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煤礦安全生產管理工作探討:煤礦安全生產管理工作之我見
摘要：本文作者分析了當前煤礦生產中存在的主要問題，介紹了提高煤礦企業安全管理的有效措施，供同行參考。
關鍵詞：煤礦生產生產；管理工作
作為一項高危行業之一，煤礦行業已受到諸多部門的關注和重視。鑒于煤礦作業環境較差，煤礦安全生產事故的危險源一直在困擾著我們從業人員并且制約著我國煤礦安全的生產，因此，煤礦安全生產管理工作顯得極為重要。
1 當前煤礦生產中存在的主要問題
煤炭是一個國家發展必不可少的資源，安全生產是保障煤礦生產企業持續高速穩定發展的根本途徑。強化煤礦生產安全管理問題是煤礦生產企業管理人員需要做的首要任務。
1.1 違法生產現象嚴重
部分小型煤礦企業只一味的重視企業的經濟效益，在經濟利益面前甚至無視我國相關法律規定，在缺乏相關法律文件的基礎上擅自進行生產工作。更有甚者進行越界開采，嚴重威脅著生產人員的生命安全，阻礙著我國煤炭行業的進一步發展。
1.2 企業管理技術有待提高
由于煤炭行業生產環境的特殊性，造成煤礦企業人力資源管理無法滿足煤礦企業的發展。相關管理人員及技術人員流動性過大，高素質高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產環境，不愿意到煤炭企業去工作，導致煤礦企業人才不足。加上人才流動性過大導致企業的管理工作無法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關技術人才導致部分企業在開采時不注重提前設計開采工程圖紙，開采工作處于盲目開采的過程。小型企業甚至對于過斷層及采煤具體工作不制定相關安全保障措施，嚴重忽視生產的安全性。
1.3 安全管理雜亂無章
在采煤工作高峰期時，為了保障工作進度及采煤量，煤礦企業的管理人員不按照我國煤礦開采相關安全規定進行開采，對于工作面的選取缺乏一定的科學性。在開采現場不配備相應的防爆裝置，有些工作環境甚至是無風作業，對于瓦斯濃度的及時監測設備是為了應付安全監管部門的檢查，管理設備可有可無，根本無法發揮應有的作用。
1.4 職工安全意識缺乏
現階段煤礦企業一線開采職工大部分都是農村人員，自身的文化素質及自我保護意識較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導致開采時違規操作現象嚴重，許多企業為了節約開采成本，雇傭職業素質不合格的農民工，很多一線生產人員都是無證上崗，給煤礦開采帶來很大的安全隱患。
2 提高煤礦企業安全管理的有效措施
我國煤炭產量及儲量都位居世界前列，近年來我國經濟持續高速發展，煤炭行業做出的貢獻舉足輕重。但是煤礦生產行業由于過于重視煤炭行業的經濟效益，忽略了煤礦安全生產的重要性。只有保障煤礦生產安全進行，才能從根本上減少煤礦生產事故發生的幾率，提高煤礦企業的經濟效益，實現我國煤炭行業的健康穩定長久發展。
2.1 提高煤礦企業職工的安全意識
企業安全管理人員要始終堅持以人為本的生產理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產提高到與經濟效益同等高度甚至是超于企業經濟效益。企業管理者要將企業安全管理問題作為企業日常管理任務及企業長久發展的規劃中去，保障企業安全管理真正落實到實際生產中。定期進行安全知識教育培訓工作，比如可以舉行煤礦安全生產知識比賽，通過一定的物質獎勵來刺激員工提升自我安全意識，自我提高安全生產的積極性。開展多種形式的安全教育，既能豐富生產人員的業余生活還能讓員工在娛樂的同時掌握安全生產技能，強化員工安全意識，逐漸規范企業生產過程，最終實現安全生產保障人們生命安全的目標。
2.2 加強安全設備建設
企業必須摒棄不惜生產人員生命來保障經濟收益的思想，管理人員要從實際生產出發，加強安全設備建設的力度，加大企業在安全設備方面的投入，從硬件方面來降低安全事故發生幾率，及時處理存在安全隱患的生產設備，嚴格避免出現違規生產現象。企業管理人員要加強生產過程中的安全監管工作，成立專業工作組督促安全工作的落實情況。同時，積極引進創新型人才，加大煤礦開采技術的研發力度，優化現有的人力資源，側重科研方面的財政投入，提高企業生產抗災能力。監管部門要充分發揮法律的制裁作用，嚴格審查忽略安全生產的中小型煤礦企業，督促其進行技術改造，整頓關停違規生產的煤礦企業。政府要加大監管力度，硬性約束企業進行安全整改。
2.3 建立科學的管理體系
要徹底改變我國煤礦生產安全問題嚴重的現狀，僅僅在硬性條件上進行約束是遠遠不夠的，企業領導者還需要注重在宣傳安全生產的過程中，努力改善生產員工的生活條件，積極營造安全生產的整體氛圍。鼓勵安全生產方面的技術創新，基于提高安全生產技術及安全設備的基礎上，加大對于技術創新的獎勵力度，并加強創新技術向實際生產力的轉化，注重新型科技在實際生產中的具體應用。提高煤礦行業設備自動化智能化建設的步伐，加快促進高效安全的煤礦開采環境的建設進度，并著重建設安全監管系統。尤其是對于企業內重點生產環節，要做到全方面的監控，對于生產人員的工作安排要嚴格避免出現超負荷工作。
2.4 樹立功成不在任內思想
煤礦安全是煤礦生產自始以來就存在的問題，安全生產工作的改進非一日之功，企業領導者要樹立功成不在任內的管理思想，制定長遠發展的發展計劃，不能只是治理表面上的安全問題，既要治標又要治本，要注意建立長效制度，爭取實現煤礦安全問題長治久安。充分發揮政策的引導作用，運用科技作為改革的動力，使科技成為安全管理的技術支撐及技術保障。企業要注意結合政府及相關管理部門合作聯手治理安全問題，人力資源管理部門要制定符合企業長久發展的人才招聘制度，合理優化企業現有的人力資源，建立合理的安全生產獎懲機制，循序漸進的解決生產過程存在的安全隱患，提高煤礦生產的安全性。有能力的企業還可以建立符合自身發展的煤礦專業人才的培養機制，為企業長久的發展提供科學的人才支持，企業人力資源要保障企業目前運營人才的充足，還要注重相關管理人才的培養，可以建立相應的煤礦安全生產培訓院校，人力資源是未來企業發展的根本競爭資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實企業安全生產工作，才能從根本上提高企業一線員工的安全生產意識與技能，保障企業的健康發展。
2.5 建立風險擔保機制
煤礦生產存在一定的風險性，煤礦企業要根據實際生產情況制定合理的風險保障制度，通過合理的補償機制來解除一線生產人員的生產壓力及顧慮，煤礦企業要與具備一定經濟實力的企業簽署風險擔保合同，并嚴格按照我國煤礦安全風險處理辦法相關條例來管理。通過實施有效的保障措施來提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產員工的安全生產意識。
3 結束語
安全問題是煤礦生產中必須強化解決的首要問題，企業領導者要做好打持久戰的準備，堅持不定期監測安全管理落實情況。煤礦安全管理人員要時刻銘記自身的責任與義務，本著對于我國煤炭行業的發展及生產人員的人身安全高度負責的態度，以實際行動落實煤礦安全生產管理工作，為我國煤炭行業的發展貢獻自己的一份力量。
煤礦安全生產管理工作探討:煤礦安全生產管理工作存在的問題及對策
【摘要】：安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。目前實際的安全生產中還存在許多問題，本文通過對煤礦安全生產管理過程中出現的一些問題進行分析，提出相應的切實可行的措施，從而創造良好的安全生產環境和氛圍，促進煤礦安全生產。
【關鍵詞】安全生產管理；生產技術；質量
一、安全生產管理中存在的問題
1.安全培訓工作不夠，針對性不強
在企業中雖然管理者與職工都充分認識到安全生產的重要性和安全教育培訓工作的必要性，但在具體實踐中往往沒有長期、系統的教育培訓計劃。培訓工作呈階段性、短期性的特點，具體工作過于盲目，使得培訓工作實施處于零散狀態。隨著生產工作中具體情況的不斷變化，經常出現在這方面的培訓才剛起步不久又轉移了教育培訓的側重點，如此蜻蜓點水，廣種薄收，效果自然不明顯。在現實生活中，由于每個人的思想意識和業務素質不同；接受相同的教育培訓之后其接受能力也不相同。再加上煤礦井下一線多數招用農民工，流動性大，自覺接受安全生產技術培訓的積極性不高，有躲避和逃課的主觀愿望，即使是采取強制措施，學習效果也不佳。導致他們在工作中存在經驗主義、麻痹思想，不遵守安全規章制度，往往憑經驗蠻干，放松安全警惕，使得違章現象時有發生，留下隱患。
2、安全生產技術責任落實不力
一是部分安全生產管理人員脫離現場，怕吃苦，怕危險，下井不是為了管好安全生產，而是為完成規定的下井天數。我們一再強調安全管理、技術指導，重在現場，有些人不肯進入采掘工作面，出現了一些管理人員就是下井了仍然要靠向一線工人了解采掘工作面情況來指揮安全生產，而這些工人往往因怕自找麻煩而虛報或假報情況，況且還有一些他們難以覺察到的隱患就更是無從談起了。二是技術管理不到位，《作業規程》編制內容過于籠統，與現場實際不相符合；把現場施工工程質量推脫給施工隊隊長，以罰代管現象嚴重，使得技術管理不到位，整改現象嚴重。
3、安全質量標準化工作實施不到位
煤礦企業安全質量標準化是一個性的安全系統工程，所涉及范圍廣包括采、掘、機、運、通等安全管理。施工隊伍為追求片面的工作量而不按標準化規定進行施工，平時作業無視安全標準，發現了也是日推日，月推月，停留在口頭上，讓隱患長時間留駐。偏離了標準化就變成了安全隱患，到質標工程驗收時所反映出的問題就一大堆，隱患整改過程自然會增加一些不安全因素；管理人員對安全質量標準化熟悉程度不夠，施工隊就按原來做法作業，無形中就制造隱患。
4、現場安全生產條件較為差
我省煤礦的井型相對較小，機械化、自動化程度低，作業方式大都還是采用原始的勞動密集型的手工操作，如打眼放炮、人力耙煤等作業工序。煤層賦存狀況不穩定，無法形成正規的采煤工作面，采煤方式主要以石門揭露層位，運巷探煤，小井退采，探完即采，部分通風眼采用沿煤掘進貫通（難以長期保存）等，難以在設計上預先作考慮。現行煤礦已往更深水平延伸開拓，周邊小窯入侵嚴重，采掘范圍不清，有可能存在超層越界開采現象，一旦出現水情，將嚴重威脅煤礦安全。
二、解決煤礦安全管理存在問題的對策
1、完善安全培訓制度，提高培訓成效
建立安全培訓管理與考核機制。安全培訓不能只流于形式，只求數量，不求質量，要真正讓受訓學員達到安全培訓的目的。培訓部門要制定嚴格的考核制度，堅決杜絕“代考”、“代培訓”等不良現象。突出抓好基礎建設，切實提高安全生產培訓質量。一是要加強安全生產培訓機構的基礎設施建設，要集中人力、物力、財力，加強內部建設，改善辦學條件，提高教學水平。二是要建立優化教師隊伍的有效機制，重視對在任教師的培養和培訓，不斷充實新的安全知識，優化師資配置；三是要積極推進安全生產培訓教育信息化和教學手段現代化建設，采用現代化培訓教育設施和多媒體等手段。四是培訓部門在培訓的內容上要加強需求調研分析，完善不同行業、不同領域所適合的培訓教材，增強培訓針對性。
2、規范管理制度，明確管理職責
建立安全管理責任體系。一要修訂完善安全生產責任制，依據安全生產法律、法規、規章、規程、技術規范和集團公司安全生產管理制度，對各級領導、各級部門、各個崗位的安全生產責任制進行修訂完善，要切實提高針對性和可操作性，主要負責重大安全決策、安全投入、重要安全技術措施審批、安技措工程安排、安全技術問題研究以及標準及技術規范的制定等，對各礦進行技術指導、安全督查和安全目標考核。
避免出現制定的安全政策、管理措施不切實際，避免安全管理時緊時松，避免安全生產責任制落實不到位。二要防止弱化安全管理。安全管理主要是解決等靠依賴等問題，促使各級安全管理責任者積極主動地抓好安全工作，而不是上級不管不問了。要避免安全生產管理缺乏超前性、主動性、針對性，避免安全監督檢查弱化，避免各級安全生產管理者能力不適應。從而確保安全自主管理健康穩步推進。
3、標準化執行安全生產標準化工作
明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
4、針對實際，采用的方法服務安全
大力推廣新技術、新工藝，努力提高機、運、通安全裝備水平。在頂板管理上，要提高支護強度，根據地質條件和圍巖壓力采用相適應的支護形式和支護材料，保障支護強度。要不斷提高采掘機械化程度，加強和落實防片幫措施，嚴格執行敲幫問頂制度，正常使用安全防護設施，嚴禁空頂作業。要加強特殊地段支護的安全管理，尤其加強三岔口、切眼開口、巷道交岔點、過破碎帶、復合頂板等地點的安全管理。及時采取補強支護、變更支護形式等措施提高巷道支護強度，加強采掘后路安全管理，必須對失修巷道進行修復或加固，確保采掘后路安全暢通。
要充分發揮經濟杠桿的作用，實行全員風險抵押金制度，把各部門及個人的安全效果與經濟利益掛起鉤來，實行目標激勵，充分調動廣大職工群眾參與煤礦安全生產管理工作的積極性。
總之，煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，要經常性的堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采取先進的裝備武裝煤礦，采用先進的管理方式管好煤礦。這既是客觀實際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責任。每一個安全管理人員，都要抱著對黨和人民高度負責的態度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發展觀的活動中去，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。
煤礦安全生產管理工作探討:安全文化建設在煤礦安全生產管理工作中的實踐
[摘 要]自我國社會主義市場經濟體制確立以來，對于煤炭資源的開采力度逐漸增強，在一定程度上促使了煤炭開采事業發展，創造了巨大的經濟效益。煤炭開采中，由于開采工作特性，伴隨著一定的危險系數，所以新時期對于煤礦安全生產管理工作提出了更高的要求。基于此，應在企業內部建設安全文化，提高企業內部人員的安全意識，使其全身心投入安全工作其中，明確自身的職責所在，盡可能避免安全問題的出現，保障煤炭開采工作有序開展，為企業謀求更大的經濟效益。由此，本文主要就安全文化建設在煤礦安全生產管理工作中的實踐進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
[關鍵詞]安全文化;煤礦;安全生產管理
煤炭作為一門高危險行業，在當前市場經濟快速發展中，如何能夠謀求長遠發展成為一項嚴峻的挑戰。故此，為了改善此類問題，就需要發揮安全文化在其中所起到的引導和支持作用，做好煤礦安全管理工作。煤礦安全文化主要是強調以人為本，注重從人的角度去關注人、愛護人和尊重人，以獨特的管理理念和管理方式，形成更具企業特色的安全文化，在這樣一種濃厚的安全文化氛圍背景下開展工作，可以更有效的提升煤礦員工的安全意識，確保生產活動安全有序開展。由此看來，加強安全文化建設在煤礦安全生產管理中實踐應用研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
一、煤礦安全文化的內涵
煤礦安全文化作為企業文化中重要組成部分，同時也是被廣大員工所接受的安全生產價值觀和行為準則，主要將其劃分為三個層次，其一是思想狀態層面上的價值觀和行為準則，主要表現在生產計劃和目標的制定方面，其二是行為狀態的工作方式，或是發生事故問題時的應對方式;其三是物質狀態的安全生產設施，安全生產環境和安全保護用品等等[1]。在當前激烈的市場競爭背景下，現代企業為了謀求長遠發展，創造更大的經濟效益，就需要樹立正確的安全價值觀，嚴格遵循安全行為規范開展生產活動。經過長期的實踐研究可以表明，企業逐漸形成了一種獨特的安全文化，堅持安全及時的管理思想準則，引導企業安全生產管理活動有序開展，提升企業安全管理水平，降低安全事故發生幾率，為煤礦企業長遠發展打下堅實的基礎，創造更大的經濟效益和社會效益。
二、安全文化建設的原則和要求
企業安全文化建設應該堅持以人為本，注重人的核心地位，突出人的自身價值，保護人的生命安全。安全文化建設作為當前一種新式的安全管理理念，在實際應用中應該同企業實際情況整合在一起，進而更大范圍的推廣和應用，為企業生產活動有序開展奠定基礎。與此同時，安全文化作為一項綜合性的系統工程，還應該堅持技術和安全的整合，在注重先進生產技術引進的同時，還應該做好安全生產管理工作，協調配合運作，提升管理成效[2]。各級管理人員在建設安全文化中應該起到帶頭作用，注重安全文化理論的學習，豐富企業安全文化，有序開展安全生產管理活動。
三、企業安全文化建設實踐
其一，現代企業在經營發展中，煤礦安全生產理念作為企業生產活動有序開展的主要依據，同時也是安全管理、安全投入和安全決策等眾多方面的指導思想。在企業內部營造濃厚的安全文化氛圍，幫助企業員工展望文明、安全和健康的發展前景，提高員工安全意識，實現安全生產的目的。
其二，創新安全管理，建立完善的養成系統。企業應該充分利用現代化技術的優勢建立完善的信息系統，在系統內部層層分級建立子系統，包括安全培訓、教育規范和全程確認等眾多內容。子系統之間相互作用和影響，有助于提高企業員工的安全意識、情感態度和行為準則，提高心理素質，盡可能消除生產工作中的安全隱患，全身心投入其中，將生產目標分層到位，提升生產效率[3]。
其三，創新安全技術，建立安全環境系統。充分發揮現代科技的作用，推動開采機械化，引進更為先進的安全監測技術，購置井下危險安全防護裝備和工具;加強科研力量，做好井下通風、機電、運輸以及排水等系統安全保護技術的研究，將科技成果轉化為生產力，成為真正保護職工生命財產安全的有效手段。
其四，設置專門機構，組織協調人員。煤礦企業應該設立專門的安全文化建設部門，派遣專門的人員，為企業內部生產活動開展提供監督和指導作用。首先，確保員工能夠獲取更為、的安全文化信息;其次，激發管理者創新意識，盡可能的賦予安全信息別樣的趣味性特點，以一種更容易被人接受的方式傳遞給廣大職工，樹立正確的價值觀和安全意識;，定期組織培訓和教育活動，幫助企業員工提高自身安全生產水平，掌握更加安全、的生產技術，提升生產效率和生產質量，創造更大的經濟效益和社會效益。
結論：
綜上所述，在現代企業經營發展中，煤礦企業應該注重安全文化的建設，結合企業的生產特點，吸收和借鑒以往的工作經驗，利用先進信息技術建立完善的信息系統，促使各項生產管理工作有序開展。此外，營造良好的安全文化環境，幫助員工樹立正確的價值觀，實現和諧安全生產，創造巨大的經濟效益。
煤礦安全生產管理工作探討:現代化煤礦安全生產管理工作探析
[摘 要]煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，要堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采取先進的裝備武裝煤礦，采用先進的管理方式管好煤礦。 這既是客觀實際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責任。 每一個安全管理人員， 都要抱著對黨和人民高度負責的態度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發展觀的活動中去，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。
[關鍵詞]煤礦；安全生產；管理
1 我國煤礦安全生產管理中存在的問題
1.1 缺乏高素質煤礦生產人員隊伍
我國煤礦生產過程中工作人員數量比較大，來自不同的地區以及不同的生長生活環境中，因此，工作人員中素質水平有著明顯的差異。特別是近年來，我國煤礦生產中的人員中大多數是來自比較偏遠落后的貧困區，他們在經濟條件的影響下，文化程度不高，對安全生產的重要性了解不，認識不到生產中會存在各種安全隱患，沒有防范意識，導致他們在生產過程中自我約束力比較差。還有的工作人員對相關的專業知識了解不多，沒有熟練掌握生產技能，對生產技術以及生產設備的應用不規范。
1.2 煤礦安全生產管理制度缺乏性
安全生產管理制度是規范工作人員行為的主要措施，對工作人員有著約束的作用，可以直接阻止與糾正工作人員的違規行為，進而保障生產能夠順利進行。然而在我國多數煤礦企業中，針對安全生產管理并沒有制定相關的管理制度，即便是制定了一些制度，但由于不夠，存在各種不足，也無法起到應有的作用，還有的煤礦企業對所制定的安全生產管理制度在實際生產中并沒有真正落實，形同虛設。導致生產過程中，工作人員行為不規范、管理混亂、工作人員態度不好等現象普遍存在。這主要是源于煤礦企業領導人對安全管理的不重視，才使得安全生產管理制度不，甚至與國家相關的法律、法規存在不符的情況。很多企業對安全生產管理制度缺乏改革、創新與可行性研究，導致制度管理中存在很多不合理的問題。
1.3 煤礦生產工作人員的環境差
煤礦生產環境惡劣是影響安全事故發生的原因之一，而很多煤礦企業對生產環境的要求比較低，認為煤礦生產屬于地下工作形式，環境差很正常，進而只要求工作人員要適應生產環境，而不是考慮從管理中去改變環境，常常出現在固定工作空間范圍內人數過多，煤井中空氣質量較差，擁擠碰撞情況時有發生，還有的煤井中艄獠蛔悖光線過暗，不利于生產操作，只能靠工作人員對環境的熟悉程度進行試探操作，同時煤礦生產環境還很容易受到自然因素影響，例如：滲水、地熱、火等各種影響因素都有可能會造成煤井環境越來越差的情況發生。
2 我國煤礦安全生產管理的發展趨勢
2.1 加強企業內部管理，推進企業安全文化
安全生產工作雖然是煤礦企業的頭等大事，是各項工作的前提，但它不是一項獨立的工作，它與整個企業管理密不可分，是部份和整體的關系，它的進展有賴于企業整體管理水平的提高。 要想從根本上改善安全生產管理工作，必須加大企業內部管理力度，牢固樹立“安全及時”的思想，改變管理觀念，改進工作作風，改革陳舊的工作方法，從規章制度到人事管理，都必須緊緊圍繞安全生產這一主題。的企業安全文化是煤礦企業安全生產管理的強大動力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準則和價值取向，通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動、安全有獎征文、親情教育座談會等一系列活動，大力開展安全宣傳教育。要大力貫輸“思想隱患是重大安全隱患”、“‘三違’ 和隱患就是潛在事故”、“事故是可以預防的”管理理念，努力提高廣大干部職工的安全意識，牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。
2.2 不斷健全煤礦安全生產管理的制度
煤礦企業要提高煤礦安全生產管理的水平，還必須采取行之有效的措施，不斷對煤礦安全生產管理的制度進行完善。要做好這一點，首先，政府應對煤礦監管行政資源進行整合，并明確各級政府各部門的監管職責；其次，煤礦企業在對管理制度進行制定時，應先學習并領會國家相關的法律、法規和政策規定，并和具體的實際結合起來；，煤礦企業還必須根據國家政策形勢的不斷變化來對煤礦安全生產管理制度進行修訂和更新。煤礦要實現安全生產，建立安全生產長效機制，必須通過提高井下工人工資定額、津貼、補助，加大企業工資成本等政策手段大幅度地提高煤礦從業人員收入水平，以保障專業技術人員和職工的穩定性。
2.3 強化措施得力，履行監督到位
任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保障措施的可行性，又保障現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
2.4 加強對煤礦企業所有工作人員的安全教育培訓
安全教育是指通過學習、實踐、宣傳不斷加強企業各級工作人員對安全生產的認識，只有不斷提高全體員工對安全技術的掌握與運用能力，增強安全生產意識，才能夠使得整體素質有所提高。落實安全教育培訓，首先應該結合國家相關法律法規，保障培訓合理化、科學化，制定培訓計劃，采用定期長久式的培訓模式，其內容主要以安全技術、安全管理、生產規則、安全知識等為主。同時，新員工在上崗前，必須先接受相關的培訓和教育，且考核合格后才能允許其上崗。除此之外，對于要改變工種的員工，只有重新接受相關的安全技術培訓和教育，才能允許其重新上崗。不但要培訓煤礦特種工，更要培訓好煤礦的法人，以便提高其對安全工作的認識和抓安全工作的能力。
結束語
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。
煤礦安全生產管理工作探討:現代化煤礦安全生產管理工作探討
摘要：盡管隨著科學技術的進步，煤礦企業已經進入相對高自動化生產，但是煤礦仍然屬于高危行業，要想保障煤礦的安全生產，就需要對煤礦進行嚴格管理。對于現代化煤礦企業來說安全生產關系著企業的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結合當前現代化煤礦企業的實際，具體對煤礦的通風與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。
關鍵詞：現代化；煤礦；安全生產
礦產資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產資源豐富的地區并不多。當前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經進入關井階段。因此作為當前的煤礦企業，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術要領來進行安全管理工作，從而帶動更多行業的發展和進步，使我國礦業發展得更好，走出國民，爭取走向世界前列。
1煤礦的通風與瓦斯管理
一是專人管理局部通風機的自動切換裝置，每天由跟班區長、班組長、電工在07:00-08:00之間進行試驗。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風機打開，倘若碰到停風的情況，所有的人員應當往新鮮風流當中去，且跟瓦檢員配合，設置警標和柵欄，不允許人員進入，電工對動力總開關進行閉鎖。在通風恢復之前，務必認真地檢查瓦斯，在停風區當中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯濃度在0.8%以下的時候才能夠人工開啟局部通風機；停風區當中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯濃度超出1%，較高二氧化碳和瓦斯濃度在3.0%以下的情況下，場地電工跟瓦斯檢查員進行配合，實施風量控制策略，從而實現對瓦斯的就地排放；停風區當中的二氧化碳與瓦斯濃度在3.0%以上的情況下，務必執行瓦斯排放的策略，且上報煤礦技術責任人進行批準，讓煤礦專門的技術工作者來排放。三是在瓦斯排放的時候，排放的全風壓風流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務必在1.5%以下，務必確保采取回風系統撤人和停電，以及清楚地要求其它區域的撤人停電范圍。在恢復通風巷道風流當中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯濃度在0.8%以下的情況下，才能夠實現采區回風系統與局部通風機巷道當中電氣裝置的人工供電。四是嚴格地管理風筒，應當平直地吊掛風筒，以及雙反壓邊風筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設置彎頭。確保一臺局部通風機風筒直徑的相同，對風筒破口或者是脫節進行檢查處理，以使損失的風量減少，實時地更換或者是修補破口，確保沒有破口和不會漏風、。
2煤礦的防火管理
一是礦井應用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務必在蓋嚴實的鐵桶之內存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務必在蓋嚴實的鐵桶之中存放，且安排專人向地面傳送，禁止隨意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當中潑灑廢油、剩油。務必在專門的硐室清洗風動工具，且確保應用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發現礦井火災的情況下，需要根據火災的現狀、性質等實施有效的滅火措施，且向煤礦調度室進行報告，煤礦調度室在接收到火災報告之后，需要根據《災害預防和處理計劃》組織相關的工作者實施滅火的方案。根據處理以及預防規劃的要求，撤離全部受到火災影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應用不導電的。在進行滅火與搶救的時候，務必讓專人對改變的風量、風向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進行檢查，還務必實施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。
3煤礦的防治水管理
一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴格按照《煤礦安全規程》及《煤礦防治水規定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結合,掘進迎頭超前探測鉆孔在巷道迎頭及巷道右幫，共布置5個鉆孔。確保超前距不少于30m；左側不少于20m。若有異常，編制探放水專項措施，采用鉆探和物探相結合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設應當遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準，厚煤層內各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構造水和等鉆孔，務必順著掘進的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個以上。（3）煤層之內一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水斷層水等，倘若確實要求，能夠先建設防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進行探放水。
4創建煤礦安全生產的信息化集成系統
立足安全生產管理和監控以及成本控制，創建集成管理信息系統。依托于煤礦固有的計算機網絡，通過較為流行與先進的軟件技術，基于B/S結構和Web結構，創建先進的、接軌國際的管理集成系統。該系統借助先進的管理系統，有效地統一煤礦企業管理的科學理論和ERP核心管理思想，應用該系統，能夠給企業提供優化的和不間斷的管理系統。以人機界面、功能設計、業務模型作為視角，有效地體現對我國煤礦企業的實用價值。我國煤礦企業管理系統提供了一個適用和逐漸優化的平臺。借助先進性的平臺化軟件開發技術以及B/S結構，有著可擴展性、高穩定性，以及高靈活性等特點。有效地體現煤礦企業應用分散和地域廣的優勢，為煤礦企業的多元化和集團化發展提供持久性的支持，實施移動辦公和遠程管理。在新時期，應當將示范性的工程進行推廣，體現示范引導的功能，進而更加地提高煤礦企業安全管理、應急救援指揮、安全監察，以及安全生產監管的能力，從而保障煤礦企業安全生產形勢的穩定性。
5結論
綜上所述，礦產能源對于國民生產和國家建設都發揮著重要的建設性作用，采礦業是我國能源發展的重要保障。因此要做好煤礦企業的安全生產管理工作。創建煤礦安全生產的信息化集成系統，以實現煤礦采礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高煤礦職工的整體素質和安全意識，才能保障煤礦安全工作步入良性發展軌道，沿著和諧健康的道路前進。
作者:張偉 單位:兗州煤業股份有限公司南屯煤礦
