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一個(gè)科研人員的CEO之旅

摘要本案例描述了科研人員王偉受邀帶著科研成果擔(dān)任公司總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。王偉在創(chuàng)業(yè)初期締造了企業(yè)發(fā)展的輝煌之后，經(jīng)歷了復(fù)雜多變的市場動(dòng)蕩，承受了經(jīng)營管理的種種壓力，選擇了回歸科研院所。通過王偉在董事會(huì)上的歷年報(bào)告，我們不難發(fā)現(xiàn)王偉的心態(tài)隨著公司的經(jīng)營變化而發(fā)生變化的發(fā)展軌跡。企業(yè)如何選擇合適的高層管理者并給予相應(yīng)的必要的支持，實(shí)現(xiàn)管理者和企業(yè)的共同發(fā)展，是值得我們深入思考的問題。

關(guān)鍵詞科研人員；董事會(huì)；經(jīng)營管理；成果轉(zhuǎn)化

0 引

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在競爭中越來越重視與高校、科研院所的合作，以求增強(qiáng)競爭實(shí)力。而科研院所為了擺脫傳統(tǒng)的"供給制"，正面臨體制改革朝著科技創(chuàng)新、優(yōu)化科技資源配置、自求生存的方向縱深發(fā)展的態(tài)勢。在這種背景下，科研人員與企業(yè)展開合作已成大勢所趨。

在由科研院所和企業(yè)合作創(chuàng)辦的高技術(shù)企業(yè)中，一種較為時(shí)尚和通行的做法是技術(shù)發(fā)明者帶著成果加入企業(yè)并擔(dān)任企業(yè)管理者。對(duì)于這種科研人員入主企業(yè)做管理者的做法，人們給予了極大的熱情和期望，各級(jí)政府也紛紛給予了相應(yīng)的政策支持。但對(duì)于滿懷熱情投入創(chuàng)業(yè)的科研人員――王偉來說，經(jīng)營管理之路遠(yuǎn)非想象中的一帆風(fēng)順。

1 王偉其人

王偉，男，40歲剛出頭，中國科學(xué)院某研究所研究員。20世紀(jì)80年代末，王偉大學(xué)畢業(yè)后被保送到中國科學(xué)院某研究所碩博連讀，博士畢業(yè)后留在該研究所從事科研工作，先后在國內(nèi)外刊物上發(fā)表了30 余篇論文。在多年的科研工作中，王偉承擔(dān)了多項(xiàng)部級(jí)重大科研項(xiàng)目和與企業(yè)合作研究課題，在水產(chǎn)動(dòng)物病害防治、營養(yǎng)與飼料等領(lǐng)域有7項(xiàng)成果達(dá)到國際經(jīng)驗(yàn)豐富或國際先進(jìn)水平，并獲數(shù)項(xiàng)省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，一項(xiàng)專利產(chǎn)品曾獲全國發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。

王偉的研究領(lǐng)域以應(yīng)用基礎(chǔ)性研究為主。在研究生學(xué)習(xí)期間，他就常在養(yǎng)殖現(xiàn)場工作，有很多接觸實(shí)際的機(jī)會(huì)。1998年，他的一項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定以后，進(jìn)行了為期4年的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)推廣活動(dòng)。在此期間，他與許多水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和水產(chǎn)企業(yè)廣泛開展了交流與合作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐碩的學(xué)術(shù)成果，王偉多次受邀為多家大型水產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和提供技術(shù)配方，與企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，同時(shí)也受到了企業(yè)和養(yǎng)殖戶的廣泛好評(píng)，在水產(chǎn)行業(yè)享有較高的美譽(yù)度。

2 受邀下海

21世紀(jì)初，國內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了水產(chǎn)飼料需求的迅速增長，一些水產(chǎn)飼料企業(yè)均取得了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。正在為尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)而苦惱的P公司高層管理者也把視線聚焦到這一行業(yè)，并針對(duì)如何進(jìn)入該行業(yè)，其高層管理者也很快達(dá)成了一致：與有著雄厚技術(shù)力量的研究所合作，通過成立合資公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以求在市場競爭中取得優(yōu)勢。但選擇什么樣的人來擔(dān)任合資公司的經(jīng)營管理者成為擺在P公司高管面前的一道難題。很快，當(dāng)時(shí)在水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)已頗具知名度的王偉進(jìn)入了P公司高管的視野。

2003年年初，王偉突然接到了單位領(lǐng)導(dǎo)的開會(huì)通知。很快他便了解了本次會(huì)議的目的：P公司主動(dòng)找到該研究所領(lǐng)導(dǎo)，希望進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，共同建立水產(chǎn)科技企業(yè)，同時(shí)P公司提出的前提條件之一是必須由王偉出任總經(jīng)理。對(duì)于這突如其來的邀請(qǐng)，王偉頓時(shí)顧慮重重：盡管與一些企業(yè)合作過，但自己并沒有真正經(jīng)營管理過企業(yè)，缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一番思考，王偉選擇了謝絕，理由是自己不具備企業(yè)管理方面的能力。

面對(duì)王偉婉拒的態(tài)度，P公司高管顯然早已做了充分的準(zhǔn)備。公司高管與王偉深度交談，向他詳細(xì)介紹了未來公司的美好愿景，并表達(dá)了P公司高管對(duì)他的信任，同時(shí)表示會(huì)派一名副總輔助他進(jìn)行管理工作，他本人的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)方面的工作，至于企業(yè)管理能力可以通過實(shí)踐的鍛煉逐漸提高。同時(shí)，研究所的領(lǐng)導(dǎo)也與王偉進(jìn)行溝通，認(rèn)為這是一次科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)加強(qiáng)交流合作、促進(jìn)科研人員與企業(yè)結(jié)合的好機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)王偉不要有顧慮，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，P公司為了激勵(lì)王偉加入合資公司的工作，向研究所提出了一些建議：合資公司成立后，研究所以技術(shù)入股可獲得30%的股份，其中的一半股份即15%的股份歸王偉所有；在未來公司經(jīng)營期間，王偉所有的關(guān)系和待遇等仍保留在研究所，他可以繼續(xù)承擔(dān)國家項(xiàng)目以及指導(dǎo)研究生，課題組工作也保持不變。

其實(shí)，王偉內(nèi)心也有創(chuàng)業(yè)的志向，只是面對(duì)突如其來的機(jī)會(huì)感到無所適從，尤其是對(duì)因而遲遲難以下定決心。在P公司的熱切邀請(qǐng)和研究所自己的企業(yè)管理能力有所顧慮，領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王偉在猶豫和沖動(dòng)的矛盾中接受了邀請(qǐng)。

2003年年底，P公司與中國科學(xué)院某研究所合作成立的M水產(chǎn)飼料有限公司(以下簡稱M公司)正式掛牌，P公司以現(xiàn)金投入占有70%的股份，研究所以技術(shù)、品牌投入占有30%的股份。

在M公司的開業(yè)典禮上，王偉向世人宣布："我公司堅(jiān)持以`科技興漁`為導(dǎo)向，以`高科技、高質(zhì)量、高要求，創(chuàng)名牌`為宗旨，始終把廣大用戶的利益放在首位，不斷汲取水產(chǎn)養(yǎng)殖新技術(shù)、新理念，不斷改善生產(chǎn)技術(shù)，以更優(yōu)的產(chǎn)品、更好的養(yǎng)殖技術(shù)為廣大養(yǎng)殖戶服務(wù)，提高養(yǎng)殖戶的效益，降低養(yǎng)殖戶的風(fēng)險(xiǎn)。"一席保障贏得了與會(huì)者的熱烈掌聲，也宣告王偉邁出了企業(yè)經(jīng)營管理的及時(shí)步。

3 創(chuàng)業(yè)之路

3.1 小試牛刀初嘗勝果

P公司履行了當(dāng)初的保障，向合資公司派了一名副總和一名會(huì)計(jì)。M公司的其他生產(chǎn)、營銷等人員均由王偉招聘，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也由王偉組建。公司的骨干人員多數(shù)是同行企業(yè)中的專業(yè)人員，均為不到30歲的年輕人，他們大多是在王偉從事技術(shù)服務(wù)時(shí)的同事，而且也是慕王偉的名而來的。

王偉深知自己擔(dān)任公司總經(jīng)理的薄弱環(huán)節(jié)在于缺乏企業(yè)管理方面的知識(shí)。為此，他把參加各種企業(yè)管理的培訓(xùn)、向成功企業(yè)家請(qǐng)教學(xué)習(xí)當(dāng)成自己日常工作的重要一課。公司建立之初共有20名員工。在工作上，王偉抱著虛心求教的態(tài)度與骨干成員共同商議，盡可能吸納每個(gè)員工的建議和想法。對(duì)于王偉的這種做法，有人建議他要有領(lǐng)導(dǎo)的魄力，遇事多拍板、少協(xié)商。對(duì)此，王偉不以為然，"把問題解決就好，眾人拾柴火焰高嘛"。王偉的這種管理方式顯然得到了員工的認(rèn)可，大家都表現(xiàn)出了極大的工作熱情，工作計(jì)劃總能保質(zhì)保量如期完成。讓王偉感到不爽的是公司副總常以個(gè)人事務(wù)繁忙請(qǐng)假在外。考慮到公司也沒太多事務(wù)需要他處理，王偉也就沒有給這位副總太多束縛。

逐步熟悉經(jīng)營環(huán)境的王偉很快把主要精力集中在公司的產(chǎn)品研發(fā)工作上。憑借他多年的科研經(jīng)驗(yàn)以及與企業(yè)的長期合作，加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均由專業(yè)人員構(gòu)成，新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)展得異常順利。2004年3月M公司開始正式投產(chǎn)，飼料產(chǎn)品以安全、有效、環(huán)保為特色，借助市場的東風(fēng)，依托科研的品牌，迅速占領(lǐng)市場，并獲得了廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)可，銷量可謂節(jié)節(jié)攀升，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

2004年年末，M公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布各大養(yǎng)殖區(qū)域，產(chǎn)品出口新加坡、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家。當(dāng)年銷售收入達(dá)到2300萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤240萬元。M公司還被認(rèn)定為市高新技術(shù)企業(yè)，"對(duì)蝦飼料"被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，并獲中國國際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)"名牌產(chǎn)品"稱號(hào)。對(duì)于M公司所取得的優(yōu)異業(yè)績，公司董事會(huì)表示出非常滿意的態(tài)度，并對(duì)王偉的工作給予了高度認(rèn)可。

公司的快速發(fā)展和隨之而來的日益繁雜的管理事務(wù)令王偉感受到了與在科研所時(shí)不同的壓力：從企業(yè)管理決策，到工商稅務(wù)，再到員工工作生活問題，各種各樣的事件都成了他每天的管理工作所必須面對(duì)的一部分。而此時(shí)P公司派來為其分擔(dān)管理工作的副總到公司上班的時(shí)間越來越少，并且明顯表現(xiàn)出對(duì)水產(chǎn)飼料業(yè)了解甚少，難以對(duì)管理工作提出有針對(duì)性的意見和對(duì)策，王偉對(duì)此極為不解。在一次工作會(huì)議上，這位副總再次未出席會(huì)議，王偉隨即電話聯(lián)系。從對(duì)方吞吞吐吐的語句中，王偉得知這位副總原為P公司的辦公室主任，他在P公司的工作本身就十分繁重。這一結(jié)果讓王偉感到相當(dāng)詫異："`在其位，謀其職`是我們工作的基本要求！"然而，P公司高管對(duì)此則不以為然，認(rèn)為王偉的表現(xiàn)已經(jīng)很好，可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起管理重任。對(duì)于這個(gè)答復(fù)，王偉也覺得這確實(shí)是一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，并且當(dāng)下公司發(fā)展勢頭良好，于是決定繼續(xù)投入更多精力在管理工作上。他希望通過熟悉各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，逐步建立規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)管理工作走向正軌，進(jìn)一步推動(dòng)公司的成長。

2005年，水產(chǎn)飼料市場依舊呈現(xiàn)出一片火爆的景象。M公司產(chǎn)品迅速切入各地區(qū)市場，品牌效應(yīng)快速形成，產(chǎn)品始終處于供不應(yīng)求和生產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)年M公司成為本地區(qū)銷量較大的對(duì)蝦飼料生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善：公司下設(shè)總經(jīng)辦、北方營銷部、南方營銷部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、產(chǎn)品管理部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等部門，員工總數(shù)達(dá)到80余人。同年6月，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，M公司又吸收一家香港公司的資金投入，原先股東也增加投資，重新注冊合資公司，注冊資本更改為人民幣1500萬元。

隨著公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度的逐步完善，王偉不僅逐漸擺脫了繁雜的日常工作的束縛，同時(shí)還可以投入部分精力來處理研究所的科研工作。看著公司逐漸走向規(guī)范規(guī)，王偉心中頗感欣慰。

2006年年初，M公司及時(shí)屆董事會(huì)及時(shí)次會(huì)議召開。王偉在董事會(huì)上遞交了自己作為經(jīng)理人的及時(shí)份工作報(bào)告。

王偉在2006年公司董事會(huì)上的工作報(bào)告(節(jié)選)

一、2005年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況

從客觀上看，對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速；從主觀上講，公司經(jīng)過2004年的運(yùn)作，已打下了很好的基礎(chǔ)，形成了品牌效應(yīng)，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)及水平大大提高，隨著其他公司業(yè)務(wù)骨干的不斷加盟，已基本形成穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)和市場網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，飼料銷量比去年同期大幅度上升，生產(chǎn)始終處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，供求矛盾突出。

二、存在的問題及建議

生產(chǎn)能力問題：按照公司的發(fā)展趨勢及運(yùn)作水平，即使新建生產(chǎn)線全部投入使用，在2006年的部分時(shí)間內(nèi)仍有可能出現(xiàn)供料不足現(xiàn)象，公司必須予以充分重視。建議以最快速度建設(shè)新廠，并保障資金的及時(shí)到位以及籌建人員的充分利用。

公司管理層人員的工作時(shí)間問題：目前合資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等均為兼職人員，在公司日益發(fā)展、工作日益繁重的情況下，如何保障上述人員在本公司的工作時(shí)間及實(shí)效，做到"在其位，謀其政"，應(yīng)當(dāng)引起重視。建議董事會(huì)對(duì)董事會(huì)聘任人員采取強(qiáng)制性時(shí)間限制，或授權(quán)總經(jīng)理或其他人予以監(jiān)督安排，以便更有效地保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

董事會(huì)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力十分重視。為了解決供求矛盾，利用地方政府提供的土地和貼息等優(yōu)惠政策，M公司很快購置了百余畝土地，開始籌建生產(chǎn)車間和購買新生產(chǎn)線。新的生產(chǎn)車間建成投入生產(chǎn)后，王偉很快發(fā)現(xiàn)，公司在引入新設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，雖然生產(chǎn)能力得到了提升，但生產(chǎn)效率卻始終保持在一個(gè)較低的水平，沒有得到持續(xù)的提高。經(jīng)過一番調(diào)查后才得知：公司一直對(duì)生產(chǎn)部門采取定量指標(biāo)任務(wù)，部門經(jīng)理只要完成指標(biāo)即可，超額完成任務(wù)并沒有任何相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，造成部門經(jīng)理積極性不高。與此同時(shí)，生產(chǎn)部門人員對(duì)企業(yè)管理的建議也沒有反映的渠道。王偉馬上意識(shí)到公司初期建立的管理制度有待進(jìn)一步完善，并積極推進(jìn)提案制度。

2005年年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：公司銷售收入比上年提高了60%盡管在供貨不足等因素影響了利潤率的情況下，利潤仍提高了20%。但是，M公司也首次，出現(xiàn)了應(yīng)收賬款，共計(jì)300余萬元。欣喜之余的王偉對(duì)如此大數(shù)目的應(yīng)收賬款表示擔(dān)憂。在咨詢了財(cái)務(wù)人員后，得知公司的應(yīng)收款數(shù)額相對(duì)來說并不算高，屬于經(jīng)營過程中的正常現(xiàn)象，董事會(huì)對(duì)此也沒有提出要求，王偉這才放心了。

3.2 風(fēng)云驟變壓力倍增

進(jìn)入2006年，市場形勢急轉(zhuǎn)直下。由于水產(chǎn)行業(yè)效益可觀，飼料生產(chǎn)廠家驟增，市場競爭也日趨激烈，一些生產(chǎn)企業(yè)采取大量賒銷的方式引發(fā)了惡性競爭。在這種形勢下，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的M公司也不得已開始采取賒銷的方式。面對(duì)賒銷擴(kuò)張所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，管理層決定采取一定的限制措施，但同時(shí)也造成了下半年的銷量銳減。

惡劣的市場環(huán)境，公司資金周轉(zhuǎn)的困難，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來的一系列問題再次讓王偉陷入繁雜事務(wù)的旋渦之中。同時(shí)，員工數(shù)量的急劇增加也使得最初的民主決策越來越難以實(shí)現(xiàn)，部分員工已經(jīng)表現(xiàn)出一定的消極怠工現(xiàn)象。王偉覺得目前的管理狀態(tài)難以應(yīng)對(duì)公司規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大，但公司管理層對(duì)此一時(shí)也沒有良策可用，因此只能寄希望于加強(qiáng)上下層之間的溝通，完善制度建設(shè)。

王偉對(duì)公司經(jīng)營的現(xiàn)狀憂心忡忡，他不斷向各大股東提出建議，得到的反饋卻令他倍感失望：股東方均表達(dá)了對(duì)其工作的認(rèn)可和支持，而在對(duì)M公司的監(jiān)督管理方面，并沒有像王偉所期望的那樣予以實(shí)質(zhì)性的幫助。最終，2006年該公司銷售收入和利潤均出現(xiàn)一定程度的下滑，應(yīng)收賬款也大幅增加。

2007年年初公司召開了第二次董事會(huì)議，王偉期盼在會(huì)議上可以解決目前的困境。為此，他精心準(zhǔn)備了一份工作報(bào)告。在環(huán)境分析和內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，王偉提出了2007年的經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)也提出了面臨的問題和解決的方案。

王偉在2007年公司董事會(huì)上的工作報(bào)告(節(jié)選)

一、2006年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況

2006年度，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展不利的因素突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場不景氣，養(yǎng)殖戶信心不足，放苗數(shù)量減少，造成飼料市場需求減少；二是競爭廠家繼續(xù)增加，許多企業(yè)因沒有技術(shù)和市場優(yōu)勢，只能采取大量賒銷的方式，從而引發(fā)惡性競爭，對(duì)公司的現(xiàn)款操作方式產(chǎn)生巨大沖擊。另外，公司針對(duì)前兩年的經(jīng)營狀況，有意識(shí)地對(duì)南方市場收縮了規(guī)模、重視銷售質(zhì)量，這也對(duì)銷量產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

公司在上述不利因素的影響下，經(jīng)營發(fā)展仍然取得了一定成績。一是投入了一定的時(shí)間與精力探討和改革企業(yè)管理模式并付諸實(shí)踐，各項(xiàng)符合公司實(shí)際的管理制度實(shí)施，各部門人員得到調(diào)整和優(yōu)化，ERP系統(tǒng)得以引入和使用；二是公司在市場競爭無序的情況下，保持清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持自己的運(yùn)作方式，北方市場全部現(xiàn)款操作，南方市場堅(jiān)決收縮規(guī)模，強(qiáng)調(diào)操作質(zhì)量與貨款回收，從而增加了貨款的安全性，并為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是通過多次及時(shí)召開營銷會(huì)議，與業(yè)務(wù)員溝通交流，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的管理方式表示認(rèn)同，對(duì)完成任務(wù)和公司的前景充滿信心；四是公司的研發(fā)中心正式啟動(dòng)，在解決企業(yè)急需問題的同時(shí)，也提出了較為長遠(yuǎn)的研發(fā)計(jì)劃。

二、2006年度財(cái)務(wù)狀況

截至2007年1月底，應(yīng)收貨款為700萬元，包括正在處理中的欠款和部分欠款轉(zhuǎn)入下一年度經(jīng)營鋪墊，尚未發(fā)生呆賬壞賬現(xiàn)象。

三、2007年經(jīng)營計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃

加大貨款回收及清理欠款工作，對(duì)確實(shí)無法正常收回的2005年度貨款，計(jì)劃通過法律途徑加以解決。公司提出的目標(biāo)為：從2008年開始，確保每年在外總欠款為300萬元左右，轉(zhuǎn)入次年鋪底。

……

關(guān)鍵的問題是目前階段資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，希望董事會(huì)提出解決辦法，比如，分別擔(dān)保解決一部分貸款，或股東按比例融資等。另外，由于公司規(guī)模日趨擴(kuò)大，要求管理水平進(jìn)一步提高，本人能力有限，因此希望公司的其他高層管理者能夠全身心地投入本公司的工作，并且希望目前的兼職人員有時(shí)間上的保障，能夠做到全職工作。希望董事會(huì)予以協(xié)調(diào)。

在董事會(huì)上，各位董事對(duì)王偉所提出的建議和意見予以認(rèn)可，表示會(huì)繼續(xù)對(duì)M公司加大投資，同時(shí)采取一些融資和擔(dān)保貸款等舉措，解決公司發(fā)展的資金問題。然而，對(duì)M公司的未來經(jīng)營與管理工作，董事們并沒有針對(duì)王偉提出的實(shí)施方案給以實(shí)質(zhì)性的意見，只是表示會(huì)盡量為王偉提供必要的資金支持，希望他能克服管理工作上的困難。這樣的結(jié)果讓王偉感到十分沮喪，未來的道路對(duì)他來說也愈加模糊。當(dāng)晚，王偉無法入眠，拖著疲憊的身軀走到書架旁，并取出一本企業(yè)管理學(xué)，與燈光一起融入了寂靜的深夜。