引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑項(xiàng)目論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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現(xiàn)代建筑門(mén)窗的功能不僅只是采光，更是用來(lái)控制自然通風(fēng)的一個(gè)重要建筑構(gòu)件。比如，要是門(mén)窗的位置以及窗型設(shè)計(jì)安裝科學(xué)合理，嚴(yán)格考慮到其擋風(fēng)、通風(fēng)能效，能夠大幅度減少、降低氣流的阻力和迂回。綜上所述，在實(shí)際的運(yùn)用上，一定要多方面考慮，才能使建筑門(mén)窗達(dá)到最佳的節(jié)能效果。但是由于篇幅所限，這里僅對(duì)節(jié)能門(mén)窗的主要材料選用做出部分分析、建議。
三、節(jié)能門(mén)窗的節(jié)能技術(shù)
（一）窗框
建筑門(mén)窗中外窗面積的百分之15到百分之30都被框架所占，所以，從窗框的角度進(jìn)行考慮，是門(mén)窗節(jié)能的一個(gè)重要途徑。當(dāng)前市場(chǎng)上常用的窗框型材類(lèi)型較多，比如塑鋼型材以及斷熱橋鋁型材等。1.斷熱橋鋁型材。如今的斷熱橋鋁型材在保留了以往優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，還大幅度降低了傳熱系數(shù)，它的主要革新是在型材的內(nèi)部、外部安裝使用了冷熱橋技術(shù)。它的主要制造技術(shù)有斷熱條鑲嵌以及以及澆注切橋兩種。澆注切橋即注膠斷熱，該制造技術(shù)使用流體澆注對(duì)成型空間進(jìn)行填補(bǔ)，制造而成的型材具有較高的精度，使用該技術(shù)不僅可以用于對(duì)稱(chēng)型材制造還能用于非對(duì)稱(chēng)型材的制造；斷熱條鑲嵌技術(shù)采用了由聚酰胺66和25%玻璃纖維所合成的斷熱條，在外力的擠壓下斷熱條與鋁合金鑲嵌，最終成型。由這種技術(shù)生產(chǎn)而成的門(mén)窗窗框具有多種斷面形式以及較高的強(qiáng)度，而且隔溫性能和機(jī)械性能都較為優(yōu)秀。2、塑鋼型材。塑鋼型材是硬質(zhì)聚氯乙烯塑料(PVC)型材內(nèi)部用鋼襯增強(qiáng)。它主要具有以下優(yōu)良特性:第一，經(jīng)久耐用。由于型材的內(nèi)腔被加入了增強(qiáng)型鋼，使得塑鋼型材的強(qiáng)度大大提高，能夠抗震、防腐蝕；第二，隔溫性能良好。塑鋼型材的導(dǎo)熱性大大低于鋁型材，加之其多腔的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)得它的隔溫性能進(jìn)一步提升；第三，具有良好的隔音效果。隨著人們生活環(huán)境出現(xiàn)的各種變化，使得隔音性能也成為了門(mén)窗選擇的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，而選用塑鋼中空門(mén)窗可以起到非常良好的隔音效果，尤其是對(duì)于鬧市或主要道路旁邊的住宅而言，具有較高的實(shí)用性。
（二）玻璃
1、著色玻璃。這種玻璃在其制造過(guò)程當(dāng)中被摻入了色劑，其遮陽(yáng)性較高，是一種既能顯著地吸收陽(yáng)光中熱作用較強(qiáng)的近紅外線(xiàn)，而又保持良好透明度的節(jié)能裝飾性玻璃2。但從另一方面來(lái)講，由于其自身對(duì)熱量的吸收，時(shí)間一長(zhǎng)，也會(huì)增加室內(nèi)的溫差傳熱。2、鍍膜玻璃。這種玻璃使用了化學(xué)或物理制造工藝，非常有效的提高了熱反射能效，可以將來(lái)至太陽(yáng)的熱能直接反射，大幅度提高了門(mén)窗的隔熱性。市場(chǎng)上常用的鍍膜玻璃又分為了熱反射及低輻射兩種，其功效在細(xì)微之處略有差別。3、中空玻璃。中空玻璃是由2片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開(kāi)并周邊粘接密封，使玻璃層間形成干燥氣體空間，從而達(dá)到保溫隔熱效果的節(jié)能玻璃制品，其主要適用于寒冷地區(qū)和需要保溫隔熱、降低采暖能耗的建筑物。中空玻璃玻璃層間干燥氣體導(dǎo)熱系數(shù)小，具有保溫隔熱、降低能耗的特性。以6毫米厚玻璃為原片，玻璃間隔為9毫米的普通中空玻璃，大體相當(dāng)于100毫米厚普通混凝土的保溫效果。
（三）密封條
目前，市場(chǎng)上密封條產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量較多3，按照密封方式分類(lèi)可以分為推拉門(mén)窗適用的耐摩擦密封條與平開(kāi)門(mén)窗適用的擠壓密封條；從材料上來(lái)看又可分為化學(xué)纖維密封條、塑料密封條與橡膠密封條；從安設(shè)方法分，有自粘式密封條，其本身一面帶膠可以自行粘固，有的則要另外用膠粘劑粘上，有的要用釘子或螺栓固定的密封條，有的則可鑲嵌在門(mén)窗框預(yù)留槽內(nèi)的密封條；還有一種密封條是用硬塑料或鋁材擠壓成固定夾片，在其夾縫中鑲?cè)胲涃|(zhì)材料如橡膠、軟塑料或毛刷制成的密封條。這些密封條均需有良好的彈性和耐久性。
四、提高門(mén)窗的保溫性和密閉性
(一)保溫性
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為了提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1注重建筑電氣施工階段的質(zhì)量控制，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，電氣施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)配合土建來(lái)做好強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)的進(jìn)戶(hù)電纜穿墻管，并做好止水擋板的預(yù)埋和預(yù)留工作，在建筑項(xiàng)目主體施工階段，應(yīng)分清電氣施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行電氣施工超前預(yù)控，以保證電氣工程施工質(zhì)量。另外，在建筑項(xiàng)目裝修階段，砌筑隔墻之前，建筑電氣施工應(yīng)與土建工長(zhǎng)保持一致，放線(xiàn)員應(yīng)將水平線(xiàn)及隔墻線(xiàn)核實(shí)一遍，在抹灰前，電氣施工人員應(yīng)將電氣工程中的預(yù)留孔洞核實(shí)一遍，并且抹灰收口應(yīng)平整光滑，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，在建筑電氣施工配電箱安裝過(guò)程中，首先應(yīng)明確安裝位置，確保配電箱設(shè)備部件及標(biāo)高滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，在敷設(shè)前，應(yīng)對(duì)各個(gè)管口的護(hù)口進(jìn)行檢查，在穿線(xiàn)過(guò)程中，由于建筑房屋內(nèi)部的線(xiàn)路都是布置在管道內(nèi)，這就要求電氣施工人員應(yīng)充分掌握穿線(xiàn)技術(shù)，明確各個(gè)線(xiàn)路布置的位置，電氣施工人員要掌握穿線(xiàn)技術(shù)、導(dǎo)線(xiàn)選擇及穿線(xiàn)后配管、邊敷邊穿線(xiàn)等方法。要加強(qiáng)電氣施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，隨著建筑行業(yè)的改革，電氣施工人員不僅要掌握正常的技術(shù)管理，還需要提高自身在電力方面的技術(shù)人士，尤其是對(duì)電氣工程實(shí)施的管理，例如在管道焊接培訓(xùn)中，應(yīng)做焊接處焊縫飽滿(mǎn)，平整均勻，若利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋做防雷引下線(xiàn)時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)記，當(dāng)引下線(xiàn)進(jìn)行對(duì)頭碰焊，在碰焊處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)一搭接圓鋼的處理。另外，在建筑電氣施工中，應(yīng)注重?zé)艟摺㈤_(kāi)關(guān)、插座安裝的檢查和安裝控制，由于建筑內(nèi)部的電氣部門(mén)大多由多個(gè)不同種類(lèi)的大小元器件結(jié)構(gòu)組成，因此，在安裝過(guò)程中，應(yīng)把握好每個(gè)元器件的安裝，確保燈具安裝牢固性，有效控制燈具安裝位置、樓板預(yù)埋燈具位置及燈具離地距離，燈具可接近的導(dǎo)體必須接地，并且表面應(yīng)光滑整潔，開(kāi)、關(guān)方向一致，避免因開(kāi)、關(guān)錯(cuò)位而影響燈具照明，使電氣設(shè)備安裝施工到位。
3加強(qiáng)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保電氣工程安全、有序的進(jìn)行，在電氣施工之前，應(yīng)加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)講解安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高電氣施工人員的安全意識(shí)。然而，在電氣施工過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)組建安全巡查小組來(lái)加強(qiáng)安全施工監(jiān)督工作，根據(jù)建筑施工的具體需要來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，不僅可以有效降低技術(shù)管理的難度，也可以引導(dǎo)電氣施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，尤其是細(xì)節(jié)部位的檢查，提高工程的技術(shù)水平，以保證電氣安裝工程順利完成。
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2加強(qiáng)電氣施工階段質(zhì)量控制
在建筑基礎(chǔ)施工過(guò)程中，電氣施工部門(mén)要與土建施工部門(mén)保持良好的溝通，配合土建單位做好電纜、進(jìn)戶(hù)氣管等的預(yù)留孔等工作，并做好止水板等的預(yù)埋工作；然后再建筑主體施工過(guò)程中，對(duì)于工程重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要提前進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證施工質(zhì)量；在建筑工程初步整修階段，尤其是進(jìn)行隔墻砌筑過(guò)程，要求電氣施工管理人員安排技術(shù)人員和建筑放線(xiàn)員一起，將隔墻線(xiàn)以及水平線(xiàn)進(jìn)行核實(shí)；在抹灰階段，要對(duì)電氣施工的所有預(yù)留孔洞進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，在抹灰時(shí)還要保證孔洞的收口平整光滑。
3控制電氣設(shè)備安裝質(zhì)量
進(jìn)行建筑電氣施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是電氣施工設(shè)備安裝，對(duì)于電氣施工設(shè)備安裝過(guò)程中，要保證其安裝的質(zhì)量，必須做到以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于建筑電氣施工配電箱來(lái)說(shuō)，其安裝過(guò)程必須嚴(yán)格的按照安裝規(guī)范進(jìn)行，確保配電箱的位置準(zhǔn)確，其各個(gè)部件完整，并且配電箱的標(biāo)高一定要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；（2）對(duì)于建筑電氣安裝過(guò)程中的線(xiàn)路敷設(shè)以及PVC管敷設(shè)，在安裝前要對(duì)電線(xiàn)與PVC管的管口進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其管口平整整齊；在進(jìn)行線(xiàn)路穿墻過(guò)程中，要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，穿過(guò)導(dǎo)線(xiàn)后，要將所有裸漏的管口做密封處理；（3）對(duì)于建筑工程中開(kāi)關(guān)、燈具、插座等的安裝過(guò)程中，首先要對(duì)開(kāi)關(guān)、插座等設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其能夠正常使用，然后按照施工設(shè)計(jì)圖紙的位置將其進(jìn)行固定，插座的位置一定要根據(jù)業(yè)主的具體要求結(jié)合實(shí)際建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝；開(kāi)關(guān)的方向要保證一致，避免出現(xiàn)開(kāi)關(guān)錯(cuò)位的現(xiàn)象出現(xiàn)；燈具的安裝中，對(duì)于那些可以接近的裸漏導(dǎo)電體要做接地處理，保證用電安全。
4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工安全是所有建筑工程都關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)行建筑電氣施工過(guò)程中需要特別的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，才能確保電氣施工能夠順利的進(jìn)行，確保其能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工。對(duì)于建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要包括以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)對(duì)電氣施工人員的安全培訓(xùn)，讓施工人員能認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性；（2）在施工安全重點(diǎn)管理區(qū)域設(shè)立安全警示牌；（3）安排安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，發(fā)現(xiàn)有安全隱患問(wèn)題，要及時(shí)的采取有效措施解決；（4）設(shè)立安全施工文明崗，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)；（5）對(duì)于容易發(fā)生安全問(wèn)題的細(xì)小部位，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行檢查，保證電氣施工能夠順利安全的實(shí)施。
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1．2全方位控制原則
成本全方位控制包括企業(yè)支出全控制、企業(yè)員工支出全控制及施工過(guò)程支出全控制，全方位控制體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目全體成員共同的實(shí)質(zhì)性控制，包括企業(yè)各部門(mén)、各單位、各班組的經(jīng)濟(jì)核算。
1．3動(dòng)態(tài)控制原則
由于成本控制始終貫徹整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，因此，在施工前先制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，避免目標(biāo)過(guò)大造成成本浪費(fèi)，防止目標(biāo)過(guò)小無(wú)法保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;在施工過(guò)程中盡可能做到成本實(shí)際投入與控制目標(biāo)相一致，一旦發(fā)現(xiàn)不合理處要及時(shí)糾正;項(xiàng)目竣工后要對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本控制情況作出科學(xué)的總結(jié)分析。
2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，先要全面了解該建筑工程項(xiàng)目的所有工程量和施工建設(shè)工藝流程，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度和施工期限的科學(xué)制定。一般情況下，企業(yè)可參考建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中供給的標(biāo)底工期，同時(shí)綜合施工企業(yè)可獲取的最大信息量和資源量來(lái)最終確定項(xiàng)目的最后施工期限，真正實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工期與施工監(jiān)督的科學(xué)統(tǒng)一。制定好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度后，要定期追蹤監(jiān)督施工進(jìn)度完成情況，控制施工工期，全面提高施工進(jìn)度的有效性，避免其成為形式產(chǎn)物。具體施工進(jìn)度監(jiān)督為:每周檢核總結(jié)項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，若存在偏差要及時(shí)總結(jié)原因并采取一定措施控制施工進(jìn)度，之后再做每月、每季度、每年的施工進(jìn)度檢核與總結(jié)。為避免追趕工期，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)，防止因追趕施工工期造成項(xiàng)目成本與資源的投入增加，降低項(xiàng)目施工成本控制質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量
3．1強(qiáng)化施工人員管理
施工人員是控制建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接因素，其技術(shù)水平和素質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成重要影響。因此，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化施工人員管理，一方面可從外招納一批盡職盡責(zé)、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員，另一方面企業(yè)也要積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技術(shù)人員，定期開(kāi)設(shè)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，定期檢核技術(shù)人員水平，提高建筑工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目、不同的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的項(xiàng)目建設(shè)人才負(fù)責(zé)，盡可能做到人盡其才、精兵簡(jiǎn)政，充分激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)應(yīng)積極改善施工工作人員的工作環(huán)境和工作條件，在食宿上努力完善，多關(guān)心關(guān)懷企業(yè)員工，讓他們?cè)谄D苦的工作環(huán)境中感受到企業(yè)集體的溫暖，使其發(fā)自?xún)?nèi)心產(chǎn)生一種強(qiáng)烈歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓員工全心全意為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奮斗拼搏，提高工作熱情，全面控制好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)施工材料管理
施工材料是建筑項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量有著重要影響，因此要做好施工材料管理工作，對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、使用都進(jìn)行全方位控制，采用正規(guī)生產(chǎn)廠家出品且經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)質(zhì)材料，存放材料時(shí)要避免材料受潮或受到其他人為破壞。
3．3強(qiáng)化施工設(shè)備管理
施工設(shè)備是確保建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要工具，采用高效率、高質(zhì)量的施工設(shè)備可有效減少施工工序，提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)效率，確保項(xiàng)目得以保質(zhì)保量安全施工。強(qiáng)化施工設(shè)備管理，關(guān)鍵在于控制好施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與租賃，在確定購(gòu)買(mǎi)或租賃施工設(shè)備前，必須對(duì)其作出全面綜合的優(yōu)質(zhì)評(píng)估，綜合分析不同方案所需設(shè)備在工程建設(shè)中的資源損耗，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析確定最優(yōu)方案。此外，還要注重對(duì)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理修復(fù)。
3．4實(shí)行績(jī)效評(píng)估機(jī)制
為充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，可采用績(jī)效評(píng)估機(jī)制來(lái)科學(xué)評(píng)估建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)成員的工作熱情，提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中盡職盡責(zé)、主動(dòng)投入、積極熱情、表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目成員，應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以樹(shù)立良好榜樣，鼓勵(lì)其他企業(yè)員工主動(dòng)投身工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并協(xié)助解決問(wèn)題，全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但對(duì)于部分態(tài)度散漫、工作不負(fù)責(zé)、屢勸不改的企業(yè)員工則絕不能容忍，應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，避免在項(xiàng)目隊(duì)伍中帶來(lái)不良影響。
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通過(guò)了解市場(chǎng)人才的需求現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：與建筑相關(guān)的勞動(dòng)密集型企業(yè)中，一線(xiàn)施工人員的整體素質(zhì)較低，具有較高職業(yè)素養(yǎng)的基層管理人員、技術(shù)人員少之又少。為此，在進(jìn)行建筑工程施工課程改革時(shí)可以將施工圖的識(shí)讀當(dāng)做切入點(diǎn)，根據(jù)建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，把分項(xiàng)工程作為主線(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)；除此以外，還可以把教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)一步劃分成多個(gè)教學(xué)模塊，并結(jié)合具體的案例進(jìn)行教學(xué)；這樣的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)把教育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐完美地結(jié)合在一起，不但可以促進(jìn)學(xué)生思維的開(kāi)發(fā)，還能促使建筑工程施工課程達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式
只有不斷加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，才能為在校學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為一個(gè)技能訓(xùn)練的場(chǎng)所，其一可以為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；其二也可以間接對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師通過(guò)教學(xué)實(shí)踐可以不斷提高自身的教學(xué)水平和實(shí)際操作能力；其三可以為職業(yè)資格、技能等級(jí)鑒定及職工崗位培訓(xùn)或再就業(yè)培訓(xùn)提供場(chǎng)所。為了確保學(xué)生在進(jìn)入工作之后能更好地適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要加快校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并且選取管理科學(xué)、技術(shù)水平高且工作環(huán)境好的相關(guān)企業(yè)，與其建立良好的校企合作關(guān)系，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)與交流。此外，要確保每一位在校學(xué)生至少有半年的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間，并且參與至少一項(xiàng)的建筑工程施工全過(guò)程的實(shí)踐鍛煉，讓學(xué)生在真正意義上做到頂崗實(shí)習(xí)。
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(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國(guó)目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問(wèn)題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過(guò)程沒(méi)有考慮投資回報(bào)率，也沒(méi)有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒(méi)有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。
(2)資金管理效率不高。我國(guó)大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專(zhuān)業(yè)的管理水平，思想覺(jué)悟不高，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒(méi)有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，資金沒(méi)有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
(3)沒(méi)有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過(guò)程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國(guó)目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒(méi)有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施
3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過(guò)合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢(xún)單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。
3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過(guò)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對(duì)資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。
篇7
1建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題
(1)施工安全管理中存在的問(wèn)題。安全責(zé)任大于泰山，施工安全管理一直是項(xiàng)目管理的重頭戲。但是在具體項(xiàng)目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高，使得安全意識(shí)淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境差，也是產(chǎn)生安全隱患的原因。(2)施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。施工進(jìn)度在建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的意義，實(shí)際項(xiàng)目施工中，為了加快建設(shè)進(jìn)度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時(shí)也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。(3)施工成本管理中存在的問(wèn)題。建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
2建筑工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
(1)在項(xiàng)目管理中樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。首先，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項(xiàng)目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等放置與一個(gè)大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)有機(jī)整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，對(duì)職能分工進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，將具體的項(xiàng)目管理措施落到實(shí)處。再次，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)各種責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵(lì)三大機(jī)制。(2)建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮;其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度;再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。(3)做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理;①落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全巡視。要做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外要加強(qiáng)施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進(jìn)行有條不紊的搶險(xiǎn)工作;②加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重安全意識(shí)考核。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要成立一個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在明確各項(xiàng)安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)考核，考核合格方能持證上崗。(4)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理;①編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門(mén)關(guān)系。在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行;②開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開(kāi)進(jìn)度調(diào)整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。(5)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對(duì)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級(jí)施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。(6)提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
作者：鄒長(zhǎng)萬(wàn)單位：重慶港騰建設(shè)(集團(tuán))有限公司
篇8
很多建筑管理企業(yè)過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會(huì)效益，使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場(chǎng)所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國(guó)企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣的建筑市場(chǎng)和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議
首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門(mén)獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對(duì)于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對(duì)新材料和新技術(shù)的審核，請(qǐng)有關(guān)工程師進(jìn)行審批。
篇9
1.1 控制施工進(jìn)度
所謂施工階段，是指以工程為對(duì)象實(shí)施詳細(xì)地實(shí)施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時(shí)最久的管理階段，還是整個(gè)工程施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。加之要時(shí)刻應(yīng)對(duì)時(shí)間的變化，因此我們要全面地對(duì)工程展開(kāi)動(dòng)態(tài)式地管理。
1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計(jì)劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個(gè)。
2）規(guī)劃，指的是在施工項(xiàng)目全面實(shí)施過(guò)程中確立施工項(xiàng)目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。
3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門(mén)、單位、施工之間的關(guān)系。
4）控制，指的是在施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)比施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整。
1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
1）有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。
6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
1.4建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制成本的措施：①辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。④定期檢查。
施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
二、施工項(xiàng)目管理的特性與內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時(shí)確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要；
2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
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項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的前沿陣地，安全生產(chǎn)管理的第一道防線(xiàn)。建筑施工的流動(dòng)性、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等特點(diǎn)注定了項(xiàng)目安全管理困難程度是非常大的，從生產(chǎn)安全事故構(gòu)成三要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件）進(jìn)行綜合分析，人的不安全行為是最重要的因素，而在人的因素中，起決定性的是人的安全意識(shí)和觀念。
安全文化是解決人為因素失誤而引發(fā)事故的最有效的手段和方法，倡導(dǎo)安全文化是塑造人的安全人格，提高人的安全意識(shí)，消除人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的根本途徑。推行優(yōu)秀的安全文化不僅能幫助項(xiàng)目取得優(yōu)良的安全業(yè)績(jī)，而且也能夠有效地提升項(xiàng)目整體管理水平，保障項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化進(jìn)行了一番探索，提出以下觀點(diǎn)。
一、創(chuàng)建安全制度文化，完善并落實(shí)安全規(guī)章制度
安全制度文化是指項(xiàng)目的安全體制模式，包括項(xiàng)目管理的安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。其中最主要的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
1.以制度建設(shè)為推進(jìn)安全文化切入點(diǎn)。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制度符合項(xiàng)目管理要求的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作為項(xiàng)目部安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，使員工的安全理念、行為標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。
2.提高制度執(zhí)行力，把安全工作落到實(shí)處。一是要提高責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的要求，及時(shí)到位并建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)業(yè)人員具體抓的安全管理網(wǎng)絡(luò)。過(guò)程管理工作中堅(jiān)持“三同時(shí)”：下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)安全責(zé)任目標(biāo)；檢查施工進(jìn)度質(zhì)量同時(shí)檢查安全生產(chǎn)；總結(jié)施工生產(chǎn)同時(shí)總結(jié)安全工作。二是人人都是安全員。安全管理工作不僅是專(zhuān)兼職安全員的份內(nèi)事，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，每個(gè)人都是“安全員”，都有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全查看、督導(dǎo)的職責(zé)，從意識(shí)形態(tài)、管理理念上實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”到“我要安全”再到“人人互相要安全”的轉(zhuǎn)變。三是實(shí)行安全一票否決制。與班組簽訂《安全責(zé)任狀》，明確安全責(zé)任及目標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故或嚴(yán)重安全隱患而拒不整改的，直接將其清退。
保證各項(xiàng)安全制度的建立、完善和落實(shí)，可促進(jìn)安全工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)建安全環(huán)境文化，強(qiáng)化實(shí)施本質(zhì)安全
項(xiàng)目安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，它包含兩個(gè)方面，一是硬環(huán)境：包括安全設(shè)備的管理、使用及維護(hù)，安全文明費(fèi)用投入，安全基礎(chǔ)設(shè)施、員工的安全生產(chǎn)條件、工作生活環(huán)境等。另一個(gè)是軟環(huán)境：包括安全生產(chǎn)管理機(jī)制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)安全理念，企業(yè)形象及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是預(yù)防安全隱患的重要手段。從硬環(huán)境方面，我們必須嚴(yán)格遵照規(guī)范建立安全基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)封堵臨邊洞口，把好施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)關(guān)，合理劃分場(chǎng)地和作業(yè)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行安全投入，廢物廢料定點(diǎn)堆放定時(shí)清理，配備必要的安全隔離設(shè)施，建立消防應(yīng)急通道和緊急避險(xiǎn)區(qū)等。從軟環(huán)境方面，我們應(yīng)建立項(xiàng)目配套安全管理機(jī)制，以制度環(huán)境為基礎(chǔ)，充分利用宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌、安全警示影片、安全刊物等多種形式對(duì)安全加以大力宣傳，用身邊的事教育身邊人，打造安全管理的文化品牌，為作業(yè)人員營(yíng)造出自覺(jué)注重安全的良好氛圍。
三、創(chuàng)建安全行為文化，規(guī)范作業(yè)人員思維和行為模式
安全行為文化是指作業(yè)人員對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人影響與情感認(rèn)同，包括安全行行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組及個(gè)人素質(zhì)、工作生活精神面貌等。
創(chuàng)建項(xiàng)目安全行為文化主要有以下方法：1、提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全素質(zhì)，主要手段有安全教育、安全培訓(xùn)、嚴(yán)格安全崗位上崗條件等。2、從日常行為入手，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全行為及安全控制能力，主動(dòng)使自身的行為符合安全規(guī)范要求，減少不安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全意識(shí)。3、重視項(xiàng)目作業(yè)人員的心理狀況，主動(dòng)關(guān)心作業(yè)人員的生活情況（特別是有家庭矛盾或農(nóng)忙等具有敏感性的時(shí)期），避免員工因家庭問(wèn)題影響情緒和工作狀態(tài)，減少心理安全隱患。4、開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。根據(jù)施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的應(yīng)急預(yù)案組織消防、防汛等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)能力，完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的能力。
四、創(chuàng)建安全理念文化，從強(qiáng)制走向自覺(jué)習(xí)慣
安全理念是指作業(yè)人員內(nèi)心深處沉淀的安全意識(shí)和安全感覺(jué)，主要包括安全意識(shí)、安全行為、安全道德、安全價(jià)值、安全愿景等，讓所有參與項(xiàng)目的人員樹(shù)立“人人互相要安全”安全理念，強(qiáng)化“安全就是效益”“安全就是生命”等安全文化，才能從根本上有效杜絕安全事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零工亡、零事故、零隱患的安全目標(biāo)。
1、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題活動(dòng)，引領(lǐng)全員樹(shù)立安全的價(jià)值理念。項(xiàng)目部可通過(guò)開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”“安全文化月”“安全知識(shí)搶答賽”“安全生產(chǎn)志愿者簽名”等活動(dòng)，形成全員參與、比技能、比意識(shí)、比理論、互幫互助互學(xué)的良好風(fēng)氣，把員工的安全觀念引領(lǐng)到“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益”的軌道上來(lái)，把安全生產(chǎn)與作業(yè)人員的切身利益緊緊地聯(lián)系起來(lái)，逐步樹(shù)立“安全至上、人人有責(zé)”的安全價(jià)值觀。
2、實(shí)施安全管理親情化，提高作業(yè)人員對(duì)安全工作的認(rèn)知度。
安全管理親情化，是項(xiàng)目安全管理者用真誠(chéng)的情感投入，從感性上去教化作業(yè)人員，通過(guò)有效的溝通，在安全人員與作業(yè)人員達(dá)到思想和行為上的一致，高效地實(shí)施安全生產(chǎn)措施的過(guò)程。
安全管理人員在實(shí)施親情化管理時(shí)，應(yīng)注意幾個(gè)方面：首先是要以德服人。安全管理人員自身要一身正氣、光明磊落，心中時(shí)時(shí)裝著作業(yè)人員，才能得到員工的尊重；二是要以情動(dòng)人。俗話(huà)說(shuō)“與其叫破嗓子不如做出樣子”，安全管理人員要起到表率作用，放下架子，貼近職工，多方面的了解他們的家庭情況、個(gè)人特長(zhǎng)，知道他們的冷暖與疾苦，掌握他們的思想變化。冷了給他們送去溫暖；熱了給他們送去“清涼”；三是要耐心寬容。安全管理人員在工作中會(huì)碰到很多的矛盾，作業(yè)人員不理解、不配合，甚至是惡語(yǔ)相向，這時(shí)需要我們要有善于理解和包容的氣度，在誤解中了解作業(yè)人員的愿望，在委屈中警誡和完善自已。筆者耳聞目睹的很多工程項(xiàng)目，通過(guò)安全管理親情化行為，使作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理行為更為理解、信服，最終變?yōu)樽杂X(jué)行為。
五、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目安全文化的創(chuàng)建是完成建筑項(xiàng)目施工過(guò)程各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的必要保障，也是貫徹國(guó)家“以人為本”的安全生產(chǎn)理念的具體實(shí)施，是一種有效的長(zhǎng)期投資，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加大創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化的力度，提升基層安全管理水平，有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)本質(zhì)安全。
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OA系統(tǒng)對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講,是能在最短的時(shí)間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無(wú)大的差別,可選擇目前市場(chǎng)上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。
2有效實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)
除了及時(shí)掌握項(xiàng)目信息外,重要的是有效實(shí)施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對(duì)工程項(xiàng)目而言,其中包括工程進(jìn)度、物資采購(gòu)、調(diào)撥;機(jī)械設(shè)備安排與租賃;項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時(shí),應(yīng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)結(jié)合,使項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項(xiàng)目從承接到工程竣工,整個(gè)過(guò)程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評(píng)價(jià)。一般公司對(duì)合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對(duì)象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍等)的選擇、定價(jià)、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。
3以合同管理為主線(xiàn),理順系統(tǒng)間的關(guān)系
按合同管理這條線(xiàn)進(jìn)行,因?yàn)?任何與工程有關(guān)的活動(dòng),都是以合同或協(xié)議為基礎(chǔ)的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進(jìn)行一系列的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等活動(dòng),這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結(jié)算中亦是以合同為基礎(chǔ)的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關(guān):業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購(gòu)等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標(biāo)管理、合同管理,分包商、分供應(yīng)商管理,合同履行情況管理外,還應(yīng)包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項(xiàng)工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結(jié)合,在分析“量”的比對(duì)的同時(shí),再進(jìn)行“價(jià)”的比對(duì)。對(duì)于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進(jìn)度密切相關(guān):按月上報(bào)業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進(jìn)度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進(jìn)度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購(gòu)也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購(gòu)合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應(yīng)能反映。
4實(shí)現(xiàn)靈活的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能
對(duì)于面向領(lǐng)導(dǎo)層的查詢(xún)功能,不僅僅是一些報(bào)表的統(tǒng)計(jì),經(jīng)理查詢(xún)應(yīng)包括對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢(xún)和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢(xún)。在經(jīng)理查詢(xún)模塊中,對(duì)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對(duì)企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進(jìn)度安全等、投標(biāo)情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況,企業(yè)的人力資源狀況等。
5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,以成本控制為主線(xiàn),輔助施工管理為目的
篇12
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位或其他投資人)的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)算(決算)各階段、各環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告中的投資估算、設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算以及實(shí)施階段的工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，把這個(gè)組織分成五個(gè)小組，分別是決策階段造價(jià)控制小組、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制小組、招投標(biāo)階段造價(jià)控制小組、施工階段造價(jià)控制小組和竣工結(jié)算階段造價(jià)控制小組，并分析業(yè)主在全過(guò)程控制中的工作，得出全過(guò)程造價(jià)控制點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)。
3建設(shè)項(xiàng)目不同階段工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍
（1）建設(shè)項(xiàng)目前期及可行性研究階段造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍
主要工作是建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告，包括建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)力評(píng)價(jià)。目的是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以及進(jìn)行判斷和決定。收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；項(xiàng)目建議書(shū)和咨詢(xún)合同委托的要求：有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等：有關(guān)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家或有關(guān)部門(mén)頒白的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。
（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)彶椤⑹┕D預(yù)算的編制或?qū)彶椤㈨?xiàng)目資金使用初步計(jì)劃的編制。目的是通過(guò)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)有各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括項(xiàng)目可行性研究批文、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，編制或?qū)徍烁潘恪㈩A(yù)算所需要的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
（3）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍
主要工作是策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過(guò)施工合同來(lái)確定工程的施工合同價(jià)。收集和熟悉有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、法規(guī)、程序和要求等資料，項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍，編制招標(biāo)階段咨詢(xún)文件所需要的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件，圖紙和技術(shù)資料，建設(shè)項(xiàng)目的特殊條件以及其它與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。
（4）建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍
主要工作有工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過(guò)程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。收集和熟悉施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等，編制施工階段咨詢(xún)文件所需要的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料、合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與職責(zé)。
（5）其它相關(guān)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的范圍
包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的編寫(xiě)、工程造價(jià)信息咨詢(xún)、工程造價(jià)的鑒定等內(nèi)容，其目的是依據(jù)造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)向委托人提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢(xún)成效。
4建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的偏差管理
（1）一般規(guī)定
①建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的偏差管理主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)預(yù)期造價(jià)與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)偏差的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整、控制的管理；②實(shí)行代建制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目必須從開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理的第二個(gè)階段開(kāi)始進(jìn)行偏差管理；實(shí)行投資顧問(wèn)制和節(jié)點(diǎn)授權(quán)制責(zé)任模式的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目可由受托人與委托人協(xié)商確定是否進(jìn)行偏差管理。③偏差管理應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：a.偏差預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的偏差因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析；b.檢查與計(jì)算：對(duì)項(xiàng)目一定進(jìn)度條件下的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算和檢查，得出檢查當(dāng)時(shí)條件下的造價(jià)；c.對(duì)比：對(duì)項(xiàng)目已完工程的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，計(jì)算出偏差值；d.分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因；e.糾偏：根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇胧乖靸r(jià)偏差控制在允許的范圍以?xún)?nèi)或進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)的調(diào)整。
（2）偏差分析、偏差責(zé)任和偏差調(diào)整
篇13
建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。建筑企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確的分析，對(duì)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)估，通過(guò)有針對(duì)性的管理措施與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目涉及的因素變多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之多。所謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)不良影響的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式不僅大大降低了項(xiàng)目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項(xiàng)目安全。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在施工階段，所有影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。即，在建筑工程項(xiàng)目施工中影響工程施工的各種不確定因素的集合。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，地震、風(fēng)暴、水災(zāi)等天氣現(xiàn)象何時(shí)發(fā)生、何時(shí)結(jié)束以及造成的后果都是不確定的。另外，除了天氣因素，不同的施工項(xiàng)目及施工環(huán)境，也會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。如，在地基施工過(guò)程中，測(cè)量不準(zhǔn)確，或是夯實(shí)不合格造成的地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求等，輕則影響分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭到重大損失。因此，管理建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1管理機(jī)制的不健全
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。很多的建筑工程施工單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒(méi)有形成足夠的重視，缺少準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致建筑單位內(nèi)部的很多部門(mén)設(shè)置沒(méi)有完全的按照崗位的責(zé)任要求進(jìn)行，而且也忽視了在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重削弱，進(jìn)而影響到工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。
2.2施工人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏
建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)知，使得整個(gè)工程施工中，施工人員在意識(shí)上忽視了這方面的管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，導(dǎo)致施工別是關(guān)鍵部位的施工中出現(xiàn)很多的漏洞，給下一施工工序的正常_展帶來(lái)不利影響，因此，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得十分的有必要。
2.3缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員
施工方承擔(dān)整個(gè)工程的施工過(guò)程，無(wú)論是參與施工的管理人員，還是操作人員，都可能是造成工程損失的風(fēng)險(xiǎn)源。施工單位在意識(shí)上的認(rèn)知不足，直接導(dǎo)致在人員的安排上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象，除此之外，沒(méi)有了專(zhuān)業(yè)管理人才的支持，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作研究上也就不能順利的進(jìn)行，這樣就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理的惡性循環(huán)，始終處于不利的狀態(tài)。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效防范
由于建筑行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，因此建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)普遍較高。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義。建筑工程項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)其重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育與宣傳，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。從項(xiàng)目部管理人員到施工操作工人，都必須具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。遇到施工風(fēng)險(xiǎn)可以采取科學(xué)、有效地措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)提升對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的資金支持力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的解決措施。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。
3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施有制度上的保證，并對(duì)管理制度進(jìn)行高效的貫徹執(zhí)行。 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實(shí)現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對(duì)實(shí)踐中暴露的制度問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部階段，即從工程的項(xiàng)目確定階段直至最后的竣工階段全部需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)其發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位的管理，要全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這就需要細(xì)化到每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)之中，通過(guò)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的分析，得出其對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的具體影響，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施。針對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，盡最大的可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果。最后還應(yīng)完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們工作的積極性，還能夠?qū)ぷ鞒霈F(xiàn)問(wèn)題的人員起到警示的作用，讓他們加深對(duì)工作失誤的印象，減少出現(xiàn)失誤的可能性，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控制度、倉(cāng)庫(kù)物料、施工設(shè)備管理制度、項(xiàng)目施工管理制度等等。通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。
4、結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工中施工管理的重要部分，關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)程，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子消除在萌芽階段，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
