引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談安全生產(chǎn)管理中的問題及解決辦法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.安全生產(chǎn)管理中存在的問題

遵循安全組織機構(gòu)合理設(shè)置、安全機構(gòu)職能科學(xué)分工、安全管理體制協(xié)調(diào)高效等原則，盡快建立安全生產(chǎn)的各級監(jiān)督與管理機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)的專業(yè)人員隊伍建設(shè)，除了各級政府在機構(gòu)改革中，配好安全生產(chǎn)的執(zhí)法監(jiān)督管理人員外，還要建立安全生產(chǎn)的人才庫、組建好安全生產(chǎn)的專家組和各行業(yè)的安全生產(chǎn)專業(yè)檢查隊伍，并提高這些人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬。相應(yīng)的資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。隨著經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、勞動條件的改善應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展同步進行，不奢望超前，但也不能滯后。否則，將會受到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的制約與懲罰，影響經(jīng)濟的健康發(fā)展，這已經(jīng)被我國曾發(fā)生過的幾次事故高峰所證明。這就要求我們在今后研究投資結(jié)構(gòu)關(guān)系和安全措施投資政策時，本著準(zhǔn)需要、準(zhǔn)受益、準(zhǔn)投資的原則，建立國家、企業(yè)、個人協(xié)調(diào)的投資保障系統(tǒng)。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預(yù)防相結(jié)合的機制，推行國家對社會性的重大事故隱患治理給予投資或采取技改貼息扶持、安全經(jīng)濟抵押等方法，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。以往對安全生產(chǎn)責(zé)任制之所以落實起來難度較大，主要原因是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制未能體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，企業(yè)及其有關(guān)部門權(quán)利大而責(zé)任輕，企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)權(quán)利小而責(zé)任重，難以調(diào)動各方面抓好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，難以使安全責(zé)任制落到實處。要抓好安全生產(chǎn)，應(yīng)該在責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和權(quán)、責(zé)一致的原則下，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時，狠抓責(zé)任制的落實，落實到各有關(guān)部門、企業(yè)的各相應(yīng)機構(gòu)及車間、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負責(zé)。抓專項治理，整頓和關(guān)閉不符合交全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅決地關(guān)，確保專項治理活動取得實效。

2.解決方法

管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。

綜上所述，對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀(jì)，國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。