引論：我們?yōu)槟砹?3篇機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
機(jī)械設(shè)備的管理
首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對(duì)其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅(jiān)決杜絕無(wú)證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。
人員的管理
該項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)授權(quán)給成員承擔(dān)各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評(píng)估工作。1）對(duì)項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)能力評(píng)估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行本文由收集整理狀況的評(píng)估，目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）機(jī)械設(shè)備成本管理
1．嚴(yán)格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費(fèi)用。設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時(shí)就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要。現(xiàn)場(chǎng)管理：施工前要對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫(kù)制度，防止油料的丟失與失控。
2．做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購(gòu)，又要科學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)還需要材料庫(kù)管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
3．消耗性配件的管理。設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的工作量、項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計(jì)劃。做好配件的招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格。做好配件的驗(yàn)收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗(yàn)收。
（四）項(xiàng)目管理具體方法
1項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。
2項(xiàng)目的資源管理
項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
篇2
1 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1 范圍廣、周期長(zhǎng)
范圍廣、周期長(zhǎng)是機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。首先，范圍廣是指機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計(jì)等等。在施工的過(guò)程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行安排和計(jì)劃。其次，機(jī)械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進(jìn)行調(diào)試，直到能夠使基本的運(yùn)行狀態(tài)得到保障為止。
1.2 技術(shù)要求高
技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于人們對(duì)建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進(jìn)。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對(duì)等的技術(shù)，才能夠滿足項(xiàng)目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機(jī)械自動(dòng)化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢(shì)，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過(guò)程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。否則，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、管理混亂等情況。
1.3 質(zhì)量驗(yàn)收較為嚴(yán)格
機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，管理人員也要將各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與工程的跟進(jìn)。由于設(shè)備安裝項(xiàng)目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都會(huì)影響后續(xù)工作的實(shí)施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機(jī)械設(shè)備安裝，它也是項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。
2 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要措施
2.1 項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同管理是機(jī)械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購(gòu)入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格是不固定，它可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。針對(duì)突況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價(jià)格變動(dòng)的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模與難度進(jìn)行時(shí)間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機(jī)械設(shè)備安裝中的影響因素，針對(duì)主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實(shí)際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個(gè)精確的預(yù)算，在市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計(jì)變動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失納入到合同當(dāng)中。
2.2 材料管理
材料管理是機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實(shí)施。首先，在材料采購(gòu)上，工作人員應(yīng)該按照項(xiàng)目所需的材料種類、數(shù)量進(jìn)行有序執(zhí)行。例如：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，以價(jià)格和質(zhì)量作為綜合評(píng)估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽(yù)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫(kù)之前，工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以“抽查”的方式來(lái)分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時(shí)退回，并不予編制入庫(kù)。另外，在施工過(guò)程中，也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進(jìn)行劃分，實(shí)行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。
2.3 成本管理
檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃。例如：對(duì)各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化，除了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門(mén)”。將該部門(mén)的員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為“組長(zhǎng)”。各員工的工作是跟進(jìn)工程進(jìn)度，并與其他部門(mén)溝通，協(xié)商出一個(gè)具體的控制方案。各級(jí)負(fù)責(zé)人都要提交一個(gè)實(shí)際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長(zhǎng)將以上內(nèi)容統(tǒng)計(jì)到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟(jì)預(yù)期過(guò)多的情況，部門(mén)經(jīng)理也要進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。
2.4 驗(yàn)收管理
驗(yàn)收管理通常是在完工后采取的項(xiàng)目監(jiān)控措施。第一，驗(yàn)收管理要貫穿到整個(gè)工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對(duì)具體的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。另外，要聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)根據(jù)其中的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實(shí)際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。同時(shí)，驗(yàn)收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文從以下兩個(gè)方面入手。第一，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，探析安裝項(xiàng)目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購(gòu)入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
參考文I
[1]余孝強(qiáng).建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理分析[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.
[2]周臣.淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理[J].赤子（上中旬），2014（13）.
篇3
由中鐵十八局集團(tuán)三公司承建施工的某站房項(xiàng)目，總工期16個(gè)月，項(xiàng)目涉及土建、回填土方、裝修、消防、剛構(gòu)、水暖電、樓宇自控系統(tǒng)、通信、強(qiáng)電等多個(gè)專業(yè)施工。期間由于揚(yáng)塵污染治理，加上站房要求標(biāo)準(zhǔn)高、施工工序繁多，使得整個(gè)合同段工程工期緊，任務(wù)重、難度大，這就給工程的順利、按期完工帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2機(jī)械化施工設(shè)備優(yōu)化配置方案
在工程機(jī)械設(shè)備的選型與配套中，一般來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)需要考慮：機(jī)械設(shè)備要因地制宜，結(jié)合工程土質(zhì)、場(chǎng)地、挖裝運(yùn)輸任務(wù)而定，要方便操作，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)費(fèi)少，能耗低；要修理方便，零配件供應(yīng)得以保障；同時(shí)在同一工作面、同生產(chǎn)線上的各類機(jī)械工作效益要匹配一致。例如，在土方挖運(yùn)填筑中，挖掘機(jī)與自卸車(chē)在土方運(yùn)輸中，其數(shù)量必須根據(jù)挖掘機(jī)的斗容量、效率與自卸車(chē)的噸位、運(yùn)距遠(yuǎn)近來(lái)確定，以達(dá)到挖、運(yùn)效率一致，保證最優(yōu)配置。在同作業(yè)中要盡可能使用同一型號(hào)的機(jī)械，以便于維修管理。在機(jī)械選型與配套中，主導(dǎo)機(jī)械決定著施工的方式方法以及工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是降低企業(yè)成本的重要要素，因此也是機(jī)械選型配套的關(guān)鍵。該項(xiàng)目上場(chǎng)施工以來(lái)，以“設(shè)備先進(jìn)、造型科學(xué)成龍配套、滿足需要”為原則，在回填土方挖運(yùn)、鉆孔施工（循環(huán)轉(zhuǎn)、旋挖轉(zhuǎn)、泵壓泥漿機(jī)械、挖掘機(jī)、鏟車(chē)、泥漿罐車(chē)）、混凝土施工（泵車(chē)、運(yùn)輸、灌筑搗固養(yǎng)護(hù)）、干掛石材施工（升降機(jī)、切割機(jī)）等主要機(jī)械化作業(yè)線上，共用機(jī)械設(shè)備154臺(tái)（套）以滿足工程的安全質(zhì)量及施工進(jìn)度的具體要求。因措施得當(dāng)，保障有力，工程進(jìn)展迅速，既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量保期的完工。
3成本管控
機(jī)械設(shè)備管理工作要防止和克服重用輕管、只用不修、不保養(yǎng)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤傾向，要加強(qiáng)機(jī)械化施工作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，盡最大可能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的工作壽命，增加機(jī)械的使用壽命，減少機(jī)械的單機(jī)成本，要在機(jī)械設(shè)備的完好率、使用率和作業(yè)率上下功夫。
（1）實(shí)行“三好”、“四懂”、“四會(huì)”制度，把好使用關(guān)。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，要明確分工，責(zé)任到人，實(shí)行“三好”、“四懂”、“四會(huì)”制度。“三好”就是管理好、使用好、保養(yǎng)好；“四懂”就是懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；“四會(huì)”就是會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。對(duì)機(jī)械管理人員來(lái)說(shuō)，要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢查、調(diào)遣、故障處理時(shí)均需在現(xiàn)場(chǎng)，做好施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的全面工作。以項(xiàng)目部為例，在《施工車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定細(xì)則》中第一條明確規(guī)定：車(chē)輛設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，以“內(nèi)修為主，外修為輔”，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把好使用關(guān)。第六條規(guī)定：設(shè)備操作者要嚴(yán)格遵守設(shè)備有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，逐步提高操作技能和熟練程度；要正確操作設(shè)備，不帶故障操作，不超負(fù)荷作業(yè)，不進(jìn)行本機(jī)性能以外的其它作業(yè)；要愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備并及時(shí)排除設(shè)備故障。第十五條規(guī)定：司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)機(jī)械車(chē)輛，積極進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證車(chē)輛完好率。凡屬帶故障作業(yè)或因個(gè)人操作原因損壞以下部件的，按直接損失的百分比處罰司機(jī)個(gè)人，例如：①離合器損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；②因剎車(chē)損害失靈引起事故，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；③鋼板松動(dòng)斷鋼板，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；④個(gè)人操作不當(dāng)將輪胎等損壞的，個(gè)人負(fù)擔(dān)25%；⑤因司機(jī)不按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)損壞的，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；⑥電瓶損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；⑦發(fā)動(dòng)機(jī)凍壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)40%；⑧傳動(dòng)軸損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)20%；⑨燒大小瓦，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；⑩發(fā)動(dòng)機(jī)缺水缺機(jī)油造成發(fā)動(dòng)機(jī)損傷，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；起火燒壞機(jī)械、車(chē)輛，個(gè)人負(fù)擔(dān)20%”等。為了延長(zhǎng)施工機(jī)械的壽命，作為管理者，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，實(shí)行單機(jī)核算制度，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、工具費(fèi)等）掛鉤，并加強(qiáng)對(duì)管理與操作人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。提高機(jī)管人員與操作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，降低工程機(jī)械的使用成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要注意的是，要針對(duì)不同的施工環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的保護(hù)措施。目前，施工機(jī)械大部分是在惡劣環(huán)境下露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果忽視了環(huán)境因素對(duì)機(jī)械使用的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，就會(huì)使機(jī)械實(shí)用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，如使施工便道保持平整，及時(shí)養(yǎng)護(hù)保證排水暢通；雨天將便道上的水坑及時(shí)填平，晴天經(jīng)常灑水，減少灰塵；修繕施工便道時(shí)因地制宜減少坡度，事先規(guī)劃好行車(chē)路線，都對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械壽命有益。
（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期與不定期監(jiān)護(hù)檢查，把好保養(yǎng)關(guān)。保養(yǎng)是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命的關(guān)鍵，這是幾乎所有施工單位中機(jī)械管理人員的共識(shí)，但在實(shí)際操作過(guò)程中有時(shí)候打了折扣。不少施工單位在工期緊、任務(wù)重時(shí)往往忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械沒(méi)有故障，無(wú)需停下來(lái)、也沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)。殊不知機(jī)械設(shè)備的隱患如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除，得不到及時(shí)保養(yǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生難以預(yù)料的大事故。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)根據(jù)其技術(shù)要求和性能特點(diǎn)進(jìn)行建檔記錄，特別是易損件磨損情況及配件的損耗周期、庫(kù)存量大小及更換方式等。在為每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立單機(jī)檔案后，要做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄、歷次檢修記錄、大修記錄及技術(shù)改造記錄，使每臺(tái)機(jī)械都有專人保養(yǎng)并有詳細(xì)檔案，形成機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)、管理的體系，加大保養(yǎng)力度，強(qiáng)化機(jī)械管理操作、維修人員職責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的管理意識(shí)，使各類機(jī)械始終處于監(jiān)控之下，避免機(jī)械出現(xiàn)故障及停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與使用率，降低機(jī)械的單機(jī)成本[2]。
（3）針對(duì)不同的機(jī)型采用合理的維修方法，把好維修關(guān)。在緊張的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，各主要部件和總成的老化均已達(dá)到極限。此時(shí)必須果斷進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，對(duì)機(jī)械的各部件進(jìn)行壓力、流量、溫度和扭矩等性能的監(jiān)測(cè)，并審閱技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等資料，考核燃油和油的消耗，對(duì)各部分進(jìn)行分組解體、測(cè)量檢查和鑒定，并對(duì)各總成的各個(gè)部件及發(fā)動(dòng)機(jī)的缸套、曲軸等進(jìn)行磨耗檢測(cè)，做好記錄，以便進(jìn)行解體清洗、檢查和修理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求機(jī)械管理維修人員進(jìn)行“日檢、月檢、季檢”，制定合理的機(jī)械維修計(jì)劃，確定合理的維修方式，降低維修成本，確保良好的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械故障。通過(guò)狀態(tài)檢測(cè)，采用合理的維修方法做好維修工作，這是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命、保證機(jī)械完好率的有效環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)到，確定工程機(jī)械是否需要維修及大修的主要技術(shù)狀況及性能參數(shù)指標(biāo)是：①發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能指標(biāo)下降20%以上；機(jī)油消耗量超定額1倍以上；在45℃以上測(cè)量發(fā)動(dòng)機(jī)的氣缸壓力時(shí)不及規(guī)定指標(biāo)的60%。②傳動(dòng)機(jī)構(gòu)主要零件磨損達(dá)到極限，有偏擺異響撞擊和抖動(dòng)等異常現(xiàn)象。③轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)磨損間隙過(guò)大，操縱失靈；變速器齒輪及軸磨損嚴(yán)重，換擋困難或經(jīng)常跳擋；制動(dòng)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，制動(dòng)性能下降或失效，且無(wú)法調(diào)整。④機(jī)架主體變形或開(kāi)裂，行走機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，工作裝置磨損嚴(yán)重、操縱失靈，無(wú)法正常工作。在施工機(jī)械的具體維修過(guò)程中，采用以下方法：就車(chē)修理法。在修理過(guò)程中將零件從機(jī)器上依次拆下，經(jīng)過(guò)清洗、檢測(cè)、分類和修復(fù)或更換，最后重新裝配，以達(dá)到恢復(fù)性能的修理方法。②零件換位法。施工機(jī)械上的許多零件，如推土機(jī)、挖掘機(jī)的腹帶銷(xiāo)等，在運(yùn)行中往往承受單向負(fù)荷，從而造成不均衡的磨損。如果適時(shí)地更換受到有均衡負(fù)荷零件的位置，使磨損均衡，則可延長(zhǎng)使用壽命。③更換總成法。在修理過(guò)程中除原來(lái)機(jī)架進(jìn)行整修外，只需將其余已損壞的總成或配件全部拆下，換上預(yù)先準(zhǔn)備（或修理）好的總成或配件，而后裝配成整機(jī)的修理方法。此法可大大減少停機(jī)的修理時(shí)間，有利于提高修理工效降低成本和保證維修質(zhì)量，是工程機(jī)械在工期緊張的情況下不耽誤工程施工的一種好方法。④其它方法。如刷鍍與膠粘修復(fù)法、磁性電鍍、激光電鍍等。如果條件所限，施工單位可結(jié)合實(shí)際條件“因地制宜”。上述方法對(duì)施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)效率，保持良好的工作狀態(tài)有著重要的意義。
（4）管理制度的約束是施工機(jī)械保持良好性能的有力保障。定人、定機(jī)、定崗、簽機(jī)械設(shè)備操作包保責(zé)任狀是明確職責(zé)、對(duì)機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)管理的有效方法。具體來(lái)說(shuō)，就是完善施工管理體制，建立健全工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理/使用/維修保養(yǎng)制度、機(jī)械管理人員職責(zé)、機(jī)械操作人員及維修人員職責(zé)等，做到對(duì)事不對(duì)人，用制度管人，用制度管機(jī)械，從規(guī)章制度每個(gè)具體環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)察管理。在機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，要規(guī)范程序，制定一整套機(jī)械使用、維修、操作規(guī)程，上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以使他們對(duì)工程概況、特點(diǎn)、機(jī)械操作要求、質(zhì)量要求，各機(jī)械配套作業(yè)安全生產(chǎn)等注意事項(xiàng)了如指掌后方可上崗作業(yè)。要制定出上崗人員收入與臺(tái)班效益和臺(tái)班消耗相掛鉤的分配制度以及獎(jiǎng)懲措施等，情節(jié)嚴(yán)重者要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究其責(zé)任，從而使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
篇4
施工機(jī)械設(shè)備管理的意義在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過(guò)對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，使得操作人員科學(xué)地應(yīng)用裝備，從而達(dá)到用少量的機(jī)械完成盡可能多的施工任務(wù)，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，貫徹企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路；實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)工機(jī)械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的的建筑市場(chǎng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。在設(shè)備壽命期內(nèi)， 機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)在于科學(xué)的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我國(guó)已成功加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)也將進(jìn)一步地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 由于專業(yè)分工細(xì)化，企業(yè)不可能各類部門(mén)和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)備管理部門(mén)和人員，但是設(shè)備的使用全過(guò)程不管理、不約束不行，各類機(jī)械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備多在野外施工，分布點(diǎn)多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設(shè)備失保失修乃至發(fā)生重大施工機(jī)械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。 為保證設(shè)備完好率、減少故障停機(jī)率和提高設(shè)備利用率， 并對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中參與者的行為進(jìn)行約束，一般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1充分調(diào)動(dòng)人的積極因素：機(jī)械設(shè)備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，從而顯示出機(jī)械化施工的優(yōu)越性。 反之，會(huì)使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機(jī)械化的發(fā)展。沒(méi)有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來(lái)的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，并對(duì)廣大職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)。
2建立健全設(shè)備管理制度：為管理好、使用好機(jī)械設(shè)備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機(jī)固定制度”、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度和機(jī)械設(shè)備檢查制度等。
3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定
3．1 技術(shù)實(shí)驗(yàn)的制度
對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過(guò)大修改裝的機(jī)械設(shè)備在使用前，必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，以測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機(jī)械設(shè)備的必要措施。技術(shù)試驗(yàn)包括：實(shí)驗(yàn)前檢查和保養(yǎng)、無(wú)負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和試驗(yàn)后技術(shù)鑒定。
3．2 走合期的規(guī)定
對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械設(shè)備，在初期使用時(shí)，都要進(jìn)行 一段時(shí)間的試用，工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備各部配合達(dá)到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過(guò)走合期的磨合，一下就進(jìn)行滿負(fù)荷作業(yè)，會(huì)使機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損。 因此，為提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就必須遵守機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3．3 寒冷地區(qū)使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定
施工機(jī)械設(shè)備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風(fēng)大雪多，給機(jī)械設(shè)備使用帶來(lái)很多麻煩，如果防凍措施不當(dāng)，不僅不能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響了施工生產(chǎn)任務(wù)，而且還會(huì)凍壞機(jī)械，影響使用壽命。 因此必修按有關(guān)冬季機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定使用。
3．4 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。
4 合理部署機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)：
在項(xiàng)目施工中， 合理部署施工機(jī)械設(shè)備是發(fā)揮其效能的關(guān)鍵，一
般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
4．1 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) ，要正確選擇機(jī)械設(shè)備 ，并要做到以下幾點(diǎn)
4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn) ，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械等。
4．1．2 考慮在附近工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸 、裝運(yùn)次數(shù) ，避免停多用少、長(zhǎng)期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時(shí) ，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備 ；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。
4．1．4 按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算 ，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺(tái)數(shù)，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。
4．2 給機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點(diǎn)：
4．2．1 考慮機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)的維修保養(yǎng)時(shí)間。
4．2．3 布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線 ，排除妨礙機(jī)械施工的保障物。
篇5
近年來(lái)，由于各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會(huì)受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項(xiàng)目的施工效率，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性
公路工程施工質(zhì)量會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實(shí)力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會(huì)直接到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)模化與專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會(huì)越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理對(duì)保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
3.1 技術(shù)力量薄弱
由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒(méi)有進(jìn)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于操作人員自身專業(yè)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測(cè)方法落后。在維修的過(guò)程中，只憑借個(gè)人的直覺(jué)來(lái)判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評(píng)估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗(yàn)方法，無(wú)論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗(yàn)方法，耗時(shí)耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。
3.2 管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對(duì)于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒(méi)有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理水平。
3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時(shí)，其使用壽命的長(zhǎng)短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項(xiàng)目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計(jì)劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。
4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施
4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度
很多施工企業(yè)過(guò)分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，才能從行為上落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識(shí)到教育宣傳的重要性。
4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購(gòu)和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，管理人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤觀察，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過(guò)深層次的制度落實(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的解決措施。
4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)
施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競(jìng)賽，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識(shí)。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識(shí)水平和實(shí)際的操作技能。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對(duì)提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，提高其管理水平，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。
參考文獻(xiàn)
篇6
一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題
結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語(yǔ)
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
篇7
1項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視不夠
項(xiàng)目施工企業(yè)的管理階層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本控制以及質(zhì)量管理方面的意義，只是片面的注重工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，沒(méi)有注重工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的管理。企業(yè)管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的不重視直接導(dǎo)致在具體的實(shí)際管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的輕視，并引發(fā)了一系列的施工問(wèn)題。
1.2機(jī)械設(shè)備的管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備的管理制度是企業(yè)施工管理制度中的重要內(nèi)容之一，對(duì)于實(shí)現(xiàn)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工工程的質(zhì)量，增加企業(yè)效益等方面有著重要的作用。但是，現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，導(dǎo)致其具體管理不到位，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的權(quán)責(zé)關(guān)系不明確、機(jī)械設(shè)備管理制度中的獎(jiǎng)懲措施不明確、機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)義務(wù)劃分不明確等方面。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)
隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新提出了更高的要求，但現(xiàn)階段的施工工程中存在大量磨損、老化的機(jī)械設(shè)備，其施工的整體技術(shù)水平不高，甚至存在滯后的問(wèn)題，使得機(jī)械設(shè)備工作超負(fù)荷，在很大程度上制約了企業(yè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展，降低了施工效率和施工質(zhì)量。
1.4施工管理人員的素質(zhì)不高
在工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員的總體素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)的施工設(shè)備管理技能，對(duì)設(shè)備的使用以及和設(shè)備有關(guān)的知識(shí)掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具備科學(xué)、規(guī)范管理的能力。另外，存在不具有操作證的施工管理人員，他們往往是先進(jìn)行上崗操作再補(bǔ)辦操作證，這種不科學(xué)的人員納用現(xiàn)象，使得施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，制約了施工工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效掌控。
1.5施工任務(wù)較重
受施工工程工期短的影響，很多施工項(xiàng)目為了減少設(shè)備使用成本，在面臨較大的施工任務(wù)量時(shí)，也不進(jìn)行合理的投入機(jī)械設(shè)備，只是依靠少數(shù)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成施工任務(wù)，這種情況一方面導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加重了施工任務(wù)，在很大程度上加快了設(shè)備的老化，影響了施工人員的健康。
2機(jī)械設(shè)備管理措施
2.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理
實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，首先要建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備在選型、購(gòu)買(mǎi)、使用、養(yǎng)護(hù)以及維修等方面制度的兼顧，不斷提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。比如可以通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)方面、各個(gè)部分進(jìn)行全面的管理，同時(shí)要形成嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)制，利用機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)制對(duì)機(jī)械設(shè)備施工人員的施工行為進(jìn)行約束，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，并實(shí)現(xiàn)其對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用和定期檢查，保證及時(shí)改正和更新不符合現(xiàn)代化工程標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。
2.2實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的權(quán)責(zé)分明
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械崗位責(zé)任制度的完善，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理中的權(quán)責(zé)明確和責(zé)任到人，并要對(duì)機(jī)械管理工作進(jìn)行監(jiān)督和定期的考核。在對(duì)機(jī)械管理工作的定期考核中，要制定科學(xué)的考核方法和考核程序，并根據(jù)制定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員機(jī)械設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和約束，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗問(wèn)題進(jìn)行審查，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。另外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、能源消耗、維修成本以及車(chē)容車(chē)貌等方面進(jìn)行考核，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以下發(fā)通知單的形式傳遞到有關(guān)操作、維修人員的手里，并限制其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)
機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，其技術(shù)含量逐漸提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要有關(guān)施工和管理人員加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、合理使用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)合走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和集中培訓(xùn)結(jié)合的方法，不斷加大對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)，還要有重點(diǎn)的舉辦機(jī)械設(shè)備操作人員的競(jìng)賽，并根據(jù)具體的施工工程現(xiàn)狀，采用技術(shù)知識(shí)講座、示范表演以及觀摩學(xué)習(xí)等方式對(duì)積極、有效的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，從而提高整體人員的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用、操作能力。
3施工中的機(jī)械管理
3.1實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的正確調(diào)配
施工機(jī)械的正確調(diào)配應(yīng)該實(shí)現(xiàn)：第一，施工機(jī)械調(diào)配要適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕l件，施工調(diào)配的開(kāi)展要在保證施工質(zhì)量、生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行；第二，施工機(jī)械設(shè)備要實(shí)現(xiàn)配套，從而保證各項(xiàng)設(shè)備發(fā)揮其對(duì)施工工程效率的積極影響；第三，要采取合適的機(jī)械設(shè)備調(diào)試方式，把握施工高峰期的施工強(qiáng)度，并要結(jié)合施工工程的實(shí)際狀況以及施工設(shè)備生產(chǎn)力合理選擇施工設(shè)備的機(jī)械數(shù)量；第四，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的靈活性、高效性、低耗性調(diào)配，在調(diào)配工作完成后能夠方便對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行、維護(hù)和檢修；第五，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作合理布置，從而減少機(jī)械在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移時(shí)間，提升施工工作效率。
3.2合理安排機(jī)械設(shè)備的施工工序
施工工程的工期往往根據(jù)施工進(jìn)行的情況進(jìn)行調(diào)整，一般是縮短工期，因此，有關(guān)人員在工期縮短的情況下要在單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上，采取有效施工措施實(shí)現(xiàn)施工工序的合理安排：第一，在機(jī)械施工工作進(jìn)行期間，施工人員要在組織帶領(lǐng)下進(jìn)行施工工程的初檢工作；第二，在第一段工程任務(wù)結(jié)束后要對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，并要在質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行；第三，在質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下對(duì)第一工期工作進(jìn)行檢查后，要對(duì)薄弱的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢；第四，質(zhì)檢總體合格之后，要對(duì)所檢驗(yàn)的工程下發(fā)施工通知；第五，質(zhì)檢工作期間要實(shí)現(xiàn)工作的針對(duì)性和有序性，實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。
3.3操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度
很多機(jī)械設(shè)備在撤場(chǎng)之前需要進(jìn)行保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)工作之后將其運(yùn)回停放場(chǎng)地，比如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等。近幾年施工機(jī)械設(shè)備IDE運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了一些保養(yǎng)處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，制約了企業(yè)施工的良性發(fā)展，因此，要求有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提升機(jī)械的使用率。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化設(shè)備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時(shí)提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標(biāo)的獲得離不開(kāi)機(jī)械工程的發(fā)展。因此，有關(guān)人員要根據(jù)工程情況，提升施工機(jī)械設(shè)備的管理能力，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的獲益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]韋并生．工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J]．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011．
篇8
Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.
Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal
1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義
持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。
2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端
當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來(lái)，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問(wèn)題嚴(yán)重。
2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門(mén)與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門(mén)與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門(mén)，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無(wú)序、無(wú)章可循，甚至一些施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。
2.2 投資管理不平衡
一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒(méi)有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢(qián)，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。
2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接
一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。
2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)
很多施工企業(yè)沒(méi)有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議
篇9
土木工程在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備正常高效作業(yè)是確保施工開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，利用機(jī)械設(shè)備的基本原則有：裝備合理化、使用安全化、服務(wù)于施工生產(chǎn)、提高施工效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等。施工中所需的機(jī)械設(shè)備在安全管理方面工作是否到位，可以對(duì)于工程項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目效果等產(chǎn)生直接影響。機(jī)械設(shè)備的合理使用能夠大幅度提升施工的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)項(xiàng)目工程高效、高質(zhì)量地完成，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、土木工程施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備在安全管理中存在的不足
土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)大量使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，雖然施工企業(yè)近年已經(jīng)開(kāi)始注重機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，加強(qiáng)了施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)等，但還存在著一些不足和問(wèn)題：
第一，土木工程施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制不健全，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度。我國(guó)的土木工程施工企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，在施工設(shè)備的安全管理方面并沒(méi)有形成相應(yīng)的管理制度，或者機(jī)械設(shè)備的管理制度與企業(yè)實(shí)際情況不符，無(wú)法真正得以實(shí)施并將管理工作落到實(shí)處。
第二，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的安全管理手段非常滯后。
在現(xiàn)如今科技迅猛發(fā)展的背景下，然而我國(guó)絕大部分的土木工程企業(yè)的安全管理技術(shù)手段大都較為落后，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于控制、精度的要求也越來(lái)越高，這就使得機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不能僅僅只依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，在出現(xiàn)細(xì)微的故障和問(wèn)題時(shí)也很難得以發(fā)展。
第三，機(jī)械設(shè)備使用管護(hù)的相關(guān)要素及配件管理機(jī)制漏洞較大。
在土木工程中，有很多技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備其本身對(duì)于配件等的要求很高，例如設(shè)備燃料、油、液壓油等等；然而很多土木工程企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員本身對(duì)于機(jī)械設(shè)備的需求了解有所欠缺，對(duì)于采購(gòu)工作的責(zé)任心又不強(qiáng)，又為了節(jié)省采購(gòu)成本，常常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的配件、燃油等質(zhì)量很差等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在使用劣質(zhì)的配件和燃油后，往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響使用效果，也進(jìn)而可能影響到工程的施工進(jìn)度。另一方面，施工企業(yè)對(duì)于參與到施工中的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)薄弱，雖然有相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)制度，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)很難得到真正地落實(shí)，即使是工作人員能夠定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，也只是流于表面形式，不夠徹底，難以保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮良好的工作狀態(tài)。
第四，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)參差不齊。
工程施工過(guò)程中，所需機(jī)械設(shè)備早已突破了挖掘機(jī)、打樁機(jī)等傳統(tǒng)種類，現(xiàn)今許多施工現(xiàn)場(chǎng)都使用了數(shù)控、液晶等高科技設(shè)備；然而大部分的土木工程企業(yè)內(nèi)部，未配備適用于高科技機(jī)械設(shè)備的專業(yè)維修保養(yǎng)人員，機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理粗放，維修保養(yǎng)人員未進(jìn)行專業(yè)化精細(xì)分工，對(duì)于科技含量較高的新設(shè)備，大多數(shù)的企業(yè)都只是利用簡(jiǎn)單的培訓(xùn)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行講解，維修人員的專業(yè)技能和素質(zhì)參差不齊，對(duì)于設(shè)備的檢查手法也較為落后，沒(méi)有依照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，也使得在一定程度上阻礙了機(jī)械設(shè)備在安全管理方面的發(fā)展。
三、機(jī)械設(shè)備在安全管理方面的合理化建議
為確保機(jī)械設(shè)備在工程施工過(guò)程中有效發(fā)揮作用，在這些設(shè)備安全管護(hù)方面，筆者有如下幾點(diǎn)建議：
第一，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)。施工企業(yè)的管理層和決策層先要立足于提高工程建設(shè)效能的角度，高屋建瓴，樹(shù)立起一套針對(duì)工程機(jī)械設(shè)施配置、操作、養(yǎng)護(hù)、配套設(shè)施及配件采購(gòu)等方面的系統(tǒng)化科學(xué)理念，對(duì)于科技含量高、提質(zhì)增效明顯的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更要有前瞻性思維，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和建設(shè)工程實(shí)際需要，加強(qiáng)設(shè)備操作人員規(guī)范化管理及專業(yè)維護(hù)人才儲(chǔ)備工作，，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的宣傳、培訓(xùn)和考核，將安全管理融入到企業(yè)日常管理中去，為企業(yè)更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，施工企業(yè)要完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)著眼于自身整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作和科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念植根于企業(yè)的管理文化中，在具體建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要就設(shè)備的使用維護(hù)明確細(xì)化職責(zé)，針對(duì)專項(xiàng)施工要有具體的操作細(xì)則。制度的生命力在于執(zhí)行，這就離不開(kāi)科學(xué)合理又能付諸實(shí)踐的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲使制度落地生根、有效執(zhí)行。
第三，從細(xì)處著眼全面轉(zhuǎn)變“重使用輕保養(yǎng)”的機(jī)械設(shè)備管理狀態(tài)。
施工機(jī)械設(shè)備本身具有科技含量高、制造工藝復(fù)雜、部件繁多等特點(diǎn)，不同構(gòu)造、不同部件都有自身的功能特性和材質(zhì)特性，差異化的作業(yè)環(huán)境、個(gè)性施工對(duì)象都可能影響和考驗(yàn)設(shè)備整體或部件的耐受性和功能施展，種種復(fù)雜因素綜合決定了設(shè)備的使用壽命，例如瀝青混合料攪拌機(jī)這一設(shè)備就融合了液壓、電路、數(shù)控等，在正常的施工中，肯定會(huì)出現(xiàn)磨損、腐蝕等，在高壓、高低溫環(huán)境下?lián)p壞可能更為嚴(yán)重”；其他機(jī)械設(shè)備也是如此，在使用中勢(shì)必出現(xiàn)一些損耗。因此，一方面要加強(qiáng)定期的維護(hù)和保養(yǎng)力度。工作人員在當(dāng)天的施工作業(yè)結(jié)束后，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，防止出現(xiàn)設(shè)備“帶病工作”現(xiàn)象，影響后續(xù)的施工作業(yè)；另一方面，要進(jìn)行統(tǒng)籌使用，做好集中專門(mén)維護(hù)，在整體項(xiàng)目工程結(jié)束后，不能將已經(jīng)使用的設(shè)備馬上投入到另外的項(xiàng)目中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整體全面的檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)后，才能繼續(xù)使用。
第四，要對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配。
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配就是將機(jī)械設(shè)備交由一個(gè)部門(mén)或者是設(shè)備租賃公司來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣一來(lái)可以有效地提升施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機(jī)械設(shè)備管理方面的工作人員轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目施工的管理上；另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。
第五，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理方面的人力資源扶持。
機(jī)械設(shè)備的管理工作，其主要的執(zhí)行者就是工作人員， 因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理方面的人力資源培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要注重招聘者專業(yè)技能，要將應(yīng)聘者能否滿足機(jī)械設(shè)備的操作要求，是否有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等納入到考量之中；其次，施工企業(yè)在工作人員上崗之前要對(duì)其進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，使其明確并熟知機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)后才能上崗工作；再次，要定期對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過(guò)后才能繼續(xù)上崗工作；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，設(shè)備的操作人員不得隨意進(jìn)行崗位變動(dòng)，明確崗位職責(zé)，一旦發(fā)生問(wèn)題，可以迅速落實(shí)責(zé)任人。
四、結(jié)語(yǔ)
土木工程作為城市工程的組成部分之一，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活都有著重要意義，因此項(xiàng)目施工過(guò)程中，更加需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，只有這樣才能更好地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡明亮 淺談水利工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械配置與技術(shù)管理 [J] 廣東科技 2008
篇10
Keywords: mechanical and electrical engineering
中圖分類號(hào):F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A文章編號(hào)
機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理是指在電氣安裝施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目工期要求的需要編制施工計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程施工工期偏差的原因進(jìn)行分析，加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的事前控制，施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)多數(shù)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同中，通常都會(huì)列有關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲條款、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
然而，在實(shí)際的電工程項(xiàng)目中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤、工期延長(zhǎng)，承包商往往會(huì)采取各種方法、手段及理由，來(lái)減輕、逃避責(zé)任，對(duì)于承包商的違法、違規(guī)、違章行為以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也缺少有效手段加以監(jiān)督、管控，以至于對(duì)工程進(jìn)度款支付的審查流于形式。對(duì)此，應(yīng)充分發(fā)揮進(jìn)度控制人員的職能作用，充分放權(quán)，指派專人、代表負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
進(jìn)一步加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查力度在機(jī)電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及項(xiàng)目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，需要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容來(lái)采取各項(xiàng)管控措施加以規(guī)范。由此可見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、可行性，不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目施工是否能夠安全、有序的進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上影響著進(jìn)度管理的效率、質(zhì)量。
在實(shí)際審查施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于由工程的項(xiàng)目部所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)將其與項(xiàng)目的合同文件、投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面保持一致，分析、確認(rèn)項(xiàng)目施工的各道工序、現(xiàn)場(chǎng)組織、整體計(jì)劃是否均衡合理;對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)中是否存在大規(guī)模運(yùn)輸、工序重復(fù)等可能影響進(jìn)度、工期的事項(xiàng)與因素;審查、分析施工設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容是否存在矛盾、沖突;審查安裝大型設(shè)備時(shí)的施工周期與條件，是否與土建工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度發(fā)生沖突;對(duì)于有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、材料以及人工勞動(dòng)力的供應(yīng)組織計(jì)劃，分析、審查其是否充足、合理;對(duì)于大型電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)審查、確認(rèn)其正式供水、溝、化糞池、電氣管道的總圖位置是否與大型機(jī)臨設(shè);基礎(chǔ)設(shè)施與輔助設(shè)施是否存有沖突;審查電氣施工的活動(dòng)、條件是否對(duì)其他工程項(xiàng)目的總進(jìn)度產(chǎn)生影響;審查施工過(guò)程中的水電是否滿足整個(gè)工程的最后完成等。值得注意的是，為保證施工組織設(shè)計(jì)審查工作的效率、質(zhì)量，管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由此才能更好的審查、修正、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度方案，并做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)，視施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，一般由工程進(jìn)度總體控制來(lái)決定，由于影響機(jī)電施工安裝的因素較多，很難隨時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，以分別對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)，以保障進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性電氣工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是將項(xiàng)目的施工劃分為多個(gè)階段逐一落實(shí)，以保證項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)、科學(xué)的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動(dòng)，能夠有效提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，由此便可在預(yù)定的工期內(nèi)按時(shí)、提前完成項(xiàng)目施工。
機(jī)電工程項(xiàng)目的施工具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械、人工勞動(dòng)力等資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)的前提、基礎(chǔ)，同時(shí)還是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)電氣工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況、效率的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度優(yōu)化，開(kāi)展執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，執(zhí)行效果主要是把項(xiàng)目的施工分為多個(gè)周期性活動(dòng)，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)細(xì)化、拆解為多個(gè)階段。
在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中，首先需要設(shè)置工程項(xiàng)目的進(jìn)度測(cè)量評(píng)估指標(biāo)，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，在第二階段應(yīng)針對(duì)該周期內(nèi)的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，由此獲得具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)、信息并填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，待經(jīng)過(guò)檢查、驗(yàn)收后進(jìn)行匯總。依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進(jìn)度計(jì)量表，編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容在詳細(xì)闡述單一周期內(nèi)的實(shí)際執(zhí)行效果、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)提出具體的進(jìn)度糾偏方案、建議。
篇11
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展,已經(jīng)形成能生產(chǎn)18大類、4500多種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品,基本上能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要,是具有相當(dāng)規(guī)模和蓬勃發(fā)展活力的重要行業(yè)。經(jīng)歷多年的持續(xù)增長(zhǎng)后,工程機(jī)械行業(yè)在增速上開(kāi)起了倒車(chē),從近幾年發(fā)展的外部環(huán)境看,國(guó)內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和龐大的固定資產(chǎn)投資極大地拉動(dòng)了工程機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展。不過(guò)很多企業(yè)家已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),適逢經(jīng)濟(jì)低谷,市場(chǎng)需求下滑,技術(shù)與管理的創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)作用猶顯重要。
顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),大客戶的貢獻(xiàn)率超過(guò)總利潤(rùn)的50%,在工程機(jī)械行業(yè)里,這一比例更高。大客戶資源對(duì)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的戰(zhàn)略資源、成了企業(yè)利潤(rùn)的主要保障與突破口。
項(xiàng)目管理己經(jīng)逐漸應(yīng)用于商業(yè)和教育、軍事、政府等組織,項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的體現(xiàn),它從根本上改善了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理效率,是未來(lái)企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)良好治理的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目化,即在營(yíng)銷(xiāo)管理中進(jìn)行項(xiàng)目化管理,使?fàn)I銷(xiāo)管理工作具體化和具備較強(qiáng)的可操作性、可控性,從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略目的。
大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的很多理論是近十多年才發(fā)展起來(lái)的。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)界來(lái)說(shuō),是較新的課題。經(jīng)筆者一段時(shí)間的查閱資料及通過(guò)各種渠道的了解發(fā)現(xiàn):對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō),大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理方面的研究基本是空白。所以,通過(guò)工程機(jī)械企業(yè)大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的研究,為工程機(jī)械企業(yè)的大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理找尋出一套解決方案,有助于工程機(jī)械企業(yè)由單純的客戶銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶的價(jià)值管理,而且通過(guò)持續(xù)的為大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷滿足大客戶的需求,可以提高大客戶的忠誠(chéng)度,避免大客戶的流失,從而使企業(yè)在現(xiàn)在以及將來(lái)可能面臨的更大競(jìng)爭(zhēng)中處于較大優(yōu)勢(shì)地位。
二、文獻(xiàn)回顧
1、項(xiàng)目管理
埃及的金字塔、中國(guó)的古長(zhǎng)城等已被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范,我們可以從中看到項(xiàng)目的發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),進(jìn)入了全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,項(xiàng)目的運(yùn)用及發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代
根據(jù)項(xiàng)目在生命周期中所表現(xiàn)出的特性,可以把項(xiàng)目周期劃分為四個(gè)階段:項(xiàng)目的啟動(dòng)階段;項(xiàng)目的規(guī)劃階段;項(xiàng)目的執(zhí)行階段;項(xiàng)目的收尾階段。每個(gè)階段的關(guān)系如下圖:
2、客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種,是依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的全新的管理模式。它強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值,充分利用以客戶為中心的資源,采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)和其它信息技術(shù)來(lái)獲取顧客數(shù)據(jù),分析顧客行為及其偏愛(ài)和愿望,積累和共享顧客知識(shí),有針對(duì)性地為顧客提品或服務(wù),發(fā)展和管理顧客關(guān)系,培養(yǎng)顧客長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度,開(kāi)發(fā)顧客的終生價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化和企業(yè)收益最大化之間的平衡。
客戶關(guān)系管理核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源,通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需要,保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,它實(shí)施于企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),涉及到戰(zhàn)略、過(guò)程、組織和技術(shù)等各方面的變革,使企業(yè)更好地圍繞顧客行為來(lái)有效地管理自己的經(jīng)營(yíng),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。客戶關(guān)系管理也是管理技術(shù),它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售自動(dòng)化以及其它信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷(xiāo)售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案,使企業(yè)有了一個(gè)基于電子商務(wù)的面對(duì)客戶的前沿,從而順利實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式向以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。
3、大客戶管理
大客戶已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),而傳統(tǒng)基于交易的營(yíng)銷(xiāo)模式越來(lái)越不適應(yīng)供應(yīng)商-大客戶關(guān)系的處理。美國(guó)和歐洲國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者從20世紀(jì)90年代初就從工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理研究中發(fā)現(xiàn)大客戶管理(簡(jiǎn)稱KAM)的獨(dú)特性與重要性,并將其單獨(dú)分離出來(lái),對(duì)大客戶進(jìn)行差異化管理研究。Kotler(1990)指出:“善于與主要客戶建立和維持牢固關(guān)系的企業(yè),都將從這些客戶中得到許多未來(lái)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)”。可以說(shuō),與大客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵,而國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)尚未對(duì)大客戶管理予以關(guān)注。
對(duì)于大客戶概念的內(nèi)涵與外延目前在理論上和實(shí)踐中尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的界定。大客戶就是市場(chǎng)賣(mài)方認(rèn)為具有戰(zhàn)略意義的客戶(McDonald, Millman and Rogers 1997)。Burnett.K認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)就在于核心客戶關(guān)系管理KCRM。任何企業(yè)都不能企圖滿足市場(chǎng)上所有客戶的全部需求,不僅如此,企業(yè)所選擇的目標(biāo)客戶還必須進(jìn)一步細(xì)分和篩選。因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率相差很大,很多情況下,企業(yè)80%的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用花在只產(chǎn)生20%的效益的客戶群身上,而對(duì)創(chuàng)造了80%的效益的客戶卻只為他們投入了20%的營(yíng)銷(xiāo)資源。
三、存在的問(wèn)題與方案設(shè)計(jì)
1、工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題
時(shí)至今日,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)工程機(jī)械制企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式都還停留在“單兵銷(xiāo)售”的層次,即主要依靠業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。面對(duì)“越來(lái)越復(fù)雜的產(chǎn)品和越來(lái)越高的服務(wù)要求” ,越來(lái)越多的問(wèn)題顯現(xiàn),工程機(jī)械企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作主要存在以下幾方面問(wèn)題:
缺乏戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理能力,營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的解決向來(lái)都需要借助系統(tǒng)的支持,營(yíng)銷(xiāo)不是孤立的,也更不是萬(wàn)能的,營(yíng)銷(xiāo)需要與戰(zhàn)略管理相融合,而處于營(yíng)銷(xiāo)起步階段的工程機(jī)械企業(yè),要建立企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力,則必須引入戰(zhàn)略管理的手段,提升戰(zhàn)略管理的能力,形成戰(zhàn)略管控下的營(yíng)銷(xiāo)效率提高,與營(yíng)銷(xiāo)支撐下的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)落地,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)(甚至是外資企業(yè))面臨著兩方面能力都不強(qiáng)的尷尬境地。
營(yíng)銷(xiāo)組織不健全、組織管理能力不高,營(yíng)銷(xiāo)的重要支撐環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,目前很多企業(yè)擁有龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍,但是卻并為建立一支高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身對(duì)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與反省,同時(shí)也無(wú)法制定適合新競(jìng)爭(zhēng)需要的策略與方法,而在老經(jīng)驗(yàn)與老利益關(guān)系基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)團(tuán)隊(duì),雖然曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌,但是卻往往在新問(wèn)題面前束手無(wú)策,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)新策略的制定與高效執(zhí)行,因此組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型與健全、新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下組織管理執(zhí)行力的提升也是現(xiàn)在很多企業(yè)頭痛與急待解決的問(wèn)題。
2、SY企業(yè)大客戶管理存在的問(wèn)題
各子公司協(xié)同性不夠,在大客戶采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,出現(xiàn)各分支營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、子公司與集團(tuán)大客戶部之間多方報(bào)價(jià),給客戶帶來(lái)不便且在客戶中造成不良影響,大客戶的采購(gòu)?fù)婕暗郊瘓F(tuán)不同子公司的產(chǎn)品,同時(shí)也涉及到不同區(qū)域,在各自的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向下,各子公司和各區(qū)域都去爭(zhēng)奪訂單,無(wú)全局觀念,相互之間不通氣,各自為政,缺乏合作精神,沒(méi)有從集團(tuán)利益最大化的角度來(lái)開(kāi)展大客戶工作。集團(tuán)大客戶部、子公司大客戶部之間工作協(xié)調(diào)性較差,且內(nèi)部分公司之間、首席營(yíng)銷(xiāo)代表與分公司經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利不清晰。大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成本控制困難,公司的成本核算方法滯后,不能在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成本給出一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)算;營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中,銷(xiāo)售費(fèi)用的控制往往是粗獷式的管理,銷(xiāo)售人員的差旅費(fèi)和公關(guān)費(fèi)用都缺乏相應(yīng)的管理,無(wú)法用科學(xué)的方法控制。
3、方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理的思想對(duì)于SY的大客戶營(yíng)銷(xiāo)有著極大的幫助和指導(dǎo),主要在以下幾個(gè)方面:
(1)通過(guò)對(duì)大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的工作分解,參與人員的責(zé)任和工作范圍被明確到位。在工作分解的同時(shí),每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)算即可得出,在大客戶營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行每一詳細(xì)工作的成本控制,從而可以達(dá)到對(duì)整個(gè)大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目成本控制的目的。
(2)在工作細(xì)分的基礎(chǔ)上,根據(jù)每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)責(zé)任大小、難易程度、工作強(qiáng)度等,設(shè)立合理科學(xué)的激勵(lì)方案,達(dá)到獎(jiǎng)懲分明,從而充分把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
(3)通過(guò)對(duì)多個(gè)大客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的跟蹤與評(píng)估,可以得到工程機(jī)械行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),用來(lái)指導(dǎo)后面的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
(4)解決整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與某些營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之間,以及各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之間的矛盾沖突,保障并行的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目對(duì)資源的需求,支持企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)解決營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中的組織體制問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)快速的溝通與決策,提高管理水平,降低管理成本,提高企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
設(shè)計(jì)后的SY大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的運(yùn)作流程主要包括:項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié),中間還包含大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整、監(jiān)控和評(píng)估。具體的流程圖如:
根據(jù)項(xiàng)目管理的需求,對(duì)應(yīng)的設(shè)置SY大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。并利用常用的項(xiàng)目管理的工具對(duì)大客戶的日常營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行管理,使大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理更加具有系統(tǒng)性、科學(xué)性。引入了大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦公室(MPMO),通過(guò)MPMO實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理、知識(shí)體系支撐、控制、服務(wù)等。
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解(WBS)對(duì)大客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)加以分解,得到大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中一般性的工作列表,明確項(xiàng)目成員的工作范圍與責(zé)任,依據(jù)項(xiàng)目的具體工作與責(zé)任,制定績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)大客戶營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的控制,并使用甘特圖跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)度。綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維方式與方法,解決大客戶營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各種復(fù)雜情況。
四、研究結(jié)論
營(yíng)銷(xiāo)是所有企業(yè)的核心職能,尤其是大客戶營(yíng)銷(xiāo),對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響,項(xiàng)目化管理是未來(lái)企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向,營(yíng)銷(xiāo)職能的項(xiàng)目化是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有項(xiàng)目化的趨勢(shì),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)不再是單調(diào)簡(jiǎn)單的重復(fù)工作,而具有了項(xiàng)目的目的性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、生命周期等特點(diǎn)。因此,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新,將項(xiàng)目管理的理念與技術(shù)融入到大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理中,從而解決大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理中的各種問(wèn)題,通過(guò)實(shí)際運(yùn)作證實(shí),SY大客戶營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化管理是切實(shí)可行的。
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篇12
0 引言
目前國(guó)內(nèi)投資減速，國(guó)際市場(chǎng)有效需求不足，消費(fèi)萎靡，原材料成本、勞動(dòng)力成本及融資成本持續(xù)上升。工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，“兩化”融合（信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合）成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的必然趨勢(shì)。
國(guó)內(nèi)很多工程機(jī)械企業(yè)，沒(méi)有完整的項(xiàng)目管理體系，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理粗放，沒(méi)有相應(yīng)的流程約束和建立必要的組織設(shè)計(jì)；忽視項(xiàng)目計(jì)劃（沒(méi)有策劃或計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)）項(xiàng)目范圍目標(biāo)不明確；沒(méi)有有效利用項(xiàng)目積累等方法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和管理；許多企業(yè)仍然采用手工方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，尚未應(yīng)用系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)用IT手段（信息系統(tǒng)）進(jìn)行項(xiàng)目管理，是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理的重要工具。由于工程機(jī)械行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目除有其他行業(yè)項(xiàng)目管理的共性，又有工程機(jī)械行業(yè)的特殊性；既要達(dá)到項(xiàng)目管理流程中一般的規(guī)范化要求，又要滿足工程機(jī)械項(xiàng)目管理個(gè)性化要求，這些使得柳工項(xiàng)目管理工作雖有周期性、規(guī)律性，但確實(shí)復(fù)雜、繁瑣、重復(fù)、交叉。
柳工隨著產(chǎn)品線多樣化，企業(yè)全球化發(fā)展，推出了研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)-RDM，對(duì)規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理及提升產(chǎn)品研發(fā)能力具有重要意義。
1 項(xiàng)目管理
近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代，從60年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）兩大項(xiàng)目管理的研究體系。而國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。
2 柳工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
柳工于2006年引入了PLM進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)及生命周期管理，于2011年又進(jìn)行研發(fā)平臺(tái)的整合及PLM二期升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品生命周期中的研發(fā)流程、設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文檔等實(shí)施更為有效的管理。但隨著柳工規(guī)模的日益增大和國(guó)際化發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊已不能滿足柳工的高速發(fā)展，且工程機(jī)械產(chǎn)品復(fù)雜，研發(fā)周期長(zhǎng)，試制成本高，作業(yè)環(huán)境惡劣，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)個(gè)性化定制需求更強(qiáng)烈。項(xiàng)目管理模塊作為PLM一個(gè)子系統(tǒng)，功能較弱，僅僅提供了按照項(xiàng)目來(lái)管理和組織相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理中的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)只能來(lái)自手工輸入而非通過(guò)對(duì)過(guò)程執(zhí)行情況的直接獲取；研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理主要依靠系統(tǒng)外Project、Excel、紙質(zhì)和人工跟蹤的方式進(jìn)行，存在工作量大、效率低、時(shí)效性差、信息滯后等問(wèn)題。缺乏有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使得無(wú)法系統(tǒng)化、精細(xì)化進(jìn)行研發(fā)過(guò)程管理，無(wú)法對(duì)研發(fā)過(guò)程和研發(fā)能力做度量分析和改進(jìn)，成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不能得到全面分享與借鑒。
一個(gè)較為強(qiáng)大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能是指對(duì)進(jìn)度、任務(wù)、資源、缺陷等模塊和項(xiàng)目的管理，它需要支持工作任務(wù)的分解，較多地涉及時(shí)間管理、任務(wù)分配、資源使用計(jì)劃、進(jìn)度控制、報(bào)表功能等。柳工深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目管理的迫切性，公司需要一個(gè)平臺(tái)化的系統(tǒng)來(lái)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。基于公司的業(yè)務(wù)需求，通過(guò)對(duì)軟件公司深入的調(diào)研，最終確定了RDM系統(tǒng)。
3 RDM項(xiàng)目管理系統(tǒng)
研發(fā)管理（Research & Development Management，即RDM），是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的規(guī)范化管理，涉及和包含：項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、文檔管理和資源管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。
相對(duì)于PLM，RDM關(guān)注的重點(diǎn)是研發(fā)過(guò)程的管理，通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，把進(jìn)度管理、文檔管理、資源管理等貫穿起來(lái)，包含了進(jìn)度、任務(wù)、文檔、缺陷、資源等模塊。
4 柳工RDM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用
項(xiàng)目組通過(guò)深入研究，根據(jù)工程機(jī)械研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)從RDM軟件強(qiáng)大的功能中挑選出最符合柳工現(xiàn)階段項(xiàng)目管理需求的部分功能，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的RDM系統(tǒng)，既可滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)需求（流程、權(quán)限、問(wèn)題、報(bào)表、視圖等），又可滿足系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)。
下面著重介紹系統(tǒng)幾個(gè)主要功能的應(yīng)用情況：
4.1 計(jì)劃管理 系統(tǒng)支持基于模板創(chuàng)建、典型項(xiàng)目案例創(chuàng)建，導(dǎo)入導(dǎo)出和頁(yè)面直接編輯等方式創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，采用WBS方法自上而下對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。由項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)關(guān)鍵里程碑任務(wù)進(jìn)行分配，各子任務(wù)責(zé)任人對(duì)自己接收的任務(wù)可進(jìn)行派生。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，不影響關(guān)鍵里程碑階段點(diǎn)的調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，如影響關(guān)鍵里程碑階段點(diǎn)，則需提交《項(xiàng)目變更報(bào)告》，由公司相關(guān)中高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策和把控。
4.2 文檔管理 結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，對(duì)項(xiàng)目交付的文檔進(jìn)行分類，相關(guān)任務(wù)責(zé)任人執(zhí)行提交、審批、等操作。在系統(tǒng)中可以通過(guò)關(guān)鍵字檢索過(guò)程文檔，同時(shí)支持對(duì)文檔版本的管理與瀏覽控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承。
4.3 問(wèn)題管理 根據(jù)相關(guān)問(wèn)題管理流程和需求，建立了統(tǒng)一的問(wèn)題管理平臺(tái)，項(xiàng)目組需要在RDM系統(tǒng)上完成問(wèn)題輸入、處理和過(guò)程跟蹤管理；對(duì)研發(fā)管理過(guò)程中識(shí)別的階段評(píng)審類問(wèn)題，需要統(tǒng)一歸口人，由歸口人負(fù)責(zé)將問(wèn)題提交到RDM系統(tǒng)。
4.4 工時(shí)管理 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的各子任務(wù)工時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的量化和統(tǒng)計(jì)，建立了工時(shí)與個(gè)人工作日志關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況及投入工時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并計(jì)入到項(xiàng)目貢獻(xiàn)度中，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目成員的積極性。
4.5 權(quán)限管理 權(quán)限分為系統(tǒng)權(quán)限和項(xiàng)目權(quán)限，用戶登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同角色，顯示不同的個(gè)性化頁(yè)面和業(yè)務(wù)模塊。在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理賦予不同項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、刪除、變更、瀏覽等相應(yīng)的操作權(quán)限。由于對(duì)系統(tǒng)角色已經(jīng)控制權(quán)限，相同角色的人只能操作自己權(quán)限范圍內(nèi)的動(dòng)作。
4.6 資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理能夠及時(shí)了解其負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段或部門(mén)資源使用狀況，合理利用和及時(shí)調(diào)配資源，確保項(xiàng)目順利、有序地進(jìn)行，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
4.7 報(bào)表功能 系統(tǒng)提供列表，餅圖，柱狀圖，管道圖，燃盡圖，趨勢(shì)圖等報(bào)表視圖，可全面了解研發(fā)中心項(xiàng)目的整體情況，在公司層面上跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量，通過(guò)計(jì)劃紅綠燈和偏差率標(biāo)識(shí)項(xiàng)目健康程度，項(xiàng)目組合分析，平衡資源分配，做出更及時(shí)準(zhǔn)確的決策。
5 柳工實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)RDM的效果
柳工通過(guò)逐步推進(jìn)RDM系統(tǒng)的上線應(yīng)用，所有研發(fā)項(xiàng)目也相繼在RDM中進(jìn)行管理和維護(hù)，提升了項(xiàng)目管理工作的效率，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化和產(chǎn)品研發(fā)資源整合，以此來(lái)提升公司產(chǎn)品的研發(fā)能力。
6 工程機(jī)械企業(yè)實(shí)施RDM的體會(huì)
為了項(xiàng)目管理系統(tǒng)能在工程機(jī)械企業(yè)更好地實(shí)施應(yīng)用，從中獲得以下幾點(diǎn)體會(huì)：
6.1 首先要制定研發(fā)項(xiàng)目流程
柳工在確定使用新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之后，緊接著優(yōu)化了《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》并及時(shí)進(jìn)行宣貫，把流程植入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要求落實(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，使研發(fā)人員非常清楚地了解開(kāi)發(fā)過(guò)程應(yīng)該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標(biāo)一致性提供了重要保證，減少了無(wú)效勞動(dòng)，提高了效率。
6.2 其次要完善相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)范及制度
柳工在明確了研發(fā)項(xiàng)目流程后，組織編制了《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程推進(jìn)評(píng)估辦法》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，這三項(xiàng)制度作為公司研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范性文件，明確地指出了各職能部門(mén)的職責(zé)、項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟及結(jié)果績(jī)效設(shè)立了評(píng)價(jià)指標(biāo)。
6.3 前期調(diào)研，培訓(xùn)與宣傳保障
前期對(duì)客戶的調(diào)研，溝通是必須的，項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)不同層級(jí)客戶的訪談收集了公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，還要結(jié)合公司各業(yè)務(wù)的需求、思路與軟件公司共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。針對(duì)種子用戶，組織幾次培訓(xùn)，通過(guò)試用系統(tǒng)不斷地測(cè)試，持續(xù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，滿足公司的要求。推進(jìn)部門(mén)需加大培訓(xùn)和宣傳力度，是實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的有效手段。
篇13
（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）
摘要： 本文在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵、特征進(jìn)行了界定和闡述。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進(jìn)行介紹，并從目標(biāo)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)以及文化協(xié)調(diào)等五個(gè)方面出發(fā)，建構(gòu)了建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。
Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)管理 協(xié)調(diào)技術(shù)
Key words: construction project；dynamic management；coordination technology
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）32-0082-02
0引言
工程項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的系統(tǒng)活動(dòng)，也是人的勞動(dòng)和工程材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)和工程項(xiàng)目的環(huán)境條件等有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、實(shí)施過(guò)程復(fù)雜化、快速化和精密化的特點(diǎn)，而且實(shí)施過(guò)程中會(huì)有很多的不確定因素。如何圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)單位相互之間的動(dòng)態(tài)有效協(xié)調(diào)，這是我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在方式和技術(shù)上所面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇。
1建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門(mén)研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)的全過(guò)程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指以一定的形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)效果的好壞，直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成功度。協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使組織內(nèi)所有力量都集中到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上來(lái)，和諧、緊密地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面。
1.1 溝通溝通是項(xiàng)目管理系統(tǒng)所進(jìn)行的信息、意見(jiàn)、觀點(diǎn)、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統(tǒng)內(nèi)部組織之間、上下級(jí)之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關(guān)系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)。
1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問(wèn)題而與他人進(jìn)行商量、商議。協(xié)商的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃和有關(guān)文件。協(xié)商的過(guò)程包括確定協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)以及進(jìn)度。為了使協(xié)商結(jié)果有利于工程項(xiàng)目的建設(shè)，協(xié)商的雙方應(yīng)當(dāng)確定何時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點(diǎn)，把握好協(xié)商的速度。
1.3 談判談判是為了達(dá)到雙方均可以接受的局面而采取的行動(dòng)，意在就彼此都認(rèn)為很重要的問(wèn)題、可能引發(fā)沖突的問(wèn)題、需要合作才能解決的問(wèn)題等達(dá)成協(xié)議。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，談判一般涵蓋了設(shè)計(jì)深度、交圖時(shí)間、監(jiān)理期與范圍、人工成本方面、新技術(shù)、進(jìn)度報(bào)告、工程設(shè)計(jì)調(diào)整以及價(jià)格變動(dòng)等方面的內(nèi)容。
1.4 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項(xiàng)目相關(guān)組織之間都要不斷地通知、匯報(bào)、請(qǐng)示并報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這些活動(dòng)可以統(tǒng)稱為通報(bào)。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位之間必須形成定期報(bào)告制度，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r。
2建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制
建設(shè)工程項(xiàng)目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關(guān)系繁冗復(fù)雜，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否、成功度有多大，與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的成效有很大的關(guān)系。基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)，本文主要從目標(biāo)協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)、文化協(xié)調(diào)等五個(gè)個(gè)維度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進(jìn)行了探討，并建構(gòu)了一般化的建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。
2.1 目標(biāo)協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)方面協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容在于協(xié)調(diào)諸多目標(biāo)因素之間存在的復(fù)雜關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)和組織的管理目標(biāo)，形成關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)作機(jī)制。一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，要分解并確定各下屬任務(wù)組的分項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)在項(xiàng)目任務(wù)組與職能部門(mén)之間建立溝通渠道，進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。具體而言，目標(biāo)協(xié)調(diào)應(yīng)把握以下三點(diǎn)內(nèi)容：一是強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，必須首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求；二是如果強(qiáng)制性目標(biāo)之間存在爭(zhēng)執(zhí)，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)，將其變成期望目標(biāo)；三是把握好期望目標(biāo)之間的爭(zhēng)執(zhí)。如果存在爭(zhēng)執(zhí)的期望目標(biāo)是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最有利的解決方案，如果存在爭(zhēng)執(zhí)的期望目標(biāo)是定性的，則可通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)或權(quán)重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。
2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、施工技術(shù)的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有重要的影響。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調(diào)系統(tǒng)又是人與整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)系的中介，離開(kāi)了協(xié)調(diào)系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和施工過(guò)程的有效管理。工程項(xiàng)目實(shí)施的核心力量來(lái)自施工技術(shù)、管理技術(shù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。施工技術(shù)通常部分根植于機(jī)器和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)囊括了項(xiàng)目參與者的知識(shí)和技能。工程項(xiàng)目技術(shù)越復(fù)雜，則技術(shù)不確定性越大，技術(shù)的互倚性也就越大，此時(shí)必須投入更多的資源用于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。具體而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)該把握以下兩點(diǎn)：其一，技術(shù)協(xié)調(diào)主要反映在組織、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目參與者的技術(shù)思路、原理和方法等方面；其二，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者運(yùn)用文化的力量、管理的職能，規(guī)范參與者行為，將項(xiàng)目組織建設(shè)成一個(gè)協(xié)作的體系。從而，通過(guò)技術(shù)協(xié)調(diào)，可以保證項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)。
2.3 管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計(jì)劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計(jì)劃是在目標(biāo)實(shí)施之前，對(duì)決策目標(biāo)迸一步展開(kāi)和落實(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段，又是被協(xié)調(diào)的對(duì)象。計(jì)劃是項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況和協(xié)商各項(xiàng)工作的渠道。良好的計(jì)劃協(xié)調(diào)能有效增進(jìn)項(xiàng)目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項(xiàng)目的目標(biāo)，正確地理解自己工作的意義。此外，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的載體，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過(guò)積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。再者，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)不斷決策的過(guò)程，無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目管理者都要進(jìn)行各種決策活動(dòng)。決策是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)最重要的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題做出選擇和決定。因此，決策的質(zhì)量高低以及實(shí)行的可能性，往往關(guān)系到項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)成果。
2.4 組織行為協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目中的組織行為復(fù)雜多樣，我們可從四個(gè)建設(shè)階段分別進(jìn)行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調(diào)。項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)的初步可行性論證、可行性論證、評(píng)估等復(fù)雜過(guò)程。既沒(méi)有固定的組織形式，也沒(méi)有專職人員，可行性論證的人員一般由各學(xué)科專家組成的專家組來(lái)完成。在經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)化發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)多采用靈活、敏捷、精簡(jiǎn)、高效的組織模式進(jìn)行決策，使之能夠適應(yīng)環(huán)境超系統(tǒng)的快速影響；其二，準(zhǔn)備階段的組織行為協(xié)調(diào)。一般按照項(xiàng)目的規(guī)模和重要性來(lái)確定、分配角色、任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目干系人的信息需求進(jìn)行分析，以盡量滿足他們將來(lái)在項(xiàng)目實(shí)旋過(guò)程中的行為需要；其三，實(shí)施階段的項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的目標(biāo)定義明確，項(xiàng)目組織應(yīng)按照計(jì)劃去開(kāi)展工作，一般需要戰(zhàn)術(shù)型或戰(zhàn)略型的組織來(lái)完成這些工作。不同特征的項(xiàng)目組織需要不同類型的成員及其行為；其四，終結(jié)階段的項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時(shí)項(xiàng)目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調(diào)和溝通更加困難。要求項(xiàng)目組織加強(qiáng)管理，項(xiàng)目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。
2.5 文化協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是調(diào)動(dòng)參與者的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，文化對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式以及要達(dá)到的目標(biāo)的影響越來(lái)越大。文化協(xié)調(diào)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和諧的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員們的情感方式，包括感覺(jué)、態(tài)度、偏好和價(jià)值觀，都深刻影響著項(xiàng)目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們?nèi)绾嗡伎己透惺埽绾畏磻?yīng)和行動(dòng)，所有的這些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進(jìn)行項(xiàng)目組織的文化協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，在于加強(qiáng)組織的文化，使各層次、各類型的參與者在他們的責(zé)任領(lǐng)域中樹(shù)立組織文化的理念并從中得到鼓勵(lì)；第二，發(fā)展項(xiàng)目組織文化，改變部門(mén)工作的文化觀念；第三，塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，明確認(rèn)識(shí)到所有的組織成員必須重新培訓(xùn)和重新學(xué)習(xí)新的技術(shù)；第四，整合項(xiàng)目組織的各種資源，把項(xiàng)目組織的重心轉(zhuǎn)移到能夠更好的保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的目標(biāo)上，通過(guò)項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)積極的發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化。
3總結(jié)
我國(guó)每年大大小小的建設(shè)項(xiàng)目上十萬(wàn)個(gè)，既包括各類工廠、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)、金融設(shè)施等具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的項(xiàng)目，又包括辦公樓、醫(yī)院、圖書(shū)館、居民住宅等具有社會(huì)或個(gè)人消費(fèi)使用功能的項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于管理人員素質(zhì)和管理方法中存在太多的問(wèn)題，給我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的步伐設(shè)曼了各種阻礙。除了項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的弊病也是重要原因之一。在項(xiàng)目管理技術(shù)的具體應(yīng)用中，也存在著項(xiàng)目管理未達(dá)到應(yīng)有的先進(jìn)水平和項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用可操作性差等問(wèn)題，尤其是在項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)等這些關(guān)鍵方面還沒(méi)有真正解決好。
現(xiàn)今，大量的建設(shè)工程項(xiàng)目正在實(shí)施或即將實(shí)施，迫切需要應(yīng)用科學(xué)、有效、先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。本文在介紹建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一般化的建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。從而為介紹和推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用提供良好的理論知識(shí)，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下大大地節(jié)約投資、縮短工期提供實(shí)踐指導(dǎo)。
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