引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)還存在許多問(wèn)題有待解決，例如建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過(guò)程中沒(méi)有沒(méi)有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來(lái)提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒(méi)有節(jié)約施工成本。第五，目前我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)工作沒(méi)有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來(lái)作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國(guó)建筑施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過(guò)表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書(shū)中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過(guò)時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來(lái)，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
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在建筑工程施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作中，施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施與管理，是所有技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合實(shí)際情況，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間與空間、天時(shí)與地利等各方面，作出一個(gè)全面的合理安排。施工組織設(shè)計(jì)就是反映這種全面安排的書(shū)面( 及圖表) 表達(dá)形式。因此可以說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。
施工組織設(shè)計(jì)的主要作用
1、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的作用
施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。即按照基本建設(shè)程序、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等五個(gè)要素， 達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等目標(biāo)。
2、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的作用
施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等職能。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，都必須通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、施工組織總設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段的作用
招投標(biāo)階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制從宏觀上描述施工過(guò)程， 為招投標(biāo)工作提供了一個(gè)生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時(shí)，也為階段性招投標(biāo)提出了時(shí)間依據(jù)。它還是分包招標(biāo)的重要依據(jù)。
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視
在新的形勢(shì)下，一些建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，科學(xué)管理水平落后，缺乏應(yīng)對(duì)措施。在某些建筑工程當(dāng)中甚至沒(méi)有明確的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于施工工程的各種需求并沒(méi)有計(jì)劃及相應(yīng)的施工措施，可以說(shuō)建設(shè)管理水平較差。
2、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低
在建筑工程施工企業(yè)中部分設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)較低，且自身經(jīng)驗(yàn)也不高，尤其是負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制人員缺乏一定的理論技術(shù)基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)完全沒(méi)有融入創(chuàng)新的理念，也沒(méi)有根據(jù)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃，而是單純的根據(jù)技術(shù)規(guī)范依葫蘆畫(huà)瓢，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有對(duì)工程施工起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
3、施工組織設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新
有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計(jì)劃內(nèi)容缺乏一定的創(chuàng)新，并沒(méi)有新技術(shù)和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設(shè)計(jì)，其編制的質(zhì)量也普遍較低，只是簡(jiǎn)單的畫(huà)出了一張工程進(jìn)度表及布置圖等，根本沒(méi)有明確施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義。
三、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)措施
1、充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個(gè)別人“閉門造車”。有的單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在參加競(jìng)標(biāo)或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，為了貪圖一時(shí)的方便， 往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)的做法。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論，如果能用到恰當(dāng)合理、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)給工程帶來(lái)種種弊端。
2、建立健全的管理制度
企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調(diào)管理作用，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的方法，使施工組織設(shè)計(jì)能較好地服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。要避免出現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)、材料供應(yīng)及資金使用等各方面的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
3、提高設(shè)計(jì)人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源———設(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的。有的施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。
4、提高施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作
在建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，可以說(shuō)是建筑工程施工企業(yè)投標(biāo)的必備文件，是企業(yè)管理項(xiàng)目的總規(guī)劃；有其理論意義，更有實(shí)踐意義。為此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念。首先，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要有創(chuàng)新。施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，以項(xiàng)目管理規(guī)劃的大體方向進(jìn)行發(fā)展。在施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面要充分考慮到技術(shù)需求，還要考慮到合同內(nèi)容的需求，要編制一套以技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和合同為一體的管理規(guī)劃文件、工程結(jié)算文件、履行合同的指導(dǎo)性文件等。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容也必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和監(jiān)理、設(shè)計(jì)的特殊要求。其次，要在技術(shù)和手段上不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，要通過(guò)時(shí)間的參數(shù)來(lái)計(jì)算必要的費(fèi)用、工期以及優(yōu)化的資源活動(dòng)，再針對(duì)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
總結(jié)
沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求，以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以，要完成一個(gè)好的項(xiàng)目，必須重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用， 充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù)，借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，才會(huì)在施工中按照預(yù)定的設(shè)計(jì)，并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工中， 貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動(dòng)中， 充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用，提高建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。
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篇3
施工組織設(shè)計(jì)的重要作用
施工組織設(shè)計(jì)是從公路施工建設(shè)的全局出發(fā)，考慮施工活動(dòng)中的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等主要因素后統(tǒng)籌安排，保證整個(gè)施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性的最優(yōu)方案。首先，施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工組織的實(shí)際情況而編寫的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的文件，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程科學(xué)化的管理也起到了重要的作用，對(duì)施工全過(guò)程都做到了經(jīng)濟(jì)效益的把控。因此，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程都發(fā)揮著全局管控的作用，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，是建筑施工技術(shù)與建筑施工管理項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是建設(shè)工程施工能有效順利完成和進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理的重要保證。下面針對(duì)如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的建筑施工質(zhì)量發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。
如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，提高建筑工程質(zhì)量
（1）注重現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好準(zhǔn)備工作。為了確保所編制的施工組織設(shè)計(jì)方案更加符合工程的實(shí)際情況，編制人員首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環(huán)境及可能發(fā)生的情況。通常我們會(huì)首先審核設(shè)計(jì)文件的技術(shù)合理性，其次對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行補(bǔ)充，再次確定施工進(jìn)度及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等使用情況來(lái)合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。只有在經(jīng)過(guò)這些細(xì)致的勘察及準(zhǔn)備工作后，才能確保設(shè)計(jì)出具有實(shí)際實(shí)施意義的有效的施工組織設(shè)計(jì)方案。
（2）做好工程概況描述，說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目的變化情況。工程施工組織設(shè)計(jì)中首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行概況描述，包括幾個(gè)重要方面：第一，說(shuō)明項(xiàng)目的名稱、工程的性質(zhì)以及施工建設(shè)地點(diǎn)等基礎(chǔ)描述；第二，說(shuō)明項(xiàng)目承包公司、項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等項(xiàng)目自身的屬性描述；第三，針對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)域的工程水文地質(zhì)、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說(shuō)明建筑工程結(jié)構(gòu)線路、管道、基礎(chǔ)供應(yīng)設(shè)備的部署及狀況等描述。對(duì)于住宅等工程施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)描述到生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況等基礎(chǔ)設(shè)施的描述。
（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質(zhì)量。施工平面布置圖是按照實(shí)際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，是施工過(guò)程中的重要實(shí)施依據(jù)。一般工程施工平面圖包括施工用地內(nèi)的一切建筑物、測(cè)量防線標(biāo)樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點(diǎn)等全面的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖。滿足施工文明的前提下，設(shè)計(jì)的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規(guī)劃施工道路，減少臨時(shí)設(shè)施的投入。
（4）科學(xué)安排施工的程序，編制施工進(jìn)度圖，提升工程質(zhì)量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質(zhì)量，還可以優(yōu)化工期，從未提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排施工的順序，讓空間、時(shí)間、設(shè)備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進(jìn)度圖則是將安排好的施工程序進(jìn)行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進(jìn)度圖是用橫線表示施工進(jìn)度，另一種是通過(guò)計(jì)算機(jī)繪制網(wǎng)格計(jì)劃圖，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系等用立體圖標(biāo)表示出來(lái)。
對(duì)于工期較緊的工程來(lái)說(shuō)，需要將施工要素進(jìn)行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節(jié)省工期，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這種情形下通常會(huì)采用流水性作業(yè)的施工程序。流水作業(yè)的基本方式有三種：第一，等流水作業(yè)。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續(xù)性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應(yīng)以等流水作業(yè)模式為優(yōu)先選擇。其次，異節(jié)奏流水作業(yè)。在各工程段上的工作持續(xù)時(shí)間保持不變，但作業(yè)節(jié)拍和順序則有所調(diào)整。第三，無(wú)節(jié)奏流水作業(yè)。通常由于工程資源的限制，導(dǎo)致各工程段的量及人數(shù)安排不同，各段施工過(guò)程均為規(guī)律性。在無(wú)節(jié)奏流水作用中要注意不可交叉作業(yè)更不能顛倒工序，絕不能因?yàn)楣て诘南拗贫雎粤斯こ痰馁|(zhì)量因素。
（5）加強(qiáng)施工文明的組織設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，文明施工也是加強(qiáng)工程質(zhì)量必不可少的要素之一。施工文明包含保護(hù)工地周圍的環(huán)境不受污染、保證對(duì)外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網(wǎng)交通不受影響。施工過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點(diǎn)、不揚(yáng)沙塵等；施工過(guò)程中要考慮周邊群眾的生活，設(shè)置合理的施工時(shí)間段；如果涉及道路施工等要注意避開(kāi)高峰及少占路的原則，盡量確保社會(huì)交通的安全及暢通。
結(jié)語(yǔ)
篇4
Key words: decoration engineering; prepare
中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1.施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家及省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。組織設(shè)計(jì)將作為指導(dǎo)施工的法律文件。
2.裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目工程概況及施工特點(diǎn)分析，②施工方案選擇，③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，④施工進(jìn)度計(jì)劃表， ⑤各種資源需要量計(jì)劃，⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， ⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約技術(shù)組織保證措施。裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制是對(duì)整個(gè)裝飾工程進(jìn)行合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施；施工單位可以預(yù)先確定工程目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來(lái)，確保工程施工能保質(zhì)保量地按期完成。
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制確保整個(gè)施工階段必須遵循科學(xué)順序。從接受施工任務(wù)開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收。施工單位同建設(shè)單位簽訂施工合同后，雙方都必須統(tǒng)籌安排做好施工規(guī)劃，在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上擬定施工規(guī)劃編制施工組織設(shè)計(jì)編制，部署施工力量，施工進(jìn)度設(shè)計(jì)確定主要施工技術(shù)施工方案，做好全面施工規(guī)劃，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。以工程確認(rèn)的工期計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展。擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工作正常順利進(jìn)行。對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使材料供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間滿足施工生產(chǎn)需求。
施工組織設(shè)計(jì)編制目前也存在部分缺陷：
1、目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。 有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。
2、 施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。3、目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國(guó)已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮最大效益，減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法，使施工組織設(shè)計(jì)能較好的切實(shí)服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。
4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。 6.努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。
3.結(jié)論
目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
篇5
主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，施工方案所帶來(lái)的影響。對(duì)于建筑施工單位而言，在實(shí)際開(kāi)展施工工作前，需要實(shí)現(xiàn)施工方案的科學(xué)規(guī)劃，整個(gè)施工方案明確了組織目標(biāo)、施工技術(shù)方法與設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)人員投入量等，而這些因素直接影響到了工程的最終造價(jià)，因此，針對(duì)施工組織方案進(jìn)行有效優(yōu)化，能夠?yàn)閮?yōu)化工程造價(jià)、降低工程成本奠定基礎(chǔ)；第二，施工進(jìn)度方案所帶來(lái)的影響。施工進(jìn)度作為影響工程造價(jià)的主要因素之一，做好工程進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)橛行Эs短工期、節(jié)約施工成本奠定基礎(chǔ)，因此，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃方案的科學(xué)制定，能夠在合理縮短工期的同時(shí)，為優(yōu)化工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)；第三，施工平面布置所帶來(lái)的影響。在當(dāng)前建筑施工場(chǎng)地有限的背景下，在開(kāi)展施工活動(dòng)之前，則需要以施工平面圖的合理規(guī)劃為前提，明確好材料運(yùn)輸線路、存儲(chǔ)地點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)施工工序的順利落實(shí)并降低運(yùn)輸成本等奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為降低工程造價(jià)提供保障。
2在施工組織設(shè)計(jì)階段有效優(yōu)化工程造價(jià)的具體措施
2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)資源需量的科學(xué)計(jì)劃
在實(shí)際開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，為了降低工程造價(jià)，提升工程項(xiàng)目的施工效益，就需要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工資源使用量進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際踐行中，需要結(jié)合施工質(zhì)量的要求，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工用料資源的采購(gòu)方式，以科學(xué)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定，滿足施工需求并節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工設(shè)備以及施工人員，同樣需要對(duì)設(shè)備入場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的把控，并實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而以完善資源用量計(jì)劃的制定，來(lái)優(yōu)化工程造價(jià)，在降低施工成本的同時(shí)，為提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局的優(yōu)化
為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，需要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工場(chǎng)地與設(shè)施資料的合理運(yùn)用，進(jìn)而節(jié)約資本投入以降低工程造價(jià)。在實(shí)際踐行中，一方面要針對(duì)運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中能夠最大程度的節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)地的科學(xué)利用；另一方面，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行合理規(guī)劃布局，為確保施工的順利且高效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，避免因產(chǎn)地布局混亂而影響到施工的進(jìn)度與施工的安全性。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化
在實(shí)際踐行踐行中，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需要抓住如下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：第一，要針對(duì)施工預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)多維度的對(duì)比分析，以此來(lái)確保施工方案具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)要保施工技術(shù)的可行性，以定量與定性相結(jié)合的方法來(lái)確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)；第二，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的科學(xué)且合理安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中間接成本投入情況的有效控制，進(jìn)而在確保施工順利開(kāi)展的同時(shí)，降低成本投入并縮短工期；第三，需要確保施工組織的科學(xué)合理性，并針對(duì)施工方式以施工機(jī)械設(shè)備的選擇進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以此來(lái)縮短工期兵提升施工質(zhì)量，進(jìn)而為優(yōu)化工程造價(jià)兵確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的優(yōu)化
在整個(gè)建筑施工組織設(shè)計(jì)階段中，還需要提高度施工進(jìn)度計(jì)劃的重視程度，按照工程項(xiàng)目規(guī)定的工期來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)落實(shí)，在此基礎(chǔ)上，借助趕工的方式，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期的壓縮，以優(yōu)化施工進(jìn)度的方式來(lái)降低工程造價(jià)，提升建筑施工企業(yè)的綜合效益。在實(shí)際踐行中，可借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度以及勞動(dòng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)邏輯關(guān)系的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃銜接關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保在有限資源下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的優(yōu)化，進(jìn)而為降低工程造價(jià)提供保障。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的實(shí)際看，很多單位存在著片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度與施工效益的行為，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量與建筑行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此，在施工組織計(jì)劃階段，需要基于優(yōu)化工程造價(jià)這一目標(biāo)基礎(chǔ)上，針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保在縮短施工工期的同時(shí)，保證施工質(zhì)量并優(yōu)化工程造價(jià)，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效獲取奠定基礎(chǔ)。
3總結(jié)
綜上，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在當(dāng)前日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何實(shí)現(xiàn)自身乃至行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了當(dāng)前其所面臨的一大挑戰(zhàn)。而在施工組織設(shè)計(jì)階段中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理優(yōu)化，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效保障。在實(shí)際踐行中，需要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資源需求量有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局、施工方案以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)且合理優(yōu)化，進(jìn)而才能夠在確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，壓縮工期、提升施工效率，進(jìn)而降低工程造價(jià)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的效益目標(biāo)提供保障，以此來(lái)確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
一．引言
近代以來(lái)，建筑使我們國(guó)計(jì)民生的支柱，也是我國(guó)建設(shè)事業(yè)的主要組成部分之一，它推動(dòng)了整個(gè)城市建設(shè)的發(fā)展。在建筑設(shè)計(jì)中，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)有其特殊的重要作用，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不僅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完工。要有正確的設(shè)計(jì)概念，平時(shí)在專業(yè)知識(shí)技能理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要在實(shí)踐中理性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文主要闡述了施工組織設(shè)計(jì)、裝飾施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法以及影響因素。
二．施工組織設(shè)計(jì)的概述
用以指導(dǎo)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程的組織、各種技術(shù)措施、以及經(jīng)濟(jì)的綜合性質(zhì)的文件就是建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)，它是施工工程的管理和施工技術(shù)相統(tǒng)一的結(jié)果，它能夠保障建筑工程在開(kāi)始之后施工行動(dòng)合理化、高效率、按部就班地進(jìn)行。通常來(lái)講，需要按照施工物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)程度、施工結(jié)構(gòu)、工程大小的差異來(lái)決定施工組織設(shè)計(jì)是繁瑣的還是簡(jiǎn)單的，以能夠符合實(shí)際的要求。擁有比較多的施工經(jīng)驗(yàn)的工程或者是比較小的工程可以設(shè)計(jì)地稍微簡(jiǎn)單一些，而對(duì)于一些相對(duì)特別的工程的設(shè)計(jì)需要比較詳細(xì)一些。由于是需要從整體上考慮施工的情況而進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)，因此，應(yīng)當(dāng)突出關(guān)鍵點(diǎn)，做到簡(jiǎn)單概述即可，要保證公用的工程、輔的工程、以及主體性的工程能夠相符合和聯(lián)系起來(lái)。一個(gè)單位的施工組織設(shè)計(jì)是服務(wù)于實(shí)際的施工需要的，因此，需更加清晰明了，各個(gè)工種和各個(gè)工序之間一定要能夠配合起來(lái)，科學(xué)有效地對(duì)交叉性作業(yè)與流水作業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，以使施工的進(jìn)程加快。當(dāng)施工的各種物質(zhì)條件出現(xiàn)特殊情況的時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充與整改，以使工程能夠順利進(jìn)行。要以施工的技術(shù)能力、施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，以及工程的實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行全面的思考，來(lái)確定施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。
三．建筑工程中裝飾施工的特點(diǎn)
1.施工環(huán)境復(fù)雜：新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運(yùn)作，造成各施工單位人員交叉作業(yè)，施工面安排難度大。另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能和結(jié)構(gòu)，這又使得材料運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、施工過(guò)程的環(huán)保控制如工程廢棄物、噪音等等工作任務(wù)加重。
2.施工準(zhǔn)備：在正式施工前，設(shè)計(jì)人員和施工方要仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，并并了解工程的主要內(nèi)容和時(shí)間、任務(wù)等，然后形成書(shū)面文件，為今后的工作提供參考。工程各方要明確自己的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂合同后要嚴(yán)格按照合同的約定履行職責(zé)。施工前，各方還要了解施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、人員配置等情況，核對(duì)無(wú)誤后，才可以開(kāi)始施工。
3.材料種類繁雜：裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運(yùn)用多，在給建筑空間帶來(lái)美感的同時(shí)也增加了材料計(jì)劃與管理的難度。材料計(jì)劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采成品生產(chǎn)加工和進(jìn)口材料的安排，需充分考慮商務(wù)洽談、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、報(bào)關(guān)周期等時(shí)間因素，此外，還需考慮出口或生產(chǎn)國(guó)公眾假期等因素。
4.竣工驗(yàn)收：這一階段主要分為分項(xiàng)工程和竣工工程兩步進(jìn)行，分項(xiàng)工程主要由建設(shè)部門和設(shè)計(jì)單位共同檢查后進(jìn)行驗(yàn)收，其中有些大型的建筑工程還有報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T后，共同驗(yàn)收；對(duì)于整個(gè)工程的驗(yàn)收工作要分兩步進(jìn)行，先有建筑單位對(duì)相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)、材料問(wèn)題進(jìn)行檢查，也就是預(yù)驗(yàn)收，然后建筑方和設(shè)計(jì)方一起報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門申請(qǐng)竣工。
5. 施工工期緊張：和土建施工項(xiàng)目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來(lái)隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個(gè)建設(shè)周期。在這樣的條件下，就要求工期進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)而合理。
三．建筑工程組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)
1.運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀念和方法，進(jìn)行建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制
在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用目標(biāo)管理、系統(tǒng)分析、科學(xué)預(yù)測(cè)和決策等方法，選用最佳施工組織設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于進(jìn)行科學(xué)合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制。
2.合理安排施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容，突出設(shè)計(jì)重點(diǎn)
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，每一個(gè)專業(yè)均有自己特定的技術(shù)要求，在技術(shù)上應(yīng)進(jìn)行全面考慮；同時(shí)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，選擇合理的施工方案，突出建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，既要滿足招標(biāo)文件的要求，又要重點(diǎn)突出體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。
3.重視建設(shè)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化施工過(guò)程檢查監(jiān)督
建筑生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，這就決定了在工程開(kāi)工時(shí)必須要編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其中安全技術(shù)措施又是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的一項(xiàng)重要組成部分。為理順和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，需要進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、有序的組織、安全的技術(shù)措施保障，才能保證正常的施工。在編制和貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度，努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，使施工組織設(shè)計(jì)方案安全順利地實(shí)施。
四．施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的影響因素
1.施工環(huán)境因素：裝飾施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)人員及材料垂直交通、土建部分的完成情況，以及施工段內(nèi)施工條件、項(xiàng)目工地周邊環(huán)境、施工階段所處的季節(jié)等。事實(shí)上，建筑裝飾施工的環(huán)境往往大相徑庭，但即便如此也是有規(guī)律可循的，這也使施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)的管理工作的創(chuàng)新成為可能。
2. 施工工期因素
項(xiàng)目施工工期是整個(gè)裝飾施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不僅要求工期最短，還需要以保證整個(gè)施工過(guò)程的安全、項(xiàng)目制成品的質(zhì)量為前提。因此，工期問(wèn)題不是孤立的，在考慮時(shí)間因素的同時(shí)，必須兼顧其他因素。這些因素在同一工程項(xiàng)目中相互制約、相互影響，并對(duì)施工管理要求較高。因此，管理創(chuàng)新成為提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
五.結(jié)束語(yǔ)
建筑設(shè)計(jì)是一門比較專業(yè)性強(qiáng)、非常實(shí)用的科學(xué)學(xué)科，也是人們追求舒適居住環(huán)境及場(chǎng)所的產(chǎn)物。在建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)行合理有效地組織設(shè)計(jì)，能夠推動(dòng)建筑項(xiàng)目整體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，使工程能夠如期竣工。人們對(duì)建筑業(yè)的要求不斷加強(qiáng)，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)人員也帶來(lái)了很大的考驗(yàn)，我沒(méi)問(wèn)你需要不斷的加強(qiáng)自身的能力，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，融入整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程中增加新鮮感和多樣化，設(shè)計(jì)出更多適合市場(chǎng)需求的優(yōu)秀作品，攜手共同發(fā)展我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事業(yè)，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，最終為社會(huì)進(jìn)程做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到各種內(nèi)部、外部條件的影響和制約，如何降低施工項(xiàng)目成本提高效益對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的課題，尤其是在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要控制施工成本來(lái)提高效益更是有著相當(dāng)?shù)碾y度。大多數(shù)施工企業(yè)在控制施工成本時(shí)，往往重視施工技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化在降低施工項(xiàng)目成本方面的重要作用 [1]。本文根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，從施工項(xiàng)目成本管理的特殊性入手，分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的具體影響，為施工企業(yè)通過(guò)重視施工組織設(shè)計(jì)來(lái)降低施工成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。
一、建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.產(chǎn)品特點(diǎn)。建筑施工產(chǎn)品是由業(yè)主個(gè)性化定制，個(gè)體差異大，均為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；形成產(chǎn)品的各種可變的因素多，價(jià)格變數(shù)大；個(gè)性化產(chǎn)品與業(yè)主的風(fēng)格、要求有很大關(guān)系；產(chǎn)品成本高、產(chǎn)品價(jià)值大。這些特點(diǎn)就使施工企業(yè)的管理與一般工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的管理有很大的不同 [2]。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)。建筑施工以項(xiàng)目為中心，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工過(guò)程開(kāi)放，外部約束多，自動(dòng)化程度較低，和業(yè)主的相互依賴程度高，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為動(dòng)態(tài)過(guò)程，影響因素多[3]。參與方很多（如業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等），涉及工種、專業(yè)、行業(yè)多，且涉及法律規(guī)范多，政府對(duì)過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)多。
3.管理特點(diǎn)。一般制造業(yè)側(cè)重企業(yè)管理，而建筑施工企業(yè)側(cè)重項(xiàng)目管理；產(chǎn)品單件性的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)常常難以確定；施工項(xiàng)目管理涉及市場(chǎng)、相關(guān)方等外部因素和組織內(nèi)部各專業(yè)、各職能部門，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程[4]；項(xiàng)目經(jīng)理在管理中起到了溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理的關(guān)鍵作用，因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)依賴較大。
4.營(yíng)銷特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)營(yíng)銷依靠企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、規(guī)模，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷貫穿于施工全過(guò)程，生產(chǎn)與營(yíng)銷一體化。
5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。建筑行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻較低，目前為完全競(jìng)爭(zhēng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)成為了競(jìng)爭(zhēng)的普遍特征，尤其是在加入WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
二、工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)逐漸發(fā)展成熟，建筑市場(chǎng)體制不斷完善。尤其改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在許多方面仍存在一定的差距。
1.項(xiàng)目成本控制重視程度不夠。國(guó)外的工程項(xiàng)目中，成本控制都有著極為重要的地位，成本工程師或工料測(cè)量師有很重要的作用，參與工程施工全過(guò)程的成本管理。在國(guó)內(nèi)，目前大多施工企業(yè)都不重視成本管理。它們?yōu)楂@得市場(chǎng)，一味追求低價(jià)中標(biāo)，把盈利都寄托在索賠上，忽視了成本控制對(duì)盈利的影響。
2.缺乏成本的事前和事中控制。工程項(xiàng)目的成本控制不是會(huì)計(jì)成本核算，成本核算僅作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的生產(chǎn)具有一次性特點(diǎn)，所以要求對(duì)工程成本控制有事先的能動(dòng)管理。然而，目前許多項(xiàng)目上成本管理部門對(duì)成本缺乏事先和事中的控制和管理，僅僅是在結(jié)束后或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。
3.不重視施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是合同管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)著眼于項(xiàng)目合同成本管理，并應(yīng)以總分包合同成本管理貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。然而目前的工程施工大多實(shí)行勞務(wù)分包，施工隊(duì)（即分包商）只包人工，不包機(jī)械和材料。施工隊(duì)為了盡可能節(jié)省自己的人工，有意無(wú)意地會(huì)浪費(fèi)項(xiàng)目部的機(jī)械和材料。單純地著眼于合同成本管理，而不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，也不能取得理想的效果。
4.成本核算流于形式。目前中鐵系統(tǒng)各公司都大力推行“二、三次經(jīng)營(yíng)”，項(xiàng)目上都推行責(zé)任成本管理，建立責(zé)任成本制度。然而先進(jìn)理念和方法卻未必能收到理想的效果，目前成本管理中存在這樣一種現(xiàn)象：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初責(zé)任成本分解 工作開(kāi)展得有聲有色，后期的動(dòng)態(tài)成本控制中或多或少地打折扣。定期上報(bào)的責(zé)任成本報(bào)表及成本分析報(bào)告多為杜撰，其數(shù)據(jù)不能客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目成本控制的效果。
三、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響分析
1.施工組織設(shè)計(jì)包括的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)主要包含以下幾方面內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工準(zhǔn)備工作、施工計(jì)劃、施工平面布置圖、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施 [5]。
2.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析。施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)建筑施工全過(guò)程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理文件，是針對(duì)施工過(guò)程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)工程的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為[7]。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的變化都會(huì)影響施工項(xiàng)目的成本。施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工項(xiàng)目成本影響較大的主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工方案的選擇對(duì)工程成本的影響。施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，施工方案的好壞不僅影響工程完成后的質(zhì)量，也在很大程度上決定了工程建設(shè)的成本。施工方案對(duì)工程成本的影響主要體現(xiàn)在施工順序和施工工藝兩個(gè)方面。對(duì)于分段分層的工程，各施工節(jié)段間的施工順序安排直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期，進(jìn)而影響到工期成本。不同的施工工藝所發(fā)生的工程成本截然不同，先進(jìn)的施工工藝無(wú)疑能節(jié)省大量的勞動(dòng)力，但是與先進(jìn)的施工工藝相配套期不滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。（2）優(yōu)化施工平面布置降低工程成本。合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開(kāi)挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象：可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的租地及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用；合理的項(xiàng)目經(jīng)理部選址可以減少車輛使用費(fèi)及燃油消耗，節(jié)約管理費(fèi)；合理選擇材料存放地，使得材料存放地、加工場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)之間的總運(yùn)距最短，材料的運(yùn)輸成本才最低；優(yōu)化的便道布置可以避免后期反復(fù)改移便道，減少不必要的機(jī)械成本支出。（3）優(yōu)化施工機(jī)具配置降低工程成本。施工機(jī)械一般是根據(jù)工程的特點(diǎn)結(jié)合安全、負(fù)荷、操作方便以及成本來(lái)優(yōu)選。施工機(jī)械要從定性和定量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行優(yōu)選。每種機(jī)械該配備幾臺(tái)，一般是根據(jù)工程規(guī)模估計(jì)機(jī)械的使用頻率憑經(jīng)驗(yàn)估算所需機(jī)械數(shù)量，機(jī)械設(shè)備到底是自購(gòu)還是租賃，就要定量的分析，計(jì)算各種情況的成本，選擇成本低的。
四、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)降低工程成本建議
1.提出多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案。編制施工組織設(shè)計(jì)前，多方考察類似工程，聘請(qǐng)同行專家各自提出自己的施工組織設(shè)計(jì)方案，通過(guò)對(duì)提出的多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐個(gè)分析、比較、確定最優(yōu)的施工方案。
2.建立成本管理體系。成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。
3.確定組織管理的形式。企業(yè)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)組織形式主要有三種類型：職能式、 項(xiàng)目式、矩陣式。各種組織管理形式各有不同的特點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目類型，所以，一定要選擇適合該工程項(xiàng)目的組織管理形式。
4.項(xiàng)目組織目標(biāo)責(zé)任分解。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全及文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前，就組織了項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底，明確了班子成員的各項(xiàng)責(zé)任，每個(gè)成員對(duì)自己的任務(wù)必須做到心中有數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該每季定期召開(kāi)成本分析會(huì)，了解成本的變動(dòng)情況，分析成本盈虧的原因，從而制定出相應(yīng)的對(duì)策降低施工成本[8]。
5.作業(yè)班組的成本責(zé)任確定。施工項(xiàng)目用經(jīng)濟(jì)合同的形式與作業(yè)班組簽訂了合同。除了明確了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及材料的節(jié)約等都提出了目標(biāo)，進(jìn)行了獎(jiǎng)懲約定。
五、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本控制是工程承發(fā)包中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程成本控制做的好不好決定了項(xiàng)目是否盈利；對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，則關(guān)系到它是否能中標(biāo)，以及中標(biāo)之后是否能通過(guò)工程施工項(xiàng)目并獲得預(yù)期利潤(rùn)。因此，要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑工程市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，不僅要憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，更重要的是要具備較高的施工過(guò)程中的成本管理水平。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化可以把進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)任意組合進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，才能降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。
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篇8
施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。
二、基本建設(shè)程序
我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段，如圖所示。
三、施工組織設(shè)計(jì)
(1)分類； 施工組織設(shè)汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì)承建商的施工組織設(shè)計(jì)。二按編制的對(duì)象分類：①施工組織條件設(shè)計(jì)；②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)；④單位工程施工組織設(shè)計(jì)；⑤ 主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)問(wèn)和深度分類：①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱；② 承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。
(3)編制；施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等；②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書(shū)等；③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。④工期要求包括本工程開(kāi)竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項(xiàng)目穿插施T的要求等；⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。
四、編制程序
它包括：① 、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過(guò)程，開(kāi)工之前，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，保證施工能夠順利進(jìn)行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問(wèn)題的方案，是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問(wèn)題： 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ)，并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過(guò)程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等；其右邊為計(jì)劃進(jìn)度，上方為施工過(guò)程作業(yè)進(jìn)度線，下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸；移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開(kāi)行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)；為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測(cè)量放線標(biāo)樁，地形等高線，土方取棄場(chǎng)地；⑥安全、防火設(shè)施。
施工組織中應(yīng)注意到的問(wèn)題，通過(guò)查得的資料，總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn)，如下：
1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。
2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。
4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時(shí)機(jī)，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。
6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宦用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。
7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書(shū)巾要求的質(zhì)量等級(jí)。
8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視
五、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理：實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以
達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。實(shí)行分層管理：項(xiàng)目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過(guò)去的直接管理，直接技術(shù)交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)交底，因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。
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項(xiàng)目教學(xué)法（Project—based Learning），是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)[1]。它是“行為導(dǎo)向”教學(xué)法的一種，要求教師要以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以素質(zhì)為基礎(chǔ)，突出能力目標(biāo)，以學(xué)生為主體，以項(xiàng)目為載體，以實(shí)訓(xùn)為手段，設(shè)計(jì)出知識(shí)、理論、實(shí)踐一體化的課程[2]。學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際操作，能更好的理解課程知識(shí)和掌握技能，體驗(yàn)創(chuàng)新的艱辛與樂(lè)趣，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思想和方法，提高與其他同學(xué)協(xié)調(diào)、合作的能力，充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能。
二、項(xiàng)目教學(xué)法在建筑施工組織課程中的應(yīng)用
《建筑施工組織設(shè)計(jì)》是“房屋建筑工程”專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，內(nèi)容包括建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作、建筑工程流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)。學(xué)生畢業(yè)后初步就業(yè)崗位為一般為施工員、監(jiān)理員、安全員等。以施工員為例，職位晉升一般是：施工員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)。這一系列的崗位工作都與施工組織設(shè)計(jì)密切相關(guān)。因此，該課程對(duì)學(xué)生的就業(yè)起著重要的作用。現(xiàn)以編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)為例，講述項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)過(guò)程、效果及應(yīng)注意的問(wèn)題。
1、項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)過(guò)程
以培養(yǎng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)核心技術(shù)技能為主線，用“行動(dòng)導(dǎo)向”教學(xué)方法組織教學(xué)，將原課程知識(shí)分解并重構(gòu)于6個(gè)項(xiàng)目中（表1）。再以表1中二級(jí)項(xiàng)目“編制施工進(jìn)度計(jì)劃”教學(xué)設(shè)計(jì)為典型案例，讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，按實(shí)際情況搜集信息資料，篩選資料，再通過(guò)小組研究解決問(wèn)題，最后得出最終結(jié)論。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)歷承攬業(yè)務(wù)施工準(zhǔn)備施工過(guò)程組織與控制竣工驗(yàn)收整個(gè)工作過(guò)程，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)實(shí)際工作環(huán)境和解決綜合問(wèn)題的能力，真正做到“干中學(xué)，學(xué)中干”。在教學(xué)考核評(píng)價(jià)方面，由學(xué)生組內(nèi)共同討論、總結(jié)，然后由小組派代表集中匯報(bào)、教師集中點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目實(shí)施情況，通過(guò)自評(píng)、組內(nèi)互評(píng)、教師評(píng)價(jià)等三方意見(jiàn)得出評(píng)價(jià)結(jié)果，避免“一考定成績(jī)”的缺陷。
2、“ 建筑施工組織設(shè)計(jì)”課程典型項(xiàng)目實(shí)施舉例
典型二級(jí)項(xiàng)目3：編制某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程（表2）：
（1）、提出項(xiàng)目任務(wù)：教師提出任務(wù)要求—完成某商品樓施工進(jìn)度計(jì)劃編排。在對(duì)項(xiàng)目任務(wù)選擇時(shí)首先要注意項(xiàng)目的完整性，項(xiàng)目從制定、實(shí)施到結(jié)束，最終必須有一個(gè)完整成品，使學(xué)生在完成項(xiàng)目后有一種成就感；其次所選項(xiàng)目應(yīng)難易程度和內(nèi)容容量都需適中，這樣既能實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃內(nèi)學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)，又能保證學(xué)生掌握應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，避免使學(xué)生產(chǎn)生畏難的心理，不利于項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施。
（2）、教師示范教學(xué)：結(jié)合流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)示范施工項(xiàng)目的劃分、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃的編排三步驟。
（3）、學(xué)生分組（每組4～6 人）、選組長(zhǎng)：教師根據(jù)全班學(xué)生的基本情況，讓學(xué)生自由組合及選出組長(zhǎng)，然后給每個(gè)小組分配任務(wù)。學(xué)生以小組合作的形式熟悉圖紙內(nèi)容，通過(guò)“案例教學(xué)法”、“分組討論法”學(xué)習(xí)與項(xiàng)目工作任務(wù)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，并分析項(xiàng)目要求，根據(jù)分析結(jié)果制定出小組的項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，確定工作步驟和分工合作，以便于更好地進(jìn)行項(xiàng)目工作。
三、項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)效果及應(yīng)注意的問(wèn)題
在教學(xué)效果上，項(xiàng)目經(jīng)老師的精心設(shè)計(jì)，實(shí)用性較強(qiáng)，能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)過(guò)程中通過(guò)個(gè)人思考、團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，學(xué)生易產(chǎn)生成就感，充分調(diào)動(dòng)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。同時(shí)，項(xiàng)目教學(xué)法重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，實(shí)踐與理論高度結(jié)合，有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、職業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力等綜合能力。
由于實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法課程的橫向跨度較大，如上述例子就包含了建筑材料、建筑制圖、建筑構(gòu)造等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。因此，它要求科任老師除了有較寬的知識(shí)面、具備綜合學(xué)科的知識(shí)體系外，還要有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，具備“雙師型”教師的素質(zhì)。在教學(xué)過(guò)程中，教師要轉(zhuǎn)變工作角色，成為學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的策劃者、組織者和咨詢者。另外依據(jù)項(xiàng)目教學(xué)法建立的課程體系是根據(jù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，以職業(yè)工作為依據(jù)，將原來(lái)分屬不同學(xué)科的知識(shí)、技能重組融合而成的新的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系[3]，把完成一個(gè)分部工程的施工過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目，把完成該項(xiàng)目所需的知識(shí)綜合在一起成為一門課程，而完成各個(gè)分部工程施工所需的知識(shí)存在交叉重復(fù)現(xiàn)象。因此，在編制和采用新教材進(jìn)行項(xiàng)目法教學(xué)時(shí)，應(yīng)細(xì)致的考慮該問(wèn)題。
總之，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法是建筑行業(yè)職業(yè)教育改革的大趨勢(shì)，需要我們?cè)诮逃砟睢⒔虒W(xué)資源配置、教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容體系構(gòu)建等各方面持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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筆者在日常工作中，發(fā)現(xiàn)此部分內(nèi)容的編制好壞決定了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的合理性，對(duì)工程項(xiàng)目的完成度也起了重大作用。于是，針對(duì)編制建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，談?wù)撘韵聨c(diǎn)：
1、遵守相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)對(duì)于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規(guī)，只有具備開(kāi)工條件經(jīng)有關(guān)部門審批后工程方可以開(kāi)工，所以在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，這是編制一切施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)條件。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序
每個(gè)工程都有嚴(yán)格的施工程序，這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產(chǎn)的目的，反而會(huì)釀成嚴(yán)重的安全后果。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于基本的項(xiàng)目施工程序是一定要嚴(yán)格遵守的，而且編制施工組織設(shè)計(jì)的人本身對(duì)于工程的實(shí)際施工也要有非常清晰的認(rèn)識(shí)。
3、采取施工組織方案比較法
施工方案選擇必須進(jìn)行多方案比較，比較時(shí)務(wù)必做到實(shí)事求是，切忌在形式上論證某個(gè)既定的方案。比較的目的是優(yōu)選，是在多個(gè)方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案。當(dāng)前的施工新技術(shù)往往涉及設(shè)計(jì)與建材等方面的因素，各方面應(yīng)密切配合。必須指出，采用新技術(shù)并非目的，目的是為了獲得最優(yōu)指標(biāo)的方案。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，決不能生搬硬套。對(duì)一些目前還行之有效的傳統(tǒng)方法，只要在參加方案競(jìng)選中獲得的指標(biāo)是好的，仍然是優(yōu)秀方案。當(dāng)然，在方案比較中也要注意到并看準(zhǔn)某項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展方向，如果某項(xiàng)新技術(shù)的推廣由于受某種習(xí)慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進(jìn)行試點(diǎn)，在實(shí)踐中以求改進(jìn)，最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、科學(xué)安排施工計(jì)劃
施工計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計(jì)算與供應(yīng)、各業(yè)務(wù)組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據(jù)施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是在優(yōu)先確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的要求來(lái)安排的。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，也就是各個(gè)分部分項(xiàng)工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規(guī)律，即一系列的施工活動(dòng)在工程的空間和時(shí)間上的統(tǒng)籌安排。有的應(yīng)順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時(shí)間的技術(shù)間歇等，這些就是施工的客觀規(guī)律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時(shí)為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長(zhǎng)、調(diào)整某一工種的持續(xù)時(shí)間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個(gè)先后次序的問(wèn)題，如一般是先地下、后地上；先做基礎(chǔ)，后做主體結(jié)構(gòu)，再做裝飾工程等。但實(shí)際施工中如未有合理計(jì)劃也會(huì)出現(xiàn)顛倒的情況，造成一系列的損失浪費(fèi)。
5、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備
盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本和消耗的關(guān)鍵是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案以及科學(xué)的組織方法，這在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)特別重視。這里要注意的是，一定要結(jié)合實(shí)際并在現(xiàn)有基礎(chǔ)及水平上吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，一定要先收集信息，進(jìn)行研究、分析，經(jīng)試驗(yàn)成功后在應(yīng)用，最后達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是優(yōu)良的，操作是安全的，符合施工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6、確保工程質(zhì)量和施工安全
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的一句標(biāo)語(yǔ)，也是基本建設(shè)戰(zhàn)線上特有的一句口號(hào)，這是根據(jù)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)提出的。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，制訂具體的保證質(zhì)量和安全的措施，以確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要分階段地進(jìn)行質(zhì)量、安全的教育、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作，使質(zhì)量安全工作處于動(dòng)態(tài)而有效的管理之中。
7、節(jié)約資源，降低成本
編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)認(rèn)真貫徹自力更生、勤儉建業(yè)的方針。各項(xiàng)技術(shù)措施，應(yīng)符合企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分利用施工場(chǎng)地原有的設(shè)施，以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。合理選用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排物資運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)，精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，降低一切非生產(chǎn)性開(kāi)支和管理費(fèi)用。
8、加強(qiáng)季節(jié)性施工措施
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩(wěn)定的工作地點(diǎn)和工作環(huán)境，而是露天作用、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點(diǎn)和環(huán)境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，制訂好冬季、雨季、高溫季節(jié)等特殊施工技術(shù)措施，是決定工程能否順利的基礎(chǔ)。
篇11
我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段，如圖所示。
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1)分類； 施工組織設(shè)汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì)承建商的施工組織設(shè)計(jì)。二按編制的對(duì)象分類：①施工組織條件設(shè)計(jì)；②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)；④單位工程施工組織設(shè)計(jì)；⑤ 主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)問(wèn)和深度分類：①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱；② 承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下：① 丁程概況② 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第③ 、④ 、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。
(3)編制；施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等；②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書(shū)等；③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。④工期要求包括本工程開(kāi)竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項(xiàng)目穿插施T的要求等；⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。
三、編制程序
它包括：① 、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過(guò)程，開(kāi)工之前，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，從而保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，保證施工能夠順利進(jìn)行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問(wèn)題的方案，是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問(wèn)題： 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ)，并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過(guò)程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等；其右邊為計(jì)劃進(jìn)度，上方為施工過(guò)程作業(yè)進(jìn)度線，下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸；移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開(kāi)行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)；為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測(cè)量放線標(biāo)樁，地形等高線，土方取棄場(chǎng)地；⑥安全、防火設(shè)施。
施工組織中應(yīng)注意到的問(wèn)題，通過(guò)查得的資料，總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn)，如下：
1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解，確保獲得真實(shí)的第一手資料。
2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。
4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程，需要制訂具有針對(duì)性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度，計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前，用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時(shí)機(jī)，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。
6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宦用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計(jì)算機(jī)管理。
7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書(shū)巾要求的質(zhì)量等級(jí)。
8、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視
四、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理：實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以
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一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫(huà)出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
例如，營(yíng)口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉(cāng)房，擠占用了公用場(chǎng)地，致使樓間通道過(guò)于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運(yùn)，施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說(shuō)明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開(kāi)挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
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一、基本建設(shè)程序
我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段。
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1)分類; 施工組織設(shè)計(jì)分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì) 承建商的施工組織設(shè)計(jì) 。二按編制的對(duì)象分類:①施工組織條件設(shè)計(jì);②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì);④單位工程施工組織設(shè)計(jì);⑤主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)間和深度分類:①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱;②承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 。
(2)內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下:①工程概況②開(kāi)工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。 在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中,第③、④、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。
(3)編制;施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面:①建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等;②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書(shū)等;③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等,單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。 ④工期要求包括本工程開(kāi)竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求,以及與其他項(xiàng)目穿插施工的要求等;⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額;⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過(guò)程,開(kāi)工之前,必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性,從而保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低工程成本,保證施工能夠順利進(jìn)行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問(wèn)題的方案,是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問(wèn)題: 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ),并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件,遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃),并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數(shù)據(jù),如施工過(guò)程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等;其右邊為計(jì)劃進(jìn)度,上方為施工過(guò)程作業(yè)進(jìn)度線,下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸;移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開(kāi)行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng);為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測(cè)量放線標(biāo)樁,地形等高線,土方取棄場(chǎng)地;⑥安全、防火設(shè)施。
以上是施工組織的主要內(nèi)容,下面我說(shuō)說(shuō)我對(duì)施工組織中應(yīng)注意到的問(wèn)題,可能有很多地方不對(duì),希望各信體諒。
通過(guò)查得的資料,我總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn),如下:
1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料,詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解,確保獲得真實(shí)的第一手資料。
2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。
4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂,對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程,需要制訂具有針對(duì)性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì),使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫原則是:重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度,計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整,但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前,用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃,不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期,有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程,還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段,明確砌體的插入時(shí)機(jī),內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。
6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖,其進(jìn)度表清楚、明了,而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更適合計(jì)算機(jī)管理。
7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì),施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,切忌低于招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)。
8、工程質(zhì)量保證措施,一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
9、規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題,但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。
四、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理:
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:工程施工過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響,各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整,因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化,以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。
實(shí)行分層管理:項(xiàng)目法施工的推行,管理層與作業(yè)層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象,中標(biāo)單位從過(guò)去的直接管理,直接技術(shù)交底,變?yōu)殚g接管理,間接技術(shù)交底,因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),施工組織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過(guò)程。因此若想做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,適應(yīng)新時(shí)期的要求,要始終把堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件,賦予其權(quán)威性,在編制、審批、實(shí)施、修正與經(jīng)濟(jì)核算等環(huán)節(jié),均給予應(yīng)有的地位,對(duì)編制人員的勞動(dòng)成果給予承認(rèn)和報(bào)償,以利進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。
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