引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦崗位安全工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.加強隊伍建設(shè)，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。一是加強局機關(guān)監(jiān)管隊伍建設(shè)。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到作風(fēng)要正、知識要廣、業(yè)務(wù)要精、工作要實。二是加強安監(jiān)員隊伍建設(shè)。對能力差、責(zé)任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，采取請進來、走出去的方式，有計劃、有重點地選派參加各類培訓(xùn)，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，杜絕濫用職權(quán)、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。
3.全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。嚴格按照市政府《關(guān)于推進全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。
4.加大投入，進一步推進煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)。要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合、技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設(shè)計批復(fù)施工;對確定為質(zhì)量標準化建設(shè)示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和采、掘、機、運的各項達標。通過開展質(zhì)量標準化活動，建立安全型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。
5.嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。按照上級xx號文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20xx年9月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有53個，只有24個完成了技改初步設(shè)計，17個完成了安全專篇，未同時取得技改初步設(shè)計和安全專篇的有36個，任務(wù)比較艱巨。
為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關(guān)手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設(shè)計、安全專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關(guān)項目手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設(shè)計和安全專篇的煤礦，必須按設(shè)計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設(shè)計進行施工，確需要變更設(shè)計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準單位同意，經(jīng)原設(shè)計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準后方可按批準的修改設(shè)計組織施工。
6.加大培訓(xùn)力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開展安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓(xùn)制度，實行全員掛牌上崗。
企業(yè)安全工作計劃范文二：企業(yè)安全工作計劃
根據(jù)**集團有限公司企業(yè)負責(zé)、屬地管理、各負其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門**年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)**集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、公司安全生產(chǎn)工作計劃范文監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，**年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本和誰主管、誰負責(zé)的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。
2、安全目標
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：0.15
c、千人負傷率：2
d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。
三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認識
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣傳月活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍。
四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施。
2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責(zé)。
3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責(zé)任，加強對員工的安全知識培訓(xùn)。
4、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全。
3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。
六、加強自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進
1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。
篇2
Key words： coal enterprises；safe hidden trouble；prevention and management system
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）26-0197-02
0 引言
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國已成為世界能源生產(chǎn)和消費大國，而煤炭生產(chǎn)在其中占據(jù)十分重要的地位[1]。但是，由于種種原因煤炭生產(chǎn)的安全問題[2]一直是舉國上下關(guān)注的重大問題。據(jù)統(tǒng)計2000 ～ 2009年我國煤炭企業(yè)共發(fā)生安全事故30541起，死亡人數(shù)多達52202人。其中尚不包括為逃避責(zé)任，謊報、瞞報的死亡人數(shù)。其中百萬噸死亡率從2000年的5.07人下降到2009年的0.892人。但是，與工業(yè)化國家相比較尚有極大差距[3]。究其原因大部分為人為因素的事故。我國所發(fā)生煤炭生產(chǎn)的重大事故，人為因素導(dǎo)致的事故高達97.67%。為此，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)及安全隱患預(yù)防已成為煤炭行業(yè)十分突出[4]，必須加以解決的重大關(guān)鍵課題。
陜西煤炭集團黃陵礦業(yè)公司自2008年以來，在信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上研究開發(fā)的煤炭安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)，已在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，收到了良好的效益。本文希望通過對該系統(tǒng)的介紹，能夠?qū)ξ覈禾科髽I(yè)的安全生產(chǎn)起到借鑒作用。
1 煤炭企業(yè)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及主業(yè)務(wù)流程
如圖1所示，黃陵礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及主業(yè)務(wù)流程圖。
2 系統(tǒng)功能
系統(tǒng)主要功能介紹如下：
①基礎(chǔ)信息管理。包括安全規(guī)章制度管理、安全質(zhì)量標準化管理、工種崗位職責(zé)描述；安全隱患分類與級別定義、安全監(jiān)控點信息維護、安全巡檢路線信息維護、職業(yè)病分類信息、井下定位坐標信息等。
②安全隱患信息隱患編碼。對檢查和驗證安全隱患信息進行隱患編碼，便于對隱患統(tǒng)計查詢和管理。
③安全隱患信息錄入。下井前從數(shù)據(jù)庫下載需要驗證的隱患消除結(jié)果信息，在井下檢查記錄隱患問題和隱患編碼，通知整改和記錄、驗證隱患消除情況，錄入隱患和處理信息。
④安排隱患消除工作。按照隱患級別制定隱患排除工作計劃，按照計劃進行消缺。
⑤對安全隱患進行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施。安全管理人員通過對隱患統(tǒng)計分析，找出隱患共性和凸顯的安全問題，制定預(yù)防措施；提取典型隱患案例，對案例和預(yù)防知識進行管理，為班前會和安全教育提取素材。
⑥班前會安全教育。對隱患進行分析、教育和部署改進措施。
⑦安全培訓(xùn)。建立安全誠信檔案，記錄個人有關(guān)安全問題、培訓(xùn)記錄；通過對隱患信息綜合分析與數(shù)據(jù)挖掘，對問題進行分類，對凸顯的人員進行篩選，作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。
⑧制定重點安全工作計劃。對隱患進行綜合分析，制定重點安全工作計劃，對重點問題督查，對安全技術(shù)進行整改。
⑨安全稽查。安監(jiān)部門稽查礦區(qū)隱患檢查數(shù)據(jù)，對安全制度、制度執(zhí)行情況和安全狀態(tài)進行評估。
⑩考核管理。制定安全績效考核辦法，按照檢查情況進行考核。
{11}事故管理。對事故進行記錄，事故處理過程進行管理。
{12}統(tǒng)計分析。提供數(shù)據(jù)挖掘、對比、發(fā)展趨勢、綜合統(tǒng)計等分析，及時了解安全狀態(tài)。
3 安全效益明顯
黃陵礦區(qū)是一個水、火、瓦斯、煤塵、頂板五毒俱全的高瓦斯礦區(qū)，自建設(shè)數(shù)字礦山和安全管理系統(tǒng)以來，使得不安全因素變成可檢測、可控和可預(yù)知，取得了很好的安全效益。百萬噸原煤死亡率是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)自動化水平和安全管控水平的重要綜合指標，2010年至2012年，我國、美國和黃陵礦業(yè)的三年均值分別為：0.562、0.026和0.024。
4 結(jié)束語
煤炭生產(chǎn)的安全問題是舉國上下全民關(guān)注的重大問題之一。黃陵礦業(yè)公司開發(fā)的煤礦生產(chǎn)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)已在該礦運行，獲得了良好的效益。筆者希望通過對該系統(tǒng)的介紹，對提升我國煤礦安全生產(chǎn)水平起到良好的促進作用。
參考文獻：
[1]趙歌今.關(guān)于加強煤礦安全信息化工程建設(shè)的思考[J].中國煤炭，2003（3）.
篇3
（3）建立專職的專業(yè)小組。一直以來，機電專業(yè)組是煤礦機電工作的重要基礎(chǔ)，專業(yè)組的工作直接影響著全礦井的機電運輸工作水平，專業(yè)組應(yīng)實行專職化，數(shù)量上應(yīng)涵蓋機電部門的主要業(yè)務(wù)，人員的技術(shù)素質(zhì)達到〔2013〕99號文的要求。
2健全規(guī)章制度
煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的標準和規(guī)范，是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。煤礦要根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實際，建立、健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循。規(guī)章制度既要與本單位的安全生產(chǎn)系統(tǒng)實際相對應(yīng)，能為本單位的安全生產(chǎn)起到規(guī)范作用，又要與本單位的人員素質(zhì)和傳統(tǒng)習(xí)慣相適應(yīng)，對安全工作起到推動作用。
（1）建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標準等內(nèi)容。按照法律要求，從機電礦長、機電總工程師，到機電運輸部門的負責(zé)人、技術(shù)主管以及其它工作崗位，都應(yīng)按照工作要求，合理、科學(xué)地制定各崗位工作職責(zé)，明確相互之間的工作關(guān)系，達到職責(zé)不重疊、無縫隙，整體工作全部覆蓋。使全體從業(yè)人員都知道“誰應(yīng)干什么”或“什么事應(yīng)該由誰干”，避免應(yīng)干的事沒有人干，互相推諉，做到各在其位、各司其職、各盡其責(zé)。
（2）健全符合礦井實際情況的專業(yè)管理制度。按照礦井機電運輸系統(tǒng)和裝備的實際情況，從保證系統(tǒng)、裝備長期安全穩(wěn)定運行考慮，建立從系統(tǒng)設(shè)備采購、到貨驗收、安裝、投運以及日常維護、檢修等一系列管理要求，明確什么人（崗位）、做什么事、什么要求及相關(guān)責(zé)任等，每項工作都應(yīng)該有流程，完成情況有記錄，能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理。規(guī)章制度應(yīng)結(jié)合實際情況及時進行修訂和完善。
（3）制定具有針對性和操作性強的操作規(guī)程。對重要系統(tǒng)和裝備的正常操作，要根據(jù)其性能和特點，制定具體操作程序和方法，明確工作人員操作時應(yīng)“怎樣干”，規(guī)范操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導(dǎo)致發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不了潛在的隱患。礦井操作規(guī)程的目錄應(yīng)納入制度管理范圍，操作規(guī)程應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審核和批準，并對操作者進行培訓(xùn)，操作人員必須熟練掌握。操作規(guī)程一旦制定，未經(jīng)約定的工作程序?qū)徟魏稳瞬豢缮米孕薷暮妥兏僮鳎€應(yīng)針對操作規(guī)程制定特別措施，應(yīng)急處理操作失誤引起的異常情況，操作規(guī)程應(yīng)簡練易記，便于操作者掌握，并設(shè)在現(xiàn)場操作方便看到的位置。
3配備完善管理手段
（1）搭建資料共享平臺。機電運輸系統(tǒng)所涉及的設(shè)備多，圖紙、資料種類繁雜，有的資料使用期限長而且頻繁，不易個人保管存放。對重要的資料進行科學(xué)管理，是機電運輸管理工作的重要組成部分。機電運輸管理部門內(nèi)應(yīng)建立檔案室，設(shè)專人對共用資料、設(shè)備檔案、相關(guān)報告和工作計劃等進行規(guī)范管理，實現(xiàn)資料共享。
（2）建立學(xué)習(xí)交流通道。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，先進的管理理念不斷推陳出新，政策、法規(guī)、標準不斷更新，及時掌握和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)定和新要求，是任何人都需要解決的問題，安全管理工作更需要如此。因此應(yīng)建立一種學(xué)習(xí)機制，在機電運輸管理團體內(nèi)，定期進行學(xué)習(xí)、溝通和交流，及時了解和掌握最新的、多層面的信息動態(tài)，在內(nèi)部及時最新的技術(shù)信息，使團隊內(nèi)的每位成員工作方法和思路都能與安全發(fā)展的要求相適應(yīng)。
（3）配備檢查試驗儀器裝備。設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)代化程度越來越高，維修、保養(yǎng)、檢查的要求也越來越高，僅靠簡單的工具和普通的儀器儀表難以滿足管理工作需要。應(yīng)不斷更新、升級安全檢測手段，對重要的系統(tǒng)和裝備使用專用的儀器儀表進行檢查、檢測，準確采集數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保工作質(zhì)量。
4用好外部資源
（1）認真接受安全監(jiān)管監(jiān)察部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。政府安全監(jiān)管監(jiān)察部門按照法律、法規(guī)和相關(guān)標準進行對企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題是違反了安全的基本要求，問題的存在對安全已經(jīng)造成影響，是必須要解決的問題。這些問題有的是企業(yè)沒有意識到的，自己發(fā)現(xiàn)不了的，是習(xí)慣性問題；有的問題是管理工作不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的。因此，正確對待安全監(jiān)察工作，深入分析問題存在的原因，不斷調(diào)整安全工作關(guān)注點和現(xiàn)場管理的切入點，及時消除事故隱患，不斷提升安全工作水平。
篇4
一、安全生產(chǎn)目標：
1、全年做到無重傷及及重傷以上事故，杜絕瓦斯、水災(zāi)事故;
2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認真組織工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。
2、認真履行總工程師職責(zé)，負責(zé)礦井的一通三防管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
3、認真編制好礦井每年度的災(zāi)害處理計劃及礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助礦長組織應(yīng)急救援演練，提供第一原始資料。
4、負責(zé)補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負責(zé)審核。
5、制定礦井安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運行，準確的打印出每天的瓦斯日報表。
7、按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通防系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖并按期填繪。
8、協(xié)助礦長抓好礦井安全管理工作。
9、總工程師在任職期間，由于不履行職責(zé)造成事故的，必須承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴重的報請司法機關(guān)追究法律責(zé)任。
10、此書有效期為XXX年3月4日至XXX年12月4日。
本責(zé)任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
煤礦礦長： 目標責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書【二】
為了保障轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定，推進煤礦企業(yè)更快更好安全發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、新《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，嚴格執(zhí)行雙七條規(guī)定和繼續(xù)深入開展六打六治打非治違專項行動。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，樹立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的觀念，進一步加強全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管工作，扎實推進煤礦企業(yè)主體責(zé)任的落實，確保全鎮(zhèn)實現(xiàn)零事故，零死亡的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，簽訂20xx年煤礦安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)目標
1、 特大事故、重大事故率為零;
2、一般事故死亡率、重傷率為零;
3、事故上報率100%，責(zé)任范圍內(nèi)事故隱患整改率100%;
4、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
5、事故及時結(jié)案率100%。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任及要求
1、認真帶頭貫徹執(zhí)行中央、國務(wù)院、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，進一步落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
2、建立健全本單位和本行業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全管理員，督促和支持安全管理員的工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
3、組織制定年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、職工培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)計劃、各工種崗位責(zé)任制修訂、制度修訂、制定應(yīng)急救援預(yù)案，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，保證各單位在緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效。強化傷亡事故管理，對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。
4、認真抓好礦井安全生產(chǎn)日常管理安排工作，督促處理排除各類安全隱患的治理工作，做好各項組織協(xié)調(diào)工作。
5、督促執(zhí)行國家煤礦行業(yè)的法令法規(guī)、規(guī)定及礦內(nèi)的各規(guī)章制度，嚴格考核方案。
6、嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀中的目標執(zhí)行。
7、對全礦的安全生產(chǎn)進行組織檢查、驗收和考核。堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，每星期至少組織召開一次安全辦公會議，每天召開班前會議，布置安全工作。定期組織開展安全隱患自查自糾，開展安全隱患排查治理，解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，每周至少組織1次安全生產(chǎn)檢查，制止違章現(xiàn)象，對查出的隱患要建立臺賬，跟蹤督辦，直至消除隱患。及時上報安全生產(chǎn)情況。
8、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定。對本單位全員開展安全知識、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工安全意識。
9、嚴格事故處理制度，一旦發(fā)生事故，單位負責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鎮(zhèn)安監(jiān)站報告，并積極參與事故調(diào)查和善后工作的處理。
10、建立健全煤礦安全生產(chǎn)長效機制，組織制定有效措施，確保各項指標如期順利完成。
篇5
安全目標，通俗地說就是煤礦企業(yè)近期和長遠的發(fā)展規(guī)劃和計劃，這些可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終的勞動生產(chǎn)力，起到團結(jié)和凝聚的作用。
2安全理念
安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認識和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實效性。
3走動式管理模式
走動式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個突破，有助于推動企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)推行走動式的管理模式，可以讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到實際的現(xiàn)場中，通過實地考察現(xiàn)場的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題，及時改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。
4安全行為的養(yǎng)成
任何行為習(xí)慣的養(yǎng)成都直接關(guān)系到最終的行為結(jié)果，對于煤礦企業(yè)來說，職工日常行為的養(yǎng)成直接關(guān)系到安全文化建設(shè)的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來的，屬于長期堅持和實踐培訓(xùn)的結(jié)果，包含了現(xiàn)場作業(yè)、機械設(shè)備使用、行走站姿、服從意識等各種安全行為的養(yǎng)成。
5安全教育氛圍
對于煤礦安全文化建設(shè)來說，安全宣傳教育文化氛圍的營造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級部門的安全精神，還要切合自身的實際，在做到明確部門職責(zé)的同時，保證安全教育內(nèi)容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設(shè)。
二煤礦安全文化建設(shè)的方法和途徑
1建設(shè)安全的主體意識
對于煤礦企業(yè)來說，負責(zé)安全職能的主體是每一個員工，職工自身安全文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)安全文化建設(shè)的實現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實施也離不開企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設(shè)，首先要以人為本，構(gòu)建一個安全文化的良好范圍。倡導(dǎo)所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準則，制定各種詳細的安全工作計劃，對于一些高強度和高危險系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計劃來發(fā)展。同時還需要建立各種獎勵和懲罰的機制和體系，對于安全管理這一部分要作為重點來落實，把過去一些關(guān)于安全管理的好做法和經(jīng)驗貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實成具體的理論知識，傳輸給每一個在職的員工。通過定期安全培訓(xùn)、考核等方式來增加職工的標準化作業(yè)方式，凸顯安全生產(chǎn)的活動內(nèi)容，并且通過一些獎勵和懲罰的措施來鼓勵職工和規(guī)范工作紀律，利用以往工作中一些真實存在的案例來教育職工提高安全保護意識，加強安全防范。教導(dǎo)職工將安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和質(zhì)量等關(guān)系緊密結(jié)合。在平時的工作中，主要根據(jù)訪談和落實工作的方式來加強安全文化建設(shè)，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領(lǐng)導(dǎo)對員工的切身關(guān)懷落實到每一個員工的身上，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時間可以多和職工交談，充分了解每一個職工內(nèi)心的真正想法，在做思想工作的同時滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮認真對待的態(tài)度，為每一個職工做好事、辦實事，替職工解決切實的困難和問題，從而調(diào)動職工自覺遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
2創(chuàng)造安全的文化氛圍
對于安全文化建設(shè)來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進行一些安全知識、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個安全的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開展橫向和縱向相結(jié)合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個人都能知道和遵守。同時在基層職工中多開展各種安全教育活動，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識，利用一些獎勵的措施來鼓勵各位職工爭當(dāng)安全標兵，在職工中形成一種良好的安全競爭氛圍，或者利用一些小組的形式來進行評比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風(fēng)。利用一些先進黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場控制的作用，及時勸導(dǎo)和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個安全監(jiān)督和管理的圈子，點面結(jié)合，共同創(chuàng)造一個安全文化建設(shè)的環(huán)境。
3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境
人是一種群體性的動物，通常情況下，群體的效應(yīng)能反映到實際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產(chǎn)的環(huán)境，就可以提高安全生產(chǎn)，提高安全水平。首先，可以強化現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。對于煤礦企業(yè)來說，現(xiàn)場作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場所，如果能加大對于現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全的標準化，提高職工的安全意識，投入更多的資金維護安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問題自然也會減少。其次，強化安全教育工作。對于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當(dāng)調(diào)控，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識，定期舉行一些安全知識講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領(lǐng)會安全文化知識和技能，還要教導(dǎo)職工互尊互愛，建設(shè)穩(wěn)定的長期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產(chǎn)和職工收入之間的關(guān)系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實行區(qū)別對待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因為利益是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關(guān)系，才能提高安全文化建設(shè)。對于煤礦企業(yè)來說，要明確一切獎懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。
4強化法制觀念
定期組織職工進行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將法律知識普及給每一位職工，讓職工認識到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺遵守法律的習(xí)慣。
篇6
針對各煤礦人員定位系統(tǒng)存在問題，按照集團公司“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，焦煤公司通過對各煤礦井下人員定位系統(tǒng)的監(jiān)督管理模式、方式和方法進行綜合調(diào)研，構(gòu)建出了一套行之有效的管理體系。具體包括以下六部分內(nèi)容:1)完善系統(tǒng)管理制度，明確系統(tǒng)管理職責(zé)。根據(jù)焦煤公司井下人員定位系統(tǒng)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)文件精神，分別制定公司層面和煤礦層面的系統(tǒng)管理制度，同時明確各部門管理職責(zé)，做到有制度可依，各司其責(zé)。2)實行“三統(tǒng)一”，即:統(tǒng)一模板、統(tǒng)一圖例和統(tǒng)一制度范本。組織技術(shù)人員設(shè)計井下人員定位系統(tǒng)運維日志、記錄模板，制定井下設(shè)備布置圖繪制規(guī)范，編寫崗位責(zé)任制、技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施、交接班等管理制度參考范本，并在公司所屬各煤礦推廣使用，有效規(guī)范井下人員定位系統(tǒng)的運維管理流程和模式。3)組織上崗證培訓(xùn)和技術(shù)交流。針對井下人員定位系統(tǒng)存在的問題及日常管理中經(jīng)常遇到的難點和問題，組織系統(tǒng)運維人員和廠家的工程技術(shù)人員進行點對點、面對面的培訓(xùn)和交流，逐項解決工作中遇到的疑難雜癥。對調(diào)度室值班人員進行定期培訓(xùn)，保證熟練操作。與具有資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心結(jié)合，對系統(tǒng)運維人員進行上崗證培訓(xùn)，保證所有系統(tǒng)運維人員持證上崗。4)實行“菜單式”對標檢查。按照井下人員定位系統(tǒng)的各項規(guī)章制度和對標管理的要求，有針對性地編制對標檢查菜單，使檢查者和被檢者都能做到心中有數(shù)、有的放矢。對檢查出的問題按照“五定”原則和閉環(huán)管理的要求進行落實整改。5)開發(fā)信息系統(tǒng)，以信息化技術(shù)手段促進管理效果。充分發(fā)揮信息化管理部門的技術(shù)優(yōu)勢，針對人員定位系統(tǒng)管理實際，組織技術(shù)人員自主開發(fā)信息系統(tǒng)，減少管理難度、復(fù)雜度，減少工作量，提高工作效率和工作質(zhì)量。6)加強煤礦自主管理。完善煤礦系統(tǒng)管理制度，嚴格按照規(guī)定安裝監(jiān)測分站和讀卡器，加強對識別卡的管理，對故障識別卡進行及時維修更換。嚴格執(zhí)行識別卡考勤，保證井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)測人數(shù)與實際入井人數(shù)一致，杜絕井下人員定位系統(tǒng)管理與考勤管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。
3構(gòu)建井下人員定位系統(tǒng)管理體系
3.1制定系統(tǒng)管理制度
根據(jù)焦煤公司各煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理的現(xiàn)狀，依據(jù)《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》(安監(jiān)總煤裝〔2011〕15號)、《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范(試行)》(安監(jiān)總煤裝〔2011〕33號)、《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》(AQ6210—2007)、《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》(AQ1048—2007)、《河南省煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”驗收標準及評分辦法(試行)》(豫煤安避險〔2012〕1號)以及《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定，在充分調(diào)研和征求多方意見的基礎(chǔ)上，編制“焦煤公司煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理辦法”，并以公司文件形式正式下發(fā)至各煤礦嚴格執(zhí)行。同時要求各煤礦按照實際情況，分別制定適用于本單位的井下人員定位系統(tǒng)管理辦法，為井下人員定位系統(tǒng)的安裝使用和運維管理提供制度保障。
3.2明確系統(tǒng)管理職責(zé)
在公司層面由分管信息化的部門負責(zé)行使對各煤礦井下人員定位系統(tǒng)的監(jiān)督管理、考核、技術(shù)指導(dǎo)職能。由各煤礦負責(zé)本單位井下人員定位系統(tǒng)的安裝、使用和運維的管理工作。各煤礦針對井下人員定位系統(tǒng)必須明確管理部門和礦處級行政責(zé)任人，指定系統(tǒng)管理責(zé)任人和2名以上專(兼)職技術(shù)管理人員。各煤礦生產(chǎn)調(diào)度室的調(diào)度員負責(zé)核對井下人數(shù)和監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況。人員定位系統(tǒng)管理部門和礦生產(chǎn)調(diào)度室聯(lián)合值守，建立24h值班制度。
3.3編制統(tǒng)一的運維管理模板、圖例和制度范本
依據(jù)《河南省煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”驗收標準及評分辦法(試行)》的要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一整套井下人員定位系統(tǒng)的運維管理模版，包含“井下人員定位系統(tǒng)日常管理日志”、“井下人員定位系統(tǒng)故障登記表”、“井下人員定位系統(tǒng)設(shè)備管理卡”、“井下人員定位系統(tǒng)巡檢維護記錄”、“井下設(shè)備使用前的調(diào)試記錄”、“人員定位井下分站備用電源測試記錄”、“井下人員定位系統(tǒng)掘進和回采維護記錄”、“設(shè)備儀表臺賬”等16個記錄模板。制定井下設(shè)備布置圖繪制規(guī)范，編寫崗位責(zé)任制、技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施、交接班等管理制度參考范本。提升了系統(tǒng)的管理水平和管理效果。
3.4加強上崗證培訓(xùn)，定期舉辦技術(shù)交流會
與煤礦安全培訓(xùn)中心結(jié)合，針對煤礦井下人員定位系統(tǒng)運維人員開展上崗證培訓(xùn)，保證人人培訓(xùn)合格，取得上崗證，做到持證上崗。每月組織系統(tǒng)運維管理人員召開交流培訓(xùn)會。培訓(xùn)會采取規(guī)程學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、運維交流、現(xiàn)場指導(dǎo)以及現(xiàn)場考核等方式進行，使系統(tǒng)運維管理人員能夠按照標準要求，認真、細致地做好每一項工作，確保系統(tǒng)萬無一失。
3.5強力推進“安全工作計劃管理”
為保障井下人員定位系統(tǒng)管理體系的順利實施，強力推進安全工作計劃管理。首先，為建立一個上下聯(lián)動的長效機制，要求各煤礦每月定時上報系統(tǒng)運維管理月度工作總結(jié)和下月工作計劃，及時掌控系統(tǒng)運維狀況。其次，要求各煤礦定期對系統(tǒng)進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改系統(tǒng)運行中存在的安全隱患。最后，要求各煤礦每月定期報送系統(tǒng)的備品備件信息，為后期完善系統(tǒng)做好準備工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手數(shù)據(jù)。
3.6大力推行“菜單式”對標檢查
為督促各煤礦高標準完成每月的工作計劃、高質(zhì)量做好系統(tǒng)的日常運維管理工作、高效率執(zhí)行管理制度，每月制定檢查菜單，對井下人員定位系統(tǒng)的運維管理進行對標檢查。各煤礦對系統(tǒng)的運行情況及日常管理工作按照“菜單”開展自查自糾，組織專業(yè)人員到現(xiàn)場進行“菜單式”對標檢查，跟蹤落實隱患的閉合情況，實現(xiàn)系統(tǒng)隱患閉環(huán)管理。
3.7實現(xiàn)安全隱患信息移動監(jiān)控管理
實現(xiàn)安全隱患信息移動監(jiān)控管理，真正做到“全天候”跟蹤管理。自主研發(fā)了安全隱患管理信息系統(tǒng)的PC版和移動手機版［4］，將監(jiān)測分站和讀卡器的安裝位置和數(shù)量缺失以及識別卡故障作為隱患管理，錄入安全隱患管理信息系統(tǒng)，將隱患放到聚光燈下，督促及時整改，保證系統(tǒng)功能完整。
3.8實現(xiàn)故障短信報警
實現(xiàn)故障短信報警，做到在第一時間發(fā)現(xiàn)故障，提高故障處理效率。為了更加及時地發(fā)現(xiàn)井下人員定位系統(tǒng)故障并快速處理，研發(fā)了“井下人員定位系統(tǒng)短信平臺”，并獲得國家實用新型專利［5，6］。當(dāng)井下人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)人員進入限制區(qū)域、監(jiān)測分站斷電、通信線路中斷、識別卡電池電量不足、數(shù)據(jù)無法寫入數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)象時，系統(tǒng)會自動將故障信息以短信形式推送至維護人員的手機，有效避免了故障處理延遲的現(xiàn)象。人員升井后，能夠及時給本人自動推送此次下井時間、上井時間和井下停留時間。目前，該系統(tǒng)已在各煤礦投入運行，效果良好。
3.9加強識別卡和考勤管理
加強識別卡和考勤管理，確保井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)測人數(shù)與實際入井人數(shù)一致。煤礦建立識別卡管理和考勤機制，嚴格執(zhí)行識別卡的領(lǐng)取、使用、故障處理、消退以及銷毀等管理流程，強化閉環(huán)管理。調(diào)度室負責(zé)對每班入井人數(shù)進行統(tǒng)計、核對，保證井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)測人數(shù)與實際入井人數(shù)一致。加強對員工進行宣教和約束，提高員工驗卡入井的意識。有條件的煤礦在井口處安裝虹膜考勤機和通道管理系統(tǒng)，并與人員定位系統(tǒng)進行深度集成，杜絕識別卡失效(電池沒電)入井、一人帶多卡入井、代替他人入井等現(xiàn)象。
篇7
在20XX年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為全年安全工作開一個好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。
三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任
人五落實。
2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
3、嚴格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設(shè)。
5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。
6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。
四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動
（1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。
（2）活動要突出安全治理。
（3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責(zé)任心。
2、做好冬季機電檢修工作
（1）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機電檢修計劃。
（2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設(shè)備的目標進行。
（3）通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：
①機電設(shè)備四率達到要求。
②徹底杜絕無計劃停風(fēng)、停電。
③加強各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。
④建立健全各類機電設(shè)備管理制度。
⑤完善主要設(shè)備的各種保護。
五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設(shè)
1、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標準化建設(shè)。
2、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。
3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責(zé)驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任人。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。 明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關(guān)人（考核人）。
5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。
6、用標準化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標準化設(shè)計來驗收施工，沒有標準化設(shè)計的一律不得施工。標準化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負責(zé)親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。
7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
六、以人為本，加強培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計劃，并負責(zé)按計劃實施。
2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：
⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。
⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。
⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。
⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。
⑸煤礦事故處理與預(yù)防。
⑹事故案例教育。
⑺新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。
4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀檢、安監(jiān)等
部門要認真進行監(jiān)督。
⑴宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。
⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。
七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護
1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。
2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。
八、黨政工團齊抓共管
1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。
2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。
3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。
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二、工作任務(wù)
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安本文 全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責(zé)人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20__年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴格各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
篇9
1、個數(shù)與分布：我市目前現(xiàn)有礦井12處，按行政區(qū)域分：宣州區(qū)5處、廣德縣5處、涇縣2處；按瓦斯等級分：高瓦斯礦井3處、低瓦斯礦井9處，礦井總共設(shè)計能力為57萬噸/年，核定生產(chǎn)能力56萬噸/年。
2、煤炭儲量及生產(chǎn)：至2010年底，全市地方煤礦煤炭儲量共計 939.44 萬噸，可采煤層單一煤層即龍?zhí)睹合礳煤層，煤層厚度1—1.5米，煤層開采區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，區(qū)域煤炭開采率低，煤炭生產(chǎn)量低。 2011年生產(chǎn)原煤大約19萬噸。
3、自然災(zāi)害及安全狀況：我市煤礦自然條件差，地質(zhì)條件復(fù)雜，存在瓦斯、水、火、頂板、地溫等各種災(zāi)害威脅。煤礦隨采深的增加，地應(yīng)力、瓦斯壓力、地溫也越來越高，煤礦自然災(zāi)害的威脅逐步加重，在這種復(fù)雜的地質(zhì)條件下，我市的煤礦尤其是瓦斯礦井容易發(fā)生災(zāi)害事故，因此，瓦斯災(zāi)害事故防治是當(dāng)前煤礦安全工作的重中之重。2011年9月14日宣州鑫源煤礦（高瓦斯礦井）發(fā)生煤與瓦斯突出事故，死亡4人，目前全市煤礦全部停產(chǎn)整改。
4、礦井主要系統(tǒng)和回采工藝：目前，全市煤礦都已按《煤礦安全規(guī)程》及國家、省有關(guān)規(guī)定和標準建立健全了煤礦通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、防塵、機電、提升運輸、排水、通訊等安全生產(chǎn)系統(tǒng)，并積極按照省、市有關(guān)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)劃的要求，制定工作計劃，實施煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。煤礦技術(shù)裝備方面，經(jīng)過各級煤礦安全監(jiān)察和監(jiān)管部門的日常監(jiān)察和監(jiān)管，各煤礦企業(yè)都已按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時淘汰了國家明令禁止使用的設(shè)備，禁止使用超期服役和不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的電氣設(shè)備，對在用安全可靠性差，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和設(shè)施進行了技術(shù)升級和更新改造，以提高礦井裝備的安全可靠性。強力推進支護改革，淘汰落后的采煤工藝和方法， 2010年底全市有條件的煤礦回采工作面都使用了單體液壓支護并實施正規(guī)化壁式布采，資源回收率得到有效地提高；所有新掘巷道都堅持使用金屬支護，同時對原有的木支護巷道，各煤礦企業(yè)也都制定了相應(yīng)的更換計劃。2011年所有生產(chǎn)礦井都開展了“六大系統(tǒng)”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
5、煤礦從業(yè)人員及培訓(xùn)情況：煤礦主要負責(zé)人、管理人員及特殊工種作業(yè)人員配備方面，我市嚴格安全準入，各煤礦企業(yè)都按安全資格準入條件及時安排人員到各級煤礦安全培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書后方可上崗；對井下從業(yè)人員，要求按規(guī)定參加培訓(xùn)，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者入井作業(yè)，同時督促煤礦企業(yè)要采取多種形式，對從業(yè)人員進行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準、操作技能及自救互救等安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強了職工實際操作和應(yīng)急處置能力。
二、全市煤礦綜合整治情況
近些年來，我市在完成煤礦瓦斯綜合治理和整頓關(guān)閉兩
個攻堅戰(zhàn)工作任務(wù)同時，通過加強安全基礎(chǔ)管理，到2010年末，全市小煤礦安全生產(chǎn)條件明顯改善，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提高，生產(chǎn)安全事故明顯下降，安全生產(chǎn)水平明顯提升，實現(xiàn)了“煤炭工業(yè)發(fā)展‘十一五’規(guī)劃”的要求。2010年我市進一步對照國發(fā)【2010】23號文件和省政府皖政【2010】89號文件精神加大貫徹落實力度，并取得了明顯成效。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓瓦斯綜合治理
隨著礦井開采深度增加，瓦斯壓力和含量越來越大，瓦斯治理難度也相應(yīng)加大。我市對煤礦瓦斯治理工作一直高度重視，并將它放在煤礦安全工作首位來抓。一是認真學(xué)習(xí)貫徹了國務(wù)院、省有關(guān)文件精神，并對瓦斯集中整治工作進行了專題研究和統(tǒng)一部署。市、縣和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級政府成立了瓦斯整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門工作機構(gòu)，明確了相關(guān)部門職責(zé)，強化了瓦斯治理監(jiān)管責(zé)任，督促幫助解決本地區(qū)煤礦瓦斯集中整治工作中的突出問題。二是結(jié)合我市實際，組織制定了《***市構(gòu)建瓦斯綜合治理工作體系實施辦法》和《***市繼續(xù)深入開展煤礦瓦斯專項整治工作方案》，并印發(fā)到各級煤礦監(jiān)管部門貫徹落實，從而進一步明確了整治目標、整治重點，為整治活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。三是嚴格實了煤礦瓦斯治理措施落實情況的定期排查、調(diào)度和通報等制度。各煤礦企業(yè)根據(jù)瓦斯專項整治實施方案的安排，針對采掘部署、系統(tǒng)建設(shè)、管理體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了全面排查和治理，對排查出的隱患和問題，制定整改措施，落實責(zé)任人，限期進行整改；縣區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門對所屬煤礦企業(yè)瓦斯治理措施落實情況進行定期檢查，督促煤礦從嚴、從細排查隱患，做到排查不留死角，整治不留后患。對有重大瓦斯隱患須進行整改的礦井，實行掛牌督辦，明確督辦責(zé)任。四是要求礦井必須按規(guī)定落實瓦斯防治措施，建立瓦斯防治工作體系，實現(xiàn)“一通三防”達標；所有煤礦都按期、按規(guī)定建設(shè)完善了煤礦瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，并實行了數(shù)據(jù)上傳，網(wǎng)內(nèi)監(jiān)控；煤礦掘進工作面按規(guī)定實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、實行雙局扇自動切換，并將煤礦瓦斯報警值下調(diào)至0.8%，提高了瓦斯管理安全系數(shù)。五是各級煤礦安全監(jiān)管部門加強了對瓦斯專項整治工作監(jiān)管力度，把瓦斯治理措施落實情況納入重點監(jiān)管內(nèi)容，按相關(guān)規(guī)定對達不到瓦斯治理要求的礦井，責(zé)令停產(chǎn)整改；對瓦斯災(zāi)害嚴重、拒不執(zhí)行防治措施、現(xiàn)有條件難以有效治理的煤礦以及違法生產(chǎn)造成較大以上瓦斯事故的煤礦，提請地方政府實施關(guān)閉。六是督促企業(yè)加大了瓦斯治理投入，按規(guī)定提取瓦斯治理專項資金，嚴格管理，專款專用，保障了煤礦瓦斯綜合治理工作的有效開展。
2、落實政策法規(guī)，推進煤礦整頓關(guān)閉
2006年全省煤礦整頓關(guān)閉工作會議在我市召開以后，市委市政府牢固樹立安全發(fā)展觀，攻堅克難，多措并舉，強力推進了煤礦整頓關(guān)閉工作。一是明確責(zé)任，狠抓落實。我市明確規(guī)定各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)為整頓關(guān)閉工作第一責(zé)任人，關(guān)井工作親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能部門負責(zé)人主動抓，同時建立相關(guān)部門聯(lián)席會議制度，層層簽訂工作目標責(zé)任制，一級對一級負責(zé)，工作層層落實，壓力層層分解，各負其責(zé)，各司其職。二是把握政策，平穩(wěn)實施。國家安監(jiān)總局等部門《關(guān)于進一步做好煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》頒布實施后，我市通過政策宣傳，在思想觀念上形成共識，并給每個煤礦企業(yè)發(fā)放了《致全市煤礦企業(yè)業(yè)主的一封信》，動之以情，曉之以理，希望煤礦業(yè)主理解，爭取社會民眾支持。市、縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、政府分管領(lǐng)導(dǎo)以及煤礦安全監(jiān)管部門負責(zé)人，多次深入煤礦檢查工作，和企業(yè)投資人以及企業(yè)職工促膝談心，通過形勢分析、算賬對比、政策引導(dǎo)等方法，為煤礦業(yè)主算好“經(jīng)濟賬、政治賬和人命賬”，勸其權(quán)衡利弊，盡早決定，盡快主動退出。“十一五”期間我市共關(guān)閉煤礦企業(yè)56個，礦井總數(shù)由2006年初的68處減少到目前的12處。三是出臺政策，引導(dǎo)退出。煤礦整頓關(guān)閉工作涉及經(jīng)濟利益和再次創(chuàng)業(yè)兩個現(xiàn)實問題，煤礦關(guān)閉后還要重點幫扶業(yè)主實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。為此，我市采取政策引導(dǎo)、經(jīng)濟扶持的辦法，實施“關(guān)閉無情、操作有情”的做法，加快煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)退出，廣德、寧國等縣市區(qū)根據(jù)市政府要求，先后出臺了《關(guān)于鼓勵引導(dǎo)高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)退出的實施意見》，明確規(guī)定煤礦企業(yè)自愿轉(zhuǎn)產(chǎn)，符合產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的，可以享受一定優(yōu)惠政策和經(jīng)濟扶持。四是制定措施，依法操作。2009年烏石煤礦發(fā)生瓦斯事故后，我市更加堅定了安全發(fā)展理念，市政府迅速出臺2009年第65號《煤礦安全生產(chǎn)專題會議紀要》和2010年第50號《常務(wù)會議紀要》，依據(jù)“皖政辦［2009］118號”文件精神，明確規(guī)定：全市高瓦斯礦井一律不再實施礦井改擴建工程，不再開拓新的采區(qū)，采礦許可證到期的不再給予延續(xù)，到期后三個月內(nèi)關(guān)閉到位；煤與瓦斯突出礦井必須在政策規(guī)定的期限內(nèi)實現(xiàn)托管或者退出突出危險區(qū)域，否則由所在市區(qū)政府組織關(guān)閉。2010年5月底前我市煤與瓦斯突出礦井已全部關(guān)閉。2013年底高瓦斯礦井將全部關(guān)閉。
3、加強安全監(jiān)管，夯實煤礦安全基礎(chǔ)
煤礦安全基礎(chǔ)管理是煤礦安全生產(chǎn)的根基，加強煤礦安全基礎(chǔ)的管理是控制煤礦安全風(fēng)險、提高煤礦安全能力保障的需要，為此我市將此項工作擺上重要位置，突出重點，狠抓落實。一是國家七部委《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我市依據(jù)文件組織制定了《***市加強小煤礦安全基礎(chǔ)工作實施辦法》并予以宣傳和貫徹，同時要求全市各級煤礦安全監(jiān)管部門要對轄區(qū)內(nèi)煤礦安全基礎(chǔ)管理情況加強監(jiān)管，督促煤礦企業(yè)落實主體責(zé)任，建立健全隱患排查分級監(jiān)控制度，定期對煤礦企業(yè)安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查，對煤礦存在的重大隱患要掛牌督辦，跟蹤治理。二是督促各煤礦企業(yè)建立健全安全管理機制，大力實施管理強礦戰(zhàn)略，建立健全規(guī)章制度，使工作現(xiàn)場每個崗位、每個環(huán)節(jié)都處在制度的管理規(guī)范之下；完善礦井安全管理人員配置，落實安全辦公會議制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任并將其逐級逐項分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成了健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是要求各煤礦企業(yè)必須加強技術(shù)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅決防止“三超”；強化礦井“一通三防”和水害防治、頂板、機電等安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，切實提高安全保障水平；督促煤礦企業(yè)按規(guī)定提取使用安全費用，保證安全投入到位，淘汰落后裝備和落后的采煤工藝和方法，指導(dǎo)煤礦推廣先進的生產(chǎn)工藝和裝備，強力推行支護改革，提升煤礦安全基礎(chǔ)條件。四是著力落實了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。國家安監(jiān)總局《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》下發(fā)后，市煤礦監(jiān)管部門立即召開了專門會議進行了宣傳和貫徹，同時全市各級煤礦安監(jiān)部門也將此項工作作為日常監(jiān)管的重要內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)煤礦有違反帶班下井制度的行為，一律依照規(guī)定依法作出現(xiàn)場處理或處罰。五是積極推進了煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)。所有煤礦企業(yè)都建立了礦井安全質(zhì)量標準化管理制度，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，至2010年末，所有生產(chǎn)礦井都已實現(xiàn)了煤礦采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的安全質(zhì)量標準三級達標。六是明確培訓(xùn)管理責(zé)任，加強了安全全員培訓(xùn)。督促煤礦嚴格執(zhí)行職工崗前培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定，制定教育培訓(xùn)計劃，確保井下作業(yè)人員每年接受不少于規(guī)定時間的教育培訓(xùn)。煤礦主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員，必須經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證后方可上崗工作。對未進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者經(jīng)教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)，切實做到不持證不上崗，不培訓(xùn)不上崗。
三、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作存在問題
篇10
Key words： coal mining enterprises；safe production；quality standardization
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0201-02
0 引言
煤礦安全質(zhì)量標準化涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要覆蓋煤礦生產(chǎn)的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)崗位等，煤礦安全質(zhì)量標準要與相關(guān)的法律、法規(guī)等相符合，根據(jù)該標準確保煤礦始終處于良好狀態(tài)，保證煤礦工人的生命財產(chǎn)安全，以及煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所謂質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范，建立和完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)在內(nèi)的工作標準、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，在一定程度上實現(xiàn)每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。通常情況下，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，礦井地質(zhì)條件的復(fù)雜性，煤礦企業(yè)的用工性質(zhì)決定了質(zhì)量標準化工作的艱巨性和持久性。
1 教育培訓(xùn)是推行質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)
培訓(xùn)教育在推行標準化工作的過程中發(fā)揮著重要的作用。教育培訓(xùn)涉及職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)，同時也包括對各種管理制度、質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及對各種安全知識與安全理念的培訓(xùn)等，培訓(xùn)范圍非常廣泛。按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則對煤礦職工進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到要求不準上崗”的規(guī)定要求，通過培訓(xùn)教育使每一個職工掌握相應(yīng)的標準和規(guī)范，明確自己的工作目標，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)或部門的職能，將培訓(xùn)工作真正落到實處。
2 質(zhì)量標準化工作要融入到干部職工的思想意識中
煤礦企業(yè)要提高廣大干部、職工對質(zhì)量標準化工作的正確認識，需要改變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)向主動認識和提高的質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變，正確處理好質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其它工作之間的關(guān)系。要進行宣傳教育，廣泛動員，通過統(tǒng)一思想，不斷強化職工的安全質(zhì)量意識，在實際工作崗位上認真貫徹安全質(zhì)量標準化工作，從思想上讓各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到開展安全質(zhì)量標準化工作的優(yōu)勢，并將其與企業(yè)的長遠發(fā)展進行緊密聯(lián)系，在一定程度上切實保護好廣大職工的生命財產(chǎn)安全。安全與質(zhì)量、生產(chǎn)、效益之間共同構(gòu)成一個整體，彼此相輔相成、密不可分。要從根本上，讓全體員工徹底意識到：質(zhì)量安全與效益同步發(fā)展的觀點在任何時候都不能偏廢，質(zhì)量安全是獲取持續(xù)效益的基礎(chǔ)。事實上，在煤礦企業(yè)中，質(zhì)量標準化工作從開始就與安全生產(chǎn)聯(lián)系在了一起。
做好安全質(zhì)量標準化工作，要讓企業(yè)全體員工充分意識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，通過樹立標桿企業(yè)，讓全體員工了解到本單位標準化與標桿企業(yè)之間的差距。通過不斷地借鑒、吸收、創(chuàng)新，學(xué)習(xí)對方的長處，彌補自身的缺陷和不足。定期組織安全質(zhì)量標準化工作學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，借助質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的形勢進行互相學(xué)習(xí)，作為煤礦企業(yè)要注意自身建設(shè)的長期規(guī)劃與短期建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，既要照顧長遠規(guī)劃又要制定短期目標。企業(yè)要按季度、按月根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的標準化的工作計劃，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進，分階段，有計劃地執(zhí)行工作計劃。
3 健全的規(guī)章制度保障質(zhì)量標準化工作的實施
根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定的要求、結(jié)合本單位的實際情況，進而搞好質(zhì)量標準化工作。組織實踐經(jīng)驗豐富、知識淵博的人員以及相應(yīng)的工程技術(shù)人員制定規(guī)劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等切實可行的管理制度。建立的規(guī)章制度要充分體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以獎勵為主，懲罰為輔，通過獎懲兼收的方式使質(zhì)量標準化工作真正落到實處，確保其順利展開，從而達到安全生產(chǎn)的目的。切忌將質(zhì)量標準化工作流于形式和敷衍了事，借助科學(xué)的管理制度保障質(zhì)量標準化工作的實施。
4 質(zhì)量標準化工作與班組建設(shè)有機結(jié)合
在煤礦企業(yè)班組作為基層的組織單位，在作業(yè)的過程中，其班組成員是否貫徹執(zhí)行標準在一定程度上是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化，以及確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。鞏固和強化班組安全質(zhì)量標準化的意識要：
首先樹立安全意識。明確“安全第一，預(yù)防為主”的理念，在班組質(zhì)量標準化工作中，經(jīng)常性的開展安全教育培訓(xùn)，明確其存在的重要性；
其次制度。建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度為落實規(guī)程提供保證；
然后考核。通過考核檢驗安全標準學(xué)習(xí)后的效果，將考核落到實處，真抓實干，持之以恒；
再次方法。借助各種機會，通過各種途徑進行安全教育培訓(xùn)，企業(yè)上下齊動員，將教育形式進行不斷創(chuàng)新；還有對于特殊崗位、重點崗位上的職工，針對生產(chǎn)中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，開展教育和培訓(xùn)，提出政策建議，制定彌補措施，不斷抓整改，不斷提高班組安全意識；
最后付諸實踐，對生產(chǎn)過程中存在的違章違紀行為，做到嚴格管理，將獎懲措施落到實處，將“三不”傷害制度落實到實際行動處。對于優(yōu)秀的煤炭企業(yè)來說，通過建立和完善班組安全質(zhì)量標準化體系，不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層班組長，確保煤礦生產(chǎn)順利進行，這對于煤炭企業(yè)進行安全生產(chǎn)極為重要，在一定程度上還能充分挖掘廣大職工的創(chuàng)造力和潛能。
5 通過科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新提高質(zhì)量標準化工作
通常情況下，不斷提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，其安全狀況在一定程度上發(fā)揮著重要的作用，然而科學(xué)技術(shù)和新技術(shù)同樣決定著安全狀況的好壞。煤礦企業(yè)通過開展安全質(zhì)量標準化工作，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，積極調(diào)動科技人員的工作熱情和積極性，鼓勵科技人員進行自主研發(fā)，通過對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的引進、消化、吸收、創(chuàng)新、推廣等，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。積極推廣產(chǎn)、學(xué)、研模式，加強與高等院校、科研機構(gòu)之間的合作，圍繞安全質(zhì)量生產(chǎn)開展工作。在實際工作的過程中，任何機械設(shè)備隨著服役年限的增加都會產(chǎn)生與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要技術(shù)革新對其進行調(diào)整，通過技術(shù)革新解決煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注此項工作的進展情況，企業(yè)通過制定獎懲措施，對為改革做出貢獻的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｍㄟ^縮短評比周期，進行月度和季度評選，積極引導(dǎo)工程技術(shù)人員投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新中來，進而提高礦井安全工作，以及煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說安全質(zhì)量標準化建設(shè)是其基業(yè)長青的基礎(chǔ)，是一項長期的基礎(chǔ)性工作，需要不斷地開展下去，構(gòu)建煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的環(huán)境，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，在一定程度上達到本質(zhì)安全型礦井的目標。
參考文獻：
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二、明確職責(zé)
按“誰管理、誰負責(zé)”的原則，將我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)10對煤礦具體細化到駐礦安監(jiān)員進行駐礦監(jiān)管，并由所長向駐礦安監(jiān)員簽定《2009年度（駐礦安監(jiān)員）安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》及由所長駐礦安監(jiān)員煤礦法人代表層層簽定《2009年度（煤礦）安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，并認真落實，駐礦安監(jiān)員必須對所駐煤礦負總責(zé)，依法督查，嚴格監(jiān)管，具體駐礦安排如下：*
三、2009年工作規(guī)劃
緊緊把握縣煤炭局的三個工作總體目標（1、百萬噸死亡率控制在縣政府下達的控制指標范圍內(nèi)；2、有效防止3人以上較大事故，堅持杜絕10人以上重特大安全事故的發(fā)生；3、煤礦基礎(chǔ)辦礦條件有進一步改善，安生產(chǎn)環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)）及九項工作任務(wù)（具體見責(zé)任狀），認真排查，嚴格執(zhí)法，盡量杜絕煤礦一切安全事故的發(fā)生。確保我鎮(zhèn)煤礦在新的一年里更上一層臺階。
1、嚴把兩個關(guān)口，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“春節(jié)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)”：煤礦從提出復(fù)工、復(fù)產(chǎn)申請隱患排查制定整改方案審批復(fù)工、復(fù)產(chǎn)幾個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。從煤礦管理機構(gòu)、圖紙、證照、特員持證、制度建立落實，井下五大系統(tǒng)（采掘機運通）、科室建立、廠容廠貌等幾個方面入手，認真排查、清理，督促煤礦制定切合實際的整改方案，并由駐礦安監(jiān)員駐礦督促整改，隱患整改完成方可層層批準復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對煤礦實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標語、影像等途徑，組織煤礦職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)的宣傳培訓(xùn)，以徹底消除煤礦安全生產(chǎn)隱患和提高安全意識和技術(shù)水平為重點，為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
2、加強駐礦監(jiān)管的密度和力度。
駐礦安監(jiān)員實行駐礦監(jiān)管，每月駐礦必須達至少22天，每3天入井檢查一次，并認真如實填寫駐礦監(jiān)管記錄及各種執(zhí)法文書，所查出的隱患，在規(guī)定時限內(nèi)督促煤礦整改完成，嚴禁邊整邊產(chǎn)、停而不整，產(chǎn)而不整的現(xiàn)象發(fā)生。
3.加強“雨季三防”，督促煤礦制定切合實際的雨季三防措施，并嚴格執(zhí)行。要求各煤礦探水鉆要擺在掘進迎頭及采面。主汛期間，督促煤礦加強三防（防洪、防排水、防雷電）工作，建立預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)害的機制與制度，特別是重大水害隱患及時撤人制度。發(fā)現(xiàn)暴雨洪水嚴重災(zāi)害，可能引發(fā)淹井時，必須全井撤人，乃至全礦撤人。收集相鄰煤礦和關(guān)閉礦井、老窯情況，準確掌握礦井受水患危害的情況。各煤礦要儲備足夠的搶險物資和設(shè)備，確保搶險救災(zāi)時能夠及時到位。
4.加快煤礦整頓關(guān)閉與資源整合工作。要督促對已下達整合決定的煤礦抓緊上報相關(guān)資料，及時換發(fā)證照，盡快進行整合初步設(shè)計和安全專篇的編制并報批。在整合初步設(shè)計和安全專篇經(jīng)有關(guān)部門批復(fù)后，及時指導(dǎo)、督促煤礦嚴格按照批準的整合設(shè)計和安全專篇組織施工。
5.推進煤礦“質(zhì)量標準化建設(shè)”。要結(jié)合技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件；實行技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設(shè)計批復(fù)施工；對已確定為質(zhì)量標準化建設(shè)示范礦和樣板礦的永生煤礦，要按照要求認真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機、運.通”的各項達標。
6.加強煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作。要抓好井下作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，督促煤礦開展日常安全培訓(xùn)，堅持組織特種崗位人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
7.頂板管理：煤礦人行過道、主運巷、主風(fēng)井必須實行砌碹支護，堅決淘汰井下木支護。回采工作面必須實行單體液壓支柱，臨時巷道必須實行錨桿、錨網(wǎng)支護，確保杜絕頂板事故的發(fā)生。
8.瓦斯治理：轄區(qū)內(nèi)煤礦100%安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能正常使用，并與縣網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通風(fēng)設(shè)施建設(shè)完善、可靠，定期實行測風(fēng)、配風(fēng)制度，主扇風(fēng)機風(fēng)量能滿足井下供風(fēng)，備用主扇在2分鐘內(nèi)能正常啟用，局扇風(fēng)機安裝位置合理、規(guī)范，所提供新鮮風(fēng)流能滿足掘進所用。
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為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責(zé)任書。
一、安全控制目標：
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)：
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認真落實公司202019年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和
重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
三、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。
(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
主管責(zé)任人：___________安全目標責(zé)任人：___________
簽字：___________簽字：___________
日期：xxxx年xx月xx日
范文二
煤礦放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任書
為了認真貫徹落實省、市、縣加強礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦的實際情況，對安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種作業(yè)人員簽訂2019年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的目的是為了進一步明確各自的責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責(zé)，確保2019年度安全生產(chǎn)。其崗位安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
1、放炮員必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試合格，并取得上崗證后方可進行爆破作業(yè)。
2、按照操作規(guī)要求進行爆破作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。
3、堅持領(lǐng)退制度，當(dāng)班未用完的雷館、炸藥、當(dāng)班及時退庫，嚴禁私自帶走和存放其它地方。
4、經(jīng)常檢查和維護好放炮工具，發(fā)現(xiàn)放炮器失靈或其它問題要及時帶出地面維修。
5、遇到拒爆現(xiàn)象時，爆破員必須按規(guī)定程序處理瞎炮，不推掏瞎炮眼。
6、嚴格按照《爆破安全規(guī)程》和安全操作細則的要求，履行好本職工作。
7、嚴格按“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”的原則執(zhí)行。
8、裝炮時，用木桿裝藥，黃泥堵塞炮孔。不準用金屬桿代替炮棍，不得用鐵器或用電雷館代替尖棍扎眼，嚴禁將電雷館從藥卷側(cè)面插入藥卷或捆在藥卷上，嚴禁用砂石塊代替泥球堵塞炮孔。
9、領(lǐng)用炸藥，雷館必須分袋、分運、分拿、分放，爆破結(jié)束后，將剩余材料如數(shù)及時交回庫房保管，不準放在井下和宿舍及其他地方。
10、裝炮時，必須撤出其他人員，放炮器，放炮線由放炮員自己管理，裝配引藥時，先把藥卷頂部封口打開，用木棍在藥卷中扎孔，然后將電雷館全部裝入藥卷，腳線纏繞固定，并將封口扎住，并把腳線末端扭結(jié)。
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煤礦工程項目的可行性研究是指在項目確定之前，詳細、系統(tǒng)、全面的調(diào)查研究與項目相關(guān)的工程、技術(shù)等各方面的條件情況，對將要實施的方案進行可行性論證，對建成后可能取得的經(jīng)濟效益和社會效益進行合理的預(yù)測評估。可以說，煤礦工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據(jù)。
3煤礦工程項目的設(shè)計管理
煤礦工程項目的設(shè)計管理內(nèi)容主要包括設(shè)計任務(wù)書的編制以及對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。設(shè)計任務(wù)書編制的主要內(nèi)容是明確各設(shè)計方的界限與功能配合，定期檢查設(shè)計的進度能否滿足項目進程的要求，檢查設(shè)計的質(zhì)量能否滿足項目功能的要求。同時，作為設(shè)計管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重做好項目設(shè)計階段的價值分析設(shè)計。可以說，影響工程項目投資關(guān)鍵的階段是設(shè)計階段，只有很好地完成設(shè)計管理，才能真正發(fā)揮項目的效益。而目前的設(shè)計合同在某種程度上來講，大多項目都普遍缺乏對設(shè)計方進度控制的約束，所以應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出項目設(shè)計進度的關(guān)鍵點。
4煤礦工程項目的安全管理
4．1煤礦安全生產(chǎn)中存在問題
縱觀煤礦企業(yè)的事故其原因不外乎兩類，一類是客觀原因造成的。煤炭生產(chǎn)過程中所需的技術(shù)工種比較多，而工作的人員有限，“一人多技”、“一崗多能”的要求相對較高，同時煤炭生產(chǎn)中的設(shè)施、設(shè)備也越來越高，需要人員具備更高的技術(shù)操作水平和維護、維修水平，而自然環(huán)境又是人所共知的惡劣，煤塵及各種有害氣體對人的傷害很大，而且工人的勞動時間比較長，勞動強度也比較大，這些客觀原因都是從事煤炭開采工作的安全隱患；另一類是人的原因造成的。從來煤炭開采工作的人員，因為其自身的安全意識淡薄，因為一時的麻痹大意，一時的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全監(jiān)督不到位，也都是人的主觀原因造成的安全隱患。因此，《中華人民共和國礦山安全法》明確規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全安全管理制度和各級負責(zé)人、各職能機構(gòu)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強礦山安全管理工作。比如，近兩年來“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下井”便是其中一項保證煤炭生產(chǎn)安全進行的一項有力措施。
4．2建立科學(xué)的安全管理模式
