引論：我們?yōu)槟砹?篇地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理研究:地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的思考

【摘 要】地質(zhì)勘察企業(yè)轉(zhuǎn)型后在市場經(jīng)濟的作用下紛紛開展多種經(jīng)營。在多種經(jīng)營活動的過程中，財務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文分析了地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的特點，對如何做好多種經(jīng)營的財務(wù)管理提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】多種經(jīng)營企業(yè) 財務(wù)管理

1999年國務(wù)院“關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革的若干意見”，指出要把勘察設(shè)計單位現(xiàn)有的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)。在這一精神的指引下，2001年左右，國內(nèi)地質(zhì)勘察企業(yè)紛紛由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成為全民所有制科技型企業(yè)。改制成企業(yè)后，地質(zhì)勘察單位以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自主經(jīng)營的優(yōu)勢，結(jié)合自身特點開展多種經(jīng)營活動。多種經(jīng)營面廣、事雜，管理非常困難，也非常重要。

一、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理特點

1.應(yīng)對市場經(jīng)濟的靈活性不強

財務(wù)管理上應(yīng)對市場經(jīng)濟靈活性不強主要表現(xiàn)在三個方面。及時，地質(zhì)勘察企業(yè)改制前屬于事業(yè)單位，靠上級撥款，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有依賴。轉(zhuǎn)型后確成了自給自足，自負盈虧，難免會有不適應(yīng)，在財務(wù)管理上力不從心。第二，由于轉(zhuǎn)型后一些官僚思想的存在，單位領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認識不夠客觀，對其重要性不夠重視，往往以官僚的眼光來看待財務(wù)管理，對財務(wù)的不理解造成了財務(wù)管理的效率不高。第三，轉(zhuǎn)型后的地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟的經(jīng)驗不足，不能較好的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，局限于過去的事業(yè)單位財務(wù)管理經(jīng)驗之中。

2.財務(wù)管理資金不夠充足

一方面轉(zhuǎn)型前的地質(zhì)勘察企業(yè)有上級撥款，無需自謀出路籌發(fā)展，屬于事業(yè)單位，不盈利，沒有資金積累。另一方面轉(zhuǎn)型后自主經(jīng)營，就需要自籌資金上項目，對資金的需求量大。這樣一來，矛盾就產(chǎn)生了，沒有足夠的資金，致使發(fā)展緩慢。

二、地質(zhì)勘查單位多種經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理要點

1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認識財務(wù)管理

既然已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，就要清楚的認識到企業(yè)的本質(zhì)，深刻理解自主經(jīng)營、自負盈虧、自給自足的含義，并以此為指導(dǎo)思想來看待企業(yè)的財務(wù)管理，要認識到財務(wù)管理是企業(yè)生死存亡的大事，必須拋棄過去官僚思想、依靠思想。同時還要加強學(xué)習(xí)，善于從其它地質(zhì)勘察單位中吸取財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。因為一方面企業(yè)本身無較多財務(wù)管理經(jīng)驗，另一方面地質(zhì)勘察行業(yè)的多種經(jīng)營財務(wù)管理又有相通之處，可以借鑒。

2.提高會計人員素質(zhì)

地質(zhì)勘察單位轉(zhuǎn)型前采用的是事業(yè)單位會計，轉(zhuǎn)型后采用的是企業(yè)會計。會計核算方法大不相同，特別是2006年新會計準(zhǔn)則的頒布，要求非上市企業(yè)在2008年年底之前采用新準(zhǔn)則，如今，新準(zhǔn)則實行在即，更需要提高財會計人員的素質(zhì)，以保障能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。在配備財會人員時，要注重把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、堅持原則的人員充實到財會隊伍中來，所謂以德為先。其次要增強會計人員專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，可以采取講座、培訓(xùn)、互幫互學(xué)等形式，促使所有在崗會計人員學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則和其它有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。要鼓勵財會人員憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活的廣泛的參與到財務(wù)管理的探索之中，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)管理獻計獻策，提出建議的方式、內(nèi)容可以靈活多樣，只要是有利于企業(yè)財務(wù)管理的就可以采納實行。

3.創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，做好成本管理

做好成本管理的意義是要在保障效率的情況下，降低成本消耗。

在采購原料時可以先確定目標(biāo)采購成本，再以目標(biāo)成本額為參照進行采購。具體操作是按原材料同類企業(yè)商品低銷售價，扣掉合理的費用和利潤，作為采購目標(biāo)成本，凡是高于目標(biāo)成本的商品，不首先考慮，這樣抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采購成本。采購方式提倡批量采購和從生產(chǎn)廠家直接采購，可以獲得較大的優(yōu)惠空間，可以減少中間渠道和費用，做到進貨價格低，從而降低進貨成本。

降低成本不能是一味的降低設(shè)備或原料的消耗，不要總是用老的辦法，在生產(chǎn)過程中卡死材料費用消耗。不是說不要實行定額消耗，而是定額消耗只能是指標(biāo)不治本的辦法，杜絕生產(chǎn)過程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生產(chǎn)工人的勞動強度，對浪費現(xiàn)象嚴(yán)重處罰，等等，這些措施在實行之處確實有效，但隨著時間的增長，發(fā)展下去反而會激起工人的逆反，降低工作的積極性，因為定額降低到正常消耗標(biāo)準(zhǔn)以下后就不能在降低了。什么標(biāo)準(zhǔn)才是正常的呢，這就需要綜合目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)成本、工人積極性、同類企業(yè)綜合成本等各方面的因素考慮。

要從根本上降低成本，還是要把重點放在對生產(chǎn)工藝的改進與創(chuàng)新上。改進生產(chǎn)工藝，或優(yōu)化減少生產(chǎn)步驟、或提高單位原材料產(chǎn)量、或減少單位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以達到降低成本的目的，也只有從這些方面入手，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加收益，達到財務(wù)管理的目的。

加強會計基礎(chǔ)工作也是成本費用管理的一個方面。這里主要是指在成本費用報銷中，嚴(yán)格報銷程序，原始憑證首先必須是符合要求的可以報銷的憑證，對于不真實、不完整的不予受理。其次是相關(guān)責(zé)任人必須要簽字，關(guān)于簽字這一點要強調(diào)的是“實質(zhì)重于形式”。就是說改簽的字一定要在報銷入賬之前簽完，而不是等到入賬之后再補辦簽字手續(xù)，使簽字淪為一種形式。

4.充分進行增值稅抵扣、節(jié)約稅金

多種經(jīng)營采購過程中會產(chǎn)生可抵扣進項稅額，抵扣增值稅節(jié)約稅金有很大的潛力可以挖掘。在原材料采購環(huán)節(jié)，一定要重視增值稅發(fā)票的取得。采購原材料必須要取得增值稅發(fā)票，在簽訂采購合同前，要明確對方單能否及時出具增值稅發(fā)票，原材料購買后采購人員要及時帶回增值稅發(fā)票，交給會計人員核算入賬，月末報稅時，會計人員要正確核算當(dāng)月應(yīng)納稅額，與稅務(wù)主管部門積極溝通，完成增值稅抵扣。

在產(chǎn)品的銷售使用要認真做好記錄，財務(wù)部門要正確計算出本期銷售額，統(tǒng)計好視同銷售的數(shù)量，包括宣傳消耗產(chǎn)品、饋贈消耗產(chǎn)品等等。在此基礎(chǔ)上，計算出增值稅金額。筆者反對偷稅漏稅的行為，但主張正確計算應(yīng)繳稅額，在計算時充分考慮銷售折讓、銷售退回等情況，用正確的銷售金額來計算增值稅額。

5.加強資金的管理

加強資金的管理是要確保資金安全、提高資金流通速度，要加強資金使用過程中的審批管理和跟蹤管理，尤其是強調(diào)跟蹤管理。企業(yè)資金應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的審批程序和權(quán)限，按級規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級權(quán)限之內(nèi)即可批準(zhǔn)使用，審批后的跟蹤管理必不可少。跟蹤的原則只有一個，那就是“錢到哪里手續(xù)責(zé)任跟到哪里”。要明確資金的流向，更要明確資金所在環(huán)節(jié)時相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，抓主要責(zé)任人，抓主要責(zé)任，確保資金及時順利達到預(yù)定使用環(huán)節(jié)。

地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理研究:當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進建議

摘 要：自改革開放以來，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)生著革新與變化，經(jīng)營水平及管理水平都有了極大的提高。財務(wù)管理水平的提升不僅是地質(zhì)勘查企業(yè)管理的核心，也是其可持續(xù)發(fā)展的命脈與前提，能否提升地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)乎著地質(zhì)勘探各項工作能否順利開展。本文就針對當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的一些現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些提供參考的改進建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進建議

前言：地質(zhì)勘查企業(yè)作為科技集約型與知識密集型的單位，在其財務(wù)管理方面存在著一定特殊性。在社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)雖然也從事著一定的經(jīng)營活動，但其收支水平仍難以達到一種平衡，在發(fā)展過程中他們需要通過大量的市場項目與營業(yè)收入彌補財政補助的漏洞。因此在財務(wù)管理過程中如何加強財務(wù)管理、節(jié)約成本，從而提升資金利用率是地質(zhì)勘查企業(yè)亟需解決的問題。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作長期以來受著計劃經(jīng)濟的影響，自身管理存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)，與當(dāng)下市場經(jīng)濟背景下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理需求不匹配，表現(xiàn)出了一系列的問題。

（一）單位性質(zhì)存在事企不分的問題

地質(zhì)勘查企業(yè)在單位性質(zhì)上存在著事企不分的特殊問題，這個問題直接導(dǎo)致企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理上的不一致。地質(zhì)勘查企業(yè)本身的單位性質(zhì)是企業(yè)單位，遵循的是事業(yè)單位會計制度準(zhǔn)則，而有些地質(zhì)勘查企業(yè)模糊了財務(wù)管理與會計核算之間的界限，將二者混為一談，導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的地勘項目的成本耗費與成本核算受到影響[1]。

（二）財務(wù)管理的相關(guān)政策不配套

當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理模式較為單一，不論地質(zhì)勘查主業(yè)還是市場經(jīng)營項目業(yè)務(wù)都由統(tǒng)一的財務(wù)部門進行管理，這種財務(wù)管理模式有著一定優(yōu)勢，也存在著相關(guān)政策的配套改革不到位的不足。單一性的財務(wù)管理模式很大程度上束縛了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理與運作，由地質(zhì)勘查企業(yè)延伸出來的多種實體經(jīng)營形式難以進行財務(wù)管理，統(tǒng)一調(diào)控也存在著較大的阻礙，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作難以開展。

（三）不健全的財務(wù)管理制度

近年來，我國地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷拓寬，地質(zhì)勘查企業(yè)對財務(wù)管理的理解逐漸加深，然而由于重視程度不足，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)仍相對滯后，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，系統(tǒng)性與科學(xué)性，直接導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)難以明確，財務(wù)管理體系難以構(gòu)建，甚至導(dǎo)致當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)階段地質(zhì)勘查工作[2]。

（四）不完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系有利于提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)體系存在著以預(yù)算管理為中心的單一性，一些重要的分析指標(biāo)存在缺失現(xiàn)象，對地質(zhì)勘查企業(yè)的績效分析、風(fēng)險分析及綜合實力分析明顯不足，隨著當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營模式的多元化，這種單一性的財務(wù)分析指標(biāo)體系將難以滿足財務(wù)管理多樣性的需求。

（五）財務(wù)責(zé)任體系尚不健全

地質(zhì)勘查企業(yè)由于其本身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，肩負著較大的財務(wù)責(zé)任與社會責(zé)任。健全財務(wù)責(zé)任體系，是地質(zhì)勘查企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作、處理復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的前提[3]。隨著當(dāng)下地質(zhì)勘探企業(yè)的自主權(quán)日益擴大，不健全的財務(wù)責(zé)任體系仍導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用較弱，地質(zhì)勘查企業(yè)的資產(chǎn)腐敗現(xiàn)象仍偶有出現(xiàn)，這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)加強對財務(wù)管理的規(guī)范，盡快建立健全的財務(wù)責(zé)任體系。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的改進建議

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

明確的財務(wù)管理目標(biāo)是開展財務(wù)活動前提，在新時期市場化的市場環(huán)境下，地質(zhì)勘查企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須以資金績效為導(dǎo)向進行財務(wù)管理目標(biāo)的變革，構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)自我約束管理機制，提升地質(zhì)勘查企業(yè)的資金利用率與地勘工作效率。只有順應(yīng)市場環(huán)境明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)，地質(zhì)勘查企業(yè)才能從根本上提升資產(chǎn)管理與成本控制成效，優(yōu)化人力資源與資金的科學(xué)配置。

（二）完善財務(wù)分析指標(biāo)體系

鑒于當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的的財務(wù)管理活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以預(yù)算管理為中心的單一性財務(wù)分析指標(biāo)體系已然不適合市場化的需求。這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)建立起以績效分析與風(fēng)險分析為核心，輔以綜合實力分析的財務(wù)分析指標(biāo)體系，在財務(wù)管理的過程中解析諸如財務(wù)運行績效、項目風(fēng)險性及項目發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫娴闹笜?biāo)，有助于直觀地提高地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平[4]。

（三）建立健全的財務(wù)責(zé)任體系

長期以來，地質(zhì)勘查企業(yè)一直有著不健全的財務(wù)責(zé)任體系，存在著財務(wù)責(zé)任體系分工不明確，財務(wù)管理資金形式單一的缺點。根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的這一現(xiàn)狀，可進一步明確財務(wù)管理部門的分工體系，細化財務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)方向，明確資金往來結(jié)算金額，加速資金回籠速度，規(guī)范會計報表的編制，加強上下級權(quán)限劃分的原則性，建立健全的財務(wù)責(zé)任體系，杜絕地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的腐敗現(xiàn)象。

（四）樹立正確的財務(wù)管理理念

針對當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)會計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視，樹立正確的財務(wù)管理觀念，加大財務(wù)管理工作的管理力度，通過財務(wù)管理方式積極對地質(zhì)勘查企業(yè)日常經(jīng)濟情況進行監(jiān)管，及時掌握經(jīng)營活動的市場占有率、資產(chǎn)負債率等情況[6]。加強地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高資金營運水平，提高資金利用率，降低項目成本，實現(xiàn)地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

（五）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)工作本身具有會計核算與財務(wù)管理兩個方面，因此很多財務(wù)管理從業(yè)人員認為從事會計核算工作沒有必要具有財務(wù)管理的專業(yè)能力。其實從事財務(wù)管理人員都需要具有一定的管理分析能力，地質(zhì)勘查企業(yè)的需求同生產(chǎn)是密不可分的，舍棄了需求的生產(chǎn)具有極大的盲目性。基于財務(wù)管理人員的這一現(xiàn)狀，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)主動建立健全的財務(wù)管理培訓(xùn)體系，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。

（六）強化成本控制

加強成本管理與控制是當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)進行財務(wù)管理的重中之重，因此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)提升自身財務(wù)管理部門的全過程成本控制意識，將成本控制貫徹于地質(zhì)勘查活動全程，加強勘查決策、預(yù)算配置、項目實施過程中的成本控制[5]。同時應(yīng)健全人力資源與資金的控制制度，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目過程的成本控制。在強化成本控制的過程中應(yīng)重點完善預(yù)算管理制度，根據(jù)不同的項目實施廣泛的相關(guān)資料，并大量吸收相關(guān)部門與專家的建議，合理規(guī)劃預(yù)算配置比，進一步強化對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保項目的成本控制。

（七）加強審計力度

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)從加強審計力度的層面出發(fā)，在地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部建立自身健全的審計機構(gòu)，同時加強地質(zhì)勘查企業(yè)在外部審計工作的工作力度。只有內(nèi)外審計部門相互配合加強財務(wù)管理工作，才能通過集權(quán)控制的方式實現(xiàn)地質(zhì)勘查項目的監(jiān)督與管理，保障地質(zhì)勘查企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。同時利用起傳統(tǒng)財務(wù)管理集中單一性的特點，將地質(zhì)勘查企業(yè)各部門的營業(yè)利潤由財務(wù)管理中心統(tǒng)一調(diào)控，在確保滿足各部門資金需求的同時，嚴(yán)格審計各部門的利潤分配，完成企業(yè)審計機制與約束機制的實施[7]。

（八）提高內(nèi)部控制意識

鑒于健全內(nèi)控制度是地質(zhì)勘查企業(yè)提高財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視，努力提升內(nèi)部控制意識，將財務(wù)管理細分到具體單位具體人員，優(yōu)化財務(wù)管理部門的人力資源配置，安排具體人員從事資產(chǎn)管理與重大的經(jīng)濟事項，從內(nèi)部控制出發(fā)提升企業(yè)的財務(wù)管理效果。

結(jié)論：

綜上所述，地質(zhì)勘查企業(yè)進行科學(xué)合理的財務(wù)管理有助于提升資金與人力資源使用的合理性，可以合理地核定資金的消耗情況，完成對地質(zhì)勘查項目成本的控制，從而提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟收益。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量對其發(fā)展有著極大的影響。地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理作為綜合性較強的管理工作，要求財務(wù)管理工作人員從專業(yè)的財務(wù)角度出發(fā)參與到地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)決策分析中去，從而促進地質(zhì)勘查企業(yè)在經(jīng)營管理上可持續(xù)的發(fā)展，在市場化的大背景下提升其自身的市場競爭能力。

地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理研究:精細化管理在地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：改革開放以來,地勘單位的財務(wù)管理不斷變化和發(fā)展,地勘單位的經(jīng)營管理水平有了長足的進步，然而，地勘單位的財物工作目前仍然存在一些問題。比如，一些單位還處于一種記賬、付款這樣簡單的模式，隨著地質(zhì)勘探單位一步步走向社會，走向市場，這樣簡單的財務(wù)管理模式，顯然不符合時代的發(fā)展和客觀經(jīng)濟規(guī)律的需要，因此，將財務(wù)精細化管理改革的觸角，伸入到地質(zhì)勘探單位，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)精細化管理 地質(zhì)勘探企業(yè) 問題分析 對策

一、財務(wù)精細化管理的概念

什么是財物精細化呢？還是從如何理解“精細化管理”說起。“精細化管理”其實是發(fā)源于日本20世紀(jì)50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向更深入的一種管理模式，它以較大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標(biāo)。它的實質(zhì)是將管理責(zé)任明確、具體，要求每一個管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細化的時代已經(jīng)到來、細節(jié)決定成敗”。而從管理學(xué)上講，科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細化和個性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認識的管理精細化，用在財務(wù)領(lǐng)域，就是財務(wù)精細化管理。由此，我們也就得出了財務(wù)管理精細化的概念：首先是管理，是資產(chǎn)、財務(wù)、成本、動力，所有方面的管理；其次是全員管理，這就要求每個財務(wù)工作者和全體工作人員都來參與到企業(yè)的財務(wù)工作中去，將各個崗位的管理效果化；第三，是全環(huán)節(jié)的管理，它強調(diào)財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)謹(jǐn)有序、環(huán)環(huán)相扣、道道嚴(yán)關(guān)。從概念上我們不難看出，財務(wù)的精細化管理，是地勘單位經(jīng)營運行成敗的關(guān)鍵。

二、財務(wù)精細化管理是地勘單位發(fā)展和改革的客觀要求

因為歷史的原因，地勘單位普遍受到計劃經(jīng)濟觀念的影響，今天，我們經(jīng)常用簡單、粗放來定義地勘企業(yè)的財務(wù)管理模式。但當(dāng)?shù)乜逼髽I(yè)已經(jīng)不是它最初的模樣，它要生存，要發(fā)展就需要通過財務(wù)精細化管理來實現(xiàn)以最小的成本收獲較大的效益，這就要求地勘企業(yè)，要明細管理目標(biāo)、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)散思考、優(yōu)化管理，將財物精細化管理發(fā)散到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，拉動地勘單位的效益穩(wěn)步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。

三、目前勘探企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析

及時：傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，一般都比較松散，并非系統(tǒng)的管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業(yè)的財務(wù)管理工作形成了一種慣性：多數(shù)地勘企業(yè)依然存在會計核算不夠規(guī)范，賬目設(shè)置比較隨意，賬務(wù)處理不甚嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)手續(xù)不甚健全等諸多問題。其表現(xiàn)為，某些單位只有總賬，沒有明細，債權(quán)債務(wù)劃分不明顯，許多事項沒有合同，沒有原始單據(jù)等。其后果就是粗狂型財務(wù)管理難以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至讓企業(yè)走向滅亡。

第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，現(xiàn)在，有些地堪單位對投資后的管理不夠重視，盲目的上項目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，影響了企業(yè)的發(fā)展。

第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環(huán)不良。資金管理是財務(wù)管理最重要核心的內(nèi)容，然而現(xiàn)在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個例子，某地堪單位搞預(yù)算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環(huán)，這就直接影響了單位正常的資金周轉(zhuǎn)情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環(huán)不良，給地堪企業(yè)帶來重重困難。

第四：某些地堪單位存在財務(wù)人員素質(zhì)差的問題，財務(wù)工作需要一批有責(zé)任心，懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)財務(wù)人才，某些地堪企業(yè)不重視這類人才的選拔和培養(yǎng)，甚至雇傭一些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導(dǎo)致工作做不到位，甚至有些財務(wù)工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現(xiàn)管理混亂，責(zé)任劃分不清等問題。

第五：地勘單位財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督機制不完善，也是造成財務(wù)管理不能資源利益較大化原因。某地勘企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制形同虛設(shè)，每年的審計也并沒有按照規(guī)定一步步嚴(yán)格實施，只是走走過場，這樣，勢必在財務(wù)管理的過程中，不能發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和作用。

四、勘探企業(yè)精細化財務(wù)管理的辦法

及時：細化財務(wù)管理工作。地堪單位可以將財務(wù)管理工作的內(nèi)容進一步細化分解，全企業(yè)人員配合財務(wù)相關(guān)人員，將財務(wù)管理內(nèi)容分解整合，達到工作環(huán)環(huán)可控、可查，確保財務(wù)工作全程的執(zhí)行性，建立相互配合相互監(jiān)督的財務(wù)工作流程。

第二：加強資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應(yīng)該將加強資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財務(wù)工作的指導(dǎo)方針，要牢記資金管理的要點，既“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。”具體辦法可以在地堪單位設(shè)立內(nèi)部的資金結(jié)算中心，各個二級實體可在該結(jié)算中心對資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業(yè)的財務(wù)工作人員也應(yīng)該努力配合各二級實體單位，將資金統(tǒng)籌調(diào)動，使企業(yè)資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。

第三：提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重要性的認識，為做好財務(wù)管理工作提供組織保障；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，促進財務(wù)管理的更新，為做好財物管理工作提供制度保障；改變財物管理的日常工作模式，具體來說，財務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，從事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、多方位動態(tài)管理，財務(wù)工作作風(fēng)從被動轉(zhuǎn)為主動，管理從自由松散轉(zhuǎn)為多方位一體統(tǒng)一，同時明確和突出工作重點，狠抓目標(biāo)管理、注重細節(jié)控制、夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放式財務(wù)管理體系向科學(xué)的精細化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，進而提升財務(wù)管理水平。另外，還可以通過建立嚴(yán)格細致、切實可行的工作規(guī)范和督查機制,細化崗位職責(zé)、健全內(nèi)部管理控制制度,實現(xiàn)從人治向法治過渡。

第四：提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，建立理財新觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予了企業(yè)理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念，財會人員要不斷加強學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財務(wù)管理工作由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的需要，維護財經(jīng)紀(jì)律，以身作則，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財務(wù)教育培訓(xùn)機制，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷“充電”，自學(xué)成才。

如今，許許多多的地質(zhì)勘探單位，已經(jīng)走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個競爭更加激烈的市場環(huán)境之中，如何求生存、謀發(fā)展，如何在市場競爭中占有先機位置，如何擁有較大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經(jīng)濟。種種問題的答案，都與地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)管理模式息息相關(guān)。試想，如果地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)控制薄弱，就必然造成企業(yè)經(jīng)濟效益的底下，企業(yè)資源的浪費等局面，也勢必會制約企業(yè)在市場中的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中難逃被動的命運。所以，提高企業(yè)內(nèi)部，特別是財務(wù)管理的水平，是企業(yè)本身增強自我競爭力的砝碼，實施財務(wù)精細化管理，為提升企業(yè)的盈利能力提供較大限度的保障。同時，這也是防范虛假財務(wù)信息和欺詐行為的有力盾牌。

[4]王德志. 國有地勘單位財務(wù)精細化管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2011,(06)

[5]如何加強地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理.審計與理財[J].2010.3

[6]潘玲勤.淺議地質(zhì)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進對策[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011,(03)