引論：我們?yōu)槟砹?3篇國企年終總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
年，我隊部分車輛奉上級指令，擔(dān)負(fù)著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。
年，在公司建企XX周年期間，我隊適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。
年，我隊在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。
年，我隊嚴(yán)格消防管理，層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊全年消防事故為零。
年，我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷亡事故為零。
年，我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。
年，我隊堅持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)行管理，全隊全年一切交通事故為零。
年，我隊加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。
年，我隊厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，從儉辦事，嚴(yán)格控制，我隊全年費(fèi)用基本上控制在財務(wù)處給我隊下達(dá)的全年費(fèi)用之內(nèi)，并有節(jié)約。
年，我隊都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。
如今，我隊全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。
一、現(xiàn)將年如下：范文目錄網(wǎng)
1、交通安全方面。
安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。
⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，成年累月忙碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快，行車平安。
⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟睿_保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進(jìn)行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在會議室張貼。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并進(jìn)行了全年安全抵押金。我隊還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認(rèn)真做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預(yù)案組織落實到位，并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴(yán)格消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。
3、車輛的管理方面。
⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。
⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。
⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字。
⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。
⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格處理。
由于我隊嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。
4、車輛保養(yǎng)管理方面。
年，我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。
二、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：
⑴實行了全年費(fèi)用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊每臺車的費(fèi)用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
⑵為了堵塞漏洞，我隊實行了“車輛費(fèi)用跟蹤卡”制度，每趟的趟數(shù)、出車時間、實際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必須如實在“車輛費(fèi)用跟蹤卡”中登記，并作為長途報銷，短途補(bǔ)助的基本依據(jù)。
⑶長途報銷，一月一報。所填寫的一切費(fèi)用必須和車輛“費(fèi)用跟蹤卡”登記的時間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時間、地點(diǎn)相符，由隊核算員精心對照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實后，由調(diào)度蓋章后方能去財務(wù)處報銷。
⑷為了節(jié)約，我隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。
⑹嚴(yán)格車輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由分管隊長驗收，所需的裝潢費(fèi)用要如實進(jìn)行登記。
⑺長途在外的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財務(wù)處報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。
⑻造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。
在隊領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，在全隊人員的共同努力下，年我隊全年費(fèi)用不超標(biāo)，并有節(jié)約。
三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)辦公室的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
1、年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各級領(lǐng)導(dǎo)用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)的及時用車。
2、我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)忠實的保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)熱情的服員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車時間、到達(dá)時間和到達(dá)后的工作時間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。
3、班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，全隊全年沒有任何失誤。
4、全隊全年為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車安全、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領(lǐng)導(dǎo)所派的車，都能提前到位，等待領(lǐng)導(dǎo)乘車，從來沒有誤過領(lǐng)導(dǎo)乘車時間。
5、我隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
在今年所有的大型活動中，我隊領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領(lǐng)導(dǎo)用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評。
年，我隊反饋不良意見為零，都得到了用車單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意和好評。
四、年，我隊能認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。
上級所下發(fā)的文件，我隊都能及時的傳達(dá)并逐段逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。我隊還用板報形式廣泛進(jìn)行宣傳，做到了令行禁止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達(dá)、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執(zhí)行力。
五、班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
年，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)為我隊好中求優(yōu)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
六、心系職工、關(guān)心職工是搞好工作的重要保證。
篇2
他看秘書寫的年終總結(jié)只有“六大成就”，就對她說，“你再想想，看能否湊個整數(shù)，或十大成就會更有分量些。”秘書想了想，就把支持居委會發(fā)動單位員工捐款、帶領(lǐng)員工到路海邊撿垃圾也寫上了。經(jīng)理看了看，發(fā)現(xiàn)這兩項工作是去年的事，不過他沒反對，叫秘書把上年的年終總結(jié)從電腦中調(diào)出來，注意數(shù)據(jù)對比，以示進(jìn)步。對于“存在的問題”，在這方面經(jīng)理可以說是個行家，他把企業(yè)效益不佳說法律不健全、市場競爭不規(guī)范太激等。末他又加上一句“明年我們一定增強(qiáng)開拓和服務(wù)意識，再上一個新臺階”。他問秘書：同級單位的年終總結(jié)寫得長嗎?秘書說不清楚。經(jīng)理嫌字?jǐn)?shù)太少，于是在中附上不少數(shù)據(jù)和圖表，又加大字號、拉大行間距。頁數(shù)增加總結(jié)變厚了，經(jīng)理吩咐秘書以這份總結(jié)為主，上交總經(jīng)理。
年終總結(jié)已悄然“變味”。變成了“雞肋”。銷售經(jīng)理的工作總結(jié)至關(guān)重要，基層優(yōu)范網(wǎng)客戶作了分析，客戶到底來自什么行業(yè)?利用CRM經(jīng)理發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的客戶占整個客戶的20%之多，而貢獻(xiàn)出來的銷售額占80%，他清楚了解到，這就是二八原理的體現(xiàn)。汽車行業(yè)還有很多不是自己的客戶，下一年度的重點(diǎn)應(yīng)該是汽車行業(yè)。經(jīng)理把這也寫到自己的報告中。
產(chǎn)品銷售總結(jié)
同時，經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了一些問題，公司新推出了一些廣告產(chǎn)品，而客戶對某些新產(chǎn)品的并沒有大量購買，經(jīng)理需要分析，新產(chǎn)品真的沒有價值嗎?通過購買這些新產(chǎn)品的客戶的反饋，經(jīng)理發(fā)覺產(chǎn)品不錯，只是銷售人員沒有把握產(chǎn)品客戶認(rèn)可的一面。經(jīng)理把新產(chǎn)品的拓展情況寫在報告了，并提出了自己的方案。
人員管理總結(jié)
經(jīng)理從CRM里面也得到了一些人員效率方面的數(shù)據(jù)，比如：
銷售人員每天平均拜訪客戶數(shù)量、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、每月開發(fā)的新客戶數(shù)(這是銷售人員對企業(yè)的特別貢獻(xiàn))。
經(jīng)理寫出了新一年的銷售人員考核計劃，有理有據(jù)提出了自己的建議。經(jīng)理所有的分析和研究都是基于CRM里的數(shù)據(jù)，他相信自己的年終總結(jié)一定是有價值的。
結(jié)束語：
兩種銷售年終總結(jié)誰最好呢?經(jīng)理當(dāng)然是大將風(fēng)范，經(jīng)理只是“做天和尚撞天鐘”，年終總結(jié)不是雞肋，不管寫得好壞，年終總結(jié)都是一面鏡子。
客戶作了分析，客戶到底來自什么行業(yè)?利用CRM經(jīng)理發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的客戶占整個客戶的20%之多，而貢獻(xiàn)出來的銷售額占80%，他清楚了解到，這就是二八原理的體現(xiàn)。汽車行業(yè)還有很多不是自己的客戶，下一年度的重點(diǎn)應(yīng)該是汽車行業(yè)。經(jīng)理把這也寫到自己的報告中。
產(chǎn)品銷售總結(jié)
同時，經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了一些問題，公司新推出了一些廣告產(chǎn)品，而客戶對某些新產(chǎn)品的并沒有大量購買，經(jīng)理需要分析，新產(chǎn)品真的沒有價值嗎?通過購買這些新產(chǎn)品的客戶的反饋，經(jīng)理發(fā)覺產(chǎn)品不錯，只是銷售人員沒有把握產(chǎn)品客戶認(rèn)可的一面。經(jīng)理把新產(chǎn)品的拓展情況寫在報告了，并提出了自己的方案。
人員管理總結(jié)
經(jīng)理從CRM里面也得到了一些人員效率方面的數(shù)據(jù)，比如：
銷售人員每天平均拜訪客戶數(shù)量、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、每月開發(fā)的新客戶數(shù)(這是銷售人員對企業(yè)的特別貢獻(xiàn))。
篇3
一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存。
4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷。
5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
新員工年終總結(jié)220__年繼20__年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;
通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。
并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房屋市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。
我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
新員工年終總結(jié)3四月對于健身行業(yè)來說，是一個非常重要的黃金期，人們經(jīng)過一個冬天的束縛和春天氣候變化無常的困繞，身體需要一個盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好一個嚴(yán)密的工作計劃對接下來的工作開展會起到很重要的促進(jìn)作用。
作為一名新員工，對這樣一個新型的工作，還需要一段時間的了解與適應(yīng)。現(xiàn)將四月工作計劃作如下概述：
一、在最短的時間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。
二、盡可能多的開發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，例如電話、QQ、電子郵件、MSN等。
三、學(xué)習(xí)和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務(wù)，提升業(yè)績。
四、做好發(fā)單、老客戶維護(hù)等一系列日常用工作。
五、開發(fā)更多的客戶源，建立個人的客戶網(wǎng)。
六、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標(biāo)，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神。
七、及時總結(jié)，每一天要對當(dāng)日的客戶進(jìn)行分類，準(zhǔn)確記住客戶資料。每周也要有周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
八、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20年四月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新員工年終總結(jié)4“書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟”。當(dāng)今的世界正處于知識經(jīng)濟(jì)，高科技技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性已成為當(dāng)今社會、企業(yè)和個人適應(yīng)時代的發(fā)展的需要。只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能緊跟當(dāng)今時代的發(fā)展。
我已是有五年司齡的一個國企普通工人，在這五年當(dāng)中我學(xué)了很多，然而學(xué)得更多的是員工之間競爭的殘酷：“能者上，弱者下”!當(dāng)然這簡單的六個字打上了引號，它卻包含了另一層意思，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是有必要的，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒，于是有了以下的20__學(xué)習(xí)計劃。
自學(xué)是每個人都必須的，我們不因該把學(xué)習(xí)當(dāng)成是一種累贅，而是一種興趣愛好、這樣才能讓自己學(xué)得更好，更扎實。
一、學(xué)習(xí)目的
努力學(xué)習(xí)理論知識，加強(qiáng)實際操作和應(yīng)急事件的處理，做一名優(yōu)秀的司爐，帶好全班搞好每天的生產(chǎn)工作，年終列入優(yōu)秀員工的行列，工作之余發(fā)展個人業(yè)余愛好的學(xué)習(xí)，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，使自己變成理論知識和實際操作水平得到進(jìn)一步提高，不但勝作方面還是業(yè)余愛好都共同發(fā)展的一個充滿活力，年輕有為現(xiàn)代青年。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
根據(jù)自己的實際情況，盡量少花錢多學(xué)東西，不參加一切培訓(xùn),相信自己，完全靠自學(xué)。今年擬定于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)在三千元之內(nèi)。主要學(xué)習(xí)跟司爐有關(guān)的理論和操作，計算機(jī)，英語，日語，業(yè)余學(xué)習(xí)吉他，書法，文學(xué)。
通過一年的努力使自己的業(yè)務(wù)操作水平達(dá)到更進(jìn)一步的提高，實現(xiàn)英語聽力和口語水平有明顯提高，取得湖南省高等教育自學(xué)考試10月份英語專科四個單科合格證85分以上。能說簡單的日語口語。學(xué)習(xí)，貫徹，落實馬克思列寧主義，思想，deng理論，“”重要思想，努力提高自己的政治理論水平和道德修養(yǎng)。完成去年計劃的長篇校園小說《永遠(yuǎn)沒說出口的承諾》，和長篇立志小說《堅強(qiáng)的女孩不哭》。毛筆字楷書有更大的進(jìn)步。
三、具體安排
1，不浪費(fèi)上班的時間和身邊的資源，虛心向老師傅討教業(yè)務(wù)知識，做到不懂就問，一輩子只帶班管生產(chǎn)是沒有出息的，要向老班長虛心學(xué)習(xí)帶班管理的技巧。
2，不浪費(fèi)下班的業(yè)余時間，每天抽出五個小時的時間學(xué)習(xí)。半小時的時間背牛津高階詞典，不定時間地點(diǎn)至少有半個小時以上的英語聽力和口語的練習(xí)，一個小時的時間練琴，以上是每天必須的。一個半小時的時間學(xué)習(xí)英語自考書，一個小時的時間學(xué)習(xí)日語，一個小時的時間學(xué)計算機(jī)，半個小時到一個小時的時間練習(xí)書法，閱讀時間不定，兩個小時寫作，如有時間沖突，以上可以每天錯開。
3，每個倒班必須有一天的出去玩，如有可能可以延長到兩天，再者輪休一天，總之玩得不到盡興決不回家。
4，喜歡的名著繼續(xù)閱讀：四書五經(jīng)，史記，國語，中國四大名著，魯迅，巴金，老舍，錢鐘書，金庸，張愛玲，路遙，余華。
5，20__年12月份對本計劃做總結(jié)。
6，按照實際情況，本計劃可以每月做小小的改動。
新員工年終總結(jié)5首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機(jī)會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團(tuán)隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計劃進(jìn)行匯報：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
二、積極參與實踐工作。我會抓住機(jī)會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。
三、加強(qiáng)自身的全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，因為是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。
篇4
這樣的案例在中國企業(yè)當(dāng)中并不鮮見。很多企業(yè)在聽聞變革時首先會想到“洗腦教育”――不斷召開員工會議灌輸新理念，恨不能頃刻間全員“洗腦”接受變革。為了實現(xiàn)變革，某些管理者重新撰寫企業(yè)的規(guī)章制度、再造管理流程、設(shè)計標(biāo)語口號，甚至推出吉祥物，企盼全體員工心系同一個目標(biāo)積極奮進(jìn)，倘若有“唱反調(diào)”的，便采取懲罰措施“殺一儆百”。
其實越來越多的大型跨國企業(yè)和具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)已經(jīng)意識到，用傳統(tǒng)管理手段去驅(qū)動“head”和“wallet”無法真正促成變革落地，因為在這二者之間，管理者忽視了“heart”，即從內(nèi)心喚起員工對變革的認(rèn)識，使其從心底愿意為變革付出努力。尤其是如今的80、90后員工已經(jīng)成為新一代勞動大軍的中流砥柱，企業(yè)管理者必須留意這些新新員工的“代際特點(diǎn)”，盡量掌握年輕一代員工的內(nèi)心動向。
由“心”出發(fā)的變革之法
如何能驅(qū)動員工“心”的力量，是當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一門必修科目，同時也是企業(yè)本身重要的“軟技能之一”。在企業(yè)變革當(dāng)中，若想要做到讓員工內(nèi)心服從并且配合這場變革，管理者可以考慮以下四個建議，并付諸行動。
參與變革而非服從變革
在實施變革之前，管理者應(yīng)充分與員工進(jìn)行溝通，促使他們從“要我變”到“我要變”的心理轉(zhuǎn)換。新一代的80、90后員工有很強(qiáng)的自我意識，當(dāng)他們意識到企業(yè)變革的計劃充分尊重了他們的意見和需求時，他們配合變革的意愿也將極大提高。
樹立“共同的敵人”
通常，培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)在為客戶實施人力資源轉(zhuǎn)型等項目時，會按照不同的國家/區(qū)域/集團(tuán)/分子公司等將需要變革的企業(yè)劃分成若干“試點(diǎn)”， 在每個試點(diǎn)實施同樣的變革項目并比評各自的實施效果。這就在企業(yè)內(nèi)部形成了“游戲比賽”的氛圍，每個團(tuán)隊都將其他對手視為共同的敵人，從而產(chǎn)生了極大的團(tuán)隊凝聚力。這也符合新一代員工的心理和行為特點(diǎn)――工作生活化、生活游戲化。同時，“胡蘿卜加大棒”的獎懲措施也有助于提高比賽的“興奮點(diǎn)”從而提升變革效率。
拖后腿的羞愧
大家在學(xué)生時代都有諸如分小組競賽或辯論的體驗，在這種比賽當(dāng)中，一人的壞成績非常有可能導(dǎo)致一組人的失敗。強(qiáng)烈的愧疚和恥辱感，讓每一個人都不愿意輕易成為拖后腿的那個。
篇5
2011年11月份，北京市為追求居民收入增長能夠達(dá)到7的目標(biāo)，要求國有企業(yè)提前發(fā)放年終獎。這就等于一年發(fā)了兩次年終獎，所繳稅額或?qū)⒊杀对鲩L，交稅過多也就失去了年終獎的本質(zhì)意義，所以很多企業(yè)都對此格外小心。
中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院副院長張廣通則向記者講到：“若想從根本上解決問題，必須改變個人所得稅的收取方式”，改成“按年計稅，按次預(yù)交，多退少補(bǔ)”的形式。“按年計稅”就是個人所得稅要根據(jù)你這個人的年收入來計算，年終獎和工資收入的組成部分，一年一統(tǒng)計，就不會出現(xiàn)分開計算的問題。如果每年只收一次稅，工作量就會很集中，這樣也不利于納稅的均衡性，所以可按月預(yù)繳一定的費(fèi)用，還是由單位來代收代繳。到了年底匯算清繳，每個人都要申報一年的收入，再計算出應(yīng)繳納的所得稅額，然后多退少補(bǔ)。”
國有企業(yè)叫人眼紅
國有企業(yè)“富得流油”以及“旱澇保收”的生存法則吸引了更多人的前往，這不僅表現(xiàn)在平時消費(fèi)的大手筆，年終獎上更是毫不含糊，從普通員工的幾萬到高管的十幾萬，國有企業(yè)的年終獎水平遙遙領(lǐng)先于一般企業(yè)。此時，煙草、石油、煤炭、電力等壟斷性行業(yè)成為公眾口誅筆伐的眾矢之的，而“一汽”27個月工資的年終獎，則再一次引爆大眾的情緒。
朱曉麗是紅柳林煤礦集團(tuán)的中層管理員。“紅柳林”是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司在神府開發(fā)區(qū)規(guī)劃的大型礦井。朱曉麗每每談起“大紅包”就眉飛色舞：“我們領(lǐng)導(dǎo)說了，今年雖然整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，但紅柳林的士氣不能倒。今年要給我們封‘大紅包’，比起一級主管買高級跑車，我的也只夠買個10多萬的吉利‘美人跑’了！”
而朱曉麗的一個同學(xué)在長慶采氣二廠工作，做的和朱曉麗一樣的中層，4個管理分了62萬的年終獎。
國有企業(yè)員工對外很少泄露年終獎的相關(guān)信息，在記者的再三勸說之下，趙女士才透露了自己的年終獎情況。她在一家國有企業(yè)財務(wù)部工作，她們單位不到300人，雖然效益一般，但正式職工每年幾萬元的年終獎是“雷打不動”的，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領(lǐng)幾千塊。
張先生是北京市某設(shè)計研究院的一位中層領(lǐng)導(dǎo)，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元。“雖然平時每月的工資不高，但是到年底都補(bǔ)回來了，跟效益好的外資企業(yè)差不了多少。”
記者的一位朋友在縣級的電力部門工作不到一年的時間，平均月工資在4000元左右，雖然該系統(tǒng)2011年狂呼“虧損”，可年終獎卻發(fā)了4萬。這樣的年終獎對于民營企業(yè)的員工而言幾乎是天文數(shù)字。很多網(wǎng)友表達(dá)著自己的感慨：“如果民營企業(yè)的年終獎在4萬，可以理解，因為其身處充分競爭的環(huán)境之下。而國企得到的是全民的支持，在不完全競爭下，企業(yè)經(jīng)營情況受到一定程度的保護(hù)，為什么待遇會比一般企業(yè)的高？”這樣的質(zhì)疑多年來從未間斷過。
公務(wù)員不溫不火
近年，公務(wù)員熱潮一浪勝過一浪，很多人選擇加入公務(wù)員行列看重的就是穩(wěn)定的收入，寬松的工作環(huán)境，漸漸變成了現(xiàn)代的一種生存方式。相對而言，公務(wù)員的年終獎雖比不上壟斷企業(yè)的那般灑脫，卻也高于社會平均水平。
在北京市某區(qū)直單位的一位公務(wù)員透露，“每到年終，上級會對區(qū)內(nèi)各個單位進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果分為兩類。一類單位職工不分級別，獎金為9500元，二類單位職工獎金9000元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的公務(wù)員因為有進(jìn)鄉(xiāng)補(bǔ)貼，可能還會多些，有1萬3左右”。此外，每位職工年底還會多發(fā)一個月工資。而2011年統(tǒng)計的北京地區(qū)企業(yè)人均年終獎為5008元，位居全國之首。相較之下，北京公務(wù)員的“年終獎”要高出企業(yè)職工平均水平不少。不過，公務(wù)員待遇在不同地區(qū)之間也有較大差異，其他地區(qū)公務(wù)員的“年終獎”要明顯比北京等大城市的公務(wù)員少。
在東北某縣人事局工作的一名公務(wù)員向記者介紹，“相比其他工作，自己的收入處在中間水平，單位的年終獎實行的是分檔制，第一檔10000元、第二檔8000元、第三檔6000元，自己年底大概能多領(lǐng)到8000元。”但他透露，“各個單位的情況大不一樣，比如土地局、工商、稅務(wù)、法院相比要高一些，也有部分單位會多發(fā)一個月的工資，同時每年也會發(fā)大米、豆油、豬肉作為年終福利，折合起來每年也就幾百塊錢。”
民營企業(yè)花樣多
民營企業(yè)規(guī)模大小不一，僅少數(shù)企業(yè)獨(dú)占行業(yè)的領(lǐng)頭羊，大多數(shù)都還處在成長階段，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下時刻經(jīng)受著種種考驗，發(fā)出的年終獎自然也是千奇百怪。微博上曝出6位數(shù)的年終獎，只是民營企業(yè)中不可多得的一個“奇跡”，多數(shù)民營企業(yè)的年終獎都還是在低水平徘徊。“我們年終發(fā)的都是績效獎金，多的有2萬，少的則1分沒有。”北京市某公關(guān)公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據(jù)年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴(yán)格按照員工的貢獻(xiàn)大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的。”
在一家國內(nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說：“除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給，而這些基本就是給所謂的重點(diǎn)員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包基本上是對重點(diǎn)員工的挽留。而在年終總結(jié)會上有抽獎活動，獎項則是出國游，這是年終福利的一部分。”
反觀小企業(yè)的情況則很不樂觀。小張工作在北京市的一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，公司里有60多人，因為2011年生產(chǎn)企業(yè)的集體倒閉，導(dǎo)致出口業(yè)務(wù)急劇下降。他向記者訴苦道：“公司也是艱難度日，老板也不說有也不說沒有，每次看見老板憔悴的樣子，不知道自己是否該提及年終獎一事。公司里有一個月連工資都發(fā)不出來，據(jù)說還借了高利貸，而年終獎一事估計也幾乎泡湯了。”
網(wǎng)友也曝出了五花八門的年終獎。有的發(fā)饅頭，意為“蒸蒸日上”，有的發(fā)12個紅包，每個紅包裝1塊錢，意為“月月有紅利”；更有老板要給員工逐個洗腳作為年終獎，以對過往一年的辛苦表示感謝。最令員工無奈甚至感到憤怒的則是，有些企業(yè)發(fā)爛蘋果、爛帶魚、即將過期的酸奶應(yīng)付了事。
可憐的那群人
回顧過往的2011年，總有一群人因所處行業(yè)不景氣，整體市場環(huán)境的糟糕而艱難度日，年終獎變成了一種奢望。
2011年，全國開始全力狙擊房價，各地相繼出臺限購政策。北京市周邊區(qū)縣的房價開始有所松動，成交量整體下跌，部分小型地產(chǎn)企業(yè)開始紛紛退場，而大型地產(chǎn)企業(yè)也做好了過冬的準(zhǔn)備，地產(chǎn)行業(yè)告別了暴利的時代，早年間地產(chǎn)企業(yè)高管十幾萬年終獎的記錄如今也變成了美好的回憶。
篇6
2016年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。當(dāng)月中國聯(lián)通舉行2017年工作會議，董事長王曉初強(qiáng)調(diào)，中國聯(lián)通將爭取以混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，建立真正市場化的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
市場人士分析預(yù)測說，作為4G時代相對弱勢的運(yùn)營商，用混改獲取生存空間，將是作為央企混改試點(diǎn)的中國聯(lián)通在2017年的大概率事件。
行業(yè)現(xiàn)狀倒逼聯(lián)通轉(zhuǎn)投BAT？
從整個電信行業(yè)來看，中國的運(yùn)營商市場正在失衡。中國聯(lián)通最新公布的2016年11月運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，4G用戶累計達(dá)到9903.3萬戶，雖然與上年同期相比增幅顯著，但在中國7.34億4G總用戶數(shù)中比重過于單薄。從資產(chǎn)回報率上看，2015年中國移動的資產(chǎn)回報率為7.6%，中國電信為3.2%，而中國聯(lián)通僅為1.7%。從凈利潤上看，中國移動幾乎占到80%的電信運(yùn)營市場利潤，一家獨(dú)大的趨勢愈演愈烈。
在此行業(yè)背景和國改呼聲之下，從提高國企的資產(chǎn)回報率、改善國有資產(chǎn)效率的角度而言，在三家運(yùn)營商中選擇目前墊底的中國聯(lián)通試點(diǎn)混改似乎很合乎時宜。2016年9月，國家發(fā)改委明確了東航集團(tuán)、聯(lián)通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、哈電集團(tuán)、中國核建 、中國船舶等中央企業(yè)作為第一批混合所有制改革試點(diǎn)。
在此之前，國資委牽頭的混改僅停留在央企子公司層面，社會資本很難參與總公司層面的改革。在國家發(fā)改委副主任看來，改革的主要任務(wù)是開放競爭性業(yè)務(wù)、破除行政壟斷、打破市場壟斷，推進(jìn)政企分開、政資分開、網(wǎng)運(yùn)分開、特許經(jīng)營等，允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
2016年10月9日，中國聯(lián)通公告稱，聯(lián)通集團(tuán)參加了2016年9月28日國家發(fā)改委召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)專題會，目前聯(lián)通集團(tuán)正按照會議精神和國家相關(guān)政策精神，研究和討論混合所有制改革實施方案。
事實上，中國聯(lián)通在與民營資本合作上并不缺乏經(jīng)驗，自2014年移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)啟動以來，聯(lián)通已經(jīng)與20多家民營轉(zhuǎn)售企業(yè)開展了合作，發(fā)展移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)客戶近3000萬，在三大運(yùn)營商中獨(dú)占鰲頭。這為聯(lián)通進(jìn)入特定細(xì)分市場奠定了基礎(chǔ)。
2016年11月，中國聯(lián)通在10天之內(nèi)先后與BAT（百度、阿里、騰訊）達(dá)成了戰(zhàn)略合作。11月3日，中國聯(lián)通與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計算等六大領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，前期雙方在安全云領(lǐng)域合作的電信防欺詐和防騷擾業(yè)務(wù)效果顯著，為用戶提供安全可靠的通信和下載環(huán)境。
此前一天，聯(lián)通與百度達(dá)成合作。雙方合作主要在手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、度秘等業(yè)務(wù)方面，同時聯(lián)通還將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務(wù)及資源支持。
2016年11月13日，中國聯(lián)通與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方約定在基礎(chǔ)通信服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域展開深入合作，加快面向移動互聯(lián)網(wǎng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
公開披露的信息顯示，盡管這只是業(yè)務(wù)層面的合作，卻引發(fā)了業(yè)內(nèi)對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。二級市場中，中國聯(lián)通（股票代碼600050.SH）的強(qiáng)勢上漲已經(jīng)說明了資本市場對混改的想象空間。從2016年11月1日至2017年1月10日， 中國聯(lián)通股價從5.13元飆升至7.67元，漲幅近50%。
運(yùn)營商的“混改”算盤
1月9日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者向聯(lián)通集團(tuán)求證混改進(jìn)展時，聯(lián)通集團(tuán)公關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“以公司官方公告為準(zhǔn)。”另據(jù)接近中國聯(lián)通的人士稱，聯(lián)通已在年終總結(jié)會上正式公布了混改方案，目前應(yīng)該處于等待國家發(fā)改委審批的階段。中信建投證券通信行業(yè)首席分析師武超則向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“是BAT還是其他外部資本，是拿出存量還是增量業(yè)務(wù)，方案公布前聯(lián)通的混改還是未知數(shù)。”
即便是被外界寄予“聯(lián)姻”厚望的BAT，與作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的中國聯(lián)通相比，在決策制度、企業(yè)文化等“軟環(huán)境”上差異巨大。 據(jù)某媒體報道，百度員工到了45歲時就會面臨退休問題。而中國聯(lián)通員工的平均年齡就已經(jīng)達(dá)到了47歲。如果中國聯(lián)通與BAT實現(xiàn)混改，就必須以合理的方式對這些員工的人事安排有所交代。
行業(yè)觀察人士也對聯(lián)通混改預(yù)期表示了謹(jǐn)慎態(tài)度。電信行業(yè)專家付亮認(rèn)為，即使方案獲批并開始實施，聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎(chǔ)上，短時間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實。“對于中國聯(lián)通來說，混改需要打破現(xiàn)有的管理框架，向更加純粹的市場化轉(zhuǎn)型。”
多位受訪對象表示，中國聯(lián)通引入BAT，重點(diǎn)不在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雄厚財力，而是為了加快移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，避免淪為“管道”。經(jīng)濟(jì)評論家余豐慧認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上能與聯(lián)通集團(tuán)形成互補(bǔ)，有助于提升雙方的競爭力。若BAT入股，他們在聯(lián)通的運(yùn)營方向上也會有一定話語權(quán)，他們更了解消費(fèi)者的需求，所以以后聯(lián)通的產(chǎn)品也會更接地氣。
篇7
一.企業(yè)統(tǒng)計的意義與作用
企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的基本單位，通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，因此，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)好，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好循環(huán)，整個國民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展速度的增長，才有堅實的基礎(chǔ)。為此，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計，參與企業(yè)決策管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
對于我們選礦企業(yè)而言，生產(chǎn)日報統(tǒng)計工作在企業(yè)的生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。一份完整的生產(chǎn)日報統(tǒng)計報表，不僅可以詳細(xì)地反映一天的生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策提供科學(xué)的依據(jù)。它更能為一線的工人師傅們提供一個生產(chǎn)情況的反饋，讓工人師傅們能夠了解每一種礦石的特性，原礦品位等，并適時調(diào)整當(dāng)日的操作方式,讓生產(chǎn)操作適應(yīng)礦石性質(zhì)的變化,從而獲得更好的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，完整、真實、科學(xué)的統(tǒng)計報表還能為職工的獎金考核提供依據(jù)，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平的按勞分配原則,從而激勵職工的工作熱情，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的“軟件”基礎(chǔ)。
二.生產(chǎn)日報統(tǒng)計在生產(chǎn)管理中要做好以下工作
1.生產(chǎn)日報統(tǒng)計員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法,不虛報、瞞報、漏報,準(zhǔn)確、及時、全面做好生產(chǎn)日報的各項統(tǒng)計工作，并發(fā)送到各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，報送上級主管部門和有關(guān)礦山單位。這些數(shù)據(jù)對上級主管部門和企業(yè)內(nèi)部組織指揮生產(chǎn)有著重要的依據(jù)和指導(dǎo)作用。目前大屯選礦廠,在礦種多、調(diào)礦頻繁的情況下，準(zhǔn)確及時的做出各種統(tǒng)計報表，并將統(tǒng)計結(jié)果及時在生產(chǎn)崗位公布，讓操作人員及時知道各崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況。了解當(dāng)前選別礦種的原礦性質(zhì)，對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了一定的指導(dǎo)作用。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，積極協(xié)助產(chǎn)品管理員如實提供錫、銅金屬產(chǎn)量，使他們的產(chǎn)品銷售有了依據(jù)。
2.生產(chǎn)日報統(tǒng)計，每天都要搜集原始資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)有誤時，就及時向有關(guān)單位提出意見，進(jìn)行修正。,如實向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確的所需資料。在大屯選礦廠,生產(chǎn)車間有時需要對某臺設(shè)備或某個崗位進(jìn)行技術(shù)改造,改造后技術(shù)部門首先要了解改造前后的生產(chǎn)情況,如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、實收率等情況，進(jìn)行可行性研究和對比,得出結(jié)論,再進(jìn)行合理的改進(jìn)。同時,車間、工段、小組、個人年終總結(jié)評比、工人技師寫論文等都需要了解一年或者幾年來各個崗位的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，這些都需要通過生產(chǎn)日報的統(tǒng)計臺帳,及時給予提供所需資料，使他們的技術(shù)改造、年終總結(jié)評比和論文寫作等有了可靠依據(jù)。
3.以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。
三.加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作卻需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn)。如果責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。同時，企業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團(tuán)需要具有責(zé)任心、富有時代感，并有開拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)同事一道學(xué)習(xí)與工作的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。
在這種情況下，統(tǒng)計人員要有自信,要自強(qiáng)，方能自立。統(tǒng)計人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機(jī)會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機(jī)知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計工作受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。
四.企業(yè)基層統(tǒng)計工作的發(fā)展方向
目前統(tǒng)計工作在統(tǒng)計分析，統(tǒng)計監(jiān)督方面相對滯后于生產(chǎn)發(fā)展的需要。所以我們應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:
1.拓寬統(tǒng)計空間,了解國內(nèi)、甚至世界同行業(yè)的管理方法、手段及其枝術(shù)、指標(biāo),使統(tǒng)計發(fā)揮其應(yīng)有的作用;
2.努力提高統(tǒng)計的工作質(zhì)量和數(shù)字質(zhì)量,增強(qiáng)效益意識;
3.提高統(tǒng)計參與預(yù)測、監(jiān)督的能力;
4.建立先進(jìn)的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有效利用信息資源;
5.加強(qiáng)統(tǒng)計人員的素質(zhì)培養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平;
6.加強(qiáng)統(tǒng)計的執(zhí)法力度,從源頭上提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
總之,企業(yè)生產(chǎn)與管理都離不開統(tǒng)計,作為企業(yè)統(tǒng)計人員必需充分認(rèn)識統(tǒng)計在生產(chǎn)過程 、管理過程中的作用,為提高統(tǒng)計服務(wù)水平努力工作并不斷提升業(yè)務(wù)工作能力。
參考文獻(xiàn)
[1]苗敬毅.對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計的思考[J].生產(chǎn)力研究，2002.
篇8
一是要以《會計法》為核心的財會法律、法規(guī)體系為依據(jù)，對國企財會領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行實質(zhì)性變革和再造。新《會計法》第4條明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。”這就非常明確地把國企法人代表確定為國企財會信息真實性、完整性的第一責(zé)任人。我們要以此明確國企會計行為責(zé)任主體。這對國企最高經(jīng)營管理者既是一種約束，又是為被約束者創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。就像交通法規(guī)一樣，雖然約束了掌握方向盤的司機(jī)，但規(guī)范了交通行為，維護(hù)了交通秩序，給司機(jī)創(chuàng)造了一個安全、高速的行車環(huán)境。新《會計法》還明確規(guī)定了大中型國企必須設(shè)置總會計師。從以前的“可以設(shè)置”改為“必須設(shè)置”，雖然只有兩字之差，但從法律的高度界定了設(shè)置總會計師的重要性和必要性，使國企財會領(lǐng)導(dǎo)體制實質(zhì)性的變革和再造更加切實可行。在此情形下，總會計師作為國企領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，可以更好地組織和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)財會監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，精打細(xì)算，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及協(xié)助和參與企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動等。二是要以建立健全國企監(jiān)事會制度為保證，促進(jìn)國企財會領(lǐng)導(dǎo)體制不斷完善。從國務(wù)院向100家中央管理的國企派出監(jiān)事會開展工作的情況看，監(jiān)事會的工作有力地推動和促進(jìn)了國企財會領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)，有效地遏制了會計信息的失真，收到了顯著的成效，是國企財會領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新和再造的重要內(nèi)容。另外，試行財務(wù)總監(jiān)制和會計委派制也是有效手段和重要內(nèi)容之一。版權(quán)所有
二、再造國企財會管理機(jī)制
就目前國企在財會方面存在的突出問題看，應(yīng)側(cè)重從以下幾個方面進(jìn)行再造：
第一，財會信息系統(tǒng)必須成為經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。董事會對重大籌資、融資、投資等進(jìn)行決策，必須精確掌握本企業(yè)、本地區(qū)、國內(nèi)外同行業(yè)的財會等方面的信息，在去偽存真、去粗取精、由表及里、深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的、民主的決策，力求避免投資決策的失誤。經(jīng)理層必須充分依靠財會信息，把握市場商機(jī)，贏得經(jīng)營主動權(quán)。特別要充分發(fā)揮總會計師的潛能和作用，切實把好成本核算關(guān)，將企業(yè)的信息流、資金流、物資流有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成共享的資源優(yōu)勢，確保在市場競爭中立于不敗之地。監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督為核心開展各項檢查工作，通過各種檢查監(jiān)督手段和方法，促進(jìn)企業(yè)財會信息更加真實、客觀、準(zhǔn)確，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。
第二，財會管理職能必須從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。財會工作的重心必須從過去的事前借款記賬、事中算賬催賬、事后填表報賬、年終決算封賬等具體繁瑣的會計實務(wù)轉(zhuǎn)到事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸檔入賬、年終總結(jié)提高的管理會計、決策會計上來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和財會軟件的成熟應(yīng)用，計算機(jī)已經(jīng)把大部分會計人員從繁重的手工算賬報賬中解脫出來，為他們從事管理會計、決策會計工作提供了機(jī)遇。財會管理機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，抓住這一機(jī)遇，趁勢而上，用自身的“有為”贏得現(xiàn)代企業(yè)制度下財會機(jī)構(gòu)的“有位”。
第三，建立國企內(nèi)部投資決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門互相支持配合系統(tǒng)。國企決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化至關(guān)重要，要堅決克服和杜絕那種“情況不明膽子大、心中無數(shù)辦法多”的奇怪現(xiàn)象，確保國有資產(chǎn)的保值增值。因此，必須再造以財會管理機(jī)制為核心的重大投資決策和經(jīng)營管理決策失誤追究制度，從財會管理機(jī)制上確保重大投資的準(zhǔn)確性和成功率。再造的國企財會管理機(jī)制應(yīng)該包括內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門互相支持配合系統(tǒng)。在協(xié)調(diào)運(yùn)行中，通過共同貫徹執(zhí)行決策指令和相關(guān)制度，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營決策系統(tǒng)服務(wù)，以提高企業(yè)的投資效益，使國企在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，培育信用體系，解開困擾國企多年的債務(wù)鏈。提高國企信用，要首先從自己做起，從現(xiàn)在做起，從最基本的基礎(chǔ)管理做起。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，守信用、重承諾，是國企安身立命之本，成長發(fā)展之基。針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的一些新特點(diǎn)，切實加強(qiáng)信用管理必須從以下幾個方面抓起：一是優(yōu)化國企的外部信用環(huán)境，培育和建立全社會的信用體系，堅決反對并著力打擊坑、蒙、拐、騙、假等欺詐行為，逐步建立和完善國家、社會、企業(yè)和個人的信用制度。二是依法治“信”，以法律的形式規(guī)范公共信息及征信數(shù)據(jù)的取得和使用程序，當(dāng)務(wù)之急是要制訂公平使用信息法，并修改商業(yè)銀行法和反不正當(dāng)競爭法。三是國企要增強(qiáng)信用意識和自我保護(hù)意識，防止被騙或騙人，減少自己的損失，樹立自身的信譽(yù)。
三、再造國企財會管理組織體系
篇9
第一個機(jī)會來自某集團(tuán)，他們正在跟團(tuán)中央合作一個項目，而我曾經(jīng)做過校內(nèi)團(tuán)的工作的經(jīng)歷正中其懷，很順利地通過了面試。但是，就在我暗喜運(yùn)氣終于青睞我一回的時候，卻被告知：我們今年不進(jìn)人，只能接受你作為實習(xí)生工作一年，完成這個項目。當(dāng)頭一棒！等我緩過神來，只能拒絕了這份工作。
第二個給我面試機(jī)會的是一家國有企業(yè)。他們想招一個高層文職人員，要求苛刻。我把簡歷遞了過去，他們的黨群工作部部長看了我附在其中的文章，感覺很好，讓我第二天就去面試。但是很不幸，這次面試給我的感覺并不好，原因是這家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)非常具有專業(yè)性，而我之前沒有接觸過這個領(lǐng)域，只是抱著一種“文職工作”的準(zhǔn)備來的。結(jié)果，他們的兩個副總問了我很多專業(yè)領(lǐng)域的問題，我只能隨便答答，感覺他們并不滿意。好在沒有直接被拒，而是讓我回去再寫兩篇文章看看。這次我不敢怠慢，用了整整六天的時間查資料、整理成文，最后那兩篇文章被選入他們的年終總結(jié)，反響良好――但是，這里不得不說但是，因為我仍然沒有得到確切答復(fù)。“他們是不是誆你給他們干活呀？”一個朋友這樣暗示我。我的心一下子跌進(jìn)了冰窟窿：“但愿不是吧。”真的但愿不是，我不想在疲累的心靈上再添一道“被利用、不信任”的傷疤。
在等offer的同時，我又收到一家出版社的面試通知，他們需要一個會寫文章同時又能搞點(diǎn)兒藝術(shù)展覽的人，我想，這正合我意呀！于是直接自薦到社長面前。社長一看我的簡歷，說，可以。結(jié)果我還沒來得及高興，他們主管人事的總編輯發(fā)話了：不行！我們只招中文系畢業(yè)的，你的專業(yè)不對口。“可是，您看看我的文章……而且，我也有相關(guān)工作經(jīng)驗。”一切都沒用！那一刻我終于體會到什么叫“生死大權(quán)”，一個人的一個念頭或者一句話，就可能決定你的一生。這是我在求職過程中感受到的最大無奈。
四個月前的高期望現(xiàn)在已經(jīng)變成了零期望，對五年工作經(jīng)驗的高自信也已經(jīng)變成了沒自信。因為在我去某中學(xué)應(yīng)聘時，面試官的拒絕理由讓我一頭霧水：“對不起，我們不需要有工作經(jīng)驗的人。”而某國企負(fù)責(zé)人在我打電話去推薦自己時是這樣說的：“你當(dāng)時為什么辭職呢？由此我判斷，你一定做得不成功。”我真是無語。我們素未謀面，他連我的簡歷都沒看過，更沒有詢問我辭職的理由，竟然就貿(mào)然對我做出了判斷，而這個判斷還關(guān)乎著我的生存！
篇10
一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化管理中存在的不足
（一）對財務(wù)信息化管理缺乏重視
在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的束縛，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層乃至企業(yè)財務(wù)工作人員對于財務(wù)管理的信息化都存在著片面的認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)信息化管理只是信息化設(shè)備的應(yīng)用，或質(zhì)疑信息化管理的安全性與可靠性，甚至部分財務(wù)人員認(rèn)為信息化管理的實施可能會導(dǎo)致自身的地位與工作受到威脅，因此對財務(wù)信息化管理存在抵觸心理，這也就導(dǎo)致了企業(yè)上下對于財務(wù)信息化管理實施的重要性與必要性缺乏認(rèn)識。
（二）財務(wù)信息化管理軟件適應(yīng)性不足
現(xiàn)代企業(yè)對于財務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)需求正在不斷的加大，但相對的許多軟件開發(fā)公司在財務(wù)管理軟件的開發(fā)過程中并沒有完全根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行軟件的調(diào)整與完善，個性化定制更是少之又少，許多軟件雖然具有廣泛的適應(yīng)性，但常常會出現(xiàn)與企業(yè)的實際財務(wù)管理需求存在偏差，不能完全滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求。
（三）企業(yè)資金管理缺乏統(tǒng)一性
在許多大型企業(yè)中，往往存在著多個子公司，并且可能會分布于各個不同地區(qū)，母公司與子公司由于信息的溝通不足，常會使得各自的財務(wù)管理部門不能形成統(tǒng)一的管理體系，在財務(wù)管理工作中各自為戰(zhàn)，只有到總公司派人走訪或季度及年終總結(jié)時才對財務(wù)管理情況進(jìn)行集中的統(tǒng)計審核，這樣管理模式顯然難以滿足新時期企業(yè)的財務(wù)管理工作要求的。
（四）財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏
當(dāng)前許多企業(yè)在財務(wù)信息化管理的實施過程中對于專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍建設(shè)缺乏重視，同時對于原有企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)也存在著不足，加之所設(shè)置的企業(yè)財務(wù)崗位數(shù)量有限，外部引進(jìn)人才不足，綜合導(dǎo)致企業(yè)中缺乏專業(yè)財務(wù)信息化管理人才，使得企業(yè)財務(wù)管理中許多有效的技術(shù)措施得不到應(yīng)用，財務(wù)信息化管理軟件的功能挖掘不足，應(yīng)用也只停留在表面上，信息化管理技術(shù)水平得不到有效的提高，不僅影響企業(yè)財務(wù)信息化管理的效率，也造成了信息化設(shè)備與資源的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效途徑
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
首先，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開始就應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，應(yīng)認(rèn)清財務(wù)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)提高財務(wù)管理效率與水平的必要條件。其次，企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)端正自身思想態(tài)度，明確企業(yè)財務(wù)信息化管理推進(jìn)的必要性與必然性，要了解不被企業(yè)淘汰的正確途徑應(yīng)該是自我提升，通過積極學(xué)習(xí)，自覺提高自身的信息化技術(shù)的運(yùn)用水平，更好的適應(yīng)企業(yè)財務(wù)信息化管理的工作需求，將做好信息化模式下的財務(wù)管理工作作為目標(biāo)，從而促進(jìn)財務(wù)信息化管理水平的提升。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)與完善
一方面，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)信息化管理軟件的重視，配置專業(yè)的軟件維護(hù)管理人員，定期對管理軟件進(jìn)行維護(hù)并在開發(fā)公司新版本時及時進(jìn)行升級，避免舊版本軟件漏洞及其他問題導(dǎo)致財務(wù)信息失真或管理出現(xiàn)失誤，對企業(yè)造成損失。另一方面，軟件開發(fā)公司也應(yīng)注意做好財務(wù)管理軟件統(tǒng)一性與個性化之間的平衡，在保證軟件兼容性與適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，把握企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求與個性化特點(diǎn)，為企業(yè)提供功能定制服務(wù)，充分滿足企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的各項需求，并通過后續(xù)升級服務(wù)，對軟件進(jìn)行不斷的完善，使其在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價值，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的提升。
（三）建立集中化的企業(yè)資金管理模式
在大型企業(yè)中，應(yīng)通過信息化管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)建立涵蓋母公司與所有子公司的財務(wù)管理中心平臺，以中心平臺為基礎(chǔ)通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)所有的子公司，形成統(tǒng)一的財務(wù)資金管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)加強(qiáng)母公司與子公司之間的財務(wù)數(shù)據(jù)及信息的交流與共享，對于各部分的財務(wù)管理信息定期在平臺上公開，以便于對企業(yè)各部分財務(wù)行為共同監(jiān)督與資源共享。
（四）加強(qiáng)專業(yè)的信息化人才隊伍的建設(shè)
企業(yè)應(yīng)從多種渠道共同著手，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化人才隊伍的建設(shè)。首先，要建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，對現(xiàn)有財務(wù)工作隊伍進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的信息化技術(shù)與知識培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員對信息化管理知識與技術(shù)的掌握程度與運(yùn)用能力水平，結(jié)合相應(yīng)的考核機(jī)制，將信息化管理技術(shù)能力作為考核的一項重要指標(biāo)，從而全面提高隊伍整體的信息化素質(zhì)與財務(wù)管理能力。
三、結(jié)束語
本文首先對財務(wù)信息化管理的意義進(jìn)行了闡述，然后針對當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)信息化管理運(yùn)用所存在一系列不足展開了分析，并由此切入，對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效途徑展開了探討，希望通過本文能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)信息化管理水平的提高與完善提供一定的參考與幫助。
篇11
目前，管理溝通已引起企業(yè)界的高度重視，是構(gòu)筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢的必然之選。企業(yè)要開展管理溝通，雖然并沒有嚴(yán)格的程式可循，但從一些成功開展管理溝通的企業(yè)中，還是可以歸結(jié)出其大致的實施途徑：
倡導(dǎo)管理溝通文化 。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍，管理溝通的有效性與企業(yè)文化直接相連。因此為了建立一個開放的溝通機(jī)制，管理者應(yīng)該以身作則在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起開放的、分享的企業(yè)文化。企業(yè)在倡導(dǎo)管理溝通文化時關(guān)鍵要注重組織溝通氛圍的改善，鼓勵工作中員工之間的相互交流、協(xié)作，提供上下互動機(jī)會，強(qiáng)化組織成員的團(tuán)隊協(xié)作意識，促進(jìn)相互理解，改善人際關(guān)系。
調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織機(jī)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費(fèi)大量時間。有學(xué)者統(tǒng)計，如果一個信息在高層管理者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性。為了降低溝通成本，提高溝通效率，管理者要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少溝通層級，采用最短溝通路徑進(jìn)行溝通。能面談就無須叫人轉(zhuǎn)告，或設(shè)立建議信箱以取代基層員工將信息通過中層管理者向上層層傳遞。
暢通管理溝通渠道。《宋史?喬行簡傳》：“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開而不當(dāng)塞。”古人已經(jīng)認(rèn)識到，諫言、溝通的路徑應(yīng)當(dāng)暢通無阻，“通則不痛”，否則“不通則痛”。管理溝通渠道應(yīng)該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋面積、更高的準(zhǔn)確性和成功率。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)文化、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計一套正式溝通和非正式溝通相結(jié)合、傳統(tǒng)溝通和現(xiàn)代溝通相結(jié)合的溝通渠道。
近幾年，電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被引入組織的溝通領(lǐng)域，使企業(yè)的溝通更加便捷。但傳統(tǒng)溝通并沒有因為科技手段的創(chuàng)新而落伍，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的管理溝通在企業(yè)內(nèi)交映成趣，使企業(yè)信息暢通，溝通順暢。
提高溝通者自身的溝通技能。首先，溝通者要學(xué)會“傾聽”，傾聽會使溝通變得全面和深入。積極的傾聽不僅要用耳，而且要用心。有效的傾聽既幫助接收者理解字面意思，也理解對方的情感。同時，有效傾聽的管理者還發(fā)出了一個“他們關(guān)心員工”的重要信號。其次，溝通者在表達(dá)自己的意見時，要抓住中心思想，措詞要清晰、明確，還要注意情感上的細(xì)微差別，力求準(zhǔn)確，使對方能有效接收所傳遞的信息。同時要注意非語言信息，如溝通者的面部表情、語音語調(diào)、目光手勢等身體語言，因為非語言信息往往比語言信息更能打動人。接下來需要注意“角色位移”，就是要多站在對方的角度上思考和分析，肯定對方的長處，善于聆聽各方面的看法和意見，以便更好地理解對方。
建立管理溝通反饋機(jī)制。完整的管理溝通必然具備完善的反饋機(jī)制。這種反饋要求是雙向的，下級經(jīng)常給上級提供信息，同時接受上級的查詢；上級也要經(jīng)常向下級提供信息，同時對下級提供的信息進(jìn)行反饋，從而形成一種信息環(huán)流。在一般溝通中，反饋也許是可有可無的，但在管理溝通中，反饋不可或缺。因為通過反饋，一方面可以提高針對性，減少信息提供部門的盲目性；另一方面可以加強(qiáng)信息發(fā)送者和接收者之間的心理溝通，讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關(guān)注，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。
企業(yè)在進(jìn)行管理溝通時還需要注意以下幾點(diǎn)：
信息不是管理溝通。企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)字是信息，但在年終總結(jié)大會上總經(jīng)理的講話則是管理溝通。當(dāng)然這一溝通是建立在年度銷售數(shù)字的基礎(chǔ)上。溝通以信息為基礎(chǔ)，但和信息不是一回事。
篇12
一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細(xì)化，分得越細(xì)越好，即越清楚越好；另―個是縱向的時間細(xì)化，細(xì)化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細(xì)化安排。
二是責(zé)任要具體化。必須把每一項任務(wù)都落實到崗位、落實到人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務(wù)，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和工作機(jī)制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務(wù)、每個指標(biāo)都要責(zé)任到人，落實任務(wù)知道抓誰，調(diào)度工作知道找誰。年終總結(jié)獎懲的時候，獎勵知道獎?wù)l，處罰知道罰誰。
三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標(biāo)，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環(huán)節(jié)，貫穿整個工作過程。當(dāng)前，還需要對制度進(jìn)一步加以完善，增強(qiáng)針對性、實用性和可操作性。重點(diǎn)抓好落實，最大限度地發(fā)揮制度的約束力和實際效用。要嚴(yán)格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養(yǎng)人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是要建立解決問題的長效機(jī)制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點(diǎn)建立及時、有效暢通的問題發(fā)現(xiàn)和傳導(dǎo)機(jī)制。每一個問題，每一項任務(wù)，都能夠抓到點(diǎn)子上，及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質(zhì)量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。
篇13
那是初入行的我第一次參加在日本神戶舉行的亞太種子年會，通俗點(diǎn)說，我還是第一次面對這么多人種不同、膚色不同、語言不同的外國人呢！作為一只“菜鳥”，我進(jìn)出會場都只敢小心翼翼地跟在賀總的身后。每每遇到行業(yè)內(nèi)的前輩們，賀總都會為我引薦，向?qū)Ψ浇榻B說：“這是公司外貿(mào)部的小蘆，以后還請您對她多多指導(dǎo)！”當(dāng)時我心里十分困惑：雖然公司在業(yè)內(nèi)還十分年輕，但賀總也不至于無論走到哪里，遇到同行都請別人多多指導(dǎo)吧？在我看來，公司擁有十分前沿的營銷理念，真的需要這么低調(diào)嗎？直到那次亞太會結(jié)束后，我們受邀參加日本瀧井種苗株式會社的大客戶答謝活動，我才見識到，世界頂尖種苗公司該有的姿態(tài)。
賀總當(dāng)時說的話猶然在耳：“亞非種業(yè)剛成立時，在行業(yè)里只能算是草根階層或菜鳥級別的公司。然而亞非能取得今日令人矚目的成績，與我們站在巨人的肩膀，并且善于學(xué)習(xí)是分不開的，因為只有站在巨人的肩膀上，借助巨人的高度才能看得更高、更遠(yuǎn)！”剛剛步入社會不久的我，對這樣的解釋并不能完全理解，甚至有些將信將疑。
亮相北京揚(yáng)國威，
再展澳門起風(fēng)云
2014年對我來說，是長見識的一年。難得的是，這一年恰逢世界種子大會在“家門口”――首都北京舉行。由于機(jī)會難得，我們也預(yù)定了一個展位，用以展示公司的形象。
有了日本神戶的經(jīng)驗作鋪墊，再次參會時心里已不再緊張，偶爾還能代表公司與前來展位參觀的外國客人聊上幾句。猶記得賀總在設(shè)計展位畫面時，將五星紅旗一并印在了門楣上，以此彰顯中國企業(yè)的榮耀和風(fēng)采。那是第一次，我打心眼里覺得作為一個中國人，真自豪！
那一年可謂是種業(yè)界的“中國年”，除了一年一度的“世界種子大會”在北京召開，當(dāng)年的“亞太種子年會”也是在中國澳門舉行。那是公司成立以來，第一次以“亞太種子年會贊助商”的身份參會，贊助商為獲獎?wù)哳C獎的環(huán)節(jié)設(shè)在會議第一天的歡迎晚宴上，亞非種業(yè)也得以初次亮相于國際頒獎臺，為眾多世界參會種企所知；第二天的展會上便有許多外國客人路過公司展位時，向我們揮手以示友好。
那時，我便知道：眼界決定境界，即便亞非種業(yè)是由我們這樣的草根組成的，即便我只是一只“麻雀”，只要我們能夠站在巨人肩上，所看到的也一定比別人更高、更遠(yuǎn)……
吾“家”有女初長成
2015年的11月，賀總因公務(wù)纏身無暇出席在印度果阿邦舉行的亞太種子年會，作為已有3次參會經(jīng)驗的“前輩”，我便自然而然代替他遠(yuǎn)赴印度面見各國合作伙伴，并代表公司作為贊助商為高爾夫球賽的獲獎?wù)邆冾C獎。
經(jīng)過一天半的長途飛行，我們終于到達(dá)了目的地――印度果阿邦。此時的我，面對來自世界各地的同行專家們已經(jīng)完全不怯場了，并能坦然地、落落大方地代表公司向他們問好，他們也會熱情地c我握手致意，并讓我代他們向賀總致以友好問候。
印度雖是亞洲國家，但其風(fēng)土人情卻毫無東亞的保守痕跡，他們的歡迎晚宴定在海邊的戶外舉行，每個來賓都能感受到他們的熱情、自由和奔放，那夜的我似乎也受到了氣氛的感染，歡快地游走于宴會的每個席位，與每個認(rèn)識的朋友一一問好，雖說語言表達(dá)地不夠地道、流暢，但能看得出他們對我的真誠都予以了熱情的回應(yīng)。在之后大會的頒獎環(huán)節(jié)中，我初次登上了那晚耀眼的舞臺，自信地對臺下的同行們親切示意，內(nèi)心也極為真切地感受到了自己來自中國、來自亞非種業(yè)的濃濃自豪感，當(dāng)時我想，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?nèi)裟芸吹酱藭r的我，應(yīng)該也會為我感到驕傲吧？
在當(dāng)年的年終總結(jié)會上，賀總讓我們每個人暢想一下十年后的亞非與十年后的我，那時我便向所有同事表態(tài)：十年后的亞非種業(yè)在國際舞臺上，一定已經(jīng)茁壯成長起來了；而那時的我，也一定能站在亞非種業(yè)這個平臺上獨(dú)當(dāng)一面……
