引論：我們?yōu)槟砹?篇電力工程造價(jià)管理在施工中的控制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

０引言

在新時(shí)代背景下，我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模一直在擴(kuò)大，有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足了各行業(yè)生產(chǎn)工作和國(guó)民日常生活對(duì)電力資源的基本需求。在電力工程施工階段，做好工程造價(jià)管理至關(guān)重要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)造價(jià)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，因而，要充分引進(jìn)ＢＩＭ技術(shù)改善造價(jià)管理方案，制定三維地形圖，做好工程量計(jì)算工作和施工材料造價(jià)管理工作。

１發(fā)揮ＢＩＭ技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在信息時(shí)代，電力企業(yè)會(huì)合理運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)提高造價(jià)管理信息化水平，推進(jìn)電力工程智能化建設(shè)。在整個(gè)電力工程施工過程中，電力項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、造價(jià)管理方案、施工材料規(guī)格都會(huì)影響施工進(jìn)度和造價(jià)管理效果。實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理信息化目標(biāo)，理應(yīng)匹配ＢＩＭ技術(shù)，以此制定更具權(quán)威性的三維建模工序，做好電力設(shè)備、金屬預(yù)埋件等一系列元件的碰撞檢查工作。與此同時(shí)，ＢＩＭ技術(shù)能夠?qū)Σ煌氖┕ひ剡M(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)信息融入到造價(jià)管理信息模型之中，這樣有助于提高模型的信息感知水平，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工智能化建設(shè)和造價(jià)管控力度［１］。在施工階段，可以運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)處理施工作業(yè)模型，做好施工進(jìn)度把控工作。在竣工階段，運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)做好驗(yàn)收工作有助于確保電力工程質(zhì)量。ＢＩＭ技術(shù)還可以規(guī)范電力運(yùn)維方式，節(jié)省大量的施工成本，降低施工安全隱患，大幅度提高電力工程施工效率。在電力工程施工中，運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)構(gòu)建智慧工地單元，應(yīng)把握以下三項(xiàng)基本要點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)工作人員管理智能化。提高整個(gè)電力工程項(xiàng)目造價(jià)管控質(zhì)量，應(yīng)健全并落實(shí)全過程化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全體工作人員管理智能化建設(shè)。與此同時(shí)，應(yīng)做好ＢＩＭ模型導(dǎo)入系統(tǒng)的匹配工作，為電力工程施工技術(shù)人員所佩戴的安全帽設(shè)置內(nèi)嵌智能芯片，運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)智能化搜索功能和信息匯總功能準(zhǔn)確定位施工技術(shù)人員所處位置，這樣有助于維護(hù)施工人員的生命安全。另外，需要配合使用系統(tǒng)的門禁功能，對(duì)全體工作人員的出勤情況、分工信息和電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)軌跡進(jìn)行精確獲取，接著遠(yuǎn)程操控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作予以規(guī)范指導(dǎo)。第二，實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料管理智能化建設(shè)。在實(shí)際模型中引入ＢＩＭ技術(shù)，對(duì)電力工程施工進(jìn)度、作業(yè)流水段和清單項(xiàng)目等數(shù)據(jù)信息予以匯總，配合施工階段所使用的設(shè)備和材料做好綜合作業(yè)。其次，借助ＢＩＭ技術(shù)能夠輔助完成設(shè)備材料采購(gòu)工作與限額物料領(lǐng)取工作，全面提高施工材料管理水平。第三，實(shí)現(xiàn)電力工程量施工可視化管理。在電力工程施工階段，提高造價(jià)管理水平，應(yīng)通過構(gòu)建ＢＩＭ三維模型實(shí)現(xiàn)電力工程量施工可視化的管理，這樣能夠及時(shí)而全面地了解電力工程建設(shè)狀況，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展過程進(jìn)行全方位跟蹤管理，完善項(xiàng)目施工進(jìn)度體系，加大電力工程施工質(zhì)量控制力度，確保施工安全，提升項(xiàng)目投資效益和造價(jià)管理效果。一般來講，在運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)分析和處理工作前，需要整合有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，用這些信息建模，準(zhǔn)確判斷所有數(shù)據(jù)信息之間的規(guī)律，總結(jié)這些數(shù)據(jù)的特征，然后設(shè)置完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與處理。在具體分析處理中，需要正確使用數(shù)學(xué)統(tǒng)一歸納思想來全面分析造價(jià)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，然后，運(yùn)用抽象處理概念對(duì)數(shù)據(jù)信息采取綜合處理。造價(jià)工作人員在處理數(shù)據(jù)信息的過程中，會(huì)對(duì)各類不同的數(shù)據(jù)信息實(shí)施協(xié)調(diào)處理，基于全方位視角分析數(shù)據(jù)特征。同時(shí)，構(gòu)建電力工程信息模型能夠在模型族中成功嵌入定額規(guī)則，對(duì)符合定額規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)要求與電力工程模型標(biāo)準(zhǔn)的工程量實(shí)施可視化計(jì)算，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。在整個(gè)電力工程造價(jià)控制工作中，運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)實(shí)施虛擬建模，對(duì)預(yù)算工作人員、電力工程量規(guī)則計(jì)算、電力工程造價(jià)計(jì)算程序、電力工程分析清單編制進(jìn)行統(tǒng)一集合，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)制定更合理的方案［１］。此外，需要通過匹配ＢＩＭ技術(shù)構(gòu)建智能化施工過程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在應(yīng)用過程中做好ＢＩＭ施工模型輸入工作，及時(shí)做好施工圖片上傳工作，然后，以圖片為節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用分析匯總軟件將這些圖片轉(zhuǎn)化成點(diǎn)云模型，在基礎(chǔ)模型的處理過程中，ＢＩＭ技術(shù)能夠支持以向量機(jī)為核心的基礎(chǔ)智能機(jī)器正常運(yùn)行［２］。

２建立信息化造價(jià)管理系統(tǒng)

運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)開展電力工程造價(jià)管理活動(dòng)，理應(yīng)建立信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，分層設(shè)置施工準(zhǔn)備工作管理系統(tǒng)、電力工程開工系統(tǒng)、電力工程施工過程管理系統(tǒng)、竣工驗(yàn)收管理系統(tǒng)、電力工程結(jié)算管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)移交管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)，啟用各系統(tǒng)，促進(jìn)各系統(tǒng)的互相配合，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)信息智能化管理，做好施工動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)送工程預(yù)警信息，全方位跟蹤超期節(jié)點(diǎn)和超時(shí)任務(wù)，做好監(jiān)督管理工作，規(guī)范施工操作。與此同時(shí)，要注意實(shí)現(xiàn)電力工程施工動(dòng)態(tài)信息共享，這樣有助于加快電力工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高施工效率。必須注意的是，在正式施工前，需要充分應(yīng)用電力工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)收集相關(guān)信息，做好施工環(huán)境勘察工作，啟用ＢＩＭ模型對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析與核查，不僅要掌握清楚施工區(qū)域內(nèi)水文條件，還應(yīng)該要了解清楚施工區(qū)域的地質(zhì)情況，初步擬定造價(jià)管理方案。在具體勘察時(shí)正確使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)收集更多有價(jià)值的參考資料，最關(guān)鍵的是要到實(shí)地進(jìn)行勘察，將勘察的結(jié)果與資料進(jìn)行對(duì)比。通過仔細(xì)的對(duì)比找出其中存在的差異，將對(duì)比的情況詳細(xì)地記錄下來，以便在設(shè)計(jì)中參考。在具體設(shè)計(jì)時(shí)要借助ＢＩＭ技術(shù)對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行合理利用，不僅要以施工區(qū)域地理資料作為參考，還應(yīng)該要依據(jù)測(cè)量的結(jié)果來設(shè)計(jì)電力工程施工方案和造價(jià)管理方案，這樣可以確保施工方案和造價(jià)方案的完善性［３］。

３做好施工材料造價(jià)管理工作

做好電力工程施工材料造價(jià)管理工作，應(yīng)準(zhǔn)確把握三大要點(diǎn)：第一，在開展原材料造價(jià)管控工作時(shí)，電力企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)組建材料信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將主要材料的價(jià)格輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中，全面關(guān)注市場(chǎng)材料的價(jià)格變化，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，堅(jiān)守節(jié)能環(huán)保、電力工程質(zhì)量合格、節(jié)省工程成本的基準(zhǔn)，選擇最佳材料供應(yīng)商，這樣有助于節(jié)約成本。第二，要對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目和順序進(jìn)行合理控制，這樣能夠避免出現(xiàn)材料不足或者堆積問題，提高工程項(xiàng)目資金使用效率，避免材料被浪費(fèi)。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，工作人員需要對(duì)存儲(chǔ)位置進(jìn)行合理規(guī)劃，兼顧所有不同材料的存放位置和數(shù)量，以免在二次搬運(yùn)工作中出現(xiàn)成本疊加。與此同時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范布置，由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)管理，為每一種材料設(shè)置正確的編號(hào)，針對(duì)重要材料制定并執(zhí)行簽字領(lǐng)用制度，在領(lǐng)用期間，需要安排專職管理人員佩戴攝像儀做好攝像記錄，領(lǐng)用簽字后，管理人員必須在電腦上準(zhǔn)確輸入材料領(lǐng)取時(shí)間、材料名稱和編號(hào)以及領(lǐng)取數(shù)量。其次，要注重優(yōu)化施工材料采購(gòu)質(zhì)量管理策略。在電力工程材料采購(gòu)工作中，應(yīng)注意在確保質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，加強(qiáng)誠(chéng)信和履約意識(shí)，結(jié)合電力工程材料采購(gòu)需求，構(gòu)建電力企業(yè)與合作方之間的新型戰(zhàn)略伙伴。同時(shí)，融合獎(jiǎng)懲機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體系，對(duì)電力工程材料采購(gòu)質(zhì)量管理策略進(jìn)行創(chuàng)新。立足于技術(shù)保障的角度，完善電力工程材料供應(yīng)鏈質(zhì)量管控信息集成系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際需求與施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新材料信息，對(duì)材料的采購(gòu)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，降低材料浪費(fèi)，提高施工材料應(yīng)用效率。第三，確保所有重要材料的按需選購(gòu)與合理分配，禁止浪費(fèi)，避免采購(gòu)過剩，定期對(duì)所有材料的使用情況進(jìn)行核查，對(duì)比電力工程施工期間的實(shí)際需求。對(duì)于在電力工程建設(shè)中的嚴(yán)重浪費(fèi)問題，需要按照相關(guān)制度予以懲處。對(duì)于所有剩余材料，應(yīng)及時(shí)返還，做好剩余材料整合工作與集中處理工作，這樣方能節(jié)省材料成本，避免出現(xiàn)嚴(yán)重污染問題。另外，電力企業(yè)理應(yīng)積極研究和探索更加先進(jìn)的施工技術(shù)，引進(jìn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符的新材料、新技術(shù)和新工藝，從而有效降低造價(jià)［４］。

４構(gòu)建電力工程造價(jià)集成管理平臺(tái)

當(dāng)代電力工程時(shí)常需要電力企業(yè)與各合作方共同完成，因此，會(huì)形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。構(gòu)建電力工程造價(jià)集成管理平臺(tái)，則需要結(jié)合供應(yīng)鏈的特征，設(shè)計(jì)好本平臺(tái)信息采集系統(tǒng)，以便于做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息采集工作、項(xiàng)目采購(gòu)信息采集工作、項(xiàng)目施工信息采集工作，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目全生命周期管理。在電力工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)謹(jǐn)遵合同簽訂內(nèi)容，制定電力工程項(xiàng)目施工管理方案，在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中分解電力工程項(xiàng)目工程質(zhì)量控制目標(biāo)。其次，需要站在各合作方和組織架構(gòu)的角度，科學(xué)分解電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)信息，將重要信息導(dǎo)入本平臺(tái)和電力工程項(xiàng)目質(zhì)量信息采集系統(tǒng)內(nèi)，為各合作組織提供電力工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理信息，方便各合作組織制定科學(xué)的決策，及時(shí)做好信息溝通工作。與此同時(shí)，做好各項(xiàng)處理落實(shí)工作，對(duì)形成項(xiàng)目成本偏差、進(jìn)度偏差與施工質(zhì)量偏差的原因進(jìn)行分析，然后，根據(jù)電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求制定糾偏策略，加強(qiáng)電力工程造價(jià)和施工質(zhì)量管控力度，促進(jìn)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本控制管理的緊密結(jié)合，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高項(xiàng)目效益和造價(jià)管理水平。再次，電力企業(yè)需要與合作方在集成平臺(tái)內(nèi)建立電力工程項(xiàng)目跟蹤管理系統(tǒng)，便于做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)獲取造價(jià)信息，在系統(tǒng)建立過程中，應(yīng)準(zhǔn)確把握電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)，結(jié)合電力工程施工構(gòu)件生產(chǎn)、施工構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)吊裝、連接和工程驗(yàn)收工作需求，合理劃分電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。與此同時(shí)，要注意控制各種成本，加強(qiáng)進(jìn)度管理，充分運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)與規(guī)范工作，優(yōu)化各階段的質(zhì)量管控職能，以此提高電力工程造價(jià)管理水平。另外，要建立完善的電力工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈質(zhì)控信息集成系統(tǒng)。在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，應(yīng)認(rèn)真研究和參考之前的大規(guī)模電力工程具體施工過程與環(huán)境狀況，運(yùn)用系統(tǒng)平臺(tái)解決信息孤島和信息不對(duì)稱問題，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成管理，著手解決傳統(tǒng)施工過程中的不足，消除信息交互障礙。從基本構(gòu)建來看，供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)分為以下四大層次：第一，實(shí)體層。在這一結(jié)構(gòu)層中，電力工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的合作組織與利益相關(guān)者均被涵蓋其中，該層次也是電力工程項(xiàng)目信息流、資金流和物流的源頭。第二，感知層。在這一結(jié)構(gòu)層的應(yīng)用中，通常會(huì)運(yùn)用ＲＦＩＤ技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和二維碼掃描技術(shù)來獲取電力工程項(xiàng)目施工過程中的信息，包括施工材料實(shí)物應(yīng)用信息和空間位移信息，同時(shí)，會(huì)將這些信息導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈層內(nèi)，以便于加強(qiáng)造價(jià)管理。第三，區(qū)塊鏈層。這一結(jié)構(gòu)層發(fā)揮的主要功能是做好信息存儲(chǔ)管理工作，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行加密驗(yàn)證，準(zhǔn)確記錄電力工程項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)，確保電力工程項(xiàng)目信息安全。該結(jié)構(gòu)是由無數(shù)個(gè)交易區(qū)塊共同組合而成，各個(gè)交易區(qū)塊之間能夠保持獨(dú)立性，對(duì)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)。第四，交互層。這一結(jié)構(gòu)層能夠?yàn)樗泻献鹘M織提供信息交互平臺(tái)，在電力工程項(xiàng)目施工中，將電力企業(yè)、供應(yīng)鏈主體和施工質(zhì)量管理信息集成運(yùn)維主體均納入平臺(tái)中，促進(jìn)主體之間的信息交流，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈質(zhì)量的把控力度，不斷提高施工效率和工程造價(jià)管控能力。

５結(jié)束語

綜上所述，在電力工程施工階段，提高造價(jià)管理效果，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理信息化目標(biāo)，理應(yīng)匹配ＢＩＭ技術(shù)，制定更具權(quán)威性的三維建模工序，擬定科學(xué)的造價(jià)管理方案。與此同時(shí)，應(yīng)建立信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，分層設(shè)置施工準(zhǔn)備工作管理系統(tǒng)、電力工程開工系統(tǒng)、電力工程施工過程管理系統(tǒng)、竣工驗(yàn)收管理系統(tǒng)、電力工程結(jié)算管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)移交管理系統(tǒng)，做好施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析工作。另外，要全面做好電力工程施工材料造價(jià)管理工作，禁止材料浪費(fèi)，積極研究和探索更加先進(jìn)的施工技術(shù)，引進(jìn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符的新材料、新技術(shù)和新工藝，節(jié)省材料成本。

參考文獻(xiàn)

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作者:于海波 單位:吉林吉電新能源有限公司