一艘巨輪能否安全航行，要依靠舵手，作為蘋果公司的及時位掌舵人，喬布斯成就非凡。也因此，人們對下一位掌舵人庫克心存質疑。人們懷疑，在庫克領導下的蘋果公司能否繼續喬布斯時代的輝煌。而事實是庫克用的表現，證明了自己并不比喬布斯差。
本書從七個方面講述了庫克的的經歷理念和發展之道，其所取得的成就有力地回擊了那些對他心存質疑的人，而蘋果公司在他的執掌下仍舊是世界上秀的公司之一。在本書中，讀者可以一窺這個新一代蘋果掌門人的傳奇之路上的點滴過往，這足以讓我們回味與思考。
呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，博學圖書編輯，現居北京。作者從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢于追求、敢于創新，多方位創作的撰稿人。
及時章 多年經驗，成就運營天才 1
出色的能力是需要積累的 1
供職康柏，豐富管理經驗 2
第二章 轉投蘋果，危難之中顯神手 4
短短五分鐘改變了庫克的命運 4
積極行動，將爛蘋果變成金蘋果 6
技術創新，提高企業競爭力 8
良好的企業文化為公司打造吸引力 9
打造高效率、低成本的供應鏈 11
重振蘋果PC業務，讓蘋果電腦重回巔峰 18
輝煌的成功：iPod“遍地開花” 23
將蘋果iPad推向“神壇” 27
第三章 改造蘋果，不做喬布斯的跟班 31
引領蘋果向傳統公司轉型 31
地控制成本，使產品更具競爭力 33
重視團隊合作，增強團隊協作意識 35
建立龐大而復雜的分銷渠道 37
第四章 執衷競爭，積極應對挑戰 39
iPhone與Android的角逐 39
推出AppleTV，進軍網絡電視市場 43
進軍手機廣告市場，和谷歌一決高低 45
第五章 精益求精，追求 46
“主義”的理念始終不變 46
創造精英團隊，打造產品 50
的用戶體驗就是自己的競爭力 52
第六章 接管蘋果，迎接各種新挑戰 56
勤儉節約的工作狂 56
成功iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre 57
推出云服務，與IT大鱷抗衡 58
創造Mac臺式電腦的銷售奇跡 63
抓住商機，推出蘋果iTune音樂商店 64
處世冷靜，拒絕進入移動支付市場 68
選準時機，進軍中國市場 69
第七章 不斷創新，為企業注入活力 74
執著創新，使蘋果公司始終魅力十足 74
不斷推出新產品，與對手抗衡 77
不但要硬件經驗豐富，軟件也要經驗豐富 78
組織簡明是蘋果管理架構的核心 84
建立立體化的空間競爭策略 85
加大對企業客戶市場的重視力度 88
及時章 多年經驗，造就運營天才
翻開庫克的履歷，我們不難發現，庫克曾經工作過的公司都是業內數一數二的企業。他在號稱“藍色巨人”的IBM供職長達12年，在這段時間里，庫克一方面為公司貢獻了自己的聰明才智，同時也積累了很多工作經驗，最終成為一個運營天才。
出色的能力是需要積累的
當庫克還是一個大學生時，IBM公司就已經盯上了這個性格沉穩、辦事嚴謹的人。于是在庫克剛剛踏出大學校門時，IBM就向庫克拋出了橄欖枝。
喬布斯之所以會在蘋果公司正處于困境中時，邀請庫克加盟，其實他看中的正是庫克的運營能力。所以當庫克正式加入蘋果公司時，喬布斯很快就讓庫克當上了公司的首席運營官，讓其負責公司的日常運營。
事實上，看中庫克出色的工作能力的人不止蘋果公司一家，素有“藍色巨人”之稱的IBM公司也曾十分欣賞庫克。當庫克還是一個大學生時，IBM公司就已經盯上了這個性格沉穩、辦事嚴謹的人。于是在庫克剛剛踏出大學校門時，IBM就向庫克拋出了橄欖枝。當時對于很多大學畢業生來說，能夠進入像IBM這樣的國家大公司工作將是他們一生的榮幸，而庫克卻輕而易舉地成為了同學們艷羨的對象。
庫克在IBM供職長達12年之久，期間他的工作主要是負責PC部門在北美和拉美地區的制造和分銷工作。
眾所周知，IBM的PC業務曾在上個世紀80年代初期有過一段十分輝煌的歷史。1981年的8月12日，IBM公司正式推出了世界上及時臺IBM PC，這個消息在當時轟動一時。由于PC的出現，人類的文明進程在隨后的20年里獲得了空前的加速度。
及時臺IBM PC采用了主頻為8MHz的Intel8088，操作系統是Microsoft提供的MS-DOS。IBM將其命名為“個人電腦(Personal Computer)”，不久“個人電腦”的縮寫“PC”成為所有個人電腦的代名詞。讓所有IBM人感到驚奇的是，這款個人電腦一經面世就受到了廣大消費者的青睞，在此之前，IBM公司曾預計在未來的一年中估計會售出241683臺，然而讓所有人都想不到的是，用戶對于PC的需求十分強烈，實際上一個月的PC銷售量就已經超出了預計。IBM PC被推出數月后，勢頭迅速壓過風頭正勁的蘋果。
1983年1月3日出版的《時代周刊》破天荒地將PC列為“年度風云人物”，配圖用的就是IBM PC。《時代周刊》寫道：“有時候，在一年中最有影響力的不是一個人，而是一個過程；而且整個社會都普遍認定，這一過程將改變所有其他的進程……因此，《時代周刊》將PC選定為1982年的年度人物。”
庫克是這次勝利的見證者，同時也是參與者，因為此時庫克的工作正是負責分銷PC。
在當時，庫克就表現了出色的營銷能力。在他的努力下，IBM PC銷售一路攀升，到1985年售出了超過100萬臺。PC事業部成為了年收入達45億美元，擁有上萬員工的IBM的大部門。
對于IBM公司這個老牌計算機企業來說，由于其在業界里的地位，使得它在剛開始時根本無需考慮產品銷售問題。只要是IBM推出的產品，就一定會受到廣大消費者的歡迎。可以說當時計算機的定價標準就掌握在IBM的手里。這種狀況一直持續到了上個世紀70年代。這一史前，IBM的營運收入主要來自大型客戶。而在此之前，IBM的系統推銷或用租賃，或用銷售方式，已經為公司賺足了資金與利潤，而且軟件與軟件服務亦采用租賃方式，與軟硬件套裝策略(packaging strategy)，顧客必須全盤接受IBM的軟硬件與服務合約，才能獲得IBM系統與服務。IBM由于先入市場，顧客最多，早已家喻戶曉，因此公司不用采取什么廣告策略，就能獲得大量生意。
但隨著時間的推移，到了80年代以后，世界計算機市場已經發生了巨大變化。此時很多競爭者都已開始嶄露頭角，IBM傳統的優勢地位出現了撼動。雖然在20世紀80年代IBM推出了PC個人用計算機，但因未把握住好的時機，而且不諳通路策略，一直沒有什么起色。
在庫克看來，IBM已經到了在廣告下功夫的時刻了。他認為如果公司還不提高對廣告營銷策略的重視，那么在未來，IBM公司將會面臨嚴峻的挑戰。
于是在庫克的建議下，IBM公司一改往日對廣告營銷不屑一顧的偏見，開始逐漸加大了廣告宣傳力度。作為負責北美和拉美地區分銷負責人，庫克在開展工作時，更是長袖善舞，充分發揮了自己在營銷方面的天賦，最終使得IBM的PC在北美和拉美市場站穩了腳跟。
而就在庫克在IBM公司盡心竭力地工作時，喬布斯也已經邁出了他在計算機領域的及時步。此時的他們還是互不知曉的陌生人，也許連他們自己都沒想到，日后他們會聚在一起，并且打造出了一個在世界IT業內獨領風騷的大公司。
每個人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨特，論點新穎。本書提供了可行的方法和技巧，用語切實中肯、系統而詳盡，具有很強的實用性和可讀性。
書比想象中薄一些，但是對得起價錢，就是快遞公司不專業！選的刷卡，快遞公司沒帶pos機
不錯，好看，給兒子買的
