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篇1
（二）協作庫存管理模式。
近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農戶”的發展模式得到了充分發展。在生產端，原料供應的數量和質量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計劃，同時及時監督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實行協商協作，共同制定庫存計劃，從企業的共同利益出發，使企業之間有共同的需求預期。在這種管理模式下，庫存需求已經變成了企業間共同協調的結果。
目前，壽光市大型農產品經營企業較少，小型中型企業占其物流中心供應鏈農產品供應企業的大多數，由于資金不足，這些企業的倉儲設施很難達標，無法做到及時保鮮。具體表現有以下四點：
（一）供應鏈的整體觀念不足。
各個企業為增加自身收益，更加注重的是對自身庫存成本的控制與優化，從而忽略了供應鏈的整體觀念。就供應鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當今高速發展的經濟市場是不協調的。達到整體最優才是最好的優化管理，但是供應鏈上各個關鍵企業僅著眼于自身利益，一定會對整體的供應鏈效率產生很大的影響。
（二）沒有良好的保鮮存貯技術。
當前，處于農產品供應鏈上的企業多為中小型企業，由于資金匱乏，一些企業在產品存儲、保鮮方面投入的資金不足，沒有優良的倉儲設施，造成了農產品的大量庫存損耗，不但無法保證農產品的質量安全，而且極有可能在產品滯銷時，因為農產品的腐爛變質造成經濟效益的大幅降低，這大大增加了農產品的成本，降低了企業在市場中的綜合競爭力。
（三）合作與協調性不足。
供應鏈上的各企業之間協調與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應鏈的效率，延遲交貨、服務水平下降等現象時有發生，同時合作與協調性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費用也相應的增加。
（四）產品供應鏈競爭力不足。
農產品加工企業的直營業務是生產加工，其他業務方面并不精通，缺乏經驗，農產品供應鏈競爭能力不足。上述問題的存在都將導致供應鏈整體的運行效率降低，最終導致市場綜合競爭力的降低，因此對壽光蔬菜供應鏈的優化十分有必要。
三、壽光市蔬菜供應鏈庫存管理模式優化
蔬菜的生長特征決定了蔬菜的供需有相當強的季節性，且其需求和供給的波動幅度較大，這就使得產品經營企業所擁有的存儲設施時忙時閑，增加了單位庫存商品的庫存費用。因此，我們應該著眼于整體，結合壽光市物流中心的農產品經營企業現狀，優化其庫存管理模式。結合壽光市物流中心農產品供應鏈的發展現狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業承包了生產商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產商所生產的產品和加工商加工出來的產品不經過其他環節直接運往第三方物流企業倉庫，并且物流企業對銷售商施行JIT配送。由于農業行業的特殊性，倉儲保鮮對供應鏈的有效運轉作用巨大，因此優化庫存管理具有十分重要的意義。進行優化后其庫存管理模式下的農產品供應鏈的特點如下：
1、由第三方物流企業管理供應鏈上的生產者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業成本，企業可以有更多的精力置身于自身的核心業務，提高自身服務質量和在經濟市場中的核心競爭力。
2、第三方企業對整個供應鏈的庫存掌握，能夠保證供應鏈中的高效率。從短期的經濟效益來看，優化后的庫存管理模式可以使企業的生產設備和人力資源得到充分的利用；從長期的發展角度來看，優化后的庫存管理模式使農產品在競爭激烈的市場中的成本優勢大大增加。
篇2
用層次分析法做系統分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，在根據各個因素的屬性及隸屬關系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。并最終把系統分析歸結為最低層（供決策的方案、措施等），相對于最高層（總目標）的相對重要性權值的確定或者相對優渥次序的排序問題。
1.建立層次分析法基本模型
第一層為目標層，即選擇合適的供應鏈庫存管理模式；第二層為準測層，選擇供應鏈庫存管理模式需要考慮的四個方面的準測；第三層為指標層，即將準則層的指標進一步細化。
2.構造判斷矩陣
我們將目標層Am作為準測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權。因此，要在準測Am下，根據各因素的重要程度賦予指標層的相對權重。在確定權重時，一般選取兩個因素進行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個指標，則選取每一個指標分別與其他指標進行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標度方法給出。判斷矩陣元素aij的標度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計算權重權重的計算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計算各個層次的權重。第一，計算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=［W1，W2，…Wn］T正規化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個元素。4.一致性檢驗在對因素進行評價時，由于評價主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時由于客觀事物的復雜性，要求每一個判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結論是合理的，這就要求對構造的判斷矩陣進行一致性檢驗。評價一致性的指標為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當CI=0時，判斷矩陣完全一致；與之相反，如果CI越大，則認為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗判斷矩陣的一致性，我們現在引入平均隨機一致性檢驗指標（RI），將CI與RI進行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當階數大于2時，要計算出CR的數值，即判斷矩陣的一致性指標CI與RI之比。當CR=CIRI＜0.1時，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。
三、模糊綜合評價法
在利用層次分析法計算出各個指標的權重之后，需要對評價體系的二級指標的隸屬度進行考核，在考核的基礎上進行模糊綜合評價。考核的評價步驟如下：第1步：我們假設將績效考核分為m個等級，即V={V1，V2，…Vm}，現對一級指標對應的n個二級指標進行專家考核。可得到n個二級指標對應m個等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標i下二級指標對應的模糊矩陣，n代表i對應的二級指標個數，m為績效考核等級數，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對第k個二級評價指標做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價結果進行統計，得到第k個指標有p個Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個數。第2步：hi=Wkj，•Rkj=（hk1，…hkm），其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標對應的二級指標的權重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對應的二級指標個數，k代表第k個二級指標。第3步：將模糊評價向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級指標個數。第4步：同理，求出一級指標模糊評價向量：H1=W2•H2，W2是二級指標權重矩陣。第5步：供應鏈庫存管理績效的模糊綜合評價：Z＝W1•H1，W1是一級指標權重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應鏈庫存管理績效的評價成績U為：U=Z×VT。
四、算例應用
A公司成立于1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產設備，年銷售額約5千萬元左右。現有庫存控制模式為：在獲得銷售預測數據時，大量采購制衣所需的面輔料，并進行一次性生產和銷售。庫存現狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴重，最高時庫存擠壓會達到40%。為了減少庫存，公司不得不經常通過各種促銷手段銷售產品。高庫存必然會導致庫存費用的居高不下。據悉該公司的庫存費用占公司總費用高達30%，庫存資金占用嚴重，庫存問題成為制約公司發展的主要問題。
五、結論
通過對服裝企業的庫存管理研究，針對供應鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點建議：
（1）形成供應鏈整體觀念
供應鏈庫存管理的績效主要取決于各節點企業的庫存管理水平，但是供應鏈上的企業作為獨立單元，有其獨立的目標和規劃。在某些情況下，供應鏈的整體目標和企業所追求的目標并不是絕對一一對應的，有時甚至是相悖的。這必然會導致各節點企業間為追求自身利益忽略供應鏈的整體利益。要想提高整個供應鏈的庫存管理績效，必須形成供應鏈的整體觀念，把各個節點企業的分目標同供應鏈的整體目標統一起來。
（2）考慮產品及流程設計對供應鏈的影響
隨著產品的設計理念趨于多樣化以及生產技術越來越先進，產品的生產效率大幅提高。但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視，由于生產效率提高所節省下的成本被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時，在引進新產品時，如果不對供應鏈進行合理的規劃，也會產生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業根據市場預測的需求進行生產，但是從生產到銷售有一定的時間差，當產品被生產出銷往各地時，需求可能已經發生了變化。而分銷商沒有辦法來應付需求的變化，這必然會造成產品積壓，導致高庫存。因此在對供應鏈進行整合時必須考慮產品及流程設計，以提高整個供應鏈的柔性。
篇3
VMI與EVA的基本概念
（一）VMI的概念及外部效應分析
VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
通常認為，VMI的實施有助于消除供應鏈中的“牛鞭效應”，校正供應鏈中的信息扭曲，抑制需求放大的問題；同時避免供應鏈中的各類物資經常性的處于閑置狀態，節省資金、場地、人工等成本；實施VMI還有利于走向聯合，實現共同發展，提高供應鏈的整體競爭力等。這種研究是從VMI實施的外部原因進行分析，對于VMI實施的內部原因，目前的研究還較少。本文從經濟增加值的角度來分析VMI實施的內部原因，并認為經濟增加值可以用來解釋在供應鏈環境中實施VMI模式的內在原因。
（二）EVA的概念及其機理分析
經濟增加值（EVA）源自諾貝爾獎獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關于公司價值的模型，20世紀90年代初由美國斯特恩-斯圖爾特財務管理咨詢公司發展為一種新的管理評價體系，Stem&Steward是EVA管理體系的創造者和推動者。
EVA是企業資本收益與資本成本之間的差額。具體地說，是企業稅后經營凈收益與全部投入資本成本之間的差額。（1）
其中NOPAT為稅后經營凈收益，Kw為債務資本成本和股權資本成本的加權平均值，TC為總投入資本，ROA為總資產報酬率。
NOPAT=EBIT（1-T）（2）
其中EBIT為息稅前收益，T為所得稅稅率。稅后經營凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計算的所得稅。（3）
其中DM為公司負債總額的市場價值，EM為公司所有者權益的市場價值，KD為公司負債的稅前成本，KE為公司所有者權益的成本。
TC=DM+EM（4）
總投入資本TC包括權益資本和債務資本。
ROA=NOPAT/TC（5）
總資產報酬率等于稅后經營凈收益除以總投入資本。
RIt=NIt-BVt-1×k（6）
其中RIt為t時刻剩余收益，NIt為第t期實現的會計凈收益，BVt-1為t-1時刻的股權和債權的賬面價值，k為權益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創造財富，必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。
BVt=BVt-1+NIt-Dt（7）
其中BVt為時刻t的股權和債權的賬面價值，Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會計賬面價值的增值是當期實現的會計凈收益減去該期間向所有者的凈支付。
Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt（8）
公司價值用未來現金流的折現值表示為：（9）
其中Vt為t時刻公司的價值，Dt+n為未來第t+n期向所有者支付的股利。
根據式（8）、（9），可得：
（10）
當n∞時，BVt+n/（1+k）n0，結合式(7)，則式(10)轉化為：
（11）
將股權和債權的賬面價值及收益的會計計量加以調整，即將剩余收益調整為EVA，得：（12）
其中BVt*為經過調整的股權和債權的賬面價值。
根據式(12)可知，企業價值的大小主要取決于其未來創造EVA的現值，這是EVA指標價值增值的理論基礎，EVA成為衡量價值增值的典型方法。
VMI的價值增值路徑及策略
（一）VMI的價值增值路徑
從前文的分析可知，供應商與客戶實施VMI模式的根本原因在于企業價值的變化，而企業價值的大小則取決于其未來創造EVA的現值，因此，當VMI模式的實施使企業投入資本所產生的回報率與投資者要求的最低回報率之間的差額是正數時，表明企業創造了價值；反之，如果差額是負數，表明企業損失了價值；如果差額為零，表明企業收益僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。
因此，VMI的價值增值取決于雙方企業EVA的提高，根據式（1）可知，EVA提高取決于：提高總資產報酬率ROA，即加速資產周轉，以既定的資金占用實現盡可能多的報酬；降低債務資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw，采用更有效的籌資方案減少資本成本；同時當ROA>Kw時，盡可能多地投入資金TC，當ROA<Kw時，盡可能地減少資金TC的占用等。
進一步分析可知，總資產報酬率ROA取決于稅后凈利潤額，即銷售收入減去銷售成本及相關費用；債務資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw取決于流動資產（包括存貨和其他流動資產）及固定資產比率。
因此，對于供應鏈各方而言，影響其價值的要素主要包括：銷售收入、銷售成本、費用、庫存、其他流動資產和固定資產。其中，銷售收入增加可提高EVA，其他因素下降則對EVA產生積極影響。
參考文獻：
1.于悅.EVA應用于企業外部業績評價的可行性分析[J].北方經濟，2008(6)
