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理念突破篇：重新認(rèn)識管理中的規(guī)則

及時(shí)章 規(guī)則決定秩序

一、尋找新的管理視角

二、聚焦管理規(guī)則

三、從管理規(guī)則看執(zhí)行力

四、通過管理叢林看規(guī)則

第二章 管理世界是規(guī)則的世界

一、規(guī)則與能力相關(guān)

二、管理活動與規(guī)則

三、規(guī)則的雙重屬性

四、看不見的規(guī)則

五、影響規(guī)則的變量

六、管理元規(guī)則

管理維新篇：從規(guī)則入手重構(gòu)管理

第三章 管理規(guī)則構(gòu)建之道

一、規(guī)則構(gòu)建的十大原則

二、管理規(guī)劃=規(guī)則規(guī)劃

三、以理馭性

四、駕馭管理潛規(guī)則

五、例外工作例行化

六、標(biāo)桿管理

第四章 重塑執(zhí)行力與規(guī)則文化

一、從本質(zhì)上提升執(zhí)行力

二、建設(shè)規(guī)則文化

第五章 從以組織為綱到以流程為綱

一、以組織為綱的時(shí)代

二、以流程為綱時(shí)代的來臨

三、流程：更好的綱領(lǐng)

第六章 "中國式管理"批判

變革實(shí)踐篇：平衡的變革

第七章 變革的五力平衡模型

一、變革的五力平衡模型

二、矢量價(jià)值鏈

三、及時(shí)力：流程優(yōu)化

四、第二力：客戶導(dǎo)向

五、第三力：技術(shù)驅(qū)動

六、第四力：風(fēng)險(xiǎn)控制

七、第五力：人性平衡

第八章 流程時(shí)代的組織

一、前人的遺產(chǎn)

二、流程OWNER

三、流程型組織的設(shè)計(jì)

四、流程型組織的績效管理

第九章 流程時(shí)代的人力資源管理

一、規(guī)則視角下的人力資源管理

二、流程時(shí)代人力資源管理的變化

第十章 變革案例

一、變革路線

二、鴻揚(yáng)家裝的變革

……