引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工質(zhì)量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責(zé)任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。
2．3方法因素
科學(xué)的施工技術(shù)，將會引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。
3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施
3．1完善房建項目責(zé)任制
建筑房建施工中建立形式有效的項目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時，項目負(fù)責(zé)人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對于項目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3．3加強新技術(shù)的應(yīng)用
隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時也將推動建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。
3．4加強技術(shù)人員培訓(xùn)
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質(zhì)量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓(xùn)，以保證他們在面對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。
3．5強化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對于設(shè)計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進(jìn)行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時，要科學(xué)、合理的安排施工的時間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。
3．6提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進(jìn)行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
篇2
先決開啟條件是開始一項工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項工作不應(yīng)進(jìn)行。針對建筑施工項目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實。當(dāng)8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項目中對應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質(zhì)量檢查參與各方共同對施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。
（1）見證點（W）。到達(dá)某一工序時通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。
（2）停工待檢點（H）。到達(dá)某重要工序時，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關(guān)鍵過程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質(zhì)量檢驗進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質(zhì)量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導(dǎo)此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質(zhì)量檢查過程，具有施工質(zhì)量過程控制的特點。目前的質(zhì)量管理針對施工工序設(shè)置控制點，但不進(jìn)行工序位置明確說明。ITP的質(zhì)量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。
（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質(zhì)量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質(zhì)量管理對施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強，也為施工全過程質(zhì)量管理的實施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級控制計劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢，設(shè)計了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實施程序，結(jié)合建筑施工的特點，對建筑施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項目進(jìn)行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進(jìn)行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復(fù)雜的過程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗收，分別對應(yīng)著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場實際和工序進(jìn)展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應(yīng)能在合適的時間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時關(guān)閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進(jìn)行控制點的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進(jìn)行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關(guān)人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當(dāng)一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點，并明確了各控制點的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準(zhǔn)備、施工過程、驗收3個階段進(jìn)行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個施工項目的質(zhì)量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進(jìn)度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費用投入。以案例項目1號標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進(jìn)行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動力。對此，應(yīng)在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對此，應(yīng)在ITP實施過程中加強監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應(yīng)進(jìn)一步加強管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
篇3
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補救得當(dāng)，通過檢查，確保項目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔谩Ｍㄟ^質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應(yīng)急管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設(shè)全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理
3.1加強政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進(jìn)行監(jiān)理，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不合格問題，及時指正改進(jìn)。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標(biāo)準(zhǔn)要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
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2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善
當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時要對接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計出適合工程施工設(shè)計方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計師可以多設(shè)計幾個方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
篇5
由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理，進(jìn)而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對整個建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來說，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場地清理、設(shè)備入場、材料選購、人員培訓(xùn)等多個方面的內(nèi)容，對每個方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對待。另外，也應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對措施，以免由于應(yīng)對不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。
2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理
建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點和關(guān)鍵點所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實際的質(zhì)量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實效的基礎(chǔ)上，才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理
建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進(jìn)行的驗收，檢驗建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商進(jìn)行的工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問題而降低施工企業(yè)信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
篇6
2．1加強原材料的質(zhì)量控制
在鋼筋工程施工開始之前，必須加強對其所選用原料質(zhì)量的檢查工作，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來避免不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，要選擇規(guī)模較大、相關(guān)認(rèn)證完善的大型鋼筋生產(chǎn)廠家，并確定其出產(chǎn)的產(chǎn)品有著年檢合格證明和質(zhì)量證明書。在選擇廠家時，相關(guān)采購人員必須做到貨比三家，在咨詢同行業(yè)相關(guān)常見的同時，要從材料層面和實際生產(chǎn)層面去接觸供貨商，并通過實地考察的方式了解其生產(chǎn)工序及監(jiān)管流程，進(jìn)而對其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第二，在選購鋼筋時還要做好抽樣檢查工作，對抽樣合格率不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，即使其擁有生產(chǎn)合格證明，也不能采用。與此同時，要根據(jù)這一階段建筑生產(chǎn)的實際需要來進(jìn)行鋼筋的采購工作。實驗人員要對鋼筋的型號、長度寬度等方面參數(shù)進(jìn)行反復(fù)核對，確保其能滿足當(dāng)下的生產(chǎn)要求，并在檢驗報告上寫明其應(yīng)用的具體樓層和結(jié)構(gòu)作用，以此確保其在工程進(jìn)行中能發(fā)揮最大效用。第三，對采購回來的鋼筋，應(yīng)派專人進(jìn)行管理和監(jiān)管工作。不同型號、不同規(guī)格、不同用途的鋼筋要進(jìn)行分類擺放，并標(biāo)注好相關(guān)參數(shù)，避免對方混亂造成的使用檢查困難，以及鋼筋亂擺亂放給人員安全帶來的威脅。另外，鋼筋的放置地點應(yīng)嚴(yán)格遵循其與地面高度之間相關(guān)規(guī)定，這能避免鋼筋因受潮等外界因素影響而發(fā)生生銹等質(zhì)量問題。對于數(shù)量偏大且質(zhì)量要求較高的鋼筋，還要做好相應(yīng)的防潮、絕緣處理，避免其被污染和腐蝕。在初期實驗加工過程中，如果鋼筋發(fā)生彎曲、變形甚至斷裂的質(zhì)量問題，就必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量分析間隔，對存在安全隱患的產(chǎn)品，應(yīng)及時與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通合作，在找出具體問題后協(xié)商解決退換貨等解決措施。
2．2加工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
采購來的鋼筋需要進(jìn)一步的加工才能應(yīng)用的具體的建筑施工環(huán)節(jié)。在進(jìn)行現(xiàn)場加工制作時，必須在加工開始前對所使用的機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保彎曲機、調(diào)直機、對焊機等的運轉(zhuǎn)狀況良好。同時，還要仔細(xì)反復(fù)閱讀施工計劃上的相關(guān)內(nèi)容，對圖紙要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而在愛是工作前就對鋼筋的加工制作流程有清晰而直觀的認(rèn)識，從而避免操作失誤造成的材料浪費。在進(jìn)行加工操作時，要由經(jīng)驗豐富的工人來執(zhí)行相關(guān)工序，避免新手因?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備或具體要求不明確而造成的安全問題。通過嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，加工出的鋼筋產(chǎn)品不僅能保持較高的質(zhì)量，也能在最大程度上滿足不同建筑部分的不同需求，進(jìn)而提高產(chǎn)品的利用率，避免加工廢品的出現(xiàn)。另外，鋼筋的加工工作要在特定的環(huán)境下進(jìn)行，對于直徑不同的鋼筋，應(yīng)采取不同的加工策略，以此保證加工成品的質(zhì)量另外，對于節(jié)點相對復(fù)雜的部件，應(yīng)進(jìn)一步加強對圖紙的理解和熟悉程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)要求及固定的操作方式進(jìn)行施工。在使用彎曲機等設(shè)備時，還要選擇正確尺寸的配套用具，進(jìn)而使生產(chǎn)出的鋼筋滿足具體建筑需要。
2．3加強對施工方案的質(zhì)量控制
鋼筋工程在整個建筑工程開展過程中都發(fā)揮著十分重要的地位，且基本貫穿工程進(jìn)行的始終。然而，由于缺乏對鋼筋工程技術(shù)上得革新和調(diào)整，其整體工作方法還停留在機械化程度低且水平較為落后的層面。是以，可以通過加強對施工方案的革新來提高整體的質(zhì)量管理水平。在開展施工前，有關(guān)方案必須經(jīng)由逐層的審批認(rèn)證，并對其中可能存在的問題進(jìn)行修改和解決，直到方案完全符合施工現(xiàn)場的實地需要。此時，施工單位應(yīng)將技術(shù)交底分為兩個部分，即一般性施工步驟的交底和特殊工序步驟的交底。對于操作難度相對較小的鋼筋敷設(shè)工程，可交給工作經(jīng)驗相對較少的新手來進(jìn)行，對于工序復(fù)雜且關(guān)乎整體質(zhì)量安全和下一步工序開展的特殊環(huán)節(jié)，則應(yīng)由經(jīng)驗豐富的工人配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員來開展，以此避免安全事故的發(fā)生。對施工方法的監(jiān)控還表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)管體系的建立和完善上。施工單位應(yīng)對鋼筋工程的整體工序進(jìn)行即時性的監(jiān)督抽查，并做好檢查記錄。一方面，監(jiān)督工作能避免因工人操作失誤而造成的安全事故或安全隱患，另一方面，通過觀察施工過程，還能從各方面的找出工人在施工環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新和技術(shù)改變，或隨著施工環(huán)節(jié)變化而改變的新型施工方式。監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在使得施工計劃的更改變得有據(jù)可依，同時也使得鋼筋工程的整體施工質(zhì)量不斷得到提升和改變，這也使得施工進(jìn)程中的每個部分都提高了優(yōu)化處理，幫助施工單位提高了整體運行效率。
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1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對。
2加強房建工程施工中質(zhì)量的控制措施
2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制
要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責(zé)任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔(dān)建設(shè)的項目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^步步落實人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機制、服務(wù)機制、監(jiān)督機制、用人和分配機制等進(jìn)行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實。
2.2鼓勵企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)
首先，在施工進(jìn)程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強企業(yè)各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)。或者聘請專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出卓越貢獻(xiàn)。
④房建工程的項目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制
2.3.1組織施工技術(shù)交底
單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長、工程復(fù)雜的項目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長和工種組長進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長向房建工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強調(diào)對尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。
2.3.2施工進(jìn)程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進(jìn)程中機械的管理
在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟性的宗旨，來選取所需機械設(shè)備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。
2.3.4施工進(jìn)程中的工序控制
在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。
2.3.5施工進(jìn)程中的環(huán)境控制
施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點：
①加強教育，提高施工人員的保護(hù)意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。
篇8
一、質(zhì)量管理中存在的問題
1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
二、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量來之不易
1、建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。政府要把好市場準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴(yán)格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。
3、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4、樹立質(zhì)量意識，提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量
(1)樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。
(2)提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)。建設(shè)隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。
(3)提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。
篇9
1.工程施工項目質(zhì)量管理的原理
1.1施工項目質(zhì)量管理的基本概念
工程施工項目質(zhì)量管理就是確立工程項目質(zhì)量方針及實施項目質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。
1.2施工項目質(zhì)量管理的特點
（1）影響工程施工質(zhì)量的因素多，如立項決策、設(shè)計、施工、機械、環(huán)境、工藝、方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響施工項目的質(zhì)量。
（2）質(zhì)量波動大：工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動大。
（3）質(zhì)量變異大：由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個因素出現(xiàn)問題，均會影響工程項目施工建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異。
（4）質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大：工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，但很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。
（5）對社會環(huán)境影響大
與建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的影響。
1.3施工項目質(zhì)量管理的原則
1.3.1質(zhì)量第一
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。所以，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量管理的基本原則。
1.3.2以人為核心
人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
1.3.3預(yù)防為主
工程質(zhì)量管理應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題后在進(jìn)行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
1.3.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。
1.4施工項目質(zhì)量管理的過程
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程（圖1-1），也是由對原材料的質(zhì)量管理開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)過程（圖1-2）。
1.對目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
1.1建筑工程質(zhì)量問題的原因
由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量問題的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。根據(jù)眾多工程質(zhì)量問題的實踐證明，構(gòu)成工程質(zhì)量問題的原因，一般都有直接原因和間接原因兩類。
直接原因主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。例如，設(shè)計人員不按照國家有關(guān)規(guī)范設(shè)計；違反基本的建設(shè)程序；操作人員不按照施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德等，都屬于人的不安全行為。又如，在結(jié)構(gòu)吊裝施工中，柱、梁、屋架等構(gòu)件缺少必要的臨時固定措施等，屬于物的不安全狀態(tài)。
間接原因是質(zhì)量問題發(fā)生場所以外的社會環(huán)境因素，如施工管理混亂，質(zhì)量檢查監(jiān)督工作失職，規(guī)章制度不健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善等。質(zhì)量問題的間接原因?qū)?dǎo)致直接原因的發(fā)生，兩者緊密相關(guān)。
1.2對工程質(zhì)量問題的分析
由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，一個工程質(zhì)量問題的實際發(fā)生，既可能因設(shè)計技計算和施工圖紙中存在錯誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題，也可能因使用不當(dāng)，或者由于設(shè)計、施工甚至使用、管理、社會體制等多種原因的復(fù)合作用。要分析究竟是哪種原因所引起，必須對質(zhì)量的特征表現(xiàn)，以及其在施工中和使用中所處的實際情況和條件進(jìn)行具體分析。
工程質(zhì)量問題分析的具體步驟如下：
(1)進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，觀察記錄全部實況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量問題的現(xiàn)象和特征。
(2)收集調(diào)查與質(zhì)量問題有關(guān)的全部設(shè)計和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件和情況。
(3)找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的所以因素。
(4)分析、比較和判斷，找出最有可能造成質(zhì)量問題的原因。
(5)進(jìn)行必要的計算分析或模擬試驗予以論證確定。
1.3建筑施工質(zhì)量問題的特點
總結(jié)建筑工程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的實例，可以發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點。只有充分認(rèn)識建筑工程質(zhì)量問題的特點，才能引起對工程質(zhì)量問題的高度重視，才能在建筑工程實施過程中盡量避免這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
1.3.1工程質(zhì)量問題的復(fù)雜性
眾多工程實例證明，為滿足各種特定使用功能的要求，適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的種類繁多。同種類型的建筑工程，由于所處地區(qū)不同、施工條件不同、也可形成諸多復(fù)雜的技術(shù)問題。尤其需要注意的是，造成工程質(zhì)量問題的原因往往錯綜復(fù)雜，同一形態(tài)的問題，其原因也可能截然不同，因此對其處理的原則和方法也
不相同。此外，建筑物在使用中也存在各種問題，所以這些復(fù)雜的影響因素，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害和處理均比較復(fù)雜。例如，建筑物的開裂，其原因是多方面的，可能是設(shè)計構(gòu)造不良，或計算出現(xiàn)錯誤、或地基沉降過大或出現(xiàn)不均勻的沉降、或溫度變形、或干縮過大、或材料質(zhì)量低劣、或施工質(zhì)量較差、或使用不當(dāng)、或周圍環(huán)境變化等，可以是諸多原因中的一個或幾個。
1.3.2工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性
發(fā)生工程質(zhì)量問題，往往會給單位帶來很多困難。有的會影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，影響建筑物的安全使用甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。
1.3.3工程質(zhì)量問題的可變性
建筑工程中的質(zhì)量問題，多數(shù)是隨時間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)的裂縫，其數(shù)量、寬度和長度會隨著周圍環(huán)境溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致造成工程的倒塌。
1.3.4工程重量問題的多發(fā)性
工程質(zhì)量問題的多發(fā)性有兩層涵義：一是有些工程質(zhì)量問題象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，被稱為工程質(zhì)量通病。例如，混凝土、沙漿強度不足，預(yù)制構(gòu)件裂縫等；二是有些同類工程質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。例如，懸挑結(jié)構(gòu)斷裂倒塌事故，給國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。
2.常見的質(zhì)量問題和措施
2.1基礎(chǔ)工程
根據(jù)大量的工程實踐證明，基礎(chǔ)工程的常見質(zhì)量問題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發(fā)生超出規(guī)范的位移。我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧涸谡绞┕で埃瑘龅仄秸ㄎ环啪€必須按照圖紙進(jìn)行，并經(jīng)過嚴(yán)格校核無誤后方能進(jìn)入樁基施工；施工是要再說個場地周圍或場地內(nèi)不易發(fā)生位移的地方，根據(jù)施工需要作好控制樁。樁身離析主要發(fā)生在孔底，又是也發(fā)生在樁的中部，它將嚴(yán)重影響樁基的承載力，甚至造成整個樁基失敗，關(guān)系到整個建筑物的安全。
我們采取的防止措施是：一是導(dǎo)管距孔底的距離不宜過大或過小，一般應(yīng)保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應(yīng)采用不同直徑的導(dǎo)管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認(rèn)真檢查導(dǎo)管的密封性，不合格的不準(zhǔn)用于工程施工中，在正式施工過程中清除導(dǎo)管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時也得仔細(xì)檢查混凝土的質(zhì)量，不合格的決不能用于工程中。
2.4.2混凝土工程
在拆除模板后，發(fā)現(xiàn)混凝土柱、梁、板出現(xiàn)鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴(yán)重影響使用功能，有時甚至要拆除重新澆筑。在進(jìn)行模板及支持系統(tǒng)設(shè)計時，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產(chǎn)生的側(cè)向壓力，進(jìn)行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進(jìn)行認(rèn)真夯實，設(shè)置或水溝并鋪設(shè)墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的主筋，構(gòu)造筋和箍筋等在表面，沒有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質(zhì)的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，要認(rèn)真處理。對于結(jié)構(gòu)表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強養(yǎng)護(hù)；對于露筋較深的部位，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來高一強度等級的細(xì)石混凝土填塞壓實，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
在混凝土澆筑振倒是產(chǎn)生漏漿，輕者使表面出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞，漏筋。為防止該類問題發(fā)生，我們應(yīng)根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型及模板類型，選配合適的模板系統(tǒng)；木支柱規(guī)格不宜太小，并用對拔楔來調(diào)整標(biāo)高級固定。
在檢查核對綁扎好的鋼筋骨架，當(dāng)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)圖紙對照時，發(fā)現(xiàn)某種鋼筋發(fā)生遺漏。對于所遺漏的鋼筋要全部補上，不得再出現(xiàn)任何遺漏。
混凝土構(gòu)件在拆除模板后，當(dāng)其表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點，但無鋼筋外露現(xiàn)象，不影響結(jié)構(gòu)的安全，處理辦法很簡單：在麻面部分充分澆水濕潤后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補完后，應(yīng)用草簾或草席進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。
當(dāng)混凝土強度偏低，不滿足結(jié)構(gòu)強度要求時，按混凝土實際強度校核結(jié)構(gòu)的安全度。在冬季低溫條件下施工時，如果發(fā)現(xiàn)混凝土早期強度增長過慢，可采取加強保溫以及通蒸汽來加快混凝土強度的增長。
2.4.3砌體工程
眾多工程實踐證明，砌塊墻體出現(xiàn)裂縫的主要原因有：砌體結(jié)構(gòu)的強度不足，建筑物發(fā)生較大的不均勻沉降，不同構(gòu)件，材料兼變形不協(xié)調(diào)，和材料有很大的干縮變形，溫度較大變化等。
我們要注意的是：一是在設(shè)計方面，減少屋面溫度影響和變形，增強墻體抗裂能力。設(shè)置適宜的伸縮縫。二是在施工方面，確保砂漿的飽滿度和提高強度，正確處理梁柱和接縫處，做好預(yù)留及二次裝修的基礎(chǔ)工作。
由于溫差引起的裂縫，根據(jù)建筑物的實際情況如建筑是否保暖，所處地點的溫度變化等，設(shè)置合理的伸縮縫；預(yù)留施工后澆帶，等一段時間再澆筑帶中混凝土，這樣可以避免裂縫；混凝土要分段施工。但如果砌體的承載力不足，則在較大荷載的作用下，會出現(xiàn)各種裂縫甚至出現(xiàn)壓碎，斷裂，崩塌等現(xiàn)象，使建筑物處于極不安全的狀態(tài)。這類裂縫的出現(xiàn)是非常嚴(yán)重的，很可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的破壞，所以應(yīng)對裂縫的長度，寬度隨時進(jìn)行觀測，并采取相應(yīng)措施。裂縫較細(xì)，數(shù)量較少，但裂縫已基本穩(wěn)定時，可采用灌漿加固。當(dāng)裂縫較寬但數(shù)量較少時，可在與裂縫相接的灰縫中，用強度等級高的砂漿和細(xì)鋼筋填縫，也可用塊體嵌補法即在裂縫兩端及中部用鋼筋混凝土楔子或扒據(jù)加固。當(dāng)裂縫數(shù)量較多時，可用局部鋼筋網(wǎng)外抹水泥砂漿的處理辦法。
2.4.4腳手架，模板工程
自20世紀(jì)90年代以來我國一些地區(qū)多次發(fā)生腳手架，模板倒塌重大事故，造成很大損失。如，1992年全國建筑施工中發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人數(shù)達(dá)156人，重傷34人，其中腳手架，模板倒塌造成死亡59人，重傷20人，分別占38%和59%。1993年腳手架，木板倒塌事故仍時常發(fā)生，在福建，大連，重慶等地連續(xù)發(fā)生由于支撐失穩(wěn)，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，腳手架，模板工程在整個過程施工中具有極其重要的作用，不僅影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程造價，而且影響施工的聲譽和發(fā)展。
對此，我們要加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格檢查腳手架所用鋼管；模板共正式施工前應(yīng)先進(jìn)行模板設(shè)計，并編制施工技術(shù)方案；合理選用支撐材料，多層和高層建筑必須禁止使用竹制腳手架，對模板支撐的空間高度小于4米。
2.4.5屋面防水工程
屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，它不僅受外界氣候變化和周圍環(huán)境的影響，而且還與地基不均勻沉降和主體結(jié)構(gòu)的變位密切相關(guān)。屋面防水工程的質(zhì)量，直接影響到建筑物的使用功能和壽命，關(guān)系到人民生活和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此歷來普遍受到關(guān)注。
在進(jìn)行屋面防水工程設(shè)計時，要充分考慮工程特點和使用要求，如工業(yè)與民用，城鎮(zhèn)與農(nóng)村，南方與北方，防水與保溫結(jié)合與否，雨量與風(fēng)力大小等。施工人員還要現(xiàn)行防水材料品種，性能多了解，根據(jù)防水工程施工圖，合理選擇防水材料。防水工程的質(zhì)量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定論，因為防水層要經(jīng)受高溫，凍結(jié)，雨雪，陽光，侵蝕介質(zhì)等的考驗，而此期間是屋面防水管理維護(hù)的關(guān)鍵時期。對屋面防水層和節(jié)點部位要不定期地檢查；屋面的雜物等要及時清除。并在雨季來臨前，對屋面進(jìn)行一次大清掃，徹底清除積灰，雜物以確保雨水口暢通。
3.分析進(jìn)行施工質(zhì)量控制的必要性
3.1施工質(zhì)量控制的基本概念
施工質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要是表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段是項目施工的重要階段，必須做好全面的質(zhì)量計劃與控制工作，指導(dǎo)項目施工的質(zhì)量管理與控制。
3.2.1認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察設(shè)計文件的核查工作。
做好施工圖紙會審和技術(shù)交底，編制好施工組織設(shè)計和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過程質(zhì)量控制程序和重點控制部位，周密安排施工進(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量的條件下縮短工期，降低工程成本。
3.2.2編制質(zhì)量控制分解圖
根據(jù)工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定項目施工的內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量管理的總方針分解質(zhì)量控制目標(biāo)，按照施工進(jìn)度計劃和分項工程確定不同階段和不同部位，規(guī)劃各階段的質(zhì)量控制計劃。質(zhì)量目標(biāo)既要明確，又要具體。
3.2.3落實施工準(zhǔn)備情況
檢查工程是否符合工程質(zhì)量要求，施工機械設(shè)備是否能夠正常投入運行，施工隊伍各工種的質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否落實，分包施工隊伍的技術(shù)質(zhì)量考核是否能夠滿足工程質(zhì)量的要求。
3.2.4試驗與檢驗準(zhǔn)備
計量檢測設(shè)備和器具是否就位，能否完成檢測工作需要，人員素質(zhì)能否進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
3.2.5材料供應(yīng)準(zhǔn)備
施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購、供應(yīng)是否能夠滿足設(shè)計質(zhì)量要求，采購供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制是否落實，材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)保體系是否建立和完善。
3.3施工過程中的質(zhì)量控制
施工是形成工程項目的實體過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，都顯得極其重要。
3.1事前控制
事情控制就是預(yù)防控制。主要包括
（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)
（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收
（3）施工隊伍的資質(zhì)
（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控、施工機械的質(zhì)量控制。
（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施等。
3.2事中控制
（1）施工工藝過程質(zhì)量控制。
（2）工序交接檢查
（3）隱蔽工程檢查驗收
（4）工程變更和處理
（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理
（6）工程質(zhì)量事故處理
（7）行為質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量下達(dá)停工指令
（8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度
（9）質(zhì)量技術(shù)簽證
（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署監(jiān)理方面的認(rèn)證意見
（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志
（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
（13）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況
3.3事后控制
（1）單位單項工程竣工驗收
（2）項目竣工驗收
（3）審核竣工圖及其技術(shù)文件資料
（4）整理工程技術(shù)文件資料并編制建檔等。
3.4.建筑工程質(zhì)量控制的必要性
3.4.1建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因此建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想。在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。
3.4.2建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
質(zhì)量是進(jìn)入國際市場的通行證，又是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都在圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。質(zhì)量的作用日益重要是我們這個時代的主要特征。
3.4.3建筑工程質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)
建筑工程質(zhì)量不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟效益。生態(tài)效益密切相關(guān)。國民經(jīng)濟的增長是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，沒有質(zhì)量的增長不僅毫無實際意義，而且會給有限的資源帶來極大的浪費。工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費。
3.4.4建筑工程質(zhì)量是國家民族素質(zhì)、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映
工程建設(shè)活動有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程，有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質(zhì)量，國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，對建筑工程建設(shè)活動的全過程和參與建設(shè)活動的有關(guān)各方人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標(biāo)志。世界上能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的國家，沒有一個不是具有社會責(zé)任心、充滿生機和積極進(jìn)取民族精神的國家。超級秘書網(wǎng)
4.以某施工單位為例分析施工質(zhì)量管理
4.1工程介紹
此項工程為某市經(jīng)濟適用房某號住宅樓，建筑面積為4800㎡,住宅樓地上7層，層高2.9m，總高22.5m，外墻為淺棕色面磚，公共部分為現(xiàn)澆地面。
4.2項目部的職責(zé)和權(quán)利
項目部是由公司任命項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，項目施工員、材料員資料員、安全員等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
項目部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機構(gòu)，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。項目部對項目成員進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的聯(lián)系。
對工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對生產(chǎn)計劃、實際完成統(tǒng)計報量、統(tǒng)籌全項目工作。
4.2.1施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)
由質(zhì)量安全檢查處、項目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、施工總工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量員、監(jiān)理員共同組成。
4.3質(zhì)量管理的制度
在堅持總公司長期貫徹的行之有效的一系列質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，項目部提出堅持以下管理制度。
(1)分部分項工程質(zhì)量設(shè)計
各項目部對每個單位工程進(jìn)行了質(zhì)量設(shè)計，做到橫向到邊，縱向到底，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查各項目標(biāo)的落實情況。
(2)三檢制例行質(zhì)量檢查制度
自檢：每道工序完成后，工長組織作業(yè)層進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實測檢查，并填寫自檢記錄，符合要求后送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)核。
互檢：工長組織同工種幾個外施工班組之間進(jìn)行互相觀摩評比，工種之間進(jìn)行交接檢查。
專職檢：專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對自檢記錄進(jìn)行復(fù)核，確定實物質(zhì)量確實達(dá)到要求后方可報總公司及監(jiān)理、甲方、設(shè)計進(jìn)行最后檢驗。
(3)樣板制
各項目部都貫徹以樣板引路的方針，對主要分項先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎(chǔ)上，總公司質(zhì)量部在組織有關(guān)部門評選出全現(xiàn)場施工樣板，所有施工單位都按照總公司確定的樣板進(jìn)行施工。
(4)掛牌制
明確質(zhì)量責(zé)任區(qū)并在該區(qū)域明顯位置掛牌，牌上標(biāo)明質(zhì)量責(zé)任區(qū)范圍、負(fù)責(zé)人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標(biāo)明工種、操作者姓名，已自檢合格的標(biāo)明“合格”字樣。
(5)三工序管理制
本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況：做好本工序的工作，為下道工序創(chuàng)造條件。
(6)技術(shù)交底制
按照各項目部規(guī)定的技術(shù)交底程序?qū)訉舆M(jìn)行技術(shù)交底，強調(diào)工長對班組的技術(shù)交底應(yīng)包括操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。
(7)質(zhì)量例會
每周或隔周召開，由各項目部經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。分析本周施工質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。
(8)質(zhì)量獎懲制
各項目部都制定了質(zhì)量獎懲辦法，獎罰與質(zhì)量評比掛鉤，與一次驗收合格率掛鉤，與樣板評選結(jié)果掛鉤，同時也與嚴(yán)重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故掛鉤，獎罰并舉。
(9)質(zhì)量事故處理制
堅持執(zhí)行質(zhì)量事故處理三不放過的原則。即事故原因不情不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，有防范措施不放過。
4.4質(zhì)量管理的措施等
4.4.1工程物資的質(zhì)量管理
工程物資由分部同一選購，根據(jù)工程要求，依據(jù)圖紙、合同文件、施工方案等選擇工程物資、確定合格的材料供應(yīng)商，對所采購的物資進(jìn)行驗證，保證所采購的物資設(shè)備滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。
4.4.2工序過程質(zhì)量管理
(1)對工序過程質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行工程合同、圖紙、國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、材料、試驗的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，使工序過程施工質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)。
(2)各級質(zhì)量管理人員以及特殊工種操作人員必須持證上崗。
(3)工序施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員對參加施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并做好記錄。
(4)工序完成后，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢和交接檢，并填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，確認(rèn)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報各分部質(zhì)量組，有質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)核檢查。
(5)各級質(zhì)量管理人員對過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定時，應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán)，責(zé)令整改和停工整頓，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。
(6)分項工程在大面積施工前，必須進(jìn)行樣板工程施工。樣板工程作業(yè)隊自檢合格后，由專業(yè)質(zhì)量組組織預(yù)驗收，經(jīng)驗收合格報請質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)驗，確認(rèn)符合施工質(zhì)量要求后，有質(zhì)量部門與監(jiān)理、甲方、設(shè)計等有關(guān)部門進(jìn)行驗收，然后方可大面積施工，確保工序過程質(zhì)量達(dá)到要求。
4.4.3工程驗收管理
單位工程施工結(jié)束后，由聯(lián)合組織有關(guān)部門、專業(yè)分部進(jìn)行自查，自查合格后，報甲方、監(jiān)理檢查，通過以后，聯(lián)合牽頭組織各專業(yè)分部匯總、整理工程資料，在各專業(yè)工程驗收通過后，向甲方移交資料，由甲方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行四方驗收，并報地方建筑質(zhì)量監(jiān)督部門、地方城建擋案館監(jiān)督備案。
5.探討建筑施工質(zhì)量管理體系的建立
5.1建立健全質(zhì)量保證體系
目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施了質(zhì)量管理體系，其中許多施工企業(yè)從中受益非淺，但也有許多施工企業(yè)并沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是因為他們沒有一個健全的質(zhì)量管理體系。
要建立健全質(zhì)量保證體系不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，他應(yīng)該是一個質(zhì)量保證實際運行體系，應(yīng)有責(zé)任人的明確分工，職責(zé)的切實落實。如我們各項目部都設(shè)質(zhì)量檢查員，但一般情況質(zhì)檢員都是兼職的，就是要質(zhì)檢員真正去做質(zhì)檢工作，只有使自檢、班組檢、工序交接檢切實落實到位，才能使質(zhì)量保證體系正常運行，才能使質(zhì)量管理得到提高，才能真正保證工程質(zhì)量。要真正提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高“一線”的工作質(zhì)量。把靜態(tài)管理與動態(tài)管理有機結(jié)合起來。
5.1.1落實施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強技術(shù)交底
技術(shù)部門應(yīng)針對每個工種、每道工序組織各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，專業(yè)技術(shù)員對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)工人的交底。工人入場前，項目部有效地對其進(jìn)行技術(shù)、安全交底是保證質(zhì)量的重要保障。交底一定要求實效，以工地培訓(xùn)班的形式進(jìn)行，而不宜采取會議形成，象征性提一下，簽個字就完了。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
5.1.2提高項目管理人員的自覺性和創(chuàng)造性
在落實質(zhì)量責(zé)任制的具體做法上，項目經(jīng)理和項目管理人員可簽訂施工責(zé)任合同，分工種（崗位）細(xì)化各項指標(biāo)，突出以質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)情況及成本降低率為獎罰兌現(xiàn)的主要依據(jù)，提高項目管理人員對質(zhì)量管理的自覺性和創(chuàng)造性。
5.1.3進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)
發(fā)展質(zhì)量，提高質(zhì)量，堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)。
其次，對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求作好記錄。
5.1.4深化改革，合力推進(jìn)“項目法施工”
盡管以上說了這么多，但要質(zhì)量水平及質(zhì)量管理有一個質(zhì)的突破，關(guān)鍵還得加強項目經(jīng)理責(zé)任制的建設(shè)，按項目法施工對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。推行項目法施工有利于公司把管理的基點真正放在項目上，使技術(shù)和管理的兩個輪子緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，項目部可積極推行項目工長全額承包，實行項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂單項全額承包合同，將項目與企業(yè)簽訂的承包合同中的承包指標(biāo)進(jìn)行分解落實，將工程質(zhì)量等指標(biāo)按工作范圍進(jìn)行分解，細(xì)化到各分部、分項工程，明確責(zé)、權(quán)、利、有效地將項目質(zhì)量責(zé)任制落到實處，進(jìn)一步落實項目經(jīng)理責(zé)任制。
篇10
給排水是建筑工程施工中不可缺少的組成部分，給排水工程施工的質(zhì)量直接影響建筑物的使用。隨著我國高層建筑及居住小區(qū)的大量建設(shè),建筑給排水技術(shù)也因而得到了長足發(fā)展，建筑給排水與人們的生活息息相關(guān)，為了滿足給排水工程施工技術(shù)要求，提高施工質(zhì)量，需要施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，才能確保施工的安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、靈活性，滿足民用建筑給排水的發(fā)展需要。
一、建筑給排水施工中存在的質(zhì)量問題
1.1施工工藝不合格
給排水施工的粗糙工藝，容易產(chǎn)生水管連接處滲水，設(shè)備安裝位置不到位而產(chǎn)生過大的噪聲等。給排水材料不合格，材料進(jìn)行沒有按照規(guī)定進(jìn)行驗收，導(dǎo)致在使用的時候，產(chǎn)生水管爆裂、水嘴關(guān)閉不嚴(yán)；前期設(shè)計考慮不周造成的問題主要有，閥門的數(shù)量不足，泵房內(nèi)沒有做好排水設(shè)施等。
1.2預(yù)留空洞、預(yù)埋件問題
由于在工程施工中土建與給排水專業(yè)缺乏必要的配合，設(shè)計上不夠完善，大量的預(yù)留預(yù)埋洞口位置不準(zhǔn)確，后期施工中容易造成打鑿洞口等一系列質(zhì)量缺欠。預(yù)留孔洞應(yīng)當(dāng)與土建施工同步進(jìn)行，在土建裝好分層模板綁扎扎鋼筋時，按設(shè)計圖紙在混凝上樓板、梁、墻上標(biāo)好預(yù)留孔、洞、槽等管道及設(shè)備的位置標(biāo)高尺寸。
1.3技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
在建筑給排水施工管理的過程中，因為施工技術(shù)水平不高，產(chǎn)生的質(zhì)量問題存在于很多技術(shù)工人中，在一線施工的過程中，很多工人施工圖紙都沒有領(lǐng)會，就進(jìn)行施工。監(jiān)理人員
的專業(yè)水平低，也是造成建筑給排水工程質(zhì)量問題的因素。結(jié)構(gòu)樓板、墻板內(nèi)暗裝的塑料給水管道安裝結(jié)束后，未進(jìn)行水壓試驗就直接進(jìn)行隱蔽，后期供水后發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象造成返工。應(yīng)在隱蔽前做好水壓試驗工作，若發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象可立即修復(fù)，試驗合格后方可隱蔽。
1.4水表安裝不到位
由于住宅建筑每層設(shè)置的管道井位置有限，立管如采用塑料管，分出支管時又需要留有補償措施，再加上塑料管本身的管件裝配間距比鋼塑管略大，在管井空間較小的情況下使得水表相鄰距離或水表外殼距墻面距離過小，造成抄表和維修的不便，也影響了水表運行的準(zhǔn)確度。
二、加強給排水施工質(zhì)量管理的措施
2.1施工準(zhǔn)備階段的管理措施
（1）了解圖紙、熟悉圖紙會審工作，參看土建結(jié)構(gòu)圖、裝修建筑圖、有關(guān)設(shè)備專業(yè)圖，核對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理，將設(shè)計及施工中將出現(xiàn)的問題及時解決。
（2）土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)將給排水管道的出入口，按其將穿越基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時，暗裝的管道要按有關(guān)規(guī)定留出墻槽，明裝的管道要留出過墻的孔洞。
（3）現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，更要做好預(yù)留孔洞的工作。預(yù)留孔洞時，應(yīng)按圖紙設(shè)計的位置，做木盒子，并將木盒子固定在摸板上，在澆筑混凝土?xí)r，還要檢查木盒的位置是否正確。
（4）在混凝土樓板上預(yù)埋管道支架時，應(yīng)按圖紙要求找好位置、尺寸和標(biāo)高，在模工支模時由管道工配合，將預(yù)埋件固定在摸板上，澆筑混凝土后，要注意成品保護(hù)，防止預(yù)埋件碰掉。
2.2給排水施工階段的管理措施
（1）材料管理
依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料，對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。
（2）施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場的管理，組織協(xié)調(diào)各施工單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。對各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，如期完成各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)任務(wù)，準(zhǔn)時完成施工進(jìn)度計劃的要求。統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全段統(tǒng)一安排防洪排澇措施。
（3）施工安全管理
第一，施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項規(guī)定，加強現(xiàn)場安全教育工作，增強職工安全意識；建立安全生產(chǎn)交底制度；在施工現(xiàn)場危險區(qū)域采取保護(hù)措施，并掛明顯的標(biāo)志牌。
第二，施工期間到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展，施工前的安全教育及措施是否落實；統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100米長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個；使用電動工具，應(yīng)對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，防止電火花引火災(zāi)。
（4）施工質(zhì)量控制
第一，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢、試驗，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場；對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使工人熟悉關(guān)鍵部位操作方法、提高操作水平。
第二，針對工程的具體情況，設(shè)置質(zhì)量控制點、停止點且應(yīng)分清主次，重點控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水管道及設(shè)備安裝相對較復(fù)雜，必須按設(shè)計和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。
第三，施工過程中，監(jiān)理人員要監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
第四，對給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的問題，造成損壞的部位，采取有效措施予以防護(hù)：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑360度包箍；二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞使污水流回井內(nèi)。對已施工完畢的非金屬地下管線插立警示牌；三是對已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時護(hù)圍欄桿和警示牌，以防來往車輛碰撞。四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進(jìn)行防腐作業(yè)，提高管道防腐質(zhì)量。
第五，若發(fā)現(xiàn)有違反合同、施工規(guī)范的行為，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。
2.3給排水竣工驗收階段的管理
（1）各施工單位在管線試驗期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時盲板。
（2）循環(huán)水管道的大口徑管段，在進(jìn)行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并且不允許單人進(jìn)入管道。
（3）排水管沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護(hù)。
（4）碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強度、嚴(yán)密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴(yán)密性試驗時，須進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口質(zhì)量。
（5）鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口。首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
（6）完成設(shè)計文件全部內(nèi)容，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理現(xiàn)場，辦理全部工程的交接。
三、結(jié)語
總而言之，建筑給排水與人們的生活息息相關(guān)，優(yōu)質(zhì)的安裝施工質(zhì)量和科學(xué)的管理是保障管網(wǎng)系統(tǒng)高效安全運行的必要條件，因此為了滿足給排水工程施工技術(shù)要求，提高施工質(zhì)量，需要施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，力求為社會提供功能齊全，可靠，美觀實用的建筑安裝精品。
篇11
2．1材料質(zhì)量管理
混凝土材料的質(zhì)量是最終確定混凝土建筑質(zhì)量的最終體現(xiàn)。故而，在施工監(jiān)控方面，質(zhì)量檢測人員與監(jiān)督人員必須要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，掌控混凝土原材料的來源質(zhì)量關(guān)。對施工過程中的資料展開定期的整理與查看，確保實收不存在質(zhì)量問題，保證混凝土材料的強度可以滿足建筑的最大需求。
2．2混凝土配合比例管理
根據(jù)國家所要求的混凝土建筑要求，在混凝土材料采購工作確定之前，在管理人員的監(jiān)督，對其原材料展開取樣檢測，之后再通過實驗室實施配合比例的設(shè)計工作。其中，實驗室檢測資質(zhì)必須具備一定等級。在配合比設(shè)計順利完成以后，將其設(shè)計結(jié)果交由施工監(jiān)理人員完成審查，確定其配合比可以符合施工需求后，方可以落實混凝土的澆筑工作。另外，值得注意的是，在實施混凝土施工的過程中，還應(yīng)當(dāng)觀察骨料的含水程度，然后對其展開整合，以此滿足施工要求，確保施工質(zhì)量［1］。
3混凝土建筑施工中的安全控制與設(shè)計理念
確保建筑建成期間的施工安全是所有工程開展階段最為重要構(gòu)建。施工安全得到控制不僅能夠避免事故所引發(fā)的災(zāi)難性后果，還可以有效地推動工程建筑的整體進(jìn)程，是當(dāng)下建筑企業(yè)安全管理重點內(nèi)容。對此，在日常的建筑施工管理中，必須需要做到“安全第一，預(yù)防為主”綱領(lǐng)性方針，成立“以人為本，關(guān)愛生命”的工作理念。對施工過程中，各個管理部門的職責(zé)進(jìn)行針對性分工，提升安全控制管理效率方法重點包括有以下兩點:第一，從當(dāng)下工程建筑項目來看，安全管理系統(tǒng)大多都通過施工人員、施工環(huán)境以及施工設(shè)備這三個因素所構(gòu)建而成。因此，在展開工作建筑的安全控制時，就必須對這三個要素實施科學(xué)化、制度化、以及全方位的高效管理。只有將管理條例與措施規(guī)劃范，加強管理的執(zhí)行力度，才能夠保證施工處于絕對安全狀態(tài)。第二，在構(gòu)建工程建筑安全控制體系時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工環(huán)境中存在屬性，健全完善安全控制過程中存在的問題，并且根據(jù)成立的標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的施工水平進(jìn)行約束，推動建筑企業(yè)的人力資源處于最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)效益，加強市場競爭［2］。現(xiàn)澆混凝土組織施工過程中部分工序?qū)φw結(jié)構(gòu)的形態(tài)與施工荷載的影響都相對比較小，例如準(zhǔn)備工作，施工測量和施工放樣以及混凝土保養(yǎng)等。但也有部分工序不但會導(dǎo)致承載結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的形狀出現(xiàn)變化，并且荷載也會出現(xiàn)顯著改變，例如混凝土澆筑，拆除建筑模板支撐等。如果把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工的系統(tǒng)工作完成簡化，進(jìn)而分為:施工荷載和承載結(jié)構(gòu)形狀改變明顯這兩道工序，即澆筑混凝土與拆除建筑模板支撐。假如建筑工程的樓層數(shù)為NB，其模板支撐的樓層數(shù)為N，包括新澆樓層的施工時變結(jié)構(gòu)體系的底層樓板在建筑中的編號為j，j屬于施工時變系統(tǒng)中的編號，其樓層編號為i，建筑物j層編號為1［3］。j層樓板承擔(dān)的荷載所有量為Sj得到，j層樓板中承擔(dān)的荷載由Sc表示，那么Sj、Sc都為時間函數(shù)，即:Sj=Σ(Fjk+N，k+Fck+N，k)，sc，j=Sj－1－1。
篇12
1.建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善
近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進(jìn)步，制定了許多建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，對控制建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，嚴(yán)重滯后；②有的質(zhì)量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制；③有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題還很嚴(yán)重，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2.建筑市場不規(guī)范
雖然我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)已經(jīng)頒布，但落實不是很到位。表現(xiàn)在：①建筑市場秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長期存在。一些資質(zhì)較低、素質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不惜過度壓價及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產(chǎn)品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導(dǎo)致國家和人民的利益受到損失。②建設(shè)單位行為不規(guī)范，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、低造價、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工分包商，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。③設(shè)計單位行為不規(guī)范，為了多收費，屈從于建設(shè)單位，不按規(guī)范設(shè)計，為設(shè)計質(zhì)量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規(guī)范。“百年大計，質(zhì)量第一 ”，講的多，落實的少，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層及一線施工人員“重進(jìn)度、重成本、輕質(zhì)量”的意識普遍存在。質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度跟不上，在施工活動中隨意變更設(shè)計圖紙，技術(shù)措施不當(dāng)，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)等造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。⑤質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識不強，對質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。⑥人員素質(zhì)有限。在建筑工程質(zhì)量管理中，人的素質(zhì)是關(guān)鍵，而目前在我國建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育及崗前培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，管理、技術(shù)人員大量缺乏。
提高建筑工程質(zhì)量的措施
1.加強建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)
建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等已有法律法規(guī)，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化質(zhì)量管理意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任，強化政府監(jiān)督，社會監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和清出制度。
2.規(guī)范建設(shè)單位的行為
建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設(shè)規(guī)律，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，加強質(zhì)量和合同管理，與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴(yán)格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在第一位。
3.規(guī)范設(shè)計單位的行為
工程設(shè)計質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定性因素，若工程設(shè)計質(zhì)量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質(zhì)量監(jiān)督也保證不了工程質(zhì)量。因此完善設(shè)計質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查，嚴(yán)格設(shè)計審核制，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，加強設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，加強設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。
4.規(guī)范施工單位的行為
施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運行。選擇優(yōu)秀的項目部來承建工程，項目負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，確保責(zé)任落實到位，充分調(diào)動相關(guān)施工管理和技術(shù)人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定對其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督單位的行為
各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高覆蓋率，把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督工作的全面開展。保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。加大對工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究。
強制推行工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和合同規(guī)定的要求，認(rèn)真獨立地行使監(jiān)理職責(zé)，對國家 、社會負(fù)責(zé)。
6.提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)
篇13
建筑工程質(zhì)量管理就是對整個項目實施過程中所涉及的各項活動進(jìn)行監(jiān)管跟蹤，以達(dá)到滿足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限，無論從短期目標(biāo)還是長遠(yuǎn)發(fā)展來看，質(zhì)量問題都應(yīng)作為項目進(jìn)行過程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強施工質(zhì)量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對企業(yè)的形象和信譽也起到了很好的維護(hù)作用，這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計到完成施工，整個過程中各個階段的隱患是不一樣的，所以施工的側(cè)重點也是不一樣的，其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質(zhì)量管理和對施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還可以節(jié)約成本造價，保證施工質(zhì)量的提高。
1．2建筑施工質(zhì)量的特點
工程項目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點，第一個特點是影響因素比較多而且具有不確定性，設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時一定要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險。第二個特點是隱蔽性，因為有些隱患是潛在的，無法直接發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來，基于建筑施工的這個特點，我們一定要進(jìn)行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。
2我國建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問題
2．1施工質(zhì)量意識淡薄
因為建筑施工質(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，這些相關(guān)方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識低下，缺乏質(zhì)量責(zé)任意識，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。
2．2從業(yè)人員素質(zhì)不高
我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運用到實際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營資質(zhì)較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。
2．3管理體制不盡完善
建筑工程質(zhì)量管理由四個主要的構(gòu)成方面，施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕鶕?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚鉀Q施工中遇到的全部問題，這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的過程不能做到公平公正，監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用。另一方面，政府部門沒有完善的制約體制來進(jìn)行合理有效的監(jiān)管，人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場的競爭來促進(jìn)質(zhì)量的提高，工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅，違背了我國建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國某些建筑單位而言，單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象，比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低，不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導(dǎo)致施工過程一些意外事故的發(fā)生，甚至有些單位偷工減料，嚴(yán)重違反了國家的法律法規(guī)。
3提高建筑施工質(zhì)量管理的措施
3．1提高建筑施工質(zhì)量管理意識
提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念;其次是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益;再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓(xùn)課程活動對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3．2建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工程項目的負(fù)責(zé)人及其負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任，相關(guān)管理人員對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，這樣將責(zé)任落實到各個負(fù)責(zé)人并且終身負(fù)責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識。將工程責(zé)任落實到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié)，明確每個人員應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，此外，作為管理層的項目經(jīng)理更是要對整個項目的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。
3．3強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理
強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依;其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對施工資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責(zé)任，對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實到位，是否符合驗收規(guī)范。對企業(yè)而言，項目施工與運行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機構(gòu)，強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項目的質(zhì)量更上一個臺階。
