引論：我們?yōu)槟砹?3篇競聘上崗演講技巧范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個(gè)干部而言，常常是這方面強(qiáng)一些，另一方面可能弱一點(diǎn)。這就在聘任干部時(shí)，有一個(gè)對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個(gè)干部在關(guān)鍵時(shí)候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認(rèn)真地通過平時(shí)大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險(xiǎn)品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€(gè)很重要的任務(wù)，就是要把住“危險(xiǎn)品”的關(guān)。這樣強(qiáng)調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。

要對業(yè)績具體分析

業(yè)績是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實(shí)踐第一”和“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負(fù)責(zé)精神和駕馭全局的能力。

一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個(gè)時(shí)期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論。

二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)。考察一個(gè)干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個(gè)干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在不能提倡。一個(gè)對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)扎實(shí)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫。盡管一時(shí)沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實(shí)管用的。看一個(gè)干部要把眼光放長一些，既要看他在任時(shí)做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。

三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個(gè)別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報(bào)”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，實(shí)質(zhì)上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)。我們應(yīng)該相信，任何時(shí)候絕大多數(shù)群眾對干部的評價(jià)是嚴(yán)肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個(gè)干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。

要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)施有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補(bǔ)能力上的不足。這句話講得非常深刻。實(shí)踐一再證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓(xùn)。要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準(zhǔn)確結(jié)論的重要因素。如果一個(gè)干部到一個(gè)各方面條件、基礎(chǔ)都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時(shí)間內(nèi)可能出不了多大成績。如果僅以一時(shí)的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，同時(shí)干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個(gè)的進(jìn)步幅度。當(dāng)然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價(jià)過頭。還有一種情況，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個(gè)環(huán)境好、問題少的單位，有時(shí)也很難有“突破性”的政績。實(shí)踐中經(jīng)常看到這種情形：使一個(gè)本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個(gè)本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個(gè)道理：一個(gè)單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀祝|(zhì)變難。所以，衡量一個(gè)干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅(jiān)持辯證法。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有

篇2

篇3

法警大隊(duì)副隊(duì)長競聘上崗演講稿

法警大隊(duì)副隊(duì)長競聘上崗演講稿

我競爭的崗位是法警大隊(duì)副隊(duì)長職位。我生于年，年參軍入伍，年入黨，在部隊(duì)曾任排長、連長、營長職務(wù)，1995年底轉(zhuǎn)業(yè)到法院工作，1999年5月至4月，先后在法庭和執(zhí)行庭任副庭長，今年5月負(fù)責(zé)法警隊(duì)工作,學(xué)歷大專。 近幾年來，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干警的大力支持和幫助下，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在思想政治、業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面，有了較大提高，在所承辦的民事案件和執(zhí)行案件中，均無錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)案。負(fù)責(zé)法警隊(duì)期間，通過全隊(duì)干警齊心協(xié)力、共同奮斗，及時(shí)有力的保障了各項(xiàng)審判工作和執(zhí)行工作的順利進(jìn)行，比較圓滿的完成了押解、看管人犯、值庭、執(zhí)行死刑以及協(xié)助執(zhí)行、送達(dá)等項(xiàng)任務(wù)，杜絕了一切事故，維護(hù)了法庭秩序和法院的正常工作秩序。近幾年年終考核均為“稱職”，去年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。 人民法院司法警察是人民警察中的一個(gè)警種，是隸屬于人民法院直接管理的一支武裝性質(zhì)的司法力量，肩負(fù)著與審判工作密切相關(guān)的特定的司法任務(wù)，對保證審判工作順利進(jìn)行，維護(hù)國家法律的統(tǒng)一實(shí)施和法律的尊嚴(yán)，為人民法院完成國家和人民賦予的各項(xiàng)使命發(fā)揮著重要的作用。競爭法警隊(duì)隊(duì)長這個(gè)職位，我認(rèn)為我具備一定的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織指揮能力。首先，有較高的政治覺悟和法制觀念，能夠自覺遵守職業(yè)紀(jì)律；其次，能夠掌握基本的法律法規(guī)知識，熟悉審判工作中的各種法律文書的性質(zhì)、意義、作用，能夠掌握基本的法警專業(yè)知識和專業(yè)技能，并具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；再次，有一定的軍事素質(zhì)、帶兵經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力，有較強(qiáng)健的體魄，能掌握擒拿、格斗、射擊、駕駛等基本技巧。 事務(wù)所自成立以來，立足全國，面向世界，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為數(shù)萬名客戶提供了專業(yè)精心的撰稿和翻譯服務(wù)，所服務(wù)的行業(yè)涉及到各行各業(yè)，客戶遍及中國大陸23個(gè)省、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)及歐美、香港、澳門等國家和地區(qū)，受到了廣大客戶的普遍好評。六年來，很多新客戶變成了老客戶，還有很多客戶成了我們的好朋友。

篇4

我的競聘崗位是：廣匯超市店的店長。

XX年的門店，通過管理年的磨練，各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展。在這樣良好的政策與優(yōu)越的平臺支撐及全體員工共同配合協(xié)作下。出色完成銷售考核任務(wù)。但也存在不足的地方，比如軟指標(biāo)方面，各業(yè)務(wù)員的管轄區(qū)域的產(chǎn)品盤點(diǎn)、整理、擺設(shè)、標(biāo)簽和衛(wèi)生方面的工作給疏忽了。對產(chǎn)品、性能、用途，了解認(rèn)識也很薄弱。部門與部門，同事與同事之間的相互配合團(tuán)結(jié)凝聚力不夠大，經(jīng)常發(fā)生扯皮與相互推諉現(xiàn)象。對市場情況，客戶的需求不太了解，售后及產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)低落。客戶檔案的建立不全。作為銷售部門來講，完成業(yè)績是最重要的，但是沒有服務(wù)來維護(hù)、支撐的話，只是一時(shí)的成功，暫時(shí)的甜頭。對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有好處的。門店是公司一線窗口，員工的一言一行、談吐舉止，客戶的滿意度和門店整體的生動化以及業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化，都會影響公司的形象和聲譽(yù)。自然，也會影響到業(yè)績提升。

我認(rèn)為自己競聘店長具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢和可行性的措施：

1、業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面：我從XX年到現(xiàn)在，都是從事門店銷售和外縣本市業(yè)務(wù)以及客戶內(nèi)勤工作。通過這兩年來的鍛煉磨合、不斷學(xué)習(xí)、吸取失敗的教訓(xùn)。我對機(jī)電市場的行情，客戶的管理，產(chǎn)品的性能，價(jià)格的熟悉，加之今年通過自身的努力學(xué)習(xí)，對公司的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)化流程都有一定的認(rèn)識和提高。

2、自身?xiàng)l件方面：我的為人處事原則是： 首先應(yīng)把公司利益及安全放在第一位，為公司創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，識大體，顧大局對公司應(yīng)具有絕對的忠誠度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開開心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道。

3、建立團(tuán)隊(duì)與職責(zé)執(zhí)行方面： 主持門店日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及門市部與其他部門的關(guān)系。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，沖著共同目標(biāo)努力奮斗，多看別人的長處、忽略別人的缺點(diǎn)、多一點(diǎn)寬容、少一些責(zé)難、多一點(diǎn)幫助、少一些批評、多一點(diǎn)提醒、少一些議論、不自大、不居功、充分調(diào)動每一位員工的積極性，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍，并建立起長久牢固的同事情誼，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有團(tuán)隊(duì)的成功才是我們的成功。只有部屬的支持才有成功的店長。

4、在培訓(xùn)新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與鍛煉新員工的基地。作為店長我必須擔(dān)起重任。我認(rèn)為一個(gè)人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培養(yǎng)而來的，所以，我平時(shí)只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經(jīng)驗(yàn)，輸入貫通到每個(gè)新人身上。讓新員工迅速成長為公司有用的人才。

以上是對內(nèi)需要做到的幾點(diǎn)，對外，在建立客戶定位管理及提高服務(wù)質(zhì)量方面：

篇5

  大家好！

  我能夠在那里參加護(hù)士長這個(gè)職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了這個(gè)展示自我的平臺和公平競爭的機(jī)會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標(biāo)、新的起點(diǎn)，我愿在競聘中理解組織的考驗(yàn)和挑選。但無論成功與否，我都會從容應(yīng)對，笑容會像過去一樣燦爛。我是Xx年走上護(hù)理工作崗位的，透過五年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門的莘莘學(xué)子，鍛煉成長為一名合格的護(hù)士，并成為科室護(hù)理的技術(shù)骨干。這期間離不開各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹們的支持與幫忙。

  ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員務(wù)必具備很高的綜合素質(zhì)。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門，做一名ICU的護(hù)士的那天起，就把自己的理想融入護(hù)理事業(yè)中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)潛力。用心參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計(jì)得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。主動幫忙病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。五年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展；與此同時(shí)，護(hù)士長的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。在這五年時(shí)間里，我的各項(xiàng)考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺階邁進(jìn)，也是我競爭護(hù)士長有力的精神支撐。我明白護(hù)士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，還要 為一線員工當(dāng)好后盾。既是護(hù)理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長的工作十分辛苦。她不僅僅需要忠誠老實(shí)的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)時(shí)刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學(xué)習(xí)，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在用心進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在公平競爭中完善自我。

  如果我能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：

  1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，用心配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立一流的業(yè)績。

  2、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職責(zé)。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，用自己勤思、敏學(xué)的行動帶動護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識面。并客觀評價(jià)和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的情緒投入工。我將用制 度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，用心主動地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

  3、增收節(jié)支，用心創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。以實(shí)際行動感染和帶動全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要增加大家的收入。在勤儉節(jié)約的原則下，既要干成事，又要干好事。

  同時(shí)，要用心探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，建立溫馨病房，實(shí)行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù)，建立溫馨、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我必須與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，為建立醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量，我也會把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果我沒有競聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。

  “以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信：有志者，事竟成！

護(hù)士崗位競聘演講稿2   

  尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

  大家好!

  今天，我參加競爭的職位是ICU護(hù)士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會。

  首先，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹

  我叫魏霞，今年35歲，本科學(xué)歷，護(hù)齡18年。*年*月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今*個(gè)年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，曾擔(dān)任過主管護(hù)師、護(hù)理組長、協(xié)助過護(hù)長主要從事臨床護(hù)理、進(jìn)行護(hù)理管理工作，并在神經(jīng)外科、ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)工作過，目前在泌尿外科擔(dān)任***。

  其次，面對競聘ICU護(hù)士長這個(gè)崗位，我談下對護(hù)士長工作的認(rèn)識

  ICU護(hù)士長這個(gè)崗位非常重要，它對崗位人員的要求更高，不但要具有扎實(shí)的專業(yè)水平、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀同時(shí)還要做好部門護(hù)理人員的強(qiáng)烈后盾，作為ICU護(hù)士長即是護(hù)理工作管理者又是執(zhí)行者，即是指揮員又是戰(zhàn)斗員。我深知ICU護(hù)士長的工作不僅需要忠誠老實(shí)的品格而且還需要具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，參加此次競聘，我愿意在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在公平競爭中完善自我。

  最后，如果競聘ICU護(hù)士長成功，我將從下面幾點(diǎn)展開工作

  假如我競聘成功了，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。俗話說“千里之行，始于足下”，我將通過以下四個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的ICU護(hù)士長。

  一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行ICU護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

  二是以人為本，培養(yǎng)科室人才。調(diào)動科室護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。尊重，理解和愛護(hù)科室護(hù)理人員，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論知識和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揚(yáng)民主精神，工作中多和她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

  三是加強(qiáng)管理，實(shí)行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理分配干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，發(fā)揮大家的智慧和力量，把護(hù)理工作管理得井井有條。

  四是注重經(jīng)營，節(jié)約科室開支。作為ICU護(hù)士長，必須善于進(jìn)行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。

  我的演講完畢了，謝謝大家!

  護(hù)士崗位競聘演講稿3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位護(hù)理姐妹們：

  大家好!

  我叫馮立剛，今年30歲，大專學(xué)歷。1999年11月參加工作。現(xiàn)有職稱護(hù)師，曾在腦外科、腎內(nèi)科、骨科、兒科、感染科、眼科等科室從事臨床護(hù)理工作10年。現(xiàn)參加競聘責(zé)任護(hù)士崗位上崗。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這個(gè)崗位的競聘。首先，感謝護(hù)士長為我們創(chuàng)造了這次公開、公正、公平競爭的機(jī)會，更給了我們互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，尤其為我們年輕護(hù)士營造了良好的成長環(huán)境，提供了個(gè)人展示才華的空間責(zé)任護(hù)士競聘上崗演講稿范文。

  經(jīng)過這10年臨床護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己、認(rèn)識自己。

  我只是一名普普通通的護(hù)理工作者，所做的一切只是在“盡職”，沒有驚天動地的故事，沒有催人淚下的豪言狀語，在平凡的崗位上，默默無聞的撫慰著病人受傷的心，將病房當(dāng)戰(zhàn)場，把病人當(dāng)親人，記得有一次，一位外傷急診病人送到科室時(shí)，由于時(shí)間和治療護(hù)理上的延誤，患者病情危重、奄奄一息，我在接到通知后，立即為患者準(zhǔn)備病床單元，為患者進(jìn)行搶救，制定護(hù)理計(jì)劃，每天不厭其煩的為該患者定時(shí)翻身，經(jīng)過耐心治療和精心護(hù)理，病人一天比一天康復(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，無微不至的關(guān)懷、和藹可親的微笑，使患者家屬踏實(shí)了許多。

  在實(shí)際工作中，不論再忙、再累、再臟，以病人為護(hù)理中心的護(hù)理信念，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、耐心、細(xì)致的服務(wù)，多年來，我正是在平凡的工作崗位上履行著白衣天使神圣的職責(zé)，日復(fù)一日、年復(fù)一年、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、不分晝夜、默默奉獻(xiàn)，這就是平凡中的偉大，繁瑣與辛勞之中的圣潔，我就是這樣一名平凡的護(hù)理工作者，在“人道、博愛、奉獻(xiàn)”這面旗幟的指引下，用自己生命的光和熱溫暖著千千萬萬的人，為那些身患疾病，陷入困境中無助的病人，灑下的是心血和汗水，默默奉獻(xiàn)著自己。

  作為一名責(zé)任護(hù)士，除了具有一定的基礎(chǔ)理論外，還必須具備一定的專科理論知識和各種能力與技巧。在護(hù)理中要始終保持穩(wěn)定的情緒，以樂觀、和善、友愛的態(tài)度影響病人，以自身的積極言行感染病人。對病人做到微笑服務(wù)，全面掌握病人病情、護(hù)理和治療。根據(jù)病人具體病情提出護(hù)理計(jì)劃，制定護(hù)理措施，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對病人的基礎(chǔ)護(hù)理，減少病人的痛苦，建立良好的護(hù)患關(guān)系，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理治療和服務(wù)。

  我之所以競聘這個(gè)崗位，主要因?yàn)槲以诠ぷ髌陂g具備一下幾個(gè)方面：

  1、我認(rèn)為自己工作負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，工作踏實(shí)，愛自己的工作崗位，愛自己的專業(yè)。

  2、能熟練掌握眼科的專科護(hù)理常規(guī)，能對急危重癥病人進(jìn)行有效搶救。

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！我演講的題目是：計(jì)生員競聘和大比武讓我的青春閃光。

我叫×××，是××××的計(jì)生員，今天有幸向各位領(lǐng)導(dǎo)講述我在計(jì)劃生育用人機(jī)制改革和計(jì)生委員大比武活動中的感受和體會，感到十分高興。因?yàn)槲以趽?dān)任村計(jì)生委員之前，是一位有著×年教齡的民辦教師，然而，隨著教育體制的改革，只因我的教齡差了一年而被迫下崗了。我永遠(yuǎn)忘不了××年那個(gè)中秋節(jié)，當(dāng)別人舉家團(tuán)圓歡樂的時(shí)候，我卻離開了我所熱愛的學(xué)校和可愛的孩子們。中秋的皓月呵！是那么皎潔明亮，而我的心情卻十分沉重，真不知道今后的路該怎么走，我痛苦、我彷徨。就在我整日無所事事的時(shí)候，忽然有一天，村里的大喇叭傳出了村計(jì)生委員要競聘上崗的消息，當(dāng)時(shí)我的心頭一震，天生不服輸?shù)男愿翊偈刮覜Q定報(bào)名參加競聘。當(dāng)一名計(jì)生員不也是體現(xiàn)我能力的機(jī)會嗎？想到這里，我心里的惆悵頓時(shí)一掃而光。第二天，我便報(bào)了名。參加報(bào)名競聘的共有×人，經(jīng)過筆試、競職演說，最后經(jīng)過村民選舉，我順利地當(dāng)選為村計(jì)生委員。當(dāng)我接過大紅的村計(jì)生委員聘書時(shí)，我的心情萬分激動。這不僅僅是簡單的一紙聘書，更是沉甸甸的責(zé)任與群眾的期望，我深感自己責(zé)任重大。教育體制的 改革，使我無奈地離開了教師隊(duì)伍，計(jì)劃生育用人機(jī)制的改革，又使我榮幸地走上了計(jì)生員的工作崗位。××年，我市全面開展了村級計(jì)生委員大比武活動，大比武要進(jìn)行比創(chuàng)新、比知識、比綜合、比服務(wù)、比宣講、比管理、比敬業(yè)、比實(shí)績，實(shí)行千分考核，每次比武和平時(shí)工作考核都要進(jìn)行打分，按年度累積分評出紅旗手、單項(xiàng)能手、合格和試用期四個(gè)檔次。

試用期為半年，沒有改進(jìn)的就要被淘汰出計(jì)生員的崗位。我自認(rèn)為當(dāng)過教師，素質(zhì)不錯(cuò)，但在第一次參加全市計(jì)生員大比武時(shí)，我卻連個(gè)單項(xiàng)能手都沒評上，我的心靈受到了極大的震憾，真正體會到了天外有天、人外有人這句話的含義。這次大比武，比出了我的差距，也比出了我的動力。回村后，我便努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心求教，熟練掌握為群眾服務(wù)的技能和技巧，按照大比武對村級計(jì)生員的要求，我踏踏實(shí)實(shí)地為群眾搞好服務(wù)。去年，在一次三查服務(wù)中，查出我村××患有子宮肌瘤，需要立即手術(shù)治療，但她家庭貧困，拿不出治療的費(fèi)用，我和丈夫商量后，毫不猶豫地賣掉家中的一窩仔豬，湊齊了XX元錢，為她墊上了醫(yī)療費(fèi)，她拉著我的手淚流滿面地說：妹子，你的大恩大德我一輩子也忘不了哇。

由于我的勤奮和努力，我的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力逐步提高，在全市第二次大比武競賽中，我取得了全能第×名的好成績，并榮獲了鎮(zhèn)大比武紅旗手的稱號。受到了計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓勵。由此我的工作勁頭更足了。為了給群眾搞好宣傳教育服務(wù)，提高群眾的接受率，我抓住農(nóng)閑時(shí)間，把村民分成十個(gè)小組，晚間備課，白天講課，由于勞累過度，發(fā)起了高燒，在一次講課中，競暈倒在講臺上。我為村民熱心服務(wù)的敬業(yè)精神贏得了村民的愛戴和擁護(hù)，群眾對我的工作越來越滿意了。去年底，我村計(jì)生工作由原來處于全鎮(zhèn)的中等水平村，一躍進(jìn)入了全地區(qū)一星級服務(wù)村的行列，實(shí)現(xiàn)了工作的新飛躍。實(shí)踐使我深刻地感到，計(jì)劃生育用人機(jī)制的改革工作，給計(jì)劃生育工作注入了生機(jī)和活力。也使我找到并找準(zhǔn)了自己的位置，真正實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。

螢火蟲的光線盡管是那么弱小，但它畢竟給黑夜帶來一絲光亮；禮花的生命雖然是那樣短暫，但它畢竟給夜空帶來燦爛和輝煌。我愿用有限的生命，為廣大育齡群眾服務(wù)。我愿做暴風(fēng)雨中的海燕，在廣闊無垠的天空中，迎著計(jì)劃生育綜合改革的大潮，展翅飛翔，高高地飛翔！謝謝。

篇7

一、吃苦耐勞和默默無聞的敬業(yè)精神家境不太富裕的我從小就培養(yǎng)了比較能吃苦的品質(zhì)，在大學(xué)時(shí)我還參加過黨員下鄉(xiāng)赴靖西支教活動，我相信艱苦的環(huán)境更能磨練一個(gè)人的意志。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，努力把工作做得最好。

二、有一定的教學(xué)組織能力和管理能力雖然在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累上自己的經(jīng)驗(yàn)不是很多，但是在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我也掌握了一定的教學(xué)方法，能夠在新課標(biāo)的要求下，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，組織教學(xué)，積極引導(dǎo)學(xué)生主動探究的學(xué)習(xí)，嘗試多種教學(xué)方式、方法，爭取讓每個(gè)學(xué)生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的發(fā)展。一個(gè)學(xué)年下來學(xué)生的整體音樂素質(zhì)方面有了一定的提高，學(xué)生的音樂接受能力也增強(qiáng)了，使音樂教學(xué)的質(zhì)量也有了一定的改進(jìn)。

三、虛心好學(xué)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識有句話說“活到老，學(xué)到老。”在平常我就不斷的加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)理論知識，才能開闊視野，豐富自己的頭腦，更好的進(jìn)行教育實(shí)踐。在平時(shí)遇到不清楚或不懂的問題，積極向各位老師請教，特別是指導(dǎo)老師梁健老師，我今天在教學(xué)上所取得的一些成績，離不開梁老師的指導(dǎo)。

四、能夠組織學(xué)生進(jìn)行音樂課外活動在上好課的同時(shí)，能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一些音樂特長生，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。組織她們進(jìn)行排練、參加各種演出和比賽，在2003年第七屆校園文化藝術(shù)節(jié)上我校的群舞《小河淌水》獲得三等獎，個(gè)人項(xiàng)目（獨(dú)唱、小組唱、獨(dú)舞以及合奏）都取得了不錯(cuò)的成績，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。

假如我能夠競聘上崗，我將以更大的熱情投入工作和學(xué)習(xí)中。首先在師德上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大精神和”三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫馬虎，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，教育好每一個(gè)學(xué)生，努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴的老師。

一、做一個(gè)科研型教師教師的從教之日，正是重新學(xué)習(xí)之時(shí)。新時(shí)代要求教師具備的不只是操作技巧，還要有直面新情況、分析新問題、解決新矛盾的本領(lǐng)。

篇8

計(jì)劃生育愛崗敬業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！我演講的題目是：計(jì)生員競聘和大比武讓我的青春閃光。

我叫黃榮華，是云河鎮(zhèn)新風(fēng)村的計(jì)生員，今天有幸向各位領(lǐng)導(dǎo)講述我在計(jì)劃生育用人機(jī)制改革和計(jì)生委員大比武活動中的感受和體會，感到十分高興。因?yàn)槲以趽?dān)任村計(jì)生委員之前，是一位有著10年教齡的民辦教師，然而，隨著教育體制的改革，只因我的教齡差了一年而被迫下崗了。我永遠(yuǎn)忘不了1999年那個(gè)中秋節(jié)，當(dāng)別人舉家團(tuán)圓歡樂的時(shí)候，我卻離開了我所熱愛的學(xué)校和可愛的孩子們。中秋的皓月呵！是那么皎潔明亮，而我的心情卻十分沉重，真不知道今后的路該怎么走，我痛苦、我彷徨。就在我整日無所事事的時(shí)候，忽然有一天，村里的大喇叭傳出了村計(jì)生委員要競聘上崗的消息，當(dāng)時(shí)我的心頭一震，天生不服輸?shù)男愿翊偈刮覜Q定報(bào)名參加競聘。當(dāng)一名計(jì)生員不也是體現(xiàn)我能力的機(jī)會嗎？想到這里，我心里的惆悵頓時(shí)一掃而光。第二天，我便報(bào)了名。參加報(bào)名競聘的共有9人，經(jīng)過筆試、競職演說，最后經(jīng)過村民選舉，我順利地當(dāng)選為村計(jì)生委員。當(dāng)我接過大紅的村計(jì)生委員聘書時(shí)，我的心情萬分激動。這不僅僅是簡單的一紙聘書，更是沉甸甸的責(zé)任與群眾的期望，我深感自己責(zé)任重大。教育體制的改革，使我無奈地離開了教師隊(duì)伍，計(jì)劃生育用人機(jī)制的改革，又使我榮幸地走上了計(jì)生員的工作崗位。2001年，我市全面開展了村級計(jì)生委員"大比武"活動，大比武要進(jìn)行"比創(chuàng)新、比知識、比綜合、比服務(wù)、比宣講、比管理、比敬業(yè)、比實(shí)績",實(shí)行千分考核，每次比武和平時(shí)工作考核都要進(jìn)行打分，按年度累積分評出紅旗手、單項(xiàng)能手、合格和試用期四個(gè)檔次。試用期為半年，沒有改進(jìn)的就要被淘汰出計(jì)生員的崗位。我自認(rèn)為當(dāng)過教師，素質(zhì)不錯(cuò)，但在第一次參加全市計(jì)生員大比武時(shí)，我卻連個(gè)單項(xiàng)能手都沒評上，我的心靈受到了極大的震憾，真正體會到了"天外有天、人外有人"這句話的含義。這次大比武，比出了我的差距，也比出了我的動力。回村后，我便努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心求教，熟練掌握為群眾服務(wù)的技能和技巧，按照大比武對村級計(jì)生員的要求，我踏踏實(shí)實(shí)地為群眾搞好服務(wù)。去年，在一次"三查"服務(wù)中，查出我村李貴香患有**,需要立即手術(shù)治療，但她家庭貧困，拿不出治療的費(fèi)用，我和丈夫商量后，毫不猶豫地賣掉家中的一窩仔豬，湊齊了2000元錢，為她墊上了醫(yī)療費(fèi)，她拉著我的手淚流滿面地說："妹子，你的大恩大德我一輩子也忘不了哇".

由于我的勤奮和努力，我的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力逐步提高，在全市第二次大比武競賽中，我取得了全能第三名的好成績，并榮獲了鎮(zhèn)大比武"紅旗手"的稱號。受到了計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓勵。由此我的工作勁頭更足了。為了給群眾搞好宣傳教育服務(wù)，提高群眾的接受率，我抓住農(nóng)閑時(shí)間，把村民分成十個(gè)小組，晚間備課，白天講課，由于勞累過度，發(fā)起了高燒，在一次講課中，競暈倒在講臺上。我為村民熱心服務(wù)的敬業(yè)精神贏得了村民的愛戴和擁護(hù)，群眾對我的工作越來越滿意了。去年底，我村計(jì)生工作由原來處于全鎮(zhèn)的中等水平村，一躍進(jìn)入了全地區(qū)一星級服務(wù)村的行列，實(shí)現(xiàn)了工作的新飛躍。實(shí)踐使我深刻地感到，計(jì)劃生育用人機(jī)制的改革工作，給計(jì)劃生育工作注入了生機(jī)和活力。也使我找到并找準(zhǔn)了自己的位置，真正實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。

螢火蟲的光線盡管是那么弱小，但它畢竟給黑夜帶來一絲光亮；禮花的生命雖然是那樣短暫，但它畢竟給夜空帶來燦爛和輝煌。我愿用有限的生命，為廣大育齡群眾服務(wù)。我愿做暴風(fēng)雨中的海燕，在廣闊無垠的天空中，迎著計(jì)劃生育綜合改革的大潮，展翅飛翔，高高地飛翔！謝謝！

篇9

下面我談一下，我競聘英語教師的幾個(gè)優(yōu)勢和條件：

1. 有良好的師德我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不計(jì)較個(gè)人得失，對工作對同志有公心，愛心，平常心和寬容心。自從參加工作以來，我首先在師德上嚴(yán)格要求自己，要做一個(gè)合格的人民教師!認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級教育主管部門的文件精神，與時(shí)俱進(jìn)，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，爭取讓每個(gè)學(xué)生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的發(fā)展。

2. 有較高的專業(yè)水平，我從****畢業(yè)后曾到山東師范大學(xué)進(jìn)修英語教學(xué)培訓(xùn)，系統(tǒng)而又牢固地掌握了英語教學(xué)的專業(yè)知識。多年來始終在教學(xué)第一線致力于小學(xué)英語教學(xué)及研究，使自己的專業(yè)知識得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴(kuò)展。

3. 有較強(qiáng)的教學(xué)能力從選擇教師這門職業(yè)的第一天起，我最大的心愿就是做一名受學(xué)生歡迎的好老師，為了這個(gè)心愿，我一直在不懈努力著。要求自己做到牢固掌握本學(xué)科的基本理論知識，熟悉相關(guān)學(xué)科的文化知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，精通業(yè)務(wù)，精心施教，把握好教學(xué)的難點(diǎn)重點(diǎn)，認(rèn)真探索教學(xué)規(guī)律，鉆研教學(xué)藝術(shù)，努力形成自己的教學(xué)特色。我的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)效果普遍受到學(xué)生的認(rèn)可和歡迎。

以上所述情況，是我競聘英語教師的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我更好的開展英語教學(xué)工作。

如果我有幸競聘成功，能擔(dān)任四年級英語教師的話，我將從以下方面開展工作。

篇10

Discussion on how to set up a scientific internal competing model

SUN Yuping

Affiliated Hospital of Fujian Traditional Chinese Medicine University, Fujian Province, Ningde 352100, China

[Abstract] With the development of the publicly funded clinic reform in China, the management system on personnel selection and appointment related to hospital is now facing with the trend of reform. Internal competing, as an important content of the reform to the personnel, has its particular advantage in activating the stock ofhumanresource in hospital, improving the redeployment of personnel and selectingoutstanding people. On the base of the situation of the competing for head nurse from a class-three hospital, to discuss how to set up a scientific internal competing model with avoiding it end to failure.

[Key words] Hospital; Scientific; Internal competing; Model

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，醫(yī)院的競爭從某種意義上來說就是人才的競爭。內(nèi)部競聘作為一種有效的人才選拔手段，目前已被廣泛認(rèn)同并運(yùn)用。內(nèi)部競聘是醫(yī)院進(jìn)行自身人力資源開發(fā)和管理的手段，是指在醫(yī)院內(nèi)部，嚴(yán)格按照醫(yī)院競聘的方案和程序，通過信息、公開報(bào)名、筆試、面試答辯、技能考核、民主考核、綜合測評及組織考察，選拔任用相關(guān)崗位人員的一種方式。

1 內(nèi)部競聘的優(yōu)點(diǎn)

內(nèi)部競聘作為醫(yī)院內(nèi)部發(fā)掘人才的重要方式，它可以彌補(bǔ)外部招聘風(fēng)險(xiǎn)大、成本高的缺陷，尤其是在選拔管理層、執(zhí)行層的崗位時(shí)它的優(yōu)勢凸顯得更明顯。目前，大部分企事業(yè)單位在人才選拔上均采用外部招聘和內(nèi)部選拔混合性的招聘策略，但在中層管理干部的選拔上還是優(yōu)先考慮選拔內(nèi)部的員工。鑒于內(nèi)部競聘的優(yōu)勢，本院在中層干部選拔上也側(cè)重于內(nèi)部選拔。本院連續(xù)幾年的護(hù)士長選拔通過競聘上崗方式都取得了圓滿的成功，而且實(shí)踐也證明了競聘上崗的護(hù)士長在崗位工作上取得了良好的成績，這些成功的案例也激勵了員工積極工作，踴躍參與競聘，優(yōu)化了護(hù)理團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部競聘儲備副護(hù)士長為本院舊院提升改造及新院病區(qū)的擴(kuò)充儲備足夠的人才資源。

從本院內(nèi)部競聘的工作經(jīng)驗(yàn)來看，內(nèi)部競聘除了可以彌補(bǔ)外部招聘的不足，成為本院選拔任用中高級人才優(yōu)先選用的理由主要有以下幾點(diǎn)。首先，與外聘人員相比，內(nèi)部員工更熟悉本單位及工作業(yè)務(wù)，縮短了磨合期。其次，單位對內(nèi)部候選人的了解更全面，評價(jià)更準(zhǔn)確，可以縮短技能及業(yè)務(wù)考核的時(shí)間。同時(shí)，他們通常不會受到外部單位待遇的誘惑，心里發(fā)生競價(jià)之戰(zhàn)的可能性小，因此對單位提出的待遇拒絕的可能性也小。再次，內(nèi)部員工晉升產(chǎn)生的空位會成為有上進(jìn)心員工的工作動力。員工的晉升還能傳遞這樣的信息，出色的工作、高度的忠誠性和積極的上進(jìn)心有晉升及發(fā)展的機(jī)會，這些有利于促進(jìn)組織內(nèi)部形成獨(dú)特的招聘文化。最后，內(nèi)部競聘可以降低時(shí)間成本及經(jīng)濟(jì)成本，與外部招聘相比，廣告宣傳費(fèi)用降低了，招聘周期縮短了，內(nèi)部競聘帶來的初級職位的空缺招聘難度降低了，即使招聘到不理想的人員，對單位造成的損失也比不理想的中高級人才造成的損失小得多。

2 內(nèi)部競聘失效常見的幾種原因

內(nèi)部競聘具有其自身的特點(diǎn)。它的基本要求是嚴(yán)格按照競聘方案和程序進(jìn)行，即每個(gè)參聘者有相同的規(guī)則并需要在最短的時(shí)間內(nèi)充分展示自己的綜合素質(zhì)。它的基礎(chǔ)功能是為單位內(nèi)部選拔適合的人才。內(nèi)部競聘作為一種招聘方式必須遵循招聘的基本原則，崗位分析是招聘的基石，科學(xué)的崗位說明書是招聘的根據(jù)，正確的信息渠道直接關(guān)系著招聘的效果，人職相宜也是招聘的根本準(zhǔn)則，后期跟蹤評估對提高招聘效果有著重要的影響。它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是考試、考核和考察。參聘者的狀態(tài)、外部環(huán)境及主觀努力，試卷及考題的可信度和可靠性，民主測評人員、主考官和競聘小組成員的客觀性，這些因素都影響著人才的選拔。因此，內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)在于能否做到程序公正、過程公開、結(jié)果公平。由于各種原因，在內(nèi)部競聘中往往忽視了它的特點(diǎn)，使得內(nèi)部競聘不能達(dá)到預(yù)期效果甚至導(dǎo)致競聘失效。在本院的護(hù)士長競聘過程中，總結(jié)出競聘失效常見的原因有以下幾種：

2.1工作重心偏離競聘目的

內(nèi)部競聘共同目的在于人才的選拔任用。但各個(gè)單位競聘的目的卻是可以細(xì)化的。不同的競聘目的，工作重心會有所不同。一般情況下，競聘的目的可以分三種：一是人員調(diào)整優(yōu)化，二是提拔新人，三是裁員增效[1]。若是人員調(diào)整優(yōu)化，則工作重點(diǎn)應(yīng)放在重新梳理、規(guī)范崗位設(shè)置，做好崗位分析，明確崗位職責(zé)和任職要求。離開了崗位分析，整個(gè)招聘工作就會陷入一種混亂的狀態(tài)。崗位分析的兩大功能無非就是為招聘提供選人的依據(jù)和向應(yīng)聘者提供招聘要求。但絕大部分單位往往只注意到第一個(gè)功能而忽視第二個(gè)功能，認(rèn)為只要知道了招聘依據(jù)就能從依據(jù)中獲取招聘要求。事實(shí)證明了并非如此，招聘崗位的層次和應(yīng)聘者的認(rèn)知技能水平存在不對稱性，這將導(dǎo)致應(yīng)聘者不能準(zhǔn)確獲取招聘信息，從自身具備的條件出發(fā)，在心理上對自己做個(gè)篩選。只有做好了崗位分析，讓應(yīng)聘者正確了解崗位，使能人志士廣泛參與競聘，才能提高員工對競聘的認(rèn)同。若是要提拔新人，則在考核標(biāo)準(zhǔn)上看重素質(zhì)能力、崗位任職計(jì)劃和個(gè)人潛質(zhì)，而不應(yīng)過于看重資歷和經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳并激勵年輕人參與競聘。若是裁員增效，在遵循優(yōu)勝劣汰的原則下，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)好裁員安置辦法。否則很容易導(dǎo)致競聘失敗。

2.2 候選人不足及內(nèi)部人才開發(fā)缺失

單純地把競聘當(dāng)成是解決人才緊缺的有效手段，而不評估內(nèi)部人員的學(xué)歷、知識、能力和素質(zhì)，不重視人才的培養(yǎng)和儲備，不重視人才結(jié)構(gòu)的完善，在關(guān)鍵的時(shí)候，往往會出現(xiàn)人才斷層，造成內(nèi)部無人可選的尷尬局面。在內(nèi)部候選人缺失的時(shí)候就要考慮采用外部招聘，否則將無益于單位的發(fā)展，也將使競聘失效。

人力資源盤點(diǎn)是人才開發(fā)的基礎(chǔ)，通過盤點(diǎn)，運(yùn)用人事信息分析、人才測評等手段，依據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，能對現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析和診斷，從而了解內(nèi)部人才的優(yōu)勢及劣勢。面對職位的真空狀態(tài)，是內(nèi)部競聘還是外部招聘，人力資源盤點(diǎn)工作就是判斷指標(biāo)。

2.3 人崗不相宜

人事匹配、人職相宜是人力資源招聘中的一條重要原則，也是一條根本性原則[2]。許多單位在沒有招到合適的人選時(shí)，退而求其次，也有部分單位在競聘中難過人情關(guān)，使得競聘操作偏離了正確的軌道，影響了競聘的公平性，將不適合的人選放在錯(cuò)誤的崗位上，只能誤了單位也害了競聘者。堅(jiān)持人職相宜既是對單位負(fù)責(zé)，也是對競聘者負(fù)責(zé)。如果讓競聘者就職于一個(gè)不相適宜的崗位，只會形成“彼得現(xiàn)象”[3]，導(dǎo)致內(nèi)部競聘失效。

2.4 對“公平、公正、公開” 的競聘程序把握不到位

能否實(shí)現(xiàn)程序公正、過程公開、結(jié)果公平是判斷內(nèi)部競聘是否成效的重要依據(jù)。內(nèi)部競聘是一項(xiàng)具體的工程，從事先的宣傳，方案的確定，競聘小組成員的組成，競聘各類表格的制定，考核方式測評方法的開展實(shí)施到后期結(jié)果的公開每一個(gè)過程都必須做到“公平、公正、公開”，不管哪個(gè)程序出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致內(nèi)部競聘的失效。在我院護(hù)士長競聘時(shí)，為避免因事前宣傳不到位造成猜疑、擔(dān)心影響到日常工作，我院通過院內(nèi)信息欄、院內(nèi)網(wǎng)OA平臺、院周會、下發(fā)紅頭文件形式提前1個(gè)月進(jìn)行宣傳，以院長為中心組成了競聘小組，以筆試、面試答辯、技能考核、民主考核、參聘者近3年的綜合測評及組織考察為要素形成競聘工作表，對競聘者進(jìn)行橫向及縱向考核，最后通過院長辦公會議討論確定人選，并進(jìn)行了公示。護(hù)士長競聘的成功無疑是遵循了“公平、公正、公開” 的競聘程序。

2.5 后期缺少培訓(xùn)及跟蹤

盡管內(nèi)部競聘的應(yīng)聘者對單位及業(yè)務(wù)有所了解，但科室及崗位之間都存在不同程度的差異，簡單地認(rèn)為競聘結(jié)果已經(jīng)產(chǎn)生了，讓員工拿著任職通知到新科室上崗就可以了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到差異性所在及加深對新部門和崗位的了解，既有利于單位的發(fā)展，也有助于新上任者加深對新科室和新崗位的認(rèn)識，快速地通過磨合期。競聘成功后的一段時(shí)間內(nèi)要對新上任者進(jìn)行觀察，通過對其工作績效、態(tài)度進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能保證內(nèi)部競聘取得質(zhì)的成功。

3 構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部競聘模式

一次成功的內(nèi)部競聘就是組織能找到合適的人選，同時(shí)能夠激勵員工，提高員工的士氣。要避免內(nèi)部競聘失效就要從內(nèi)部競聘的思想保障、平衡系統(tǒng)、競聘程序三方面著手建立科學(xué)的內(nèi)部競聘模式。

3.1 重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部人員配置

內(nèi)部競聘的目的是選拔合適的人才到正確的崗位，優(yōu)化人才配置。樹立內(nèi)部競聘是促進(jìn)內(nèi)部人力資源開發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部人才配置的觀念是內(nèi)部競聘取得成功的思想保障。內(nèi)部競聘的前期準(zhǔn)備工作就是要全面掌握組織的人力資源狀況，而人才盤點(diǎn)就是重要的手段和工具。通過人才盤點(diǎn)可以提高人才使用效率，發(fā)掘員工潛力。定期組織內(nèi)部人才盤點(diǎn)，能讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識到人力資源的現(xiàn)狀，也能為單位內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃提供內(nèi)部人才素質(zhì)等方面的信息，為內(nèi)部競聘中人才的合理調(diào)動安置提供依據(jù)。

3.2 搭建內(nèi)部人才競聘與選拔的平衡系統(tǒng)

正確的戰(zhàn)略思想是內(nèi)部競聘成功的保障，而科學(xué)的選拔方法也是必不可少的。構(gòu)建一個(gè)從內(nèi)部推薦、科學(xué)測評、正確決策、有效監(jiān)督的完善用人機(jī)制，是解決人才需求與供給的長效方案。科學(xué)合理的內(nèi)部人才競聘與選拔的平衡系統(tǒng)，能保證內(nèi)部競聘的公平合理，明確各個(gè)系統(tǒng)在內(nèi)部競聘過程中所扮演的角色才能推進(jìn)選拔晉升程序的順利開展。

推選系統(tǒng)，其主要職能有負(fù)責(zé)內(nèi)部人力資源盤點(diǎn)，促進(jìn)人力資源開發(fā)；負(fù)責(zé)崗位分析，形成正確的工作說明書；負(fù)責(zé)人才自薦或推薦，采集后備人選，制作候選人信息。測評系統(tǒng)，其主要職能有負(fù)責(zé)測評小組的選定；負(fù)責(zé)測評工具和方法的開發(fā)，提高測評的效度；負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行測評。決策系統(tǒng)，其主要職能有堅(jiān)持人崗匹配原則，將崗位設(shè)置與人才戰(zhàn)略，組織需求與人才發(fā)展結(jié)合，科學(xué)合理進(jìn)行人才決策。監(jiān)督系統(tǒng)，其主要職能有負(fù)責(zé)健全干部選拔任用監(jiān)督制度，構(gòu)成科學(xué)合理的防范和糾錯(cuò)機(jī)制。以上四個(gè)系統(tǒng)相輔相成，有利于促進(jìn)內(nèi)部人才競聘與選拔合理并科學(xué)的運(yùn)作。

3.3 建立科學(xué)的內(nèi)部競聘程序

科學(xué)合理的內(nèi)部競聘程序應(yīng)從前期準(zhǔn)備工作，中期科學(xué)實(shí)施，后期跟蹤反饋三個(gè)階段進(jìn)行，著力于競聘崗位的確定、競聘方案的設(shè)計(jì)及、競聘委員會的組建、考核參聘人員和競聘結(jié)果的公布及后續(xù)工作等方面。

3.3.1 確定競聘崗位競聘崗位的確定要根據(jù)組織內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位缺編情況選擇適合的崗位進(jìn)行公開競聘。如何選擇競聘崗位應(yīng)該考慮三個(gè)重要因素：一是否符合企業(yè)需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃；二崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘；三是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的[4]。

3.3.2 競聘方案的設(shè)計(jì)及競聘方案包括競聘思想，指導(dǎo)原則，競聘委員會的組成，競聘崗位及說明書，考核方式等。競聘方案的設(shè)計(jì)最關(guān)鍵在于競聘崗位說明書的編制，明確競聘崗位的職位概述、工作內(nèi)容、職權(quán)范圍和任職資格。員工通過競聘方案能獲取準(zhǔn)確的崗位信息，對崗位的認(rèn)知度才能拿捏準(zhǔn)確，結(jié)合自我認(rèn)知，有的放矢參加競聘，才能保障競聘的崗位找到合適的人選。

競聘方案公布反響效果好壞取決于渠道的廣泛性、暢通性、可讀性。公布競聘方案的方式有：張貼公告、網(wǎng)絡(luò)公布、電子郵件、發(fā)文通知、會議通知等。通過多渠道立體化公布，最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，必要時(shí)可以通過召開競聘動員會，鼓勵員工積極參與，并為員工解答疑慮，有效推進(jìn)競聘的開展。

3.3.3 競聘委員會的組建競聘委員會的組建為內(nèi)部競聘的順利開展提供了組織保障。競聘委員會由評委組和工作組構(gòu)成。評委組考官一般設(shè)置7～13人，通常為奇數(shù)，可以由內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、人力資源管理專家、競聘崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)和用人部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可以邀請外部資深專家擔(dān)任考核顧問。工作組成員主要由人力資源部成員組成，主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室，組織競聘工作開展，為員工答疑解惑，保障競聘工作的順利開展。

3.3.4 考核參聘人員對競聘者的考察和考核是整個(gè)內(nèi)部競聘最重要的環(huán)節(jié)。科學(xué)的考核方法才能選拔出合適的人選，為提高考核的客觀性和準(zhǔn)確性，除了筆試、面試，許多單位還將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論引入內(nèi)部競聘，結(jié)合競聘者的工作實(shí)際綜合考察。相對于筆試來說，面試的主觀性更難以把握，而合適的面試方式與準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)能有效彌補(bǔ)這一點(diǎn)。半結(jié)構(gòu)化的面試靈活性和可操作性比較高也是多數(shù)單位首選的面試方式，主要有競聘者演講、考官提問、競聘者提問三部分。操作關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注每部分的時(shí)間分配和考題的效度。評分標(biāo)準(zhǔn)由管理控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和語言表達(dá)能力組成。操作關(guān)鍵點(diǎn)，考官要關(guān)注對競聘者的評價(jià)是對人與崗位的匹配度進(jìn)行評價(jià)而不是對個(gè)體進(jìn)行評價(jià)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是一種集體面試方式，根據(jù)給定的考題，深入考察競聘者的綜合素質(zhì)包括靈活性、應(yīng)變能力、處理人際關(guān)系技巧、合作精神和性格特點(diǎn)，其中操作難點(diǎn)在于考官對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的全場把控和引導(dǎo)能力。

3.3.5 競聘結(jié)果的公布及后續(xù)工作競聘結(jié)果要及時(shí)公布以確保競聘的公開性。對競聘失利者返回原工作崗位后部門不能有任何的歧視，人力資源部要時(shí)刻關(guān)注失利者的心態(tài)和工作績效，與其進(jìn)行坦誠的溝通，讓競聘者了解競聘與組織用人機(jī)制的關(guān)系，失利并不是失敗，只是時(shí)機(jī)和崗位適用性的問題，讓競聘者明白自己競聘的目的和思路，從而擺正心態(tài)，重新投入工作。

內(nèi)部競聘是一種新的人才競爭機(jī)制，打破了“人員能上不能下”的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人才合理的流動，優(yōu)化了內(nèi)部人力資源的配置。但內(nèi)部競聘也是把雙刃劍，稍有不慎，競聘就會成為“走過場”、“走形式”。只有遵循程序公正、過程公開、結(jié)果公平，才能確保內(nèi)部競聘的科學(xué)性和有效性，只有精心運(yùn)作，對選聘上的新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確目標(biāo)，鼓勵開創(chuàng)新的管理模式，才能健全人力資源開發(fā)的長效機(jī)制。

[參考文獻(xiàn)]

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篇11

1.目標(biāo)的明確性一般說來，在競聘演講時(shí)，競聘者向評審人員及聽眾一要講清自己的應(yīng)聘條件，突出自己的優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢足以完成應(yīng)承擔(dān)的職務(wù)和工作；二要回答“若在其位，如何謀其政”。要在有限的答辯時(shí)間內(nèi)完成上述工作，演講的總體內(nèi)容應(yīng)始終圍繞一個(gè)目標(biāo)——崗位職務(wù)工作進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，語不離宗，不可開口千言，離題萬里。

2.內(nèi)容的競爭性競聘演講的全過程，其實(shí)是候選人之間就未來推行的施政目標(biāo)、施政構(gòu)想、施政方案進(jìn)行比較與選擇的過程。競聘除了基本素質(zhì)條件之外，實(shí)際上更重要的是施政目標(biāo)與施政措施的競爭。只有具備了明確、先進(jìn)的施政目標(biāo)，且有切實(shí)可行的施政措施來保證，才會取得競爭的成功。

3.演講的技巧性競聘演講除了要求演講者具備良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮競爭對手、聽眾的心態(tài)、臨場狀況等多種因素，用據(jù)理力爭的方式，巧妙地說明“他不行，我行”，或“他行，我更行”。當(dāng)然自我推銷要有藝術(shù)性，切忌為了競爭而貶低對手，所遵循的原則是“唯真唯實(shí)，具體可信”。

二、競聘演講辭的基本寫法

競聘演講由于要考慮多種臨場因素與競爭對象，它的結(jié)構(gòu)就必須靈活多樣，但就其基本內(nèi)容而言，仍可分為以下幾個(gè)部分：

（1）開頭。開頭稱謂即對評委或聽眾的稱呼。一般用“各位評委”“各位領(lǐng)導(dǎo)”等等。為制造友善、和諧的氣氛，開篇應(yīng)以“感謝給我這樣的機(jī)會讓我參加競聘”“懇請?jiān)u委及各位領(lǐng)導(dǎo)指教”等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題。緊接著闡明自己發(fā)表競聘演講的理由。開頭應(yīng)寫得自然真切，干凈利落。

（2）主體。這是全文的重點(diǎn)和核心。應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開：

A.介紹個(gè)人簡歷。可分兩個(gè)層次：一層簡明介紹競聘者的自然情況，使評委明了競聘者的基本條件；第二層緊接第一層對自己與競聘崗位有聯(lián)系的工作經(jīng)歷、資歷作出系統(tǒng)、翔實(shí)的說明，便于評審者比較與選擇。

B.擺出競聘條件。競聘條件包括管理能力、業(yè)務(wù)能力以及才、學(xué)、膽、識各方面的條件。競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。但切忌夸夸其談，應(yīng)多用事實(shí)說話，“事實(shí)勝于雄辯”。可以結(jié)合自己前一時(shí)期的工作來寫，如自己曾做過什么相關(guān)的工作，效果如何。從中展露出自己的水平、能力、知識和才華。采取引而不發(fā)的辦法，通過這些事實(shí)，讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結(jié)論。

C.提出工作方案。這部分是競聘者假設(shè)已被聘任后，對應(yīng)聘崗位所提出的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體措施。選招、選聘單位除了看競聘人基本素質(zhì)條件之外，還要考慮競招、競聘的后工作方案。演講者應(yīng)鮮明突出地提出自己的工作計(jì)劃。既要適應(yīng)總體形勢，又要體現(xiàn)部門特點(diǎn)。基本目標(biāo)要具有客觀性、明確性和先進(jìn)性。要定性定量相結(jié)合，能量化的盡量量化，以便評委進(jìn)行比較、評估。目標(biāo)還應(yīng)圍繞人們對競聘崗位較為關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)提出。基本目標(biāo)必須有切實(shí)可行的措施做保證。因此，保證措施十分重要。措施必須針對目標(biāo)來制定，要明確具體，有可操作性，且密切聯(lián)系崗位實(shí)際，從崗位工作出發(fā)。

（3）結(jié)尾。一要寫出自己競聘、競招的決心和信心，請求有關(guān)部門和代表考慮自己的愿望和請求；二要表明自己能官能民的態(tài)度。好的結(jié)尾應(yīng)寫得懇切、有力，意近旨遠(yuǎn)，使人閉目能為之長思。

三、競聘演講辭的寫作要求

競聘演講辭的寫作質(zhì)量不僅取決于競聘者的文字水平，也是其理論水平、業(yè)務(wù)能力等諸多方面的綜合反映。因此，除了觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)、語言通順外，還要注意以下問題：

1.實(shí)事求是，明確具體競聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致。每介紹一段經(jīng)歷、一項(xiàng)業(yè)績都必須客觀實(shí)在。不能吞吞吐吐，模棱兩可。

2.調(diào)查研究，有的放矢競聘演講是針對某崗位而展開的，因此，必須對招聘單位了解情況，可以通過調(diào)查摸底、訪談等方式，切實(shí)弄清楚單位的歷史、現(xiàn)狀，尤其對于當(dāng)前存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題及其存在的根本原因要問清查透，力爭找到解決問題的最佳途徑，以便在演講時(shí)擊中要害，戰(zhàn)勝對手。

3.謙虛誠懇，平和禮貌競聘者是通過答辯實(shí)現(xiàn)被聘用目的的，只有給人以謙虛誠懇、平和禮貌的感覺，才能被認(rèn)可和接受。評審人員及與會者是不會接受狂妄傲慢、目中無人的競聘者并委以重任的。所以，競聘演講辭十分講究語言的分寸，表述既要生動，有風(fēng)采，打動人心，同時(shí)又要謙誠可信，情感真摯

附一：競聘模板

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

下午好！我叫……，現(xiàn)任……。我今天來競聘……職位。非常感謝你們……給了我這么個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好……工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判。

我是……年參加工作的，后來進(jìn)……大學(xué)深造。……歷任……等職務(wù)。我的工作得到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

我覺得，我競聘……有如下幾個(gè)優(yōu)勢和條件：

（一）我有較豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。……

（二）有較強(qiáng)的……能力。……

（三）有突出的工作業(yè)績。……

以上所述情況，是我競聘……的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉……工作，并進(jìn)入……的角色。

我深知，……的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任……處長職務(wù)，將……開展工作。

在……方面，我將……（或：第一點(diǎn)，我要做到……）

在……方面，我將……（或：第二點(diǎn)，我要做到……）

在……方面，我將……（或：第三點(diǎn)，我要做到……）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我……的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使……的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

謝謝大家！

附二：

競聘廣告公司總

經(jīng)理演說辭各位董事、各位同事：

大家好！我叫__*，非常高興站在這里匯報(bào)自己的的工作，接受各位對我的評價(jià)和指導(dǎo)，我對領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的這次介紹自我的機(jī)會，表示衷心的感謝！

我來到核能廣告公司，至今已有兩年多了，從業(yè)務(wù)員到今天的客戶部經(jīng)理，我的每一步成績的取得都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的心血、同事們的關(guān)愛。之所以有勇氣競聘總經(jīng)理這一職務(wù)，主要有以下三個(gè)方面的理由：

一．相信公司的明天。公司有著廣闊的發(fā)展舞臺，去年我們參與的深圳市“文博會”合作項(xiàng)目，充分顯示了我們公司的市場應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我有幸代表我們公司參加了部分招商項(xiàng)目的運(yùn)作，并取得了第一名的好成績，我對公司、對自己充滿著信心。

二．我有較好的社會關(guān)系，與媒體及客戶關(guān)系良好。

三．我有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我參加過中山大學(xué)廣告?zhèn)鞑BA課程學(xué)習(xí)，有著深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對廣告行業(yè)駕輕就熟。

如果我競聘成功，我將先從以下三方面開展工作：

1．在北京設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，參與中央電視臺的一些項(xiàng)目運(yùn)作。

2．拓展廣告業(yè)務(wù)渠道，開拓全國市場，走出廣州，走向全國。

3．我做船長，我會發(fā)揮大副、二副的優(yōu)勢，更知道調(diào)動水兵們的積極性；我會建議公司在廣州購地，讓公司所有員工在明年下半年住進(jìn)新樓。

以上構(gòu)想，是我的真實(shí)想法，無論競聘成功與否，我都會積極向上，努力工作。

謝謝大家！

朗讀指導(dǎo)：

篇12

首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機(jī)會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財(cái)會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理等多種不同類型的工作當(dāng)中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營模式及文化理念，為接下來的管理及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

相信大家對我的個(gè)人簡歷、優(yōu)勢特長及工作業(yè)績都比較熟悉了，在以前的工作中學(xué)到了不少知識，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談?wù)勅绻覔?dān)任了信貸部副主管之后的設(shè)想及措施。

如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個(gè)管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統(tǒng)的管理方式，迷信復(fù)雜，害怕簡單，疏不知那些復(fù)雜的形式和過于“精細(xì)化、規(guī)范化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復(fù)雜、越發(fā)難辦。現(xiàn)在由于很多原因，客觀上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。

在這里我主要談?wù)勎鍌€(gè)管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學(xué)習(xí)管理、溝通管理及效率管理。

第一、心本管理。被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“商界布道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區(qū)。因此，如果我作為一名中層干部，首先應(yīng)做到的是管理好自己。

1、如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將始終把責(zé)任感放在第一位，擺清業(yè)務(wù)目標(biāo)、個(gè)人面子、權(quán)力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權(quán)力，在實(shí)踐中不斷提高自身的品德與修養(yǎng)。及時(shí)了解并著力解決員工的實(shí)際困難，時(shí)刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。

2、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)思考和創(chuàng)新。同時(shí)，努力吸收先進(jìn)的管理理念和操作技術(shù)，為提高團(tuán)隊(duì)的整體效能添磚加瓦。

3、和信貸部的同志們共同努力，并肩作戰(zhàn)，營造一個(gè)融洽的工作、學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當(dāng)中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規(guī)范、合理、高效。

第二、扁平化管理。

所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。

因此，我的措施是：將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺人員）主要是負(fù)責(zé)各類報(bào)表、分析、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理及為外勤人員做好后勤服務(wù)等工作，建立“客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)，內(nèi)勤人員為客戶經(jīng)理服務(wù)”的工作機(jī)制。使得內(nèi)、外勤之間的工作相對獨(dú)立，防止由于內(nèi)外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項(xiàng)目管理的角度來說，一是要使工作流程、內(nèi)容和職責(zé)更簡單、清晰，二是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，使得項(xiàng)目總流程的時(shí)間需求最短。

我將以此標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)我們信貸部的各項(xiàng)管理，如果信貸部因?yàn)樵鎏砹艘幻敝鞴芏黾恿斯芾韺哟巍⑹沟霉ぷ髁鞒獭⑿问胶蛢?nèi)容更復(fù)雜化的話，我認(rèn)為這個(gè)副主管是失敗的。

第三、學(xué)習(xí)管理。我們的業(yè)務(wù)要高質(zhì)量、高效率，與我們每位員工的綜合能力密切相關(guān)，因此，改善信貸部員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將是我第三個(gè)措施。從近幾年來舉辦的眾多學(xué)習(xí)活動來看，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻成效甚微。究其原因，不過兩方面：一、學(xué)習(xí)方式，二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

1、在學(xué)習(xí)方式上，我將舍棄傳統(tǒng)的“一人念、眾人聽”的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)而采用交流、總結(jié)和要點(diǎn)式的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)提高可操作性，我們的目標(biāo)是要以最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果。

2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度辦法，還要學(xué)習(xí)能促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提煉，切實(shí)提高針對性和實(shí)效性，不簡單的照搬照念，做到重點(diǎn)有強(qiáng)調(diào)、難點(diǎn)有突破、疑點(diǎn)有分析。

篇13

當(dāng)然僅僅有自信是不夠的，最主要的，還要有一定的能力。而從小時(shí)候什么都不會的我，到今天站在演講臺上競爭學(xué)生會主席的我，是有了多么大的改變。同樣也就是這個(gè)從不會到會，從不好到好的過程，使我學(xué)會了很多，使我懂得了很多。慢慢的，我憑借著我的自信和虛心，來認(rèn)真完成每一件工作的。我相信，沒有最好，只有更好。

在這一年的工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調(diào) 好同學(xué)們之間的關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學(xué)們的好評。對于班干部，我會經(jīng)常從同學(xué)的角度來看待我的問題。當(dāng)然，假設(shè)我能夠當(dāng)上學(xué)生會主席，我也一定會從任何一個(gè)學(xué)生會成員的角度來看待問題。但是，當(dāng)然“人非圣賢，孰能無過”，我也犯過錯(cuò)，但我敢于面對自己的錯(cuò)誤，我不能保證，以后我不犯錯(cuò)，但是我一定不會讓我以前犯過的錯(cuò)，在以后重現(xiàn)。從同學(xué)與老師的 幫助中虛心的接受批評，并改正錯(cuò)誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。

今天我之所以在這里參加競選。我希望把學(xué)生會建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁， 成為師生的一條紐帶，成為一個(gè)真正的為同學(xué)服務(wù)，同學(xué)們真正愛它的團(tuán)體，同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因 為我是一個(gè)不服輸?shù)娜耍矣兄活w不折不扣的責(zé)任心和對學(xué)生會的滿腔熱情。 當(dāng)然，我如果沒有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆主席 團(tuán)的工作。因?yàn)槲覑圻@個(gè)團(tuán)體，因?yàn)閻郏晕乙弑M全力的去做。如果我有幸當(dāng)選，我將借鑒上一屆主席團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)他的光榮傳統(tǒng)，實(shí)事求是的為同學(xué)服務(wù)，并將與 風(fēng)華正茂的同學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，充分發(fā)揮我們學(xué)生會應(yīng)有的作用，讓它成為名副其實(shí)的團(tuán)體。

最后，我真誠希望大家相信我，支持我，給我這次展示能力的機(jī)會。

我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水，為校園明天繪出一幅美好的藍(lán)圖。我相信 校園的明天會更加美好!

各位學(xué)生代表，大家好！

我叫劉，現(xiàn)任校團(tuán)委總書記，首先我想說的是我很榮幸再次站到這個(gè)演講臺上接受學(xué)生代表的考察，再是解答大家心中的一個(gè)疑惑“團(tuán)委書記為什么來競選主席呢？”是這樣的：

一、學(xué)生會主席競選這個(gè)盛會團(tuán)委當(dāng)然要派人參加，面對這個(gè)挑戰(zhàn)自我的好機(jī)會，作為團(tuán)委書記自應(yīng)當(dāng)仁不讓。

二、在我看來學(xué)生會主席，校團(tuán)委書記都是為師生服務(wù)的，職務(wù)不同但工作目的都一樣，所以不論自己是書記是主席，只要自己本著為“師生服務(wù)“的態(tài)度就行。

三、學(xué)生會主席這個(gè)職務(wù)，對我來說是一個(gè)新工作環(huán)境，對于早已熟悉團(tuán)委事務(wù)的我來說，對學(xué)生會工作如同新手，所以里面一定有許多事物值得我去挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)我的耐心、信心、毅力等。同時(shí)我認(rèn)為做為一名主席，要想使校學(xué)生會正常、良好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，他的工作方法、工作思想、工作藝術(shù)等都要有一定程度上的掌握，且要使一個(gè)集體上下一心，則更需要主席要有很好、很高的人格魅力，加上會宏觀調(diào)控，會一定管理的話，主席之位才能得到上司贊賞，下屬支持，這樣的主席才是成功的。

而我在團(tuán)委工作中負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控團(tuán)委已有很長時(shí)間，工作方法、工作技巧、工作藝術(shù)等不僅自己挖掘了很多，趙書記也教會了我不少。管理知識更不用說，在團(tuán)委每一位團(tuán)干都要積極的學(xué)習(xí)管理，不然校團(tuán)委也不會取得這樣好的成績。加上我對管理知識的長時(shí)間實(shí)踐運(yùn)用，我完全可以在最短的時(shí)間里掌控好一個(gè)組織，我所帶領(lǐng)的校團(tuán)委五大部門在今年取得的優(yōu)秀成績，就是對我領(lǐng)導(dǎo)能力的最好肯定，管理學(xué)中有一句話：“部門發(fā)展的水平高低，就是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低的反映”讓我更加有信心去競爭這個(gè)位置。公務(wù)員之家

四、在我工作中有一個(gè)觀念“要想成功，就要進(jìn)取”我也就是憑借這句話，讓我從人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)委中由一名普通團(tuán)干一步一步走到總書記。

因以上四點(diǎn)，所以我來競選主席，希望可以得到新一輪挑戰(zhàn)。我不在乎競選結(jié)果，我被選中，我則盡自己的才能，將校學(xué)生會帶上新臺階，更好的為師生服務(wù)。我落選，我則會與即將產(chǎn)生的主席拼一拼，校團(tuán)委與校學(xué)生會，日后在工作上比一比看誰的工作讓學(xué)校、學(xué)生滿意度最高，同時(shí)一邊合作一邊競爭，與主席將高二管理建設(shè)推上新臺階！

競爭當(dāng)選學(xué)生會主席演說稿

各位學(xué)生代表，大家好！ 我叫劉，現(xiàn)任校團(tuán)委總書記，首先我想說的是我很榮幸再次站到這個(gè)演講臺上接受學(xué)生代表的考察，再是解答大家心中的一個(gè)疑惑“團(tuán)委書記為什么來競選主席呢？”是這樣的： 一、……

學(xué)生處副處長競職發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我……

單位辦公室領(lǐng)導(dǎo)競職演說