互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
著名財經作家吳曉波認為，制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內，
會有50%～60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
1、本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提出“互聯網加減法”，迄今清晰的轉型公式
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要
劉潤
?潤米咨詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略合作總監
? ?香港著名企業家李家杰先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事)私人顧問
?? 著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問
?? 互聯網創業家謝曉先生(榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問
?? 海爾集團(全球及時白電品牌)戰略顧問
?? 署名文章《出租司機給我上的MBA課》，風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》
?? 福布斯中文網專欄作家、百度百家專欄作家
引 言：未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV
及時章 2013，中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013，互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法：余額寶-008
小米對電視產業做減法：小米電視-011
對零售業做減法-014
第二章 互聯網革命的本質是什么？-017
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命：從河流、航線到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離：地段-027
PC互聯網的商業距離：流量-029
移動互聯網的商業距離：時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章 “互聯網四大名著”的“＋”“－”法-087
行業形勢：創新者的窘境——的管理導致大企業走向失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式：免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式：精益創業——速度比質量更重要-102
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新，還是商業模式創新？-117
新東方：開除互聯網授課的老師！-120
網絡商業地產PK實體商業地產-126
馬云：電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林：說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云：電子商務不是生意模式，它是生活方式-135
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
家電大戰：蘇寧PK-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體：線下時代的流量分發者-169
成為高端內容制造商-175
成為信息平臺的結構端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
及時個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做產品還是做平臺-206
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖-207
引言：未來的商業只屬于“來自星星的你”
為什么互聯網將引發中國商業革命？
因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。
2014年，一首《時間都去哪兒了》紅遍大江南北。360手機助手的《“90后”移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒了：六成“90后”每天用手機上網超過3個小時；不僅是“90后”，“70后”“80后”“00后”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機游戲，用手機購物……
一年出貨3億多部的智能手機正在席卷天下。為了搶回屬于學習的時間，有些中學在上課時間開啟信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這么品質的設備，干脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層里，有的爬墻頭“走私”，有的直接學習電影《肖申克的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
這讓我想起2012年年末因薦書而變得很火的名詞“舊制度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標題——“星星之火，可以燎原”。
互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問谷歌總部，體驗了高科技的谷歌眼鏡，并發表演講：“谷歌對互聯網信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯網對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
商業模式是建立在社會生活模式的基礎上的。社會交往方式變了，經濟交換方式也必然隨之改變。商業將跟隨生活的步伐，實現互聯網化。套用馬云的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關槍淘汰，守舊的企業也將被互聯網化企業淘汰。
著名財經作家吳曉波認為，制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
為什么“互聯網style”如此強悍？我想用2014的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上了CCTV的春晚舞臺，高富帥的形象亮瞎了無數女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創了服務“女神”的全新時代——面對不在一個檔次的競爭，李敏鎬只能嚴重抗議“太欺負人了”！
今后的商業，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統打法的企業面對擁有“來自星星的超能力”(移動互聯網)的企業，結局只能是被“女神”(客戶)淘汰，風流總被雨打風吹去。
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
雷軍
小米董事長&CEO
金山軟件董事長
劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析了互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我向所有向互聯網轉型的傳統企業推薦《傳統企業，互聯網在踢門》，它能幫助大家看懂互聯網思維。我祝愿大家都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
俞敏洪
新東方教育科技集團
董事長兼CEO
其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大家：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交回到用戶手中。在這樣的大變革中，對于傳統企業，他提出的問題確實值得深思：我們到底做產品，還是做平臺？什么才是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
陸雄文
復旦大學管理學院院長
劉潤先生是個很好的營銷專家，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供了豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來了許多啟發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我并不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到歷史的局限，但在方向上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
蔣昌建
復旦大學博士
最強大腦》主持人
此書的意義并不在于讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那么互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的表征。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結合。傳統產業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖回答的重要問題。劉潤是否是破解傳統產業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開卷必見分曉！
好書，必須要分享一下
非常滿意 推薦大家購買
博大精深、值得收藏、包裝不錯、性價比高、印刷很好；
博大精深、值得收藏、包裝不錯、性價比高、印刷很好；
經過20年的發展，現在進入到一個互聯網發展的新階段，或者叫互聯網2.0，或者叫“互聯網+”，主要的特征就是產業互動。比如我們會看到互聯網“+零售業”就出現了電子商務，“+傳媒”就出現大量的門戶網站，“+出行”出現了優步、滴滴等打車軟件，“+醫療”就出現了“春雨醫生”、“好大夫在線”等平臺，“+金融”就出現了第三方支付機構、P2P網貸等大量新型金融平臺，“+社區”就出現了博客、微博、微信，以及人人網、開心網等社交服務平臺，我們可以把這個名單無限列下去，這就是我們現在的“互聯網+”行動，或者說進入一個“互聯網+”的時代。
感覺不值得購買了珍藏，大概看了內容后悔沒買2元的電子書。
舉例生動，內容祥實，分析透徹。非常不錯的一本書。強烈推薦，受用匪淺。
上了劉潤老師的課，受益匪淺，所以買了他的書，非常好！
一次性采購30本，單位學習用書，書質量不錯，還會再來！
很好的一本書，書的作者要能給我簽名就更好了，那就太美好了
之前，買過2本，隔了2天后再買就漲價了，但還是買了2本！漲價太快了！
擁有互聯網思維。降維打擊那部分講的很精彩，打賭那部分也不錯。不過我賭董明珠和雷軍都輸。
很不錯的一本書，已經買了很多本分享給朋友了
廣州—深圳，花了3天時間，這個速度真的不敢恭維。書到時挺不錯的，但是當當要是不找優質的快遞公司合作，遲早會被消費者淘汰的
讓不懂互聯網的人了解的互聯網的商業模式，全書生動易懂，距離詳實，看了很瘦啟發，是一本值得強力推進的好書。
包裝一般，就一個塑料薄膜帶子，快遞態度太差 了，說好的刷卡，什么都沒有，只要付現了，出臺了付款方式就要實施啊。
這本書通俗易懂，書中舉例很貼切，讓我們在最短時間內對互聯網有了一個新的認識。
資過搜狐、迅雷、語音、小米等）高級顧問 互聯網創Q業家謝曉先生（榮登《財富》
一切基于信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交回到用戶手中。在這樣B的大變革中，對于傳統企S業，
聽了劉潤老師的大課之后，才知道這本書，買來深度學習。
這本書內容真的很不錯，互聯網方面的思維方法介紹的通俗易懂，商業模式方面介紹不是很多，推薦看看安德森的長尾和免費。對于想快速了解互聯網和傳統行業的思維差異、切換，有很大幫助，個人感覺應該多看幾遍，深刻體會，結合自身行業，分析傳統行業如何適應互聯網時代，并從互聯網中受益。就是輸的紙質一般，略薄了點。不過還算可以接受。
首次提出“互聯網加減法”，迄今*清晰的轉型公式。阿里給金融業做減法；余額寶小米對電視產業做減法；小米電視**對零售業做減法。
說的挺對的，確實，如果傳統企業不改將自斷后路
生活在互聯網時代，經歷著種種變革，不僅僅是傳統行業，每一個單一個體都要轉變思維，革自己的命，順應時代的發展。一切都在瞬息萬變，停滯不前就是一種退步。
傳統企業，互聯網在踢門（首次提出“互聯網加減法”
物流很給力，第二天就送過來啦，包裝不錯，性價比很高。是一個比較熱門的暢銷書籍，傳統企業，互聯網在踢門，首次提出了互聯網的加減法，很好，很喜歡，給力，超贊
