引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦生產(chǎn)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

煤礦生產(chǎn)管理論文:工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端

煤礦傳統(tǒng)的組織管理體系，是我國建國以來逐步形成的，與當(dāng)時(shí)落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化發(fā)展，這一傳統(tǒng)的管理、分工體系越來越呈現(xiàn)出它的漏洞和弊端，出現(xiàn)管理的邊沿化和模糊化，與我國建設(shè)煤礦本質(zhì)安全型礦井不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，應(yīng)盡快探索、研究新的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)管理體系。下面，筆者根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一些看法和觀點(diǎn)，供大家參考。

一、問題的提出：

傳統(tǒng)煤礦，按照專業(yè)，一般分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度、勞資、經(jīng)營、黨群、后勤、多經(jīng)等，從各大礦務(wù)局（煤業(yè)有限公司），到生產(chǎn)礦井，一般都是這樣分工。按照職務(wù)，煤礦一般設(shè)礦長、書記、付書記（紀(jì)委書記），生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安檢處長、經(jīng)營礦長、工會(huì)主席、生活多經(jīng)經(jīng)理等。職務(wù)對(duì)應(yīng)專業(yè)，似乎一一對(duì)應(yīng)，職責(zé)分明，但細(xì)細(xì)分析，又相互交叉、職責(zé)不明。

二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工：

1、采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全性差，管理難度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設(shè)備的使用與維護(hù)管理難度增加。如果還是采煤專業(yè)只管頂板、只管出煤，而不管設(shè)備使用維護(hù)管理、不管人的安全操作行為、不管瓦斯煤塵，不管地質(zhì)變化，試問：采煤能管好嗎？很顯然，寸步難行！掘進(jìn)也是同樣的道理。從運(yùn)輸安全上講，采區(qū)的小絞車運(yùn)輸工作量小，區(qū)隊(duì)往往采用包工形式，跟班干部不太注意檢察監(jiān)督。掘進(jìn)隊(duì)的小絞車運(yùn)輸問題較多，一是人員緊張，不按照規(guī)定設(shè)置人員，二是巷道施工時(shí)不考慮運(yùn)輸要求，車場(chǎng)長度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運(yùn)輸安全埋下了隱患。三是現(xiàn)場(chǎng)跟班人員安全監(jiān)督意識(shí)缺失。規(guī)程要求都知道，就是不按章作業(yè)，這說明什么，說明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有問題。上述問題的解決，按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，首先應(yīng)該是區(qū)隊(duì)，進(jìn)而是分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而實(shí)際上，我們往往認(rèn)為采掘區(qū)隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸是機(jī)電部門，通風(fēng)是通風(fēng)部門，而忽視了區(qū)隊(duì)的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。從設(shè)備使用上講，個(gè)別區(qū)隊(duì)違犯設(shè)備性能使用設(shè)備、不定期維護(hù)保養(yǎng)，以生產(chǎn)名義擠兌檢修時(shí)間，不重視單位內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，設(shè)備影響頻發(fā)，你說這是機(jī)電問題、采掘生產(chǎn)問題、還是區(qū)隊(duì)管理問題？按照煤礦常規(guī)，管采煤的領(lǐng)導(dǎo)分管采煤區(qū)隊(duì)，管掘進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)分管掘進(jìn)隊(duì)，這種管人和工資的人又不管分管單位內(nèi)部機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及其安全的做法，是否就是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一呢？這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。

2、機(jī)電運(yùn)輸：按照煤礦慣例，礦井機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管機(jī)電動(dòng)力科、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)修廠，隨著煤礦機(jī)電技術(shù)裝備的進(jìn)步，機(jī)電技術(shù)人員的匱乏，管理難度加大。機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)不是單純的管理分管區(qū)隊(duì)，還有礦井設(shè)備的調(diào)劑檢修準(zhǔn)備、配件、大型材料、節(jié)能計(jì)量、電力管理、機(jī)電技術(shù)、安全等，在做好分管單位工作的同時(shí)，還應(yīng)該指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。

3、通風(fēng)：礦井通風(fēng)往往劃歸總工程師管理，分管生產(chǎn)科、地測(cè)科、通風(fēng)科、通維區(qū)、滅火隊(duì)，其管理的重點(diǎn)在于通風(fēng)系統(tǒng)，加之生產(chǎn)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程措施等具體事務(wù)較多，難能時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注采掘區(qū)隊(duì)的綜合防塵。采掘區(qū)隊(duì)的綜合防塵，讓管理采掘區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理，直接又有實(shí)效，他們專職負(fù)責(zé)分管采掘區(qū)隊(duì)，包括區(qū)隊(duì)的干部任免、工人調(diào)配、工資分配等。

4、洗選系統(tǒng)：好多礦井，由經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷量，設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)。

5、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、是采掘工程設(shè)計(jì)的一部分，由于運(yùn)輸是歸機(jī)電部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)是總工程師負(fù)責(zé)、施工又是掘進(jìn)礦長負(fù)責(zé)，上到礦務(wù)局、下到科室都是這樣的模式，這就出現(xiàn)了三不管的問題，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮運(yùn)輸，施工時(shí)不考慮使用，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟块T又解決不了設(shè)計(jì)施工方面的工程問題。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那就湊合吧。

6、調(diào)度：煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)，一個(gè)科室的多頭上級(jí)管理，就導(dǎo)致了三個(gè)和尚沒水吃的局面。

7、還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正。礦井總工程師分管

技術(shù)工作，包括機(jī)電運(yùn)輸，實(shí)際上，總工程師往往是采掘?qū)I(yè)出身，不懂機(jī)電業(yè)務(wù)，而實(shí)際工作由機(jī)電礦長或機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢？要是出了問題，一句“我不懂”，似乎大家都認(rèn)可。

8、安全管理。傳統(tǒng)的事故分類，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)龋皇菫榱朔治鼋y(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概念，并不適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理和責(zé)任追究，不能拿來就用，否則，就真有點(diǎn)魯迅說的“拿來主義了”。應(yīng)該注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰！這是現(xiàn)代企業(yè)管理的較大特點(diǎn)。應(yīng)該按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、分工情況，界定，即：采掘工作面發(fā)生的事故，按照采掘事故追究責(zé)任，機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生的事故按照機(jī)運(yùn)通事故追究責(zé)任，這是從礦井業(yè)務(wù)技術(shù)分工和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的角度來區(qū)分的，是很現(xiàn)實(shí)的責(zé)任追究。

三、產(chǎn)生的原因：

形成上述現(xiàn)象的原因，一是與我國多年來形成的管理體制有關(guān)。二是與管理著不愿創(chuàng)新、順著老路跟著上級(jí)走有關(guān)，大家都知道有問題，就是不愿捅破，不愿改革理順。三是管理者不善于學(xué)習(xí)，以不懂為理由，推諉扯皮，要求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。

四、淺說管理體系：

理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基于上述原因，本著明確職責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，便于管理的原則，生產(chǎn)礦井、礦務(wù)局（煤業(yè)有限公司）生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)調(diào)整為下列模式：

采煤:分管采煤?jiǎn)挝弧⒄{(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。

掘進(jìn):分管掘進(jìn)單位，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。

機(jī)電運(yùn)輸：分管系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)輸和機(jī)電動(dòng)力、機(jī)修。負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其安全，可以設(shè)副總工程師職位，專門分管機(jī)電技術(shù)工作，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。

通風(fēng)：分管通風(fēng)科、通風(fēng)調(diào)度、通滅隊(duì)、通風(fēng)系統(tǒng)、及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的通風(fēng)和綜合防塵工作。

總工程師：分管生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)，負(fù)責(zé)礦井采掘技術(shù)、運(yùn)輸工程、通風(fēng)技術(shù)，指導(dǎo)非分管單位通風(fēng)和綜合防塵工作。

從管理學(xué)的角度來講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。必須理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個(gè)方面負(fù)責(zé)，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱止軉挝活I(lǐng)導(dǎo)就象是一個(gè)家庭的家長，帶領(lǐng)家庭每個(gè)成員共同進(jìn)步，魚水共榮。分管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。

總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理探索

摘 要：煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，文章簡(jiǎn)要的論述了我國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及在生產(chǎn)過程中有存在的問題，提出從堅(jiān)持以人為本，營造安全文化氛圍；加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)；增加煤礦安全生產(chǎn)投入；完善安全監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法力度四個(gè)方面提高安全生產(chǎn)管理效果的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；安全現(xiàn)狀；監(jiān)察

中圖分類號(hào)：f426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0073-02

煤礦安全問題是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中永恒的主題，而堅(jiān)持“安全及時(shí)、預(yù)防為主”是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。隨著我國對(duì)煤炭需求不斷增長，一方面要保障產(chǎn)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面煤礦的安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民的利益，社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行了探索和實(shí)踐，簡(jiǎn)略地談幾點(diǎn)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)和思考。

1 煤礦安全現(xiàn)狀

自2008年以來，全國各地認(rèn)真貫徹“安全及時(shí)、預(yù)防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產(chǎn)過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時(shí)間來，河南發(fā)生了幾起事故，使人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失，給社會(huì)帶了比較嚴(yán)重的影響。目前煤礦安全形勢(shì)的特點(diǎn)：煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定、但煤礦安全形勢(shì)不穩(wěn)定，事故的總數(shù)量下降，但單起事故性質(zhì)嚴(yán)重，瓦斯事故、違章違紀(jì)事故居多。因此，有必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，煤炭安監(jiān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)快速穩(wěn)步的進(jìn)行。

2 煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題

我國煤礦企業(yè)受多方面因素的影響和制約，安全生產(chǎn)問題的任務(wù)還十分艱巨，經(jīng)濟(jì)損失比較大，事故傷亡人數(shù)比較多等狀況還沒有得到根本的好轉(zhuǎn)，仍面臨許多問題和挑戰(zhàn)。

①客觀因素。我國煤礦生產(chǎn)大部分是在地下作業(yè)，環(huán)境比較惡劣，礦井中的水害、地?zé)帷⑼咚埂⒚旱V和沖擊地壓等災(zāi)害嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產(chǎn)管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產(chǎn)，是控制事故發(fā)生的主要障礙。

②安全思想意識(shí)淡薄。國務(wù)院和各級(jí)政府在煤礦安全生產(chǎn)工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實(shí)也僅停留在口頭中、會(huì)議上和文件中，沒有真正的落實(shí)在及時(shí)線上，安全思想意識(shí)淡薄。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發(fā)生的可能性，不管這個(gè)事故發(fā)生的概率多小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。這告訴我們，有事故征兆事，應(yīng)當(dāng)采用一系列的措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。

③安全投入不足。許多煤礦企業(yè)安全投入不到位，企業(yè)職工眾多，煤礦機(jī)械設(shè)備老化或者出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)人煤礦設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，技術(shù)比較落后，嚴(yán)重煤礦安全生產(chǎn)。同時(shí)煤礦企業(yè)的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓(xùn)不重視，由此而造成的人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象比較多。

④安全監(jiān)督力度不夠。煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全執(zhí)行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術(shù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)的修訂和調(diào)整，煤礦企業(yè)安全管理缺乏有效的指導(dǎo)，嚴(yán)重制約和影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是安全法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，煤礦安全考核不嚴(yán)，懲罰不及時(shí)兌現(xiàn)。三是煤礦安全監(jiān)察部門體制多次變化，安全監(jiān)察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監(jiān)察效率較低。四是煤礦安全監(jiān)察部門力量不夠，監(jiān)察人員素質(zhì)不高，執(zhí)法能力不強(qiáng)。

3 煤礦安全生產(chǎn)管理的思考

煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，保障煤礦快速穩(wěn)步的生產(chǎn)具有重要的戰(zhàn)略意義。新形勢(shì)下，如何處理煤礦安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，遏制煤礦安全事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。從煤礦安全責(zé)任體制來看，煤礦企業(yè)是做好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，國家、各級(jí)政府監(jiān)察部門是做好安全生產(chǎn)的外因，煤礦安全生產(chǎn)主要取決于內(nèi)因，但受外因的影響。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，要做好安全生產(chǎn)，主要從以下幾個(gè)方面著手。

①堅(jiān)持以人為本，營造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產(chǎn)因素中，人是安全生產(chǎn)的主體

起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產(chǎn)也就無從談起，煤礦安全生產(chǎn)管理過程中要堅(jiān)持以人為本，把安全管理的重點(diǎn)放在人上，通過處理好人的問題，使人、機(jī)和環(huán)境穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，而安全文化是指人們?cè)谏a(chǎn)、生活活動(dòng)中，保障安全和健康所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富總和，通過對(duì)人的意識(shí)、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達(dá)有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。

②加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)。煤礦職工的專業(yè)文化水平參差不齊，整體水平不高，同時(shí)每個(gè)職工的素質(zhì)各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的必由之路。企業(yè)一方面要加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合礦井實(shí)際條件，進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓(xùn)的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓(xùn)的考核機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)效果的不斷提高。要突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的安全管理水平；突出班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長掌握專業(yè)知識(shí)、管理技能，有效的搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；突出職工安全技能培訓(xùn)，提高職工自保、互保技能；突出職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防范事故和應(yīng)急處理能力；安全培訓(xùn)教育要講求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕代考、代答等弄虛作假現(xiàn)象

③增加煤礦安全生產(chǎn)投入。提高煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備水平是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，應(yīng)該依靠科學(xué)技術(shù)，完善設(shè)備的跟新?lián)Q代，如逐步提高煤礦安全生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)設(shè)施中的新材料、新技術(shù)和新裝備等，保障礦井抗災(zāi)能力，提高礦井安全生產(chǎn)能力。完善“一通三防”系統(tǒng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押政策和安全費(fèi)用的支出，積極推行度商業(yè)人身意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任制，減輕煤礦企業(yè)的賠償，提高社會(huì)的保障能力。

④完善安全監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法力度。選取一批專業(yè)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，鐵面無私的安監(jiān)員，對(duì)煤礦進(jìn)行定期監(jiān)察、臨時(shí)監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察，并協(xié)同當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門和礦上監(jiān)察員做好日常監(jiān)察；嚴(yán)格落實(shí)安全措施制度，對(duì)于發(fā)生傷亡事故的礦井、不安要求整改安全隱患的礦井、存在重大安全隱患的礦井、不具備有安全生產(chǎn)資質(zhì)的礦井一定要加大處理力度；應(yīng)該不斷改變監(jiān)察的形式，打破固定的監(jiān)察模式，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊緣地帶的監(jiān)察，把安全隱患解決于萌芽之中；嚴(yán)格的包干責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高安全監(jiān)察力度；深刻吸取煤炭安全事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步深化煤礦安安全生產(chǎn)工作。

⑤夯實(shí)安全基礎(chǔ)。其一，要堅(jiān)持“零”目標(biāo)理念。這是我們做好安全工作的基礎(chǔ)，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。礦井要自我加壓、關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零”。其二，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。要堅(jiān)持“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系。要加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核、加大獎(jiǎng)懲，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)，保障各級(jí)責(zé)任和各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。其三，要推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。要按照整體推進(jìn)方案，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。其四，要加強(qiáng)重大自然災(zāi)害防治。加強(qiáng)科研攻關(guān)，掌握災(zāi)害發(fā)生規(guī)律，建立完善的綜合防治體系。要重點(diǎn)做好支護(hù)改革、煤層注水、沿空留巷等技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。其五，要進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)事故避險(xiǎn)和救援演練，保障職工能夠熟練運(yùn)用各種避險(xiǎn)設(shè)施。

⑥加強(qiáng)安檢隊(duì)伍的建設(shè)，為安全管理提供堅(jiān)實(shí)保障。強(qiáng)化安檢隊(duì)伍建設(shè)，安檢科要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，不斷提高安檢人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的重大隱患要堅(jiān)決停下來進(jìn)行整改。要落實(shí)安檢人員的責(zé)任，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故要進(jìn)行責(zé)任追究。加大對(duì)安檢人員的考核力度，安檢科要制定詳細(xì)的考核制度進(jìn)行考核。

4 結(jié) 語

永新礦業(yè)通過以上安全管理新模式，形成了具有永新礦業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理模式，但是，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，只有堅(jiān)持以人為本，營造安全氛圍，提高職工的素質(zhì)和安全意識(shí)，加大安全設(shè)備的投入，完善安全監(jiān)察體系，加大執(zhí)法力

學(xué)，安全事故就一定能得到有效的控制。

煤礦生產(chǎn)管理論文:淺析煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析

論文關(guān)鍵詞:煤炭;安全;精細(xì)化管理;體系

論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產(chǎn)中如何強(qiáng)化安全文化建設(shè),論述了對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理及安全與生產(chǎn)的關(guān)系,突出了要強(qiáng)化精細(xì)化管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理。提出了在安全生產(chǎn)的管理工作中要按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)分析方法更好地為煤礦安全管理服務(wù),并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。

隨著國際形勢(shì)不斷發(fā)展變化,我國從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的及時(shí)線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對(duì)安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下,煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全及時(shí),把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)全員、多方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。

2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用

安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施;,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3 煤礦安全文化的建設(shè)

“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,通過對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細(xì)化管理

推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng),都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全及時(shí),不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。

5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)

通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮,處理好險(xiǎn)情,保障安全生產(chǎn)。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢(shì),提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁,方式由易到難,做到經(jīng)常化、漸進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動(dòng),指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之,實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。

煤礦生產(chǎn)管理論文:堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理

摘要：針對(duì)安全工作中存在的實(shí)際問題，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，將人的生命擺在及時(shí)位，提高員工安全意識(shí)，注重安全生產(chǎn)的管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；安全生產(chǎn)管理；煤礦

科學(xué)發(fā)展觀及時(shí)要義是發(fā)展，核心是“以人為本”。在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命及時(shí)，也就是“安全及時(shí)”。“以人為本”包括兩個(gè)內(nèi)容：其一是一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人生安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動(dòng)安生產(chǎn)全管理中全體員工的積極性、主動(dòng)性。“以人為本”，抓好煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中是一個(gè)全員、多方位的管理過程，既是貫徹黨的“安全及時(shí)，預(yù)防為主,綜合治理”生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容之一。

1.“以人為本”，牢固樹立“安全及時(shí)”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的及時(shí)步，就是要解決對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實(shí)上，每個(gè)人已認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個(gè)人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要，但是，在實(shí)踐過程中，或者是因?yàn)椤耙娎保蛘呤菫榱恕笆r(shí)省力”等原因，不顧客觀條件，不顧法律、法規(guī)及制度的約束，忘記了“安全”的重要性，冒險(xiǎn)蠻干，結(jié)果釀成終身遺憾，事故一出現(xiàn)，“安全”這兩個(gè)字又拿到了及時(shí)重要位置去思考，但已經(jīng)晚了，前者悔之已晚，但后者不鑒教訓(xùn)，仍然重走舊路，這樣就造成“安全及時(shí)”的思想不牢固。那么怎樣才算真正地樹立起“安全及時(shí)”的思想呢？就是在實(shí)踐過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家“安全及時(shí)、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全及時(shí)”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識(shí)，鞏固“安全及時(shí)”的思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、多方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。

2.“以人為本”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

現(xiàn)階段煤礦屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，作業(yè)工人素質(zhì)低，不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。現(xiàn)在煤礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的文化程度、安全知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全生產(chǎn)管理增加了難度。因此，有必要對(duì)國有煤礦現(xiàn)有全民合同工、農(nóng)民輪換工和副業(yè)工進(jìn)行一次文化考試，達(dá)不到初中文化程度的全民合同工要進(jìn)行文化知識(shí)補(bǔ)習(xí)，農(nóng)民輪換工按合同，期滿的予以辭退，末滿期的，必須補(bǔ)習(xí)文化知識(shí)并辭退各類副業(yè)工；達(dá)到初中文化程度的，必須按工種分期分批進(jìn)行不少于1個(gè)月的脫產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，以提高國有煤礦作業(yè)工人的素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個(gè)體煤礦的作業(yè)工人流動(dòng)性大，人員成分復(fù)雜。因此，該部分作業(yè)工人必須經(jīng)過政府有關(guān)部門授權(quán)的安全培訓(xùn)中心進(jìn)行不少于1個(gè)月的安全培訓(xùn)，并取得合格證，否則不許上崗作業(yè)。政府煤礦安全監(jiān)督部門對(duì)此要從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或不符合培訓(xùn)規(guī)定的工人上崗作業(yè)，要對(duì)煤礦經(jīng)營者或個(gè)體礦主從嚴(yán)處罰。

在抓煤礦安全思想教育的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識(shí)，但在實(shí)踐過程中，表現(xiàn)出不懂、不會(huì)，必然是憑經(jīng)驗(yàn)去做，違章冒險(xiǎn)蠻干，其結(jié)果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個(gè)時(shí)間長短問題。在實(shí)踐過程中，沒有保障安全，那么安全思想教育的目的難以實(shí)現(xiàn)，“安全及時(shí)”的思想等于空談，沒有體現(xiàn)“安全及時(shí)”思想的真正內(nèi)涵。

3.“以人為本”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要認(rèn)真貫徹“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，落實(shí)企業(yè)法定代表人和政府行政首長兩個(gè)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)工作擺在及時(shí)的位置，由“及時(shí)把手”負(fù)總責(zé)，用及時(shí)的決心、及時(shí)的力度、及時(shí)的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。煤礦工作條件差，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大，這是一個(gè)公認(rèn)的問題，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的煤礦卻事故頻發(fā)？在同一個(gè)礦井中，為什么有的區(qū)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的區(qū)隊(duì)卻屢次發(fā)生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經(jīng)常出問題？關(guān)鍵的一點(diǎn)就是思想認(rèn)識(shí)高低和工作責(zé)任是否落實(shí)、工作是否到位的問題，只要思想認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是可以做到的。工人沒有安全意識(shí)，施工沒有相關(guān)措施，也沒有正確到位的安全監(jiān)督，整天靠自以為是、靠運(yùn)氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產(chǎn)一樣，安全僅僅是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關(guān)系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。國務(wù)院《轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制意見的通知》( 國辦發(fā)[1997]36號(hào)) 規(guī)定，要按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的總要求，以及管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。我們將“誰主管誰負(fù)責(zé)”作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則，企業(yè)每位員工都有自己的工作崗位，誰負(fù)責(zé)什么工作，就要對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容所涉及的人員、機(jī)械、材料、操作方法、作業(yè)環(huán)境、監(jiān)測(cè)監(jiān)督、操作過程等所有方面負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)各方面的安全責(zé)任和保障安全的措施。落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。通過責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感、使命感。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要必須做到為官一任，既要發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，更要保一方平安，不能以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為由，不顧安全生產(chǎn)或放松安全生產(chǎn)管理。否則一旦發(fā)生事故，必須嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“誰辦礦、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批、誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，落實(shí)企業(yè)和行政部門的安全責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不能不了了之。

4.“以人為本”，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉

要努力改善職工的勞動(dòng)和文化生活條件，大力提倡文明生產(chǎn)，營造煤礦安全生產(chǎn)文化氛圍。要落實(shí)“十一五”安全生產(chǎn)科技規(guī)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作。搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備水平的提升，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、消化創(chuàng)新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉(zhuǎn)化。著重狠抓科學(xué)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造，推行一個(gè)礦井一個(gè)工作面的新井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設(shè)。發(fā)展適合于中小型煤礦的機(jī)械化裝備，加快培育和發(fā)展面向小型煤礦的綜合服務(wù)體系，新建中小型煤礦必須采用機(jī)械化開采，現(xiàn)有煤礦限期進(jìn)行技術(shù)改造，盡快提升中小型煤礦技術(shù)裝備水平。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災(zāi)系統(tǒng)。建立礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，其他煤礦實(shí)現(xiàn)縣（區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員下井帶班等制度。

5.“以人為本”，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)質(zhì)上就是現(xiàn)場(chǎng)管理問題，是工程質(zhì)量，工作質(zhì)量，規(guī)范操作及文明生產(chǎn)的一些問題。一些局、礦統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)多年來的事故教訓(xùn)，并將每次事故發(fā)生時(shí)的工程質(zhì)量，工作質(zhì)量及以操作行為進(jìn)行對(duì)照，使大家清醒地認(rèn)識(shí)到，煤礦的事故幾乎都與之有關(guān)，如果大家都上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，事故就會(huì)杜絕或大量減少。從而明白了一個(gè)道理，就是工作質(zhì)量，工程質(zhì)量搞不好，安全就搞不好。生產(chǎn)也就搞不好，安全就搞不好。生產(chǎn)也無法保障，效益也好不了。從1987年開始，國有重點(diǎn)煤礦開始了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平活動(dòng),真正鋪開這項(xiàng)活動(dòng)是1988年,通過方方面面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使安全狀況有了好轉(zhuǎn)，1986年國有重點(diǎn)煤礦百萬噸死亡率為2.99，1989年下降到1.74。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的深入，1990-1999年10年間，國有重點(diǎn)煤礦的百萬噸死亡率一直在1左右。僅此每年少死600人左右。

要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，首先要破除3種錯(cuò)誤思想：一是礦井基礎(chǔ)差，標(biāo)準(zhǔn)化工作搞不好的認(rèn)識(shí)。正因?yàn)榈鬃颖。A(chǔ)差，才需要從抓基礎(chǔ)建設(shè)開始。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，抓住了標(biāo)準(zhǔn)化才抓住了根本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)的局面。二是破除財(cái)力緊張搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的思想。通過算事故損失賬認(rèn)識(shí)到，把錢用在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，大同礦務(wù)局的“5.9”事故和“9.5”事故導(dǎo)致的兩礦提前破產(chǎn)就能說明安全的負(fù)效應(yīng)。三是破除因循守舊，墨守成規(guī)的思想。認(rèn)為用以往幾十年總結(jié)的老經(jīng)驗(yàn)、舊套路辦事省力能多出煤，沒必要按照標(biāo)準(zhǔn)要求束手束腳地去做。其實(shí)，不出事則已，事故一出就懂得了僅靠經(jīng)驗(yàn)型管理難以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要，必須與實(shí)踐緊密地合起來，在實(shí)踐上尋找管理的捷徑，那就是“搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從嚴(yán)從細(xì)抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從每個(gè)干部到工人，從井上到井下，從機(jī)關(guān)到基層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實(shí)干，持之以恒。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴(yán)格制度不放松，對(duì)工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該“班班有驗(yàn)收，旬旬有檢查，隨時(shí)抽查”，執(zhí)行制度不遷就，不講人情。

堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)做好安全生產(chǎn)工作具有重大的指導(dǎo)意義。只有樹立并真正落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，用其統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作，才能明確安全生產(chǎn)工作的方向，把握安全生產(chǎn)工作的大局；才能抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和問題，奪取工作的主動(dòng)權(quán)；才能理清思路、周密部署，強(qiáng)化措施、完善對(duì)策，加大力度、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)、取得實(shí)效。我們必須學(xué)習(xí)好科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，尤其要深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重大指導(dǎo)意義；實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，用以統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)煤炭安全生產(chǎn)工作；落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，沿著科學(xué)發(fā)展觀指引的道路，把煤礦安全生產(chǎn)工作切實(shí)抓好、抓出明顯成效。

煤礦生產(chǎn)管理論文:關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)思考

論文關(guān)鍵詞　煤礦；安全生產(chǎn) 管理 ；思考

論文摘要　煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級(jí)部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會(huì)議。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè)，每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和 社會(huì) 穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn) 文化 的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略 的組成部分，是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。各級(jí)各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸 心理 ，從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，從貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全及時(shí)、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和看法。

一、把安全 預(yù)防 落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn) 地質(zhì) 環(huán)境 復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)

抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會(huì)危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。

細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會(huì)；有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個(gè)掘進(jìn)工作面，親厲了這樣一事；24小時(shí)夜班，有名入礦不久的新個(gè)人工作閑暇時(shí)身子習(xí)慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知 運(yùn)輸 車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險(xiǎn)情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場(chǎng)事故。班后這名新工人挨了批評(píng)，卻深深感謝這位師傅。

其實(shí)，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保障職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢?因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。

只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全及時(shí)， 預(yù)防 為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán) 管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在 調(diào)查 事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?

有則故事頗能給我們以啟發(fā)；過去有一個(gè)獵人，同時(shí)去追幾只兔子，結(jié)果追來追去，什么也沒有撈到，落得個(gè)空手而歸。這個(gè)故事的教訓(xùn)告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會(huì)越來越少。抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有的保障。

七、安全應(yīng)多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

煤礦生產(chǎn)管理論文:非煤礦山安全生產(chǎn)管理探析

摘要:

本文主要針對(duì)國內(nèi)非煤礦山安全管理的現(xiàn)狀，對(duì)我國非煤礦山安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)性分析和探討，提出強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好礦山隱患排查與治理，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督和控制等建議，以期為非煤礦山的安全生產(chǎn)提供有益參考。

關(guān)鍵詞:

非煤礦山;安全生產(chǎn);管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

安全管理所涉及的內(nèi)容非常多且復(fù)雜，并且管理內(nèi)容都是跨部門的，我國非煤礦山生產(chǎn)存在安全生產(chǎn)保障條件差、安全投入力度低等問題，嚴(yán)重影響我國礦業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。如何做好非煤礦山的安全管理工作成為當(dāng)前從事非煤礦山管理工作人員的重點(diǎn)內(nèi)容。

1非煤礦山安全審查管理應(yīng)把好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.1設(shè)計(jì)觀

及時(shí)，做好礦山建設(shè)項(xiàng)目的測(cè)繪和安全預(yù)評(píng)價(jià)工作。非煤礦山的基建項(xiàng)目自身的科學(xué)性與施工區(qū)域地形條件之間的關(guān)系是非常密切的，擁有的坐標(biāo)及測(cè)繪資料對(duì)礦山設(shè)計(jì)非常必要。因此設(shè)計(jì)人員一定要按照實(shí)際要求做好相關(guān)測(cè)繪工作，為設(shè)計(jì)方提供有效的參考資料。對(duì)于安全預(yù)評(píng)價(jià)來說，設(shè)計(jì)不僅是國家規(guī)定的實(shí)際需求，更是一個(gè)企業(yè)做好安全管理工作所依照的標(biāo)準(zhǔn)。非煤礦山屬于高危行業(yè)，在礦業(yè)的實(shí)際開發(fā)中，會(huì)涉及很多不安全因素，做好建設(shè)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)來說意義重大。在安全預(yù)評(píng)價(jià)中，一定要選擇資質(zhì)過硬、隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，這也是保障建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。第二，資質(zhì)合格是設(shè)計(jì)的有效前提，要選擇那些符合設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位，尤其在重大的工程項(xiàng)目上更要如此，可根據(jù)國家的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，只有把握好設(shè)計(jì)單位的入選關(guān)口，才能保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。

1.2強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理

及時(shí)，做好施工資質(zhì)準(zhǔn)入。按照資質(zhì)將非煤礦山的安全生產(chǎn)施工隊(duì)伍進(jìn)行等級(jí)劃分，這樣做是為了審核當(dāng)前礦山安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。在礦山的實(shí)際施工中，承包資質(zhì)一般都是按等級(jí)來規(guī)定自身所能從事的工作范圍，如果工程被外包的話，則需要保障施工隊(duì)伍符合國家所制定的相關(guān)要求，要嚴(yán)格按照國家的招投標(biāo)程序進(jìn)行，從施工的源頭上保障施工隊(duì)伍的合法、科學(xué)。第二，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。只對(duì)施工隊(duì)伍開展資質(zhì)準(zhǔn)入制度是不夠的，如果沒有后期的監(jiān)督管理跟進(jìn)，會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明確、人員操作混亂、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，造成安全事故的幾率非常大。要按照國家招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同的要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，進(jìn)而保障工程的整體質(zhì)量。

1.3做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

及時(shí)，安全管理人員要求持證上崗。要保障安全管理人員在上崗前真正受到安全教育方面的培訓(xùn)，并且保障培訓(xùn)學(xué)時(shí)。只有在系統(tǒng)的培訓(xùn)下，頒發(fā)的合格證才具有含金量，才能證明持證上崗的安全管理人員具備相應(yīng)的管理知識(shí)和技能。第二，做好安全教育再培訓(xùn)工作。礦山安全生產(chǎn)活動(dòng)隨著時(shí)間的推移，也在不斷變化當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)很多新的危險(xiǎn)及有害因素，礦山安全生產(chǎn)的相關(guān)指標(biāo)也有可能發(fā)生變化。基于此，要求在識(shí)別實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)在崗的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育，力求通過不斷完善教育內(nèi)容，讓礦山工作人員能真正提升自身的安全技術(shù)水平，即使礦山生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度發(fā)生變化，工作人員也能很快適應(yīng)這一改變，保障礦山安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.4做好礦山隱患排查與治理

及時(shí)，定期對(duì)礦山進(jìn)行隱患排查。根據(jù)礦山的安全檢查制度落實(shí)情況，對(duì)礦山進(jìn)行定期的安全檢查，包括整個(gè)礦山的綜合檢查、重要設(shè)備及重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)檢查。只有保障定期檢查的及時(shí)有效，才能將礦山有可能出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的隱患及時(shí)解決，更好地保障礦山的安全生產(chǎn)。第二，對(duì)隱患進(jìn)行不定期檢查。由于非煤礦山的安全生產(chǎn)工作是持續(xù)進(jìn)行的，在運(yùn)行過程中，采礦工藝會(huì)隨著工作人員安全意識(shí)的變化而出現(xiàn)一些有害因素。因此，在進(jìn)行安全檢查時(shí)，工作人員只進(jìn)行定期安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要以不定期檢查的方式對(duì)非煤礦山的安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查，這種不定期檢查可以與定期檢查實(shí)現(xiàn)互相補(bǔ)充，有效彌補(bǔ)了定期檢查存在的不足，使非煤礦山事故隱患得到有效控制。第三，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)排查。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在非煤礦山的季節(jié)因素上，由于非煤礦山在實(shí)際的安全生產(chǎn)過程中，受季節(jié)因素影響，可能會(huì)給非煤礦山的安全生產(chǎn)帶來很多不利因素，比如在夏季，發(fā)生泥石流、滑坡的概率會(huì)增加，而在旱季，生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的幾率也會(huì)大大增加。基于此，工作人員一定要根據(jù)這一重要時(shí)段的特征做好排查工作，只有這樣才能保障非煤礦山隱患排查的性。第四，充分落實(shí)安全隱患整改制度。在對(duì)隱患制度進(jìn)行整改前，要先確保礦山已經(jīng)建立了完善的隱患排查治理制度，這也是進(jìn)行隱患排查的有效前提。在落實(shí)隱患排查整改制度后，工作人員可將發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照輕重進(jìn)行有效劃分，制度的整改要真正落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，讓其都能清楚認(rèn)識(shí)到自己所需承擔(dān)的責(zé)任，將隱患排查工作落到實(shí)處，有效控制非煤礦山存在的安全隱患。

1.5做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督和控制

及時(shí)，創(chuàng)建重大危險(xiǎn)源檔案。在礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，會(huì)涉及爆炸物品的使用，工作人員一定要做好這些危險(xiǎn)物品的管理，如果管理人員在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了失誤，就有可能產(chǎn)生非常嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全重大危險(xiǎn)源管理數(shù)據(jù)庫、檔案庫和定期報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)自身重大危險(xiǎn)源的簡(jiǎn)易辨識(shí)與危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)等級(jí)初次評(píng)估。第二，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)估。在重大危險(xiǎn)源的實(shí)際生產(chǎn)使用過程中，要制定嚴(yán)格明確的檢測(cè)體系并落到實(shí)處，保障重大危險(xiǎn)源的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，建立重大危險(xiǎn)源的日常管理體系，保障非煤礦山安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2結(jié)語

非煤礦山的安全生產(chǎn)管理由于涉及各方面因素，需要對(duì)非煤礦山安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)非煤礦山的安全生產(chǎn)。

作者:白玉棟 單位:賓縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展

摘要:

煤礦安全管理是推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的前提。近年來煤礦安全問題頻發(fā)，映射了安全生產(chǎn)管理中存在的不足。本文針對(duì)煤礦安全管理中存在的問題提出幾點(diǎn)建議，并分析了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:

煤礦;安全生產(chǎn)管理;和諧發(fā)展;發(fā)展趨勢(shì)

煤炭資源是支撐國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，但是，一直以來煤礦生產(chǎn)安全管理的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。基于此，解決煤礦安全生產(chǎn)管理問題，已經(jīng)成為現(xiàn)階段的必然之勢(shì)。

1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

1．1缺乏安全管理觀念

安全管理在管理學(xué)當(dāng)中是一個(gè)重要的部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保障企業(yè)運(yùn)營的安全性與平穩(wěn)性，也保障工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動(dòng)態(tài)性的管理工作，其管理對(duì)象為生產(chǎn)流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會(huì)導(dǎo)致職工在生產(chǎn)工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業(yè)基于當(dāng)前重生產(chǎn)、輕安全的管理觀念下，安全生產(chǎn)工作的資金與人力投入存在欠缺，導(dǎo)致企業(yè)中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，甚至個(gè)別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)問題，進(jìn)而造成安全事故。

1．2缺乏有效的安全管理技術(shù)

近年來，我國加大了對(duì)安全管理的資金投入，一些煤礦企業(yè)也相應(yīng)地配置了先進(jìn)的安全管理技術(shù)手段，例如安全信息系統(tǒng)與監(jiān)控預(yù)警設(shè)備等，能夠、快速地進(jìn)行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業(yè)的失誤。與此同時(shí)，通過信息化管理系統(tǒng)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下的危險(xiǎn)問題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，組織相關(guān)部門進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，確保煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是，我國煤礦安全生產(chǎn)中對(duì)于信息技術(shù)的使用依然處在發(fā)展時(shí)期，諸多企業(yè)并未應(yīng)用這些新技術(shù)，仍然沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理技術(shù)，極大了降低了管理效率與效果。

2煤礦安全生產(chǎn)管理水平提升策略

2．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)管理培訓(xùn)工作

為了從根本上解決安全事故問題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡(jiǎn)介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向?yàn)槊旱V安全發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)中建立安全及時(shí)的觀念，企業(yè)管理人員要將以人為本作為發(fā)展的核心，使安全生產(chǎn)這一觀念深入每個(gè)職工的內(nèi)心，加強(qiáng)企業(yè)中職工的安全生產(chǎn)觀念。可以利用建設(shè)企業(yè)安全文化的方式，在企業(yè)中開展安全教育與培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)這一概念［2］。建設(shè)企業(yè)文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進(jìn)的執(zhí)行過程。企業(yè)必須要將安全文化落實(shí)到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)對(duì)象要保障全員化，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇也要有針對(duì)性，進(jìn)行培訓(xùn)考核時(shí)，要體現(xiàn)嚴(yán)格的特點(diǎn)，以此保障培訓(xùn)效果。進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保障企業(yè)運(yùn)營過程中所有職工與物體的狀態(tài)，使職工均可以認(rèn)識(shí)到各自的職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作要求，以免因設(shè)備運(yùn)行與人員行為的原因造成失誤。在企業(yè)每個(gè)職工的工作中融入安全管理觀念，進(jìn)而抑制安全事故的出現(xiàn)。

2．2重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用是必然之勢(shì)，基于安全信息技術(shù)搭建的煤礦井上與井下安全預(yù)警系統(tǒng)、管理決策信息平臺(tái)，先進(jìn)性與便捷性是其主要特點(diǎn)。對(duì)于井上，必須要保障管理平臺(tái)的一體化，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)集中化管理力度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)之間的融合，以此組建帶有綜合性質(zhì)的信息網(wǎng)絡(luò)。在煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用傳感技術(shù)，利用各個(gè)類型的傳感器實(shí)施監(jiān)測(cè)、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中進(jìn)行分析與處理，以此獲得井下動(dòng)態(tài)，并完成自動(dòng)預(yù)警。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，以此了解職工的狀態(tài)，規(guī)范職工行為，避免安全隱患的發(fā)生。利用信息化技術(shù)完善煤礦生產(chǎn)管理，必然會(huì)提高企業(yè)安全管理水平。

3煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

3．1實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)中監(jiān)管行政資源的整合

在煤礦安全監(jiān)管相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化煤監(jiān)職責(zé)，政府部門要積極開展煤礦監(jiān)察工作，優(yōu)化各個(gè)級(jí)別的煤礦安全監(jiān)管體系，落實(shí)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管兩個(gè)部門職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管工作的有序進(jìn)行與一體化。煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的監(jiān)管工作要將預(yù)防工作作為關(guān)鍵內(nèi)容，主要對(duì)象一般都在基層，所以監(jiān)管的重點(diǎn)也在基層，以此可以解決監(jiān)管關(guān)口的前移與重心下移問題，從而完成安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。

3．2提升煤炭資源配置的合理性

對(duì)于一些已經(jīng)被關(guān)閉的礦井再次運(yùn)營等相關(guān)問題，現(xiàn)階段依然十分嚴(yán)重，必須要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范開采的基本準(zhǔn)則進(jìn)行煤礦安全管理。在此基礎(chǔ)上，需要調(diào)高市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，貫徹落實(shí)“關(guān)小上大、能力置換”的要求，及時(shí)淘汰一些已經(jīng)落后的煤礦企業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)置換等方式將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)減少礦點(diǎn)、擴(kuò)大挖礦規(guī)模等目標(biāo)，提升生產(chǎn)安全。因?yàn)槊禾勘旧韺儆诓豢稍偕Y源，所以在使用時(shí)必須要以節(jié)約、合理、均衡開采為前提，從而實(shí)現(xiàn)煤炭資源開采的可持續(xù)性。

3．3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任

除了要對(duì)煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要對(duì)煤礦的法人進(jìn)行知識(shí)普及，使其能夠提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯、煤塵等安全隱患整改與排查，針對(duì)已經(jīng)排查出的安全隱患要安排專業(yè)人員進(jìn)行整改。必須要積極落實(shí)煤礦的整頓與關(guān)閉工作，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4結(jié)束語

確保煤礦生產(chǎn)工作的安全性，不僅是保障煤礦企業(yè)職工人身安全的重要前提，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視，才能真正營造健康的生產(chǎn)環(huán)境，并為今后煤礦生產(chǎn)工作提供保障。

作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦行為安全生產(chǎn)管理研究

摘要：

我國作為世界及時(shí)產(chǎn)煤大國，煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響重大，但是在實(shí)際的煤礦開采過程中，卻不斷地有安全事故的發(fā)生，煤礦開采人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全無法得到相應(yīng)的保障，并且有的煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全行為管理不夠重視，這也是導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的主要原因。本文就主要針對(duì)行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做相應(yīng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：

行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究

引言

煤礦作為我國的基礎(chǔ)能源，在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢(shì)，而人為導(dǎo)致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對(duì)其加以規(guī)范和管理。

一、行為安全管理的意義

行為安全管理可以對(duì)預(yù)期的行為進(jìn)行科學(xué)、合理的引導(dǎo)、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)過程中工作人員的安全行為的形成和應(yīng)用。一般來說，安全行為管理對(duì)于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過對(duì)其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識(shí)，有效地減少工作人員在實(shí)際的煤礦開采生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e(cuò)誤行為，并且還可以對(duì)生產(chǎn)中不安全的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。

二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、行為安全管理在前期準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

在進(jìn)行煤礦的開采工作時(shí)，需要在施工前期進(jìn)行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責(zé)任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應(yīng)的安全管理行為和規(guī)定，以此來規(guī)范和維護(hù)整個(gè)小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對(duì)煤礦的開采生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，對(duì)整個(gè)開采過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關(guān)的管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得好的成效，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的煤礦管理工作中加大對(duì)于行為安全管理小組的培訓(xùn)和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對(duì)于煤礦中遇到的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急處理能力，并且不斷地改進(jìn)煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。

2、行為安全管理在安全觀察階段的應(yīng)用

想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關(guān)的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并且對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對(duì)煤礦工作人員的一些不安全行為進(jìn)行明確，并且通過對(duì)工作環(huán)境以及人員心理素質(zhì)的觀察，加強(qiáng)人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應(yīng)的保護(hù)制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進(jìn)行煤礦安全交流學(xué)習(xí)，積極向基層的員工傳達(dá)行為安全管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對(duì)于安全施工的了解和認(rèn)知，從而能夠保障煤礦基層工作人員對(duì)于行為安全管理的掌握。，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設(shè)備以及煤礦開采工作人員的心理素質(zhì)等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和整合，在通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的處理方式進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)行為安全管理的了解。

3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

想要切實(shí)有效的實(shí)施行為安全管理，還需要對(duì)煤礦的開采工作一定的組織和預(yù)防工作，對(duì)于煤礦開采生產(chǎn)階段來說，生產(chǎn)中的操作人員、機(jī)械設(shè)備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，因此，對(duì)于工序的安全管理則是嚴(yán)格按照施工操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，且相應(yīng)的工作人員對(duì)于材料、機(jī)械的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的過程控制，這種過程控制可以實(shí)現(xiàn)煤礦開采中的事前控制，即對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，從而保障煤礦開采工作的安全進(jìn)行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑥亩鹗鹿拾l(fā)生的安全隱患。現(xiàn)在的煤礦礦井的設(shè)置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進(jìn)行安全行為的管理才能夠較大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、建立相應(yīng)的安全行為保障體制

由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復(fù)雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應(yīng)的安全行為保障體系，這樣能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關(guān)部門通過建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調(diào)動(dòng)煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動(dòng)性，并且安全行為保障制度還可以對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時(shí)，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實(shí)相應(yīng)的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。

結(jié)束語

煤炭行業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，因此對(duì)于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強(qiáng)化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)中的安全意識(shí)，保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過程中的科學(xué)度量能力和對(duì)于危險(xiǎn)的判斷和認(rèn)知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:露天煤礦外包工程安全生產(chǎn)管理

摘要:

我國部分露天煤礦在基建、生產(chǎn)剝離、原煤生產(chǎn)等都采用外包模式，在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，通過對(duì)出現(xiàn)問題分析，采取可行的措施，提高業(yè)主和施工單位的管理水平，達(dá)到理想的效果。

關(guān)鍵詞:

市場(chǎng)疲軟;露天煤礦;外包工程

露天煤礦剝離外包工程，在20世紀(jì)80年代就開始興起，原因是前期減少投入、成本較低及生產(chǎn)靈活等特點(diǎn)，所以到21世紀(jì)初越來越多的企業(yè)都采用此模式，如:霍林河、伊敏河、安家?guī)X、黑岱溝、廣匯淖毛湖、勝利東二露天煤礦等等，都采用外包模式，也有采用外委與自營相結(jié)合的模式，即:剝離外委，原煤自營等。一般外委都采用單斗－卡車工藝，規(guī)模可調(diào)整，組織方便靈活。現(xiàn)階段市場(chǎng)疲軟，大部分露天煤礦都在減小生產(chǎn)規(guī)模，需要基建和生產(chǎn)剝離的施工隊(duì)伍，一般都采用低價(jià)中標(biāo)和采用小型設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)管理中就會(huì)出現(xiàn)很多問題。

1招標(biāo)合同出現(xiàn)的問題

1．1低價(jià)中標(biāo)

在招標(biāo)中沒有設(shè)立底價(jià)，出現(xiàn)無序投標(biāo)，現(xiàn)階段市場(chǎng)疲軟。在投標(biāo)時(shí)覺得有利潤可圖，人員有工程可做，利潤少點(diǎn)能保障中標(biāo)，但在施工中要精打細(xì)算否則就會(huì)虧損。為達(dá)到盈利目的在施工中減少作業(yè)環(huán)節(jié)。

1．2設(shè)備類型要求不嚴(yán)格

不同規(guī)模露天煤礦需要的設(shè)備類型不一樣，大型設(shè)備往往單價(jià)較高，企業(yè)覺得不劃算，小型設(shè)備往往單價(jià)較低，企業(yè)覺得效益可行，都采取小型設(shè)備。一般能力小，數(shù)量較多，給以后生產(chǎn)帶來很多弊端。

1．3資質(zhì)不全

資質(zhì)是企業(yè)實(shí)力的證明，承包方應(yīng)有齊全資質(zhì)，項(xiàng)目管理人員證件，駕駛司機(jī)人員的相關(guān)證件都應(yīng)齊全。有不少單位投標(biāo)是掛靠有較高資質(zhì)的公司，投標(biāo)中標(biāo)率高，在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中資質(zhì)問題顯得突出，企業(yè)安全管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)要求停產(chǎn)整頓通知，這樣直接影響到礦山的正常生產(chǎn)。所以，嚴(yán)格審查招標(biāo)時(shí)各類證書和證件，是很有必要的。

1．4工程轉(zhuǎn)包

不少有資質(zhì)的公司，取得露天煤礦土方剝離權(quán)之后，分包給其他單位或施工隊(duì)伍，也不審查下面施工隊(duì)伍的資質(zhì)，直接簽訂合同，從中抽取費(fèi)用，更有甚者，把分包到手工程繼續(xù)分包，這樣的分包對(duì)作業(yè)人員管理很困難，企業(yè)的要求傳達(dá)不到位，人員素質(zhì)低，生產(chǎn)任務(wù)很難完成。

2生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

2．1施工設(shè)備多

因?yàn)槌邪こ潭际堑蛢r(jià)中標(biāo)的，使用的都是小型設(shè)備，為了完成產(chǎn)量，增加設(shè)備，這樣在礦坑就有幾十臺(tái)設(shè)備，公路交叉多、會(huì)車多以及等進(jìn)時(shí)間長等。

2．2沒有按施工組織設(shè)計(jì)施工

企業(yè)技術(shù)人員把施工要求和詳細(xì)內(nèi)容都對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安排和落實(shí)，但施工隊(duì)伍為了追求效益，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盡量減少投入按自己的想法進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)還得重新改正施工隊(duì)伍錯(cuò)誤做法，施工出現(xiàn)反復(fù)糾正的過程，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)安排。

2．3施工隊(duì)伍資金不足

因工程施工需要很多資金，施工隊(duì)伍為了盡快實(shí)現(xiàn)盈利，要求投入少，設(shè)備帶病作業(yè)，保養(yǎng)不到位。人員工資盡量拖欠，出現(xiàn)設(shè)備出動(dòng)率低，產(chǎn)量少等現(xiàn)象。

2．4隊(duì)伍不穩(wěn)定

施工隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系到工程質(zhì)量和生產(chǎn)能力。設(shè)備操作人員的流動(dòng)，使作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)無法保障，更無法進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的工作效率得不到發(fā)揮，工程達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

2．5質(zhì)量問題

由于施工單位的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在施工過程中，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)不到位，距露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求相差甚遠(yuǎn)，如:工作面、公路及排土場(chǎng)等都達(dá)不到要求。

2．6生產(chǎn)能力不穩(wěn)定

外包施工設(shè)備的生產(chǎn)能力受外界因素影響較大，抗災(zāi)能力差，出現(xiàn)大霧、降雨、降雪、凍土、含水黏土層等，對(duì)設(shè)備的能力影響較大，有時(shí)停產(chǎn)，有時(shí)半停產(chǎn)。另外，人員變動(dòng)也是制約生產(chǎn)能力的一個(gè)方面，降低了生產(chǎn)能力。

2．7管理難度大

由于剝離工程的外包單位較多，每個(gè)單位都是獨(dú)立的承包單位，每個(gè)單位的生產(chǎn)能力各不相同，要在一個(gè)礦坑內(nèi)將這些單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)起來完成剝離任務(wù)，其管理難度很大。

3安全管理出現(xiàn)的問題

3．1施工人員素質(zhì)低

作業(yè)中安排的有關(guān)安全事項(xiàng)及作業(yè)規(guī)程等，都沒有掌握，作業(yè)時(shí)沒有認(rèn)真執(zhí)行，事故就可能頻繁發(fā)生。

3．2不按要求施工

施工隊(duì)伍管理人員或者項(xiàng)目管理人員沒有認(rèn)真落實(shí)企業(yè)技術(shù)作業(yè)要求，自以為是，以為走捷徑能為施工隊(duì)伍省資金。如道路寬度不夠、排土場(chǎng)反坡小、排棄高度過高等等，都給安全帶來隱患。

3．3監(jiān)察和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工隊(duì)伍多，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變化快，如果技術(shù)人員和安監(jiān)人員沒有及時(shí)管理到位，沒有給予糾正，事情發(fā)展就偏離正確技術(shù)要求的軌道，所以安全監(jiān)察人員、技術(shù)管理人員和一般管理人員要求經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，把生產(chǎn)規(guī)范到正確方向。

3．4隱患較多

人員流動(dòng)多，現(xiàn)場(chǎng)變化快，不按要求施工，資金投入少，都會(huì)產(chǎn)生很多隱患，不能及時(shí)落實(shí)整改措施，事故發(fā)生是必然的，制約生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4存在問題解決的辦法和措施

4．1嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)

設(shè)立標(biāo)底，規(guī)定設(shè)備型號(hào)，合理中標(biāo)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)禁簽訂合同，對(duì)于分包的要嚴(yán)格控制，對(duì)于沒有資質(zhì)或資質(zhì)不全的不得分包，杜絕可能發(fā)生招標(biāo)問題。

4．2合理安排施工計(jì)劃

落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和每月工作計(jì)劃，根據(jù)施工隊(duì)伍的設(shè)備出動(dòng)情況、人員配備情況、所在施工地質(zhì)條件以及天氣變化情況等等，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)沒有完成的施工隊(duì)伍嚴(yán)格考核，以保障全年任務(wù)的完成。

4．3要求施工隊(duì)伍加大資金的投入

抓好設(shè)備質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)備質(zhì)量提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好，就能增大生產(chǎn)能力。施工隊(duì)伍的回收資金就增加了，形成良好循環(huán)。

4．4保障施工隊(duì)伍穩(wěn)定

礦山是相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)，服務(wù)時(shí)間較長，必須有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍的作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行登記，設(shè)備固定人員，建立按單機(jī)組考核生產(chǎn)能力，保障每月工資到位，收入穩(wěn)定，人心就穩(wěn)定了。

4．5加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)建立一個(gè)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到施工單位，讓其參照?qǐng)?zhí)行，從內(nèi)業(yè)資料建立、規(guī)范填寫和班前會(huì)內(nèi)容、流程等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，任命一個(gè)有能力的人員擔(dān)當(dāng)班組長，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例及當(dāng)天的技術(shù)要求等等，把有關(guān)技術(shù)要求和注意事項(xiàng)都能落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)工作。

4．6建立健全監(jiān)管隊(duì)伍

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)起，就按國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求認(rèn)真落實(shí)，建立安全管理體系是否，管理模式是否適合施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)需要，安全管理規(guī)章制度是否有效執(zhí)行，安全監(jiān)察隊(duì)伍人員配備是否齊全和人員要求是否符合規(guī)定，從基礎(chǔ)入手，逐步建立健全，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5結(jié)論

對(duì)現(xiàn)階段外包工程存在問題的剖析，有利于外包工程有序開展，使企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，互贏互利。隨著時(shí)間的推移，還會(huì)出現(xiàn)新的問題，要不斷研究和探索，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。在不同的時(shí)期有不同的特點(diǎn)，那么管理水平要及時(shí)跟進(jìn)，采取不同的辦法，使企業(yè)能健康和諧的發(fā)展。

作者：張德權(quán) 單位：華能哈密煤電項(xiàng)目籌建處

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理謅議

煤礦安全生產(chǎn)管理對(duì)于煤礦企業(yè)整體效能的提升，有著很大的作用。本文圍繞多方面內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理提出了幾點(diǎn)建議。

1落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理中的預(yù)防措施

1．1筑牢思想防線

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要形成“安全及時(shí)”的思想理念。在生產(chǎn)過程中，由于思想麻痹、安全意識(shí)淡化等原因，造成的安全事故屢見不鮮。因此，要在思想上時(shí)刻繃緊安全這根線，在做好預(yù)防工作之前，做好思想宣傳工作，時(shí)刻進(jìn)行安全意識(shí)教育，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的事故，降低煤礦企業(yè)的整體效益。

1．2構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦安全生產(chǎn)管理的預(yù)防過程中，要注重對(duì)安全文化的引導(dǎo)。做好安全文化的行為預(yù)防，在具體的管理中，就是要在事故出現(xiàn)或者有征兆的時(shí)候，采取相應(yīng)的技術(shù)控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態(tài)。因此，要求在行動(dòng)上小心謹(jǐn)慎，避免在工作中出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，不能對(duì)安全隱患存在有僥幸心理，通過采取多元化的安全文化建設(shè)，提升員工的安全意識(shí)。

1．3強(qiáng)化安全管理技術(shù)

技術(shù)運(yùn)用是提升煤礦安全生產(chǎn)管理的路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術(shù)預(yù)防措施，針對(duì)煤礦企業(yè)不同的地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)手段。加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括在對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)、安全法律知識(shí)、制度執(zhí)行等方面的運(yùn)用，加大管理力度，在設(shè)備質(zhì)量管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)等多方面做到預(yù)防，更好地服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)。

2強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)

2．1加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，突出在安全生產(chǎn)素質(zhì)能力方面的綜合技能訓(xùn)練，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)中，提高管理人員的綜合安全管理素質(zhì)。可以采取召開例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等方式，讓管理者在實(shí)地學(xué)習(xí)、實(shí)地管理中增長見識(shí)與能力，并服務(wù)自身能力發(fā)展的需要。

2．2加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)

在提升安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)中，要形成多元化的綜合技術(shù)管理模式，針對(duì)企業(yè)安全技術(shù)多方面的需要，在施工人員上崗之前，開展煤礦企業(yè)在工種、技術(shù)規(guī)范操作等方面的內(nèi)容培訓(xùn)，對(duì)于施工人員要嚴(yán)格要求，必須要持證上崗。對(duì)于電氣、起重、建筑登高架設(shè)、焊接等特殊工種，要形成系統(tǒng)化的考核管理，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)要求，組織各種考察，提升這些工作人員的素質(zhì)，并結(jié)合召開安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的分析講解，能起到更好的效果。

3注重煤礦安全生產(chǎn)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

3．1帶著顯微鏡督查

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，必須要建立精益求精的細(xì)節(jié)管理理念。因此，在督查的過程中，要帶著顯微鏡進(jìn)入到安全生產(chǎn)一線進(jìn)行隱患的排查，并運(yùn)用放大鏡對(duì)出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行及時(shí)的整改，從煤礦發(fā)展的大局出發(fā)，從細(xì)微處著眼，時(shí)刻緊繃安全管理的神經(jīng)。在督查過程中，要時(shí)刻注重對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)問題的管理，對(duì)于牽涉到煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的相關(guān)因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重規(guī)章制度與細(xì)節(jié)的融入

在規(guī)章制度的制定中，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理，要注重對(duì)細(xì)節(jié)的融入，始終關(guān)注細(xì)節(jié)，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)在安全管理中的綜合運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，形成規(guī)范化的制度管理，通過形成對(duì)每一個(gè)管理內(nèi)容的細(xì)化，突出在人力資源管理、技術(shù)運(yùn)用、安全隱患等體制機(jī)制的建立，完善煤礦安全生產(chǎn)中的技術(shù)要素，側(cè)重對(duì)煤礦工作人員、施工人員、技術(shù)人員、管理人員等責(zé)任的細(xì)化，形成多層次、多元化的管理機(jī)制，有助于減少安全事故的發(fā)生。

4強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)

4．1強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)

在煤礦安全管理過程中，要注重對(duì)管理者的綜合管理。每一個(gè)管理者要吃透規(guī)程措施，在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，可以組織多方面的活動(dòng)，通過考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產(chǎn)的一線，并在施工一線、開采一線進(jìn)行指揮，形成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)。并針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問題，采取各種行之有效的措施，對(duì)管理者進(jìn)行責(zé)任意識(shí)管理，對(duì)出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)對(duì)管理者的問責(zé)力度，這樣，就能充分發(fā)揮出管理者在安全管理中的指揮作用。

4．2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)

在安全管理過程中，必須要有現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。帶班組長要把握好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全操作，對(duì)于出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象敢于說真話、不怕得罪人。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示，同時(shí)，利用案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為，要采取及時(shí)的糾正與處罰方式，保障煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行狀態(tài)。不能因?yàn)樗饺烁星榛蛘吒鞣N關(guān)系，降低對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4．3強(qiáng)化安全管理的自覺性

自覺性是強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的主要保障。只有建立制度運(yùn)行與維護(hù)的自覺性，才能將安全生產(chǎn)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，能主動(dòng)遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5結(jié)語

盡管一些煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還存在一定的問題，但是，只要采取多種積極有效的措施，在具體執(zhí)行的過程中，突出抓好人、事、物等多方面的管理，增強(qiáng)煤礦企業(yè)安全施工、技術(shù)培訓(xùn)等一系列的管理措施，就能減少煤礦企業(yè)的安全事故，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：胡正義 單位：蘭花集團(tuán) 同寶煤業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新

摘要:

近年來，陳家山煤礦在企業(yè)大力降成本、提效益的同時(shí)，從七個(gè)方面不斷提升安全管理科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)的安全最長周期，成為了銅川礦業(yè)有限公司的標(biāo)桿企業(yè)。

關(guān)鍵詞:

陳家山煤礦;安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

陳家山煤礦是銅川礦業(yè)公司骨干礦井之一，礦井核定生產(chǎn)能力180萬t/a，截止2014年，累計(jì)生產(chǎn)原煤3800萬t。礦井自然條件復(fù)雜，煤油氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂板災(zāi)害俱全。近年來，陳家山煤礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)查研究，充分論證，對(duì)礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)三大系統(tǒng)進(jìn)行重新布局，實(shí)現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡，為礦井安全生產(chǎn)和回采期間瓦斯治理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使陳家山煤礦成為本質(zhì)安全型礦井，跨入了全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、部級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、創(chuàng)建全國瓦斯治理示范礦井行列。截止2015年5月31日持續(xù)安全生產(chǎn)1769天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期一級(jí)示范礦目標(biāo)。本文就陳家山煤礦安全生產(chǎn)管理的方法與創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及生產(chǎn)責(zé)任制

1.1完善落實(shí)安全管理制度安全是發(fā)展的“紅線”，是幸福的底線。安全生產(chǎn)的“紅線”就是高壓線、較高的責(zé)任線。只有實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施和制度，才能遏制安全生產(chǎn)事故。該礦的技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及各項(xiàng)規(guī)程的編制、審批、貫徹以及對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、考試，相關(guān)業(yè)務(wù)科室及執(zhí)行單位嚴(yán)格監(jiān)督，層層把關(guān)。區(qū)隊(duì)值班干部在班前會(huì)上對(duì)下井職工進(jìn)行必要的崗位知識(shí)、規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，對(duì)不學(xué)習(xí)、不懂規(guī)程措施、不會(huì)操作這三項(xiàng)有其中之一的職工，不允許入井作業(yè)，堅(jiān)決在事前杜絕了一切安全隱患。從“裝備投入、培訓(xùn)演練、預(yù)防預(yù)控、治患排險(xiǎn)、應(yīng)急救援”等各個(gè)方面，細(xì)化制定科學(xué)有效的管控措施，建立起一套自我改進(jìn)、自主管理、群防群治、持續(xù)提升的常態(tài)化的工作機(jī)制。各單位嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”、“五人聯(lián)簽”安全確認(rèn)制度，安全上沒有把握、不具備安全條件、隱患沒有徹底整改、工程質(zhì)量低劣的堅(jiān)決不允許組織生產(chǎn)。對(duì)大小事故一律分析追究，對(duì)事故的責(zé)任者，必須按照規(guī)章制度要求進(jìn)行追究處理。進(jìn)行“人性化”管理，擺正管理者與職工的關(guān)系。各級(jí)管理人員時(shí)時(shí)處處做到“以人為本”，在想問題、作決策、辦事情時(shí)，把職工的生命和健康放到首要位置，真正成為職工利益的代言人，使職工產(chǎn)生信任感，產(chǎn)生感情依附意識(shí)，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了有效地落實(shí)。

1.2推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期活動(dòng)。企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)才能始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。區(qū)隊(duì)與班組建設(shè):①區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)推行“思想標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”管理，使區(qū)隊(duì)進(jìn)行自主管理。增加對(duì)區(qū)隊(duì)的資金、技術(shù)、管理、人員等方面的支持，使創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)真正落到實(shí)處;②班組是保障工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的及時(shí)道防線。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)有機(jī)融合，積極創(chuàng)新思路。重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種和特殊作業(yè)人員的管控，尤其是強(qiáng)化對(duì)非常規(guī)作業(yè)、零散崗位、流動(dòng)作業(yè)人員的過程管控，確保特殊工種和特殊作業(yè)人員安全。深化精細(xì)化管理，提升達(dá)標(biāo)建設(shè)水平:①加強(qiáng)礦井專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和礦井達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)照基本要求分析整改，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);②理清思路，創(chuàng)新方法，按照簡(jiǎn)化流程、方便操作、規(guī)范運(yùn)行原則，積極創(chuàng)建“112”(礦井要保持一條標(biāo)準(zhǔn)化線路、一個(gè)精品采煤工作面、二個(gè)精品掘進(jìn)面)精品工程。鞏固集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”、“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦”建設(shè)成果;③嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，狠抓“亮點(diǎn)工程”和“精品工程”，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。做好區(qū)隊(duì)安全管理及隱患排查整改工作。落實(shí)隱患的整改，防范措施及整改方案;④每天按時(shí)召開安全分析會(huì)，研究解決當(dāng)天工作中存在的問題和隱患，安排部署好第二天的安全生產(chǎn)工作。跟班干部、班組長、驗(yàn)收員必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，并嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度，結(jié)合施工點(diǎn)的實(shí)際情況匯報(bào)清楚作業(yè)地點(diǎn)存在的問題及隱患整改情況，值班干部要做好記錄。

1.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè):確保安全職責(zé)分配合理、到位、沒有管理空白。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定范圍覆蓋本企業(yè)所有組織、管理部門和崗位;根據(jù)其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能，分別制定出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制;根據(jù)本單位所有崗位設(shè)置及職責(zé)，分別制定出各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行:各級(jí)組織按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則認(rèn)真履行安全職責(zé)。使每人都明確自己的安全工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)益，激發(fā)廣大從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性。形成從上到下一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定和值班制度:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行帶班下井職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。各單位嚴(yán)格落實(shí)24h干部值班制度，各業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室值班簽字制度，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通，杜絕了擅自脫崗、空班等現(xiàn)象。落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》:認(rèn)真宣傳、落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，按照新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，健全制度、落實(shí)責(zé)任、保障投入、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平。生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。企業(yè)自覺遵法守規(guī)，履職盡責(zé)，注重預(yù)防，遏制事故，促使企業(yè)安全發(fā)展。

2抓好安全培訓(xùn)文化建設(shè)及安全管理

2.1提高安全培訓(xùn)效果陳家山煤礦安全培訓(xùn)中心屬于具有四級(jí)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年對(duì)所有職工干部進(jìn)行至少一次的安全培訓(xùn)和考核，爆破工、班組長、電鉗工等特殊崗位和作業(yè)人員進(jìn)行一年多次培訓(xùn)，對(duì)考試合格的員工換發(fā)新證，不合格的不予換證，無證者禁止作業(yè)。安全培訓(xùn)工作，有力的促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展。科學(xué)合理安排員工培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間不擠占職工的正常休息，把培訓(xùn)當(dāng)日作為職工的正常出勤，消除職工因參加培訓(xùn)而導(dǎo)致月出勤次數(shù)達(dá)不到規(guī)定的后顧之憂，激勵(lì)職工參加培訓(xùn)。同時(shí)，科學(xué)合理安排課程選擇和課時(shí)。落實(shí)技術(shù)等級(jí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作:落實(shí)礦技術(shù)等級(jí)與考核獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定，不僅對(duì)管理人員和干部進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)，還對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)崗位能手要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高待遇，把各工種、各崗位的技術(shù)資格等級(jí)與員工個(gè)人工資待遇相掛鉤。開展好管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓(xùn):開展好管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓(xùn)，突出崗位操作程序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)估和防范措施的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工“三功兩素”(知識(shí)功底、專業(yè)功底、技能功底、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng))水平。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)資質(zhì)的建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)資質(zhì)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件和軟件的支持。在輸入新的勞動(dòng)力的同時(shí)，做好安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作，鼓勵(lì)崗位成才，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè):認(rèn)真落實(shí)安檢員上崗巡回檢查制度，強(qiáng)化對(duì)安檢員的績效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果;加強(qiáng)對(duì)安檢員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考試，提升安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。因材施教，豐富教學(xué)方式:在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，采取實(shí)物教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式，對(duì)職工進(jìn)行手把手的教學(xué)，使職工進(jìn)一步產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)感，并對(duì)職工做進(jìn)一步的交流、溝通，采取讓職工樂于接受的方式開展培訓(xùn)工作。

2.2加強(qiáng)安全文化建設(shè)抓好安全理念的優(yōu)化:①讓職工認(rèn)識(shí)到預(yù)防為主，防患于未然的重要性。建立以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的安全文化，以及“居安思危、有備無患、防微杜漸”等為核心內(nèi)容的安全管理體制和運(yùn)行機(jī)制。預(yù)防為主是安全理念、安全行為最主要和最理性的安全活動(dòng)方式，是安全文化追求的目標(biāo);②在安全生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，形成人人參與安全管理、每個(gè)人既是被管理者又都是管理者的管理方式;根據(jù)不同的工種、不同的崗位、不同的對(duì)象，確定不同的教育、管理的方法方式，既要約束人、規(guī)范人、引導(dǎo)人，還要尊重人、理解人、關(guān)心人，使廣大職工的內(nèi)部活力在外部彈性機(jī)制的引導(dǎo)下，發(fā)揮較大的效能。建立健全各項(xiàng)安全文化機(jī)制:①建立安全文化戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及煤礦和職工共同的安全愿景，提出安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性的目標(biāo)任務(wù)，并制定具體的措施，確保了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成;②完善安全文化教育機(jī)制。安全文化是對(duì)安全教育的提升，而安全教育則是安全文化的基礎(chǔ)。增強(qiáng)教育的計(jì)劃性，制定安全教育各個(gè)階段的計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)，明確具體的措施，認(rèn)真抓好落實(shí);增強(qiáng)教育的針對(duì)性，分系統(tǒng)、按工種、有重點(diǎn)的進(jìn)行教育，針對(duì)職工文化、思想、個(gè)性、需求等特點(diǎn)，實(shí)行個(gè)性化的教育;增強(qiáng)教育的超前性，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、長期性、復(fù)雜性，對(duì)危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群進(jìn)行超前教育，把隱患排除在萌芽狀態(tài);增強(qiáng)教育的趣味性，改進(jìn)教育的方式方法，注重教育的藝術(shù)和技巧，采用廣大職工喜聞樂見的形式，提高教育的親和力和職工的參與度;③完善安全文化落實(shí)機(jī)制。把安全文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到?jīng)Q策層、管理層、操作層，明確責(zé)任，各司其職，時(shí)時(shí)有人管，事事有人問，處處有人抓，通過健全系統(tǒng)的措施保障體系、責(zé)任落實(shí)體系、監(jiān)督考核體系和獎(jiǎng)罰激勵(lì)體系，提高安全文化的執(zhí)行力，把安全文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。構(gòu)建以職工利益為主的安全文化:緊緊圍繞礦業(yè)公司“快樂工作、體面生活”理念，構(gòu)建以職工利益為主的企業(yè)安全文化，提高職工的“幸福指數(shù)”。①聽取職工的意見及建議，及時(shí)解決他們的問題，對(duì)困難職工及家庭給予關(guān)心和照顧;增加各類集體活動(dòng)，使職工參與其中;降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工人的作業(yè)時(shí)間;②隨著煤炭行業(yè)低迷、物價(jià)上漲，企業(yè)首先保障職工工資不降低不拖欠，并盡量提高職工的工資及其他福利待遇;③要按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的要求，對(duì)農(nóng)合工、合同工、長合工、固定工實(shí)行同工同酬，及時(shí)繳納“五險(xiǎn)一金”，消除職工因用工身份差異而產(chǎn)生的工資待遇差異和消極心理，從而激勵(lì)人人努力工作;④加強(qiáng)對(duì)棚戶區(qū)的改造，增加對(duì)公租房的建設(shè)，房屋定價(jià)合理，緩解職工住房緊張問題;重視礦區(qū)環(huán)保工作，維護(hù)了礦區(qū)治安，積極建設(shè)和諧美麗富裕平安新礦區(qū)。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及日常安全管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理:①強(qiáng)化隱患排查治理。礦分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期組織開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各業(yè)務(wù)科室組織好本專業(yè)的安全檢查，各單位及時(shí)開展安全自查，對(duì)查出的問題和隱患，認(rèn)真研究，限期徹底整改。安全質(zhì)量科要加大安全監(jiān)督檢查力度，敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，通報(bào)問題。凡重大安全生產(chǎn)隱患治理不到位、危險(xiǎn)有害因素得不到控制的，堅(jiān)決不組織生產(chǎn);②強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各單位嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全確認(rèn)制度，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)是斜巷安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，確保運(yùn)輸安全;加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域安全管理，嚴(yán)格落實(shí)跟班干部、安檢員、瓦檢員巡回檢查制度，嚴(yán)查“三違”，制止違章行為，根除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”管理制度，對(duì)“三違”人員要堅(jiān)持“依經(jīng)濟(jì)處罰為輔、依教育整改為主”的原則，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除人為隱患;③強(qiáng)化班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞，管理好班組是做好各項(xiàng)安全管理的根本保障。該礦明確每個(gè)人的安全職責(zé)，使其各負(fù)其責(zé)。通過各種手段和途徑，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，提高自身的安全警惕性和自覺性。使每個(gè)人都高高興興上班，平平安安回家，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全事故“零”目標(biāo)。完善日常安全管理:①重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)井口、選煤樓、機(jī)電車間、矸石山、工業(yè)廣場(chǎng)、藥庫、油庫、鍋爐房、物資管理中心等重大危險(xiǎn)源和要害場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)、特殊崗位的安全檢查，遇到問題，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改;②嚴(yán)格執(zhí)行民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)民爆物品措施，加強(qiáng)對(duì)涉爆人員的培訓(xùn)、考核和管理，放炮期間嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴(yán)防涉爆事件發(fā)生，確保了礦區(qū)穩(wěn)定;③加強(qiáng)各單位、各層級(jí)之間的聯(lián)系，培養(yǎng)員工樹立大局意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)和良好的安全意識(shí)。在組織實(shí)施的過程中，優(yōu)先開展安全教育、重點(diǎn)突出安全教育，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新形式和方法，多層次、廣角度、多方位、深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全教育工作，以“安全生產(chǎn)月”、警示教育、事故案例、安全風(fēng)險(xiǎn)分析講評(píng)等新穎形式，感化教育職工、影響引導(dǎo)職工，培育職工的安全價(jià)值觀，營造人人都做安全員，人人爭(zhēng)當(dāng)安檢員，人人談安全、懂安全、會(huì)安全、能安全的氛圍。

3結(jié)語

分析了陳家山煤礦在近年安全生產(chǎn)管理中采取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新辦法，通過完善落實(shí)安全管理制度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全培訓(xùn)效果，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善日常安全管理等措施的實(shí)施，切實(shí)為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：黃斌鋒 單位：銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理思路

摘要：

本文簡(jiǎn)要對(duì)人本管理的概念進(jìn)行了闡述，對(duì)人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合筆者工作實(shí)踐以及本次研究，提出了一些關(guān)于人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

人本管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用

以人為本，實(shí)施人本管理是貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的前提和保障。因此，研究人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進(jìn)行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，人本管理就是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，并在這一理念的指導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)煤礦職工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。具體來說，就是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關(guān)心和維護(hù)煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環(huán)境，為其進(jìn)行必要的安全教育和基本的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其參與企業(yè)生產(chǎn)管理之中，與企業(yè)共同發(fā)展。

2人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

2.1以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合煤礦企業(yè)主要是以開采和生產(chǎn)煤礦為主，其具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。對(duì)煤礦企業(yè)而言，技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，是不可多得的財(cái)富，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，不僅是技術(shù)傳承和發(fā)揚(yáng)的需要，而且還是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，為了培養(yǎng)和留住煤礦技術(shù)人才，踐行人本管理，煤礦企業(yè)應(yīng)以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。具體來說，就是煤礦企業(yè)優(yōu)先考慮員工的切身利益，充分尊重和關(guān)心員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的員工。要在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新該機(jī)制。舉例來說，條件較好的煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)，通過這種方式讓員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理，一則能夠讓員工享有企業(yè)發(fā)展的成果，提升其對(duì)企業(yè)忠誠度，讓其心懷感恩，有助于維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)；二則還能夠培養(yǎng)員工形成主人翁意識(shí)，更好地履行工作職責(zé)，更加愛崗敬業(yè)。

2.2構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量對(duì)煤礦企業(yè)而言，其能否安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的煤礦工人，無論是技術(shù)的應(yīng)用，還是煤礦相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用，都需要員工去實(shí)施和操作。還有更為重要的一點(diǎn)，就是涉及煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)條例的貫徹執(zhí)行，也要依靠煤礦企業(yè)的員工。而構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量，有助于更好地發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，尤其是發(fā)揮其主人翁精神，更忠誠地為企業(yè)工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業(yè)的管理成本和管理壓力，增加員工對(duì)煤礦企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.3提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境眾所周知，煤礦行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發(fā)生煤礦安全事故，上述這些因素可能會(huì)在一定程度上對(duì)從事煤礦行業(yè)的人員的心理和情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，使其產(chǎn)生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實(shí)人本管理，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)提升員工的待遇，尤其是要讓長期在煤礦企業(yè)一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，為其配置必要的安全防護(hù)裝置，定期安排其體檢等。

3結(jié)束語

綜上所述，人本管理對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理具有重要的意義及作用，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀奠定良好的基礎(chǔ)，繼而促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)、安全、和諧的發(fā)展。因此，有必要在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用人本管理。那么應(yīng)該如何應(yīng)用呢？筆者從不同方面提出了一些應(yīng)用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；其次，構(gòu)建煤礦企業(yè)工人自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)工人力量；再次，提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探索”這個(gè)課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時(shí)也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

作者：王志偉 單位：扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司 培訓(xùn)中心

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性

針對(duì)我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，及煤礦安全管理工作的發(fā)展情況，提出了幾點(diǎn)建議：

①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，根據(jù)不同生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。針對(duì)六大系統(tǒng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細(xì)的操作辦法譬如要做好礦井通風(fēng)、頂板防護(hù)、提升運(yùn)輸、瓦斯防治、入井人員防護(hù)用品等多項(xiàng)措施，以確保工作人員的工作環(huán)境及自身防護(hù)的安全。要實(shí)行安全例會(huì)制度和隱患排查制度，嚴(yán)格實(shí)行控制指標(biāo)制度，杜絕各種超標(biāo)現(xiàn)象。對(duì)于工作不到位的現(xiàn)象要給予批評(píng)或懲罰，完成工作好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。各大系統(tǒng)制定出相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，排除隱患。每月根據(jù)煤礦自身的生產(chǎn)條件制定合理的工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷的夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

②安全管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是減少各類事故的發(fā)生，對(duì)于事故的控制，除了要積極的預(yù)防，還有同樣重要的一點(diǎn)就是事故的應(yīng)急措施。因?yàn)槭芗夹g(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件等方面的限制，有些事故的發(fā)生是不可避免的，所以事故發(fā)生后通過及時(shí)的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時(shí)也是安全管理工作中一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，即針對(duì)不同的事故類型制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保事故發(fā)生后生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。另一方面，也可以通過購買各類財(cái)產(chǎn)、工傷、責(zé)任等保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞剑Ｕ掀髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)平衡和在發(fā)生事故后恢復(fù)生產(chǎn)的基本能力，從而促進(jìn)安全管理工作的開展。

③強(qiáng)化基層干部的責(zé)任心教育，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講效益不講安全的老作風(fēng)、壞習(xí)氣，要使安全工作責(zé)任意識(shí)到位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章指揮的意識(shí)，杜絕憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意指揮調(diào)度，不認(rèn)真熟悉管理制度、忽視規(guī)程措施，給員工錯(cuò)誤的指導(dǎo)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求干部嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行把關(guān)，不能因?yàn)閭€(gè)別人、個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)松懈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)馬虎了事，只有把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保障安全工作的順利進(jìn)行。

重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工的安全意識(shí)。要定期的對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法律法規(guī)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等等，使得員工自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。對(duì)員工進(jìn)行安全責(zé)任感教育，使其正確認(rèn)識(shí)自己在整個(gè)企業(yè)中的作用，充分的發(fā)揮自身的作用，保障能夠不傷害自己的同時(shí)在其他人受到傷害時(shí)給予及時(shí)的救助，能夠從思想上認(rèn)識(shí)到安全不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、更是對(duì)自己及家人的負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工對(duì)于安全技術(shù)知識(shí)的教育，從根本上提高員工整體素質(zhì)，使其能夠更加熟練的展開自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險(xiǎn)，從而嚴(yán)格的按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對(duì)于企業(yè)及自身的各項(xiàng)不必要的損失，同時(shí)也提高了安全管理的層次。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理工作勢(shì)在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保障管理的化、規(guī)范化及精細(xì)化，只有這樣才能保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全，同時(shí)也能保障煤礦的工作人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創(chuàng)造出更多的利潤。

作者：王姍姍張亞楠孫淑光單位：鶴壁煤電股份有限公司八礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的探索與實(shí)踐

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的綜合體現(xiàn)，具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)控制的特征，它的主要內(nèi)容貫穿著從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。生產(chǎn)管理是煤礦內(nèi)部機(jī)修廠重要的基礎(chǔ)管理，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗，確保安全生產(chǎn)的重要手段和保障。本文將主要探討煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)的特點(diǎn)，從而提出有效的生產(chǎn)管理措施與方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)修廠；生產(chǎn)管理；安全

當(dāng)前，煤礦內(nèi)部機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)的是煤礦設(shè)備的制修任務(wù)，沒有主導(dǎo)定型產(chǎn)品，各廠在地理位置上，生產(chǎn)條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業(yè)升級(jí)中保持機(jī)修廠的升級(jí)考核指標(biāo)的先進(jìn)性和與相關(guān)規(guī)定要求的一致性，又結(jié)合煤礦內(nèi)部機(jī)修廠的實(shí)際，使指標(biāo)具有可比性和可行性[1]。

1 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

煤礦內(nèi)部機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)著煤礦及選煤廠的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及配件制造和設(shè)備大修理等任務(wù)。機(jī)修廠和煤礦機(jī)械制造廠雖然都屬機(jī)械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務(wù)的，但生產(chǎn)經(jīng)營各有不同特點(diǎn)：

1.1 是機(jī)修廠以修為主兼制造，而煤機(jī)廠以造為主。

1.2 是機(jī)修廠多為單件小批生產(chǎn)，故有設(shè)備型號(hào)復(fù)雜，通用性強(qiáng)，設(shè)備利用率低的特點(diǎn)，而煤機(jī)廠則為大批或成批生產(chǎn)，專用設(shè)備多，生產(chǎn)效率高。

1.3 是在生產(chǎn)過程中，由于機(jī)修廠的產(chǎn)品變化大、工序多，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大；煤機(jī)廠則由于產(chǎn)品批量大，便于均衡生產(chǎn)。

1.4 是，機(jī)修廠的產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長。

1.5 是，機(jī)修廠由于產(chǎn)品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動(dòng)分工較粗。

2 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的重要性

機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級(jí)相比較，具有共性也有其顯著的獨(dú)特性。從共性上看，機(jī)修廠在四項(xiàng)考核指標(biāo)上有質(zhì)量、消耗、效益、安全四個(gè)方面，與國家企業(yè)升級(jí)規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術(shù)進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)五個(gè)方面，與煤炭工業(yè)部級(jí)企業(yè)管理工作考評(píng)保持了統(tǒng)一性。但是，由于機(jī)修廠有著獨(dú)特的生產(chǎn)特性，各企業(yè)在建廠時(shí)間、地理環(huán)境、資源條件、設(shè)備配置、產(chǎn)品構(gòu)成和人員素質(zhì)等情況上的不同，加上目前管理體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對(duì)機(jī)修廠的承包辦法，放權(quán)程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機(jī)修行業(yè)的企業(yè)升級(jí)從標(biāo)準(zhǔn)的制訂上和活動(dòng)開展上，都注意了結(jié)合機(jī)修廠的實(shí)際，力求做到標(biāo)準(zhǔn)水平要高，考核評(píng)審要嚴(yán)，具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可比性和可行性，使企業(yè)升級(jí)能反映出煤炭工業(yè)機(jī)修廠的主要特點(diǎn)。分析和研究機(jī)修廠的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)機(jī)修廠開展企業(yè)升級(jí)的意義，目的和方法，以及提高機(jī)修廠“抓管理，上等級(jí)，提高企業(yè)素質(zhì)”的自覺性和積極性，搞好機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作都有著十分的必要性。

3 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

機(jī)修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保障煤礦生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機(jī)修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機(jī)修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營機(jī)制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務(wù)長期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設(shè)備修理周期長，成本高，效益差，機(jī)修廠的修理能力和修理水平與煤礦機(jī)械化的發(fā)展水平不能相適應(yīng)。針對(duì)機(jī)修廠目前這種生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級(jí)中，把“進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭工業(yè)機(jī)修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)素質(zhì)”作為企業(yè)升級(jí)的目的，使機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對(duì)性強(qiáng)。

4 加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

4.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保障職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體來說，一是為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感，牢固樹立“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有直接關(guān)系。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的責(zé)任心增強(qiáng)了，真正把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來才能保障安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二是為了職責(zé)分明，各盡其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各類人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)安全，才能保障整個(gè)系統(tǒng)的安全。三是促進(jìn)“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得以落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使這一方針真正具體化、行動(dòng)化，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處[3]。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的根本，同時(shí)也能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責(zé)任事故或玩忽職守事故中，追究刑事責(zé)任的依據(jù)。此外，安全生產(chǎn)責(zé)任制還是各崗位工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)之一。由此可見，安全生產(chǎn)責(zé)任制無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是非常重要的。

4.2 完善機(jī)修廠的內(nèi)部考核體系

建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，考核部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅(jiān)持每月至少檢查2次。明確以一個(gè)部門檢查考核為主，其它部門協(xié)作，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立定置管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，以更好地促進(jìn)定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效控制

為了使生產(chǎn)管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對(duì)生產(chǎn)管理采取控制措施。首先，要經(jīng)常開展“5S”活動(dòng)，把生產(chǎn)管理經(jīng)常化，其次，可以利用不同的方式來促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展。在生產(chǎn)過程中，要始終使設(shè)備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強(qiáng)設(shè)備的檢查工作，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。定期檢查設(shè)備的機(jī)械能力，測(cè)定發(fā)現(xiàn)機(jī)械能力不足時(shí)，要采取措施，使機(jī)械能力符合工序要求，保障工序處于受控狀態(tài)[4]。

結(jié)論

加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理工作是為煤礦生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以提高社會(huì)效益為指導(dǎo)思想，以提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量、提高效率和降低物質(zhì)消耗為主要內(nèi)容。機(jī)修廠企業(yè)升級(jí)工作內(nèi)容的確定不但明確了機(jī)修廠的生產(chǎn)管理要重點(diǎn)抓什么，而且對(duì)機(jī)修廠的加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低消耗、搞好安全、提高社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的促進(jìn)作用。

作者簡(jiǎn)介：

徐亞旭（1987-05），男，山東兗州人，山東科技大學(xué)采礦工程專業(yè)。

煤礦生產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理

[摘 要]當(dāng)前，面臨著煤礦企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。對(duì)此，我認(rèn)為主要從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)以及管理者如何抓好安全生產(chǎn)三個(gè)方面做好安全生產(chǎn)管理。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 安全管理

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各級(jí)部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全及時(shí)的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保障安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全及時(shí)的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的多方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全及時(shí)，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保障，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保障，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保障煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說起來簡(jiǎn)單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得較大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時(shí)地建立和實(shí)行落實(shí)工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時(shí)，要對(duì)落實(shí)指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來，克服那種對(duì)工作落實(shí)不落實(shí)一個(gè)樣，落實(shí)好落實(shí)不好一個(gè)樣，落實(shí)多落實(shí)少一個(gè)樣的現(xiàn)象。使“一通三防”的各項(xiàng)制度、措施都能夠落實(shí)到位，確保礦井安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)管理論文:非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，我國經(jīng)濟(jì)得到較快的發(fā)展，其中非煤礦山作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送了大量的血液。安全生產(chǎn)管理工作作為非煤礦山內(nèi)部關(guān)鍵性工作之一，在很大程度上保障了非煤礦山正常運(yùn)行。文中從現(xiàn)階段非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的相關(guān)問題入手，分析了提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理的相關(guān)策略，供各位非煤礦山安全生產(chǎn)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：非煤礦山；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；要點(diǎn)分析

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，非煤礦山整體的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)速度相對(duì)于先前有了較大提升，傳統(tǒng)的非煤礦山安全管理工作在很大程度上已經(jīng)表現(xiàn)出一定的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理策略的分析有著非常重要的理論和非煤礦山生產(chǎn)實(shí)際意義。

1現(xiàn)階段非煤礦山安全生產(chǎn)管理過程中存在的相關(guān)問題

1.1非煤礦山生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)執(zhí)行力較差

在相關(guān)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分非煤礦山在生產(chǎn)的過程中對(duì)于生產(chǎn)設(shè)計(jì)的執(zhí)行力不夠，不能夠的按照預(yù)先設(shè)計(jì)的開發(fā)方案進(jìn)行性的開采，甚至出現(xiàn)部門處在淺層的非煤礦山不經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)就直接進(jìn)行開采的情況，同時(shí)這也是現(xiàn)階段很多地區(qū)的非煤礦山出現(xiàn)“遍地開花”的主要原因。此外，在非煤礦山的生產(chǎn)的過程中對(duì)于相關(guān)開采總量的執(zhí)行力也較差，存在較為嚴(yán)重的超采、跨界開采等非法的生產(chǎn)開采方式，給整個(gè)非煤礦山安全生產(chǎn)帶來較大的威脅。

1.2非煤礦山礦山布局不夠科學(xué)

由于非煤礦山生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，其對(duì)礦山整體的布局有著較高的要求，但是現(xiàn)階段很多非煤礦山在進(jìn)行具體的生產(chǎn)活動(dòng)中其內(nèi)部礦山布局不夠科學(xué)，在生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格控制及科學(xué)統(tǒng)一規(guī)劃等方面欠缺嚴(yán)重，這在很大程度上導(dǎo)致了很多非煤礦山出現(xiàn)“大礦小采”的情況出現(xiàn)，給我國非煤礦山資源造成非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，雖然經(jīng)過近十年的整治工作，關(guān)閉了一定數(shù)量的不達(dá)標(biāo)的中小型非煤礦山，但是很多較大型的非煤礦山內(nèi)部也存在開采點(diǎn)數(shù)繁多，開采布局不科學(xué)，開采方式不夠規(guī)范的情況，這些都給整個(gè)非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作造成較大的影響，增加了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)，埋下安全生產(chǎn)隱患。

2提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理的相關(guān)策略分析

從整個(gè)非煤礦山現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的形式來看，其內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)仍然較為繁重，其內(nèi)部存在的安全生產(chǎn)管理問題仍然較多。筆者結(jié)合自身非煤礦山安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人對(duì)于非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的研究，認(rèn)為提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作可從以下幾個(gè)方面入手：

2.1制定出科學(xué)合理的非煤礦山開采設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)對(duì)非煤礦山開采活動(dòng)的管理

非煤礦山內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)于其他行業(yè)的生產(chǎn)工作有著較大的隱蔽性，其內(nèi)部包含的生產(chǎn)工序往往較多，對(duì)于開采設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的要求往往較高。因此，在進(jìn)行非煤礦山安全生產(chǎn)管理的過程中應(yīng)當(dāng)首先增強(qiáng)對(duì)于非煤礦山開采設(shè)計(jì)方案的管理工作，制定出科學(xué)合理的非煤礦山開采設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，在進(jìn)行具體的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的開采設(shè)計(jì)。增強(qiáng)對(duì)于開采活動(dòng)的管理工作，逐步將非煤礦山的生產(chǎn)管理活動(dòng)提升到科學(xué)化的水平上來，進(jìn)一步提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，以更好的滿足非煤礦上對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的要求。

2.2加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)手續(xù)發(fā)放及監(jiān)管工作

非煤礦山生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)類似，必須取得完整的安全生產(chǎn)手續(xù)之后才能開展相關(guān)的安全生產(chǎn)工作。因此，加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)手續(xù)監(jiān)管工作，對(duì)于提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作有著較大的作用。相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員在具體的執(zhí)行過程中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前非煤礦山安全生產(chǎn)手續(xù)分發(fā)制度進(jìn)行的完善，制定出符合現(xiàn)階段非煤礦山生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)手續(xù)分發(fā)制度。然后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于非煤礦山安全生產(chǎn)手續(xù)檢查工作，對(duì)于一些安全生產(chǎn)手續(xù)不完整的非煤礦山一旦發(fā)現(xiàn)，立刻勒令其停產(chǎn)，等待相關(guān)的手續(xù)辦理完整之后才能復(fù)工生產(chǎn)。此外，在對(duì)于非煤礦山安全生產(chǎn)手續(xù)發(fā)放的之前，相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)的對(duì)非煤礦山整體是否達(dá)到了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，則應(yīng)當(dāng)勒令其進(jìn)行整改，整改之后再次進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收，達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后才能準(zhǔn)許其進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。

2.3增強(qiáng)非煤礦山生產(chǎn)隊(duì)伍的管理工作

首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)于非煤礦山生產(chǎn)隊(duì)伍資質(zhì)的審查工作，對(duì)其內(nèi)部關(guān)鍵性技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)的歷史業(yè)績進(jìn)行的審查，對(duì)施工隊(duì)伍擁有的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行的復(fù)核，嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍能否達(dá)到非煤礦山安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行的審核。此外，對(duì)于一些較為關(guān)鍵的非煤礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)根據(jù)非煤礦山生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)行工程投招標(biāo)工作，從工程施工的源頭提升整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

其次為，對(duì)于非煤礦山內(nèi)部在相關(guān)的生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)簽訂完善的安全生產(chǎn)管理合同，對(duì)于每個(gè)單位或者每個(gè)人應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行明確的定義，使相關(guān)的各方能夠明確自身在整個(gè)安全生產(chǎn)管理過程中所扮演的角色，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。不斷提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

3結(jié)束語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛，非煤礦山在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)中占有的角色將會(huì)越來越重要，這就要求其內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理人員一定要認(rèn)識(shí)到形式的嚴(yán)峻性，采取一切可采取的措施，不斷提升非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作。

姓名：陸榮華，性別：男，出生年月：1985.12，籍貫：貴州黎平，學(xué)歷：本科，研究方向：安全工程，職稱：工程師，工作單位：貴州省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)研究院。

煤礦生產(chǎn)管理論文:探討提高煤礦安全生產(chǎn)管理的有效策略

【摘要】煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，也是煤礦企業(yè)永恒的主題之一。煤礦企業(yè)倡導(dǎo)職業(yè)安全健康管理體系。簡(jiǎn)單來說，就是采用系統(tǒng)化的基本原理對(duì)生產(chǎn)過程中的危害因素進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，實(shí)施有效監(jiān)控，制定危害防控策略，使各種危害因素始終處于可以控制的狀態(tài)，最終減少發(fā)生職業(yè)病和傷害事故。本論文重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施，分析了煤礦生產(chǎn)管理中所存在的問題，和具體的安全生產(chǎn)管理策略。

【關(guān)鍵詞】煤礦管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)對(duì)策略

1、煤礦生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不完善

煤炭管理資源缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理，礦業(yè)作業(yè)屬于危險(xiǎn)作業(yè)，在生產(chǎn)過程中如果沒有做到實(shí)時(shí)監(jiān)控嚴(yán)格監(jiān)督，會(huì)造成企業(yè)重大損失，從我國近幾年頻發(fā)的礦工事故來看，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》過于老舊，企業(yè)制度不夠細(xì)密，內(nèi)容滯后，存在許多漏洞，即使制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度也形同虛設(shè)，無法落實(shí)。管理部門設(shè)置過多，管理效果很不理想，互相推卸責(zé)任，不能真正切實(shí)的解決實(shí)際問題。從國家的整個(gè)情況來看，整個(gè)煤炭行業(yè)缺乏一個(gè)綜合性的，性的主管機(jī)構(gòu)，沒有一個(gè)集中統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)代表國家的意志從國民經(jīng)濟(jì)全局的角度管理煤炭行業(yè)。

1.2煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)措施相對(duì)落后

追求利潤是所有企業(yè)奮斗的目標(biāo)，降低成本就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤較大化的有效途徑，經(jīng)營者對(duì)安全生產(chǎn)不重視，導(dǎo)致設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)安全配套措施跟不上與當(dāng)前的國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距甚遠(yuǎn)，各地政府作為國家職能部門沒有對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行了解，檢查監(jiān)督不及時(shí)，監(jiān)管不到位，所以企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金問題致使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作落不到實(shí)處，更換周期長，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備陳舊，設(shè)施老化，故障多安全性能低，防護(hù)措施不到位等多種情況從而造成企業(yè)的不能及時(shí)解決突發(fā)事件，防災(zāi)抗災(zāi)能力薄弱，是企業(yè)陷入嚴(yán)重的安全隱患。

1.3從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，安全意識(shí)薄弱

從事礦業(yè)作業(yè)的人員大部分都是從農(nóng)村貧困的地方出來的，沒有什么學(xué)歷，沒有專業(yè)技術(shù)，文化素質(zhì)低，只憑吃苦耐勞的毅力為家庭工作，自我防范意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，不能夠很好地維護(hù)自己的權(quán)益，而煤礦企業(yè)為降低成本，追求人員盡快上崗不重視對(duì)員工的安全教育和技能培訓(xùn)，礦工工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，不懂得相關(guān)的法律法規(guī)，不能很好地使用機(jī)器設(shè)備，不能很快地熟悉設(shè)備性能，掌握其原理，不能夠很好的達(dá)到機(jī)器與人配合默契。

2、煤礦企業(yè)要怎樣進(jìn)行安全生產(chǎn)

2.1完善相應(yīng)的管理制度，做到安全生產(chǎn)

根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，制定一系列符合自己曠工企業(yè)的管理制度，為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)崗位的工作要求，全部納入規(guī)范化，制度化軌道，做到有章可循，根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的新情況，不斷修改充實(shí)，完善規(guī)章制度和各項(xiàng)措施，實(shí)行安全責(zé)任制，改進(jìn)方式方法保障煤炭生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)、促進(jìn)煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。按照加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式的要求，各地要抓緊建立以煤炭生產(chǎn)要素采集核查制度為主體的管理平臺(tái)，在煤礦投入生產(chǎn)后，利用煤炭生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)等方式，及時(shí)掌握和監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘部署、資源回收，技術(shù)裝備，生產(chǎn)能力，從業(yè)人員等生產(chǎn)要素以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，依法科學(xué)實(shí)施管理。還要做到維持生產(chǎn)秩序，規(guī)范生產(chǎn)行為，調(diào)控生產(chǎn)總量，監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，市場(chǎng)信息以及監(jiān)督法律法規(guī)執(zhí)行。采集信息及核查情況定期公開，并在煤礦醒目位置公示，接受社會(huì)和公眾的監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)投資體系，提高生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)性能

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)依賴于良好的設(shè)備，只要有了完善的設(shè)備基礎(chǔ)，就能夠安全順利的生產(chǎn)。而完善的設(shè)備基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在它的自身質(zhì)量，安裝質(zhì)量，維護(hù)質(zhì)量和使用質(zhì)量上。加大投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)措施的使用周期，時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少事故出現(xiàn)率。所以企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，延長設(shè)備使用壽命，增強(qiáng)設(shè)備性能，從而達(dá)到提高效益的目的，要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)。

2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

安全技術(shù)培訓(xùn)是提高職工綜合素質(zhì)、減少損失，減少事故的重要手段，是煤礦安全生產(chǎn)的前提，也是煤礦安全生產(chǎn)的保障。首先把安全技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)，使全體職工的安全思想意識(shí)和安全技術(shù)不斷穩(wěn)步提高，為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長提供了保障，注入了新鮮的活力，但依舊存在許多問題：對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)方面沒有得到應(yīng)有的重視，相關(guān)人員在培訓(xùn)中并沒有掌握必須的理論知識(shí)和技能以及相應(yīng)的安全法規(guī)，由于上崗人員的情況不同參加培訓(xùn)的職工文化程度也參差不齊；特別是新進(jìn)礦人員學(xué)習(xí)積極性不高，不能主動(dòng)積極的去學(xué)習(xí)。因此，如果要解決對(duì)職工培訓(xùn)中存在的問題和不足，我們還要針對(duì)新職工進(jìn)行一些有必要的安全技術(shù)方面的培訓(xùn)和管理，使安全技術(shù)培訓(xùn)與工作實(shí)際要求相結(jié)合，消除不安全因素，理論和實(shí)踐相統(tǒng)一，保障煤礦安全生產(chǎn)。

3、結(jié)束語：

隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，國家礦產(chǎn)資源生產(chǎn)和行業(yè)建設(shè)已經(jīng)成為了衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)。總而言之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平逐步完善的大背景下，我國的煤炭生產(chǎn)企業(yè)不斷增多煤礦生產(chǎn)數(shù)量也持續(xù)走高。但隨之而來的不僅包括巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還伴隨著很多不確定因素和不安全事故，給國家和企業(yè)帶來了巨大的人員財(cái)產(chǎn)損失。因此我們要制定有效的監(jiān)管方針，建立完善的相關(guān)制度體系，不斷樹立從業(yè)人員的安全意識(shí)，做到真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。樹立安全的生產(chǎn)意識(shí)無疑是對(duì)建立安全企業(yè)的好詮釋，也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理時(shí)協(xié)調(diào)管理者和員工之間好的方式以提供企業(yè)管理隊(duì)伍的有效途徑。這需要我們所有人共同努力奮斗。

煤礦生產(chǎn)管理論文:淺析礦圖在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性

[摘 要]一套完整的礦圖可以反映一個(gè)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力及潛力，也是展示一個(gè)煤炭企業(yè)形象的窗口，評(píng)價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)綜合實(shí)力的重要資料。煤礦企業(yè)把賦存在地下的煤炭資源開采出來，在煤礦的勘查、設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)管理各個(gè)階段都需要繪制一系列的圖紙，它是煤礦開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)管理的重要技術(shù)資料。本文從煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，淺析礦圖在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮的重要作用。

[關(guān)鍵詞]礦圖；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；重要性

煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中煤炭占70%左右，煤炭作為基礎(chǔ)能源，在將來很長一段時(shí)間，其重要地位不可動(dòng)搖。煤炭是一種不可再生資源，蘊(yùn)藏于地殼中，其開發(fā)的過程相當(dāng)復(fù)雜，必須經(jīng)過勘查、設(shè)計(jì)、建設(shè)、試生產(chǎn)四個(gè)過程，才能實(shí)現(xiàn)煤炭的正規(guī)生產(chǎn)。

礦圖是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的工程技術(shù)“語言”，只有懂得礦圖這門語言，才能讀懂煤炭地質(zhì)勘查資料和掌握煤炭資源狀況；才能領(lǐng)會(huì)別人的設(shè)計(jì)意圖和進(jìn)行工程技術(shù)交流以及指導(dǎo)礦井生產(chǎn)、管理。所以，作為一個(gè)煤礦從業(yè)人員，必須掌握礦圖這門語言，指導(dǎo)煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理。

一、 礦圖概述

在礦井設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)管理等工作中，需要繪制和應(yīng)用一系列的圖紙。人們把為煤炭開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)的地質(zhì)測(cè)量圖、設(shè)計(jì)工程圖、生產(chǎn)管理圖統(tǒng)稱為礦圖。它是煤炭開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)管理的重要技術(shù)資料，是設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)。《煤礦安全規(guī)程》第十二條規(guī)定井工煤礦必須及時(shí)填繪反映實(shí)際情況的井上、下對(duì)照?qǐng)D，采掘工程平面圖，井下避災(zāi)路線圖等圖紙。所以，礦圖在煤礦企業(yè)生產(chǎn)、管理過程發(fā)揮著重要作用，其用途總結(jié)起來就是：設(shè)計(jì)依據(jù)、信息載體、管理抓手。

二、 礦圖的特點(diǎn)

（一）動(dòng)態(tài)性：礦井測(cè)量是隨著礦井的開拓、掘進(jìn)和回采逐漸進(jìn)行的，礦圖的圖面內(nèi)容要隨著采掘工程的進(jìn)展逐漸增加、補(bǔ)充、修改；

（二）特殊性：測(cè)繪地區(qū)隨礦層分布和掘進(jìn)巷道部署情況而定，常常是分水平的成條帶狀的，不像地形測(cè)量圖那樣大面積的測(cè)繪。采用實(shí)測(cè)和編繪的方法，以實(shí)測(cè)資料為基礎(chǔ)，再輔以地質(zhì)、水文地質(zhì)、采掘等方面的技術(shù)資料繪制而成；

（三）復(fù)雜性：礦圖所要反映的是較為復(fù)雜的井下巷道的空間關(guān)系、礦體和圍巖的產(chǎn)狀以及各種地質(zhì)破壞，測(cè)繪內(nèi)容較多，讀圖也比較困難。

三、 礦圖在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性

（一） 利用礦圖指導(dǎo)日常生產(chǎn)管理工作

根據(jù)采掘工程平面圖，可以了解采掘空間位置關(guān)系，及時(shí)掌握采掘進(jìn)度，協(xié)調(diào)采掘關(guān)系，對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行組織和管理；了解本煤層及鄰近煤層地質(zhì)資料，進(jìn)行采區(qū)和采煤工作面設(shè)計(jì)；根據(jù)實(shí)測(cè)的地質(zhì)資料，進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，為礦井巷道設(shè)計(jì)和開采方法以及防透水提供技術(shù)資料。根據(jù)采掘工程計(jì)劃圖，檢查、 驗(yàn)收各隊(duì)組采掘任務(wù)完成情況；檢查分析水平之間、 采區(qū)之間的接替關(guān)系等。

利用通風(fēng)系統(tǒng)圖指導(dǎo)礦井日常通風(fēng)管理工作。如測(cè)風(fēng)、 測(cè)阻力、 調(diào)節(jié)風(fēng)量、 排放瓦斯等；核定礦井通風(fēng)能力， 編制以風(fēng)定產(chǎn)計(jì)劃。利用井下避災(zāi)路線圖部署、 指導(dǎo)和實(shí)施礦井救災(zāi)演習(xí)工作，使職工熟悉井下避災(zāi)路線， 具有一定的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。一旦礦井發(fā)生災(zāi)害，礦工可以實(shí)現(xiàn)自救和互救。

（二） 依據(jù)礦圖編制生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算工程量和材料費(fèi)用

利用采掘工程平面圖，根據(jù)現(xiàn)有的采煤工作面生產(chǎn)能力及掘進(jìn)速度，安排礦井年度采、掘計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)有揭露的煤層地質(zhì)資料，補(bǔ)充和修改地質(zhì)圖件，進(jìn)行“三量”計(jì)算；由于采掘工程層面圖的投影面與開采煤層平行，所以可以根據(jù)采掘工程層面圖直接計(jì)算采掘工程量以及預(yù)算材料費(fèi)用；根據(jù)采掘工程計(jì)劃圖，編制年度產(chǎn)量計(jì)劃和采掘設(shè)備投資預(yù)算，安排和組織采煤和掘進(jìn)工作，安排計(jì)劃年內(nèi)（ 各時(shí)期） 的計(jì)劃產(chǎn)量和工作面推進(jìn)度。

（三） 通過礦圖評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性

隨著礦井開拓的延伸， 采區(qū)和工作面位置的變化， 利用安全工程圖能夠科學(xué)、合理地調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全管路及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)、 用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配的合理性、 穩(wěn)定性、 安全性，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要，提高其運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和安全性。一個(gè)礦井的巷道布置是否科學(xué)、合理，直接影響到礦井生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益，所以可以利用開拓方式圖、巷道布置平面圖分析礦井設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。

（四） 依據(jù)礦圖編制礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)救災(zāi)方案

我國的礦井主要是井工礦井，自然條件復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣，經(jīng)常受到瓦斯、煤塵、水災(zāi)等五大災(zāi)害的威脅，嚴(yán)重制約著煤礦的安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，每一個(gè)煤礦企業(yè)有責(zé)任確保礦工的生命安全，建立安全應(yīng)急機(jī)制。依據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、安全工程圖、井下避災(zāi)路線圖等資料，編制礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，制定和實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。

（五） 評(píng)價(jià)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力強(qiáng)弱和現(xiàn)在化管理水平

煤礦是高危行業(yè)，經(jīng)常受到“五大”災(zāi)害的影響，煤礦企業(yè)必須建立安全機(jī)制，提高管理水平，保障人員生命安全，確保煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)性和安全性。我們可以利用礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、安全管路和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖分析和評(píng)價(jià)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力的強(qiáng)弱， 制定相應(yīng)的切實(shí)可行的安全防范措施，評(píng)價(jià)礦井現(xiàn)代化管理水平的高低。

四、 結(jié)論

綜上所述，礦圖是展示一個(gè)煤礦企業(yè)形象的窗口。通過這個(gè)窗口，我們可以了解到煤礦企業(yè)的煤層產(chǎn)狀、地質(zhì)構(gòu)造情況；分析巷道布置和安全系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性；評(píng)價(jià)煤礦防災(zāi)、抗災(zāi)能力的強(qiáng)弱和現(xiàn)代化管理水平的高低；解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題；應(yīng)用礦圖進(jìn)行工程量和建設(shè)、生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算。所以，礦圖是煤礦企業(yè)必不可少的技術(shù)資料，在煤礦生產(chǎn)、管理過程中發(fā)揮著重要作用。

煤礦生產(chǎn)管理論文:淺談如何提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平

[摘 要]煤礦行業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，同時(shí)也是企業(yè)長期和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須不斷提高煤礦安全管理水平，才能徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)上的不利局面。因此，在一個(gè)時(shí)期或者更長時(shí)期內(nèi)逐步形成有效的安全生產(chǎn)管理體系是一個(gè)煤礦的重要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：X752 [關(guān)鍵詞]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）48-0305-01

安全是生產(chǎn)的永恒主題，是一切工作的根本保障。煤礦作為事故頻發(fā)的一個(gè)行業(yè)，安全在生產(chǎn)中的作用尤為明顯。如何保障安全管理到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并成功落實(shí)，如何將安全工作的重點(diǎn)落實(shí)到位，將安全生產(chǎn)的實(shí)施到位，使安全管理工作更進(jìn)一步是當(dāng)前急需我們研究和解決的重要問題。我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，一些安全生產(chǎn)管理制度存在與落實(shí)相脫節(jié)的現(xiàn)象，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定形同虛設(shè)。“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)監(jiān)督力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督來，才能實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍技術(shù)上的提高和工人業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)才是杜絕事故頻發(fā)發(fā)生的根本。

一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全管理工作要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，只有正確的管理，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，否則稀里糊涂的落實(shí)工作就會(huì)給煤礦安全留下隱患。所以業(yè)務(wù)和技術(shù)上的熟練是管理好安全的前提。在生產(chǎn)的同時(shí)要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)、教育落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

安全管理，尤其是煤礦企業(yè)的安全管理必須通過制度、措施、規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，形成行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，針對(duì)行業(yè)特色和企業(yè)特色進(jìn)行管理，將國家安全管理的有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度落實(shí)到日常的安全管理中，才能保障煤礦企業(yè)安全管理水平得到有效提升。

三、安全培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的保障。

不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全管理中處罰不是主要目的，只有受到教育才能防止事故的不斷發(fā)生，才是安全管理的最理想效果，不能以罰代管，要教育為先。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是及時(shí)要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，最不可預(yù)見的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)需要，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)管理的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位

安全工作重在監(jiān)督管理到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)生產(chǎn)的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意表彰安全工作中的事跡，總結(jié)和推廣安全管理中的有效方法，積極探索安全管理的新思路，激發(fā)班組和職工安全工作的積極性。

五、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，提高執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)

我國煤炭行業(yè)采用地區(qū)及行業(yè)管理模式，一般由煤礦安全監(jiān)察局進(jìn)行行業(yè)管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行地區(qū)管理，但由于我國煤炭監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致在監(jiān)管過程中出現(xiàn)監(jiān)管力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理的情況時(shí)有發(fā)生。且煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)。所以進(jìn)一步提高行業(yè)監(jiān)管力度，提高執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)已成為一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

規(guī)范煤炭行業(yè)管理，通過法律法規(guī)建立健全煤炭行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)法人員在監(jiān)管過程中有法可依、有章可循、有據(jù)可查。并進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力度，配備充足專業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)法，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、素質(zhì)突出的后備力量，讓煤炭行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

六、清晰劃分井工煤礦與露天煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國煤炭行業(yè)發(fā)展較晚，露天煤礦較發(fā)達(dá)國家要少很多，但是露天煤礦對(duì)比井工煤礦有以下優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)⑴礦山生產(chǎn)能力大⑵勞動(dòng)生產(chǎn)率高⑶成本較低⑷安全程度高，勞動(dòng)條件好⑸建設(shè)速度較快⑹耗材消耗少，特別是采用汽車運(yùn)輸時(shí)。缺點(diǎn)：⑴露天開采深度要受到剝采比的限制⑵占地面積大，且對(duì)環(huán)境有深遠(yuǎn)的影響⑶氣候的影響使露天煤礦生產(chǎn)具有季節(jié)性，降低了生產(chǎn)效率。⑷需引進(jìn)大型設(shè)備，投資較大。

針對(duì)現(xiàn)行的科技發(fā)展情況及市場(chǎng)來看，大力發(fā)展露天煤礦并取締部分小型煤礦是我國今后的主要發(fā)展策略，但在我國現(xiàn)行的各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度中，對(duì)露天煤礦和井工煤礦管理大部分采用統(tǒng)一管理模式。多是采用針對(duì)井工煤礦的管理模式套用對(duì)露天煤礦進(jìn)行管理，這樣的管理對(duì)露天煤礦存在的許多不必考量的內(nèi)容，因?yàn)槁短烀旱V在開采形式上與露天金屬礦山存在相似之處，但又與露天金屬礦山的危險(xiǎn)源有許多不同之處，所以針對(duì)露天煤礦的專業(yè)管理在我國尚處于一定的過度階段，需要不斷完善露天煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格露天煤礦環(huán)境治理及土地復(fù)墾管理。

由于我國井工煤礦數(shù)量眾多，規(guī)模不一，危險(xiǎn)性大，且多為早期開發(fā)，所以對(duì)于井工煤礦的安全管理，仍是我國現(xiàn)階段最重要的工作，不斷完善井工煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的管理制度，關(guān)閉小煤窯，提高準(zhǔn)入條件，整合礦產(chǎn)資源等各種舉措都是我國針對(duì)井工煤礦提出的各項(xiàng)制度，只有不斷深入開展各項(xiàng)制度，才能在根本上保障井工煤礦安全管理水平始終處于一個(gè)比較良好的水平，才能保障井工煤礦不在成為群眾心中的“小煤窯”。

七、健全規(guī)范管理制度，明確職能劃分及工作要求

煤炭行業(yè)管理的特殊性，導(dǎo)致了眾多政府的職能部門對(duì)煤礦都有一定的管理職能，從基本的煤礦安全監(jiān)察局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局到國土資源局、環(huán)境保護(hù)局、水資源管理局、經(jīng)濟(jì)與信息化管理局等眾多職能部門都在管理內(nèi)容上對(duì)煤炭行業(yè)存在十分重要的意義，但是部分職能上的重疊必定會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，也會(huì)導(dǎo)致互相推諉、扯皮，甚至于對(duì)違法行為視而不見。將政府職能的管理劃分清楚，對(duì)煤炭行業(yè)安全管理有著十分重要的意義。

總之，安全工作沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，制度齊全，措施落實(shí)，考核到位，兌現(xiàn)嚴(yán)格，職能明確，人才充足，監(jiān)管有力才能不斷提高煤炭行業(yè)安全管理水平，企業(yè)從上到下齊抓共管，做到人人懂安全，人人重安全，人人守安全，政府職能橫向劃分清晰明確，縱向工作落實(shí)到位。用科學(xué)的理論去指揮實(shí)際工作，不要違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度辦事，才能保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，才能讓我國煤炭行業(yè)在群眾心中的“小煤窯”形象得到徹底轉(zhuǎn)變，才能讓我國最重要的能源行業(yè)在世界上站到前沿。