引論：我們?yōu)槟砹?篇精益化管理思維對(duì)論財(cái)務(wù)管理的利用價(jià)值范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

隨著我國(guó)的社會(huì)的生產(chǎn)力及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，精細(xì)化的分工模式已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。而分工的范圍越明確，就需要在日常的管理工作中做到更明確的、更精益化的管理及控制。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，精益化的管理思維是一項(xiàng)最重要的工作環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的管理工作走向集約化、精益化方向的重要表現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精益化管理來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、流程化、及化有著促進(jìn)的作用，因此，工作人員要從這一方面著手，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化管理思維，并且將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的提高。

一、財(cái)務(wù)管理工作中精益化管理包含的

內(nèi)容精益化管理這一理念是由日本提出的并且及進(jìn)行實(shí)踐得出的，除去企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域限制，精益化管理主要是表現(xiàn)在企業(yè)在管理階段的嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)及的效果，使企業(yè)的管理工作管理工作更加的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。所謂的財(cái)務(wù)管理的精益化管理，指的就是將精益化的管理理念滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作之中，具體的表現(xiàn)在，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)有效性及科學(xué)性，借助靈活的、先進(jìn)的方式來(lái)對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新及發(fā)展，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“細(xì)”來(lái)說(shuō)，可以包括企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做到全方面、多角度的工作，對(duì)工作中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行“精”的管理及控制，使其在最終的財(cái)務(wù)管理工作中更加的、及時(shí)、。總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精益化管理思維主要包含以下三個(gè)方面：及時(shí)，進(jìn)行精益化的成本管控工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)及內(nèi)容就是成本管理工作，這一內(nèi)容需要運(yùn)用到各種的成本管控的方式，進(jìn)行精益化的管理工作；第二，進(jìn)行預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作指的就是依照工作的性規(guī)定，要求工作人員對(duì)預(yù)算的編著、執(zhí)行及后期工作的評(píng)估進(jìn)行全方面的管理及控制監(jiān)督，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本得到有效的降低，讓資金的使用效率能夠得到提升的同時(shí)提高使用的透明程度；第三，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加的精益化。精益化的思維不只是僅僅運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，而是將其作用到整體的內(nèi)部控制工作中，這樣才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到較大化程度的降低。

二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精益化管理思維的重要意義

(一)精益化管理思維能夠使企業(yè)成本

管控的力度提高及完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最核心的環(huán)節(jié)就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行良好的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部工作的重要任務(wù)之一。將精益化管理思維運(yùn)用到成本控制中，能夠?qū)⒊杀镜沫h(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)的分解，通過(guò)這樣的方式來(lái)完成對(duì)企業(yè)成本全方面、全流程的控制及管理，最終使企業(yè)成本管理工作的效率得到提升及完善。

(二)精益化管理思維能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)

管理更加的制度化、規(guī)模化企業(yè)將精益化管理思維運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，從表現(xiàn)的層面上看，主要是做到財(cái)務(wù)管理工作中的“精”及“細(xì)”兩個(gè)方面，而企業(yè)想要做到這兩個(gè)方面，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度化及規(guī)模化有所推動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理的制度化及規(guī)模化又是精益化管理思維的最終結(jié)果，只有承載在制度化及規(guī)模化之上的精益化管理思維才能夠使管理工作進(jìn)行的更加的有效。

(三)精益化管理思維能夠使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)得到較大化

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，因?yàn)榫婊芾硭季S的滲入，使企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都得到了科學(xué)的分解。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售中。在對(duì)企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行控制都會(huì)讓企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)得到較大化提升，的管理使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)工作上的失誤，從而給企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)更大的發(fā)展空間。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理思維的措施

(一)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，加強(qiáng)精益化管理思維的預(yù)算控制手段

對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行切實(shí)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中運(yùn)用精益化管理思維必然少不了預(yù)算管理這一項(xiàng)工作。對(duì)于將精益化管理運(yùn)用到預(yù)算管理時(shí)，工作人員要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的理論進(jìn)行研究，進(jìn)行的預(yù)算管理工作，就是在預(yù)算工作中，進(jìn)行多方位、全過(guò)程、多角度的控制管理工作，這一工作主要包含編制準(zhǔn)備工作、預(yù)算編制工作、預(yù)算評(píng)估工作、預(yù)算執(zhí)行工作及執(zhí)行監(jiān)督工作、執(zhí)行總結(jié)工作等，能夠讓企業(yè)完成自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使企業(yè)的成本得到有效地穩(wěn)定。而企業(yè)如何做好的預(yù)算管理工作，就要工作人員加快平臺(tái)建設(shè)的速度、提升理論知識(shí)、提高制度的創(chuàng)新等，使企業(yè)的預(yù)算管理能力及管理的效果在應(yīng)用了精益化管理思維后得到有效的提高。對(duì)多個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況著手可以得出，當(dāng)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到瓶頸期，就要借助預(yù)算管理體系，使企業(yè)能夠進(jìn)行平穩(wěn)的運(yùn)行。從企業(yè)運(yùn)用的措施來(lái)看，均是通過(guò)上述的幾點(diǎn)建議著手，通過(guò)進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建、體系的創(chuàng)新、創(chuàng)建的組織及理論的提升幾點(diǎn)方面進(jìn)行的，建立了制度更加、溝通及時(shí)、控制管理系統(tǒng)的預(yù)算管理流程體系，使精益化管理思維在預(yù)算管理工作中得到了優(yōu)化升級(jí)，給企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)順利完成奠定了基礎(chǔ)。也讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行了精益化管理思維。

(二)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，加強(qiáng)精益化管理思維的成本效益

企業(yè)管理工作最核心的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能得到正常的發(fā)揮有著決定性的作用，企業(yè)要想將精益化管理思維應(yīng)用到成本管理工作中，就要以成本管理為基礎(chǔ)，對(duì)精益化管理思維成本的方式進(jìn)行詳細(xì)的制定及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。使成本管理工作有“精”和“細(xì)”兩個(gè)特點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)要先將自己的成本構(gòu)成及成本的發(fā)生流程整理清晰，掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生成本的數(shù)量及次數(shù)，通過(guò)這樣的方式對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行整理、總結(jié)。然后再依照成本的特點(diǎn)對(duì)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)及過(guò)程進(jìn)行分解，通過(guò)先進(jìn)、合理的成本管理手段進(jìn)行針對(duì)性的成本管理工作。

(三)構(gòu)建完善、科學(xué)的精益化管理思維財(cái)務(wù)管理制度體系

企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是制度體系，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作都要圍繞制度進(jìn)行，用制度來(lái)規(guī)范。因此，企業(yè)的管理工作有制度體系作為工作的基礎(chǔ)。所以，精益化思維管理在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用應(yīng)該先從制度體系著手，使精益化思維管理能夠更充分地融入到財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)及體系化的建設(shè)中去。并且依照市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工作的思路發(fā)展的模式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的管理效果更加的有效。除此之外，還要強(qiáng)化企業(yè)的效績(jī)管理工作及過(guò)程管理工作，使企業(yè)的自身管理水平得到細(xì)化。

(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式，建立精益化管理思維手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有著直接的影響。因此，一套先進(jìn)、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用。所以，要針對(duì)不同環(huán)節(jié)及不同特點(diǎn)的工作進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)及解決，通過(guò)“切塊管理”等方式確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的進(jìn)行，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)適合自身發(fā)展精益化管理方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部管理工作中最核心的環(huán)節(jié)就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理。而將精益化管理思維應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，不僅能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的能力及效果得到提高，還是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到將精益化管理思維應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中重要意義，重視精益化管理思維對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程化、制度化及規(guī)范化的重要作用，因此，工作人員要讓企業(yè)從預(yù)算方面、制度體系建立方面及管理措施創(chuàng)新的方面，進(jìn)行科學(xué)、有效的精益化管理思維的應(yīng)用，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率帶來(lái)更大的提高，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。以上就是我關(guān)于論財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維進(jìn)行的論述，指出了財(cái)務(wù)管理工作中精益化管理包含的內(nèi)容，表明了財(cái)務(wù)管理運(yùn)用精益化管理思維的重要意義，提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理思維的措施，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有所幫助。