引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑經(jīng)濟(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:建筑經(jīng)濟(jì)工作識(shí)圖課改分析

一、課程教改背景

高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“建經(jīng)專業(yè)”)是應(yīng)建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的旺盛需求而出現(xiàn)的新興專業(yè)。按照國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,建筑生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理崗位需要大批具備專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能、“懂技術(shù)、會(huì)施工、能管理”的高素質(zhì)技能型人才。建經(jīng)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備建筑物資管理、建筑會(huì)計(jì)、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑工程概預(yù)算能力。而識(shí)讀圖紙是學(xué)生必備的一門(mén)基本功,為此而開(kāi)設(shè)的《房屋構(gòu)造與識(shí)圖》課程成為建經(jīng)專業(yè)的基礎(chǔ)課程之一,對(duì)后續(xù)課程如《工程造價(jià)控制》、《建筑工程計(jì)價(jià)》的知識(shí)儲(chǔ)備顯得尤為重要。目前,建經(jīng)專業(yè)識(shí)圖課程存在如下“學(xué)科化”現(xiàn)象:由于學(xué)生無(wú)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ),并且在教學(xué)初無(wú)法以工作過(guò)程作為參考系,而是只能以理論講授為中心進(jìn)行課程內(nèi)容的選擇設(shè)置和課程學(xué)時(shí)排序。故導(dǎo)致在教學(xué)內(nèi)容方面,陳述性知識(shí)過(guò)多,過(guò)程性知識(shí)過(guò)少,使得學(xué)生所獲取的崗位技能知識(shí)有限,且從工作過(guò)程的角度看,學(xué)生所獲得的知識(shí)是分散且無(wú)序的,教學(xué)中存在“邊學(xué)邊忘”或者“成績(jī)好但是能力差”的教學(xué)低效率現(xiàn)象,只有“學(xué)做合一”才能改善這種狀況?；诠ぷ鬟^(guò)程導(dǎo)向的建經(jīng)專業(yè)識(shí)圖課程教改的基本流程是:依據(jù)已有的充分的市場(chǎng)調(diào)研,確定職業(yè)崗基于工作過(guò)程的建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)識(shí)圖課程教改探究姜珂(浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江杭州311231)位群所要求的相關(guān)識(shí)圖能力要素;以學(xué)生為主體,以相關(guān)能力要素培養(yǎng)為目標(biāo),確定課程教學(xué)內(nèi)容,遵循學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展規(guī)律和接受能力確定教學(xué)內(nèi)容。針對(duì)以上情況,基于工作任務(wù)導(dǎo)向的建經(jīng)專業(yè)識(shí)圖課程教改對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量有重要作用,在高校教學(xué)注重“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的今天,開(kāi)好識(shí)圖基礎(chǔ)課程更有其獨(dú)特的意義,如何很好地培養(yǎng)學(xué)生的識(shí)圖想象能力成為改革的重中之重。由于課時(shí)相對(duì)有限,識(shí)圖課中對(duì)成圖的一般性常識(shí)或成圖的一般規(guī)律雖有講述但欠缺分量,對(duì)專業(yè)圖紙的介紹雖有面上的覆蓋,但沒(méi)有與后續(xù)預(yù)算課程相聯(lián)系,課程改革的目的是改變目前教學(xué)現(xiàn)狀,改變這種“講不透”又“學(xué)不夠”的做法。由于建經(jīng)專業(yè)識(shí)圖課程課時(shí)總量不如建筑工程類專業(yè)充足,又沒(méi)有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)的鋪墊,并且缺乏相應(yīng)的輔助課程,改革的重點(diǎn)應(yīng)該突出建經(jīng)專業(yè)的特點(diǎn),緊緊圍繞今后的崗位群進(jìn)行。按照職業(yè)領(lǐng)域要求,工程造價(jià)管理人才應(yīng)能熟練地編制工程的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算,熟悉工程施工技術(shù)與管理,從事工程造價(jià)的確定與控制,能對(duì)各種工程造價(jià)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)分析,并提出合理化建議。在課堂上如何把理論和圖紙直接、生動(dòng)地展示出來(lái),鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)互動(dòng),掌握崗位要求的識(shí)圖技能,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度,提高他們的工程應(yīng)用意識(shí),就成了目前急需解決的問(wèn)題。

二、教改的探索與實(shí)踐

綜上,由于建經(jīng)專業(yè)學(xué)生人數(shù)較多,為了使他們提高學(xué)習(xí)的積極性,需要分門(mén)別類地調(diào)查問(wèn)題,尋找到學(xué)習(xí)效率低下、學(xué)習(xí)態(tài)度不端的深層次原因,按不同情況提出學(xué)生識(shí)圖學(xué)習(xí)問(wèn)題的解決方案。并通過(guò)教學(xué)案例和教學(xué)反思,按照這一目標(biāo)制定出教學(xué)的具體內(nèi)容、教學(xué)的操作程序和方法、總評(píng)成績(jī)的考核方法等。

1.由于建經(jīng)專業(yè)與建筑工程類專業(yè)性質(zhì)的差異,課題研究過(guò)程中緊緊圍繞識(shí)圖課與預(yù)算課相結(jié)合的體系,通過(guò)一個(gè)學(xué)年的實(shí)踐對(duì)比,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生將學(xué)習(xí)與工作過(guò)程相結(jié)合的思維,關(guān)注學(xué)生知識(shí)接受的習(xí)慣。比如:在識(shí)圖時(shí)看到平面圖形,能夠訓(xùn)練他們迅速反應(yīng)出相應(yīng)構(gòu)件的形體,并進(jìn)而引申到簡(jiǎn)單介紹相應(yīng)構(gòu)件與相似構(gòu)件在預(yù)算時(shí)的差別和聯(lián)系。在授課時(shí)注意減少對(duì)職業(yè)崗位幫助不大的章節(jié)課時(shí),改為學(xué)生課下自學(xué),比如制圖知識(shí)這一章節(jié)。并且通過(guò)聯(lián)系已有的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地,拓寬學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和興趣,保障注重學(xué)習(xí)情境與真實(shí)職業(yè)場(chǎng)景的類似。

2.對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法——僅僅依靠多媒體課件這一教學(xué)手段進(jìn)行改革,除了制作簡(jiǎn)單明晰的教學(xué)模型外,制作含有模型動(dòng)畫(huà)的課件進(jìn)行輔助訓(xùn)練。避免在教學(xué)上花費(fèi)較多的課時(shí)對(duì)學(xué)生作不同角度的反復(fù)講解,并且不斷地讓學(xué)生觀察建筑的環(huán)節(jié),讓學(xué)生先看模型圖再識(shí)讀,了解建筑的布局、構(gòu)件的先后順序以及施工圖中各個(gè)線型、圖例等所表達(dá)的含義。并且在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)學(xué)生情況配備相關(guān)的圖紙,增加學(xué)習(xí)的信息量,而不是僅僅依靠教材和理論講義。

3.為了更深入開(kāi)展課題研究,課題組成員老師經(jīng)常閱讀課堂教學(xué)理論著作,接受新的教學(xué)方法和理念,初步探索出讓學(xué)生在課堂發(fā)揮主動(dòng)性的教育方法。通過(guò)知網(wǎng)、圖書(shū)室查閱近期的教學(xué)理論動(dòng)態(tài),并且根據(jù)課堂實(shí)踐將其應(yīng)用其中。

4.將平日授課知識(shí)點(diǎn)與職業(yè)資格考試特別是造價(jià)員考試掛鉤,緊扣造價(jià)員考試中涉及的知識(shí)點(diǎn)和識(shí)圖要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,利用學(xué)生比較重視“考證”這一心理狀態(tài)特征來(lái)提升授課效率和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。最終通過(guò)識(shí)圖資料的匯總建立識(shí)圖教學(xué)資源庫(kù),包括精心挑選的課設(shè)任務(wù)、相關(guān)圖紙及與預(yù)算課程相聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)等等,從而為今后的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

5.在進(jìn)行考核方法的改革時(shí),為了能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中更重視教學(xué)項(xiàng)目的完成,不敷衍了事,提高學(xué)生完成任務(wù)的積極性,我們采用互改作業(yè)的方法,將施工圖識(shí)讀部分的項(xiàng)目完成情況作為主要采分點(diǎn),在理論教學(xué)過(guò)程中使用的圖紙作為日常采分點(diǎn)。在課程設(shè)計(jì)實(shí)施辦法中,班級(jí)按學(xué)號(hào)組成實(shí)訓(xùn)小組,任課教師分階段下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),各組同學(xué)自主安排時(shí)間進(jìn)行相互評(píng)分,并在組內(nèi)傳閱,最終一致給出該同學(xué)分?jǐn)?shù),并記錄評(píng)分過(guò)程。教師按學(xué)號(hào)隨機(jī)抽取任一小組的資料進(jìn)行核實(shí),并在期末考試試卷中通過(guò)一定比例的案例分析題,來(lái)促使學(xué)生注重平時(shí)的學(xué)習(xí),從而提高課程完成的效果。建經(jīng)專業(yè)識(shí)圖課程教改流程圖。其中i=i+1表示重復(fù)循環(huán)過(guò)程。在第i節(jié)課堂中,通過(guò)教師抽問(wèn)和學(xué)生個(gè)別提問(wèn)的方式,將本節(jié)課程的授課主題和 重點(diǎn)掌握。通過(guò)不同學(xué)生案例的情況建立問(wèn)題集,將其積累添加到教學(xué)資源庫(kù)中。結(jié)合識(shí)圖大賽、造價(jià)員考試等一系列技能考證的要求,將知識(shí)點(diǎn)穿插進(jìn)教學(xué)課堂進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。這一做法可以提高學(xué)生的興趣和動(dòng)力,學(xué)生對(duì)證書(shū)的重視大于對(duì)課程考試的重視,通過(guò)這一現(xiàn)象可以增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,并且能將職業(yè)崗位要求融入到識(shí)圖課這一基礎(chǔ)課教學(xué)中,達(dá)到潛移默化的效果。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研討

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工企業(yè)越來(lái)越重視重視加強(qiáng)建筑成本的管理,可在管理中仍存在問(wèn)題,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展,成為亟待解決的“瓶頸”。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):(一)忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制工程建設(shè)成本貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中,但項(xiàng)目建設(shè)單位多重視單個(gè)單項(xiàng)成本核算,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項(xiàng)目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)單位不能及時(shí)掌握了解項(xiàng)目成本的情況,易造成項(xiàng)目成本失控。(二)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)薄弱,機(jī)制不夠健全及時(shí),建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前僅局限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行,沒(méi)有鼓勵(lì)工程全員參與到成本管理中,沒(méi)有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用,企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制,各部門(mén)之間不能及時(shí)溝通反饋情況,配合不夠默契;第二,建設(shè)單位目前對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上,缺乏工程建設(shè)多方位、全過(guò)程的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督,沒(méi)有具體措施去促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和精細(xì)設(shè)計(jì),在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況。(三)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐,管理中的科技含量需進(jìn)一步提高大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身,還沒(méi)有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系,不能在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對(duì)于工程建設(shè)管理中投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況,不能做到對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,忽視了各個(gè)施工方案的個(gè)體差異性,減弱了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)支撐。(四)選擇方案相對(duì)草率在施工前選擇一個(gè)優(yōu)化好的施工方案對(duì)工程造價(jià)的控制非常有利,但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個(gè)階段花錢(qián)請(qǐng)專家來(lái)做,所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的意識(shí),所以,在對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的時(shí)候就寸步難行,很難達(dá)到控制管理的效果。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施及方法

(一)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè),結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí),在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流,不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。(二)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理,提高管理過(guò)程中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理上要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,要明確成本控制者及其任務(wù),從而使成本控制有專人負(fù)責(zé),為能夠的預(yù)算成本費(fèi)用提供有力保障,避免造成不必要的損失。在經(jīng)濟(jì)方面要采取措施,審核運(yùn)算,配比科學(xué),控制工程成本。人工、材料費(fèi)都應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行配置,對(duì)材料的用量要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用方式,在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。(三)提高建筑項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)及時(shí),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員管理理念的培養(yǎng),提高其對(duì)工作的整體認(rèn)識(shí),不斷完善自身的管理理念,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。第二,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員專項(xiàng)技能的培訓(xùn),進(jìn)行上崗考核,這樣不但激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性,還能保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

(一)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的保障,同時(shí)還是保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提,加強(qiáng)建筑成本管理需要項(xiàng)目管理人員必須擁有過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)建筑成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。(二)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于建筑成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的同時(shí),還能鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與到建筑成本管理中去,同時(shí)起到輿論監(jiān)督的作用,增強(qiáng)各企業(yè)各部門(mén)之間配合的默契程度,增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。(三)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加快了構(gòu)建降低成本目標(biāo)體系的進(jìn)程,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更好的融入到建筑成本管理中去,增強(qiáng)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),可以保障企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘自身的潛能,在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí),科學(xué)降低施工成本。同時(shí)完善建筑成本的管理體系,可以保障企業(yè)管理的快速、健康發(fā)展。五、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的發(fā)展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中,經(jīng)濟(jì)成本管理起著非常重要的作用。因此我國(guó)建筑企業(yè)要從本企業(yè)的自身情況出發(fā),強(qiáng)化成本管理意識(shí),不斷改進(jìn)和完善,從根本上保障建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:建筑經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的時(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性策略分析

建筑企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中需要對(duì)實(shí)際的建筑施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察從而為加強(qiáng)和完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理提供相關(guān)的參考依據(jù)。因此如何提高和完善我國(guó)的各大建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性成為了一個(gè)重要的發(fā)展方向。根據(jù)我市的建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)情況,筆者認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)在今后的管理過(guò)程中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)從而提高資金建設(shè)的時(shí)效性。

1.制定科學(xué)合理的建筑施工計(jì)劃和施工方案。

施工方案的科學(xué)性往往會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)的管理提供良好的基礎(chǔ)。由于建筑企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中需要對(duì)建筑設(shè)備和建筑的材料以及人才資源等方面進(jìn)行有效地管理。因此建筑企業(yè)在實(shí)際的施工之前應(yīng)該通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的通力協(xié)作制定科學(xué)的建筑施工方案。在建筑施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)建筑施工中的每一個(gè)階段的資金使用情況都要做出詳細(xì)地預(yù)算。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)建筑市場(chǎng)的建筑材料和建筑設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),從而為制定建筑施工計(jì)劃和施工方案提供科學(xué)的參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的建筑施工過(guò)程中的成本管理。

建筑施工過(guò)程中的成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)有機(jī)組成部分,其管理的效果和建筑企業(yè)的發(fā)展具有密切的聯(lián)系[2]。因此,在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中,建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑施工的進(jìn)度管理力度。建筑施工期間的每一個(gè)部分都能夠如期地完成會(huì)大大地縮短建筑企業(yè)的施工周期,從而有效地減少建筑企業(yè)的建設(shè)資金成本。建筑企業(yè)在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該對(duì)相關(guān)施工人員資源的管理和施工環(huán)境的改變以及建筑施工材料的選擇等方面進(jìn)行適度地控制和管理,從而做到從整體上提高建筑企業(yè)的施工效率,及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)。

3.提高建筑企業(yè)的工作人員的成本科學(xué)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過(guò)程中往往會(huì)面臨著許多的新問(wèn)題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對(duì)成本控制的科學(xué)性。建筑企業(yè)要及時(shí)地為建筑施工人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)從而為提高資金建設(shè)的時(shí)效性提供保障。同時(shí),由于當(dāng)今的建筑市場(chǎng)變化非?？?因此建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中還會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性需要建筑企業(yè)將具體的管理措施落到實(shí)處,才能夠真正達(dá)到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。如何完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理,從而增強(qiáng)資金建設(shè)的時(shí)效性成為了各大建筑工程企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。因此,在未來(lái)的建筑施工過(guò)程中,建筑企業(yè)還應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,并且在政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的支持下制定合乎實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理措施,從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)是提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要著力點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái),縣級(jí)建筑業(yè)得到了較快發(fā)展,為地方財(cái)政、集鎮(zhèn)建筑和工業(yè)發(fā)展提供大量資金,成了強(qiáng)縣富民的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,那么,今后一段時(shí)期,縣級(jí)建筑業(yè)怎么搞,如何進(jìn)一步推進(jìn)其大發(fā)展、大提高,筆者認(rèn)為,調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)是重要的著力點(diǎn)。本文擬就此做些探究。

一、必須正視現(xiàn)狀,增強(qiáng)調(diào)整的緊迫感

———布局趨同分散?？h級(jí)建筑業(yè)起步于70年代初,當(dāng)時(shí)主要依靠手工操作,小打小敲,粗淺簡(jiǎn)陋。進(jìn)入90年代以來(lái),狀況雖有好轉(zhuǎn),但尚未根本改變,低層次重復(fù)現(xiàn)象仍較嚴(yán)重。行業(yè)層次比較單一,自我配套,自成體系;地區(qū)層次,不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司和縣屬建筑企業(yè)布局結(jié)構(gòu)相似,而且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也存在著嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象,建筑生產(chǎn)布局分散,綜合費(fèi)用較高,難以形成行業(yè)特色,既削弱了建筑經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性,又導(dǎo)致了過(guò)度的盲目競(jìng)爭(zhēng)。

———規(guī)模發(fā)展滯后。目前,縣級(jí)建筑業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,且大多屬于集體特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè),龍頭、骨干企業(yè)發(fā)展不理想:“盤(pán)子”小,輻射帶動(dòng)能力有限;數(shù)量少,實(shí)力弱,缺少再發(fā)展的后勁。這種結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在建筑業(yè)發(fā)展的初始階段,也曾發(fā)揮了“靈活、便捷”的作用,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的建立,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題便明顯暴露出來(lái)。縣級(jí)亟缺能夠起優(yōu)化資源配置、帶動(dòng)中小企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作用的龍頭企業(yè)群。

———專業(yè)水平偏低。縣級(jí)建筑行業(yè)小企業(yè)居多、專業(yè)水平低下,其主要癥結(jié)就在于人才匱乏,企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低,生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后,專業(yè)化水平差,“小而全、小而低、小而散”的現(xiàn)象普遍?，F(xiàn)在建筑企業(yè)正朝著“以土建工程為龍頭,安裝與裝璜為羽翼”的方向發(fā)展,而我們有許多企業(yè)仍在沿襲“一把瓦刀打天下”的格局,長(zhǎng)期在低水平上徘徊。

———效益提高不快。縣級(jí)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)品數(shù)量較大,資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品相對(duì)較少;一般性工程項(xiàng)目較低,高、大、難、新項(xiàng)目較少,同時(shí),由于行業(yè)結(jié)構(gòu)單一,多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展不快,也影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。

上述情況表明,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡,已成為直接掣肘縣級(jí)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一個(gè)突出矛盾;大力調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),加速提高縣級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,是縣級(jí)建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù),應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好。

二、必須科學(xué)決策,明確需調(diào)整的內(nèi)容

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)建筑業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn),縣級(jí)建筑業(yè)較理想的組織結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)是少量的大型企業(yè)和眾多的中、小企業(yè)的有機(jī)結(jié)合,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,逐步形成以總包為龍頭,以分包為紐帶,專業(yè)分包和勞務(wù)承包為依托,大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,城鄉(xiāng)一體的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)按照“抓大放小”的精神,切實(shí)抓好兩頭,即一頭抓大,抓“關(guān)鍵的少數(shù)”、圍繞規(guī)模化,花大力氣,下硬功夫,培育大企業(yè),發(fā)展大集團(tuán),使之具有資金和技術(shù)密集、管理現(xiàn)代化水平高,以及有總承包能力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力,多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展,業(yè)績(jī)和信譽(yù)卓著等特點(diǎn),成為全縣建筑業(yè)的“龍頭”。另一頭是放小,放活小企業(yè),主要是抓專業(yè)化,向適應(yīng)性強(qiáng),小而專、小而精和小而特企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展,努力提高專業(yè)化、協(xié)作化水平。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是資產(chǎn)重組,但資產(chǎn)重組不是一味地組“大”,中小企業(yè)的專業(yè)化過(guò)程也是個(gè)資產(chǎn)重組的過(guò)程。組織和引導(dǎo)中小企業(yè)主動(dòng)投靠大集團(tuán),為大企業(yè)配套,分包勞務(wù),促其成為“小型巨人”。通過(guò)專業(yè)化,提高建筑經(jīng)濟(jì)的集中度。

2.調(diào)整門(mén)類結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)按照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的新分類標(biāo)準(zhǔn),界定建筑業(yè),調(diào)整建筑業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代建筑業(yè)應(yīng)由勘察設(shè)計(jì)(包括工程勘察、工程設(shè)計(jì))、建筑安裝業(yè)(包括土木建筑業(yè),線路、管道基礎(chǔ)和設(shè)備安裝業(yè),建筑物和裝修裝飾業(yè))和建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)等三大類別組成。我們必須從縣級(jí)建筑業(yè)的實(shí)際出發(fā),積極壯大勘察設(shè)計(jì)業(yè);穩(wěn)建筑、拓安裝;加快發(fā)展建筑工程管理、監(jiān)督和咨詢業(yè),做到三業(yè)并舉,協(xié)調(diào)前進(jìn),努力形成專業(yè)配套、門(mén)類齊全、綜合實(shí)力較強(qiáng)的建筑業(yè)發(fā)展新格局。

3.調(diào)整體制結(jié)構(gòu)。通過(guò)深化改革,努力在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)方面有新的突破,從戰(zhàn)略上調(diào)整建筑企業(yè)布局。首先大力支持、鼓勵(lì)和幫助城鄉(xiāng)發(fā)展多種形式的集體建筑經(jīng)濟(jì)。應(yīng)著眼于整體上搞活集體資產(chǎn),以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),調(diào)整和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制結(jié)構(gòu),大膽發(fā)展多種形式的集體建筑經(jīng)濟(jì)。其次積極探索公有制建筑業(yè)的多種實(shí)現(xiàn)形式。一切反映社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用。對(duì)公有制來(lái)說(shuō),什么形式更有利、更有效,就可以運(yùn)用什么形式。如企業(yè)公司制、承包、租賃、托管、托管經(jīng)營(yíng)、股份制和股份合作制等等都可以采用;作為資本流動(dòng)的方式,聯(lián)合、收購(gòu)、兼并、出售、破產(chǎn)等也可以采用。第三,繼續(xù)鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。非公有制建筑經(jīng)濟(jì)包括私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)等。放手發(fā)展個(gè)體、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì),具體應(yīng)在兩個(gè)層面展開(kāi):一是可以將部分國(guó)有和集體小建筑企業(yè),通過(guò)出售、拍賣轉(zhuǎn)為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè);二是應(yīng)大力支持群眾新辦的集體和私營(yíng)建筑企業(yè),政府部門(mén)要主動(dòng)為之創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,讓其脫穎而出。第四,理順管理體制。縣級(jí)建筑業(yè)由于多年的歷史原因,目前仍是多頭管理的狀況。這種欠順的管理體制亦應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)調(diào)整而妥善加以解決。

三、必須審時(shí)度勢(shì),落實(shí)調(diào)整的舉措

及時(shí),搶抓市場(chǎng),搞好調(diào)整擴(kuò)份額。必須十分重視抓好和發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心來(lái)調(diào)整建筑生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段和方法,把資源配置到效益好的門(mén)類和企業(yè)中去,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時(shí),隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,建筑業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)系亦日益密切,建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不能再滿足于低層次、粗放型,而應(yīng)提檔次、上臺(tái)階;樹(shù)立敏銳的市場(chǎng)觀念,堅(jiān)持始終瞄準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu),優(yōu)素質(zhì),強(qiáng)后勁,傾力擴(kuò)大建筑業(yè)的市場(chǎng)份額。

第二,分類促進(jìn),加快調(diào)整壯規(guī)模。繼續(xù)走“培育規(guī)模企業(yè),承包規(guī)模工程,建立規(guī)模基地,創(chuàng)造規(guī)模效益”的路子,堅(jiān)持扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大不動(dòng)搖。對(duì)有市場(chǎng)潛力和特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)企業(yè),對(duì)生產(chǎn)集中度和專業(yè)化程度高的大企業(yè),以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè),繼續(xù)給予積極的扶持,盡可能促使資產(chǎn)存量向這些企業(yè)流動(dòng),以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。深化企業(yè)改革,對(duì)重復(fù)布點(diǎn),特別是經(jīng)營(yíng)不善,扭虧無(wú)望的小企業(yè),應(yīng)采取改組、聯(lián)合、兼并、股份合作制、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、出售和破產(chǎn)等多種形式,促使生產(chǎn)要素合理流動(dòng),搞好資產(chǎn)重組,以利實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模大型化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化,內(nèi)涵拓展專業(yè)化,對(duì)外延伸協(xié)作化。通過(guò)優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)權(quán)重組,開(kāi)發(fā)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的較大化,使建筑規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益同步發(fā)展。

第三,依托科技,提高調(diào)整含“技”量。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大科技含量是推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。必須把技術(shù)進(jìn)步與結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來(lái),加快科技興建步伐。強(qiáng)化輿論氛圍。加大宣傳力度,做到思想上重視,政策上扶持,投入上傾斜,輿論上倡導(dǎo),形成技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。制定科技興建、人才興建的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段實(shí)施計(jì)劃,培養(yǎng)

一支跨世紀(jì)建筑大軍。強(qiáng)化裝備投入。立足利用高新技術(shù)和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和門(mén)類,武裝新興產(chǎn)品和門(mén)類,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)這幾方面的工作,加速改變企業(yè)技術(shù)水平低、產(chǎn)品科技含量低、技術(shù)結(jié)構(gòu)不盡如人意的現(xiàn)狀。

第四,盤(pán)活存量,力創(chuàng)調(diào)整高效益。我們應(yīng)把增量投入作為存量調(diào)整的“啟動(dòng)器”,而把資產(chǎn)存量的調(diào)整重組作為更好地發(fā)揮增量效益的“擴(kuò)大器”,以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。立足于企業(yè)的改制、改組和改造,以骨干企業(yè)為基礎(chǔ),以名牌工程為龍頭,以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為重點(diǎn),抓緊培育一批跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。大力推進(jìn)企業(yè)間的兼并和聯(lián)合,鼓勵(lì)將經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)交由同行中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)托管經(jīng)營(yíng);支持企業(yè)間以名牌工程、名牌企業(yè)和名人為“龍頭”進(jìn)行資產(chǎn)重組,把“三名”無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)的調(diào)整結(jié)合起來(lái),盤(pán)活存量,擴(kuò)大資本,優(yōu)化結(jié)構(gòu),從而達(dá)到調(diào)整的目的;鼓勵(lì)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)企業(yè)可將盈利投向新的領(lǐng)域,也可持有其他企業(yè)的股權(quán),可以兼并企業(yè),也可購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)股權(quán),還可以爭(zhēng)取上市和發(fā)行股票等等,擴(kuò)大企業(yè)的資本

建筑經(jīng)濟(jì)論文:正確認(rèn)識(shí)和大力發(fā)展 非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)

黨的十五大提出,“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局。對(duì)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須占支配地位。在其他領(lǐng)域,可以通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,以加強(qiáng)重點(diǎn),提高國(guó)有資產(chǎn)的整體質(zhì)量”。同時(shí)指出,“在這個(gè)前提下,國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重減少一些,不會(huì)影響我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)”。究竟怎樣從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局,《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》做出了明確回答?！稕Q定》指出:“國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在控制力上”,“從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局,要同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持有進(jìn)有退,有所為有所不為”。這是正確的方針。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)是這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)。它對(duì)我國(guó)的改革與發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。建國(guó)五十年來(lái)所取得的巨大成就,城鄉(xiāng)面貌發(fā)生的翻天覆地的變化,無(wú)不直接或間接地同它聯(lián)系在一起。因此,貫徹落實(shí)《決定》必須圍繞這個(gè)中心環(huán)節(jié)展開(kāi)。還必須明確,建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)又是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),以國(guó)有為主導(dǎo),以公有為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局已逐漸形成。它的發(fā)展趨勢(shì)不同于“極少數(shù)必須由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”,而宜國(guó)精民壯。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中,少數(shù)獨(dú)資,多數(shù)控股、參股和轉(zhuǎn)股;在民有經(jīng)濟(jì)中,集體經(jīng)濟(jì)包括國(guó)有參股的集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)成為主體;私有經(jīng)濟(jì)是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的組成部分,也應(yīng)積極發(fā)展。這就是說(shuō),從著眼于搞活全行業(yè)出發(fā),應(yīng)在不斷增強(qiáng)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)控制力的前提下,大力發(fā)展非國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)。

一、國(guó)精民壯是建筑業(yè)改革與發(fā)展的趨勢(shì)

(一)什么叫國(guó)精民壯?這里是指在國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組中,把分布過(guò)寬的國(guó)有經(jīng)濟(jì)盡量集中,形成尖子、拳頭,精干起來(lái);民有經(jīng)濟(jì)通過(guò)參股以及并購(gòu)、聯(lián)合等,壯大起來(lái)。這里所指的民有經(jīng)濟(jì),是相對(duì)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)而言,與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)具有同一內(nèi)涵。也就是說(shuō),民有經(jīng)濟(jì),涵蓋公有性質(zhì)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和私有性質(zhì)以及公私混合所有性質(zhì)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。而在民有經(jīng)濟(jì)中,公有性質(zhì)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)占主體地位,私有性質(zhì)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì),只是其中的一個(gè)組成部分。

這里要說(shuō)明,上面所講的經(jīng)濟(jì)是指它的所有制成分;下面將要講到的企業(yè)是這種所有制經(jīng)濟(jì)成分的實(shí)現(xiàn)形式。兩者具有同一內(nèi)涵。

(二)為什么要國(guó)精民壯?根據(jù)國(guó)有資本盡量集中的精神,國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整后,對(duì)它要進(jìn)行重新定位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有經(jīng)濟(jì)是一種普遍的經(jīng)濟(jì)形式;在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中及其以后,它就不需要在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有領(lǐng)域、所有行業(yè)、所有大中小企業(yè)中一統(tǒng)天下了。這時(shí)的國(guó)有經(jīng)濟(jì),應(yīng)在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位。什么是重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,《決定》提出主要包括:涉及國(guó)家安全的行業(yè),自然壟斷的行業(yè),提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè),以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)。這種行業(yè)和領(lǐng)域,才是應(yīng)由國(guó)家財(cái)政投資發(fā)展的領(lǐng)域,才是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有經(jīng)濟(jì)最能發(fā)揮作用的領(lǐng)域。與此領(lǐng)域相對(duì)而言,其它的是市場(chǎng)配置資源最有效的領(lǐng)域,是利用價(jià)值規(guī)律吸引、動(dòng)員社會(huì)進(jìn)行投資發(fā)展的領(lǐng)域,也是民有經(jīng)濟(jì)為主體的領(lǐng)域。國(guó)精民壯,既包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)在不同領(lǐng)域有退有進(jìn),有所為有所不為,也包括國(guó)有資本的控股、參股以及與民有資本的置換。一方面讓國(guó)有資本在它應(yīng)該存在的領(lǐng)域發(fā)揮作用,從而提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量,真正發(fā)揮其主導(dǎo)作?另一方面使民有資本得以充分發(fā)展,從而建立起以公有制為主體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

以上著眼于整體國(guó)民經(jīng)濟(jì),單從國(guó)有企業(yè)自身看,這種調(diào)整也是非常必要的?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)突出特點(diǎn),是政企分開(kāi),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。近年來(lái),在這方面做出了很多努力,雖有進(jìn)展,但還有一些問(wèn)題亟待解決?！稕Q定》對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)與指導(dǎo)方針已經(jīng)做出一系列明確規(guī)定,必須聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)。以下問(wèn)題宜引起重視:

一是公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制核心,許多單位還未健全起來(lái),尤其是一些尚未改制的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)“三心”(經(jīng)理為中心、黨委為核心、全心全意依靠工人階級(jí))“二意”(權(quán)責(zé)不清)問(wèn)題還遠(yuǎn)未理順,許多重要決策上下難以通達(dá)。如果這些權(quán)力機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分別由不同的人擔(dān)任,往往相互掣肘,扯皮不斷。如果這些職務(wù)由同一人擔(dān)任,則經(jīng)營(yíng)者的行為不受所有者的約束,又極易形成少數(shù)人控制、獨(dú)斷專行的局面。由于十多年“放權(quán)讓利”的影響,許多人認(rèn)為改革的較高原則就是給企業(yè)(實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)者)以不受所有者約束的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加上所有者缺位,經(jīng)營(yíng)者便以法人代表的身份掌握著企業(yè)的最終控制權(quán)。這樣的國(guó)有企業(yè),特別是那些國(guó)家沒(méi)有注入資金而頂著紅帽子辦起來(lái)的國(guó)有企業(yè),有的實(shí)際上已經(jīng)變成了少數(shù)人為所欲為的單位,其決策失誤、資產(chǎn)流失就可想而知了,根本談不上國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。建筑業(yè)有的國(guó)有企業(yè)的工程拖欠款之累累增加,債臺(tái)高筑,與一些不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者不無(wú)關(guān)系。

二是政企難以分開(kāi)。自改革開(kāi)放以來(lái),不斷呼喊政企分開(kāi),但成效不顯。阻力來(lái)自政策、制度,也來(lái)自有關(guān)政府主管部門(mén)。試想,公務(wù)員與國(guó)企經(jīng)理同由政府主管,他們之間不僅關(guān)系密切,認(rèn)同感強(qiáng),而且都有部級(jí)別,職位可以互換,出了麻煩可以易地做官,利益可以分享,怎么能談得上政企分開(kāi)呢?從一定意義上講,國(guó)資不分必然導(dǎo)致政企不分?，F(xiàn)代企業(yè)制度是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的,但許多地方仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)干部管理辦法,當(dāng)然也就很不協(xié)調(diào)了。當(dāng)務(wù)之急是做好各級(jí)政府主管部門(mén)的工作,否則“按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督的原則,逐步建立國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制,建立與健全嚴(yán)格的責(zé)任制度”的規(guī)定也難以落到實(shí)處。

三是國(guó)企經(jīng)營(yíng)者與他們的貢獻(xiàn)不對(duì)等,缺乏應(yīng)有的激勵(lì)。要落實(shí)在按勞分配的前提下,“允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益

分配”。科技人員能夠以某項(xiàng)專利參與收益分配,經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)以其高超的營(yíng)運(yùn)水平得到應(yīng)有的回報(bào)?！彼氖钱a(chǎn)權(quán)單一。現(xiàn)代企業(yè)制度首先要求做到產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)單一的企業(yè),無(wú)論是國(guó)有的還是其它所有制的,都無(wú)法實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。前些年,全國(guó)選擇一百個(gè)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),建筑業(yè)也選了幾十家。試點(diǎn)的結(jié)果怎樣?雖有成功的范例,但并未總結(jié)出可以在全行業(yè)推廣的成功經(jīng)驗(yàn)和不成功的教訓(xùn)。原因就是缺少產(chǎn)權(quán)多元化這樣的前提。(三)國(guó)精民壯的思想障礙。國(guó)精民壯本來(lái)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之意,但在實(shí)踐中步履維艱,原因在于思想上還有很多障礙。不克服這些障礙,無(wú)論精或壯都難以順利進(jìn)行。

有人認(rèn)為,國(guó)有經(jīng)濟(jì)是為國(guó)家賺錢(qián)的,非國(guó)有經(jīng)濟(jì)是為個(gè)人賺錢(qián)的。事實(shí)上并非如此。在建筑業(yè),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)確有上交利潤(rùn)任務(wù),但上交數(shù)額不及國(guó)家投資多,以至全行業(yè)被定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)消耗部門(mén)。改革開(kāi)放后,國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)一度實(shí)行放權(quán)讓利政策,很多企業(yè)有了利潤(rùn),但基本上都轉(zhuǎn)為職工收入和固定資產(chǎn)。那些年國(guó)有企業(yè)固定資金增加,主要就來(lái)源于此。近些年,由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)等原因,國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,一批企業(yè)出現(xiàn)虧損或者明盈暗虧。同時(shí),幾千億元的工程拖欠款又拖垮了一批企業(yè)。哪里還談得上利潤(rùn)呢!企業(yè)的貢獻(xiàn),從國(guó)

家財(cái)政角度看,主要體現(xiàn)在稅收上。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與民有企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn),基本上一樣了。更何況,產(chǎn)值利稅率國(guó)有企業(yè)還不及城鄉(xiāng)集體企業(yè)高。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),1997年產(chǎn)值利潤(rùn)率國(guó)有企業(yè)為3 2%,城鎮(zhèn)集體企業(yè)為5 1%。按國(guó)家稅法規(guī)定,建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅為產(chǎn)值的3%,附加為0 3%,合計(jì)3 3%。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的3 2%,應(yīng)該說(shuō)不足以納稅,實(shí)際上是虧損的。民有企業(yè),必須依法經(jīng)營(yíng)照章納稅。收了稅,就是國(guó)家的錢(qián),怎么能說(shuō)沒(méi)給國(guó)家賺錢(qián)呢?他們賺的錢(qián),同樣是國(guó)民收入的一部分,也有一個(gè)分配和再分配的過(guò)程。無(wú)論分配還是再分配,都能為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)和消費(fèi),何樂(lè)而不為。

有人認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)雖然效益低,但它公平。事實(shí)上也不見(jiàn)得。凡事要從實(shí)際出發(fā),沒(méi)有什么國(guó)有企業(yè)虧損也公平,民有企業(yè)賺錢(qián)也不公平,國(guó)有企業(yè)向國(guó)家少交稅也公平,民有企業(yè)多交稅也不公平的道理。建國(guó)五十年來(lái),國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資(原值)1854 75億元,對(duì)民有企業(yè)基本上沒(méi)有投資。他們的效益情況怎么樣呢?國(guó)有企業(yè)1997年為國(guó)家創(chuàng)造的增加值1317 24億元,僅占全行業(yè)增加值的40%;同期,民有企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造增加值1909 36億元,占全行業(yè)增加值的60%。還能說(shuō)國(guó)家投巨資的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造增加值少而公平,國(guó)家不投資的民有企業(yè)創(chuàng)造增加值多反道不公平嗎?顯然不能。在過(guò)去的幾十年中,做同樣的建筑工程,同一技術(shù)規(guī)范,同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),國(guó)有企業(yè)施工管理取費(fèi)高,民有企業(yè)施工管理取費(fèi)低,這種不一視同仁的政策,以至在走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段仍有人把它當(dāng)做旗幟,堅(jiān)持不肯放下,究竟哪個(gè)公平,哪個(gè)不公平,豈非一目了然?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)向國(guó)家納稅不到全行業(yè)的40%,而他們從國(guó)家銀行得到的貸款卻占全行業(yè)的80%以上。這種政策傾斜,才是不公平的。從投入產(chǎn)出角度看,最有效益的才是最公平的。公平不公平,不能用身份說(shuō)話,不能用所有制說(shuō)話,而應(yīng)當(dāng)由對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)認(rèn)定。

也有人認(rèn)為,就社會(huì)公共利益而言,國(guó)有經(jīng)濟(jì)比非國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)要大。事實(shí)上也不是這樣。社會(huì)公共利益,在當(dāng)前的中國(guó)莫過(guò)于勞動(dòng)就業(yè)。1997年,國(guó)有建筑企業(yè)為社會(huì)提供828 6萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)崗位,占全行業(yè)的24 7%,雖然比改革開(kāi)放前的1978年增加了444 6萬(wàn)個(gè)崗位,卻比1996年減少了27 3萬(wàn)個(gè)崗位,這里還不包括下崗而未離職的人員。同一年,民有建筑企業(yè)為社會(huì)提供2520 4萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)崗位,占全行業(yè)的75 3%,不僅比1980年增加了1905 7萬(wàn)崗位,而且比1996年也增加了384萬(wàn)個(gè)崗位。1997年,全行業(yè)的就業(yè)崗位增加了,增加的這一部分和國(guó)有企業(yè)釋放的這一部分,都是由非國(guó)有企業(yè)解決的。多就業(yè)才有多購(gòu)買(mǎi),多購(gòu)買(mǎi)才能進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,這就是貢獻(xiàn)。以下兩組數(shù)字,也可以看出貢獻(xiàn)大小。在1997年建筑業(yè)總產(chǎn)值中,非國(guó)有企業(yè)所占比重達(dá)到58 27%。從1990年到1995年,建筑業(yè)總產(chǎn)值由1947 98億元增加到9505億元,在增加的7557 42億元中,63 8%來(lái)自非國(guó)有企業(yè)。從1995年到1997年建筑業(yè)總產(chǎn)值增加了2957 57億元,其中71%來(lái)自非國(guó)有企業(yè)。數(shù)字是枯燥的,但事實(shí)勝于雄辯,應(yīng)該說(shuō)這些數(shù)字已有足夠的說(shuō)服力了。

以上所講國(guó)精民壯,并不否認(rèn)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下的汗馬功勞。沒(méi)有國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也就沒(méi)有建筑業(yè)的今天,沒(méi)有改革開(kāi)放的實(shí)踐,更沒(méi)有今天這樣的認(rèn)識(shí)。任何事物都有一個(gè)發(fā)生和發(fā)展的過(guò)程,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段國(guó)有經(jīng)濟(jì)在不同產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的比重可以有所差別,其布局要相應(yīng)調(diào)整。這是歷史的、辯證的統(tǒng)一。

(四)怎樣推動(dòng)國(guó)精民壯?這是當(dāng)前需認(rèn)真研究并有待于實(shí)踐的問(wèn)題。《決定》指出:“極少數(shù)必須由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè),在努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的同時(shí),國(guó)家給予必要支持,使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能;競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中具有一定實(shí)力的企業(yè),要吸引多方投資加快發(fā)展;對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)但負(fù)擔(dān)過(guò)重,經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè),通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,盤(pán)活存量資產(chǎn)”。其中最重要的是積極培育和發(fā)展多元化的投資主體,逐步實(shí)行股權(quán)多元化。這應(yīng)該是我們思考問(wèn)題的方向。建筑業(yè)宜從三個(gè)方面采取措施:

首先,通過(guò)“抓大放小”優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu),使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)集聚,并積極吸收和利用非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本,放大國(guó)有資本的功能,組建成國(guó)有獨(dú)資或國(guó)資控股的代表我國(guó)建筑業(yè)具有強(qiáng)大組織管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),以利于承擔(dān)國(guó)家和地方政府投資的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,廣泛開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)。除此之外的國(guó)有資本,都可以通過(guò)多種形式逐漸從國(guó)有建筑企業(yè)中談出,改制為與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的民有建筑企業(yè)。

其次,嚴(yán)格控制國(guó)有建筑企業(yè)的總量。建筑經(jīng)濟(jì)的增量,不要再投入國(guó)有企業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)存量資產(chǎn),可以通過(guò)參股、轉(zhuǎn)股以及出售等多種形式,有計(jì)劃地從國(guó)有經(jīng)濟(jì)中退出,成為民有經(jīng)濟(jì)。

再次,國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。要推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)重組,鼓勵(lì)和支持國(guó)有企業(yè)改為勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合的股份合作制企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)間的跨所有制兼并、聯(lián)合,形成建筑業(yè)合理的所有制結(jié)構(gòu)

建筑經(jīng)濟(jì)論文:建筑經(jīng)濟(jì)角度的產(chǎn)品與生產(chǎn)

1建筑產(chǎn)品的基本概念和發(fā)展情況

建筑產(chǎn)品作為一種商品,其自身有著非常重要的使用價(jià)值,但是其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),還是要通過(guò)一定的市場(chǎng)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以在其消費(fèi)和使用的過(guò)程中,不僅應(yīng)該關(guān)注其使用價(jià)值,還應(yīng)該對(duì)其價(jià)值進(jìn)行一個(gè)的評(píng)估和體現(xiàn)。也就是說(shuō),有關(guān)部門(mén)和建筑單位應(yīng)該根據(jù)建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值和成本價(jià)值對(duì)其自身的交易價(jià)格進(jìn)行一個(gè)的分析,并合理劃定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)體制改革的不但深入,目前來(lái)看,建筑產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程中不僅有建筑單位的因素,還存在著雙方定價(jià)的現(xiàn)象,也就是說(shuō)買(mǎi)賣雙方根據(jù)建筑產(chǎn)品的使用功能和特點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行一個(gè)商議后的定價(jià)?？梢詽M足雙方的不同利益的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理控制。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,其在交易過(guò)程中不僅具有其他商品的共性,還具有自身的特性,也就是說(shuō)還存在一定的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)為:首先,建筑產(chǎn)品的價(jià)值通常比較大,而普通的商品價(jià)值則較小,這樣也就決定了建筑產(chǎn)品可以出售和租賃;其次,建筑產(chǎn)品的固定性比較強(qiáng),而且在使用的過(guò)程中可以反復(fù)的流通,也就導(dǎo)致了其市場(chǎng)規(guī)律的特殊;再次,建筑產(chǎn)品的實(shí)用性比較普遍,所有人都需要對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行一定的消費(fèi),所以潛在的市場(chǎng)巨大。此外,建筑產(chǎn)品區(qū)別于一般產(chǎn)品的缺點(diǎn)有:在使用功能的展現(xiàn)方面無(wú)法像一般產(chǎn)品一樣,能夠直觀的表現(xiàn)出來(lái),也就是說(shuō)建筑產(chǎn)品的功能需要在使用的過(guò)程中展現(xiàn),而不能在形成和銷售的過(guò)程中直觀的呈現(xiàn),同樣的建筑存在的缺陷必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能表現(xiàn)出來(lái),這樣也就導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品的選擇和購(gòu)買(mǎi)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑生產(chǎn)的基本概念和發(fā)展

2.1建筑生產(chǎn)的定義介紹

所謂的建筑生產(chǎn)就是指建筑產(chǎn)品的建設(shè)施工過(guò)程。從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),可以將建筑生產(chǎn)概括為以下幾點(diǎn):生產(chǎn)單位的管理、創(chuàng)新等水平。生產(chǎn)人員的勞動(dòng)技能,例如智力、體力等方面;一些可以使用的自然資源,例如河流、土壤以及土地等;相關(guān)的資本投入,例如生產(chǎn)人員的住所、貨幣資金以及生產(chǎn)設(shè)備等[3]。建筑生產(chǎn)具有幾點(diǎn)特征:首先,單件性,這是由于建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和多樣化施工造成的,所以在建筑生產(chǎn)的過(guò)程中,一定的技術(shù)單位和施工組織只能夠承接一個(gè)建筑產(chǎn)品;其次,在建筑生產(chǎn)大的過(guò)程中所受到的外部制約因素較多,這是由于相關(guān)的城市建設(shè)規(guī)定與產(chǎn)品的固定性用途造成的,不僅要受到各種人員因素的影響,還會(huì)受到相關(guān)的自然因素和地理因素的影響,也就一定程度導(dǎo)致了建筑生產(chǎn)的難度加大;再次,不均衡的生產(chǎn)過(guò)程,這是由于受到投資規(guī)模以及生產(chǎn)條件的影響;,建筑生產(chǎn)的周期都較長(zhǎng),短則數(shù)月,長(zhǎng)則數(shù)年,也就是說(shuō)在建筑生產(chǎn)的過(guò)程中,有關(guān)部門(mén)要做好長(zhǎng)期的工程管理準(zhǔn)備工作。這是由于工程風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程量以及結(jié)款時(shí)間長(zhǎng)等原因造成的。

2.2建筑的生產(chǎn)率

生產(chǎn)率就是指在一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出量和投入量之間的比率,也就是生產(chǎn)率等于產(chǎn)出量除以投入量。由于投入的要素種類不一樣,可以將生產(chǎn)率分為原材料生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等,且勞動(dòng)生產(chǎn)率是最為普遍、常見(jiàn)的生產(chǎn)率。依據(jù)不同計(jì)算范圍,可以將勞動(dòng)生產(chǎn)率分成兩類,分別是社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率。在很多情況下,個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率就等于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率則是依據(jù)行業(yè)或是部門(mén)中工作人員計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)建筑生產(chǎn)的生產(chǎn)率進(jìn)行研究,其實(shí)就是分析與研究勞動(dòng)生產(chǎn)率的相關(guān)變化規(guī)律以及影響因素,主要是為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高。所以,必須對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的渠道與手段進(jìn)行研究,例如如何加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)等。

2.3建筑技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步

在建筑的設(shè)計(jì)、原材料以及施工等方面,都表現(xiàn)了建筑生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)代大型設(shè)備的應(yīng)用極大的推動(dòng)了建筑生產(chǎn)的發(fā)展,各種高新材料的使用也有效的改善了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,這種情況下,建筑生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展之后,在相同量的生產(chǎn)時(shí),能夠有效的節(jié)約生產(chǎn)要素中的各項(xiàng)投入。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,加速了生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。然而,將建筑生產(chǎn)技術(shù)的作用只是在定性分析與研究上是不行的,為了充分且有效的表現(xiàn)出科學(xué)技術(shù)具有加速生產(chǎn)力發(fā)展的作用,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)測(cè)算以及定量的分析,從而對(duì)建筑生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估與判斷。所以,分析與研究建筑生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,首要的就是選取一個(gè)適當(dāng)定量分析方式,之后在構(gòu)建一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法能夠?qū)夹g(shù)的進(jìn)步作用及其發(fā)展情況作的評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)建筑技術(shù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)也取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,為了更好的分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的有效推動(dòng)。有關(guān)部門(mén)必須要認(rèn)真的研究影響建筑業(yè)的兩大因素,即建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)。而分析與研究建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn),必須與城市的發(fā)展規(guī)劃和建筑行業(yè)的特點(diǎn)相聯(lián)系,對(duì)其的研究將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)或單位的組織形式以及相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響,具有十分深遠(yuǎn)的意義,上文中筆者從兩個(gè)方面對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述,諸多不足,還望批評(píng)指正。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括對(duì)建筑成本的預(yù)測(cè)、建筑成本管理計(jì)劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經(jīng)濟(jì)管理考核等工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得較大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多,涉及的范圍很廣,相互之間的各種管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞,直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作?，F(xiàn)如今,伴隨著國(guó)際管理體制傳入國(guó)內(nèi),建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù),建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的,更是非常重要的一項(xiàng)工作。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理牽涉到企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面,包含從經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本考核等各個(gè)部分,因此,在成本管理中要實(shí)行性管理。成本管理的性包括全過(guò)程成本管理、多方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多,各職能部門(mén)有權(quán)對(duì)其管理對(duì)象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整,這就是所謂的可控性原則。并且,企業(yè)的各個(gè)職權(quán)管理部門(mén)要按照各自管理責(zé)任對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制,并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開(kāi)源和節(jié)流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則,既是積極合理的采取成本控制方法,根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作,只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前,從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑產(chǎn)品的成本是一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo),通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、分析等管理手段,可以找出施工企業(yè)有哪些問(wèn)題,并按照建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則進(jìn)行糾正,進(jìn)而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時(shí),建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本,創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值并且增加企業(yè)盈利,也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗,完成較多的生產(chǎn)任務(wù),從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多,就能給國(guó)家提供更多的積累。自我國(guó)加入WTO,為了與國(guó)際計(jì)價(jià)模式接軌,我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式,而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的需要。

4施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

4.1施工企業(yè)成本管理的思想老化

現(xiàn)如今,對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè),大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制,很少有的整體的成本分析研究,不注重成本支出過(guò)程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化,更不用說(shuō)從施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程著眼合理的對(duì)施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2施工企業(yè)組織管理上混亂

伴隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國(guó)的施工企業(yè),顯而易見(jiàn)的使我國(guó)許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來(lái)。核心問(wèn)題是沒(méi)有健全的成本管理部門(mén)擁有權(quán)力,并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、人事部門(mén)、科研部門(mén)、物資部門(mén)等缺乏必要聯(lián)系,各部門(mén)之間沒(méi)有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。

4.3施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)

在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下,大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上,一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容,這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中,因?yàn)闊o(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度,給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外,很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中,往往本著重?cái)埢睢⑤p施工的錯(cuò)誤理念,忽視項(xiàng)目成本開(kāi)工前、開(kāi)工后的合理控制和分析,嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

4.4施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系

目前,我國(guó)某些施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂,企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并疏于執(zhí)行,從而沒(méi)有對(duì)成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

4.5施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)

現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中,往往以降低工程投資成本為重心,而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善,從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系,更有一些施工企業(yè)沒(méi)有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此,不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展,同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑

5.1培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看,盡管企業(yè)資本對(duì)發(fā)展前期具有很大的作用,但是隨著時(shí)間的推移,施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前,企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著,合理的開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此,施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng),更為有意義的是在企業(yè)管理過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作,并且必須嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面的工作:1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業(yè)應(yīng)該保障成本管理的體制性;3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵(lì)手段,讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),快速的參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。

5.2施工企業(yè)成本管理部門(mén)抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

工程項(xiàng) 目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ),如果沒(méi)有成本核算,下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開(kāi)展。施工企業(yè)成本核算管理部門(mén)要負(fù)起其部門(mén)職責(zé),努力挖掘核算部門(mén)內(nèi)在的發(fā)展力,合理調(diào)動(dòng)其管理人員的工作積極性,從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識(shí),認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí),更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對(duì)于現(xiàn)行的成本核算員管理體制,各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新,發(fā)展新思維,銳意改革,定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離,高效的建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。

6結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)加入WTO,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下,國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來(lái)越大,要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力,就必須建立健全一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的管理工作,將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進(jìn)的過(guò)程中,面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關(guān)系著企業(yè)的正常發(fā)展,同時(shí)影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因而,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此,施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)出發(fā),對(duì)不同的建筑施工項(xiàng)目、不同的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念,同時(shí)能夠創(chuàng)新或借鑒先進(jìn)的分析手段對(duì)其不斷的改進(jìn)、完善與提高,只有這樣,企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能更加順利,更加輝煌,為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:中國(guó)集體建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)歷史的大跨越

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的二十年,是我國(guó)城鄉(xiāng)集體建筑經(jīng)濟(jì)改革不斷深化,取得重大突破和輝煌成就,為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的二十年?；仡櫢母餁v程,總結(jié)改革成就與經(jīng)驗(yàn),對(duì)于促進(jìn)集體建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,推動(dòng)建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),具有重要意義。

一、主要成就 集體建筑企業(yè)在改革中崛起,登上了中國(guó)工程建設(shè)大舞臺(tái) 我國(guó)集體建筑企業(yè)誕生于新中國(guó)成立之后,前三十年由于受“左”的思想影響,幾經(jīng)挫折,發(fā)展緩慢,一直處于建筑業(yè)拾遺補(bǔ)缺的地位。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),經(jīng)過(guò)指導(dǎo)思想上的撥亂反正和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,特別是1984年國(guó)家實(shí)行“允許集體和個(gè)人興辦建筑業(yè)”和“民工可以進(jìn)城”之后,建筑業(yè)跨入了一個(gè)嶄新階段,城鄉(xiāng)集體建筑企業(yè)如雨后春筍蓬勃興起,以前所未有的規(guī)模和速度迅猛發(fā)展,成為建筑業(yè)的主體力量。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),1997年全國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展到95956個(gè),其中國(guó)有企業(yè)9650個(gè),城鎮(zhèn)集體企業(yè)29872個(gè),以集體經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)村建筑企業(yè)51939個(gè),城鄉(xiāng)集體企業(yè)合計(jì)81811個(gè),占建筑企業(yè)總數(shù)的85 26%;1997年全國(guó)建筑企業(yè)從業(yè)人員3349萬(wàn)人,其中國(guó)有企業(yè)828 6萬(wàn)人,城鎮(zhèn)集體企業(yè)1148 2萬(wàn)人,農(nóng)村建筑企業(yè)1372 2萬(wàn)人,城鄉(xiāng)集體企業(yè)合計(jì)2520 4萬(wàn)人,占建筑業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)的75 2%,比1978年增加4 1倍;1997年全國(guó)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值12462 57億元,其中國(guó)有企業(yè)完成4526 52億元,城鄉(xiāng)集體企業(yè)完成7261 9億元,占58 27%,比1980年增長(zhǎng)56 6倍。

1997年全國(guó)房屋建筑竣工面積62244萬(wàn)平方米,其中國(guó)有企業(yè)完成18507 3萬(wàn)平方米,城鄉(xiāng)集體企業(yè)合計(jì)完成39859 3萬(wàn)平方米,占64 04%。在建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的一些省份,集體建筑企業(yè)已經(jīng)是“三分天下有其二”。按完成總產(chǎn)值和房屋建筑面積計(jì)算,城鄉(xiāng)集體企業(yè)合計(jì)完成數(shù)占全省總數(shù)的比例,江蘇省為90%和93%,浙江省為84 3%和92 4%。尤其令人矚目的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市,全部新建房屋的70%、高層建筑的60%是城鄉(xiāng)集體建筑企業(yè)完成的,而在國(guó)有企業(yè)完成的工程中,也離不開(kāi)集體建筑企業(yè)的合作。

集體建筑企業(yè)總體實(shí)力明顯增強(qiáng),為建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ) 現(xiàn)在,集體建筑企業(yè)不僅在數(shù)量上超過(guò)了國(guó)有企業(yè),而且在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益諸方面也達(dá)到了相當(dāng)高的水平。過(guò)去只能蓋一些低矮的平房,現(xiàn)在有相當(dāng)多的企業(yè)具備了承建高大難新工程的能力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上交稅費(fèi)及企業(yè)自身積累都趕上或超過(guò)了國(guó)有企業(yè)。

1997年全國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn)總額109 92億元,其中僅城鎮(zhèn)集體企業(yè)就實(shí)現(xiàn)75 56億元,是國(guó)有企業(yè)16 69億元的4 5倍,占全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的68 74%;1997年全國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額381 58億元,其中僅城鎮(zhèn)集體企業(yè)就完成199 57億元,比國(guó)有企業(yè)的144 19億元多55 38億元,占全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額的52 3%。在沒(méi)有國(guó)家投資的情況下,通過(guò)企業(yè)自我積累,到1997年城鎮(zhèn)集體企業(yè)擁有固定資產(chǎn)凈值785 53億元,比1980年的10 3億元增長(zhǎng)了75倍,家底明顯增厚。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)大幅度提高,到1997年底,全國(guó)集體企業(yè)絕大多數(shù)都獲得了四級(jí)以上的企業(yè)資質(zhì),其中獲得一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的近300家,還涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。如浙江省東陽(yáng)第三建筑公司,原是一個(gè)農(nóng)村建筑企業(yè),改制為股份有限公司后,不僅股票上市,而且在1998年9月收購(gòu)了重慶市一個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè),開(kāi)始了面向全國(guó)的資本擴(kuò)張之路。 集體建筑企業(yè)廣泛吸納城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè),為社會(huì)穩(wěn)定和引導(dǎo)農(nóng)民脫貧致富做出了貢獻(xiàn) 八十年代和九十年代初期,我國(guó)曾出現(xiàn)三次大的就業(yè)壓力,都是主要通過(guò)扶持和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)而緩解的。據(jù)統(tǒng)計(jì),安排知青就業(yè)的及時(shí)個(gè)高峰期1979年至1982年,城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)安排就業(yè)107萬(wàn)人,占同期全國(guó)各行各業(yè)安排就業(yè)人數(shù)的六分之一。

第二、三次就業(yè)高峰期,城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)又安排了948 1萬(wàn)人。農(nóng)村建筑企業(yè)的發(fā)展更是為大批農(nóng)村勞動(dòng)力解決了就業(yè)出路,成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力、引導(dǎo)農(nóng)民脫貧致富的重要途徑。1985年,農(nóng)村建筑企業(yè)從業(yè)人數(shù)首次突破了千萬(wàn)大關(guān),達(dá)到1170 17萬(wàn)人,到1997年又增加到1372 2萬(wàn)人。江蘇、浙江、山東、河南、四川等建筑業(yè)發(fā)達(dá)的省份,建筑業(yè)從業(yè)人員占社會(huì)勞動(dòng)者總?cè)藬?shù)的比例已超過(guò)10%;許多市縣財(cái)政收入的30%和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入的70%來(lái)源于建筑業(yè)。全國(guó)不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是依靠建筑業(yè)起家的;整修水利、興辦工廠、發(fā)展教育、修路架橋等造福后代的事業(yè),也都依靠建筑業(yè)。山東省桓臺(tái)縣有兩個(gè)41%長(zhǎng)期引人矚目。一是建筑業(yè)從業(yè)人員占全縣勞動(dòng)力總數(shù)的41%,二是全縣人均收入的41%來(lái)自建筑業(yè)。因以工補(bǔ)農(nóng),建筑業(yè)的發(fā)展又促使它成為我國(guó)北方及時(shí)個(gè)噸糧縣。全國(guó)由建筑業(yè)帶動(dòng)而發(fā)展起來(lái)的小城鎮(zhèn)遍布大江南北,加快了農(nóng)村工業(yè)化和城市化進(jìn)程。

據(jù)不統(tǒng)計(jì),全國(guó)農(nóng)村建筑企業(yè)創(chuàng)造的勞務(wù)收入,1992年就達(dá)904 1億元。在這種收入中用于農(nóng)村建設(shè)的資金,僅“七五”期間就達(dá)60億元,河南省林縣十萬(wàn)大軍下太行,十年帶回勞動(dòng)收入30億元,有利地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 集體建筑企業(yè)率先進(jìn)入市場(chǎng),推動(dòng)了全行業(yè)改革與發(fā)展 建筑業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),也是國(guó)家首先進(jìn)行全行業(yè)改革的行業(yè)。而集體建筑企業(yè)又以其自身性質(zhì)、地位和特點(diǎn),較早離開(kāi)“市長(zhǎng)”,進(jìn)入市場(chǎng),從而鍛煉了在商海中游泳的本領(lǐng)。當(dāng)國(guó)家逐步調(diào)整

計(jì)劃與市場(chǎng)關(guān)系,出現(xiàn)開(kāi)放的建筑市場(chǎng)以后,他們“駕輕就熟”,率先挺進(jìn),主動(dòng)降低工程標(biāo)價(jià),不取遠(yuǎn)征費(fèi),不要搬遷費(fèi),以致迫使一些包袱很重的國(guó)有建筑企業(yè)大聲疾呼:我們不在一條起跑線上。早在1985年至1987年全國(guó)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目中,三分之二以上被集體建筑企業(yè)奪走了。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這所大學(xué)校,進(jìn)一步增強(qiáng)了集體建筑企業(yè)的搏擊能力,經(jīng)受了建設(shè)規(guī)模多次起伏的考驗(yàn)。在治理整頓中,它們不懼政策“傾斜”,任務(wù)不足就發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行自我調(diào)劑,保持“東方不亮西方亮”,較少出現(xiàn)“下崗”待業(yè)問(wèn)題。1990年全國(guó)有500萬(wàn)集體建筑企業(yè)職工,離開(kāi)城市和工礦區(qū),回歸本鄉(xiāng)水利、農(nóng)村建設(shè)工地,又活躍了另一個(gè)市場(chǎng)。改革開(kāi)放初期,河南省漯河?xùn)|風(fēng)建筑公司甩開(kāi)“鐵飯碗”,不開(kāi)“大鍋飯”,實(shí)行“工人能進(jìn)能出,干部能上能下,工資能升能降”機(jī)制取得成功,在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。河南省獲嘉縣育新建筑公司實(shí)行資產(chǎn)股份化,河北省藁城建筑公司實(shí)行股份合作制,開(kāi)了產(chǎn)權(quán)制度改革的先河,也引起全行業(yè)的高度重視。這期間,集體建筑企業(yè)進(jìn)行的集團(tuán)化以及多種形式的承包責(zé)任制等一系列改革,基本上都走在了全行業(yè)的前面。

集體建筑企業(yè)職工物質(zhì)生活顯著改善 隨著集體建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,集體建筑企業(yè)的辦公環(huán)境和職工生活都有較大改善。多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理,不少企業(yè)建成了花園式的辦公區(qū)和生活區(qū),企業(yè)形象與傳統(tǒng)的建筑公司已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工平均工資,1991年達(dá)到2216元,比1978年增長(zhǎng)2 7倍;1997年比1991年又增長(zhǎng)了約4倍。農(nóng)村建筑企業(yè)職工平均收入,1978年為500—700元,1988年為2000—2500元,1992年為4000—5000元,1997年達(dá)到8000—10000元。同時(shí),職工的生產(chǎn)勞動(dòng)條件大大改善,文化體育娛樂(lè)活動(dòng)更為活躍。在兩個(gè)文明建設(shè)中,職工思想面貌也發(fā)生了很大變化,由城鎮(zhèn)知青、普通農(nóng)民成長(zhǎng)為有組織、有覺(jué)悟的產(chǎn)業(yè)大軍。

二、基本經(jīng)驗(yàn) 集體建筑企業(yè)改革和發(fā)展的成就,為穩(wěn)定我國(guó)建筑業(yè)乃至推動(dòng)全行業(yè)的改革和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),并且積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這就是:

(一)必須堅(jiān)持鞏固和發(fā)展集體建筑經(jīng)濟(jì) 首先要認(rèn)真總結(jié)前三十年發(fā)生的兩次所有制結(jié)構(gòu)大改組,搞升級(jí)過(guò)渡,追求所有制形式越大越公越純?cè)胶?“遵國(guó)營(yíng),排集體”使生產(chǎn)力遭到嚴(yán)重破壞的教訓(xùn),清理“左”的思想影響,為集體建筑經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)取生存的權(quán)力,使它在建筑業(yè)中占有一席之地。其次積極落實(shí)“政治上一視同仁,經(jīng)濟(jì)上平等對(duì)待”的政策。鞏固和發(fā)展集體建筑經(jīng)濟(jì)是個(gè)不斷延續(xù)的過(guò)程,不能一蹴而就。要依據(jù)集體建筑經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和特點(diǎn),緊緊抓住以變官辦、官管、官有為民辦、民管、民有這個(gè)中心,解決歸還三權(quán)(財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、管理民主權(quán)),恢復(fù)三性(組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營(yíng)上的靈活性)的問(wèn)題,發(fā)揮集體建筑經(jīng)濟(jì)適應(yīng)我國(guó)目前生產(chǎn)力發(fā)展水平的優(yōu)勢(shì),把黨和國(guó)家的政策落到實(shí)處。

(二)必須堅(jiān)持集體建筑企業(yè)的不斷深化改革 集體建筑經(jīng)濟(jì)是以集體建筑企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)的。抓住集體企業(yè)的深化改革,也就抓住了集體經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。改革始終是集體建筑企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái),人們有一種誤解:非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,只能靠黨和政府給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。集體建筑企業(yè)的實(shí)踐表明,非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,既要靠政策,更要靠改革,歸根到底要靠改革。集體建筑企業(yè)就是由政策拉動(dòng)發(fā)展為體制推動(dòng),靠改革才發(fā)揮了集體資產(chǎn)集體所有這一生產(chǎn)關(guān)系所包涵的潛在優(yōu)勢(shì)。集體建筑企業(yè)的改革要以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),并且要不斷進(jìn)行深化。只有通過(guò)改革,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,才能調(diào)動(dòng)廣大集體職工自我投資、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的積極性。

(三)必須堅(jiān)持集體建筑經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式 調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu),探索所有制的多種實(shí)現(xiàn)形式,既是十五大提出的新命題,也是對(duì)過(guò)去所有制問(wèn)題的科學(xué)總結(jié)。二十年來(lái),對(duì)集體建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式,不僅有勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合,也有勞動(dòng)者的資本聯(lián)合;既有集體建筑企業(yè),也有由此派生出來(lái)的股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)方式上,出現(xiàn)了多種內(nèi)容、不同深度和范圍、個(gè)人和經(jīng)營(yíng)班子的承包制、租賃制等。不拘一格,以“三個(gè)有利于”為原則,只要職工群眾需要,什么辦法都可以試驗(yàn)。廣泛的試驗(yàn),取得了廣泛的成功。股份合作制即以合作制為基礎(chǔ),吸收股份制一些做法,成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中集體所有制的一種新的組織形式,得到普遍認(rèn)同,顯示出集體建筑經(jīng)濟(jì)的無(wú)限生機(jī)、活力和希望。集體建筑經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式和多種經(jīng)營(yíng)方式,都極大地調(diào)動(dòng)了集體建筑職工的積極性,推動(dòng)了我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

(四)必須堅(jiān)持不斷提高集體建筑企業(yè)的整體素質(zhì) 以勞動(dòng)密集為特點(diǎn)的廣大集體建筑企業(yè),要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,就必須不斷地地提高其整體素質(zhì)。首先是加大推進(jìn)科技進(jìn)步的力度,制定科技進(jìn)步規(guī)劃,明確科技發(fā)展目標(biāo),采取積極措施,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,并開(kāi)展群眾性的技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng),縮短工期,降低成本,提高工程質(zhì)量。其次是實(shí)施多方位的人才培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)發(fā)智力資源。集體建筑企業(yè)中相當(dāng)多的單位已由人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)術(shù),啟用和招徠能人創(chuàng)新,培養(yǎng)和造就經(jīng)理人才。集體建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,已經(jīng)有相當(dāng)多的人經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和鍛煉,具有了較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理才能,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。憑著“一把瓦刀”創(chuàng)業(yè)的歷史,即將過(guò)去。

(五)必須堅(jiān)持發(fā)揮社團(tuán)組織的作用 中國(guó)集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)及各級(jí)地方集協(xié),堅(jiān)持雙向服務(wù),不斷提高服務(wù)水平,在協(xié)助政府主管部門(mén)加強(qiáng)行業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)深化改革,研究集體經(jīng)濟(jì)的一些特殊問(wèn)題,以及為企業(yè)排憂解難、開(kāi)展國(guó)際合作與交流等方面,做了大量卓有成效的工作,這是集體建筑經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展并取得成功的重要原因。1985年,根據(jù)主管部門(mén)開(kāi)展初級(jí)崗位培訓(xùn)的部署,組織編寫(xiě)了經(jīng)理、質(zhì)量安全、財(cái)會(huì)等五種專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教材,并組織上百萬(wàn)人參加培訓(xùn);1987年,圍繞“三制改革”,提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),由主管部門(mén)印發(fā)各地參考;1989年,提出以提高工程質(zhì)量為目的的實(shí)施集體建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,由量的擴(kuò)大轉(zhuǎn)為質(zhì)的提高,也為主管部門(mén)和會(huì)員單位所接受;1991年,受建設(shè)部委托,完成了集體建筑企業(yè)施工員、預(yù)算員初級(jí)轉(zhuǎn)中級(jí)崗位培訓(xùn)教學(xué)大綱和教材的編寫(xiě)任務(wù),并組織六個(gè)培訓(xùn)中心廣泛開(kāi)展了培訓(xùn)工作;同年,制定了《推行質(zhì)量管理

實(shí)施方案》等六個(gè)文件,在集體建筑企業(yè)中廣泛開(kāi)展了質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)提高集體建筑企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量起到不可替代的作用。 多年來(lái),各級(jí)集協(xié)在維護(hù)集體建筑企業(yè)合法權(quán)益,收繳工程欠款,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),明晰產(chǎn)權(quán)制度,以及宣傳、落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策,特別是集體經(jīng)濟(jì)的方針政策,以其特有的敏感性和針對(duì)性,廣泛開(kāi)展了有聲有色的活動(dòng),得到多方面的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。各級(jí)集協(xié)的活動(dòng)方式,做到了既有獨(dú)立性,又不越位,而且與主管部門(mén)緊密結(jié)合,發(fā)揮了協(xié)會(huì)的獨(dú)特作用。 三、理論思考與前瞻 集體建筑經(jīng)濟(jì)所以能夠蓬勃興起,經(jīng)久不衰,顯示出強(qiáng)大的生命力,是因?yàn)樗衔覈?guó)生產(chǎn)力水平低而又極不平衡這一基本國(guó)情,順民意,合規(guī)律,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。江總書(shū)記在十五大報(bào)告中特別指出:“目前城鄉(xiāng)大量出現(xiàn)的多種多樣的股份合作制經(jīng)濟(jì),是改革中的新事物,要支持和引導(dǎo),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使之逐步完善。勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合為主的集體經(jīng)濟(jì),尤其要提倡和鼓勵(lì)”。并且指出:“公有制經(jīng)濟(jì)不僅包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì),而且包括混合經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成份和集體成分”。這就為公有制的改革以及集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式開(kāi)拓了廣闊的空間。

從十五大總的精神看,國(guó)有經(jīng)濟(jì)要抓大放小,實(shí)施戰(zhàn)略重組,而公有制中的集體經(jīng)濟(jì)和非公有制則要有一個(gè)新發(fā)展。這就是說(shuō),國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重組,混合經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),不是淹沒(méi)了集體經(jīng)濟(jì),消滅了集體經(jīng)濟(jì),恰恰相反,是加強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。對(duì)于勞動(dòng)密集占主導(dǎo)地位的建筑業(yè)來(lái)說(shuō),所有制結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)將甚于工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)。集體經(jīng)濟(jì)同國(guó)有經(jīng)濟(jì)及非公有制經(jīng)濟(jì)相比,在建筑業(yè)必將有更快的發(fā)展。從十五大精神看是如此,從經(jīng)濟(jì)上分析也是這樣。發(fā)展集體建筑經(jīng)濟(jì)國(guó)家不投資,反而在依法納稅中得到好處;若發(fā)展國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì),國(guó)家財(cái)政對(duì)每個(gè)新增職工至少要投資15370元(按1997年統(tǒng)計(jì),國(guó)有建筑企業(yè)每增加一名職工,國(guó)有資產(chǎn)要負(fù)擔(dān)12000—16000元)。試想,如果國(guó)有建筑企業(yè)少增加100萬(wàn)人,國(guó)家就可能節(jié)省153 7億元,如果少增加500萬(wàn)人,國(guó)家就可能節(jié)省768 5億元。這是一個(gè)不可忽視的天文數(shù)字。

現(xiàn)在,集體建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,正在形成一套具有中國(guó)特色的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,擁有與此相適應(yīng)的權(quán)利。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、用人制度、內(nèi)部分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置等,都由自己決定,較少受外界干預(yù)。當(dāng)國(guó)家調(diào)整建設(shè)規(guī)模后,集體建筑企業(yè)立即以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以利益為轉(zhuǎn)移,隨之調(diào)整生產(chǎn)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),很快就能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,較少出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損和職工下崗待業(yè)的現(xiàn)象。

在今后一個(gè)時(shí)期,集體建筑企業(yè)在建筑業(yè)中的主體地位必將日益顯露出來(lái)。已經(jīng)呈現(xiàn)的公有制經(jīng)濟(jì)所占比例下降,非公有制經(jīng)濟(jì)所占比例上升,在公有制經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占比例下降,集體經(jīng)濟(jì)所占比例上升的趨勢(shì),符合所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向,將不可逆轉(zhuǎn)。各有關(guān)部門(mén)必須給予充分重視,對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng),不可削弱。集體建筑企業(yè)絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)。

自九屆人大一次會(huì)議以來(lái),國(guó)家把發(fā)展中小企業(yè)作為一項(xiàng)大戰(zhàn)略采取了大力扶持的政策。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委設(shè)置了中小企業(yè)司,專司中小企業(yè)的改革和發(fā)展,在組織領(lǐng)導(dǎo)上予以加強(qiáng);中國(guó)四大商業(yè)銀行設(shè)置了中小企業(yè)信貸部,以中小企業(yè)為對(duì)象安排了專項(xiàng)貸款,在資金上予以支持。國(guó)務(wù)院從財(cái)政中拿出10億元作為資金建立了中小企業(yè)創(chuàng)新基金,銀行配套20億元科技開(kāi)發(fā)貸款,用于鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。所有這些,對(duì)于確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度快速增長(zhǎng)和緩解就業(yè)壓力兩大宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將產(chǎn)生積極的影響。這對(duì)以勞動(dòng)密集為主的建筑業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)尤其顯得重要和迫切。

在今后一個(gè)時(shí)期,集體建筑企業(yè)要堅(jiān)持體制創(chuàng)新,以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),深化企業(yè)的各項(xiàng)改革,探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實(shí)現(xiàn)形式,使其成為富有活力的合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體。

在今后一個(gè)時(shí)期,集體建筑企業(yè)要提高發(fā)展水平和層次,促進(jìn)全行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)上。就企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)講,集體建筑企業(yè)應(yīng)向規(guī)?；蛯I(yè)化兩個(gè)方向發(fā)展而以專業(yè)化為主。小部分企業(yè)可改造為具有總承包能力的企業(yè)集團(tuán),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng);大部分企業(yè)則應(yīng)走小而專、小而特、小而精、小而優(yōu)的路子,形成一批建筑業(yè)中的“單打冠軍”,形成一批技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量?jī)?yōu)良、運(yùn)作規(guī)范、恪守合同的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,形成為大企業(yè)配套、分包工程和分包勞務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍,滿足多層次、多形式的市場(chǎng)需求。讓大企業(yè)強(qiáng)起來(lái)壯起來(lái),小企業(yè)優(yōu)起來(lái)活起來(lái),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在今后一個(gè)時(shí)期,集體建筑企業(yè)要堅(jiān)持科技興業(yè),提高整體素質(zhì),迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。要加大企業(yè)的科技投入,提高裝備水平,改善勞動(dòng)條件,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,強(qiáng)化建筑技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣,加快科技成果的轉(zhuǎn)化,積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝,提高施工和建筑產(chǎn)品的科技含量。

同時(shí),要實(shí)施多方位的人力資源開(kāi)發(fā)利用,多層次多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)和造就一批合格的企業(yè)家和技術(shù)工人隊(duì)伍。 改革開(kāi)放二十年,成就矚目,也給我們留下了深深的思考。前事不忘,后事之師。集體建筑企業(yè)要看到自己的差距,尋找市場(chǎng)定位,滿懷信心地邁向新世紀(jì)。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。在美國(guó),建筑業(yè)與鋼鐵、汽車行業(yè)并列為經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重一直保持在7%左右。建筑業(yè)是關(guān)聯(lián)性和帶動(dòng)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),據(jù)推測(cè),建筑業(yè)每增加1元產(chǎn)值,可以帶動(dòng)建材、機(jī)械等相關(guān)行業(yè)增加的1.85元產(chǎn)值。1985年,由日本大成建設(shè)株式會(huì)社總承包的“魯布革工程”,帶來(lái)了我國(guó)建筑管理體系的改革。而隨著中國(guó)加入“WTO”,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,現(xiàn)行的管理體制,現(xiàn)行的建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理模式、建筑行業(yè)不正當(dāng)保護(hù)、行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及現(xiàn)行的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施國(guó)際化的策略,是擺在中國(guó)建筑業(yè)面前急需解決的重要問(wèn)題。

加強(qiáng)法制建設(shè),提高與世貿(mào)組織成員國(guó)的國(guó)際通融性

“WTO”一個(gè)重要的原則是法制建設(shè)和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過(guò)的一些協(xié)議,使得各成員國(guó)政府修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變得非常困難,在幾乎每一個(gè)涉及貿(mào)易環(huán)境的領(lǐng)域,成員國(guó)尋求多變、歧視性和保護(hù)性的政策都將受到世貿(mào)組織規(guī)則的制約。雖然中國(guó)已加入“WTO”幾年了,但仍需盡快按照國(guó)際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來(lái)管理我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)和建筑企業(yè)。其一,要深入了解和把握雙邊和多邊貿(mào)易條約和協(xié)定的有關(guān)規(guī)則及作用,積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,開(kāi)創(chuàng)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國(guó)政府對(duì)外保障的要求,做好有關(guān)法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二,中國(guó)加入“WTO”后,一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事,如國(guó)民待遇、透明度,使我國(guó)在立法和行政管理上不能自己做主,要與國(guó)際接軌。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變,企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)觀念。世貿(mào)組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關(guān)的國(guó)際慣例將成為約束和規(guī)范中國(guó)企業(yè)行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí),中國(guó)應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)法制建設(shè)。強(qiáng)化《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)施,認(rèn)真規(guī)范國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),通過(guò)標(biāo)本兼治、綜合治理、整體推進(jìn)、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場(chǎng)無(wú)序的局面。建立公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度,維護(hù)承發(fā)包雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。加快推進(jìn)建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。初步建立中國(guó)建筑業(yè)法律體系框架,切實(shí)提高與世貿(mào)組織的通融性。

強(qiáng)化管理機(jī)制,構(gòu)筑中國(guó)建企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

建立科學(xué)的管理體系,有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有利的保障。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)把提高競(jìng)爭(zhēng)力的重心放在管理體系的建立方面,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革,建立適應(yīng)“WTO”要求的管理體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,促進(jìn)了國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了新態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè),特別是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟(jì)全球化是一柄雙刃刀,它既有利于國(guó)際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,從而有利于建筑企業(yè)利潤(rùn)的提高;又將使發(fā)展中國(guó)家和經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)國(guó)家的建筑業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國(guó)際上,體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國(guó)際認(rèn)證,主要包括:ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。目前,在國(guó)際市場(chǎng)上,一方面越來(lái)越多的環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生,如污水處理、危險(xiǎn)品廢物處理。另一方面,越來(lái)越多的項(xiàng)目要求承包商必須通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,文明施工,減少過(guò)去施工工地塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染,同時(shí),在使用的建材方面要符合環(huán)保要求,不能對(duì)環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,并建立有效的管理機(jī)制,從而提高與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。

建立信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

21世紀(jì)是信息時(shí)代,將會(huì)有更多的建筑工程信息,通過(guò)各種渠道廣為傳播。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉和掌握國(guó)際承包市場(chǎng)的信息,制定相應(yīng)對(duì)策。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效的得到及時(shí)手信息。同時(shí),信息要有覆蓋面,這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò),要通過(guò)海外機(jī)制和以世界各地的承包商、商、供應(yīng)商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心,建立國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò),同時(shí)不斷拓展信息渠道,以便及時(shí)反映世界建筑市場(chǎng)情況,增加進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)的機(jī)會(huì),為中國(guó)建筑業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國(guó)內(nèi)外的信息,及時(shí)撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息,進(jìn)行快速科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè),加快計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高管理效率。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新,大力提高中國(guó)建企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分重要的位置。2004年中國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬(wàn)人,是美國(guó)建筑從業(yè)人員的4.5倍,而中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國(guó)正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%,中國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%.我國(guó)2004年勞動(dòng)生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出,中國(guó)建筑業(yè)雖已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,但與國(guó)外建筑企業(yè)相比還有較大差距,尚不具備與之抗衡的能力。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)加大建筑科技資金投入的力度,提高建筑管理的科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。中國(guó)建筑企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì),大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,及建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用,提高建筑施工技術(shù)科學(xué)含量。加大建筑企業(yè)科技投入,加快設(shè)備更新步伐,采用國(guó)內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備,淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備,減低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)率,不斷提高建筑隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。要有計(jì)劃地推進(jìn)建筑工業(yè)化,制定標(biāo)準(zhǔn),合理布局,使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開(kāi)發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段,特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在收集市場(chǎng)信息,投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì) 、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計(jì)算機(jī),提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量,降低管理成本,國(guó)內(nèi)少數(shù)特大集團(tuán)已開(kāi)始嘗試建立(博士后流動(dòng)站),以期更好地實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì),建立以人為本的國(guó)際化人資體制

隨著建筑市場(chǎng)的日趨國(guó)際化,國(guó)外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國(guó)內(nèi)的人才管理模式。許多國(guó)際跨國(guó)建筑集團(tuán)將進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng),而這些建筑集團(tuán)推行的是“本地化”策略,即建筑原料采購(gòu)供應(yīng)本地化和人才本地化。特別是后者,不僅使外方較大限度地利用了本地人的優(yōu)勢(shì),也為中國(guó)建筑人才提供了充分發(fā)揮個(gè)人才智的契機(jī)和舞臺(tái)。而外企豐厚的薪金、良好的福利,較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國(guó)內(nèi)的建筑人才。因此,對(duì)中國(guó)建筑業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫。中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)舍得投入,一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘一些人才,另一方面對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn),包括送到國(guó)內(nèi)外高等院校和國(guó)際著名建筑企業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)人才,一旦成材,就會(huì)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象,得不償失。不可否認(rèn)這種現(xiàn)象是普遍存在的,但是企業(yè)不能因噎廢食,放棄對(duì)人才的培養(yǎng)。中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造吸引人才,留住人才的機(jī)制和環(huán)境,通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尊重人才,關(guān)心人才,用好人才,這應(yīng)成為中國(guó)建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

實(shí)施靈活策略,不斷加速中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

中國(guó)建筑企業(yè)要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)中占有一席之地,就必須定位,合理制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,并根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外著名建筑企業(yè)的合作。目前,運(yùn)用“優(yōu)勢(shì)聯(lián)合”,這是近幾年大型國(guó)際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽及時(shí)條海底隧道工程,參加競(jìng)爭(zhēng)的承包商,有的是西方發(fā)達(dá)國(guó)家建筑公司之間聯(lián)合,也有西方國(guó)家建筑企業(yè)與第三世界國(guó)家的建筑公司的聯(lián)合,以及第三世界國(guó)家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì),以期在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)本身特點(diǎn),適應(yīng)潮流,加強(qiáng)聯(lián)合,在聯(lián)合中壯大自己,發(fā)展自己。中國(guó)建筑業(yè)為了國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,在抓好對(duì)外承包勞務(wù)這個(gè)主業(yè)的同時(shí),應(yīng)走經(jīng)貿(mào)結(jié)合,承包勞務(wù)與境內(nèi)興辦實(shí)體相結(jié)合,對(duì)外承包勞務(wù)與海外投資相結(jié)合的道路,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)綜合實(shí)力,提高效益。中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展大局,接受世貿(mào)組織的基本原則和有關(guān)協(xié)定與協(xié)議,改變被動(dòng)狀態(tài),主動(dòng)出擊,積極參與世貿(mào)組織活動(dòng),在參與多邊貿(mào)易基礎(chǔ)上,積極與世貿(mào)組織成員國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)行合作,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加速國(guó)際化進(jìn)程。

加大結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快實(shí)施國(guó)際集約化發(fā)展戰(zhàn)略

目前,國(guó)際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現(xiàn)出新特點(diǎn),其中很重要的方面是世界范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組規(guī)模空前。中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,既要面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合的原則。以市場(chǎng)為中心,充分發(fā)揮市場(chǎng)的引導(dǎo)作用,不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)模式,不斷優(yōu)化資源配置。認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,挖掘建筑市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?找準(zhǔn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點(diǎn)。區(qū)域優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,必須以建筑市場(chǎng)為向?qū)?把區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮起來(lái),提高中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這樣通過(guò)加快中國(guó)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨企業(yè)的資產(chǎn)重組和強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,形成一批具有綜合總承包能力、融資能力強(qiáng)的大型、特大型建筑企業(yè)集團(tuán),提高國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快建設(shè)部出臺(tái)的建筑企業(yè)綜合總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)體系的實(shí)施步伐。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極發(fā)展多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的混合經(jīng)濟(jì),提高體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力,增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展后勁。當(dāng)然,中小型建筑企業(yè)要在“小而精”、“小而強(qiáng)”的道路上,在專業(yè)分包和勞務(wù)分包上下功夫,這不僅是市場(chǎng)的需要,而且也是今后很多中小型建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上得以生存的良好選擇。中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的良好時(shí)機(jī),通過(guò)“激勵(lì)機(jī)制”規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果的利益分配;通過(guò)“監(jiān)督機(jī)制”監(jiān)控中國(guó)建筑企業(yè)管理者行為;通過(guò)“制約機(jī)制”實(shí)施有效的控制。通過(guò)“三大機(jī)制”的運(yùn)用,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,不斷提高管理水平,加快集約化進(jìn)程。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,努力提高國(guó)際建筑市場(chǎng)的占有率

目前,我國(guó)已加入“WTO”,為中國(guó)建筑企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分用足、用好對(duì)外簽約權(quán),實(shí)施“外向帶動(dòng)、輸出興業(yè)”的戰(zhàn)略,擴(kuò)大海外工程承包業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出,努力實(shí)施對(duì)外承擔(dān)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及工程咨詢、建筑監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等。過(guò)去由于我國(guó)不是“WTO”成員國(guó),很多國(guó)外的項(xiàng)目我國(guó)建筑企業(yè)不能承建,只能做當(dāng)?shù)赝赓Y項(xiàng)目,如國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和外國(guó)政府貸款以及部分私人投資項(xiàng)目,并且受到的限制也很多。中國(guó)加入“WTO”后,國(guó)外建筑企業(yè)可以進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng),同樣,中國(guó)建筑企業(yè)也可以進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng),這將為中國(guó)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。建筑市場(chǎng)開(kāi)放后,國(guó)內(nèi)的一些項(xiàng)目將開(kāi)始按照國(guó)際慣例進(jìn)行招標(biāo),將有更多的國(guó)外建筑企業(yè)參與,我們將可以學(xué)到國(guó)際上先進(jìn)的工程管理方法。這樣,可以提高中國(guó)建筑業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,有利于中國(guó)建筑業(yè)盡快與國(guó)際慣例接軌,為中國(guó)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化政策導(dǎo)向,為中國(guó)建企迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)創(chuàng)造條件

世貿(mào)組織的成員國(guó)政府僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制定者,而不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接參與者,不能直接介入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)政府應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則辦事,加速政府職能的轉(zhuǎn)變,真正做到政企分開(kāi),不直接干預(yù)中國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)一步確立建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位,使企業(yè)盡快成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。中國(guó)要加快規(guī)范化建筑市場(chǎng)的培育,逐步消除影響建筑業(yè)發(fā)展的地區(qū)和所有制之間的壁壘,逐步取消限制合理競(jìng)爭(zhēng)的地方保護(hù)主義的規(guī)定,優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境。世貿(mào)組織要求各成員國(guó)實(shí)施統(tǒng)一透明的對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策,主張各成員國(guó)相互給予非歧視性的貿(mào)易待遇?！癢TO”要求各成員國(guó)開(kāi)放建筑市場(chǎng),允許國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)進(jìn)行開(kāi)放、公平和無(wú)扭曲的競(jìng)爭(zhēng)。按照這些規(guī)則,我國(guó)應(yīng)將加快培育和發(fā)展市場(chǎng)體系,規(guī)范市場(chǎng)行為,反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng):請(qǐng)記住我站域名的環(huán)境?？傊?中國(guó)政府應(yīng)當(dāng)努力為中國(guó)建筑業(yè)改善運(yùn)行機(jī)制,構(gòu)筑良好的市場(chǎng)環(huán)境,幫助中國(guó)建企增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,為中國(guó)建企迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件

建筑經(jīng)濟(jì)論文:關(guān)于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望

關(guān)于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望

一、引言

眾所周知，進(jìn)年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，無(wú)論在建筑工程量、建筑工程質(zhì)量還是工程經(jīng)濟(jì)效益上都取得了令人滿意的成果，特別是江蘇的南通地區(qū)，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是讓世界矚目，所建工程遍布世界的各個(gè)角落。在我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也還存在著很多問(wèn)題，本文將就私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和展望這一重要議題展開(kāi)討論，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析和討論，希望能夠得出一些具有參考性的結(jié)論，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。

二、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利因素

及時(shí)、隨著我國(guó)科技的發(fā)展已經(jīng)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑方面的專業(yè)人才越來(lái)越多，我國(guó)眾多的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在人才方面的需求得到了很好的滿足，而這些專業(yè)人才的加入，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)構(gòu)建起堅(jiān)強(qiáng)的后盾；

第二、國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)促成私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代起，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的組織形式還是以建設(shè)局的形式進(jìn)行組織，隨著多年積累和近幾年建筑行業(yè)井噴式的發(fā)展，很多原有建設(shè)局工作人員以及建設(shè)局下屬施工單位工作人員靈氣爐灶，自立門(mén)戶，成立私營(yíng)建筑企業(yè)。另外一方面，國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革也促成了很大一批國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的私有化，租賃經(jīng)營(yíng)，承包經(jīng)營(yíng)等多種形式構(gòu)成了80年代的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的大好局面。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)乃健?

（二）我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素

及時(shí)、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)和國(guó)家對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，這就對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)提出了很高的要求，需要私營(yíng)建筑企業(yè)在資金上、在技術(shù)上、在管理上都要做充分的準(zhǔn)備；

第二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存空間狹小。隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)在建工程量很大，但是還是難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的需要，建筑行業(yè)進(jìn)入了“僧多粥少”的尷尬局面，需要廣大私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求發(fā)展出路。

三、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題剖析

當(dāng)前，我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但是也存在著很多問(wèn)題，筆者充分查閱相關(guān)資料，分析下來(lái)，主要有如下幾個(gè)重要的不利方面：

及時(shí)、家族化管理嚴(yán)重。絕大多數(shù)建筑私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理都是基于本家族的，丈夫是老板，老婆是經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍，這就造成了在人事配備上的任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多專業(yè)人才在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中得不到重要，而庸才卻身居要位，嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性，不利于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性，很多有用的建議不能暢通地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層。

第二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)單一。由于很多私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)法人代表是由建筑方面技術(shù)工種轉(zhuǎn)型而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)，對(duì)管理方面和經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)缺失較為嚴(yán)重，直接造成了私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的現(xiàn)狀。改變私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式方法的工作十分必要，破在眉睫。

第三、經(jīng)營(yíng)的短期性。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的短期性原因很多，例如:資金鏈的短缺；人員管理不夠完善，專業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)；工程款型追繳難度的加大以及一定的氣候原因。

第四、我國(guó)當(dāng)前在私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)合法保護(hù)方面法律法規(guī)還存在很多漏洞。很多業(yè)務(wù)人員利用這些漏洞進(jìn)行亂報(bào)銷、亂攤派，造成了私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在資金上的嚴(yán)重流失，極不利于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施

及時(shí)、私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)要充分改變以往傳統(tǒng)和落后的經(jīng)營(yíng)方式。在當(dāng)前很多行業(yè)企業(yè)的組織形式向股份制發(fā)展，投資上市實(shí)現(xiàn)融資的公司也不在少數(shù)。我國(guó)眾多的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)要解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，不能拘泥于以往的老方法、老手段，將企業(yè)向公司制發(fā)展，充分整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

第二、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，完善內(nèi)部管理工作。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到

管理工作的重要性，努力克服家族史管理的弊病，結(jié)合當(dāng)前管理理念中適合本企業(yè)的內(nèi)容，充分研究自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)屬下管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的，有針對(duì)性的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的管理中來(lái)，有效減少企業(yè)內(nèi)部消耗，助推企業(yè)發(fā)展。

第三、相關(guān)立法部門(mén)要建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，有效保障私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在各方面的利益，要充分聽(tīng)取行業(yè)內(nèi)的聲音。

第四、建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。我國(guó)眾多的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)要充分研究當(dāng)前形式，完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并形成長(zhǎng)久機(jī)制，努力提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在合格基礎(chǔ)上努力爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目，并于這些大型項(xiàng)目的決策者形成一定高度上的共識(shí)，形成長(zhǎng)久合作機(jī)制，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)的短期性，從而促成企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ):眾所周知，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)，我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，尤其是江蘇的南通地區(qū)，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)空前發(fā)達(dá)，承包并成功完成了很多國(guó)際化大項(xiàng)目，在獲取巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也為我國(guó)建筑也增光添彩。但是，我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)還存在很多問(wèn)題，本文就關(guān)于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望這一重要議題展開(kāi)了分析和討論，著重分析私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步剖析私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，討論加強(qiáng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)眾多的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)決策者提供一些工作上的參考，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力，筆者水平有限，文章難免有疏漏之處，希望相關(guān)學(xué)者和廣大同行及時(shí)指正，不甚感激。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:淺議提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策略

摘要：建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與建筑標(biāo)準(zhǔn)之間存在著相互制約又相輔相成的關(guān)系。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑項(xiàng)目各方面的要求也越來(lái)越高。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析成為建筑行業(yè)日益關(guān)注的話題。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益 價(jià)值

經(jīng)濟(jì)效益的概念是，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，盡量用最少的勞動(dòng)消耗來(lái)達(dá)到為社會(huì)提供更多的使用價(jià)值的目的。價(jià)值是衡量產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，但不是標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是使用價(jià)值。因此，只有符合社會(huì)需求的產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗才會(huì)被認(rèn)可，它的價(jià)值和使用價(jià)值才能真正的得以實(shí)現(xiàn)，才算真正的實(shí)現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑物的商品性質(zhì)和使用價(jià)值

建筑物是房屋的構(gòu)筑物的總稱，主要用于人們居住和存放物品。它包括了，房屋工程、市政工程、交通工程等。建筑物雖然也是商品，但又不同于一般的商品，主要具有如下特點(diǎn)：

（一）群體性。通常由一組具有不同功能的建筑組成，但是可以發(fā)揮總體的作用，用于滿足人們生產(chǎn)和生活的需求。所以，在相同地點(diǎn)，需要不同專業(yè)、不同工種、不同工藝進(jìn)行交叉生產(chǎn)。

（二）固定性。每一個(gè)建筑物都必須固定在一定的地點(diǎn)上，分散進(jìn)行作業(yè)，與一般的商品不同可以進(jìn)行及集中生產(chǎn)，自由運(yùn)輸。

（三）單件性。因?yàn)榄h(huán)境、地基承載能力的不同，每一個(gè)建筑物都應(yīng)該與周圍的環(huán)境相適應(yīng)。對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不同于一般商品，可以對(duì)同一類型進(jìn)行成批生產(chǎn)。

（四）協(xié)作性。從設(shè)計(jì)都進(jìn)入施工程序，每一建筑物都需要很多性質(zhì)不一樣的工種之間相互配合，才能進(jìn)行生產(chǎn)。

綜上所述，在對(duì)建筑物進(jìn)行組織建設(shè)時(shí)，首先要對(duì)上述建筑物所特有的商品性質(zhì)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，組織生產(chǎn)和監(jiān)督管理，才能將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益較大化。

二、提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)中的中堅(jiān)力量，建筑業(yè)的產(chǎn)值占gdp的比重非常大，而且產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度非常個(gè)奧。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，我國(guó)的建筑業(yè)占gdp的比值從1958年的3.9%上升到了2009年的7.5%，在我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)中排名第四，僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是為了能夠給社會(huì)提供具有較高經(jīng)濟(jì)效益的建筑物，即低資源消耗和高使用價(jià)值的建筑項(xiàng)目，要在規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工安裝的過(guò)程中，盡較大努力降低資源消耗并使得建筑物的使用功能持續(xù)提高。由此可以看出，建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是建筑行業(yè)中非常重要的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？墒窃谶^(guò)去的幾十年中，我國(guó)的許多建筑產(chǎn)品都有需要拆除重建的問(wèn)題，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著十分關(guān)鍵的意義。

（一）完善建筑功能，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)建筑物的使用價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)在于其是否符合適用、、耐用等各項(xiàng)要求，并且要符合目前經(jīng)濟(jì)上條件所制定的各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)，盡可能滿足人們?cè)絹?lái)越高的物質(zhì)要求。所以要不斷更新建筑行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷完善建筑的功能，以達(dá)到提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管理與監(jiān)督

1、建立建筑質(zhì)量監(jiān)督體系只有嚴(yán)格制定各項(xiàng)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，才能從根本上提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)和體系及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)建立建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行第三方認(rèn)證制度。

2、建立建筑質(zhì)量保障體系

建筑質(zhì)量保障體系就是在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，開(kāi)展質(zhì)量管理。制定質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比制度對(duì)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程以及各種建筑配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的審查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑物和建筑配件以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。這些做法改變了過(guò)去只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后檢查的消極方式，從根本上改善了監(jiān)督機(jī)制，有利于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的管理和監(jiān)管

據(jù)有關(guān)資料顯示，在建筑安裝工程中，材料成本的使用已經(jīng)超過(guò)了工程成本的七成，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的建筑市場(chǎng)，尤其是在當(dāng)前已經(jīng)實(shí)行了實(shí)物量清單招標(biāo)后，在不影響工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為所有企業(yè)努力的目標(biāo)。而選用最多的方式是在使用材料時(shí)進(jìn)行合理的節(jié)約，控制材料使用費(fèi)，這對(duì)于降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義。

（三）優(yōu)化建筑節(jié)能

因?yàn)檫x用了節(jié)能材料，例如對(duì)廢舊材料的回收利用，太陽(yáng)能的利用等，節(jié)能建筑的初期投資往往會(huì)相對(duì)高一些，使得建設(shè)費(fèi)用有所增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)考慮，使用節(jié)能材料不僅不會(huì)浪費(fèi)物資，而且可以有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。首先從能量效率方面來(lái)看，節(jié)能建筑有著非常可觀的效益，而且能夠在一定的時(shí)期內(nèi)收回用于購(gòu)買(mǎi)節(jié)能材料所花費(fèi)的費(fèi)用。而且，在節(jié)能收益和節(jié)能投資持平之后，就可以進(jìn)入節(jié)能建筑的純收益階段。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)中的一種行業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及未來(lái)展望探討

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及未來(lái)展望探討

1 發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必要性

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相互促進(jìn)相互發(fā)展的關(guān)系。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)深化改革的結(jié)果，反過(guò)來(lái)，發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)又可以促進(jìn)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

近年來(lái)，隨著私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)得管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序有著良好的推動(dòng)作用。目前，建筑市場(chǎng)中壓級(jí)壓價(jià)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題較為突出，是政府治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題問(wèn)題，這些問(wèn)題單純從行政手段出發(fā)并不能解決好，還必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，把政府管理機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái)，而事實(shí)證明發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)能對(duì)解決這些問(wèn)題起到重大推動(dòng)作用。正是由于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來(lái)我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理、建筑市場(chǎng)秩序得到了明顯改善，由此可見(jiàn)大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)促進(jìn)建筑市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

2 發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制約因素

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身存在著許多制約其發(fā)展的因素。就目前來(lái)看，多數(shù)私營(yíng)建筑企業(yè)是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，許多企業(yè)沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，很難適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需要；另外大部分私營(yíng)建筑企業(yè)仍然采用粗放的經(jīng)營(yíng)模式，只重視項(xiàng)目和收益，資金的運(yùn)作和融資能力都亟待加強(qiáng)；技術(shù)水平和信用方面和國(guó)有建筑企業(yè)仍存在一定差距，要縮短差距，必須在科學(xué)管理，注重工程質(zhì)量上多投入，通過(guò)提高效率來(lái)降低成本，而不是靠偷工減料來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣才能給企業(yè)樹(shù)立良好的形象，才能長(zhǎng)期發(fā)展。

外部環(huán)境也制約著私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的市場(chǎng)秩序，才能給私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境。

3 未來(lái)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策

3.1 落實(shí)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策

不斷完善監(jiān)督管理體制，對(duì)工程的承發(fā)包、工程款結(jié)算、工程的風(fēng)險(xiǎn)保障、建筑環(huán)境的質(zhì)量、以及法律責(zé)任等各方面的問(wèn)題制定相應(yīng)的法規(guī)；針對(duì)建筑生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷完善工程建設(shè)的各項(xiàng)法律法規(guī)，保障建筑工程的質(zhì)量和安全，為建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的外部環(huán)境。

政府需要?jiǎng)?chuàng)造公平、高效、健康良好的市場(chǎng)秩序，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。建設(shè)主管部門(mén)也應(yīng)該根據(jù)中國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度及相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)則，加快工程建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)誠(chéng)信體系的建設(shè)，消除束縛其發(fā)展的體制障礙，促進(jìn)其穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.2 加大對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的金融支持力度

私營(yíng)建筑企業(yè)的中小型、密集及私有化等特點(diǎn)決定了其對(duì)金融支持的需求。但銀行向私營(yíng)建筑企業(yè)提供的融資服務(wù)卻遠(yuǎn)未達(dá)到其需求，為了滿足這一供需的平衡，政府的干預(yù)手段是非常必要的。一方面應(yīng)盡力完善為私營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快各商業(yè)銀行的改革；另一方面建立多層次的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為有良好發(fā)展前景的私營(yíng)建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3.3 不斷提高私營(yíng)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，而私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)未來(lái)必將發(fā)展成為建筑業(yè)中的主要力量，當(dāng)前我國(guó)正面臨著由農(nóng)業(yè)國(guó)家向工業(yè)化國(guó)家過(guò)渡的重要時(shí)期，工業(yè)化的進(jìn)程必將帶動(dòng)建筑業(yè)的大發(fā)展，私營(yíng)建筑企業(yè)只有抓住機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在發(fā)展中不斷壯大。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有先進(jìn)的管理隊(duì)伍，并且始終把建筑質(zhì)量放在及時(shí)位來(lái)抓。實(shí)踐證明，大型的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合、兼并等方法擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)及科學(xué)的管理，這樣更有利于建立的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，可見(jiàn)質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，這就要求負(fù)責(zé)人在技術(shù)上要過(guò)硬，同時(shí)還要善于經(jīng)營(yíng)與管理。一個(gè)懂管理、重技

術(shù)、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，才能建設(shè)出高質(zhì)量的工程，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，打造出人民滿意的工程。只有得到社會(huì)的認(rèn)可，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

因此只有用先進(jìn)的管理方法，科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)，才能克服私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展存在的缺陷，保障其規(guī)范發(fā)展；同時(shí)重視人才的培養(yǎng)和任用，以新技術(shù)的革新和高科技的人才為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，提高生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力，才能保障整個(gè)私營(yíng)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4 新形勢(shì)下私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)的私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展的初級(jí)階段，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和日趨成熟，其發(fā)展速度不斷加快，要取得大的發(fā)展，必須從根本上提高建筑企業(yè)的整體水平和素質(zhì)，提供寬松合理的金融政策，并制定適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)，使其為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:淺談綠色建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義

淺談綠色建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義

一、前言

綠色建筑不僅可以為人們提供健康、舒適、安全、低耗能的居住或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建筑空間，同時(shí)還可以在在建筑物生命周期(物料生產(chǎn)、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)及拆除、回收利用等)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑資源(能源、士地、水資源、材料等)的充分利用，而且也將對(duì)于環(huán)境的不良影響降到了極限。所以綠色建筑也被稱為生態(tài)建筑、低碳建筑和可持續(xù)建筑。綠色建筑的內(nèi)涵不僅存在于建筑的選址、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程，還運(yùn)營(yíng)、管理及報(bào)廢階段也應(yīng)有所體現(xiàn)。在維護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡的條件下，充分利用資源，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)，滿足人類經(jīng)營(yíng)及活動(dòng)的安全、健康、高效、舒適等需求，達(dá)到人與建筑以及生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)不僅追求低限度地?fù)p害生態(tài)環(huán)境，還要求在一定程度上提高當(dāng)代人們以及后代的生活質(zhì)量。

二、綠色建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

綠色建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)于環(huán)境資源的影響可以分別從時(shí)間和空間兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。在時(shí)間上就是在建筑物存續(xù)的生命周期（建筑原材料的開(kāi)采、運(yùn)輸加工、建筑物的建造、使用、運(yùn)營(yíng)、管理、拆除、同收）等每一環(huán)節(jié)所造成的影響。在空間上就是綠色建筑對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境、居住環(huán)境、區(qū)域性生態(tài)環(huán)境等所造成的影響?？偟恼f(shuō)來(lái)，綠色建筑經(jīng)濟(jì)就是以節(jié)能、環(huán)保、自然和諧等原則為基礎(chǔ)的一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。美國(guó)、日本和歐洲的經(jīng)濟(jì)體系之所以比我國(guó)在國(guó)際綠色建筑經(jīng)濟(jì)體系中擁有更為優(yōu)越的地位，時(shí)因?yàn)樗麄兂浞掷昧巳蚧?、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先發(fā)力量等關(guān)鍵性現(xiàn)代化工具。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速和綠色建筑經(jīng)濟(jì)理念的不斷普及，發(fā)展以節(jié)能減排、維護(hù)生態(tài)穩(wěn)定的綠色建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前的重要任務(wù)，而且發(fā)展綠色節(jié)能建筑經(jīng)濟(jì)正逐步由理論開(kāi)始向操作實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。在全球范圍內(nèi)，在二氧化碳排放量逐漸增加，全球氣候逐漸變暖的背景下，以低能耗，低污染為基礎(chǔ)的綠色低碳建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球的熱點(diǎn)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大力推進(jìn)以“提高能源利用效率，降低能源浪費(fèi)”理念為核心的“低碳革命’，全力發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)，并對(duì)建筑原材料的開(kāi)采、加工、建筑物的建造、使用等過(guò)程進(jìn)行重大調(diào)整，以搶占先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。2007年美國(guó)參議院提出了《低碳經(jīng)濟(jì)法案》，表明綠色低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路有望成為美國(guó)未來(lái)的重要戰(zhàn)略選擇。這一切說(shuō)明發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。尤其是在廣泛被世人關(guān)注的建筑行業(yè)，在綠色低碳理念的指導(dǎo)下，大力發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我們順利開(kāi)展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要選擇。

我國(guó)是—個(gè)在世界上影響巨大的發(fā)展中大國(guó)，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)。既是責(zé)任也是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的難得機(jī)遇和有效途徑。

三、在我國(guó)發(fā)展中的重要意義

低碳經(jīng)濟(jì)作為世界各個(gè)國(guó)家目前追求的水準(zhǔn)，我國(guó)也因此加強(qiáng)了此方面的管理。在資源日益枯竭的今天，提出綠色建筑經(jīng)濟(jì)的理念，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)定然是開(kāi)辟了一條市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大路。我國(guó)工業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)了巨大的能源消耗，為了的社會(huì)發(fā)展，提高我國(guó)人民是生活質(zhì)量，這種能源的消耗是不可避免的。但作為建筑產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展可以走綠色帶路，通過(guò)低碳路線，減少資源的利用。這樣，就不會(huì)以犧牲環(huán)境來(lái)?yè)Q取建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是我國(guó)建筑發(fā)展的必由之路。所以，綠色建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展中有著重要的意義。

四、綠色建筑經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

從目前我國(guó)的建筑面積來(lái)看，鎮(zhèn)及以下房屋的建筑總面積超過(guò)了600億平方米，其中村鎮(zhèn)建筑面積達(dá)到了350億平方米以上，接近80%的建筑為住宅面積。城鎮(zhèn)的建筑總面積也突破了200億平方米。從這樣的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，綠色建筑如果能夠主導(dǎo)我國(guó)的建筑市場(chǎng)，那將對(duì)綠色建筑產(chǎn)生無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。據(jù)不統(tǒng)計(jì)，2010年至今，我國(guó)在綠色建筑的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)每年至少為一萬(wàn)個(gè)億，并且這種市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，并利用中國(guó)現(xiàn)有的生產(chǎn)體系對(duì)稱性生產(chǎn)出這個(gè)新增規(guī)模最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，由此可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)以上，加均能快研究并推進(jìn)跨越式跨產(chǎn)業(yè)的中國(guó)綠色建筑發(fā)展的大戰(zhàn)略，造就中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的力量。作為一個(gè)國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)自古以來(lái)就是商品化程度最快、產(chǎn)業(yè)體量較大、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響較大、拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)最有效的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展綠色建筑創(chuàng)新轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)建筑從高能耗發(fā)展方式向低碳綠色建筑發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，抓住綠色建筑的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和推廣環(huán)節(jié)，大規(guī)模推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，成為世界上較大規(guī)模的綠色建筑市場(chǎng)，這已成為很多建筑單位的迫切愿望。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。新是時(shí)期，隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)提出了科學(xué)發(fā)展觀的口號(hào)，這是創(chuàng)造偉大的社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。作為建筑行業(yè)的一員，筆者深切的感受到了綠色建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義，它的發(fā)展也有著廣闊的空間，需要引起大家的思考。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:試論建筑經(jīng)濟(jì)和住宅產(chǎn)業(yè)化

【摘要】房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展讓建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的討論甚囂塵上，而住宅產(chǎn)業(yè)化是目前建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的必行之路，簡(jiǎn)單粗暴的運(yùn)營(yíng)流程顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，而在這方面，效率問(wèn)題仍然湮沒(méi)在當(dāng)前的可觀利潤(rùn)之下，而住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程也往往很難切實(shí)加速。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；住宅產(chǎn)業(yè)化

工業(yè)化流程是一個(gè)行業(yè)壓縮成本，提高市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵，而在建筑行業(yè)中，住宅產(chǎn)業(yè)化所描述的正是住宅生產(chǎn)、供應(yīng)等的工業(yè)化。通俗的說(shuō)，工業(yè)化流程類似于流水線生產(chǎn)，“制作模型”是這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此住宅產(chǎn)業(yè)化的最直觀表現(xiàn)就是住宅成品的標(biāo)準(zhǔn)化。

1 傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)體系的瓶頸

粗放型經(jīng)濟(jì)體是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)難以回避的評(píng)價(jià)，盡管依靠“類資源性產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢(shì)能夠保障相當(dāng)可觀的利潤(rùn)收益，但隨著原材料成本、人力勞動(dòng)資源成本和消費(fèi)者實(shí)際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤(rùn)維持的基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不得不考慮的問(wèn)題，而要解決質(zhì)量和利潤(rùn)之間的矛盾，首先要做的就是從內(nèi)部找原因，從產(chǎn)業(yè)性狀上進(jìn)行深入分析，從而找到有效的改善方案。

住宅建筑所面向的是廣大購(gòu)房業(yè)主，其切身生活需求應(yīng)該放在及時(shí)位，因此滿足消費(fèi)者需求應(yīng)該放在住宅建筑在設(shè)計(jì)和建造的首位。在這方面，汽車生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務(wù)流程滿足了購(gòu)車業(yè)主對(duì)于長(zhǎng)期消費(fèi)品消費(fèi)的所有需求，而住宅的消費(fèi)使用周期更長(zhǎng)，所要做的也應(yīng)該更多。所以產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路，也只有產(chǎn)業(yè)化道路，才能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，擺脫粗放型生產(chǎn)行業(yè)的帽子，將先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)理念融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。

2 住宅產(chǎn)業(yè)化

在住宅產(chǎn)業(yè)化概念提出伊始，住宅領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產(chǎn)業(yè)也被包含在內(nèi)，基于這個(gè)概念，住宅產(chǎn)業(yè)化所包含的要素應(yīng)該有以下兩點(diǎn)。

2.1 建筑標(biāo)準(zhǔn)化：所謂住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從建筑結(jié)構(gòu)形式層面上說(shuō)的，就目前的住宅建筑來(lái)看，小區(qū)戶型的單元化格局已經(jīng)成為一種標(biāo)志，不同開(kāi)發(fā)商根據(jù)自身產(chǎn)品定位、建筑工程成本利用率等因素，進(jìn)行最合適戶型結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)一體化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，在一套成熟的建筑結(jié)構(gòu)模板下進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進(jìn)行化的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣不管是設(shè)計(jì)周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長(zhǎng)期維護(hù)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術(shù)和勞動(dòng)力，提供一套完整的產(chǎn)品和服務(wù)。在這方面，我國(guó)目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)?；a(chǎn)體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產(chǎn)規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產(chǎn)的模數(shù)協(xié)調(diào)工作滯后，阻礙了住宅標(biāo)準(zhǔn)化、通用化住宅部品體系的形成。近年來(lái)，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設(shè)施等問(wèn)題成為焦點(diǎn)，這其實(shí)就是住宅工業(yè)化體系不完善的標(biāo)志，在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，這是硬傷。

2.3 現(xiàn)代化的住宅產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)要求住宅產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)科技完成住宅建筑設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)制造上的工業(yè)化，集中體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的更高階段。

3 住宅產(chǎn)業(yè)化的制約因素

3.1 危機(jī)意識(shí)不足：在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，首當(dāng)其沖的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，從住宅定位到設(shè)計(jì)理念，直至建筑風(fēng)格和后期管理，開(kāi)發(fā)商都起到?jīng)Q策作用。而經(jīng)歷了房?jī)r(jià)的高速攀升之后，對(duì)于建筑品質(zhì)的追求在很多開(kāi)發(fā)商心目中已經(jīng)并不放在及時(shí)位。只要能中標(biāo)地塊就不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)的樓市觀點(diǎn)也影響著住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也就是說(shuō)，從利益追求的角度說(shuō)，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)危機(jī)意識(shí)。產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的格局并沒(méi)有形成。

3.2 市場(chǎng)態(tài)度不夠強(qiáng)硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費(fèi)者對(duì)于成品房屋的要求仍比較懵懂，對(duì)于高科技住宅的認(rèn)可度不夠，同時(shí)住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對(duì)住宅談住宅，并沒(méi)有將自身需求上升到更為的層次，但這同時(shí)也帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題，這所有的不重視都是產(chǎn)生于購(gòu)房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導(dǎo)致入住后的諸多不滿。

4 住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)措施

4.1 整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產(chǎn)業(yè)的最終商品，商品住宅的標(biāo)準(zhǔn)化依舊是住宅產(chǎn)業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過(guò)程，前后延伸，并輻射帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)鏈體系中，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備與部品供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過(guò)土地獲取、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個(gè)環(huán)節(jié)，完成住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)流程。

隨著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，房地產(chǎn)企業(yè)著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢(shì)已是大勢(shì)所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最的資源予以實(shí)現(xiàn)。將有更多企業(yè)在房地產(chǎn)某個(gè)子行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)上集中力量，確立和加強(qiáng)自己的細(xì)分優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)取得勝利。

4.2 房產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的提升：規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)一般由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，自身規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)不足，由此導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的粗放型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院沒(méi)有直接面向客戶，規(guī)劃設(shè)計(jì)與客戶需求之間增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導(dǎo)致住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求、部品制造、現(xiàn)場(chǎng)建造和售后服務(wù)的產(chǎn)品全壽命過(guò)程相脫節(jié)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)且質(zhì)量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產(chǎn)企業(yè)的要求不同，設(shè)計(jì)院本身較難實(shí)現(xiàn)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，住宅產(chǎn)業(yè)化程度必然受到影響，不能實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率因此而降低。

4.3 精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產(chǎn)市場(chǎng)中出現(xiàn)，而且盡管宣傳不斷，推行起來(lái)仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵(lì)和市場(chǎng)認(rèn)可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢(shì)頭依舊值得期待。

在傳統(tǒng)模式下，購(gòu)房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)恰恰是我國(guó)的一個(gè)特有現(xiàn)象，這一現(xiàn)象背后的弊端也是層出不窮，業(yè)主自行裝修給房屋結(jié)構(gòu)安全、電氣規(guī)劃改造和生態(tài)環(huán)境都帶來(lái)一定的影響，一個(gè)裝修過(guò)程所帶來(lái)的物資浪費(fèi)十分嚴(yán)重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產(chǎn)業(yè)化的角度來(lái)看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過(guò)程，既能避免建筑結(jié)構(gòu)的破壞，也省去了裝修過(guò)程中電氣改造的浪費(fèi)，同時(shí)也符合節(jié)能減排的要求。在這方面，精裝修住宅是符合住宅建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，而要想市場(chǎng)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，裝修風(fēng)格進(jìn)一步合理化是一方面，裝修材料和造價(jià)的透明度也是很關(guān)鍵的。

5 結(jié)語(yǔ)

住宅產(chǎn)業(yè)化是住宅建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，在住宅有效供給方面的意義十分重大，而就建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，資源的合理利用也是出路。因此摒棄傳統(tǒng)的住宅建設(shè)方式，轉(zhuǎn)而向高科技、低能耗、低污染、高效能的產(chǎn)業(yè)化方向努力是建筑經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展方向及對(duì)策

摘要： 就我國(guó)加入wto 后，如何加快建筑設(shè)計(jì)業(yè)的改革創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行研究分析，并提出了自己的觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)計(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方向

中國(guó)巨大的建筑消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)包括建筑設(shè)計(jì)企業(yè)有著極強(qiáng)的吸引力，隨著2 001 年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)政府保障：加入wto 后5 年開(kāi)始允許外商設(shè)立獨(dú)資的設(shè)計(jì)企業(yè)。顯然外國(guó)設(shè)計(jì)公司的進(jìn)入，對(duì)我們直接了解國(guó)外工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)管理方法及市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和方式是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，必將促進(jìn)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提高我們自身的水平和竟?fàn)幜Α５珖?guó)外企業(yè)的進(jìn)入，也將使我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并在未來(lái)3 年左右的時(shí)間內(nèi)迅速提高設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善行業(yè)、企業(yè)的法規(guī)體系以適應(yīng)加入wto 后的需求，是我們必須面對(duì)并需要解決的重要課題。對(duì)此本文從以下幾方面加以分析、探討并給出自己的觀點(diǎn)。

1 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)目前面臨的主要問(wèn)題及差距（ l ）與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平之間的技術(shù)差距不可否認(rèn)，和國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平相比。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)總體水平還有很大差距。主要體現(xiàn)為國(guó)外重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)的積累，并且在專業(yè)設(shè)置上國(guó)外一些大的建筑工程公司往往集設(shè)計(jì)、科研、施工于一體，從而形成了設(shè)計(jì)、施工對(duì)科研提出間題，科研為設(shè)計(jì)及施工提供技術(shù)支撐和難題攻關(guān)這樣一種技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究應(yīng)用的互相支持、相互結(jié)合的有機(jī)整體。而在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位更多注重的是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)本領(lǐng)域出現(xiàn)的新問(wèn)題，諸如國(guó)際建筑的總體發(fā)展趨勢(shì)、建筑綠色化、建筑材料革命化等根本性問(wèn)題的研究重視不夠；對(duì)建筑領(lǐng)域所取得的新的研究成果引入應(yīng)用不夠、設(shè)計(jì)單位與科研單位相互獨(dú)立、各自為陣，相互交融滲透不夠。

（ 2 ）與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平相比設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)質(zhì)量的差距。

就建筑設(shè)計(jì)的思想、理念和風(fēng)格來(lái)說(shuō)。我國(guó)總體建筑設(shè)計(jì)水平有較大的差距，其主要原因是建筑設(shè)計(jì)從業(yè)者專業(yè)性不強(qiáng)，總體文化修養(yǎng)、素質(zhì)較差，同時(shí)也與自身學(xué)習(xí)及社會(huì)的文明發(fā)展程度有關(guān)。另外在設(shè)計(jì)的精度、功能的處理把握等質(zhì)量方面也有較大的差距。其主要原因是我國(guó)設(shè)計(jì)領(lǐng)域一直形成的低收費(fèi)、短周期所致。相比之下中國(guó)的建筑師一直是在低收費(fèi)、“趕”出圖以及較惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行工作，而國(guó)外同行則是在相對(duì)優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容創(chuàng)作。

（ 3 ）與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)相比外部環(huán)境的差距。

就建筑設(shè)計(jì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制看，發(fā)達(dá)國(guó)家多年來(lái)已具備了比較完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制并建立了較高的信譽(yù)。因此其吸收業(yè)務(wù)的能力和市場(chǎng)占有能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，其主要原因是國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制不完善，市場(chǎng)培植力度不夠。

（ 4 ）與國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)公司相比機(jī)構(gòu)體制的差距。

就目前國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的模式看，主要分以下幾種情況一是長(zhǎng)期以來(lái)存在的國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的大中型各級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，它是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的主體，其市場(chǎng)的占有份額主要是國(guó)內(nèi)的一些大中型建筑項(xiàng)目。相對(duì)來(lái)說(shuō)其自身所具有的優(yōu)勢(shì)為：歷史相對(duì)較長(zhǎng)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一些好的傳統(tǒng)，注重設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)功能。在國(guó)內(nèi)有一定的知名度。但根本問(wèn)題還是體制引起的，主要表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由上級(jí)任命，因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)往往會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)觀念、個(gè)人見(jiàn)解和興趣的不同，有時(shí)甚至是其他社會(huì)因素的影響而發(fā)生變化。第二，我國(guó)現(xiàn)有體制下建筑設(shè)計(jì)單位的人事制度，實(shí)際上是將具有不同思想、不同理念的自由職業(yè)者行政性的組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)作。這種行政捆綁式的人事體制必然導(dǎo)致人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，尤其在加入 wto 后，外企優(yōu)厚的待遇、靈活的機(jī)制，為國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)人員的外流，提供了契機(jī)和動(dòng)力。

在體制上存在的另一個(gè)根本性的差距是：政府和行業(yè)的管理行為與國(guó)際做法不接軌；法律法規(guī)不健全，特別是建筑設(shè)計(jì)的招投標(biāo)、承發(fā)包體系不健全，國(guó)外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)入及在我國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的法規(guī)不健全；執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱、違法違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)有效處罰和糾正。執(zhí)法水平不高；政府管理之間存在職能交叉問(wèn)題。政府職能轉(zhuǎn)移不能到位；行業(yè)協(xié)會(huì)不成熟，其作用和職能與國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)有較大的距離。

總之，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還未形成國(guó)際通行的工程咨詢業(yè)的服務(wù)形式，基于以上對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑設(shè)計(jì)業(yè)現(xiàn)狀的分析，提出以下的對(duì)策和發(fā)展方向。

2 市場(chǎng)化后我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策我國(guó)我國(guó)加入wto 后。如何加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。接受國(guó)際建筑業(yè)的挑戰(zhàn)，其最基本的原則就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合自己特點(diǎn)，加快企業(yè)體制、機(jī)制改革。具體做法應(yīng)該從以下幾方面考慮：

l ）尋找應(yīng)對(duì)策略、解決問(wèn)題的思路應(yīng)從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景去思考，既要有危機(jī)感，也要有自信心。

2 ）體制改革的思路應(yīng)從建立現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化方面入手，真正形成一個(gè)能留住支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)人才的機(jī)制。

3 ）突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，改變單尸的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為向業(yè)主提供多功能、全過(guò)程的服務(wù)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

4 ）加強(qiáng)科研技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，改變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為生產(chǎn)科研型的現(xiàn)代化企業(yè)

5 ）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，形成一套以人為本，系統(tǒng)高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下的管理制度。另外，未來(lái)首先進(jìn)入我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間的主要市場(chǎng)是大型公共建筑和品質(zhì)的商品樓建筑，而這一領(lǐng)域目前主要由我國(guó)大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)占據(jù)。所以為了應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的改革壓力更大。而這類企業(yè)改革的目標(biāo)應(yīng)該是加大企業(yè)的科研創(chuàng)新力度和提高“精品”的意識(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)面臨的問(wèn)題是自身的相互競(jìng)爭(zhēng)，原來(lái)市場(chǎng)占有份額變小帶來(lái)的壓力，其解決問(wèn)題的方向應(yīng)該是改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的單一性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、延伸服務(wù)范圍。

需說(shuō)明的是在我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)化的背景下，政府及行業(yè)管理部門(mén)的職能行為正向更符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的方向轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：完善資質(zhì)管理，優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)組合；改革建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，提高固定資產(chǎn)投資效益；完善市場(chǎng)規(guī)則，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度；審慎資格互認(rèn)，依法保護(hù)行業(yè)利益。

通過(guò)以上幾方面的分析可以看出，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承受巨大的壓力，但只要通過(guò)自身的艱苦努力，深化改革，正確決策。并在政府的指導(dǎo)下一定能形成一支具有自身特色并能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：建筑作為人類發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用?，F(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)較大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。

建筑經(jīng)濟(jì)論文:招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

摘要：現(xiàn)如今，在建筑工程交易之中，最為關(guān)鍵的方式就是投招標(biāo)制度，其不僅僅可以在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)中實(shí)現(xiàn)公平公正的目的，對(duì)于企業(yè)的合理化報(bào)價(jià)十分的有利，推動(dòng)企業(yè)逐步的加大自身能力和工程質(zhì)量，從而逐步的提升自身的綜合素質(zhì)，利用科學(xué)的手段及合理的方式來(lái)在較大限度之上推進(jìn)投招標(biāo)工作的記進(jìn)步一發(fā)展，最終保障建筑單位施工的質(zhì)量以及縮減施工的成本。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

一、建筑工程招投標(biāo)

一般情況之下，工程投招標(biāo)就是工程招標(biāo)和工程投標(biāo)，這實(shí)質(zhì)上就是商品實(shí)施交易的雙方，其產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體來(lái)進(jìn)行分析，在工程投招標(biāo)的過(guò)程之中，由一個(gè)招標(biāo)單位來(lái)利用一定的限制性因素來(lái)實(shí)施定標(biāo)任務(wù)，之后利用招請(qǐng)的方式來(lái)請(qǐng)相應(yīng)的建筑單位的來(lái)投標(biāo)，依舊我們國(guó)際目前現(xiàn)行的法律程序，招標(biāo)單位會(huì)從各個(gè)投標(biāo)者之中選取適宜的施工單位，最終相互簽訂合同的形勢(shì)來(lái)達(dá)成一種交易行為。因此，建筑工程投招標(biāo)就是一種具備法律效率的行為。如今，各個(gè)級(jí)別政府的相關(guān)人員來(lái)積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)化的理念來(lái)依舊我們國(guó)家的實(shí)際情況來(lái)逐步的更新有關(guān)政策文件等等。比如完善《建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)實(shí)行辦法》以及《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等等。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性

（一）對(duì)工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的實(shí)效性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，應(yīng)用最為廣泛的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式就是招標(biāo)，國(guó)際之上的各個(gè)投資企業(yè)基本上都是利用公開(kāi)招標(biāo)的途徑來(lái)挑選相應(yīng)的承包商。建筑工程實(shí)施投招標(biāo)工作可以將建筑施工的合同價(jià)確定出來(lái)，在此過(guò)程之中主要涉及的是工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本等等。該環(huán)節(jié)完成的效果會(huì)直接性的影響到后續(xù)工程建設(shè)和竣工結(jié)算的工作。所以必須要將工程施工之前的投招標(biāo)工作充分的重視起來(lái)，在實(shí)施投招標(biāo)的過(guò)程之中，要將建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中的各類資源充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（二）對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率

及時(shí)，在具體實(shí)施投標(biāo)的工作之中，不僅僅要了解并熟悉過(guò)程投標(biāo)策劃以及具備決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，可以很好的選擇出來(lái)適宜的投標(biāo)項(xiàng)目，另外還得要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，來(lái)從事貿(mào)易以及金融等工作的人員，可以編制出來(lái)高質(zhì)量的投標(biāo)文件，從而從根本之上來(lái)加大企業(yè)中標(biāo)概率。第二，要逐步的加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平，從根本之上來(lái)加大投標(biāo)工作的技術(shù)性與藝術(shù)性，另外還得要推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下占有自己的市場(chǎng)份額。建筑工程投招標(biāo)的主要工作內(nèi)容需要依據(jù)相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的方案來(lái)進(jìn)行溝通，在較大限度之上將將按期保質(zhì)施工以及合作共贏的施工組織方案制定出來(lái)。從事編標(biāo)的人員要針對(duì)招標(biāo)文件之中關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析，深入的施工現(xiàn)場(chǎng)之中來(lái)具體勘查，熟悉并了解工程項(xiàng)目施工之中的難點(diǎn)。第三，針對(duì)投標(biāo)書(shū)之中商務(wù)部分，在工程量清單計(jì)價(jià)的時(shí)候，如何來(lái)實(shí)施報(bào)價(jià)。招標(biāo)書(shū)之中有的施工工藝方案要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，按鈕實(shí)際完成的工程量付款的工程量清單來(lái)適當(dāng)?shù)募哟髢r(jià)格，針對(duì)其中固定的工程來(lái)那個(gè)清單不需要變動(dòng)；對(duì)于早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目而言，比如土方開(kāi)挖與基礎(chǔ)工程的單價(jià)就比實(shí)際稍微高一點(diǎn)，這樣做的主要目的就是方便之后資金周邊；針對(duì)后期施工的項(xiàng)目，像是裝修工程與安裝工程等等，都可以適當(dāng)?shù)纳晕⒌鸵稽c(diǎn)，當(dāng)然也可以利用不平衡報(bào)價(jià)的方式來(lái)實(shí)施，從根本之上來(lái)加大工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

從事建筑經(jīng)濟(jì)管理人員都需要將自己的目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，用先進(jìn)的思維模式分為問(wèn)題，盡量的做到事前想到問(wèn)題、事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事前預(yù)防問(wèn)題，從及時(shí)個(gè)項(xiàng)目接手來(lái)進(jìn)行分析，從招投標(biāo)的處理來(lái)多方位的做工期、物料及人員等等預(yù)算編制等等問(wèn)題，科學(xué)、合理化的評(píng)估與及時(shí)的預(yù)測(cè)出來(lái)相應(yīng)的建筑成本與利潤(rùn)，且還預(yù)見(jiàn)到其中可能會(huì)出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，相應(yīng)的將實(shí)際可行的方案制定出來(lái)，保障企業(yè)盡量的縮減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟。

（二）提升協(xié)調(diào)水平

利用循序漸進(jìn)的宣傳教育方式，來(lái)保障各個(gè)系統(tǒng)與參與方可以更為透徹的意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，這樣做的目的就是為了促使與之相關(guān)的人員、部門(mén)以及企業(yè)的全局意識(shí)以及協(xié)作共贏意識(shí)及時(shí)的樹(shù)立起來(lái)。統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，科學(xué)、合理化的調(diào)配自身的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及利益，利用權(quán)責(zé)利來(lái)在較大限度之上來(lái)有效的推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的科學(xué)、合理性，進(jìn)而從根本之上來(lái)充分的保障工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與工期等等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程之中，要始終堅(jiān)持以人文本的理念來(lái)實(shí)施，從根本之上來(lái)加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，進(jìn)而利用優(yōu)良人才隊(duì)伍來(lái)達(dá)到目標(biāo)。作為企業(yè)，首先需要嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)把控入口，積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)架構(gòu)完善、知識(shí)水平高以及綜合能力強(qiáng)的的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才。其次則是針對(duì)從事建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才要實(shí)施必要的培訓(xùn)工作，利用行之有效的方式來(lái)從根本之上來(lái)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的具體操作能力。則是要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)的更新自身知識(shí)架構(gòu)體系，加大管理水平，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的能力，科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)，步的強(qiáng)化愜意在招投標(biāo)工作之中的實(shí)力，從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，充分的保障企業(yè)以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高對(duì)評(píng)標(biāo)方式的改進(jìn)

每一個(gè)評(píng)標(biāo)方式所產(chǎn)生的評(píng)標(biāo)結(jié)果是不同，針對(duì)招標(biāo)的過(guò)程之中的各類風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中，必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇適應(yīng)的評(píng)標(biāo)方式。比如：針對(duì)通常的施工項(xiàng)目，評(píng)價(jià)工作主要是利用科學(xué)、合理化的判斷工程項(xiàng)目，主要來(lái)針對(duì)施工的過(guò)程之中超過(guò)招投標(biāo)文件之中所提供的報(bào)價(jià)情況來(lái)進(jìn)行分析，另外結(jié)合報(bào)價(jià)之中的材料與方式來(lái)進(jìn)行判別。假使是相對(duì)繁雜的過(guò)程項(xiàng)目，那么在實(shí)施評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中，要選擇綜合性評(píng)估方式，在針對(duì)評(píng)標(biāo)的過(guò)程之中所占的比例之中商務(wù)部分60%技術(shù)之中40%的方式實(shí)施評(píng)價(jià)。不僅僅如此，找投保文件嚴(yán)禁出現(xiàn)“量身定做”的條款，并實(shí)施行之有效的評(píng)價(jià)方式，將評(píng)價(jià)的方式與具體的標(biāo)準(zhǔn)文件來(lái)應(yīng)用科學(xué)、合理化的方式予以實(shí)施。從時(shí)間的角度來(lái)進(jìn)行分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與價(jià)格，在條件允許的情況下，實(shí)施評(píng)估的方式主要是暗標(biāo)法。其實(shí)質(zhì)上就是為了可以更深層次的加強(qiáng)評(píng)估的競(jìng)爭(zhēng)性與科學(xué)合理性，在正式實(shí)施暗標(biāo)之前，要將全部文檔一一予以標(biāo)記，另外還得要充分的保障不能僅僅只是利用文檔查詢的方式來(lái)尋求到投標(biāo)人員，評(píng)標(biāo)最主要的方式就是暗標(biāo)法，在具體實(shí)施的過(guò)程之中，禁止發(fā)生徇私舞弊的情況。在評(píng)價(jià)的過(guò)程之中，要充分的保障公正人員參與其中，一旦完成評(píng)標(biāo)工作，就必須要及時(shí)的封鎖任何有關(guān)結(jié)果的消息，并最終在宣布中標(biāo)結(jié)果的時(shí)候予以公布。總之，目前，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理也是順應(yīng)了現(xiàn)如今時(shí)展的需求，同時(shí)也可以有效的促使企業(yè)在招投標(biāo)工作之中贏得先進(jìn)的主要途徑。針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理，要依據(jù)工程進(jìn)度與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)不斷的強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，提升管理自身的水平，來(lái)達(dá)到企業(yè)效益較大化的目標(biāo)，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。