引論：我們?yōu)槟砹?篇在業(yè)主單位中如何加強對建筑工程的管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

在現(xiàn)代化建筑時代，不斷加強建筑工程管理不僅能實時掌握建筑工程建設(shè)的基本狀況，而且科學(xué)、合理的工程管理體系能夠提升建筑工程質(zhì)量，對降低建筑工程管理成本、節(jié)能減排，為業(yè)主單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值有著積極意義。

1.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與問題

1.1缺乏安全意識

在施工過程中，業(yè)主單位的項目管理者缺乏安全意識是建筑工程施工管理存在的主要問題之一。其主要表現(xiàn)在沒有按照企業(yè)制定的安全制度和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工企業(yè)進行安全監(jiān)管，導(dǎo)致施工企業(yè)安全施工管理不到位，施工隨意性較大，極易降低建筑工程總體質(zhì)量、埋下安全隱患，嚴(yán)重時會造成安全事故，減緩建筑施工總體進度。

1.2人員素質(zhì)較低

項目管理者不僅要具備專業(yè)知識，還要具備極強的管理能力和抗壓能力。隨著我國建筑工程邁入全新時代，裝配化建筑、綠色化建筑、被動式建筑、新型建筑材料、新型施工工藝如雨后春筍般發(fā)展，這要求管理者不斷豐富自己的專業(yè)知識，不斷探索有效的管理方式，從而保障建筑工程管理工作順利開展，但現(xiàn)實情況并非如此。部分項目管理者只是擁有豐富的理論知識儲備，并不具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗和監(jiān)管能力，結(jié)果施工企業(yè)和監(jiān)理單位并沒有達到業(yè)主單位制定的工作標(biāo)準(zhǔn)；同時，自身的管理能力有限，無法與施工企業(yè)、監(jiān)理單位進行有效溝通，也是導(dǎo)致建筑工程管理漏洞頻出的原因。

1.3施工材料管理不當(dāng)

隨著我國新環(huán)保政策的不斷落實，新材料不斷應(yīng)用在建筑工程中。但缺乏對新材料的認(rèn)識，導(dǎo)致材料管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。如業(yè)主單位的采購部門對新材料認(rèn)知不到位，無法對施工企業(yè)在施工過程中所使用的材料質(zhì)量進行審核，沒有掌握材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格型號，會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不良影響；此外，并非所有新材料都適合項目建設(shè)，項目管理者在材料選擇上應(yīng)該秉承“因地制宜”的基本原則，以提升建筑質(zhì)量為底線，盡可能節(jié)約建筑成本，為業(yè)主單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

1.4監(jiān)管機制滯后

隨著施工技術(shù)不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)打造的品質(zhì)項目越來越多，但業(yè)主單位對施工企業(yè)的監(jiān)管機制上并沒實現(xiàn)與施工技術(shù)同步升級，導(dǎo)致監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)多種漏洞。監(jiān)管機制無法與施工技術(shù)同步，導(dǎo)致項目管理人員常常會忽視建筑施工中的相關(guān)問題，這就削弱了業(yè)主單位的監(jiān)管作用。

2.加強建筑工程施工管理的措施

2.1創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

業(yè)主單位應(yīng)該樹立多層級的建筑施工管理理念，從多方面綜合考量建筑施工管理，以培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才為終極目標(biāo)，打造具有企業(yè)特色的施工管理模式；同時，企業(yè)應(yīng)注重建筑市場發(fā)展及行業(yè)動態(tài)，讓員工意識到創(chuàng)新施工管理理念的緊迫感和重要性；此外，項目管理者應(yīng)該加強總結(jié)和反思工作，才能不斷提升建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.2強化建筑工程的質(zhì)量管理

針對建筑質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，指定專一負責(zé)人進行管理，監(jiān)督施工企業(yè)必須按照規(guī)范化的施工要求來執(zhí)行，督促監(jiān)理單位按照法定程序行使監(jiān)理職能，保護業(yè)主單位權(quán)益；同時，還要加強施工現(xiàn)場的巡邏勘察，若發(fā)現(xiàn)違章行為，必須對相關(guān)人員進行嚴(yán)格處理，必要情況下需要給予其一定的經(jīng)濟處罰，防止再次發(fā)生，情節(jié)嚴(yán)重者可進行現(xiàn)場通報，避免此類問題再次發(fā)生。

2.3提升項目管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視項目管理者繼續(xù)教育工作，打造多方位的人才培養(yǎng)模式。例如：企業(yè)應(yīng)該定期對項目管理者開展繼續(xù)教育工作，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，聘請專業(yè)人員講課等方式加強繼續(xù)教育工作，有條件的企業(yè)可以打造“人才外派”模式，將企業(yè)員工送到國外進修，提升管理者的綜合素質(zhì)。此外，提升管理者的技術(shù)水平和管理能力只是一方面，還要注重管理者的職業(yè)道德培養(yǎng)，注重內(nèi)部團隊凝聚力的培養(yǎng)，這樣才能打造的項目管理團隊，讓員工在實現(xiàn)自我工作價值的同時獲得企業(yè)歸屬感。

2.4建立健全企業(yè)管理制度

良好的工程管理制度是提升建筑施工管理質(zhì)量的重要保障。業(yè)主單位應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有管理機制，例如積極引進國外先進、的管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況完善自身的管理機制；同時在人才選用方面也應(yīng)該建立的管理制度，打造人才的“德、智、技”發(fā)展培養(yǎng)體系，確保每個項目的管理者能力都保持在較高水平；此外，良好的內(nèi)部激勵制度，也是提升建筑施工管理的重要方式，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的激勵政策，激發(fā)員工的工作積極性，讓高素質(zhì)人才能夠發(fā)揮自身的特長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3.結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，我國對建筑工程施工管理有著更高要求及標(biāo)準(zhǔn)，這就要求業(yè)主單位的管理人員應(yīng)該不斷探索有效的管理模式，積極發(fā)揮業(yè)主單位施工監(jiān)管作用；針對工程實際發(fā)生的問題，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的施工管理體系，以此提升企業(yè)施工監(jiān)管水平，促進整個建筑行業(yè)良性發(fā)展。