引論：我們?yōu)槟砹?篇人力資源管理對組織功能的影響范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷影響，企業(yè)對人才的需求也在不斷提高。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)必須要建立健全人力管理資源的優(yōu)化，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培養(yǎng)，以確保員工能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和工作發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，各大企業(yè)紛紛開始重用人才，加大對人力資源管理的投資力度，深化對員工的開發(fā)和培訓(xùn)地位愈發(fā)突出。而大部分管理者卻沒有意識到人力資源管理與企業(yè)組織效能之間的相互推進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，因此本文就二者之間的關(guān)系和影響作出具體闡述分析。

一、人力資源管理與組織效能概述

(一)人力資源管理

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，通過科學(xué)招聘、培訓(xùn)等方式來對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效管理，充分滿足企業(yè)未來發(fā)展基本需求，確保企業(yè)效益能夠得到進(jìn)一步提升，也是發(fā)揮企業(yè)效益較大化的重要手段。簡而言之，企業(yè)人力資源實質(zhì)上是在企業(yè)明確一定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行科學(xué)分配的一項活動。在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景下，市場競爭越發(fā)白熱化發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)競爭力提升中的作用也越來越大，人力資源管理甚至已經(jīng)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃相連接，逐漸形成相對完善的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略性的人力資源管理則是將科學(xué)的人力資源管理理念與企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合，并通過實踐的方式來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終效果。簡而言之，人力資源戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是為了實現(xiàn)公司事先制定的相應(yīng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)相應(yīng)計劃使用的人員管理方式，以及各種不同形式的人資管理活動和幫助公司獲取核心競爭優(yōu)勢的人力資源管理方法。

(二)組織效能

組織效能即組織企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的程度，會在企業(yè)質(zhì)量、效率等方面被體現(xiàn)。組織之所以存在是因為其效率是要不斷提升的，包括管理效率和企業(yè)運營效率等。站在管理學(xué)的角度對組織效能進(jìn)行分析，即對企業(yè)組織的分析與衡量。通常情況下，組織效能可以有效連接企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門，并且實現(xiàn)具有一定效率的網(wǎng)絡(luò)組織，有利于確保工作人員工作效率的提升，帶動其工作熱情。因此，企業(yè)組織效能的提升，能夠幫助企業(yè)管理順利有序進(jìn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營不受影響。

二、人力資源和組織效能之間的關(guān)系

人力資源與組織效能之間具有一定關(guān)聯(lián)性，二者是相互依賴和支撐的，可以說二者的共同進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展具有重要推動性作用。一方面，企業(yè)組織效能的不斷發(fā)展和進(jìn)步，能夠讓員工在工作中找到自己的工作價值，進(jìn)而充分發(fā)揮其在工作中的重要作用，使之價值得以體現(xiàn)出來，每一位員工在工作中都能夠做到這點，則意味著員工工作團(tuán)體會變得更加，而員工們也能在工作中找到樂趣，進(jìn)而推進(jìn)人力資源管理，為其提供重要導(dǎo)向，有利于促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。另一方面，在組織過程中的核心內(nèi)容需要每一位員工都能夠在真正意義上有所領(lǐng)悟，只有這樣才能確保組織能效的作用得以發(fā)揮，在員工工作和交流的過程中提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而發(fā)揮組織能效的效果。簡而言之，人力資源管理的完善對企業(yè)組織能效的發(fā)展同樣具有重要促進(jìn)作用。

三、人力資源管理對組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對組織效能的影響在社會經(jīng)濟(jì)迅速推進(jìn)發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的企業(yè)如雨后春筍一般迅速成長和發(fā)展，在這一過程中企業(yè)內(nèi)部組織也在不斷發(fā)展，進(jìn)而使得人力資源管理成為其中的重要組成部分，因為科學(xué)的人力資源管理能夠保障企業(yè)內(nèi)部員工能夠得到有效利用，使之工作效率達(dá)到階段。首先，人力資源管理體系對企業(yè)組織效能具有重要引導(dǎo)作用，在管理中將內(nèi)部員工職能與管理具體規(guī)劃進(jìn)行整合與總結(jié)，進(jìn)而起到引導(dǎo)企業(yè)組織良性發(fā)展的作用，提高企業(yè)組織效能。其次，核心理念。在進(jìn)行人力資源管理時，相關(guān)管理者要注重將人力資源管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合在一起，確保二者能夠共同進(jìn)步保持良好的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。在此核心理念的引導(dǎo)和影響之下，能夠保障組織效能夠發(fā)揮其效果。，人力資源戰(zhàn)略影響。在人力資源管理落實到實踐管理當(dāng)中時，員工所掌握的技能都必須被有機(jī)結(jié)合，以此來保障企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃能夠得到統(tǒng)一，同時也能夠保障人力資源管理分析的性，保障未來可能會遇到的各種問題可以順利解決，構(gòu)建出相應(yīng)的管理辦法。同時，在確定人力資源戰(zhàn)略計劃實施時，應(yīng)當(dāng)對計劃的精準(zhǔn)性評估與檢測作出詳細(xì)分析，為人力資源管理戰(zhàn)略的落實奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理經(jīng)驗對組織效能的影響

筆者在總結(jié)前人成功研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析得出在進(jìn)行人力資源的評估與檢測過程中，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和影響作出經(jīng)驗性的評估。在對企業(yè)進(jìn)行評估的過程中，就可以體現(xiàn)出企業(yè)工作團(tuán)隊能效的高低。若在組織中的所有員工都能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方案來進(jìn)行，則該團(tuán)隊也會在此基礎(chǔ)上得到更加品質(zhì)的發(fā)展，并且其效能會進(jìn)一步得到提升。實際上，人力資源管理經(jīng)驗在組織效能中主要是將各個部門和單位進(jìn)行限制，進(jìn)而達(dá)到一個從少到多的累積。

四、結(jié)論

人力資源管理在企業(yè)實踐過程中的重要性逐漸被凸顯出來，其對企業(yè)組織效能的提升具有重要作用，而在全球化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，中國企業(yè)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，此時的企業(yè)經(jīng)營機(jī)遇與挑戰(zhàn)也在不斷發(fā)生變化。這就要求企業(yè)相關(guān)管理者在經(jīng)營管理時要站在長期發(fā)展的戰(zhàn)略性角度分析和理解問題，科學(xué)看待企業(yè)在競爭市場當(dāng)中的發(fā)展變化，并從中體會到企業(yè)是否能夠成功經(jīng)營，與企業(yè)人力資源管理的態(tài)度息息相關(guān)，若將長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性眼光放在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，則有利于促進(jìn)企業(yè)組織能效作用的充分發(fā)揮。由此可見，在人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的情況下，雖然仍存在部分問題，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和研究人員的共同努力下，還是會對企業(yè)組織效能的提升作出重要貢獻(xiàn)。