引論：我們?yōu)槟砹?3篇運(yùn)營工作安排范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）在冬季由于降雪、大霧時(shí)極易導(dǎo)致輸、配電線路導(dǎo)線覆冰，或因天氣寒冷、溫度下降引起弧垂變化而導(dǎo)線斷線，嚴(yán)重時(shí)將造成輸、配電線路斷線、桿塔傾斜事故，對電網(wǎng)的安全運(yùn)行有較大影響。
（二）建設(shè)變兩臺(tái)主變長期處于非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)任何一臺(tái)主變因故障被停運(yùn)時(shí)，不能滿足N-1供電要求，將會(huì)造成兩條以上10千伏線路大面積客戶停電。
（三）變電站全站設(shè)備改造期間，臨時(shí)供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，各相關(guān)單位應(yīng)做好臨時(shí)供電期間的事故預(yù)想工作。
三、電網(wǎng)迎峰度冬的措施
（一）合理安排運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
1.合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)禁電網(wǎng)設(shè)備超穩(wěn)定運(yùn)行。
2.在冬灌高峰期間，電網(wǎng)盡量按全接線、全保護(hù)方式運(yùn)行，滿足電網(wǎng)用電需求。
3.為確保設(shè)備安全運(yùn)行，值班調(diào)控員要及時(shí)掌握和分析電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)的變化及新增用電負(fù)荷情況，安排合理的運(yùn)行方式。
（二）強(qiáng)化調(diào)控管理，嚴(yán)肅調(diào)控紀(jì)律，精心調(diào)度，確保電網(wǎng)在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運(yùn)行
1.加強(qiáng)調(diào)控管理，規(guī)范調(diào)控值班紀(jì)律，調(diào)控人員應(yīng)精心調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及有關(guān)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度、誤下令事故的發(fā)生。
2.值班調(diào)控員實(shí)時(shí)監(jiān)控各變電站運(yùn)行情況、尤其要加強(qiáng)無人值守變電站實(shí)時(shí)監(jiān)控和視頻監(jiān)視、加強(qiáng)與少人值班變電站運(yùn)行值班人員、地調(diào)值班調(diào)度員的聯(lián)系，隨時(shí)了解和掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象分級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)安排處理。
3.及時(shí)安排消除設(shè)備存在的缺陷及安全隱患，防止發(fā)生設(shè)備事故及由此引起的設(shè)備擴(kuò)大事故。
4.值班調(diào)控員要加強(qiáng)監(jiān)視通訊及調(diào)度自動(dòng)化的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)通道中斷或數(shù)據(jù)異常要及時(shí)通知自動(dòng)化班負(fù)責(zé)人安排處理，保證電網(wǎng)釆集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和調(diào)度指揮電話的暢通。
5.值班調(diào)控員監(jiān)控到實(shí)時(shí)異常信息時(shí)，立即通過視頻監(jiān)控遙視一次設(shè)備、控制室裝置有無異常，
（三）做好輸、變、配電線路的檢修安排，最大限度的滿足客戶用電需要
1.各檢修單位應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)度計(jì)劃安排，按時(shí)完成檢修任務(wù)。
2.發(fā)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備缺陷，及時(shí)安排處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。
3.根據(jù)供電公司調(diào)度計(jì)劃安排，做好配合停電線路的檢修工作。
4.認(rèn)真實(shí)施變電站改造期間臨時(shí)供電調(diào)控方案。
（四）加強(qiáng)無功、電壓管理
1.值班調(diào)控員應(yīng)根據(jù)各變電站負(fù)荷變化做好電容器的投、切、主變壓器檔位調(diào)整工作。保證電網(wǎng)電壓質(zhì)量。防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞及大面積停電事故。
2.各供電所要加強(qiáng)分散無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，檢查各線路分散補(bǔ)償裝置情況，應(yīng)能按規(guī)定可靠投入運(yùn)行，對無功補(bǔ)償設(shè)備存在的問題及時(shí)消除，無法消除的，反饋有關(guān)部門。
3.認(rèn)真分析區(qū)電網(wǎng)在冬灌高峰期存在的薄弱環(huán)節(jié)，值班調(diào)控員要做好各變電站典型方式下事故預(yù)想工作，特別是做好惡劣天氣下的事故預(yù)想工作。積極開展反事故演習(xí)，以提高調(diào)控人員處理事故的能力。電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)要嚴(yán)格按調(diào)度規(guī)程和現(xiàn)場事故處理規(guī)程執(zhí)行。在電網(wǎng)事故緊急情況下嚴(yán)格按《緊急事故情況下拉閘序位表》進(jìn)行限電。
4.各供電所要加強(qiáng)輸、配電線路的巡視。特別是降雪、大霧天氣過后，要增加巡視的次數(shù)，對弧垂不符合要求的線路，加大弧垂測量或?qū)Ь€調(diào)整措施，防止因寒冷天氣造成的輸、配電線路斷線、桿塔傾斜事故。
5.冬灌高峰期變電工區(qū)運(yùn)維人員要加強(qiáng)對變電設(shè)備的巡視及運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)對主要重載設(shè)備引流線、線夾等接點(diǎn)處的巡視，檢查有無發(fā)熱、打火等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)區(qū)調(diào)值班調(diào)控員，由值班調(diào)控員匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室，便于指揮、協(xié)調(diào)安排處理。
6.值班調(diào)控員要以同業(yè)對標(biāo)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，努力提高調(diào)控業(yè)務(wù)水平，建立高效、規(guī)范的電網(wǎng)安全調(diào)控體系。
四、冬灌高峰期電網(wǎng)運(yùn)行方式安排
（一）110千伏變3515武劉線路帶劉沛變、金安特鋼廠負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期劉沛變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，在劉沛變負(fù)荷高峰期，金安特鋼廠錯(cuò)峰生產(chǎn)，負(fù)荷低谷期劉沛變2號(hào)主變運(yùn)行；3513武懷線路帶懷安變負(fù)荷，懷安變3511懷三線路與三溝一級(jí)電站并網(wǎng)，冬灌負(fù)荷高峰期和旺達(dá)五金加工廠生產(chǎn)時(shí)懷安變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期懷安變兩臺(tái)主變交替運(yùn)行；3514武清線路帶清源變、高溝變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期清源變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期清源變2號(hào)主變運(yùn)行；清源變3512清高線路帶高溝變負(fù)荷，冬灌高峰期高溝變兩臺(tái)主變交替運(yùn)行，負(fù)荷低谷期高溝變負(fù)荷由長城變123五墩線與高溝變111高東“手拉手”轉(zhuǎn)供電；3512武郊線路帶城郊變負(fù)荷，城郊變3511郊圣線路冷備用，冬灌負(fù)荷高峰期城郊變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期城郊變2號(hào)主變運(yùn)行；3516武于線#114桿與3514于十線#1桿用電纜連接，帶十墩變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期十墩變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期十墩變兩臺(tái)主變交替運(yùn)行；
（二）110千伏皇臺(tái)變3522皇豐線路帶豐樂變負(fù)荷，負(fù)荷高峰期豐樂變兩臺(tái)主變交替運(yùn)行，負(fù)荷低谷期豐樂變2號(hào)主變運(yùn)行，豐樂變3511豐西線路與西營總干水電站并網(wǎng)；3523劉皇線路運(yùn)行，35千伏劉沛變3523劉皇開關(guān)運(yùn)行，110千伏皇臺(tái)變側(cè)3523皇劉開關(guān)熱備用。
（三）110千伏高壩變3521高大線路帶大河變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期大河變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期大河變1號(hào)主變運(yùn)行；大河變3511大東線路帶東河變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期東河變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期東河變1號(hào)主變運(yùn)行；3511高長線路帶長城變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期長城變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，負(fù)荷低谷期長城變2號(hào)主變運(yùn)行；T接3511高吳線路帶吳家井變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期吳家井變1號(hào)主變運(yùn)行，負(fù)荷低谷期吳家井變113吳東線負(fù)荷由長城變122洪東線與吳家井變113吳東線“手拉手”轉(zhuǎn)供電，斷開113吳東配1K、1G、吳家井變111吳北、112吳西線路負(fù)荷由長城變121洪西與吳家井變111吳北線“手拉手”轉(zhuǎn)供至吳家井變10千伏母線后帶吳西112線；3523高建線路帶建設(shè)變負(fù)荷，建設(shè)變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，建設(shè)變3514建南線路與南營水電站并網(wǎng)。
（四）110千伏九墩變3523九于線路帶臨時(shí)主變及10千伏各出線，（下112雙與羊115下壩線在門型桿用10千伏絕緣導(dǎo)線相互連接）；3522九洪線路帶洪祥變負(fù)荷，冬灌負(fù)荷高峰期洪祥變1號(hào)主變運(yùn)行，負(fù)荷低谷期洪祥變2號(hào)主變運(yùn)行；T接劉洪3523線路運(yùn)行，3523洪劉丙刀閘在拉開位置；3511九雙線路帶雙城變負(fù)荷，雙城變1號(hào)、2號(hào)主變交替運(yùn)行。
（五）110千伏謝河變3511謝河線路帶謝河變負(fù)荷，謝河變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行。
（六）110千伏黃羊變3516黃水線路與黃羊水電站并網(wǎng)，黃羊水電站3512黃張線路帶張義變負(fù)荷，張義變2號(hào)主變運(yùn)行，張義變3514張哈線帶天祝哈溪變；3518黃河線路帶電，3518河黃丙刀閘在拉開位置。
（七）35千伏化工變3513化古線路帶古城變負(fù)荷，古城變兩臺(tái)主變并列運(yùn)行。
五、冬灌高峰期事故預(yù)案
（一）當(dāng)3522九洪線路故障時(shí)，洪祥變將全站失壓，區(qū)調(diào)值班調(diào)控員立即申請武調(diào)值班調(diào)度員采用T接3523劉洪線路轉(zhuǎn)供洪祥變負(fù)荷，并及時(shí)通知營銷部抄錄計(jì)量。
（二）當(dāng)3515武劉線路故障時(shí)，劉沛變、金安特鋼廠將全站失壓，區(qū)調(diào)值班調(diào)控員立即申請武調(diào)值班調(diào)度員采用3523皇劉線路轉(zhuǎn)供劉沛變負(fù)荷，金安特鋼廠負(fù)荷能否由3523皇劉線轉(zhuǎn)供，執(zhí)行武調(diào)命令，并及時(shí)通知營銷部抄錄計(jì)量。
（三）當(dāng)3511謝河線路故障時(shí)，謝河變將全站失壓，區(qū)調(diào)值班調(diào)控員立即申請武調(diào)值班調(diào)度員采用3518黃河線路帶謝河變負(fù)荷，并及時(shí)通知營銷部抄錄計(jì)量。
（四）冬灌負(fù)荷高峰期當(dāng)3512清高線路故障時(shí)，高溝變負(fù)荷由長城變五墩123線與高溝變高東111線“手拉手”供電。
（五）當(dāng)古城變115韓佐開關(guān)故障時(shí)，古城變115韓佐線路負(fù)荷由10千伏直饋線112化百線與115韓佐線路“手拉手”供電。
（六）當(dāng)懷安變114懷安開關(guān)故障時(shí)，懷安變114懷安線路負(fù)荷由豐樂變111永豐線與懷安變114懷安線路“手拉手”供電，在此供電方式下，豐樂變1號(hào)、2號(hào)主變必須并列運(yùn)行。
（七）當(dāng)東河變114東口開關(guān)故障時(shí)，東河變114東口線路負(fù)荷由大河變112河口線與東河變114東口線路“手拉手”供電。
（八）當(dāng)清源變111清水開關(guān)故障時(shí)，清源變111清水線路負(fù)荷由大河變121宋府線與清源變111清水線路“手拉手”供電。
（九）當(dāng)劉沛變111張興開關(guān)故障時(shí)，劉沛變111張興線路負(fù)荷由10千伏直饋線112九倉線與劉沛變111張興線路“手拉手”供電。
（十）雙城變113東干開關(guān)故障時(shí)，雙城變113東干線路負(fù)荷由10千伏直饋線111九海線與雙城變113東干線路“手拉手”供電。
（十一）當(dāng)雙城變111南干開關(guān)故障時(shí)，雙城變111南干線路負(fù)荷由劉沛變112南安線與雙城變111南干線路“手拉手”供電。
（十二）當(dāng)雙城變115西干開關(guān)故障時(shí)，雙城變115西干線路負(fù)荷由洪祥變111洪天線與雙城變西干115線路“手拉手”供電。
（十三）當(dāng)清源變114清中開關(guān)故障時(shí)，清源變114清中線路負(fù)荷由東河變113東河線與清源變114清中線路“手拉手”供電。
（十四）當(dāng)建設(shè)變111建設(shè)開關(guān)故障時(shí)，111建設(shè)線路負(fù)荷由10千伏直饋線124高六線與建設(shè)變111建設(shè)線路“手拉手”供電。
（十五）當(dāng)城郊變10千伏直饋線122發(fā)六開關(guān)故障時(shí)，122發(fā)六線路負(fù)荷由城郊變10千伏直饋線124高六線與122發(fā)六線路“手拉手”供電。
（十六）當(dāng)城郊變114雙樹開關(guān)故障時(shí)，城郊變114雙樹線路負(fù)荷由10千伏直饋線128發(fā)大線與114雙樹線路“手拉手”供電。
（十七）當(dāng)長城變125新地開關(guān)故障時(shí)，長城變125新地線路負(fù)荷由清源變114清中線與長城變125新地線路“手拉手”供電。
（十八）冬灌負(fù)荷高峰期當(dāng)長城變121洪西開關(guān)故障時(shí)，長城變121洪西線路負(fù)荷由吳家井變111吳北線與長城變121洪西線路“手拉手”供電。
（十九）冬灌負(fù)荷高峰期當(dāng)長城變122洪東開關(guān)故障時(shí)，長城變122洪東線路負(fù)荷由吳家井變113吳東線與長城變122洪東線路“手拉手”供電。
（二十）變電站設(shè)備改造期間，當(dāng)3523九于線路故障時(shí)，將會(huì)造成變臨時(shí)主變及112下雙、115羊下壩線失壓；當(dāng)3516武于、3514于十線路故障時(shí)，十墩變將全站失壓，區(qū)調(diào)值班調(diào)控員接到武調(diào)值班調(diào)度員通知后，立即通知供電所負(fù)責(zé)人組織巡視、檢查線路，盡快恢復(fù)供電；當(dāng)任何一條10千伏線路故障，均會(huì)引起臨時(shí)主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘，供電所負(fù)責(zé)人接到值班調(diào)控員通知后，立即組織巡視、檢查線路，盡快恢復(fù)供電；當(dāng)變10千伏三相電壓不平時(shí)，值班調(diào)控員立即通知供電所負(fù)責(zé)人斷開112下雙配2K、2G，若三相電壓恢復(fù)正常，通知供電所負(fù)責(zé)人巡視檢查112下雙線，巡查一段恢復(fù)一段；若三相電壓繼續(xù)不平時(shí)，合上112下雙線2G、2K后斷開115羊下壩主25K、25G，若三相電壓恢復(fù)正常，通知供電所負(fù)責(zé)人巡視檢查115羊下壩線，巡查一段恢復(fù)一段。
篇2
一年一度的全行工作會(huì)議如期召開，在2018年這極不平凡的一年中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這困難重重、極不穩(wěn)定的形勢下，我行依然能夠獨(dú)善其身、一枝獨(dú)秀、逆流而上，與行黨委正確的工作思路分不開，與全行上下眾志成城、踏實(shí)肯干分不開，與市委市政府的高看一眼、大力支持分不開，更與堅(jiān)持黨對XX銀行事業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)分不開。在聽完董事長講話之后，感觸頗深，進(jìn)一步理清工作思路，為下一步的工作早做打算，盡早安排，結(jié)合自身工作，分享幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是解放思想，不斷提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動(dòng)我行發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新能力是建立在開放的思想觀念和具有豐富知識(shí)基礎(chǔ)上的，如果沒有真才實(shí)學(xué)，只有熱情和激情，要進(jìn)行改革創(chuàng)新是不可能的。因此特別要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提升工作能力的過程，作為培養(yǎng)前瞻眼光、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力的過程，努力提高自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的“復(fù)合”度，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系運(yùn)營實(shí)際工作，針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作中體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。
二是深入貫徹“家文化”精神，為保障我行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “家”文化根脈深植、有聲有色，堅(jiān)持一線員工不降薪，薪酬水平保持全市同業(yè)領(lǐng)先，讓員工在社會(huì)上活的有“尊嚴(yán)”，有“優(yōu)越感”。我行“家”文化建設(shè)初見成效，身在一個(gè)崗位，從事一份職業(yè)，共創(chuàng)一份事業(yè)，身為XX銀行人，我們每一個(gè)人都離不開XX銀行這個(gè)大舞臺(tái)，都離不開XX銀行這個(gè)大家庭。在平時(shí)工作中體諒領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中用高尚道德標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，“要紅臉”時(shí)想一想，“要大聲”時(shí)壓一壓，“要著急”時(shí)緩一緩，相互體諒、相互尊重，營造一個(gè)陽光正直、健康和諧的環(huán)境，大家有了更多的獲得感、安全感和幸福感，感受到了“家”的溫暖和濃濃的“人情味”。弘揚(yáng)XX銀行高質(zhì)量發(fā)展的正能量，為我行改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。
三是拿出“坐不住”的責(zé)任感,將科技融入高效運(yùn)營工作。以往的運(yùn)營工作瑣碎、復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的人力、物力應(yīng)對監(jiān)管、管控風(fēng)險(xiǎn)，在科技不斷發(fā)展，數(shù)字化引領(lǐng)越來越明顯的當(dāng)前，“把復(fù)雜留給系統(tǒng)，把簡單留給柜員和客戶”成為了新運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)營工作不能落下，去年上線人臉識(shí)別系統(tǒng)，推出大額取現(xiàn)線上預(yù)約，實(shí)施對公開戶集中管理，啟動(dòng)CBUS5.0智慧銀行系統(tǒng)建設(shè)，前臺(tái)服務(wù)效率、客戶體驗(yàn)度不斷提升。探索大數(shù)據(jù)、人工智能在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、布局，客戶引導(dǎo)，產(chǎn)品創(chuàng)新，精細(xì)化運(yùn)營管理的引領(lǐng)和應(yīng)用，將更多的需要線下處理、填單等客戶體驗(yàn)度低，柜員工作量大的業(yè)務(wù)進(jìn)行線上話、電子化、集中化處理，依靠不斷完善的金融科技把控風(fēng)險(xiǎn)，解放人力開拓市場，為推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
作為XX銀行的一名員工，一名普通的運(yùn)營人，找準(zhǔn)自身定位，深刻體會(huì)董事長講話精神，在繁瑣枯燥的運(yùn)營工作中創(chuàng)新思變，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神和激情，為持續(xù)推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)服務(wù)，吃一顆“定心丸”。
篇3
(一)停車場運(yùn)營方面：
一是完成義安大道、和平停車場、投資大廈停車場3個(gè)停車場300多個(gè)停車位的建設(shè)與運(yùn)營。
二是完成了淮河路停車樓、長江路停車樓、西湖濕地公園、北斗西路、天橋花園停車場825個(gè)車位的接管運(yùn)營工作。
三是探索停車運(yùn)營管理模式，提高車場管理水平，開發(fā)建設(shè)了鄰嘉公司自己的車場管理平臺(tái)—安心停車云，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握各車場車輛及營收情況，并實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程抬桿功能。
四是根據(jù)各停車場運(yùn)營情況，利用節(jié)假日、開業(yè)大酬賓等為契機(jī)推廣各車場優(yōu)惠促銷方案，并積極對接各車場周邊單位辦理團(tuán)購包車業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80萬元（預(yù)計(jì)10-12月份營業(yè)收入20萬元）。
五是根據(jù)全年工作計(jì)劃，新增建設(shè)并投入使用義安大道充電站、北斗西路充電站等4座新能源汽車充電站，充電樁累計(jì)已達(dá)50臺(tái)，實(shí)現(xiàn)充電樁充電收入19.5萬元（預(yù)計(jì)10-12月份營業(yè)收入6萬元）。
（二）資產(chǎn)運(yùn)營方面：
一是實(shí)事求是開展資產(chǎn)出租工作，減少資產(chǎn)閑置，強(qiáng)化出租資產(chǎn)合同履約，利用護(hù)欄廣告、鄰嘉公司微信公眾號(hào)加大資產(chǎn)推介力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入78.4萬元（（預(yù)計(jì)10-12月份營業(yè)收入25萬元）。
二是積極推進(jìn)南鄰里中心招商工作，運(yùn)用燈箱廣告、護(hù)欄廣告、車場廣告、招商熱線、微信公眾號(hào)等招商便捷服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)置了招商中心，持續(xù)將南鄰里中心工程進(jìn)度、招商動(dòng)態(tài)第一時(shí)間告知各方客商，穩(wěn)定投資預(yù)期。同時(shí)，同步設(shè)計(jì)印制了2000本招商手冊，帶著手冊主動(dòng)走出去，積極請進(jìn)來，先后對接了上海四季教育、江蘇九如城養(yǎng)老、南山養(yǎng)老、暉仁養(yǎng)老、蘇果超市、江南大藥房、中國銀行、辛掌柜等近20家商戶和項(xiàng)目。
（三）其他運(yùn)營方面
一是利用北斗西路管理用房開設(shè)了鄰嘉便利店，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.9萬元（預(yù)計(jì)10-12月份銷售收入1.5萬元）
二是實(shí)現(xiàn)充電樁及道閘銷售收入0萬元
二、2021年工作安排
一是繼續(xù)加大停車場、充電站精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等方式，提高各停車場停車的包月收入.
篇4
（二）調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。我局協(xié)同郵政局一行6人于4月18日前往縣就村郵站建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)成果進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。通過對縣文中村委會(huì)、村委會(huì)和文新居委會(huì)三個(gè)村郵站建設(shè)示范點(diǎn)的場地選擇、選址安裝、設(shè)備規(guī)格等方面進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，尋找差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)、啟迪思路、取長補(bǔ)短，盡快謀劃我縣今年村郵站建設(shè)工作，進(jìn)一步加快我縣村郵站建設(shè)步伐。
（三）調(diào)整村郵站領(lǐng)導(dǎo)小組成員。為更全面推進(jìn)村郵站建設(shè)，我局向縣政府請示將縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員做出調(diào)整。縣委辦、縣政府辦已于5月7日印發(fā)《關(guān)于調(diào)整縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》（委辦〔2014〕12號(hào)），對成員單位進(jìn)行調(diào)整。
（四）完成村郵員的選聘工作。按照《關(guān)于印發(fā)省村郵站建設(shè)實(shí)施方案的通知》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我局起草了《關(guān)于上報(bào)村郵員的通知》并征求縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見，確定村郵員選聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)。于5月14日，以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)了《關(guān)于上報(bào)村郵員的通知》，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織村委會(huì)開展村郵員選聘工作，截止6月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員共100個(gè)村郵員的選聘工作已經(jīng)完成并已備案。
（五）完成村郵站選址和設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)研工作。我局協(xié)同中部郵政管理局、縣委組織部、郵政局一行10人于6月4日前往營根鎮(zhèn)新朗村委會(huì)、乘坡村委會(huì)、營根村委會(huì)和湴灣村委會(huì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，討論并確定村郵站選址、設(shè)施設(shè)備的擺設(shè)及店面招牌的大小為長2.0m×寬0.8m和長1.5m×寬0.8m兩種規(guī)格。
（六）完成村郵站設(shè)施設(shè)備及投遞工具摩托車的招標(biāo)采購工作。我局與縣采購辦進(jìn)行工作對接，《關(guān)于申請購置村郵站建設(shè)設(shè)施設(shè)備的函》（科工信函2014-41號(hào)）已報(bào)縣采購辦審核。經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)，委托政源招標(biāo)有限公司進(jìn)行政府招標(biāo)采購，村郵站建設(shè)設(shè)施設(shè)備（A包），有4家公司參加招標(biāo)，村郵站投遞工具摩托車（B包），有3家公司參加招標(biāo)，參與公司的資質(zhì)均符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于6月24日正式開標(biāo)，我局和縣財(cái)政局派代表參加招標(biāo)會(huì)并全程監(jiān)督。中標(biāo)結(jié)果經(jīng)三天公示，確定村郵站招牌等設(shè)備（A包）中標(biāo)公司為郵政器材有限公司，村郵站投遞工具摩托車（B包）中標(biāo)公司為武威摩托車有限公司。我局已與2家中標(biāo)公司簽訂采購合同，并報(bào)縣財(cái)政局、縣采購辦備案。
（七）召開會(huì)議，完成村郵站建設(shè)部署及選址工作。6月23日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于舉辦村郵員培訓(xùn)班和村郵站建設(shè)工作部署會(huì)議的通知》（村郵辦〔2014〕2號(hào)），組織各成員單位、各郵政所負(fù)責(zé)人、各郵政代辦點(diǎn)負(fù)責(zé)人、各村郵員于6月26日參加會(huì)議，對村郵站建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。由縣郵政局組織專業(yè)人員對全縣100個(gè)村郵員進(jìn)行郵政法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；由我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵站分管領(lǐng)導(dǎo)前往營根鎮(zhèn)的湴灣村、升坡村、營根村現(xiàn)場指導(dǎo)村郵站選址及安裝工作。7月1日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于報(bào)送村郵站選址情況的通知》（村郵辦〔2014〕3號(hào)），由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將各行政村村郵站選址情況匯報(bào)至我局，為下一步做好村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作打下基礎(chǔ)。
（八）完成村郵站設(shè)施設(shè)備的安裝工作。7月21日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于協(xié)助做好村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作的通知》（村郵辦〔2014〕4號(hào)），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府積極配合村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)安裝人員前往所管轄區(qū)域行政村，并及時(shí)通知村委會(huì)和村郵員配合相關(guān)安裝工作，確保各行政村安裝驗(yàn)收工作進(jìn)行時(shí)，有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表、一名村委會(huì)代表以及行政村村郵員在場，全程監(jiān)督安裝工作。期間，郵政中部管理局局長朱克武同志多次蒞臨指導(dǎo)并解決我縣村郵站設(shè)施設(shè)備在安裝過程中遇到的問題，同時(shí)基于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合，我縣100個(gè)村郵站設(shè)施設(shè)備安裝工作于8月底順利完成。
（九）完成村郵員一卡通帳號(hào)信息統(tǒng)計(jì)工作。7月21日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于報(bào)送村郵員信息情況的通知》（村郵辦〔2014〕5號(hào)），由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織各行政村村郵員填寫縣村郵員信息情況統(tǒng)計(jì)表，整理匯總并加蓋公章，報(bào)我局辦公室。現(xiàn)已于8月初完成村郵員一卡通帳號(hào)信息統(tǒng)計(jì)工作，為做好村郵站運(yùn)營經(jīng)費(fèi)和村郵員工作補(bǔ)貼的發(fā)放工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
（十）及時(shí)發(fā)放投遞工具摩托車。8月11日，我局組織人員前往武威摩托車有限公司對村郵站投遞工具摩托車進(jìn)行質(zhì)量檢查。8月13日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于做好村郵站投遞工具摩托車發(fā)放工作的通知》（村郵辦〔2014〕6號(hào)），組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，前往指定地點(diǎn)領(lǐng)取村郵站投遞工具摩托車。截止8月22日，完成全縣100輛摩托車的發(fā)放工作，并與各村郵員簽署車輛領(lǐng)取表和車輛使用免責(zé)協(xié)議。
（十一）完成村郵站啟動(dòng)運(yùn)營工作。9月9日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于舉辦村郵站運(yùn)營工作部署會(huì)議的通知》（村郵辦〔2014〕7號(hào)），組織縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、全縣9個(gè)郵政所負(fù)責(zé)人、全縣7個(gè)郵政代辦點(diǎn)負(fù)責(zé)人，于9月11日參加會(huì)議，對我縣村郵站建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，并對村郵站運(yùn)營工作進(jìn)行安排部署。
（十二）做好鄉(xiāng)村閱報(bào)欄建設(shè)部署工作。9月11日，我局以縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名義印發(fā)《關(guān)于鄉(xiāng)村閱報(bào)欄管理工作的通知》（村郵辦〔2014〕8號(hào)）。由縣委宣傳部利用省基層文化建設(shè)資金在第一批50個(gè)行政村建設(shè)鄉(xiāng)村閱報(bào)欄，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村宣傳思想文化陣地建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村讀書讀報(bào)氛圍。將組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府督促各村郵員每日在閱報(bào)欄上更換張貼當(dāng)日的《日報(bào)》和本周的《今日》報(bào)。并將鄉(xiāng)村閱報(bào)欄日常管理工作納入各村郵員的年度考核內(nèi)容，每年年終由縣村郵站建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施考核工作。現(xiàn)已完成鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的踩點(diǎn)工作，計(jì)劃年底或明年年初完成安裝任務(wù)。
（十三）做好村郵員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。自于9月11日召開村郵站運(yùn)營工作部署會(huì)議以來，我局協(xié)同郵政局，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村郵員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括郵政法規(guī)、郵政安全、服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能和運(yùn)營管理等方面。通過培訓(xùn)，以此來提高村郵員的業(yè)務(wù)水平，為村郵員高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)營管理工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。截止10月底，已完成100個(gè)村郵員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今后，還將根據(jù)村郵站運(yùn)營和村郵員日常工作中遇到的問題，開展相應(yīng)的培訓(xùn)。
（十四）做好村郵站運(yùn)營經(jīng)費(fèi)和村郵員工作補(bǔ)貼的發(fā)放工作。截止10月底，我局已按照財(cái)政程序?qū)?月和10月100個(gè)村郵站的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)及100名村郵員的工作補(bǔ)貼匯至100名村郵員的一卡通賬戶。
二、取得的成效
（一）解決農(nóng)村投遞“最后一公里”問題，保障農(nóng)民基本通信權(quán)利。全縣100個(gè)村郵站正式運(yùn)營后，實(shí)現(xiàn)了與已有平臺(tái)的充分結(jié)合，較好地發(fā)揮了郵政普遍服務(wù)功能。解決我縣農(nóng)村通郵狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城市及“投遞最后一公里”的問題，使農(nóng)村郵件妥投到戶，郵件安全得到保障。截止10月底，全縣100個(gè)村郵站累積投送信件、包裹2000多件，保障農(nóng)民的基本通信權(quán)利，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)郵政公共服務(wù)均等化的進(jìn)程。
（二）傳遞時(shí)事咨詢，活躍農(nóng)村文化氛圍。截止10月底，全縣100個(gè)村郵站累積投送報(bào)紙10000多份。幫助廣大農(nóng)村群眾通過閱讀報(bào)紙，及時(shí)了解黨的方針政策，學(xué)習(xí)時(shí)事政治、科技、法律等知識(shí)，同時(shí)還可以讓農(nóng)民群眾了解到更多的外界信息，進(jìn)一步增長見識(shí)。對發(fā)揮黨報(bào)的教育引導(dǎo)功能，滿足農(nóng)民群眾對文化知識(shí)及信息的需求，提高農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
（三）構(gòu)建郵政業(yè)的開放式平臺(tái)，為業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)。除提供投遞基本服務(wù)外，未來我縣100個(gè)村郵站將依托就近的郵政網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)展話費(fèi)充值、水電費(fèi)代繳等便民服務(wù)，切實(shí)保障農(nóng)村地區(qū)住戶的郵政普遍服務(wù)；還將依托村郵站平臺(tái)，根據(jù)村民實(shí)際需求，引入農(nóng)藥、農(nóng)用工具等農(nóng)用物品，來豐富代購產(chǎn)品的種類和品牌，以更好地服務(wù)農(nóng)村地區(qū)住戶。
三、下一步工作部署
（一）繼續(xù)督促村郵員工作。我局將繼續(xù)督促各村郵員履行好職責(zé)，開展好基本服務(wù)和拓展業(yè)務(wù)并維護(hù)好村郵員設(shè)施設(shè)備。協(xié)同郵政局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各村郵員接受郵政業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范郵件交接簽收手續(xù)。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)村閱報(bào)欄管理工作。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要提高對建設(shè)鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)村閱報(bào)欄的管理，建立日常管理機(jī)制，充分發(fā)揮閱報(bào)欄的作用。目前，第一批50個(gè)行政村的項(xiàng)目正在實(shí)施中，計(jì)劃年底或明年年初完成安裝任務(wù)。
篇5
一、做好流量經(jīng)營對通信運(yùn)營商的重要意義
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，通信運(yùn)營商必須把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色的關(guān)鍵，堅(jiān)持智能管道和聚合平臺(tái)兩手抓，快速從“單一的網(wǎng)絡(luò)提供者”轉(zhuǎn)型到“綜合業(yè)務(wù)提供者”，重塑電信運(yùn)營商的價(jià)值創(chuàng)造方式。3G時(shí)代的到來為我們帶來了新機(jī)遇。現(xiàn)階段，我們必須堅(jiān)持以流量經(jīng)營來拓展移動(dòng)市場、增加客戶粘性、創(chuàng)造更高的效益，達(dá)到企業(yè)與客戶價(jià)值共提升的目標(biāo)。
二、做好流量經(jīng)營幾大方面
流量經(jīng)營是一系列以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內(nèi)涵為經(jīng)營方向，以釋放流量價(jià)值為目的的理念、策略和行動(dòng)的集合，做好流量經(jīng)營工作必須緊抓以下幾方面：
（一）終端選擇、應(yīng)用推薦是根本
目前市場上的3G手機(jī)分為非智能機(jī)和智能機(jī)，3G非智能機(jī)中EVDO活躍的用戶占比在73%左右，智能機(jī)EVDO活躍的用戶占比達(dá)到90%左右。3G非智能機(jī)戶均流量僅在50M以下，而智能機(jī)戶均流量可以達(dá)到160M以上。
在智能機(jī)中又分為不同操作系統(tǒng)、不同品牌、不同價(jià)格和不同配置的終端。操作系統(tǒng)繁多，但市場主流的仍然是開放的android操作系統(tǒng)，其客戶群占比達(dá)到90%以上。不同品牌不同檔次的手機(jī)對流量貢獻(xiàn)也不一樣，如三星的高端手機(jī)人均流量都在500M以上，低端手機(jī)人均流量不及華為的千元智能機(jī)。手機(jī)屏幕的大小也直接影響著客戶的使用習(xí)慣。針對不同客戶群的3G應(yīng)用分類推薦也是至關(guān)重要的。
（二）符合客戶需求的產(chǎn)品套餐是基礎(chǔ)
客戶對流量敏感的根本問題是資費(fèi)，目前通信各大運(yùn)營商流量均包括了手機(jī)套餐贈(zèng)送流量+活動(dòng)體驗(yàn)流量+流量包+溢出流量四種形式。我們在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)套餐時(shí)需考慮套餐適合的人群的特點(diǎn)，測算贈(zèng)送流量值。差異化業(yè)務(wù)套餐給客戶更多的選擇，降低了客戶流量印象單價(jià)。
（三）良好的銷售組織是保證
古語云：酒香不怕巷子深，在市場競爭白熱化的今天，卻出現(xiàn)“酒香也怕巷子深”的苦惱，任何好的產(chǎn)品都離不開包裝、宣傳、有力銷售，銷售組織對流量經(jīng)營工作起著極其重要的作用。首先產(chǎn)品需要合適的包裝，所以在各類套餐里均有贈(zèng)送流量，考慮到客戶對流量需求大，我們會(huì)包裝合適的流量包。其次宣傳，無論是平面的應(yīng)用宣傳，電子媒體的網(wǎng)絡(luò)宣傳，運(yùn)營商對客戶的3G輔導(dǎo)還是客戶之間的應(yīng)用傳遞，都推動(dòng)了手機(jī)上網(wǎng)的接受度和使用率，同時(shí)推動(dòng)了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。最后要抓住在接觸客戶的第一時(shí)間，如何銷售我們的產(chǎn)品，是以終端吸引客戶、套餐吸引客戶還是以3G應(yīng)用吸引客戶？手機(jī)發(fā)展的方向最終是更多得拿到客戶流量收入，讓客戶愛上玩手機(jī)，持續(xù)拉動(dòng)流量規(guī)模和收入。
三、做好流量經(jīng)營的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
流量經(jīng)營是個(gè)大課題，并不是靠一個(gè)部門、做好一件事情就可以。其實(shí)在實(shí)際工作中，是可以將流量經(jīng)營工作分成幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作。
（一）主推終端選用
根據(jù)流量分析，智能機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于非智能機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度，大屏機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于非大屏機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度，在高端機(jī)中，iPhone的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于其他品牌，在千元智能機(jī)中，華為品牌的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于其他品牌。所以在主推終端選擇上，應(yīng)分析本地客戶使用習(xí)慣和消費(fèi)觀念。選擇適合本地網(wǎng)的主流終端。
（二）流行應(yīng)用預(yù)置
手機(jī)終端應(yīng)用的預(yù)置有助于流量的提升，特別是當(dāng)下流行應(yīng)用的預(yù)置。運(yùn)營商應(yīng)結(jié)合終端特性和優(yōu)勢，預(yù)置當(dāng)前流行應(yīng)用。如針對年輕群體的手機(jī)終端，可預(yù)置唱吧、微信、開迅視頻等，針對女性群體的淘寶、camera360、拍照POSE、美食菜譜等，針對商務(wù)人士的搜狐新聞、攜程無線、我查查等。同時(shí)每款手機(jī)預(yù)置內(nèi)容不易過多，以免影響手機(jī)的運(yùn)行速度，影響客戶感知。
（三）合適套餐的推薦
銷售人員觀察了解客戶的性格特性和工作特性，判斷其對手機(jī)上網(wǎng)的喜愛度，推薦合適的套餐。目前電信套餐品種繁多，每款套餐里贈(zèng)送的流量也各有差異，客戶經(jīng)理在給客戶做套餐推薦時(shí)，需本著提高客戶價(jià)值的原則推薦合適的套餐，努力降低客戶的業(yè)務(wù)總支出。客戶繳費(fèi)時(shí)查詢客戶是否產(chǎn)生了流量溢出費(fèi)，積極對客戶營銷合適的流量包，如客戶每月大概超出160M左右的流量，應(yīng)推薦15元150M套餐，而不是30元300M套餐。客戶當(dāng)月已產(chǎn)生溢出流量則推薦流量加餐包。
（四）新用戶的第一界面營銷
第一界面營銷在整個(gè)流量經(jīng)營工作中是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，在第一次接觸客戶的時(shí)候，我們需引導(dǎo)客戶使用3G應(yīng)用，主要解決客戶的三個(gè)問題“想用，會(huì)用，敢用”。用1-2個(gè)應(yīng)用打動(dòng)他；教會(huì)客戶從軟件超市下載應(yīng)用，讓客戶會(huì)用；教會(huì)客戶查詢方法，讓客戶敢用。
（五）在網(wǎng)低流量用戶的輔導(dǎo)
存量用戶的流量輔導(dǎo)有助于提升客戶流量，政企客戶由于存在著用戶集中性的特點(diǎn)，所以我們重點(diǎn)推廣“天翼3G秀活動(dòng)”，在每個(gè)單位培養(yǎng)1-2名左右的種子客戶，負(fù)責(zé)3G應(yīng)用在本單位的推廣，在單位營造玩轉(zhuǎn)3G氛圍。低流量公眾客戶重點(diǎn)是3G應(yīng)用的短信推薦為主，非智能機(jī)以熱點(diǎn)新聞鏈接的短信推薦為主。沉默用戶需派單到各經(jīng)營單元，安排客戶經(jīng)理上門進(jìn)行二次輔導(dǎo)，激活客戶。
四、結(jié)束語
篇6
2018年，我單位將根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位化肥經(jīng)營工作，我們認(rèn)真開展了化肥市場專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
當(dāng)前我縣化肥市場容量大且呈多極化發(fā)展，經(jīng)營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個(gè)起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒有一個(gè)叫響市場的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來推廣應(yīng)用的一些化肥，廣大經(jīng)銷商對經(jīng)營新的品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經(jīng)營規(guī)劃，盡快實(shí)施化肥營銷工作緊迫而必要。
二、工作目標(biāo)
總的目標(biāo)是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營銷隊(duì)伍，把化肥經(jīng)營作為我?guī)煲豁?xiàng)常規(guī)性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實(shí)行全方位用戶服務(wù)。
注重化肥質(zhì)量，加強(qiáng)化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章制度，使化肥經(jīng)營工作經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。
具體目標(biāo)：2018年主要做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，制度落實(shí)，人員到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議文件精神，搞好市場調(diào)研和市場預(yù)測，謀點(diǎn)布局，選擇客戶，規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。
三、實(shí)施步驟
搞好化肥經(jīng)營工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)” 出發(fā)，不斷開拓營銷市場。
一是宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識(shí)。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營戶樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，把化肥使用技術(shù)知識(shí)和化肥質(zhì)量安全知識(shí)告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動(dòng)，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問題;在加強(qiáng)對廣大農(nóng)民宣傳的同時(shí)，利用農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營淡季，加強(qiáng)對農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使農(nóng)資經(jīng)營者清楚如何經(jīng)營好化肥，也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。
二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)營銷點(diǎn)，選定一個(gè)社會(huì)聲譽(yù)好、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和銷售市場的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營合同，嚴(yán)格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
三是擇機(jī)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主(約占70%)，以經(jīng)銷商為輔(約占30%)，由我單位負(fù)責(zé)組織，目的是為建立一個(gè)穩(wěn)定的和不斷擴(kuò)展的化肥營銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
化肥經(jīng)營工作上級(jí)重視，責(zé)任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營工作起步晚，對相關(guān)工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時(shí)安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責(zé)，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、組織開展化肥農(nóng)資市場工作。
(二)加強(qiáng)市場監(jiān)管
產(chǎn)業(yè)職能部門將切實(shí)承擔(dān)起開拓化肥農(nóng)資市場重任，特別要強(qiáng)化重點(diǎn)地域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運(yùn)營。
(三)健全制度
健全制度，完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營工作的重要保障。要重點(diǎn)建立和完善以下5項(xiàng)制度：一是化肥經(jīng)營制度，二是營銷人員管理制度，三是財(cái)務(wù)管理制度，四是市場監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。
(四)建立有效的化肥經(jīng)營信用體系，對農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個(gè)建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營信用等多項(xiàng)內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級(jí)的主要依據(jù)。對于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個(gè)人實(shí)行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。
(五)開展宣傳培訓(xùn)
篇7
在自治區(qū)層面，我們向自治區(qū)政府辦公廳請示，由政府督查室組織發(fā)改委、郵政管理局、郵政公司成立專項(xiàng)督查組，對伊犁、巴州、阿克蘇、喀什等地的12個(gè)縣市的空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建工作進(jìn)行了實(shí)地督查，并要求其他地州市政府組織自查，限期報(bào)送本地區(qū)補(bǔ)建進(jìn)展情況。在地州市層面，管局和公司積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，對補(bǔ)建工作進(jìn)行督查，空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建工作不斷加快。繼克州去年率先完成補(bǔ)建任務(wù)后，吐魯番、博州也于近日完成了補(bǔ)建任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所的全覆蓋。哈密積極協(xié)調(diào)行署召開補(bǔ)建工作推進(jìn)會(huì)，下發(fā)補(bǔ)建督查通報(bào)，全力推進(jìn)局所補(bǔ)建工作；巴州將補(bǔ)建工作將納入州黨委督查室督辦項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)發(fā)改委對相關(guān)縣市采取蹲點(diǎn)督導(dǎo)的方式，加快推進(jìn)補(bǔ)建步伐，使得運(yùn)營率從2月份的零大幅提高至98%，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)建工作大跨越；塔城將補(bǔ)建工作納入縣市績效考核內(nèi)容，加大補(bǔ)建推進(jìn)力度；和田行署在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)上專門對補(bǔ)建工作作出安排，要求有關(guān)縣市和部門進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤問效，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，并將未開工項(xiàng)目納入績效考核,同時(shí)管局還與公司聯(lián)合成立了補(bǔ)建領(lǐng)導(dǎo)小組，相互協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)補(bǔ)建工作；昌吉協(xié)調(diào)將未竣工補(bǔ)建局所列入2015年全州民生項(xiàng)目工程進(jìn)行督查考核，并召開專題會(huì)議推進(jìn)落實(shí);伊犁州政府在3月召開州直空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建和運(yùn)營工作推進(jìn)會(huì)，安排部署補(bǔ)建工作，并在自治區(qū)督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)政府督查室再次對各縣市補(bǔ)建工作進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)；烏魯木齊、阿勒泰、阿克蘇、喀什積極請示當(dāng)?shù)卣M織發(fā)改、國土、住建、郵政等部門召開協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，研究解決資金、選址、用地、移交等方面存在的問題和困難。此外，各地還結(jié)合實(shí)際，對于部分新建局所選址困難的地方，積極協(xié)調(diào)縣鄉(xiāng)人民政府通過采取購置現(xiàn)有房產(chǎn)、與公共設(shè)施集中聯(lián)建以及房產(chǎn)置換等方式，推動(dòng)了本地區(qū)補(bǔ)建工作上新臺(tái)階。截至目前，全區(qū)359處補(bǔ)建郵政局所已竣工334處，竣工率93.04%；已運(yùn)營236處，運(yùn)營率65.74%。
目前，雖然補(bǔ)建工作取得了突出進(jìn)展，但離6月底實(shí)現(xiàn)竣工率、運(yùn)營率“雙百”目標(biāo)還有較大的差距。時(shí)間緊，任務(wù)重，全區(qū)補(bǔ)建工作已進(jìn)入到攻堅(jiān)期、決戰(zhàn)期。下面，我就進(jìn)一步做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)運(yùn)營工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
第一，從國家對郵政的要求和郵政作為國企承擔(dān)的責(zé)任來說，做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)建局所建設(shè)運(yùn)營工作是履行好郵政普遍服務(wù)義務(wù)的基本要求。實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)所”是國家和行業(yè)“十二五”規(guī)劃提出的重要目標(biāo)，國家對實(shí)施空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建工程高度關(guān)注，將其視為推進(jìn)公共服務(wù)均等化，保障農(nóng)牧民通信權(quán)利，促進(jìn)改善民生、服務(wù)三農(nóng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。我們必須講政治，顧大局，完成好補(bǔ)建任務(wù)，這既是國家意志，也是郵政的責(zé)任，要服從服務(wù)于大局。
第二，從郵政自身發(fā)展戰(zhàn)略來說，補(bǔ)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所是做大做強(qiáng)郵政主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。今年年初中國郵政集團(tuán)公司提出“一體兩翼”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確要以電子商務(wù)寄遞服務(wù)發(fā)展為契機(jī)迅速擴(kuò)大市場份額，重新確立郵政在寄遞市場的主導(dǎo)地位。大家都知道一體是要以郵政窗口資源為基礎(chǔ)，打造綜合便民服務(wù)平臺(tái)，兩翼是金融翼和寄遞翼。我們理解金融翼是現(xiàn)實(shí)選擇，寄遞翼是戰(zhàn)略選擇和長遠(yuǎn)選擇。而發(fā)展寄遞翼的關(guān)鍵是依托郵政窗口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所正是郵政窗口的重要組成部分。因此，要實(shí)施這一戰(zhàn)略，完善的郵政網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)。在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)郵政局所，就是完善郵政網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮郵政品牌優(yōu)勢，做大做強(qiáng)郵政主業(yè)，提升核心競爭力，成為寄遞市場主力軍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措。
第三，從拓展農(nóng)村市場，應(yīng)對行業(yè)競爭來說，補(bǔ)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所是提升郵政市場競爭力的需要。最近，我們注意到，由商務(wù)部牽頭，發(fā)改委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部等20多個(gè)部委參與的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的指導(dǎo)意見》初稿已經(jīng)完成，目前處于部委會(huì)簽階段，最終文件將以文的形式出臺(tái)。這是首個(gè)全面部署農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展工作的文件，重點(diǎn)將集中在農(nóng)村傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)的信息化改造、發(fā)展電商、支持農(nóng)資農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和流通企業(yè)發(fā)展電商、以及拓展農(nóng)村電商服務(wù)領(lǐng)域等四個(gè)方面。現(xiàn)在來看，補(bǔ)建工作對于拓展廣闊農(nóng)村寄遞市場的意義更加突出。我們不能說農(nóng)村郵政業(yè)務(wù)萎縮、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)虧損，沒有前途。從全國來看，快遞企業(yè)在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)已超過5萬個(gè)，覆蓋了50%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。__快遞企業(yè)在農(nóng)村布點(diǎn)已有700多個(gè)，覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已超過150個(gè)。隨著網(wǎng)購和互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展，快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還在農(nóng)村向下延伸。郵政必須進(jìn)一步加快農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)特別是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，才能在今后的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
第四，從爭取政府政策支持來說，加快補(bǔ)建步伐是實(shí)現(xiàn)郵政行業(yè)十三五規(guī)劃目標(biāo)的需要。目前，國家和自治區(qū)正在編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們完成好“十二五”規(guī)劃的空白
鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建任務(wù)，盡早讓國家投資項(xiàng)目運(yùn)行起來、發(fā)揮普遍服務(wù)效益，對于爭取國家和自治區(qū)在十三五期間，對郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的立項(xiàng)和投入，具有非常重要的作用。補(bǔ)建工作的意義不在于某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或某些網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈虧的本身，更在于長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略布局。因此，希望各地州市管局和各級(jí)郵政企業(yè)一定要站在講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識(shí)補(bǔ)建工作的重要意義，要站在促進(jìn)郵政行業(yè)自身發(fā)展的高度上，勇于承擔(dān)起郵政普遍服務(wù)社會(huì)責(zé)任。真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家郵政局和中國郵政集團(tuán)公司的安排部署上來，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性，加快推進(jìn)補(bǔ)建局所的建設(shè)運(yùn)營。
在最后一個(gè)多月的時(shí)間里，各地州市管局和各級(jí)郵政企業(yè)要加快補(bǔ)建工作步伐，繼續(xù)實(shí)施銷號(hào)管理、重點(diǎn)督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)通報(bào)等措施，推動(dòng)各地補(bǔ)建工作，確保6月底前全面實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)。在自治區(qū)層面上，會(huì)后，我們將繼續(xù)協(xié)調(diào)自治區(qū)人民政府辦公廳，盡快下發(fā)全區(qū)督查情況通報(bào)，督促各地政府盡最大限度幫助解決補(bǔ)建局所的一些遺留問題。同時(shí)，管局和區(qū)郵政公司將對重點(diǎn)地區(qū)、個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行督查，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。在地州市層面上，尚未完成建設(shè)和開業(yè)運(yùn)營任務(wù)的地區(qū)，要總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同各方細(xì)化目標(biāo)措施，全力打好最后攻堅(jiān)戰(zhàn)。對未竣工的25個(gè)補(bǔ)建局所，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，快速調(diào)整工作思路，采取強(qiáng)有力的措施，倒排工期，加快推進(jìn)，確保竣工率100%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對已竣工未驗(yàn)收的51個(gè)補(bǔ)建項(xiàng)目，要相互配合，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣虬l(fā)改部門，加快竣工驗(yàn)收進(jìn)度，做到驗(yàn)收移交一個(gè)，開業(yè)運(yùn)營一個(gè)；對于已移交還未運(yùn)營的52個(gè)補(bǔ)建局所，要盡快配置設(shè)施設(shè)備，加快人員培訓(xùn)（這其中涉及部分水電路配套不完善的補(bǔ)建局所，各級(jí)郵政企業(yè)要樹立大局責(zé)任意識(shí)，不等不靠，利用企業(yè)自有力量進(jìn)行設(shè)施完善），盡快開業(yè)運(yùn)營；對還未開工的6個(gè)補(bǔ)建局所，要協(xié)調(diào)相關(guān)單位，盡快開工建設(shè)，針對個(gè)別需要置換或購置的補(bǔ)建項(xiàng)目，要在不違反大原則的前提下，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可再放寬一些，以實(shí)用、夠用為原則，做好收尾工作。對于6月底確實(shí)竣工無望的補(bǔ)建項(xiàng)目，要積極采取臨時(shí)過度的方式開業(yè)，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后抓緊接收運(yùn)營。各地州市管局在工作當(dāng)中要繼續(xù)發(fā)揮好“推動(dòng)者”、“協(xié)調(diào)者”、“監(jiān)督者”的作用，對地方政府部門要多找，多爭取一些支持政策，對郵政企業(yè)要多溝通，多聯(lián)系，形成合力，對出現(xiàn)的新情況新問題要多協(xié)調(diào)，想方設(shè)法積極解決。在此基礎(chǔ)上，要做好補(bǔ)建局所的檔案管理，對補(bǔ)建局所進(jìn)行登記備案并錄入信息系統(tǒng)，做到底數(shù)清、情況明。
今天，在會(huì)上我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是在空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建工作上，地州市不能拖全區(qū)的后腿，__也絕不拖全國的后腿。凡是到國家規(guī)定時(shí)間仍未實(shí)現(xiàn)補(bǔ)建局所百分之百運(yùn)營的地區(qū)，區(qū)管局將對地州市管局進(jìn)行考核，區(qū)公司也要對地州市分公司進(jìn)行考核，對已移交給郵政企業(yè)，而不按時(shí)開業(yè)的，影響__和全國補(bǔ)建進(jìn)程的，我們還將依照郵政法和普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
篇8
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
⒈吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
⒉降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
篇9
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及××年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
⒈吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
⒉降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
篇10
責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不實(shí)際的。作為一個(gè)平民，應(yīng)該比其他，服務(wù)意識(shí)，有責(zé)任感，這是未來的我想彌補(bǔ)。有句成語說，魔鬼的細(xì)節(jié)了。后來，我自己會(huì)更嚴(yán)格的要求，爭取在今后的工作，以彌補(bǔ)過去的錯(cuò)誤來為今后的工作回到奠定更加牢固的基礎(chǔ)。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個(gè)人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個(gè)人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個(gè)人都應(yīng)該重點(diǎn)，工作重點(diǎn)應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細(xì)節(jié)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，做一點(diǎn)點(diǎn)事情位。這絕對不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位。學(xué)習(xí)對像帆船目前，落后的，讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說時(shí)，學(xué)習(xí)和享受自己的學(xué)習(xí)。
2，學(xué)習(xí)最重要的領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)。如果這項(xiàng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，它只是心理科學(xué)問道：喜歡吃的東西，而不是消化的，當(dāng)然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運(yùn)行，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當(dāng)遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動(dòng)，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧。男人不犯錯(cuò)誤了，我將努力發(fā)展成為一個(gè)理性的人，一個(gè)原因人先安心學(xué)習(xí)，從過去的錯(cuò)誤和智慧，而不是簡單懊悔。老師很容易從難求的學(xué)習(xí)，我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來發(fā)展進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)你的身體更智慧，讓你的教學(xué)和幫助，余倍運(yùn)氣感，將不勝感激!
單位工作失誤檢討書二 由于近段時(shí)間本人對于網(wǎng)站運(yùn)營工作的疏忽懈怠導(dǎo)致了網(wǎng)站人氣下降，在此本人懷著深深愧疚難過的心情向單位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠摯愧疚，并且檢討錯(cuò)誤原因、列舉改正措施如下。
眾所周知，網(wǎng)站成立與2017年10月，一直以來為向廣大網(wǎng)友提供全面、規(guī)范、整潔、靠譜、舒心的范文而存在。然而在近期相當(dāng)長一段時(shí)間以來，本人由于各方面的工作生活壓力就將大量的時(shí)間精力花費(fèi)在了其他事情上，這直接導(dǎo)致了網(wǎng)站內(nèi)容更新與日常維護(hù)工作的缺乏，隨著這樣工作缺乏得越來越多，網(wǎng)站的客戶訪問感受就逐天逐月得下降，導(dǎo)致情況發(fā)展到了如今，網(wǎng)站的人氣下降明顯。
由此看來，本人的錯(cuò)誤歸結(jié)為幾個(gè)方面：一，沒有深刻意識(shí)到XXX網(wǎng)站起初創(chuàng)辦的艱辛與不易，在近期的工作當(dāng)中出現(xiàn)了疏忽松懈態(tài)度，直接導(dǎo)致工作質(zhì)量嚴(yán)重下降。二，出現(xiàn)有明顯工作偷懶情況。在網(wǎng)站內(nèi)容更新方面有貪求快省的問題，對于網(wǎng)站的更新內(nèi)容質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，在原創(chuàng)度、文娛度、實(shí)用度方面不做精心思量，也沒有很好得做到用戶的實(shí)際互動(dòng)調(diào)研工作。三，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)人工作危機(jī)感不強(qiáng)，責(zé)任心不夠，這樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)許多時(shí)間直到如今才猛然喚醒，實(shí)在令人糾慮。
現(xiàn)如今，錯(cuò)誤已經(jīng)成為事實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)揪心勞苦的同時(shí)，本人也感受到了前所未有的緊迫感。就此，本人決定在接下來的很長時(shí)間里頭：第一，時(shí)刻堅(jiān)守網(wǎng)站創(chuàng)辦宗旨，努力做好日常運(yùn)營工作。包括網(wǎng)站內(nèi)容的正常采編整理，用戶的調(diào)研走訪，頁面的美化維護(hù)更新等。第二，合理制定安排個(gè)人長期工作計(jì)劃。通過這次錯(cuò)誤，本人深刻意識(shí)到自身所從事的是長期工作，需要長期戰(zhàn)略眼光，不能只著眼目前一些小動(dòng)作小思維。因此，必須為今后長期的網(wǎng)站運(yùn)營發(fā)展有一個(gè)謀劃與思考，就此安排好全年乃至明年的日常工作，盡量合理安排時(shí)間，周密細(xì)致工作。第三，認(rèn)識(shí)使命，完善發(fā)展。認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站創(chuàng)辦至今所經(jīng)歷過的風(fēng)風(fēng)雨雨，認(rèn)知自身所肩負(fù)的重要使命，從而更好得完善自身，做好本職工作。
此致
篇11
二、工作目標(biāo)
(一)垃圾處理設(shè)施運(yùn)行規(guī)范。垃圾處理場配套設(shè)施、設(shè)備齊全，經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制健全，垃圾處理能力進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)全市城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率達(dá)90%以上。
（二）運(yùn)營部門管理規(guī)范。運(yùn)營機(jī)制有效、協(xié)調(diào)，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項(xiàng)管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料完備。
三、管理模式
（一）運(yùn)營管理體制。
市生活垃圾無害化處理場管理體制由市政府按事業(yè)單位進(jìn)行管理，為隸屬于市城市管理局的股級(jí)建制事業(yè)單位，工作職責(zé)包括行政管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保護(hù)管理、運(yùn)營資料管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、倉庫管理和應(yīng)急預(yù)案等。
（二）生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容。
市生活垃圾無害化處理場使用專用設(shè)施和設(shè)備，采用填埋工藝，按照填埋作業(yè)程序，合理實(shí)行分區(qū)域、單元、逐層填埋作業(yè)，將運(yùn)進(jìn)填埋場的生活垃圾按照國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理及達(dá)標(biāo)排放，使之實(shí)現(xiàn)無害化目標(biāo)。主要工作內(nèi)容為進(jìn)場檢查、計(jì)量記錄、卸料、推鋪、壓實(shí)、消殺除害、覆土（蓋膜）、滲瀝液處理、沼氣導(dǎo)排、環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備保養(yǎng)等。
（三）滲瀝液運(yùn)營管理。
滲瀝液處理委托中標(biāo)單位運(yùn)營管理，由市城市管理局與中標(biāo)單位簽訂具體運(yùn)營管理合同，經(jīng)處理排放的滲瀝液要達(dá)到國家規(guī)定無害化排放標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營費(fèi)用按滲瀝液處理后排放計(jì)量，由市城市管理局從政府給予生活垃圾無害化處理場運(yùn)營補(bǔ)貼中撥付。
（四）運(yùn)營崗位管理。
市生活垃圾無害化處理場勞動(dòng)崗位要以提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以精干高效和有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則，做到明確職責(zé)，合理分工。運(yùn)營作業(yè)分為部門、班組、個(gè)人三個(gè)層次崗位。
四、勞動(dòng)定額
目前，我市城區(qū)和周邊鎮(zhèn)、農(nóng)場、旅游區(qū)日產(chǎn)生活垃圾約190噸，根據(jù)垃圾產(chǎn)量和垃圾清運(yùn)實(shí)際情況實(shí)行二班制，生產(chǎn)天數(shù)為365天，職工工作每天時(shí)間為8小時(shí)，實(shí)行輪休。
根據(jù)《城鎮(zhèn)生產(chǎn)垃圾填埋場勞動(dòng)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（瓊建城114號(hào)）文規(guī)定，我市垃圾無害化處理場日處理垃圾量為190噸，定員為30人。其中，管理崗位8名（由市城市管理局從現(xiàn)有編制中調(diào)劑），為事業(yè)編制財(cái)政全額撥款人員，單位領(lǐng)導(dǎo)2名，其他管理崗位6名，編外生產(chǎn)性臨時(shí)工人崗位22名。
編外生產(chǎn)性臨時(shí)工人實(shí)行養(yǎng)事不養(yǎng)人，由市城市管理局牽頭，市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局協(xié)助做好招聘工作。招聘的編外生產(chǎn)性臨時(shí)工為市城市管理局合同制生產(chǎn)性臨時(shí)工人，由市城市管理局按合同進(jìn)行統(tǒng)一管理使用，不納入編制管理。在聘用期內(nèi)，工資待遇及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所需工資等經(jīng)費(fèi)從政府給予生活垃圾無害化處理場運(yùn)營補(bǔ)貼中撥付。
五、人員培訓(xùn)與計(jì)劃
在市生活垃圾無害化處理場試運(yùn)行前邀請相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對有關(guān)管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。
六、安全生產(chǎn)
運(yùn)營前要進(jìn)行垃圾處理場的環(huán)境本底監(jiān)測，為運(yùn)營過程中環(huán)境、大氣等污染情況提供依據(jù)。投入運(yùn)營后，要抓好崗位操作等具體實(shí)施環(huán)節(jié)，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成運(yùn)營過程中的數(shù)據(jù)收集、分析、處理和反饋，確保設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)范運(yùn)營。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、運(yùn)營費(fèi)用
市生活垃圾無害化處理場主要體現(xiàn)環(huán)境效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益較低，通過征收生活垃圾處理費(fèi)或財(cái)政補(bǔ)貼確保維持正常運(yùn)營。參照我省其他市縣垃圾填埋處理標(biāo)準(zhǔn)，按每填埋垃圾30元/噸計(jì)算，全年安排垃圾填埋費(fèi)208萬元；按照滲瀝液處理運(yùn)營中標(biāo)價(jià)41.1元/噸計(jì)算，全年安排垃圾滲瀝液處理費(fèi)85.5萬元，為確保市生活垃圾無害化處理場正常運(yùn)行，市政府每年給予運(yùn)營補(bǔ)貼293.5萬元。
八、工作措施
篇12
一、引言
班組是企業(yè)結(jié)構(gòu)中的最小單元，是企業(yè)組織的細(xì)胞，是直接完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最基層組織。而公交企業(yè)是窗口服務(wù)行業(yè)，安全營運(yùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益主要靠負(fù)責(zé)各條運(yùn)營線路的班組來完成。因此，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。
二、班組建設(shè)在提高公交企業(yè)管理中的地位與作用
（一）班組是完成任務(wù)的基本單位
班組作為構(gòu)成公交運(yùn)營工作的基本單位，承擔(dān)著保障各條公交線路正常運(yùn)營的工作任務(wù)。班組管理的水平高低、班組人員的素質(zhì)，直接影響著公交服務(wù)質(zhì)量，影響著營運(yùn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對乘客，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就可為公交企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下基礎(chǔ)。
（二）班組是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)
班組是公交企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組嚴(yán)抓落實(shí)，提高人員業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為營運(yùn)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。
（三）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所
班組人員同苦同樂，相互了解、相互信任，相互幫助，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
三、班組長的地位與作用
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組群體，是現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。
（一）班長是班組的當(dāng)家人
如果班組是公司的細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。一個(gè)班組構(gòu)成從幾人到十幾人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，營運(yùn)工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。
（二）班組長是班組管理的核心人物
班組長是直接帶領(lǐng)員工從事一線運(yùn)營工作的實(shí)踐者。會(huì)指揮的班組長就能夠促進(jìn)運(yùn)營管理，就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，營造正常的運(yùn)營秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，就能夠解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。
（三）班長是班組建設(shè)的組織者
班組是運(yùn)營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班組成員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。同時(shí)班組長又是一線工作具體組織者。對成員開展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，都要靠班組長去落實(shí)。
四、搞好班組建設(shè)的措施
（一）選配高素質(zhì)的班組長
提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任班組長。班組長是班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。
（二）建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度
1.建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2.建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員如果綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。
（三）加強(qiáng)對班組的教育和培訓(xùn)
篇13
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2008年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
2008年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2008年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，2008年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2008年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
