引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購(gòu)周報(bào)下周范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購(gòu)情況，如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問(wèn)題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問(wèn)題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

篇2

1、進(jìn)度控制的重要性

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、合同管理和信息管理。進(jìn)度控制與其他控制是有機(jī)一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項(xiàng)目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)。在建工程極多,進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項(xiàng)目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。

2、進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計(jì)劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

1.1時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時(shí)還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2.2一致性問(wèn)題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

2.3資源計(jì)劃問(wèn)題

在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料，主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.4進(jìn)度保證措施問(wèn)題。

在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請(qǐng)。

2.5進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)問(wèn)題

這個(gè)講的進(jìn)度計(jì)劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)。

2.6總時(shí)差問(wèn)題

講的是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、建立進(jìn)度控制體系

要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。其內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。

3.1為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來(lái)確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來(lái)控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。

3.2為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表：本周內(nèi)開(kāi)始工作的開(kāi)始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；（四）下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

3.3在工程的監(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：（一）為解決一些不是很緊迫的問(wèn)題，每周進(jìn)行一次例會(huì)；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；（三）每天碰頭會(huì)，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒(méi)有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。

3.4由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，就要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。

4 、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制體系的工作流程

4.1 一級(jí)計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

4.2二級(jí)計(jì)劃即階段性工程進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。

4.3 三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

篇3

一、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1、涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜

石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，其中每個(gè)專業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專業(yè)的工序沒(méi)有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過(guò)嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來(lái)，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。

2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠

進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒(méi)有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問(wèn)題。

3.非強(qiáng)矩形陣型組織

由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專業(yè)室抽調(diào)來(lái)的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊(cè)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來(lái)常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無(wú)直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。

4、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色

1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大過(guò)程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購(gòu)階段，從詢價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得 比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。

2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問(wèn)題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度中應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實(shí)施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計(jì)估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計(jì)考慮，分階段出圖，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改在施工前處理完畢，這些對(duì)總承包項(xiàng)目的提前進(jìn)度、節(jié)省費(fèi)用和保證現(xiàn)場(chǎng)最佳工期施工、減少現(xiàn)場(chǎng)成本投入都非常有利。

二、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制

總承包進(jìn)度計(jì)劃分為五大級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是以整個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行編制的，用以展示項(xiàng)目的關(guān)鍵日期和主要活動(dòng)的控制點(diǎn)。第二級(jí)是裝置主進(jìn)度計(jì)劃，是在一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目下各個(gè)裝置為單位進(jìn)行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的計(jì)劃安排。第三級(jí)是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是在一、二級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行編制的，主要描述項(xiàng)目每個(gè)裝置在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下各主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期及邏輯關(guān)系等。第四級(jí)是作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，與三級(jí)計(jì)劃有著一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系，在設(shè)計(jì)階段，四級(jí)計(jì)劃為詳細(xì)的專業(yè)計(jì)劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構(gòu)成。第五級(jí)是活動(dòng)碼（工作包）進(jìn)度計(jì)劃，主要描述所有交付物的計(jì)劃安排。

總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在三、四級(jí)計(jì)劃上。所以，我們就要強(qiáng)調(diào)一下三、四級(jí)計(jì)劃的重要性及存在問(wèn)題：首先，三級(jí)計(jì)劃的編制屬于計(jì)劃工程師的職責(zé)范圍。在編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃前，計(jì)劃工程師首先要熟悉項(xiàng)目概況，根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容，參照工藝設(shè)備表和平面布置圖，考慮設(shè)計(jì)流程和各專業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)占用的資源和作業(yè)時(shí)間等狀況，采用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制和調(diào)整，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。其次，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于專業(yè)計(jì)劃，應(yīng)由各個(gè)室專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)安排，同時(shí)反映為滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求而需要求提供的條件。

2.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤及進(jìn)度報(bào)告的編制

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目將進(jìn)入執(zhí)行階段，這就需要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期編制進(jìn)度報(bào)告，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)和月報(bào)。其中，我們使用最多的就是周報(bào)和月報(bào)。周報(bào)主要描述本周完成的主要工作、存在問(wèn)題和解決方法及下周計(jì)劃的工作內(nèi)容三個(gè)部分，周報(bào)的附件則是根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、施工狀態(tài)一覽表、人力統(tǒng)計(jì)表、機(jī)具統(tǒng)計(jì)表等，月報(bào)是對(duì)四周以來(lái)情況的一個(gè)總結(jié)。進(jìn)度報(bào)告能促使項(xiàng)目周期中業(yè)主、監(jiān)理和承包單位各盡其責(zé)，為項(xiàng)目管理層采取有效措施提供充分的依據(jù)。

3.項(xiàng)目問(wèn)題的預(yù)警及建立糾偏措施

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并預(yù)警，進(jìn)行糾偏，這樣才能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。下面對(duì)偏差產(chǎn)生的根源有如下三點(diǎn)分析：

一是工作量的估算是否合理，是否考慮項(xiàng)目成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能，包括人力資源和項(xiàng)目計(jì)劃的匹配和均衡性。

二是執(zhí)行者本身的控制能力和溝通能力，對(duì)于沒(méi)有辦法再細(xì)分的任務(wù)，項(xiàng)目人員的自我監(jiān)控能力對(duì)進(jìn)度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)工程設(shè)計(jì)人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業(yè)多，各專業(yè)之間要加強(qiáng)溝通和配合，這對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和推進(jìn)也起到尤為重要的作用。

三是管理人員對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務(wù)工作量的估算。在項(xiàng)目的跟蹤過(guò)程中往往體現(xiàn)較多的是項(xiàng)目管理能力，但在項(xiàng)目控制過(guò)程中體現(xiàn)更多的則是業(yè)務(wù)和技術(shù)能力。控制的目的是真正去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，去解決問(wèn)題并糾正偏差。

篇4

出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chǎn)品利潤(rùn)萎縮，企業(yè)融資困難，橫掃全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國(guó)紡織服裝業(yè)陷入一場(chǎng)前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅(jiān)守者仍在觀望。

持續(xù)低迷的市場(chǎng)對(duì)本已飽受摧殘的業(yè)界無(wú)異于雪上加霜，未來(lái)，讓人難言樂(lè)觀。

危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)紡織服裝業(yè)正站在一個(gè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的十字路口，新一輪市場(chǎng)洗牌已然來(lái)臨。窮則變，變則通，不變則死。

頻遭減持

今年7月13日，鳳竹紡織（600493）公告稱，其第二大股東振興實(shí)業(yè)公司于7月11日、12日累計(jì)減持公司股份1346.40萬(wàn)股，占公司總股本的4.95%。

一周后，7月18日，振興實(shí)業(yè)再次減持公司股份13.6萬(wàn)股，占公司總股本的0.05%。

如果把時(shí)間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興實(shí)業(yè)還累計(jì)出售鳳竹紡織股票2720萬(wàn)股，占公司總股本的10%。

至此，在不到5個(gè)月的時(shí)間里，振興實(shí)業(yè)通過(guò)上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)和集中競(jìng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了瘋狂套現(xiàn)，累計(jì)出售鳳竹紡織股票4080萬(wàn)股，占公司總股本的15%。而僅僅在2011年年末，振興實(shí)業(yè)還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權(quán)。

與此同時(shí)，鳳竹紡織的股價(jià)也從2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達(dá)38%。

鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中并非個(gè)例。

7月，A股市場(chǎng)上多家上市公司公告稱，公司主要股東減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業(yè)相對(duì)較集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，已有8家紡織制造類上市公司發(fā)生重要股東減持事件，且大部分減持集中發(fā)生在6月份之后，合計(jì)減持金額達(dá)4.1億元。

對(duì)于上述現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國(guó)的紡織業(yè)遭遇前所未有的沖擊，出口低迷，內(nèi)銷不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為糟糕，股東對(duì)紡織類上市公司持悲觀態(tài)度，減持也就不難理解了。

專家預(yù)測(cè)，下半年，紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍將面臨較大困難，且短期內(nèi)難有復(fù)蘇跡象。因此，出于各種目的，上市公司主要股東減持股票的行為，未來(lái)可能仍將繼續(xù)。

慘淡經(jīng)營(yíng)

“這一行十幾年了，從沒(méi)遇到過(guò)今年這樣的情況。以后會(huì)怎樣？不知道。”在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經(jīng)理吳程耀難掩沮喪和迷惘。

與去年同期相比，這家公司的業(yè)務(wù)量足足縮減了近4成，開(kāi)機(jī)率不過(guò)8成。

“不僅訂單少，資金回籠也慢，拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。”吳程耀抱怨說(shuō)，以前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一個(gè)月左右就可以拿到貨款，現(xiàn)在拖欠三四個(gè)月是很正常的事。

產(chǎn)品幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，但企業(yè)仍要硬著頭皮開(kāi)工。雖然今年以來(lái)原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(yè)內(nèi)原本就很透明的紡織品，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

開(kāi)工僅僅是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術(shù)工人不流失，一停下來(lái)就完了，基本退出了這個(gè)市場(chǎng)。”吳程耀說(shuō)。

值得吳程耀慶幸的是，作為一家小企業(yè)，由于產(chǎn)品品質(zhì)好，他的公司居然在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴力沖擊下頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。

大公司的日子同樣不好過(guò)，尤其是對(duì)出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)。

晉江市仁和企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理蔡旭輝告訴時(shí)代周報(bào)，公司上半年利潤(rùn)縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前只能是積極拓展南美市場(chǎng)，來(lái)彌補(bǔ)以前歐洲市場(chǎng)留下的“虧空”。除此之外，他還希望通過(guò)多多參加展會(huì)，來(lái)吸引更多客戶。

今年7月，蔡旭輝以采購(gòu)商的身份赴香港參加了一次展會(huì)，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會(huì)上參展商居然比采購(gòu)商還多，成交量也不大。

蔡旭輝問(wèn)了下周邊的同行，不少公司都沒(méi)什么訂單，機(jī)器大部分都停了下來(lái)；有些經(jīng)營(yíng)品牌的公司出現(xiàn)了庫(kù)存危機(jī)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

不僅是出口受阻，內(nèi)銷形勢(shì)也很嚴(yán)峻。蔡旭輝了解到的情況是，晉江一帶一些專做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，訂單量也大幅下降。

在蔡旭輝看來(lái)，今年中國(guó)紡織業(yè)面臨的形勢(shì)甚至比2007年金融危機(jī)席卷全球時(shí)更加嚴(yán)峻。隨著歐元對(duì)人民幣的貶值，歐洲市場(chǎng)持續(xù)疲軟，難見(jiàn)復(fù)蘇跡象，出口型紡織企業(yè)因此遭受前所未有的重創(chuàng)。

多位受訪者告訴時(shí)代周報(bào)，作為中國(guó)紡織服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江和石獅，情況算是比較好的。在江浙一帶，部分工廠開(kāi)機(jī)率不到3成，約有60%的企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，有的地方甚至在年中就提前迎來(lái)了民工返鄉(xiāng)潮。

“去年情況就已經(jīng)很差了，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)今年會(huì)好一點(diǎn)，沒(méi)想到更惡劣。”對(duì)于未來(lái)，蔡旭輝感到悲觀，“至少上半年已經(jīng)過(guò)去了，我還沒(méi)有看到任何好轉(zhuǎn)的跡象。”

“估計(jì)今年只能這樣了，希望能平穩(wěn)過(guò)渡。”他祈禱說(shuō)，并且預(yù)測(cè)，到了年底，中國(guó)紡織業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)大規(guī)模的倒閉潮。

在石獅紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)田啟明看來(lái)，目前的狀況還會(huì)持續(xù)多久，仍要看國(guó)際形勢(shì)，“明年可能還不是很樂(lè)觀。”

倒逼轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

篇5

在EPC總承包模式下，按照中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司“計(jì)劃-預(yù)算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。

1.采購(gòu)計(jì)劃的編制與分交

計(jì)劃的編制是一切采購(gòu)工作的起點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)工作的開(kāi)端。計(jì)劃編制的依據(jù)是海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其下級(jí)工作計(jì)劃,工程公司設(shè)計(jì)部門(mén)或分包設(shè)計(jì)院提交的設(shè)備采購(gòu)文件（規(guī)格書(shū)、圖紙或清單等），公司單項(xiàng)外委的設(shè)計(jì)單位體檢的設(shè)備采購(gòu)文件，以及企管處批準(zhǔn)下達(dá)的專項(xiàng)物資采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)。采購(gòu)計(jì)劃一般包括以下節(jié)點(diǎn)：采購(gòu)文件提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、收標(biāo)時(shí)間、合同簽署時(shí)間、接口資料提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)貨時(shí)間以及設(shè)備到貨時(shí)間。海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃主要分為九類，分別是設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)管理處月工作計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)資金需求計(jì)劃、專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃、年度到貨計(jì)劃。在這里就幾項(xiàng)較為重要的計(jì)劃做簡(jiǎn)要介紹：

（1）設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

在海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)度控制的依據(jù)。其中明確了設(shè)備規(guī)格書(shū)提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)標(biāo)和收標(biāo)時(shí)間，設(shè)備最晚簽約時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。此計(jì)劃經(jīng)海南核電組織審查認(rèn)可后，由工程公司批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成下一年的設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃，其中明確了下一年度計(jì)劃采購(gòu)的設(shè)備名稱、負(fù)責(zé)部門(mén)、完成訂貨的時(shí)間、采購(gòu)文件應(yīng)提交的時(shí)間。此計(jì)劃由工程公司自行審查批準(zhǔn)并報(bào)海南核電備案。

（3）設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購(gòu)與制造進(jìn)度進(jìn)行審查并結(jié)合自主采購(gòu)設(shè)備投資需求，編制設(shè)備采購(gòu)年度投資計(jì)劃。其中明確了項(xiàng)目、投資額、形象進(jìn)度、預(yù)計(jì)時(shí)間等，并根據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行必要的分類。在總承包模式下，根據(jù)工程公司內(nèi)部采購(gòu)分交的原則，海南核電一直負(fù)責(zé)跟蹤、督促工程公司采購(gòu)部所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度控制情況，并監(jiān)督工程公司的采購(gòu)分交工作，確保設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度控制管理要求不被降低，當(dāng)由于工程公司內(nèi)部采購(gòu)分工可能導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)時(shí)，則及時(shí)要求工程糾正，或聯(lián)系公司其他相關(guān)職能部門(mén)予以跟蹤。

2.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督

有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證采購(gòu)項(xiàng)目按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使采購(gòu)項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。海南核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督工作主要分為對(duì)設(shè)備采購(gòu)文件、設(shè)備供方評(píng)價(jià)和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。

（1）設(shè)備采購(gòu)文件的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電督促工程公司根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃編制滿足采購(gòu)需要的設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，納入設(shè)計(jì)考核的范疇，并根據(jù)總承包合同規(guī)定，按時(shí)組織完成設(shè)備采購(gòu)文件的審查工作，以保障采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。

（2）設(shè)備供方評(píng)價(jià)的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電要求工程公司提交采購(gòu)供方評(píng)價(jià)計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督工程供方評(píng)價(jià)情況，以保障采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。對(duì)于自主采購(gòu)設(shè)備，海南核電則根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，自行組織開(kāi)展供方評(píng)價(jià)工作。

（3）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。

海南核電組織對(duì)工程公司的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)工程公司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出建議或要求。對(duì)于自主采購(gòu)設(shè)備，海南核電則在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后按時(shí)自行組織開(kāi)展采購(gòu)工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過(guò)程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實(shí)掌握設(shè)備供貨進(jìn)度，一旦發(fā)生拖期現(xiàn)象，甚至可能影響到工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的采購(gòu)與制造進(jìn)度偏差，則及時(shí)與工程公司或制造廠召開(kāi)專題會(huì)議，分析延期原因和影響，落實(shí)糾正措施，減少或消除對(duì)設(shè)備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)備交貨時(shí)間的影響。

（4）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行反饋。

海南核電對(duì)工程公司采購(gòu)計(jì)劃及自主采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與督促，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。海南核電設(shè)備采購(gòu)管理處專業(yè)科室每周像計(jì)劃科室提交詳細(xì)的周報(bào)及下周主要工作計(jì)劃，并就工作計(jì)劃向計(jì)劃科室提出建議、反饋執(zhí)行情況，計(jì)劃科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)或調(diào)整，定期編制并設(shè)備周報(bào)、處室工作月報(bào)等，定期就采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備投資完成情況、設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期組織雙周工作例會(huì)，對(duì)前兩周處內(nèi)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)、提出需關(guān)注的問(wèn)題，匯報(bào)計(jì)劃未完成（若有）的原因和存在問(wèn)題，并由領(lǐng)導(dǎo)部署下兩周計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

3.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行考核

海南核電在設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域有著較為完整的考核體系，包括對(duì)工程公司總承包合同的考核、設(shè)備采購(gòu)管理處室考核的考核等等。海南核電設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域?qū)こ坦究偝邪贤膱?zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造覆蓋范圍、見(jiàn)證點(diǎn)出席率、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設(shè)備不符合項(xiàng)關(guān)閉率、設(shè)備不符合項(xiàng)處理、較大及以上設(shè)備質(zhì)量事件、設(shè)備到貨完成率、設(shè)備制造里程碑、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、總承包合同管理等幾個(gè)方面。并通過(guò)海南昌江核電廠1、2號(hào)機(jī)組工程總承包合同考核報(bào)告對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。海南核電通過(guò)全員年度考核以及ATS中處室月度工作計(jì)劃的關(guān)閉情況對(duì)處室及個(gè)人進(jìn)行考核，并且要求每個(gè)處室建立獨(dú)立的處室績(jī)效考核管理辦法，設(shè)備采購(gòu)管理處則以季度為單位，通過(guò)績(jī)效考核管理手段，對(duì)各科室工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，以確保采購(gòu)計(jì)劃的高效順利完成。此考核以每個(gè)員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合公司績(jī)效考核辦法及KPI指標(biāo)，主要考核處內(nèi)員工履行崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作計(jì)劃完成情況。海南核電也會(huì)定期對(duì)自主采購(gòu)設(shè)備供貨商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)備合同管理組織情況，設(shè)備制造、供貨質(zhì)量控制，設(shè)備交貨進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)情況、交驗(yàn)遺留問(wèn)題的處理，安裝調(diào)試期間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況，設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備產(chǎn)品性能符合性，售后服務(wù)情況，產(chǎn)品歷史價(jià)格評(píng)估。對(duì)于連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀的設(shè)備供貨商，在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)是，同等條件下優(yōu)先推薦。對(duì)于考核不及格的供貨商，則無(wú)法再參與其他設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂供貨合同。

三、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)及幾點(diǎn)建議

1.建立詳細(xì)規(guī)范的計(jì)劃管理程序

在多項(xiàng)目核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理工作下，設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、人員接口多，為保證設(shè)備采購(gòu)工作保質(zhì)保量完成，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)計(jì)劃，一份詳盡的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購(gòu)工作落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)步奏，通過(guò)設(shè)置相關(guān)角色，明確角色固有的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的跟蹤、預(yù)警、落實(shí)。計(jì)劃管理相關(guān)程序的建立，使采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對(duì)制訂了公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理程序，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)計(jì)劃管理的具體流程進(jìn)行了規(guī)定。在工程建造期間、調(diào)試階段，此程序?qū)こ坦驹O(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督、控制及業(yè)主自主負(fù)責(zé)采購(gòu)的生產(chǎn)備品備件采購(gòu)計(jì)劃管理起著指導(dǎo)性的作用。

2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃的不匹配問(wèn)題

核電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和建安三個(gè)板塊計(jì)劃相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游計(jì)劃的完成情況直接影響著下游計(jì)劃的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃作為一個(gè)整體計(jì)劃管理，其中，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃在一體化計(jì)劃中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。而很多核電項(xiàng)目中，三領(lǐng)域間不匹配不協(xié)調(diào)的狀況絕不鮮見(jiàn)，在海南核電中，也遇到不少設(shè)計(jì)輸入不全、設(shè)計(jì)文件出版滯后，設(shè)備供貨與現(xiàn)場(chǎng)需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時(shí)也耽誤了采購(gòu)進(jìn)度。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)許多到了的設(shè)備并無(wú)法得以使用，而是堆積在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，給現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存帶來(lái)了巨大的壓力，一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)組織工程公司對(duì)各板塊計(jì)劃的匹配性進(jìn)行檢查，對(duì)三級(jí)以下計(jì)劃也應(yīng)關(guān)注協(xié)調(diào)，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)緊密跟蹤進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通交流，督促工程公司加強(qiáng)定期與施工、調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃匹配性復(fù)查，必要時(shí)組織專題會(huì)議并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，編制趕工計(jì)劃并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的影響，滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。通過(guò)一系列的措施，自2013年至今，計(jì)劃內(nèi)到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。

3.計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

計(jì)劃與實(shí)施之間也會(huì)存在一定的偏差，當(dāng)這些偏差積累到一定程度則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的拖延甚至是失效。采購(gòu)過(guò)程中無(wú)疑會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也在當(dāng)下受到企業(yè)前所未有的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過(guò)識(shí)別、衡量和評(píng)估影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施將其控制在可接受范圍內(nèi)，一般流程包括目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)幾部分。良好的采購(gòu)計(jì)劃為采購(gòu)工作提供依據(jù)，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證采購(gòu)質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)損失。但在現(xiàn)實(shí)采購(gòu)中，仍有不少企業(yè)僅注重制定計(jì)劃，卻忽視計(jì)劃工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往導(dǎo)致文件提交不及時(shí)，合同簽署未按計(jì)劃進(jìn)行等，對(duì)設(shè)備的到貨乃至工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理中同樣重要，核電設(shè)備供貨商成百上千，更有很多國(guó)外供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、制造和交驗(yàn)的過(guò)程中，總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，建立采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)設(shè)置預(yù)警線來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析、預(yù)報(bào)，當(dāng)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，就應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施，預(yù)先管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項(xiàng)目中，公司也一直對(duì)各領(lǐng)域包括采購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，每月、每季度都利用重大風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋。業(yè)主也應(yīng)該針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理進(jìn)行更細(xì)化更系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好進(jìn)度管控，使風(fēng)險(xiǎn)的概念貫穿整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，減少設(shè)備到貨延期的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核及賠付制度

核電是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)度、投資和質(zhì)量要求甚高，接口涉及面廣，關(guān)系復(fù)雜，面對(duì)著眾多的設(shè)備廠家和承包商單位，若對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況沒(méi)有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)引發(fā)很多推卸、爭(zhēng)議、甚至是糾紛，實(shí)難管理。縱使在ERP大環(huán)境下，且采購(gòu)過(guò)程中合同明確規(guī)范了各供應(yīng)商的交貨時(shí)間，但還是出現(xiàn)了延期交貨或未按要求提交等現(xiàn)象，不期而至的偏離的預(yù)期的計(jì)劃。誠(chéng)然，長(zhǎng)周期的采購(gòu)過(guò)程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門(mén)的考核及賠付制度去進(jìn)行有力的控制及保障，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)保留好一系列過(guò)程文件，作為支持性材料，尤其是重大項(xiàng)目、重大變更的相關(guān)材料。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況產(chǎn)生不良影響或考核結(jié)果不合格的，應(yīng)處以相應(yīng)懲罰并通過(guò)違約金等手段進(jìn)行賠付，甚至是終止合作關(guān)系。

5.建立先進(jìn)有效的信息系統(tǒng)

在高速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷遞增，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，各大企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理日益繁雜。以往人機(jī)作坊的報(bào)表模式、文字記錄早已過(guò)時(shí)，完全不能滿足和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的設(shè)備采購(gòu)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的信息化管理已得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。尤其是核電這種設(shè)備系統(tǒng)極多、設(shè)備數(shù)量極大，設(shè)備范圍較難控制、設(shè)備要求極高的企業(yè)，如果利用人工跟蹤和核對(duì)檢查，難免會(huì)出現(xiàn)較大偏差和遺漏，也必然會(huì)耗費(fèi)掉大量不必要的人力投入，但若合理運(yùn)用各種領(lǐng)域的知識(shí)、結(jié)合計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)的設(shè)備采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，便可大大提高采購(gòu)計(jì)劃管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。核電承包商應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎(chǔ)上做二次開(kāi)發(fā)，真正建立實(shí)用完善的設(shè)備采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃起草、計(jì)劃修改、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)、業(yè)主監(jiān)控等一系列進(jìn)行數(shù)字化管理，將采購(gòu)過(guò)程清晰記錄，方便業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時(shí)間反映出計(jì)劃當(dāng)前的完成情況和現(xiàn)存矛盾及風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必在很大程度上節(jié)省人力，提高采購(gòu)的整體效率。

篇6

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素

1、人的因素

建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來(lái)進(jìn)行的，因此人的因素是影響工程質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。人的因素包括參與項(xiàng)目建設(shè)各方的人員素質(zhì)，包括建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等。而其中最核心的因素在于施工單位，它是直接施工整個(gè)建筑過(guò)程的主干，施工單位的人員素質(zhì)直接影響了建筑工程的質(zhì)量。因此業(yè)主在選擇施工單位的時(shí)候，一定要通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)，選擇具有資質(zhì)和實(shí)力的施工企業(yè)。

2、 材料因素

建筑工程是一個(gè)龐大的體系，涉及到多種材料的組合，各種材料有一種不合格就會(huì)影響整體的質(zhì)量，因此把好材料關(guān)也是至關(guān)重要的。如今市場(chǎng)上很多不法商販為了追求高利潤(rùn)回報(bào)，生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品，施工單位也能以較低的價(jià)格采購(gòu)到這些材料，如果沒(méi)有好的控制措施，這會(huì)是一個(gè)大的質(zhì)量隱患缺口。

3、機(jī)械設(shè)備因素

高科技的機(jī)械化設(shè)備是保證工程質(zhì)量的有效保障，也是體現(xiàn)一個(gè)施工單位建筑水平和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。設(shè)備要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，如果一直采用老的舊的設(shè)備，那么性能、機(jī)械化程度和精準(zhǔn)度就很難滿足新型工藝的要求，施工質(zhì)量也就無(wú)法得到保證。

4、 方法因素

在工程建設(shè)前期，施工單位按照要求都必須編制施工組織設(shè)計(jì)，其中就包括施工方法，特別是對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大、施工難度較大、施工周期長(zhǎng)的工序，必須要編制專項(xiàng)施工方案來(lái)應(yīng)對(duì)。如果編制的施工方案不是根據(jù)本工程實(shí)際情況來(lái)編制，或者不具有針對(duì)性、可行性，那么就會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，帶來(lái)資金的增加、人工的損耗和施工周期的延長(zhǎng)。

5、 環(huán)境因素

環(huán)境因素分為內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括公司的管理制度、辦事流程、資金狀況等，公司與項(xiàng)目部的管理指令關(guān)系、責(zé)任等。外部因素包括：水文地質(zhì)條件、工程項(xiàng)目與周邊建筑的關(guān)系，社會(huì)治安、政府部門(mén)對(duì)本區(qū)域的監(jiān)管要求，以及環(huán)境污染、天氣、對(duì)居民生活影響等。在工程建設(shè)前期，一定要仔細(xì)分析各方面的環(huán)境因素，并根據(jù)不同情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。才能在施工過(guò)程中發(fā)生各種狀況而不至忙亂。

二、施工質(zhì)量控制的措施

1、做好管理制度的建設(shè)：管理制度是工程中一切事項(xiàng)進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實(shí)施過(guò)程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項(xiàng)管理的實(shí)施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、圖紙會(huì)審制度

施工圖紙是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如果圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。因此開(kāi)工前，需由建設(shè)單位組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查，將圖紙中可能出現(xiàn)的問(wèn)題消化在前期。

3、施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商是建筑工程的具體實(shí)施者，它的水平的高低，直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的好壞。因此在開(kāi)工前，必須要求總承包商根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司。審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，審批后執(zhí)行。

4、 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

5、技術(shù)方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。在技術(shù)方案中必須明確施工工藝的順序、所需要的材料、機(jī)械、設(shè)備和質(zhì)量控制要點(diǎn)，未報(bào)施工方案的，一律不得施工。

6、做好檢查驗(yàn)收工作：建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作是對(duì)建設(shè)過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，就必須在施工前和施工過(guò)程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問(wèn)題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請(qǐng)各家單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

三、建筑工程進(jìn)度管理的措施

1、計(jì)劃的編制與審批

在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，做到切實(shí)可行。不要盲目編制，導(dǎo)致編制的計(jì)劃沒(méi)有可實(shí)施性，影響工程建設(shè)的進(jìn)行。

2、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃完成之后，更重要的就是具體的實(shí)施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對(duì)于影響工程建設(shè)各項(xiàng)外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

3、計(jì)劃的對(duì)比與調(diào)整

施工單位應(yīng)該每周向監(jiān)理和建設(shè)方報(bào)送施工周報(bào)和下周計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)該于每月月底向建設(shè)方報(bào)送月度。定期對(duì)工程進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患，并協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析和提出處理方案。如果確實(shí)有外部不可抗力因素影響工程進(jìn)度的，應(yīng)該即使組織相關(guān)部門(mén)討論，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、監(jiān)理例會(huì)制度：在每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上，施工單位應(yīng)該上報(bào)上周完成情況和下周施工計(jì)劃。每周逐一進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)各項(xiàng)安排工作的完成情況和遇到的問(wèn)題。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

5、趕工措施的制定

在工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種因素影響工程建設(shè)的進(jìn)度。為了能在預(yù)期節(jié)點(diǎn)完成工程目標(biāo)，就必須要在必要時(shí)候采取趕工措施。包括增加人員、材料、機(jī)械；調(diào)整施工方案和順序、增加資金投入、改進(jìn)施工方法等措施。必要時(shí)可以按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。

6、獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對(duì)工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，這樣對(duì)施工單位而言也有更多的動(dòng)力來(lái)加快建設(shè)進(jìn)度。

【結(jié)語(yǔ)】建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)過(guò)程中和后期的使用安全，施工進(jìn)度的控制可以有效保障合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最大化的減少對(duì)周邊居民的影響，為參建各方獲取最大的利益。因此，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，需要參加各方共同努力，做好本職工作，為我國(guó)城市化的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

篇7

2.1項(xiàng)目機(jī)電特點(diǎn)概述

加蓬大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬境內(nèi)的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設(shè)4臺(tái)單機(jī)容量為45.76MW的立式混流式水輪發(fā)電機(jī)組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達(dá)冶金企業(yè)和弗朗斯維爾變電站供電。項(xiàng)目官方語(yǔ)言為法語(yǔ)，合同為1999年出版的國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語(yǔ)）的格式，要求項(xiàng)目執(zhí)行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，并在機(jī)電設(shè)計(jì)和采購(gòu)部分詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)條款。機(jī)電采購(gòu)專項(xiàng)條款中規(guī)定，業(yè)主和業(yè)主咨詢?nèi)虆⑴c采購(gòu)過(guò)程，總承包方只能根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的供貨商短名單進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或指定招標(biāo)，且與設(shè)備采購(gòu)制造有關(guān)的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)方案、計(jì)算書(shū)、圖紙等）、采購(gòu)文件（招標(biāo)文件、材料證明、設(shè)備制造圖紙、試驗(yàn)檢驗(yàn)文件等），必須事先得到業(yè)主批準(zhǔn)，才能開(kāi)展相關(guān)工作。

2.2機(jī)電采購(gòu)管理理念

水電站項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)管理是整個(gè)項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)，一般采購(gòu)金額占合同總額的比重有10%—20%，采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)容易被忽略。然而，設(shè)計(jì)的意圖最終能否實(shí)現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行效果是否良好，與設(shè)備的質(zhì)量有密切關(guān)系。尤其在水電站項(xiàng)目中，水輪發(fā)電機(jī)以及電氣系統(tǒng)等大型、系統(tǒng)性設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的質(zhì)量，各性能參數(shù)和試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)主合同要求的效率保證、試運(yùn)行發(fā)電和在電網(wǎng)中運(yùn)行效果都有著重大影響。EPC項(xiàng)目管理的龍頭在設(shè)計(jì)，優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工力量的整合，而采購(gòu)工作大部分在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此項(xiàng)目部不僅要對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主和業(yè)主咨詢，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設(shè)計(jì)的專業(yè)的技術(shù)力量融入采購(gòu)工作，協(xié)調(diào)工作量極大，且對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的執(zhí)行能力要求較高。

2.3機(jī)電采購(gòu)流程

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃和永久機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用PDCA方式及時(shí)檢查更新。根據(jù)主合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)擬寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)流程，將項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主咨詢、采購(gòu)部門(mén)、供貨商等相關(guān)單位的職責(zé)和工作程序明確界定。通常項(xiàng)目部將供貨商資質(zhì)材料、招標(biāo)文件送業(yè)主咨詢審批，采購(gòu)部門(mén)按批復(fù)的合格供貨商短名單和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件技術(shù)部分由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，并在采購(gòu)過(guò)程中參加設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)合同談判，對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)條款提出意見(jiàn)。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合技術(shù)條款的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行商務(wù)談判并簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，此后進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)和監(jiān)造、催交、驗(yàn)收和發(fā)貨的環(huán)節(jié)。

3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1供貨商管理

供貨商管理是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管控的重點(diǎn)之一，主合同規(guī)定只有通過(guò)業(yè)主審核的供貨商能作為項(xiàng)目的潛在供貨商。業(yè)主不僅對(duì)供貨商的資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)都有嚴(yán)格的篩選要求，也對(duì)語(yǔ)言能力和海外項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)有要求。機(jī)電設(shè)備種類繁多，國(guó)內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)制造廠家也多，若通過(guò)業(yè)主審查的某項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)短名單少于三家則無(wú)法按時(shí)開(kāi)展邀請(qǐng)招標(biāo)，必須再次搜集供貨商資質(zhì)給業(yè)主審核，如此造成采購(gòu)周期的延長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目工期的影響難以估計(jì)。因此采購(gòu)部先結(jié)合主合同要求對(duì)供貨商采取資格預(yù)審的方式進(jìn)行審查和篩選，尤其注意主合同對(duì)不同的設(shè)備、材料的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)良好且語(yǔ)言能力良好的供貨商報(bào)項(xiàng)目部供業(yè)主審核。在主機(jī)及附屬設(shè)備采購(gòu)前，業(yè)主對(duì)供貨商資質(zhì)文件審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件尚未完全得到業(yè)主批復(fù)。采購(gòu)部根據(jù)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)周期、生產(chǎn)制造周期、出廠和運(yùn)輸?shù)闹芷凇F(xiàn)場(chǎng)安裝周期等綜合分析，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)已錯(cuò)過(guò)最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，無(wú)法滿足原進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因此采購(gòu)部門(mén)向項(xiàng)目部申請(qǐng)，邀請(qǐng)了業(yè)主代表到國(guó)內(nèi)幾大水輪機(jī)和協(xié)作生產(chǎn)廠考察，參觀廠家生產(chǎn)車間、工作區(qū)，了解廠家質(zhì)量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度資質(zhì)審核，很快業(yè)主批復(fù)了滿足要求的供貨商短名單，同時(shí)此期間也得到業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)文件的批復(fù)，主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

3.2采購(gòu)與設(shè)計(jì)的接口

從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程就能看出，采購(gòu)工作的前一步往往是設(shè)計(jì)的審批，設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件得到業(yè)主咨詢的批復(fù)是開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)的基礎(chǔ)。因此國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)需與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)院保持良好的溝通，經(jīng)常跟進(jìn)設(shè)計(jì)審批過(guò)程，尤其是業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款的審批意見(jiàn)，很可能對(duì)設(shè)備采購(gòu)有重大影響。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同為“咨詢服務(wù)”合同，合同范圍包括勘測(cè)和設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制，但不包括永久設(shè)備的合同談判和簽訂。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無(wú)需對(duì)采購(gòu)承擔(dān)更多的責(zé)任，因此設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制更多地依賴于項(xiàng)目部和國(guó)內(nèi)采購(gòu)部的管控。為了保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的專業(yè)性和規(guī)范性，項(xiàng)目部引進(jìn)了具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢組，由水電十四局勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院和昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院的技術(shù)專家組成，作為對(duì)永久設(shè)備招標(biāo)文件評(píng)審和合同談判的專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)技術(shù)文件提供專業(yè)的評(píng)審意見(jiàn)。就設(shè)備采購(gòu)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院提交招標(biāo)文件后，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交國(guó)內(nèi)專家咨詢組對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款和圖紙進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)院，最終設(shè)計(jì)院完成修改的版本由項(xiàng)目部報(bào)送業(yè)主咨詢。對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組和勵(lì)磁調(diào)速器等重大機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，在招標(biāo)文件的評(píng)審和修訂階段，由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、項(xiàng)目部相關(guān)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定招標(biāo)文件報(bào)批跟蹤計(jì)劃，若招標(biāo)文件審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而推遲采購(gòu)時(shí)間時(shí)，分析延誤原因、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)提出解決方案的建議并及時(shí)上報(bào)公司高層，將采購(gòu)的周期風(fēng)險(xiǎn)降低。采購(gòu)合同簽訂后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度的需求，采購(gòu)部適時(shí)組織設(shè)計(jì)院、廠家、專家咨詢組等召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，就設(shè)計(jì)詳圖和生產(chǎn)詳圖的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行溝通和明確，廠家生產(chǎn)詳圖也按照主合同要求的格式與設(shè)計(jì)院的圖紙一同報(bào)批，設(shè)計(jì)院作為圖紙報(bào)批的專業(yè)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主咨詢進(jìn)行解釋。在水輪發(fā)電機(jī)組的圖紙報(bào)批期間，業(yè)主咨詢多次反復(fù)提出修改意見(jiàn)，意見(jiàn)多數(shù)集中在材料適用性、機(jī)組制造依據(jù)的GB標(biāo)準(zhǔn)的適用性上。雖然主合同寫(xiě)明GB標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與IEC、ASTM一樣有效，但業(yè)主要求提供可靠的試驗(yàn)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比報(bào)告作為支撐材料。由于地域的語(yǔ)言、專業(yè)知識(shí)和補(bǔ)充資料不足的限制，現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的設(shè)計(jì)、制造專業(yè)的技術(shù)人員向業(yè)主進(jìn)行圖紙說(shuō)明。于是項(xiàng)目部將圖紙和修改意見(jiàn)反饋回國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院修改，同時(shí)將專家咨詢組分析業(yè)主咨詢的意見(jiàn)也反饋給設(shè)計(jì)院。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)修改，仍有部分圖紙未得到業(yè)主咨詢最終批準(zhǔn)，而此時(shí)已到了必須投料生產(chǎn)的階段。為順利解決圖紙報(bào)批的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主咨詢、設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、廠家等共同到國(guó)內(nèi)召開(kāi)圖紙審批會(huì)，廠家技術(shù)人員在設(shè)備制造方面的專業(yè)知識(shí)輔助設(shè)計(jì)院一同就圖紙修改意見(jiàn)與業(yè)主咨詢溝通，按業(yè)主要求提供補(bǔ)充資料，大力推進(jìn)了圖紙報(bào)批進(jìn)程。

3.3設(shè)備監(jiān)造和出廠驗(yàn)收

采購(gòu)合同簽訂后進(jìn)入生產(chǎn)制造、催交發(fā)運(yùn)的階段。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量要求高的大型機(jī)電設(shè)備如水輪發(fā)電機(jī)組采取了駐廠監(jiān)造的方式進(jìn)行管控，監(jiān)造每半個(gè)月提交一次周報(bào)。業(yè)主要求水輪發(fā)電機(jī)組需將主材質(zhì)量證明文件和合格證報(bào)送業(yè)主審批后才能開(kāi)展生產(chǎn)，并在下料前檢查關(guān)鍵組配件的ITP檢驗(yàn)計(jì)劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機(jī)采購(gòu)合同款項(xiàng)支付的前提。因此監(jiān)理周報(bào)中除了常規(guī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、主材采購(gòu)進(jìn)度、包裝出廠進(jìn)度、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告以及下周工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以外，還有主材質(zhì)量文件、ITP檢驗(yàn)計(jì)劃的檢查情況等。出廠驗(yàn)收也是設(shè)備采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。按照采購(gòu)合同技術(shù)條款對(duì)設(shè)備外觀、尺寸、顏色進(jìn)行檢查，并詳細(xì)檢查出廠資料、試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)等。水輪發(fā)電機(jī)組是整個(gè)水電站項(xiàng)目最重要的設(shè)備，業(yè)主對(duì)水機(jī)出廠驗(yàn)收非常重視，因此項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主、業(yè)主咨詢、專家咨詢組、設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部一同參加，同時(shí)還邀請(qǐng)了具有國(guó)際ISO認(rèn)證的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備的出廠檢驗(yàn)工作公正合理，驗(yàn)收完達(dá)成一致意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要，由采購(gòu)部跟蹤落實(shí)。出廠資料包含圖紙、計(jì)算書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（英文版）等，采購(gòu)合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語(yǔ)版本，此時(shí)安裝單位正在等待水機(jī)一期埋件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為保證現(xiàn)場(chǎng)安裝工期，業(yè)主同意先將中/英文版出廠資料隨設(shè)備發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4設(shè)備采購(gòu)的后續(xù)缺陷處理

大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬，本項(xiàng)目永久設(shè)備都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，再通過(guò)海運(yùn)、陸運(yùn)等方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸期間設(shè)備出現(xiàn)受潮、破損以致無(wú)法使用的情況時(shí)有發(fā)生。設(shè)備采購(gòu)合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設(shè)備送往指定的港口裝船之后的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)，設(shè)備從國(guó)內(nèi)港口抵達(dá)大布巴哈電站現(xiàn)場(chǎng)的海運(yùn)、陸運(yùn)過(guò)程發(fā)生的損毀可能是多方面的原因所導(dǎo)致。設(shè)備抵達(dá)后，項(xiàng)目部檢查設(shè)備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設(shè)備拍片發(fā)回國(guó)內(nèi)采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片、數(shù)據(jù)和報(bào)告等聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)解決。2011年11月，項(xiàng)目采購(gòu)的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達(dá)加蓬利伯維爾港口后，發(fā)現(xiàn)部分互感器和斷路器出現(xiàn)幾處破損，經(jīng)查詢是由于海上運(yùn)輸期間遇上較大風(fēng)浪產(chǎn)生顛簸撞擊產(chǎn)生。采購(gòu)部立即將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的照片和報(bào)告反饋給廠家，廠家提出較為詳細(xì)的修復(fù)方案，但現(xiàn)場(chǎng)缺乏修復(fù)的專業(yè)人員和設(shè)備。缺陷處理往往在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期，也是影響機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度的主要因素，因此采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細(xì)的修復(fù)方案趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助修復(fù)設(shè)備。對(duì)于無(wú)法修復(fù)只能更換的零配件，采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)。對(duì)于需要盡快發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場(chǎng)更換，隨后再簽訂補(bǔ)充采購(gòu)合同的方式。電纜是采購(gòu)過(guò)程中最難準(zhǔn)確估計(jì)工程量的機(jī)電物質(zhì)之一，最初采購(gòu)部按設(shè)計(jì)院核實(shí)的工程量清單進(jìn)行了采購(gòu)，后現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜不足而引起設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)院重新核對(duì)了需補(bǔ)充采購(gòu)的電纜清單，經(jīng)項(xiàng)目部審核后采購(gòu)部立即開(kāi)展電纜補(bǔ)充采購(gòu)。由于現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期急需補(bǔ)充電纜，采購(gòu)部向項(xiàng)目部申請(qǐng)，將緊急需求的部分電纜采用空運(yùn)方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，確保安裝工期。

篇8

Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper.

Key words:metro; decoration; coordination; quality Control

1、前言

目前地鐵車站裝飾裝修設(shè)計(jì)以車站空間的延續(xù)性和統(tǒng)一性為創(chuàng)作主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化施工為前提，并輔以適當(dāng)?shù)难b飾元素體現(xiàn)地域特色。因此對(duì)地鐵車站裝飾裝修工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合和施工質(zhì)量控制措施尤為重要。

2、地鐵車站裝飾裝修工程內(nèi)容

地鐵車站多數(shù)為地下車站，車站主體結(jié)構(gòu)一般采用明（或暗）挖法施工，以單柱雙跨（或雙柱三跨）結(jié)構(gòu)為主，一般為地下兩層，地下一層為站廳層，地下二層為站臺(tái)層。

地鐵車站裝修工程內(nèi)容：一般分為公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、地面單體建筑。

(1)、車站站廳層、站臺(tái)層設(shè)備區(qū)二結(jié)構(gòu)墻體砌筑及裝飾裝修：設(shè)備用房墻體砌筑、抹灰；吊頂（部分房間）、墻面、柱面、地面、門(mén)窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手；潔具安裝等。

(2)、車站站廳層、站臺(tái)層公共區(qū)裝飾裝修：吊頂、墻面、柱面、地面、門(mén)窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)（包括緊急疏散指示牌）、廣告燈箱、照明燈具、售票亭等。

(3)、地面單體建筑：出入口、出地面風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)井、殘疾人電梯和冷卻塔外立面裝飾等。

3、地鐵車站裝飾裝修工程難點(diǎn)

⑴、地鐵車站裝飾裝修施工交通通道狹窄的特點(diǎn)

地鐵車站作為地下構(gòu)筑物施工空間有限，地下施工作業(yè)層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于交通要道區(qū)域，各專業(yè)工種之間交叉施工，人員、材料、機(jī)具設(shè)備等均需從交通通道進(jìn)出，因此，如無(wú)切實(shí)可行的交通協(xié)調(diào)配合措施，各施工單位各自為戰(zhàn)，難免發(fā)生緊張與矛盾。這就要求現(xiàn)場(chǎng)屬地施工管理單位，制定出專門(mén)的交通管理措施及施工協(xié)調(diào)方案，充分利用現(xiàn)有條件，見(jiàn)縫插針，最大程度地保證各專業(yè)單位施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修施工工期緊張，多專業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)的特點(diǎn)

由于地鐵車站裝飾裝修工期短，本工程區(qū)域內(nèi)存在的專業(yè)單位較多，如土建、機(jī)電安裝（包括強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、給排水和消防）、信號(hào)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、電子站牌、誘導(dǎo)指示系統(tǒng)、燈箱廣告系統(tǒng)、電梯、電扶梯、站臺(tái)屏蔽門(mén)等，多專業(yè)工種交叉作業(yè)，必須有密切的協(xié)調(diào)配合，才能避免極有可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等矛盾。

4、地鐵車站裝飾裝修工程中的協(xié)調(diào)配合

⑴、地鐵車站裝飾裝修與土建、機(jī)電安裝、專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)配合

首先是施工圖的核對(duì)，在施工前，應(yīng)互相提交施工計(jì)劃，并提供專業(yè)平面布置圖，進(jìn)行各專業(yè)圖紙綜合疊加，核對(duì)各層面各專業(yè)設(shè)備、終端、管線位置、數(shù)量，協(xié)調(diào)處理好容易出差錯(cuò)的制約點(diǎn)，互相交換界面標(biāo)色，經(jīng)協(xié)商認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合

① 定期例會(huì)制：定期召開(kāi)工程例會(huì)，與建設(shè)單位討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

② 預(yù)先匯報(bào)制：每周定期將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排(包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排)都事先以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位監(jiān)督；

③ 合理化建議制：從現(xiàn)場(chǎng)施工角度及以往積累的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位出謀劃策，及時(shí)為建設(shè)單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

⑶、地鐵車站裝飾裝修與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

① 積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出相應(yīng)的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

② 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

③ 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查，會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

④ 組織地方專業(yè)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)之間的溝通聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提供需主管部門(mén)協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、環(huán)保、消防、網(wǎng)絡(luò)通訊等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和功能的完善。

⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，積極按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的要求及時(shí)處理，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，執(zhí)行樣板鋪路、首件驗(yàn)收制度，并在過(guò)程中組織質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。

⑥ 積極配合設(shè)計(jì)單位參加機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修用料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

⑷、地鐵車站裝飾裝修與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

① 積極組織工程參建單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求。

② 進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理單位及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，便于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。

③ 對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理工程師再次查驗(yàn)，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。

④ 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理工程師，為監(jiān)理工程師正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。

⑤ 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

⑥ 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)需復(fù)試的材料，在監(jiān)理的見(jiàn)證下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，確保所使用材料的質(zhì)量。

⑦ 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。

⑸、地鐵車站裝飾裝修與材料/設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合：

① 在施工前應(yīng)對(duì)工程所需的裝飾裝修材料的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧＞幹莆镔Y供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料應(yīng)根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制各種材料采購(gòu)計(jì)劃，并與各類供貨商的供貨計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。對(duì)甲供或甲控材料應(yīng)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商四方簽訂的供貨計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。

② 與材料/設(shè)備供應(yīng)商簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期地組織對(duì)供貨商的檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同；

③ 在每周施工周報(bào)上，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映、通報(bào)材料采購(gòu)進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地組織供貨商召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。

5、地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施

地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)裝飾裝修工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

⑴、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。

⑵、事中控制階段：事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，組織各工種、各專業(yè)單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽。加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的落實(shí)，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

篇9

完成。

1 PDCA模型概述

PDCA模型稱為“戴明環(huán)”或“戴明循環(huán)”，是管理學(xué)中的通用模型。PDCA是Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）英文首字母，它們代表了項(xiàng)目管理的四個(gè)階段。計(jì)劃，掌握現(xiàn)狀，確定方針、目標(biāo)和計(jì)劃以及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，針對(duì)問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對(duì)策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃；執(zhí)行，按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行；檢查，將執(zhí)行和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析差別，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；行動(dòng)，對(duì)檢查階段的結(jié)果，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便以后項(xiàng)目借鑒，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，在下一個(gè)PDCA循環(huán)中解決。PDCA模型是在不同水平上循環(huán)，每次循環(huán)解決一部分問(wèn)題，取得相應(yīng)成果，項(xiàng)目管理工作往前邁一步，每循環(huán)一次，都是在原有的基礎(chǔ)上，管控和項(xiàng)目進(jìn)展更進(jìn)一步。PDCA模型是周而復(fù)始，大環(huán)套小環(huán)、階梯式上升。

2 PDCA模型在人力資源系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐和分析

2.1 計(jì)劃

在計(jì)劃階段我們主要按照以下階段進(jìn)行：

2.1.1 總體策劃。根據(jù)人力項(xiàng)目簽訂的合同、相應(yīng)技術(shù)規(guī)范書(shū)和業(yè)務(wù)用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)度要求以及其他現(xiàn)有的條件，包括事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)制定出符合本項(xiàng)目特性的總體的項(xiàng)目管理規(guī)程。這些管理規(guī)程包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、人力資源、質(zhì)量、采購(gòu)、變更管理、配置管理等規(guī)程，這些規(guī)程在最初的階段是比較粗的，按照我所常規(guī)的規(guī)范進(jìn)行制定，隨著項(xiàng)目深入進(jìn)展，這些規(guī)程將進(jìn)行更細(xì)致的制定。比如溝通：我們會(huì)按照實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)展情況召開(kāi)周例會(huì)，剛開(kāi)始涉及人員會(huì)比較多，如銷售、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員、甲方等，頻度為一周或者溝通必要會(huì)一周溝通多次，在項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)階段，溝通次數(shù)會(huì)減少，周例會(huì)也會(huì)改為雙周例會(huì)。比如質(zhì)量：在更新頻繁和最關(guān)緊的時(shí)候，部署兩套測(cè)試環(huán)境，在項(xiàng)目趨于穩(wěn)定，兩套測(cè)試環(huán)境變?yōu)橐惶诇y(cè)試環(huán)境。不同階段制定不同的管理措施。

2.1.2 制定詳細(xì)計(jì)劃。這些計(jì)劃包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、人力資源、質(zhì)量、采購(gòu)、變更管理、配置管理等計(jì)劃，本文主要以進(jìn)度計(jì)劃為例說(shuō)明依據(jù)PDCA模型如何制定進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)合同、相應(yīng)技術(shù)規(guī)范書(shū)和業(yè)務(wù)用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)度要求，先制定里程碑，里程碑包括需求評(píng)審、方案評(píng)審、實(shí)施完成、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)。

然后對(duì)項(xiàng)目每一階段，按照軟件開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段制定計(jì)劃。比如：需求調(diào)研完時(shí)間段、確認(rèn)時(shí)間段、需求評(píng)審時(shí)間段、方案設(shè)計(jì)時(shí)間段、方案評(píng)審時(shí)間段等。

對(duì)于距離近的階段，進(jìn)度安排越細(xì)。進(jìn)度安排是滾動(dòng)式推進(jìn)。比如制定下周計(jì)劃，需要精確到每天工作內(nèi)容，在第二天早上檢查昨天工作情況，并進(jìn)行調(diào)整。比如調(diào)研階段，需要安排調(diào)研每個(gè)部門(mén)時(shí)間點(diǎn)，精確到

分鐘。

2.1.3 分析問(wèn)題，制定解決方案。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目并不會(huì)一直很順利進(jìn)行，本項(xiàng)目就出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。有一段時(shí)間，實(shí)施和研發(fā)人員更新的程序在復(fù)測(cè)時(shí)候總是有問(wèn)題，更新到正式環(huán)境后，程序出現(xiàn)覆蓋前面沒(méi)有問(wèn)題的功能。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，召開(kāi)多次專題會(huì)，找到問(wèn)題發(fā)生根本原因，形成相應(yīng)的解決方案，并對(duì)此方案進(jìn)行評(píng)審。最終確定系統(tǒng)部署兩套測(cè)試環(huán)境，一套實(shí)施人員，研發(fā)人員使用，供自測(cè)和交叉測(cè)試；實(shí)施人員和研發(fā)人員將更新代碼、路徑及實(shí)施步驟，寫(xiě)到文檔里；一套測(cè)試環(huán)境叫預(yù)正式環(huán)境，此環(huán)境與正式環(huán)境程序一致，僅供測(cè)試人員和質(zhì)量把控人員使用。每次更新，實(shí)施人員按照更新文檔步驟進(jìn)行操作，測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，如無(wú)問(wèn)題，給質(zhì)量把控人員發(fā)出更新申請(qǐng)，質(zhì)量把控人員進(jìn)行測(cè)試，沒(méi)有問(wèn)題，再更新到生產(chǎn)環(huán)境。

按照制定的方案，調(diào)整進(jìn)度等相關(guān)計(jì)劃，使質(zhì)量把控實(shí)施方案能夠真正落地。

2.2 實(shí)施

實(shí)施是將計(jì)劃和調(diào)整方案進(jìn)行落地，PDCA模型中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員、研發(fā)人員等層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時(shí)關(guān)注、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行情況；需要進(jìn)行組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合成員自身特點(diǎn)和工作實(shí)際情況，形成比較好的工作環(huán)境和節(jié)奏，保證質(zhì)量和提高效率；將項(xiàng)目情況定期給干系人，與不同級(jí)別的干系人進(jìn)行溝通，管理干系人的期望。

在實(shí)施過(guò)程中，除了將計(jì)劃和調(diào)整方案進(jìn)行落地外，還有一個(gè)很重要的工作，客戶根據(jù)實(shí)際需要提出變更，本人根據(jù)變更請(qǐng)求，進(jìn)行初步分析尋找變通方式，如果實(shí)在無(wú)法避免變更，向CCB（Configuration Control Board）提出變更申請(qǐng)。

2.3 檢查

檢查，將計(jì)劃和執(zhí)行的實(shí)時(shí)效果進(jìn)行對(duì)比，是PDCA循環(huán)的重要步驟。通過(guò)評(píng)審會(huì)、周報(bào)、進(jìn)度匯報(bào)和調(diào)查等方式，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在檢查階段，主要將實(shí)際的需求范圍與需求文件和合同的技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)對(duì)比、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、執(zhí)行的實(shí)際成本和預(yù)估成本之和與合同額對(duì)比、實(shí)際質(zhì)量與進(jìn)度質(zhì)量對(duì)比。

在檢查階段，還需要組織CCB對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，確定是否變更。評(píng)審分為兩種方式：一是不涉及金額，按照規(guī)章制度通過(guò)流程審批；二是對(duì)于涉及金額的變更，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。

2.4 處理

處理，總結(jié)檢查結(jié)果，并進(jìn)行處理，按照目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目執(zhí)行情況提出調(diào)整和改善意見(jiàn)。處理是PDCA模型能夠螺旋上升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

篇10

一、主管工作：由于來(lái)總的調(diào)任，上汽市場(chǎng)推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負(fù)責(zé)，同時(shí)我以前做的所有信息員、采購(gòu)、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和小結(jié)及大型車展申請(qǐng)、匯報(bào)工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實(shí)計(jì)劃，講究細(xì)節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對(duì)上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)會(huì)；“養(yǎng)老保險(xiǎn)三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險(xiǎn)三金”的年審等；公司對(duì)內(nèi)的銷售、維修綜合報(bào)表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。

沒(méi)有落實(shí)的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺(tái)帳還在做，體檢結(jié)果還沒(méi)有拿到，主要的測(cè)評(píng)工作蔣總正在托人通關(guān)。

2、5s管理的流程規(guī)范及員工守則沒(méi)有完全融入平時(shí)的監(jiān)督管理中，績(jī)效考核目前還是根據(jù)各個(gè)部門(mén)自己定的標(biāo)準(zhǔn)在扣除。鑒于此我認(rèn)為部分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括制度應(yīng)該明細(xì)化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個(gè)部門(mén)的特色，讓所有標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門(mén)核實(shí)績(jī)效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎(jiǎng)。這是下半年我的工作重點(diǎn)之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個(gè)大的角度做分門(mén)別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時(shí)反饋給服務(wù)經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過(guò)各種方式化解客戶的問(wèn)題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問(wèn)績(jī)效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實(shí)而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推廣方面，她也做了不少工作。

在保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)和汽車維修理論、實(shí)踐知識(shí)方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進(jìn)一步溝通，維護(hù)客戶與公司的良好關(guān)系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、信息員工作：

王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫(kù)存相關(guān)的所有日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表并仔細(xì)核對(duì)，按時(shí)發(fā)給上汽指定人員；其次是對(duì)食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購(gòu)及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。

在自主性、獨(dú)立性、靈活性三個(gè)方面，王薇自己也意識(shí)到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個(gè)部門(mén)達(dá)成他們的目標(biāo)，在車展或者做活動(dòng)方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大部分責(zé)任，她的工作我以前在做，所以基本上的標(biāo)準(zhǔn)也是我定的，我沒(méi)有落實(shí)禮儀、服務(wù)意識(shí)等細(xì)節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)該重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

營(yíng)運(yùn)支持部每周五召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會(huì)組織小規(guī)模的活動(dòng)，以增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會(huì)召開(kāi)保安、食堂、保潔每月一次例會(huì)。

我想如果我連部門(mén)的兩個(gè)人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T(mén)的人，當(dāng)我去管別的部門(mén)的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個(gè)腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢(shì)壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時(shí)候我并沒(méi)有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問(wèn)題或者說(shuō)潛在問(wèn)題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個(gè)人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門(mén)每個(gè)人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對(duì)待工作上的每件事情，細(xì)節(jié)決定成敗，楊董也一再?gòu)?qiáng)調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問(wèn)題，我會(huì)努力做好一些事情，改變一些東西，09年下半年的工作內(nèi)容沒(méi)有什么大變化，面對(duì)的同事也還是一樣的人，但工作方式和對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度經(jīng)過(guò)這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認(rèn)識(shí)。

『 1

下面是我對(duì)自己及部門(mén)下半年工作的要求：

第一、嚴(yán)以厲己。我要求自己在工作中比過(guò)去更加嚴(yán)格，俗話說(shuō)：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對(duì)下屬也應(yīng)該要嚴(yán)厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無(wú)益的。

第二、提高部門(mén)執(zhí)行力。有些工作不管是真的忘記還是無(wú)意疏忽還是做起來(lái)有困難所以拖延，都應(yīng)該拿本子做好記錄并定出完成時(shí)間，然后堅(jiān)決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹(shù)立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。

篇11

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本外墻保溫工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

工程概況：

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

工程承包范圍：

承包范圍：合同內(nèi)每棟單體樓外墻膠粘50mm厚xps板保溫層;外表面膠粘標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布;安裝高強(qiáng)塑料鉚釘。

合同工期：

工期：按項(xiàng)目總進(jìn)度及甲方要求為準(zhǔn)

如果因發(fā)包方原因或建筑物主體不能進(jìn)入外墻保溫施工工序，工期應(yīng)順延。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件：

施工過(guò)程嚴(yán)格按照《寧夏回族自治區(qū)外墻保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(DB64/048—20xx)》執(zhí)行。

引用標(biāo)準(zhǔn)：

《絕緣用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(xps)》GB/T 10801.2-20xx

《玻璃纖維制品實(shí)驗(yàn)方法》(JC176—1996)

《康克外墻隔熱保溫系統(tǒng)施工規(guī)程》

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法：

1、工程施工及驗(yàn)評(píng)辦法嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏回族自治區(qū)外墻保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(DB64/048—20xx)》。

2、質(zhì)量等級(jí)：合格

3、質(zhì)量等級(jí)經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)，監(jiān)理單位，建設(shè)單位驗(yàn)評(píng)后達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由承包方無(wú)償返修，達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)后方可交工。

技術(shù)資料、圖紙及其它材料的提供辦法：

1、發(fā)包人向承包人提供圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，在施工過(guò)程中如有變更應(yīng)出具變更通知單。

2、承包人在施工前向發(fā)包人提品近期檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品合格證，施工工藝及施工技術(shù)規(guī)程等。

合同價(jià)款及付款方式：

1、外墻外保溫每平方米造價(jià)為： 68元(外墻掛板);70元(外墻掛石材)，工程量以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。

2、付款方式：

1)、合同簽定后，發(fā)包人應(yīng)按承包人施工進(jìn)度進(jìn)行付款，待外墻外保溫工程竣工后發(fā)包人應(yīng)向承包人支付本合同暫定價(jià)款的85%。

2)、工程整體竣工且驗(yàn)收合格后，發(fā)包人須向承包人支付完實(shí)際結(jié)算后工程總價(jià)款的90%，剩余的10%作為保修款保修期結(jié)束后付清。本工程保修期為一年。

3)、在發(fā)包人確認(rèn)承包人施工工程量且簽字認(rèn)可后，30天內(nèi)付清工程款。

違約責(zé)任：

1、承包方違約責(zé)任：

1)、承包人應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工(不可抗力或發(fā)包人責(zé)任除外)。

2)、如因承包人原因影響工程進(jìn)度并給發(fā)包人造成損失的，承包人承擔(dān)所造成的全部損失。

3)、如在保值期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，承包人負(fù)責(zé)賠償因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失。

4)、如保溫效果達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求，承包人負(fù)責(zé)賠償因此而產(chǎn)生的損失。

2、發(fā)包人違約責(zé)任：

1)、發(fā)包人需按合同約定的支付方式按期支付工程款。因工程款不到位而產(chǎn)生的延誤工期責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。

2)、發(fā)包人應(yīng)為承包人提供必須的施工條件，如施工條件達(dá)不到而產(chǎn)生的延誤工期責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。

合同的有效性：

本合同雙方簽字蓋章后即視為有效且具有法律效力。有效期自雙方簽訂本合同之日起至工程款全部付完時(shí)止。

十、合同履行中，如一方需要修改或終止，須在7日前提出，要有書(shū)面文件為據(jù)，如發(fā)生糾紛，雙方先行協(xié)商，協(xié)商不成則按《合同法》的有關(guān)規(guī)定解決。

十一、其他約定事項(xiàng)：雙方協(xié)商解決。

十二、本合同共四頁(yè)一式肆份。發(fā)包人貳份、承包人貳份。

發(fā)包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：

經(jīng)辦人(簽字)： 經(jīng)辦人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

房屋外墻保溫施工合同范本二

發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 承包方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

為明確甲、乙雙方在施工中的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 合同文件組成及解釋順序

1.1 變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議;

1.2 本合同;

1.3 中標(biāo)通知書(shū);建設(shè)工程施工合同范本1.4 招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及承諾;

1.5 投標(biāo)文件及其附件;

1.6 設(shè)計(jì)、施工圖紙;

1.7 工程量清單;

1.8 工程報(bào)價(jià)單、預(yù)算書(shū)及雙方有關(guān)工程的變更等書(shū)面文件

第二條 適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

本合同適用法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)。

第三條 工程概況

3.1工程名稱：

3.2工程地點(diǎn)：

3.3工程內(nèi)容：

3.4 工期： 本合同工期為 天，自 年 月 日開(kāi)工至 年 月 日竣工。

3.5 圖紙

3.5.1 甲方向乙方提供圖紙的名稱、日期和套數(shù)： ;乙方在收到甲方提供的圖紙后 日內(nèi)向甲方書(shū)面提出疑問(wèn)， 日內(nèi)沒(méi)有提出書(shū)面疑問(wèn)，則視為沒(méi)有疑問(wèn)并完全、準(zhǔn)確的理解圖紙要求。

3.5.2 乙方額外要求提供的圖紙和資料費(fèi)用由乙方承擔(dān) 。

3.5.3 乙方在合同簽訂之日至圖紙失密時(shí)止，應(yīng)對(duì)圖紙履行保密義務(wù)，保密措施費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，乙方泄密的，應(yīng)承擔(dān)合同總額 %的違約金，給甲方造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任 。

第四條 甲方駐工地代表(甲方工程師/工程師代表)

4.1 甲方委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 為甲方駐工地代表(工程師/工程師代表)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及其它事宜。

4.2 甲方的指令、通知由甲方代表簽字后，以書(shū)面形式發(fā)出并監(jiān)督執(zhí)行，確有必要時(shí)，甲方代表或其授權(quán)人可發(fā)出口頭指令，乙方對(duì)指令應(yīng)予以執(zhí)行。

4.3 若甲方代表易人，須提前通知乙方，其后任必須全面繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4.4 甲方的監(jiān)督不減輕或免除乙方的責(zé)任。

第五條 工程監(jiān)理

5.1 甲方委托 (以下稱監(jiān)理單位) 對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程社會(huì)監(jiān)理，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明等方面的監(jiān)理工作。

5.2 監(jiān)理單位委派 為監(jiān)理工程師，乙方必須服從監(jiān)理工程師的指令，接受監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證。

5.3 甲方委派的監(jiān)理單位和具體監(jiān)理人員以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

第六條 乙方項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人

6.1 乙方任命 為項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人，并與投標(biāo)文件中所確定的人員相一致，如發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前三天書(shū)面通知甲方代表或/及監(jiān)理工程師，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可變動(dòng)。乙方在合同簽訂前向甲方提供的其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員

(包括技術(shù)人員)，在施工過(guò)程中不得變動(dòng)，如需變動(dòng)，需提前三天書(shū)面通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可變動(dòng)。否則，項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人擅自變更的，應(yīng)向甲方支付違約金 元;其它人員擅自變更的，應(yīng)向甲方支付違約金 元/人;甲方或監(jiān)理工程師給予乙方項(xiàng)目經(jīng)理或總負(fù)責(zé)人的任何書(shū)面指示將視為已經(jīng)有效地給予乙方。

6.2 乙方項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人代表乙方行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)。乙方的要求、通知，均以書(shū)面形式由乙方項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人簽字后遞交甲方代表/或甲方監(jiān)理工程師，甲方代表/或監(jiān)理工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。

6.3 乙方項(xiàng)目經(jīng)理、駐工地總負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，若離開(kāi)，須向甲方代表提出申請(qǐng)，同意后方可離開(kāi)。

6.4 乙方項(xiàng)目經(jīng)理、駐工地總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，如出現(xiàn)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、配合等問(wèn)題，甲方有權(quán)要求乙方撤換，乙方必須按照甲方的要求更換到位。

6.5 乙方項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為甲方的指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，甲方代表可作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，逾期視為認(rèn)可。在緊急情況下，甲方要求乙方立即執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)無(wú)條件予以執(zhí)行，乙方拒不按時(shí)執(zhí)行指令的，甲方有權(quán)解除合同或按合同有關(guān)約定追究乙方的違約責(zé)任 。

第七條 雙方一般權(quán)利義務(wù)

7.1 甲方在開(kāi)工前提供水、電接口至施工現(xiàn)場(chǎng)，由乙方安裝計(jì)量表具并負(fù)責(zé)施工期間的水、電費(fèi)用。乙方進(jìn)場(chǎng)后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理臨時(shí)水電設(shè)施的移交手續(xù) 。

7.2 開(kāi)工前甲方將水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交給乙方，并于現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)完畢，即由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)，此后由于破壞或失準(zhǔn)帶來(lái)的重新測(cè)量、放點(diǎn)費(fèi)用及由此造成的其他損失均由乙方承擔(dān) 。

7.3 乙方應(yīng)每周提供本周施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下周施工進(jìn)度計(jì)劃。冬季施工質(zhì)量保證措施應(yīng)在開(kāi)工前 日向甲方提供，經(jīng)甲方確認(rèn)并以書(shū)面通知后方可執(zhí)行 。

7.4 根據(jù)工程需要，乙方提供和維護(hù)施工使用的照明、圍欄設(shè)施并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，阻止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān);若乙方未認(rèn)真履行上述義務(wù)而造成工程、財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及所發(fā)

生的費(fèi)用。

7.5 乙方根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，自進(jìn)場(chǎng)之日起至工程竣工及移交之日止，負(fù)責(zé)甲方及監(jiān)理人員辦公區(qū)的全部水、電、 排污及環(huán)境衛(wèi)生等管理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用 。

7.6 乙方需按政府規(guī)定辦理有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，以書(shū)面形式通知甲方，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用 。

7.7 乙方在已竣工工程未交付甲方之前，負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù);竣工驗(yàn)收合格交付后由甲方負(fù)責(zé)。

7.8 乙方對(duì)施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹(shù)名木的保護(hù)提出方案并報(bào)甲方、工程師及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)修理被破壞的公共設(shè)施，恢復(fù)原狀，并承擔(dān)費(fèi)用 。

7.9 乙方保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)衛(wèi)等政府相關(guān)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，直到工程完工。承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款 。

7.10 乙方必須按本施工合同進(jìn)行組織施工，完成并修補(bǔ)施工中的缺陷。在甲方及監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，涉及工程或與工程有關(guān)的事情，乙方都應(yīng)依照并嚴(yán)格遵守甲方及監(jiān)理工程師的指示，否則承擔(dān)違約責(zé)任。

7.11 乙方應(yīng)建立健全全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照操作工藝流程、技術(shù)要求施工，設(shè)置各級(jí)技術(shù)管理和質(zhì)量檢查人員，并嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不符合合同要求的，乙方須返工修補(bǔ)，直至符合要求為止，延誤的工期乙方承擔(dān)責(zé)任。做好自檢和工序交接檢查，符合質(zhì)量要求后方能進(jìn)行下一工序的施工。如果甲方代表或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙方所報(bào)項(xiàng)目不符合合同質(zhì)量要求，乙方須返工、修補(bǔ)，直至達(dá)到要求為止，所延誤的工期乙方自行承擔(dān)責(zé)任，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

7.12 在開(kāi)工前乙方應(yīng)向甲方或監(jiān)理工程師提供有關(guān)人員上崗證、設(shè)備合格證、年審證等證件。

7.13 乙方有義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，但優(yōu)化的最終方案以甲方或設(shè)計(jì)院認(rèn)可為準(zhǔn)。

7.14 施工中如現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙有出入時(shí)，乙方有責(zé)任將現(xiàn)場(chǎng)尺寸通過(guò)施工草圖遞交給甲方確認(rèn)后方可施工。

7.15 乙方確認(rèn)在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環(huán)境，掌握了所有與

工程施工有關(guān)或?qū)κ┕び杏绊懙那闆r，如地質(zhì)土壤情況、水源、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r、道路、交通流量、勞動(dòng)力的提供范圍和周圍居民等。甲方將施工場(chǎng)地移交給乙方后，乙方應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地上發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)(包括施工安全、環(huán)境污染、擾民等)。除不可抗力或甲方指令原因外而影響施工導(dǎo)致工期拖延及財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

7.16 施工中乙方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)私自進(jìn)行變更。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。所有的設(shè)計(jì)變更需設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位和甲方四方簽字后方可執(zhí)行，否則責(zé)任自負(fù)。

7.17 對(duì)于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔(dān)，并承擔(dān)甲方因涉及此類損害與賠償或與此有關(guān)的索賠、訴訟所發(fā)生的一切費(fèi)用。

7.18 乙方應(yīng)及時(shí)交納水、電和其他相關(guān)費(fèi)用，因不及時(shí)交納造成工程停工，乙方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

7.19 乙方必須按甲方審定的施工方案進(jìn)行施工，確保按期完工。

7.20 乙方須按甲方的工程所需，向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)技術(shù)交底資料及施工圖紙。

7.21 乙方必須使用甲方要求或書(shū)面認(rèn)可的材料，并向甲方提交材料來(lái)源以及合格的證明文件。甲方要求是指：甲方明確提出的必須按照甲方要求進(jìn)行購(gòu)買的材料。甲方認(rèn)可是指：輔材料或主要材料，甲方?jīng)]有指定，可由乙方自行決定購(gòu)買的情況，但必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可方能使用。

7.22 甲方有權(quán)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)和有關(guān)主管部門(mén)的要求，向乙方提出調(diào)整或變更本合同產(chǎn)品的數(shù)量或型號(hào)，綜合單價(jià)不高于本合同約定的綜合單價(jià)。

7.23 甲方有權(quán)對(duì)乙方在生產(chǎn)場(chǎng)所的制作進(jìn)行監(jiān)造;有權(quán)對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的質(zhì)量、流程、工藝、安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

7.24 甲方有權(quán)對(duì)乙方的各類制作、安裝施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，對(duì)于超出國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的檢查或檢驗(yàn)，乙方同意全面配合。對(duì)超出國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的檢查或檢驗(yàn)，若存在額外費(fèi)用，檢驗(yàn)合格的，由甲方承擔(dān)，不合格由乙方承擔(dān)，工期不順延。

7.25 甲方對(duì)于乙方在制作、安裝工程中存在的不合規(guī)范、質(zhì)量瑕疵問(wèn)題有權(quán)要求乙方予以糾正，乙方拒不糾正的，甲方有權(quán)解除合同。

7.26 甲方應(yīng)按合同約定及時(shí)向乙方支付工程款。

第八條 合同價(jià)款及調(diào)整

8.1 本合同價(jià)款為固定綜合單價(jià)合同，合同總價(jià)款(合同暫定總價(jià))為 元整(大寫(xiě)： 元整)，綜合單價(jià)包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、稅金等，綜合單價(jià)不因施工過(guò)程中人工、材料價(jià)格或其他不可預(yù)見(jiàn)的變動(dòng)做任何調(diào)整，綜合單價(jià)不因工程量的變化而調(diào)整。

在圖紙中已經(jīng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或者工序或者材料，而工程量清單中沒(méi)有列出該部分的分部分項(xiàng)項(xiàng)目的，在招標(biāo)階段投標(biāo)人沒(méi)有提出的，該部分漏項(xiàng)的分部分項(xiàng)的造價(jià)視同包含在其他分部分項(xiàng)的報(bào)價(jià)中。

8.2 設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證：有合同單價(jià)的執(zhí)行合同單價(jià);沒(méi)有合同單價(jià)，但施工工藝、施工方法與合同單價(jià)相近、只涉及主材變化的，通過(guò)與合同單價(jià)的主材價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)差，補(bǔ)差部分只計(jì)稅金，不再計(jì)取其它費(fèi)用。沒(méi)有合同單價(jià)可以參照的項(xiàng)目，按照投標(biāo)水平重新編制單價(jià)。

8.3 乙方同意現(xiàn)場(chǎng)簽證按甲方的簽證制度執(zhí)行，否則甲方不予認(rèn)可。

8.4 上述情況發(fā)生后，由乙方編制調(diào)整預(yù)(結(jié))算書(shū)送甲方和監(jiān)理工程師審核，甲方有權(quán)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，確定合同價(jià)款的增減。

8.4 除8.1款規(guī)定情況外，甲方不再支付任何費(fèi)用，由于乙方自行核算導(dǎo)致的漏項(xiàng)由乙方自行承擔(dān)。

第九條 工程量確認(rèn)

9.1 乙方在每月 20 日前向甲方代表或監(jiān)理工程師提交上月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)告，甲方代表或監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 5 個(gè)工作日內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量(計(jì)量)，并按甲方規(guī)定書(shū)面確認(rèn)后，作為支付工程款的依據(jù) 。

9.2 對(duì)乙方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計(jì)量。

第十條 工程款支付

10.1 付款方式：合同生效后，按合同暫定價(jià)的30%支付預(yù)付款，支付預(yù)算款

前，乙方需提供等額的預(yù)付款保函和15%的履約保函。保函格式見(jiàn)附件。

10.2 承包方負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目，按月支付上月已完成工程量進(jìn)度款的80%，支付工程進(jìn)度款前，承包方提供施工、造價(jià)單位、發(fā)包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的形象工程進(jìn)度證明材料、相關(guān)進(jìn)度驗(yàn)收單及經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度付款依據(jù)，承包方積極配合發(fā)包方及造價(jià)單位進(jìn)行進(jìn)度款審核工作，在承包方進(jìn)度款資料報(bào)送發(fā)包方及造價(jià)單位審核完畢后，次月10日前完成進(jìn)度款支付。每次付款承包方必須提供同等金額的發(fā)票。

10.3 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可，承包方提交工程結(jié)算報(bào)告，工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)發(fā)包人委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)初次審核后，發(fā)包方、承包方、造價(jià)咨詢單位三方確認(rèn)后,付至工程結(jié)算造價(jià)的 85%;二審?fù)瓿珊螅l(fā)包方、承包方、造價(jià)咨詢單位三方確認(rèn)后,付至工程結(jié)算造價(jià)的 95%，承包方提供工程類100%發(fā)票。

10.4 留工程結(jié)算價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金在工程竣工驗(yàn)收合格 24個(gè)月，提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和無(wú)索賠的相關(guān)文件后，無(wú)息返還 。

10.5 從開(kāi)工后第二個(gè)月起，三個(gè)月內(nèi)平均扣回預(yù)付款。

10.6 在施工過(guò)程中，發(fā)包方認(rèn)為承包方工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在問(wèn)題，有權(quán)中止付款。

10.7 承包方申請(qǐng)資金支付(包括但不限于預(yù)付款、工程款、保修金在內(nèi)的全部款項(xiàng)支付)必須滿足發(fā)包方資金專用申請(qǐng)表(附后)的要求，否則發(fā)包方有權(quán)拒絕付款，承包方自行承擔(dān)責(zé)任。

10.8 經(jīng)濟(jì)簽證：嚴(yán)格按照《特變電工技術(shù)改造項(xiàng)目工程變更、簽證管理辦法》執(zhí)行

10.9 工程決算費(fèi)用：承包方報(bào)審工程決算價(jià)不得大于中介機(jī)構(gòu)審定工程造價(jià)的5%，報(bào)審項(xiàng)目?jī)艉藴p額(凈核減額=施工方報(bào)審額-咨詢方審定額)占報(bào)審額5%以內(nèi)的審計(jì)費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，凈核減額占報(bào)審額超5%以上部分，按照核減金額的5%計(jì)取審計(jì)費(fèi)，由承包方承擔(dān)(由發(fā)包方直接從該承包及施工單位工程款中扣除)。

第十一條 材料、設(shè)備

11.1 乙方必須保證材料有質(zhì)量可靠的供應(yīng)來(lái)源，在招標(biāo)時(shí)指定的材料，乙方必須按招(投)標(biāo)文件規(guī)定的品牌采購(gòu);在招標(biāo)時(shí)沒(méi)有明確指定的材料，乙方應(yīng)提供材質(zhì)單。若因乙方未使用指定的或規(guī)定的材料而引起驗(yàn)收不通過(guò)或其他后

果，乙方承擔(dān)一切責(zé)任并賠償甲方的損失。

11.2 乙方所選用的材料必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，飾面材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向監(jiān)理工程師提供符合規(guī)定的產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。設(shè)備必須提品合格證的原件，材料原則上應(yīng)提品合格證的原件。

11.3 若甲方代表或監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料有異議，可按規(guī)定程序進(jìn)行抽檢，若檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān);若檢驗(yàn)不合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11.4 本工程所有安裝材料均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證書(shū)，經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師和乙方共同檢查驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收合格文件后方可使用。已進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，經(jīng)雙方驗(yàn)收合格的材料交由乙方照管，期限至整體工程驗(yàn)收合格交付給甲方為止。以上進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備未經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師簽署出場(chǎng)許可證書(shū)，不得運(yùn)出場(chǎng)外。

11.5 甲方代表或監(jiān)理工程師對(duì)材料的檢驗(yàn)認(rèn)可并不免除以后因材料缺陷引起工程質(zhì)量缺陷時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

11.6 在施工工程中，甲方有權(quán)對(duì)使用材料進(jìn)行更改，變更后的材料由乙方重新報(bào)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)甲方確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后的單價(jià)作為以后結(jié)算單價(jià)。

11.7 由設(shè)計(jì)單位或甲方指定的材料，乙方不得變更。如需變更，必須經(jīng)甲方書(shū)面同意。

第十二條 工程變更

12.1 工程變更包括重大設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。由乙方施工質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改或變更而發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。(此條以甲方同意為前提，若甲方不同意變更，則乙方必須無(wú)條件返工或重作，工期不順延。乙方不同意返工或重作的，甲方有權(quán)單方解除合同)

12.2 乙方同意由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)不清晰需要確認(rèn)導(dǎo)致的停工、窩工、倒運(yùn)、設(shè)備調(diào)遷、材料構(gòu)件積壓，不向甲方提出或要求賠償，工期可順延。

12.3甲方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，須向乙方發(fā)出書(shū)面變更或修改通知，乙方按通知進(jìn)行變更。

12.4 乙方不得隨意提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或變更，若因特殊情況必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更修改，須經(jīng)甲方書(shū)面同意。

12.5 工程變更價(jià)款采用補(bǔ)充合同方式結(jié)算,未納入補(bǔ)充合同的工程變更資料不能作為乙方工程變更價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。

12.6 甲方收到乙方報(bào)送的工程變更資料后，先履行內(nèi)部審核程序。核準(zhǔn)后

進(jìn)行匯總，并分批次與乙方簽訂補(bǔ)充合同。

12.7 工程量清單中漏項(xiàng)但施工圖紙中存在的項(xiàng)目，乙方應(yīng)無(wú)條件承認(rèn)該工程量。甲方不做工程量及工期、價(jià)款上的任何調(diào)整。

第十三條 質(zhì)量與驗(yàn)收

13.1 工程質(zhì)量

13.1.1工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合格工程，并應(yīng)符合本合同或技術(shù)協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以本合同約定(優(yōu)先適用)、國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)無(wú)償返工，直致達(dá)到規(guī)定合格要求，返工的費(fèi)用和延誤的工期由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

13.1.2雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由甲方所在地具有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

13.2 檢查和返工

13.2.1 乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師、甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師、甲方代表的檢查、檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。

13.2.2 工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)理工程師或甲方可要求乙方重新施工，乙方應(yīng)按要求重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。

13.2.3 監(jiān)理工程師、甲方代表的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延;檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，由乙方自行承擔(dān)，工期不順延。

13.3 隱蔽工程和中間驗(yàn)收

13.3.1工程具備隱蔽條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，乙方進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和甲方驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師和甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在甲方限定的時(shí)間內(nèi)重做后重新驗(yàn)收。

13.3.2 甲方對(duì)乙方隱蔽工程有質(zhì)量疑問(wèn)時(shí)，可委托專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，如檢測(cè)結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收要求，檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如檢測(cè)結(jié)果不能滿足驗(yàn)收要求，檢測(cè)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方保留因此對(duì)乙方進(jìn)行索賠的權(quán)利。

13.3.3 乙方不得以任何理由自行驗(yàn)收，自行驗(yàn)收甲方不予認(rèn)可，也不予結(jié)算，乙方應(yīng)重新組織驗(yàn)收。乙方拒不重新組織驗(yàn)收的，甲方有權(quán)解除合同。

13.4 重新檢驗(yàn)

無(wú)論監(jiān)理工程師或甲方代表是否進(jìn)行驗(yàn)收，甲方都可以要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，乙方應(yīng)予配合，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方負(fù)責(zé)重做或修復(fù)，承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

第十四條 竣工資料

14.1工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在竣工驗(yàn)收合格后 天內(nèi)向甲方提交以下竣工資料 套：

(1)設(shè)計(jì)變更文件及圖紙;

(2)隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄，施工試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料;

(3)工程竣工圖;

(4)其他需存檔的施工技術(shù)資料。

第十五條 竣工驗(yàn)收

15.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

15.2 甲方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的全部費(fèi)用。

15.3 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，乙方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為乙方修改后提請(qǐng)甲方驗(yàn)收的日期。

15.4 工程驗(yàn)收達(dá)到合同要求后，雙方簽署交工驗(yàn)收書(shū)，乙方做到工程完工后清場(chǎng)，正式移交甲方管理。

15.5如本合同工程需在后續(xù)工程完工后方能驗(yàn)收的，保修期自后續(xù)工程驗(yàn)收合格時(shí)起算。

第十六條 竣工結(jié)算

乙方在向甲方遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)按照第十四、十五條的約定向甲方提交竣工資料和竣工結(jié)算報(bào)告、完整的結(jié)算資料，甲方審定后的結(jié)算書(shū)作為結(jié)算工程款的有效依據(jù)。

第十七條 保修

17.1 保修期限：以工程竣工驗(yàn)收合格起計(jì)為_(kāi) __個(gè)月。

17.2 保修責(zé)任范圍：除甲方使用過(guò)程人為損害、自然災(zāi)害及不可抗力因素?fù)p壞外均屬乙方保修責(zé)任范圍。

17.3 保修內(nèi)容包括：合同價(jià)款(含補(bǔ)充合同價(jià)款)所包含的工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更或修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證或文字約定、雙方或多方會(huì)議紀(jì)要約定的全部?jī)?nèi)容。 17.4 保修費(fèi)用：由乙方支付。

17.5 保修期間，乙方應(yīng)在接到甲方通知后按甲方要求派人到現(xiàn)場(chǎng)修理，否則甲方有權(quán)委托其它單位修理，所發(fā)生費(fèi)用從甲方應(yīng)付乙方的保修金中扣除，乙方不得提出異議。

17.6 乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付甲方使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

17.7 乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書(shū)，作為本合同附件。

17.8 質(zhì)量保修書(shū)的主要內(nèi)容包括：

17.8.1 質(zhì)量保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍;

17.8.2 質(zhì)量保修期;

17.8.3質(zhì)量保修責(zé)任;

17.8.4質(zhì)量保修金的支付方法。

17.9 質(zhì)量保修書(shū)乙方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任不得低于本合同約定標(biāo)準(zhǔn)。

17.10 保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保修期自質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后重新計(jì)算。

第十八條 安全施工

18.1 乙方應(yīng)按安全施工有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格、科學(xué)的安全防護(hù)措施，確保施工安全和第三者的安全，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用。

18.2 施工中發(fā)生的一切安全事故(包括意外事件)，除甲方人員自身責(zé)任

外，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方應(yīng)在事故發(fā)生后立即報(bào)告甲方和政府主管部門(mén)，并采取一切措施減少損失或損害。

18.3 對(duì)于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔(dān)，并保證甲方不負(fù)擔(dān)涉及此類損害與賠償或與此有關(guān)的索賠、訴訟所發(fā)生的一切費(fèi)用。

18.4 由于非甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?包括意外事件)，造成停工或被禁止施工，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任(包括政府部門(mén)對(duì)甲方可能的處罰)，工期不順延，甲方有權(quán)解除合同。

第十九條 工程轉(zhuǎn)包、分包

19.1 禁止乙方轉(zhuǎn)包工程。

19.2 未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將工程分包給任何第三方。

19.3 乙方轉(zhuǎn)包、擅自分包工程的，甲方?jīng)]收有權(quán)解除合同，追究乙方的違約責(zé)任。甲方不解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付合同價(jià)30%的違約金，在結(jié)算價(jià)款中扣除，結(jié)算價(jià)款不足以抵扣的，甲方有權(quán)向乙方追償，給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

19.4 若經(jīng)確認(rèn)有未經(jīng)甲方認(rèn)可的第三方施工單位或個(gè)人進(jìn)場(chǎng)施工，視

為乙方已將工程轉(zhuǎn)包或分包。

第二十條 工程施工進(jìn)度計(jì)劃

20.1 乙方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。主要形象進(jìn)度比批準(zhǔn)的計(jì)劃拖后 天時(shí)，乙方須以書(shū)面形式通知甲方。乙方在 天內(nèi)須采取有效措施糾正，否則甲方有權(quán)停止撥付工程款。

20.2 投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)是本工程的初步施工設(shè)計(jì)，乙方應(yīng)在收到每個(gè)階段工程施工圖紙后 天內(nèi)對(duì)該設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、完善，形成詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)后報(bào)甲方代表或監(jiān)理工程師。

第二十一條 開(kāi)工、施工現(xiàn)場(chǎng)及竣工管理

21.1 甲方發(fā)出開(kāi)工通知后，乙方不得以任何理由拖延開(kāi)工，否則每拖延一天，乙方應(yīng)向甲方支付違約金 元/日，甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。乙方

進(jìn)場(chǎng)后，視為接受并認(rèn)可開(kāi)工條件，不得再以未具備開(kāi)工條件等理由推遲開(kāi)工或拖延施工，否則每拖延一天應(yīng)向甲方支付違約金 元/日，造成工期延誤的，按本合同23.1款執(zhí)行，可累計(jì)處罰，乙方同意在工程款中直接扣除。

21.2 施工工地實(shí)行周報(bào)制度，周報(bào)在每周例會(huì)前一天報(bào)送甲方和監(jiān)理工程師，周報(bào)包括本周計(jì)劃和上周完成工作、未完成情況說(shuō)明(包括擬采取措施、最終完成時(shí)間等)。

21.3 乙方項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)、駐工地總負(fù)責(zé)人(若有)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人必須參加每周工程例會(huì)，因故不能參加的應(yīng)提前4小時(shí)向甲方提出申請(qǐng)并在獲得甲方批準(zhǔn)后方可缺席，否則，乙方向甲方支付違約金500元/人·次，以監(jiān)理工程師組織例會(huì)簽到考核為確認(rèn)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理、駐工地總負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人如離開(kāi)工地超過(guò)一天(含一天)，應(yīng)向甲方代表請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，否則乙方向甲方支付違約金1000元/次。

21.4 乙方項(xiàng)目部以下管理人員在所轄工程或分項(xiàng)工程施工期間(包括準(zhǔn)備和收尾階段)，均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù);如需變更人員安排、機(jī)械設(shè)備、施工方案等，必須提前三天書(shū)面上報(bào)甲方并經(jīng)同意方可執(zhí)行，否則，乙方每違約一項(xiàng)(或一人)，需支付違約金1萬(wàn)元(并按照甲方指令要求變更過(guò)來(lái));乙方應(yīng)提供其駐本工程工地管理人員表。

21.5 乙方以下人員，經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方提出，必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍， 否則乙方按每人次向甲方支付違約金20xx元;同時(shí)，乙方應(yīng)在3天內(nèi)完成用合格人員(甲方批準(zhǔn))代替上述調(diào)離的人員，否則每拖延1天，乙方向甲方支付違約金300元/每人次，拖延超過(guò)7天，甲方有權(quán)解除合同：a.甲方確認(rèn)無(wú)法勝任工作的，包括：對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員、不積極執(zhí)行甲方指令的人員;b.不能積極配合監(jiān)理工程師及甲方正常工作的人員;c.違反甲方或乙方工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的人員;d.與本合同規(guī)定名冊(cè)不符的人員;e.與本工程施工無(wú)關(guān)的人員;f.高空拋倒建筑垃圾的人員;g.隨地大小便的人員等。

21.6 對(duì)于監(jiān)理工程師或甲方代表要求乙方撤換不能勝任職務(wù)或玩忽職守人員的指令，乙方應(yīng)立即執(zhí)行，并應(yīng)提供其它稱職人員接替其工作，未經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方同意，被撤換的人員不應(yīng)再承擔(dān)本工程中的任何工作。

21.7 乙方必須配備專職的預(yù)、結(jié)算人員以滿足甲方的要求。每周 五 日向

甲方書(shū)面報(bào)送《下周施工計(jì)劃》和《本周完成工程月報(bào)》，《下周施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量等。如不能按時(shí)、按要求報(bào)送，甲方有權(quán)不支付本期工程進(jìn)度款或支付時(shí)間順延。

21.8 乙方須參加各類施工協(xié)調(diào)、配合會(huì)，因工地交叉施工引起的問(wèn)題，有義務(wù)進(jìn)行配合工作，協(xié)商解決，服從甲方及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)作出的決定。

21.9 乙方如因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、配合等問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理或駐工地總負(fù)責(zé)人被甲方要求撤換，乙方支付甲方違約金1萬(wàn)元人民幣/每人次;項(xiàng)目部其他人員因上述原因被要求撤換或調(diào)職調(diào)崗者，乙方支付甲方人民幣20xx元/每人次違約金。

21.10 乙方必須考慮污水處理辦法，排至甲方指定位置，費(fèi)用自理。

21.11 從開(kāi)工之日起，直至工程竣工驗(yàn)收將工程移交給甲方止，乙方對(duì)所有有關(guān)工程的材料、半成品、成品和配套設(shè)備裝置的照管負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)毀損、火(水)災(zāi)、丟失的風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)期間發(fā)生損壞、失竊，乙方自費(fèi)予以修復(fù)并承擔(dān)損失。但對(duì)那些已辦理中間接收手續(xù)并交付甲方的工程，從辦理接收手續(xù)之日起，此照管責(zé)任轉(zhuǎn)給甲方。

21.12 乙方應(yīng)對(duì)所有工地作業(yè)和施工方法的適當(dāng)性、可靠性和安全性負(fù)責(zé)。做好施工記錄，隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料;做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，創(chuàng)建文明施工工地及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

21.13 乙方負(fù)責(zé)辦理自己在施工場(chǎng)地的人員生命財(cái)產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的保

險(xiǎn)，并支付相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用。

21.14 乙方為解決施工中的問(wèn)題所有發(fā)向甲方及監(jiān)理單位的函件均應(yīng)以

符合甲方及監(jiān)理單位要求的書(shū)面形式，并且必須提前三天發(fā)文給甲方。乙方發(fā)文應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)固定格式和規(guī)范的文件編號(hào)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，甲方代表簽署后生效。

21.15 乙方所需場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位報(bào)甲方核批后方能使用。工程驗(yàn)收后 天內(nèi)，乙方應(yīng)將場(chǎng)地清理干凈退還甲方。乙方負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)廁所垃圾清除外運(yùn)及相關(guān)的一切費(fèi)用，并保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。若乙方不履行此義務(wù)，甲方可自行委托他人，費(fèi)用在工程款中扣除(以市場(chǎng)價(jià)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算)。

21.16 在工程施工過(guò)程中以及工程竣工保修期內(nèi)，因乙方原因出現(xiàn)工程

質(zhì)量、安全事故問(wèn)題或者其他原因，被報(bào)紙、電視等新聞媒體曝光或受到政

府有關(guān)主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)或處罰，出現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金 萬(wàn)元，甲方有權(quán)從工程款或保修款中直接扣除。

21.17 乙方對(duì)甲方或監(jiān)理任何指令必須按時(shí)完成，否則每次向甲方支付違約金500元;累計(jì)3次后，乙方每次向甲方支付違約金 元，并且甲方有權(quán)選擇其他單位完成該項(xiàng)指令。甲方有權(quán)按實(shí)際發(fā)生金額的 倍從工程款中直接扣除。

21.18 乙方必須保證按時(shí)發(fā)放其所雇傭民工的工資，為保證其履行諾言，乙方在簽訂本合同的同時(shí)，應(yīng)向甲方提供一份承諾證明，保證乙方所雇傭民工若因工資產(chǎn)生的問(wèn)題，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

21.19 乙方不得以任何理由和借口組織或聚集民工到甲方辦公機(jī)構(gòu)鬧事或?qū)追焦ぷ魅藛T進(jìn)行人身攻擊。否則，發(fā)生一次上述情形，罰款 元，由甲方直接從工程款中扣除。

21.20 若因乙方原因?qū)е率┕と藛T向甲方索要工資，甲方有權(quán)從應(yīng)付乙方的工程款中扣除直接支付給索要人，乙方不得提出異議，并且甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)合同總額 %的違約金。

21.21 乙方提供的工程決算資料(包括工程量和總金額)與甲方聘請(qǐng)的造價(jià)或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)做出的最終決算報(bào)告差額不能超過(guò) 10 %，若超出，超出部分由乙方承擔(dān)審計(jì)等一切相關(guān)費(fèi)用，甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

21.22 乙方應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)資料保存及信息溝通，保證信息溝通、反饋及時(shí)。因資料丟失、信息溝通不暢造成工程延誤，乙方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

21.23 乙方同意按照甲方的規(guī)范性要求向甲方提供施工過(guò)程中的相關(guān)資料，并按每日或每周(根據(jù)實(shí)際情況確定)提交監(jiān)理工程師和甲方，若延遲，則每一天承擔(dān)違約金1萬(wàn)元。

第二十二條 冬季施工

22.1 本合同工程價(jià)款包含冬季施工費(fèi)的，如因乙方或其他原因?qū)е鹿て谘诱`，在正式開(kāi)工或工程進(jìn)行一部分(總工程量的 %)時(shí)已過(guò)冬季，則無(wú)需支付冬季施工費(fèi)，甲方有權(quán)在支付工程款時(shí)扣除相應(yīng)冬季施工費(fèi) 。

22.2 本合同工程價(jià)款包含冬季施工費(fèi)的，在施工期間超過(guò)2天氣溫達(dá)到無(wú)需支付冬季施工費(fèi)溫度的，甲方在支付工程款時(shí)，將相應(yīng)扣除冬季施工費(fèi)。

22.3 冬季施工質(zhì)量保證措施應(yīng)在開(kāi)工前 日向甲方提供，經(jīng)甲方確認(rèn)并以書(shū)面通知后方可執(zhí)行。

第二十三條 違約責(zé)任

23.1 乙方逾期竣工，從逾期的次日起，每逾期一天，向甲方支付合同暫定價(jià) % 的違約金;乙方逾期 天仍未能竣工，甲方有權(quán)解除合同，乙方無(wú)條件退場(chǎng)。

23.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案確定每日、每周施工工程量，甲方對(duì)其進(jìn)行考核。若未完成周工程量，乙方向甲方支付違約金 元;若造成逾期竣工的，按前款執(zhí)行，可雙重處罰。

23.3 乙方交付的工程質(zhì)量不符合合同約定和規(guī)范要求的，乙方必須無(wú)償、無(wú)條件返工，直至達(dá)到合同和規(guī)范要求，返工期間所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，因此造成工期延誤，按23.1款的規(guī)定支付違約金。乙方交付的工程無(wú)法通過(guò)返修修復(fù)的或主體工程存在瑕疵導(dǎo)致修復(fù)不能的或經(jīng)二次返修仍不能達(dá)到使用狀態(tài)的或已完工程明顯不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且在甲方提出后不能改進(jìn)的，甲方有權(quán)解除合同。

23.4 乙方使用不合格原材料、設(shè)備或擅自更換已經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、設(shè)備的，乙方負(fù)責(zé)更換合格產(chǎn)品、返工重建并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用;造成工期延誤的，按本條23.1款的規(guī)定支付違約金。乙方拒不糾正的，甲方有權(quán)解除合同。

23.5 乙方因使用不合格材料引起建筑工程質(zhì)量事故、事故隱患、瑕疵，或違反安全施工規(guī)定，導(dǎo)致甲方損失或損失可能或造成第三方人身或財(cái)產(chǎn)損失或損害的，甲方有權(quán)解除合同。

23.6 因乙方不能嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工或因乙

方施工人員不服從監(jiān)理單位監(jiān)督和指令或未能積極與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合做好施工工作造成工程修改、返工的，如甲方同意乙方繼續(xù)施工的，返工期間所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并支付合同暫定價(jià)10%的違約金，因此造成工期延誤，按本條23.1款的規(guī)定由乙方支付違約金;如甲方不同意乙方繼續(xù)施工的，甲方有權(quán)解除合同。

23.7 乙方未按甲方代表或監(jiān)理工程師要求撤換不能勝任職務(wù)或玩忽職守人員的指令，乙方拒絕執(zhí)行的，甲方有權(quán)解除合同。

23.8 依據(jù)本合同條款約定或法律規(guī)定甲方行使合同解除權(quán)的，甲方應(yīng)以書(shū)面形式向乙方發(fā)出解除合同的通知，通知到達(dá)乙方時(shí)合同解除。

23.9 合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地，逾期不撤出，損失自

負(fù)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費(fèi)用、損失或賠償，由乙方承擔(dān)。因未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，未支付的工程款不再支付，甲方只結(jié)算已完工程并確認(rèn)為合格工程部分的材料費(fèi)及人工費(fèi)。合同解除后 5 日內(nèi)，由甲方、乙方雙方共同指定審計(jì)或鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)已完工程進(jìn)行審計(jì)鑒定，若3日內(nèi)乙方不配合，甲方可自行委托審計(jì)或鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，乙方對(duì)前述鑒定結(jié)論予以認(rèn)可。無(wú)論是雙方共同委托還是甲方自行委托，審計(jì)或鑒定費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，合同解除后，乙方還應(yīng)按照合同總價(jià)的 %向甲方支付違約金，并賠償甲方的一切損失。合同被確認(rèn)為無(wú)效的，處理方式及違約責(zé)任同上。

23.10 因乙方原因?qū)е录追浇獬贤瑫r(shí)，甲方有權(quán)決定是否接受與本工程有關(guān)的屬于乙方在現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、材料、設(shè)備、器械等。

23.11 乙方若未執(zhí)行監(jiān)理單位的指令或?qū)ΡO(jiān)理工程師的指令嚴(yán)重敷衍了事，除本合同約定的違約處罰外，甲方還有權(quán)停發(fā)本期工程進(jìn)度款，直至乙方完成甲方代表或監(jiān)理工程師指令，達(dá)到甲方代表或監(jiān)理工程師滿意為止。

23.12 乙方未盡工程照管責(zé)任使材料設(shè)備發(fā)生損壞或丟失，乙方應(yīng)及時(shí)修

補(bǔ)或賠償，并賠償由此給甲方造成的損失，否則甲方有權(quán)從未付工程款中將此部分款項(xiàng)扣回。

23.13 乙方施工場(chǎng)地清潔不符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，不能達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，或施工結(jié)束后未按規(guī)定要求將施工場(chǎng)地清理干凈退還甲方，未將余泥垃圾運(yùn)出本工程外，或逾期未退場(chǎng)，甲方則按所占場(chǎng)地面積每天 元/m2計(jì)罰乙方。

23.14 保修期內(nèi)，乙方不履行保修義務(wù)，甲方可委托他人進(jìn)行維修，也可自行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從未支付的保修金中扣除，不足部分乙方應(yīng)全額賠償。

23.15 保修期內(nèi)，由于乙方工程質(zhì)量問(wèn)題造成甲方或第三方人身或財(cái)產(chǎn)損害或損失的，乙方應(yīng)賠償甲方或第三方的全部經(jīng)濟(jì)損失。

23.16 乙方應(yīng)及時(shí)交納水、電和其他相關(guān)費(fèi)用，因不及時(shí)交納造成工程停工，乙方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。導(dǎo)致甲方墊付的，在工程結(jié)算款中扣除，并按墊付的金額和時(shí)間按日計(jì)收萬(wàn)分之五的利息。

23.17 甲方應(yīng)按本合同約定進(jìn)行付款，如超過(guò)付款期限，乙方有權(quán)要求甲

方按照應(yīng)付部分的銀行同期貸款利率支付違約金。

23.18 本合同項(xiàng)下甲方要求乙方賠償?shù)膿p失計(jì)算方法：直接損失加間接損失。

23.19 乙方違反本合同第十四條款約定，未及時(shí)提供竣工資料，每遲延一天，支

付違約金 元;未完整提供竣工資料，甲方有權(quán)拒收。導(dǎo)致遲延交付，按照前述約定執(zhí)行，甲方并有權(quán)拒絕支付結(jié)算款，責(zé)任、損失自負(fù)。違約金在結(jié)算款中扣除。

第二十四條 不可抗力

不可抗力事件發(fā)生后，如不可抗力事件及其影響在短期內(nèi)對(duì)本合同的履行無(wú)重大影響，不可抗力事件消除后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同;如不可抗力事件及其影響無(wú)法消除，嚴(yán)重影響合同的履行，雙方可協(xié)商解除合同或延遲合同的履行。

第二十五條 保險(xiǎn)

25.1 甲方為建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)費(fèi)用 25.2 乙方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自有人員、第三人生命財(cái)產(chǎn)、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備及施工機(jī)械辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)費(fèi)用。

第二十六條 送達(dá)

甲方給乙方的函電，按下述地址、傳真號(hào)碼發(fā)送，如有變更，甲方應(yīng)立即通知乙方，否則若按本地址和號(hào)碼發(fā)送的，視為正確送達(dá)。

地址： 傳真號(hào)碼：

第二十七條 爭(zhēng)議解決

因履行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴解決。

第二十八條 其它

未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下對(duì)甲方已經(jīng)或可能享有的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，否則對(duì)甲方不發(fā)生效力。

第二十九條 合同份數(shù)

本合同文本一式 份，由甲、乙雙方各持 份，具有同等法律效力。 第三十條 合同生效

本合同自雙方蓋章或授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________

法定代表人或授權(quán)代表：___ __

篇12

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋(píng)⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：

1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)

3。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對(duì)20_年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。

二、技術(shù)會(huì)審

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。

三、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。(勵(lì)志)

四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。

理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。

3、用心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。

開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20_年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文二轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1。采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門(mén)文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3。建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于_月23號(hào)iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

_年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定_年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)

4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1。進(jìn)料品質(zhì)控制：

1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2。成品質(zhì)量控制：

1)。擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。

四、_年整體工作小結(jié)：

1。回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、_年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2。品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過(guò)程是：

1)。春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：_版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2)。在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版_版會(huì)自動(dòng)失效)

3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3。推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1)。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2)。需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)_年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月

5.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。

確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

品質(zhì)工程師試用期工作報(bào)告總結(jié)范文三轉(zhuǎn)眼間20_已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于北京西山新干線來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20_年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20_年質(zhì)量體系的主要工作有：

1.20_年_月_日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開(kāi)具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。

均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。

2.20_年_月24日至25日，由華電萬(wàn)方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒(méi)有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重)，但有2點(diǎn)建議需要整改。

公司各相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂。

3.公司于20_年_月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20_年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5.針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于_月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;

二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)

部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。

三、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20_年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至_月份一次交驗(yàn)合格率如下： 根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過(guò)年初預(yù)定目標(biāo)，這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、_月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色， 雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20_克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生。

五、計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。

六、質(zhì)量控制

20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”， 質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施：

1.利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2.質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。

會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。

并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4.加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。

因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20_年工作中的不足與20_年改進(jìn)計(jì)劃：

回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20_年予以改進(jìn)：

1.工程質(zhì)量控制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20_年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。

今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;

3.20_年部門(mén)人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外，也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響;

4.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。