引論：我們?yōu)槟砹?3篇土木工程的前景范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words： civil engineering；situation；development trends；emerging technologies；development；views
中圖分類號：TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0077-02
0 引言
土木工程的英文是Civil Engineering，直譯是民用工程，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它既指建設(shè)的對象，即建造在地上，地下，水中的工程設(shè)施，也指應(yīng)用的材料設(shè)備和進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)施工、保養(yǎng)維修等專業(yè)技術(shù)。
我國的土木工程行業(yè)經(jīng)過了近幾十年的發(fā)展，無論是在工程實(shí)踐還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，理論方法方面都取得了非常顯著的成就和突破。特別是最近幾年在高層建筑，大跨度結(jié)構(gòu)方面取得的成就尤為突出。在取得這些成就的同時(shí)，土木工程領(lǐng)域內(nèi)還有著很多更新更高的課題等待進(jìn)一步開發(fā)。
1 我國當(dāng)前土木工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
土木工程是人類作用于自然環(huán)境的重要生產(chǎn)活動。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市的高樓大廈拔地而起，四通八達(dá)的公路貫穿各個(gè)省市，各種橋梁、水利工程堅(jiān)如堡壘，土木工程業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展支柱。但是，隨著人口急劇膨脹，高樓逐漸增多，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木工程的建設(shè)和發(fā)展問題，成為我們當(dāng)今工作的重中之重。
1.1 我國土木工程歷年來的建設(shè)成就。改革開放以來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)一直保持著日新月異的發(fā)展速度，隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及與世界先進(jìn)建筑水平的不斷拉近，以往那些只有在發(fā)達(dá)國家才會存在高層建筑，在我國各大城市得以不斷的涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國高度超過100m的高層建筑已達(dá)500棟以上，200m以上的高層建筑超過50多棟，高度超過300m的超高層建筑也有20多棟。
另外我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展速度也同樣舉世矚目。我國至今建成的公路里程達(dá)160萬公里，其中高速公路達(dá)3萬公里；我國鐵路里程已達(dá)7.5萬公里，全長1千多公里青藏鐵路更是創(chuàng)造了世界海拔之最，施工難度最大的世界施工奇跡，與日本的時(shí)石海峽大橋，丹麥的海帶橋，法國的諾曼底大橋一道載入人類建筑史冊。
1.2 當(dāng)前新型建筑材料的研發(fā)及實(shí)際應(yīng)用情況 高新建筑材料的運(yùn)用引發(fā)了土木工程行業(yè)結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計(jì)理念以及施工技術(shù)的重大變革。其主要體現(xiàn)為鋼纖維在高標(biāo)號水泥的大量應(yīng)用，玻璃纖維混凝土，高聚合物浸漬混凝土等為代表的高新建筑材料在實(shí)際施工中的應(yīng)用。它們展現(xiàn)出了高新材料的快硬、高強(qiáng)、輕質(zhì)、復(fù)合以及節(jié)能等傳統(tǒng)建筑材料所不具備的優(yōu)點(diǎn)。此外，在大型高層建筑經(jīng)常使用到的玻璃材質(zhì)墻體材料也不斷出現(xiàn)高新產(chǎn)品，早期的有鋼化玻璃，而現(xiàn)在更多被使用則是多功能涂層玻璃，雙層中空玻璃等平板玻璃。從上世紀(jì)開始進(jìn)入實(shí)用階段的碳纖維材料也已經(jīng)取得了重大的突破，利用碳纖維布對鋼筋混凝土構(gòu)件進(jìn)行的多重加固方式，已從實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入了實(shí)際應(yīng)用階段。這些高科技材料的運(yùn)用直接引發(fā)了傳統(tǒng)的土木工程結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計(jì)理論與施工方式巨大變革。
1.3 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展情況 在高層建筑物，大跨度橋梁建筑甚至核電站預(yù)應(yīng)力安全殼都必須用到的預(yù)應(yīng)力技術(shù)，從上世紀(jì)80年展至今已進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。如今的大跨度公共建筑物，大型會展中心以及超高層建筑中運(yùn)用到的承受特重荷轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，重型傳力大梁等核心結(jié)構(gòu)都已經(jīng)將預(yù)應(yīng)力作為關(guān)鍵技術(shù)加以應(yīng)用。預(yù)應(yīng)力技術(shù)解決了大型建筑中的設(shè)計(jì)和建造難題。另外，在公路等基礎(chǔ)建設(shè)方面預(yù)應(yīng)力技術(shù)也得到了大力運(yùn)用，該技術(shù)對解決公路路面混凝土開裂和減少伸縮縫以及提高公路使用壽命方面，都具有效果良好的應(yīng)用前景。
在特種用途方面，預(yù)應(yīng)力技術(shù)也得以大力發(fā)展。深海石油鉆井平臺，跨海大橋以及海岸防波堤中經(jīng)常用到的預(yù)應(yīng)力混凝土，具有比常規(guī)混凝土更抗裂，耐久性更好的優(yōu)點(diǎn)，它們能夠發(fā)揮出較常規(guī)混凝土所沒有的效能。
1.4 土木工程技術(shù)在地下建設(shè)中的應(yīng)用 我國的地下工程施工隨著近十多年的發(fā)展，大大縮短了與國外的技術(shù)差距。目前在全國20多個(gè)大中城市展開了地鐵系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施工作，通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，我國的地下空間技術(shù)得到了飛速的發(fā)展和提升。當(dāng)前我國的地下工程施工方法達(dá)到國際先進(jìn)水平的主要有蓋挖法、盾構(gòu)法、沉管法、注漿法等，這些方法的運(yùn)用為我國地下空間的開發(fā)和地下工程的實(shí)施提供了翔實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2 土木工程行業(yè)的前景及今后的發(fā)展趨勢
縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代開創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。
2.1 超高層建筑，大跨度結(jié)構(gòu)建筑將成為今后行業(yè)內(nèi)的重要熱點(diǎn)課題。大跨度結(jié)構(gòu)以及相關(guān)技術(shù)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念將會越來越受重視；另外各類空間結(jié)構(gòu)體系和巨型風(fēng)格結(jié)構(gòu)體系也將成為新一代結(jié)構(gòu)體系中的重點(diǎn)研究對象；而針對各類大跨度空間結(jié)構(gòu)的新型實(shí)用分析方法，即結(jié)構(gòu)臨界荷載的分析方法也已處于理論成熟階段；經(jīng)常用于分析結(jié)構(gòu)實(shí)用抗震的曲面風(fēng)載體型系數(shù)計(jì)算等最新的分析計(jì)算方法也趨于成熟；再者專門應(yīng)用于大跨度空間結(jié)構(gòu)的施工方法也應(yīng)運(yùn)而生，其主要有高空懸挑安裝法，地面安裝法，頂升安裝法等多種施工安裝法。總之從設(shè)計(jì)理念到分析計(jì)算方法，再到全新安裝方法，整個(gè)土木工程體系都在不斷地革新與發(fā)展。
2.2 新興高層建筑不僅要做到建筑技術(shù)先進(jìn)，而且還必須要做到另外一個(gè)非常重要的方面，即抗震防風(fēng)減災(zāi)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在土木工程行業(yè)中的不斷發(fā)展，今后的建筑物必將向著越來越高、大、長的方向發(fā)展，對于這樣的大型建筑，風(fēng)荷載與地震荷載等以往傳統(tǒng)建筑物不要求重點(diǎn)考慮的因素成為了現(xiàn)代建筑的重要控制因素。這一全新課題引起了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，新興的設(shè)計(jì)理念也在不斷地形成。比如以柔克剛的抗震理念下設(shè)計(jì)出的建筑結(jié)構(gòu)，將會在地震中體現(xiàn)更加強(qiáng)大的自適應(yīng)控制與智能控制能力，并且能夠在地震中減震和吸收地震波以將地震對建筑物的影響降到最低水平，對于此項(xiàng)技術(shù)的研究及實(shí)驗(yàn)工作也日趨成熟。該技術(shù)的應(yīng)用將對發(fā)展土木工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測，災(zāi)害結(jié)構(gòu)響應(yīng)控制起到革命性的推動作用。
2.3 預(yù)應(yīng)力混凝土的廣泛應(yīng)用。預(yù)應(yīng)力技術(shù)在未來的土木工程行業(yè)的應(yīng)用將會變得越來越重要和普遍，與之配套的新材料、新技術(shù)、新理論以及新施工設(shè)計(jì)方法等一整套完整的體系也將得到迅猛的發(fā)展并日趨完善。
2.4 隨著人口的增多，資源短缺、環(huán)境破壞和水土、空氣污染的發(fā)展難題也開始成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。土木工程的發(fā)展也必須肩負(fù)起人類可持續(xù)發(fā)展的重任。綠色發(fā)展成為了現(xiàn)代土木工程發(fā)展的一個(gè)重要發(fā)展方向。在中國北京的國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”和國家大劇院等現(xiàn)代建筑就是大量運(yùn)用了綠色環(huán)保技術(shù)的杰出代表作。
3 結(jié)束語
總而言之，我國在土木工程的一些領(lǐng)域內(nèi)雖然已經(jīng)取得相當(dāng)顯著的成就，但就工程設(shè)計(jì)理念，施工方式以及理論研究方面，跟世界的先進(jìn)水平還存在著相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｔ诖罅Πl(fā)展自身優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)，也要逐步將資源向研究新型結(jié)構(gòu)，高新建筑材料，技術(shù)手段，施工方法以及理論研究等較為弱勢的領(lǐng)域傾斜，只有整個(gè)行業(yè)體系得到了全面的發(fā)展，才能使該行業(yè)在國內(nèi)國際得以完全的立足，并能夠健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳剛，安琳，呂志濤.碳纖維布用于鋼筋混凝土梁抗彎加固的試驗(yàn)研究[J].建筑結(jié)構(gòu)，2000.
[2]趙彤，謝劍.碳纖維布約束混凝土應(yīng)力-應(yīng)變?nèi)€的試驗(yàn)研究[J].建筑結(jié)構(gòu)，2000.
篇2
土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)活動。
經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，無論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績尤其驚人。土木工程具有有社會性；綜合性；實(shí)踐性；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)的統(tǒng)一性。土木工程是為人類需要服務(wù)的，必然是每個(gè)歷史時(shí)期技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)統(tǒng)一的見證。
2、土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的土木丁程建設(shè)從20世紀(jì)50年代起一直沒有停過，且發(fā)展很快，尤其在近年來，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個(gè)中國成了一個(gè)大的建設(shè)工地。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。發(fā)展之快，數(shù)量之巨，令世界各國驚嘆不已。
改革開放后在我國大陸建造了許多高層建筑，目前我國最高的建筑是世界排名第4的上海金茂大廈，其他具有代表性的高層建筑還有深圳的地王大廈。在特種結(jié)構(gòu)方而，我國有4所電視塔排在世界前十位，其中1995年建成的上海東方明珠電視塔的高度排在世界第三位。以上表明，無論在工程結(jié)構(gòu)的改革、建筑功能使用、新技術(shù)和新材料的采用上及合理組織施工方面，還是在抗震分析和計(jì)算機(jī)程序應(yīng)用上及有關(guān)抗震控制試驗(yàn)研究上，我國均達(dá)國際先進(jìn)水平。
同樣我國鐵路運(yùn)營路程已達(dá)6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方而發(fā)展。同時(shí)，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運(yùn)營時(shí)間僅需4小時(shí)。此外，磁懸浮列車也得到了巨大的發(fā)展。
橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標(biāo)志著我國的大跨結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個(gè)新的水平，己跨入世界先進(jìn)行列。目前，我國己建成千米以上大橋3座、800 米以上大橋8座、600 米以上大橋15座、400 米以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達(dá)420 米的鋼筋混凝上拱橋更引起了世界同行的莫大興趣。
在水利建設(shè)方面，50年間全國興建大中小水庫8．6萬余座，水庫總蓄水量4580億立方米。建設(shè)和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元。在大壩建設(shè)方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州鳥江渡大壩、四川二灘大壩，以及正在建設(shè)的三峽大壩等水利設(shè)施。
3、土木工程的發(fā)展趨勢
3.1 可持續(xù)發(fā)展方式
隨著人類對環(huán)境的重視，傳統(tǒng)土木工程建設(shè)所產(chǎn)生的垃圾和對能源的損耗，已經(jīng)得到了很多國家的重視，越來越多的國家改變了土木工程的傳統(tǒng)工藝，開始采用可持續(xù)發(fā)展的方式。將會在土木工程的設(shè)計(jì)、施工、以及后期的拆除過程都采用可持續(xù)發(fā)展的眼光進(jìn)行。
3.2 高性能材料的發(fā)展
鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。如何合理利用高強(qiáng)度鋼也是一個(gè)重要的研究課題。高性能混凝土及其它復(fù)合材料也將向著輕質(zhì)、高強(qiáng)、良好的韌性和工作性方面發(fā)展。
3.3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用
隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用普及和結(jié)構(gòu)計(jì)算理論日益完善，計(jì)算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。人們將會設(shè)計(jì)出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設(shè)，以縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 環(huán)境工程
環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，土木工程與環(huán)境工程融為一體。城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等間題與人類的生存發(fā)展密切相關(guān)，又無一不與土木工程有關(guān)。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設(shè)過程中的振動、噪聲等都將成為土木工程師必須考慮的問題。
綜上所述：向節(jié)約化發(fā)展和和諧發(fā)展將是我國土木工程建設(shè)發(fā)展的一重要的趨勢。通過對我國土木工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展趨勢的分析．可以看出我國土木工程建設(shè)在未來的實(shí)踐中，將會取得更好發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)：
[1] 祝彩霞劉慧《淺析土禾工程的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》
[2] 孫世國《21世紀(jì)土木工程發(fā)展趨勢芻議》
[3] 徐偉良，蔣菡等．淺談高職土建類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系構(gòu)建．高等職業(yè)教育網(wǎng)
[4] 王鳳君，杜國城．試論高等職業(yè)教育建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)高等職業(yè)教育
篇3
土木工程施工項(xiàng)目成本是指完成工程任務(wù)所有消耗費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。土木工程施工項(xiàng)目成本的控制就是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用適當(dāng)手段和或技術(shù)對項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，以此來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。施工項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵在于按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制并對其過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如何有效的控制土木工程施工項(xiàng)目成本，本文將從以下幾點(diǎn)對成本控制的方法和途徑進(jìn)行論述。
1.完善成本控制機(jī)制
就目前我國土木工程施工項(xiàng)目成本控制而言，大部分的施工項(xiàng)目權(quán)責(zé)利統(tǒng)一成本控制機(jī)制不健全。權(quán)責(zé)利相結(jié)合成本控制機(jī)制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制原則進(jìn)行建立健全。應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系建筑施工項(xiàng)目成本控制。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額量化和細(xì)化，使其層層分解，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上都有體現(xiàn)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對成本控制體系中部門、個(gè)人成本責(zé)任和工作職責(zé)進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為了保證相關(guān)人員有履行職責(zé)，真正實(shí)行成本控制措施，需要給與其相應(yīng)的權(quán)利，以便工作的開展。同時(shí)，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，配合運(yùn)用很重要，有責(zé)無權(quán)不行，有權(quán)無責(zé)也不行；與管理人員利益相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也必須得到執(zhí)行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會使責(zé)任的落實(shí)成為空話。
建立及完善各種工作流程及制度，形成監(jiān)督約束機(jī)制。在項(xiàng)目管理部內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。例如，物資采購，應(yīng)明確數(shù)量規(guī)格由誰提出，誰審核，誰審批，誰負(fù)責(zé)采購……。總之，成本管理的各項(xiàng)工作，都應(yīng)該有對應(yīng)的工作流程，以便形成一種相互制約監(jiān)督的機(jī)制，提高成本管理的水平及出錯(cuò)的可能性。
2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制
在目前的土木工程建設(shè)中，都是采用勞務(wù)分包的形式，完全靠企業(yè)自身的勞動力資源完成項(xiàng)目，已經(jīng)不多見。目前的施工單位在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了確定分包隊(duì)伍及勞務(wù)談判外，通常采取勞務(wù)招標(biāo)的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價(jià)格合理的、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動，對于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務(wù)隊(duì)伍的成本，不僅僅是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，也包括其浪費(fèi)的材料成本，工程質(zhì)量的缺陷成本，因此，管理好勞務(wù)隊(duì)伍，也是工程成本控制中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工單位在對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候，要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競爭力及其社會信譽(yù)，以確保其水平和能力；施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用；其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，防止材料浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷帶來的成本損失。再者就是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來隱患，最終造成成本增加。對于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。
3.設(shè)備及材料的成本控制
3.1 加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制
在土木工程建設(shè)中，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進(jìn)行價(jià)格上和數(shù)量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費(fèi)用控制主要從兩方面進(jìn)行，一是對材料價(jià)格的控制，二是對材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進(jìn)行分析；
（1）對施工材料價(jià)格的控制：在我國現(xiàn)階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設(shè)備采購普遍采取的招標(biāo)的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時(shí)間過程中，要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家，并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門進(jìn)行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對比選擇，成本管理部門可在其中協(xié)調(diào)，提供市場材料價(jià)格波動情況，以便于物資部門的工作。
（2）對施工材料消耗數(shù)量的控制：在土木工程建設(shè)中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（B）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（C）在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（D）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。（E）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
3.2機(jī)械臺班的成本控制措施
在土木工程建設(shè)中，機(jī)械的費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的5%-8%，機(jī)械費(fèi)用的控制指標(biāo)主要是根據(jù)定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對于機(jī)械臺班的使用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備所需的計(jì)劃性，進(jìn)行要合理組織，選擇與施工對象相配合的機(jī)械設(shè)備，充分有效的利用各種機(jī)械設(shè)備以及大型施工機(jī)械，避免機(jī)械臺班的閑置及不充分利用。還有就是對于需要長期使用的機(jī)械設(shè)備，要明確進(jìn)退場時(shí)間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進(jìn)場、早退場，避免閑置。對于臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備，注意合理安排同類工作的施工時(shí)間，充分利用機(jī)械臺班，避免經(jīng)常性使用臨時(shí)租賃的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的費(fèi)用。
最后要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
4.結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工工藝對工程成本的控制
4.1切實(shí)有效的對土木工程成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。對工程施工所采用的規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)說明，及施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過程中的資金的正常流動。因此，施工單位必須提高現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。在施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
4.2深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
5.抓好合同管理，有效控制工程變更
在施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。在土木工程施工項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更。現(xiàn)場簽證是證明工程變更的依據(jù)。在施工過程中對于工程的變更應(yīng)該及時(shí)簽證，要盡快完善其簽署手續(xù)，形成有效的文件，為工程費(fèi)用的計(jì)量及索賠提供依據(jù)。同時(shí)，對于索賠，應(yīng)十分注意時(shí)間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過了合同約定的時(shí)間，索賠很難得到支持。在施工過程中應(yīng)建立專門的部門來對變更和簽證進(jìn)行管理，存入檔案，而且要把這些規(guī)定形成制度。
6.結(jié)語
土木工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要意識到項(xiàng)目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，可以保證企業(yè)在在當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)對激烈的競爭，處于不敗之地。
篇4
Keywords: project; meticulous management; meaning; way
中圖分類號： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
精細(xì)化管理是一種全新的管理理念和管理方式，是對傳統(tǒng)管理模式的完善與升華，是提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。本文從工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的涵義以及在工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理的有效途徑兩個(gè)方面做簡要闡述，希望大家批評指正。
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的涵義
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，是對常規(guī)管理的深入研究和細(xì)致討論。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)對工程的人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的全方位管理；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對工程從籌備、到施工、到竣工全過程的管理。精細(xì)化管理的特點(diǎn)是重細(xì)節(jié)、重效率、重過程。在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最終目的是建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制, 提高項(xiàng)目的管理水平和執(zhí)行能力，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、和效率實(shí)現(xiàn)有效控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目由傳統(tǒng)粗型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
在工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理的主要途徑
（一）組織和管理體系的精細(xì)化管理
在工程項(xiàng)目中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴(yán)密合理的組織和管理體系是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的大前提。
首先，要組成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
其次，要明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以及其他參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員的權(quán)力和責(zé)任，對工程的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行定員定崗，做到權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，各盡其職，協(xié)同合作。提高管理水平和工作效率。
（二）合同的精細(xì)化管理
在工程項(xiàng)目中，公平合理、條款清晰、權(quán)力義務(wù)劃分明確的合同，是工程順利進(jìn)展的法律保障，也是化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據(jù)和準(zhǔn)繩。因此，要加強(qiáng)合同在制定和執(zhí)行上的精細(xì)化管理，確保工程正常、高效、順利進(jìn)行。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理
在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)圖紙是具體施工的指導(dǎo)依據(jù)，因此，要加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)圖的精細(xì)化管理。
首先，要完善設(shè)計(jì)圖紙的審核機(jī)制。通過企業(yè)內(nèi)部的自審和互審，以及邀請專家進(jìn)行會審，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、可行性和準(zhǔn)確性。對于表述不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、技術(shù)要求與現(xiàn)行技術(shù)水平不符等問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，避免對施工造成誤導(dǎo)和阻礙。
其次，要組織參與施工人員熟悉圖紙，保證相關(guān)人員對圖紙的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)都做到心里有數(shù)，進(jìn)而確保具體施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求，避免出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量和施工成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響。
（四）工程質(zhì)量的精細(xì)化管理
要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理。
首先，要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體某個(gè)部門、甚至某人個(gè)的頭上。實(shí)現(xiàn)工程整個(gè)過程的質(zhì)量控制。
其次，針對重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，要組織質(zhì)量監(jiān)督小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對于施工中存在的技術(shù)難題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證工程順利進(jìn)行。
最后，針對施工中因?yàn)楣芾硎д`造成的工程質(zhì)量問題，要認(rèn)真對待、嚴(yán)肅處理，并制定詳實(shí)的處理和補(bǔ)救方案，確保工程的質(zhì)量。
工程進(jìn)度的精細(xì)化管理
首先，要制定科學(xué)嚴(yán)密的整體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而分解成年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。
其次，要實(shí)行例會制度，加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查
最后，在實(shí)際施工中，如遇到突況產(chǎn)生進(jìn)度變更，要及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，并調(diào)整后續(xù)工作的安排，保證工程的順利進(jìn)行。
（六）工程成本的精細(xì)化管理
首先，要實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度和質(zhì)量的全面控制，跟進(jìn)度和質(zhì)量要效益。
其次，要做好工序間的組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少成本浪費(fèi)。
最后，要從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（七）建筑材料的精細(xì)化管理
在工程項(xiàng)目中，建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格直接影響整體工程的質(zhì)量和成本控制。因此，在工程項(xiàng)目中，要實(shí)現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理。
1.價(jià)格精細(xì)化
（1）在建筑材料采購前，要對建筑材料市場有詳細(xì)的了解，以保證貨源穩(wěn)定，質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格最低。
（2）在采購過程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況選擇最適合的材料。單純追求價(jià)格低廉或者質(zhì)量過硬，都不一定是對工程最好的選擇，都容易在原料選擇方面造成浪費(fèi)。
2.質(zhì)量精細(xì)化
（1）要從正規(guī)廠家采購建筑材料，保證材料合格證書、規(guī)格證書和出廠證明齊全。
（2）材料進(jìn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對于特殊的材料要進(jìn)行抽樣檢查，確保不合格的建筑材料不能進(jìn)場。
3.管理精細(xì)化
（1）材料進(jìn)場以后，要妥善保管，小心運(yùn)輸，避免在儲存和運(yùn)輸過程中造成材料的損壞和丟失。
（2）材料的領(lǐng)取和使用要嚴(yán)格控制，做到按需領(lǐng)取，隨時(shí)登記，避免材料使用上的浪費(fèi)。
（八）施工組織設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理
首先，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)不同工程的技術(shù)需求施工特點(diǎn)，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。
其次，要重視新型設(shè)備和新興技術(shù)的應(yīng)用。組織相關(guān)人員熟悉新設(shè)備、掌握新技術(shù)，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、為控制成本、提高效率打下技術(shù)基礎(chǔ)。
工程安全的精細(xì)化管理
首先，要加強(qiáng)對參與工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，樹立“安全第一”的工作理念，提高工作人員對于安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。
其次，要建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，保證工作人員遵守勞動規(guī)范，正確施工。
再次，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免因?yàn)榧夹g(shù)水平不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故。
最后，要建立安全考核機(jī)制，加大對于違反安全操作規(guī)范的行為的懲處力度。
（十）竣工階段的精細(xì)化管理
在工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)竣工階段的精細(xì)化管理，對于控制工程質(zhì)量和成本意義重大。
首先，要重視在竣工階段對工程質(zhì)量的控制，對于施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，保證工程的質(zhì)量和使用功能。
其次，要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和成本核算。一方面加快資金回籠，減輕企業(yè)的資金壓力；另一方面，對于在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的與工程實(shí)際不符的部分，要追查到底，避免結(jié)算誤差給成本控制帶來的困擾。
最后，針對竣工階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和結(jié)算方面的問題，要記錄在案，為以后的工程項(xiàng)目管理提供參考。
結(jié)束語：
綜上所述，在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在工程項(xiàng)目中堅(jiān)持貫徹精細(xì)化管理，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
1．4監(jiān)理整體素質(zhì)仍不高的客觀事實(shí)存在未引起業(yè)主方的充分重視目前，部分監(jiān)理人員的總體素質(zhì)還不高，特別是由于監(jiān)理工作的不規(guī)范，現(xiàn)有監(jiān)理隊(duì)伍存在大量外聘人員的事實(shí)導(dǎo)致部分監(jiān)理人員素質(zhì)(特別是職業(yè)道德素質(zhì))較低，缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力，責(zé)任心較差。同時(shí)，還存在一些監(jiān)理單位由于人才結(jié)構(gòu)的不配套，有的只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過程控制，有的只有死摳合同進(jìn)行進(jìn)度、成本管理，而缺乏對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的技術(shù)人才。這種狀況顯然不能充分發(fā)揮監(jiān)理全面進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的作用。
2如何加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理的管理
2．1充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理的積極性和主觀能動性要達(dá)到“保工期、省投資、出精品”的目的，業(yè)主的基本管理思路應(yīng)為“重點(diǎn)抓好宏觀管理，細(xì)部微觀控制靠監(jiān)理實(shí)施”。業(yè)主應(yīng)充分向監(jiān)理授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性和積極性，由監(jiān)理實(shí)施一系列主動控制措施，在事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，與業(yè)主一起形成一個(gè)完整的方法體系，相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)作，切實(shí)做好目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等工作。授權(quán)的基本內(nèi)容有:“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制;合同管理、信息管理;協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。同時(shí)，在施工現(xiàn)場管理方面，要充分樹立監(jiān)理人員的威信，堅(jiān)持“三不原則”，即監(jiān)理不簽證，原材料不得進(jìn)場使用;監(jiān)理不簽證，不能進(jìn)行下道工序;監(jiān)理不簽證，不能結(jié)算工程進(jìn)度款。使監(jiān)理工作充分做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使監(jiān)理工作出現(xiàn)主動局面。
2．2明確各方關(guān)系，促成良好局面業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，是工程建設(shè)能夠正常開展工作的關(guān)鍵。業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，業(yè)主和施工單位的關(guān)系都是合同關(guān)系、平等關(guān)系，這種合同關(guān)系不是上下級關(guān)系。在工作中，我們要充分信任監(jiān)理、依靠監(jiān)理，由監(jiān)理代表業(yè)主管理業(yè)主與施工單位的承包合同。在工程建設(shè)過程中，由于業(yè)主與監(jiān)理所持的觀點(diǎn)和思考的角度不同，難免出現(xiàn)對同一事件產(chǎn)生不同意見的情況。此時(shí)，當(dāng)監(jiān)理站在公正立場上處理業(yè)主和施工單位的關(guān)系時(shí)，作為業(yè)主，不應(yīng)去干預(yù)，而應(yīng)積極支持，充分聽取監(jiān)理的意見，并在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上提出解決問題的意見或辦法，努力促使工程的三方形成一個(gè)相互信任、相互支持、通力合作的良好局面，切不可強(qiáng)權(quán)執(zhí)行自己的意見，以免造成不必要的損失。
2．3增強(qiáng)服務(wù)意識，參與工程管理作為業(yè)主，應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)的宗旨，積極履行監(jiān)理合同中的業(yè)主義務(wù)，在交通、住宿等生活方面為監(jiān)理人員提供相應(yīng)的條件。同時(shí)，從工作、學(xué)習(xí)條件、辦公設(shè)施等方面也應(yīng)積極予以協(xié)助，為監(jiān)理人員排憂解難，創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境，使監(jiān)理人員能心情舒暢地開展各項(xiàng)工作。為了能及時(shí)了解工程進(jìn)展的信息和動態(tài)，并有效發(fā)揮業(yè)主在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用，業(yè)主應(yīng)參與現(xiàn)場的工程管理，如審查、批復(fù)監(jiān)理呈報(bào)的各種文件，起到傳遞信息的紐帶作用。此外，業(yè)主應(yīng)參加每周由監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)例會，及時(shí)解決施工中存在的、需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，以促進(jìn)工程的進(jìn)展。
2．4加強(qiáng)對監(jiān)理的監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度對業(yè)主來說，在給監(jiān)理充分授權(quán)的同時(shí)，還應(yīng)注重對監(jiān)理工作的監(jiān)督、檢查和管理。要積極參加監(jiān)理單位的選聘及其委托工作(包括招標(biāo)文件審查、評標(biāo)、合同談判等)。認(rèn)真審核監(jiān)理單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則提出意見，審核監(jiān)理單位在本工程的機(jī)構(gòu)、人員(包括總監(jiān))專業(yè)的對口狀況及資質(zhì)、資歷，督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格總監(jiān)休假、考勤制度，保證總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的時(shí)間，確保不會因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師的原因?qū)е鹿こ淌艿接绊憽＝⒏骷墠徫回?zé)任制，以及相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。依照有效的考核辦法，對各工程項(xiàng)目上的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查考核。為了規(guī)范監(jiān)理的工作行為，使之遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德，特別是嚴(yán)格把好工程的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作，業(yè)主應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)理獎(jiǎng)罰制度，作為監(jiān)理合同的補(bǔ)充內(nèi)容，以促使監(jiān)理工程師廉潔奉公、科學(xué)公正、嚴(yán)格監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的監(jiān)理工作，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
2．5幫助支持指導(dǎo)，促進(jìn)共同提高在督促監(jiān)理單位對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工等工作進(jìn)行不定期的檢查并提出檢查后的評估意見的同時(shí)，為了提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化工程管理，及時(shí)解決施工過程中的有關(guān)問題，業(yè)主應(yīng)定期或不定期地組織有關(guān)工程技術(shù)人員深入工地，檢查工程質(zhì)量，了解工程進(jìn)度，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，特別是在工程質(zhì)量方面，通過抽檢工程材料、各種試塊，查驗(yàn)施工資料，檢查中間施工環(huán)節(jié)，督促監(jiān)理把好質(zhì)量關(guān)。此外，應(yīng)定期組織監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)水利水電工程各種施工規(guī)范、質(zhì)量評定規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程以及工程檔案資料整編等內(nèi)容，為監(jiān)理工作起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。
2．6協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目監(jiān)理工作以及工程參建監(jiān)理單位之間的關(guān)系在大型水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往存在多個(gè)監(jiān)理單位，而各監(jiān)理單位又分別管理不同的施工單位，負(fù)責(zé)不同的分部、分項(xiàng)工程。在某些情況下，特別是在施工場地有限、狹窄的情況下，會出現(xiàn)各監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)的矛盾。作為業(yè)主方，則需要從整個(gè)項(xiàng)目的總體利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作和各工程參建監(jiān)理單位的關(guān)系，以利項(xiàng)目的有序進(jìn)展。
篇6
提高工程管理水平對于項(xiàng)目的發(fā)展很重要，是企業(yè)生存的立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程施工過程中，對施工技術(shù)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。充分運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，正確貫徹技術(shù)政策，科學(xué)地組織工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證符合國家技術(shù)規(guī)范，保證高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
1.1質(zhì)量原則
工程建設(shè)的好壞直接關(guān)系到人民生活水平的提高，做好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)人員的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家的繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)及安全，所以，一定要樹立質(zhì)量第一的原則。
1.2預(yù)防原則
在工程的質(zhì)量管理中，要從以前消極防守的事后檢驗(yàn)變成現(xiàn)在的積極預(yù)防。因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)、好的施工直接關(guān)系到建筑的好壞。因此，在施工前，要采取各種措施，杜絕不合格質(zhì)量的發(fā)生，保證建筑的質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素得到了預(yù)先的保證，項(xiàng)目本身的質(zhì)量就有了可靠的前提。
1.3服務(wù)原則
建設(shè)工程的項(xiàng)目，主要是為了滿足住戶對居住的要求，更是為了滿足住戶對質(zhì)量的要求，進(jìn)行質(zhì)量控制，其實(shí)就是為住戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，必須要貫穿到各項(xiàng)工作中去。還要樹立起“下道工序就是用戶”的思想，各個(gè)部門、工種、人員都要有前后的工作順序，在自己所負(fù)責(zé)的工序一定要保證好質(zhì)量，達(dá)不到質(zhì)量要求的不要交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
1.4用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須要建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。所有一切要以數(shù)據(jù)說話，這就要求用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對工程或工作進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性。還要積極尋求影響工程質(zhì)量的主要因素，積極采取改進(jìn)措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、管理措施
2.1建立監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到社會各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都要同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督---每一個(gè)施工企業(yè)都要建立起一個(gè)行之有效的監(jiān)管體系，而現(xiàn)行的主要是質(zhì)檢員長駐在工地監(jiān)督著施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主監(jiān)督---也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予業(yè)主的這種監(jiān)督管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托監(jiān)督小組長駐扎在工地，對工程的每道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。
2.2完善施工質(zhì)量、監(jiān)管方法和手段
工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
（1）施工技術(shù)交底。主要包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等。對于施工復(fù)雜、工期較長的工程，結(jié)合工程實(shí)際情況采取分部分、分階段地進(jìn)行技術(shù)交底。步驟為：首先施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員進(jìn)行交底；然后項(xiàng)目工程施工時(shí)由施工技術(shù)人員向操作工人進(jìn)行交底。在工程開工前，施工單位根據(jù)工程的重要程度，由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)成型的工程，有權(quán)力責(zé)令推倒重來。
（3）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（4）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中，可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、工序質(zhì)量、蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)令項(xiàng)目部限時(shí)整改。質(zhì)量管理的方法還要依據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但要以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主 （監(jiān)理） 部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.3抓好進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要通過實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度中存在的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響進(jìn)度的進(jìn)行分析與評估，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
工程進(jìn)度出現(xiàn)十天以上的偏差時(shí)，一般要分析出現(xiàn)偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序，改變一些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用實(shí)際工期的優(yōu)化方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的進(jìn)度，及時(shí)做好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排，隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
2.4加強(qiáng)成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要做好事先預(yù)測，認(rèn)真的核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多的方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場的管理來降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效的勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理體系
（1）為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任追究到底。還要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制。通過責(zé)任追究，提高各級人員的責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)。控制和降低事故的危害后果，要以預(yù)防為主，為了避免和減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能保證事故和災(zāi)害發(fā)生時(shí)反應(yīng)迅速、措施正確。
三、結(jié)束語：
要做好建筑工程管理這項(xiàng)工作，這就需要建筑施工企業(yè)分析出自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)有效的方法提高施工管理的素質(zhì)。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽視了安全管理，那將是很危險(xiǎn)的，也是施工管理中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞直接關(guān)系到人的生命，所以安全是重中之重。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有進(jìn)場的人員要做好教育與宣傳工作。以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全，這樣才能保證企業(yè)的生存和工程的效益。在實(shí)際工程中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步的細(xì)化各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)。
篇7
—、施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
要有效地控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來。影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程根本造價(jià)。因此，建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的所在。一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅要取得良好的社會效益，還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)的合理性。通過控制設(shè)計(jì)變更控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，特別是對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，一定要先算賬，后變更。防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程造價(jià)得到有效控制。
二、工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過競爭機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率地完成工程建設(shè)項(xiàng)目。在工期和質(zhì)量都得到保證和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者評標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人，因此，價(jià)格的競爭作為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容無疑成為雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。首先，工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)該做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完整準(zhǔn)確，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合招標(biāo)法有關(guān)規(guī)定。其次，要編制好標(biāo)底，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分，在實(shí)際的工程管理中，首先，任務(wù)必須是中標(biāo)單位既要選擇技術(shù)力量強(qiáng)，又要具有較高信譽(yù)，能保證工期的施工隊(duì)伍，還要避免層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)費(fèi)用被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生，以致造成偷工減料。一定要按招標(biāo)中承諾的施工組織配置施工隊(duì)伍。其次，要高度重視施工組織設(shè)計(jì)審查工作，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能將人、材、物進(jìn)行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)周期。因此，建設(shè)單位必須組織力量認(rèn)真審查施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的施工方案，必要時(shí)可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。再次，要加強(qiáng)合同管理。建設(shè)單位必須有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理，嚴(yán)格文本的審查，合同條款一定嚴(yán)謹(jǐn)、全面、職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、會計(jì)人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質(zhì)量索賠、變更索賠等索賠機(jī)會，并且依據(jù)合同審核施工單位的索賠要求，維護(hù)自己合法權(quán)益。最后，要認(rèn)真實(shí)施施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢，對施工全過程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。
四、會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不可缺少的一環(huán)
篇8
2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑
結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項(xiàng)目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
篇9
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
目前，伴隨著越來越多的人走進(jìn)建筑工程行業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)的競爭變得十分激烈，一旦跟不上社會發(fā)展需求的腳步，就可能被淘汰。優(yōu)勝劣汰，這是自然發(fā)展的基本規(guī)律。所以很多工程項(xiàng)目都是通過公開招標(biāo)的方式，只有滿足各方面的優(yōu)勢才有可能中標(biāo)。因此，降低工程成本，提高工程質(zhì)量無疑都成了工程項(xiàng)目最重要的指標(biāo)，這就引發(fā)了管理者對項(xiàng)目成本的高度重視。
為了確保能更好的管理項(xiàng)目成本，必須對目前項(xiàng)目成本管理混亂的原因進(jìn)行有效的分析，這樣才能更好的找到控制成本的有效途徑。筆者對當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的一些基本問題進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治觥Ｊ紫龋?xiàng)目的成本管理在工程計(jì)劃中并不像大家想象的那樣重要，很多工程計(jì)劃成本預(yù)測嚴(yán)重滯后，既然是成本預(yù)測，應(yīng)該在工程啟動或施工之前就應(yīng)該將工程所需的所有費(fèi)用細(xì)節(jié)預(yù)算清楚，但是很多項(xiàng)目沒有做成本預(yù)測這一方面的打算或管理，這就使得對整個(gè)工程的花費(fèi)沒有一個(gè)宏觀的把握，在以后的管理過程中也會相當(dāng)混亂，根本就無法進(jìn)行成本控制；其次，缺乏專業(yè)的成本預(yù)算人員，很多都是依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去對整個(gè)工程的原材料和用工等等進(jìn)行估算，數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，很可能會造成各方面成本的浪費(fèi)。最后，成本預(yù)算結(jié)束后，在工程實(shí)施的過程中，要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)理，這樣才能更好地進(jìn)行成本控制和管理。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑
在整個(gè)建筑工程的實(shí)施過程中，成本問題幾乎無處不在，所以可以通過很多方面去進(jìn)行成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。
1.引進(jìn)成本分析和管理人才
很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項(xiàng)目單位需招聘專門的成本預(yù)算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進(jìn)行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲渲饕康木褪菫榱耸谷肆Α⑽锪Α⒇?cái)力使用達(dá)到合理化、最大化，減少工程項(xiàng)目的實(shí)施成本，增加利潤。同時(shí)管理人員也要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識，只有逐步改善管理機(jī)制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機(jī)制，才能適應(yīng)這個(gè)社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應(yīng)手，才不會由于管理的不當(dāng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目的敗筆。
2.節(jié)約原材料和人工成本
工程項(xiàng)目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個(gè)人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費(fèi)，對于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場考察，并做適當(dāng)?shù)姆治觯页鲈颍乐乖牧系牟幻魇褂谩Ｔ谠牧系牟少彿矫妫残枰ㄟ^多家詢價(jià)比價(jià)，兼質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來進(jìn)行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價(jià)位和最好的服務(wù)去購買原材料，對整個(gè)工程的項(xiàng)目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動力，加強(qiáng)勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報(bào)的性價(jià)比達(dá)到最高。
3.控制施工的工程質(zhì)量
一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進(jìn)行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照圖紙或技術(shù)要求去進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期定點(diǎn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，消除質(zhì)量通病，因?yàn)橐坏┵|(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。
4.合理化工程的設(shè)計(jì)方案
要想做好工程設(shè)計(jì)，必須對工程建筑項(xiàng)目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計(jì)建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實(shí)現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，使設(shè)計(jì)方案不但滿足客戶的設(shè)計(jì)需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點(diǎn)。可見，最原始的設(shè)計(jì)方案對工程項(xiàng)目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計(jì)，合理成本預(yù)算，降低成本支出。
5.提高合同管理力度
合同的談判和簽訂是一項(xiàng)工程實(shí)施的開始，表面上來看，這和有效實(shí)行項(xiàng)目成本管理沒有直接的關(guān)系，但是實(shí)際上其中的奧妙是無窮無盡的。只有有效的管理好與談判對象之間的工程合同，才能不被對方抓住把柄，通過合同的漏洞來增加不必要的賠償。一旦合同出現(xiàn)問題，造成的損失是相當(dāng)大的，這樣又成為成本控制的另一缺口。所以加強(qiáng)合同管理對于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著不可忽視的作用。
三、結(jié)語
總而言之，在控制成本管理的過程中，必須抓住每一個(gè)不可忽視的點(diǎn)，從工程項(xiàng)目的始到終，不斷的去合理化要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，也是擴(kuò)大工程項(xiàng)目規(guī)模的重要條件。同時(shí)有利于促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。只有充分實(shí)施成本控制和管理的有效途徑，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高建筑工程行業(yè)的質(zhì)量和水平，才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，同時(shí)也為建筑工程行業(yè)整體發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇10
國際工程項(xiàng)目是指承包商跨過國境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購及竣工后的運(yùn)營、維修等各個(gè)階段，部分或全部的在國際范圍內(nèi)進(jìn)行。國際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵，作為國際工程項(xiàng)目，還具有如下特點(diǎn)：
(一)項(xiàng)目的部分或壘部運(yùn)作在國際范圍內(nèi)進(jìn)行
國際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國家進(jìn)行國際工程，會涉及各國法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項(xiàng)目所在國和合同約定的不同，國際工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內(nèi)貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實(shí)物支付等等。
(二)國際工程項(xiàng)目是涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程
參與項(xiàng)目的往往包括業(yè)主、投資者、設(shè)計(jì)方、咨詢方、承包方、施工方、分包方、分供方等等諸多方面，涉及的合同法律關(guān)系、委托關(guān)系、責(zé)任義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。項(xiàng)目不僅涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等眾多的行業(yè)，在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都還分屬不同的專業(yè)，它們既互相關(guān)聯(lián)，又具有一定獨(dú)立性和專業(yè)性。
(三)國際工程項(xiàng)目受到項(xiàng)目所在地各種環(huán)境的制約和影響
國際工程項(xiàng)目所在國的自然環(huán)境、氣候條件會影響項(xiàng)目的周期和采用的技術(shù)、管理手段，政策、法規(guī)、文化及社會治安環(huán)境將制約項(xiàng)目的資源調(diào)配、使用以及項(xiàng)目的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境會影響項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及整體的效益。這些環(huán)境條件給國際工程項(xiàng)目帶來了眾多不定因素和風(fēng)險(xiǎn)。影響著項(xiàng)目的周期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 投標(biāo)階段提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
2.1 明確招標(biāo)信息，避免風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)階段項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有不確定性。雖然每個(gè)項(xiàng)目都有標(biāo)底，但由于各投標(biāo)企業(yè)和受商務(wù)部委托編制標(biāo)底的單位的實(shí)力、水平各異，各方選用的設(shè)備、材料的品牌、檔次不同、單價(jià)分析表編制的差別以及分項(xiàng)工程的施工方法不一等原因，都會給加權(quán)后的評標(biāo)標(biāo)底帶來上下浮動。所以在投標(biāo)階段，應(yīng)盡可能多的了解競爭對手的信息，分析其可能采用的材料設(shè)備產(chǎn)地、運(yùn)輸情況，從而確定本企業(yè)的相應(yīng)投標(biāo)策略。盡可能在招標(biāo)答疑時(shí)，提問誘導(dǎo)招標(biāo)人對設(shè)備、材料的廠家、品牌予以指定，以縮小由于此類原因可能引起的報(bào)價(jià)差異。
在獲得項(xiàng)目的全部招標(biāo)文件及圖紙后，投標(biāo)企業(yè)的首要任務(wù)是研究這些文件。仔細(xì)研究招標(biāo)文件的文字部分，并核對圖紙中的工程數(shù)量與招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)單位提供的工程量清單之間的差異。由于我國設(shè)計(jì)單位長期缺乏市場競爭，設(shè)計(jì)人員脫離施工現(xiàn)場實(shí)踐，缺乏工程造價(jià)知識，圖紙及工程量清單中錯(cuò)誤百出的情況屢見不鮮。投標(biāo)企業(yè)要認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)因定額套用錯(cuò)誤或工程量少于圖紙數(shù)量造成分項(xiàng)工程造價(jià)比實(shí)際偏低，必須在招標(biāo)答疑時(shí)堅(jiān)決提出并要求予以更正。如出現(xiàn)由于定額套錯(cuò)或工程量多于圖紙數(shù)量引起造價(jià)上升，則應(yīng)守口如瓶，避而不談其中問題，待中標(biāo)后可盡享其中利潤。
2.2 利用招標(biāo)辦法的漏洞，尋求效益空間
項(xiàng)目招標(biāo)辦法往往難以十全十美，漏洞和缺陷在所難免。隨著招標(biāo)人水平的提高和經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富，招標(biāo)文件的編制會日益嚴(yán)密。但再嚴(yán)密的條文也必然存在疏漏，投標(biāo)企業(yè)只要對招標(biāo)辦法認(rèn)真研究，不難發(fā)現(xiàn)提高項(xiàng)目效益的空間。在援外項(xiàng)目的投標(biāo)中，商務(wù)部要求投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)文件中報(bào)送項(xiàng)目中采用設(shè)備、材料，其中除必須注明材料的海關(guān)編碼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等與檢驗(yàn)放行有關(guān)的信息外，還要求企業(yè)必須填報(bào)物資的型號、品牌及采購廠家，以確保投標(biāo)企業(yè)在本項(xiàng)目中選用的材料、設(shè)備等物資在投標(biāo)階段就已經(jīng)確定采購廠家和品牌，即使中標(biāo)后也不得更換，從而使援外項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量得到保證。考慮到投標(biāo)企業(yè)采購的實(shí)際情況，為避免因選定的廠家產(chǎn)生變故造成無法采購相應(yīng)物資，商務(wù)部允許投標(biāo)企業(yè)對每項(xiàng)物資填報(bào)兩家生產(chǎn)廠家，在兩家廠家提供的物資均符合項(xiàng)目要求的前提下，準(zhǔn)許投標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后選用其中任意一家進(jìn)行采購。鑒于以上原因，投標(biāo)企業(yè)在比較衡量單項(xiàng)材料設(shè)備價(jià)格對總價(jià)影響較小的情況下，可咨詢兩個(gè)有價(jià)格差異的品牌的產(chǎn)品，報(bào)價(jià)書中采用較高的價(jià)格，而在中標(biāo)后即可選用價(jià)格較低的品牌的產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品差價(jià)帶來的利潤。
2.3 運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧挖掘效益
有資格參加援外項(xiàng)目投標(biāo)的企業(yè)，一般是具有豐富國際工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)管理能力和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)。許多企業(yè)在不同的國家實(shí)施過不少不同的項(xiàng)目，有自身特有的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢在投標(biāo)階段利用起來，結(jié)合以一些報(bào)價(jià)技巧，可以找到提高效益的途徑。如投標(biāo)企業(yè)在援外項(xiàng)目的所在國有駐外機(jī)構(gòu)，且該機(jī)構(gòu)具備有實(shí)力的施工管理、技術(shù)人員及勞動力隊(duì)伍，具備可用的機(jī)械設(shè)備和房屋，授標(biāo)企業(yè)在工程總價(jià)形成后，可適當(dāng)均衡提高各分項(xiàng)工程價(jià)格，從而提高總價(jià)，再利用上述可用的機(jī)械設(shè)備和房屋等資源優(yōu)勢，進(jìn)行降價(jià)計(jì)算，并在投標(biāo)說明中出具降價(jià)函。用降價(jià)后有競爭力的總價(jià)與其他投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行競爭，以獲取中標(biāo)機(jī)會。在這種情況下，一旦中標(biāo)，盡管中標(biāo)后的總價(jià)是降價(jià)后的價(jià)格，但投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的各分項(xiàng)工程單價(jià)已被提高，在工程的實(shí)施過程中，工程量的變更是普遍現(xiàn)象，而如果某一項(xiàng)或幾項(xiàng)分項(xiàng)工程數(shù)量有所增加，即可按照投標(biāo)書中的單價(jià)計(jì)算增加的費(fèi)用，這樣實(shí)際上也就增加了利潤。
3 提高項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)效益的途徑
國際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)是承包商工程項(xiàng)目的合同報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，要提高其經(jīng)濟(jì)效益，粗略的講無非兩大途徑：一是開源，即利用實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更設(shè)法增加工程數(shù)量；二是節(jié)流，即利用各種措施，優(yōu)化施工管理，節(jié)約項(xiàng)目成本支出。
3.1 獲取業(yè)主和咨詢方的信任，減少返工
通過嚴(yán)格抓自身管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起業(yè)主和咨詢工程師的信任。不僅加快了施工進(jìn)度，減少了等待和返工。
篇11
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。但市場競爭也日趨激烈，利潤水平不高，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理就顯得尤其重要。
一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目材料管理的特點(diǎn)
1、復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的不定型,有其專門的設(shè)計(jì)特點(diǎn),而工程預(yù)算與實(shí)際施工存在時(shí)間差異，使得有些工程干了近一半才會審預(yù)算報(bào)告,施工單位只能邊備料邊施工，只能按現(xiàn)場實(shí)際工作內(nèi)容、進(jìn)度組織材料計(jì)劃,以免工程更改而造成材料庫存。
2、及時(shí)性。及時(shí)掌握工程進(jìn)度,主動同工程技術(shù)人員、施工人員密切聯(lián)系合作,測算實(shí)際用料的時(shí)間,保證材料及時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場,避免工程材料積壓、丟失、浪費(fèi)和加大現(xiàn)場管理的難度,從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度。
3、可變性。考慮施工現(xiàn)場可能變化的因素和自然條件可能的影響,對地材、如磚、瓦、砂、石、灰的備料,應(yīng)按周用量備料,一般按工程量的需要量備料到80 %為宜,雨季可考慮延長備料周期,避免現(xiàn)場備料現(xiàn)場備料多、占地大、浪費(fèi)大、損失大。
4、季節(jié)性。某些建材由于受季節(jié)性,物理性、化學(xué)性的制約和材料生產(chǎn)性等各方面的原因,所以要考慮一定季節(jié)、時(shí)間的儲備。例如砌體的儲備量要考慮到冬、春兩季的施工用量,以免斷貨停產(chǎn)影響施工;對防凍保溫材料按時(shí)間及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場;對化工產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格注意使用范圍和周期,以免造成工程事故。
5、全面性。備料布局要合理、規(guī)范、科學(xué)，要方便施工,要對材料現(xiàn)場使用人員交好底、辦好手續(xù)、出示合格證書,要交代好使用范圍和它們的物理、化學(xué)性質(zhì)。對易燃、易爆、有毒材料等要安排專人使用和保管。按現(xiàn)場施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)堆放、避免材料二次搬運(yùn),浪費(fèi)人力、財(cái)力。
二、建筑企業(yè)材料管理存在的問題
1、過多關(guān)注供應(yīng)環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)。由于建筑企業(yè)多年來形成的粗放式管理，企業(yè)對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強(qiáng)。
2、建筑材料采購渠道狹窄，多數(shù)以區(qū)域性材料供應(yīng)為主，使外部材料基本無法入圍市場，造成材料價(jià)格與社會整體價(jià)格的關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致價(jià)格偏高。
3、專業(yè)性人才不足。由于建筑企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要地位，企業(yè)對材料管理人員的普遍關(guān)注度低，人員大多不愿意從事材料管理工作；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔(dān)負(fù)著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低，無法吸引人才。
4、現(xiàn)代化管理手段落后。由于對建筑企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前建筑企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對薄弱 。
提升建筑企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的途徑
1、做好開工前期材料管理工作。
工程中標(biāo)后要及時(shí)進(jìn)行材料調(diào)查，做好工程造價(jià)分析 ，編制工程項(xiàng)目材料使用計(jì)劃和資金計(jì)劃；在合同約定范圍內(nèi)通過公開招標(biāo)的方法選擇采購成本最低的合格供應(yīng)商；采用信息化綜合管理材料成本，盡量采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量等手法來采購材料，使之資金成本占用最低。
2、選擇科學(xué)的施工方法及措施。
及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，使材料采購與施工進(jìn)度同步；采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)，淘汰落后技術(shù)，達(dá)成節(jié)省材料用量及費(fèi)用的效果；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，避免因材料問題造成質(zhì)量事故而增加生產(chǎn)成本；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真施工，減少質(zhì)量事故；加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和樹立全員節(jié)約成本意識。
3、推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)。
建筑企業(yè)材料管理信息系統(tǒng)可以按功能方式細(xì)分成各種職能子系統(tǒng)，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使材料供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。
4、建立建筑材料供應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。
物流市場快速發(fā)展，建筑材料供應(yīng)聯(lián)盟的重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部知名度以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。
5、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制。
（1）計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。 （2）采購控制。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。加強(qiáng)信息情報(bào)收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作。建筑企業(yè)材料部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。
（3）存儲控制。加強(qiáng)建筑材料定(限)額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理。
（1）科學(xué)定位。建筑企業(yè)材料工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的建筑企業(yè)材料供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低建筑企業(yè)材料采購成本，節(jié)省建筑企業(yè)材料供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
（2）科學(xué)管理。建筑企業(yè)材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按建筑企業(yè)材料工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施建筑企業(yè)材料管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作。
（3）以人為本。建筑企業(yè)必須重視人才在企業(yè)材料管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)材料管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料管理現(xiàn)代化的需要。
7、構(gòu)建建筑企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。
（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對成本的控制。會計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要改變原來只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對審核事項(xiàng)作出判斷的做法，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，要不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性的判斷上。
（2）全員參與監(jiān)督。每季度將主要采購材料張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。
四、結(jié)束語
建筑企業(yè)材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實(shí)體工程質(zhì)量，對企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品滿意度等都有深刻的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進(jìn)的材料管理模式，使這種模式與建筑企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的材料管理模式，建筑企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
篇12
1 城市公共交通現(xiàn)狀
長期以來，由于種種原因，重工業(yè)設(shè)施建設(shè)，輕城市建設(shè);重工業(yè)設(shè)施建設(shè)，輕城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);重鐵路、公路交通建設(shè)，輕城市公共交通建設(shè)的情況在我國各地不同程度地存在著.因而作為城市基礎(chǔ)設(shè)施之一和交通有機(jī)組成部分的城市公共交通建設(shè)沒有受到應(yīng)有的重視，其不良后果如下.
(1)城市公共交通企業(yè)一直沒有納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃，使之沒有可靠、穩(wěn)定的滿足經(jīng)營發(fā)展需要的財(cái)力保障和其它物資配置.國家用于城市公共交通的固定資產(chǎn)投資所占總固定資產(chǎn)投資的比例大大低于對公路交通的投資比例.
(2)對發(fā)展城市公共交通沒有形成配套的經(jīng)濟(jì)政策、資源配置政策、交通政策和強(qiáng)有力的管理手段.
(3)在城市總體規(guī)劃中，公共交通靜態(tài)交通設(shè)施的規(guī)劃沒有得到應(yīng)有的重視，建設(shè)不同步，滯后且歷史欠帳多，不配套.
(4)長期實(shí)行的低票價(jià)政策，加之燃料的不斷提價(jià)造成運(yùn)營成本逐年大幅度提高，從而形成了公共交通企業(yè)的服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值的狀況.在價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離的情況下，生產(chǎn)性企業(yè)可以關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，但公共交通企業(yè)不能停，也不能轉(zhuǎn).同時(shí)，它又不是國家的事業(yè)單位，更不是社會福利機(jī)構(gòu)(沒有可靠的國家撥款)，它的經(jīng)營活動是在價(jià)值規(guī)律的作用下進(jìn)行的，不僅要考慮社會效益，同時(shí)要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，考慮自身的生存與發(fā)展.因此政府若對這類企業(yè)不采取保護(hù)和扶植的政策，勢必影響和制約它的生產(chǎn)和發(fā)展.我國在目前情況下，專家認(rèn)為解決問題的辦法無非有兩種:一是提高票價(jià);二是增加財(cái)政補(bǔ)貼.
由于幾十年的低票價(jià)政策的執(zhí)行，導(dǎo)致了公共交通服務(wù)的價(jià)值與其價(jià)格嚴(yán)重背離，若想使其在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到協(xié)調(diào)一致，是違背客觀規(guī)律的，因而我國許多城市采用政府補(bǔ)貼的方式來改變公交現(xiàn)狀.隨著城市的發(fā)展和人們的需要，城市公共交通的輻射面日趨擴(kuò)大，但是由于價(jià)值與價(jià)格的背離，行駛里程和營運(yùn)收入不能同比例增長，而支出的成本與行駛里程卻是同比例增長的.這就是說投入車輛多、開線多，行駛里程增加，社會效益好，而營運(yùn)收入少，成本支出大，虧損增加，經(jīng)濟(jì)效益差.所以財(cái)政補(bǔ)貼也要隨之增加.這就使各地方政府背上了越來越沉重的包袱.由于市政府財(cái)力不足，導(dǎo)致了補(bǔ)貼不能及時(shí)到位，這又使公共交通企業(yè)難以維持簡單的再生產(chǎn)，更無力擴(kuò)大再生產(chǎn)，無發(fā)展后勁兒.公共交通設(shè)施嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)和管理手段落后.公共交通企業(yè)職工隊(duì)伍日趨不穩(wěn)定等.究其根本原因是由于不合理的公共交通產(chǎn)業(yè)政策所導(dǎo)致的.這制約了公共交通企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，又直接造成了全國大中城市普遍存在的“乘車難”，城市社會功能不能正常發(fā)揮作用，影響了城市社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的正常生活.
2 政策傾斜及實(shí)施
21 政策的扶植
由于城市公共交通是所有交通方式中最經(jīng)濟(jì)的方式，也是最理想的解決城市客運(yùn)交通的方式，因此目前我國各個(gè)城市的市政府均力圖大力發(fā)展公共交通.但是各個(gè)城市的市政府財(cái)力有限，若要拿出大筆資金來投入公共交通實(shí)在是勉為其難.而政策上的傾斜卻只要求市政府制定出相應(yīng)的政策即可從根本上解決公共交通的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)問題，因而是既經(jīng)濟(jì)又可行的方法.
211 票價(jià)政策
鑒于我國一貫實(shí)行的公共交通低票價(jià)政策已給公共交通企業(yè)帶來難以維持的后果，故應(yīng)適當(dāng)放開價(jià)格政策，將公共交通票價(jià)納入到一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步到位的調(diào)整過程.盡管現(xiàn)行政策和國民經(jīng)濟(jì)收入水平不可能使我國的公共交通票價(jià)完全按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦，但是采取使人們能逐步接受的分階段調(diào)價(jià)的辦法，至少能減少公共交通企業(yè)對市政府的依賴.當(dāng)合理的價(jià)格機(jī)制形成后將與企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制相配合，形成一個(gè)完整的自負(fù)盈虧體系，使公共交通企業(yè)在有指導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，擺脫依賴財(cái)政補(bǔ)貼的狀況.
212 土地批租政策
在城市總體規(guī)劃制定過程中，要充分考慮到公共交通設(shè)施的用地規(guī)劃，并在全市范圍內(nèi)形成公共交通轉(zhuǎn)乘系統(tǒng).在規(guī)劃完成后，待建的公交轉(zhuǎn)乘樞紐附近的土地必定成為搶手的“熱門貨”.此時(shí)地方政府在土地批租政策上要稍又傾斜，即將這些土地批租給公共交通公司，使其具有發(fā)展的資本.香港的城市地鐵就是在政府這樣的政策支持下建成的.地鐵規(guī)劃完成后，政府即將地鐵站附近一定面積的土地批租給地鐵公司，地鐵建成后由于交通的便利，這些地段迅速成為投資的熱點(diǎn)，公交公司即利用手中的資本———土地的使用權(quán)，與其它投資者聯(lián)合開發(fā)，然后每年按投資合同坐享其“成”，用以彌補(bǔ)地鐵運(yùn)轉(zhuǎn)的不足部分(即虧損部分).
213 材料供應(yīng)政策
國家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各地區(qū)營運(yùn)生產(chǎn)和實(shí)際情況，核定其單位營運(yùn)里程的油耗定額、機(jī)務(wù)維修保養(yǎng)作業(yè)的單位油耗定額，一定時(shí)期內(nèi)公共交通企業(yè)客運(yùn)工具的維修所需配件數(shù)量，一定時(shí)期公共交通設(shè)施建設(shè)所需的包括建筑材料在內(nèi)的各種材料的數(shù)量.在此基礎(chǔ)上，根據(jù)其運(yùn)營里程、建設(shè)情況等，將其所需各種材料原則上全部按國家指導(dǎo)性價(jià)格加以供應(yīng)或少量配以市場調(diào)節(jié)價(jià).
214 路權(quán)優(yōu)先政策
這項(xiàng)政策是許多發(fā)達(dá)國家早已采用的，給城市公共交通營運(yùn)車輛的運(yùn)行以“道路優(yōu)先使用權(quán)”.如在有條件的城市、地區(qū)或路段，開設(shè)公共交通車輛運(yùn)行專用道;或在城市交通管理上為在高峰小時(shí)內(nèi)減少進(jìn)入市區(qū)的車輛，在進(jìn)入市中心區(qū)的路口設(shè)有收費(fèi)點(diǎn)，或各種新建道路交通設(shè)施對車輛收取建設(shè)成本費(fèi)時(shí)，對公共交通車輛采取保護(hù)措施，免收所有費(fèi)用.這些都會極大地促進(jìn)公共交通的發(fā)展.
215 抑制私人交通政策
香港政府實(shí)行了一整套的抑制私人交通工具發(fā)展的政策，有力地促進(jìn)了公共交通的發(fā)展和進(jìn)步.而由于道路上車輛總數(shù)的減少，保證了公共交通車輛的運(yùn)營速度，便利的公共交通又給城市經(jīng)濟(jì)的繁榮創(chuàng)造了條件，使城市的發(fā)展建設(shè)形成了良性循環(huán).因而這也是一條值得嘗試的途徑.
216 鼓勵(lì)“挖潛”政策
我國的公共交通企業(yè)是一個(gè)相當(dāng)大的汽車行業(yè)，有著雄厚的潛力.各個(gè)公司技術(shù)力量都比較雄厚，維修設(shè)備比較齊全，完全有能力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)外接車輛的修理、翻新的業(yè)務(wù).這樣一來為社會提供服務(wù)，二來增加企業(yè)資金.因此政府部門應(yīng)采取鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策.
22 科技的支持
政府有關(guān)管理部門對新型公共交通工具，及有關(guān)設(shè)施和先進(jìn)運(yùn)營方式的研究，要納入國家科技發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃;對公共交通所需的科技人員和高層次專業(yè)管理人員的培訓(xùn)和分配要納入科技、教育、人事分配計(jì)劃;對推動公共交通設(shè)備更新改造，有利于提高運(yùn)營安全水平，搞好節(jié)能減耗和先進(jìn)管理方式的科技項(xiàng)目要優(yōu)先立項(xiàng)、撥款，要幫助、支持公共交通部門采取先進(jìn)的管理手段.
23 增強(qiáng)公共交通吸引力的嘗試
作為一種為生產(chǎn)、為生活服務(wù)的服務(wù)性企業(yè)，公共交通服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是建立在“安全、迅速、方便、準(zhǔn)時(shí)、周到、舒適”這6項(xiàng)指標(biāo)上.以此為標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行大量的有益的嘗試.
(1)科學(xué)合理地進(jìn)行城市公共交通體系規(guī)劃，密切公共交通與居民的關(guān)系.如將步行距離控制在400 m以內(nèi)等.
(2)增加運(yùn)營方式，如開設(shè)專線車、大站車、直達(dá)車、夜宵車等.
(3)加強(qiáng)思想教育、培養(yǎng)司乘人員的職業(yè)道德，完善激勵(lì)機(jī)制，為市民提供“周到、舒適”的服務(wù).
凡此種種措施，都是改善公共交通企業(yè)現(xiàn)有矛盾，增強(qiáng)企業(yè)活力的有效辦法.若將這些措施落實(shí)到實(shí)處，必將從根本上改變公共交通企業(yè)現(xiàn)狀，使其合理地、健康地發(fā)展.但是鑒于調(diào)整公共交通產(chǎn)業(yè)政策，牽涉面大，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多，加之城市公共交通產(chǎn)業(yè)政策長期以來處于極不合理的狀態(tài)，問題積重難返，難以迅速理順.因此，實(shí)施“傾斜”不能一步到位，需要有過渡、轉(zhuǎn)變階段.
首先是準(zhǔn)備階段.這一階段為城市公共交通產(chǎn)業(yè)政策傾斜的實(shí)施進(jìn)行輿論準(zhǔn)備和有關(guān)專題的研究.還要進(jìn)行摸底、排隊(duì)，弄清存在的困難和可能遇到的新問題，按輕重緩急排隊(duì)，并制定實(shí)施計(jì)劃，供政府綜合平衡.
第二階段為起步階段.城市政府應(yīng)根據(jù)城市公共交通實(shí)際，抓住公共交通當(dāng)前急需解決的問題，重點(diǎn)突破，實(shí)施“傾斜”.如先解決公共交通企業(yè)的政策性虧損，為公共交通產(chǎn)業(yè)政策的最終“傾斜”打開缺口.
篇13
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否，不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問題。
一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法，針對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn)，控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的活動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動性特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項(xiàng)目的決策，工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進(jìn)行批量生產(chǎn)，工程建設(shè)人員無法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題與不足
1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目涉足工程建筑行業(yè)，導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項(xiàng)目建筑的工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。現(xiàn)階段，我國很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性，但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
