引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程施工安全論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問題
1．1沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)
安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問題。沒有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類安全問題時(shí)，沒有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策
2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識(shí)，這對于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時(shí)解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時(shí)采取有效對策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司
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篇2
安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)其它相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而增加就業(yè)機(jī)會(huì)，由此可以看重出，建筑業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當(dāng)中，很容易發(fā)生一些意外事故，建筑安全直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須加強(qiáng)建筑業(yè)施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發(fā)生。
1. 安全問題發(fā)生的原因
1.1人為因素
建筑工程施工過程當(dāng)中，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現(xiàn)在：①管理人員違章進(jìn)行指揮：②管理人員對施工現(xiàn)場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和重視；③操作人員不按照操作規(guī)定進(jìn)行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；⑤操作人員缺乏安全意識(shí)等因素可能會(huì)形成安全隱患，進(jìn)而有可能演變成安全事故。
1.2客觀因素
物料、機(jī)械及生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，而且在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會(huì)釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設(shè)施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機(jī)械不合格；缺乏物的防護(hù)措施以及有害物質(zhì)。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故。
2. 安全問題控制措施
2.1加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作
在施工現(xiàn)場一線的操作工人，他們普遍文化素質(zhì)偏低，而且流動(dòng)性大，自我防護(hù)能力較差，沒有高度的安全意識(shí)，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，在近年來發(fā)生的施工安全事故當(dāng)中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當(dāng)中。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
（1）在施工過程中，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)的安全的法律法規(guī)。
（2）要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立安全的價(jià)值觀，共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。
（3）不斷完善企業(yè)的教育和培訓(xùn)體系，讓員工定期進(jìn)行安全方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，開展一些必要的安全操作技能培訓(xùn)和競賽，從實(shí)質(zhì)上提高員工的安全意識(shí)。
（4）建立一整套包括安全獎(jiǎng)勵(lì)、員工福利、人文關(guān)懷、安全考核、安全行為和責(zé)任約束等機(jī)制的激勵(lì)和約束機(jī)制。
2.3加強(qiáng)落實(shí)和考核安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）要明確責(zé)任主體，使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要建立和完善其制度，把相關(guān)的安全責(zé)任核實(shí)到各個(gè)部門和具體崗位上，真正落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要定期對各部門各崗位各個(gè)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)項(xiàng)目的總包要對各分單位進(jìn)行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并予以落實(shí)。
（2）建立合理有效的考核機(jī)制，企業(yè)和各個(gè)部門的工作人員簽訂安全責(zé)任制合同，依據(jù)合同進(jìn)行抽查，并在每一季度末對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，年終進(jìn)行評定。
2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)
（1）要建立有效的防護(hù)體系，有計(jì)劃和步驟的對安全技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和改造，使其安全措施接近標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）不斷對工藝進(jìn)行改革，從而提高施工的技術(shù)水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件，對新設(shè)備和新技術(shù)的使用，要同步實(shí)施安全技術(shù)。
2.5建立新的安全工作管理方法
（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化工地為榜樣，不斷落實(shí)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理。
（2）隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要對安全的監(jiān)管模式進(jìn)行改進(jìn)，要對二級(jí)單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促檢查二級(jí)單位安全保障體系的建立和落實(shí)。
（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產(chǎn)意識(shí)等方面進(jìn)行信用體系評價(jià)，使企業(yè)內(nèi)部真正建立誠信制度，對有關(guān)不良行為要嚴(yán)厲制止。
2.6安全措施的有效落實(shí)
在施工過程當(dāng)中，一定要要將安全措施落實(shí)到位，對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施嚴(yán)格進(jìn)行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質(zhì)，要從根本上做到安全生產(chǎn)，就要提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到對從業(yè)人員的安全和生產(chǎn)教育培訓(xùn)，然他們牢固樹立安全第一的意識(shí)，從而減少安全事故的發(fā)生。
2.7建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金
企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，將安全生產(chǎn)中必須的投入作為一種制度，以企業(yè)的銷售收入為基數(shù)，根據(jù)一定比例投入安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)費(fèi)將用于安全經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)及緊急情況處理等方面，為安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾，企業(yè)還應(yīng)該制定不同招標(biāo)方式項(xiàng)目的安全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制作經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表，從而確定各項(xiàng)工程應(yīng)該投入的安全經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)提取安全經(jīng)費(fèi)的制度。
2.8加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源工程安全監(jiān)督管理
想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生，就要控制重大危險(xiǎn)源。針對重大危險(xiǎn)源，企業(yè)與項(xiàng)目部必須簽訂“重大危險(xiǎn)源工程安全控制責(zé)任狀”，在施工前必須制定相應(yīng)的安全措施，以及應(yīng)急方案、監(jiān)控措施及緊急救護(hù)措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險(xiǎn)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。
2.9需要處理好的六大關(guān)系
建筑施工安全控制除過采取以上幾點(diǎn)措施以外，還需要處理好以下幾方面的關(guān)系：（1）安全與規(guī)模的關(guān)系。（2）安全與進(jìn)度的關(guān)系。（3）安全與質(zhì)量直接的關(guān)系。（4）安全與效益之間的關(guān)系。（5）認(rèn)識(shí)到安全與危險(xiǎn)并存。（6）安全與工程實(shí)施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關(guān)系，可以保證施工的安全進(jìn)行。
3. 結(jié)語
建筑安全管理和安全技術(shù)問題是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程過程，它和自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域都有著不可分割的聯(lián)系，建筑業(yè)所有的施工操作都與施工安全有著密切的關(guān)系，因此在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該將現(xiàn)場操作和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發(fā)生的幾率。如果每個(gè)人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識(shí)，就可以有效保障建筑施工的安全。
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篇3
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個(gè)特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，縮減施工中的安全管理費(fèi)用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強(qiáng)安全意識(shí)教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識(shí)教育工作，提高施工人員安全意識(shí)，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時(shí)采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，還能夠提高施工的安全性，每個(gè)員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時(shí)要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進(jìn)貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進(jìn)行整改。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實(shí)施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測量和排查，確保每個(gè)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個(gè)施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項(xiàng)目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機(jī)械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個(gè)施工過程中要做好科學(xué)計(jì)劃、落實(shí)方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動(dòng)態(tài)管理模式
息化安全動(dòng)態(tài)管理模式依靠的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級(jí)的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃并指導(dǎo)到實(shí)際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動(dòng)態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計(jì)劃和引用情況清晰化，可以將整個(gè)施工階段的安全重點(diǎn)準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
篇4
1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計(jì)到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個(gè)專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對于時(shí)間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對于施工項(xiàng)目的個(gè)性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時(shí)導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會(huì)給施工帶來一定的危害。
2建筑施工中的安全管理策略
2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任為保證施工項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對整個(gè)施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時(shí)，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。
2.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理首先對安全管理工作進(jìn)行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時(shí)進(jìn)行整治，遇到無法處理的問題需及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時(shí)對其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對施工現(xiàn)場的安全事故進(jìn)行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。
2.3加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的安全掌控施工過程中有眾多因素會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時(shí)將施工人員傷亡等安全風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，對施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險(xiǎn)源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險(xiǎn)源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時(shí)，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點(diǎn)。
2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展具有一定的推動(dòng)作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。
2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識(shí)和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個(gè)建筑工程安全管理的水平。同時(shí)，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。
篇5
1.2安全管理不規(guī)范
施工企業(yè)過分注重效益，重點(diǎn)考慮施工生產(chǎn)的利潤，抓安全生產(chǎn)的自覺性、主動(dòng)性和持久性，還沒有得到應(yīng)有的重視。致使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，從而導(dǎo)致施工管理混亂，為事故的發(fā)生埋下隱患。尤其是一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，沒人專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，麻痹大意，應(yīng)付了事，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，精力有限，對安全管理往往流于形式。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，個(gè)別施工企業(yè)和個(gè)別工序甚至存在重大危險(xiǎn)源，建筑施工的安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。
1.3安全生產(chǎn)資金不足
關(guān)于建筑安全資金，在設(shè)計(jì)預(yù)算階段都有明確比例的規(guī)定，而且不占施工成本預(yù)算。但有些企業(yè)為了利潤的最大化，在施工中安全投入不足，資金沒有專用，安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配置不全，對施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育跟不上，安全技術(shù)資料、安全意外傷害保險(xiǎn)等項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有辦理，都為事故的發(fā)生提供了可能。在一些地區(qū)，安全生產(chǎn)費(fèi)用至今沒按規(guī)定納入工程概算成本中，或者建設(shè)方有意和無意地拖欠工程款，不按時(shí)撥付，從而使施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不多，安全費(fèi)用被擠占的情況時(shí)有發(fā)生，造成施工單位安全費(fèi)用無法按時(shí)投入，施工安全設(shè)施無保障。
1.4建筑市場的惡性競爭
我國建筑市場雖然繁榮，但施工企業(yè)眾多，僧多粥少的現(xiàn)象使得企業(yè)不惜手段獲得工程建設(shè)項(xiàng)目，致使施工企業(yè)為承攬工程，壓級(jí)壓價(jià)，不擇手段惡性競爭，加之建筑市場存在的腐敗現(xiàn)象，越級(jí)或無資質(zhì)承包的現(xiàn)象，企業(yè)就把招標(biāo)過程中的損失轉(zhuǎn)移到施工中來，工程安全費(fèi)用不到位，舍不得資金在施工安全中使用，忽視勞動(dòng)者的勞動(dòng)、安全保護(hù)和環(huán)境改善，致使安全事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重存在安全隱患。
1.5安全監(jiān)理不到位
目前監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，尤其是總監(jiān)理工程師的嚴(yán)重缺乏，一名監(jiān)理負(fù)責(zé)多項(xiàng)工程的現(xiàn)象比較普遍。法制意識(shí)淡薄，對監(jiān)理應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足；個(gè)別現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)不高體力不支，文化不高的現(xiàn)象存在，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)；有的監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，工作不踏實(shí)。少數(shù)監(jiān)理人員接受施工單位的好處，原則性不強(qiáng)。缺乏必要的安全監(jiān)理知識(shí)，對施工方提交的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施不能正確判斷，安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。
2做好施工安全的預(yù)防和控制
2.1加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)理
安全監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，施工過程中的安全監(jiān)理工作非常重要，監(jiān)理由于自身的業(yè)務(wù)能力限制，在施工現(xiàn)場會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而不能得心應(yīng)手地處理好。所以監(jiān)理人員要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)理，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性。同時(shí)，安全監(jiān)理還要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，熟悉和了解一些施工設(shè)備的性能、操作規(guī)程，掌握安全法規(guī)，根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理；對施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；督促施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。
2.2預(yù)防控制的一般原則
建筑危險(xiǎn)的存在是必然的，但作為施工企業(yè)如何控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生則是人為因素可以實(shí)現(xiàn)的，首先要立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；其次是防患于未然，以預(yù)防為主，防控結(jié)合；最后嚴(yán)密控制，動(dòng)態(tài)跟蹤，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制，制定和完善應(yīng)變策略。施工中的極不可承受的危險(xiǎn)部位要禁止作業(yè)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測到的重大危險(xiǎn)要立即整改，防微杜漸；對中度危險(xiǎn)要限期整改，不合乎安全生產(chǎn)的條件，不可以施工；對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，密切觀察，沒有危害的按照常規(guī)進(jìn)行管理。防患于未然，亡羊補(bǔ)牢，對于建筑施工的安全問題都需要最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒āＫ^事故預(yù)防就是在未發(fā)生時(shí)采取一定的措施，比如進(jìn)行事故發(fā)生前的預(yù)防，以及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。其實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)、識(shí)別建筑施工中各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并采取措施對其進(jìn)行消除、控制的行為。對于事故發(fā)生后，以采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展為控制目標(biāo)。根據(jù)事故可能發(fā)生的情況，選擇以下步驟進(jìn)行預(yù)防和控制：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；矯正施工行為，通過以上措施實(shí)現(xiàn)事故控制的目標(biāo)。
2.3建立應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制
建筑施工企業(yè)，施工過程中必須建立安全事故應(yīng)急預(yù)案以及安全技術(shù)和管理措施，建立和完善應(yīng)急預(yù)案與措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦有事故發(fā)生時(shí)，管理者要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，通過控制和補(bǔ)救，最大限度地減少人員傷亡和事故損失。事故發(fā)生后選擇安全技術(shù)和管理措施的步驟一般按照隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)等次序進(jìn)行補(bǔ)救及搶救，避免事態(tài)擴(kuò)大和損失加重。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2010年1-5月份，全國建筑安全事故導(dǎo)致128人死亡，受傷199人，數(shù)字驚人，教訓(xùn)慘痛。
2.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
建筑施工人員的來源多是農(nóng)民工，他們普遍具有文化素質(zhì)低、自我保護(hù)能力差、安全意識(shí)淡泊等特點(diǎn)，對施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力教育及培訓(xùn)非常重要。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)和提高人員安全知識(shí)和操作技能的掌握，設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)施工安全培訓(xùn)，另外對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。
3建筑傷亡事故預(yù)防應(yīng)對措施
嚴(yán)格落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)政策法規(guī)，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕施工安全事故發(fā)生。
3.1堅(jiān)持落實(shí)“三項(xiàng)制度”
建立安全責(zé)任制度。沒有規(guī)矩不成方圓，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)更要建立和完善相關(guān)制度，第一是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。施工企業(yè)的管理者要重視安全生產(chǎn)，并把安全工作提高到一定高度上來重視。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，不但建立制度，而且要抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，樹立人人重視安全，人人懂得自我保護(hù)的思想，明確做到責(zé)任到人、權(quán)力到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把安全管理落到實(shí)處，防止互相推諉、扯皮現(xiàn)象。同時(shí)施工過程中的監(jiān)督和檢查也是預(yù)防事故發(fā)生的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
篇6
Key words: construction; safety management; problem
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動(dòng)性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時(shí)傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
很長時(shí)間以來很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險(xiǎn)源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。
1、安全管理保證體系被削弱
一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。
2、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
3、材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格
材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。
二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。
2、根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。
三、加強(qiáng)原材料進(jìn)場管理
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3、機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
4、施工工長負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
五、建筑工地重大危險(xiǎn)源整治措施
1、建立建筑工地重大危險(xiǎn)源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行登記，掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險(xiǎn)源名錄、整改措施及治理情況。重大危險(xiǎn)源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險(xiǎn)源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險(xiǎn)源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。
2、對人的不安全行為，要嚴(yán)禁“三違”，加強(qiáng)教育，搞好傳、幫、帶，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全。
3、制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。
六、實(shí)際施工過程中需要注意的問題
1、在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時(shí)，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時(shí)，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時(shí)，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護(hù)身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。
2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級(jí)以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過五級(jí)也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時(shí)，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上。可按工程的實(shí)際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
3、起重機(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時(shí)應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時(shí)必須更換，如必須使用時(shí)，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時(shí)應(yīng)報(bào)廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時(shí)應(yīng)當(dāng)重新更換。
4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時(shí)，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時(shí)，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時(shí)進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時(shí)，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時(shí)，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級(jí)時(shí)，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時(shí)要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。
七、總結(jié)
總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
篇7
1.1建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄有的建設(shè)單位和人員法律意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范，不按法定建設(shè)程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管；有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。有的設(shè)計(jì)單位的安全行為不規(guī)范，有的設(shè)計(jì)單位掛靠的人員多，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮；施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安生事故的隱患[1]。
1.2安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí)，其安全防范意識(shí)和操作技能低下，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
1.3安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn)，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，有的甚至。有些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動(dòng)執(zhí)法，不采取“分片包干，責(zé)任到人”的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任[2]，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。已納入監(jiān)管的項(xiàng)目，對事故隱患查處不力，措施不堅(jiān)決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時(shí)消除。
2.建筑施工安全管理措施及對策探析
2.1加強(qiáng)相關(guān)單位和人員的安全教育培訓(xùn)建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育，提高全員安全意識(shí)。“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作方針，做好安全教育工作，重點(diǎn)要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。各級(jí)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識(shí)。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育，提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性，是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識(shí)差、缺乏自我防護(hù)意識(shí)等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、安全基本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)；鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平；通過勞務(wù)交易，規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。同時(shí)各建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。安全教育要注重實(shí)效，切忌流于形式走過場。
2.2完善建筑安全監(jiān)督管理的法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制健全的法規(guī)要靠健全機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。所以，必須進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。企業(yè)每年初要制定安全教育計(jì)劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)，對新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)，對全體員工可以結(jié)合本單位的實(shí)際，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)。同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)同時(shí)要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī)，不但對施工單位實(shí)施監(jiān)督，還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實(shí)他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管[3]。
2.3堅(jiān)持進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查建筑施工企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。建筑施工企業(yè)要對本企業(yè)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施并加以落實(shí)。特別要針對易發(fā)生事故的安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安全檢查應(yīng)做到全面徹底，不走過場，不留死角。對違法違規(guī)行為和事故隱患要限期整改，對不及時(shí)整改的，必須果斷處置。對違法違規(guī)行為和事故隱患要跟蹤監(jiān)督，直到徹底消除為止。檢查結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對安全生產(chǎn)工作做得好的項(xiàng)目要予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對安全工作做得差的項(xiàng)目要進(jìn)行批評與處罰。總之，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的安全形勢所帶來的挑戰(zhàn)，從而積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，在創(chuàng)建和諧社會(huì)的氛圍中創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
篇8
建筑業(yè)發(fā)生事故的機(jī)率非常高，與礦山行業(yè)并稱為兩大高危行業(yè)。施工單位做好安全管理工作至關(guān)重要。而若想提升安全管理的科學(xué)性與有效性，就一定要在組織上建立起有效的安全生產(chǎn)保障體系，并在意識(shí)形態(tài)上強(qiáng)化安全文化，形成企業(yè)的全面安全文化氣氛。
一、建筑工程安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)
（一）作業(yè)環(huán)境可能隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，流動(dòng)作業(yè)很多，生產(chǎn)崗位會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生變化。作業(yè)人員可能隨時(shí)面臨新挑戰(zhàn)、新威脅。
（二）多變的作業(yè)內(nèi)容。重點(diǎn)表現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先是同一工種在不同工作部位、不同工作時(shí)間，其作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常表現(xiàn)出明顯差別。其次是同一工種，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的不同，其作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容也會(huì)有差距。第三是工種具有不固定性，隨時(shí)可能發(fā)生變化。
（三）各工序經(jīng)常會(huì)連續(xù)作業(yè)、同時(shí)作業(yè)，其間的配合、設(shè)備與材料的調(diào)度，再加上施工方同建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)過程復(fù)雜繁瑣、綜合性較強(qiáng)。
（四）有很多高處作業(yè)、起重吊裝、電氣作業(yè)及立體交叉作業(yè)。
（五）露天作業(yè)，易受到自然因素影響，如風(fēng)、雨、雪、高溫、低溫環(huán)境下作業(yè)等。
（六）勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。
（七）工作人員作業(yè)技能水平不一，流動(dòng)性很大。
（八）較多分包作業(yè)，總包與各分包隊(duì)伍中的安全文化管理不同，很容易造成文化沖突。
二、安全管理同安全文化的關(guān)系
建筑工程施工中的安全文化是為企業(yè)安全管理服務(wù)的，是施工企業(yè)安全管理的有效補(bǔ)充。施工企業(yè)安全管理工作，需要解決的是人與物的不安全狀況，以及不合適管理、不安全環(huán)境的改善等等。改善物的不安全現(xiàn)狀與不安全環(huán)境條件依靠的主要是安全工程技術(shù)與安全科學(xué)技術(shù)，可是工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)都有其局限性，難以解決全部問題。這是因?yàn)槭紫瓤茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展水平還遠(yuǎn)沒有達(dá)到盡善盡美的效果，而在另外一方面來講，過多地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來解決安全問題在經(jīng)濟(jì)上也是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。正是因?yàn)檫@樣，改善并控制工作人員不安全行為便顯得非常重要。對施工人員進(jìn)行控制采用的是安全管理的手段，即是以強(qiáng)制管理手段約束受管理者的行為，讓受管理者行為符合管理者的要求。建筑工程施工企業(yè)安全管理是要在安全問題相關(guān)的工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，用制定法律規(guī)章制度等辦法，約束相關(guān)施工人員的負(fù)面安全行為。與此同時(shí)，采取直接宣傳教育等方法，讓員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行為活動(dòng)的達(dá)標(biāo)，以保證施工的整體安全。
三、在建筑工程施工中滲透安全文化的做法
（一）強(qiáng)化組織上對安全文化工作的有效管理。把安全文化工作有機(jī)融入到企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，建設(shè)專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全文化管理工作的有效管理，把企業(yè)思想政治工作的價(jià)值發(fā)揮出來，在施工中全面參透安全文化，而不是將安全文化看成是獨(dú)立存在的事情。企業(yè)要在施工過程中樹立總體理念，總體目標(biāo)，注意形象甄別與規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定有效的責(zé)任制度。在生產(chǎn)全過程中，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督反饋，注意安全文化在工程施工與企業(yè)管理各個(gè)方面的滲透落實(shí)情況。在工程施工企業(yè)里，可能看不到聽不見的與安全文化有關(guān)的詞語要出現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。這才是滲透安全文化的真正意義所在。應(yīng)當(dāng)扣緊時(shí)展脈搏，扣緊施工單位管理體制及生產(chǎn)目標(biāo)，配合施工單位長期的改革發(fā)展規(guī)劃，用動(dòng)態(tài)管理的辦法設(shè)計(jì)出與安全文化有關(guān)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容及直接有效的宣傳辦法、實(shí)施計(jì)劃。以宏觀思想為指導(dǎo)，以微觀落實(shí)為實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確研究施工單位或者具體工程情況，盡可能多收集同安全文化有關(guān)的內(nèi)容，注意安全文化實(shí)施評價(jià)績效考核，避免搞形式、走過場。
（二）工程施工中的安全文化保證制度。
任何工作的開展都離不開制度的規(guī)范作用，構(gòu)建良好的安全文化保障制度，有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn)，能引導(dǎo)員工的安全行為，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任，并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理，將事故損失降低到最低限度。具體制度內(nèi)容分析如下：
1、安全文化培訓(xùn)制度：怎樣讓安全重于一切的意識(shí)牢固植根在所有企業(yè)成員的自覺行動(dòng)里，安全文化培訓(xùn)是不可缺少的。只對企業(yè)成員進(jìn)行所謂的“三級(jí)教育”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)工作，要因時(shí)、因地、因人，采取實(shí)用性與針對性相結(jié)合的培訓(xùn)體系。
2、工程施工安全約束制度。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
3、落實(shí)安全機(jī)構(gòu)保證制度。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，構(gòu)建合理的安全管理保障機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的管理設(shè)施與掌握一定安全技術(shù)知識(shí)、安全管理知識(shí)的專業(yè)管理人員。
4、制定安全考核激勵(lì)制度。為使企業(yè)所有工作人員的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，提升工作績效，促使員工提高綜合素質(zhì)，非常有必要采取一些適宜的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。
（三）工程施工中需要堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則。首先要在工程施工企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共同管理，要明確工程施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)與安全文化滲透是一項(xiàng)長期性、綜合性的體系工程。要全員奮斗、群策群力，在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)通力合作。第二要堅(jiān)持常抓不懈、循序漸進(jìn)的原則，要明確安全生產(chǎn)對于建筑工程施工來講，是永遠(yuǎn)的主題，企業(yè)的安全文化構(gòu)建是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。若不付出長期努力則難以達(dá)到預(yù)期的效果。第三是要始終堅(jiān)持以人為本的原則，要讓人的價(jià)值得到最大可能的實(shí)現(xiàn)，要以保護(hù)人的身體健康與生命安全為第一根本要?jiǎng)?wù)。
（四）從管理到細(xì)節(jié)的文化滲透。
1、決策層：公布施工安全原則、政策、措施，政策要簡單扼要，予以嚴(yán)格執(zhí)行；信息要準(zhǔn)確快捷、方便傳遞。注意環(huán)境、減災(zāi)等項(xiàng)工作。健全施工管理政策。精兵簡政、內(nèi)行管理、責(zé)權(quán)結(jié)合。改變沒有競爭、不講效益的管理模式。實(shí)行安全保密評估，把評估結(jié)果同管理者獎(jiǎng)罰掛鉤。提供全面的資源，按需要提供合理的人、財(cái)、物等，讓物盡其用、人盡其才。組織企業(yè)建立安全文化與安全科學(xué)討論會(huì)，建立競爭、自我完善，以發(fā)展促穩(wěn)定。
2、管理層：明確分工、防止事故、用疊加管理來強(qiáng)調(diào)工序間的結(jié)合。分工應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性，全方位展開、全員參與、全過程控制。安排管理應(yīng)當(dāng)細(xì)致。管理好人的紀(jì)律、思想；管理好設(shè)備保養(yǎng)、使用與維修；管理好物質(zhì)經(jīng)費(fèi)的周轉(zhuǎn)、調(diào)配。在管理體制上嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方；防止管理上的形式主義、
個(gè)人主義。
3、作業(yè)層：工作態(tài)度積極。有敬業(yè)與探索精神。比如安全防護(hù)員，就一定要仔細(xì)學(xué)習(xí)安全防護(hù)制度，遵守防護(hù)員工作規(guī)范。每位作業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)工作方法。制定科學(xué)的作業(yè)表，互相交流工作習(xí)慣。準(zhǔn)確傳遞信息與技術(shù)。對故障采取審慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。
（五）工程施工中需要注意的幾點(diǎn)結(jié)合。建筑施工安全文化應(yīng)當(dāng)同本單位、本行業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，而不能脫離企業(yè)實(shí)際施工情況。理論上獨(dú)立的安全文化要同建筑工程施工發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，同企業(yè)的其他文化相結(jié)合，而不能獨(dú)立在企業(yè)文化之外。
總 結(jié)：
建筑工程施工企業(yè)安全文化，對于改善企業(yè)內(nèi)部的管理安全水平，提升企業(yè)成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與行為水準(zhǔn)，都有極大地輔助作用，它是施工企業(yè)內(nèi)涵型發(fā)展道路的必要選擇，是企業(yè)做好生產(chǎn)安全與特色創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
篇9
安全一直是制約著建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因而現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對安全的關(guān)注度往往較高，但是由于這樣或那樣的問題，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的安全問題。因而必須在不斷意識(shí)安全管理在整個(gè)建筑工程中所占的地位，分析施工安全管理中存在的不足，并針對存在的不足采取有效的對策，才能達(dá)到提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。因此，以下就此展開詳細(xì)的論述。
1.建筑施工中加強(qiáng)安全管理的重要性
安全管理的重要性不言而喻，之所以一再強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，主要是安全管理不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受損，而且還會(huì)影響施工人員的生命安全。除此之外，加強(qiáng)安全管理也是提高企業(yè)核心競爭力、規(guī)范行業(yè)競爭秩序、凈化建筑市場環(huán)境以及促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展并向國際市場靠攏的根本。因此，不管從哪個(gè)角度來講，在建筑施工中加強(qiáng)安全管理都具有十分強(qiáng)烈的重要性和必要性[1]。
2.建筑施工安全管理中存在的不足
施工安全管理雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是其出現(xiàn)的問題在不斷的變化，這些安全問題的出現(xiàn)，對整個(gè)建筑施工質(zhì)量的提升和施工人員生命安全的保障有著決定性的影響。因此，為了更好地確保安全管理工作得到有效的開展，就必須對施工安全管理中的深層次問題進(jìn)行全面的剖析，才能更好地采取應(yīng)對之道予以應(yīng)對。
2.1紙上談兵，安全管理成效低下
在現(xiàn)代建筑工程中，雖然施工企業(yè)充分意識(shí)到了加強(qiáng)安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)的安全管理問題仍在不斷的發(fā)生。究其根源，主要是因?yàn)榘踩芾磉^程中，所制定的各項(xiàng)制度得不到及時(shí)有效的落實(shí)，即使執(zhí)行也大打折扣，往往只是夸夸其談、紙上談兵，例如掛在施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理制度往往形同虛設(shè)，而正是由于執(zhí)行力不足，導(dǎo)致很多本來可以避免的安全事故發(fā)生。
2.2安全管理預(yù)案策劃不全面
安全管理工作的開展必須由一套健全的安全管理預(yù)案為其支撐。但是就目前來看，目前很多施工企業(yè)在安全管理預(yù)案制定過程中往往顧慮不周而顧此失彼，導(dǎo)致很多本應(yīng)通過預(yù)案就能避免的事故發(fā)生，加上安全管理預(yù)案策劃時(shí)往往只注重如何降低自身的資金投入，導(dǎo)致安全預(yù)案在執(zhí)行時(shí)的執(zhí)行效果不佳。而如果執(zhí)行力跟不上，管理預(yù)案所取得的效果將會(huì)變得更小。加上施工中不確定的因素較多，這就會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。
2.3施工環(huán)境的影響使得安全管理難度加大
現(xiàn)代建筑工程往往以高層建筑為主，而近些年來隨著高層建筑的建設(shè)力度不斷加大，建筑施工中的環(huán)境問題越來越突出，導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)境受到影響，尤其是施工過程中，由于天氣因素和施工項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)系數(shù)較高，這就使得安全管理難度在不斷的加大，同時(shí)由于施工過程中存在的不確定因素較多，加上高層建筑施工的危險(xiǎn)系數(shù)較大，所以對施工安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
2.4施工人員自身的安全防護(hù)技能有限
建筑施工安全管理的對象以施工人員為主，一旦施工安全事故的出現(xiàn)，往往是由于人員安全管理不到位，尤其是一些施工人員在施工過程中往往以自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而不同的建筑項(xiàng)目施工的安全系數(shù)不同，加上施工人員自身的安全防護(hù)技能有限，難以嚴(yán)格按照建筑安全施工規(guī)范流程進(jìn)行施工，極大的影響了施工安全管理工作的開展[2]。
3.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑施工安全管理的探究
通過上述分析，我們對建筑施工安全管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么在實(shí)際施工中，我們應(yīng)如何加強(qiáng)安全管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
3.1實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，務(wù)必將各項(xiàng)安全管理決策不折不扣的落到實(shí)處
為了確保建筑施工安全管理成效得到有效的提升，作為施工企業(yè)必須始終本著實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)安全管理決策，尤其現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度，必須不折不扣的將其落到實(shí)處。尤其是在高層建筑施工過程中，作為安全管理人員必須對各項(xiàng)安全管理制度是否落實(shí)進(jìn)行全面的檢查，在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和警示標(biāo)語，同時(shí)應(yīng)針對建筑工程實(shí)際，對各種安全管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能確保各項(xiàng)施工任務(wù)安全高效的運(yùn)行。
3.2考慮周密，科學(xué)合理的制定全面性較強(qiáng)的安全管理預(yù)案
鑒于安全管理預(yù)案在整個(gè)安全管理的重要性。當(dāng)施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)之后，就應(yīng)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行全面的分析和梳理，并針對問題制定相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)確保所制定的預(yù)案能得到全面有效的執(zhí)行，但是所指定的預(yù)案應(yīng)隨著施工進(jìn)度的變化而調(diào)整，對施工預(yù)案進(jìn)行不斷的健全和完善，以確保整個(gè)建筑工程安全高效的完成。
3.3盡可能地降低各種因素對施工環(huán)境的影響
施工環(huán)境好壞直接關(guān)系工程能否安全高效的進(jìn)行。但是在施工過程中，由于影響施工環(huán)境的因素較多，所以必須針對影響環(huán)境的因素采取針對性的對策，確保整個(gè)施工任務(wù)安全高效的進(jìn)行。在施工過程中，由于天氣對施工環(huán)境帶來的影響，施工企業(yè)應(yīng)盡可能地避免在惡劣天氣下進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)對天氣情況進(jìn)行全面的掌握，合理的安排施工任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃，以降低天氣對施工帶來的影響。而為了加強(qiáng)對施工環(huán)境的保護(hù)，施工企業(yè)勢必會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，因此，施工企業(yè)應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地采取先進(jìn)的好工藝技術(shù)，從而在降低成本的同時(shí)增加施工安全管理的投資，以確保安全管理投資力度不會(huì)削弱，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)為施工人員營造一個(gè)良好的施工氛圍，以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全防護(hù)技能
鑒于施工人員安全防護(hù)技能有限的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須加強(qiáng)對施工管理人員和施工人員的安全教育和培訓(xùn)。通過教育，不斷強(qiáng)化施工全員的安全意識(shí)，在意識(shí)到加強(qiáng)安全管理在整個(gè)建筑工程管理中的重要性的同時(shí)，意識(shí)到自身在安全施工過程中的重要作用。同時(shí)還應(yīng)通過安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員和安全管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠及時(shí)的應(yīng)對施工過程中存在的各種安全問題，同時(shí)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種安全隱患，對于能夠及時(shí)排除的隱患應(yīng)及時(shí)的排除，若自身能力有限，不能將安全隱患及時(shí)的排除，則應(yīng)及時(shí)的將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給上一級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或部門，并一道將各種安全隱患及時(shí)的排除。同時(shí)還應(yīng)在安全管理過程中針對出現(xiàn)的問題對管理方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并在施工過程中確保其得到有效執(zhí)行，尤其是整個(gè)施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升[3]。
4.結(jié)語
綜上所述，對建筑工程施工中施工安全管理的重要性問題進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工安全管理人員，必須注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，同時(shí)還應(yīng)在意識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性的同時(shí)，認(rèn)真分析和總結(jié)安全管理存在的不足，并針對性的采取措施，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷強(qiáng)化安全管理成效。
【參考文獻(xiàn)】
篇10
摘 要：近幾年，我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑中的安全問題受到了廣泛的關(guān)注，安全生產(chǎn)也是建筑工程的基本要求與建筑行業(yè)發(fā)展的必
然趨勢，這就要求建筑企業(yè)在對安全問題進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。本文主要對建筑工程安全管理中存在的問題進(jìn)行研究，并通過對問題的分析來找到解
決方式。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；解決方式
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程中的安全事故頻繁發(fā)生，這
不僅對工程的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，對施工人員的人身安全也有一定的
影響。由此，怎樣確保建筑工程安全施工，以及對施工中安全隱患的控
制成為了相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)。這就要求加強(qiáng)工程管理人員與施工人員
的安全意識(shí)，以此來保障工程的順利開展。
一、建筑工程安全管理中存在的問題
（一）施工企業(yè)對安全管理工作不重視
建筑施工企業(yè)的安全管理工作直接影響到建筑企業(yè)的工程能力與水
平，但有一部分的建筑單位管理人員對安全認(rèn)識(shí)不到位，沒有對安全管
理工作的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。對建筑的經(jīng)濟(jì)效益過于重視，這也就
不利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行。同時(shí)，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致安全
部門流于形式，起不到其自身的作用，這也就不利于建筑工程的安全運(yùn)
轉(zhuǎn)，難以對施工單位進(jìn)行有效的約束與控制。
（二）在施工中的安全管理不規(guī)范
由于建筑工程的工期相對較長，施工也存在一定的難度，這就要求
在施工現(xiàn)場配置較為完善的安全措施，以此來降低安全事故的發(fā)生。現(xiàn)
階段很多建筑工程中出現(xiàn)安全事故的主要原因就是由于違章進(jìn)行操作所
造成的，尤其是施工人員的認(rèn)識(shí)不到位，不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行操作，
這也就加大了安全事故發(fā)生的幾率。雖然很多建筑人員具有較為豐富的
經(jīng)驗(yàn)，但施工中不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等等，難以通過傳
統(tǒng)的方式進(jìn)行操作，相關(guān)的安全管理制度卻沒有及時(shí)進(jìn)行更新，這也就
導(dǎo)致安全管理制度與實(shí)際施工存在不符的現(xiàn)象，難以發(fā)揮其自身的效果。
（三）建筑工程中的安全投入較少
按照國家的相關(guān)規(guī)定，對建筑工程的施工過程中的安全設(shè)施、安全防
范以及相關(guān)的用品進(jìn)行審核，只有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才可以進(jìn)行施工。但在
實(shí)際的施工過程中，很多安全防護(hù)設(shè)施等都沒有達(dá)到相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，
也沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與更換。同時(shí)，對安全知識(shí)的普及程度較
差，相關(guān)的保險(xiǎn)等保障沒有落實(shí)，這也就加大了施工人員的安全隱患。很
多的建設(shè)單位沒有將安全生產(chǎn)的費(fèi)用算在工程造價(jià)中，這也就導(dǎo)致工程施
工現(xiàn)場較為混亂，施工人員超負(fù)荷的工作等等，這也就加大了安全隱患，
不利于建筑的順利進(jìn)行，并在一定程度上降低了建筑的質(zhì)量。
（四）監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
在工程的施工過程中，由于監(jiān)理工程師的工資并不高，也就導(dǎo)致很
多的建立工程師對建立工作不負(fù)責(zé)任，很多建立工程師的工作流于形式，
沒有起到監(jiān)督的效果，這也是造成工程質(zhì)量下降的主要原因。同時(shí)，有
很多監(jiān)理工程師自身的專業(yè)技術(shù)水平相對較差，對建筑工程的施工技術(shù)
缺乏了解，這也就使其難以對工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行處理，進(jìn)而造成安
全隱患，難以對施工安全進(jìn)行有效的控制，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（五）施工人員安全意識(shí)薄弱
現(xiàn)階段的建筑工程中，很多的施工人員屬于農(nóng)民工，這也就造成施
工人員自身的安全意識(shí)較為薄弱，不會(huì)在施工的過程中對自身的安全進(jìn)
行保護(hù)，同時(shí)其自身對權(quán)益的認(rèn)識(shí)也不到位，一旦出現(xiàn)安全事故，難以
對自身的權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)。此外，由于對施工人員的教育不到位，
落實(shí)狀況相對較差，這也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)難以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，
尤其是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能水平相對較差，再加
上安全意識(shí)薄弱，這也就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。
二、改善建筑工程安全管理的方法
（一）完善建筑工程的準(zhǔn)備階段工作
在工程建筑開工之前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行核查，
通過工程施工的特點(diǎn)來對工程施工中存在的安全問題進(jìn)行研究，并制定
相關(guān)的措施對其進(jìn)行解決，以此來保障施工的安全穩(wěn)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)
安全事故。同時(shí)，在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該施工方案進(jìn)行制定，尤其
是安全施工計(jì)劃應(yīng)該受到相關(guān)部門的重視，并進(jìn)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，以
此來避免施工安全事故的出現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)建筑工程的安全管理
工程建設(shè)的施工現(xiàn)場人員主要就是管理人員與操作人員，管理人員
簡單的說就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等等，操作人員主要就是
指施工人員。工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該對工程的安全進(jìn)行重視，避免出
現(xiàn)為了提高工期，不顧安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。操作人員應(yīng)該對自身的安全進(jìn)
行正確的認(rèn)識(shí)，按照規(guī)范進(jìn)行施工，并提高自身的專業(yè)技能水平，避免
出現(xiàn)違章操作的狀況。建筑工程的安全因素隨著工期的變化也會(huì)發(fā)生一
定的變化，這就要求管理人員對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行研究，并采取
相應(yīng)的措施來對其進(jìn)行改善，以此來保障工程的安全進(jìn)行。此外，還應(yīng)
該加大安全管理的強(qiáng)度，通過獎(jiǎng)罰的制度來對員工的施工進(jìn)行約束，降
低安全問題的出現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的安全意識(shí)
應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立相關(guān)的安全管
理目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，并通過規(guī)范與制度對
其進(jìn)行管理。通過安全目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，落實(shí)
獎(jiǎng)罰的制度，將安全隱患的治理與預(yù)防作為工作的主要內(nèi)容。
（四）完善監(jiān)理制度
建立工程師的主要工作就是對建筑工程中存在的不安全施工、不達(dá)
標(biāo)建設(shè)等等進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過經(jīng)濟(jì)、法律以及相關(guān)的手段對其進(jìn)
行處理，以此來保障工程的安全有效進(jìn)行，避免工程中出現(xiàn)胡亂施工的
現(xiàn)象，減少工程建設(shè)過程中的盲目性，對相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制度與技術(shù)安
全措施進(jìn)行有效的控制，將其控制在風(fēng)險(xiǎn)允許的范圍之內(nèi)。
（五）提高施工人員的安全意識(shí)
對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，按照施工人員工作性質(zhì)、項(xiàng)目以
及環(huán)節(jié)等方面的差異進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)施工的靈活性。想到達(dá)
到這一效果，就應(yīng)該制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并建起進(jìn)行全面的落實(shí)。同
時(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，還應(yīng)該對培訓(xùn)的方式進(jìn)行改進(jìn)，由于進(jìn)行
施工的人員大部分都是農(nóng)民工，所以培訓(xùn)的過程中應(yīng)該保障通俗易懂，
并且相對較為實(shí)用。
三、結(jié)語
建筑工程的安全管理與施工人員的生命有著直接的影響，這就要求
在施工的過程中，做好對施工現(xiàn)場、技術(shù)以及人員的管理，以此來提高
施工的質(zhì)量與安全，從根本上促進(jìn)工程建設(shè)的安全發(fā)展。
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篇12
中圖分類號(hào)： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)，我國的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標(biāo)，各種大規(guī)模的建筑項(xiàng)目不斷的應(yīng)運(yùn)而生，譬如奧運(yùn)會(huì)的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對的對其建筑前的設(shè)計(jì)和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數(shù)建筑施工人員都來自農(nóng)村，流動(dòng)性較大，文化素質(zhì)也相對的較為低一些，自我防范和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，這都是建筑工程項(xiàng)目安全管理不到位的主要因素。
2.我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
我國地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時(shí)期，發(fā)展以信息化帶動(dòng)工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進(jìn)程，這已是當(dāng)今我國發(fā)展模式的一個(gè)共識(shí)，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會(huì)主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財(cái)力。眾所周知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識(shí) ，而企業(yè)對于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)在施工當(dāng)中，沒有認(rèn)清安全施工與企業(yè)經(jīng)營的效益帶來的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施，并未？為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場競爭力，帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實(shí)踐與落實(shí)當(dāng)中，但按實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來講，我國建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過于工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實(shí)施后沒有得到相對較多的經(jīng)濟(jì)效益；在政策上，我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。
3.如何加強(qiáng)建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強(qiáng)社會(huì)影響力并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實(shí)到實(shí)處，是每個(gè)企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項(xiàng)主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會(huì)上樹立威信，提高企業(yè)品牌效益，進(jìn)而提高市場競爭力。
3.1加強(qiáng)對建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對上崗的作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個(gè)作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，也是對每一個(gè)作業(yè)人員自身安全的保證。
3.2安全培訓(xùn)
建筑施工安全管理離不開企業(yè)的監(jiān)督與管理，進(jìn)行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實(shí)操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實(shí)的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識(shí)
企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識(shí)，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識(shí)有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會(huì)效益，為企業(yè)進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實(shí)，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實(shí)，防止出現(xiàn)事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。
3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平
提高市場競爭力，為企業(yè)樹立品牌效益，贏得社會(huì)效益，提高社會(huì)地位，為進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)等等，這每一個(gè)目標(biāo)的體現(xiàn)都離不開建筑企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)施工安全水平。可見，只有切實(shí)的提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平才能為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)利益，長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.6對建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理
將建筑施工場地進(jìn)行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實(shí)。將工作場所分區(qū)管理，每一個(gè)區(qū)域都指定一個(gè)最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對的權(quán)利，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)。這就無形之中加強(qiáng)了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
3.7對建筑安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主
在建筑施工過程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進(jìn)行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對在施工過程中發(fā)生的危險(xiǎn)因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身安全的管理，同時(shí)提高作業(yè)人員的自身安全意識(shí)，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會(huì)地位，提高企業(yè)的社會(huì)競爭力，從而從根本上適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的形勢，奠定了企業(yè)進(jìn)入國際市場的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實(shí)的實(shí)施到項(xiàng)目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識(shí)，適時(shí)的將政策落實(shí)，提高施工人員素質(zhì)及安全意識(shí)，才能將建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而抓出實(shí)效、創(chuàng)出效益。
參考文獻(xiàn)：
篇13
邁入新世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，其行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。如何在競爭中取得并保持優(yōu)勢地位，就成了各個(gè)建筑施工單位工作的重心。于是，眾多施工單位將目光投向了建筑工程施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——施工技術(shù)管理，以期通過這項(xiàng)工作的加強(qiáng)來提高自身的綜合競爭力，為未來的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。
1.建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。就目前來說，建筑工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，建筑工程技術(shù)檔案管理(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄,必須永久保存)等等。下文就對這些主要內(nèi)容作簡要的介紹。
1.1施工質(zhì)量的管理
影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素十分寬泛和復(fù)雜，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、工藝、工序、技術(shù)、管理等直接影響因素容易引起工程管理質(zhì)量問題。整個(gè)施工過程中的現(xiàn)場施工管理是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵，也是其中的重要環(huán)節(jié)。其中施工材料、施工工藝對施工質(zhì)量的影響最為主要。也就是說，對施工質(zhì)量的管理必須從施工原材料管理和施工工藝流程的管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對整體施工質(zhì)量的管理控制。
1.1.1施工原材料篩選的管理
工程材料的質(zhì)量是決定最終決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在施工時(shí)必須對原材料的篩選流程及其質(zhì)量檢測嚴(yán)格管理。例如可以委派專門的管理人員加入到原材料采購小組和原材料質(zhì)量檢測小組，實(shí)時(shí)實(shí)地的對其進(jìn)行全程管控，同時(shí)還制定出一整套完善的篩選和質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其具體實(shí)施。
1.1.2施工工藝流程的管理
施工工藝流程基本上是詳細(xì)的施工步驟。建筑工程是一種系統(tǒng)性很強(qiáng)的土建工程，對其中的每一步工序的施工質(zhì)量和順序都有著明確的要求，各個(gè)施工工序可以說是相輔相成，環(huán)環(huán)相扣。在這種條件下，對施工流程（也即工序）的嚴(yán)格管理就顯得十分必要了。因此，管理人員要切實(shí)按照相關(guān)的施工流程圖的管理規(guī)定展開工作，做好對每一步施工工序的質(zhì)量控制和評估管理工作，以判斷是否具備進(jìn)入下一道工序的條件。同時(shí)，還要對工序施工的整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的疏漏，并盡快采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。
1.2建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評定級(jí)施工落實(shí)的監(jiān)督管理
建筑施工設(shè)計(jì)圖是進(jìn)行具體工程施工的靈魂，是工程施工和決算的依據(jù)，其綜合評定工作是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵組成部分，也是工程施工和決算的依據(jù)。作為工程施工的總綱，建筑施工設(shè)計(jì)圖一般交予資歷較深、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來完成。但設(shè)計(jì)人員并無法親身參與到具體的施工中去，其設(shè)計(jì)出的圖紙不免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的疏漏。故而，必須做好對施工設(shè)計(jì)圖的綜合評價(jià)工作。具體操作是將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和建筑工程的相關(guān)專家共同對施工圖紙進(jìn)行審核和評定，評定過程中必須契合特定的施工環(huán)境，全面的考慮各種影響施工的因素，進(jìn)而對施工設(shè)計(jì)圖做出科學(xué)的評定。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)評定意見，盡快對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改和完善。在施工圖審核完畢后，還要對其落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，以免施工偏離設(shè)計(jì)。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，施工人員切不可墨守成規(guī)，對設(shè)計(jì)圖照搬套用，還要根據(jù)具體施工情況對其進(jìn)行合理的修正。
1.3施工技術(shù)的安全管理
近年來，重大的建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，將建筑施工技術(shù)安全管理的問題推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此，有效地提高建筑施工安全管理水平，保證施工人員的生命安全，也成了國家相關(guān)監(jiān)管部門工作的中心。一般而言，建筑工程的施工比較龐大，涉及到的從業(yè)人員和各類施工設(shè)備也非常多。因此，能夠引發(fā)施工安全問題的因素的來源也非常廣。綜合來說，現(xiàn)階段我國的建筑施工安全管理存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：施工環(huán)境惡劣，施工人員的安全防護(hù)不夠；管理層對安全問題重視程度不足，施工安全管理人員自身職業(yè)素質(zhì)不高；缺乏高效的施工安全監(jiān)管設(shè)備；與建筑施工安全管理相關(guān)的法律法規(guī)不健全；建筑物的施工設(shè)計(jì)有漏洞；施工技術(shù)本身有不完善之處等等。這些問題長期存在于我國建筑行業(yè)，嚴(yán)重阻礙的其快速發(fā)展。因此，必須采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)的安全管理工作，保障工程施工的安全有序。
1.4建筑工程技術(shù)檔案管理
建筑工程技術(shù)檔案是記錄工程施工全程的日志，包含有幾乎所有的施工細(xì)節(jié)。無論對建筑物的最后驗(yàn)收還是對日后的正常維修，都具有十分重要的意義。因此，每進(jìn)行一個(gè)施工工序是，都要對施工細(xì)節(jié)（包括施工中出現(xiàn)了何種問題，采取了和中和方法加以解決）進(jìn)行記錄，在工程整體施工完畢后，將所有的施工記錄收集起來，整理造冊，以檔案的形式交由施工管理部門保存（此檔案必須在建筑壽命期限內(nèi)完整的保存，切勿在保存過程中丟失或損壞），以備隨時(shí)查閱。
2.建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的一些漏洞
2.1管理責(zé)任不明確
很多施工單位在施工時(shí)沒有建立起相應(yīng)技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，或者機(jī)構(gòu)職權(quán)設(shè)置出現(xiàn)重疊，造成了具體的責(zé)任不明，自然就會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的缺位。而且有的施工單位并沒有指定施工技術(shù)管理責(zé)任人，下面的管理人員由于“群龍無首”，也就無法統(tǒng)一的開展管理工作。
2.2施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)欠缺
管理人員的自身素質(zhì)難以避免的會(huì)影響到監(jiān)測工作的質(zhì)量。就目前來看，為數(shù)不少的施工技術(shù)管理人員都非專業(yè)人才，自身的職業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出施工中存在的安全隱患，也不能對出現(xiàn)的安全問題做出合理的處理措施，有的甚至連基本的管理?xiàng)l例都不了解。這種情況的長期存在，相應(yīng)的管理工作的效率自然就不會(huì)搞，而且還可能會(huì)引發(fā)重大施工安全事故。
2.3管理工作的規(guī)章制度不完善
合理、健全的管理規(guī)章制度是進(jìn)高效的施工技術(shù)管理的基本前提之一，也是規(guī)范管理人員的依據(jù)。規(guī)章制度的不健全使得管理人員沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理人員按照自己的意愿進(jìn)行管理工作。長此以往，就會(huì)造成施工技術(shù)管理工作的混亂，根本不能保證建筑施工有序的進(jìn)行，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，拖延施工工期。
3.完善建筑工程施工技術(shù)管理工作的一些措施
3.1明確管理責(zé)任制
首先，施工單位必須設(shè)置施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，專一的負(fù)責(zé)管理工作。同時(shí)，指定管理責(zé)任人，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)。其次，實(shí)行分區(qū)管理制。將管理人員分成若干組，專門負(fù)責(zé)劃定的施工區(qū)域。最后，對因?yàn)^職而導(dǎo)致重大安全責(zé)任施工事故的管理人員給予相應(yīng)的法律懲處，決不姑息。
3.2提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)
首先，要開設(shè)專門的管理培訓(xùn)班，講解具體的管理?xiàng)l例和管理工作中的注意事項(xiàng)，使管理人員盡快熟悉工作。再者，督促管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，提高自己的管理知識(shí)儲(chǔ)備。最后還要對管理人員的工作作定期或不定期檢查，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高其工作積極性。
3.3完善施工技術(shù)管理?xiàng)l例
根據(jù)具體的施工過程，參照國家相關(guān)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定出科學(xué)合理的管理細(xì)則，并在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況對錯(cuò)漏之處進(jìn)行增刪和完善。
4、結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)管理對建筑施工的順利完成意義非凡。施工單位必須給予足夠的重視，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，并盡快采取措施加以完善，盡快將管理水平提升上來。
