引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理重要性論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量影響到一個(gè)醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療效果，關(guān)系到醫(yī)院的基本醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)。利用統(tǒng)計(jì)綜合分析中的醫(yī)療指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)來(lái)保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確來(lái)源。加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高，反饋疾病的發(fā)生及其規(guī)律。
利用診斷質(zhì)量指標(biāo)綜合反映醫(yī)院住院醫(yī)療質(zhì)量和管理狀況，評(píng)價(jià)醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。利用治療質(zhì)量指標(biāo)觀測(cè)直接影響醫(yī)療終末質(zhì)量。利用工作效率指標(biāo)反映管理水平和醫(yī)療技術(shù)。利用單病種質(zhì)量指標(biāo)來(lái)反饋主要包括住院總費(fèi)用、醫(yī)療水平、對(duì)社會(huì)的影響以及廣大患者對(duì)醫(yī)院的信譽(yù)度。利用醫(yī)技科室質(zhì)量指標(biāo)來(lái)管理大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。
二、統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院實(shí)施量化管理的數(shù)據(jù)資源保證
現(xiàn)代化醫(yī)院離不開(kāi)科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)能夠迅速反映醫(yī)院管理活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)變化指標(biāo)情況和歷史全貌，為制定醫(yī)院質(zhì)量管理指標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)控方案的實(shí)施過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供可靠的、權(quán)威的數(shù)據(jù)資源保證。
準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)信息開(kāi)闊了領(lǐng)導(dǎo)的思路，提升了領(lǐng)導(dǎo)的思維層次和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理者通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息獲得資料，通過(guò)資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析研究，提出解決問(wèn)題的思想方法和途徑；如：通過(guò)對(duì)工作效率指標(biāo)的分析，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)患者術(shù)前平均住院日和出院患者平均住院日的管理；通過(guò)對(duì)診斷質(zhì)量指標(biāo)的分析，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平；通過(guò)對(duì)治療質(zhì)量指標(biāo)的分析，強(qiáng)化對(duì)治療患者出院情況的正確填寫(xiě)，真實(shí)反映醫(yī)院的治療質(zhì)量；通過(guò)對(duì)醫(yī)技科室質(zhì)量指標(biāo)的分析，了解醫(yī)院大型設(shè)備的使用情況，掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)的分析，認(rèn)識(shí)醫(yī)院效益提升的一個(gè)重要途徑是在總費(fèi)用不變的情況下，如何降低藥費(fèi)構(gòu)成比，相對(duì)提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用比例，從而提高收入“含金量”，此同時(shí)患者得到合理的用藥和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；通過(guò)對(duì)單病種質(zhì)量指標(biāo)的分析，控制單病種費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量。打出醫(yī)院的醫(yī)療品牌，提高醫(yī)院在社會(huì)的信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院的知名度，為醫(yī)院獲取社會(huì)效益。
篇2
20世紀(jì)以來(lái)，人們?cè)谔接懰囆g(shù)設(shè)計(jì)教育時(shí)，不能跳過(guò)和忽略的就是“包豪斯”，它幾乎成為了現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的代名詞。人們不斷研究其帶給藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的廣泛指導(dǎo)意義，表現(xiàn)在其本身的工作效果和教育成就，以及思維方式的根本轉(zhuǎn)變等，而后者才是包豪斯能夠取得如此大成就的核心和根本。
包豪斯體系強(qiáng)調(diào)的是：
1.設(shè)計(jì)應(yīng)自由創(chuàng)造，反對(duì)模仿抄襲，墨守成規(guī)；
2.將手工藝同機(jī)器生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)；
3.強(qiáng)調(diào)各類藝術(shù)之間的交流融合；
4.學(xué)生既有動(dòng)手能力，又有理論素養(yǎng)；
5.將學(xué)校教育同社會(huì)生產(chǎn)掛鉤。
如果說(shuō)，現(xiàn)在的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育和從業(yè)人員都達(dá)到了以上幾點(diǎn)的要求，或許今天也就不需要來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。可以說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育相對(duì)落后于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的實(shí)踐。縱觀國(guó)內(nèi)的藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)，社會(huì)不滿意，主要表現(xiàn)在藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足和適應(yīng)市場(chǎng)需要的問(wèn)題；業(yè)內(nèi)不滿意，最核心的表現(xiàn)就是沒(méi)有基本可以成為指導(dǎo)思想的設(shè)計(jì)教育理論，教育的方向無(wú)法清晰透徹，教學(xué)方法一定程度上不能適應(yīng)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐的需要。僅有二十幾年歷史的中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)，還沒(méi)有建立一套自己滿意、社會(huì)滿意、相對(duì)完整的教育體系。正因如此，各個(gè)院校的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育都存在著較大水平上的差異。但是，經(jīng)過(guò)二十多年的摸索，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，這些都是我們藝術(shù)教育過(guò)程中寶貴的指導(dǎo)思想。
二、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師
何謂設(shè)計(jì)？它指的是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)視覺(jué)的方式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程，“設(shè)計(jì)還同時(shí)肩負(fù)著把制造產(chǎn)業(yè)與尖端的軟件產(chǎn)業(yè)一同吸納進(jìn)創(chuàng)造磁場(chǎng)的重任。”①而設(shè)計(jì)師，則是從事設(shè)計(jì)這一職業(yè)的人的一個(gè)統(tǒng)稱。
設(shè)計(jì)師，是特殊的族群，與設(shè)計(jì)師們的對(duì)話有時(shí)可顯示出更寬廣的胸懷，改善環(huán)境的渴望，打造更美好的世界，提高大眾對(duì)藝術(shù)、設(shè)計(jì)的品位，去幫助或改變這個(gè)社會(huì)等。但是，不可否認(rèn)的是，很多時(shí)候，有些設(shè)計(jì)師們的世界是很“窄”的。
筆者認(rèn)為這和中國(guó)的一些知識(shí)分子的弱點(diǎn)是一樣的。有些知識(shí)分子大多缺乏一種大文化觀，他們看問(wèn)題多只是從專業(yè)的、局部的、個(gè)人的、地域的角度出發(fā)，這對(duì)于整件事情和整個(gè)層面來(lái)說(shuō)，是相對(duì)狹隘的。而有些藝術(shù)設(shè)計(jì)師，將自己圈在一定的小文化背景里，其認(rèn)識(shí)和境界或許就停留在較窄的層面。
設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作，應(yīng)面向社會(huì)。對(duì)于社會(huì)，設(shè)計(jì)師應(yīng)積極參與并有責(zé)任感，在文化意識(shí)上發(fā)生作用，并把個(gè)人和現(xiàn)實(shí)文化聯(lián)系起來(lái)。相應(yīng)來(lái)說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育教會(huì)學(xué)生一種思考藝術(shù)的能力，教他們對(duì)生活、對(duì)社會(huì)反應(yīng)的敏感力、認(rèn)知力、藝術(shù)表現(xiàn)力和責(zé)任感。推動(dòng)的不是某一層面的技術(shù)載體，而是思想上的變化，這比教技法更重要。
三、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理
管理需要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須加以管理，設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新興學(xué)科的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。日本學(xué)者認(rèn)為，日本產(chǎn)品之所以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗麄冊(cè)谠O(shè)計(jì)的應(yīng)用和行銷上經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新，其重要因素就是掌握“設(shè)計(jì)管理”，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)部門(mén)中所進(jìn)行的管理，以提高設(shè)計(jì)部門(mén)活動(dòng)的效率化，將設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)體系化進(jìn)行整理，以組織化、制度化進(jìn)行管理。
設(shè)計(jì)管理，很多人對(duì)于這個(gè)詞還是比較陌生的。1965年，英國(guó)皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)（TheRoyalSocietyofArts，簡(jiǎn)稱RSA）頒發(fā)“設(shè)計(jì)管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)”。此獎(jiǎng)目的在于借以“鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)，經(jīng)由廣泛性、合理性、計(jì)劃的步驟，使顧客、公司員工及相關(guān)人員對(duì)公司有整體品質(zhì)的認(rèn)同”②。有一個(gè)問(wèn)題不能忽視，設(shè)計(jì)管理的最終目的是使顧客、公司員工及相關(guān)人員對(duì)公司有整體品質(zhì)的認(rèn)同。設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義，是由英國(guó)設(shè)計(jì)師MichaelFarry于1966年提出的，他認(rèn)為：“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題、尋找合適的設(shè)計(jì)師，并且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。”③他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。不難看出，MichaelFarry是站在設(shè)計(jì)師的角度提出定義的。
設(shè)計(jì)管理，從企業(yè)層面的理解指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，以企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，是借鑒和利用管理學(xué)的理論和方法對(duì)設(shè)計(jì)本身進(jìn)行管理，使設(shè)計(jì)更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。設(shè)計(jì)管理，企業(yè)的設(shè)計(jì)管理，在目前看來(lái)還處于較初級(jí)的階段，企業(yè)品牌形象CIS戰(zhàn)略的運(yùn)用，是最典型的設(shè)計(jì)管理的實(shí)例，也是目前企業(yè)運(yùn)用的設(shè)計(jì)管理。
四、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計(jì)為背景，還是以管理為背景去理解設(shè)計(jì)管理，其基本的內(nèi)涵已漸漸走向統(tǒng)一。那么，設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容有哪些，又該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理呢?相信這是很多人目前真正關(guān)心的，下面，筆者以多年的教學(xué)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)談一些理解。
第一，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和策略管理。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和策略，是企業(yè)根據(jù)自身情況（企業(yè)情況、市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況等）作出的針對(duì)設(shè)計(jì)工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和方法策略，是對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)展的規(guī)劃，是設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則和方向性要求。它是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。企業(yè)必須要制定自己的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，并加以良好、有效地管理。
第二，是設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理。
設(shè)計(jì)必須也應(yīng)該有明確的目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，這一點(diǎn)很重要。前面在說(shuō)到設(shè)計(jì)師們是一個(gè)特殊的族群，一般較為感性，在目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行等方面最好能有強(qiáng)有力的管理，使之切實(shí)有效地完成既定目標(biāo)。
第三，設(shè)計(jì)程序管理。
設(shè)計(jì)，是一個(gè)講究創(chuàng)意、思想的工作，但并不表示設(shè)計(jì)就不需要流程。設(shè)計(jì)的流程管理，是為了對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度，以在既定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)和任務(wù)。
第四，設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)管理。
設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)管理，是使設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是“集思廣益”，即發(fā)揮集體的智慧，達(dá)到最理想的效果，這在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中應(yīng)給予足夠的重視。
另一個(gè)環(huán)節(jié)是我們不能忽略的，即設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對(duì)確保設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，通過(guò)一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督，才能使設(shè)計(jì)的效果得到最完美的體現(xiàn)。
第五
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著特殊的意義。對(duì)設(shè)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，首先要保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息資料的收集工作，并在設(shè)計(jì)的某一階段進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利，對(duì)設(shè)計(jì)專利權(quán)進(jìn)行保護(hù)。
結(jié)語(yǔ)
設(shè)計(jì)概念的內(nèi)涵和外延在“軟件、技術(shù)和管理”這一大背景下不斷發(fā)生變化，設(shè)計(jì)管理的定義和影響也在發(fā)展過(guò)程中。作為一門(mén)新的研究領(lǐng)域、一種應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最具潛力的工具，設(shè)計(jì)管理愈來(lái)愈受到人們的關(guān)注和討論，這是一個(gè)好的現(xiàn)象。在目前以及將來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)管理的探討和發(fā)展應(yīng)當(dāng)被我們關(guān)注和重視。
注釋：
①（日）榮久庵憲同等著，楊向東等譯.不斷擴(kuò)展的設(shè)計(jì).長(zhǎng)沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2004.第279頁(yè).
②劉瑞芬.設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)管理.北京：清華大學(xué)出版社，2006.第1頁(yè).
③劉和山等.設(shè)計(jì)管理.北京：國(guó)際工業(yè)出版社，2006.第10頁(yè).
參考文獻(xiàn)：
[1]陳鴻俊編著.現(xiàn)代設(shè)計(jì)史.長(zhǎng)沙：中南大學(xué)出版社.2005.
[2]（日）榮久庵憲同等著，楊向東等譯.不斷擴(kuò)展的設(shè)計(jì).長(zhǎng)沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社.2004.
[3]陳屹，謝華編著.現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法及其應(yīng)用.北京：國(guó)際工業(yè)出版社.2004.
[4]劉和山等.設(shè)計(jì)管理.北京：國(guó)際工業(yè)出版社.2006.
篇3
高等院校的學(xué)生來(lái)自全國(guó)各地會(huì)集一起，而且還有國(guó)外的學(xué)生。由于他們生活地區(qū)不同，生活習(xí)慣自然也有不同的要求，還有學(xué)生們各自的生活條件也存在很大差別。那么物業(yè)公司在實(shí)施管理時(shí)，注意提高服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)學(xué)生的不同需求和生活習(xí)慣采取不同的措施和辦法，為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)舒適、安全、方便、溫馨的學(xué)習(xí)和居住環(huán)境。這樣學(xué)生在生活上就消除了后顧之憂，有更多的精力投入學(xué)習(xí)之中。也有效地維護(hù)了校園的穩(wěn)定。
2．具體的工作水平?jīng)Q定物業(yè)公司的生存空間
高等院校的院系、專業(yè)設(shè)置很多，各基層單位均成立自己的管理體制，進(jìn)行教學(xué)、科研和行政管理。目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的物業(yè)公司又沒(méi)有能力承擔(dān)的了一個(gè)學(xué)校的物業(yè)管理，那么各院、系的物業(yè)只能承包給不同的物業(yè)公司進(jìn)行管理，這些公司在校內(nèi)自然就以比拼工作能力，工作效益，工作成果來(lái)爭(zhēng)得生存、發(fā)展的空間。物業(yè)公司一定要非常清楚的認(rèn)識(shí)到：學(xué)校內(nèi)的老師和學(xué)生是兩個(gè)不同的群體，他們的需求也有很大不同。學(xué)生在學(xué)校生活的目的是學(xué)習(xí)，他們正處在青年時(shí)期，思想活躍，精力充沛，需求也廣闊。教師對(duì)物業(yè)公司的要求相對(duì)簡(jiǎn)單一些，如：教室干凈整齊，多媒體、音響和照明有保障，他們的辦公區(qū)域衛(wèi)生好，他們的工作時(shí)間不被別人干擾。物業(yè)管理工作是對(duì)學(xué)校內(nèi)的基本設(shè)施：樓宇房屋，即：教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室和寢室進(jìn)行必要的服務(wù)管理，這些都和學(xué)生和教職員的生活緊密相連。那一家公司管理的好與差，學(xué)生們通過(guò)實(shí)際生活內(nèi)容和比較是最有發(fā)言權(quán)的群體。院系在聘請(qǐng)物業(yè)公司時(shí)要廣泛的聽(tīng)取學(xué)生們的具體意見(jiàn)，作為對(duì)物業(yè)公司的論證和取舍現(xiàn)有物業(yè)公司的重要參考意見(jiàn)。
高等院校的物業(yè)管理工作目標(biāo)是為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)、科研和工作環(huán)境，在為師生服務(wù)的過(guò)程中建立良好的信譽(yù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作穩(wěn)定、開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。這樣才能贏得在學(xué)校廣闊的生存空間。
物業(yè)公司要健全管理制度和專業(yè)化的隊(duì)伍
高等院校實(shí)施物業(yè)管理工作的公司是由：服務(wù)、經(jīng)營(yíng)到管理三個(gè)工作方面組成了一個(gè)管理工程。他們的工作重點(diǎn)首先體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)；其次體現(xiàn)在為教學(xué)科研服務(wù)；再其次體現(xiàn)在為教職員服務(wù)。這是物業(yè)公司在學(xué)校參與具體事務(wù)管理工作的要素和宗旨。
篇4
2.在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中有很多方式可以選擇，比如擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，或者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進(jìn)行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場(chǎng)的變化情況，尤其是各種有價(jià)證券的收益及利率變化，適時(shí)買(mǎi)賣(mài)，避免因?yàn)闆Q策的失誤而造成資金的損失。
3.企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就需要通過(guò)企業(yè)自身的不懈努力來(lái)維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該嚴(yán)格遵照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有關(guān)金融管理的規(guī)定進(jìn)行，做好現(xiàn)金管理以及結(jié)算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。
4.由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，要增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種天災(zāi)人禍的能力，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，最有效的方式就是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，按照保險(xiǎn)要求的方式進(jìn)行管理，當(dāng)然保險(xiǎn)管理又是金融管理的一個(gè)重要方面。
二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的主要措施
1.企業(yè)的金融管理應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務(wù)比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確責(zé)權(quán)利務(wù)，觀察其資金的債務(wù)比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常運(yùn)行。針對(duì)以上情況進(jìn)行分析并制定出分析表，將企業(yè)負(fù)債超過(guò)信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫(xiě)清楚，堅(jiān)持穩(wěn)健的原則。
2.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算以及編制的工作。預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)的一切活動(dòng)，是企業(yè)績(jī)效的主要因素。因此要對(duì)預(yù)算編制問(wèn)題重視。一是要加強(qiáng)預(yù)算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預(yù)算編制的基礎(chǔ)必須要有客觀的依據(jù)，要真實(shí)有效。二是一旦預(yù)算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學(xué)依據(jù)，遵照科學(xué)的程序進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束能力。三是對(duì)于一些虛報(bào)或者謊報(bào)預(yù)算的應(yīng)該采取嚴(yán)厲的懲罰措施，絕不姑息。在預(yù)算編制的過(guò)程中務(wù)必要保持公平公正、透明以及中立的立場(chǎng)進(jìn)行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預(yù)算要盡可能詳細(xì)地記述，這樣不僅有利于對(duì)企業(yè)各部門(mén)的考核，還有利于對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作的指導(dǎo)，形成對(duì)下屬部門(mén)的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。
3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)，提升企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)水平。當(dāng)今是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理財(cái)務(wù)提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理建設(shè)不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的一項(xiàng)重要的任務(wù)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對(duì)資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將精細(xì)化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復(fù)雜的工作量，將財(cái)務(wù)人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作。
4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入調(diào)查與研究，確定將要購(gòu)貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)以及資金運(yùn)行狀況、社會(huì)擔(dān)保能力和單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的等，并對(duì)這些企業(yè)或者單位進(jìn)行等級(jí)的劃分，作為下次經(jīng)濟(jì)往來(lái)的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。
篇5
根據(jù)COSO(美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)贊助組織委員會(huì)CommitteeofSponsoningOrganisationoftheTreadywayCommission的英文縮寫(xiě)由美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、國(guó)家管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和財(cái)務(wù)執(zhí)行官協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)設(shè)立，并獨(dú)立于這五個(gè)機(jī)構(gòu)而存在。)的內(nèi)部控制管理模式，人民銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的內(nèi)部管理的過(guò)程。它不僅僅局限于對(duì)某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的處置和干預(yù)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，滲透到人民銀行方方面面的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，涉及到各級(jí)人民銀行和人民銀行各部門(mén)的管理人員及崗位人員。COSO于1992年公布的內(nèi)部控制整體框架認(rèn)為，有效的內(nèi)部控制體系包括5個(gè)要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。2004年COSO總結(jié)公司治理最優(yōu)實(shí)踐，在內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架包括8個(gè)要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)確定、事件的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架站在公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將先前的內(nèi)部控制整體框架全部納入，使內(nèi)部控制成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。
1.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分析中的作用
為了規(guī)范內(nèi)審人員對(duì)組織控制中風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》，本準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)范，有助于內(nèi)審人員提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效率和效果，并能夠幫助組織建立并實(shí)施適當(dāng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分析活動(dòng)中，各級(jí)人民銀行的工作目標(biāo)、戰(zhàn)略部署、計(jì)劃安排要合理地反映外部環(huán)境、可使用資源，要考慮到存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部門(mén)需要對(duì)中央銀行的“固有風(fēng)險(xiǎn)”和“剩余風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。近年來(lái)，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，辦公自動(dòng)化程度日益提高，控制人員逐步減少，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度也發(fā)生了變化。例如：各大系統(tǒng)的成功上線和職能部門(mén)的應(yīng)用系統(tǒng)上線運(yùn)行，雖然減少了人力資源的投入，但也給管理者和監(jiān)督部門(mén)制造了更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，內(nèi)審人員要分析這些環(huán)境因素的變化，才能進(jìn)一步考慮組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的變化和控制是否與形勢(shì)變化相符，并將分析結(jié)果反饋給管理層的審計(jì)報(bào)告中供行領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
2.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是能辨別出有可能發(fā)生的、影響單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要事項(xiàng)(情況)，即所有的風(fēng)險(xiǎn)。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(概率)和影響(損失)程度，包括定量分析和定性分析。在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)識(shí)別活動(dòng)中，識(shí)別新型的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是擺在中央銀行內(nèi)審人員面前的一個(gè)新課題。中央銀行的管理層要識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境中所有的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，不論大小都不能遺漏，保證風(fēng)險(xiǎn)輪廓勾勒的完整性。除了做個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)分析，還要考慮同時(shí)發(fā)生某些風(fēng)險(xiǎn)的情況。內(nèi)審人員可以采用通用的風(fēng)險(xiǎn)分析法，識(shí)別單位本身的風(fēng)險(xiǎn)和重要合作者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員還可以運(yùn)用“情景模擬”等方法，創(chuàng)造性地進(jìn)行分析，判斷管理層是否完全識(shí)別了單位的所有風(fēng)險(xiǎn)，若有遺漏的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提醒管理層加以考慮。比如，上級(jí)主管可以出于整體考慮，認(rèn)為某部門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，二該部門(mén)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍之內(nèi)，內(nèi)審人員由于特有的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件、計(jì)算方法來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提供專業(yè)意見(jiàn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制中的作用
了解了風(fēng)險(xiǎn)的重要程度后，中央銀行的各級(jí)管理層應(yīng)迅速做出“反應(yīng)”，決定是否接受風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)，還是減輕風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中央銀行完全不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，比如違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般是避免這種風(fēng)險(xiǎn)，即放棄帶來(lái)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的工作計(jì)劃或行動(dòng)安排，因?yàn)槿魏物L(fēng)險(xiǎn)控制的措施都不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。某些風(fēng)險(xiǎn)在中央銀行各業(yè)務(wù)部門(mén)可以承受的范圍內(nèi)，單位可以接受，不必再采取額外的措施。其他的風(fēng)險(xiǎn)有相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，單位可以考慮接受，但要采取減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的水平，獲得預(yù)先希望的回報(bào)。減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施包括減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員的主要任務(wù)是分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的合理性、減少風(fēng)險(xiǎn)的措施的有效性，以及接受風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的另一方的風(fēng)險(xiǎn)。如果另一方不能接受該風(fēng)險(xiǎn)，則這種風(fēng)險(xiǎn)控制的措施是無(wú)效的。一般說(shuō)來(lái)，內(nèi)審人員在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，都要測(cè)試這些控制程序的有效性，也是內(nèi)審工作的重要環(huán)節(jié)。
4.控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)信息溝通
篇6
加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。只有通過(guò)到位的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)機(jī)制的作用需要施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息作靈敏反應(yīng),并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)得到優(yōu)化的配置。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置,保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。這樣必須對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、分析和控制,財(cái)務(wù)管理職能正好符合這方面的要求,并調(diào)整和改進(jìn)各種方法適應(yīng)和滿足這種要求。
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等一系列的環(huán)節(jié)和活動(dòng),而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián),并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次,具有自我組織、自我控制、自我調(diào)整等功能。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。
1.3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理,施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分施工企業(yè)都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),雖然形式上變成了公司制,有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),表面上三權(quán)分立,但在實(shí)際中,產(chǎn)權(quán)依然不明晰,法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表。制度的缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。
2.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”,但真正落到實(shí)處的就少了。許多企業(yè)重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。
2.3收益性支出與資本性支出的界限不清從目前的情況看,一些施工企業(yè)未能?chē)?yán)格劃分收益性支出和資本性支出,這樣會(huì)影響企業(yè)的當(dāng)期損益,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督,嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
2.4進(jìn)賬收入依據(jù)不充分施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏,特別是建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少,使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大增,從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定,從根本上受到質(zhì)疑。
2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)施工企業(yè)基于自身特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)的特殊性,以及受其他各種因素的影響,財(cái)務(wù)狀況存在不確定性。施工企業(yè)由于工程工期長(zhǎng),成本管理、控制鏈長(zhǎng),從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離。在實(shí)際過(guò)程中,許多財(cái)務(wù)人員并不能充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn),缺乏一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的防范意識(shí)。
2.6施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息技術(shù)飛躍發(fā)展,但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低,財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè),決策作用發(fā)揮有限,財(cái)務(wù)信息的不及時(shí),影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
3.1建立起合理的體系要樹(shù)立完善的責(zé)任成本管理體系的觀念。要將組織上具有相對(duì)的獨(dú)立性、成本上具有可控性的單位確定為責(zé)任成本單位,同時(shí)也要按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行分級(jí)管理,使成本在事前、事中和事后得到有機(jī)的結(jié)合,形成以責(zé)、權(quán)、利為中心的全員、全過(guò)程的成本管理模式。
3.2進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)為使成本責(zé)任明確,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對(duì)可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo),承包到各部門(mén),納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財(cái)務(wù)人員要定期寫(xiě)出成本分析報(bào)告,用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,肯定成績(jī)、找出問(wèn)題,不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,也能增強(qiáng)各部門(mén)、各單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.3完善固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度包括:固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事,就不會(huì)混淆資本性支出和收益性支出的界限,從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)性和穩(wěn)定性。
3.4建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心責(zé)任會(huì)計(jì)控制是以劃分責(zé)任中心、確定責(zé)任指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核為基本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心,實(shí)行責(zé)任成本核算,不僅有利于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,而且還有利于將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同各責(zé)任層的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而促進(jìn)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.5加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后,重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。
3.6完善債權(quán)債務(wù)管理制度建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度,首先要從源頭抓起,即要嚴(yán)把合同簽訂關(guān),嚴(yán)格按合同法辦事;同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款,確保合同賦予的權(quán)利。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù),對(duì)于長(zhǎng)期拖欠的債權(quán),要注意保持債權(quán)的法律時(shí)效。
3.7努力降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于施工企業(yè),如何降低成本費(fèi)用是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。主要包括:①人工費(fèi)的控制,要嚴(yán)格控制人工費(fèi),就要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)的減少或縮短某些工程日用工數(shù)量,努力提高工作效率,降低成本;②材料費(fèi)的控制。對(duì)材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度,建立和健全各項(xiàng)材料物資的消耗定額,健全原始記錄,嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)料退料制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行;采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中,應(yīng)盡量減少途中損耗和途中費(fèi)用;③機(jī)械費(fèi)的控制。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)。
4結(jié)束語(yǔ)
總之,施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)代管理意義。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展創(chuàng)造條件,提高企業(yè)管理水平,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。
篇7
一、中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀
對(duì)于藥品倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)于中小型藥店是至關(guān)重要的，因?yàn)樗幤返膸?kù)存直接影響到銷售和進(jìn)貨的問(wèn)題，這些都會(huì)影響藥店的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。但是現(xiàn)在中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。目前，中小型藥店的藥品庫(kù)存中主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
第一是藥店的管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)藥品管理人員應(yīng)有的水品。這就導(dǎo)致了在管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。比如，對(duì)藥品的進(jìn)貨沒(méi)有嚴(yán)格的把控，在沒(méi)有深入了解藥品的特性，價(jià)格主要功能療效的情況下，很難保障進(jìn)貨藥品的質(zhì)量。另外在對(duì)藥品的特性沒(méi)有充足的了解的情況下，對(duì)于藥品的保存也是一個(gè)不利的因素，以及在出售藥品時(shí)不能給顧客以很好的指導(dǎo)。
第二是儲(chǔ)存成本較高，對(duì)于中小型藥店來(lái)說(shuō)，其藥品倉(cāng)庫(kù)管理成本較高，對(duì)于藥品的儲(chǔ)存成本沒(méi)有做好良好的控制。隨著藥店進(jìn)的藥品種類在不斷增加，以及不同藥品的需求量的不同還有每種藥品的儲(chǔ)存要求不同，這些都使得藥店的儲(chǔ)存藥品的成本在提高。對(duì)于中小型藥店來(lái)說(shuō)，這些成本的支出直接影響到利潤(rùn)。
第三是對(duì)于藥品倉(cāng)庫(kù)中藥品的保管問(wèn)題。在中小型藥店中，一般其倉(cāng)庫(kù)保管的藥品比較多，但是不同的藥品對(duì)保存條件的要求是不同的，比如光，熱，以及濕度等方面的要求各有不同。但是一般的中小型藥店很難做到分類管理，這樣就給藥品的保存帶來(lái)一定的隱患，可能會(huì)影響到藥品的療效。
第四是沒(méi)有制定有效的訂貨批量。中小型藥店受到其銷售量的影響，對(duì)于進(jìn)貨量的控制比較難把握，這樣藥店就不容易制定出有效的訂貨量。這也是影響中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)主要問(wèn)題。
二、中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題分析
首先是藥品儲(chǔ)存成本的控制問(wèn)題。對(duì)于藥品的儲(chǔ)存成本，這是必不可少的成本，但是對(duì)于成本的控制還是需要做一定的優(yōu)化。現(xiàn)階段藥品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)需要考慮到藥品的特性，比如是片劑還是針劑或者是其他的藥品，通過(guò)對(duì)藥品的特性的良好把我，合理規(guī)劃儲(chǔ)存，盡量把藥品儲(chǔ)存的成本控制起來(lái)。
第二是中小型藥店藥品的保管問(wèn)題。在藥品保管過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題又空氣、光線、溫度、濕度、微生物等對(duì)藥品的影響。在貯存中還要注意藥品的顏色變化、出廠時(shí)間的長(zhǎng)短、包裝的好壞、藥品的劑型等方面。此外，應(yīng)特別注意糖衣片、有效期、不穩(wěn)定藥品、注射劑等，因?yàn)檫@些藥品的保管直接會(huì)影響到藥品的療效。對(duì)于藥品的保管應(yīng)該有專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)藥品的保護(hù)，使得消費(fèi)者拿到的藥品是質(zhì)量良好的藥品。
第三是關(guān)于藥品的采購(gòu)問(wèn)題。中小型藥店的銷售量是難以預(yù)測(cè)的，另外加之庫(kù)存量，這樣就造成了進(jìn)貨量的難于把控的問(wèn)題。另外一個(gè)反面是相關(guān)人員對(duì)于藥品的不了解，容易進(jìn)假藥，這些對(duì)于中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)管理都是不利的。
第四是對(duì)中小型藥店的藥品成本和利潤(rùn)的控制問(wèn)題。由于中小型藥店的庫(kù)存量和進(jìn)貨當(dāng)中存在的問(wèn)題，就導(dǎo)致其利潤(rùn)和成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題，不利于藥店利潤(rùn)的提高。
三、針對(duì)中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題的對(duì)策討論
中小型藥店根據(jù)其特點(diǎn)，在庫(kù)存管理當(dāng)中的問(wèn)題應(yīng)該給與足夠的重視，解決庫(kù)存的問(wèn)題才能保證中小型藥店的良好發(fā)展。
第一，應(yīng)該合理的減少儲(chǔ)存成本，更加合理的備藥。做到既可以滿足社會(huì)需求，同時(shí)又能使藥品使用的相關(guān)成本最低。這樣就可以很好的控制藥店的進(jìn)貨量，保證現(xiàn)金的充足。通過(guò)合理的備藥，還可以保證藥品的生產(chǎn)日期，使消費(fèi)者拿到的藥品質(zhì)量也有保障。另外，也便于倉(cāng)庫(kù)對(duì)藥品的管理。
第二，藥品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按藥品的功效和劑型分類進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有藥品都應(yīng)附有詳細(xì)的出入庫(kù)和有效期登記表。每月及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，理清藥品的情況，可以保證倉(cāng)庫(kù)管理的有序，同時(shí)也利于對(duì)進(jìn)貨的把控。藥品的管理一定要做到清晰，有明細(xì)信息，這樣才能做到精細(xì)化的管理。
第三，降低物流成本。在進(jìn)貨時(shí)，物流成本也是一個(gè)主要的問(wèn)題，現(xiàn)在隨著燃料的漲價(jià)，物流運(yùn)輸費(fèi)用也在水漲船高。中小型藥店在進(jìn)貨時(shí)，要注意物流成本的控制，同時(shí)還要注意從倉(cāng)庫(kù)到藥店的物流成本，這里面還要準(zhǔn)備注意運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間的控制，時(shí)間成本也是一項(xiàng)高昂的成本。對(duì)于藥店缺少的藥品要及時(shí)供給，保障藥店的銷售。
第四，要提高管理人員的素質(zhì)。對(duì)于藥店以及藥品和藥品倉(cāng)庫(kù)的管理人員，都需要提高藥品管理方面的知識(shí)。管理人員是直接接觸這些藥品的，只有他們的綜合素質(zhì)得到提高，才能保證藥店的良好運(yùn)行。要加強(qiáng)藥品知識(shí)，管理知識(shí)以及其他方面的綜合素質(zhì)的提高。隨著國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行GSP《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，藥店要切實(shí)貫徹這個(gè)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)藥品倉(cāng)庫(kù)的管理。
四、結(jié)語(yǔ)
在中小型藥店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要努力做到讓消費(fèi)者滿意，以此為出發(fā)點(diǎn)才能保證各項(xiàng)措施的實(shí)行，從而可以有效的提高藥店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得中小型藥店也能有一定的立足之地。另外，中小型藥店要嚴(yán)格去實(shí)施GSP這一規(guī)范，從加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提高人員素質(zhì)，等方面對(duì)藥店進(jìn)行綜合性的管理。規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，才能使中小型社會(huì)藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。隨著國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行GSP《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，中小型藥店通過(guò)實(shí)施這一規(guī)范一定可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王安樂(lè)；庫(kù)存管理在降低成本方面的應(yīng)用[J]；鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2000年01期
[2] 周宏；訂貨點(diǎn)決策模擬研究[J]；系統(tǒng)仿真學(xué)報(bào)；2004年01期
[3] 熊燕，龍飛；論我國(guó)現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理――從凱馬特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫降膯⑹綶J]；沿海企業(yè)與科技；2005年04期
[4] 張安妮.《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的實(shí)施過(guò)程.現(xiàn)代食品與藥品雜志，2007，17（5）
[5]王樹(shù)軍 潘繼富 周升飛.淺談藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施GSP管理.中國(guó)藥業(yè)，2006，15（13）
篇8
一、行為理論的一般學(xué)說(shuō)
1.因果行為論。19世紀(jì)以來(lái)德國(guó)刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開(kāi)來(lái)，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問(wèn)題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無(wú)價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對(duì)客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問(wèn)題，即不作為都是行為人對(duì)自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無(wú)法回答在過(guò)失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對(duì)人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對(duì)行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。
3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周?chē)h(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來(lái)分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過(guò)失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說(shuō)是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過(guò)去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過(guò)寬的缺陷，可能將刑法中沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。
二、審視我國(guó)關(guān)于行為之定義
關(guān)于行為的定義，我國(guó)目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無(wú)意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無(wú)法回答過(guò)失犯罪的木質(zhì)。
篇9
1.因果行為論。19世紀(jì)以來(lái)德國(guó)刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開(kāi)來(lái)，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問(wèn)題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無(wú)價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對(duì)客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問(wèn)題，即不作為都是行為人對(duì)自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無(wú)法回答在過(guò)失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對(duì)人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對(duì)行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。
3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周?chē)h(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來(lái)分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過(guò)失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說(shuō)是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過(guò)去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過(guò)寬的缺陷，可能將刑法中沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。
二、審視我國(guó)關(guān)于行為之定義
關(guān)于行為的定義，我國(guó)目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無(wú)意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無(wú)法回答過(guò)失犯罪的木質(zhì)。
篇10
正文：
一、企業(yè)文化內(nèi)涵及其作用
1 企業(yè)文化的涵義
文化是相對(duì)于文物、文明、知識(shí)、文獻(xiàn)而言，某種特殊人群自覺(jué)形成的觀念與方式。它包羅萬(wàn)象，本質(zhì)是物質(zhì)與意識(shí)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念總和。其核心內(nèi)容為：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等。根據(jù)這定義，企業(yè)文化的特點(diǎn)為：獨(dú)立性、自覺(jué)性、當(dāng)時(shí)性、變化性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。對(duì)企業(yè)文化更準(zhǔn)確的理解，要從三個(gè)層次出發(fā)。第一個(gè)層次是其物質(zhì)文化層，它是外面顯現(xiàn)出來(lái)的部分。包括產(chǎn)品包裝和外觀，企業(yè)標(biāo)識(shí)以及企業(yè)環(huán)境。它是其他兩個(gè)層次的基礎(chǔ)，通過(guò)這層次，可以反映出員工的理想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的價(jià)值觀等等；第二個(gè)層次是制度文化層，它是企業(yè)員工在工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系、行為規(guī)范、規(guī)章制度等等；第三個(gè)層次是精神文化層，是企業(yè)文化的核心。指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的文化觀念和意識(shí)形態(tài)。它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德和企業(yè)價(jià)值觀念。它是全體員工的一個(gè)精神支柱。在它形成過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用。
2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1） 企業(yè)文化有很大的凝聚力。據(jù)研究人員調(diào)查，得出結(jié)論，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能留住人才，重要的原因就是有良好的企業(yè)文化。員工與公司有共同的思想、共同的目標(biāo)。缺乏良好的企業(yè)文化，員工很難產(chǎn)生歸屬感，只有暫時(shí)棲身的感覺(jué)，一有更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)立馬離開(kāi)，給公司帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂。好的文化，能夠當(dāng)個(gè)人利益與集體的利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人可以服從集體，形成強(qiáng)大的向心力。
2） 企業(yè)文化能夠起到劑的作用。企業(yè)的制度規(guī)定，很教條化，嚴(yán)格而苛刻。而企業(yè)文化在規(guī)范員工方面，可以更加靈活。有時(shí)都不需要制度就能起到很好的效果。員工能夠自覺(jué)去做，而不是靠約束。起到了緩和制度與人之間的作用。這緩解了管理者的壓力，也使工作更具有彈性。
3） 企業(yè)文化有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化不僅對(duì)每位員工，還是整個(gè)企業(yè)都具有導(dǎo)向作用。其具體表現(xiàn)在市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。每個(gè)企業(yè)用自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位員工進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)員工在價(jià)值取向和市場(chǎng)導(dǎo)向始終與企業(yè)文化保持一致，這樣能夠起到及時(shí)糾正的作用。
4） 企業(yè)文化具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)就是為了讓每位員工全面發(fā)展，尊重每個(gè)人的需求。好的企業(yè)文化不僅滿足了企業(yè)的價(jià)值追求，而且還滿足了員工自我價(jià)值的追求。在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，員工也不斷成長(zhǎng)，為完善自我、奮發(fā)進(jìn)取而努力。激烈文化的恰當(dāng)運(yùn)用，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
5） 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。好的企業(yè)文化就如優(yōu)良的土壤，積累著豐富的營(yíng)養(yǎng)培育新的幼苗。文化促進(jìn)和諧，好的企業(yè)文化給員工帶來(lái)更舒適，更積極的工作壞境，這樣為員工創(chuàng)新創(chuàng)造有利的溫床。創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理是為了企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
二、正確理解人力資源管理與企業(yè)文化的辯證關(guān)系
1.目標(biāo)一致性。企業(yè)文化的目標(biāo)是塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀、信念和行為方式，而這些目標(biāo)的體現(xiàn)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益不可或缺的品質(zhì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工激發(fā)出來(lái)的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感都為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)最大效益有著至關(guān)重要的作用。人力資源管理也是通過(guò)對(duì)人力資源的組織運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效，發(fā)揮員工潛能的最大化，最終為企業(yè)帶來(lái)最多的剩余價(jià)值。
2.主體一致性。
不管是企業(yè)文化還是人力資源管理，都是靠人來(lái)起作用。企業(yè)文化是全體員工建立的企業(yè)文化，人力資源管理只有通過(guò)人的智力因素才能實(shí)現(xiàn)。二者的實(shí)現(xiàn)途徑都是以人為本：沒(méi)有企業(yè)文化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效；缺少人力資源管理，企業(yè)文化無(wú)法有力展現(xiàn)。
3.相互促進(jìn)性。企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定性是企業(yè)文化的獨(dú)特性、不可交易性、難以復(fù)制性使然。人力資源管理具有動(dòng)態(tài)性，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源管理也隨之不斷完善優(yōu)化。良好的企業(yè)文化是人力資源管理不斷優(yōu)化完善的源泉，人力資源管理的不斷優(yōu)化又能改進(jìn)企業(yè)文化的整體氛圍。
三、目前企業(yè)文化在人力資源管理中的作用不明顯
1.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用不明顯。
中國(guó)目前企業(yè)人力資源管理在運(yùn)行流程中存在企業(yè)文化作用的缺失。主要是企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)脫鉤。如在企業(yè)招聘前往往對(duì)招聘對(duì)象的整體要求不明確，隨意性大；在招聘中缺少對(duì)招聘對(duì)象的企業(yè)價(jià)值觀的灌輸；在員工的考核中重業(yè)績(jī)指標(biāo)，缺少德育評(píng)價(jià)；在員工薪酬指標(biāo)上，沿襲論資排輩、平均主義而缺少激勵(lì)機(jī)制的制定并有力執(zhí)行。
2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的智力作用不明顯。
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)重管理輕文化的思想沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)，特別是基于企業(yè)文化的人力資源管理理念不是流于口號(hào)就是形式主義。國(guó)際一流企業(yè)非常重視“全員企業(yè)家”人力資源管理思想，基于以人為本的創(chuàng)新人力資源管理理念深入人心，發(fā)揮全體員工的聰明才智建立企業(yè)切實(shí)可行的人力資源管理深受重視，從而也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有以全體員工智力發(fā)揮為保證的企業(yè)文化的參與，企業(yè)人力資源管理也就成了無(wú)源之水，人力資源管理的績(jī)效作用也就大打折扣。
3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制約作用不明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面。由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏差，企業(yè)往往將企業(yè)文化當(dāng)作門(mén)面，企業(yè)文化建設(shè)多用于宣傳和為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，尤其沒(méi)能與人力資源管理契合。如在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化歸書(shū)記管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸經(jīng)理管。在實(shí)際工作運(yùn)行中，二者往往是“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩層皮。這就導(dǎo)致企業(yè)文化只是“新瓶老酒”應(yīng)付差事，人力資源管理依舊我行我素照舊辦事。
四、發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理作用的有效舉措
1.切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用。
注重培育體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)等特質(zhì)的企業(yè)文化，作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，對(duì)于以規(guī)章制度、服務(wù)守則為載體的人力資源管理“有形準(zhǔn)則”而言，具有不可替代的導(dǎo)向作用。縱觀世界500 強(qiáng)，其成功都離不開(kāi)獨(dú)特的“無(wú)形準(zhǔn)則”推動(dòng)“有形準(zhǔn)則”的貫徹實(shí)施。從這個(gè)角度講，企業(yè)在招聘、教育、培訓(xùn)、考核中滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，既可以為企業(yè)招攬、培育人才，又能使企業(yè)人力資源管理事半功倍， 更能彰顯企業(yè)的凝聚力與活力。
2. 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的智力作用。人力資源管理的制定實(shí)施，對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。人力資源管理的優(yōu)化與融合，必須在高度重視企業(yè)文化參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)價(jià)值觀、信念的企業(yè)人力資源管理是沒(méi)有靈魂的。企業(yè)在制定實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中， 一定要重視企業(yè)文化民主決策、全員參與的作用，讓企業(yè)人力資源管理成為每名員工的共同使命和集體責(zé)任， 這直接關(guān)系企業(yè)人力資源管理制定實(shí)施的科學(xué)性、能動(dòng)性和可操作性，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。
人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)， 需要全體員工的共同努力才能促成。隨著現(xiàn)代企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)，越來(lái)越復(fù)雜，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)很大難度。企業(yè)文化所塑造的員工榮譽(yù)感與責(zé)任感，為人力資源管理的順利運(yùn)行開(kāi)啟了方便之門(mén)。重視廣大員工對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，必然會(huì)推進(jìn)人力資源管理的順利實(shí)施， 這不僅可以營(yíng)造全體員工工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，而且可以有效實(shí)行責(zé)任追究，從而大大降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量與服務(wù)效能，促使企業(yè)走上良性循環(huán)。
五、結(jié)語(yǔ)
一個(gè)民族生存下來(lái)的根本就是認(rèn)同感，而認(rèn)同感的產(chǎn)生更離不開(kāi)共同的文化。好的企業(yè)文化會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同逐漸提升。只有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷加深，才會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和向心力。整個(gè)企業(yè)的齊心協(xié)力才能創(chuàng)造更多財(cái)富，保持旺盛的生命力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳卉.高校教師人力資源管理模式研究[D].北京：中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2008
篇11
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
（一）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動(dòng)力，其可以有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多的企業(yè)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是對(duì)企業(yè)生存的直接影響因素，所以說(shuō)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)主要的目標(biāo)之一。而企業(yè)文化的建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一。企業(yè)文化作為一種精神力量做向?qū)В軌虿粩嗟奶岣咂髽I(yè)的凝聚力和員工的積極性，增強(qiáng)員工為目標(biāo)奮斗的信念，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
（二）企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中與員工的積極參與的力度起到了至關(guān)重要的地步，企業(yè)員工對(duì)工作的熱情直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。在優(yōu)秀的企業(yè)中，員工和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，每個(gè)員工把企業(yè)的發(fā)展作為自身的發(fā)展來(lái)看待，企業(yè)面臨的困難時(shí)，全體員工共同齊心協(xié)力想辦法[2]。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展，決定了員工的組成。
（三）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時(shí)企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)員工的共同努力，每個(gè)人都是不可或缺的一個(gè)零件，都發(fā)揮著自身的作用，才能使得企業(yè)的大船能正常行駛。另外，相同的企業(yè)文化的建設(shè)，每位員工的價(jià)值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會(huì)更加順暢，在工作上會(huì)更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。
（四）企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，在工作的時(shí)候，大部分時(shí)間都是在工作場(chǎng)所度過(guò)的，因此每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時(shí)候，會(huì)考慮企業(yè)的多個(gè)方面的因素，其中就包括企業(yè)文化。從企業(yè)文化中就可以看出這個(gè)企業(yè)的整體情況，接著在進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，自身的價(jià)值觀、待人處事的方式等等都會(huì)受到影響，企業(yè)將所有的員工的價(jià)值觀等都向同一個(gè)方向發(fā)展，有利于員工之間的和諧交流，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
（五）企業(yè)文化可以有助于企業(yè)樹(shù)立形象。企業(yè)文化不僅僅是在內(nèi)部產(chǎn)生效應(yīng)，它還會(huì)以企業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來(lái)體現(xiàn)它的價(jià)值，傳播至社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅具有較高的目標(biāo)還會(huì)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，而且還會(huì)展現(xiàn)自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在社會(huì)中樹(shù)立的形象和在社會(huì)中得到的評(píng)價(jià)，企業(yè)及時(shí)收集信息，適當(dāng)調(diào)整自己的管理方式，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。
三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（一）管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足。怕的不是企業(yè)文化建設(shè)的不夠理想，而是企業(yè)的管理者中對(duì)企業(yè)文化的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在諸多的企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)中，比的不是哪個(gè)企業(yè)能夠一夜暴富，比的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的管理者只知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益的時(shí)候，將員工就看做是生產(chǎn)的機(jī)器，沒(méi)有任何的感情而言，那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)不會(huì)有共同的發(fā)展目標(biāo)，更不會(huì)有相同的價(jià)值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業(yè)的效益就不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的上升。
（二）企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在知道企業(yè)文化的重要性的時(shí)候，開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化。但實(shí)際上并沒(méi)有真正懂得企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化并不是一紙規(guī)定或者其他具體的東西，企業(yè)文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特性，只有適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，各有各的不同。在企業(yè)文化的建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅流于表面。
（三）家族式企業(yè)文化的盛行。在中國(guó)，大部分民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)還在剛剛起步的時(shí)候，家族企業(yè)憑借自身的親密和信任的優(yōu)勢(shì)得以快速的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的時(shí)候，會(huì)有更多的管理者、員工的加入，這時(shí)家族企業(yè)的文化就會(huì)出現(xiàn)弊端。“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業(yè)中，大部分靠的是關(guān)系，而不是能力，家族企業(yè)最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)具有家族企業(yè)的影子，最后企業(yè)文化就會(huì)充滿關(guān)系網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最后舉步維艱。
四、提高企業(yè)文化建設(shè)
（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)厚積薄發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該慢慢來(lái)，不是一蹴而就的，需要具有韜光養(yǎng)晦的耐心，最后厚積薄發(fā)，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質(zhì)變，企業(yè)文化的建設(shè)就得從點(diǎn)滴做起。在建設(shè)企業(yè)文化的開(kāi)始時(shí)，可以通過(guò)不同的娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行潛移默化的影響，可以搞個(gè)生日會(huì)，讓員工具有歸屬感；搞一些工作中的競(jìng)賽類活動(dòng)，增強(qiáng)員工的成就感[3]。
（二）提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。員工是企業(yè)的精兵強(qiáng)將，只有他們的強(qiáng)大才能驅(qū)使企業(yè)的慢慢壯大。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)達(dá)到某個(gè)程度的時(shí)候，員工之間就會(huì)達(dá)到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會(huì)更加順暢，做事起來(lái)就會(huì)有事半功倍的效果。
（三）對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行總體規(guī)劃。對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的規(guī)劃，就像將于事業(yè)一樣，不是投入之后就會(huì)馬上有回報(bào)。教育事業(yè)是奮斗終身的，而企業(yè)文化的建設(shè)也是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，使得在發(fā)展的過(guò)程中能夠堅(jiān)定不移的堅(jiān)持規(guī)劃，有效發(fā)展。
篇12
安全一直是制約著建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因而現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對(duì)安全的關(guān)注度往往較高，但是由于這樣或那樣的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的安全問(wèn)題。因而必須在不斷意識(shí)安全管理在整個(gè)建筑工程中所占的地位，分析施工安全管理中存在的不足，并針對(duì)存在的不足采取有效的對(duì)策，才能達(dá)到提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。因此，以下就此展開(kāi)詳細(xì)的論述。
1.建筑施工中加強(qiáng)安全管理的重要性
安全管理的重要性不言而喻，之所以一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全管理的重要性，主要是安全管理不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損，而且還會(huì)影響施工人員的生命安全。除此之外，加強(qiáng)安全管理也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序、凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境以及促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展并向國(guó)際市場(chǎng)靠攏的根本。因此，不管從哪個(gè)角度來(lái)講，在建筑施工中加強(qiáng)安全管理都具有十分強(qiáng)烈的重要性和必要性[1]。
2.建筑施工安全管理中存在的不足
施工安全管理雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是其出現(xiàn)的問(wèn)題在不斷的變化，這些安全問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的提升和施工人員生命安全的保障有著決定性的影響。因此，為了更好地確保安全管理工作得到有效的開(kāi)展，就必須對(duì)施工安全管理中的深層次問(wèn)題進(jìn)行全面的剖析，才能更好地采取應(yīng)對(duì)之道予以應(yīng)對(duì)。
2.1紙上談兵，安全管理成效低下
在現(xiàn)代建筑工程中，雖然施工企業(yè)充分意識(shí)到了加強(qiáng)安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)的安全管理問(wèn)題仍在不斷的發(fā)生。究其根源，主要是因?yàn)榘踩芾磉^(guò)程中，所制定的各項(xiàng)制度得不到及時(shí)有效的落實(shí)，即使執(zhí)行也大打折扣，往往只是夸夸其談、紙上談兵，例如掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理制度往往形同虛設(shè)，而正是由于執(zhí)行力不足，導(dǎo)致很多本來(lái)可以避免的安全事故發(fā)生。
2.2安全管理預(yù)案策劃不全面
安全管理工作的開(kāi)展必須由一套健全的安全管理預(yù)案為其支撐。但是就目前來(lái)看，目前很多施工企業(yè)在安全管理預(yù)案制定過(guò)程中往往顧慮不周而顧此失彼，導(dǎo)致很多本應(yīng)通過(guò)預(yù)案就能避免的事故發(fā)生，加上安全管理預(yù)案策劃時(shí)往往只注重如何降低自身的資金投入，導(dǎo)致安全預(yù)案在執(zhí)行時(shí)的執(zhí)行效果不佳。而如果執(zhí)行力跟不上，管理預(yù)案所取得的效果將會(huì)變得更小。加上施工中不確定的因素較多，這就會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。
2.3施工環(huán)境的影響使得安全管理難度加大
現(xiàn)代建筑工程往往以高層建筑為主，而近些年來(lái)隨著高層建筑的建設(shè)力度不斷加大，建筑施工中的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越突出，導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)境受到影響，尤其是施工過(guò)程中，由于天氣因素和施工項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)系數(shù)較高，這就使得安全管理難度在不斷的加大，同時(shí)由于施工過(guò)程中存在的不確定因素較多，加上高層建筑施工的危險(xiǎn)系數(shù)較大，所以對(duì)施工安全管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
2.4施工人員自身的安全防護(hù)技能有限
建筑施工安全管理的對(duì)象以施工人員為主，一旦施工安全事故的出現(xiàn)，往往是由于人員安全管理不到位，尤其是一些施工人員在施工過(guò)程中往往以自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而不同的建筑項(xiàng)目施工的安全系數(shù)不同，加上施工人員自身的安全防護(hù)技能有限，難以嚴(yán)格按照建筑安全施工規(guī)范流程進(jìn)行施工，極大的影響了施工安全管理工作的開(kāi)展[2]。
3.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑施工安全管理的探究
通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑施工安全管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么在實(shí)際施工中，我們應(yīng)如何加強(qiáng)安全管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
3.1實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，務(wù)必將各項(xiàng)安全管理決策不折不扣的落到實(shí)處
為了確保建筑施工安全管理成效得到有效的提升，作為施工企業(yè)必須始終本著實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)安全管理決策，尤其現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度，必須不折不扣的將其落到實(shí)處。尤其是在高層建筑施工過(guò)程中，作為安全管理人員必須對(duì)各項(xiàng)安全管理制度是否落實(shí)進(jìn)行全面的檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)應(yīng)針對(duì)建筑工程實(shí)際，對(duì)各種安全管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能確保各項(xiàng)施工任務(wù)安全高效的運(yùn)行。
3.2考慮周密，科學(xué)合理的制定全面性較強(qiáng)的安全管理預(yù)案
鑒于安全管理預(yù)案在整個(gè)安全管理的重要性。當(dāng)施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)之后，就應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和梳理，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)確保所制定的預(yù)案能得到全面有效的執(zhí)行，但是所指定的預(yù)案應(yīng)隨著施工進(jìn)度的變化而調(diào)整，對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行不斷的健全和完善，以確保整個(gè)建筑工程安全高效的完成。
3.3盡可能地降低各種因素對(duì)施工環(huán)境的影響
施工環(huán)境好壞直接關(guān)系工程能否安全高效的進(jìn)行。但是在施工過(guò)程中，由于影響施工環(huán)境的因素較多，所以必須針對(duì)影響環(huán)境的因素采取針對(duì)性的對(duì)策，確保整個(gè)施工任務(wù)安全高效的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，由于天氣對(duì)施工環(huán)境帶來(lái)的影響，施工企業(yè)應(yīng)盡可能地避免在惡劣天氣下進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)對(duì)天氣情況進(jìn)行全面的掌握，合理的安排施工任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃，以降低天氣對(duì)施工帶來(lái)的影響。而為了加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的保護(hù)，施工企業(yè)勢(shì)必會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，因此，施工企業(yè)應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地采取先進(jìn)的好工藝技術(shù)，從而在降低成本的同時(shí)增加施工安全管理的投資，以確保安全管理投資力度不會(huì)削弱，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)為施工人員營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全防護(hù)技能
鑒于施工人員安全防護(hù)技能有限的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓(xùn)。通過(guò)教育，不斷強(qiáng)化施工全員的安全意識(shí)，在意識(shí)到加強(qiáng)安全管理在整個(gè)建筑工程管理中的重要性的同時(shí)，意識(shí)到自身在安全施工過(guò)程中的重要作用。同時(shí)還應(yīng)通過(guò)安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員和安全管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的各種安全問(wèn)題，同時(shí)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的各種安全隱患，對(duì)于能夠及時(shí)排除的隱患應(yīng)及時(shí)的排除，若自身能力有限，不能將安全隱患及時(shí)的排除，則應(yīng)及時(shí)的將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給上一級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)，并一道將各種安全隱患及時(shí)的排除。同時(shí)還應(yīng)在安全管理過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)管理方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并在施工過(guò)程中確保其得到有效執(zhí)行，尤其是整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升[3]。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)建筑工程施工中施工安全管理的重要性問(wèn)題進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工安全管理人員，必須注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，同時(shí)還應(yīng)在意識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性的同時(shí)，認(rèn)真分析和總結(jié)安全管理存在的不足，并針對(duì)性的采取措施，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷強(qiáng)化安全管理成效。
【參考文獻(xiàn)】
篇13
論文關(guān)鍵詞：重要性原則,成本會(huì)計(jì),運(yùn)用
一、引言
重要性是會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的一個(gè)基礎(chǔ)概念和基本原則， 在會(huì)計(jì)和審計(jì)中有著十分廣泛的運(yùn)用，以及重要性原則在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
二、重要性原則的內(nèi)涵
(一) 重要性的判定
(二) 對(duì)重要性原則的進(jìn)一步分析
1. 運(yùn)用重要性原則是“成本效益原則” 的要求。
2. 運(yùn)用重要性原則， 有利于把握住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)， 抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
3. 運(yùn)用重要性原則需合理運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷。
三、成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成及效益構(gòu)成
(一)成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成
1、處理和提供成本會(huì)計(jì)信息的成本。
2、傳遞成本會(huì)計(jì)信息的成本。
3、訴訟成本。
4、競(jìng)爭(zhēng)和談判劣勢(shì)。
5、管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)成本。
6、其他成本。
(二)、成本會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成
(1)降低成本。
(2)增加企業(yè)的利潤(rùn)。
(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。
以上成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益分析的啟示如下：
第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)成本會(huì)計(jì)信息的需求加強(qiáng)。
第二、成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益大部分是難以計(jì)量的。
第三、成本會(huì)計(jì)信息是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念
第三、重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用較為普遍， 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一) 賬戶設(shè)置
(二) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
1. 直接分配法符合重要性原則。
2. 計(jì)劃成本分配法按重要性原則可以簡(jiǎn)化核算。
3. 順序分配法，充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。
(三) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
1. 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。
2. 在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。
3. 在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法。
4. 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。
5. 定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本
(四) 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的計(jì)算
(五) 制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配法
(六) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出的核算
四、結(jié)束語(yǔ)
重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的， 重要性標(biāo)準(zhǔn)離不開(kāi)信息使用者的具體需要， 離不開(kāi)每個(gè)企業(yè)所處的特定環(huán)境， 重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力， 可見(jiàn)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)， 增強(qiáng)職業(yè)判斷能力已成為新形勢(shì)下會(huì)計(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。另外， 在成本核算中運(yùn)用重要性原則畢竟會(huì)使得成本信息的準(zhǔn)確性受到一定的影響， 因此加強(qiáng)信息披露是必不可少的。
參考文獻(xiàn)：
〔1〕費(fèi)倫蘇.對(duì)重要性原則內(nèi)涵的思考〔j〕.財(cái)會(huì)月刊(綜合)，2006(9).
〔2〕金未.重要性原則在我國(guó)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用〔j〕.發(fā)展研究，2006(4).
〔3〕歐陽(yáng)清，萬(wàn)壽義.成本會(huì)計(jì)〔m〕.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.
謝詞：
相關(guān)推薦：
