引論：我們?yōu)槟砹?3篇助理工程師職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項(xiàng)目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實(shí)現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計(jì)到工程時間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。
篇2
2精細(xì)化管理問題
工程的精細(xì)化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實(shí)施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實(shí)完善工程的各個細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實(shí)通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅(jiān)決避免多次返工等徒勞的過程。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略
3．1加強(qiáng)對工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗(yàn)交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦颍贫ㄔ敿?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實(shí)地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅(jiān)決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競爭實(shí)力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實(shí)施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。
3．4強(qiáng)化工程過程管理
過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實(shí)情況間的差距
由于工程質(zhì)量管理過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及較少。
1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)
在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。
1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。
1.4建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低
由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費(fèi)水平普遍低于設(shè)計(jì)和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi)。我國監(jiān)理取費(fèi)率在0.6 %～2.5 %之間。收費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運(yùn)行。另外,低收費(fèi)也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。
2工程施工監(jiān)理問題及措施
2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www
2.2圖紙會審
圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實(shí)質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計(jì)院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進(jìn)度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3安全監(jiān)理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)的頒布實(shí)施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗(yàn),面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。
在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查,合格后方可實(shí)施,同時要加強(qiáng)對施工單位和業(yè)主的安全教育。
2.4對分包單位進(jìn)行調(diào)查
監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。
2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實(shí)搞好自控,真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。
篇4
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強(qiáng)
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強(qiáng)，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善
當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時要對接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
篇5
1.2招投標(biāo)階段施工管理存在的問題
正常來說，招投標(biāo)工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項(xiàng)措施，招投標(biāo)工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實(shí)際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標(biāo)單位互相串通，更嚴(yán)重的是，一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？
1.3材料管理存在的問題
建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運(yùn)輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強(qiáng)原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。其次，要加強(qiáng)原材料的使用管理，使用過程中嚴(yán)格按使用方法使用，并按貯存、運(yùn)輸要求進(jìn)行管理，防止使用過程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運(yùn)輸過程中就要進(jìn)行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進(jìn)行管理。
1.4監(jiān)管不到位
監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補(bǔ)救。
2.建筑工程質(zhì)量的施工管理措施
2.1加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的管理
設(shè)計(jì)階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強(qiáng)施工管理過程首先從設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)過程要盡量保證設(shè)計(jì)方案具有可操作性，做到經(jīng)濟(jì)性與社會性的價值并存，要達(dá)到這種效果，最好的方法是通過招標(biāo)工作來確定設(shè)計(jì)方案，同時，要注意招標(biāo)工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。
2.2加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理
為了使招投標(biāo)工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標(biāo)單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解，并將這些信息進(jìn)行綜合考慮，確定最終的中標(biāo)方，以保證工程質(zhì)量。同時，對于招投標(biāo)過程中嚴(yán)重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。
2.3加強(qiáng)材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進(jìn)入施工場地后，應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
篇6
2．1加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制
在鋼筋工程施工開始之前，必須加強(qiáng)對其所選用原料質(zhì)量的檢查工作，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來避免不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，要選擇規(guī)模較大、相關(guān)認(rèn)證完善的大型鋼筋生產(chǎn)廠家，并確定其出產(chǎn)的產(chǎn)品有著年檢合格證明和質(zhì)量證明書。在選擇廠家時，相關(guān)采購人員必須做到貨比三家，在咨詢同行業(yè)相關(guān)常見的同時，要從材料層面和實(shí)際生產(chǎn)層面去接觸供貨商，并通過實(shí)地考察的方式了解其生產(chǎn)工序及監(jiān)管流程，進(jìn)而對其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第二，在選購鋼筋時還要做好抽樣檢查工作，對抽樣合格率不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，即使其擁有生產(chǎn)合格證明，也不能采用。與此同時，要根據(jù)這一階段建筑生產(chǎn)的實(shí)際需要來進(jìn)行鋼筋的采購工作。實(shí)驗(yàn)人員要對鋼筋的型號、長度寬度等方面參數(shù)進(jìn)行反復(fù)核對，確保其能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)要求，并在檢驗(yàn)報(bào)告上寫明其應(yīng)用的具體樓層和結(jié)構(gòu)作用，以此確保其在工程進(jìn)行中能發(fā)揮最大效用。第三，對采購回來的鋼筋，應(yīng)派專人進(jìn)行管理和監(jiān)管工作。不同型號、不同規(guī)格、不同用途的鋼筋要進(jìn)行分類擺放，并標(biāo)注好相關(guān)參數(shù)，避免對方混亂造成的使用檢查困難，以及鋼筋亂擺亂放給人員安全帶來的威脅。另外，鋼筋的放置地點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵循其與地面高度之間相關(guān)規(guī)定，這能避免鋼筋因受潮等外界因素影響而發(fā)生生銹等質(zhì)量問題。對于數(shù)量偏大且質(zhì)量要求較高的鋼筋，還要做好相應(yīng)的防潮、絕緣處理，避免其被污染和腐蝕。在初期實(shí)驗(yàn)加工過程中，如果鋼筋發(fā)生彎曲、變形甚至斷裂的質(zhì)量問題，就必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量分析間隔，對存在安全隱患的產(chǎn)品，應(yīng)及時與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通合作，在找出具體問題后協(xié)商解決退換貨等解決措施。
2．2加工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
采購來的鋼筋需要進(jìn)一步的加工才能應(yīng)用的具體的建筑施工環(huán)節(jié)。在進(jìn)行現(xiàn)場加工制作時，必須在加工開始前對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。同時，還要仔細(xì)反復(fù)閱讀施工計(jì)劃上的相關(guān)內(nèi)容，對圖紙要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而在愛是工作前就對鋼筋的加工制作流程有清晰而直觀的認(rèn)識，從而避免操作失誤造成的材料浪費(fèi)。在進(jìn)行加工操作時，要由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來執(zhí)行相關(guān)工序，避免新手因?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備或具體要求不明確而造成的安全問題。通過嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，加工出的鋼筋產(chǎn)品不僅能保持較高的質(zhì)量，也能在最大程度上滿足不同建筑部分的不同需求，進(jìn)而提高產(chǎn)品的利用率，避免加工廢品的出現(xiàn)。另外，鋼筋的加工工作要在特定的環(huán)境下進(jìn)行，對于直徑不同的鋼筋，應(yīng)采取不同的加工策略，以此保證加工成品的質(zhì)量另外，對于節(jié)點(diǎn)相對復(fù)雜的部件，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對圖紙的理解和熟悉程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)要求及固定的操作方式進(jìn)行施工。在使用彎曲機(jī)等設(shè)備時，還要選擇正確尺寸的配套用具，進(jìn)而使生產(chǎn)出的鋼筋滿足具體建筑需要。
2．3加強(qiáng)對施工方案的質(zhì)量控制
鋼筋工程在整個建筑工程開展過程中都發(fā)揮著十分重要的地位，且基本貫穿工程進(jìn)行的始終。然而，由于缺乏對鋼筋工程技術(shù)上得革新和調(diào)整，其整體工作方法還停留在機(jī)械化程度低且水平較為落后的層面。是以，可以通過加強(qiáng)對施工方案的革新來提高整體的質(zhì)量管理水平。在開展施工前，有關(guān)方案必須經(jīng)由逐層的審批認(rèn)證，并對其中可能存在的問題進(jìn)行修改和解決，直到方案完全符合施工現(xiàn)場的實(shí)地需要。此時，施工單位應(yīng)將技術(shù)交底分為兩個部分，即一般性施工步驟的交底和特殊工序步驟的交底。對于操作難度相對較小的鋼筋敷設(shè)工程，可交給工作經(jīng)驗(yàn)相對較少的新手來進(jìn)行，對于工序復(fù)雜且關(guān)乎整體質(zhì)量安全和下一步工序開展的特殊環(huán)節(jié)，則應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員來開展，以此避免安全事故的發(fā)生。對施工方法的監(jiān)控還表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)管體系的建立和完善上。施工單位應(yīng)對鋼筋工程的整體工序進(jìn)行即時性的監(jiān)督抽查，并做好檢查記錄。一方面，監(jiān)督工作能避免因工人操作失誤而造成的安全事故或安全隱患，另一方面，通過觀察施工過程，還能從各方面的找出工人在施工環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新和技術(shù)改變，或隨著施工環(huán)節(jié)變化而改變的新型施工方式。監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在使得施工計(jì)劃的更改變得有據(jù)可依，同時也使得鋼筋工程的整體施工質(zhì)量不斷得到提升和改變，這也使得施工進(jìn)程中的每個部分都提高了優(yōu)化處理，幫助施工單位提高了整體運(yùn)行效率。
篇7
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢推進(jìn)了我國各類別建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，在我國作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，地位不斷增強(qiáng)，已逐步成為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新形勢的發(fā)展需要,如果要想實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強(qiáng)市場整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運(yùn)行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而更好的促進(jìn)我國建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析
1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題
在建筑工程中的施工管理者對安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
有的施工企業(yè)對于新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。
建筑工程的施工管理者對于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。
2、建筑工程施工管理體制中施工質(zhì)量管理體制的問題
3.建筑工程施工管理體制中對于施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進(jìn)度計(jì)劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。因?yàn)槠湓诠こ痰氖┕み^程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，對施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實(shí)上，建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實(shí)施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在對施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，機(jī)械制定，沒有做到靈活的對其進(jìn)行調(diào)整，致使建筑工程的施工整體進(jìn)度失控。
二、對于建筑工程施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新探索
1、對于建筑工程的施工安全管理方面
現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運(yùn)行。所謂堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。總之，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對施工工作人員的安全教育，切實(shí)例行每日的安全檢查。
2、對于建筑工程的施工質(zhì)量管理方面
建筑工程施工企業(yè)在施工管理過程中，對施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對施工實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對所施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度辦法，從而以便于扭轉(zhuǎn)帳物之間的不符、財(cái)產(chǎn)評估不到位、成本控制不屬實(shí)、虛盈空間的實(shí)虧等方面問題。
3.對于建筑工程施工進(jìn)度方面
建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時間內(nèi)對所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。
我國的建筑工程是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理不僅關(guān)系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進(jìn)行分析是非常有必要的。
篇8
2.1做好計(jì)劃以及準(zhǔn)備工作。
質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室將整個一年的檢測管理內(nèi)容都做好計(jì)劃，該計(jì)劃不僅要包括管理目標(biāo)，同時還應(yīng)該包括檢測憑證等，為了確保檢測計(jì)劃真實(shí)完整，具有可行性，質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該設(shè)置一個評審團(tuán)，專門來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行評審，同時該評審團(tuán)還需要負(fù)責(zé)分工以及分配責(zé)任等，以此為后期的正式評審提供條件。
2.2進(jìn)入評審階段。
評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團(tuán)團(tuán)長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內(nèi)容進(jìn)行介紹，同時介紹評審時間等內(nèi)容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認(rèn)真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。
2.3編制質(zhì)檢報(bào)告。
評審工作主要是以質(zhì)檢報(bào)告的方式呈現(xiàn)，該報(bào)告中既要包括評審內(nèi)容，同時還要包括報(bào)告最終的結(jié)果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內(nèi)容都明確的標(biāo)準(zhǔn)出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質(zhì)量報(bào)告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。
2.4進(jìn)行跟蹤性實(shí)施。
建筑工程質(zhì)檢報(bào)告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進(jìn),保證安全的進(jìn)展下去,此時質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該排出專業(yè)評審人員對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應(yīng)該記錄好報(bào)告。
2.5結(jié)論。
質(zhì)檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計(jì)劃和準(zhǔn)備工作,然后開始評審,編制建筑工程質(zhì)檢報(bào)告,最后進(jìn)行跟蹤性實(shí)施。當(dāng)完成這些后,質(zhì)檢相應(yīng)部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進(jìn)行評測,評測主要包括計(jì)劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),以及今后的發(fā)展方向和急需改進(jìn)的方案。
3管理評審工作流程
3.1制定流程與目標(biāo)實(shí)施。
建筑工程質(zhì)檢過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導(dǎo)。該流程主要有首先需要確定目標(biāo),在評審范圍內(nèi),嚴(yán)格規(guī)范,組織工作結(jié)構(gòu),然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標(biāo),對評審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報(bào)告,在報(bào)告中標(biāo)注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質(zhì)量問題,還需要質(zhì)檢人員跟進(jìn)工程改進(jìn),跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3.2制定管理評審計(jì)劃。
建筑工程質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室組織的管理評審活動,應(yīng)按照資質(zhì)評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計(jì)劃的情況下完成
3.3確定實(shí)驗(yàn)室工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,他們的崗位職責(zé)是執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確安全率。建筑施工質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室工作人員應(yīng)該通過統(tǒng)一培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質(zhì)檢工作人員貫穿始終,建筑質(zhì)檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。
3.4施工中參照管理評審記錄。
將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進(jìn)行整理、歸納做出報(bào)告,把報(bào)告作為質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的的工作理論依據(jù)。
3.5歸納評審過程中的文件。
將評審過程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行綜合歸納,如程序和標(biāo)準(zhǔn)以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。
3.6質(zhì)量問題糾正。
質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室在評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記事糾正,這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題,關(guān)系到工程進(jìn)度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督工程實(shí)施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室評審人員各部門協(xié)調(diào)工作,來共同實(shí)施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質(zhì)量都有決定性的影響。
篇9
Key words: engineering cost management; control; problems; measures
中圖分類號:TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號
前 言
建筑工程的造價管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對工程項(xiàng)目各個階段的造價水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。建筑工程的造價管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關(guān)，在一定程度上也關(guān)系到整個建筑行業(yè)甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強(qiáng)對建筑工程造價的科學(xué)化管理探究，就顯得尤為重要。
1當(dāng)前建筑工程造價管理現(xiàn)狀概述
1.1法律不健全
綜觀我國日前建筑市場的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的法律法規(guī)對各種違規(guī)行為的規(guī)范力度還不能完全適應(yīng)建筑市場的實(shí)際情況。在建筑施工項(xiàng)目的招、投標(biāo)活動中存在的問題就比較多。
1.2立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)
迄今為止，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在問題的一個重要因素。很多項(xiàng)目對立項(xiàng)的工程項(xiàng)目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工單位盲目投資，估算不實(shí)，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點(diǎn)放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價和施工中的變更及結(jié)算造價，往往忽略了該項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險，致使施工項(xiàng)目成了名副其實(shí)的“釣魚工程”。
1.3約束機(jī)制不完善
在工程發(fā)包中約束機(jī)制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個完整的工程項(xiàng)目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。有一些建設(shè)單位在一個項(xiàng)目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機(jī)制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價無法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費(fèi)。
2投資決策階段工程造價控制的重要性
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
做為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。決策階段影響工程造價的主要因素有：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。（3）建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇。（4）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（5）工藝評選。（6）設(shè)備選用。
在我國社會主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項(xiàng)目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會效益。
如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而1958 年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運(yùn)來，大大增加了運(yùn)輸成本，也給運(yùn)輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)懲浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入世貿(mào)組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。
3施工階段的投資控制
施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時間進(jìn)度對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，以工程進(jìn)度計(jì)時支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據(jù)，處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價。
目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業(yè)間的激烈競爭，建設(shè)單位壓價施工單位間相互殺價搶標(biāo)，往往使合同價低于成本價，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強(qiáng)市場競爭能力。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。 另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性避免不必要的工程變更。
4 工程造價管理體制改革的思考與展望
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1.控制理念有待提高。社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使概預(yù)算定額管理體系發(fā)揮著越來越重要的作用，但現(xiàn)今大部分建筑工程造價控制理念還不完善，工程造價在很大程度上要受政府決策和管理的控制。許多工程造價管理方法對市場也沒較高的敏感性，沒有認(rèn)識到市場的重要作用，在概算、估算、預(yù)算、結(jié)算方面還有較大的誤差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些與實(shí)際不相符的情況。很長一段時間內(nèi)，我國建筑業(yè)都把工程造價控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目后期或是竣工期間，忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期工作的重要性，這容易在竣工結(jié)算時產(chǎn)生支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資的情況。不先進(jìn)、不完善的控制理念使監(jiān)管和監(jiān)督工作質(zhì)量很低，無形中增加了資金和材料投入，增加了工程成本。
2.行業(yè)工作人員的素質(zhì)較差。建筑工程造價管理具有較強(qiáng)的綜合性，關(guān)系著國家方針政策、經(jīng)濟(jì)管理、施工工藝等各方面，具有較強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和實(shí)用性。但是現(xiàn)今我國工程造價管理業(yè)工作人員的素質(zhì)較差，專業(yè)水平也較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足社會發(fā)展的需要。現(xiàn)今大部分的高等院校已開始積極培養(yǎng)工程造價管理方面的人才，這使從業(yè)人員的素質(zhì)在某些方面有所提高，可與整個行業(yè)的發(fā)展相比，這些工作仍未起到較大的作用。目前，我國的工程造價體系，還是沿用傳統(tǒng)的概預(yù)算定額管理，從事工作的人員缺乏全面綜合的造價管理知識，僅僅局限在知識的某一個方面或者某一個點(diǎn)上，僅能用國家的統(tǒng)一定額法開展預(yù)算和審核工作，對專業(yè)的全面性掌握較差，無法滿足社會發(fā)展的要求。工作人員的專業(yè)能力較差，主要體現(xiàn)在編審能力差、工程計(jì)價、分析能力差等，這使得整個行業(yè)的發(fā)展水平很低，工作人員的社會形象也較差。甚至有些工程造價人員為謀取私利，不顧行業(yè)規(guī)定和工作準(zhǔn)則，利用不合法的方式進(jìn)行工作，給社會帶來了很大危害。
3.工程造價管理的咨詢機(jī)制和行業(yè)經(jīng)營制度都迫切需要完善。現(xiàn)今我國的工程造價管理咨詢業(yè)仍然處于起步階段，咨詢行業(yè)發(fā)展的時間比較短，市場還需要進(jìn)一步的完善發(fā)展。工程造價管理咨詢業(yè)的主要工作內(nèi)容是給業(yè)主、承建企業(yè)以及與該項(xiàng)目相關(guān)的各個機(jī)構(gòu)提供一些科學(xué)的管理意見，為合理控制工程造價提供條件。
三、建筑工程造價的合理控制方法
1.建立健全工程造價控制制度。強(qiáng)有力的制度是保證整個措施落實(shí)的關(guān)鍵，為了更好更合理的控制工程造價，就需要建立完善的工程造價制度。在建筑工程建設(shè)時，對項(xiàng)目建設(shè)前期實(shí)行監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計(jì)過程和工程造價過程，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，爭取把造價控制在投資資金的限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資的最大化利用。在整個建筑工程可以采取“限額設(shè)計(jì)”的方法有效控制整個工程的造價，相關(guān)部門可以針對工程造價設(shè)計(jì)多種方案，對所有方案進(jìn)行比較，逐漸完善造價設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)成果的先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)型。
2.提高對工程造價控制的認(rèn)知。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，也要求著我們對工程造價有一個新的認(rèn)知，不斷健全、完善創(chuàng)新性的工程造價控制方法，在工程的決斷階段、設(shè)計(jì)期間以及施工期間都需要進(jìn)行工程造價控制工作，將工程造價掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，能減少施工過程中發(fā)生誤差的可能性，達(dá)到預(yù)期的工程造價設(shè)計(jì)目標(biāo)。此外，對工程造價控制觀念有一個新的認(rèn)識還能提高人力、物力等資源的利用率，能夠高效控制成本，減少損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.定期對行業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)。我國工程造價行業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍較差，所以高等院校必須根據(jù)社會需求的實(shí)際和人才培養(yǎng)方向設(shè)立專門的課程，既要有建筑、機(jī)械等工科類專業(yè)，也要有經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、工程造價管理等理論性較強(qiáng)的課程。造價管理人員也要按時參加培訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)，這樣才能跟上社會飛速發(fā)展的步伐。有關(guān)教育部門更要對工程造價所需的專業(yè)人才進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解市場的迫切需要，以教育出更專業(yè)的工程造價工作人員。
篇11
我們需要明確知道，裝飾工程施工質(zhì)量要符合國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)橘|(zhì)量管理不過關(guān)導(dǎo)致工程反復(fù)的改造和改裝，浪費(fèi)業(yè)主的金錢和建筑裝飾公司的資源，努力為業(yè)主打造舒心滿意的生活或者工作環(huán)境，以改善人們的生活質(zhì)量為宗旨，以提高人們的生活水平為理想，做好工作也做好服務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的裝修設(shè)計(jì)也是得到了迅速發(fā)展，與此同時，裝修過程中裝飾品的質(zhì)量和外形也是有了很大提高。這些種類雜多、外形美觀的裝飾品在滿足人們需求的同時，也暴露出諸多問題。比如現(xiàn)在的一些裝飾品越來越多的追求視覺感官上的享受，而忽略了裝飾品本身的安全問題，為了使裝飾品外形越來越完美，而添加了一些對身體有害的物質(zhì)。這不僅沒有起到裝飾品在裝修過程中應(yīng)有的作用，反而會給人的身體造成一些傷害。因此，綠色裝修就此產(chǎn)生。
1、目前建筑裝飾施工工程存在的問題
1.1材料安全問題
現(xiàn)代社會，安全事故頻發(fā)，人們對安全的要求是越來越迫切。受到人們的關(guān)注與關(guān)心，業(yè)主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實(shí)際的裝飾工作中，建筑工程施工一些玻璃幕墻等材料會為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾工程中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上連接壓力增大了，很多時候安全隱患暗藏其中。為了減小構(gòu)造的壓力，過硬的質(zhì)量是必須的。所以材料安全的保障機(jī)制也日漸受人關(guān)注，長久以來的經(jīng)驗(yàn)顯示，不合格的材料、違規(guī)施工等現(xiàn)象是引發(fā)安全問題的主要因素，也受到人們極大的關(guān)注。做好的質(zhì)量管理方面控制工作，用對方法顯得迫在眉睫。有些調(diào)查中顯示，缺乏對材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有這種現(xiàn)象，有的建筑公司不僅僅是在室內(nèi)使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開關(guān)，導(dǎo)致了易燃的化纖織物引起的火災(zāi)。另外，室內(nèi)有害物質(zhì)污染問題也十分嚴(yán)重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問題十分令人擔(dān)憂，也影響了裝飾公司的市場。
1.2結(jié)構(gòu)安全問題
在裝飾某些建筑時，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑設(shè)計(jì)時常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業(yè)主需求，但是慢慢的弊端也開始顯現(xiàn)，較少的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造防護(hù)措施，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、連接強(qiáng)度和耐久性經(jīng)不起時間的考驗(yàn)。裝飾施工都是在建筑基本建完后應(yīng)用，往往因?yàn)檠b飾的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)普遍不合理導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞，削弱甚至拆除承重墻的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是在承重墻上開洞，雖說是增加了室內(nèi)的空間，卻無疑是破壞了建筑結(jié)構(gòu)完整性，削弱其穩(wěn)定性。此外，增設(shè)了額外的附加設(shè)施，以外形為重要指標(biāo)對建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨意的變更，破壞了建筑內(nèi)承重能力的協(xié)調(diào)性，造成建筑的安全問題。
2、加強(qiáng)建筑裝飾施工工程管理的策略
2.1建筑施工前的準(zhǔn)備工作
管理施工前的管理對象主要是針對招標(biāo)工作的控制以及建筑設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審核。建筑設(shè)計(jì)圖紙中明確的表明建筑工程的質(zhì)量要求以及建筑規(guī)范參數(shù)，合格的建筑設(shè)計(jì)圖紙是保證建筑物質(zhì)量的重要前提。在對設(shè)計(jì)方案的審核過程中，嚴(yán)格對待，對于設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)據(jù)以及資料的準(zhǔn)確性以及全面進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化不合理的設(shè)計(jì)方案，使得設(shè)計(jì)方案合乎科學(xué)性以及可行性。招標(biāo)工作的對象是面向于技術(shù)高超，信譽(yù)良好的施工單位，在招標(biāo)工作綜合各方面的因素，選擇最為合適的施工單位。對于施工人員，在工程的開始之前需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作素養(yǎng)，強(qiáng)化施工技術(shù)。這是對施工人員管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能夠加強(qiáng)施工人員的工作意識，使得其認(rèn)識到施工的質(zhì)量對于建筑物的重要性，其次加強(qiáng)施工管理人員對于質(zhì)量的控制能力，使得施工人員具有良好的工作作風(fēng)以及技術(shù)能力，使得所有的員工對工程質(zhì)量的十分的重視。使用質(zhì)量合格的建筑材料以及施工設(shè)備，是建筑質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作。在建筑施工管理中，對于質(zhì)量不合格的建筑材料或者是不合格的設(shè)備是堅(jiān)決不能使用的，同時對采購人員的工作素養(yǎng)以及鑒別水平一定要加強(qiáng)，這是對建筑材料質(zhì)量的非常的重要，值得企業(yè)家重視。工程質(zhì)量是建筑工程的根本，安全管理是其前提與保障，而施工技術(shù)以及施工材料是建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，對加強(qiáng)的建筑工程的質(zhì)量可以通過準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)來進(jìn)行保障的。
2.2高度重視施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分。具體的施工圖紙代表著施工結(jié)構(gòu)的實(shí)施方向，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是整個施工工程的第一步，從初定到中間反復(fù)的審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，修改并提出最為合理的施工方案都需要高度重視施工的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在一開始的結(jié)構(gòu)定位上足夠清晰無錯，保持施工技術(shù)的精準(zhǔn)和安全，并兼顧美觀和業(yè)主的裝飾要求，才可以最大限度的打造一流的建筑裝飾。在沒有確保設(shè)計(jì)圖紙過關(guān)的情況下，嚴(yán)禁亂開工，避免返工和變更問題的出現(xiàn)，避免影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量的問題出現(xiàn)。
2.3保證材料安全管理方面
建筑裝飾原材料的質(zhì)量關(guān)系著業(yè)主的使用，影響整個建筑項(xiàng)目的成敗，關(guān)乎著建筑裝飾公司的聲譽(yù)和未來的市場，因而，毫無疑問的是原材料的質(zhì)量管理需要得到監(jiān)督制度的保障。建筑裝飾的材料運(yùn)用種類都非常多，從采購到管理、從管理到使用，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格要求施工材料的規(guī)格、品種符合規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求。有些材料甚至需要檢驗(yàn)，特別值得一提的是油漆的質(zhì)量，抽測檢驗(yàn)油漆的安全指數(shù)，確保油漆材料符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)主生命健康負(fù)責(zé)，對社會責(zé)任負(fù)責(zé)。
2.4對施工人員的管理
裝飾行業(yè)大量的運(yùn)用機(jī)械作業(yè)，施工人員的分工往往是非常明確的單位作業(yè)，這要求施工人員有專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，熟練操作機(jī)械，控制好質(zhì)量與速度。這要求工程項(xiàng)目管理做好三方面的事情，第一，對施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)可以讓員工快速且高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。第二，跟上時代步伐，及時更新和保持良好性能的設(shè)備運(yùn)用，既方便施工人員的操作，有有利于工時的縮短和技術(shù)的領(lǐng)先。第三，建立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，每道工序都不容失誤或者是將就一下的心理，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，做到事無巨細(xì)精益求精，可以起到有針對性的激勵警醒的作用。
3、結(jié)束語
在當(dāng)今的社會潮流中，實(shí)現(xiàn)“人與自然的和諧發(fā)展”已經(jīng)成為發(fā)展的主流，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)和工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，環(huán)境污染問題已經(jīng)越來越嚴(yán)峻。在這個背景下，綠色裝飾、綠色建筑等已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注。在建筑裝飾施工的過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，實(shí)施有針對性的措施，認(rèn)真對待，防治隱患，從施工前的準(zhǔn)備工作到施工時的監(jiān)督工作，從對施工材料的管理到對施工人員的激勵，裝飾工程質(zhì)量管理工作滲透在方方面面，也關(guān)系著千千萬萬業(yè)主的利益和安全。做好建筑裝飾施工工程的管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的施工，從而保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，樹立口碑與信譽(yù)，擴(kuò)大市場。
參考文獻(xiàn)：
篇12
1 房屋建筑施工質(zhì)量特點(diǎn)分析
首先，所受影響因素較多，房屋建筑工程施工質(zhì)量受到如材料的選用、技術(shù)措施以及管理制度等因素的影響。
其次，建筑的質(zhì)量具有隱蔽性。房屋建筑工程具有相對復(fù)雜的施工過程，其工序多，專業(yè)交叉及中間產(chǎn)品也較多，這會產(chǎn)生較多的隱蔽工程，致使房屋建筑的質(zhì)量存在隱蔽性。因此，在質(zhì)量管理中需要通過加強(qiáng)整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查來減少質(zhì)量隱患。再者，最終驗(yàn)收時具有一定的局限性。由于房屋建筑工程不能通過拆卸手段來檢查內(nèi)在質(zhì)量，使得工程竣工驗(yàn)收存在一定的局限性。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性分析
管理在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象，甚至決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑業(yè)亦然如此，房屋建筑工程施工過程中只有將工作具體化，并在每個具體施工環(huán)節(jié)實(shí)施全面的管理才能夠保證工程的質(zhì)量與安全。在實(shí)施管理時要針對工程特點(diǎn)分析其較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)與部位，結(jié)合施工方自身情況確定質(zhì)量目標(biāo)，并編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定詳盡具體的質(zhì)量保證計(jì)劃。目前的房屋建筑呈現(xiàn)出多類型多功能發(fā)展趨勢，使得施工作業(yè)難度大大增加。為了在規(guī)定期限內(nèi)以最低成本完成預(yù)期功能要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理以及施工質(zhì)量管理尤為重要。
3 房屋建筑工程施工中存在的質(zhì)量管理問題
3.1 施工方問題分析 施工過程的質(zhì)量管理是房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，然而施工方在施工過程中通常存在嚴(yán)重缺乏健全的質(zhì)量控制體系，由于施工技術(shù)、設(shè)備操作、施工工藝以及對人員的安排管理不夠合理而導(dǎo)致隱蔽工序不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響整個施工過程，使得房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，目前施工方對工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技能考核較為不足，這就使得一些沒有專業(yè)技能或者專業(yè)技能水平不夠者混跡于施工人員之中，導(dǎo)致房屋建筑施工質(zhì)量難以得到保障。施工設(shè)備與材料的質(zhì)量是整個工程施工管理較易被忽視的環(huán)節(jié)，但其對施工進(jìn)度質(zhì)量有著重要影響。我國目前很多房屋建筑工程項(xiàng)目中存在施工方對施工設(shè)備檢修與定期維護(hù)重視不夠及操作不當(dāng)?shù)葐栴}，施工企業(yè)對建筑原材料的管理從采購原材料到運(yùn)至現(xiàn)場管理并儲存等環(huán)節(jié)尚未建立較為完善的管理制度等，這對提高施工質(zhì)量是十分不利的。此外，一些施工單位為在規(guī)定工期內(nèi)完成或追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對建筑施工質(zhì)量的管理，導(dǎo)致如墻體裂縫、地基沉陷和消防設(shè)施不健全等不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這與很多企業(yè)的質(zhì)量意識不強(qiáng)、施工人員綜合素質(zhì)不高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不嚴(yán)等有著很大的關(guān)系。
3.2 工程監(jiān)理方問題分析 監(jiān)理方作為質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)者除了應(yīng)具備專業(yè)知識，還要嚴(yán)格把控材料、構(gòu)配件以及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。然而，房屋建筑工程中部分監(jiān)理方為獲取經(jīng)濟(jì)效益而越出資質(zhì)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，配備不齊或者配備非專業(yè)監(jiān)理人員等，這使得管理工作難度增加。此外，一些建立機(jī)構(gòu)未按規(guī)定程序?qū)Ψ课萁ㄖM(jìn)行組織驗(yàn)收，使得很多隱蔽性的質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)與糾正。
3.3 設(shè)計(jì)方問題分析 房屋建筑設(shè)計(jì)是保證施工過程有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，若設(shè)計(jì)不當(dāng)將直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。例如，部分廚房與衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采用空心樓板而未考慮防水層上下水管道穿越樓板時增加套管設(shè)計(jì)，使得房屋在投入使用時出現(xiàn)滲漏隱患等質(zhì)量問題。
4 提高房屋建筑工程施工管理水平的對策分析
4.1 建立較為完善的施工管理質(zhì)量保障體系 房屋建筑工程的施工過程是由多工種間協(xié)調(diào)與配合，并涉及到各專業(yè)的建筑材料和施工人員，因此質(zhì)量與安全控制等方面的管理工作是相對復(fù)雜的，如果控制措施貫徹不力，就很難保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和水平。對此，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的施工管理保障體系，要通過完善、合理的控制措施為施工水平的提高奠定基礎(chǔ)。例如，對施工相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，相關(guān)人員的質(zhì)量、安全意識和控制能力；建立嚴(yán)格、完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對原材料和施工之間檢驗(yàn)與驗(yàn)收的力度；加大新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用范圍和力度；加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度、擴(kuò)大施工監(jiān)理的范圍等。
4.2 實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制對策 施工方應(yīng)充分重視房屋建筑工程施工中可能會出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題，并通過逐步構(gòu)建完善的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)責(zé)任制，即通過規(guī)定施工各過程中施工人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，尤其針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)則更要保證施工規(guī)范性，以實(shí)現(xiàn)工程能夠高質(zhì)量完成。同時還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并按照目標(biāo)責(zé)任制的劃分要求，追究相關(guān)部門以及人員責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工中的任一施工環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)做管理依據(jù)。
總之，只有在房屋建設(shè)工程施工中充分重視質(zhì)量管理，并采取相應(yīng)對策來避免和規(guī)避各種質(zhì)量問題的發(fā)生，才能夠確保房屋建筑工程保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]王與中.房屋鑒定的理論與方法[J].住宅科技，2011（S1）.
篇13
廣西北流市環(huán)城小學(xué)去年秋季期開始招收寄宿生，現(xiàn)有住校生173人，學(xué)校和管理教師既要承擔(dān)學(xué)校教育義務(wù)，又要承擔(dān)家庭教育責(zé)任。他們努力探索生活保育規(guī)律，積極進(jìn)行生活教育管理，始終把對學(xué)生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗(yàn)活動等作為日常生活管理工作的重點(diǎn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在兄弟學(xué)校的幫助下和學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，取得了一定成績，深受學(xué)生、家長好評。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任
該校住校學(xué)生均來自農(nóng)村，絕大部分是父母在外打工的留守兒童，他們年齡小，學(xué)習(xí)能力、生活能力、自我保護(hù)意識都比較差。學(xué)校成立了以校長為組長的寄宿制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門安排了專職寢室管理人員、值班教師和值周領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織培訓(xùn)，明確各自的工作責(zé)任，使寄宿制管理工作落到實(shí)處。 二、完善制度 加強(qiáng)管理
學(xué)校為了加強(qiáng)住校生管理，豐富住校生課余文化生活，制定了一套完整的管理制度。學(xué)校制定了《值班教師職責(zé)》、《守班教師職責(zé)》、《晚間活動安排》、《住校生檢查情況記錄》、《住校生管理考核細(xì)則》、《文明宿舍評分細(xì)則》、《寄宿生日常生活要求》、《學(xué)生宿舍管理制度》等一系列制度，堅(jiān)持寢室室長培訓(xùn)，充分調(diào)動寢室管理人員、值班教師、值周領(lǐng)導(dǎo)和室長的工作積極性，加強(qiáng)住校生內(nèi)務(wù)管理，提高住校生生活自理能力。
三、豐富生活 提高能力
學(xué)校根據(jù)上級關(guān)于《寄宿制管理工作的相關(guān)規(guī)定》，為了豐富住校生課余文化生活教育管理論文教育管理論文，提高住校生生活自理能力，學(xué)校注重對住校生學(xué)習(xí)能力、生活能力的培養(yǎng)怎么寫論文論文下載。學(xué)校嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定制定住校生作息時間，保證學(xué)生有充足的睡眠。學(xué)校專門制定了《住校生晚間活動安排》，給住校生安排了看電視、做游戲、講故事、寫字比賽、書畫比賽、語數(shù)知識競賽、詩文朗讀比賽、乒乓球比賽、定點(diǎn)投籃比賽、“我洽校長一封信”等豐富多彩的課余文化活動，讓學(xué)生在校過得快樂，并從活動中使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高。
四、注重安全 嚴(yán)格督查
學(xué)校千方百計(jì)把住校生安全放在首位，把保證師生安全作為頭等大事。學(xué)校充分利用廣播站、住校生會、教師會等場合教育師生增強(qiáng)安全意識。學(xué)校管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，完善制度，制定流行病、傳染病的防控預(yù)案，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，加強(qiáng)對校舍、師生伙食、小賣部等場所的督查，確保活動安全、飲食安全、交通安全、上下樓道安全。
五、后勤保障 優(yōu)化環(huán)境
為了讓住校生有一個美好舒適的生活環(huán)境，學(xué)校認(rèn)真規(guī)劃，抓緊安排，專門為住校生安裝了電風(fēng)扇，并定期對廚房、飲具、餐具、寢室進(jìn)行消毒，每天菜譜不同，做到飯熱菜香，確保住校生在校吃得好、住得舒心，過得安心。此外還安排了老師、領(lǐng)導(dǎo)值班，定期對宿舍進(jìn)行消毒和安全設(shè)施檢查，每天早上生活教師對學(xué)生的床鋪及物品擺放進(jìn)行檢查，學(xué)生在洗浴時，生活老師進(jìn)行守護(hù)，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，值班人同認(rèn)真填寫宿舍日志。
