引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦設(shè)備管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問題

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護(hù)裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機(jī)電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個(gè)因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能。總之，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對(duì)其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。

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1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

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1.2確保開采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會(huì)給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機(jī)電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

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1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制

完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

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1.2對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。

1.3對(duì)安全的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門要對(duì)機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1成本管理存在的問題

（1）煤礦機(jī)電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其缺乏對(duì)國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價(jià)部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。

（3）沒有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)會(huì)產(chǎn)生5%~25%的影響。現(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。

2.2質(zhì)量管理存在的問題

（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會(huì)效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。

（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個(gè)行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。

2.3安全管理存在的問題

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場尚有管理空白點(diǎn)。目前我國機(jī)電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價(jià)，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對(duì)全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的解決措施

3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理

隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對(duì)于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無照經(jīng)營查處。

3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4制定出臺(tái)合同

落實(shí)責(zé)任問責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動(dòng)者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個(gè)與資方平等協(xié)商的格局。同時(shí)現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺(tái)成為必要。

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2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，能對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因?yàn)樵谝酝拿旱V生產(chǎn)中，相關(guān)機(jī)電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復(fù)雜的設(shè)備，實(shí)際生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時(shí)間進(jìn)行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機(jī)電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、工作程序要求嚴(yán)格復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過程中，對(duì)工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求和規(guī)定，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要立即安排好專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)也為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，所以加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)意義重大。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)

管理中還存在的幾個(gè)問題雖然煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在具體實(shí)施過程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強(qiáng)了煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實(shí)際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。

1設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時(shí)

在一些煤礦企業(yè)中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，使設(shè)備運(yùn)行情況的信息傳遞效率大大降低。因?yàn)槊旱V企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無法在機(jī)電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對(duì)于設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機(jī)電設(shè)備的巡視檢查工作中，對(duì)于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因?yàn)橐恍┰O(shè)備的檢查難度過大而出現(xiàn)檢查走過場的現(xiàn)象，無法拿到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的真實(shí)信息。相關(guān)人員在完成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機(jī)制，無法保證將從機(jī)電設(shè)備采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的防范措施。

2檢修過程還存在過剩檢修

因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業(yè)都會(huì)制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時(shí)間段進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作，滿足機(jī)電設(shè)備的檢修需要。但是因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計(jì)制造缺陷和運(yùn)行環(huán)境的限制，通過安排專人固定時(shí)間進(jìn)行檢修工作會(huì)引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)微問題難以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，對(duì)相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費(fèi)。

3機(jī)電設(shè)備故障后期處理問題

機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題，煤礦企業(yè)要能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒有對(duì)故障問題進(jìn)行深入分析和全面細(xì)致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒有真正落實(shí)，給機(jī)電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問題埋下了隱患。

4設(shè)備監(jiān)控不到位

機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來的巨大便利引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機(jī)電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于機(jī)電設(shè)備其他部分沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的整體，一旦出現(xiàn)問題要進(jìn)行全方位的檢查才能對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行明晰，而只監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的一部分，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，仍舊需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。

5管理組織結(jié)構(gòu)不合理

煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個(gè)不同的部門，對(duì)實(shí)際的設(shè)備檢修過程所出現(xiàn)的事故責(zé)任問題，兩個(gè)部門有可能進(jìn)行推諉扯皮，給機(jī)電設(shè)備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業(yè)兩個(gè)部門要共同落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問題，必定會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段

為了保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中，可以通過加強(qiáng)維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)等手段，完成煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。

1建立健全機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機(jī)制

煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的運(yùn)行設(shè)計(jì)、維修要求和運(yùn)行環(huán)境等存在差異，對(duì)于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修技術(shù)管理，必將會(huì)造成維修資源的浪費(fèi)、管理效果和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理機(jī)制的過程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機(jī)制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。

2提升員工技能水平，完善維修管理責(zé)任機(jī)制

機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實(shí)，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理效果落到實(shí)處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任制度，保證在實(shí)際的工作中，將維修管理責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。

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1.3管理不到位企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，但是機(jī)電管理工作作為關(guān)系到整個(gè)煤礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)一直未受到相應(yīng)的重視，機(jī)電設(shè)備管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)煤礦的管理工作，在現(xiàn)代煤礦的管理工作當(dāng)中，如何從管理層將煤炭的管理工作重視起來成為當(dāng)今煤炭管理工作的重要任務(wù)。

1.4對(duì)煤礦機(jī)電管理人員的培養(yǎng)與穩(wěn)固工作不足事實(shí)上機(jī)電管理工作需要較高的技術(shù)水平也需要從業(yè)者有較高的技術(shù)能力，但是，就工作環(huán)境來說，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境往往較為艱苦，并且存在一個(gè)最大的問題就是安全問題，煤礦企業(yè)在過去的很長一段時(shí)間以來都被人們?cè)嵅。斐扇瞬挪幌Ｍッ旱V企業(yè)工作，再有一點(diǎn)就是煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的不重視造成機(jī)電管理相關(guān)從業(yè)人員的福利待遇往往不高，職業(yè)發(fā)展路徑更是不太明朗，對(duì)很多人來說機(jī)電管理不是個(gè)好差事。所以機(jī)電管理隊(duì)伍很難穩(wěn)定壯大起來。

1.5專業(yè)技能的落后專業(yè)技能是左右職業(yè)相關(guān)從業(yè)者能夠合格上崗的必然要求，然而在機(jī)電管理工作崗位上我們發(fā)現(xiàn)，雖然在機(jī)電管理工作崗位上但是很多管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，很多煤礦業(yè)在不斷地組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，但是往往效果差強(qiáng)人意，每次培訓(xùn)都參加，但是實(shí)際工作的時(shí)候并沒能體現(xiàn)出應(yīng)有的水平，造成這一現(xiàn)象的原因就是培訓(xùn)工作流于形式，形式主義將專業(yè)培訓(xùn)改造成了走過場應(yīng)付檢查，很多剛剛參加工作的工人經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)后便被派往了工作崗位，實(shí)際的工作效果是不能令人滿意的。

1.6監(jiān)察力度不到位監(jiān)察部門是企業(yè)為各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處而專門設(shè)立的監(jiān)督部門，他們的作用往往就是查漏補(bǔ)缺給各個(gè)部門敲警鐘，但是在煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督與管理都不能落到實(shí)處，安全監(jiān)察員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候往往存在走過場的心理，很少有人會(huì)真的深入進(jìn)行檢測檢查，再有一點(diǎn)就是監(jiān)察人員對(duì)于龐大的煤礦單位來說比例太低，往往會(huì)有很多管理層認(rèn)為更為重要的工作在等著去做，更何況一般來說機(jī)電設(shè)備所涉及到的面也比較廣，需要更多的監(jiān)察人員，但是往往沒有相關(guān)的部門和人去協(xié)調(diào)這些事情。再有一點(diǎn)就是即使是監(jiān)察人員希望進(jìn)行安全檢測也沒有機(jī)電設(shè)備管理檢測的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大多人是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的，這給機(jī)電管理工作帶來很大的不便。沒有標(biāo)準(zhǔn)造成相關(guān)的從業(yè)人員將工作停留在表面不可能深入地進(jìn)行研究。

1.7機(jī)電設(shè)備的隱患在煤礦開采工作中涉及到的機(jī)電設(shè)備眾多，而這些機(jī)電設(shè)備往往在投入使用之后在短時(shí)間內(nèi)很難再進(jìn)行更換，由于開采煤礦工作的勞動(dòng)強(qiáng)度大且時(shí)間長，很多機(jī)電設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就造成了機(jī)器老化速度加快，一些設(shè)備在使用一段時(shí)間之后會(huì)出現(xiàn)儀表誤差、制動(dòng)失靈、緩沖失靈等問題，這些問題在機(jī)電設(shè)備中較為常見也是危害十分大的問題，需要引起足夠的重視。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

2.1.1建立健全各種管理制度制度是所有標(biāo)準(zhǔn)化工作得以進(jìn)行的依據(jù)，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，它所涉及到的東西很多，更需要一套完善的制度來規(guī)范，比如現(xiàn)在已有的《機(jī)電設(shè)備管理制度》作為基本管理制度，還有《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》來作為機(jī)電相關(guān)檔案的管理章程，這樣做的好處就是使每項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度來辦事也能很大程度上降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，這樣更能確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)想要完整地完成一項(xiàng)工作最好的辦法就是設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)專門來做，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理來說，很長一段時(shí)間以來已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的管理部門，但是很多事處于形式大于意義的狀態(tài)，要改變這種局面首先就要從管理層把機(jī)電管理工作重視起來，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)層的重視才能讓執(zhí)行層更加認(rèn)真，要確立一個(gè)觀念，那就是，機(jī)電管理與煤礦生產(chǎn)緊密相連且意義重大，對(duì)于整個(gè)煤礦來說機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到產(chǎn)煤效益，建立完善的負(fù)責(zé)任專業(yè)的管理隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)是必然要求，需要引起高度的重視。

2.1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度隨著煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷加深，煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)離不開機(jī)電設(shè)備，所謂工欲善其事必先利其器，要想打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)就要有先進(jìn)的無故障的機(jī)器做保證，這就要求各級(jí)管理部門加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)維修都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這樣才能保證設(shè)備穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，機(jī)電設(shè)備在投入使用之后往往面臨高強(qiáng)度不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于設(shè)備的日常檢修和維修要求就很高。首先，日常的檢修工作一定要做到細(xì)致，確定每天的檢修工作內(nèi)容，檢查部件，檢查順序，作為例行檢查一定要責(zé)任落實(shí)到人，在進(jìn)行過單位部件的檢修后要簽字確認(rèn)，在發(fā)現(xiàn)隱患的時(shí)候及時(shí)召集技術(shù)力量進(jìn)行解決，讓事故出現(xiàn)的幾率降到最低。還有就是做好定期的大檢，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較為深入的隱患排查，徹底排除可能出現(xiàn)的安全問題。

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1.2維修方式的選擇存在問題上文我們談到維修思想的形成與發(fā)展，關(guān)于設(shè)備的計(jì)劃維修和事后維修。思想的完善對(duì)于工作的完善必不可少，然而實(shí)際情況中，如果我們?nèi)鄙賹?duì)于設(shè)備的維修記錄，很難對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性維護(hù)。同時(shí)，數(shù)據(jù)的缺失會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)設(shè)備的錯(cuò)誤維修、過度維修。這都有可能導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命縮短，甚至使設(shè)備喪失使用價(jià)值。

1.3維修過程設(shè)備檢測手段不足設(shè)備的狀態(tài)檢測可以為維修管理提供必要的數(shù)據(jù)，其目的是降低維修成本。當(dāng)前工作中，我們對(duì)設(shè)備故障的診斷主要靠傳統(tǒng)手段結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。靠這些手段得到的診斷結(jié)果不能準(zhǔn)確客觀反映設(shè)備的實(shí)際工作情況，這有可能造成設(shè)備問題的漏檢，可能造成設(shè)備工作狀況的惡化，從而導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備維修完成后，往往僅根據(jù)外部修復(fù)情況，查看零件的更換，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嘗試性運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的聲音、溫度及密封狀態(tài)來確定設(shè)備是否達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)。并沒有通過相應(yīng)的儀器來檢測設(shè)備維修后的指標(biāo)，近而來判斷設(shè)備維修后性能能否達(dá)到正常生產(chǎn)工作要求，這就可能造成維修后再次出現(xiàn)各種問題，同時(shí)帶來安全隱患。

1.4維修原材料不足生產(chǎn)設(shè)備在工作中損壞是正常情況，所以在維修過程中更換零件就必不可少。通過設(shè)備備件管理可以看出一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理的水平高低。目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常管理中缺乏備件的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在采購備件過程中，主要依靠采購人員的經(jīng)驗(yàn)來斷定，沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的支持，這就可能造成備件的準(zhǔn)備不足或者采購備件過剩情況。另外，當(dāng)緊急故障發(fā)生時(shí)，備件采購的流程復(fù)雜，也不利于快速反應(yīng)，及時(shí)對(duì)備件進(jìn)行采購，這就造成了由于停機(jī)造成的生產(chǎn)效率降低。

1.5維修專業(yè)化程度低現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)設(shè)備正在快速更新?lián)Q代，向著現(xiàn)代化、大型化和專業(yè)化的方向發(fā)展。雖然設(shè)備在不斷的更新，工作生產(chǎn)效率在不斷提高，然而企業(yè)并沒有對(duì)作為保障設(shè)備正常運(yùn)行的維修人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備維修培訓(xùn)，也沒有在檢測監(jiān)測設(shè)備方面進(jìn)行相應(yīng)的投入。同時(shí)由于各生產(chǎn)單位都有大量的重復(fù)性的維修工作，造成維修工作人員的分部較為分散，檢修力量分布不均勻。種種原因最終導(dǎo)致設(shè)備的總體維修水平不高，并不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備維修程度的要求。

1.6維修質(zhì)量不高首先，由于煤礦設(shè)備所在的工作環(huán)境限制，維修時(shí)檢修場所設(shè)備設(shè)施比較簡單，有時(shí)甚至連最基本的零部件清洗工序也達(dá)不到要求。同時(shí)，由于檢修行業(yè)中缺少相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響到檢修質(zhì)量。個(gè)別維修技術(shù)人員素質(zhì)較低，在檢修過程中粗暴操作，盲目更換零部件，不檢查備件質(zhì)量等，也會(huì)在一定程度上影響到檢修質(zhì)量，諸如之類情況，在實(shí)際工作中不勝枚舉，薄弱環(huán)節(jié)不排除，是難以提高維修的經(jīng)濟(jì)性和有效性的。

2煤炭企業(yè)做好維修管理的對(duì)策

2.1堅(jiān)決提高維修效率以往的組織架構(gòu)弊端明顯，我們要打破過去傳統(tǒng)企業(yè)的維修資源配置方式，按照工作中的實(shí)際需求，從專業(yè)化角度、設(shè)備維修需求來分配人員和資源。對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行集中化、寫作化、市場化和扁平化的管理，形成專業(yè)的優(yōu)秀的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，提高維修效率，降低資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.2科學(xué)選擇維修方式煤炭生產(chǎn)企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備，不同的設(shè)備和部件對(duì)可靠性和安全性的要求不同，故障后形成的后果不同。所以，針對(duì)不同的設(shè)備，維修工作應(yīng)該有特定的維修方式。舉個(gè)例子來講，對(duì)于擁有備用泵的工作水泵，在系統(tǒng)可靠性要求不是很高的情況下，對(duì)水泵實(shí)施故障后維修或計(jì)劃維修，比實(shí)行根據(jù)運(yùn)行情況維修可能具有更高的投入產(chǎn)出比。

2.3采用先進(jìn)檢測技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化提高了生產(chǎn)效率，現(xiàn)代化的檢修檢測儀器則是這些現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備能夠高效安全運(yùn)行必不可少的工具。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備的特殊性，設(shè)備不同的部位磨損程度有交大差距，為了做好故障的防范工作，在維修前，有必要利用先進(jìn)的檢修檢測儀器，準(zhǔn)確的探測出設(shè)備的故障部位和程度，在做好這個(gè)防范工作的情況下，當(dāng)故障發(fā)生后，我們才能根據(jù)之前制定的檢修計(jì)劃，有條不紊的做好維修工作。所以，作為企業(yè)，必定要做好先進(jìn)探測儀器諸如探傷儀、測振儀、測溫儀的引進(jìn)工作，并正確時(shí)候這些儀器，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。在設(shè)備維修結(jié)束后，我們不僅要從內(nèi)部外部觀察維修結(jié)果，更重要的是使用儀器對(duì)維修后的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)檢測工作，并且對(duì)檢測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，最終對(duì)檢測結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到設(shè)備正常工作的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4合理儲(chǔ)備備件合理的儲(chǔ)備備件對(duì)保證設(shè)備的正常運(yùn)行有重要的意義。然而，如果儲(chǔ)備的備件過多，會(huì)造成企業(yè)的資金積壓，影響企業(yè)現(xiàn)金流；如果儲(chǔ)備的備件太少，也可能會(huì)影響到正常生產(chǎn)過程中的使用。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備備件的多樣化，采購流程復(fù)雜，一定要做好備件的管理工作。在工作中，可以通過機(jī)建立備件的信息化管理平臺(tái)，對(duì)所需的配件進(jìn)行分類管理，完善備件管理過程中的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備等工作，只有通過信息化管理平臺(tái)，才能對(duì)備件進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，才能對(duì)備件進(jìn)行合理的調(diào)配配置。

2.5加強(qiáng)檢修人員培訓(xùn)現(xiàn)代化檢修工作同樣要樹立以人為本的思想。檢修工作同樣是由人來完成，所以高質(zhì)量的檢修人員有利于更好的完成設(shè)備的檢修工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作需要，針對(duì)不同專業(yè)檢修人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。要求檢修人員不僅僅要掌握一般只是和修理工藝，同時(shí)要重點(diǎn)培養(yǎng)故障的診斷能力和處理能力。要求檢修人員系統(tǒng)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，建立全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的要求。

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2.1預(yù)防維修

所謂預(yù)防維修指的是為了防止機(jī)械設(shè)備精度、性能劣化或者為了降低故障率，按照事先規(guī)定的計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)要求所進(jìn)行的維修活動(dòng)。預(yù)防維修一般來講主要有兩種方式：定期維修與狀態(tài)維修。預(yù)防維修彌補(bǔ)了事后維修的明顯缺點(diǎn)，并且以時(shí)間為基礎(chǔ)。預(yù)防維修因采取的是一定時(shí)間和不同程度的維修方式，因而能夠有效地保證設(shè)備正常工作，達(dá)到減少或者避免因機(jī)械零件壽命超期所帶來的失效問題的目標(biāo)。

2.2事后維修

事后維修具體指的是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，亦或是設(shè)備的性能以及精度降低到一定水平以下時(shí)所采取修理措施的非計(jì)劃性修理。事后維修又稱為故障修理，也是比較常見的一種修理方式。當(dāng)煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后，往往會(huì)給煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來較大的損失，也讓修理工作變得被動(dòng)，修理難度由此大大增加，這正是事后維修的缺陷所在。但是這種維修方式適合故障停機(jī)后對(duì)生產(chǎn)不會(huì)造成損失的機(jī)械設(shè)備，并且不會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用的增多。

2.3改善維修

改善維修是為了消除設(shè)備的頻發(fā)問題和本身先天性缺陷，改進(jìn)機(jī)械的零件的設(shè)計(jì)和設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合修理方法實(shí)現(xiàn)改裝，以提高機(jī)械設(shè)備的可靠性及維修性。實(shí)際上，改善維修是預(yù)防維修十分重要的組成部分，但是該方式與預(yù)防維修存在一定的差異。改善維修相對(duì)于預(yù)防維修和事后維修來說是比較適合現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的一種方式，但是很多企業(yè)普遍采用的仍然是預(yù)防維修和改善維修。

3.煤礦機(jī)械維修性設(shè)計(jì)的提高

3.1模件化設(shè)計(jì)

模件是設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的智能結(jié)構(gòu)之一，是從機(jī)電設(shè)備中單獨(dú)分離出來的結(jié)構(gòu)整體，例如壓力油泵、電子設(shè)備的模塊等。模件化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢在于維修工作可以不單純?cè)谝粋€(gè)元件上，模件化設(shè)計(jì)是采用原位更換而不是傳統(tǒng)的維修現(xiàn)場原位拆修的修理方法，這樣不僅操作簡單，同時(shí)也有利于節(jié)省時(shí)間。模件化設(shè)計(jì)可以調(diào)動(dòng)機(jī)械維修人員自主維修，當(dāng)然在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮更換頻繁度高的模件的尺寸及重量，也應(yīng)考慮模件盡量符合人體工程學(xué)的原理，以便人員操作。當(dāng)模件重量超過維修人員的提重能力時(shí)，要及時(shí)安裝輔助設(shè)施。

3.2冗余性設(shè)計(jì)

冗余性設(shè)計(jì)有三種形式，即工作設(shè)備設(shè)計(jì)、非工作儲(chǔ)備設(shè)計(jì)以及表決儲(chǔ)備設(shè)計(jì)。工作儲(chǔ)備設(shè)計(jì)中，對(duì)于較為關(guān)鍵的部件，需要采用兩個(gè)以上與其相同的單元的形式，串聯(lián)、并聯(lián)、串并聯(lián)等是常見的形式，例如有些進(jìn)口采煤機(jī)運(yùn)用兩個(gè)閥同時(shí)工作。非工作儲(chǔ)備設(shè)計(jì)是當(dāng)設(shè)備的分系統(tǒng)出現(xiàn)故障之后，另一個(gè)未工作的分系統(tǒng)通過故障檢測裝置及其轉(zhuǎn)換工作裝置進(jìn)入工作狀態(tài)的設(shè)計(jì)。非工作儲(chǔ)備設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于具有可靠的系統(tǒng)，缺點(diǎn)是在轉(zhuǎn)換工作時(shí)，手動(dòng)轉(zhuǎn)換和自動(dòng)轉(zhuǎn)換各有利弊，如果進(jìn)行手動(dòng)轉(zhuǎn)換，可能會(huì)引起短暫的停機(jī)，如果采用自動(dòng)轉(zhuǎn)換，制造成本就會(huì)增加，所以這就對(duì)平衡生產(chǎn)成本和高質(zhì)量、高性能的能力提出很高的要求。表決儲(chǔ)備設(shè)計(jì)意思是在N個(gè)不同的系統(tǒng)或者單元中，只要有K個(gè)以上的單元沒有出現(xiàn)故障，整個(gè)系統(tǒng)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是有利于保障整個(gè)系統(tǒng)順利工作。

3.3易識(shí)別性設(shè)計(jì)

易識(shí)別性是維修工人在維修機(jī)械的某個(gè)部位能夠很快找到準(zhǔn)確位置，這在煤礦井下照明光線不足的地方能夠發(fā)揮很大的作用。針對(duì)這些容易損壞的部位在設(shè)計(jì)時(shí)可以用不同的顏色、醒目的標(biāo)牌或者符號(hào)、字母來凸顯。但是在設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意同一類型的設(shè)備應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)記形式，這樣才能方便統(tǒng)一管理，而且標(biāo)記要能夠達(dá)到抗腐蝕和耐用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4可操作性設(shè)計(jì)

可操作性是指在維修設(shè)備時(shí)，維修技術(shù)人員能夠有效地接近維修位置并進(jìn)行維修工作。良好的可操作性能夠減少維修的差錯(cuò)，以便提高維修作業(yè)的效率和舒適度。首先可操作性設(shè)計(jì)表現(xiàn)在安裝場所的可操作性。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修拆裝時(shí)，安裝場所是十分重要的一大因素，維修人員用最舒適的姿勢予以維修，各個(gè)方向所需的尺寸就組成了維修空間，在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)最大限度地滿足維修標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)于內(nèi)部可操作性，內(nèi)部的部件的空間設(shè)計(jì)和留出位置，從維修設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，既大又重的部件，放置設(shè)計(jì)要合理，如果以后出現(xiàn)損壞問題，在更換時(shí)不會(huì)涉及到其他部件，而且經(jīng)常維修的部件應(yīng)當(dāng)放在最容易到達(dá)的位置，還應(yīng)留出拆裝部件所需的手和工具的空間，內(nèi)部部件還應(yīng)注意不要放在接近高溫或者高壓的位置。

3.5方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)如今所需求的機(jī)械設(shè)備，一方面要適合生產(chǎn)要求，另一方面也要在日常的安裝、使用以及維修時(shí)候更加方便。所以在方案設(shè)計(jì)的過程中，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，盡量把產(chǎn)品設(shè)計(jì)到投入使用過程中包含的諸多因素均綜合性加以考慮。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)建模的時(shí)候，要考慮到機(jī)械產(chǎn)品的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等的工藝性，整個(gè)機(jī)械設(shè)備切勿出現(xiàn)死角部位，各個(gè)部件也應(yīng)采用容易解脫裝置，以方便檢查和維修工作的展開。

3.6故障檢測性設(shè)計(jì)

故障檢測對(duì)于整個(gè)機(jī)械設(shè)備的壽命發(fā)揮著重要作用，所以在設(shè)計(jì)時(shí)要給予足夠的重視。對(duì)于中小型但又是重要的機(jī)械，可以按照檢查故障的邏輯要求，來設(shè)置一些必要的方便的檢測點(diǎn)。對(duì)于大型重要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自動(dòng)故障檢測設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)診斷，從而保障機(jī)械正常工作。對(duì)于需要持續(xù)工作的設(shè)備，在設(shè)計(jì)的時(shí)候可以事先留出可檢測處，這樣在出故障的時(shí)候可以用鐵鋪或者光譜技術(shù)進(jìn)行檢測和排查，以便提高維修工作的效率。

3.7機(jī)械設(shè)備的簡化設(shè)計(jì)

復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備功能強(qiáng)大的同時(shí)，維修難度系數(shù)也會(huì)相對(duì)較高，因而機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行簡化設(shè)計(jì)，在保障功能的基礎(chǔ)上盡量簡化機(jī)械的結(jié)構(gòu)，以降低煤礦維修人員的工作量和難度。當(dāng)然簡化設(shè)計(jì)也要滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求、通用化要求和其他要求，這也是開展快速維修工作以及改善煤礦機(jī)械維修性的重要方法。

篇10

一、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理中存在的問題

1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理不按時(shí)、缺乏日常維護(hù)

定期檢修由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位。往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備防護(hù)分散、不周全

煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，此類事件時(shí)常發(fā)生。

3.傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的，不能很好地適應(yīng)市場的變化。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來，且偏重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動(dòng)的過程，具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)即：制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報(bào)廢，和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。兩種形態(tài)同時(shí)存在，并分別受到技術(shù)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的支配。因此，必須掌握這種規(guī)律，才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理存在弊端所采取的措施

1.改進(jìn)管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對(duì)維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)、班槍與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。

2.建立煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理制度

根據(jù)零部件的使用壽命長短，以煤礦機(jī)電設(shè)備附帶的安裝說明書為前提，再借助機(jī)電設(shè)備使用過程中收集的檔案數(shù)據(jù)，研究出的檢修計(jì)劃。構(gòu)建維護(hù)檢修制度要針對(duì)機(jī)電設(shè)備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎(chǔ)上依據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用指南，推測出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機(jī)電設(shè)備檢修策略。和其他設(shè)備相比煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計(jì)劃檢修與現(xiàn)場檢修兩類。計(jì)劃檢修，這是一項(xiàng)可以使設(shè)備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應(yīng)把重點(diǎn)主要放在計(jì)劃檢修上。現(xiàn)場檢修，是機(jī)電工作值班人員在值班過程中，機(jī)器發(fā)生了故障影響了工作的正常進(jìn)行而采取的被動(dòng)檢修。