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篇1
在“政協委員”資格未被撤銷之前，劉迎霞的簡歷可謂熠熠生輝。中國十大女富豪之一、大連理工大學兼職教授、全國政協委員、全國工商聯副主席、全國青聯常委、全國工商聯商會會長等。在歷次全國兩會上，劉迎霞更被稱為“最美政協委員”。
日前，記者來到劉迎霞的發家之地哈爾濱進行探訪，但是卻發現與其他名人不同，有關她的各種信息在這座北方冰城卻鮮為人知。有哈爾濱市民稱，看了最近的新聞，才想起了這位曾經在哈爾濱以及整個東北地區大名鼎鼎的“女富豪”。
一位出租車司機說，他在接送乘客時，聽乘客談過一些劉迎霞的事情。只知道她是美女，年紀輕輕身家就已經坐擁10億。也有市民稱，劉迎霞過去在哈爾濱確實是名人，2010年玉樹地震時，還聽說劉迎霞直接乘軍機送去了價值5000萬元的救災物資，那時候媒體對她的報道也一下子增多，坊間曾傳聞，身為民企老板能夠乘坐軍機去災區，說明她的能量絕非常人。
劉迎霞的百度名片上顯示，其15歲參軍，20歲白手起家，位列全國女富豪第八。而對她的傳奇經歷，早早創辦翔鷹集團一說，一些市民則表示，20歲的劉迎霞就成了集團老總，“這不是瞎扯嘛，家里沒有背景，打死都不信”。
創辦集團？
辦公地多變無處可尋
劉迎霞的商業王國――哈爾濱翔鷹集團股份有限公司對很多人來說，只聞其名未見其蹤，記者查詢發現，號稱擁有數千名員工的翔鷹集團在網上很難查到確切信息，官網也不存在。只在黑龍江省中小企業聯合會的網站上有不多的介紹，顯示地址是哈爾濱南崗區天順街8號，但是記者來到這里后，卻發現是一家汽車銷售門店。
記者通過114查詢到翔鷹集團的注冊地址是哈爾濱南崗區時代廣場D棟6A，可是這里是一座居民小區，除了底層的幾戶商家之外，樓內根本沒有任何公司。6A住戶門外也沒有任何公司標志，屢次敲門后也無人回應。多戶居民說，他們從未見過這里有公司營業，對于6A住戶是何人他們也不清楚。小區物業工作人員表示，該小區內沒有任何公司，更沒聽過翔鷹集團的名字，“我們這是居民小區，大集團哪有在我們這辦公的？”
據一位知情人透露，翔鷹集團完全是一家空殼公司，在整個哈爾濱就找不到它的辦公地點，“聽說公司早就注銷了，劉迎霞也不在哈爾濱，具體住哪說不準”。而記者撥打中小企業聯合會網站上標注的聯系人電話，被告知這里是一家賓館，并且開辦多年，從未用于注冊過其它公司。
碩士學歷？
被網友質疑學歷造假
劉迎霞到底身在何處？她的集團公司又在何方？至今仍是一個謎團。
在黑龍江省工商業聯合會的網站上記者看到，在領導主頁上，她的身份仍然是省工商聯副主席，同時，在全國工商聯的官網中，全國工商聯副主席的名錄中也有她的名字。記者來到黑龍江省工商聯詢問，工作人員查閱了各部門科室的資料后，稱并無劉迎霞的名字，“我們這兒‘副主席’沒有這個人，是不是掛名的？”黑龍江省工商聯辦公室工作人員則稱，他們對于劉迎霞的事情一律不予回應，也不接受媒體采訪。
劉迎霞的“政協委員”資格被撤銷后，網民們對她的各種猜測也眾說紛紜，有網友說，劉迎霞15歲參軍，20歲從部隊轉業后就創辦了翔鷹集團，這對于很多人來說是完全不可能的，她本人15歲參軍，也代表著最多就是初中學歷。此后的簡歷中卻成了北京大學中國經濟學碩士，如果學歷是真的，只能代表只要有錢就能買到文憑，不知道這算不算學歷造假。就此，記者致電北京大學研究生院，工作人員表示，如果是他們的畢業生，學校都會有所登記，但目前無法查詢。
記者隨后查詢北京大學校友會，在行業精英一欄中，并無劉迎霞的任何資料介紹。一位北大同學表示，北大對于知名校友都會登記備案，像劉迎霞這樣的名人如果確在北大學習過，一定會有所顯示。
兼職教授？
篇2
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。近年來，黃浦區工商聯堅持鎖定中心，服務大局，在創新中前行，在務實上著力，把激情、真心、創新落實到各項工作中，在實踐中探索出了一些適合新形勢下工商聯工作的經驗和方法。
陳菊玨：這幾年，隨著經濟增長、社會發展，創新已經不只是企業倡導的主題了，政府工作也要創新，工商聯也不例外。無論是思維理念創新、服務方式創新、還是自身建設創新，關鍵就是要將“創新”這兩個字真正落實了。
去年一年，區工商聯在深入開展理想信念教育實踐活動的同時，也將創新融入其中。我們采取了企業家喜聞樂見的活動形式，結合市工商聯提出的“民營企業家與中國夢”的活動主題，我們啟動了“黃浦情?中國夢”黃浦區非公有制經濟人士攝影比賽。經過兩個月的籌備，我們的攝影比賽共收到民營企業家、民營企業管理者、民營企業中的攝影愛好者及工商聯（商會）系統工作人員參選作品296幅，最終評選出了36幅優秀攝影作品在田子坊藝術中心展出。這些作品通過形象化的攝影語言符號和創新的立意，充分反映了新黃浦時代風貌和非公經濟企業創新轉型的進取精神。除此之外，我們還通過《民營企業家與中國夢》征文、企業家看《中國合伙人》談企業發展夢、企業家藝術團謳歌“中國夢”等，將非公有制經濟人士緊緊地團結在一起。
同時，我們還在創新辦會方式上下足了功夫。我們注重同基層商會的上下聯動，切實加強聯系和指導，通過制定基層商會考核方案，并通過召開基層商會工作會議，開展培訓和交流活動，充分發揮基層商會的積極作用。同時，區工商聯充分發掘和調動企業參與辦會的積極性和能動性，發揮非公經濟代表人士培訓班、青年企業家沙龍、企業家文化藝術團等活動的平臺作用，凸顯企業辦會的創新性。為了加強對青年企業家的培養，同時進一步探索創新辦會方式，經過區工商聯一屆八次主席（會長）會議決定成立區工商聯青年企業家商會。該商會將作為青年企業家成長的平臺，為商會培養、儲備和推薦優秀的非公企業代表人士。
此外，我認為在新形勢下我們的觀念也要創新。只有我們多角度、多方位地去看待問題，這樣我們才能在機遇和挑戰中發現閃光點和新的增長點，在幫助企業的同時，也能助推黃浦區域經濟發展。值得一提的是，去年我們與市工商聯聯手，與區發改委、區商務委、區科委、區人保局、區工商局、區稅務局等部門合作，完成《2013年黃浦區民營經濟發展報告》，這份報告得到了領導的充分肯定。有了好的開始，我相信今后我們在挖掘新的產業發展方面也會有所作為。
以前瞻務實的服務促企業發展
針對非公有制經濟發展普遍面臨的融資、轉型、信息不對稱等難題，黃浦區工商聯前瞻性地研判形勢、選準載體、明確抓手，建立健全了全方位的非公有制經濟服務體系。
陳菊玨：在服務企業方面，我認為要充分發揮我們組織網絡優勢，結合企業的自身需求，有針對性、有時效性地為企業提供服務。其中最關鍵的就是如何在這個過程中讓工商聯由被動變為主動最后變為有作為。因此在去年一年里，我們也做了大量工作。首先，我們牢牢鎖定企業融資難問題，搭建了小微企業融資平臺。其中，我們是率先在全市工商聯系統實現了基層商會小微企業金融服務合作社覆蓋，這一工作榮獲了“2012年度上海工商聯工作十大亮點”表彰。區內的十個街道商會、一個園區商會、一個行業商會和一個豫園商圈以及七個商務樓宇都與民生銀行開展了合作，建立了20家金融服務合作社，實現了點面結合，目前金融服務合作社已為黃浦區工商聯小微企業金融合作社社員發放信用貸款約2個多億，惠及眾多小微企業。
其次，區工商聯始終把服務企業渠道放在重要位置，緊抓不放。我們緊跟市工商聯步伐，積極推動建立本區非公經濟發展聯席會議制度工作，進一步暢通區工商聯與區工商分局、商務委、金融辦等政府部門的溝通與協調，加強橫向聯動。同時積極拓展商會之間、企業之間的合作交流。去年3月，區工商聯組織20多位民營企業家和街道商會分管領導赴寧波江北區工商聯學習考察，活動取得了預期效果，兩家會員企業同寧波的企業簽訂了合作項目；5月，組織42家企業參加友好商會吉林省舉辦吉-滬經貿合作交流會活動；6月，組織部分會員企業赴岱山考察交流，并與岱山工商聯簽訂友好商會協議書；6月，組織部分企業赴甘肅參加第蘭洽會暨民營企業隴上行活動，多家會員企業與當地開發區達成合作意向。
除此之外，我們在完善政策信息平臺服務時進行了載體創新，形成了信息服務的鏈條式載體，針對政企信息不對稱問題展示出良好效果。首先我們加快完善具有公共服務、專業服務、信息互動功能的區工商聯網站建設及會刊《黃浦商會》的編輯出版工作，為廣大會員提供及時準確的信息；我們組織各類形式的講座、報告會，同時還多次組織會員參加市工商聯主辦的培訓活動，加強了會員企業的政策信息知曉度；通過政策咨詢專題服務日及法律服務中心開展的專題活動，為廣大會員提供及時準確的信息。特別指出，去年3月，區工商聯服務企業工作室舉辦了首場專項服務活動，邀請區質監局領導為會員進行品牌戰略推進培訓活動，同時根據會員企業的要求，將此活動開展常態化。實踐證明，相關信息服務的鏈條式載體，既在化解政企信息不對稱問題中發揮了重要作用，也為民營企業自身發展作出了突出貢獻。
當然，在服務企業的過程中，我們還存在很多不足的地方，有些企業我們還了解不深，有些問題我們還看得不夠深入。因此去年3月，我們結合理想信念教育活動開展了“服務企業促發展”活動。在活動中，區工商聯建立領導班子成員聯系基層商會組織的制度，區工商聯9個專職主席、副主席分別為負責聯系12個基層商會的分管領導，分管領導下設一名會員部機關干部為專職聯絡員、一名其他部室機關干部為聯絡員，形成聯系基層商會的十二個小組，每月組織2至3次走基層調研活動。開展至今，共走訪企業百余家，通過收集企業填寫的《反饋表》了解了企業的一些實際情況，盡力幫助企業牽線搭橋，解決問題。
以同心共進的情懷夯實工作基礎
篇3
這次會議主要有以下四項議程：
一、傳達貫徹全國、省、市統戰部長會議精神；
二、回顧總結2004年全區統戰工作，部署2005年全區統戰工作任務；
三、聽取區委副書記、區紀檢委書記王瑞軍同志重要講話；
四、表彰獎勵2004年度全區統戰系統創先爭優先進集體和先進個人。
下面進行大會第一項：
請區委統戰部副部長王紅璽同志傳達中央、省、市統戰部長會議精神。
進行大會第二項：
請區政協副主席、區委統戰部部長***同志做題為《發揮優勢，銳意進取，為構建社會主義和諧社會做出新貢獻》的工作報告。
進行大會第三項：
請區委副書記、區紀檢委書記***同志作重要講話。
進行大會第四項：
請區委統戰部副部長***同志宣讀關于表彰2004年度統戰工作先進單位和優秀統戰干部的決定及統戰工作先進單位、優秀統戰干部名單
下面請獲獎單位代表上臺領獎
下面請獲獎的優秀統戰干部代表上臺領獎
同志們，剛才區政協副主席、統戰部部長***同志實事求是地總結了去年全區的統戰工作情況，并就今年的統戰工作的目標任務，工作重點和措施進行了全面的安排部署。特別是***書記對如何做好新時期統戰工作，全面開創統戰工作新局面的重要講話，對各黨委（總支），全區專兼職統戰干部，提出了明確具體的要求。希望大家要認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。會上還表彰獎勵了全區統戰工作先進單位和優秀統戰干部，希望獲得榮譽的單位和個人再接再厲，為做好2005年統戰工作再創佳績。
下面就會議的貫徹落實工作，提幾點要求：
一、要提高思想認識，切實增強做好統戰工作的自覺性和責任感。會后與會人員要及時向黨委（總支）匯報，按照王書記的講話精神，把統戰工作擺上日程，切實解決不重視統戰工作和認為統戰工作無所作為的思想認識問題。
二、要抓好工作落實，把各項統戰工作任務落到實處。各黨委（總支）要認真總結和研究一次本單位、本部門的統戰工作情況，結合實際，突出重點，制定抓好統戰工作的具體措施和計劃。為全面開創統戰工作新局面做出應有的貢獻。
篇4
這次會議主要有以下四項議程：
一、傳達貫徹全國、省、市統戰部長會議精神；
二、回顧總結20__年全區統戰工作，部署20__年全區統戰工作任務；
三、聽取區委副書記、區紀檢委書記王瑞軍同志重要講話；
四、表彰獎勵20__年度全區統戰系統創先爭優先進集體和先進個人。
下面進行大會第一項：
請區委統戰部副部長王紅璽同志傳達中央、省、市統戰部長會議精神。
進行大會第二項：
請區政協副主席、區委統戰部部長__*同志做題為《發揮優勢，銳意進取，為構建社會主義和諧社會做出新貢獻》的工作報告。
進行大會第三項：
請區委副書記、區紀檢委書記__*同志作重要講話。
進行大會第四項：
請區委統戰部副部長__*同志宣讀關于表彰20__年度統戰工作先進單位和優秀統戰干部的決定及統戰工作先進單位、優秀統戰干部名單
下面請獲獎單位代表上臺領獎
下面請獲獎的優秀統戰干部代表上臺領獎
同志們，剛才區政協副主席、統戰部部長__*同志實事求是地總結了去年全區的統戰工作情況，并就今年的統戰工作的目標任務，工作重點和措施進行了全面的安排部署。特別是__*書記對如何做好新時期統戰工作，全面開創統戰工作新局面的重要講話，對各黨委（總支），全區專兼職統戰干部，提出了明確具體的要求。希望大家要認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。會上還表彰獎勵了全區統戰工作先進單位和優秀統戰干部，希望獲得榮譽的單位和個人再接再厲，為做好20__年統戰工作再創佳績。
下面就會議的貫徹落實工作，提幾點要求：
一、要提高思想認識，切實增強做好統戰工作的自覺性和責任感。會后與會人員要及時向黨委（總支）匯報，按照王書記的講話精神，把統戰工作擺上日程，切實解決不重視統戰工作和認為統戰工作無所作為的思想認識問題。
二、要抓好工作落實，把各項統戰工作任務落到實處。各黨委（總支）要認真總結和研究一次本單位、本部門的統戰工作情況，結合實際，突出重點，制定抓好統戰工作的具體措施和計劃。為全面開創統戰工作新局面做出應有的貢獻。
篇5
這是一個無法印證的問題，因為沒有“如果”，只有現實。
現實是，2002年1月的某個夜晚，東北大地下起了新年的第一場大雪，戴皓驅車從哈爾濱連夜趕赴長春去見一個客戶。擔心司機犯困，戴皓一直與司機聊天，天快亮了，他囑咐一個副總說：“你繼續和司機聊天，我睡一會兒?！辈贿^10多分鐘工夫，慘禍發生了：越野車滑翻到122國道邊一條溝里10多米深的大坑里，戴皓的頸椎嚴重受傷。 他從此被禁錮在輪椅上，再也無法正常行走。
此前不久，2001 年的 12 月，戴皓組建的中發集團旗下北京永泰地產投資近 50 億元開發的北京酈城開盤。北京酈城占地 100 多萬平方米，憑此項目，永泰地產迅速躍居京城同業 50 強之第七名。戴皓的事業正是如日中天。
生活的道路，偏偏這時突然叉開去，眼看著就要遠離了黃金大道。
命運吊詭，經常會開不合時宜的玩笑。但只要不受其蠱惑，有自己明確的方向，最終總會回歸主航道。
戴皓早就有自己的人生規劃。他說自己的夢想是：30 歲后做實業家， 40 歲后做金融家， 50 歲后做慈善家。
受傷的時候，戴皓38歲，中發實業集團總資產已達到60億元人民幣，旗下已有永泰地產、業銳藥業、金福典當和博安物業等公司，成為一名實業家的夢想已經實現。
就此放棄安享一生，還是排除困難繼續前行？在不期而至的人生大磨難、大考驗面前，躺在北京博愛醫院的病床上，戴皓久久不能入眠，在這段本來跟他似乎毫不相干的空閑里，開始了對人生的反思：怎樣活著才更有意義？
戴皓說：“許多東西在擁有的時候并不怎么珍惜，但在失去之后，才發現是多么的寶貴?！彼傅氖墙】导捌鋷淼淖杂?。他這次從死亡邊緣轉了一圈又回來后，對名利看得非常淡薄了。 “你有1000萬也好，10億也好，最終你花的錢也就那么一點，在賺了錢之后積極地對社會盡更多的責任，做更多的回報，這才是財富真正的價值所在?！?/p>
名利變輕，責任變重，傷痛中的戴皓，淬火重生，學會了在人生劇變時處之泰然。夢想仍將繼續，只不過，不僅僅是為了自己，不僅僅為了使自己的人生更有價值，更多的是為了責任，對他人、對社會的責任。
為人生保險
說戴皓，不能不說到合眾人壽。實際上，大多數人是因為合眾人壽，才認識了戴皓的。簡單地用搜索引擎搜一下“戴皓”，你只會發現區區3萬多條內容，與一個擁有數十億身家、頻頻登上各種富豪榜的人很不相稱，說明戴皓是非常低調的；而這些內容重復率很高，絕大多數與合眾人壽有關，這說明戴皓之前基本上是個隱形富豪，因為合眾人壽才走進人們的視野。
在博愛醫院住院期間，戴皓看到一些病人明明可以繼續治療，但因為沒有錢而不得不離開。他就想：“如果這些病人都有保險，治病不就有保障了嗎？” 國外保險業有幾百年歷史，我國保險業僅十幾年時間，13億人只有1.3億人投保，僅占總人口的1/10，發展潛力巨大，前景廣闊。考慮到這些因素，盡管保險業競爭激烈，且投資七八年后方可贏利，他還是決定進軍保險業。
2005年2月3日，合眾人壽保險股份有限公司在武漢成立，戴皓出任董事長兼總裁。體操世界冠軍和奧運冠軍李小雙購買了合眾人壽保險第一單。這是首家將總部設在中部地區的中資壽險公司。考慮到公司業務拓展的需要，合眾人壽的IT、精算、團險和業務等部門還是設在了北京。
這一年，戴皓剛滿40歲。
合眾人壽的發展戰略非常明確：立足武漢，輻射中部，3至5年內，把分公司開到大部分省市自治區，成為名副其實的全國性壽險公司。
合眾人壽開業3年以來，保持了快速發展的勢頭：
――2005年即開業第一年就實現保費收入5.7億元；2006年實現保費收入16.2億元；2007年實現保費收入超過30億元，在全國50多家壽險公司中排名進入前10位。
――相繼開設了湖北、黑龍江、河南、上海等24家省級分公司，113家地級中心支公司，424家縣級公司，實現了立足武漢，以華中腹地為發源地，長三角和環渤海灣為兩翼呼應的機構戰略布局。
――公司營銷團隊得到了快速發展。目前，個險營銷人員已達到4.5萬人，持證率達到91%以上。
――2006年11月，意大利歐利盛金融集團出資8.6億元人民幣，以每股6.5元購入合眾人壽19.9％股份，成為合眾人壽第一家外資股東。每股6.5元的價格創造了中資保險公司引進外資的最高價，合眾人壽的資本金也由原來的3億增加到了15.8億元，公司賠付能力達到保監會要求標準的6倍。2007年5月，日本太陽生命保險株式會社以每股8元的價格購入合眾人壽5.09%的股份，成為合眾人壽第二家外資股東。合眾人壽的資本金進一步擴大。
――合眾人壽提出了“合眾保險，理賠不難”和“危難時刻，合眾與你在一起”的服務承諾，并且有針對性地推出了24小時受理電話報案及咨詢、上門服務、延滯付利息、預付賠款、簡單案件即時結案、結案通知及回訪等六大舉措，得到市場認可，受到客戶歡迎。
“來勢兇猛”的合眾人壽受到了業內的廣泛矚目。2005年，戴皓入選“中國保險年度人物”。2006年公司獲得首屆“亞洲品牌創新獎”，戴皓也被授予首屆“亞洲品牌創新人物獎”；同年戴皓還被授予“2006中國企業創新優秀人物”榮譽稱號。公司還先后被授予：“全國維護消費者權益誠信服務滿意單位”、“中國保險服務行業消費者滿意十佳品牌”、“中國保險服務業十大影響力品牌”、“中國最佳雇主企業”、“中國保險行業十大品牌”、“中國最佳理賠服務獎”等殊榮。
如果說中發集團成就了戴皓成為實業家的心愿，那么合眾人壽則成就了他進軍金融業的另一個夢想。
然而，這對于戴皓來說，還只是個起點。他說，雖然已進入中國十大壽險公司之列，但與中國人壽、平安保險等相比，合眾人壽仍是中小企業。他表示，合眾人壽要成為中國保險業 7 大壽險公司之一， 5 年內實現保費 200 億元?！跋乱徊剑鸩竭M入銀行和其他金融領域，成立中國有影響力的金融企業集團。”
財富與責任
今年4月的一天，戴皓因身體不適前往武漢協和醫院急診，偶遇一對求醫的兄妹，正收拾行李，準備第二天離開。戴皓問了問情況，了解到這對兄妹來自湖北京山縣曹武鎮鄧李鄉，哥哥黃田身患重癥，漸入膏肓，妹妹黃玲就讀華中師范大學，輟學陪哥哥求醫，錢已花完，只好出院。戴皓當即囑咐身邊的工作人員一定要給予黃家兄妹足夠的幫助，一定要想辦法救治病人。不幸的是，正當戴皓派人聯系好醫院和專家，趕往黃家接這對兄妹時，噩耗傳來，黃田已經病逝。戴皓得知后，第一時間給合眾人壽湖北分公司負責人打電話，要求其按當地習俗前往慰問，送去5000元慰問金。
萍水相逢，卻能心懷惻隱，伸出援手……從這件在戴皓生活中十分普通的事情，可以看出他是如何理解財富與責任的。
當湖南衛視“財富”欄目主持人問他“怎么看待財富”時，戴皓說：“財富雖然是記在你的名下，但是這個財富不應該為你自己，應該為社會，為更多的人，為國家。那可能你這個人生更有意義，你的人生價值就更好?！?/p>
自從2005年隨著合眾人壽的高調出場而進入公眾的視野，戴皓一直在各種富豪排行榜上牢牢地占據一席之地。到目前，中發集團已有成員企業13家，其中控股企業5家，參股企業8家，資產總額已超過100億元人民幣。財富聚集越多，對于戴皓來說，就意味著更多的社會責任。
僅以合眾人壽為例。合眾人壽成立后的頭兩年，戴皓分別在12個省分公司成立時向當地全國勞模、先進工作者、科學家等共計贈送近10億元的人壽保險產品；2006年，合眾人壽發起了“合眾助學行”大型公益活動，先后向北京、湖北等11個省市的400名貧困學生每人資助3000元學費，幫助他們完成學業。2008年南方雪災和汶川地震發生后，合眾人壽在戴皓指揮下，快速反應，在第一時間向災區捐助500多萬元，員工捐款150多萬元，合眾人壽大股東中發集團捐款260萬元，加上兩次捐助物資折價總計捐款捐物達1000余萬元。并向社會承諾：向所有在2008年抗擊雪災中犧牲的烈士子女捐贈學費，直至大學畢業。
雖然仍在圓“金融家”之夢的過程中，戴皓早已經開始他的慈善家之行。自己刻骨銘心的傷殘，使他對殘疾人的不便感同身受，已初步把慈善事業定位在殘疾人方面。今年初，戴皓作為剛當選的湖北省殘聯副主席從自己的職責出發，想方設法地為殘疾人做好事。得到湖北省殘聯領導的支持，他組織力量探討研發五類殘疾人保險產品，以使殘疾人的生活更有保障，目前已選定在湖北省殘聯做調研論證并先期試點。
在風格低調的中發集團總部一間辦公室里，記者見到了戴皓。一件樸素、隨意的T恤衫，表情有一些疲憊。記者以為是因為忙了一天的緣故，戴皓解釋說，這兩天有點感冒。坐了一會兒，他要求身邊的陪護人員扶他站起來，幾分鐘后又重新坐下。站是站不穩的，坐卻又坐不久。
就是這個時時被傷痛折磨著的中年漢子，收到員工送的一雙布鞋，開心得像一個孩子；看到員工的痛苦，悄悄低頭拭淚；奔波途中匆忙吃幾口面包，一邊還說“餓了吃什么都香”……
篇6
施先生1939年生于福建省晉江市一個華僑家庭。施先生育有四個兒子，在孩子們年幼時就嚴加教育，傳授儒家忠孝仁義，使其秉承庭訓。并先后把兒子們送到國外深造，“師夷長技以自強”。如今，四子都已學成歸國，投入集團的經營與管理，全面接班，成為集團獨當一面的棟梁。他們不但繼承了父親的克勤克儉，還和父親一樣愛鄉愛國。親慈子孝，薪火相傳。和父親一樣，兒子們也先后投入到參政議政之列：大兒子施榮怡現為江蘇省政協委員，二兒子施榮懷為北京市政協委員，三兒子施榮恒為福建省政協委員，小兒子為貴州省政協委員。加上全國政協委員的父親，施氏“一門五父子，全家皆政協”。對此，施先生謙遜地表示：“他們還年輕，作為政協委員，還需要學習，需要磨練。當然，他們受的教育比我多，又比我能干，在政協的培養和教導下，成長起來是很快的。有朝一日成為全國政協委員，才算真正接班了?！眱鹤觽儽硎荆骸拔覀兡苡薪裉欤酶兄x父親的教育，得感謝國家對我們的栽培與提攜，希望有一天也像父親一樣當上全國政協委員。做政協委員，我們不圖名，不圖利，只想多做點事情；身為炎黃子孫，我們只想最大程度的為祖國做貢獻。這是我們一貫的理念！”
功成名就 回饋社會
1957年，19歲的施子清先生離開故鄉只身前往香港，開始了求學、教學和創業生涯。揮別鄉梓的他有著和青年李白一樣的情懷，不同的是到香港后他又系統學習了幾年。他先后就讀于香港聯合書院和香港菁華中醫學院，并獲得了學士學位和中醫全科文憑。施子清先生這段時間的生活是相當清苦和孤寂的，其中摻雜著對故鄉和母親的懷戀。
1959年，施子清先生創辦了香港集美華僑學校，任校長。這一年，他21歲！施先生的教育理念是“傳承文明，開拓創新”，教育方針是“愛國、愛鄉、愛港”。創校辦學，這是值得大書特書的善事。實先生在《白鹿原》中藉朱先生之口說：“興辦學堂才是大善事，是功德無量的大善事！往后的世事要靠那些還在吃奶、學步的穿爛襠褲的娃娃，教他們識字念書曉以禮義，說不定那里頭就有治國安邦的棟梁之材呢！”“教育從娃娃抓起！”20年后，祖國大陸把“科教興國”定為國策，許多和施先生一樣的有識之士在內地重復著施先生的工作，全民掀起教育浪潮，為實現中華民族的復興而奮斗。
施先生長期對教育事業給予大力支持。1987年在家鄉晉江捐資設立了“施子清教育基金”；1994年捐贈福建長汀一中科學樓一座；1995年捐贈華僑大學“敬萱堂”教學大樓；1997年捐資成立“施子清家族――廈門大學中青年教師教育基金”；1999年捐資成立“北京大學教育基金會”以及贊助其它幼兒教育、希望工程；2002年又捐資教育基金予南京大學。施子清先生又是一位社會活動家，他在商場大展宏圖，對祖國家鄉的教育事業更中情有獨鍾。1987年，他在故鄉晉江捐資283萬港元設立“施子清教育基金會”，獎勵清貧教師、優秀學生和出國深造人員；1994年捐贈百萬建福建長汀一中科學樓一座；1995年捐贈300萬建華僑大學一座教學大樓“敬萱堂”，樓高5層，有39間不同功能的教室；1997年又捐贈100萬作為“廈門大學青年教師教育基金會”，1999年又以“施子清教育基金會”名義捐贈100萬給北京大學，作為發表于《北京大學學報》上的師生優秀論文的現金獎勵。另外又捐資320萬元為家鄉建立了一座“晉南醫院”以及其它“希望工程”等等，總額超過千萬以上。
2011年11月16日，香港浸會大學為鳴謝和表彰恒通資源集團有限公司施子清博士伉儷及其四位公子施榮怡先生、施榮懷先生、施榮恒先生及施榮忻先生捐資港幣五百萬元，支持大學的整體發展及當代中國研究所的工作。大學將位于逸夫校園永隆銀行商學大樓一樓及二樓的展覽廳命名為“施子清博士伉儷展覽廳”，并舉行命名典禮，有百多位嘉賓出席，當中包括不少政界及商界重量級人物。
主禮嘉賓包括全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復先生，恒通資源集團有限公司主席施子清博士伉儷，恒通資源集團有限公司董事總經理施榮怡先生，校董會暨諮議會主席及香港浸會大學基金主席王英偉先生，以及校長陳新滋教授。
情系家國 實業報國
施子清先生1967年投身商界，成為一名儒商。作為商人，商不可不為，利不能不取。施先生作為儒商堅持以下信念：一、君子愛財，取之有道的理念。這里的道，指合乎社會規范、法律的行為，也就是說：儒商當經營一些符合社會大眾利益的事業，“君子有機以成其善，小人有機以成其惡?！逼淙±钦斨?，儒商絕不傷天害理，也不以鉆政策空子，打球為手段，更不屑以取利為最終目的；二、秉承儒商風范。包括言談、舉止、行為的風范，誠信為本，待人彬彬有禮，不自高自大，言談客氣，有禮有節；三、以國家民族強盛為己任。儒商有愛心，樂施善助，是社會的精英階層，他們不但在經營上為社會的典范，在其它方面也是人們的榜樣。他們愛國家，愛民族，他們愛家庭，愛朋友，絕不損人利己。儒商是傳統文明與現代經濟的有機結合。
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這是胡潤研究院連續第七年《中國女富豪榜》，也是連續第三年《全球白手起家女富豪榜》。胡潤富豪榜創始人胡潤表示，之所以推出這兩個榜單，是因為女企業家是企業家精英中的重要組成部分，而中國女企業家在全球女企業家中的表現非常搶眼。
在今年上榜的女富豪中，龍湖地產的創始人吳亞軍以380億元人民幣的財富再次成為中國第一女富豪，同時也是全球白手起家女首富。
《2012胡潤女富豪榜》的門檻為28億元，共有50位女富豪，總財富4406億元，比2011年減少7. 7%，平均財富88億元，比2011年下降9. 3%，14位女富豪的身家超過100億元，與去年相同。
繼吳亞軍之后，富華集團的陳麗華以財富340億排在第二位，第三則是碧桂園的楊惠妍，財富330億。榜單第四位的是雅居樂的陸倩芳、陳卓林夫婦，財富215億元，曾連續三次占據胡潤女富豪榜首位的張茵今年以200億的財富排在第五。
與去年相比，今年上榜的女富豪財富大多出現了縮水。吳亞軍的財富由420億元降至380億元，縮水將近10%，但仍然保住女首富的寶座。玖龍紙業的張茵排名第四，財富200億，同比下降28. 6%，下降幅度較大；SOHO中國的張欣名列第五，財富170億，同比下降19%。不過，富華集團的陳麗華財富340億，同比增長3%。
從財富積累的過程來看，50位上榜女富豪中，白手起家的有30位，占2/ 3；而其他20位女富豪則多數屬于繼承父輩財產或是與丈夫共同創業。
從年齡來看，女富豪呈現年輕化的趨勢。前10名女企業家平均年齡48歲，比男女并列的《胡潤百富榜》平均年齡年輕4歲。40歲以下的女富豪在榜單中有6位，其中最年輕的是31歲的楊惠妍，另外還包括32歲的劉暢、34歲的趙亦斕、35歲的戴智約、38歲的邱艷芳和40歲的全國工商聯副主席劉迎霞。
從地域來看，發達省份確實搶占先機。在廣東創業、將企業總部設在廣東的女富豪人數最多，達到14名，廣東也因此被稱為“最歡迎女企業家創業的地方”，浙江以8名排第二，北京以7名排第三，上海以6名位居第四，江蘇則以5名列第五位。
房地產成“造富工廠”
從女富豪們所從事的行業來看，房地產以 22%的比例位居第一，儼然是“造富工廠”，金融和投資行業以17%位居第二，制造業以14%位居第三。而且，胡潤女富豪榜的前三甲均來自房地產業。
重慶女人吳亞軍既有傳統渝商敢闖敢拼的個性，又頗有遠見卓識，加上大氣、細膩、嚴謹的女性特質，成就了她的龍湖傳奇。
據公開資料顯示，1964年，吳亞軍出生在重慶市合川縣城，住在縣城一個大院中，生活環境與同時代的多數人類似，10多戶家庭共用一個廚房，生活并不富裕。她的父親在供銷社工作，母親則是一位裁縫，經常在店里工作到很晚。
中學時，吳亞軍就讀于一所重點中學。據她的高中老師回憶，與很多女孩子不同，吳亞軍很聽話，很懂事，性格有點像男孩，而她當時的人生夢想是當居里夫人。她成績優異，文科成績很突出，作文經常被老師當作范文。但是，高考填報志愿時，她覺得女孩子缺少邏輯思維，于是放棄了文科，改報了理工科。
1980年吳亞軍考入于西北工業大學，學的是導航工程專業，對魚雷控制系統頗有研究。而她的丈夫蔡奎，當年在南京航空航天大學讀的是通信專業，熟悉導彈制導，所以公司內部有經典玩笑說，這對夫妻“一個指得準，一個炸得狠 ”。
20歲大學畢業后，吳亞軍被分到重慶前衛儀表廠做技術人員，因為能力出色，她還被安排在廠里的電大當兼職教師。1986年，廠里開始引進國外技術，要與德國合作談判。吳亞軍毛遂自薦，主動要求當翻譯，接待工作做得也很出色。她還繼承了母親的裁縫手藝，自己做了件旗袍穿著參加接待，讓大家眼前一亮。
市場經濟在漸行之中，人們開始有更多選擇，1988年吳亞軍去了《中國市容報》做記者和編輯。該報主辦單位是建設部城建司及重慶市建委。作為記者，她逐漸熟悉房地產領域，并廣泛積攢人脈，為進軍地產奠定基礎。六年后，她借助報社平臺，成立了重慶佳辰經濟文化發展有限公司，正式“下海”經商，做建材生意。次年（1995年）公司的注冊資本由200萬增至1000萬元，其中吳亞軍和丈夫蔡奎再出資750萬元，報社的股權相對稀釋，幾年后退出。
這一年，吳亞軍正式涉足房地產。重慶佳辰經濟文化發展有限公司一邊增加注冊資本，一邊與一家隸屬建設部和國家科委、名叫中建科產業有限公司的國有企業合資創建重慶中建科置業有限公司。
不久，公司改名為重慶龍湖地產發展有限公司。吳亞軍管理企業絕對屬于特別穩扎穩打的，她邀請聞名國內房產行業的策劃人做戰略規劃，請國內一流的顧問公司做品牌規劃，請國內一流的培訓公司對員工進行系列培訓，她自己也經常給員工授課。
吳亞軍謀劃的第一個項目是1997年4月動土的龍湖花園南苑。這一建筑面積超過20萬平方米的住宅項目打了漂亮的一仗，項目品質、綠化及配套等均獲好評，被評為重慶市“十佳住宅小區”第一名。
自那之后，龍湖的地產事業越做越好，而中建科卻開始分步退出，在多次轉讓之后，最終于2003年10月將所剩股份全部轉讓給吳亞軍。
吳亞軍特別低調，被稱為重慶地產圈的“三不人物”：不簽名、不上鏡、不接受采訪。正所謂“十年磨一劍”，10年后的2005年龍湖才開始全國化發展，并于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。2011年3月2日，龍湖獲評級機構標準普爾及穆迪首次評級，展望均為穩定，成為民營房企中的佼佼者。
身為女人，吳亞軍用她的細膩、溫婉和周到與眾多男性地產商競爭。她堅持刻意消除上司與下屬的差別，她的辦公室只有十幾平方米，里面設施也很普通。如果發現員工有錯，吳亞軍會打電話來說：“喂，兄弟，你糊涂了吧？”
女富豪榜上的第二名陳麗華同樣是自己一手打拼出商業王國。她出生于北京，因家境貧寒，讀到高中便被迫輟學。后來，陳麗華做起了家具修理生意，由于她有生意頭腦、待人熱誠講信用，生意不錯，很快成立了自己的家具廠。 1981年初，陳麗華從北京來到香港，從事房地產投資。但不到一年，她又回到北京尋覓商機。
1982年，陳麗華移居香港。她起家的第一桶金也是在香港掘到的。她在比華利買了12幢別墅后高價賣出，迅速完成了原始積累。靠地產致富的陳麗華向以步步為營、穩健投資著稱，現在，她的富華國際集團在北京已擁有數家房地產企業，包括長安俱樂部、麗苑公寓、金寶商業街等。
有意思的是，富有的陳麗華最愛紫檀，她把經營地產賺得的錢財大半投向了紫檀的收集和制作。1999年國慶前夕，她斥資2億元投資興建了中國紫檀博物館，其中除了她收藏的300余件明清家具外，其他2000余件都是20多年來在她自己的工廠生產出來的珍稀紫檀精品。
與吳亞軍和陳麗華的艱苦創業相比，榜單第三名的楊惠妍則是80后和富二代。她是廣東順德人，是碧桂園地產創始人之一楊國強的女兒，畢業于美國俄亥俄州立大學。楊惠妍是碧桂園集團最大股東，擁有集團公司70%的股權。上市之后，其持股比例為58. 19%。
2007年，在《福布斯》亞洲版中國富豪榜上，楊惠妍成為中國首富，吸引了很多人的眼球，但她低調得異乎尋常，從不接受媒體采訪。
接觸過楊惠妍的房地產業內人士評價，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變?，F在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產轉變。
白手起家女企業家中國最多
《2012胡潤全球白手起家女富豪》榜單同樣引人關注。不過，這份全球榜單的總人數有所下降，從去年28人下降到今年22人，上榜門檻保持在10億美元，今年白手起家女富豪平均財富137億元，同比下降6. 8%。
從國家來看，中國白手起家女企業家在全球人數最多，22位全球白手起家女富豪中，有一半來自中國，占50%，而排名前10位中更是有7位來自中國。胡潤表示：“中國女企業家在全球的地位類似于中國乒乓球隊，絕對的世界第一?！?/p>
榜單上，玖龍紙業的張茵排名第四，SOHO中國的張欣排第五，華寶國際的朱林瑤，嘉鑫控股的呂慧、陳寧寧母女，東方園林的何巧女也躋身全球十大白手起家女富豪之列。
另外，榜單上有5位來自美國，占22. 8%；有3位來自英國，占13. 7%；來自西班牙、意大利和俄羅斯的各有1位，分別占4. 5%。
如果分析世界各地女富豪的行業，房地產行業的人數依然是最多的，達到30%，還有20%的女富豪從事制造業，14%從事服裝業。
中國女富豪不僅人數多，身家也了得，全球榜單的前兩名依然是吳亞軍和陳麗華，第三名則換成了西班牙女富豪羅撒麗亞.麥拉，財富280億元。
麥拉和前夫阿曼西奧.奧爾特加共同創造Zara品牌母公司Inditex集團，主要從事服裝、鞋類和配飾的銷售，是全世界最成功的零售商之一，該公司在歐洲、亞洲、美國及全球各地運營5527家門店，麥拉本人也是西班牙最富有的女性。
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然而，做為創業者是不能這樣考慮問題的。首先要考慮的是失敗以后怎么辦，而不是萬一失敗以后怎么辦。這叫未慮勝，先慮敗，就跟行軍打仗一樣，創業是一項高風險的活動，成功少而失敗多。成功的甘露誰都能夠暢然飲下，失敗的苦汁卻不是那樣容易下咽，尤其是對于有家室的朋友來說，創業不應該是一項賭博，而是一項計劃，是一個未雨綢繆，對結果已預先作出最壞打算的活動。
《科學投資》給各位的建議是，無論對項目如何有把握，至少應該給你和家人留出一年的口糧。這里的口糧，指的是家庭在一年中所需的各項費用，比如房租、水電、煤氣、孩子上學的費用、家人看病的費用，以及其他的各項開支，盡可能把預算做得充足一點。如果你沒有這樣的實力，可以有兩個辦法，第一，先積攢錢，等錢攢夠了再動手；第二，如果你不是每天非開車上班不可、每周非打一次高爾夫不可的人，那么，你可以不將享受型費用計算在內，但至少必須將你自己和家人的基本生活費用留足。最安全的辦法，是提前將未來一年所必須交付的費用都先交付了，對于沖動型和熱血質的創業者，這一條尤其適用。
我們看到過很多這樣的案例，先是將創業計劃看得千好萬好，遍告親友，讓大家都等著看見你成功，看見你發財，然后興沖沖上陣，才發現大勢不妙，事情全然不同于想象；然后孤注一擲，但發現無力回天；最后灰頭土臉敗下陣來，老婆離婚了，孩子帶走了，房子家產不是敗光了，就是歸了別人了。許多人的一生就這樣完蛋了，然后一輩子生活在自我譴責和他人譴責的陰影之下。
《科學投資》在2004年第12期，報道過貴州省興仁縣的一個創業者陳正奎，他就是這樣的情形，為了創業，房子賣了，妻子死了，女兒亡了。可以說為了創業，將一切的人生苦楚、人倫慘劇都經歷了一遍。最后陳正奎是取得了創業的成功，成了一方的名人，但是代價未免太大了。不知道他心里是怎樣考慮的，用這樣的代價換取創業的成功合不合算？陳正奎妻子的死，就是因為他在事前對創業的風險缺乏足夠準備――我們指的不是心理準備，而是行動上，尤其是物質上的準備，至少包括家人一年的花費。而他將所有的資金全部投入了自己的創業活動中，以致妻子罹疾，無錢醫治。萬般無奈中，善良的妻子竟然選擇了自我了斷，以不給他增加麻煩，為他節省一點兒醫藥費。后來在缺乏母愛的情況下，女兒的生活逐漸出軌，最終也跟隨著母親踏上了人生的不歸路，真是令人痛斷肝腸！
像這樣的案例可能有點極端，但是絕對不少見。還有些朋友可能事先計劃得好好的，也在物質上做了一些準備和儲備，但是到時候就控制不住自己了，為了將已經開頭的創業事業進行下去，背著家人賣房子賣地，在農村可能還外帶著賣糧食賣牲口，自己賣血的事情也不少見，最后鬧得雞飛狗跳。記者在安徽蚌埠采訪的時候，就遇到過這樣一位朋友，做一個項目6年都沒有做成，家里值點兒錢的東西、能賣的東西全讓他給賣光了。他的愛人非常通情達理，很理解他，對他只有一個要求，就是將家里的兩間房子留下來，以便全家人有個安身立命的地方。但是這位朋友竟然背著他的愛人，將家里最后的兩間房子也給賣了。其實兩間小平房并不值多少錢，頂多也就賣個三五萬元，根本無濟于事，但是人在那種瘋狂的情形下，已經很難控制自己。最后是直到買主上門收房，他的愛人才發覺。當時一家人正圍著桌子吃飯，他的愛人當場就將飯桌掀翻了，然后大哭一場，辦了離婚手續，帶著獨生女兒離家出走，自己租房單過去了。現在這位朋友的境況依然很不好，項目是早已不做了，記者遇到他的時候，他正在一個飯店里替人幫工：擇菜！不到40歲的人卻滿白頭發，聽老板給記者說他的故事，他站在旁邊不住長吁短嘆。
對于需要數年運作的項目，一年的生活儲備起不了多大的作用，但是手中有糧，哪怕很少，總比一點兒糧都沒有要好，而且《科學投資》一貫不主張缺乏經濟實力和心理耐受力的中小投資者去從事這種需要冒極大風險的長線項目。投資者如果確實沒有能力預先為自己和家人留出至少一年的生活儲備，那么，我們建議這樣的朋友最好去從事那些能夠立即產生現金流的項目，簡單地說，就是那些買進賣出的項目，等積聚實力以后，再去從事那些需要一段比較長的時間投入，然后才能見到效益的項目。對于那些硬是喜愛長線項目，不喜歡零打碎敲的朋友來說，我們建議你在選擇項目的時候，應注意選擇那些可以中途停頓而不影響項目后繼運作的項目，這樣，當你的生活儲備用完以后，你可以考慮暫時停下手中項目，重新去積聚儲備，完成以后再回來繼續從事你的項目?！犊茖W投資》的建議是，如果項目運作了一到兩年還沒有眉目，還看不見成功的希望，同時，又沒有其他的投資者對你的項目感興趣，不可能通過融資或出售項目獲取收益或化解風險，就趕緊放棄。謹防賭徒心理,總是幻想下一把一定能夠糊牌，而且肯定能夠糊把大的，結果一把又一把，直到弄得山窮水盡，無可奈何了，才去拿頭撞墻。更不要相信什么置之死地而后生的鬼話，韓信破釜沉舟，那是他被逼到了那個份兒上，沒有辦法了。對于我們來說，創業，是為了人生升級，讓生活更美好，不是為了搏命，但凡還有一點辦法，就千萬不要逼自己走到這一步。
另一方面，正如三株公司的吳炳新所言，這個世界黃金鋪地，機會有的是，舊的不去，新的不來。
記住一件事情，創業或許是你一個人的事，但生活是全家人的事，不能為了你一個人的理想，而毀掉一家人的生活。再記住一件事，世界上沒有什么事情，值得用一家人和諧平安的生活去換取，如果再連累親朋好友，就更不應該。
紀律二：先擇業，再就業，再創業，而不是先就業，再擇業，再創業。不要被所謂的專家所誤導，就創業者個人來說，所要負責任的對象和拿津貼的所謂專家希望負責任的對象完全不同。責任不同，看法當然也就不同；角度迥異，所得出的結論當然也就迥異。在這方面，創業者需要有自己的分辨能力。
經濟學家說，從現在起，往后的若干年，將是國內形成第4撥就業最的若干年。所謂就業，是比較客氣的說法，其實說白了就是未來的若干年，將形成建國后的第4撥失業潮。這4撥就業潮，是從1978年知青返城算起的，那算是第一撥就業潮，然后是上世紀90年代初的農民進城，然后是上世紀90年代中期開始的國企改革，大量國企工人下崗，再接下來就是現在這一撥了，主力軍換成了剛畢業即告失業的大學生。
面對這種情況，又有經濟學家給大家伙兒做高參，提出兩個辦法，第一，改變就業觀念，不要老是想留在中心城市或經濟發達地區，也不要老是想著往“高級衙門”或“高等企業”里面鉆，應該有個工作就做。在此基礎上，又提出第二個辦法，就是先就業，再擇業，再創業。第一個辦法，完全違背了人往高處走，水往低處流的社會學常識，所以不太行得通，花了老大的代價來宣傳，我們看到的現實卻是依然如故。第二個方法，則完全將程序弄錯了，如果你不想將來自己創業，先就業還是先擇業都無所謂，如果你希望有朝一日自己創業，那程序一定是先擇業，再就業，再創業，非如此，將來創業受挫折的幾率就會大幅度提高。
擇業的方向，就應該是自己將來預計創業的方向。選準了方向，然后通過給別人打工鍛煉自己將來創業的能力。這里有幾個條件可以為你選擇就業方向做參考，首先必須考慮的是你的資源，你在學校學的是什么，衡量它的經濟潛力和未來發展空間，如果覺得行，就應該緊抓不放。這里主要考慮了你的成本問題，花了那么多的錢，花了那么多的心血，讀大學，讀研究生，讀博士，或者讀職高，讀中專，刻苦學習本領，現在一走到社會上，就將它們全部放棄了，殊為可惜，而且也不是一個理智的經濟人應該采取的方法。實際上在學校學的本領，或者在其他地方、通過其他途徑學習的各種技術、技巧，建立的各項資源，應該是你未來創業的基礎，所以也應該是你創業之前，為進一步錘煉本領，夯實基礎，所應該選擇的方向，換句話說，也就是你應該選擇的就業方向。另一方面，考慮你周邊的資源，有哪些是可以為你將來創業所利用，衡量它們的價值，那么，有助于與這些資源將來進行無縫連接的方向，就是你目前所選擇的就業方向。
如果你覺得實在沒有把握，感到迷惘，對自己當前所擁有的資源，將來能夠應用的外部資源難以做出評價，那么，比較簡單的方法，也是絕對不會做無用功的方法，就是去做業務員。從市場營銷的崗位做起，是一定不會犯錯誤的。《科學投資》曾經做過統計，在我們的讀者中，從業務員也就是市場營銷人員起步的創業者，創業的成功率可以達到70%以上，而其他人員創業的3年存活率，不超過25%，比率幾乎是3倍。這有其內部的原因，因為市場營銷人員一肩擔兩頭，一頭擔廠家，一頭擔市場，直面客戶，所謂做生意，無非也就是打通兩頭，疏通一脈。打通兩頭：一頭打通生產，一頭打通銷售；疏通一脈：即通暢的渠道。一脈無阻，兩頭皆通，生意不成功的可能性很小。所以，這是一個進可攻退可守的位置。另一方面，成功的市場營銷人員，幾乎等同于半個社會活動家，他們接觸的面最廣，有機會結識的人最多。21世紀什么最重要？不是人才，而是人脈。在這一點上，《天下無賊》電影中看似無所不能的黎叔完全定義錯誤，所以，像黎叔這樣的人，也就是看上去像個聰明人，實際上只是假聰明。我們將來要成為一個成功的創業者，就應該做一個真正的聰明人。如果你將來真的想自己創業，《科學投資》在這里給你一個建議，就是如果現在有兩個工作機會擺在你的面前供你選擇，一個是做業務員，搞市場營銷，整天風里來雨里去，看上去辛苦無比，拿得又少；一個是坐辦公室，成天風吹不著，雨淋不著，太陽也曬不著，看上去很輕松，工作非常體面，拿得薪水又比市場營銷人員高，那么，我們建議你選擇第一個機會，而不要選擇第二個機會。除非你坐辦公室拿的薪水，10年下來足可以供你吃喝一輩子，或者你坐辦公室是當領導，否則，辦公室是一個毀人的地方。現在人的職業生命越來越短，10年以后，坐辦公室的你有80%的機會會成為平庸，而每天在外面風里來雨里去的人，卻有80%的機會事業蒸蒸日上。這一點不用多說，看看你周圍的那些“前輩”們就可以得出結論。
在這一點沒有疑義以后，還有一個問題要解決，就是有時候記者在外面講課，和青年朋友交流，他們總是會問起一個問題，就是“我應該先進大公司，還是應該先進小公司？”記者留意一些“創業專家”的意見，大多是建議將來想自己創業者，先進入一個小公司，后進入一個大公司，理由是，小公司人少，常常是一個“職當多面”，有利于培養一個人多方面的才能，而創業是要運用多方面才能的。這一個意見表面上不錯，但是有一個問題，就是經過一段時間的社會鍛煉，如果你發現自己不適合創業怎么辦？這時候就會面臨一個職業的風險。尤如現在社會招工，除了應聘者最好不要超過35歲這樣一個莫名其妙卻被眾多招工單位奉為圭臬的規定外，另一個就是應聘者最好“師出名門”。才走向社會的人，最好是北大、清華，甚而是哈佛、斯坦福之類的名校畢業生；已經在社會上歷練過一段時間的人，最好是在如IBM、惠普之類的世界500強工作過，最不濟也應該是在如聯想、海爾之類的國內名企工作過，否則，應聘者的競爭力就會遭到巨大挫傷。所以，對于人生尚難以定性的青年朋友來說，凡事都應留有余地，為自己留下退路。這是我們建議你就業時先盡量選擇大公司的理由，亦是《科學投資》基于社會現實為讀者設身處地的考量。
名校和大公司的資歷是無可替代的，怎樣評論它們的重要性都不過分，它將會是你未來能夠自由暢行于社會的個人名片中最重要的一部分。像唐駿、高耀群這樣的人，走到哪里都吃香，走到哪里都有巨多的擁躉，一則固然是由于他們的能力，同樣也是由于他們的資歷，他們在微軟、惠普這樣的國際性大公司，都曾經做出過值得炫耀的成績。在這方面，更有說服力的是護士出身的吳士宏，吳士宏的故事眾所皆知。同時大公司、大機構運行的正規性，亦不是小企業、小機構可以望其項背的。在人生定性和定位的過程中，努力進入大公司、大機構，可以使你在人生成形的時候，得到一個正確的模板，有這種理性的模板做約束，可以使你未來的人生不致于偏離軌跡太遠。
大公司、大機構的毛病就是比較刻板，而且分工細致，各司其職，使一個人很難得到全面的鍛煉，這會極大妨礙他們將來的創業活動。所以，為了將來更加成功地創業，你還需要有一段小公司、小機構的經歷?！犊茖W投資》的建議是，先大公司、大機構，后小公司、小機構，然后自己創業，同時，在行業方向上，努力保持其連貫性。如果你不想讓自己將來的創業冒太大的風險，我們建議你遵循這一路線。對于大公司、大機構，原則是先進去，再考慮具體崗位。如果你不是具有特別的打算，或者受到自身條件約束，那么，進入大公司、大機構，我們同樣建議你先從業務員做起，這也是進入大公司、大機構相對機會較大的途徑。《科學投資》比較反對的是，沒有任何工作經歷，沒有任何社會經歷和社會經驗，就奢談創業。確實，我們在這方面看到了許多成功的案例，比如大學生創業，但是我們看到失敗的案例更多。從《科學投資》長期研究創業和進行創業培訓，通過連續性的現場調查所積累的數據統計，從《科學投資》所擁有的資料看，兩者幾乎不成比例。所以，這樣的故事，你拿來勵志可以，如果拿它們來做自己效行的榜樣，我們勸你慎重，這是在自討苦吃。
紀律三：如果要對所有影響創業成功的因素，就其重要性作出一個綜合評分，相信人際關系和人脈網絡一定能夠排在第一位，其它皆僅能居于其次。如果你不知道如何為自己將來的創業活動做準備，那么，我們建議你從廣交朋友做起。廣交朋友不是朋友，為商業活動而交朋友，你要注意“三原則”和“一核心”。
我們已經說過，21世紀人脈最重要，人才居于其次。人脈為什么重要？因為你不是生活在深山大嶺中，周圍沒有其他人，依靠自給自足就足夠。如今的社會，依靠單打獨斗已經很難成就事業，在創業過程中，你經常會需要別人的幫助。而如果要別人幫助你，至少要具備兩個條件，第一，當你需要時，你知道誰能夠幫助你；第二，當你找到能夠幫助你的人時，還需要那個人愿意幫助你。當你需要時，能不能找到可以幫助你的人，和找到了可以幫助你的人時，別人愿不愿意幫助你，這就要看你的人脈，換句話說，這時候就要看你平時的為人，做人是不是做到了位。做人是不是做得到位，要看你平時是不是只知道索取，不知道給予，或者索取的多而付出的少。當別人有需要時，你總是樂意及時伸出援手，甚至無需別人開口，你的支持就已經到位，你這樣做人就算做到了位。宋朝有位朱熹，是個大理學家，也可以說他是個腐儒。不過他有一首詩《觀書有感》，有兩句非常不錯：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！闭f的正是做人的真諦，也是所有人際關系的惟一核心：交換――物質的交換和非物質的交換。明白了這一點，你就算行船入了港灣，隨后的事不過是綱舉目張而已。
陳瑞福原來只不過是北京郊區的一個農民，后來因為看見國內照相、攝影用燈光器具有市場，就一頭扎入了這個行業。當時沒有多少人做這一行，很快他就賺到了第一桶金，日子過得雖然不錯，但也就是個小門臉，小打小鬧，客戶就是那些大大小小的照相館。他總想將事業做大，可是滿北京又有幾家照相館呢？而且一家照相館能用多少燈光器材？采購量都十分有限，同時競爭對手卻越來越多。他想，使用攝影燈光器材最多的第一是電視行業，第二是電影行業。他很想進入這兩個行業，知道一旦進入了這兩個行業，他發達的機會就來了。可是掰著手指頭算來算去，也想不起在這個行業認識哪一人。電影、電視行業的圈子看起來開放，實際比較封閉，和其他文化事業一樣，講究圈子文化，沒有人領路，他一個外人根本就甭想打進去。這時候他想來想去，終于讓他想到了一個辦法，就是到北京廣播學院去上學，讀那種進修性質的研習班。他想，北京廣播學院是國內廣播、電視界人才培養的頭一塊招牌，國內廣播電視界讓人數得出名字的人大多是從北廣畢業的。那么，肯到那兒進修，上成人班、脫產班的人，肯定也得多少跟廣播電視這個行業有點兒聯系，而且肯定都是些混得有一定名堂，混得相當不錯的人，否則，一個人如果活得連柴米油鹽都顧不上，誰還有心思上什么北廣進修呀。如果能跟這些人建立聯系，就等于一下子與一大堆電影制片廠、電視臺拉上了關系，那么他的攝影燈光器材到時候還怕沒有生意可做？結果一進去，果然發現全班同學基本都是各地電視臺的領導。陳瑞福又很會做人，手面上很大氣，很快就在同學中贏得了不錯的口碑。以這些同學為核心，通過漣漪式擴展，陳瑞福很快就在電影圈、電視圈建立了一張龐大的人脈網絡。依靠這張人脈網絡的幫助，陳瑞福的事業蒸蒸日上，甚至可說是一飛沖天，星光照相器材很快就變成了星光攝影器材，北京星光照相器材廠很快就變成了北京星光影視設備集團。
這以后陳瑞福又采取了一招更絕的，就是與北京廣播學院（現在改名中國傳媒大學）合作，創設了一個新的專業，命名為“星光影視燈光專業”。這是國內有史以來在大學里設立的第一個影視燈光專業，由陳瑞福的星光集團提供資助，包括對校方的資助和對該專業學生的資助。畢業的學生，星光集團留一部分，其余的都被分配到各地的電視臺。因為這是全國第一個影視燈光專業，所以，這些學生分配到各地電視臺以后，很快都受到重用，成為電視臺專業用光和燈光設備采購方面的主角，包括中央電視臺都是這樣。因為雨露行之于前，子弟兵們茁壯成長以后，當然是吃水不忘挖井人，投之以桃，報之以李，星光就這樣將國內影視燈光設備市場的大頭牢牢地控制在了自己的手里。陳瑞福這一招在市場競爭策略上叫做釜底抽薪，在人脈網絡建立上叫做反彈琵琶，就是發掘潛力股，將一些目前尚不夠資格成為自己伙伴的人，通過投入、培養，使之最終能夠成為自己的關系伙伴，為我所用。
人脈關系建立有7個重點：1、父母；2、兄弟姐妹；3、同學；4、戰友；5、同事；6、老鄉；7、工作中建立和結識的其他人員。7個重點呈環形向外擴展，越往前越可靠，越往后關系越疏松。除了父母和兄弟姐妹以外，最重要和最容易建立穩固關系，并最有可能發展成自己社會關系網絡一部分的就是同學，這也就是為什么有那么多的大亨、大老板、事業有成的人士不辭辛苦，每到周末就往大學校園里趕，參加各種培訓班、學習班、講習班、研修班的原因，除了學知識外，醉翁之意不在酒，就是為了建立關系網絡，培養人脈。
記者有一次在沈陽某大學演講，講完以后回答聽眾的提問。有一名大學生就問：“×老師，我想將來自己創業，你覺得我現在應該從哪些地方做起？我現在應該如何為自己將來的創業活動做準備？”記者的回答是，你先把你同寢室幾位同學的關系搞好。早晨早點兒起來，為起不來的同學打好早飯；為寢室的暖壺灌好水；不要因為晚上你想睡個好覺，而有同學吵著你就出言不遜或給人臉色看；不要因為幾塊錢的獎學金或者當班干部、入黨入團之類的事情與同學鬧矛盾。各種成人班的同學關系或許馬上就能夠用得上，投入馬上就會有產出，效益立竿見影，因為他們都是帶著資源而來，需要做的只是資源對接。大學同學的關系或許一時未必能夠用得上，所以引起許多大學生朋友的懈怠，對此不以為意。其實在10年、20年以后，其中的許多關系你肯定可以用得上，到時候你再想去疏通這些關系就晚了，這就叫平時不燒香，急來抱佛腳，沒用。
王煥現在是上海馬道極限運動俱樂部的老板，是這個極限運動俱樂部的創始人。王煥回顧自己的創業經歷，說自己從2001年進入上海同濟大學起，就積極參加了學校幾乎所有能夠參加的學生組織，如學生會、社團聯、社管會……并在這些組織中努力耕耘?！拔业玫搅嗽葲]預料到的收獲，那就是豐富的人脈資源。在同濟大學，當時基本上沒有誰比我認識的人更多了。”在此以后，王煥又積極將他的人脈網絡向學校以外擴展，通過為各類公司當兼職推銷員，結識了許許多多各種各樣的人。通過這些活動，王煥既鍛煉了自己的才能，又建立了豐富的人脈。在這一切的努力之后，當他在大三決定自己創業時，在同濟大學內成立馬道極限運動俱樂部，輕而易舉就獲得了成功，僅個人年收入就超過30萬元?！犊茖W投資》不支持大學生創業，那是就一般情況而言，如果每一個大學生都有王煥這樣的腦子，在創業之前，都肯于并且善于做好這些創業前的重要準備工作，第一，努力鍛煉各方面的能力；第二，努力建立關系網絡，準備支持者、追隨者與必要時的扶持者隊伍；第三，耐心尋找機會，決不耽于幻想。那么，我們認為大學生創業就是一件值得支持的事情，創業成功也就是自然而然的事情。就像王煥同學一樣，該做的都做好了，成功自然水到渠成。
《科學投資》積極主張創業者在創業之前，努力建立自己可資利用的人脈關系，這是因為創業往往是一個群體性的活動，從來沒有人能夠把自己封閉起來，不與社會接觸就能夠創業成功，所以，創業者經常需要別人的幫助。有錢不如有人，這是《科學投資》的意見。
作為一個創業者，平時就要注意廣結善緣。人際關系三原則，或者說建立可靠人脈網絡的三條準則，第一是對等，第二是遞進，第三是轉換，其核心則是交換。這些話有些朋友不愛聽，但它卻是事實。所謂對等，就是身份、地位、閱歷都差不多的人更容易相互投契，這叫同聲易相應，同氣便相求；所謂遞進，就是社會人群除了現實分工的不同，確實還存在著社會階層的差異。根據各人所擁有的財富、可調配的資源、所處的社會地位等多種因素，中國社會科學院的學者陸學藝將當前中國社會人群由高到低共劃分為10個社會階層。雖然說物以類聚，人以群分，但這并不意味著處于相對下層的朋友就永遠只能跟自己同一階層的朋友交往建立聯系。我們看到的是，只要我們努力，我們的財富會增加，我們擁有的資源會增多，每個人都存在著由社會階層劃分中的相對下層向上攀援的機會，你有“資格”或別人認為你有“資格”與之交往并與之建立密切關系的對象，亦會隨之逐步“升級”。劉永好賣鵪鶉時，和他成為全國工商聯副主席后，有機會結交到的對象肯定完全不一樣。這就是時易勢移，見什么人說什么話，到什么山上唱什么歌。所以說人要有上進心，作為一個創業者更要有上進心。
《科學投資》經常接到各種各樣的讀者來信，其中有很多是訴說自己過去風光時、成功時，朋友是如何前呼后擁。現在落魄了，從前的朋友又是如何見面不理人，過去好到睡則同床、臥則共榻的朋友，現在覷面不識，甚至比不上過路之人，因此充滿抱怨。其實遇見這種事情沒有什么好抱怨的，人生本來如此，錦上添花的事常見，雪中送炭的事罕聞。你應該慶幸，對方沒有落井下石就算不錯。如今的電話大王、僑興老板吳瑞林，當年還有過帶著全家人乘月黑風高“出逃”的經歷呢。當年他初獲創業成功，那也是風光無限，萬民擁戴的，后來因為受騙，第一次創業中途折戟，于是一夕間人情大變。連上小學的兒子、女兒都跟著受欺負，頭天坐第一排的，第二天就被調到了最后一排，所以吳瑞林感慨世態炎涼，這就是人際關系的第三原則――轉換。所以，當你遭遇不幸時，不要去抱怨過去的朋友不來幫你。在這種情況下，幫你是人家的人情；不幫你是做人的本份，明白了這一點，你就會變得心平氣和了。許多人因為這些事產生一個錯誤的看法，認為交朋友沒有用。不是交朋友沒有用，而是你自己沒有用。天行健，君子以自強不息，只有你認為自己有用，你的朋友才會認為你有用，在困難的時候，不如意的時候，更是如此。所謂天助自助者，朋友愿意幫助的人，也是那些遭遇不幸后，能夠自強不息的人，誰會愿意幫助那些一旦遭遇挫折，就躺到別人懷里，時時刻刻不忘提醒別人記住自己當年給予的恩惠，哭著喊著要別人“了帳”的人呢？后來吳瑞林東山再起，成了電話大王，成為國內幾乎所有富豪榜的上榜富豪。他一靠自己自強不息，二靠朋友幫助。朋友愿意幫助他，是因為看見他落難后仍舊自強不息。前者為因，后者為果，不要顛倒了關系。
創業很少有一帆風順的，起起落落，波波坎坎是非常正常的事情，所以，正確看待人際關系，正確認識“商業性”人脈關系的本質，把握其建立、鞏固、發展、波折起伏的過程與規律，是創業者成功創業的必修課。朋友不是一杯酒，朋友它是一只船。造船有學問，行船更有學問。
紀律四: 中國人講中庸之道，講默默者存，這很不利于我們的創業。如果未來準備自己創業，就應該抓住一切機會為自己在朋友圈子里、在行業圈子里、在社會上樹立名聲，建立品牌。一個人擁有了品牌，創業就等于成功了一半。
2005年以來，網上搞怪的事情一下子多了起來。先有芙蓉姐姐、芙蓉哥哥，再有梨花體詩人、詩人，現在又有大男人在網上遍發自己的“玉照”。這些從前匪夷所思的事情，現在差不多經成了網絡上的日常景觀。更有所謂的雕塑家，塑兩個超女在大街上招搖過市。他知道這件事情很敏感，知道很多人對超女有看法，知道這樣做一定會引起輿論的注意，并且一定知道“主流”意見是反對，甚至加上謾罵和對創作者的人身攻擊，為什么還要這樣做？目的無非是一個，就是為了出名。而出名不過是表面現象，根本目的還在于出名后面的經濟利益。如芙蓉姐姐一出名，原來不名一文，后來一段時間出場費就達到一兩萬元。還有一種意見，認為廈門大學的易中天以前寫過那么多的書，在市場上毫無反應，自從上了中央電視臺一講座，馬上“Fans”云集，原來不為人注意的學問，現在一賣就是500萬元（據有媒體統計，通過拍賣《品三國》這部書的書稿，易中天至少收入500萬元）。因為中央電視臺實在太有名，按央視名主持白巖松的說法，就是放條狗到中央電視臺，每天讓它按時露面叫兩聲，這條狗也馬上就會變成名狗，價值千金，何況易中天是真的有學問。但是易中天的經歷證明，在我們這個時代，光知道積累學問，不知道制造個人名聲，即便你滿腹經倫也是換不來經濟利益的。
對于易中天的因勢利導，大發其財，《科學投資》沒有看法，這是一件十分正常的事情，人人向往，人如果有本事，都應該照著去效仿，因為易先生賺錢有其基礎，十年寒窗，一朝梅花吐蕊，水到渠成，自然而然。對于其他朋友，以搞怪形式出名，然后希圖博取名后利益，我們認為也無可厚非，各人有各人的想法，各人有各人的做法，只要不超乎法律規范，民主社會應該尊重每一個人的獨立選擇。
然而，如果你是一個創業者，我們建議你最好不要通過這種搞怪的方式出名。名，有好名，有壞名；有惡名，有善名?，F在我們都講究品牌，公司講究企業品牌，個人講究個人品牌。品牌包括兩方面，一個是知名度，一個是美譽度。如易中天，通過自己的淵博學識，打出了知名度的同時，也獲得了相當的美譽度，像這樣的就可以稱之為品牌。建立在品牌基礎之上的利益獲得，如果是品牌擁有者不過為己甚，希望在短時間內澤而漁，并且注意對品牌的維護，不斷通過各種方式鞏固和擴大品牌的影響力，相信他的利益可以長期收獲下去，易中天面臨的就是這樣一種情況。僅有知名度，而沒有美譽度，是不能稱為品牌的，所獲利益也一定是短暫的，如芙蓉姐姐暫時的熱鬧之后，即迅速歸于沉寂，現在還有誰想得起曾經有個芙蓉姐姐？還有誰肯像杭州某公司、重慶某公司一樣，為請芙蓉姐姐露面掏個一兩萬元的出場費？許許多多像芙蓉姐姐一樣，希望通過搞怪方式出名然后獲利的朋友，將來面臨的情況肯定與芙蓉姐姐一樣。
《科學投資》的建議是，創業者應該向易中天學習，而不應該向芙蓉姐姐、芙蓉哥哥學習。創業者在為自己未來的創業活動做準備時，一項重要的工作就是應該竭盡全力建立個人名聲。我們指的是好名聲，品牌意義上的名聲。在朋友圈子里、在單位、在行業中、在社會上建立好的個人名聲，樹立個人品牌形象，對于創業者未來的創業活動，將會起到莫大的幫助作用。
在天津武清區豆張莊，有一名創業者張紅艷，是做草皮生意的，很多京津兩地的綠化商甚至寧肯多花錢，都一定要用張紅艷的草皮。作為一個女人，張紅艷在村子里同樣是一呼百應。原因就在于，張紅艷在村民中、在行業圈子里擁有非常好的名聲。在一個傳統上由男人把持的行業里，張紅艷輕而易舉地打下了自己的一片江山，顯得鶴立雞群。
我們在前面提過建議，希望創業者先擇業、再就業、再創業，先大機構、大企業，再小機構、小企業。之所以勸朋友們遵循這樣的一條創業道路，除了從積累經驗和專業知識的角度考慮，我們還有一個目的，就是希望創業者能夠借助就業單位的光環，迅速建立個人在朋友圈子里、在行業中、在社會上的良好名聲，樹立個人品牌。如果你去問問唐駿、高耀群這些成功的創業者，我們相信他們也會提出同樣的建議。實際上，任何為別人工作都是短暫的，能夠隨時被別人拿走的東西都不能算是自己的財富，哪怕唐駿、高耀群、吳士宏都做到了職業經理人中的頂級崗位，但是他們還是不能避免被別人拿掉他們的寶座，甚至連一點反抗的力量都沒有。只有個人品牌是持久的，只要你不愿意，別人就拿不走。所以，對于目前正在為別人打工，而將來準備自己創業的人，《科學投資》有兩個建議：第一，盡心竭力為你的“東家”服務，表現出你最大的能力，這是職業道德，也是你建立個人品牌的基礎；第二，在為“東家”服務的同時，抓住一切機會，建立個人在行業里、在圈子中的名聲，擦亮個人的金字招牌。在這個年代，只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路，只知道鞠躬盡瘁，追求默默者存，顯然已經行不通了。
連2006年最受歡迎的國產電影《瘋狂的石頭》里，那個滿嘴方言的小偷都知道“班尼路，牌子貨”，穿在身上很得勁兒。記者在采訪中接觸過許多史玉柱的經銷商，聽到他們說的最多的一句話就是，只要是史玉柱做的，我們就有信心；跟著史總做，沒有錯。所以盡管史玉柱從來沒有做過網絡游戲生意，但是大型網絡游戲《征途》一經推出，仍舊有那么多經銷商趨之若鶩，這就是品牌的力量。
一個人，從擁有一定的知名度，到擁有個人品牌，并不是一件輕而易舉的事情。為了在最短時間內建立個人品牌，為自己將來的創業打下一個良好的基礎，《科學投資》建議未來的創業者從現在開始做好三件事，第一，打好個人基礎，修煉個人本領，像易中天就是一個“有本領”的人，中國的歷史學家很多，詳知三國歷史的專家、學者、民間研究家更是多如牛毛，但是能將三國歷史講得這么栩栩如生，這么深入淺出，老小咸宜的，舉國也就易中天一人。這是樹立個人品牌的前提；第二，尋找一個好的平臺，要想揚名四方，就應該站到高山上吹喇叭，如果你只知道站在山谷里吹喇叭，最多也只能是孤芳自賞；第三，通過合理的途徑，抓住一切機會為自己揚名立萬，像孔子一樣，駕著馬車四處跑宣傳自己，肯定不如易中天在中央電視臺做講座來得輕松，也更加有效?？傊?，一個有本領的人，加上一個能夠發揮自己本領的平臺和積極的自我宣傳，以及無信不立，讓人們欣賞你，尊重你，信賴你，像史玉柱一樣，你就能成為一個擁有個人品牌的人。能夠成為一個擁有個人品牌的人，你的創業活動還沒開始就等于成功了一半。
紀律五：創業需要多方面的能力，有些人在某一方面的能力可能是天生的，但是對于大多數創業者來說，創業的能力只有通過不斷學習和不斷的自我修煉才能夠獲得。對于創業者來說，分辨學習方向，掌握學習方法，提高學習能力至關重要。
我們已經說過，一個人要想在行業內、在社會上為自己建立個人品牌，本領是基礎。這里所說的本領含義很廣，既包括一個人的技能，亦包括一個人的才能，即經營管理的能力、處事的能力、應付緊急情況的能力、社會活動的能力?！犊茖W投資》一貫主張，技能可以學習，才能可以修煉。才能的修煉是一件長期的事情，這里僅說技能。
對于一無資金，二無可靠社會關系的創業者來說，創業時最可倚恃的莫過于個人超卓的技能。技能的獲得可以通過兩條途徑，一是從各種渠道拜師學藝，一是隨時隨地留心觀察。
深圳市眾鑫科實業發展有限公司創始人、董事長陳子良，是農民子弟，出身貧寒，只念到小學畢業，現在要找到一個起點比陳子良更低的創業者，已不是一件容易的事情。按理說，像這樣一個人，要么就是在家種一輩子的地，要么就是出來給人家做打工仔，每年賺個三瓜兩棗，勉強養家糊口，除非出現奇跡，比如買彩票中了大獎，幾乎難有改變個人命運的可能。然而陳子良卻走出了一條與眾不同的道路。先是他在老家看到長途司機賺錢多，自己就借錢考了駕駛執照，然后又借錢買了輛二手的中巴車，開始跑長途運輸，稍有積蓄后，他又覺得在家鄉的這口小池塘里再掙也有限，想著深圳的人多，賺錢應該相對比較容易，自己又有駕駛汽車的本領，在深圳恐怕不難找口飯吃，賣掉汽車一鼓作氣跑到深圳，在深圳南油集團遠東工具有限公司找到了一份駕駛員的工作。這過程中，他看見公司的業務員賺錢比較多，又向公司提出，希望提拔自己當業務員。擔心公司不同意，他就提出在為公司做駕駛員的同時，兼職做一些業務員的工作，可以不要報酬，他只是想多學點本事。有這樣好的事情，公司當然同意。因為駕駛員兼業務員的工作，使他經常有機會陪客人吃飯，他發現深圳有很多客家菜館的生意非常好，自己是客家人，知道客家菜并不難做，留心觀察后，他又發現開飯館的程序其實挺簡單，自己完全可以操作。于是辭去了南油公司的工作，用自己的積蓄加上借貸，一共湊了4.5萬元，租了間鐵皮屋，在深圳開了一家客家菜館，當起了老板，那時是1995年。到2000年，他發現到深圳打工的家鄉人越來越多，有非常多的人是在深圳的各個電子工廠打工，再一打聽，發現其時的電子工廠簡直是暴利。于是他不停地請在深圳各家電子工廠的老鄉吃飯，向他們打聽電子工廠的運作程序，發現深圳大多數的電子廠都只是做來料加工，工藝上非常簡單，并不像表面看上去的那么唬人。于是他賣掉生意興旺的客家菜館，又拉了幾個在電子工廠打過工的朋友，一起成立了一家電子來料加工廠，經過五六年的發展，當年的小工廠變成了現在的深圳市眾鑫科實業發展有限公司，擁有員工800多名。當年洗腳上岸的貧寒農家子弟，如今也變成了出有豪車居有大房的千萬富翁。
