出井伸之著的《定位(世界500強(qiáng)總裁的職場(chǎng)忠告)》是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，在不同的時(shí)期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時(shí)，如何重新定位自己，成功邁向人生新征程的心得之作。
全書以"人生是`分岔路`的連續(xù)"為切入點(diǎn)，以自己23歲進(jìn)入索尼公司并在不同崗位歷練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司后，又以68歲高齡重新創(chuàng)業(yè)成功的長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯經(jīng)歷為脈絡(luò)，給出了在多變的職場(chǎng)中，如何做抉擇、進(jìn)行重新定位的忠告。
他給出的思考方式是：要改變自己身處的環(huán)境以及自己的價(jià)值觀；他給出的行動(dòng)精髓是：只有不斷改變自己所處的位置，使自身的新才能不斷開花，才能在這個(gè)多變的時(shí)代生存下來(lái)。他指出，變化的過程中一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成"成功的序章"，終究要看個(gè)人。
本書內(nèi)容突破年齡、身份限制，是助人成長(zhǎng)，讓人擁有充實(shí)人生而匯聚的具有啟發(fā)指導(dǎo)意義的勵(lì)志讀本。
出井伸之 1937年11月出生于日本東京。早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，于1960年進(jìn)入索尼公司，擔(dān)任過索尼公司的音響事業(yè)部部長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)事業(yè)部長(zhǎng)、家庭攝像機(jī)事業(yè)本部部長(zhǎng)等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔(dān)任社長(zhǎng)兼COO，2000年到2005年擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兼集團(tuán)CEO，在索尼公司高層任職大約10年時(shí)間。2005年退任索尼公司會(huì)長(zhǎng)、CEO職位獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了Quantum Leaps Corp株式會(huì)社，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，一直到現(xiàn)在。
另外，他還擔(dān)任過Freebit公司、聯(lián)想集團(tuán)、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學(xué)咨詢顧問等職。
他的著作有《日本大轉(zhuǎn)換》《日本進(jìn)化論》等書。
前
一生工作，游戲一生――人生的重新定位戰(zhàn)略
序章
人生是"分岔路"的連續(xù)
每個(gè)人在人生當(dāng)中，都面臨著許多選擇
公司職員人生的規(guī)劃ABC
人生的黃金期45歲，是職業(yè)生涯的大分岔點(diǎn)
企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
第1章 "想當(dāng)然"是無(wú)法持久的――鼓起一點(diǎn)點(diǎn)勇氣踏出及時(shí)步
在變化激烈的今天，"想當(dāng)然"是無(wú)法持續(xù)的
最初的"大轉(zhuǎn)換"是擺脫做老實(shí)的孩子
在小學(xué)中掌握的"提出假設(shè)的能力"
花上時(shí)間，恢復(fù)自我就好
必須拼命地尋求自我
求職的中心思想是離開父母自立
反向的選擇，成為唯
選擇能較大發(fā)揮自身可能性的道路
如果沒有變革的勇氣時(shí)，那就跳進(jìn)大的"旋渦"中好了
"入職公司的第2年去留學(xué)"的重新定位戰(zhàn)略
重新定位必需的4個(gè)要素
筆記本或者便條，不一定需要統(tǒng)一的規(guī)格
第2章 失敗是必然會(huì)犯的――擁有忍耐力和復(fù)原力
失敗原本就是不可逃避的
進(jìn)公司第2年的失敗，讓我學(xué)習(xí)了"公司職員為何物"
工作崗位的調(diào)動(dòng)不是失敗，而是小的"重新定位"
做助手的經(jīng)驗(yàn)，活用于下次的機(jī)會(huì)
5年一次，試著對(duì)公司說"不能"
雖然是誰(shuí)都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下
"錯(cuò)誤"和"失敗"，是似是而非的
失敗帶來(lái)的4種效力
記下自己想法和決定的記錄
第3章 選擇誰(shuí)都不想做的事――承擔(dān)大家都討厭的差事
經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，希望成為公司最不景氣部門的事業(yè)部長(zhǎng)
從"勞動(dòng)階層"到"創(chuàng)造階層"的轉(zhuǎn)換
感覺到舒適的時(shí)候，就是轉(zhuǎn)向到下個(gè)舞臺(tái)的時(shí)機(jī)
在成長(zhǎng)期，事業(yè)的死而復(fù)生，是最容易的工作
在新的領(lǐng)域里，誰(shuí)都是外行
"最惡劣的環(huán)境"帶來(lái)意想不到的飛躍
在不想做的工作里，正潛藏著機(jī)會(huì)
有時(shí)，我也質(zhì)疑自己的成功經(jīng)驗(yàn)
不斷地提出假設(shè)，把它形成習(xí)慣
關(guān)注"誰(shuí)都沒看見的地方"
使用圖形，多方面地考慮事物
第4章 保持與人的距離感――恰到好處的人際關(guān)系比什么都重要
要重新定位良好，好的人際關(guān)系是不可缺少的
說"怎么了"，不能忽視與公司內(nèi)的聯(lián)系
評(píng)價(jià)你的，不是上司，而是工作場(chǎng)所的所有人員
不評(píng)價(jià)以前所屬部門的工作
無(wú)論對(duì)誰(shuí)，不要"不懂裝懂"
特別重要的話，對(duì)"現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵人物"說
到被需求前，不要和較高層談?wù)摴ぷ魃系氖?/p>
越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸
公司不是只需要唯唯諾諾的人
只要積極地表達(dá)，人際關(guān)系就能變得富有
和每個(gè)朋友見面，設(shè)定"見面的主題"
說起未來(lái)，全都變成了一個(gè)孩子
非常歡迎被年輕人認(rèn)為是"有利用價(jià)值"的
會(huì)議也好，喝酒聚會(huì)也好，上司先走一步
不要太在意，不要太親近，保持恰當(dāng)?shù)木嚯x
"對(duì)新興的中小企業(yè)給予信用"的作用
第5章 確保"3個(gè)時(shí)間"――豐富人生的"時(shí)間"使用方法
強(qiáng)制性地制造"一個(gè)人的時(shí)間"
買將來(lái)可能會(huì)感興趣的書
把街上的書店當(dāng)成是自己的書架就好
愛好不僅僅是給予快樂的東西
隨著年齡的增長(zhǎng)，愛好也重新定位
即使有想要的東西，也不馬上買
積極地帶伴侶去各種場(chǎng)
妻子正是我家的CEO
末章
使重新定位成功的四個(gè)法則
我從索尼退任之后已經(jīng)10年了，為什么還有公司要委托我擔(dān)任
(駐)公司外董事呢？
再次，為什么重新定位是必要的呢？
從個(gè)人和個(gè)人的信賴關(guān)系連接到和亞洲各國(guó)的友好關(guān)系
日本也需要重新定位
使重新定位成功的"生存方式的四個(gè)法則"
對(duì)未來(lái)的提示
汽車能自動(dòng)駕駛嗎？
教育系統(tǒng)的未來(lái)
人工智能機(jī)器能超過人類嗎？
發(fā)展"個(gè)人的能力"應(yīng)該做的事
這個(gè)時(shí)期，才能和經(jīng)驗(yàn)平衡得好，能充分發(fā)揮自身的潛力。所以就是人生的黃金期。
對(duì)于追求運(yùn)動(dòng)能力的運(yùn)動(dòng)員，如象棋、國(guó)際象棋等需要?jiǎng)?chuàng)造性思考力的競(jìng)技者來(lái)說，他們因?yàn)閷?duì)創(chuàng)造力有著更高的要求，所以他們的職業(yè)盛期平衡交叉點(diǎn)大多不會(huì)到45歲。這個(gè)圖表，是人生分岔路的思考方式，給了我們很大的提示。
創(chuàng)造力和從經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的判斷力的平衡交叉點(diǎn)在45歲前后。我想可以理解，在這個(gè)時(shí)期，考慮重新定位，是多么的重要。
經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些頗有意思的事。江崎玲于奈先生獲得諾貝爾獎(jiǎng)的時(shí)候是48歲。外資企業(yè)IBM公司的創(chuàng)始人椎名武雄就任社長(zhǎng)的時(shí)候是45歲。今年去世的任天堂公司的巖田聰先生，他就任社長(zhǎng)的時(shí)候是42歲。三島由紀(jì)夫自殺的時(shí)候是45歲。另外，還有很多人，都是在45歲左右迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
重要的是，在兩條線的交叉點(diǎn)，人生充實(shí)的45歲，如何尋求``重新定位"呢？如果不能"重新定位"的話，創(chuàng)造力就會(huì)慢慢失去，只剩下判斷力越來(lái)越大。那樣的話，就容易成為既噦唆又招人煩的中年人了。
如果"重新定位"的話，創(chuàng)造力的直線就不會(huì)一直向下。為什么呢？因?yàn)楦淖儹h(huán)境，尋求人的轉(zhuǎn)換，就必須從零開始不斷地發(fā)揮創(chuàng)造力。
"重新定位"是使創(chuàng)造力不衰退、保持活力四溢、促進(jìn)自我成長(zhǎng)的方法。企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
改變環(huán)境，是有風(fēng)險(xiǎn)的，也暫時(shí)會(huì)讓人不舒服。
在熟悉的環(huán)境中，熟悉各種事務(wù)，老練內(nèi)行，心情肯定是輕松愉快的。我想這種狀態(tài)如果可以保障一直持續(xù)下去的話，當(dāng)然還好，但是，從職業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多的職員就會(huì)沉陷下去。
當(dāng)有24小時(shí)大的變化突然到來(lái)的時(shí)候，對(duì)于職員來(lái)說，就不是在現(xiàn)有路徑的延長(zhǎng)線上變革了，而是需要有"ABC戰(zhàn)略"了。
要有意識(shí)地選擇"重新定位"、改變環(huán)境、維持創(chuàng)造力、提高自我價(jià)值。并且，在那個(gè)延長(zhǎng)線上還有"規(guī)劃D"。這是一生都可以愉陜地享受工作的舞臺(tái)。
在高速發(fā)展期的日本企業(yè)中，"規(guī)劃"有1個(gè)就夠了。經(jīng)濟(jì)很景氣時(shí)，可以某種程度預(yù)見來(lái)年。在這種時(shí)期，現(xiàn)有的延長(zhǎng)線上的"XYZ戰(zhàn)略"是有效的。并且，公司也穩(wěn)定。職員可以有一輩子安定工作下去的安心感。
反過來(lái)，現(xiàn)在是怎樣的情形呢？
現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司的鼎盛期間距變得越來(lái)越短；技術(shù)日新月異；人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，希望長(zhǎng)期工作下去的需求也越來(lái)越高。
企業(yè)的壽命是30年。
另一方面，職業(yè)人生的壽命是50年。 也就是說，我們生活在比企業(yè)壽命更長(zhǎng)的時(shí)代。在這樣的時(shí)代里，在現(xiàn)有的延長(zhǎng)線上是否真的能生存下去呢？
這就要求我們按照企業(yè)的壽命，自己去選擇"ABC戰(zhàn)略"。
寫到壽命，我想會(huì)有人擔(dān)心公司是不是30年就會(huì)倒閉。并不是這樣的。在這30年中，只要不斷地轉(zhuǎn)換核心事業(yè)等，就能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生存期。看富士膠卷等例子就會(huì)明白。
有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的"鼎盛期"是18.1年。這和我們平均83.7歲的壽命相比。是相當(dāng)短的。
那么，我們具體該怎么做呢？
在不同的時(shí)期，擁有一定程度的專業(yè)知識(shí)，有3種左右的工作(業(yè)務(wù)或者職業(yè))，或者去改變公司。我認(rèn)為要有這種意識(shí)。因?yàn)橹挥?重新定位"，才能改變成長(zhǎng)的舞臺(tái)，才能期待更大的飛躍。
P14－17
