引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑理論論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑理論論文:建筑施工單位企業(yè)的管理論文
一、增強旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)
所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進各項工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保障、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報酬與勞動付出不呈比例、安全風(fēng)險較大、施工環(huán)境艱苦、勞動強度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時代的發(fā)展,科技的進步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗,新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工。總之,就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團隊。
二、提高先進科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進的科技裝備,是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況,是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競爭力,就能贏得競爭的主動,就能獲得發(fā)展的機遇。從項目開工一直到項目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進、更多的施工機械,進而帶動行業(yè)機械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當加大投入機械裝備的使用。另外,對于先進技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機械能夠較大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當盡量提高先進科技裝備的應(yīng)用程度。
三、推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中,信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、性和時效性。建筑企業(yè)應(yīng)當重點而的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況,推動企業(yè)信息管理水平的提升。
四、提升企業(yè)成本管理工作水平
企業(yè)成本費用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經(jīng)濟效益水平。降低成本費用支出,主要指的是建筑企業(yè)實際成本同預(yù)算成本之間的差額。對于建筑企業(yè)來說,成本費用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業(yè)人員、保險、醫(yī)療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長期、穩(wěn)定和有效的降低成本費用支出,就能夠為企業(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來強化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。
五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量,主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度,而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復(fù)雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力,展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說,有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征,不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑,都被全民利用和使用,而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進性和性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平,是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),才能從根本上推動企業(yè)管理水平的提高,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑理論論文:簡析現(xiàn)代化建筑工程施工的管理論文
沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責(zé)任和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行多方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保障能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的較大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工,而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。,應(yīng)盡量減少趕工期。
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
建筑理論論文:節(jié)能建筑風(fēng)險管理論文
1我國節(jié)能建筑風(fēng)險管理現(xiàn)狀
工程項目的成功與否大部分原因在于風(fēng)險管理的好壞，對于傳統(tǒng)性工程項目風(fēng)險管理，已有很多學(xué)者對其進行了研究，提出了各種風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險規(guī)避方法，在風(fēng)險管理理論研究層面和實踐探索層面上都取得了一定的成就。但我國工程項目風(fēng)險管理水平與發(fā)達國家相比較，還存在較多的不足之處。
1)風(fēng)險管理意識不強烈。我國市場經(jīng)濟存在著某些不規(guī)范的運行機制，企業(yè)不能積極主動地進行風(fēng)險管理。
2)風(fēng)險管理體系不完善。沒有積累形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，沒有專業(yè)的風(fēng)險管理咨詢機構(gòu)，對企業(yè)自身而言，對風(fēng)險進行很好的管控難度較大。
3)風(fēng)險管理法律法規(guī)制度不完善。我國目前已有的各種建筑法規(guī)、條例缺乏實質(zhì)的可操作性，在企業(yè)風(fēng)險管理過程中無法應(yīng)用。
4)工程擔保制度不完善。工程項目不確定性因素多，風(fēng)險種類繁多，保險對其各種風(fēng)險針對性不強，保險內(nèi)容老套，缺乏靈活性。因此，對于節(jié)能建筑的風(fēng)險管理，目前對其研究更加處于空白狀態(tài)，與一般工程項目風(fēng)險一致，節(jié)能建筑風(fēng)險也注重的是各類風(fēng)險給節(jié)能建筑項目帶來的不利后果，但節(jié)能建筑風(fēng)險類型與一般建筑相比有所改變和擴大，節(jié)能建筑不僅僅注重經(jīng)濟效益，更重要的是經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益整個目標體系的協(xié)調(diào)。因此，節(jié)能建筑風(fēng)險管理比傳統(tǒng)建筑更為困難和突出。需面對節(jié)能建筑這種新興的建筑形式，探索風(fēng)險特性及其管理方法，對節(jié)能建筑和工程風(fēng)險管理體系的發(fā)展起到一定的推動作用。
2節(jié)能建筑的風(fēng)險特性及風(fēng)險因素
“風(fēng)險”，就是生產(chǎn)目的與勞動成果之前的不確定性，一般有兩層含義，一種是強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為收益的不確定性;另一種則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。不確定性使其形成了風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和可能造成的損失。而工程項目以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，是技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理等各方面協(xié)調(diào)而得到的綜合產(chǎn)物。較一般項目而言，節(jié)能建筑風(fēng)險特征加入了社會及環(huán)境效益對其的影響，這大大增加了項目的風(fēng)險因素，使得節(jié)能建筑建設(shè)風(fēng)險比一般建筑更為明顯。
2.1節(jié)能建筑的風(fēng)險特性分析
1)目標復(fù)雜性、長期性。傳統(tǒng)建設(shè)項目目標僅為質(zhì)量、進度、投資、安全等目標，更多的是著眼于建設(shè)階段，不考慮建筑物對后期運營的影響。而節(jié)能建筑重點在于考慮對能源環(huán)境的影響，在全壽命周期內(nèi)，使其發(fā)揮很好的環(huán)境效益和社會效益，在建造階段增加少量的成本達到全壽命周期內(nèi)成本節(jié)約的效果。建設(shè)目標更多、涉及的時間范圍更長，風(fēng)險更為復(fù)雜多樣。
2)效益的模糊性。傳統(tǒng)建筑物重視項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益易于量化。節(jié)能建筑具有典型的經(jīng)濟附加性，而節(jié)能建筑物從建設(shè)到使用直至報廢，由經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益公共作用下所體現(xiàn)的長期效益難以直觀地用數(shù)字展現(xiàn)出來，在節(jié)能建筑相關(guān)評價體系和管理制度不明確的現(xiàn)狀下，增加了項目各參與方的風(fēng)險管理難度。
3)節(jié)能建筑是為適應(yīng)當前的社會經(jīng)濟環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展，響應(yīng)節(jié)能減排而誕生的新型建筑。國內(nèi)外對節(jié)能技術(shù)、節(jié)能方案以及制定相應(yīng)的政策制度都還處于探索階段，可供借鑒的節(jié)能建筑風(fēng)險管理案例較少，所以對于節(jié)能建筑項目參與者而言，風(fēng)險管理難度加大。
2.2節(jié)能建筑的風(fēng)險影響因素分析
1)技術(shù)風(fēng)險性。每一工程項目都會經(jīng)歷立項、設(shè)計、施工、竣工驗收、投入使用、后期評價幾個階段，對于節(jié)能建筑，需要滿足一些特殊的需求，因而需要采用一些新的設(shè)計思路、施工技術(shù)、使用新型材料等等。設(shè)計人員的水平高低直接影響節(jié)能項目的成功與否，若設(shè)計人員缺乏節(jié)能建筑設(shè)計經(jīng)驗或過于自信的創(chuàng)造性設(shè)計以及圖紙施工操作性差都會給承包商帶來額外的風(fēng)險。再則，承包商對節(jié)能施工技術(shù)的把握是否透徹也是項目成功與否的關(guān)鍵，承包商技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致無法達到節(jié)能目標，增加了項目本身的風(fēng)險。以及節(jié)能材料設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)對節(jié)能建筑的影響，節(jié)能材料、設(shè)備性能不穩(wěn)定會給項目帶來極大的風(fēng)險。
2)管理風(fēng)險性。項目各參與方的管理能力影響項目質(zhì)量的好壞，節(jié)能建筑存在管理風(fēng)險原因在于我國節(jié)能建筑發(fā)展處于初始探索階段，業(yè)主方、承包方、設(shè)計方均對節(jié)能建筑的認識有限，不能很好把握節(jié)能建筑成本與效益的合理比例，缺乏有經(jīng)驗的管理人員，且國內(nèi)外可供借鑒的管理案例少之又少，達不到對節(jié)能建筑有效控制和動態(tài)管理的效果，增大了風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的可能性。
3)社會及政策風(fēng)險性。節(jié)能建筑申報環(huán)節(jié)多，審批程序復(fù)雜，公眾對節(jié)能建筑的接受程度不高。相關(guān)法律法規(guī)及節(jié)能標識評價體系不夠完善，且節(jié)能建筑相應(yīng)政策處于發(fā)展探索階段，政策標準變化大，使節(jié)能建筑的社會及政策風(fēng)險遠遠超過一般建筑。
3節(jié)能建筑建設(shè)風(fēng)險管理措施
3.1技術(shù)風(fēng)險管理措施
1)提高項目各參與方技術(shù)水平，成立專家組對節(jié)能建筑知識進行培訓(xùn)，加強節(jié)能建筑知識普及，這是一個長期的過程。
2)加強項目各參與方溝通，有效規(guī)避部分風(fēng)險。針對實際操作過程中所發(fā)生的問題，如節(jié)能設(shè)計施工操作性不強，施工單位對設(shè)計理解不足等，應(yīng)加強施工單位與設(shè)計單位的溝通力度，可使施工單位提前介入設(shè)計階段，為設(shè)計人員提供參考意見。
3)加強新型節(jié)能建筑材料和設(shè)備穩(wěn)定性試驗，嚴格把關(guān)質(zhì)檢，避免節(jié)能材料、設(shè)備造成的風(fēng)險損失。
3.2管理風(fēng)險規(guī)避措施
1)建立專門的節(jié)能建筑風(fēng)險管理咨詢機構(gòu)，彌補業(yè)主方、設(shè)計方、承包方自身等對節(jié)能建筑風(fēng)險管理的局限性。
2)加強工程招投標管理和合同管理，嚴格考核設(shè)計單位及施工單位的業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)論證節(jié)能施工技術(shù)方案的可行性。在合同中明確各方責(zé)任，督促各參與方自我管理行為。
3)建立節(jié)能建筑風(fēng)險信息系統(tǒng)，由專門的機構(gòu)負責(zé)節(jié)能建筑的數(shù)據(jù)整理與收集，積累節(jié)能建筑風(fēng)險信息，便于專家學(xué)者研究以及后續(xù)項目的經(jīng)驗借鑒。
3.3社會及政策風(fēng)險應(yīng)對措施
1)強化大眾的風(fēng)險管理意識，大力宣傳節(jié)能建筑的綜合效益，使大眾認識到節(jié)能建筑風(fēng)險管理的重要性。
2)積極建立節(jié)能建筑規(guī)范化實施的政策文件，落實相應(yīng)的資金補助和保障措施。對于政策標準的變化所帶來的風(fēng)險，可通過調(diào)整營銷策略，提前考慮節(jié)能規(guī)劃，制定相應(yīng)的節(jié)能施工方案。
4結(jié)語
綜上所述，節(jié)能建筑的風(fēng)險管理是一項復(fù)雜而困難的工作，受到了業(yè)主、承包方、設(shè)計方、材料供應(yīng)方、政府政策導(dǎo)向以及運營維護方等多方面的交叉影響，本文以工程項目為對象，綜合分析了節(jié)能建筑的各種風(fēng)險影響因素，簡要提出了一些風(fēng)險管理辦法，希望能對節(jié)能建筑的風(fēng)險管理貢獻微薄之力。以上為筆者對于此課題的粗略見解，對于節(jié)能建筑的風(fēng)險管理研究還遠遠不夠，比如對于某個特定的項目參與方而言，會面臨哪些風(fēng)險，怎樣風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等等，有待進行更深層次的研究。
作者：伍銳 杜歡 單位：西華大學(xué)
建筑理論論文:建筑施工電氣工程監(jiān)理論文
一、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作要點
建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來，既要保障自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對于這樣一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到整個建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認清自身所承擔的責(zé)任，做好工程監(jiān)理工作，保障電氣工程質(zhì)量達標。結(jié)合電氣工程施工實際和工作經(jīng)驗，對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結(jié)，具體如下。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實效的關(guān)鍵要素。在前期期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進行嚴格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負責(zé)的電氣工程進行詳細的技術(shù)交底；認真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，較大程度的保障電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認真的貫徹落實，嚴格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計角度了解電氣工程的設(shè)計思想和要求，并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細審核施工圖紙，不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進行設(shè)計變更，應(yīng)嚴格落實“三檢”制度。除了對設(shè)計、施工進行監(jiān)督之外，還要認真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進行嚴格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進場前，監(jiān)理人員要進行抽樣檢查，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進行監(jiān)控，以保障施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴格進行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上，除了按照質(zhì)量驗收標準對實物外形進行目測外，還要進行電氣驗收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
三、結(jié)語
總之，電氣工程作為建筑工程的重要部分，在建筑施工中應(yīng)認真貫徹落實電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要按照工程要求執(zhí)行監(jiān)理方案和程序，做好每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，確保電氣工程質(zhì)量符合要求，打造品質(zhì)工程。
作者：李朝輝 單位：孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局
建筑理論論文:建筑施工管理論文
及時篇：建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探討
一、對建筑施工管理的創(chuàng)新的相關(guān)介紹和說明
1.1簡述創(chuàng)新在施工管理中具有怎樣的重要意義
隨著我國社會、科技的發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭都在不斷地加大，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)新絕不可少，而在建筑行業(yè)之中也是一樣的，建筑的施工與管理也需要創(chuàng)新。在建筑施工的管理之中，擺脫傳統(tǒng)的管理模式，提倡創(chuàng)新，從觀念上著手將創(chuàng)新的觀念深入貫徹，才能提高管理的效率和增強自身的競爭力。并且如果在建筑中需要給大家呈現(xiàn)一個更好的作品，就要提高工程的質(zhì)量以及提高完成工程的效率，這些都需要進行更科學(xué)的施工管理，由此就可以看出在科學(xué)管理之中進行創(chuàng)新的重要性了。創(chuàng)新的重要性還體現(xiàn)在另外一個方面，就是創(chuàng)新能夠促進建筑市場的發(fā)展以及晚上，目前的建筑市場雖然得到了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程之中仍然存在著很多的問題。要解決現(xiàn)在建筑市場中面臨的問題，就要提倡創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，只有這樣才能盡快地使建筑市場得到完善，讓建筑市場得到充分的發(fā)展。
1.2怎樣才能促進施工管理的創(chuàng)新
建筑施工的創(chuàng)新體現(xiàn)在很多的方面，要真正實現(xiàn)建筑施工管理的創(chuàng)新，還需要大家做出很多的努力，在這之前先樹立一個積極的創(chuàng)新觀念是很重要的。要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新首先就需要進行管理機制的創(chuàng)新，落后的管理機制已經(jīng)不能夠適應(yīng)當今社會發(fā)展的需求，要取得進步就必須進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建一個更加科學(xué)、高效以及合理的管理機制是很重要的。其次，大家應(yīng)該應(yīng)該對技術(shù)手段的創(chuàng)新加以關(guān)注，我們不管要發(fā)展什么都不能缺少了技術(shù)作為支持，建筑施工的管理也是一樣的，加強以及關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新對推進施工管理的創(chuàng)新是很必要的。只有技術(shù)取得了提高，才能使整體的能力和水平取得提高，先進科學(xué)的手段以及技術(shù)能夠提高競爭力，使建筑施工的管理也能盡快地實現(xiàn)自動化，這也將對日后的施工和管理工作帶來更多的便利。
二、對綠色施工與管理的相關(guān)介紹和說明
在建設(shè)的過程之中，我們也要考慮到可持續(xù)發(fā)展，面對著能源危機，綠色施工就變得更加重要了，它不僅能夠降低對資源的消耗還能夠降低施工為環(huán)境帶來的污染。綠色施工包括很多的方面，當最主要的要求可以概括為以下的幾個方面：首先施工應(yīng)該是對環(huán)境無害的，不能帶來很大的污染；其次，施工中能充分利用資源，減少對能源的消耗，就是施工中能有一個健康、舒適的環(huán)境。做到了以上幾點，就能達到綠色施工的要求，在目前的情況之下提倡以及促進綠色施工很符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。
2.1介紹綠色施工中如何對質(zhì)量進行管理
在施工中，必須要保障施工的質(zhì)量，對施工的管理也應(yīng)該貫穿施工的全過程，從施工前的設(shè)計和規(guī)劃到對施工工程的驗收，每一步都不能松懈，要進行嚴格、科學(xué)的管理。首先，合理地編制施工的組織是很重要的，對施工的組織需要進行不斷地審核，只有各方面都達到要求才能通過審核開始施工。在施工之前還需要制定好施工的方案，并對一些必要的信息進行核對和審查，特別是一些新型的材料，必須經(jīng)過嚴格的檢驗，并且檢驗結(jié)果合格才能投入使用。其次施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作的監(jiān)督工作，在施工之前有必要對施工的人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，特別是一些新設(shè)備的使用必須在施工前就讓施工人員很好地掌握，這樣能夠提高施工人員施工的能力和效率。對于施工的設(shè)備，在施工之前也應(yīng)該進行嚴格的檢查并進行保養(yǎng)，只有這樣才能保障今后施工的進度不受到影響，當然了要是能在施工之前引進更加先進的設(shè)備就更好了，這會為施工帶來更多的便利。，要保障施工的質(zhì)量，就要關(guān)注施工中的每一個環(huán)節(jié)，要對施工的過程進行監(jiān)管，保障施工隊伍能夠按照施工程序進行施工，這對保障施工能夠順利進行來說是很重要的。并且大家應(yīng)該注意到在一些較為關(guān)鍵的施工場所還應(yīng)該設(shè)立臨時的管理點進行管理，管理的人員也必須是專業(yè)的受過專業(yè)培訓(xùn)的人員，只有這樣才能更好地保障施工的質(zhì)量。
2.2簡介綠色施工中的能源管理
綠色施工中對能源的管理提出了更高的要求，在對能源進行管理的時候要注意到能源的節(jié)約也要注意到減少使用能源過程中帶來的污染，只有做到了這兩方面才能達到綠色施工中對能源管理的要求。在施工的過程中應(yīng)該減少甚至杜絕能帶來高污染的資源的利用，用一些環(huán)保的資源進行代替，這樣可以較大限度地減少施工帶來的污染，構(gòu)建一個更為健康安全的施工環(huán)境。并且面對目前的能源危機我們還要做到對資源的充分利用，一些緊缺的資源如果能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用就會為能源的節(jié)約做出很大的貢獻，例如施工中的水資源就可以實現(xiàn)循環(huán)使用，還可以收集雨水等投入使用。施工之中還要注意到對施工場所和環(huán)境的管理，尤其是施工中產(chǎn)生的灰塵、噪聲等會對周圍的居民造成很大的影響，所以必須做出相應(yīng)的防護措施對周圍的環(huán)境做出保護。其中防塵防灰的措施是很重要的，如果處理不當會對施工人員的身體健康帶來很大的傷害也會為周圍居民的的身體健康帶來很大的傷害，淋水降塵、垃圾處理等都必須加以重視。
三、結(jié)束語
建筑施工中的管理過程離不開創(chuàng)新，理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都必不可少，只有進行創(chuàng)新和改革之后才能促進度建筑施工的管理，提高企業(yè)的市場競爭力，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求。綠色施工是現(xiàn)在提出的一個新的理念，綠色施工也是現(xiàn)在社會發(fā)展中急需的，它不僅能夠很好地促進資源的節(jié)約還能夠更好地對環(huán)境進行保護，綠色施工時可持續(xù)發(fā)展的需求。
作者：張敏清 單位：佛山古鎮(zhèn)文化發(fā)展有限公司
建筑理論論文:建筑工程項目管理論文
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區(qū)就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發(fā)展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：
1.1對項目工程管理缺乏認識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術(shù)不健全
實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。
2解決現(xiàn)階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認識
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進，當然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過程中也是有安全保障的。總的來說對全國建設(shè)工程項目的發(fā)展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構(gòu)建項目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，而計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項目管理中就會得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負擔。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發(fā)展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設(shè)一個項目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項目管理組織機構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗的，可以為企業(yè)帶來品質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應(yīng)該極力開拓項目管理公司，可以把一些設(shè)計院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機構(gòu)，來有效開展個各種工程施工業(yè)務(wù)。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個方面情況多為復(fù)雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對項目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標準的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細致科學(xué)的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項工作。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時間工程建筑企業(yè)的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
建筑理論論文:建筑工程造價控制管理論文
1建筑工程造價管理與控制中面臨的問題
1．1決策階段的問題
決策階段是建筑工程建設(shè)中影響工程造價的重要環(huán)節(jié)。建筑項目工程造價主要是由施工單位、設(shè)計單位以及銀行等眾多的部門共同參與并確定的，由于每個單位對工程造價都有不同的要求，這也就會導(dǎo)致工程造價無法控制。同時，與建筑定價相關(guān)的部門比較多，所以在決策時就會出現(xiàn)很多不同的意見，并且難以統(tǒng)一。工程造價管理機構(gòu)較多，每個管理機構(gòu)都以自身的利益作為出發(fā)點，就會造成管理上的混亂。除此之外，部分建筑項目并沒有根據(jù)國家有關(guān)投資建設(shè)方針以及區(qū)域綜合規(guī)劃編制建議書報價，這樣就會導(dǎo)致招標文件漏項使得概算不夠。
1．2設(shè)計階段的問題
設(shè)計階段在投資計劃確定之后，是經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，也是建筑項目工程造價控制中的重要組成部分。但是目前我國很多設(shè)計單位并沒有深入分析工程項目的經(jīng)濟與設(shè)計部分，在設(shè)計中存在著嚴重的輕經(jīng)濟重技術(shù)的現(xiàn)象，設(shè)計人員將重點放在設(shè)計工程的質(zhì)量上，并不關(guān)注工程造價的高低，從而容易導(dǎo)致無法通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到控制總造價的效果。
1．3施工階段的問題
施工階段存在較為隨意的設(shè)計變更。正常情況下，工程項目在建設(shè)施工的階段中，只要能夠精心準備，并且按照招投標以及概算進行施工既能夠?qū)⒐こ淘靸r的實際發(fā)生額度有效的控制在批準限額以內(nèi)。但是在實際的施工中，由于施工單位在沒有做好萬全準備的條件下就急于開工，對建設(shè)的標準、投資額度的要求甚至是招標文件和承包合同等進行嚴格的把關(guān)就開工，并且在施工階段中對施工設(shè)計隨意變更，甚至在采購材料時存在摻雜假貨、私自提升價格的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致工程造價越來越高，對建筑工程的順利建設(shè)是極其不利的。
1．4竣工階段的問題
在整個建筑工程造價控制中，工程竣工結(jié)算是最重要的環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)φ麄€工程的實際造價進行忠實的反映，還能夠體現(xiàn)出發(fā)包方以及承包方工程造價的水平。但是在實際情況中，很多建筑工程竣工之后的造價很高，為了各自的利益承包商與發(fā)包商會不斷延長工程結(jié)算的時間，從而就會導(dǎo)致建筑工程會延期交付。
2加強建筑工程造價控制與管理的對策
2．1決策階段工程造價的控制措施
選擇和決定投資方案的過程就是建筑工程的決策階段，這一過程是整個工程建設(shè)中的重點，在整個建筑工程造價的控制與管理中具有非常重要的作用。只有通過對投資計劃的調(diào)控手段進行合理運用，將投資計劃管理的政策性、規(guī)范性以及科學(xué)性進行提高，這樣才是對投資建設(shè)順利實施的重要保障。要在投資階段控制并管理好工程造價，首先應(yīng)該對市場進行實事求是的分析，對投資的風(fēng)險進行減少和降低，對建筑項目在市場中的競爭力進行分析，從而制定出科學(xué)、的設(shè)計任務(wù)書。其次，應(yīng)該對同類項目進行調(diào)查并研究比較，在進行分析、比較以及技術(shù)論證、經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)、合理的建筑項目建設(shè)方案，并將工程造價定位在合理的水平上。
2．2設(shè)計階段工程造價的控制措施
投資階段之后，設(shè)計就成了控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計指的是對建筑工程項目的實施在技術(shù)以及經(jīng)濟上進行的安排，也就是對規(guī)劃工程建設(shè)的過程。在這一階段，通過最少的投入來達到較高的效益是極其重要的。在設(shè)計階段進行建筑工程造價控制與管理時需要注意以下幾點:首先，要使業(yè)主、設(shè)計師以及造價師等的聯(lián)系加強，建立并健全科學(xué)、合理的概算審核制度;其次，設(shè)計人員的自身素質(zhì)將直接影響工程造價的控制。設(shè)計單位要努力提升設(shè)計人員的自身素質(zhì)，對工程設(shè)計方案進行巧妙構(gòu)思，對設(shè)計質(zhì)量進行提高，努力通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到將工程造價控制在批準的投資限額內(nèi)的目的;，努力推行限額設(shè)計，在保障建筑工程功能要求的基礎(chǔ)上，進行總概算設(shè)計以及初步設(shè)計，通過這種方法來避免只重視技術(shù)方案，而忽視經(jīng)濟合理性的問題。
2．3施工階段工程造價的控制措施
在施工階段進行建筑工程造價控制與管理的主要內(nèi)容有對施工現(xiàn)場進行管理、簽證方面的管理、設(shè)計變更管理以及合同管理方面。首先，加強對施工現(xiàn)場的控制與管理有助于在建筑工程施工中對預(yù)算外的費用支出進行有效控制，其中加強對建筑材料成本費用的控制與管理是最主要的內(nèi)容，在采購建筑材料時應(yīng)該進行嚴格的檢查和審核，采購的建筑材料要符合建筑工程施工的標準，防止因為建筑材料的質(zhì)量問題而對工程質(zhì)量造成影響;其次，在對簽證方面的管理主要是要對簽證的客觀性、性以及及時性進行保障，必須要樣遵循簽證的流程，對施工圖紙進行嚴格的控制;再次，在施工過程中要盡量避免對施工設(shè)計進行變更，因為施工設(shè)計的變更很有可能會使工程造價失控，并且會造成嚴重的資源浪費現(xiàn)象;，在建筑工程施工階段中控制并管理工程造價的重要依據(jù)就是施工合同，要對合同造價的合理性以及合法性進行保障。在工程承包中企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)進行明確，細致的分析和研究合同中的工程款的撥付方式、材料的購置、結(jié)算方式等相關(guān)的條款內(nèi)容，對合同中不合理以及存在問題的地方進行明確，并通過協(xié)商解決的方式來避免合同糾紛的出現(xiàn)。
2．4竣工階段工程造價的控制措施
在建筑工程造價控制與管理中，竣工階段是、也是最主要的環(huán)節(jié)。在工程竣工階段，要對工程竣工的材料、工程數(shù)量進行嚴格的核實，在結(jié)算時將未完成的工作進行扣除;其次，要對施工合同審查的客觀性進行保障，對工程結(jié)算的范圍進行核查，對建筑工程項目的承包方式、施工以及完工的日期進行確定;再次，要嚴格審查工程材料價款，避免弄虛作假情況的出現(xiàn);，工程造價人員應(yīng)該在計算機中錄入所有的造價資料，為以后的建筑工程造價提供參考依據(jù)以及借鑒作用。
3結(jié)束語
將市場作為中心對工程造價進行控制和管理是建筑工程造價的核心內(nèi)容，也是最主要的內(nèi)容。要加強建筑工程造價的控制與管理，就要對決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等各個階段進行有效的控制和管理，只有這樣才能不斷提高工程造價的水平，并且使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
作者：車玉文 單位：云南曲靖晉源實業(yè)有限公司
建筑理論論文:建筑施工企業(yè)客戶關(guān)系管理論文
一、施工企業(yè)進行投標時的相互關(guān)系主體
企業(yè)投標分為投標決策前期和決策后期。在整個投標決策中，信息收集和管理始終貫穿整個投標決策過程，施工企業(yè)是否要進行項目投標和如何投標是其要解決的主要問題。是否進行項目投標是企業(yè)投標決策前期應(yīng)當要解決的問題，在對這一問題進行解決之前，要進行相關(guān)信息的收集工作，比如，企業(yè)同客戶關(guān)系程度、投標過程中企業(yè)行為的規(guī)范、招標客戶的資金流轉(zhuǎn)情況等。在決策后期對如何投標這一問題進行解決時，需要企業(yè)進行考慮的是投標企業(yè)報價或者技術(shù)方案是否能夠滿足招標企業(yè)需要、客戶對于造價的控制管理、項目工期的長短、同本企業(yè)一同進行競爭的其他企業(yè)所使用的投標手段以及其與客戶的關(guān)系、投標企業(yè)和客戶所要保有的利潤點等。在投標決策階段，企業(yè)要將所獲取的信息進行分類整理和科學(xué)的細致分析，通過建成的較大利潤模型來計算出企業(yè)的報價和中標概率，并以此為基礎(chǔ)對所做出的投標計劃中不合理的地方進行調(diào)整。投標工程是企業(yè)項目建設(shè)最初準備環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其決策必須從整體項目的角度加以分析，否則，就無法做出合理科學(xué)的投標決策。在工程項目運行過程中，項目施工企業(yè)要同眾多的項目相關(guān)主體發(fā)生關(guān)系，在這一過程中，必須做好同這些主體的關(guān)系處理，以保障項目的順利進行。在進行項目的立項規(guī)劃進程中，國家或政府將對于項目最為原始的意圖以招標和計劃指令方式傳達給業(yè)主，授權(quán)業(yè)主代表其對該項目負責(zé)，對相關(guān)項目具有決定權(quán)。業(yè)主獲得指令后，通過招標或者其他方式將項目教給設(shè)計方，設(shè)計方再通過對項目意圖進行可行性轉(zhuǎn)化，從而進入項目施工的中的招標階段。通過招標，業(yè)主進行符合施工建設(shè)需要企業(yè)的選擇，最終中標的企業(yè)對業(yè)主（即客戶）負責(zé)。項目施工企業(yè)同業(yè)主是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。
二、施工企業(yè)投標客戶關(guān)系處理
投標企業(yè)同客戶之間的關(guān)系需要一個慢慢鞏固的過程，在這個過程中，可能會因為各種因素干擾而導(dǎo)致雙方之間關(guān)系的破裂。客戶因為潛在項目的需要而對項目建設(shè)企業(yè)進行關(guān)注，同時，因為項目立項上的需要，施工企業(yè)開始同客戶進行接觸。在這一過程中，雙方逐漸意識到對方具有滿足自身目標所需要的能力，從而使施工企業(yè)加深對客戶的了解。在招標階段的前期策劃過程中，客戶根據(jù)項目施工的技術(shù)以及其他因素的需要對施工企業(yè)進行遴選來參加項目招標，客戶通過對于競爭招標企業(yè)的技術(shù)要求、服務(wù)的質(zhì)量以及信譽要求，對選擇中標企業(yè)。中標企業(yè)根據(jù)客戶的要求進行項目的施工，客戶在這一時期對施工企業(yè)在施工過程的監(jiān)督對企業(yè)進行評價，評價結(jié)果的好壞會直接影響到后續(xù)工程項目之中客戶同中標企業(yè)能否進行再次合作。正確的對客戶同企業(yè)這一關(guān)系的鞏固發(fā)展進程加以明確，有助于企業(yè)選擇對不同階段的營銷目標的確定和市場開發(fā)思路的選擇。在企業(yè)同客戶的初期接觸階段，企業(yè)應(yīng)當通過對自己項目技術(shù)能力的展示來吸引客戶的注意，從而對企業(yè)的技術(shù)能力等進行深入了解。在招標階段，施工企業(yè)應(yīng)當注重自身對與優(yōu)良投標決策等的展示，從而同客戶發(fā)生直接合作關(guān)系。在項目施工階段，施工企業(yè)應(yīng)當對施工進行嚴格管理，將項目施工做好，保障其質(zhì)量，從而使客戶對企業(yè)的管理能力的認識提高，促進客戶同施工企業(yè)關(guān)系的深化，為后續(xù)工程中二者的繼續(xù)合作打下基礎(chǔ)。
三、投標決策中的客戶關(guān)系管理
應(yīng)用客戶信息管理，將客戶看做企業(yè)運作的核心，來進行與客戶關(guān)系之間的開發(fā)，要對利用企業(yè)現(xiàn)有客戶資源對新的客戶關(guān)系進行開發(fā)，從而達到企業(yè)的市場開發(fā)目的。利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在對客戶進行分析時，要對客戶進行不同來源的信息搜集，包括客戶市場和服務(wù)的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以方便后期對其進行分段或開發(fā)處理。良好的客戶信息管理系統(tǒng)應(yīng)當能夠進行新舊客戶的價值對比、最重要客戶的關(guān)注點、新領(lǐng)域客戶價值的大小以及企業(yè)如果進入這一新領(lǐng)域的障礙等問題，并且要很據(jù)當前施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與市場需求對原有的客戶信息做出估計與評價。施工企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析過程，包括對客戶對項目達成目標、客戶關(guān)系、投標策略等的分析與研究，根據(jù)客戶的特點加強與客戶的溝通，從而促施工企業(yè)同客戶的良好合作。
四、應(yīng)用客戶管理的理念對投標決策進行支持
施工企業(yè)在前期的投標決策時面臨多種復(fù)雜因素的影響，所以，在對運用客戶信息管理系統(tǒng)對投標決策進行支持管理時，遇到了很多困難。因此，對于此類決策最為主要的類型是非結(jié)構(gòu)化的。在應(yīng)用客戶信息管理在對單項工程進行投標決策的支持時，我們應(yīng)當在對客戶關(guān)系發(fā)展的階段中再加入項目立項和竣工階段的客戶關(guān)系處理，由于企業(yè)同客戶關(guān)系發(fā)展階段不同，運用客戶關(guān)系管理對投標決策進行支持的重點也有差異。工程立項階段，客戶信息管理應(yīng)當解決的“是什么”的問題。比如：該持有該項目的客戶關(guān)系是否能夠穩(wěn)定等。這一階段的成功，能使得施工企業(yè)的潛在客戶成為現(xiàn)實客戶。因此，客戶信息管理系統(tǒng)對投標決策的支持在這一階段的表現(xiàn)便是對客戶信息的搜集和積累、對客戶所持項目的信息的搜集整理、施工企業(yè)同客戶關(guān)系的建立、國家政策、施工企業(yè)的運營環(huán)境等方面。對這些搜集的信息進行科學(xué)合理的深度剖析，為投標決策的制定奠定基礎(chǔ)。在項目工程招標階段，對于客戶信息管理系統(tǒng)的基本要求是對投標決策進行商業(yè)化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統(tǒng)的支持下，決策支持系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)挖掘軟件能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統(tǒng)支持下產(chǎn)生的投標決策商業(yè)化，更能符合工程運行實施的規(guī)律要求。除此之外，客戶信息管理系統(tǒng)還應(yīng)當能夠?qū)ν稑藳Q策進一步量化分析處理，對投標決策中的科學(xué)性予以支持。除了客戶信息管理系統(tǒng)中的一些固定分析模式之外，決策支持系統(tǒng)中的籌學(xué)和數(shù)學(xué)分析方法，也可以為投標決策提供性的支持。在，運用新型的技術(shù)如以客戶信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件來進行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統(tǒng)為支持的投標決策的智能化。在項目建設(shè)階段，施工企業(yè)同客戶必須實時地進行高效率的溝通，針對施工企業(yè)對工程建設(shè)的質(zhì)量、工程進度、工程安全等要求，同客戶之間進行密切溝通，并對客戶同其之間的關(guān)系進行評價，為施工企業(yè)未來投標決策的制定提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。與此同時，施工企業(yè)還要做好與項目建設(shè)相關(guān)主體之間關(guān)系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業(yè)的投標決策的支持系統(tǒng)當中去。在項目進行的一個環(huán)節(jié)，也就是項目竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當將客戶信息管理系統(tǒng)的思維，運用到工程建設(shè)中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)未來決策的管理階段，使得企業(yè)能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導(dǎo)。
五、結(jié)語
通過客戶信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以同客戶實現(xiàn)互動交流溝通，從而減少了其中的環(huán)節(jié)，降低了其中的成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，更多的企業(yè)將會認同和使用這種企業(yè)客戶關(guān)系管理及投標決策支持系統(tǒng)來提高企業(yè)利潤，促進其自身發(fā)展。
作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑理論論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認真負責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負責(zé)制。由使用單位負責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費在成本中占有高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率。
隨著施工機械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺機械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修工作，確使機械設(shè)備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機械設(shè)備應(yīng)嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產(chǎn)生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預(yù)算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務(wù)的量計取施工管理費，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
建筑理論論文:建筑工程施工安全管理論文
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保障責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看近期的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全及時”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、從業(yè)人員標準化和施工設(shè)施設(shè)備標準化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊
建筑理論論文:質(zhì)量管理建筑工程監(jiān)理論文
1當前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理問題
1．1缺乏管理機制
同時，我國市場經(jīng)濟體制下，建筑市場改革還處于初期階段，管理機制還不夠完善，對于工程質(zhì)量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實實質(zhì)性的監(jiān)理工作，沒有科學(xué)合理的管理機制，現(xiàn)存的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作，也大多僅流于強制性規(guī)范的終端檢測要求，并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。
1．2管理信息不流通
建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)理信息保持不健全，同時，由于其信息渠道不流暢，導(dǎo)致在實際工作中質(zhì)量負責(zé)流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴重阻礙建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利完成。
1．3缺乏安全管理
建筑單位施工現(xiàn)場安全管理意識不足，并不了解施工現(xiàn)場場地情況、設(shè)備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應(yīng)急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點，應(yīng)急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復(fù)延遲。例如，施工單位沒有設(shè)置專門的應(yīng)急處理組織，應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)缺失，在面對具體突發(fā)事故時，應(yīng)急管理工作混亂，管理效率較低。
2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理途徑
2．1了解施工進度
在建筑工程施工中，在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作時，對于監(jiān)理人員，要在施工中經(jīng)常到現(xiàn)場實施質(zhì)量抽查與監(jiān)測，及時的了解施工進度，注意觀察潛在質(zhì)量隱患問題。針對那些相對隱蔽的建筑施工，可以根據(jù)承包商報送隱蔽工程，監(jiān)理人員強化監(jiān)督，同時，還應(yīng)該實現(xiàn)全過程、多方位、全工序監(jiān)督，注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質(zhì)量。對建筑工程中的關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，安排旁站監(jiān)理的檢測手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護施工中，能夠應(yīng)用旁站監(jiān)理措施，避免發(fā)生偷工減料，確保施工質(zhì)量安全。對于施工單位，可以建立健全質(zhì)量保障體系，強化建立現(xiàn)場對施工單位“三檢制”;并建立質(zhì)量分析會，協(xié)調(diào)解決施工問題。
2．2及時抽樣監(jiān)測
(1)開工前的監(jiān)測。
在建筑工程開工前，工程管理監(jiān)理現(xiàn)場治理管理中，工作人員就必須深入了解監(jiān)理項目基本情況與參數(shù)，掌握全局，可及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，解決質(zhì)量問題。并且施工前，監(jiān)理人員需要對各種材料進行試驗，確保施工材料具備質(zhì)量報告，出廠合格證和材質(zhì)化驗，并可設(shè)置專人負責(zé)材料抽樣，可以根據(jù)《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進行試驗檢驗，只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質(zhì)量管理文件，根據(jù)完整、、系統(tǒng)、安全四個原則，確保建筑檔案的質(zhì)量目標，并采用平行檢驗以及取樣抽檢的方法，驗收材料;同時，沒有經(jīng)過監(jiān)理人員驗收，以及驗收不合格工程材料，不得將其應(yīng)用到建筑工程中，應(yīng)該將不合格材料撤出現(xiàn)場。
(2)施工中的監(jiān)測。
建筑工程施工過程中，對于監(jiān)理人員，應(yīng)該及時對工程中的放線與高程進行抽樣控制、調(diào)查，避免測量誤差。對于每個監(jiān)理人員，應(yīng)該強化質(zhì)量預(yù)控，做好事前控制。可依據(jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中，可以根據(jù)住建部相關(guān)部門“關(guān)于印發(fā)《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對涉及結(jié)構(gòu)安全建筑施工的檢測范圍、數(shù)量以及程序，按照具體規(guī)定，進行見證取樣，確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數(shù)量的30%。在施工現(xiàn)場，督促施工人員按規(guī)范施工，并可以隨時抽查一些建筑施工項目，對于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不準施工進入下道工序，并上報檢測并重新返工，以確保建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場施工安全。
(3)施工后的監(jiān)測。
對建筑工程進度、質(zhì)量以及施工安全、經(jīng)驗等多個方面進行總結(jié)，預(yù)測后期建筑工程情況，分析監(jiān)測其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從根本上施工中的質(zhì)量隱患。對建筑工程質(zhì)量進行評估，給出建筑工程質(zhì)量評估報告，做好建筑竣工驗收期的質(zhì)量監(jiān)理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關(guān)驗收資料，將其匯總形成施工自檢報告。在建筑工程施工監(jiān)理中，可以根據(jù)建筑監(jiān)理現(xiàn)場中不同試驗檢測內(nèi)容，應(yīng)用合適監(jiān)理方法，加強監(jiān)理資料檔案管理，隨時匯報質(zhì)量情況。對于監(jiān)理機構(gòu)見證人員，確保其具備建筑施工試驗知識，并具備見證取樣證件，提升其專業(yè)性。對建筑進行施工試驗，竣工抽樣試驗，由第三方單位完成檢測報告，確保其具有法定資質(zhì)，保障建筑施工檢測程序、方法以及數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性，提供保障工程結(jié)構(gòu)安全數(shù)據(jù)支持。
2．3做好現(xiàn)場安全監(jiān)督
監(jiān)控施工現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)測對象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢、危險源、應(yīng)對過程等，組件應(yīng)急小組，并在突發(fā)事故發(fā)生時，及時與醫(yī)院、救援部門聯(lián)系，先對人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現(xiàn)場，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關(guān)部門責(zé)任，制定施工改進措施及施工恢復(fù)計劃。在現(xiàn)場安全防護方面，應(yīng)嚴格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護裝置，操作人員嚴格按照機械操作要求進行操作，并嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，同時，做好配電、設(shè)備安全標準工作。例如，遵守安全用電規(guī)范，做好電動機械漏電保護措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設(shè)備、工具，嚴禁施工時向下投擲物件，在鋼絲繩機械使用中，嚴禁用手套接觸運轉(zhuǎn)中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時，人員遠離鋼絲繩。此外，在存在火災(zāi)隱患的工程施工中，設(shè)置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質(zhì)紅安全宣傳設(shè)施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時通報批評違章人員，強化安全意識。同時，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū)，確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場所附近設(shè)置食堂，且將集體宿舍設(shè)置在施工地意外，避免因建筑不安對人員造成傷害。
3結(jié)語
綜上所述，鑒于當前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場存在的各種問題，本文特從施工進度、施工安全、施工抽樣監(jiān)測幾方面加以詳細闡述，旨在做好建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，高度重視和關(guān)注施工建設(shè)單位，及時落實到位監(jiān)理質(zhì)量管理工作，優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理，保障建筑工程質(zhì)量。
作者：林佩詩 單位：博羅縣供水發(fā)展總公司
建筑理論論文:施工技術(shù)建筑工程監(jiān)理論文
1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程監(jiān)理方面
目前，我國建筑工程行業(yè)主要分為業(yè)主方、承包商、監(jiān)理方三大主體，各主體之間的關(guān)系是平等而獨立的，不受彼此約束，監(jiān)理方的直接服務(wù)對象是業(yè)主方，以較大限度維護業(yè)主的合法權(quán)益，保障建筑工程施工質(zhì)量為工作原則。然而，我們必須要意識到我國建筑工程監(jiān)理尚處于初步的階段。2011年4月份，全國人大常委會對《建筑法》（1997）進行修正，進一步明確了推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的法律形式。建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括四個部分：一是控制進度、投資、質(zhì)量；二是管理合同文件；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系；四是安全管理與資料管理，然而其存在的不足也很突出，集中表現(xiàn)為如下幾點：
1.1.1我國建筑工程監(jiān)理的資質(zhì)管理所采取的形式為“雙重管理”
即是企業(yè)資質(zhì)與個人資質(zhì)管理并行，劃分不同等級的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，要求監(jiān)理人員必須要擁有專業(yè)的監(jiān)理工程師資格證書。但是由于地方政府的區(qū)域性保護主義客觀存在，導(dǎo)致符合資質(zhì)要求的建筑工程企業(yè)和監(jiān)理人員充斥著建筑工程監(jiān)理行業(yè)當中，以至于監(jiān)理人員的資質(zhì)難以滿足建筑工程監(jiān)理的客觀要求。
1.1.2現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)理人員都是直接
由建筑工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生擔任，專業(yè)知識比較系統(tǒng)而，然而缺乏必要的實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致其在實際的工作過程當中，未能深入理解相關(guān)的法律規(guī)范，工程監(jiān)理的目的難以實現(xiàn)。
1.2施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑工程監(jiān)理單位是保障工程質(zhì)量的最為重要的主觀能動性因素，基于該理論，筆者認為技術(shù)管理層面的紕漏很大程度上是由工程監(jiān)理力度不足而造成的。
1.2.1未能多方位地考慮建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況
包括地質(zhì)、水文、氣候等，導(dǎo)致建筑工程在施工過程當中遭受自然因素的影響，輕則延誤工期，重則危及質(zhì)量。
1.2.2在現(xiàn)有的施工技術(shù)與引進施工技術(shù)
兩個方面難以平衡，導(dǎo)致在有限的資金使用方面出現(xiàn)不合理的問題，當現(xiàn)有的施工技術(shù)足以滿足實際施工需要的情況下，依舊盲目引進新型的施工技術(shù)，缺乏針對性，導(dǎo)致建筑工程資金預(yù)算的浪費，未能很好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。
1.2.3建筑工程監(jiān)理單位未能就施工技術(shù)
當中所存在的缺陷進行分析與糾正，缺乏必要的調(diào)研與勘察，未能從建筑工程項目的實際情況出發(fā)，對施工方的各道工序未能做到跟蹤監(jiān)控，同時在平行檢驗、見證旁站等施工技術(shù)監(jiān)理形式方面也未能落實，繼而影響到建筑工程整體的質(zhì)量安全。
2建筑工程創(chuàng)新技術(shù)案例分析
2.1工程概況——案例一
該工程位于我國某市，正式動工建設(shè)時間為2013年3月上旬，共有四棟，每棟的設(shè)計總樓層為30層，其中地下1層，地上29層，總占地總面積為18576.5m2，總投資額為8500萬元人民幣，工期預(yù)定為18個月。該工程業(yè)主方委托當?shù)匾患曳课萁ㄖこ碳准壉O(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理，根據(jù)法律規(guī)定，實施總監(jiān)負責(zé)制，監(jiān)理方直接為業(yè)主方服務(wù)，維護業(yè)主的合法權(quán)益，保障建筑工程施工質(zhì)量，嚴格管理相關(guān)的施工技術(shù)，在工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間尋找到合適的平衡點，以促進兩者共同發(fā)展進步。
2.2在現(xiàn)代監(jiān)理機制下，施工技術(shù)的管理
對于本工程，基礎(chǔ)開挖困難大，筆者是本建筑工程施工技術(shù)的主要監(jiān)督力量，在監(jiān)督過程中，作為監(jiān)理人員，應(yīng)該對自己的工作任務(wù)明確，端正自己的工作態(tài)度，把建筑工程的施工質(zhì)量問題當做一項重要的任務(wù)來執(zhí)行。在建筑工程監(jiān)理過程中，還存在著一定的問題，比如有的監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)不到位，對工作不夠熱心；監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平有限，對監(jiān)理工作無法勝任等等。這些問題都是直接影響建筑工程施工的重要問題。所以，應(yīng)該對建筑施工監(jiān)理單位的工作人員的素質(zhì)問題取高度的重視，通過相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，要求監(jiān)理人員熟練掌握各項施工技術(shù)，同時也要對各種新型的施工工藝以及新型的施工材料有所了解和掌握，從而提高監(jiān)理工作的效率和效果。監(jiān)理人員自身對施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度決定了監(jiān)理工作的狀態(tài)和工程建設(shè)的最終效果。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)該注意的問題有很多，比如施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、施工現(xiàn)場的氣候條件、施工項目資金的籌措等等。這些問題對建筑工程的施工技術(shù)都會產(chǎn)生直接的影響。進行施工技術(shù)監(jiān)督過程中，首先應(yīng)該對施工中的各個項目采取的施工技術(shù)進行檢查和核對，看是否有違規(guī)操作和錯誤操作的現(xiàn)象；其次，應(yīng)該由小到大、由點到面的進行監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)的全局把握，也就是指施工技術(shù)對工程的質(zhì)量、安全等問題的影響方面。施工技術(shù)的應(yīng)用是為了完成施工任務(wù)，同時如果更加有效的施工技術(shù)和方法也是提倡應(yīng)用在施工過程中的。只要施工技術(shù)的最終效果表現(xiàn)在建筑工程上是良好的就是可以的。
2.3工程概況——案例二
該工程位于我國某市，整體建筑共可分為六棟，每棟的設(shè)計總樓層為35層，其中2層為地下室，建筑占地總面積為21395.8m2，總投資額為一億兩千萬元人民幣，工期預(yù)定為22個月。與案例一一樣，也是實施總監(jiān)負責(zé)制，在完善建筑工程監(jiān)理制度，提高監(jiān)理工作水平的基礎(chǔ)上促進施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，而施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展又可促進建筑工程監(jiān)理制度的進一步完善，延伸其監(jiān)理的覆蓋面，提高監(jiān)理水平。
2.4在新型施工技術(shù)之下，完善工程監(jiān)理制度
本工程的的施工技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在清水混凝土的施工方面，目前我國建筑施工技術(shù)領(lǐng)域在清水混凝土的澆筑施工方面，往往采用的是墻體大模板直接澆筑，其施工質(zhì)量理論上可得到保障，然而對于外墻樓層處的施工縫的處理則長期沿用一次模板支設(shè)的施工技術(shù)，因此施工縫只有一道，砼導(dǎo)墻存在諸多缺點。鑒于該建筑工程的總樓層較高，且占地面積達21395.8㎡，因此技術(shù)人員經(jīng)過充分論證，棄用傳統(tǒng)的一次模板支設(shè)的施工技術(shù)，改為鐵板模板的施工技術(shù)，具體的技術(shù)流程為：在放樣測量的基礎(chǔ)上，選定外墻樓層的位置安裝鐵板，直接將其作為模板。經(jīng)采用新型的施工技術(shù)，該建筑工程項目的質(zhì)量得以進一步提升，后經(jīng)監(jiān)理部門驗收，砼導(dǎo)墻的穩(wěn)定系數(shù)得到了明顯的提高。筆者作為本工程的主要監(jiān)理人員，在明確自身工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴抓施工技術(shù)與施工質(zhì)量方面的工作。針對建筑工程的整體質(zhì)量安全而言，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系是相互促進且彼此依存的。把握我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上推測出建筑工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢，以進一步提高建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與監(jiān)理水平，制定并完善相關(guān)的建筑工程監(jiān)理制度。上述的一系列措施，均可有效地保障建筑工程的質(zhì)量安全，以促進建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，加強監(jiān)理的力度，提高施工的技術(shù)水平，以期將建筑工程的質(zhì)量提升到一個更高的水平。在該工程當中，經(jīng)竣工的檢驗環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量安全問題當中的通病都得到了較好的解決，諸如隱秘部位，防滲漏等技術(shù)難點問題均得到了有效的改善。監(jiān)理人員在履行工作職責(zé)的過程當中，有機會接觸到更多的新型施工技術(shù)，明確新型施工技術(shù)的要點、流程、注意事項等內(nèi)容，在總結(jié)匯報的時候，集思廣益，將各監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗加以匯總分析，以此為依據(jù)，深入完善現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)理制度，促使監(jiān)理制度與高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)保持同步的節(jié)奏，避免因監(jiān)理案例制度過于落后，難以涵蓋新型的施工技術(shù)，而導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式，難以起到實質(zhì)性的作用，唯有保障現(xiàn)代監(jiān)理制度與施工技術(shù)均與時俱進，才能真正確保建筑工程的順利實施。
2.5建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)刨新的關(guān)系
2.5.1二者相互促進
施工技術(shù)和建筑工程監(jiān)理工作是否到標準，都能夠用工程質(zhì)量進行衡量。在工程監(jiān)理過程當中，監(jiān)理人員對施工技術(shù)必須要加強監(jiān)理，這是因為這兩者之間是相互促進的關(guān)系，從工程質(zhì)量上來看，監(jiān)理單位加強自身人員素質(zhì)的提高，和相關(guān)機制及法律法規(guī)的完善，能有效地提高建筑工程的質(zhì)量。并且對施工技術(shù)的創(chuàng)新也有著顯著的意義和作用，對于建筑工程來說，也是一個很重要的保障。隨著社會的進步與高新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會越來越講求效率與效益，作為建筑行業(yè)來說，也在不斷地調(diào)整著時間與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而施工技術(shù)的創(chuàng)新一定會給工程增加效率降低成本及時間的付出，這樣就會使工程的進度得到加快，在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中，施工技術(shù)的促進與創(chuàng)新是不容忽視的。在實際的建筑施工過程中，建筑工程監(jiān)理人員對工程的技術(shù)監(jiān)督是具有一定參照標準和要求的，當實際的施工技術(shù)與規(guī)定的操作技術(shù)不符的時候，監(jiān)理人員就會對施工技術(shù)進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)存在問題，那么就會立即停止該技術(shù)的應(yīng)用，并建議采用正規(guī)的、正確的施工技術(shù)應(yīng)用于施工工程之中，這樣也就提高了建筑工程的施工技術(shù)水準；如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)雖然與參照標準不一致，但其效果更好，而且對工程質(zhì)量等沒有任何影響，同時也能節(jié)省施工的時間，那么，對于監(jiān)理人員來說，他們就掌握了一種新的施工技術(shù)，提高了自身的知識儲備，從而讓建筑工會曾監(jiān)理單位的整體水平也得到了相應(yīng)的提高。
2.5.2二者共同發(fā)展
建筑工程的發(fā)展建立在建筑施工技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上，施工技術(shù)得到充分的發(fā)展，也就會讓施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等都跟著發(fā)生變化和創(chuàng)新，從而，從整體上提高了建筑工程的施工水平。而促進建筑工程施工技術(shù)提高的單位就是建筑工程監(jiān)理單位，通過他們的監(jiān)督和督促，建筑施工單位不得不不斷的提高和發(fā)展自身。同時，建筑監(jiān)理單位也在建筑施工技術(shù)的發(fā)展中得到了自身的相應(yīng)的提高。掌握了更高的施工技術(shù)應(yīng)用標準和規(guī)范，掌握了更好的施工監(jiān)督方法和手段。從而達到了建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的共同發(fā)展。立足于長遠的角度而言，建筑工程行業(yè)的發(fā)展進步與建筑工程監(jiān)理制度的健全、建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新進步均有著密切的聯(lián)系。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程行業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代化的行列當中，其在建筑工程監(jiān)理方面的空白處越來越多且明顯，對監(jiān)理表現(xiàn)出較高的要求，建筑施工項目監(jiān)理機構(gòu)，包括與之相配套的規(guī)章制度也得以引申出來。整體而言，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新兩者雖然是統(tǒng)一的整體，然而，在齊頭并進，共同發(fā)展的過程當中依舊存在著主次之別，建筑工程監(jiān)理為主，而施工技術(shù)創(chuàng)新為次，建筑工程監(jiān)理企業(yè)強化對施工技術(shù)的監(jiān)督管理力度，一則引導(dǎo)建筑工程行業(yè)向著良好的方向發(fā)展，二則對于建筑工程監(jiān)理企業(yè)本身的發(fā)展也是大有益處的。
3建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的發(fā)展趨勢分析
在新形式之下，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系已經(jīng)被賦予了更為豐富的含義，因此兩者的關(guān)系需要在原先的基礎(chǔ)上進行進一步的調(diào)整與修正。建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的發(fā)展趨勢集中體現(xiàn)在如下的幾個方面：
3.1優(yōu)化施工技術(shù)，完善監(jiān)理機制
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何以建筑工程監(jiān)理機制推動建筑施工技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，是目前建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域需要直面并亟待解決的重要問題之一，沒有高新技術(shù)為內(nèi)核力量的企業(yè)，其發(fā)展前景是非常有限的。建筑工程行業(yè)需要正確處理建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系，遵循客觀的經(jīng)濟規(guī)律與技術(shù)規(guī)律，調(diào)整建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，把握建筑工程監(jiān)理工作當中的重點問題與項目，踐行監(jiān)理工程師的考核激勵機制，拓展其專業(yè)知識層面，從質(zhì)量檢驗向技術(shù)管理以及法律意識等方面深化。
3.2明確建筑工程監(jiān)理方對于施工技術(shù)工作職責(zé)
對于建筑工程監(jiān)理方的主要工作職責(zé)，我們可以將其理解為：在公正而客觀的監(jiān)理制度的指導(dǎo)下，深入分析并明確建筑工程各項施工任務(wù)當中所存在的技術(shù)缺陷與質(zhì)量問題，以便事前預(yù)防、事中控制、事后糾正。鑒于當前我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)在施工技術(shù)方面長期難以得到有效的控制的現(xiàn)實，必須要在結(jié)合建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，將在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程當中所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進行整理，匯編成冊，送至施工方的技術(shù)管理部門負責(zé)人手中，為施工方采取有效的改進措施提供的理論參考，嚴格把控建筑工程施工的技術(shù)關(guān)。
3.3嚴格管理監(jiān)理市場，規(guī)范監(jiān)理資質(zhì)考試
首先，我國政府相關(guān)部門應(yīng)當大力對現(xiàn)有的關(guān)于監(jiān)理公司成立與注冊的相關(guān)規(guī)章制度進行的補充與完善，并根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，出臺更具針對性的法律法規(guī)。發(fā)揮行政手段的作用，要求所申請注冊的監(jiān)理公司必須要符合相關(guān)規(guī)章制度之上的各項標準，方才允許其注冊并營業(yè)，以期杜絕不法人員渾水摸魚，擾亂建筑工程監(jiān)理行業(yè)秩序等不良現(xiàn)象。其次，嚴格規(guī)范監(jiān)理資格證書的考試工作，加大資格證書的審查審核力度，防止出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，唯有切實提高監(jiān)理人員的工作水平，才能確保建筑工程監(jiān)理工作與施工技術(shù)齊頭并進，促進兩者有機結(jié)合，繼而實現(xiàn)共同發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系是彼此依存與齊頭并進，鑒于目前我國的建筑工程監(jiān)理尚處于初步的階段，無論是監(jiān)理系統(tǒng)，還是監(jiān)理機制方面均有待完善與健全。建議將建筑工程監(jiān)理機制與施工技術(shù)創(chuàng)新作為切入口，旨在集工程咨詢、工程管理、工程監(jiān)督三者為一體，促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：關(guān)錫強 單位：廣州市東建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
建筑理論論文:施工質(zhì)量控制建筑工程管理論文
1目前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題
1．1工程管理存在的問題
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。
1．2施工技術(shù)存在的問題
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。
1．3監(jiān)督體制存在的問題
監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進行施工，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
2．2環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;，采用科學(xué)的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益較大化的目標。
2．4物質(zhì)因素
物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關(guān)注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應(yīng)商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對施工材料進行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑
3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作
針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調(diào)組織的作用，弱化對個人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監(jiān)督制度
想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進行著重的強調(diào);其次，是嚴格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對建筑工程施工進行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。
3．3加強成本控制的力度
建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益較大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹立科學(xué)的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。
3．4確保施工質(zhì)量
想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。
3．5保障施工進度
在建筑工程項目施工之前就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應(yīng)該加強與設(shè)計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準備。
4結(jié)束語
建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，并且具有動態(tài)性，因此建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況選擇有效的途徑和策略，用以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量的控制效率，從而促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：蔚建旺 單位：山西四建集團有限公司
建筑理論論文:建筑工程施工質(zhì)量工程監(jiān)理論文
1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范
當前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保障建設(shè)的合法規(guī)范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進行，同時也是可以極大程度上的保障工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進度控制
建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進行更加及時、的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保障質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保障每項工作都能夠的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保障監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，對工程質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時也必須正確處理好質(zhì)量、進度以及效益之間的關(guān)系。加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤工作。對緊張工程的施工進度以及質(zhì)量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。
作者：張修成
建筑理論論文:建筑施工技術(shù)管理論文
1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理是一項專業(yè)性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責(zé)任意識，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保障其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實際，很多企業(yè)片面強調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
目前建筑市場上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營管理模式各異，使得消費者在選擇時無從下手。在實際建筑施工和技術(shù)管理過程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點和員工特長進行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無人負責(zé)，造成了資源的極大浪費，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。
2.3對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴
建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保障建筑施工工程穩(wěn)定進行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時，企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。
3建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟實力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進一步加強其人員培訓(xùn)力度，強化管理人員的管理意識和責(zé)任意識。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實際出發(fā)，在貫徹國家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標準和目標，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。
3.3加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
加強對各個建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實行責(zé)任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應(yīng)當前管理的實際需求，對于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保障質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。
作者：徐曉妮 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑理論論文:建筑工程現(xiàn)場管理論文
一、建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容
1.質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立項目質(zhì)量管理體系，依靠的應(yīng)該是施工企業(yè)自管與監(jiān)理單位的專管的雙重監(jiān)督。按照質(zhì)量體系的程序文件規(guī)定，執(zhí)行各項質(zhì)量保障措施與監(jiān)測檢查措施。尤其是建筑材料的入場驗收質(zhì)量的把關(guān)和重要工序工藝施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督這兩大方面，十分容易出現(xiàn)腐敗與瀆職，需要嚴密的監(jiān)督。
2.進度管理
主要指的是現(xiàn)場工期進度的安排與調(diào)整。畢竟施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，可能一個沉降監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，就會導(dǎo)致工期耽擱數(shù)日。為了應(yīng)對這樣的突發(fā)狀況，必須預(yù)先就制定好的相應(yīng)的補救方案。影響較大的兩個方面就是氣候與供應(yīng)鏈。北方冬季凍土影響、南方洪澇影響等氣候會大大影響工期進度，必須預(yù)先就考慮在計劃之中。同時，供應(yīng)商，尤其是材料供應(yīng)商及其次級供應(yīng)商的及時供貨也是持續(xù)施工的保障，對此要有專門的針對供應(yīng)保障的管理。
二、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施
1.土方工程現(xiàn)場管理
土方工程中最為容易出現(xiàn)事故與損害的是基坑支護工程。最常用的基坑支護是噴射混凝土土釘墻。其工藝是采用φ20的土釘，以一定角度從邊坡釘入土層深處，在邊坡表面掛系鋼筋網(wǎng)層，然后在其面上噴射混凝土。在土釘墻施工中，需要注意的有幾點：（1）土釘?shù)拈L度至少要達到基坑深度的0.5倍，垂直放坡時，必要的可以采用基坑深度1.2倍長度的土釘。土釘外露端與鋼筋網(wǎng)鉤卡處，要保障點焊牢靠。土釘間距較大不應(yīng)超過2m。當垂直放坡時，土釘與基底地面水平夾角應(yīng)在5～15°之間，比例放坡時，可以適當調(diào)整到15～25°。（2）護面混凝土層，為噴射混凝土，凝固養(yǎng)護后登記不低于C20。土釘鉆孔注漿強度登記不低于M10。表層鋼筋網(wǎng)片的網(wǎng)格間距一般以200×200為佳。土釘鋼筋選用HRB400級，較為穩(wěn)妥。（3）當基坑深度較大時，為了控制變形均布墻面受力，要增設(shè)支撐點，常用的方法有坑內(nèi)支撐與坑外拉錨。坑內(nèi)支撐多采用鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土。鋼結(jié)構(gòu)支撐的連接可采用現(xiàn)場焊接與高強度螺栓連接。建議盡量采用高強度螺栓連接，避免現(xiàn)場作業(yè)，大風(fēng)、寒冷對焊接質(zhì)量的影響。采用鋼筋混凝土支撐，澆注強度不低于C20。
2.鋼筋工程現(xiàn)場管理
在鋼筋的入場存放、加工、使用管理中，應(yīng)注意以下幾點：（1）鋼筋入場驗收，應(yīng)出具認可的合格證或質(zhì)量檢驗報告單，入場后按照品種、規(guī)格、供應(yīng)商分批堆放。進行復(fù)試后，掛明標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、復(fù)試報告編號、質(zhì)量狀態(tài)（是否合格）。堆放場地應(yīng)有一定坡度，以利于排水，場地地面采用混凝土硬化，防止積水。（2）鋼筋使用前，常進行一些簡單加工，最常見的是彎曲。熱軋光面圓鋼筋（盤條）進行彎曲時，小于90°的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的5倍；125～140°彎曲的，彎角內(nèi)直應(yīng)為鋼筋直徑的4倍以上；作180°彎曲的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的2.5倍。冷軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）通常為熱軋鋼筋加工而來，本身已經(jīng)過冷作加工硬化，強度大、易疲勞折斷，如需彎曲加工，彎角內(nèi)徑應(yīng)適當加大，盡量采用設(shè)備進行彎曲。（3）鋼筋安裝時，應(yīng)注意轉(zhuǎn)角墻等位置，水平筋要以連續(xù)的折彎通過。上下相鄰兩排的水平筋要交錯搭接，梁柱插筋至少要有兩道箍筋定位。轉(zhuǎn)角墻端部水平鋼筋要以斜縱筋進行錨固。在電線線管、線盒預(yù)留處，鋼筋網(wǎng)設(shè)有洞口，應(yīng)以鋼板盒等在該位置點焊固定，留出洞口，其余鋼筋繞開洞口，洞口超過300mm的，可以設(shè)置附加筋焊固。鋼筋搭接至少有3點綁扎，搭接端部綁扎位置距離端頭＞30mm，墻體水平筋搭接量應(yīng)該＞500mm。
3.混凝土工程現(xiàn)場管理
混凝土施工管理中，需要注意以下幾點：（1）水平施工縫澆筑高度＜3m時，施工縫留在樓板底向上15～20mm處；澆筑高度≥3m時，施工縫留在樓板底向上25～30mm處；均保障剔除10～15mm的軟弱層后，施工縫處于樓板底向上5mm處。對施工縫進行仔細清理，清除施工縫表面浮漿、油污，沖洗至看見縫底石子，清理外露鋼筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工縫在距柱邊線5mm處用砂輪機切出5mm深的切割線，柱頂水平施工縫在標高上5mm處在柱面上切出切割線。在澆筑之前，在施工縫底部鋪30～50mm與縫底混凝土成分相近的砂漿，用于保障強度的過度。（2）澆注完成后，在12小時后對混凝土澆水并覆蓋養(yǎng)護，覆蓋可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時澆水，保障濕潤防裂。冬期養(yǎng)護，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土水硬放熱進行保溫防凍。大體積混凝土在澆注前，應(yīng)在易凍位置埋設(shè)塑料布包裹的測溫傳感器。樓梯養(yǎng)護，采用木模板或者竹膠板，梯角處一般設(shè)10mm圓鋼防裂損。
4.安全文明施工現(xiàn)場管理
文明施工是屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中的一個建議性的要求，同時也是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。實施文明施工，有以下方面的管理措施：（1）施工機械停放場地、施工材料堆放場地、臨時運輸?shù)缆贰⑴R時水電線路要進行合理的平面布置。建造現(xiàn)場防護設(shè)施及標識，危險地點要用圍擋、圍墻、遮擋網(wǎng)進行防護。在市區(qū)的主要路段要設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地點的工地圍擋高度要達到1.8米。（2）要保障施工場地的道路通暢，設(shè)置排水系統(tǒng)，防止積水導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘，如果只是臨時道路也應(yīng)該要用細沙石填平整。現(xiàn)場設(shè)置專門吸煙場所，禁止隨意吸煙。建筑材料與設(shè)備要定點堆放，并且堆放整齊。（3）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)必須劃分清楚。員工宿舍應(yīng)保障臨時板房結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，內(nèi)部設(shè)施齊全。設(shè)立值日制度，保障生活區(qū)整潔。淋浴與廁所等場所應(yīng)該保持衛(wèi)生整潔。建立消防制度，明確消防責(zé)任，配置滅火器，定期巡查。
三、結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實體生產(chǎn)活動的主要工作之一，現(xiàn)場管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運營成本中較大的組成，因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)競爭的重要的間接戰(zhàn)場。施工現(xiàn)場管理要滿足的三原則，就是要在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，使得施工企業(yè)自身利益較大化的合法努力。在完善各項制度與體系管理的同時，還應(yīng)該抓緊施工技術(shù)的各方面的現(xiàn)場管理，才能做到軟硬兼?zhèn)洹?
作者：田開華 單位：湖北金湖建設(shè)工程有限公司
