引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理經(jīng)驗(yàn)交流范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、我怎樣抓班級衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的常規(guī)教育工作

1、制定一系列相關(guān)要求，讓學(xué)生懂得什么時間該做什么事情，哪些事該做哪些事不該做。如做眼保健操時間、課前古詩朗讀，不管老師來了沒有，你都要認(rèn)認(rèn)真真地做，誰沒認(rèn)真做，我罰他課后留下來補(bǔ)做；集會、午間廣播時不講話，有時我會抽問學(xué)生今天講了什么內(nèi)容；包括上課怎么坐、怎么聽，老師講作業(yè)時，講到哪題要看到哪題；怎樣配合老師上課等等都應(yīng)該向?qū)W生一一地提出要求，并且不斷強(qiáng)化。

2、以身作則，堅持正面教育為主，適當(dāng)懲罰為輔。學(xué)生偶爾犯錯誤是正常的，有時也不用小題大做。比如掃地時，學(xué)生拿掃把亂甩，我就故意當(dāng)成他不會掃，說：xx同學(xué)，你怎么這樣掃，老師教一教你；學(xué)生偶爾遲到、忘帶紅領(lǐng)巾等情況我會先做一下了解，而不會為了爭流動紅旗，就采用罰站、抄作業(yè)等高壓政策；當(dāng)然如果犯了打架、安全等方面問題，我絕不寬貸。對于學(xué)生犯錯誤要及時進(jìn)行教育，防止不良班風(fēng)的形成。幾星期前，我班發(fā)生了兩件不光彩的事情：一個在考數(shù)學(xué)的時候，竟然敢偷做語文作業(yè)；一個在做作業(yè)時，趁我身體不舒服偷抄別人的作業(yè)。當(dāng)時我氣憤之極，可想而知。但是我還是克制住了自己，沒有懲罰他，而是馬上打電話給家長要求要做好配合教育工作，并狠狠地教育他們，指出問題的嚴(yán)重性，要看他們今后的行動。這兩位同學(xué)在接下來兩個星期的表現(xiàn)良好，期末的考試中，一個考100分，一個考了96分。

3、充分發(fā)揮班隊(duì)干的示范作用、監(jiān)督作用。到了高年級，如果沒有學(xué)生講，很多事情你會不知道，也管不透，這時培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力尤為重要。開學(xué)初，我們班便民主選舉班干部，由于是民主推選，產(chǎn)生的班干部都是班上同學(xué)比較信服的。我在班上全體同學(xué)面前公布了班干部所享有的權(quán)利和應(yīng)盡的職責(zé)，這樣讓他們明確自己應(yīng)付的責(zé)任，也讓他們管理同學(xué)時師出有名。比如班長必須有服務(wù)班集體的意識，自覺要求自己當(dāng)好同學(xué)的榜樣，想方設(shè)法帶領(lǐng)同學(xué)為班級爭榮譽(yù)，敢于制止班上不良的行為，向老師反映班級動向或向老師提意見等等。有時候，我會讓他們來說一說，有沒有盡到自己的責(zé)任。前一個階段，學(xué)習(xí)廣播體操，班主任把班級同學(xué)分成幾個小組，由派去參加學(xué)校培訓(xùn)的同學(xué)負(fù)責(zé)教，學(xué)得很快，上課時我就在班上說：“能不能把這種互教互學(xué)的做法用到我們的學(xué)習(xí)中來呢？”讓學(xué)習(xí)好的教一教學(xué)習(xí)差的，偶爾用用效果還是不錯的。

教師班級管理經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

篇2

班主任是班級的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，班主任工作是塑造靈魂地工作，班主任對創(chuàng)設(shè)良好的班集體，全面提高學(xué)生素質(zhì)，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。在學(xué)校里，班主任是和學(xué)生接觸時間最長，開展的活動最多，對學(xué)生影響最大，在學(xué)生面前自己就是一面鏡子。因此規(guī)范學(xué)生的行為，首先要規(guī)范自己的行為?？鬃诱f的“己所不欲，勿施于人”、“己身不正，焉能正人”講的就是這個道理。提高學(xué)生的素質(zhì)，首先要提高自己的素質(zhì)。在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂范。要求學(xué)生講文明禮貌，我首先做到尊重每一個學(xué)生的人格，對事不對人地進(jìn)行教育，教育他們熱愛勞動，熱愛班集體，愛護(hù)公物，尊敬師長，孝敬父母。教育學(xué)生搞好團(tuán)結(jié)，我首先做到和任課教師搞好團(tuán)結(jié)，和學(xué)生交知心朋友。在學(xué)習(xí)上要求學(xué)生書寫認(rèn)真工整，我在板書時首先做到規(guī)范認(rèn)真。這樣自己的一言一行已經(jīng)成了一種無聲的教育，同時也贏得了學(xué)生的愛戴。教師是學(xué)生心目中的榜樣在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，作為教師更應(yīng)該提高自身素質(zhì)，樹立職業(yè)道德，以高尚的道德風(fēng)范去影響學(xué)生，當(dāng)好學(xué)生的健康的指導(dǎo)者和引路人。

二，我覺得班主任要有責(zé)任心，要懂得付出，能夠付出！

班主任是教育學(xué)生的直接人，管理的是被父母寄予無限希望的孩子，所以作為班主任，要有責(zé)任心，關(guān)心學(xué)生，一切為了學(xué)生著想，我在做班主任期間，對自己工作兢兢業(yè)業(yè)，塌塌實(shí)實(shí)，對學(xué)生關(guān)心照顧！自己自從做班主任開始，就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，一切以學(xué)生班級的利益為重，犧牲了自己的很多個人利益和家庭利益，全心全意的撲在了工作的崗位上。

三，我覺得班主任還要細(xì)心！

作為班主任，我一直用心細(xì)密的做事，認(rèn)真的考慮班級管理的各種問題，讓每件事情都精益求精的完成，我會細(xì)心的發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有針對性的去對待不同的學(xué)生！細(xì)心，讓我可以全面分析問題和正確處理問題，讓我提高了工作效率，避免出現(xiàn)差錯。

對于每個學(xué)習(xí)的流程和細(xì)節(jié)，給予高度重視，作到了“事無巨細(xì)，每必躬親”。我可以在一個星期內(nèi)記得新班級每個學(xué)生的名字，最快的時間內(nèi)了解每個學(xué)生的性格特點(diǎn)！時間長了，我甚至認(rèn)識每個學(xué)生的筆體，每個學(xué)生來自哪個學(xué)校，和哪些同學(xué)是同學(xué)，關(guān)系較好，愛好什么，家庭情況等等。

除了注意學(xué)生的個人特點(diǎn)，我還經(jīng)常注意學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，行為習(xí)慣，生活情況，及時給予各方面的關(guān)心照顧，指導(dǎo)教育！可以把工作細(xì)到每節(jié)課，學(xué)生是否在位置上，書本是否拿出來，平時課下到班級，看有誰抄襲作業(yè)，班級最近學(xué)生們玩什么東西，有沒有課外書等等，上課前的預(yù)備鈴響的時候都會到班級看一眼，組織學(xué)生上課，看誰遲到，缺課，有沒有什么特殊情況！由于這種安排，班級學(xué)生都養(yǎng)成了好的習(xí)慣。自己經(jīng)常查看學(xué)生的值日情況，看誰做的好，誰做的不好，做的好的及時表揚(yáng)，做的不好的，批評教育！自己也經(jīng)常注意學(xué)生吃飯，吃零食情況。對于不好好吃飯，經(jīng)常吃方便面，面包的同學(xué)，及時提醒他們要注意飲食，經(jīng)常吃零食的同學(xué)告訴他們要養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。學(xué)習(xí)上，經(jīng)常糾正學(xué)生的不良習(xí)慣，比如轉(zhuǎn)筆，只看書不動筆，坐姿，等等！我注意到學(xué)生們不愛問問題，就召開班會，講解問題的好處，號召同學(xué)要“不恥下問”，要敢于問問題，號召大家在課上，課間，自習(xí)時間多問問題，還制訂了統(tǒng)計表督促大家來問題！對學(xué)生的學(xué)習(xí)起到了很大的幫助！

四，我覺得班主任在班級管理中應(yīng)該實(shí)施愛的教育。生活中不能沒有愛，教育更不能沒有愛，我們的教育對象都渴望得到教師的愛，因此，我們對學(xué)生嚴(yán)格要求的同時，也要給予他們父母、朋友般的愛。我們應(yīng)該關(guān)愛每一名學(xué)生，關(guān)心每一名學(xué)生的成長進(jìn)步，以真情、真心、真誠教育和影響學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。比如我班王某同學(xué)因腿摔傷，不能到校上課，我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)去她家探望她，并安排輪流表，讓同學(xué)們輪流來陪他聊天，給他補(bǔ)課，使他感受到了集體的溫暖。

五， 我覺得班主任應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)班主任管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平！只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)班級管理的經(jīng)驗(yàn)，增長做好班主任工作的信心

篇3

光有制度，沒有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

、報賬員培訓(xùn)。報賬員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)。

、校長培訓(xùn)。學(xué)校校長是學(xué)校財務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學(xué)校對校長進(jìn)行財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財務(wù)工作的監(jiān)測考評。

1、預(yù)決算管理測評

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算方案，對當(dāng)年的各項(xiàng)收入、支出做一個全面的計劃，重大項(xiàng)目必須經(jīng)教代會討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測評。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實(shí)際支出情況進(jìn)行一次測評，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質(zhì)量、及時對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務(wù)管理的質(zhì)量。

3、年終測評

篇4

開學(xué)時，為使全班同學(xué)樹立堅定的理想，我就利用班會時間讀一些名人勵志故事去感化他們，結(jié)合____師大____專科生三年升本并考研的奮斗故事進(jìn)行教育。秋季，在年級進(jìn)行的拔河比賽中，我班同學(xué)奮力拚搏，在年級奪得了第三名。在總結(jié)拔河比賽的情況時，我說:“拔河比賽開始時，我對于奪取名次并沒有抱什么____，因?yàn)檎缒銈冮_學(xué)初所說的，‘我們這個班是由殘兵敗將組成的’?？墒怯捎诖蠹业霓詹?，我們奪得了總分第三名。這再次生動證明了:____的有無全在于拚搏與否，敢于拚搏就有____，自甘落后就沒有____。”運(yùn)動會后，同學(xué)們把這從活生生的現(xiàn)實(shí)生活中得到的示深深地啟刻在腦子里，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)中。他們在前進(jìn)道路上清楚地看到了____之光。

著名心理學(xué)家卡耐基在談到別人的需要時指出，人們大都渴望被肯定。對于學(xué)生而言，他們的每一點(diǎn)進(jìn)步都渴望被老師肯定，特別是那些暫時性的后進(jìn)生，尤為需要。老師要及時發(fā)現(xiàn)和賞識他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，把握他們的思想脈搏，針對學(xué)生的個性差異，細(xì)心觀察，善于研究，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)并加以鼓勵，讓學(xué)生在受到老師關(guān)注、理解、愉悅中嘗到進(jìn)步的快樂。我們班的盧源源同學(xué)厭學(xué)情緒很重，但她作文寫的特別好，于是我就鼓勵她文學(xué)功底很深，可以在文學(xué)上發(fā)展自己。另外對于基礎(chǔ)差的同學(xué)只要進(jìn)步了就要表揚(yáng)，因?yàn)榛A(chǔ)不同，只能看進(jìn)步情況。當(dāng)我得知英語方面彭文靜成績突出，歷史課李祖濤進(jìn)步顯著……聽到這些情況后就象得到寶貝似的，或者全班表揚(yáng)，或者個別鼓勁，這樣做不僅使他們這一科學(xué)得更好。

作為一名高中生正是自我意識不斷增強(qiáng)但還未成熟的時期，離開家長的呵護(hù)，身在異鄉(xiāng)難免孤獨(dú)，遇到困難更是手足無措，此時作為班主任一定要放下架子， 深入學(xué)生，了解學(xué)生，放棄那種居高臨下的傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行心理換位思考，從學(xué)生的需要和期望值來考慮問題，充分利用課外活動、查宿舍、文體活動等機(jī)會多與學(xué)生接觸，縮短師生間的距離，增進(jìn)彼此間的了解，讓心與心在師生間交流，而決不能想當(dāng)然，以自己的想法代替學(xué)生的想法，作學(xué)生的知心朋友，用真情去對待學(xué)生，用真誠去包容學(xué)生。我們班有幾位同學(xué)父母均在外打工，他們有的一切靠祖母照料，因此思想的成長、學(xué)業(yè)的進(jìn)步都是“靠天收”。我和他們接觸以后，除了他們錢糧一時接濟(jì)不上適當(dāng)?shù)亟o予幫助外，最主要的是發(fā)自內(nèi)心地肯定了他們在生活上、在學(xué)習(xí)上比一般同學(xué)克服了更多的困難，這使他們心理“暖乎乎”的，接著我又指出困難是塊磨刀石，它可以磨出鋒利的寶石。歷史上多少杰出人物都是經(jīng)歷了無數(shù)的困難，從逆境中闖過來的。這些話又使他們渾身“勁流流”的。物換星移，變化出現(xiàn)了，姜利勝同學(xué)原來在班上只占二十八名，這次一下上升為第十一名，總分增長了三十八分。

篇5

篇6

(一)安裝S級電能表、互感器，提高輕負(fù)載時的計量準(zhǔn)確性

提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性，是保證計量準(zhǔn)確的前提。就要求電能計量裝置具有更寬的準(zhǔn)確計量范圍，特別是輕負(fù)載、季節(jié)性負(fù)載以及沖擊性負(fù)載的電能計量點(diǎn)就更需要配置高動熱穩(wěn)定、寬量限的互感器和寬負(fù)載的S級電能表。S級電能表與普通電能表的主要區(qū)別在于小電流時的要求不同，普通電能表5%Ib以下沒有誤差要求，而S級電能表在1%Ib時即有誤差要求，提高了電能表輕負(fù)載的計量特性。S級電能表可運(yùn)行在發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)、跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線、省網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線及其省內(nèi)下網(wǎng)等關(guān)口，用于貿(mào)易結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。我們選擇了一戶負(fù)荷變動較大的高壓客戶安裝0.5S級多功能電能表，并與原裝的0.5級多功能電能表同時計量，經(jīng)過5個月的比對試驗(yàn)，0.5S級的電能表計量的電量比0.5級電能表計量的電量平均多0.2個百分點(diǎn)。事實(shí)證明，負(fù)荷變動較大的客戶安裝S級電能表的確能夠提高計量的準(zhǔn)確性。根據(jù)DL/T448-2000《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，我們在戶縣電廠4條關(guān)口饋路裝設(shè)了8只0.2S級主副電能表，提高了關(guān)口計量裝置的準(zhǔn)確性。同時，從**年5月份開始要求新裝客戶一律使用S級互感器，以保證電能計量的準(zhǔn)確、可靠。

(二)試點(diǎn)安裝基波電能表，提高計量準(zhǔn)確性

諧波不僅對電網(wǎng)有危害，而且對計量也有影響，為了了解諧波對計量準(zhǔn)確性影響的程度，我們選用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S級電能表，該表采用當(dāng)今世界流行的高檔電能表設(shè)計方案：DSP+管理MCU，將DSP高速數(shù)字信號處理功能和高檔MCU完善的管理功能結(jié)合?；竟ぷ髟恚?6位A/D轉(zhuǎn)換器和DSP高速數(shù)據(jù)處理器對各相電流、電壓進(jìn)行采樣。通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)計算，由DSP部分完成對電參量測量、電能累計、諧波分析、諧波電能及諧波電量計算等工作。計算數(shù)據(jù)通過高速通信接口與管理MCU進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；管理部分采用一款16位MCU，主要完成顯示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、存儲、通信、電表功能選擇以及初始化數(shù)據(jù)設(shè)定等工作。在西安市紡織城電鐵牽引變試點(diǎn)安裝能夠計量諧波電量的基波電能表安裝的基波電能表與普通電能表進(jìn)行比對試驗(yàn)，經(jīng)過一個月的比對，基波電能表計量的電量比普通電能表計量的電量多2個百分點(diǎn)。從比對結(jié)果可以看出，給產(chǎn)生諧波的客戶安裝計量諧波電量的基波電能表，能夠準(zhǔn)確計量普通電能表不能計量的諧波電量，減少了電量損失，提高了計量的準(zhǔn)確性。目前，我們已在電鐵牽引變、冶煉、鑄造等容易產(chǎn)生諧波的客戶安裝了基波電能表。

(三)對電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行改造，提高大用電客戶計量準(zhǔn)確性

對高壓供電高壓計費(fèi)的大電力客戶，影響電能計量裝置計量準(zhǔn)確性的因素除電能表的本身誤差、互感器的合成誤差外，還包括電壓互感器二次回路壓降引起的誤差。電壓互感器二次回路壓降引起的誤差與電壓互感器的二次負(fù)載、導(dǎo)線截面、導(dǎo)線長度等因素有關(guān)，《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》(DL/T448-2000)規(guī)定：“Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計量裝置中電壓互感器二次回路電壓降應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.2%。”因此，應(yīng)保證電壓互感器二次壓降引起的誤差在允許范圍之內(nèi)。

安裝運(yùn)行于變電站和客戶處計費(fèi)用的電壓互感器，往往離控制室配電盤上的電能表有較遠(yuǎn)的距離，它們之間的二次連接導(dǎo)線較長，二次連接導(dǎo)線上的電壓降會導(dǎo)致電能表端子上的電壓不等于電壓互感器二次端電壓，其幅度和相位都有變化，從而給電能的測量結(jié)果帶來誤差。**年我局對部分電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行了改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、采用技術(shù)手段，加大防竊電力度。

(一)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表，減少電量損失

長期以來，一些地區(qū)居民竊電比較嚴(yán)重，用電秩序混亂。主要竊電方式有：表前接線、斷開電壓掛鉤、U型環(huán)竊電等方式，長期造成線路線損較大，經(jīng)過城網(wǎng)一戶一表改造，將原有的機(jī)械式電能表更換為單相電子式電能表，杜絕了上述竊電行為。經(jīng)實(shí)踐證明，線損較前下降許多，但在居民地區(qū)的少數(shù)客戶隨之又采取了新的竊電手段進(jìn)行竊電，如將電能表封印剪斷后用強(qiáng)力膠粘接，在表內(nèi)短接線或改變表內(nèi)電子電路，以及一火一地的用電方式，手段更加隱蔽，不易發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)達(dá)到竊電目的。

為了解決這問題，我局決定在這一地區(qū)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表。防竊電電能表不同于一般的單相電能表。防竊電電能表外殼螺絲采用了封閉處理，表殼一次性裝配，竊電戶在進(jìn)行表內(nèi)短接線時必須破壞該表外殼的封閉處理，從而用電檢查人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止竊電行為。防竊電表采用了特制芯片，兩路電流采樣，無論是火線、零線均按最大電流進(jìn)行取樣，對電流進(jìn)行智能判斷，有效防止采用“一火一地”或在表內(nèi)加裝短路線竊電行為。我們在某竊電比較嚴(yán)重的居民區(qū)，隨機(jī)挑選了36戶安裝單相防竊電電能表，經(jīng)過三個月的試點(diǎn)運(yùn)行，較好地遏制了竊電現(xiàn)象。截至目前共安裝550只防竊電電能表，運(yùn)行良好，

(二)安裝防竊電計量箱，有效防止竊電。

為了解決困擾我局線損高、用戶竊電嚴(yán)重的問題，我局在用戶變壓器上安裝了計量箱，取得了較好的效果。我局運(yùn)行的計費(fèi)計量箱主要有三種形式：上扣式計量箱，組合式計量箱，分體式計量箱。

上扣式計量箱是將計量箱安裝在變壓器的低壓樁頭上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，計量箱與變壓器緊密接觸形成一體，有效的遏制了用戶的竊電，現(xiàn)在這種計量箱運(yùn)行的時間最長、數(shù)量最大，銹蝕、損壞也最為嚴(yán)重，主要用于農(nóng)村綜合變、抗旱變、及磚廠、煉鋼廠等部分竊電嚴(yán)重的企業(yè)。

組合式計量箱是將計量箱安裝在電線桿上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，低壓線從箱體中穿過，能較好的防止竊電。主要用于不方便安裝上扣式計量箱的用戶，如變壓器樁頭采用T字型接線的用戶。

分體式計量箱是互感器和電能表分別安裝，計量箱安裝在墻上，互感器安裝在配電柜內(nèi)并加裝防竊電罩，主要應(yīng)用在信譽(yù)較好的企業(yè)。

(三)推廣使用“YZJ-2000用電管理自動監(jiān)測系統(tǒng)”進(jìn)行自動監(jiān)測防止竊電。

“YZJ-2000用電管理監(jiān)測系統(tǒng)”集微電子、現(xiàn)代通信、計算機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)為一體，子站采用最新的CPLD和CPU相結(jié)合，完成多路模擬量、數(shù)字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可連接此標(biāo)準(zhǔn)接口的設(shè)備。主站選用性能穩(wěn)定的工控機(jī)，和WINDOWS2000系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的軟、硬件采用模塊化、多冗余設(shè)計，既易于擴(kuò)充和軟件升級，又保證設(shè)備工作可靠，通信采用無線通信方式，具有可靠性高、通信快等優(yōu)點(diǎn)。全部性能指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)最新規(guī)范，提高了對用戶用電的無線監(jiān)控能力，有效的防止了竊電，降低了線損。該系統(tǒng)具有：

1、用電管理功能

數(shù)據(jù)采集：采集有功功率、無功功率、電流、電壓、CT、PT的狀態(tài)參數(shù)；

遠(yuǎn)程抄表：通過RS485口可對4塊電表進(jìn)行電表數(shù)據(jù)采集，并通過無線通信方式傳至主站，可計算任意時段的有功電量并自動生成曲線圖；

事件記錄：子站可存儲一個月的報警和屯量。主站可存儲10-20年的數(shù)據(jù)；

數(shù)字地圖顯示：直觀的電子地圖顯示事件發(fā)生的地址；

電表常數(shù)和底數(shù)設(shè)定：可分別設(shè)置多只電表的表常數(shù)和系數(shù)(機(jī)械初值)。

2、用戶用電異常報警服務(wù)功能

以報表和直方圖方式顯示、報警單位、地址、時間、報警類型顯示并能存儲、記錄、即時打印。

3、用電計量管理

可在系統(tǒng)主站任意設(shè)定兩次抄表時間或臨時抄錄計量電表(由RS-485口讀取)的數(shù)據(jù)，可對各項(xiàng)用電指標(biāo)進(jìn)行分類、查詢、統(tǒng)計。

4、防竊電功能

計量柜開門報警；

計量柜超溫報警；

高、低壓CT、PT二次接觸點(diǎn)阻值增大、開路、短路。

目前在我局，共安裝主站1臺，子站206臺，運(yùn)行情況良好。該項(xiàng)目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

四、突出科技創(chuàng)新，提高工作效率。

(一)計量資產(chǎn)錄入采用二維條碼提高工作效率

為提高我局計量資產(chǎn)在運(yùn)行、校驗(yàn)、維護(hù)、檢修、使用跟蹤及新資產(chǎn)的走字、入庫等管理上的自動化水平，提高工作效率，減少人為出錯的可能，研制開發(fā)了資產(chǎn)二維條碼管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了計量管理的任何一個環(huán)節(jié)都能夠自動、方便地獲取計量資產(chǎn)的所有信息。使計量管理各個環(huán)節(jié)包括資產(chǎn)錄入、入庫、出庫、檢索、顯示等工作簡單到只需用掃描槍一掃即可，從而大大提高了計量資產(chǎn)管理的自動化水平。而且采用的二維條碼具有多重防偽特性、譯碼可靠性極高、糾錯能力強(qiáng)、編碼范圍廣等優(yōu)點(diǎn)，目前國內(nèi)還沒有采用二維條碼進(jìn)行計量管理的報道，因此該技術(shù)屬前沿科技。該項(xiàng)目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

(二)安裝桿上無線抄表裝置提高工作效率

我局部分高供高計、高供低計和臺區(qū)考核的電能表安裝在電桿上，營業(yè)抄表人員在抄表時，不得不采用人工登桿抄表這種原始方式，存在著極大的安全隱患。每次抄表，需要2人一組，一人監(jiān)護(hù)，一人登桿，每天抄表大約30臺，抄表效率極低。

由于抄表效率低，抄表時間長，原本作為線損計算依據(jù)的臺區(qū)考核電能表的表底數(shù)不能實(shí)時采回，因此，線損計算存在較大的誤差，不能正確進(jìn)行線損分析，無法提供正確的決策依據(jù)。

為解決上述問題，我局曾嘗試使用遠(yuǎn)紅外抄表技術(shù)，由于受光線、角度、距離的限制，試驗(yàn)未能獲得成功。2000年4月，我局與西安亮麗自動化公司合作開始共同研發(fā)數(shù)字無線抄表器，經(jīng)過一年多的研究開發(fā)，終于研制成功，并在城東分局安裝49臺，進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)實(shí)際使用，完全滿足了準(zhǔn)確、可靠、安全抄讀電能表的要求。

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服務(wù)行政新公共服務(wù)理論認(rèn)為強(qiáng)化服務(wù)職能是服務(wù)型政府與傳統(tǒng)政府本位的管制型政府最為顯著的區(qū)別，任何政府均具有政治統(tǒng)治和社會管理的雙重職能，但伴隨著社會的發(fā)展和文明的進(jìn)步，政府統(tǒng)治職能將不斷弱化，而作為社會管理的服務(wù)職能迅速提升。提供服務(wù)的首要任務(wù)就是了解公眾需求，“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”通過對覆蓋全市每個家庭的走訪活動，可以了解個體的不同需求而提供有針對性的服務(wù)。當(dāng)然，公眾有拒絕服務(wù)的權(quán)利，也并非網(wǎng)格內(nèi)的所有公眾都愿意接受服務(wù)，尤其是城市社區(qū)，可能更注重隱私。因此，在面上入戶走訪以后，則定期根據(jù)公眾的要求進(jìn)行重點(diǎn)走訪，對于服務(wù)需求不迫切的公眾，則可采用電話、短信、電子郵件等形式了解情況，減少對公眾正常生活的干擾。

高效行政世界銀行發(fā)展報告《變革世界中的政府》指出：作為世界性的發(fā)展潮流和未來行政改革的總方向，政府將由權(quán)力代表者轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)提供者和執(zhí)行者，這對政府效率提出了更高的要求。為了提高效率，“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立覆蓋全市的網(wǎng)格化信息管理平臺，將網(wǎng)格居民的家庭情況、住房、計生、優(yōu)撫救助、黨建群團(tuán)、醫(yī)療、教育、土地承包等信息資料輸入信息系統(tǒng)，便于掌握服務(wù)對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作動態(tài)，實(shí)現(xiàn)從社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）、市的情況采集、反饋機(jī)制，將基層需要市、縣（區(qū)）解決的問題及時反饋到職能部門，并根據(jù)密級要求，設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，確保信息安全?，F(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，將大大提高行政效率。

回應(yīng)行政新公共服務(wù)理論強(qiáng)調(diào)服務(wù)型政府應(yīng)具有高度敏感性和回應(yīng)性的屬性，要對公眾需求做出及時和負(fù)責(zé)的反饋。為此，必須確立政府與公眾的良性互動體系，通過這種有效的制度安排，確保公眾利益要求和對政府提供服務(wù)的評價能夠及時、準(zhǔn)確和順暢地到達(dá)公共權(quán)力系統(tǒng)，這是服務(wù)型政府準(zhǔn)確提供公眾所需服務(wù)的前提?！熬W(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”根據(jù)前臺受理，后臺服務(wù)團(tuán)隊(duì)解決問題的原則處理公眾訴求，同時信息系統(tǒng)中建立民情電子日記模塊，作為監(jiān)督考核各團(tuán)組工作的依據(jù)，確保公眾訴求能及時得到回復(fù)。

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”體現(xiàn)了新公共服務(wù)理論的目標(biāo)：

價值取向追求以人為本新公共服務(wù)理論認(rèn)為人本精神是加強(qiáng)政府服務(wù)職能的靈魂，只有在充分尊重人并努力滿足具有不同利益訴求人的合理需求前提下，政府管理活動才能取得成效。根據(jù)分配正義原則，政府服務(wù)應(yīng)該有兩個基本準(zhǔn)則：讓所有的公眾都享受生存與發(fā)展所需要的基本資源，對社會中的弱勢群體要給予更多關(guān)照。這就要求政府盡最大努力，向公眾提供公平、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，滿足公共服務(wù)需求，從而促進(jìn)社會發(fā)展與進(jìn)步?！熬W(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的基本原則之一就是以人為本，寓管理于服務(wù)之中，急群眾所急，想群眾所想，解群眾所難，為公眾謀利益，使其成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心的數(shù)字化為民工程。檢查這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是是否促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，是否使群眾得到實(shí)惠。

民意表達(dá)追求機(jī)制創(chuàng)新新公共服務(wù)理論認(rèn)為只有開放式的政府才能確保對公眾需求做出敏感的響應(yīng)。因此，政府應(yīng)該致力于建立各種行之有效的與公眾溝通對話機(jī)制、社情民意反映機(jī)制，以確保政府與公眾進(jìn)行經(jīng)常性的對話。應(yīng)該說，之前我們也有包括黨員聯(lián)系群眾、民情調(diào)查隊(duì)等好的載體，而“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”則是對以上載體的整合，使其經(jīng)?；?、全覆蓋，融訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制于一體。目前，在土地征用、房屋拆遷、環(huán)境保護(hù)中有很多公眾反映強(qiáng)烈的問題，通過這種對話溝通機(jī)制，一方面可以使政府部門及時了解公眾的需求、愿望和不滿，獲得反饋信息，提高政府對外在環(huán)境的敏感度，更好地改善公共產(chǎn)品和提供個性化服務(wù)。另一方面，也可以提高公眾對公共事業(yè)的參與熱情，滿足公眾的尊重需求，使公眾加深對政府的認(rèn)知、理解和忠誠感，形成政府與公眾互相體諒、互相支持的良好氛圍。

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通過優(yōu)秀教師示范課、青年教師匯報課、同課異構(gòu)、師徒幫扶等活動，來提高教師的業(yè)務(wù)能力。

2、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每周二利用一節(jié)課，對老師們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，比如：常規(guī)教學(xué)工作、新課程標(biāo)準(zhǔn)、班主任工作等等，來提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、教師論壇

為達(dá)到教師間的相互交流、相互學(xué)習(xí)、互相提高素質(zhì)的目的，我們每周四下午舉辦教師論壇。教師可以通過這一平臺，交流、分享自己閱讀心得、從教經(jīng)驗(yàn)、人生感悟。促進(jìn)自身文化素質(zhì)和專業(yè)能力的提高。

4、充分利用國培、北師大研修、繼續(xù)教育、觀摩交流提升教師專業(yè)素養(yǎng)。我校舉辦外出學(xué)習(xí)教師匯報會，讓他們起到輻射引領(lǐng)的作用。

5、課題研究，提升教學(xué)科研能力。

為了進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)教科研工作，充分發(fā)揮骨干教師團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用。本著“問題即課題，行動即研究，成長即成果”的思路，成立了《新課程與學(xué)生審美素養(yǎng)》的課題研究小組。

（二）豐富學(xué)校社團(tuán)活動

我們開設(shè)的社團(tuán)活動有:足球、合唱、美術(shù)、讀書會、乒乓球、藍(lán)球等。并且在區(qū)教育局組織的心靈之聲合唱比賽中榮獲二等獎、校園足球聯(lián)賽中獲亞軍。營造學(xué)校書香校園，我們在學(xué)校提倡學(xué)生們多讀書、勤讀書、讀好書，讓學(xué)生們在空閑時，隨處可以讀書。沒上課之前，沒開教室門之前，在操場上、坐椅上，隨處可見孩子們讀書的身影。讓學(xué)生們各方面得以全面提高。

（三）抓好教學(xué)成績考核工作

在教學(xué)成績的考核上，我們堅持做到“一考三會”，即每次考完試，給教師開好學(xué)科、學(xué)生成績分析會，分析各種數(shù)據(jù)，分析到各個學(xué)生，制定下一步方案。給家長開好家庭工作指導(dǎo)會，針對學(xué)生的成績、學(xué)習(xí)狀態(tài)，作出會析并指導(dǎo)家長在家如何能做好孩子的保障工作。給學(xué)生開好成績分析表彰會，對學(xué)生們?nèi)〉玫某煽冞M(jìn)行表彰，對存在的問題進(jìn)行分析，并鼓勵孩子更加努力。

二、外塑形象

1、學(xué)生的養(yǎng)成教育

我認(rèn)為，我們不但要培養(yǎng)一個愛學(xué)習(xí)的孩子，更要從思想品德、行為習(xí)慣方面教育孩子，讓其成為一個品德高尚、行為習(xí)慣好的人。我們在給學(xué)生們制訂出一些行為規(guī)范后，利用老師教育、學(xué)生們互相監(jiān)督、學(xué)生干部監(jiān)督等多方面進(jìn)行規(guī)范。并且開展每天一自查、每周一評議、每月一評比等活動，讓學(xué)生們自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2、社會實(shí)踐活動

我們定期組織學(xué)生做一些社會實(shí)踐活動，比如：主題日宣傳活動、一些留守兒童和老師做一些事，啄木鳥行動等，在每周末，我們會布置一些社會實(shí)踐作業(yè)，比如：做一件孝敬父母的事、自己的事自己做、教父母講普通話、和父母一起讀書等活動。從而讓學(xué)生全面發(fā)展。

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二、科技導(dǎo)入，全面強(qiáng)化流動人口信息采集工作

為把握流動人口治安管理的命脈，大力加強(qiáng)流動人口管理，我區(qū)投入1800多萬自主研制開發(fā)建設(shè)了精準(zhǔn)打擊、有的防范、高效服務(wù)的人口信息研判指揮中心系統(tǒng)。該系統(tǒng)由人口信息研判指揮中心及與之相配套的81個人口信息采集站組成，其中固定信息采集站42個，流動信息采集站39個，分布在17個派出所。并為每個固定信息采集站配備電腦、身份證讀卡器、活體指紋采集儀、人像采集儀、打印機(jī)及身高體重測量儀等設(shè)備，為每個流動信息采集站配備有1輛人口信息流動采集車和2個人口信息流動采集箱。采集箱內(nèi)含筆記本電腦、活體指紋采集儀、微型人像采集儀、身份證讀卡器、打印機(jī)、塑封機(jī)等設(shè)備。

人口信息采集站實(shí)行嚴(yán)密的網(wǎng)格化管理模式，主要負(fù)責(zé)采集劃定區(qū)域內(nèi)實(shí)有人口，特別是暫住、寄住人口多生物及相關(guān)聯(lián)的38項(xiàng)信息，實(shí)時上傳至人口信息研判指揮中心，并根據(jù)人口信息研判指揮中心比對、研判的結(jié)果，對實(shí)有暫住人口實(shí)行分層次處理，一是對比中的在逃人員、未破案件嫌疑人員立即實(shí)施抓捕；二是對比中的有犯罪前科人員由社區(qū)民警建立重點(diǎn)人口檔案，納入重點(diǎn)管理視線，落實(shí)“三查一控”管理措施；三是對無劣跡的正常人員提供務(wù)工證明等相關(guān)服務(wù)。

人口信息研判中心主要負(fù)責(zé)對各信息采集站上傳的指紋、身份證、人像等多種信息與信息庫中已存信息進(jìn)行自動比對、碰撞、分析、研判，并將分析研判結(jié)果反饋給各信息采集站。通過微機(jī)化登記、網(wǎng)絡(luò)化管理、科學(xué)化分析，對實(shí)有暫住人口進(jìn)行分層次管理，有效破解了暫住人口管理的難題。

三、多策并舉，嚴(yán)管流動人口協(xié)管員隊(duì)伍

我區(qū)嚴(yán)格按照區(qū)委政法委書記提出的“暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍要走精兵戰(zhàn)略、科學(xué)管理之路，力爭打造一流暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍”要求。按照“四級網(wǎng)絡(luò)，三級管理”模式，在派出所建立了17個協(xié)管員中隊(duì)，81個管理站，100多個管理小組。對協(xié)管員隊(duì)伍充分有效的管理，在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行工作責(zé)任制，每個社區(qū)、都市村莊都有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，并簽訂責(zé)任書。

為打造一流暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍，提高暫住人口協(xié)管員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)管員業(yè)務(wù)能力以及隊(duì)伍的凝聚力，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：。

1、嚴(yán)把隊(duì)伍入口關(guān)。通過實(shí)行協(xié)管員社會公開招聘，嚴(yán)格考核培訓(xùn)上崗，嘗試采取與職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)訂單式培訓(xùn)方式，嚴(yán)格考核合格后再上崗。

2、抓好思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度。積極組織暫住人口協(xié)管員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年對協(xié)管員進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和微機(jī)培訓(xùn)。并邀請工商、計生等職能部門的專家為參訓(xùn)人員授課，全面提升協(xié)管員素質(zhì)。編寫了《區(qū)暫住人口協(xié)管員管理制度匯編》小冊子，做到全區(qū)協(xié)管員人手一冊。從而提高暫住人口協(xié)管員的法律意識。

3、嚴(yán)格考核，加大監(jiān)督。我們成立了督察隊(duì)，專門對各中隊(duì)、管理站工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。區(qū)暫住辦制定并完善了《督察隊(duì)員工作守則》、《督察隊(duì)（隊(duì)長）工作職責(zé)》等規(guī)章制度，使督察工作做到有章可循；不斷創(chuàng)新督察方法，提高督察效能，采取明察與暗訪、日常督察與專項(xiàng)督察、定點(diǎn)督察與隨機(jī)督察、交叉督察相結(jié)合的方法，確保督查結(jié)果真實(shí)、有效。

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城網(wǎng)改造的目的就是為了達(dá)到創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)一流工作涉及到我們企業(yè)運(yùn)營的諸多方面，城網(wǎng)改造就是這整體工作的一部分，城網(wǎng)改造的目標(biāo)要服從于創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。創(chuàng)一流企業(yè)不是一個空洞的口號，要實(shí)實(shí)在在地做一些像城網(wǎng)改造一樣的工作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的指標(biāo)，沒有許多類似于城網(wǎng)改造這樣的工作，創(chuàng)一流工作就難得以實(shí)現(xiàn)；沒有創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，城網(wǎng)改造也是就失去了努力方向。城網(wǎng)改造是達(dá)到創(chuàng)一流指標(biāo)的手段，創(chuàng)一流是城網(wǎng)改造的目的。

2掌握城網(wǎng)狀況，對標(biāo)找差，制定城網(wǎng)改造計劃

幾年前，我公司電網(wǎng)相對薄弱?；幢彪娋W(wǎng)是伴隨著礦區(qū)的發(fā)展而發(fā)展起來的，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依據(jù)礦區(qū)的布局而建立起來，呈發(fā)散狀。城區(qū)僅靠一座110kv相山變供電，壓力很大，10kv/380kv中低壓配網(wǎng)更是難以滿足市區(qū)的發(fā)展及居民用電負(fù)荷的增長。系統(tǒng)中220kv，110kv油開關(guān)頻繁滲漏和瀉壓；運(yùn)行超過15年以上的電磁感應(yīng)及晶體管c、d型保護(hù)還在使用；es--400主站已連續(xù)運(yùn)行5萬小時以上，多次出現(xiàn)老化失效、死機(jī)的故障，操作修改也不方便，系統(tǒng)功能難以擴(kuò)充；地調(diào)通訊手段單一落后，大都采用唯一的載波或音頻通訊；無法滿足無人值班改造及變電站綜合監(jiān)控等信息傳輸需要，七十年代初投運(yùn)的高耗能、薄絕緣無載主變還在運(yùn)行。所有這些問題嚴(yán)重地危及電網(wǎng)的安全運(yùn)行，制約了我公司電壓合格率、線損率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提高，離一流標(biāo)準(zhǔn)也有較大差距。為了達(dá)到創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，我們在城網(wǎng)改造方面實(shí)施了一個以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)值，新建一座110kv城郊變電所，改造和升壓二個變電所，更換7臺主變和30臺開關(guān)，更新自動化主站，保護(hù)及備自投；新建一點(diǎn)多址、光纖通訊、新建無人值班變電所及無人值班中心站，改造和新建配網(wǎng)線路等工程的城網(wǎng)改造計劃。

3鎖定創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化城網(wǎng)項(xiàng)目

實(shí)施城網(wǎng)改造項(xiàng)目，要做深入細(xì)致的工作，因?yàn)楣こ虖牧㈨?xiàng)審批設(shè)計施工有很多環(huán)節(jié)，如有疏漏，其結(jié)果就可能偏離創(chuàng)一流的目標(biāo)值。例如為了達(dá)到線損k值≥0.007，a類電壓合格率從1998年的97達(dá)到1999年的99，難度很大。我們知道地區(qū)電網(wǎng)的線損主要有三部分組成：固定損耗即所有變壓器、測量儀表、二次電路等勵磁回路的鐵耗；可變損耗即線路和變壓器等與電流平方成正比的銅耗；三是其它損耗。而淮北地區(qū)電網(wǎng)的a類電壓合格率主要是受負(fù)荷的影響，淮北地區(qū)峰谷差大，設(shè)備調(diào)節(jié)手段跟不上，很難把電壓控制在合格范圍。因此，城網(wǎng)改造上我公司采取了更換原老舊主變，選擇了空載損耗較低有載調(diào)壓節(jié)能主變，現(xiàn)已更換了5臺，其中sfsl--10000，sfsl--20000各一臺，sfsl--31500三臺。一臺sfsl--20000主變更換成sz9-20000一年可節(jié)省電量約23萬kwh，通過5臺主變更換年節(jié)約電量在70萬kwh以上。朱莊、烈山二個變電所，原電壓合格率為97，有載調(diào)壓配合無功補(bǔ)償，電壓合格率亦達(dá)到99的要求。二是進(jìn)行線路改造、升壓、縮小供電半徑降低線損損耗。輸電線路的損耗與線路電阻值電流的平方成正比，線路壓降與線路阻值和電流成正比；在輸送同樣電能時，線路電壓升高，線路壓降和損耗均隨之減少。減少線路和電阻和電流就可降低線損和線路壓降。我們采用了稀土鋁導(dǎo)線并增大導(dǎo)線截面，合理選擇供電半徑，并對能升壓的線路進(jìn)行升壓改造的方法，如宋町變主供線路原從付離集變通過lgj--150導(dǎo)線供電，現(xiàn)改為220kv五里郢lgj--240稀土鋁導(dǎo)線主供，五一宋線10km一月輸送電能36萬kwh/月和7.2萬kvar，lgj--150理論線損為0.28，lgj--240理論線損值為0.17，一年可節(jié)約電量13萬kwh，市區(qū)原由相山變供電，改為市東由馬莊變中部由相山變，南部由南郊變西部由渠溝、三堤口變供電，縮短了供電半徑。合理分配負(fù)荷使之在經(jīng)濟(jì)電流密度下運(yùn)行。原渠溝變6kv已升壓至10kv，馬莊6kv亦進(jìn)行了升壓改造，運(yùn)行電壓升高5，輸電環(huán)節(jié)中的線路變壓器損耗降低了9左右，降損效果明顯。

通過幾年來的城網(wǎng)改造，我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有較大提高，城網(wǎng)發(fā)生了的顯著的變化，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和輸送能力得到改善和提高。具備了一定能力的220kv和110kv電網(wǎng)網(wǎng)架，10kv配網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，220kv網(wǎng)架由淮北一電廠、二電廠及東北、南、西南、西四座220kv變電所構(gòu)成，特別是就地改造做為樞紐變的220kv五里郢變電站，從一電廠、二電廠分別有2條聯(lián)絡(luò)線，從而保證了該所的供電可靠性，8座110kv變電所構(gòu)成的110kv網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了雙回環(huán)網(wǎng)，新建的一座110kv南郊變電所和東、西、中的另四座變電所通過12條10kv聯(lián)絡(luò)線實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)“手拉手”，保證了供電的可靠性。

(2)設(shè)備更新，企業(yè)自動水平達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)

從1998年以來，我公司把技術(shù)進(jìn)步設(shè)備更新與改造，做為城網(wǎng)改造的一個重點(diǎn)工作。已更換主變5臺，10kv及以上開關(guān)90臺，無油化率從1998年的20上升到現(xiàn)在的60以上，保護(hù)設(shè)備自投更新35臺套，在去年達(dá)到網(wǎng)一流數(shù)量的基礎(chǔ)上，又有二座變電所建立了無人值班中心站，對自動化主站進(jìn)行了升級改造，老舊es--400退出運(yùn)行，新系統(tǒng)不僅能達(dá)到《電網(wǎng)調(diào)度自動化驗(yàn)收辦法》的要求，還具有負(fù)荷預(yù)報，狀態(tài)估計，系統(tǒng)穩(wěn)定計算，無功優(yōu)化，潮流分析等高級功能，達(dá)到了國電一流標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(3)新技術(shù)運(yùn)用初見成效

篇11

篇12

一是在“留守兒童”家長方面，向留守兒童父母宣傳倡導(dǎo)“五個一”。二是社區(qū)、婦聯(lián)在社區(qū)活動室里為留守兒童建立“家”的陣地組織活動，并要求社區(qū)（村）婦聯(lián)干部做到“三個一”。三是建立德育工作站，培養(yǎng)留守兒童健康人格。及時矯正不良習(xí)慣和行為，教育引導(dǎo)留守兒童尊重?zé)釔鄹改?，做到“四個一”。四是學(xué)校方面建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，構(gòu)筑留守兒童教育、管護(hù)網(wǎng)絡(luò)做到“”二個一。五是開展1+1對接活動招募“父母”，避免留守兒童成為問題兒童。

二、抓好下崗失業(yè)婦女問題實(shí)施“5+1”工作模式

隨著企業(yè)改革的不斷深入，轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)婦女逐漸增多，生活無保障。為使下崗失業(yè)婦女盡快擺脫困境，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)作為服務(wù)大局、服務(wù)婦女的重中之重，幫助下崗失業(yè)婦女、農(nóng)村婦女富余勞動力、女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)，實(shí)施“提擴(kuò)加比陪”和“小字號”創(chuàng)業(yè)就業(yè)措施。

一“提”提高農(nóng)村婦女的科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。協(xié)調(diào)縣勞動、科技、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門舉辦各種實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高技能增加創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力；二“擴(kuò)”擴(kuò)增就業(yè)崗位，促進(jìn)就業(yè)工作，幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)。三“加”加大資金扶持力度，為更多城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)致富提供資金支持。四“比”開展“雙學(xué)雙比”活動，提高積極性，不斷提高農(nóng)村婦女的科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)增收致富。五“培”培育婦女創(chuàng)業(yè)帶頭人，通過選樹典型、宣傳典型，發(fā)揮婦女創(chuàng)業(yè)帶頭人的示范帶動作用，激勵更多的婦女投身創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

開展“小字號”創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶推廣“小飯桌”、“小制作”、“小賣店”等“小字號”創(chuàng)業(yè)就業(yè)模式，開展代買、代送、托管等應(yīng)約就業(yè)，為參與創(chuàng)業(yè)就業(yè)的下崗婦女提供優(yōu)先設(shè)立攤床、減免稅收等優(yōu)惠政策?！靶∽痔枴惫こ探鉀Q大難題，已先后扶持1,200余名婦女實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，全街實(shí)現(xiàn)無零就業(yè)家庭。

三、抓好平安家庭問題創(chuàng)建“五個一”工作模式

平安家庭創(chuàng)建工作涉及面廣，是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程。我們整合資源、多方協(xié)作，發(fā)揮“一站式”維權(quán)機(jī)制作用，創(chuàng)建了“五個一”，即一條婦女維權(quán)熱線、一個婦女維權(quán)合議庭、一個婦女維權(quán)志愿者服務(wù)隊(duì)、一個接待站和一個婦女救助站，為平安家庭建設(shè)搭建了良好的工作平臺。扎實(shí)推進(jìn)了平安延吉建設(shè)，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。

結(jié)合平安創(chuàng)建工作要求，積極調(diào)動基層婦女組織力量，扎實(shí)開展“平安家庭”創(chuàng)建工作。做到了層層有任務(wù)、家家有責(zé)任、人人有義務(wù)。為使平安家庭創(chuàng)建活動真正家喻戶曉、深入人心，我們積極探索多種形式，運(yùn)用“4+1”模式加強(qiáng)對婦女的法制宣傳教育，增強(qiáng)廣大群眾的平安意識，增強(qiáng)家庭成員的懂法守法意識、和睦相處意識、男女平等意識，積極營造良好的輿論氛圍。一是加大法律宣傳，引導(dǎo)家庭成員積極參與到學(xué)法、用法、守法的實(shí)踐活動中來。二是規(guī)范維權(quán)站建設(shè)，使各級婦女兒童維權(quán)站構(gòu)成一張互相聯(lián)動的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，把侵害婦女權(quán)益的問題及時解決在基層，切實(shí)以家庭的平安促進(jìn)了整個社會的和諧穩(wěn)定。三是開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，將矛盾調(diào)解在基層，化解在基層。四是開展各類家庭評選活動，促進(jìn)家庭和睦，共享天倫，鄰里團(tuán)結(jié)，互助友愛，引導(dǎo)廣大城鄉(xiāng)家庭樹立“以德治家、以愛暖家、文明立家、平安保家、節(jié)約持家、和諧興家”的和諧家庭建設(shè)理念，引導(dǎo)和帶動更多的婦女和家庭創(chuàng)建和諧家庭、共建和諧社會，平安家庭創(chuàng)建率達(dá)到80%以上。在城市基層婦聯(lián)中開展創(chuàng)建“三零示范社區(qū)”活動，以婦女就業(yè)、婦女維權(quán)和家庭教育工作為切入點(diǎn)，通過打造“零下崗失業(yè)婦女社區(qū)”、“零家庭暴力社區(qū)”、“零未成年人犯罪社區(qū)”，推動城市基層婦女工作創(chuàng)新發(fā)展，評選出15個“三零示范社區(qū)”。

以“三零社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體，實(shí)施“六個幫”，有效推動婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。針對社區(qū)下崗失業(yè)婦女的創(chuàng)業(yè)就業(yè)需求，積極整合轄區(qū)內(nèi)就業(yè)資源，開展了“項(xiàng)目幫參、場地幫選、資金幫籌、技術(shù)幫教、執(zhí)照幫辦、突出困難幫解”的“六個幫”服務(wù)。建立“維權(quán)直通車”，有效預(yù)防家庭暴力。開展關(guān)愛幫扶活動，有效杜絕未成年人犯罪。將未成年人教育作為促進(jìn)家庭和諧、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要抓手，形成了良好的家庭教育環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了未成年人零犯罪的創(chuàng)建目標(biāo)。

四、抓好社會經(jīng)濟(jì)問題創(chuàng)新組建非公有制婦委會

為了充分發(fā)揮各級婦女組織在非公經(jīng)濟(jì)組織中的積極作用，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷延伸工作觸角，擴(kuò)大組織覆蓋面，提高服務(wù)水平，在非公有制創(chuàng)新組建婦委會，在工作中以“兩維一同”為模式?！耙痪S”維護(hù)女性合法權(quán)益，以此為契機(jī)開展“四自”精神?！岸S”依法維護(hù)國家、企業(yè)利益，密切聯(lián)系婦女群眾，在企業(yè)與女性就業(yè)人員之間架起“理解、溝通、互信、共進(jìn)”的橋梁。“一同”做到“婦女滿意、企業(yè)認(rèn)同、業(yè)主支持”。堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，依據(jù)《中華全國婦女聯(lián)合會章程》，以促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展和提高從業(yè)女性整體素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以黨建促婦建，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，充分發(fā)揮女性在推動企業(yè)發(fā)展中的積極作用，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織婦女組織建設(shè)，進(jìn)一步鞏固黨的群眾工作陣地，在建設(shè)和諧延吉進(jìn)程中找準(zhǔn)位置、凸顯作用、多做貢獻(xiàn)。

篇13

第一部：明方向

以化蛹成蝶之思，

謀老路振興之位，

定三年基礎(chǔ)之策，

筑長足發(fā)展之路。

××公司，十年老路，幾經(jīng)輝煌，幾經(jīng)風(fēng)雨，既積累了難能可貴的寶貴經(jīng)驗(yàn)和寶貴人才，又存在著作風(fēng)庸散、不思進(jìn)取的陳風(fēng)陋習(xí)。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真分析××公司的發(fā)展歷程、存在不足，廣開言路、集思廣益、博采眾長，擇善而從，既不拒直言、又不納偏言，從而掌握大量的第一手材料。

經(jīng)多次調(diào)研分析，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，即：堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體、榮辱分明的團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)格規(guī)范的工作秩序、廉潔高效的工作水平、優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的工作效率、人人遵守的行為規(guī)范。并確定了“三年打基礎(chǔ)、長足求發(fā)展”的發(fā)展思路，2006年創(chuàng)建文明示范路,實(shí)現(xiàn)“舊路變新路、舊貌換新顏”，2007年進(jìn)行兩種轉(zhuǎn)變，促使“干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工隊(duì)伍風(fēng)氣轉(zhuǎn)變”，2008年進(jìn)行兩個提升，大力“提升整體素質(zhì)、提升管理水平”。以此力爭在××高速公路管理單位林立的環(huán)境中，以三年之努力，謀求更好發(fā)展。

第二部：勵心志

以為人師表之德，

合精誠團(tuán)結(jié)之力，

行率先垂范之為，

啟員工睿敏之智。

抓班子建設(shè)，提出單位管理三大法寶的理念，即講民主、講紀(jì)律、講兼容，圍繞“三年打基礎(chǔ)、長足求發(fā)展”的發(fā)展思路，以大氣磅礴的氣勢、為人師表的品德、寬厚中正的心胸、精準(zhǔn)凝練的智慧，帶領(lǐng)全體干部職工，以化蛹成蝶之精神，無私奉獻(xiàn)之操守，漫道求索之信念，形成一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，從而為隊(duì)伍做表率、做示范、做引導(dǎo)。

抓干部教育，倡導(dǎo)每個干部以“學(xué)高”為師、以“身正”為范、以“坦誠”為德、以“智慧”為先的工作處世觀，樹立保一方平安的責(zé)任意識，樹立謀企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，促使干部見“好事”就讓，見“難事”要上，不與員工爭利，不與下屬爭權(quán)，不與同級爭功，不與上級爭名，干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁，務(wù)實(shí)中創(chuàng)新、穩(wěn)健中前行。

抓隊(duì)伍管理，努力營造職工各盡所能、各得其所、和諧相處的環(huán)境，建立完善了職工教育培訓(xùn)體系，舉辦了管理骨干培訓(xùn)班、先進(jìn)事跡報告會、專家講課、警示教育，印發(fā)《員工讀本》、《行為規(guī)范》等，使員工擴(kuò)充知識，開闊視野，讓員工能有所作為、有所收獲、有所成長，并能夠看到真誠、看到希望、看到未來，鼓勵其干勁、激發(fā)其精神。

第三部：重規(guī)范

以兩個轉(zhuǎn)變之率，

引榮辱分明之風(fēng)，

興大恕小罰之紀(jì)，

成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之勢。

××公司采取將硬性約束和柔性導(dǎo)入相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)“職工凝聚力”和“干部執(zhí)行力”兩方面的培養(yǎng)，促使干部樹立保一方平安的責(zé)任意識、謀企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識。在管理方面，通過開展五個一工程、全員健身、三項(xiàng)制度、骨干培訓(xùn)、經(jīng)常的引領(lǐng)感召、反復(fù)的研討教育等，全面實(shí)行政務(wù)公開、持證上崗，促使員工明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，促使干部爭做能夠送信的“羅文”，促進(jìn)了干部工作態(tài)度的新變化和職工意識形態(tài)的新變化：一是形象意識提高，在文明執(zhí)法、文明執(zhí)收等方面，一線員工能夠針對司乘的各種復(fù)雜情況，不斷提高應(yīng)變能力和服務(wù)水平。二是責(zé)任意識提高，廣大干部帶頭工作，舍小家、為大家，長期堅守工作崗位，能夠做到理解上級意圖、工作目標(biāo)明確、外部環(huán)境熟悉、站情隊(duì)情掌握、工作重點(diǎn)明白。面對執(zhí)收執(zhí)法難、堵漏增收難、應(yīng)對各類檢查考核難、職工思想教育難等情況，不畏難、不退縮，奮勇向前。三是學(xué)習(xí)意識提高，特別是在業(yè)務(wù)技能方面，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)演練，在省公司年度技術(shù)大比武中，取得了較好的成績。四是大局意識提高，在突況出現(xiàn)之時，大多數(shù)職工保持了清醒的頭腦，從不理解到理解、從消極執(zhí)行到積極執(zhí)行，充分展示了員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的高貴品格。

第四部：勇創(chuàng)新

以西站靚麗之窗，

展公司氣象之新，

換老路新顏之貌，

創(chuàng)路警聯(lián)合之范。

××公司所轄××收費(fèi)站，承擔(dān)著七朝古都旅游城市的窗口角色，××公司以改進(jìn)硬件設(shè)施為基本點(diǎn)、以提升服務(wù)水平為突破口，注重該站硬件設(shè)施改造和人文環(huán)境建設(shè)，加速提升征收管理水平。在硬件方面，建立了職工化妝間、更衣室、休息室等，充分體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，對站區(qū)進(jìn)行了環(huán)境綠化、道路規(guī)劃、燈光亮化、文化長廊美化，成為××市一道亮麗的風(fēng)景線。在軟件方面，為進(jìn)一步提升窗口單位的服務(wù)水平，因情制宜進(jìn)行特殊矛盾的模擬演練，將無卡、調(diào)頭、u型、無理取鬧、心情不佳、出口傷人、無錢交費(fèi)、乘有患者、車輛囤積等特殊情況，創(chuàng)新地開展模擬演練、預(yù)案測試多次，將征繳矛盾降到最低，有效地提高了收費(fèi)人員的應(yīng)急能力和服務(wù)水平。

養(yǎng)護(hù)工作圍繞精細(xì)規(guī)范做文章，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)工作的“平、凈、直”，改變了以往“兩側(cè)曲曲彎彎、路面坑坑洼洼、橋頭蹦蹦跳跳”的狀況，一是配合省公司路面整修工作，將北半幅進(jìn)行了罩面加鋪，完成了對路段南北兩側(cè)的重鋪目標(biāo)。二是對加鋪之外的東線路段，采用了熱再生、魁道封層、霧封層等新工藝，使路面質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，一并解決了經(jīng)常復(fù)發(fā)的坑槽、裂縫、橋頭跳車等疑難雜癥。三是抓好綠化改造和保潔工作，達(dá)到四季常青、三季有花，高標(biāo)準(zhǔn)的擦亮了路段景觀。四是把護(hù)欄板順直做精做細(xì)，達(dá)到平整潔凈、線條順直、色澤一致的良好效果，同時節(jié)省了大量的養(yǎng)護(hù)資金，建立了護(hù)欄順直的規(guī)范。

××公司全國首創(chuàng)了路警四聯(lián)合模式的先河，并不斷深入完善“四聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)了緊密協(xié)調(diào)、緊密配合、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享，能在養(yǎng)護(hù)施工中確保車輛安全通行；能把交通事故在短時間內(nèi)處理完畢；黃金周期間基本不存在大量堵車現(xiàn)象，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了路段管理達(dá)到“接警快、出警快、處理快、通行快”，更好的為人民群眾和經(jīng)濟(jì)建設(shè)打造“放心路、滿意路、平安路、暢通路”。交通運(yùn)輸部馮正霖副部長曾稱贊路警四聯(lián)合模式“組織科學(xué)、行動迅速、措施得力、處置有效”，體現(xiàn)了政府的公共服務(wù)能力水平的提高，樹立了政府在新時期整合部門資源、形成合力、提高效率的新形象，這種模式或許能從一個地方的經(jīng)驗(yàn)，變成行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最后演變成全國的工作模式。

第五部：促和諧

以三項(xiàng)制度之舉，

解職工難點(diǎn)之困，

輔全員健身之效，

揚(yáng)清正和諧之風(fēng)。

近些年，××高速公路的管理模式為跨越式發(fā)展和全國一流水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但由于點(diǎn)多、線長、面廣，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。××公司為暢通職工心聲的反映渠道，出臺了“三項(xiàng)制度”

即談話談心、責(zé)任調(diào)研、解難釋疑。公司班子成員及各級干部集中時間、集中力量，分片深入基層，當(dāng)面座談，一一交流，了解職工思想動態(tài)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)基層調(diào)研次數(shù)達(dá)二十余次次，解決了如生活飲水、空調(diào)維修、人員增補(bǔ)、增加夜班餐、改變班車管理模式等20余項(xiàng)疑難問題，切實(shí)為職工辦了好事、做了實(shí)事，解決了廣大職工的困難。

為解決職工年齡偏大、夜班時間長，身體多屬亞健康的情況，啟動全員健身計劃。修建了籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、女子健身房等運(yùn)動場地，成立了職工籃球隊(duì)、足球隊(duì)、游泳協(xié)會、女子健美操隊(duì)等健身組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭運(yùn)動、引領(lǐng)運(yùn)動潮流，采用日常健身和階段比賽相結(jié)合、自愿報名與強(qiáng)制健身相結(jié)合、分散鍛煉和集中訓(xùn)練相結(jié)合、統(tǒng)一組織和班組特長相結(jié)合的運(yùn)作模式，使職工調(diào)節(jié)狀態(tài)、強(qiáng)身健體，保持健康體魄和旺盛精力，更好的狀態(tài)投入到工作、學(xué)習(xí)和生活中。

第六部：拓新途

以精耕細(xì)作之恒，

得紛至沓來之譽(yù)，

戒驕喜自滿之燥，