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內(nèi)容簡介

胡八一著的《阿米巴組織劃分/中國式阿米巴落地工具系列》是落地派咨詢專家胡八一博士在研究了中國企業(yè)的經(jīng)營狀況后提出的更符合國情，更加落地的管理模式。書中引入了大量柏明頓管理咨詢集團(tuán)的真實案例、圖表和數(shù)據(jù)，更具參考和研究價值。本書每個章節(jié)都設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容提示，還布置了小作業(yè)以檢驗學(xué)習(xí)成果，幫助讀者系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟練掌握。

作者簡介

胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問；靠前有名"落地派"管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢靠前人；曾任松下電器、杜邦(中國)不錯管理職務(wù)。此外，作者還擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師；同時擔(dān)任、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。作者從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)超過15年，曾經(jīng)成功地為天寶電子、桃李面包、鑫洋線材、金吉列留學(xué)、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、王力門業(yè)、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓(xùn)師等。出版過的圖書包括《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業(yè)十大難人難題》、《晉升設(shè)計十大要素》、《8+1績效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》、《"9D"股權(quán)激勵模型》、《"6M"人才梯隊建設(shè)》、《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》、《這樣激勵有效》、《有人才有可能》等30余種。

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唯有落地，方能生根——阿米巴經(jīng)營模式在中國的落地生根阿米巴經(jīng)營模式是什么？阿米巴乃是一種單體細(xì)胞微生物，它能通過自身不斷分裂復(fù)制，而且為了適應(yīng)外在條件發(fā)生變形。稻盛和夫據(jù)其兩個特點，結(jié)合松下電器事業(yè)部制，創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式。實與阿米阿基米德之于泡浴因而發(fā)現(xiàn)浮力定律、牛頓之于蘋果因而發(fā)現(xiàn)萬有引力定律同屬天才之于靈感。然而靈感常有，天才卻不常有！所謂阿米巴經(jīng)營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經(jīng)營單元(即阿米巴)，每個經(jīng)營單元均需獨立核算、承擔(dān)盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；后利益共享，同創(chuàng)幸福企業(yè)。三字以蔽之：分、算、獎！阿米巴經(jīng)營模式有何高效見證？計劃經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)引入蘇聯(lián)管理模式，然后計劃不再、蘇聯(lián)不在，自然也就引而不入；改革開放之后，市間自覺學(xué)習(xí)日本管理模式、美國管理模式，諸如質(zhì)量管理、精準(zhǔn)生產(chǎn)、整合營銷傳播、波特戰(zhàn)略等，卻也只是片斷而非整體。唯有阿米巴經(jīng)營模式，上自經(jīng)營哲學(xué)啟志、中到組織設(shè)計技術(shù)、下抵日常表格操作，事及全員，而非某些職能部門，于是持續(xù)產(chǎn)生高效。先是稻盛老人業(yè)績可嘆，如今國人耳熟能詳：自創(chuàng)京瓷，伊始維艱，人數(shù)區(qū)區(qū)不過半百、廠房區(qū)區(qū)不過三間，用巴之后，業(yè)績持續(xù)翻番，榮登世界500強榜！組建日本第二電信，整合多方人才資金，用巴之后，打破壟斷、沖出重圍，業(yè)務(wù)從零開始，再攀世界500強榜！日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人80高齡下山，用巴之后，一年扭虧為盈，反超同行！

再看中國企業(yè)，雖然名不稱"巴"，卻也異曲同工，收效極佳！上海大眾力推"經(jīng)營體"；海爾集團(tuán)奉行"自主經(jīng)營體"、SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)；內(nèi)分級、多個"經(jīng)濟(jì)單元"。阿米巴經(jīng)營模式為何能夠產(chǎn)生極高收益？首先，阿米巴經(jīng)營模式符合人性。它從人性方面思考，形成經(jīng)營哲學(xué)，正確引導(dǎo)經(jīng)營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是"絕招"。以下三個問題的答案即從人性角度思考得出，而非管理學(xué)科。為何只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，然而員工卻只關(guān)注做事本身？因為我的工作距離利潤太遠(yuǎn)，沒法關(guān)注！為何部門之間總愛扯皮推諉，終只有老板才能協(xié)調(diào)解決？因為他們互是同事關(guān)系，而非買賣關(guān)系！為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老板小氣？因為工資是由老板給的，不是他們買賣賺來的！其次，阿米巴經(jīng)營模式能夠滿足時代需要。當(dāng)下員工多數(shù)不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過"我有地盤，我能做主"！好吧，給你一個阿米巴，你去做主！

"互聯(lián)網(wǎng)+"已讓千萬"草根"創(chuàng)業(yè)成功；中央號令"萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)"、地方政府鼓勵創(chuàng)業(yè)津貼層出不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老板若不內(nèi)部滿足員工創(chuàng)業(yè)沖動，員工必將外出創(chuàng)業(yè)。好吧，給你一個阿米巴，你去創(chuàng)業(yè)！再次，阿米巴經(jīng)營模式提供了技術(shù)保障。好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當(dāng)然也就未必成功。勵志大師囂叫成功，可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。結(jié)果泱泱弟子除了再去囂叫勵志，也就別無成功！阿米巴經(jīng)營模式則不然，包含如何分巴？如何內(nèi)定定價？如何建立內(nèi)部交易規(guī)則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益？……所剩，就是你的行動！阿米巴經(jīng)營模式是否適合中國企業(yè)？古今中外之人，雖有認(rèn)知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！管仲新政，故有齊桓九合諸侯，無非分、算、獎；商鞅變法，故有大秦一統(tǒng)天下，無非分、算、獎；明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、獎；小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、獎；對應(yīng)前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎！故此，這個問題不是問題，下個問題才是問題！阿米巴經(jīng)營模式如何落地中國企業(yè)？即使汽車進(jìn)口中國，有時也需改裝部分，旨在適應(yīng)中國駕駛、行車環(huán)境，何況人文理念、經(jīng)營模式？也該揚棄！原因有三：其一，中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是中國企業(yè)之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰(zhàn)略，繼而開源節(jié)流；其二，中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中國企業(yè)之必修內(nèi)功，而日企則不然。

因此，阿米巴落地中國，首在架構(gòu)重組，繼而分巴交易；其三，中國社會環(huán)境的客觀影響很大，物質(zhì)與精神總在中國企業(yè)之動態(tài)平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經(jīng)營，繼而轉(zhuǎn)變?nèi)宋摹５臼⒗先藖砣A數(shù)次，宣傳理念；成立塾式機(jī)構(gòu)若干，誦讀精進(jìn)。然而理念如不加以技術(shù)落地，則是空談，空談?wù)`國！至于如何加以技術(shù)落地，正是本書系列宗旨，共分三本。內(nèi)容詳見后文，在此概述如下：本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分；第二本《阿米巴經(jīng)營會計》，主要講述阿米巴經(jīng)營會計；第三本《阿米巴團(tuán)隊激勵》，主要講述阿米巴體系運營。我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學(xué)習(xí)阿米巴，但非照抄！書中內(nèi)容，乃是一家之言，供您參考、探討。愿您成功！得以成書，感謝柏明頓的客戶們！感謝我的顧問伙伴們，特別是柏明頓博學(xué)顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖表、數(shù)據(jù)。是為序。柏明頓管理咨詢首席顧問

胡八