馬云內(nèi)部講話2.0：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始
官方授權(quán)！講透大數(shù)據(jù)、大變革與大機(jī)遇！全景式展現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)邏輯與策略！讀懂互聯(lián)網(wǎng) 新形態(tài)，在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)！
Alibaba集團(tuán)官方授權(quán)！講透大數(shù)據(jù)、大變革與大機(jī)遇！全景式展現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)邏輯與策略！讀懂互聯(lián)網(wǎng) 新形態(tài)，在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)！
1、馬云互聯(lián)網(wǎng)思想大公開，闡述Alibaba發(fā)展背后的邏輯與策略！
2、讀懂互聯(lián)網(wǎng) 新形態(tài)，講透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和特征！
3、指明物流等產(chǎn)業(yè)前景，企業(yè)如何從組織、文化、人力等方面去進(jìn)行變革！
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集團(tuán)
全球主要的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，由馬云帶領(lǐng)其他17個(gè)創(chuàng)始人，于1999年在中國杭州創(chuàng)立。
集團(tuán)經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，致力于為創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者提供全球化的商業(yè)平臺(tái)，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。
自成立以來，集團(tuán)建立了經(jīng)驗(yàn)豐富的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，并積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。
CONTENTS
前言互聯(lián)網(wǎng)：從工具到基礎(chǔ)設(shè)施
01 CEO要判斷3年以后的災(zāi)難
做支付寶也不是我們想進(jìn)入金融，不是想賺更多的錢，但如果不做支付寶，淘寶就活不下去。我們每次做這個(gè)叫“沒辦法”，你一定得做。
02 組織必須變革和升級(jí)
我擔(dān)心別人對(duì)我的表揚(yáng)，讓我飄飄然，做了一個(gè)愚蠢的決定；我擔(dān)心別人罵我，讓我火氣很大，做了一個(gè)愚蠢的決定。
03 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型
以前的企業(yè)，包括我們?cè)趦?nèi)，有一個(gè)機(jī)會(huì)，我們用好就成功了。但是到了21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要問我為社會(huì)解決了什么問題。
04 為什么看好物流業(yè)
我們要成為整個(gè)中國的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，你要流量我們給你流量，你要數(shù)據(jù)我們給你數(shù)據(jù)，你要支付我們給你支付，你要物流我們幫你建物流體系。
05 將整個(gè)集團(tuán)打通
我相信再過兩年，整個(gè)集團(tuán)看起來會(huì)非常成型。而今天，我們希望升級(jí)的是CBS，由C(消費(fèi)者)帶動(dòng)B(商家)，由B再帶動(dòng)S(服務(wù)提供商)，這個(gè)結(jié)構(gòu)也正在成型。
06 堅(jiān)守企業(yè)的底線
世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是大家的團(tuán)結(jié)，缺的是誠信、價(jià)值觀、使命，缺的是我們這些員工以及家屬每天的付出。
07 女性與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
一個(gè)女人能用欣賞的眼光去看男人的時(shí)候會(huì)很美好。這不是要求男人來幫自己做什么，而是順著男人的思路去思考，才能夠發(fā)揮男人所具有的強(qiáng)項(xiàng)。
08 擁抱變化
正因?yàn)閾肀Я俗兓覀儾艙碛辛颂詫殹碛辛酥Ц秾殹１M管云計(jì)算今天還沒有看出是什么，但必須去做，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在變。
09 從有做到無
阿里巴巴前10年從無做到了有，未來10年我們要從有做到無，這個(gè)“無”是無處不在的“無”，不是沒有了。
10 我們的定位
把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用好了，就能夠幫助別人做成生意，就可以形成我們的獨(dú)特價(jià)值，這就是我們的定位。
11 按消費(fèi)者導(dǎo)向設(shè)計(jì)
但是，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于今天淘寶以及電子商務(wù)所提供的各種各樣的服務(wù)，他們的需要更加個(gè)性化、專業(yè)化。
12 比的是商業(yè)模式
今天我們跟京東的競(jìng)爭(zhēng)不是兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，是兩個(gè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，我并不認(rèn)為京東這樣的商業(yè)模式會(huì)持久發(fā)展得很好。
13 建設(shè)性破壞
我們必須整合全部資源，讓前方越輕，后方越重。但是后方的重不是靠人，而是靠技術(shù)，靠創(chuàng)新，靠服務(wù)的質(zhì)量，整個(gè)阿里的大平臺(tái)總有24小時(shí)會(huì)起來。
14 公正、透明與穩(wěn)定
你們發(fā)現(xiàn)沒有，淘寶是典型的授權(quán)下面，授權(quán)下面的好處看得清清楚楚，下面的活躍性迅速起來，但是組織有時(shí)候會(huì)失控。
15 少做，做好，做通
商業(yè)帝國的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，我們必須明白，共同生活、共同發(fā)展、共同繁榮，我強(qiáng)你強(qiáng)、你強(qiáng)我強(qiáng)，只有這樣才是未來。
16 用互聯(lián)網(wǎng)改變世界
淘寶是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，去改變整個(gè)中國消費(fèi)和零售的狀態(tài)。支付寶正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去重新為未來整個(gè)中國金融做支撐。
17 數(shù)據(jù)的流動(dòng)與貫通
在信息化的時(shí)代，特別是在數(shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，大家都必須明白一個(gè)道理，你到一定規(guī)模的時(shí)候，你必須是個(gè)社會(huì)的企業(yè)，是社會(huì)公共服務(wù)的提供商。
18 從斷事用人到用人斷事
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就是，從最容易的事情做起，別從最重要的事情做起，從最快樂的事情做起。管理的經(jīng)驗(yàn)是在用人上，要從用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。
09
從有做到無
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)變化太快，產(chǎn)品生命周期18個(gè)月可能就是一個(gè)坎。為此，建立一個(gè)健全的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)公司的持久經(jīng)營顯得尤為重要。創(chuàng)新機(jī)制的源頭在于人，早在2010年7月，阿里巴巴就推出了合伙人制度，努力讓年輕人站在及時(shí)線。
創(chuàng)新的方向就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀是公司的基石。只有一個(gè)企業(yè)著力于解決社會(huì)問題，才能為自己贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間。而企業(yè)的價(jià)值觀文化是考核出來的，只有在實(shí)踐中落實(shí)，才能融入每個(gè)員工的血液中，體現(xiàn)在每24小時(shí)的工作中。的世界企業(yè)，如IBM、微軟、Google、Facebook，在開放、分享的企業(yè)價(jià)值觀層面，都是相通的。
在組織部“百湖回爐”上的講話
對(duì)事情的執(zhí)
這個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！
--《福布斯雜志》
在中國，機(jī)會(huì)為每個(gè)人敞開著。和馬云，成為追逐中國夢(mèng)的一個(gè)成功典型。
--《人民日?qǐng)?bào)》
太經(jīng)典了，馬云把很多哲學(xué)和太極的理論融入到管理當(dāng)中
如果你買了馬云內(nèi)部講話2，就不要再買這本2.0了，原因自己想吧
馬云認(rèn)為并不是他們很聰明，而是借助了中國的力量、互聯(lián)網(wǎng)的力量。
馬云有講，為適應(yīng)新時(shí)代的變化，組織必須變革和升級(jí)。
馬云看到互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的生產(chǎn)力，只有在一開端就盯住，才能把握好機(jī)會(huì)。
貨收到了， 一天就到了！ 從馬云的回答中品味互聯(lián)網(wǎng)＋，徹底了解互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)所趨，誰也無法逆轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)馬云的創(chuàng)新精神，指導(dǎo)自己的工作
馬云認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必須有自己的創(chuàng)造性，如果不具備，人類社會(huì)不會(huì)因它而改變。
馬云在很早的時(shí)候就預(yù)測(cè)到互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)影響整個(gè)中國。
在這本書里，馬云總結(jié)正因?yàn)閾肀Я俗兓艙碛辛颂詫殹碛辛酥Ц秾殹１M管云計(jì)算今天還沒有看出是什么，但必須去做，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在變。
馬云認(rèn)為電子商務(wù)一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。
每次經(jīng)過阿里巴巴大門前，我抬頭又低頭，想著“還是要有夢(mèng)想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”我不愛讀那類技術(shù)類圖書，讀這本書是因?yàn)闈庥舻那榻Y(jié)，這算是我第一次買這類型的圖書了吧~
馬云當(dāng)時(shí)也不知道互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)有怎樣的未來，但之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給了他直接的力量，于是他就堅(jiān)持下來了，最后也成功了。
這本書算是馬云互聯(lián)網(wǎng)思想的一個(gè)總結(jié)性作品，每一步都是慢慢走出來的。
大趨勢(shì)的判斷上，馬云認(rèn)為商業(yè)帝國的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，我們必須明白，共同生活、共同發(fā)展、共同繁榮，我強(qiáng)你強(qiáng)、你強(qiáng)我強(qiáng)，只有這樣才是未來。
書拿到了，一直喜歡馬云的講話，這本書主要是講管理和自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)法。
周末兩天讀完，主要講阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維，還有馬云對(duì)組織的變革與管理。
新書到手，手感不錯(cuò)，阿里巴巴授權(quán)的，馬云總結(jié)了自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)法。
支付寶正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去重新為未來整個(gè)中國金融做支撐。
這本是馬云的內(nèi)部講話，可能是網(wǎng)上類似文章看多了，說實(shí)在話，沒有我期待地精彩，如果想理解阿里巴巴的文化，可以買來看看。
淘寶是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，去改變整個(gè)中國消費(fèi)和零售的狀態(tài)。
馬云是幾乎所有80后的偶像，是所有有理想、敢拼搏的80后的偶像，是作為80后的我的偶像。雖然不能成為馬云，但關(guān)心著馬云的一切，向往成為一個(gè)那樣的人！有誰不想呢？
我與我的理想只隔了一本書的厚度，這本書叫作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始》。
馬云認(rèn)為現(xiàn)在的世界，機(jī)遇越來越少，基本上很少有一個(gè)機(jī)會(huì)能讓我們徹底翻身，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要問自己為社會(huì)解決了什么問題。
馬云說在信息化的時(shí)代，特別是在數(shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，大家都必須明白一個(gè)道理，你到一定規(guī)模的時(shí)候，你必須是個(gè)社會(huì)的企業(yè)，是社會(huì)公共服務(wù)的提供商。
一本書不可能教會(huì)你所有，但會(huì)讓你有可能開始所有。這就是我對(duì)這本《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始》的評(píng)價(jià)。
馬云把賓館搬到互聯(lián)網(wǎng)上，給了他切實(shí)的感受，讓他觸摸到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。
主要是阿里巴巴2011-2013年初的一些會(huì)議講話的記錄，專門印制成書的必要不大，電子版完全可以了。有一些感悟，公司開始的時(shí)候價(jià)值觀一定要正確，并且必須堅(jiān)持。在公司出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，要能夠會(huì)鼓舞士氣。馬云對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)是比較準(zhǔn)的。