引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。
一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)
思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。
二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制
機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬(wàn)元情況下，完成單位成本142.87萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。
三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬(wàn)元。
1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。
2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬(wàn)元，向科技要效益5600多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：
（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬(wàn)噸，增加效益600萬(wàn)元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬(wàn)噸，增加效益5000萬(wàn)元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬(wàn)元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬(wàn)元。
（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬(wàn)元。
（5）通過改進(jìn)KBD-30S手提開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用13.1萬(wàn)元。
（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。
3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬(wàn)元，材料復(fù)用251.8萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：
（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬(wàn)元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬(wàn)元。
05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3、繼續(xù)深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。
4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。
篇2
一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個(gè)目標(biāo)；
李建軍同志緊隨兩級(jí)公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。
二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格督辦；
結(jié)合兩級(jí)公司要求，李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計(jì)劃之一督辦完成。
三、積極推廣“一對(duì)一旗幟”管理；
神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組，為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理，具體做法如下：
一隊(duì)一旗幟的概念
為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。
目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書，書中收集各級(jí)單位班組建設(shè)管理方法。
四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；
李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊(duì)開創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢(shì)；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；
大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門溝通，利用一個(gè)月時(shí)間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。
六、在全公司率先開展班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)；
科技發(fā)展，放眼未來，李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)，班前會(huì)視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會(huì)流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)可以直接在辦公室面對(duì)面的和職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫面會(huì)議交流，再次，有利于班前會(huì)視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開展的班前會(huì)視頻放置統(tǒng)一共享硬盤，有利于考核。
七、積極推廣“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式；
李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長(zhǎng)”制度，以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。
八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程；
贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨椋?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺獲得了支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動(dòng)力，并盡力達(dá)到對(duì)方的期待，以避免對(duì)方失望，從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評(píng)價(jià)，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式，2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動(dòng)性提供力量保障。
八、考核全覆蓋工程；
李建軍同志結(jié)合兩級(jí)公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了：五型科室考核、五型科長(zhǎng)考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長(zhǎng)考核、星級(jí)員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。
九、有聲有色的開展班組建設(shè)大講堂
李建軍同志在2016年11月份提出每月開展礦級(jí)班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，形成了一個(gè)很好的對(duì)標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間，從2018年開始，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見解。
十、開展“黨建+班組建設(shè)”工作
李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊(duì)開展試點(diǎn)單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，在2020年8、9月份專門開展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào)，8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書記做匯報(bào)，主要講述黨支部是如何來促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報(bào)是一名黨員如來促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭(zhēng)做煤礦中的先鋒隊(duì)伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。
十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；
建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。
十一、每年不定期的舉辦知識(shí)競(jìng)賽；
李建軍同志結(jié)合礦級(jí)培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。
十二、舉辦班組長(zhǎng)演講比賽；
李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長(zhǎng)演講比賽，班組長(zhǎng)演講比賽也是一個(gè)對(duì)標(biāo)交流的過程，提升了班組長(zhǎng)的綜合管理能力。
十三、開展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會(huì)議；
篇3
煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在PC上全屏滾動(dòng)顯示。
通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決方案。
篇4
二、考核驗(yàn)收時(shí)間
2012年9月24日～9月26日。具體驗(yàn)收考核時(shí)間由各驗(yàn)收考核小組自定。
三、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（100分）
（一）組織開展情況（15分）
1、各縣（市、區(qū)）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和制定實(shí)施方案情況（10分）。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組（4分）；制定了具體的實(shí)施方案（4分）；及時(shí)報(bào)送實(shí)施方案（2分）。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組和未制定具體的實(shí)施方案不得分。
2、信息宣傳報(bào)道情況（5分）。利用新聞媒體進(jìn)行專項(xiàng)整治行動(dòng)報(bào)道（2分）；編寫了專項(xiàng)整治行動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)（3分），至少3期，每少1期扣1分。
（二）專項(xiàng)整治情況（85分）
1、各縣（市、區(qū)）階段性材料、總結(jié)匯報(bào)材料情況（10分）。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送階段性材料（5分），及時(shí)報(bào)送總結(jié)材料的得5分，未及時(shí)報(bào)送總結(jié)材料的得3分，未報(bào)送總結(jié)材料不得分（總結(jié)材料中應(yīng)體現(xiàn)調(diào)查摸排企業(yè)數(shù)，關(guān)停到位企業(yè)數(shù)，下達(dá)整改數(shù)，整改到位數(shù)，未整改到位應(yīng)說明原因）。
2、專項(xiàng)整治行動(dòng)摸排建檔情況（10分）。建立了詳細(xì)檔案的得10分，建立了檔案但不全的得5分，未建立檔案的不得分。
3、六大專項(xiàng)整治情況（60分）。造紙行業(yè)污染專項(xiàng)整治情況（10分）；醫(yī)藥化工行業(yè)污染整治情況（10分）；贛江及支流水環(huán)境安全整治情況（10分）；非煤礦山及尾礦庫(kù)專項(xiàng)整治情況（10分）；生豬養(yǎng)殖和水庫(kù)養(yǎng)殖污染整治情況（10分）；中心城區(qū)油煙、噪聲、污水及管網(wǎng)配套設(shè)施整治情況（10分）
6個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)由各牽頭部門負(fù)責(zé)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出整改、關(guān)停企業(yè)落實(shí)到位情況。
4、其他環(huán)境安全問題（5分）。存在污染整治死角、盲區(qū)和存在嚴(yán)重環(huán)境違法問題隱瞞不報(bào)的不得分。
在整治期間，出現(xiàn)環(huán)境安全事件的扣20分。
本轄區(qū)內(nèi)無造紙企業(yè)，未開展造紙行業(yè)污染專項(xiàng)整治行動(dòng)，其他五個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)每項(xiàng)分值為12分。
四、驗(yàn)收考核方式
篇5
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)不斷通過改革和完善自身部門的管理機(jī)制，使企業(yè)的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調(diào)度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業(yè)的樞紐。
一、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)
煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心。對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。綜合平衡。及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。作為煤礦企業(yè)的重要部門，調(diào)度室在日常的工作中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。它的基本任務(wù)主要是：
1.科學(xué)組織和指揮生產(chǎn)。在遵循客觀規(guī)律的前提下，科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。使企業(yè)各部門的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。相互配合，保質(zhì)保量的完成或超額完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。
2.嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)。調(diào)度室對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促生產(chǎn)崗位上的人員嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作流程和內(nèi)部管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門，確保企業(yè)生產(chǎn)在良好的安全環(huán)境中進(jìn)行。
3.細(xì)致檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。總調(diào)度室根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，下發(fā)各生產(chǎn)單位，基層調(diào)度室根據(jù)月度計(jì)劃制作本單位月度作業(yè)計(jì)劃。抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí)掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。
二、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)
煤礦調(diào)度系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的體系，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不能有絲毫馬虎。調(diào)度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業(yè)調(diào)度工作的特點(diǎn)。
1.煤礦調(diào)度工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)都充分利用現(xiàn)代化設(shè)備改造和提升企業(yè)生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力。這樣使得整個(gè)生產(chǎn)處于周而復(fù)始的過程，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。一般在調(diào)度工作中實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行不間斷監(jiān)督和指揮，確保各生產(chǎn)單位日、月、年計(jì)劃的按時(shí)完成。
2.調(diào)度工作有嚴(yán)格的時(shí)間要求。對(duì)于生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種問題都要及時(shí)掌握了解，認(rèn)真細(xì)心地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)和基層所反映的問題的匯報(bào)及處理。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。特別是對(duì)于一些重大事故和問題。必須及時(shí)處理。否則可能會(huì)造成無法挽回的損失。
3.調(diào)度工作具有很強(qiáng)的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要管理部門，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對(duì)調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行。有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示。有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。
三、調(diào)度工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用
調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。
1.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮樞紐，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的全局。在日常工作中。按照公司規(guī)定以及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織和指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)年、月、日計(jì)劃組織生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的平衡。依照公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互配合，確保人、財(cái)、物的平衡。生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的大事小情一般都是直接反應(yīng)到調(diào)度室，由調(diào)度室安排協(xié)調(diào)。并組織解決。調(diào)度室工作人員對(duì)所產(chǎn)生的問題都要做到及時(shí)了解清楚。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反應(yīng)的問題必須及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)和處理，以保證公司信息暢通。
2.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。調(diào)度人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。積極聽取下層反應(yīng)上來的意見和建議，及時(shí)將他們所反映的問題匯報(bào)給上級(jí)部仃，以便能夠盡快解決問題。堅(jiān)持24小時(shí)值班工作制，接到事故匯報(bào)，按公司規(guī)定逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。
3.煤礦調(diào)度為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
調(diào)度工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調(diào)度工作做細(xì)做實(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新形勢(shì)下，煤礦調(diào)度工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度工作管理。
1.轉(zhuǎn)變調(diào)度人員工作理念，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。以前人們習(xí)慣于單一的調(diào)度模式，而隨著時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變到科學(xué)調(diào)度上來，這樣才能使工作更全面，更實(shí)際。調(diào)度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，在日常工作中必須深入實(shí)際，了解熟悉現(xiàn)場(chǎng)。科學(xué)管理，合理協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體平衡。及時(shí)落實(shí)上情下達(dá)或下情上報(bào)，力爭(zhēng)將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)處置，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。對(duì)于調(diào)度人員，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，其中包括心里素質(zhì)培養(yǎng)和文化素質(zhì)培養(yǎng)。上崗人員必須具備多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的電腦應(yīng)用知識(shí)。要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、
掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養(yǎng)調(diào)度人員自我創(chuàng)新的能力，使他們能夠在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式和方法，從而把工作落到實(shí)處。
篇6
3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風(fēng)檔案”正式在礦安監(jiān)處建立，對(duì)干部的工作表現(xiàn)實(shí)施全面的記錄。筆者在安監(jiān)處看到，檔案中既有工作中的正面表現(xiàn)，也有個(gè)人的負(fù)面信息。如“安全作風(fēng)”一欄，包括下井不準(zhǔn)時(shí)、缺電話匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)隱患督促整改不及時(shí)、安全管理效果差等表現(xiàn)，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細(xì)化到安全記錄不規(guī)范、下井不及時(shí)匯報(bào)等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會(huì)不準(zhǔn)時(shí)、安全學(xué)習(xí)不作主題發(fā)言，也被收錄其中。
專門負(fù)責(zé)全礦干部安全作風(fēng)檔案管理的礦安監(jiān)處副處長(zhǎng)廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上干部每人建立了一份安全作風(fēng)檔案。
干部安全作風(fēng)檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評(píng)價(jià)干部安全作風(fēng)檔案：“抓安全管理首先就要從隊(duì)伍安全作風(fēng)抓起，而干部安全作風(fēng)又是首當(dāng)其沖，建立干部安全作風(fēng)檔案就是要形成安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機(jī)制，給干部戴上安全‘緊箍咒’。”
依據(jù)干部安全作風(fēng)檔案中的歸檔材料，特別是對(duì)照其整改措施，定期對(duì)干部安全作風(fēng)進(jìn)行跟蹤了解，并將其整改情況及時(shí)歸入個(gè)人的安全作風(fēng)檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)的第一關(guān)，就是先查“干部安全作風(fēng)檔案”。如果安全作風(fēng)上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。
同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)檔案情況，該礦由政工部每季度及時(shí)對(duì)安全作風(fēng)表現(xiàn)差的個(gè)人通過誡勉談話等形式進(jìn)行提醒，強(qiáng)化對(duì)干部安全作風(fēng)的監(jiān)督，促進(jìn)干部自我約束、自我管理、自我改進(jìn)。要把安全作風(fēng)檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據(jù)和參考，對(duì)擬提拔和調(diào)整的干部必須查閱其安全作風(fēng)檔案，并將安全作風(fēng)表現(xiàn)情況納入任前檔案審核內(nèi)容中，切實(shí)把好“作風(fēng)關(guān)”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實(shí)的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險(xiǎn)、重”安全工作任務(wù)的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。
篇7
我隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成開掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，我隊(duì)上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成130m。
（一）重點(diǎn)工程完成情況
九月初我隊(duì)按照上級(jí)要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺(tái)履帶式雙臂鑿巖臺(tái)車，一臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計(jì)9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊(duì)積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
（三）主要工作亮點(diǎn)
我隊(duì)在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊(duì)在施工前對(duì)該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》書中要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問題和不足
（一）區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)
我隊(duì)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫后沒有匯報(bào)到值班室，值班隊(duì)干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺(tái)賬沒法更新，在進(jìn)班會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。
（二）形成問題存在的原因
跟班隊(duì)干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班隊(duì)干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（三）解決問題的針對(duì)性措施
隱患臺(tái)賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)干在進(jìn)班會(huì)時(shí)能夠使我隊(duì)職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、2019年工作計(jì)劃
（一）2019工作目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（二）2019年工作思路
篇8
我于XX年XX月份參加工作，進(jìn)入XX建設(shè)監(jiān)理公司的時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作
1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細(xì)則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。
4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;
5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
1.56#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;
2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中有：
1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;
3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。
4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見。
5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
五、今后努力方向：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。
3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。
4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。
5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;
6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三
回首20xx，展望20xx，有對(duì)20xx的收獲和喜悅，也有對(duì)20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程;某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項(xiàng)目幼兒園工程……,在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：1、某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、某某項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、朝陽(yáng)開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。
對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!
監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三
煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報(bào)道，難道對(duì)于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業(yè)身上一個(gè)永遠(yuǎn)治不好的頑疾?答案是否定的，我認(rèn)為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴(yán)峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。
保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們?cè)谶@些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
篇9
0前言
目前，就我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，盡管我國(guó)煤礦企業(yè)已經(jīng)做出了較大的努力，并且也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，我國(guó)煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生仍然沒有得到有效的遏制，給煤礦生產(chǎn)一線員工的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的威脅，煤礦企業(yè)常講的“一通三防”，“一通”是指礦井的通風(fēng)，這在煤礦生產(chǎn)中占有極其重要的地位。類似人與氧氣的關(guān)系，人活著不能沒有氧氣，井下沒有通風(fēng)就不能下井作業(yè)就是這個(gè)道理。礦井通風(fēng)是利用礦井的主扇使地面的大氣進(jìn)入井下，供給井下工作人員足夠呼吸使用的新鮮空氣，同時(shí)沖淡和排除井下有害氣體及浮游礦塵，使井下有良好的氣候條件，保持適合的勞動(dòng)條件。“三防”是指防治瓦斯、防滅火、防治礦塵。所以說，“一通三防”工作在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期都將是我國(guó)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的重要工作。基于這一現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自身多年的工作實(shí)踐，就我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)“一通三防”工作的加強(qiáng)問題進(jìn)行深入分析與論述，以期能夠促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.一通三防治理瓦斯問題
1.1瓦斯的危害
煤礦瓦斯是煤層的一種伴生氣體，主要成分是甲烷。是礦井中一種最常見的有害氣體，在開采過程中以不同形式從煤層中涌出。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①瓦斯具有燃燒爆炸的危險(xiǎn)，②煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)。瓦斯事故難以預(yù)測(cè)。一旦發(fā)生，造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重地威脅。
1.2瓦斯治理的現(xiàn)狀
我國(guó)煤礦事故的事故總量過高，而且特大事故尚未得到有效遏制，其中瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數(shù)約2000人，占事故總死亡人數(shù)的近1/3。
1.3通防技術(shù)治理瓦斯的實(shí)施
（一）、提高認(rèn)識(shí)，提高理念：
嚴(yán)格遵循治理瓦斯必須采用抽放，堅(jiān)持先抽后采，先抽后掘的方針；只有打不好的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯，要提高鉆孔打鉆質(zhì)量、密度、和封孔效果；要從根本上改變對(duì)瓦斯超限事故的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理瓦斯。
（二）、技術(shù)措施：
根據(jù)煤層煤質(zhì)，透氣性、瓦斯含量、卸壓程度編制掘進(jìn)工作面瓦斯抽采設(shè)計(jì)，明確制定出鉆孔的有關(guān)參數(shù)；打鉆人員要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不能超出允許值范圍外；打鉆完工后要有專人驗(yàn)鉆、封孔、觀測(cè)抽放效果；技術(shù)人員要根據(jù)抽放效果及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，所有施工嚴(yán)格按照《規(guī)程》及《一通三防管路制度》嚴(yán)格進(jìn)行，并嚴(yán)格要求通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到按需供風(fēng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、串路風(fēng)、盲巷區(qū)等狀態(tài)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
2解決措施
2.1加強(qiáng)局部通風(fēng)管理
局部通風(fēng)對(duì)應(yīng)的管理力度需要得到加大，每個(gè)掘進(jìn)頭都要安設(shè)自動(dòng)切換器，這樣即使主風(fēng)機(jī)停運(yùn)，備用的也能夠開啟。通風(fēng)系統(tǒng)一定要完整、可靠和穩(wěn)定，堅(jiān)決不能存在于規(guī)定要求不符合的老塘、擴(kuò)散和串聯(lián)這些通風(fēng)形式。將回風(fēng)巷布設(shè)到所有的采區(qū)，對(duì)于旋式局部通風(fēng)機(jī)，要加大投入，將11千瓦和這一水平以下的通風(fēng)機(jī)都要予以淘汰，最終保證風(fēng)速和風(fēng)量與要求的相符合。
2.2加強(qiáng)瓦斯管理
在瓦斯管理方面，堅(jiān)持“寧停三天，不搶一秒”的原則，做到瓦斯超限不處理不放過、匯報(bào)不清不放過、漏報(bào)假報(bào)不放過、系統(tǒng)不穩(wěn)定不放過。每次局扇停電、停風(fēng)，不論是否造成瓦斯積聚（每天檢漏試驗(yàn)除處），瓦斯員必須向通風(fēng)值班室和調(diào)度室匯報(bào)，通風(fēng)部門都要登記備查。現(xiàn)場(chǎng)施工單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要向調(diào)度室匯報(bào)，并協(xié)助瓦斯員、員將人員全部撤出，切斷電源、設(shè)置臨時(shí)柵欄警標(biāo)。恢復(fù)送電前，必須檢查瓦斯，只有在瓦斯不超過，瓦斯員同意后方可恢復(fù)送電。
2.3加強(qiáng)火災(zāi)的預(yù)防
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)一般包括外源火災(zāi)以及自燃火災(zāi)兩種形式，下面筆者就這兩種火災(zāi)形式分別進(jìn)行對(duì)策分析：
第一，外源火災(zāi)的預(yù)防。外源火災(zāi)發(fā)生的原因主要是：使用明火疏忽大意，電器設(shè)備和維護(hù)不好，井下放炮時(shí)違反技術(shù)操作規(guī)程。所以，預(yù)防外源火災(zāi)的措施主要包括以下幾個(gè)方面：首先，杜絕產(chǎn)生明火源；其次，設(shè)置防火門和消防器材及滅火設(shè)備；再次，采用不燃性材料支護(hù)；最后，設(shè)置井下消防供水系統(tǒng)。
第二，自燃火災(zāi)的預(yù)防。為了達(dá)到防止自燃發(fā)火的目的，可以從以下幾個(gè)方面考慮防火措施。首先，開采技術(shù)措施：從防止自燃火災(zāi)的角度出發(fā)，對(duì)開拓、開采的要求是：最小的煤層暴露空間，最大的煤炭采出率，最快的開采速度，易于隔絕的空間。滿足上述要求的措施有以下幾點(diǎn)：科學(xué)的選擇開拓開采方法，選擇合理的通風(fēng)系、防止漏風(fēng)。其次，預(yù)防性灌漿：預(yù)防性灌漿是防止自燃發(fā)火最有效、應(yīng)用最廣泛的一項(xiàng)措施。它將水、漿材按適當(dāng)比例混合攪拌，制成一定濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發(fā)生自燃的采區(qū)，以防止自燃火災(zāi)的發(fā)生。預(yù)防性灌漿的作用：一是隔氧，二是降溫。再次，阻化劑防火：阻化劑防火工藝：一是采煤工作面向采空區(qū)的遺煤噴灑阻化液，防止煤炭自燃；二是向可能或己經(jīng)開始氧化發(fā)熱的煤壁打鉆孔，注入阻化液，控制煤的自燃；三是利用專用設(shè)備向采空區(qū)送入霧化阻化劑。最后，均壓防火：均壓防火是通過設(shè)置調(diào)壓裝置或調(diào)整通風(fēng)流系統(tǒng)，改變井下巷道中空氣壓力的分布狀態(tài)，盡可能減少或消除漏風(fēng)通道兩端的壓力差，達(dá)到減少或消除漏風(fēng)、抑制自燃的目的。
2.4做好煤塵的防治
對(duì)于礦井的安全管理來講，煤塵是一個(gè)非常重大的事故隱患，可以說生產(chǎn)過程要想實(shí)現(xiàn)安全管理，防塵是關(guān)鍵，防塵受到較大的人為因素的制約，管理起來難度很大，故而一定要高度重視，加強(qiáng)管理。具體來講，首先人本管理需要得到強(qiáng)化，對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，把防塵潛移默化到員工的意識(shí)層面；其次管理責(zé)任予以層層分解，一直到現(xiàn)場(chǎng)，保證措施能夠得到嚴(yán)格的落實(shí)；第三投入需要得到持續(xù)的提高，創(chuàng)新水平需要得到不斷的提升，最終期望能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的綜合防塵。
篇10
回顧從03年4月25日正式破土動(dòng)工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，使*****洗煤廠具備了國(guó)內(nèi)一流的工藝和系統(tǒng)，為后來各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)；難忘基建時(shí)期設(shè)計(jì)施工單位、集團(tuán)公司、汾河公司、*****礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，使我廠按期峻工投產(chǎn)；難忘調(diào)試階段職工生產(chǎn)、生活條件差，人員素質(zhì)不適應(yīng)，工藝系統(tǒng)還需進(jìn)一步理順的困難時(shí)期，楊董事長(zhǎng)親臨我廠的鞭策與激勵(lì)；難忘“三達(dá)”后狠抓人員素質(zhì)提高，企業(yè)精神塑造，為我廠各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，儲(chǔ)備了資源；難忘自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求后，安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效一個(gè)個(gè)“集團(tuán)公司第一”，各種榮譽(yù)接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態(tài)度。借此機(jī)會(huì)我向一貫支持我們工作的兩級(jí)公司、*****煤礦及有關(guān)部室各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。
認(rèn)真總結(jié)我們走過的第一步，做法其實(shí)并不復(fù)雜。
總投資1.4億元的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的工藝和設(shè)備；設(shè)計(jì)、施工階段的嚴(yán)把關(guān)，高要求，為我們經(jīng)濟(jì)效益提升、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)營(yíng)造了平臺(tái)。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國(guó)十佳洗煤廠”的基礎(chǔ)，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對(duì)霍州煤電集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭直至建成3000萬(wàn)噸級(jí)煤炭企業(yè)充滿必勝信心。
投產(chǎn)兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績(jī)，與調(diào)試時(shí)期的困惑相比，發(fā)生了巨大的變化。做到了在集團(tuán)公司內(nèi)工作有貢獻(xiàn)、發(fā)展不落伍。05年投產(chǎn)當(dāng)年就順利的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了集團(tuán)公司第一；是唯一受焦煤集團(tuán)表彰的集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)“安全優(yōu)勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進(jìn)洗煤廠”；順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；銷售損失連續(xù)兩年為零；產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)了100，穩(wěn)定率保持在98以上；承辦了集團(tuán)公司首次“煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”等等榮譽(yù)。06年上半年獲集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)安全管理第一名的成績(jī)，在剛剛結(jié)束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)在接受焦煤集團(tuán)驗(yàn)收檢查中名列集團(tuán)公司榜首；生產(chǎn)任務(wù)順利完成了年平均計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均可完成計(jì)劃要求；“全國(guó)十佳洗煤廠”榮譽(yù)得獲得再次證明我們?cè)诼鋵?shí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)思路上，受益了、認(rèn)準(zhǔn)了、以后準(zhǔn)備持續(xù)干下去。
在落實(shí)具體工作上，我們也形成了一些自己的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單概括為“以逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪的態(tài)度，不搞形式、不擺花架子，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在的做好了自己的工作”。
以求真務(wù)實(shí)、具體實(shí)在的作風(fēng)抓安全。一是抓住了安全管理的重點(diǎn)；二是突出了安全基本制度的落實(shí)；三是認(rèn)識(shí)到了安全培訓(xùn)的重要性。
以傾心盡力、真抓實(shí)干的精神保機(jī)電，確保了機(jī)電設(shè)備的工藝性能達(dá)標(biāo)。做法上為：落實(shí)機(jī)電管理基本制度；以每旬一次的機(jī)電例會(huì)為組織形式，集全廠之力保設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)。高開機(jī)率、設(shè)備工藝性能達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全防護(hù)到位。為生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)率、介耗及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，提供了基礎(chǔ)和保證。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。
以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態(tài)。通過工藝系統(tǒng)研討會(huì)、外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、加工部室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對(duì)出現(xiàn)的小問題，決不放過；正是在這種作風(fēng)的帶動(dòng)下，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
以及時(shí)有力的調(diào)度指揮促生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。在兩年來的生產(chǎn)組織中，遇到了堵路、限電、頂庫(kù)、煤泥場(chǎng)地爆滿、工農(nóng)關(guān)系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)任務(wù)月月完成，精煤產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司增幅最高。
以人員素質(zhì)提高、企業(yè)精神塑造為基礎(chǔ)，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產(chǎn)都是一群普通人，我們正是意識(shí)到了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，以加倍的努力、踏實(shí)肯干的態(tài)度努力工作。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，樹立起了我們自己的企業(yè)精神。各部門能夠做到盡責(zé)盡職、分口把關(guān)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，年輕而成熟，穩(wěn)重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發(fā)展中能有所作為。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我
篇11
隨著哈拉溝煤礦煤炭生產(chǎn)的持續(xù)快速發(fā)展，礦井管理得以不斷創(chuàng)新和提升，為了進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理、考核兌現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)物資消耗的適時(shí)監(jiān)控和管理，各區(qū)隊(duì)材料物資資源共享。采集歷史成本數(shù)據(jù)為材料消耗定額提供依據(jù)和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管控全員參于，從根本上消除材料的浪費(fèi)，降低礦井生產(chǎn)成本。下面本文通過對(duì)單車的系統(tǒng)核算處理提出針對(duì)性的解決意見。
一、哈拉溝煤礦簡(jiǎn)介和單車核算
1 哈拉溝煤礦簡(jiǎn)介
哈拉溝煤礦位于陜西省與內(nèi)蒙古交界處的烏蘭木倫河?xùn)|岸陜西一側(cè)，神府東勝礦區(qū)中部，行政區(qū)劃分隸屬神木縣大柳塔鎮(zhèn)。井田東西長(zhǎng)4.9km～10.7km，南北寬6.9km～10km，面積72.4km2。
含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組，含可采煤層8層，自上而下依次為1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤層，截止2014年末，礦井采礦證范圍內(nèi)剩余保有資源量為7.63億噸，可采儲(chǔ)量為5.20億噸。各煤層自然瓦斯成分主要為氮?dú)猓?-2、3-1煤層瓦斯檢測(cè)含量為零，4、5號(hào)煤層含微量瓦斯。
根據(jù)2012年煤塵爆炸鑒定結(jié)果，22煤層煤塵爆炸指數(shù)為38.83%，12煤層為36.59%，均具有強(qiáng)爆炸性，各煤層自燃傾向等級(jí)屬Ⅰ類自燃。根據(jù)2014年《礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告》，全礦井瓦斯相對(duì)涌出量為0.11m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出量為3.27m3/min，回采工作面最大絕對(duì)瓦斯涌出量為0.36m3/min，掘進(jìn)工作面最大絕對(duì)瓦斯涌出量為0.09m3/min，屬瓦斯礦井。礦井采用中央分列式通風(fēng)方式、抽出式通風(fēng)方法。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。總進(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。
井田內(nèi)常年性河流有烏蘭木倫河，七概溝，楊貴溝，沙溝等。水體種類有新生界松散層孔隙潛水、中生界碎屑巖類裂隙承壓水和燒變巖孔洞裂隙潛水和斷層帶裂隙承壓水。水文地質(zhì)類型為中等。
礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸/年；核定生產(chǎn)能力1250萬(wàn)噸/年。
礦井開拓方式采用“平硐―斜井―立井”聯(lián)合開拓，大巷兩冀盤區(qū)條帶式開采，礦井設(shè)計(jì)共分為三個(gè)開采水平，2-2煤、1-2及1-2上煤同屬于一水平。
礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用斜井提升，帶式輸送機(jī)運(yùn)輸方式。主運(yùn)輸系統(tǒng)包括主斜井膠帶機(jī)（102）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（103）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（104）、1-2煤主運(yùn)膠帶機(jī)、1-2煤集運(yùn)膠帶機(jī)。
礦井井下現(xiàn)有2個(gè)主排水泵房，分別為1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均設(shè)主副水倉(cāng)。水倉(cāng)總?cè)萘繛?343m3。
礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。總進(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。
2 班組核算系統(tǒng)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面基本是白紙一張，沒有駕駛員信息，沒有車輛信息，查詢不便，基本靠紙質(zhì)版文件存檔。
班組核算在管理方面只能對(duì)配件進(jìn)行管理，無法對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行細(xì)致的考核，油料節(jié)超也無法統(tǒng)計(jì)，駕駛員完成工作情況也不能在系統(tǒng)體現(xiàn)，只能依賴于手工版的Excel 進(jìn)行匯總與考核。
3 單車核算
哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)從2014年6月份開始運(yùn)行。自投入運(yùn)行以來，不斷對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和完善，軟件運(yùn)行以來，總體感覺良好，該系統(tǒng)的使用不僅有效的降低了車輛費(fèi)用，更重要的是規(guī)范了車隊(duì)管理工作流程，使車隊(duì)走向管理流程化、規(guī)范化，現(xiàn)簡(jiǎn)單的介紹一下單車核算系統(tǒng)的功能和使用狀況。
哈拉溝煤礦單車核算系統(tǒng)中重要的構(gòu)成因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）單車核算系統(tǒng)的日常錄入：即單車在日常運(yùn)行中產(chǎn)生的基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，最終進(jìn)行改善；（2）車輛里程修復(fù)及油箱上鎖： （3）單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（4）月底匯總落實(shí)獎(jiǎng)罰：在企業(yè)的管理過程中善于總結(jié)是很重要的，不管制定什么樣的政策，執(zhí)行時(shí)很重要的；（5）單車核算管理辦法。下面我們將圍繞這幾個(gè)方面對(duì)本一個(gè)全面的闡述。
二、單車核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善
1 建立車輛/駕駛員臺(tái)賬
通過該系統(tǒng)將全礦所有駕駛員信息及車輛信息進(jìn)行錄入記載并可進(jìn)行查詢，通過該臺(tái)帳以便管理人員對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配以及使用等。
2 各種車型油耗的定額指標(biāo)
通過對(duì)每種車型的百公里油耗進(jìn)行了多次測(cè)算，得出各車型的百公里柴油消耗指標(biāo)。再依據(jù)多個(gè)月份車輛實(shí)際運(yùn)行里程與油料消耗情況以及比照其他礦井單位，適當(dāng)調(diào)整百公里油耗指標(biāo)。
3 井下運(yùn)輸路線
煤礦井下無軌膠輪車運(yùn)輸線路由雙軌進(jìn)入單軌，或者由多個(gè)車場(chǎng)向一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)出車時(shí)，容易發(fā)生無軌膠輪車碰頭或追尾事故。為了保證上述行車的安全，必須安裝井下交通指示裝置。由于各個(gè)礦井行車線路、方式各不相同，向廠家購(gòu)回來的井下交通指示裝置不一定都能和本礦井的運(yùn)輸線路、方式相適應(yīng)。通過多次井下實(shí)測(cè)與圖紙結(jié)合對(duì)我礦各行車路線的節(jié)點(diǎn)做了測(cè)量，以便對(duì)車輛的行駛里程進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且為單車考核提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、完成車輛里程表、油箱上鎖等基礎(chǔ)工作
1 里程表使用
目前我礦凡出廠帶有里程表的車輛，里程表均為完好狀態(tài)，無里程表車輛如裝載機(jī)、起底機(jī)、特種車輛等以使用小時(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)，并正常投入使用作為里程考核的參考。
2 油箱上鎖管理
由車隊(duì)設(shè)計(jì)機(jī)修廠加工的油箱鎖具完成了對(duì)所有車輛油箱進(jìn)行上鎖的工作，同時(shí)要求加油員、井口車輛檢查員和司機(jī)要及時(shí)的對(duì)車輛油箱鎖具進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺。發(fā)現(xiàn)未上鎖的按規(guī)定處罰。
3 單車核算管理辦法
結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了單車核算管理辦法，明確了責(zé)任劃分，并制定了考核機(jī)制，對(duì)車輛的油耗、材料等進(jìn)行管控。
四、單車核算系統(tǒng)的日常錄入
1 車輛油耗錄入
核算員通過票據(jù)將每個(gè)車輛的油料消耗進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的錄入，錄入加油記錄時(shí)應(yīng)具體到每個(gè)加油車輛及加油的駕駛員。要求加油時(shí)加油員必須在加油票中如實(shí)登記清加油時(shí)間、加油車輛車號(hào)、車輛行駛里程、加注數(shù)量，數(shù)字大小寫須公正清晰。
2 車輛用車計(jì)劃及完成工單錄入
每班結(jié)束后根據(jù)當(dāng)班的工作完成情況報(bào)表將當(dāng)班任務(wù)完成工單錄入系統(tǒng)內(nèi)。對(duì)于車輛的運(yùn)行時(shí)間、趟數(shù)、里程、工程量等內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)錄入。作為工作人員我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是積極參加培訓(xùn)，安排局財(cái)務(wù)人員參加區(qū)培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)掌握公務(wù)用車制度改革信息系統(tǒng)軟件的操作應(yīng)用；二是仔細(xì)查找數(shù)據(jù)，圍繞單位司勤人員人數(shù)、工資、單位用車的車輛數(shù)量及2008年～2014年車輛的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，通過查找賬本、編制冊(cè)、工資表等大量原始資料，仔細(xì)查找，認(rèn)真核實(shí)；三是認(rèn)真填報(bào)信息，針對(duì)信息錄入過程中疑問，積極向區(qū)公車改革辦咨詢，確保公務(wù)用車制度改革信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3 材料入庫(kù)錄入
該系統(tǒng)將每月所有車輛配件進(jìn)行入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、匯總，并可進(jìn)行查詢分析，見表1。
4 材料出庫(kù)錄入
所有領(lǐng)用材料或配件必須開票并簽字后方可發(fā)放，要求車隊(duì)每日要將所有車輛運(yùn)行和檢修過程中所領(lǐng)用材料或配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人和領(lǐng)用日期要詳細(xì)記錄并分類別建立臺(tái)帳，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。
五、月底匯總并落實(shí)獎(jiǎng)罰
1 單車消耗匯總
系統(tǒng)通過每臺(tái)車每次加油量的錄入，每次發(fā)生的配件修理費(fèi)的錄入，系統(tǒng)能自動(dòng)匯總單臺(tái)車月消耗、季度消耗、年度消耗數(shù)量、金額。
2 油耗節(jié)超獎(jiǎng)罰
我礦所有區(qū)隊(duì)的車輛（施工隊(duì)使用的車輛除外）每月節(jié)、超油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并對(duì)車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰：
（1）處罰：處罰金額=超油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額=節(jié)油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。
3 人為損壞配件的追查及處罰
每日對(duì)非正常損壞的車輛配件按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。所有駕駛我礦車輛因駕駛員自身原因造成車輛或車輛配件損壞對(duì)駕駛員按下列標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)修理費(fèi)用：
（1）配件及修復(fù)費(fèi)用在： 300元（含）以內(nèi)的，責(zé)任人承擔(dān)50%；
（2）配件及修復(fù)費(fèi)用在：300元～2000元（含），責(zé)任人承擔(dān)30%（不少于300元）；
（3）配件及修復(fù)費(fèi)用在：2000元以上按責(zé)任事故進(jìn)行追查處理，同時(shí)責(zé)任人承擔(dān)修車費(fèi)用不得低于總費(fèi)用的10%。發(fā)生車輛事故后，由機(jī)電辦組織牽頭安管辦、車隊(duì)及責(zé)任人及時(shí)召開追查會(huì)對(duì)車輛事故原因進(jìn)行追查并通報(bào)處罰。
六、落實(shí)獎(jiǎng)罰并于公示欄公布
每月月底對(duì)各車輛進(jìn)行單車核算并進(jìn)行匯總，通過單車實(shí)際消耗匯總與計(jì)劃消耗進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行車輛包機(jī)人按月進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰并兌現(xiàn)，車隊(duì)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)于次月工資中并于公示欄中公布，其他區(qū)隊(duì)的材料轉(zhuǎn)至其他區(qū)隊(duì)，切實(shí)與工資掛鉤，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。
七、廢舊配件回收
建立交舊領(lǐng)新制度，不交舊件不予以領(lǐng)用配件。將回收的廢舊配件交于周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，并開票、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
結(jié)語(yǔ)
油料消耗、車輛配件直接與司機(jī)的工資掛鉤。這除了平時(shí)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化外，還得益于系統(tǒng)對(duì)車輛、司機(jī)的考核體系，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，系統(tǒng)按月匯總車輛考核報(bào)表，報(bào)表對(duì)車輛加油、修理費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，具體體現(xiàn)為百公里油耗、修理費(fèi)，臺(tái)班油耗、修理費(fèi)，都進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比，得出節(jié)超額，然后根據(jù)節(jié)超額的一定比例對(duì)司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（目前暫按10%獎(jiǎng)罰），本月考核結(jié)果在下月工資中兌現(xiàn)，然后將獎(jiǎng)罰明細(xì)一并工資表于公示欄公布，以做到公平、公開，激勵(lì)節(jié)約、鞭策超支。這樣一來，司機(jī)就會(huì)自己約束油料消耗、降低車輛故障率，從而整體降低了全礦車輛的運(yùn)行費(fèi)用。
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篇12
第三條省財(cái)政廳負(fù)責(zé)煤礦安全隱患治理配套資金的預(yù)算管理，下達(dá)資金使用計(jì)劃，辦理資金撥付手續(xù)，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤問效和績(jī)效評(píng)價(jià)。
****煤礦安全監(jiān)察局（省煤炭工業(yè)局，下同）和省財(cái)政廳共同確定年度配套資金使用方向和支持重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目審查，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
****煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督促協(xié)調(diào)和竣工驗(yàn)收。
第四條配套資金的管理和使用按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、科學(xué)合理、強(qiáng)化基礎(chǔ)的原則進(jìn)行安排，確保資金的規(guī)范、安全和高效使用。
第二章資金支持對(duì)象、范圍和方式
第五條配套資金的支持對(duì)象主要為省屬國(guó)有煤礦和州（市）、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）骨干煤礦。
第六條配套資金的支持范圍主要是：
（一）中央資金要求地方財(cái)政配套的煤礦安全隱患治理項(xiàng)目；
（二）煤礦瓦斯防治、礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造和礦井火災(zāi)、水災(zāi)以及其他重大安全隱患的治理；
（三）加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)，加大建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的設(shè)施投入；
（四）提高煤礦安全管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)及操作技能培訓(xùn)；
（五）其他與煤礦安全隱患治理相關(guān)的項(xiàng)目。
已獲得中央國(guó)債資金扶持的項(xiàng)目，原則上不再安排煤礦安全隱患治理配套資金。
第七條配套資金每年安排5%，用于煤礦安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)、改善安全監(jiān)管裝備、煤礦應(yīng)急救援和安全培訓(xùn)等工作。但不得用于煤礦安全監(jiān)管人員工資或者辦公經(jīng)費(fèi)，發(fā)放各種獎(jiǎng)金、津貼和福利補(bǔ)助及其他與煤礦安全隱患治理無關(guān)的支出。
第八條配套資金采取無償資助方式，實(shí)行項(xiàng)目管理，單個(gè)項(xiàng)目最高支持金額原則上不超過200萬(wàn)元。
第三章申報(bào)條件和審批程序
第九條申報(bào)配套資金的煤礦企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）持有合法、有效煤礦6證，原則上富煤地區(qū)礦井生產(chǎn)能力在6萬(wàn)噸/年以上，貧煤地區(qū)礦井生產(chǎn)能力在3萬(wàn)噸/年以上；
（二）有50%以上的自籌配套資金；
（三）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)需要相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員；
（四）按照規(guī)定繳納煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；
（五）按照規(guī)定足額提取煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用；
（六）按時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。
第十條申報(bào)項(xiàng)目的煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：
(一)****省煤礦安全隱患治理配套資金申請(qǐng)表；
（二）明確資金來源及構(gòu)成比例的申請(qǐng)報(bào)告；
（三）合法有效煤礦6證；
（四）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
（五）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職工作人員名單；
（六）銀行出具的自籌配套資金到位證明；
（七）煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納憑證，從業(yè)人員保險(xiǎn)費(fèi)繳納憑證；
（八）經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
（九）其他要求提交的文件、資料（由項(xiàng)目單位或其委托咨詢、科研、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制的項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)等）。
第十一條符合本辦法第九條規(guī)定條件的煤礦企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門提出申請(qǐng)，縣級(jí)煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門聯(lián)合初審并報(bào)州（市）煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門和財(cái)政部門聯(lián)合審核后，由州（市）煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門和財(cái)政部門聯(lián)合行文將審核和推薦意見上報(bào)****煤礦安全監(jiān)察局和省財(cái)政廳。
省屬國(guó)有煤礦經(jīng)省級(jí)企業(yè)主管部門審核后上報(bào)****煤礦安全監(jiān)察局和省財(cái)政廳。
第十二條****煤礦安全監(jiān)察局和省財(cái)政廳按照有關(guān)規(guī)定和程序，共同對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核，提出擬支持項(xiàng)目、資助額度上報(bào)省人民政府同意后，聯(lián)合下達(dá)批準(zhǔn)項(xiàng)目及資金使用計(jì)劃。
省財(cái)政廳應(yīng)當(dāng)及時(shí)撥付資金。省屬國(guó)有煤礦直接撥至省級(jí)企業(yè)主管部門，地方煤礦劃轉(zhuǎn)到各州（市）財(cái)政部門，省級(jí)企業(yè)主管部門和各州（市）財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在收到款項(xiàng)后10個(gè)工作日內(nèi)將資金劃撥到項(xiàng)目承擔(dān)單位。
第十三條州（市）、縣(市、區(qū))煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門，可以申報(bào)第七條規(guī)定的配套資金。
州（市）、縣(市、區(qū))煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門申報(bào)上述資金的，應(yīng)當(dāng)提交載明申請(qǐng)資金具體用途和資金詳細(xì)預(yù)算的申請(qǐng)報(bào)告，由州（市）煤炭行業(yè)監(jiān)督管理部門和財(cái)政部門共同審核后，聯(lián)合上報(bào)****煤礦安全監(jiān)察局和省財(cái)政廳。
第四章監(jiān)督管理
第十四條配套資金項(xiàng)目使用單位必須對(duì)資金實(shí)行專戶管理，專款專用，并按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，自覺接受財(cái)政部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
第十五條使用配套資金的項(xiàng)目在執(zhí)行過程中未按規(guī)定實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)向****煤礦安全監(jiān)察局和省財(cái)政廳報(bào)告，說明原因，并由省財(cái)政廳收回配套資金。
第十六條省財(cái)政廳和****煤礦安全監(jiān)察局在年度終了3個(gè)月內(nèi)，負(fù)責(zé)匯總配套資金項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況，并向省人民政府匯報(bào)。
第十七條任何單位和個(gè)人不得截留、挪用或者擅自改變資金用途。對(duì)截留、挪用或者違規(guī)使用資金的，按照規(guī)定將資金收繳省財(cái)政，取消該單位獲得該項(xiàng)資金的扶持資格，并依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
篇13
通過復(fù)審檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，健全培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)基地，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大投入、改善條件、健全制度、改進(jìn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
復(fù)審檢查堅(jiān)持公開、公平、公正和總量控制、合理布局、資源整合、動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審考核和監(jiān)督檢查，做到硬件與軟件相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、選樹示范與鞭策落后相結(jié)合。
二、復(fù)審檢查范圍
*年資質(zhì)到期的91家一、二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
三、復(fù)審檢查內(nèi)容
1．復(fù)審考核主要內(nèi)容。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、注冊(cè)資金或開辦費(fèi)、管理人員及辦公場(chǎng)所、教師、教學(xué)及生活設(shè)施等必備條件情況，以及培訓(xùn)師資隊(duì)伍、教學(xué)研究、組織實(shí)施、業(yè)績(jī)和規(guī)章制度建設(shè)等情況。
2．監(jiān)督檢查主要內(nèi)容。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)安全培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定、培訓(xùn)收費(fèi)、資質(zhì)管理、合作辦班以及公務(wù)員在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職等情況。
四、復(fù)審檢查安排
1．培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自查階段（7月1日至20日）。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查擺問題與差距，形成自查報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查備查材料（見附件2）。
2．現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查階段（7月21日至8月31日）。國(guó)家安全監(jiān)管總局人事培訓(xùn)司組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組（每組設(shè)組長(zhǎng)1人，成員2名）會(huì)同機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門，按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查。
3．評(píng)審結(jié)果確定階段。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查結(jié)束后，國(guó)家安全監(jiān)管總局組織召開由培訓(xùn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組組長(zhǎng)及其他有關(guān)專家參加的綜合評(píng)審會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果在國(guó)家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站上進(jìn)行公示。公示期滿，對(duì)社會(huì)無異議、符合條件的，按照有關(guān)規(guī)定延期換發(fā)相應(yīng)資質(zhì)證書。
五、復(fù)審檢查方式
1．聽取匯報(bào)，座談交流。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組要全面聽取復(fù)審機(jī)構(gòu)自查情況匯報(bào)和當(dāng)?shù)厥〖?jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門意見，組織召開由復(fù)審機(jī)構(gòu)主管策劃、管理、財(cái)務(wù)、后勤等工作的負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)學(xué)員參加的座談會(huì)，聽取意見和建議。
2．查閱資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，既要核查培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)場(chǎng)地、后勤保證等硬件，又要核查文件資料、培訓(xùn)檔案、管理制度等軟件，多渠道了解培訓(xùn)情況。
3．反饋意見，整改提高。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查結(jié)束后，專家組要向復(fù)審機(jī)構(gòu)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查情況，提出整改建議和要求。復(fù)審機(jī)構(gòu)要按照專家組意見制定整改措施，并組織落實(shí)。
4．發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣。復(fù)審檢查中，要注意發(fā)現(xiàn)各單位在安全培訓(xùn)方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以便總結(jié)推廣。
六、復(fù)審檢查工作要求
1．有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要高度重視復(fù)審檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定自查方案，深入細(xì)致地開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好各方面準(zhǔn)備工作。
2．現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，輕車簡(jiǎn)從，廉潔自律，出發(fā)前要簽署《現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審檢查公正、廉潔、保密承諾書》（見附件3）。
3．現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組要認(rèn)真履行職責(zé)，本著公平、公正、廉潔、高效的原則，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查打分，不得泄露復(fù)審機(jī)構(gòu)的商業(yè)秘密和復(fù)審分?jǐn)?shù)。
