引論：我們?yōu)槟砹?篇試論HRP系統(tǒng)中公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

醫(yī)院引進(jìn)hrp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作效率。該系統(tǒng)可以打破醫(yī)院內(nèi)部之間的隔閡，可以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨平臺(tái)的收集數(shù)據(jù)和信息，能夠幫助財(cái)務(wù)人員更好的收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此提高了財(cái)務(wù)處理效率，同時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)的處理，更易于幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)收支等的分類(lèi)。該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要作用，但是在實(shí)施過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，也提出了一些解決措施。

一、HRP推行實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）HRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中初期較為煩瑣，需要根據(jù)醫(yī)院大量的數(shù)據(jù)來(lái)做出一個(gè)科學(xué)的分析，但是在初期使用過(guò)程中這方面的局限性，更不利于收集和整合醫(yī)院數(shù)據(jù)和資料等，因?yàn)獒t(yī)院本身也是一個(gè)社會(huì)性機(jī)構(gòu)，它自身也擔(dān)負(fù)著許多方面的職能，除了基本的醫(yī)療救治，還承擔(dān)著一些科研任務(wù)以及教學(xué)任務(wù)，所以醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的工作可能兼顧不過(guò)來(lái)，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)HRP系統(tǒng)在實(shí)施中初期不易于收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。

（2）HRP是從西方引入到我國(guó)的，因此在使用過(guò)程中，也存在與我國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)存在差異的情況，所以該系統(tǒng)如果照搬照抄西方的HRP系統(tǒng)，則不適用于我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，所以需要針對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)合我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等進(jìn)行改編，以使其能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的醫(yī)療體制，以使該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門(mén)中發(fā)揮積極的作用。

（3）HRP系統(tǒng)涉及的內(nèi)容詳細(xì)而，不僅僅包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)，還包括其他科室以及部門(mén)，所以需要醫(yī)院各個(gè)部門(mén)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員在處理這一方面的業(yè)務(wù)，以及時(shí)的和該系統(tǒng)中收集到的信息、數(shù)據(jù)等及時(shí)核對(duì)等，但是醫(yī)院內(nèi)部人員缺乏相關(guān)的HRP培訓(xùn)，同時(shí)醫(yī)院人手也不是很足，這些都影響了該系統(tǒng)的推行。在該系統(tǒng)上線(xiàn)初期，也需要兩套系統(tǒng)來(lái)共同發(fā)揮作用，以防新系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息丟失，在該過(guò)程中，也要對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以確保其穩(wěn)定性。在該系統(tǒng)初期使用中，也缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這也不利于該系統(tǒng)的實(shí)施。

二、HRP系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中的建議

（1）該系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用需要醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，因?yàn)樵撓到y(tǒng)雖然作用強(qiáng)大，但是在使用過(guò)程中也需要技術(shù)、資金等的支持，這樣才能提升該系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從醫(yī)院各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)成本控制，所以要獲得大量支持才更利于該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制，從各方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)該系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中也需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接，所以需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

（2）該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中要想發(fā)揮良好的作用，需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、科室等的人員負(fù)責(zé)，需要由專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)接，以更好的促使該系統(tǒng)發(fā)揮作用。無(wú)論是在醫(yī)院各種收費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，該系統(tǒng)都能將其聯(lián)系起來(lái)，投入到后臺(tái)大型控制系統(tǒng)中，從該控制系統(tǒng)中，對(duì)醫(yī)院每天各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)等的財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分類(lèi)，以更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為財(cái)務(wù)人員提供系統(tǒng)處理好的數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)人員科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)成本等進(jìn)行合理控制，在該系統(tǒng)使用過(guò)程中，也要建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)對(duì)該系統(tǒng)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。另外，在該系統(tǒng)的引進(jìn)過(guò)程中，也要選擇個(gè)性化定制系統(tǒng)，與公立醫(yī)院相適應(yīng)的HRP系統(tǒng)，使該系統(tǒng)能根據(jù)醫(yī)院的情況發(fā)揮作用。

（3）構(gòu)建HRP財(cái)務(wù)一體化框架。在使用該系統(tǒng)過(guò)程中，要充分使其發(fā)揮作用，特別是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，可以建立統(tǒng)一系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)框架，如財(cái)務(wù)預(yù)算模塊，該系統(tǒng)不但與醫(yī)院的各個(gè)系統(tǒng)相連，還與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理總系統(tǒng)相連，這更利于財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)配各個(gè)子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)支出收入等進(jìn)行記錄和分析，幫助醫(yī)院降低成本，提高資金利用率。在預(yù)算過(guò)程中，也要建立反饋機(jī)制，對(duì)醫(yī)院財(cái)政中的各項(xiàng)財(cái)政收支、盈余等進(jìn)行控制，該系統(tǒng)還可以利用大數(shù)據(jù)等來(lái)分析醫(yī)院的財(cái)政收支，以幫助醫(yī)院控制各種成本，合理配置資金。成本管理模塊也要加入該系統(tǒng)中，可以根據(jù)該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，根據(jù)各個(gè)科室、病種等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，在成本管理中收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，以為合理的安排資金提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院可以在HRP系統(tǒng)中收集各項(xiàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制，在該系統(tǒng)的使用過(guò)程中，也要根據(jù)收集的信息等進(jìn)行合理的分析，以使該系統(tǒng)發(fā)揮作用，更好的幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的技能，以使其掌握HRP系統(tǒng)的使用方法，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)

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作者：朱旭昀 江蘇省淮安市婦幼保健院