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財務管理論文范文:供電公司財務管理論文

1影響供電公司財務水平提高的主要原因

1.1財務管理人員業(yè)務水平偏低。財務管理人員作為企業(yè)財務與管理活動的主要組織者和承擔者，其能力水平對企業(yè)的財務管理活動具有重大影響。因此，企業(yè)要想保障其財務管理活動的順利進行，就必須培養(yǎng)一支高質(zhì)量的專業(yè)財務管理人才隊伍，以適應外部經(jīng)濟發(fā)展和內(nèi)部管理發(fā)展的實際需求。但就當前實際來看，很多供電公司的財務管理人員均存在管理經(jīng)驗不足、管理效率低下、綜合素質(zhì)不高等問題，難以有效應對管理活動中出現(xiàn)的諸多難題，嚴重制約了企業(yè)財務管理水平的提升。在很多財務管理人員的眼中，財務管理就是簡單的出納和記賬，他們無視企業(yè)的實際發(fā)展情況，盲目制定財務管理計劃，導致其計劃的針對性和專業(yè)性不足，嚴重影響了企業(yè)財務發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，其財務管理活動也日趨復雜化和多樣化，傳統(tǒng)的管理手段已不符合企業(yè)財務管理的實際發(fā)展需求，同時現(xiàn)有的財務管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業(yè)務水平偏低。

1.2財務管理體系不健全。企業(yè)財務管理體系不健全也是影響其財務管理質(zhì)量的一個重要原因。目前，很多供電公司不重視其財務管理體制建設，財務管理機制不健全，嚴重制約了其財務管理水平的提升。企業(yè)在進行財務管理時，必須依據(jù)一定的財務管理標準進行，以保障其管理活動的針對性和專業(yè)性。當前，供電公司普遍存在財務管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業(yè)財務管理活動雜亂無序，基礎管理力量薄弱。同時，財務人員在進行財務管理時，主觀性和隨意性較強，他們不能站在企業(yè)立場，就企業(yè)當前財務管理活動中存在的問題進行深入分析和研究，領導權(quán)力不受約束，管理標準模糊，財務管理水平提升緩慢。另外，企業(yè)財務管理體系不健全還表現(xiàn)在，企業(yè)財務管理人員在進行相關管理時，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，財務溝通和反饋不足，這也是造成企業(yè)財務管理效率低下的一個重要原因。

1.3管理方式單一。當前，多數(shù)供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應當前企業(yè)財務發(fā)展的形勢需要，甚至還會起阻礙企業(yè)財務管理的發(fā)展。在進行財務管理時，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項活動費時費力，是一種多余的負擔，對企業(yè)財務管理沒有任何作用。在這種錯誤管理觀念的影響下，供電公司的財務管理活動呈現(xiàn)出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財務管理活動難以順利進行下去。

2加強供電公司財務管理的對策

科學有效的財務管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有直接關系，目前我國大部分供電公司的財務管理都存在很多不足之處，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，已經(jīng)成了供電公司的當務之急。

2.1提高企業(yè)財務管理意識。企業(yè)管理者的管理意識對企業(yè)管理活動的實際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的管理者必須要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變其管理理念，強化其管理意識和組織意識，積極學習和接受新知識，不斷擴充其知識儲備，以更好地適應外部經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭力，增加其競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者管理層面的轉(zhuǎn)變可以有效地推進企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，進而提升其財務管理質(zhì)量。供電公司擔負著供電服務的重任，必須重視其自身財務管理建設，加強員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導其樹立科學的管理理念和財務管理觀。雖然供電公司的資金往來流動較為簡單，但其財務管理的重要性仍然不容忽視，企業(yè)管理者只有將管理作為其發(fā)展的頭等要務，才能更好地推進其財務體制改革，創(chuàng)新管理機制，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。

2.2加強對財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。財務管理人員的管控力水平直接制約著企業(yè)的財務管理的最終成效，企業(yè)必須予以重視。因此，供電企業(yè)可以在深入推進企業(yè)財務體制改革的基礎上，加強財務管理人員的培養(yǎng)，通過定期舉辦主題培訓活動的方式，有效強化財務管理人員的管理意識和責任意識，引導和鼓勵其通過多方學習渠道，不斷提升其財務管理水平，使其更好地適應當前企業(yè)財務管理活動的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過公開招聘的方式選拔一批品質(zhì)管理人才，增強企業(yè)管理活力，為企業(yè)的財務管理團隊注入新的血液。在具體考核過程中，企業(yè)應以應聘者的財務管理素質(zhì)和職業(yè)道德為重點考核內(nèi)容，以保障其人才引進的質(zhì)量。

2.3制定完善的財務管理制度。企業(yè)要想進一步提升其財務管理的質(zhì)量，就必須進一步解放思想，及時轉(zhuǎn)變管理思路和方向，從企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)，加強財務管理制度建設，不斷提升其財務管理政策制定的科學性、專業(yè)性和針對性，以便更好地解決其在財務管理活動出現(xiàn)的諸多問題。完善健全的財務管理制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，使財務管理人員自覺調(diào)整其自身的管理行為，不斷提升其業(yè)務水平，推進企業(yè)財務管理活動的健康長效發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業(yè)財務管理的發(fā)展情況，做到理論聯(lián)系實際，合理調(diào)整企業(yè)財務管理內(nèi)容，有優(yōu)化管理體制結(jié)構(gòu)，提升其財務管理制度建設的針對性和專業(yè)性；二是在制定財務管理制度時，可以積極學習和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，認真分析其制度的優(yōu)劣特征，并及時聽取專家意見；三是針對其財務管理中可能出現(xiàn)的風險問題要做出分析和判斷，制定科學有效的應急措施，保障其管理活動的安全性和性。

綜上所述，企業(yè)的財務管理活動是一項長期性活動，具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理者必須予以重視，強化財務管理意識，積極利用各項有效的管理方法提升其財務管理效率和質(zhì)量，以更好地適應當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。

作者：王琳琳單位：國網(wǎng)河南偃師市供電公司

財務管理論文范文:企業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理論文

1財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位

在企業(yè)管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是由購，產(chǎn)，供，銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導作用，同時，在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，因為財務管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應有的作用，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2加強企業(yè)財務管理的措施

2.1強化成本管理企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎環(huán)節(jié)是成本，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，在帶來高效益的經(jīng)濟收入的同時還可以降低產(chǎn)品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業(yè)財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當中；（2）成本預算。預算，是對企業(yè)即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題，幫助企業(yè)避免相應的風險。（3）成本構(gòu)成。通過行業(yè)特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業(yè)的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。企業(yè)應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

2.2強化資金管理企業(yè)生存的必要因素是資金，是關系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業(yè)的生存和發(fā)展，促進企業(yè)財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：及時，靈活地運用企業(yè)的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮較大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而較大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應有的效果，為企業(yè)帶來良好效益。比如說把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的發(fā)展源泉，企業(yè)生存、發(fā)展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業(yè)的流動資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業(yè)擴大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)基礎運作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮較大的經(jīng)濟作用，這就要求企業(yè)財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業(yè)的長足發(fā)展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業(yè)的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業(yè)財務管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。

2.3強化隊伍建設為使企業(yè)財務管理工作的順利，提高企業(yè)財務管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業(yè)財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。

3結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業(yè)在實施財務管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業(yè)的財務管理，進而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張娟利單位：桐鄉(xiāng)市交通建設投資集團有限公司

v公立醫(yī)院財務管理論文

1對公立醫(yī)院財務成本改革的要求

醫(yī)院的成本管理的目標是為了降低醫(yī)療成本而對。醫(yī)院的支出成本進行預算，其結(jié)果對醫(yī)院的可控資金進行管理。成本管理是醫(yī)院財務管理制度的基礎，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使醫(yī)院更好的、合理的運用本醫(yī)院的資金，根據(jù)本醫(yī)院的財務狀況，合理計劃成本支出，盡量節(jié)約使醫(yī)院的成本可以有效的合理使用。我國新醫(yī)改明確指出，為了加強公立醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的競爭力，充分發(fā)揮醫(yī)院的自主能動性，提升醫(yī)院的管理水平，充分利用醫(yī)院資金的使用效率，增強醫(yī)院成本控制意識，所以公立醫(yī)院要幫助個體醫(yī)療機構(gòu)對成本資金的支出要進行指導，使其充分利用。在指導過程中，為了控制不良成本的發(fā)生，要對醫(yī)療機構(gòu)的服務水平、治療情況以及用藥劑量等等進行有效監(jiān)督，控制不良成本的發(fā)生，去除行業(yè)內(nèi)的不良行為的發(fā)生，去除以藥養(yǎng)醫(yī)這一惡習的存在，從而有效的化解醫(yī)患之間的矛盾并提升醫(yī)院自身的醫(yī)療服務水平。

其次，在醫(yī)院日常經(jīng)營中，新醫(yī)改規(guī)定對醫(yī)院的固定資產(chǎn)的利用率要進行有效的提高，這也必將使國有資產(chǎn)的保值問題成為不可忽視的一項。為了盡量避免成本資金不必要的浪費，在購買醫(yī)院設備、藥品等物資前要對其進行調(diào)查、招標和比對價格，使購買行為更為合理，物資的價格、質(zhì)量更有保障，并減少成本的開支。采購后要做好對設備的后期保養(yǎng)工作，積極延長設備的使用壽命，減少設備的維修金而造成的不必要的浪費。要根據(jù)該醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展情況對收費標準進行合理規(guī)劃，例如像護理費、診斷費、手術費等等都要做到務實，并在此基礎上也要做到與時俱進。同時，對于醫(yī)院不正常的支出要進行監(jiān)督、查出，對于一味追求經(jīng)濟利益而對患者進行重復、無用的檢查行為，一經(jīng)查出要嚴肅處理。并對醫(yī)院的非基本醫(yī)療服務要進行有效監(jiān)督，對服務水平和藥品價格都要嚴格把控，根據(jù)實際情況加大其力度。總之，要想徹底解決醫(yī)患之間的矛盾，對于目前看病貴、看病難的問題就要切實從患者的角度出發(fā)，對醫(yī)院的成本進行有效控制。只有對醫(yī)院的醫(yī)療成本費用進行削減，才能在原有收入的基礎上增加醫(yī)院的收入，而不是把這些額外的支出轉(zhuǎn)嫁到患者身上。這樣才是兩全其美的方法，既不損害病人的利益，節(jié)約了資源，又增加了醫(yī)院的利潤。

2公立醫(yī)院在新醫(yī)改下對財務風險管理改革的要求

幾乎對于任何企事業(yè)單位來說都會遇到財務風險問題，因此我們說財務風險是不可避免的，但是我們可以積極防范，使其對企業(yè)的危害減少到最小。醫(yī)院在日常的運轉(zhuǎn)中會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這回造成醫(yī)院的預期收入和實際收入不相符，而醫(yī)院的財務風險也會影響醫(yī)院其他政策的制定、實施，為了減少醫(yī)院的損失，醫(yī)院的財務管理人員必須對財務風險給予更多的關注，不斷完善防范措施，早作準備，設置預警機制，把早期的防范、中期的分析和后期的解決措施相結(jié)合，做到盡量減小醫(yī)院的損失，使醫(yī)院能正常的運轉(zhuǎn)。我們知道，財務風險是滲透在每一位財務工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日積月累的結(jié)果。所以，為了避免醫(yī)院的損失，每一位財務工作者都要各盡其責，予以重視。縣級醫(yī)院財務風險主要包括：資金的籌資、使用以及回收等風險，如何進行資本有效配置也是至關重要的環(huán)節(jié)。新醫(yī)改明確提出，加強公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制，加強成本管理，嚴把財務關，建立科學的財務體系，有效使用資金，減少或避免財務風險。財務工作者要提高財務風險意識，完善風險預警和風險規(guī)避機制，科學決策突發(fā)的財務風險狀況。

3結(jié)束語

在現(xiàn)今新醫(yī)改這個大背景下，公立醫(yī)院受到了新的挑戰(zhàn)，但是也面臨新的機遇。作為公立醫(yī)院更應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對醫(yī)院財務管理的風險監(jiān)督，盡較大努力降低成本，進行醫(yī)院的成本管控，加強成本意識，特別是在指導醫(yī)療機構(gòu)控制成本方面發(fā)揮更大作用，打破傳統(tǒng)“以藥補醫(yī)”的模式，通過促進補償機制去化解醫(yī)院與人民群眾的主要矛盾。隨著新的醫(yī)療改革的不斷深化，在日趨復雜的發(fā)展大環(huán)境下，公立醫(yī)院的財務管理必須要順應改革的要求，能夠及時調(diào)整相應的措施，更好的為廣大人民服務。

作者：楊婕單位：新疆醫(yī)科大學及時附屬醫(yī)院

財務管理論文范文:融資性擔保公司財務管理論文

1對被擔保企業(yè)的信息審計不嚴格

一些中小型民營企業(yè)為籌集發(fā)展資金，一般需向融資性擔保公司尋求融資擔保，而為盡快取得擔保公司的信任，這些企業(yè)很多存在修飾會計信息資料、編造經(jīng)營資料等弄虛作假行為。而擔保公司一些會計師由于自身業(yè)務能力有限，很難對企業(yè)所提供的擔保物進行確切的價值評估。或者一些融資性擔保公司為在激烈的市場競爭中取勝，存在短視行為和缺乏風險意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)為只關注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益，而未對企業(yè)所提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)及會計信息進行嚴格的審計。這些均給擔保公司帶來很多潛在的財務風險，并難以進行有效的風險規(guī)避和控制。

2融資性擔保公司進行有效財務管理的具體策略

2.1完善內(nèi)部財務管理體系融資性擔保公司要進行有效的財務管理。首先應建立和健全內(nèi)部的財務管理體系，包括財務制度、會計核算制度、內(nèi)部控制制度等。與此同時，在開展企業(yè)內(nèi)部財務管理工作時，定期進行外部審計，以對企業(yè)的財務風險進行有效的控制，實現(xiàn)財務風險的最小化。這些風險包括資產(chǎn)質(zhì)量風險、資本風險、分支機構(gòu)風險、受托業(yè)務風險、委托業(yè)務風險、流動性風險等。具體來說，就是融資性擔保公司應使業(yè)務規(guī)模和資本規(guī)模保持一致性，構(gòu)建并完善資本補充機制，有效提高風險控制的能力。另外，為降低集中性風險性，在開展業(yè)務時，公司可對擔保的客戶、時段、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、擔保額度等進行嚴格的限額控制。在進行自有資金投資時，為保障公司資產(chǎn)與負債流動性的協(xié)調(diào)一致性，降低流動性風險，應在遵守法律法規(guī)的前提下，注重對債務進行綜合性評價和分析。另外，若需加大自用固定資產(chǎn)投資時，不能簡單采取評估價值的方法進行賬目調(diào)整，而應根據(jù)歷史成本進行賬目處理。

2.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)復合型的財會人才隨著融資性擔保公司規(guī)模的不斷擴大，數(shù)量的不斷增多，在高素質(zhì)復合型財務管理人才方面的需求量非常旺盛，為提高財務管理人才隊伍的整體質(zhì)量，擔保公司可在努力提高人才待遇的條件下，嚴格選拔綜合素質(zhì)高的人才。另外，重視對現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)培訓，包括業(yè)務流程培訓、法律知識培訓、金融知識培訓、業(yè)務技巧培訓等，提高財會人員的綜合能力。為鞏固和檢驗培訓的效果，可進行相關的考核，考核通過后方能上崗。通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制，促使財會人員自覺努力提高自身的業(yè)務能力。

2.3加強公司的成本費用管理成本費用管理直接關乎擔保公司的經(jīng)濟效益，由于當前融資性擔保行業(yè)處于一定的危機當中，為防止業(yè)務量和經(jīng)濟效益出現(xiàn)大幅度下滑的現(xiàn)象，擔保公司應十分注重成本費用的控制和管理，以為擔保公司進行戰(zhàn)略調(diào)整、風險抵御及升級轉(zhuǎn)型爭取更大的空間和機遇。因此，這對提高公司的競爭力有重要意義。具體而言，擔保公司應對預算的編制、分析、考核、執(zhí)行等情況進行嚴格的管理和監(jiān)督，對于沒有經(jīng)過授權(quán)批準的成本費用項目堅決廢除。而對于混淆會計支出內(nèi)容、亂用會計科目、逃避財務監(jiān)控管理等的現(xiàn)象，應加大處罰力度，絕不手軟。嚴禁使用非法方式對利潤進行人為調(diào)節(jié)的行為，如多攤或少攤費用支出、多提或少提資產(chǎn)減值準備等。同時構(gòu)建一套相對完善的成本執(zhí)行監(jiān)督體制，以對成本預算的執(zhí)行狀況進行及時的檢測和考核。另外，對公司的日常成本費用開支也應進行嚴格的控制，強化開支的審批授權(quán)職能，降低開支的標準和范圍，明晰報銷的審批的程序及標準，尤其對維修費、業(yè)務宣傳費、通訊費、差旅費、會議等常見產(chǎn)生費用的項目進行重點監(jiān)控，通過以上舉措較大限度降低成本費用。

2.4充分利用外部監(jiān)督的力量融資性擔保公司財務管理監(jiān)督的外部力量主要是銀行、地方監(jiān)管部門。銀行方面，主要是杜絕擔保公司出現(xiàn)與擔保業(yè)務無關的資金往來，以從源頭上對擔保公司進行資金運行的監(jiān)管，防止擔保公司出現(xiàn)違規(guī)套取銀行信貸資金的行為。地方監(jiān)管方面，主要是地方財政部門對擔保公司進行營運情況和財務風險方面的監(jiān)督管理。融資性擔保公司應充分借助外部監(jiān)督的力量，促進內(nèi)部財務管理工作的規(guī)范化。

3結(jié)語

綜上所述，融資性擔保行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但存在較大的財務和金融風險，這與內(nèi)部財務管理水平不高有很大關聯(lián)。當前，融資性擔保公司財務管理中依然存在眾多問題，應引起足夠重視。針對存在的問題采取有效的財務管理措施，提高財務管理的水平，才能真正提升融資性擔保公司的市場占有率，從而提高核心競爭力。

作者：姚永芳單位：河南農(nóng)開投資擔保股份有限公司

財務管理論文范文:財務管理作用下的醫(yī)院管理論文

一、加強財務管理，為醫(yī)院發(fā)展提供服務

1.為醫(yī)院經(jīng)營管理的決策提供依據(jù)和支持通過加強醫(yī)院管理中的財務管理，可以很好的將財務控制、監(jiān)督工作的各個環(huán)節(jié)落實到實處，在這樣基礎上實施的財務管理和財務監(jiān)督，能使財務報表的數(shù)據(jù)做的更加的真實、更加的符合實際需要。而獲得的真實財務數(shù)據(jù)，對于醫(yī)院的管理和領導的決策制定、實施而言是能夠為其提供完整而又的信息和數(shù)據(jù)支持的。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，財務工作和財務管理本身對于醫(yī)院而言是不能帶來直接的經(jīng)濟效益和社會效益的，而通過加強財務的管理工作為醫(yī)院的管理提供數(shù)據(jù)和信息支持，同時有效的避免醫(yī)院財務漏洞的出現(xiàn)，使投入在技術、設備上的資金能以最短的回收期收回，從而還能在很大的程度上避免經(jīng)濟上出現(xiàn)不必要的損失。加強財務管理可以更好地為醫(yī)院管理的決策提供依據(jù)和幫助，在這個基礎上能夠?qū)︶t(yī)院投入的各項資金進行科學、合理的籌劃與分配，讓投入的資金發(fā)揮出其較大作用，為醫(yī)院的長期的、可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

2.利用信息技術加強財務管理，提高醫(yī)院的整體競爭力在市場經(jīng)濟的大背景下，醫(yī)院是需要不斷的提高自身的競爭力，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下不斷的推陳出新，改革進取，為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務，同時獲得一定的經(jīng)濟效益。對于醫(yī)院競爭力的提高方式方法是很多的，通過加強財務管理的方式來提高醫(yī)院整體競爭力，是一個重要措施和途徑。同時，利用計算機軟硬件技術、網(wǎng)絡通信技術等現(xiàn)代化手段，對醫(yī)院及其所屬各部門進行綜合管理，對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供的、自動化的管理及各種服務的信息，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行預測分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，對提高醫(yī)療質(zhì)量，增強財務管理能力，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益起到很好的促進作用。

3.財務管理在醫(yī)院建設項目中的作用在醫(yī)院建設和發(fā)展的過程中是離不開財務管理的，根據(jù)醫(yī)院的特點和實際建設的需要，與之對應的是相應的財務活動。這些財務活動主要包括有醫(yī)院建設項目的預算、預算計劃的制定、項目實施的可行性分析、項目工程決算等，這些活動可能是獨立的，但是都需要在考慮財務情況的基礎上進行。(1)在醫(yī)院項目的立項和決策中，財務管理工作的實施者需要積極、主動地參與具體的項目決策中去。通過資料的收集和整理，進行項目的可行性分析。(2)在項目建設過程中，財務管理工作者的的主要任務是做好資金支付的管理。在資金結(jié)算之前，財務管理工作人員需要對工程結(jié)算書、合同價款以及具體的優(yōu)惠舉措以及具體的材料、設備款是否落實等進行審計和管理，嚴格按工程進度分期分批支付工程款項。(3)在建設項目中，資金的來源有財政撥款、自有資金及銀行借款，對項目資金要嚴格管理，實行專款專用，保障工程項目按期完工。

二、總結(jié)

財務管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)之一，在市場經(jīng)濟競爭和新醫(yī)改背景下，對財務管理人員也提出了更高的要求，財務人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、工作態(tài)度與工作質(zhì)量的高低都是息息相關的。財務人員必須嚴格遵守國家財經(jīng)制度和相關的法律、法規(guī)、準則和規(guī)章，不斷地加強專業(yè)知識理論學習，提高自身的業(yè)務技能，借鑒企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強成本管理和績效考核，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，較大限度地為社會提供品質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務。不斷提高醫(yī)院的財務管理能力，為醫(yī)院管理者提供真實、的數(shù)據(jù)資料，促進醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：黃彩群單位：大新縣人民醫(yī)院

財務管理論文范文:財務管理論文：企業(yè)財政檔案監(jiān)管的缺陷與意見

作者：劉嬪蘭單位：湖南省地勘局四一八黨政辦公室

企業(yè)財務檔案管理達不到安全管理和合理利用的要求

企業(yè)財務檔案管理的目的主要有兩個。及時，是為了保障財務檔案信息的安全和完整。第二，是為了能夠更好地使用財務檔案，為財務管理活動提供便利。根據(jù)當前的一些法律規(guī)定，除了一些經(jīng)濟監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用財務檔案之外，企業(yè)財務檔案一般不得外借和查閱，如果說非要外借或查閱，則需要經(jīng)過企業(yè)的負責人批準，并按照管理規(guī)定辦理相關手續(xù)，才能提供財務檔案的查閱和復制。即便是企業(yè)內(nèi)部人員查閱財務檔案也要經(jīng)過檔案保管部門負責人的同意和批準，并辦理相應的登記手續(xù)，涉及企業(yè)經(jīng)營管理秘密的還要經(jīng)過企業(yè)負責人的批準，且只能查閱，不能復制和外借，沒有權(quán)限的管理人員是不能接觸涉密財務檔案的。但是很多企業(yè)在具體執(zhí)行的過程中卻沒有這樣嚴格要求，幾乎所有的管理人員都能輕而易舉的借閱到財務管理檔案，給企業(yè)的財務管理和經(jīng)營管理留下了很多安全隱患。而一些企業(yè)在財務檔案管理上將財務檔案與其它檔案混合在一起管理，沒有將財務檔案進行專門的分類管理，在使用過程中查找財務檔案比較麻煩，導致財務檔案不能為企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理提供檔案服務。

從上述分析來看，目前在企業(yè)財務檔案管理中還存在不少的問題，實際上存在的問題還遠不止這些，除了前面論述的問題之外，很多企業(yè)的檔案管理經(jīng)費短缺，一些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的檔案管理人員，一些企業(yè)的檔案管理設施也不符合快速發(fā)展的財務檔案管理要求，這些問題對企業(yè)的財務管理和經(jīng)營管理也造成了很大的影響。

企業(yè)財務檔案管理中問題的對策建議

針對企業(yè)財務檔案管理中存在的問題及對財務管理和企業(yè)經(jīng)營管理的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中應該重視財務檔案管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)財務檔案現(xiàn)狀和相關法律法規(guī)的要求采取針對性的措施來解決這些問題，結(jié)合自身在財務檔案管理中的一些經(jīng)驗和認識，筆者認為應該注意以下幾點。

1、提高認識，不斷完善財務檔案管理制度

企業(yè)財務檔案管理中的問題，很大程度是企業(yè)的負責人和財務檔案管理者缺乏對財務檔案管理最基本的認識導致的。因此，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)應該組織財務檔案管理相關人員加強學習，提高對財務檔案管理重要性的認識。及時，企業(yè)應該組織與財務檔案管理有關的財務管理人員、檔案管理人員加強相關法律法規(guī)的學習力度，學習《會計法》、《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》等等，通過各種形式的學習培訓活動，不斷增強這些人員對檔案管理重要性的認識，從思想上重視財務檔案管理工作。企業(yè)的負責人也要積極參與這些培訓學習活動，加強財務檔案管理重要性的認識，從企業(yè)的領導層重視財務檔案管理工作。第二，企業(yè)要不斷完善財務檔案管理制度，制定完善的財務檔案管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的財務管理狀況，健全和完善企業(yè)財務檔案管理控制程序和業(yè)務操作規(guī)范，明確財務檔案管理人員及其責任，以及違反財務檔案管理制度的處罰，完善財務檔案管理設施，為實施財務檔案管理制度創(chuàng)造良好的條件。在財務檔案管理制度上，應該突出程序規(guī)范及責任，只有明確的程序、完善的規(guī)定才能讓財務檔案管理人員在工作中有所憑借。

2、強化責任，大力提高財務檔案管理制度的執(zhí)行力

良好的財務檔案管理制度只有真正貫徹落實到企業(yè)財務檔案管理具體工作當中才能發(fā)揮其作用，才能體現(xiàn)出制度規(guī)范對財務管理工作及企業(yè)經(jīng)營管理的價值。要想真正將財務檔案管理制度落到實處，在工作當中應該注意以下幾點：及時，加強財務檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督，一方面針對教育培訓的實施情況，企業(yè)應該要求財務負責人會同相關管理部門對參與培訓的相關管理人員進行嚴格的考核，考核通過的人員才能繼續(xù)參與崗位工作，考核不通過的應該給予一定的處罰，并要求繼續(xù)參與學習，學習期間待崗，待考核通過以后才能再次上崗工作。另一方面，應該在制度中明確監(jiān)督處罰的措施，定期檢查財務檔案管理有關人員的檔案管理工作，包括檔案資料收集、分類、入檔、登記等情況，要求檔案管理人員必須嚴格按照法律的規(guī)定做好財務檔案的立卷、歸檔、保管工作，所有的查閱、復制、銷毀應該嚴格遵守企業(yè)的財務檔案管理規(guī)定。第二，將財務檔案管理納入到績效考核當中，企業(yè)在績效考核當中，應該將財務檔案管理作為績效考核的重要內(nèi)容，除了對相關管理人員的工作作出評價和獎懲之外，將考核的結(jié)果與管理人員的薪資待遇掛鉤，財務檔案管理工作表現(xiàn)突出的工資待遇按一定幅度上調(diào)，表現(xiàn)較差的薪資待遇按一定幅度下調(diào)，只有這樣才能讓管理人員充分重視財務檔案管理工作。第三，企業(yè)的負責人應該帶頭執(zhí)行財務檔案管理制度，一些企業(yè)的領導人員一手遮天的管理思維比較濃郁，在財務檔案的借閱上隨手借出，不及時歸還，也不按照規(guī)定進行相應的登記，給財務檔案管理人員帶來很大的困擾，也帶來很壞的影響。有鑒于此，企業(yè)的負責人應該帶頭執(zhí)行財務檔案管理規(guī)定，樹立良好的榜樣，用自身的行為去影響其他的人嚴格遵守財務檔案管理規(guī)定。

3、規(guī)范程序，嚴格執(zhí)行財務檔案安全管理和使用規(guī)定

在財務檔案管理工作當中，企業(yè)既要保障財務檔案信息的安全和完整，又要在經(jīng)營管理當中合理地使用財務檔案，為企業(yè)經(jīng)營和財務管理活動提供服務和支持。由于財務檔案包含著企業(yè)經(jīng)營管理的很多信息，一些信息涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中的商業(yè)秘密，從維護企業(yè)根本利益的角度來講，企業(yè)要重視財務檔案安全管理。對于財務檔案，除相關經(jīng)濟監(jiān)督部門的檢查和工作需要之外，一律不準外借，即便是相關經(jīng)濟監(jiān)督部門的檢查或工作需要，也要經(jīng)過企業(yè)負責人的批準，同時能在企業(yè)內(nèi)查閱的，應該盡量在企業(yè)內(nèi)使用。企業(yè)內(nèi)部管理人員基于工作需要查閱財務檔案材料的，除了經(jīng)過檔案管理部門的同意之外，還應該嚴格做好借閱登記，涉密檔案材料只能查閱摘抄，不能復印。除了財務管理部門之外，其它部門工作人員沒有財務檔案資料的查閱權(quán)限，即便是公司的領導層，查閱權(quán)限應該也要受到嚴格的限制。在使用上，檔案管理人員應該嚴格按照檔案管理基本要求和程序，對財務檔案進行科學的分類，并放到對應的位置，并制作財務檔案管理目錄，方便進行快速的查找。總之，企業(yè)財務檔案管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在財務檔案管理工作當中，企業(yè)應該不斷完善財務檔案管理制度，并嚴格貫徹到管理實踐當中，只有這樣才能真正發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

財務管理論文范文:國有煤炭企業(yè)財務管理論文

一、國有煤炭企業(yè)財務管理所存在的問題

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當前，我國國有煤炭企業(yè)財務管理當中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業(yè)認為企業(yè)的財務管理工作就是“管錢”，即管理企業(yè)資金，致在進行企業(yè)財務管理的過程當中只重視資金的管理，而忽略了財務的核算。事實上，企業(yè)財務管理不但包括資金管理，而且也包括財務核算，財務核算不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也為企業(yè)領導者的決策提供了的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供了科學依據(jù)。此外，部分國有煤炭企業(yè)認為，財務管理是財務部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導致企業(yè)財務管理工作難以順利開展，財務管理的作用也無法充分發(fā)揮，最終使企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營相互分離的現(xiàn)象。(二)管理方式落后，管理權(quán)限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學技術的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)財務管理進行了一系列改革，財務管理方式也有所轉(zhuǎn)變。但受傳統(tǒng)財務管理制度的影響，財務管理權(quán)責制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)之間無明顯界限，致企業(yè)整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業(yè)并未建立完善的財務體系，致企業(yè)難以形成一套整體化的財務管理體系。再加上企業(yè)各科室權(quán)責未明確劃分，缺乏整體利益意識，導致煤炭企業(yè)財務管理難以實現(xiàn)高度統(tǒng)一，從而加大了經(jīng)營管理的財務分析難度。此外，很多國有煤炭企業(yè)采取事后控制的管理方式，而忽略了財務管理的監(jiān)督作用，在進行財務管理時，未著眼于整體利益，最終使財務控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業(yè)務素質(zhì)受限，致財務管理作用無法發(fā)揮。財務人員管理能力及業(yè)務素質(zhì)是影響財務管理效率的重要因素。現(xiàn)國有煤炭企業(yè)多數(shù)財務人員缺乏新時代所需的財務信息及財務知識，業(yè)務素質(zhì)受限，致財務信息化發(fā)展受阻。有些財務人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調(diào)動財務管理團隊的積極性和主動性，致財務管理工作無法創(chuàng)新與發(fā)展。此外，很多國有煤炭企業(yè)認為財務管理即是核算數(shù)據(jù)，并不會影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，所以，很多煤炭企業(yè)財務管理部門也只是進行數(shù)據(jù)的核算與整理，而忽視了事前控制預算、事后經(jīng)營管理監(jiān)督等，致企業(yè)財務管理的作用無法充分發(fā)揮。

二、國有煤炭企業(yè)加強財務管理的措施

(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業(yè)財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財務管理理念，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。要對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行財務分析，以了解企業(yè)經(jīng)營管理當中所出現(xiàn)的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯(lián)系，保障財務信息的性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理當中，并為企業(yè)經(jīng)營管理起指導作用，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權(quán)限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據(jù)有利地位，就應依市場經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數(shù)據(jù)和信息的性。同時，應依企業(yè)實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權(quán)限和權(quán)責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關需求相符，并可服務于企業(yè)的發(fā)展，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其次，利用現(xiàn)代化財務信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當中的相關數(shù)據(jù)及信息進行統(tǒng)計和整理，通過深入分析以了解企業(yè)經(jīng)營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財務人員是企業(yè)財務管理的核心，為提高企業(yè)財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。可定期對財務人員進行專業(yè)技能培訓，讓財務人員了解近期財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業(yè)能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數(shù)據(jù)。此外，還應建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強對企業(yè)資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財務風險。如應嚴格審核企業(yè)原始票據(jù)，以保障財務信息的真實性和性；完善企業(yè)財務管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于國有煤炭企業(yè)而言，財務管理直接關系著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，完善的財務管理才能促進企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。為此，加強企業(yè)財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業(yè)財務管理所出現(xiàn)的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保障企業(yè)財務能正常運轉(zhuǎn)，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:馬翠青 單位:山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司

財務管理論文范文:行政事業(yè)財務管理論文

一、加強行政事業(yè)單位財務管理的必要性

首先，要把科學發(fā)展觀的思想融入到財務管理中來，財務管理最重要的基礎就是要掌握實際情況，并通過財務管理的情況來分析內(nèi)在的規(guī)律，在這樣的情況之下才能更好的激發(fā)員工的主觀能動性，促進社會的發(fā)展。第二，能有效的解決財務糾紛方面的問題。事業(yè)單位在過去財務管理方面不是太重視，在近些年來有了長足的進步，但是在制度管理以及嚴格辦事上來說還存在一定的問題，財務管理需要有制度的控制才能更好的發(fā)揮其應有的作用。第三，可以將科學理財很好的和民主理財結(jié)合起來，形成事業(yè)財務能力的提升在科學發(fā)展觀思想的引導之下，要做好工作之間詳細的調(diào)度、查漏補缺，并積極維護好法律相應的規(guī)范作用，更好的造福于廣大人民。

二、行政事業(yè)單位財務管理的問題分析

（一）財務管理人員管理意識淡薄。行政事業(yè)資金的來源是從國家經(jīng)濟預算中調(diào)撥出來的，還有一部分是政府的補貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實到實處。財務管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統(tǒng)一的標準，政策的落地實施就會受到很大的阻礙。存在一部分資產(chǎn)管理人員利用資金來增加收入，但是在這種經(jīng)營活動過程往往沒有防范的意識，資金的使用存在很大的風險。（二）財務管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無法根據(jù)實際的情況來有效的利用資金，沒有形成具體的財務管理的目的，理財觀念在行政事業(yè)單位之中基本上沒有形成。主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是對資金的認識還不夠明確，使得在財務管理時處于一種被動的局面，資金的預算大多數(shù)情況下都較為粗略，基本的防范意識都不存在，當遇到大的事故時就很容易出現(xiàn)應對不及時的現(xiàn)象。其二財務管理人員的專業(yè)程度不是太高，管理水平無法真正適應行政事業(yè)單位的發(fā)展。（三）財務管理的執(zhí)行力度不夠。財務管理問題的存在是多方面因素引起的，執(zhí)行力在這其中也是一重要的因素。資金的調(diào)動與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發(fā)生，資金的收支與產(chǎn)出等沒有具體的明細，導致一部分資金處于呆賬狀態(tài)。若長時間不進行處理，會導致更多壞賬事件的發(fā)生。對于資金使用的票據(jù)牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無法分辨出來，存在很多虛假亂開的問題。公款消費、貪污事件也經(jīng)常發(fā)生，但是在年終結(jié)算時會通過一些虛假的數(shù)據(jù)蒙混過關，形成頑疾。

三、行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學合理的監(jiān)管組織。從目前國內(nèi)大部分事業(yè)單位來看，其財務管理內(nèi)容中最常出現(xiàn)的問題是沒有科學合理的監(jiān)管組織。其原因在于大部分事業(yè)單位的管理人員不僅要干好自己責任范圍內(nèi)部的事情，還要同時管理好財務內(nèi)部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會影響自己手頭工作的正常進行。由于我國大部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度疏于對員工的科學監(jiān)管，從而造成員工在工作上表現(xiàn)出懶惰和不作為。（二）財務管理人員缺乏正確認識。截至目前為止，大多數(shù)事業(yè)單位的基層管理者和一線員工，對單位財務內(nèi)部控制工作的認識留于表面，很大程度上阻礙了事業(yè)單位控制制度的貫徹執(zhí)行。

四、加強行政事業(yè)單位財務管理的對策

（一）提高財務人員的財務管理意識。財務管理能力的提升最為基礎的就是要讓形成事業(yè)單位的員工建立起財務管理的意識，明確的認識到財務管理的重要性，這樣才能有效的推進制度的實施。財務管理人員需要經(jīng)常參與培訓提高自身對資金的管理與運用的能力，形成風險控制意識。讓更多有財務管理的經(jīng)驗的員工加入進來，為提高事業(yè)單位的管理水平提供自己的想法，激發(fā)員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執(zhí)行。（二）強化事業(yè)單位的預算管理。預算管理是一門專業(yè)性極強的技術手段，預算資源與數(shù)據(jù)的取得都是建立在會計核算基礎之上的，這樣核算出來的預算才能保障信息的性。行政事業(yè)單位的收支都處于長期的運作狀態(tài)，支出管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，錢是否花在關鍵點上了，對工作的開展是否起到了促進的作用，在后續(xù)階段需要進行嚴格的監(jiān)督，對于出現(xiàn)問題的單位或個人要嚴懲，充分做到按國家政策制度來辦事。（三）實現(xiàn)資產(chǎn)內(nèi)部合理的督查機制。國有資產(chǎn)在使用的過程中要有嚴格的監(jiān)督機制，資金的使用要不定期的進行核對，確保資金使用符合要求；然后要進一步的規(guī)范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動需要得到相關部門的批準才行；同時要進一步建立起信息的歸檔工作，通過專業(yè)化的設備做到實時的監(jiān)控，提高監(jiān)督的效果。

總而言之，如果想要提升行政單位內(nèi)部的管理水平，必然要健全財務會計方面的控制體系。行政事業(yè)單位不僅要強化內(nèi)部控制體系，學會與時俱進、更新財務會計管理理念，還應該嚴格要求自我，完善企業(yè)內(nèi)部財務會計管理制度。

作者:張小芳 單位:山東省濟寧市化學工業(yè)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會

財務管理論文范文:金融改革企業(yè)財務管理論文

20世紀90年代以來，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個嶄新的發(fā)展階段，我國在這個時期積極調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，越來越重視高新技術的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與金融市場的關系越來越密切，其中和貨幣的流動走向以及和資源的合理配置利用之間的關系越來越緊密，金融在社會生活領域的運用越來越廣泛，對企業(yè)中的作用和影響越來越重要，地位也越來越重要，這就需要我們國家企業(yè)的重點關注，金融業(yè)的一舉一動都將影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大，這會影響到企業(yè)的財務管理，這時需要對企業(yè)財務管理進行改革，從而促進企業(yè)在金融領域的發(fā)展。

一、當前我國金融改革的新形勢

(一)改革背景。當今世界是一個知識經(jīng)濟的世界，同時經(jīng)濟全球化的影響也越來越深入，我國當前面臨的發(fā)展形勢十分嚴峻，需要我國認清當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，做好經(jīng)濟改革工作，將經(jīng)濟的快速發(fā)展工作放在頭等重要的地位，促進經(jīng)濟不斷發(fā)展，人均收入不斷增長，人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟將促進國家各個方面的發(fā)展。當前世界市場一體化正在建成，每一個國家的經(jīng)濟發(fā)展對其他國家的經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生影響，一個國家的金融市場的波動，對其他國家的金融市場也會產(chǎn)生不可估量的影響，這時每個國家需要提出相應的對策，來緩解全球經(jīng)濟一體化帶來的影響，使其遭受最小的經(jīng)濟損失，這時我們國家也需要對金融進行改革，從而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。(二)改革新形勢。我們國家的金融制度的改革，有利于推動世界經(jīng)濟一體化的趨勢，并且可以促進全球經(jīng)濟之間的關聯(lián)，加速彼此之間的融合關系，促進經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程，使其成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢。改革在進行的同時，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多影響和變化。一是金融市場上的變化越來越顯著，每時每刻金融市場都會有不小的波動情況發(fā)生，同時變化的幅度也愈來愈大，這給企業(yè)的長足發(fā)展帶來了許多的不利影響。二是世界經(jīng)濟一體化的同時，也帶來了市場的一體化，我們國家的企業(yè)面臨這些問題的同時，也需要應對國外企業(yè)發(fā)展的競爭壓力，這就給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展。三是繳納稅款的問題，企業(yè)都需要向國家繳納一定的稅款，稅款的不同就需要每個企業(yè)有不同的收入水平，這就容易導致企業(yè)發(fā)展的不平衡。

二、中國金融改革給企業(yè)帶來的影響

(一)金融改革的重要作用。中國在金融改革方面進行了系統(tǒng)而的戰(zhàn)略部署，金融改革是重要的環(huán)節(jié)，需要從整體上把握金融改革的大體趨勢，既要了解自身存在的問題，也需要從發(fā)展的客觀需求出發(fā)，分析自身問題，從根源入手，同時需要根據(jù)金融改革背景與經(jīng)濟發(fā)展的形勢作出判斷，不僅從金融領域改革入手，也需要從其他領域入手，將改革深入到實處。金融改革是一個影響最深的改革方面，金融能夠從我國各個領域入手，從而進行突破，解決問題。例如使利率市場化的改革措施，將利率的波動與市場相聯(lián)系，使利率與企業(yè)的發(fā)展狀況相適應，可以緩解中小企業(yè)的壓力，也可以增加國家稅收。同時金融改革對于我國的經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型也有著重要意義，促進經(jīng)濟向全球化轉(zhuǎn)型，使我國經(jīng)濟更能適應時代的發(fā)展需要，金融改革也對下一次的總體的經(jīng)濟改革有促進作用。(二)金融改革需要解決的問題。在當前經(jīng)濟體制之下，存在許多經(jīng)濟領域沒有獲得充足的金融服務。我國當前的經(jīng)濟體系是以重工業(yè)為主的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)類型，相應的就是對重工業(yè)服務方面的投資成本加重，在資源一定的情況之下，這時其他領域的資金，技術投入就會相對應減少，資源的減少，就會使其他領域里對金融的需求難以得到滿足，在需求難以滿足的情況之下，企業(yè)就會難以適應市場需求，從而導致企業(yè)難以進行優(yōu)化升級，無法適應時代的發(fā)展需要，最終落后于時展。一方面現(xiàn)在的金融體系狀況難以推動下一輪的經(jīng)濟體系改革向前推進，同時重資產(chǎn)行業(yè)也難以向輕資產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變。當今世界是一個以技術為主導的多極化世界，一個國家若長期以重工業(yè)為主導，忽視輕工業(yè)、科學技術的力量，那么這個國家終將難以維持自身的發(fā)展，這時我國的金融改革需要解決的問題就是經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，促進科技資源和新技術的創(chuàng)新，從而推動經(jīng)濟發(fā)展。另一方面金融難以長足發(fā)展引發(fā)的雙軌制在某種程度上會引起金融體系功能的紊亂和潛在金融體系之下的風險問題，利率和匯率的正常運行有利于引導金融資源的配置更加趨向合理化，使市場在一個穩(wěn)定，良好的環(huán)境之下運轉(zhuǎn)。在當前金融體系下，管制的利率體系與市場化的金融市場并存，在岸的人民幣市場受到較多管制與離岸市場上自由的市場定價并存。(三)金融改革給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2012年我國五百強的企業(yè)之中，其中國有商業(yè)銀行的收入僅僅占總比例的6%左右，利潤居然高達35%，但是五百強企業(yè)中有兩百六十家制造業(yè)企業(yè)的收入占比是41%，但是利潤只有20%多，這一現(xiàn)象就表明我國實體企業(yè)和商業(yè)銀行之間的差距還十分懸殊，企業(yè)的利潤大多數(shù)被商業(yè)銀行所吸納，自身利益難以增長，商業(yè)銀行的高利息也給企業(yè)帶來了不小的壓力，企業(yè)難以融資，資金有限，這就不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。這時的金融改革就可以給企業(yè)帶來發(fā)展的機會，例如利率的市場化，企業(yè)融資渠道在不斷拓寬，企業(yè)融資金額也愈來愈大，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展前景，同時給市場上的中小企業(yè)也帶來了不小的機會，中小企業(yè)也可以融入國際市場，尋找更多適合自己發(fā)展需求的機會，從而促進中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，金融改革給企業(yè)帶來的好處就是資源的優(yōu)化配置，這種改革是在鼓勵企業(yè)更多投入到市場競爭中，加快市場競爭體制機制的健全和完善，這將更加有利于中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是小微型企業(yè)的發(fā)展，使民營企業(yè)融資渠道更加拓寬，為企業(yè)注入新的活力和動力。當然，金融改革也給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，我們國家的企業(yè)面臨這些問題的同時，也需要應對國外企業(yè)發(fā)展的競爭壓力，這就給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展，國外企業(yè)競爭之下勢必對我國企業(yè)造成一定程度的沖擊，造成企業(yè)的發(fā)展環(huán)境難以維持企業(yè)的發(fā)展成長。例如，造成我國企業(yè)資源配置的效率低下，搶占市場資源。同時金融改革背景之下，政府融資平臺也在不斷增加，如果依靠政府融資平臺的融資方式拉動經(jīng)濟增長的話，就會導致大量結(jié)構(gòu)性矛盾的增長，積累到一定程度時，就會難以化解，最終導致通貨膨脹等方面的壓力，更加嚴重的經(jīng)濟危機的到來，導致我國經(jīng)濟泡沫化發(fā)展。

三、企業(yè)財務創(chuàng)新的措施

(一)重新建立起一個財務管理的機制。想要在金融改革之中革新企業(yè)的財務管理，就要把財務管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，這時需要有一個正確的觀念去認識財務管理在市場運行中的規(guī)律，形成一個利益與風險統(tǒng)一的信息理財觀念，使用籌集資金，投資，分配資金運行的財務管理的機制，更加并且高效地使用財務的運算，同時將資金的管理工作與成本管理相結(jié)合，將它們作為工作改革的重點內(nèi)容，將企業(yè)利益較大化作為改革的主要任務，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和過程之中，強化財務的核算職能，并且需要將財務管理職能發(fā)揮到較大程度，同時需要提高領導部門的決策領導能力，作出正確的并且符合時代和市場發(fā)展的重要決策。同時發(fā)揮會計審計部門的監(jiān)管職責，使其能夠保障資產(chǎn)的價值增長。建立起資金的補償積累體制，同樣需要嚴格管理好資金的后續(xù)工作，財務部門對企業(yè)的資金進行一個統(tǒng)一管理與利用，嚴格控制資金的流動，防止資金過度流入到員工工資、福利投入之中，以及和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關的事情當中，盡可能將資金投入到利益創(chuàng)造的過程中。企業(yè)需要制定一個合理的稅后分配利潤計劃，把稅后利益投入到企業(yè)擴大生產(chǎn)中去，促進企業(yè)不斷發(fā)展。(二)加強資金的管理力度，更大程度的創(chuàng)造經(jīng)濟效應。一是要建立資金的投入使用機制，確保資金的正常使用，把握好資金源頭這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理部門需要從各個資金渠道出發(fā)，利用各個信息的渠道和途徑，部門做好主動研究市場的工作，同時自覺地參與到市場投資的預測中，對市場變化多多關注其中的變化。二是要考慮好貨幣在每一個時間段的價值和其中存在的風險，還需要比較一下項目的投資中對企業(yè)的收益情況和籌集資本時的成本投入，將財政預算控制在低的情況之下，將項目資金融入到考慮范圍，同時需要優(yōu)化企業(yè)資金占用的結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的項目運算之前，需要先對財務進行一個嚴密的運算預測，從而確定的購存點方案，并且需要與企業(yè)客戶之間簽訂一些風險協(xié)議，這時不僅是給客戶自身一個保障，同時也有利于將企業(yè)自身的損失降到低，并且對企業(yè)出現(xiàn)的風險進行分析和警惕，采取正確而又有效果的方式解決問題。三是需要建立健全企業(yè)的資金結(jié)算中心，牢牢抓住企業(yè)資金結(jié)算的各個流程和環(huán)節(jié)，將企業(yè)的資金運行形式逐步完善健全，同時企業(yè)可以模擬銀行的結(jié)算方法，開拓資金成本的結(jié)算內(nèi)容。企業(yè)自身也需要有一個健康的籌資結(jié)構(gòu)，接受負債經(jīng)營，但需要掌握好其中的度，權(quán)衡好兩者之間的合理關系。(三)完善財政事務管理的方法和途徑。面對金融改革的壓力，企業(yè)要想獲得更加廣闊的融資渠道，促進自身的發(fā)展，就需要充分利用國家金融改革這一巨大背景，利用好國家的政策支持，抓住適當?shù)陌l(fā)展機會和時機，積極將融資渠道進行拓寬，從而不斷增加自身實力。加大科技的投入力度，加大創(chuàng)新的元素，不斷培養(yǎng)更多有創(chuàng)造力的人才，引進先進的技術和機器，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加大對高新技術產(chǎn)品的研發(fā)工作。完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，將每個部門人員都控制在管理之下，加大監(jiān)管力度，尤其是加大企業(yè)財務管理的監(jiān)管力度。企業(yè)的每一次投資都需要擔負巨大的風險，一個企業(yè)要想在市場競爭中獲得成功，就需要有對風險的判斷能力以及如何將風險降到低的能力，這樣才是一個成功的企業(yè)，這時，就需要企業(yè)的各個部門之間相互配合，互相合作，將企業(yè)資金分散的做法，就可以將企業(yè)風險分散，從而使風險降到低。

四、結(jié)語

當今世界正在快速發(fā)展，每個國家都希望在世界擁有一席之地，經(jīng)濟的發(fā)展，其中影響最為深刻的就是金融業(yè)的發(fā)展，一個國家的經(jīng)濟需要有企業(yè)構(gòu)成，這個時候要想發(fā)展，就需要處理好金融與企業(yè)財政管理之間的關系，在每一次金融改革的運行之下，只有財政管理符合時展需求的企業(yè)才能長久在市場中發(fā)展，所以這時企業(yè)的財政管理就需要跟上時代的發(fā)展需要。

作者:朱長青 單位:青海民族大學

財務管理論文范文:科技創(chuàng)新財務管理論文

【摘要】基于科技創(chuàng)新視角下，加強財務管理變得越來越重要，尤其對科研單位產(chǎn)生了極其深遠的影響，已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)部人士的高度重視。加強科研財務管理創(chuàng)新建設，能夠提升科研單位科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，為單位的健康發(fā)展注入了強有力的生機與活力。本文主要針對科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新展開了深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】科技創(chuàng)新;科研單位;財務管理創(chuàng)新;建議

目前，加強科研財務管理創(chuàng)新是科研單位管理各項工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發(fā)展規(guī)劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發(fā)展局面。

一、科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于順應市場經(jīng)濟需求。在市場經(jīng)濟體制的建設過程中，科研事業(yè)單位扮演著極其重要的角色。科研事業(yè)單位要想更好地順應市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，與市場經(jīng)濟的構(gòu)建模式保持一致，使科學研究（發(fā)）面向國家的經(jīng)濟主戰(zhàn)場。與此同時，在科教興國戰(zhàn)略的影響下，科研事業(yè)單位處于經(jīng)驗豐富的地位，要在激烈的行業(yè)的競爭中，將自身的競爭優(yōu)勢展現(xiàn)出來。因此，必須要做好內(nèi)部財務管理工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管與核算監(jiān)督機制[1]，不斷提升單位的經(jīng)濟效益。（二）實現(xiàn)科研事業(yè)單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業(yè)單位的科技投入持續(xù)增加，經(jīng)費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經(jīng)費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升。科技創(chuàng)新視角下，科研財務管理創(chuàng)新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現(xiàn)單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保障每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現(xiàn)象的發(fā)生，進而為科技創(chuàng)新提供源源不斷的生機與活力。

二、科研事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新中存在的不足之處

（一）缺少完善的財務管理制度，監(jiān)督不力。科學高效的財務管理離不開完善的財務管理制度。然而，一些科研事業(yè)單位的財務管理制度尚不完善，存在著較多問題。首先，單位財務管理人員往往按照個人的主觀意愿來開展財務管理工作，有著一定的主觀性和盲目性。其次，一些單位的財務管理制度沒有從自身實際情況出發(fā)，財務管理規(guī)定比較籠統(tǒng)，可操作的量化指標嚴重不足，所制訂的獎懲措施缺乏量化指標的支撐，難以實施，也不利于財務管理制度的順利執(zhí)行。，財務預算方案難以落實下去，監(jiān)督力度嚴重缺失，很難充分發(fā)揮財務管理制度對于單位內(nèi)部管理的積極作用。由于監(jiān)督不力，極易導致資產(chǎn)流失，項目經(jīng)費的使用效益較差，未能達到預期目標。（二）預算編制內(nèi)容過于細化。項目申報過程中，預算編制內(nèi)容過于細化，浪費了大量的時間和精力，需要明確預算未來幾年內(nèi)所需的具體支出經(jīng)費，尤其差旅費、會議費、勞務費以及儀器費等，為了防止超出預算執(zhí)行情況，科研人員每年至少花費3個月時間來處理經(jīng)費預算和財務報銷問題[2]。除此之外，一些科研項目還具有季節(jié)性和周期性的特點，預算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預算編制過細極大地降低了可操作性，在實際工作中難以實施。（三）缺少與其他部門的有效配合。一些科研事業(yè)單位的財務部門與其他職能部門缺乏必要的協(xié)作與溝通，導致了財務部門很難充分了解其他職能部門的工作進展，阻礙了財務管理工作的開展。而且科研事業(yè)單位具有高度的特殊性，科研管理部門或者項目小組主要負責科研項目的申報、立項等，部門之間的配合度比較低，造成財務部門難以對資金的籌集、配置以及使用實施有效管理，項目管理與經(jīng)費管理之間的協(xié)調(diào)較差，增加了科研單位實現(xiàn)資產(chǎn)使用效益目標的難度。

三、科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新的具體建議

（一）加強財務管理制度創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新是科研事業(yè)單位提升科研經(jīng)費財務管理水平，提高經(jīng)費使用效益的根本保障。完善財務管理制度，實現(xiàn)財務管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經(jīng)費財務管理的有效途徑。科研單位應按照國家的相關法律法規(guī)，結(jié)合科研項目的實際情況，制定出配套可行的財務管理制度，明確違反制度規(guī)定的獎懲措施，做到有法可依、執(zhí)行必嚴、違法必究。此外，為確保財務管理制度的有效執(zhí)行，需加強崗位責任制度建設，明確各個部門之間的權(quán)責范圍，做好相關管理制度的協(xié)調(diào)工作。利用零基預算法編制科研經(jīng)費的財務預算，嚴控預算執(zhí)行的關鍵節(jié)點，確保預算方案得以嚴格落實。（二）完善預算管理機制，加強信息化建設。1.中央的政策導向明確提出了財務部門要為科研人員減輕工作負擔。為此，科研單位應不斷簡化預算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時調(diào)整預算編制權(quán)限，實行備案制，項目結(jié)余經(jīng)費應按照規(guī)定處理，增強績效支出等間接費用比例的合理性，構(gòu)建結(jié)余資金管理使用制度[3]，充分掌握結(jié)余資金的使用、結(jié)轉(zhuǎn)以及退回等操作流程，進而提升科研經(jīng)費的使用效率。2.科研事業(yè)單位應加強財務管理的信息化建設，構(gòu)建科研項目經(jīng)費管理的信息化系統(tǒng)，實施科研經(jīng)費全過程的動態(tài)跟蹤管理，實現(xiàn)由“重核算”向“重管理”的轉(zhuǎn)變，使財務人員能參與到項目經(jīng)費管理中。通過信息化建設，將經(jīng)費管理流程固化，緩解科研人員的工作負擔。此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展與進步，大型科研事業(yè)單位應積極構(gòu)建信息化財務管理平臺，涵蓋財務報賬、資產(chǎn)采購，以及財務信息公開等功能，增強財務信息公開的清晰度與透明度，增強科研人員科技創(chuàng)新服務的能力和水平。（三）構(gòu)建高效的信息交流與溝通平臺。科研事業(yè)單位應積極構(gòu)建信息交流與溝通平臺，處理好財務部門與其他職能部門之間的關系，避免出現(xiàn)權(quán)責混淆現(xiàn)象。首先，在制度上明確其他各職能部門積極配合單位財務管理部門開展工作的義務[4]，及時提交財務部門所需的相關資料，各部門需共同致力于財務管理活動的建設。其次，財務管理部門應結(jié)合會計電算化，加強與其他部門、科技合理應用有利于進一步強化成本核算及其控制力度，提高財務數(shù)據(jù)處理的性與真實性，使單位較高決策者能夠隨時掌握項目的進展情況，確保決策的無誤。（四）理順財務關系，制定出相應的激勵制度。科研事業(yè)單位的財務關系涉及投資者與受資者的關系，債權(quán)人與債務人之間的關系等，理順好單位內(nèi)部與科研項目組之間的關系。科研項目小組是科研單位的構(gòu)成部分，項目和知識人才創(chuàng)造出了大量的科研成果，科研項目大小、數(shù)量與單位的生存發(fā)展有著極其緊密的聯(lián)系，制定出推進課題與項目發(fā)展的激勵制度，可以嘗試抽取一部分成果轉(zhuǎn)化收入獎勵杰出的科技人員，構(gòu)建出全新的激勵分配機制，調(diào)動科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，提高單位的研究水平和影響力。

四、結(jié)束語

綜上所述，科技創(chuàng)新視角下加強科研財務管理創(chuàng)新十分必要，能夠穩(wěn)步提升科研事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，壯大科研單位綜合競爭實力。因此，科研事業(yè)單位應不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，針對當前在科研經(jīng)費財務管理上所存在的不足，制定出比較完善的財務管理制度，為科研提供強有力的制度保障，加強信息化建設，利用現(xiàn)代技術進步，實現(xiàn)科研財務管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略性目標。

作者:譚文麗 單位:廣西科學院

財務管理論文范文:家電連鎖企業(yè)財務管理論文

摘要：隨著國有經(jīng)濟體制的不斷改革，各大企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，致使市場競爭壓力越來越大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷普及，家電連鎖企業(yè)在競爭中不斷突破創(chuàng)新，已成為市場當中不可或缺的一部分。但是就目前家電連鎖企業(yè)而言，由于忽略了對財務管理以及會計核算的重視，使得被一些崛起的電商反超，從而削弱了家電連鎖企業(yè)的運營利潤。目前很多家電連鎖企業(yè)管理者對財務管理的重視不足，導致財務管理體制建設上投資力度不大，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。此外，部分家電連鎖企業(yè)的財務管理水平有待提高，企業(yè)只有利用高素質(zhì)的財務管理人才，外加先進的管理手段，才能充分發(fā)揮財務管理的潛在作用，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。本文試從家電連鎖企業(yè)財務管理和會計核算的含義及內(nèi)容進行闡述，分析其在企業(yè)管理當中的重要性，指出當今家電連鎖企業(yè)財務管理的常見問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：家電連鎖企業(yè)；財務管理；會計核算；現(xiàn)狀；改進手段

財務管理是企業(yè)處理財務關系并組織財務活動等重要的企業(yè)管理活動的總稱，包括了分配、經(jīng)營、籌資、投資等四項業(yè)務流程，是保障企業(yè)資金合理流動的重要保障。會計核算作為財務管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢和新體制之下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務管理貫穿企業(yè)的各項經(jīng)營活動，能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。家電連鎖企業(yè)想要在市場中占得頭籌，就應該大力加強對財務管理機制的建設，充分發(fā)揮財務管理的潛在作用，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術，結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)，制定適合自身發(fā)展的財務管理手段，推動自身的平穩(wěn)發(fā)展。

一、目前家電連鎖企業(yè)財務管理和會計核算的現(xiàn)存問題

（一）財務管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟形勢而言，很多家電連鎖企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財務管理模式，對企業(yè)的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財務預算未能做到科學合理分析，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了家電連鎖企業(yè)的發(fā)展。一些大型的家電連鎖企業(yè)Enterprisemanagement/企業(yè)管理將業(yè)務分配給連鎖企業(yè)的同時，并未對其任務完成情況做到實時監(jiān)控，造成任務的完成效率低，對經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于家電連鎖企業(yè)的財務管理機制不夠完善，使得企業(yè)實際執(zhí)行情況和預算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)時間。（二）家電連鎖企業(yè)風險防范力度不足。對于家電連鎖企業(yè)而言，一個最明顯的特征就是通過“賬期”占用供應商的資金，這種“類金融”的模式使得家電連鎖企業(yè)長期占有許多的“浮存現(xiàn)金”，一旦在管理上出現(xiàn)漏洞，就會增加企業(yè)的運營風險。[1]此外，企業(yè)再進行業(yè)務處理時，很容易由于資金問題而產(chǎn)生應收賬款，再加上企業(yè)領導者對應收賬款的回收制度的不重視，致使應收賬款不能按時回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟壓力，增加企業(yè)的運營風險。這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。（三）家電連鎖企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)水平堪憂。對于家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，的管理人才是企業(yè)在市場中取得優(yōu)勢地位的基礎。就目前形式而言，企業(yè)財務管理存在問題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的會計人員，致使企業(yè)在具體管理過程中存在不足。例如，會計人員的素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預算不、核算范圍小以及信息采集不恰當?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業(yè)經(jīng)營規(guī)則的事，影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。（四）會計核算基礎不規(guī)范。目前很少有家電連鎖企業(yè)對會計核算工作重點看待，而是將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了家電銷售上，從而導致會計核算基礎不夠規(guī)范。其中，在會計核算的方式上，家電連鎖企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況就盲目制定核算方式，導致總部不能夠進行有效的集中運算，此外，大多數(shù)家電連鎖企業(yè)在會計核算流程上缺乏科學性、合理性，很多基層財務人員在進行財務核算時就沒有一個統(tǒng)一的、明確的標準，導致會計核算質(zhì)量參差不齊且工作效率低下。

二、提高企業(yè)財務管理水平的策略

（一）完善財務管理機制。家電連鎖企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用預算管理的方式對企業(yè)進行治理，將成本預算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，家電連鎖企業(yè)也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業(yè)推行預算管理的重要性。通過實施預算管理，首先要對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行改進，企業(yè)管理細化為人力資源管理、業(yè)務管理、財務管理三方面，對企業(yè)工程的相關業(yè)務做到具體分工，明確不同管理部門的相關職責。其次，企業(yè)應該根據(jù)自身經(jīng)營狀況，結(jié)合國家現(xiàn)行經(jīng)濟政策，制定出一套完善的財務管理制度，并將成本控制、材料采購、產(chǎn)品預算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過對每個環(huán)節(jié)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營的盈虧點，并合理改善。，企業(yè)可以根據(jù)相關制度實行賞罰制度和業(yè)務考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業(yè)整體進行調(diào)控，增強管理力度。（二）降低家電連鎖企業(yè)財務風險。家電連鎖企業(yè)的風險管理要向著一體化、集中化的模式轉(zhuǎn)變，盡可能地將企業(yè)所有的資金集中在總部，杜絕公款私存、盜用、占用、截留資金的隱患，因此，家電連鎖企業(yè)應該設立專屬的財務風險評估機構(gòu)，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營狀況相適應，將風險系數(shù)降到低。此外，家電連鎖企業(yè)應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。（三）提高家電連鎖企業(yè)財務管理人員素質(zhì)。企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財務管理人員是加強家電連鎖企業(yè)財務管理的保障。首先，家電連鎖企業(yè)應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業(yè)知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關費用進行報銷等政策，激發(fā)員工的求學積極性。與此同時，企業(yè)應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現(xiàn)場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加的財務數(shù)據(jù)。財務人員也應該重視對國家相關財務政策的運用，使得企業(yè)能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。（四）保障會計核算基礎的規(guī)范性。首先，家電連鎖企業(yè)的管理者應該加強對會計核算的重視程度，設立符合自身經(jīng)營狀況的會計核算標準，使得員工嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作，并在日常經(jīng)營活動中加大對會計核算的宣傳力度。此外，企業(yè)可以對經(jīng)常性的經(jīng)濟活動的賬務處理進行總結(jié)，整理出一套規(guī)范化、明確化的處理流程，并要求財務人員在進行賬務處理時嚴格遵循流程，定期或不定期對賬務處理進行抽查。[2]鑒于當前家電企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)還是上市公司，因此很有必要從集團層面規(guī)范整個企業(yè)的財務管理基礎，從而使得財務工作具備良好的工作氛圍。

總而言之，家電連鎖企業(yè)想要在市場競爭中站住腳跟，就應該加大對財務管理和會計核算的重視力度，通過引進先進的管理理念和科學技術完善自身管理體制。目前家電連鎖企業(yè)的財務管理還存在諸多問題，財務管理人員的綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風險防范機制等都是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，家電連鎖企業(yè)應該針對不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

作者:吳福省 單位:巨野縣三聯(lián)家電連鎖店

財務管理論文范文:科技型企業(yè)財務管理論文

摘要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，也是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)。然而，目前科技型企業(yè)財務管理工作中還存在著一些問題，影響了企業(yè)財務管理工作和資金運作的效率。因此，根據(jù)企業(yè)財務管理工作的特征，正確認識財務管理工作中的問題，加大財務管理模式的轉(zhuǎn)變力度，是當前科技型企業(yè)財務管理工作中的重要的方面。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；科技型企業(yè)；問題及完善

隨著社會科技和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，科技型產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟增長的貢獻在不斷增加。科技型企業(yè)主要指的是從事高新技術產(chǎn)品及服務的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關行業(yè)的企業(yè)，對促進高新技術轉(zhuǎn)化、推動社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。目前，我國科技型企業(yè)主要分布在生物、新能源、醫(yī)藥科技等相關領域，為國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的增長動力、創(chuàng)造了重要的社會經(jīng)濟效益。然而，雖然科技型企業(yè)產(chǎn)品及服務的市場在不斷發(fā)展、同傳統(tǒng)企業(yè)相比科技型企業(yè)具有更大的市場競爭實力和開拓潛力，但由于我國的科技型企業(yè)還處在逐步成長階段，自身的管理體系和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上還有著很大的不足，在企業(yè)的發(fā)展中形成了較為嚴重的風險。

一、科技型企業(yè)財務管理特點

（一）無形資產(chǎn)管理是財務管理重點。知識經(jīng)濟的快速發(fā)展給國內(nèi)科技型企業(yè)的成長提供了更大的動力。在科技型企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)高新技術的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，相對于一般傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務型企業(yè)來講，技術創(chuàng)新能力、高科技產(chǎn)品研發(fā)能力等無形資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，在企業(yè)財務管理工作中，對企業(yè)無形資產(chǎn)，如信息資源、智力資源、人力資源等方面的統(tǒng)計和核算工作有著重要的地位。然而，無形資產(chǎn)的管理難度大、情況復雜同樣是制約著科技型企業(yè)財務管理工作開展的重要因素，如何加強對企業(yè)智力資源等無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理，是當前科技型企業(yè)財務管理工作中的關鍵問題之一。（二）風險控制難度較高。高收益與高風險并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的突出特點之一。尤其是針對正處于成長階段的中小科技型企業(yè)來講，企業(yè)高新技術研發(fā)項目資金投入大、企業(yè)固定資產(chǎn)薄弱、同類產(chǎn)品市場容量變化快捷。這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展中的風險，給企業(yè)成長和發(fā)展帶來了極大的消極影響。因此，如何提高企業(yè)認識風險、應對風險和承擔風險的能力，也是目前科技型企業(yè)財務管理活動中不得不重視的問題。（三）資本運作同傳統(tǒng)企業(yè)之間管理差異加大。隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展以及高新技術產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中對資金的需求一直處于上漲的趨勢。然而，科技型企業(yè)自身發(fā)展根基較淺，企業(yè)融資和項目投資活動中需要格外注重對資金的管理，防止資金運行不暢、企業(yè)償付能力危機等問題導致企業(yè)生存和經(jīng)營活動受到威脅。同時，由于科技型企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此在融資過程中很難取得無擔保或無抵押的債務性資金，如何獲取更為有力的融資渠道、盤活企業(yè)資金也是科技型企業(yè)財務活動中的主要問題之一。

二、科技型企業(yè)財務管理中的主要問題

（一）財務管理制度不完善，制度同企業(yè)發(fā)展實際不貼合。科技型企業(yè)的財務管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)相比有著十分明顯的特征。然而，在實際的財務管理工作中，由于缺少完善的財務管理制度，科技型企業(yè)的財務管理工作面臨著極大程度上的困難。從宏觀角度上來講，由于目前科技型企業(yè)多數(shù)是以中小型發(fā)展中企業(yè)為主，國家在這一層面能起到宏觀指導作用的綱領性財務管理制度相對還不夠成熟。目前科技型企業(yè)在財務管理工作方面多數(shù)參考的是2003年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、2007年的《關于支持中小型企業(yè)技術創(chuàng)新的若干意見》和2014年印發(fā)的《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》等相關文件制度，缺少統(tǒng)一、科學、貼近實際的財務管理工作層面的指導文件。其次，在財務實際管理工作過程中，由于科技型企業(yè)的財務管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)財務管理之間有較大的差異，如研發(fā)費用的核算、歸集等方面，由于缺少科學有效的財務管理方法和制度，科技型企業(yè)在財務資金活動和資金關系處理過程中缺乏必要的管理依據(jù)，難以保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財務監(jiān)督控制能力較差。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作監(jiān)督的重要手段。然而，在當前的科技型企業(yè)財務管理工作中，還沒有形成有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制的管理辦法。在財務管理工作中人為控制的影響因素較多。尤其是在研發(fā)項目的市場可行性分析、研發(fā)經(jīng)費的撥付使用上，由于沒有有效的內(nèi)部控制管理手段，企業(yè)對財務資金的控制和管理作用較弱，拉低了企業(yè)財務資金管理和使用的效率。（三）企業(yè)財務風險管理能力較弱。高風險和高收益并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的重要特征。如何應對企業(yè)面臨的財務資金風險也是企業(yè)獲取長遠發(fā)展的決定性因素。然而目前科技型企業(yè)中還沒有有效的財務資金風險評估及防控體系，尤其是對資本市場融資、抵押貸款、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等科技型企業(yè)發(fā)展關鍵層面的風險管理與控制能力還比較弱，給企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響。（四）科技型企業(yè)財務人才保留能力不強，人才流失嚴重。由于科技型企業(yè)起步較晚，企業(yè)結(jié)構(gòu)上還存在著很多不完善的地方。尤其是大多數(shù)科技型企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，在企業(yè)管理過程中多是將重點放在新科技研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面，企業(yè)的財務管理往往不受重視，這種情況導致了企業(yè)的財務管理工作中人才流失的現(xiàn)象十分嚴重。由于缺少了高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性財務管理人員，企業(yè)的財務管理工作難以開展，財務管理往往還簡單地停留在記賬的層面，十分不利于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，也不利于企業(yè)市場核心競爭力的形成。

三、科技型企業(yè)財務管理模式的完善策略

（一）加強企業(yè)財務制度建設，提高財務管理規(guī)范化。加強企業(yè)財務管理制度的建設是當前科技型企業(yè)加強財務管理工作的基本出發(fā)點。因此，在當前企業(yè)財務管理制度的基礎上的，科技型企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特點，做好財務管理制度的建設與完善工作。例如，在企業(yè)財務制度中應價錢搞對企業(yè)資金管理制度的建設工作，做好財務工作中資金的安排和資金的增值時間控制，加強資金轉(zhuǎn)賬方式和應收賬款的管理工作，進一步減少企業(yè)資金的占用、提高資金的使用效率，將加強資金管理工作作為企業(yè)財務制度建設的重要方面，從而不斷促進企業(yè)經(jīng)營觀念和規(guī)模的轉(zhuǎn)變。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，增強財務監(jiān)控能力。為了保障企業(yè)財務管理安全，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設也是提高企業(yè)財務管理能力的重要方面。因此，按照國家有關《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》等相關配套指引性文件加強科技型企業(yè)內(nèi)部控制建設，實現(xiàn)財務管理工作中的崗位分離、科學審計、相互牽制的基本管理辦法，能夠有效的減少人為因素在企業(yè)財務管理中的影響，有效地提高企業(yè)財務資金的利用效率，減少資金浪費，防止市場風險，從而為科技型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。（三）注重企業(yè)財務風險控制，防止財務資金等風險發(fā)生。在科技型企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)的風險控制工作是企業(yè)財務管理工作的重要方面。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的資金籌集、融資管理、科技研發(fā)、品牌發(fā)展和企業(yè)上市等工作規(guī)劃的需求和內(nèi)容進行企業(yè)市場風險的偵測的管理機制的幾萬社。提高企業(yè)從項目研發(fā)到產(chǎn)品和服務投入市場過程中對風險的識別、防控和應對能力，防止較大資金風險給企業(yè)造成不可挽回的損失。（四）提高企業(yè)財務重視程度，加強對財務人才管理。科技型企業(yè)以中小企業(yè)為主，其規(guī)模小、資金少是企業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)狀。因此，面對較為傳統(tǒng)和落后的財務管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)應首先從加強財務人員的引入和培養(yǎng)上來改善企業(yè)財務管理的能力。首先，改變傳統(tǒng)上以技術人員為主導的人才管理模式，加大財務專業(yè)型、管理型人才的引入工作，為企業(yè)財務管理改革奠定人才上的基礎。其次，對現(xiàn)有的財務管理人員，應加強對其教育和培訓工作，從財務專業(yè)能力和科技型企業(yè)財務管理工作特點及需求兩個方面入手，提高財務管理團隊的綜合水平。再次，根據(jù)企業(yè)財務管理工作的需要，企業(yè)應制定科學合理的財務績效管理及考核制度，通過有效的績效管理工作，提高企業(yè)財務人員的管理積極性，從主觀上不斷實現(xiàn)企業(yè)的財務管理及改革工作。

作者:史曉媛 單位:中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司

財務管理論文范文:地質(zhì)勘查單位財務管理論文

【摘要】本文首先針對房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的概念、必要性以及重要意義進行論述，并在此基礎上，建設性提出了房地產(chǎn)實踐創(chuàng)新的相關策略，希望能夠為從事房地產(chǎn)管理的相關工作人員提供有價值的參考。

【關鍵詞】房地產(chǎn)管理；概念；創(chuàng)新策略

摘要：在經(jīng)濟發(fā)達的現(xiàn)代社會，地質(zhì)勘查在我國也在逐步實行起來，從1978年鄧小平的改革開放實行之前，地質(zhì)勘查一直備受冷淡，人們只顧自己的溫飽問題，但從此以后，人們不僅溫飽解決了，而且人們還在尋找著自己的創(chuàng)業(yè)之路。地質(zhì)勘查它是一項事企分離運行性質(zhì)的改革；在這之前我們還不太熟悉。

關鍵詞：地勘單位；財務營理體系改革；問題；對策

現(xiàn)如今，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)很普及，地質(zhì)勘查工作與商業(yè)化地質(zhì)工作性質(zhì)相符，他們都是以局為單位性質(zhì)運行起來的一項企業(yè)化工作。要促進企業(yè)發(fā)展，就必須去積極的進行事業(yè)企業(yè)分離，讓企業(yè)單位進行重新結(jié)構(gòu)調(diào)整并且重視地質(zhì)勘查單位的財務管理，我們也要去制定一個好的合理的符合地質(zhì)勘查單位的財務管理的一項策略，可以組織讓企業(yè)單位開會討論這個問題，分組進行制定這個策略，然后讓其負責人對策略進行篩選，選出更加對地質(zhì)勘查單位的財務管理有利的策略。去讓地質(zhì)勘查工作發(fā)展起來并的保持下去，也去帶動地質(zhì)勘查工作的管理與財務的合理分配調(diào)整。

一、地勘單位加強財務管理的重要意義

最近幾年我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，能源的不足已經(jīng)成為限制我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，地質(zhì)行業(yè)也難得有一次發(fā)展的機遇。國家、社會和企業(yè)開始加大了資源勘探的力度，傳統(tǒng)的管理模式的弊端越來越明顯，很難集中的開展項目的運轉(zhuǎn)，同時政策、信息的傳遞，企業(yè)資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，經(jīng)過了多年的摸索，形成了一套較為完整的結(jié)構(gòu)體系，并且在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著積極的優(yōu)勢，但是隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資金來源上有了明顯的變化，傳統(tǒng)的會計管理工作需要不斷的改進，化繁為簡，建立一套新的會計管理體系顯得尤為迫切。

二、地質(zhì)勘查單位可能存在的問題

在如今這個社會，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)對我國的發(fā)展有著不可替代的作用。那么，擁有著完整的地質(zhì)勘查單位財務管理機制對推動地質(zhì)勘查工作的發(fā)展顯得尤為重要。（一）我國地質(zhì)勘查單位的問題。現(xiàn)如今各個行業(yè)都存在競爭，競爭很是激烈。一旦企業(yè)或者單位存在瑕疵，或者相關的管理制度不完善，工作人員工作狀態(tài)松散，絲毫沒有對待工作認真負責的態(tài)度。那么這個企業(yè)或者單位遲早都會被這個適者生存的社會淘汰。比如說地質(zhì)勘查工作，就目前來講，它也存在很多的問題，舊的問題還沒有解決的時候，新的問題便接踵而來的出現(xiàn)。雖然地質(zhì)勘查工作在保持原有來的事業(yè)體制和機制的情況下又進行了重要的改革，但好像也沒解決什么問題。地質(zhì)勘查工作與企業(yè)仍是沒有脫離關系，還存在著企業(yè)的行政隸屬關系，地質(zhì)勘查工作的產(chǎn)權(quán)不是很清楚，我們已經(jīng)了解到了現(xiàn)有的事業(yè)體制和機制已經(jīng)不適應了當代的潮流跟發(fā)展形式。尤其在產(chǎn)權(quán)與分配方面上突顯的更加明確。這不僅影響了地質(zhì)勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進行，也就是說不利于地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。下面我們來說一說地質(zhì)勘查單位的管理機制方面的問題。（二）我國地質(zhì)勘查單位財務管理存在的問題探討。如今，各個行業(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來越大，在競爭激烈的社會人，人才也是越來越多，好的企業(yè)它的各種管理機制也比較完善，各種人才爭相留守，產(chǎn)業(yè)也越做越強大，這是當今普遍存在的現(xiàn)象。然后地質(zhì)勘查單位并不是一帆風順的，如果它的機制不完善，就會導致人力、財力的流失，產(chǎn)業(yè)也就跟著不能完成或者不能做到比原來更大，這些因素都將影響著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。但是，最近這幾年，地質(zhì)勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發(fā)展，的問題，也是最重要的，影響最深的問題就是地質(zhì)勘查單位的財務管理存在缺陷。沒有完善的合理的適應地質(zhì)勘查單位可持續(xù)發(fā)展的財務管理機制，來讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)揚下去。（三）我國地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金尚缺。地質(zhì)勘查單位在我國的存在已經(jīng)是很多年了，它的根基很深。要想把地質(zhì)勘查這種傳統(tǒng)的事業(yè)單位進一步發(fā)展起來轉(zhuǎn)為企業(yè)，必然面對著很多問題。其中，資金就是一個大方向的問題。如果強行讓其轉(zhuǎn)為企業(yè)，將打消各個的地質(zhì)勘查單位的各個隊伍人員的工作積極性。很多員工會面臨著被淘汰的危險。據(jù)統(tǒng)計，有些地質(zhì)勘查單位的員工存在三分之二都是下崗退休人員，很小的部分人員才滿足這種以局為單位的地質(zhì)勘查工作的要求進入地質(zhì)勘查單位進行轉(zhuǎn)為企業(yè)單位。而且地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，必須讓五分之一的工作人員去創(chuàng)造出五分之四的工作人員的費用。這著實是一個難題擺在各位地質(zhì)勘查單位的工作人員面前，另地質(zhì)勘查單位的工作人員頭疼不已。可是強行轉(zhuǎn)為企業(yè)，可能是如今的畢經(jīng)之路了，這只能讓企業(yè)更加難以去生存下去。（四）地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)權(quán)機制。就目前的狀況，我國地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金問題不談，它的財務產(chǎn)權(quán)也是問題，我國的地質(zhì)勘查單位是屬于國家的并且實行企業(yè)化管理的一項工作。它仍采用企業(yè)內(nèi)部的管理機制，但這只是表淺的問題，更深一部的問題還沒有處理，比如說產(chǎn)權(quán)問題就沒有去觸碰。看來，也只能將地質(zhì)勘查單位停留在這種淺淺的層面上了。但是這會導致地質(zhì)勘查單位的財務管理機制不清不楚，劃清不了界限。產(chǎn)權(quán)問題無法得到解決。這種產(chǎn)權(quán)問題含概不清會導致地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的競爭力度降低，也同時導致地質(zhì)勘查單位無法繼續(xù)進行，也無法轉(zhuǎn)為企業(yè)。從而是地質(zhì)勘查單位無法發(fā)揚做大，并且在產(chǎn)權(quán)問題上受到很大的干擾。（五）財務管理落后。由于地質(zhì)勘查單位的各種形式與機制都已經(jīng)根深蒂固的存在著，并且一直保持至今，所以先進的思想提出，并且讓其改變這古老并且傳統(tǒng)的思維模式有一定的難度。但是，如若不改變它，地質(zhì)勘查單位在市場的競爭就會落后，無論在管理還是文化方面上都遠遠比不上產(chǎn)權(quán)清晰并且管理制度先進的企業(yè)。同時，地質(zhì)勘查單位人員技術的落后以及設備的老化，最終都會導致企業(yè)走向更衰敗的地步。

三、對地質(zhì)勘查單位財務管理的創(chuàng)新策略

（一）加強新觀念的樹立。社會不斷發(fā)展，思想也應該與時俱進。在進行地質(zhì)勘查的財務管理中，應該增強行業(yè)競爭的意識，市場競爭的意識，信譽競爭的意識以及人才競爭的意識。這樣才能夠在市場競爭中取得主動權(quán)。在市場競爭的作用下，實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財務管理的創(chuàng)新改革。（二）加強人員素質(zhì)的提高。在地質(zhì)勘查單位的財務管理工作中，最重要的就是人員的素質(zhì)問題。因此，極強地質(zhì)勘查單位人員素質(zhì)提高非常的重要，這也是決定地質(zhì)勘查單位財務管理創(chuàng)新效果實現(xiàn)的重要內(nèi)容。地質(zhì)勘查單位可以在企業(yè)內(nèi)部實行培訓工作，重視人才的培養(yǎng)和人才培養(yǎng)資金的投入。（三）加強地質(zhì)勘查單位財務管理的創(chuàng)新。下面我們來根據(jù)上述我所說的地質(zhì)勘查單位的財務管理的相關問題，來提提對地質(zhì)勘查單位財務管理大改革。首先，主次要分明。比如說主業(yè)與輔助業(yè)，或者對待退休人員與離崗人員的區(qū)別，并對其進行分配，無論從哪個方面入手，宗旨都是讓地質(zhì)勘查單位更加持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。對單位的各種項目管理，比如投資、生產(chǎn)等都是為了最終讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)展。（四）讓地質(zhì)勘查單位推行合理制度去創(chuàng)新。當前的地質(zhì)勘查單位實行企業(yè)化的管理制度還不是時候，因為目前地質(zhì)勘查單位還處于內(nèi)部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理。要分清產(chǎn)權(quán)問題，資金要有著落，從而增加企業(yè)文化的發(fā)展水平。真真正正解決產(chǎn)權(quán)問題及資金問題，去落實，去從各方面深化改革并且創(chuàng)新發(fā)展，最終才能讓以局為單位的地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的事業(yè)單位。實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。這些問題都是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化改革的必改之路。（五）讓地質(zhì)勘查單位的財務管理機制合理的實行。要想讓地質(zhì)勘查單位財務管理機制完善重設很好的實行下去，就要有創(chuàng)新的意識，選擇一套適合自己的創(chuàng)新之路，可以讓各個小組分明制定，挑選一個適合自己的符合本地質(zhì)勘查單位發(fā)展的財務管理制度。從而去規(guī)范化進行管理。

四、結(jié)束語

通過以上所述，地質(zhì)勘查單位雖然擁有較大的根基基礎，但已不是很適應現(xiàn)在這個變化莫測的信息化時代要求了，順應時展才會壯大，才會可持續(xù)。希望國家乃至政府對待地質(zhì)勘查單位的可能存在的問題進行討論分析，讓地質(zhì)勘查人員過的更好，更加富裕。這項地質(zhì)勘查單位的工作就真真正正能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)為企業(yè)的夢想。

作者:陳瑩萊 單位:遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊

財務管理論文范文:中職學校財務管理論文

現(xiàn)如今，在財務管理工作中，中職學校還存在著較多的問題，影響了學校的良好發(fā)展。隨著社會競爭的日益激烈，加強對中職學校的財務管理，以提升中職學校的競爭力，也就成為了當前中職學校所面臨的一個重要任務。下文主要圍繞中職學校的財務管理進行探討。

1.財務管理存在的主要問題

1.1缺乏完善的財務管理制度

在中職學校財務管理中，存在著制度建設力度不足的缺陷。首先，在許多中職學校里，并沒有建立一個完善財務管理制度，這樣就使得學校的財務管理工作難以有效的開展，會導致工作的開展非常的混亂[1]。其次，有些學校制定了相對完善的財務管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，此外，因為這些學校未能建立與之匹配的監(jiān)督機制，這樣就導致這些規(guī)章制度流于形式，難以取得很好的效果。

1.2投資效率較低

隨著我國市場競爭的不斷加劇，為了提升自身的競爭力，許多中職學校也會對一些項目進行投資。但是因為中職學校缺乏的管理人才，關于投資項目的可行度也沒有進行科學的論證，這樣就導致投資效率較為低下。甚至有一些中職學校為了賺取巨額的利潤，將學校的經(jīng)費用于投資生產(chǎn)，但是卻沒有取得預期的效果。這樣也就導致學校出現(xiàn)了經(jīng)濟危機。

1.3財務的控制力度不足

在學校財務管理中，面臨著一個較大的問題，那就是財務的控制力度不足。但是，許多學校在財務的控制方面不足，在經(jīng)營的決策上隨意性較大，許多學校的決策往往由一個領導者決定，這樣就導致財務控制力度大受影響。

2.解決對策

2.1進一步完善財務管理制度

在今后的工作過程中，中職學校應該進一步完善財務管理制度，其中包括以下幾種規(guī)章制度，（1）《采購程序》、（2）《會計管理工作職責》等等，這樣就可以使財務管理的流程更加明確，有助于財務管理工作的有效開展。例如，在辦公費的花銷上，財務管理人員可以對學校的教職工的花銷價格進行對比，如果同預算費用相比，實際花銷要遠遠超出這個預算的范圍，那么學校的會計人員可以不進行報銷。通過這種管理制度的約束，可以防止學校出現(xiàn)各種私自報銷費用的現(xiàn)象，可以有效的防止各種私自挪用公款的現(xiàn)象。

2.2要加強學校的財務管理理念

現(xiàn)如今，在學校發(fā)展過程中，加強財務管理理念成為當前的發(fā)展趨勢，主要是加強財務管理人員的以下幾方面素質(zhì)[2]：財務方面的專業(yè)知識、財務管理的技能培訓。一直以來，中職學校的財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)就一直為人所詬病，影響了學校財務管理水平的提升。因此，我國大多數(shù)中職學校都不同程度為學校教師提供學習的平臺，為學校的財務工作人員提供培訓機會，讓他們前去學習先進的知識理論，提升他們的財務管理素質(zhì)，以便更好的提高學校的財務管理水平。此外，許多中職學校實行了績效考評制度，對于那些工作負責，考核達標的工作人員，會給予一定的獎勵，而對于那些考核未達標的財務人員實行再培訓，直到他們能夠完成考核任務。學校的這種管理方法，能夠?qū)W校的財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升一個檔次，能夠提升整個學校的財務管理水平，為學校的良好發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3完善學校內(nèi)部控制制度

為了更好的提升財務管理，加強對學校的財務進行分析，那么就需要加強監(jiān)督，要完善學校的內(nèi)部控制制度。要防止學校的財務權(quán)利過于集中，防止學校的財務由一個人決定。要在學校建立制約管理體系，推行教職工監(jiān)督制度，使學校的腐敗現(xiàn)象得以遏制[3]。此外，要加強財務工作人員的自我檢查工作，要切實提高他們的工作質(zhì)量，端正學校財務工作人員的工作態(tài)度，在今后的工作中能夠認真負責的進行工作。

2.4加強對學校的預算管理

學校的財務預算是學校運轉(zhuǎn)的保障，是學校進行各項活動的依據(jù)。故此要提升學校的財務管理水平，就需要加強對學校的預算管理，要強化財務分析，要根據(jù)學校的計劃以及規(guī)模編制財務預算。

綜上，在中職學校發(fā)展過程中，加強對學校的財務管理是其取得良好發(fā)展的重要依據(jù)。為了適應當前競爭日益激烈的社會，中職學校只有強化財務分析，加強對學校的財務管理，才能夠提升中職學校的辦學實力，才能夠在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。

作者:王麗麗 單位:嘉祥縣職業(yè)中等專業(yè)學校

財務管理論文范文:熱力公司財務管理論文

一、熱力公司加強財務管理的意義

熱能作為人們的日常生活中幾種主要的能源之一，與人們的生活密切相關。熱能產(chǎn)品由供熱企業(yè)負責生產(chǎn)，城市熱力公司是近年來按照市場經(jīng)濟規(guī)律逐漸發(fā)展起來的新型企業(yè)，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的熱力企業(yè)正在以前所未有的速度迅猛發(fā)展。但是，伴隨著供熱所需能源價格不斷攀升和環(huán)保壓力的與日俱增，熱力公司生產(chǎn)成本大幅度增加，企業(yè)運營負擔日趨沉重。同時，國家出于保障人們基本生活水平考慮對供熱企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術水平、熱網(wǎng)框架設計、營銷和價格管理等方面均在不同程度上施加影響，使得熱力公司生產(chǎn)經(jīng)營的自主性并不高。因此熱力公司必須充分利用財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、的財務信息，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤，從而增強企業(yè)核心競爭力。

二、熱力公司財務管理中存在的主要問題

1.相關人員財務管理觀念缺失。熱力公司大多是區(qū)域市場上具有壟斷地位的國有企業(yè)，其經(jīng)營狀況歷來都會得到當?shù)卣块T的高度關注，當公司經(jīng)營出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)營不善時，當?shù)刎斦蜚y行都會給予相應的支持，以幫助企業(yè)渡過危機。因此，長久以來，熱力公司高層及員工較少關注公司的財務狀況，其財務管理的觀念較為薄弱。然而，近年來，區(qū)域供熱市場的競爭主體日趨多元化，市場競爭也越來越激烈，熱力公司的壟斷地位逐步被打破。此外，由于國內(nèi)國企改革的加快推進，以及政府債務管理的日益規(guī)范化，多數(shù)熱力公司的經(jīng)營壓力陡然增加。2.成本核算過程不夠明確。由于熱力公司生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品高度單一，產(chǎn)、供、銷同時完成，沒有存貨，不存在采用成本法產(chǎn)生的盈虧不實問題，根據(jù)會計核算從簡的原則，熱力成本核算采用成本法，只將財務費用列為期間費用。其他費用列入成本。其成本又分為固定成本和變動成本。固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量增減無直接關系的費用，包括材料費、工資、職工福利費、基本折舊、修理費和其他費用等。而變動成本指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減的費用，包括燃料費和水費等。但是有些熱力公司在進行生產(chǎn)成本歸集時，未將基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間區(qū)分，所有車間的生產(chǎn)成本全部統(tǒng)一核算；產(chǎn)品成本組成模糊不清，對企業(yè)今后加強成本核算管理帶來一定麻煩。3.采暖費回收率不高。每年熱力公司都會有供暖費收繳不上來，除了企業(yè)單位欠費外，還有不少居民拖欠采暖費，拖欠采暖費勢必造成熱力公司資金運轉(zhuǎn)困難，服務水平下降；服務水平下降，又反過來成為用戶不繳費的理由，進一步使企業(yè)陷入越拖越久的惡性循環(huán)之中。居民拖欠取暖費的主要原因有：（1）個別居民家庭經(jīng)濟條件比較差，當季全額支付暖氣費有困難；（2）因房屋買賣或轉(zhuǎn)租導致房屋擁有者和使用者不同，從而引起暖氣費繳費關系不暢；（3）有些用戶以暖氣溫度不達標為由不愿繳費；（4）有些居民小區(qū)由物業(yè)代收暖氣費，由于惡意拖欠、捆綁式收取等種種原因，造成居民長時間拖欠暖氣費。

三、解決熱力公司財務管理中存在問題的主要對策建議

1.樹立財務管理的觀念。熱力公司要加強管理工作必須要樹立財務管理重要的觀念。而這種意識的樹立首先要從公司管理者出發(fā)，加強公司管理人員的財務管理意識培養(yǎng)，通過培訓、脫產(chǎn)或在職等學習方式，深入了解財務管理工作的意義，學習財務管理的方法,從而堅持加強公司財務管理理念。只有管理者轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的觀念，秉持創(chuàng)新理念，才能深人開展財務管理的工作。其次，貫徹財務管理的理念。讓公司的所有員工特別是財務人員充分了解財務管理工作的必要性，樹立成本經(jīng)驗豐富、預算等財務管理意識。在公司管理者的帶領下，要做好財務人員的培訓工作，加深財務人員對財務信息化的系統(tǒng)熟悉和深層次運用程度，不斷增強財務人員的素養(yǎng)，以及專業(yè)技能和綜合管理能力。公司財務管理重要意識需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。2.做好成本核算基礎工作，完善成本核算流程。熱力公司要放棄以往粗放型的核算體系，不斷細化核算單位；應該做到正確識別成本項目要素，完善成本核算流程，這不僅有利于提高成本核算的性，而且能夠明確成本控制的關鍵點。做好成本核算基礎工作是完善熱力公司財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，是基礎工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始記錄。原始記錄是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行成本、費用核算，分析費用預算、定額消耗、成本預算完成情況的依據(jù)。熱力公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的損毀等，都應當及時做好完整的原始記錄。原始記錄既要符合生產(chǎn)、管理和成本核算的要求，又要簡便易行，講求實效。2.2健全計量驗收管理。對于熱力公司這樣的供熱企業(yè)，計量驗收工作十分重要。做好計量驗收工作是正確計算費用、成本的重要前提。各供熱所應當配備計量人員和計量設備、儀表、工具，對各項財產(chǎn)物資的進出消耗、不同責任單位之間財產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移以及出入庫，進行嚴格的計量驗收，做到手續(xù)齊全、計量。2.3做好財產(chǎn)清查工作。各供熱所應當對設備維護材料、、保養(yǎng)材料等輔助材料定期清查、盤點，保障費用、成本計算的正確性、真實性、完整性。主要維護保養(yǎng)材料要逐月盤點，年終對所有財產(chǎn)、物資都要進行盤點，按規(guī)定及時報批處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬賬、賬實相符。3.加強采暖費的回收力度。3.1加大對各營業(yè)場所營銷業(yè)務辦理的監(jiān)管力度。熱力公司可以從供暖期開始起，每月將熱費任務逐一分解，針對熱費收費難點，進行分析、匯報、解決，對于各所熱費回收情況，在系統(tǒng)營銷工作群每天一報，提示大家不斷關注收費率，努力完成收費任務。加強對熱力收費管理系統(tǒng)中熱用戶的應收熱費、供暖面積、交費單價等內(nèi)容的調(diào)整的監(jiān)督審核力度，要求各營業(yè)所對所有的調(diào)整操作進行匯總，并實地予以檢查核實后，制表匯總上報公司，由公司相關部門逐一認真審核后，才能予以調(diào)整，確保熱力收費管理系統(tǒng)中應收熱費數(shù)據(jù)的性、及時性，杜絕違規(guī)調(diào)整和誤操作的發(fā)生，使熱費回收的管理工作更加嚴謹。3.2優(yōu)化產(chǎn)品的服務質(zhì)量。一是做到信息公開，以增強用戶的信任。各個熱力公司都可將各地的供熱原材料煤炭、油料等價格、收費標準和依據(jù)進行信息公開，讓老百姓明明白白消費；二是開展便民服務，比如增加收費點、設置智能繳費卡，甚至可以為一些老弱病殘等群體提供上門服務等；三是加強市場調(diào)研，優(yōu)化資源配置，提高熱能產(chǎn)品“暖氣”本身的品質(zhì)。3.3強化激勵機制。暖氣的供給和買賣就是一種市場行為。因此可以將采暖費的收費分為三個階段：在及時階段內(nèi)（供暖期之前）繳費的，可以小額度降價，給予打折優(yōu)惠。熱力公司可以開展預收采暖費優(yōu)惠活動。比如在8月1日-8月31日繳費的用戶，可以按其所繳采暖費的2.5%返點；在9月1日—9月30日繳費用戶，可以按其所繳暖氣費1.5%返點；對于往年欠費用戶如在8、9月期間預交當年的采暖費，并交齊往年欠費，將給與免除全部滯納金的優(yōu)惠措施，同時享受當年采暖費繳費返點的活動。熱力公司還可以開展預交采暖費贈食用油活動等等。在第二階段（供暖期間）繳費的，采取平價收費；在第三階段（供暖期結(jié)束后）繳費的，可以小幅度的漲價，并給予滯納處罰，按供熱管理條例收取滯納金。3.4多管齊下，采取不同的追繳策略。不同的用戶拖欠供暖費有著不同的原因，需要區(qū)別對待。對不同的用戶人群采取不同的追繳策略，既要有采取法律訴訟的“強硬手段”，也要有扶危濟貧的“柔情手段”，軟硬兼施，多管齊下，已達到事半功倍的效果。

作者:張林 單位:新疆天富能源股份有限公司供熱分公司