引論：我們?yōu)槟砹?篇人力資源管理與財務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

時代的不斷發(fā)展與進步，一方面給企業(yè)發(fā)展提供了新契機，但與此同時，也使企業(yè)面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，尤其表現(xiàn)在人力資源管理和財務(wù)管理等方面，在此情況下，企業(yè)若想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升對上述工作的重視程度，并要結(jié)合目前的實際現(xiàn)狀制定出針對性措施和手段，以此促進自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理現(xiàn)狀及改進對策

（一）管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，在對相關(guān)資源進行優(yōu)化配置的過程中，經(jīng)常會忽視人力資源管理和人才隊伍建設(shè)，重視程度較低，在管理模式上往往偏向于黨政機關(guān)。在對人才進行統(tǒng)籌和規(guī)劃時，并沒有結(jié)合人才的實際情況來進行，通常都是靠經(jīng)驗行事，很難實現(xiàn)人盡其用，如此也對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生了直接影響。企業(yè)在對人才進行配置的過程中，十分缺乏公正性、公平性和公開性，且目前并未形成一套完善的管理機制。個別崗位人員素質(zhì)參差不齊，頂崗現(xiàn)象眾多，這些問題的產(chǎn)生都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理主要就是通過有效的方式和手段提升人才工作積極心，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。但縱觀當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)展很多企業(yè)都不具備完善可行的激勵制度，對于員工的考核基本以領(lǐng)導(dǎo)評價為主，比較缺乏民主性。

（二）人力資源管理改進建議

1.對管理理念進行創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中，必須建立以人為本的管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理觀念，并要充分肯定人才對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，盡可能的對人力資源進行優(yōu)化配置，以此推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，真正做到“以人為本”。

2.完善管理和用人標(biāo)準(zhǔn)

缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)將會對管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，為此，企業(yè)在用人和管人的過程中，一定要結(jié)合實際發(fā)展情況建立完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，以此促進其價值的充分發(fā)揮。實踐過程中，各項工作都要嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從而真正做到有章可循，提升工作的時效性和有序性。

3.完善人才激勵機制

上述提到，人力資源管理主要是通過各種手段提升人才工作積極性。若想實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須要結(jié)合崗位的實際情況，建立完善可行的人才激勵機制，從而使人才能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻自身的潛在能量和價值。例如，對于平時工作表現(xiàn)突出的人員，企業(yè)可對其進行適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以此提升其企業(yè)忠誠度。

二、財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進建議

（一）管理現(xiàn)狀分析

目前，很多企業(yè)都對財務(wù)管理工作存在認(rèn)識上的偏差，實踐過程中，經(jīng)常會多分重視財務(wù)核算，進而直接忽視了財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理工作的重要性。通過財務(wù)核算工作的開展，可幫助企業(yè)管理人員對目前財務(wù)的實際情況進行了解，而財務(wù)管理工作則是結(jié)合財務(wù)核算，對當(dāng)前財務(wù)工作中存在的不去和缺陷進行處理，并對問題產(chǎn)生的原因進行深入分析，提出針對性解決對策，從而使財務(wù)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，兩者缺一不可。例如，目前有很多企業(yè)在實際發(fā)展過程中，經(jīng)常會在財務(wù)報表統(tǒng)計、日常業(yè)務(wù)上花費大量的時間和精力。還有個別企業(yè)由于財務(wù)管理工作落實不到位，進而直接給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展埋下巨大的安全隱患，缺乏完善的監(jiān)督機制和管理機制，出現(xiàn)問題時不能在及時時間發(fā)現(xiàn)，最終釀成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。通過財務(wù)核算工作的開展，可對企業(yè)員工的業(yè)績進行衡量，但在審核時，卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表上的信息常與人員的實際表現(xiàn)不相符，究其根本，主要是因為缺乏完善的績效評價體所導(dǎo)致，如此也很難對人員真正的工作情況進行了解，大幅度降低了企業(yè)績效考核工作的性和公信力[3]。

（二）財務(wù)管理改進建議

1.完善管理機制

若想提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須對以往的管理觀念和機制進行創(chuàng)新，提升對該工作的重視程度，要將財務(wù)管理提升至與財務(wù)核算同等重要的位置上，逐步建立起完善的財務(wù)管理體系和框架。在該框架中，具體包括昂執(zhí)行層、管理層和決策層等等，各層級分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)，妥善落實好自己的本職工作，共同促進企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.完善績效評價體系

需強化績效評價工作和財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系與溝通，并要多平臺、多角度的人員工作情況進行評價，同時還要保障該評價體系的綜合性與科學(xué)性。目標(biāo)責(zé)任制在實施過程中并不能對人員的工作積極性進行有效調(diào)動，故可考慮替換，如可建立員工互評制度，其不僅可提升績效評價工作的公開性，同時也能促進員工之間的有效溝通與聯(lián)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

3.完善財務(wù)監(jiān)督機制

實踐中，可從內(nèi)部和外部兩個方向入手開展監(jiān)督工作。監(jiān)督相關(guān)審計部門完善的履行好自己的職責(zé)，同時還要對財務(wù)報表中內(nèi)容的真實性進行審核，從而使報表能夠真正的反映出人員的工作情況，提升績效考核工作的公信力和性，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，本文主要分析了企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出針對性改進建議。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)市場競爭十分激烈，人力資源和財務(wù)管理是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵性因素，故一定要引起企業(yè)的高度重視，并要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，明確今后發(fā)展的目標(biāo)和方向，如此才可真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。