引論：我們?yōu)槟砹?篇農(nóng)牧行業(yè)思考3篇范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
奧云牧作為此次大會(huì)的技術(shù)服務(wù)商之一，參與了前期的會(huì)務(wù)信息采集、會(huì)務(wù)報(bào)道系統(tǒng)的技術(shù)支持。并將在會(huì)后繼續(xù)進(jìn)行大會(huì)相關(guān)信息的數(shù)據(jù)整理工作。作為第一天的大會(huì)壓軸發(fā)言代表，衛(wèi)旭東主要介紹了以下內(nèi)容。
1奧云牧的團(tuán)隊(duì)介紹
北京奧云牧數(shù)據(jù)科技有限公司是農(nóng)牧行業(yè)的新軍，是“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代跨界+融合的典型代表，也是農(nóng)牧業(yè)精英和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的一場(chǎng)“一見(jiàn)鐘情的婚姻”。奧云牧公司核心團(tuán)隊(duì)中的大數(shù)據(jù)人才均具有10年以上的市場(chǎng)咨詢和行業(yè)研究的經(jīng)驗(yàn)，并在其他行業(yè)于2012年率先進(jìn)行了“由咨詢公司向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署。儲(chǔ)備了大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)和人才。而奧云牧公司的畜牧業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)則集結(jié)了農(nóng)牧行業(yè)(包括飼料和養(yǎng)殖)的專家及中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院的博士、碩士團(tuán)隊(duì)。公司團(tuán)隊(duì)50%以上員工具有碩士以上學(xué)位。奧云牧提出的1+1＞2的“大數(shù)據(jù)+農(nóng)牧業(yè)”人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)模式將打造未來(lái)10年國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。奧云牧存在的意義：①?gòu)漠a(chǎn)業(yè)的角度——利國(guó)。民以食為天。但是有著幾千年吃貨傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，其實(shí)在農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面不堪一擊。發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)，只能依靠中國(guó)人自己。發(fā)展農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)能有效提升中國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)正是促進(jìn)農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的有效工具和手段。②從社會(huì)的角度——利民。提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行效率，增進(jìn)行業(yè)的企業(yè)福祉，幫助百姓提升鑒別力，確保農(nóng)業(yè)健康。③從經(jīng)濟(jì)的角度——利己。9萬(wàn)億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)企業(yè)孕育著無(wú)限商機(jī)，其中農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值將以百億計(jì)。
2奧云牧的定位
奧云牧將業(yè)務(wù)定位在“農(nóng)牧垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)提供商”。作為一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，奧云牧在此時(shí)進(jìn)軍農(nóng)牧業(yè)，①響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略，包括糧食與食品安全、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)扶貧。②自身定位，專注垂直領(lǐng)域農(nóng)牧行業(yè)的數(shù)據(jù)采集、清洗、挖掘、應(yīng)用服務(wù)。③助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以大數(shù)據(jù)技術(shù)，低成本地解決產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。衛(wèi)旭東介紹到，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有很多種商業(yè)模式，很多大數(shù)據(jù)公司也在紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。奧云牧正是看好這一片藍(lán)海。但是目前國(guó)內(nèi)農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域，包括大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域真正應(yīng)用落地的卻很少。奧云牧將自己的戰(zhàn)略定位在農(nóng)牧垂直領(lǐng)域，就是要在這一點(diǎn)上深挖，做出農(nóng)牧業(yè)真正的大數(shù)據(jù)公司的典范，做中國(guó)農(nóng)牧業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
3奧云牧的商業(yè)模式
奧云牧的商業(yè)模式是輕資產(chǎn)中的“重模式”。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，有專注采集的，有專注數(shù)據(jù)模型算法技術(shù)的，也有專注應(yīng)用領(lǐng)域的。而奧云牧的模式是農(nóng)牧垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)全鏈條技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)。目前，中國(guó)的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，包括國(guó)家一帶一路的戰(zhàn)略實(shí)施，最弱的環(huán)節(jié)之一就是缺乏數(shù)據(jù)，或者說(shuō)缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)源就談不上后期的挖掘和應(yīng)用。所以，奧云牧首先要搭建基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集體系。并利用公司的“1+1”模式的人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用的最終落地實(shí)施，為政、企、商提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。并且在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理清洗挖掘、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)建立合理的“數(shù)據(jù)價(jià)值”的增值模式。并最終將“數(shù)據(jù)可交易化”。
4奧云牧的核心產(chǎn)品
奧云牧將建立國(guó)內(nèi)第一個(gè)農(nóng)牧業(yè)大數(shù)據(jù)公共平臺(tái)。讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所有的企業(yè)來(lái)分享大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的價(jià)值。公司將“聚焦養(yǎng)殖，注重關(guān)聯(lián)，終端入手”。從大數(shù)據(jù)的角度，顛覆原來(lái)以“串聯(lián)”方式看畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)視角。從生豬養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集入手，發(fā)揮零售終端(商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲、集團(tuán)消費(fèi)等)數(shù)據(jù)采集的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造自身的核心大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供低成本的數(shù)據(jù)分析、BI決策系統(tǒng)的建設(shè)。衛(wèi)旭東還介紹了奧云牧的中國(guó)生豬養(yǎng)殖數(shù)據(jù)地圖的計(jì)劃。將用地圖作為可視化手段，呈現(xiàn)從農(nóng)作物-飼料加工-生豬養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)-屠宰加工-終端零售全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)(信息)和數(shù)據(jù)報(bào)告。
5合作、共贏
在報(bào)告中衛(wèi)旭東多次提到了合作、共贏。這既是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，也是大數(shù)據(jù)的核心理念之一。數(shù)據(jù)的交換，數(shù)據(jù)的共享，并進(jìn)行數(shù)據(jù)成果和數(shù)據(jù)價(jià)值的共享，才能帶來(lái)中國(guó)農(nóng)牧業(yè)從技術(shù)到商業(yè)模式的迅速升級(jí)，實(shí)現(xiàn)增效降本。才能迅速縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。大數(shù)據(jù)最終將帶給我們這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的可能性。
作者:衛(wèi)旭東 單位:北京奧云牧數(shù)據(jù)科技有限公司
農(nóng)牧行業(yè)思考2
“工匠精神”是一種重要的精神財(cái)富，也是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)人員缺乏的一種精神，對(duì)于高職院校而言，工匠精神的融入可以體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容、方法、思想等多個(gè)方面，能夠讓學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)到精神中蘊(yùn)含的主要價(jià)值，對(duì)于他們未來(lái)的發(fā)展也將帶來(lái)重要的意義。
一、培養(yǎng)“工匠精神”的重要意義
“工匠精神”汲取和發(fā)揚(yáng)了中華民族的優(yōu)良作風(fēng)，是一種對(duì)工作執(zhí)著、吃苦耐勞、敢為人先、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)追求完美的價(jià)值取向。“工匠精神”的產(chǎn)生與發(fā)展是一個(gè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的過(guò)程。對(duì)于工匠個(gè)體而言，要具有專注、專業(yè)、堅(jiān)守、突破創(chuàng)新等優(yōu)良品質(zhì);對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)，要精心打造、精益求精、質(zhì)量上乘、至善至美。“工匠精神”體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、流通、服務(wù)的全過(guò)程，追源溯本卻始于職業(yè)教育。占據(jù)我國(guó)高等教育半壁江山的高職教育，已成為實(shí)現(xiàn)國(guó)家偉大復(fù)興戰(zhàn)略的重要支撐力量，高素質(zhì)高技能型人才是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要人力資源保障。高職院校在注重“工匠精神”培育、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的過(guò)程中，同樣需要培育學(xué)生自身的“工匠精神”。對(duì)學(xué)生開展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、專注專業(yè)、敢為人先、勇于創(chuàng)新和個(gè)性化培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具備大國(guó)工匠的基本素質(zhì)。
二、高等職業(yè)院校培育“工匠精神”的現(xiàn)狀
職業(yè)教育常被人們視為德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“秘密武器”，德國(guó)的職業(yè)教育所具有的一個(gè)基本職業(yè)精神就是:一絲不茍、按規(guī)程辦事，德國(guó)的職業(yè)教育正是秉承上述精神來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而為德國(guó)制造的產(chǎn)品在全球積累了良好的口碑。中國(guó)要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，就要提升中國(guó)制造的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，“工匠精神”需要貫穿始終，融入“工匠精神”的職業(yè)教育應(yīng)該發(fā)揮決定性作用。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成功的職業(yè)教育辦學(xué)實(shí)踐表明，只有注重職業(yè)精神的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)高職院校課程建設(shè)和教學(xué)內(nèi)容體系的改革創(chuàng)新，才能形成高職院校自身的辦學(xué)特色、從而提升辦學(xué)質(zhì)量。高職教育必須在理念上不斷創(chuàng)新，才能真正成為培養(yǎng)大國(guó)工匠的搖籃、成為助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”建設(shè)的有力保障。當(dāng)前高職院校在培育“工匠精神”的過(guò)程中還存在著以下問(wèn)題:一是學(xué)生的思想政治教育體系薄弱，大多數(shù)高職院校往往重技術(shù)、輕思政，更注重學(xué)生的技能培養(yǎng)，而忽視了學(xué)生道德素質(zhì)和人文素質(zhì)的培養(yǎng)。二是與企業(yè)融合度不高，企業(yè)在教學(xué)大綱制定、教學(xué)評(píng)估等環(huán)節(jié)的參與度不夠，最終使得學(xué)生的培養(yǎng)方向與企業(yè)需求不是很一致。三是教育教學(xué)改革力度不足，相對(duì)固化的教學(xué)方式不能很好地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。四是“工匠精神”培養(yǎng)沒(méi)有落到實(shí)處，大多數(shù)高職院校往往把“工匠精神”培養(yǎng)停留在書面上、口頭上，而沒(méi)有貫穿于教育教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、農(nóng)牧類高職院校培育“工匠精神”的研究
高職院校的辦學(xué)特色就是“校企合作、工學(xué)結(jié)合”。通過(guò)校企無(wú)縫對(duì)接，在專業(yè)課程設(shè)置、教學(xué)實(shí)施過(guò)程中與企業(yè)、市場(chǎng)的需求深度融合，讓學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐中接受企業(yè)文化、職業(yè)精神的熏陶。在實(shí)踐訓(xùn)練中建立嚴(yán)格的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生開展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、專注專業(yè)、敢為人先、勇于創(chuàng)新和個(gè)性化培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具備大國(guó)工匠的基本素質(zhì)。“財(cái)積千萬(wàn)，不如一技在身”。一技之長(zhǎng)并非普通意義上的技術(shù)技能，只有“專”與“精”兼?zhèn)洳拍芊Q得上“長(zhǎng)”。高職教育的根本任務(wù)就是要培養(yǎng)學(xué)生一技之長(zhǎng)，這也是高職生求學(xué)的核心目的。在具體教學(xué)改革實(shí)踐中，要不斷培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)，培育學(xué)生的職業(yè)精神;同時(shí)更要不斷強(qiáng)化學(xué)生的“一技之長(zhǎng)”，提升學(xué)生的崗位職業(yè)能力。農(nóng)牧類高職院校在人才培養(yǎng)過(guò)程中，要著重做好以下幾個(gè)方面工作:
(一)強(qiáng)化農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”培育的制度保障農(nóng)牧類高職院校的“工匠精神”培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，才能推動(dòng)農(nóng)牧“工匠精神”培育常態(tài)化。農(nóng)牧類高職院校應(yīng)根據(jù)自身的辦學(xué)實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)章制度，保障“工匠精神”培育的有效實(shí)施。首先要做好頂層設(shè)計(jì)，制定工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;其次要制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，使“工匠精神”培育有章可循、有規(guī)可依，再次要構(gòu)建“工匠精神”培育的長(zhǎng)效機(jī)制，確保“工匠精神”培育可持續(xù)性發(fā)展。
(二)堅(jiān)持立德樹人，將農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”融入思想政治教育工作引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把農(nóng)牧行業(yè)的“工匠精神”和社會(huì)主義的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)學(xué)生潛移默化的思政教育，幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)態(tài)度和崇高的職業(yè)理想。
(三)校企無(wú)縫對(duì)接，專業(yè)課程教學(xué)滲透農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”把農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”融入于教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)體系、課程實(shí)施、教學(xué)實(shí)踐和頂崗實(shí)習(xí)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷完善人才培養(yǎng)方案，通過(guò)現(xiàn)代學(xué)徒制傳遞“工匠精神”。依托產(chǎn)教聯(lián)動(dòng)、校企合作，使學(xué)生及早適應(yīng)企業(yè)、社會(huì)工作;同時(shí)結(jié)合行業(yè)企業(yè)和工作崗位的特點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)精神教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。
(四)探索和創(chuàng)新農(nóng)牧行業(yè)實(shí)踐認(rèn)知工程把生產(chǎn)實(shí)踐作為推動(dòng)學(xué)生職業(yè)認(rèn)知的有力抓手，建立起學(xué)生的社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐和專業(yè)理論、勤工儉學(xué)、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合的工作機(jī)制，針對(duì)不同類型生源、不同年級(jí)、和不同興趣特長(zhǎng)的學(xué)生群體，采用不同的教育方法和途徑，進(jìn)行分類指導(dǎo)實(shí)施。“工匠精神”融入農(nóng)牧類高職院校人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要從職業(yè)操守、思想態(tài)度、素養(yǎng)品德、文化氛圍等多個(gè)層面出發(fā)，進(jìn)行全面整合和實(shí)施，健全人才培養(yǎng)的管理制度和保障機(jī)制，提升高職教育教學(xué)水平，推動(dòng)高職專業(yè)建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展，從而提高職業(yè)教育為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的能力和水平。
作者:郝子悅 劉忠慧 單位:江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院
農(nóng)牧行業(yè)思考3
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)燃燒到了個(gè)人消費(fèi)端的各個(gè)領(lǐng)域，包括衣食住行，一大批現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生，從而徹底改變了我們的生活方式。小米、滴滴、58同城趕集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用短短幾年的時(shí)間就使企業(yè)估值達(dá)到了幾百億甚至更高，這在傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)簡(jiǎn)直是不可思議。然后到了2016年，從資本市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)在C級(jí)市場(chǎng)(個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域)的虛火已經(jīng)顯現(xiàn)，眾多O2O創(chuàng)業(yè)公司倒閉，而另一方面，B級(jí)市場(chǎng)(企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域)開始持續(xù)升溫，因此2016年被公認(rèn)為是企業(yè)級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的爆發(fā)元年。之所以各界有此判斷，是基于以下幾點(diǎn)：①智能手機(jī)的普及及個(gè)人端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣，大大培育了個(gè)人的生活與工作習(xí)慣，用戶的訴求倒逼企業(yè)期望獲得更好的服務(wù)和更好的軟件。②企業(yè)的信息化應(yīng)用開始由企業(yè)級(jí)向社會(huì)級(jí)邁進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)信息化進(jìn)程大致分為3個(gè)階段：第一階段是本世紀(jì)初的以財(cái)務(wù)軟件為代表的部門級(jí)信息化應(yīng)用；第二個(gè)階段是2008～2013年的以ERP為代表的企業(yè)級(jí)信息化應(yīng)用；第三個(gè)階段則是起步于2014年，爆發(fā)于眼下的，以云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)端為代表的SAAS(軟件即服務(wù))模式，因?yàn)檫@種模式的投入更低、帶來(lái)的新商業(yè)模式的想象空間更大。③整體經(jīng)濟(jì)上行壓力巨大，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而互聯(lián)網(wǎng)可改變企業(yè)傳統(tǒng)的服務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈等眾多中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)生新的價(jià)值空間。④互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的改造已經(jīng)在美國(guó)得到驗(yàn)證，salesforce、workday等企業(yè)獲得巨大成功，而中國(guó)尚無(wú)一家這個(gè)領(lǐng)域的代表性企業(yè)。因此，在中國(guó)這個(gè)幾十萬(wàn)億的企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，加上因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)的低迷倒逼企業(yè)主動(dòng)求變，B級(jí)市場(chǎng)受到重視也就不那么奇怪了。回頭看我們所處的農(nóng)牧行業(yè)。以飼料企業(yè)為例，現(xiàn)有的9,000家大大小小的飼料企業(yè)5年之內(nèi)將縮減為3,000～4,000家，這已經(jīng)形成業(yè)界共識(shí)，也就是目前將近2/3的飼料企業(yè)即將消失，大的上市公司擔(dān)心失去領(lǐng)先者的地位，小型飼料企業(yè)擔(dān)心自己被徹底擠下牌桌，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。毋庸置疑，一場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)引爆的新的行業(yè)洗牌大幕已經(jīng)拉開。那么誰(shuí)會(huì)被淘汰出局呢？在產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越同質(zhì)化的大背景下，飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)外乎渠道、原料成本、服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。我們今天暫且不討論飼料企業(yè)如何在這些環(huán)節(jié)保持領(lǐng)先水平，而是以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式探討一下有沒(méi)有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)彎道超車的可能性，以及在超車道上的有哪些等著你的陷阱。
我相信，對(duì)于每一個(gè)想有所發(fā)展的農(nóng)牧企業(yè)家而言，這兩年都在思考如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)商業(yè)模式來(lái)降低成本、提高效率，如何重新定義企業(yè)與客戶的關(guān)系，如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獲取新的商業(yè)價(jià)值等問(wèn)題，然后大多數(shù)企業(yè)家在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，更多的是迷茫、不知道何去何從。這種情況下，他們的選擇有3個(gè)：①自建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，比如大北農(nóng)出資2億元成立了北京農(nóng)信集團(tuán)，意在打造農(nóng)牧業(yè)務(wù)之外的、面向全社會(huì)的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)公司，建立三網(wǎng)一通的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)；②通過(guò)與垂直化的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作，比如新希望六和與新三板上市公司北京和創(chuàng)成立了新的互聯(lián)網(wǎng)公司——新云和創(chuàng)，推出福達(dá)計(jì)劃，這樣可以充分利用企業(yè)自身在傳統(tǒng)行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)積累以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新基因，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和價(jià)值空間；③主動(dòng)融入第三方搭建好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如加入京東與天貓的農(nóng)資頻道或者北京銀合的養(yǎng)豬圈(豬場(chǎng)管理與服務(wù)云平臺(tái))。總之大多數(shù)行業(yè)龍頭已經(jīng)先知先覺(jué)，開始了一場(chǎng)激烈的在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的賽道卡位戰(zhàn)。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)”的入口到底在哪里？?jī)烧呷绾稳诤希啃碌膬r(jià)值又在哪里呢？互聯(lián)網(wǎng)思維講究入口與流量，騰訊以QQ和微信為入口，奇虎360以免費(fèi)殺毒軟件為入口，大北農(nóng)以豬聯(lián)網(wǎng)為入口。誰(shuí)有了足夠的用戶，誰(shuí)就占住了最佳賽道，為接下來(lái)的變現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)。有了足夠的用戶，下一個(gè)問(wèn)題便是用戶轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。農(nóng)牧行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化一般有以下兩個(gè)大的方向。
1電商模式
兩年前，很多農(nóng)牧企業(yè)還在爭(zhēng)論要不要涉足電商，然后從2015年開始，業(yè)界似乎一下子就達(dá)成了共識(shí)：正邦小牧人、禾豐逛大集、雨潤(rùn)匯通農(nóng)牧、陽(yáng)光畜牧商城、豬易通以及化肥農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的農(nóng)商1號(hào)、云農(nóng)場(chǎng)、一畝田等一大批電商開始浮出水面。按照互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，電商的價(jià)值在于通過(guò)建立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，減少商品過(guò)于冗長(zhǎng)的流通環(huán)節(jié)，直接讓利于消費(fèi)者，從而以量取勝。然而農(nóng)業(yè)投入品與其他商品還有很大區(qū)別，還面臨著很多新的問(wèn)題，以養(yǎng)豬行業(yè)為例。
1.1豬場(chǎng)大多在農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，物流問(wèn)題如何解決？目前，我國(guó)的物流快遞大多數(shù)只到縣城，而豬場(chǎng)大多在郊區(qū)、農(nóng)村甚至山里，最后一公里的問(wèn)題成為農(nóng)資電商最大的絆腳石。面對(duì)這種情況，阿里巴巴和淘寶紛紛表示，在未來(lái)幾年將投入上百億元建設(shè)縣級(jí)服務(wù)站甚至村級(jí)服務(wù)22站，正邦等傳統(tǒng)農(nóng)資龍頭企業(yè)也開始利用自身原有的經(jīng)銷商體系解決這個(gè)問(wèn)題。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，農(nóng)村電商的物流體系會(huì)越來(lái)越完善，但這個(gè)過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)。
1.2賒銷難題難以破解目前，飼料或獸藥廠商對(duì)經(jīng)銷商或直銷客戶幾乎已經(jīng)不存在賒銷的問(wèn)題，但經(jīng)銷商在零售的過(guò)程中，賒銷仍然相當(dāng)普遍。如果發(fā)展電商模式，必將要求養(yǎng)殖戶通過(guò)網(wǎng)上先行支付，這種習(xí)慣的改變也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
1.3線下服務(wù)體系的建立非常重要豬場(chǎng)采購(gòu)飼料或獸藥，某種程度上就像人去醫(yī)院看病，不是買藥回來(lái)自己吃就行了，而是需要有大量技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容在其中。因此，如果通過(guò)建立線下的服務(wù)體系，彌補(bǔ)甚至超越舊有的服務(wù)水平，將決定農(nóng)資電商能否走遠(yuǎn)。
1.4做好商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)飼料、獸藥等屬于比較固定的采購(gòu)資料，如果豬場(chǎng)一次購(gòu)買后繞過(guò)線上直接去廠家購(gòu)買怎么辦？這也是所有B2B行業(yè)所面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。因此，電商企業(yè)、飼料獸藥企業(yè)如何在最初就做好相關(guān)產(chǎn)品線的區(qū)別設(shè)計(jì)以及利益分配，就顯得尤為重要。誠(chéng)然，電商可以減少交易環(huán)節(jié)，讓信息更加透明，并讓利于終端消費(fèi)者，但農(nóng)資電商如果想走的更遠(yuǎn)，就一定要注重線上和線下的融合發(fā)展。線上與線下，誰(shuí)也取代不了誰(shuí)，只有結(jié)合電商的先進(jìn)模式與線下經(jīng)銷商的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、服務(wù)、擔(dān)保等職能，農(nóng)牧行業(yè)的電商才能發(fā)展的更遠(yuǎn)、更健康。2互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)的農(nóng)村金融市場(chǎng)，當(dāng)規(guī)模還不夠大的養(yǎng)殖戶想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，資金來(lái)源通常以民間借貸甚至高利貸為主。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)模式，能有效消除海量用戶之間的信息不對(duì)稱，從而解決普惠金融所面臨的困難。對(duì)核心企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融可以說(shuō)是企業(yè)服務(wù)的制高點(diǎn)，誰(shuí)搶占了一個(gè)行業(yè)的金融用戶，誰(shuí)就擁有了這個(gè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈足夠的話語(yǔ)權(quán)。
在這里重點(diǎn)介紹一下供應(yīng)鏈金融，因?yàn)樯孀慊ヂ?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融幾乎是B2B模式的標(biāo)配，農(nóng)牧行業(yè)也不例外。供應(yīng)鏈金融(SupplyChainFinance，SCF)是商業(yè)銀行或金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。舉個(gè)例子，一家大型飼料企業(yè)通過(guò)與豬場(chǎng)長(zhǎng)期積累的飼料交易數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)豬場(chǎng)的信用好壞，并聯(lián)合擔(dān)保機(jī)構(gòu)向銀行或金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，款項(xiàng)用于繼續(xù)購(gòu)買該飼料企業(yè)的飼料。當(dāng)然，實(shí)際的融資場(chǎng)景還要比這個(gè)復(fù)雜與多樣化。另外，SCF也可根據(jù)授信主體的不同分為銀行供應(yīng)鏈金融、核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融、第三方平臺(tái)供應(yīng)鏈金融，三者各有利弊。互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的確給農(nóng)戶貸款帶來(lái)了更多的選擇，也有利于大的農(nóng)資企業(yè)通過(guò)融資服務(wù)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。
除了供應(yīng)鏈金融，P2P金融模式、農(nóng)村生活服務(wù)類金融等模式也開始大量出現(xiàn)。盡管事物的出現(xiàn)總伴隨著不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，比如征信難、部分農(nóng)戶缺乏誠(chéng)信等，但新的融資模式的出現(xiàn)，還是為沉寂多年的農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的生機(jī)與希望。除了上述的電商與互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)還有活畜交易、廣告、流量導(dǎo)流等變現(xiàn)方式。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廣闊空間給了我們足夠的想象力，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是開放，它需要傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備跨界思維，甚至是“自殺式創(chuàng)新與改革”的決心，在新的數(shù)字革命的大浪潮面前，企業(yè)家感受到了前所未有的焦慮與機(jī)遇。焦慮，是因?yàn)檎l(shuí)都明白，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的時(shí)代，原有的商業(yè)邏輯或許不再有效，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎，是因?yàn)檎l(shuí)都不知道，在這個(gè)互相融合與滲透的時(shí)代，前面的道路究竟是機(jī)會(huì)還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
作者:呂霄鵬 單位:北京銀合科技有限公司