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普通人依靠常識，牛人站在常識之上因為工作的關(guān)系，我接觸過一些牛人。這些牛人站在常識之上，靠著強大的學習能力和清晰的邏輯思維能力，不斷地超越自我，從而在人生道路上一騎絕塵。我不禁開始思考一個問題：牛人，到底有哪些過人之處？很核心的東西是什么？直到我看了《第五項修煉》這本書，我才發(fā)現(xiàn)，牛人之所以很好，主要與他們的"思維方式"息息相關(guān)。也就是說，思維方式成就了他們。牛人遇到問題時，他拿出的解決方案，往往不是傳統(tǒng)方案里面很優(yōu)的那個，而是思維方式接近突破維度，在可執(zhí)行框架下達到顛覆一切、讓人耳目一新的方法，讓人為之拍腿叫好。而普通人就像在莫比烏斯環(huán)上一直往前爬的螞蟻一樣，思維受限在平面維度，無法突破自身局限。思維方式可以化腐朽為神奇。在生活中，普通人之所以是普通人，就是因為他們很難突破自我的思維誤區(qū)和局限。一旦你突破了它們，就如同打通了任督二脈，人生從此一路暢通。在現(xiàn)實生活中，我們往往太習慣于自己既定的思維方式，從而得出不恰當?shù)慕Y(jié)論。其實，很多事情，只要換一種思維方式，我們就能沖破思維障礙。有一次，我去參加一個會議，會上要配合PPT

做一個演講。結(jié)果，上場前發(fā)現(xiàn)翻頁筆壞了。眼看就到時間了，很是讓人頭痛。如果硬著頭皮上的話，因為不知道翻頁的時機，PPT

播放很可能會出差錯。而且，我習慣了手里拿著翻頁筆，如果沒有，心里會不自在。和我同去的同事說，沒事，你就拿著翻頁筆上場，要翻頁就抬起手按一下。我在電腦邊上看著，看到你按了，就在電腦上同步翻頁。這不就行了嗎？我不說，誰能看得出來？結(jié)果，演講絲毫沒有受影響。如果我們按照慣性邏輯，將關(guān)注點放在翻頁筆上，那么問題無法得到解決。因為，靠前選擇是修好翻頁筆或者換新的翻頁筆，時間緊迫，這顯然是不可能的。如果我們打破這種思維的維度和框架，再深入一層，就會發(fā)現(xiàn)，我們需要的是演講和PPT

同步。這才是問題的核心和本質(zhì)。所以，問題應該更換為"如何實現(xiàn)演講和PPT

同步？"如此一來，答案也就很容易找到了。所謂思維障礙，實質(zhì)上就是"思維定式"和

"慣性思維"。在思考問題時，我們的切入點比較單一，看問題的角度習慣從自我的正向角度出發(fā)，然后一條路走到黑。這就是所謂的"線性思維"。問題出在哪里呢？也就是說，為什么會有思維障礙？靠前個原因，在于原點。我們思考的時候，會自然而然地從自己的習慣出發(fā)，找到一個切入點。際上，世界是三維的，空間是無限的，從原點出發(fā)，可以有很多種可能。第二個原因，在過去的歲月里，人們總結(jié)了很多解決問題的套路和模式，以便高效地解決問題，慢慢形成了慣性思維。因為慣常思維基本上可以解決生活中的絕大多數(shù)問題，所以我們的大腦為了減輕內(nèi)存就優(yōu)化了處理程序，我們習慣于用常用的思維去解決遇到的新問題。慢慢地，其他思路就漸漸淡化，大腦也就越來越懶惰。接觸到《第五項修煉》，我不禁驚嘆于這位作者睿智而縝密的思考方式。比起其他大眾化的財經(jīng)書，這本書很吸引我的部分，是關(guān)于思維障礙的內(nèi)容。這部分內(nèi)容不僅角度新穎，而且對我們每個人而言，具有莫大的實踐性意義，讓人深受啟發(fā)。常見的思維障礙有哪些？一、警惕努力陷阱有時候，越努力，問題越嚴重。在喬治 奧威爾的書中，寫到有一匹名叫"拳擊手"的馬，遇到難題時，它總是會說："我會更努力地工作。"開始時，這種愿望良好的工作態(tài)度激勵了大家，但漸漸地，它的勤勉引起了微妙的反彈。它越是努力工作，結(jié)果要做的事就越多。這種現(xiàn)象有個專有名詞：補償反饋。是說，一些帶有好意的舉動介入時，會引起系統(tǒng)的反應，結(jié)果反而抵消了介入行動所帶來的好處。若是良性循環(huán)，就加速良性循環(huán)，若是惡性循環(huán)則加速惡性循環(huán)。這一點有點像馬太效應。也就是說，你越使勁，系統(tǒng)的反彈力越大；你越努力，就越要求你付出更多的努力。就好比彈簧一樣，你越用力按，反彈也就會越猛烈。補償反饋的例子不勝枚舉。為了完成KPI

考核，部門主管不得不加班幫助新人，結(jié)果，新人一直得不到成長，主管變得越來越忙。很多公司在某個產(chǎn)品突然失去市場吸引力的時候，會經(jīng)歷這種補償反饋。為了挽回局面，他們開始狂熱地促銷，結(jié)果反而失去了更多的顧客。所以，我們常常陷于補償反饋之中——當很初的努力不能奏效時，我們就堅守努力工作能克服一切障礙這個信條，繼續(xù)更加努力。殊不知，我們一直在蒙蔽自己，使自己無法看見，我們自己其實一直在幫助制造障礙。一直以來，我也認為只要努力就可以獲得成功，一分耕耘，一分收獲是保障的真理。但工作幾年后，我意識到事實并非如此，也慢慢洞見了成功人士的秘密。很多人會以為只要比別人多工作幾個小時，比別人成功的概率就更大了。這種理念的誤區(qū)在于過分強調(diào)努力的作用。其實，所謂的努力，如果不注意方向和方法，反而會起反作用。大學的時候，我的一個室友因為打字速度太慢，老是被網(wǎng)友嫌棄。他看著我們和美眉談笑風生，發(fā)誓要苦練打字。從此，網(wǎng)吧里多了一個苦練打字的身影。結(jié)果，練了一個學期以后，我們發(fā)現(xiàn)他的打字速度依然沒有長進。因為，他打字的指法很獨特，他只用兩根食指打字，也就是傳說中的一指禪。努力是值得提倡的正能量，但是，在努力之前，我們也要跳出越努力回報越多的思維局限，重視方向和方法。只有這樣，你的努力才有價值。二、我們總是因為眼前的一點蠅頭小利，而忽略了長遠的大利益我有一個哥們兒，早就喊著要戒煙，費了老大勁，花了一年的時間，好不容易戒了。結(jié)果前不久，我去找他，發(fā)現(xiàn)他又抽上了。我問他，怎么又抽上了？他說，過年的時候，朋友送了幾條好煙，放著不抽有點浪費。戒煙大業(yè)，堅持一年，毀于一旦，讓人為之感慨嘆息。我估計，他這煙是戒不了了。這件事，也讓我明白了一個道理，凡事要正確衡量利弊，不忘初心，不能被眼前的小恩小惠迷惑。然而，這種事情，在生活中屢見不鮮。選擇工作的時候，明明想獲得更大的發(fā)展，但權(quán)衡之下，還是選擇了看起來穩(wěn)定的工作，或者工資高的工作，而不是自己喜歡的、有前途的工作。工作對于一個人的未來來說至關(guān)重要，為什么不能多考慮一下未來呢？三、今天的問題，有時候來自昨天的"解決方法"在人類系統(tǒng)中，人們常常不能發(fā)揮杠桿作用的潛力，找不到有效解決問題的關(guān)鍵，因為大家只注意自己的決策，而忽視這些決策如何影響他人。很多人本來有能力消除老是在發(fā)生的特別不穩(wěn)定的局面，然而，他們沒有這么做，因為他們壓根兒不明白，造成這種不穩(wěn)定局面的始作俑者恰恰是他們自己。一家公司發(fā)現(xiàn)，上個季度的銷售額突然下降了。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來是上上個季度促銷力度太大導致的，很多顧客趁機多買了一些產(chǎn)品。也許，這個季度的銷售金額還會繼續(xù)下降。作為一家初創(chuàng)公司，數(shù)據(jù)下滑可不是好事。然而，并沒有什么好的辦法，除非繼續(xù)增加促銷力度。出現(xiàn)問題的時候，我們總是對問題的起因感到困惑，因為，我們很快便會發(fā)現(xiàn)，問題的源頭來自我們解決的問題。其實，這只不過是在提醒我們，應該反省下自己之前處理問題的方法。所以，我們在思考問題的時候，要有系統(tǒng)和全局觀念，不要解決了一個問題，繼而制造了更多的問題。一定要確保，你是真正地解決了問題，而不是轉(zhuǎn)移了問題。四、打破"我就是我的職位"的局限我們接受的教育一直在強調(diào)忠于職守，所以我們總是把自己的工作等同于自己的身份。20

世紀80

年代初，美國一家大型鋼鐵公司準備為被裁員的職工提供培訓，以幫助他們找新的工作。然而，事與愿違，工人們對此興趣不大，寧愿打零工。心理學家便去調(diào)查，想找出問題的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些鋼鐵廠職工遭受了嚴重的身份認同危機。工人們說："我還能做什么呢？我就是個機修工。"原來，他們總是把自己的責任限定在自己的職位界限之內(nèi)。當人們只關(guān)注自己的職位時，他們不但局限了自我的發(fā)展，還會缺乏責任感，因為他們只想做好自己的分內(nèi)工作。美國一家汽車公司曾經(jīng)拆過一輛日本進口汽車，想知道為什么那輛車的發(fā)動機缸體上有三處都用了同一種標準的螺栓。每一處螺栓都固定了一個不同種類的部件。而在美國車上，這三處組裝需要三種不同的螺栓，這使得組裝工作速度更慢、成本更高。美國人為什么要用三種不同的螺栓呢？因為底特律的設(shè)計公司有三組工程師，每一組只對他們自己的部件負責。而日本汽車設(shè)計團隊只有一個總設(shè)計師，整個發(fā)動機的組裝程序都由他負責。諷刺的是，每一組美國工程師都認為自己的工作很成功，因為他們的螺栓和組裝都一樣好用。所以，一定要打破"我就是我的職位"這種觀念的束縛，你才能走得更遠。五、利用好思維的誤區(qū)，也可以給你帶來幫助在營銷學上有一個經(jīng)典案例：街道兩邊各有一家粥店，生意都很紅火，客流量差不多。然而，晚上結(jié)算的時候，左邊這家的銷售額總是比右邊那家多出不少。于是，右邊的粥店的老板找了一個市場調(diào)查員來找出原因。調(diào)查員先來到右邊的粥店。從進門到點餐，服務體驗都很好。點完餐之后，服務員問他："加不加雞蛋？"

調(diào)查員說加。服務員便給他加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務員都要問一句："加不加雞蛋？"有說加的，也有說不加的，大概各占一半。調(diào)查員又走進左邊的粥店。服務員問他："加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？"調(diào)查員笑了，說："加一個。"后面進來的顧客，愛吃雞蛋就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有要求不加的，但是少。下來，左邊這家粥店就要比右邊這家店多賣出很多個雞蛋。同樣的粥店，同樣的服務，不一樣的提問方式，卻贏得了不一樣的價值。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費者心理的理解。這在心理學上叫作"框架效應"。語言的框定，可以改變?nèi)藗兊恼J知。一個手術(shù)如果說成活率有68%，很多人就會去做。但是如果說死亡率有32%，奇怪的是愿意去做手術(shù)的人反而會減少。但從本質(zhì)上來說，這兩種情況是一回事。只是措辭變了一下，卻得到了截然相反的答案。這就是語言的框定，這是我們在認識事物時創(chuàng)建的一種心理結(jié)構(gòu)，通過改變措辭，我們改變了看待和理解事物的方式。所以，面對一件事，要學會用框定的技巧來強化想表達的。當面對事物的正反面特征的時候，可以利用這個技巧，改變?nèi)藗兊恼J知。所以，如果你要約人吃飯，那么你的問題一定要具體一點。"這個周六晚上你有時間嗎？"比"你什么時候有空"成功的概率更大。《第五項修煉》的作者發(fā)現(xiàn)，解決問題的關(guān)鍵是發(fā)揮杠桿作用，往往來自新的思考方式。我們面臨著無數(shù)困境和危局，而思維障礙及其所導致的后果，也仍然持續(xù)著。我深信，破除思維障礙和局限，能夠成為打開局面的利器。如何擺脫思維誤區(qū)？一、培養(yǎng)發(fā)散性思維遇到問題的時候，從多個角度去解讀，找到多個切入點，提前預設(shè)好多條道路，一旦一條路是死胡同，立馬切換到其他道路。比如，你組織了一個羽毛球活動微信群，每周要組織幾次羽毛球活動，要從多屏聊天記錄中統(tǒng)計出參加活動的人，成了一件很麻煩的事情。其實，這個問題通過發(fā)紅包便可以輕松解決。在群里發(fā)一個紅包，每個人1

分錢，參加活動的可以領(lǐng)紅包，即可輕松完成統(tǒng)計。二、提升自己的知識儲備，多體驗以增加閱歷黑格爾說過，所謂常識，往往不過是時代的偏見。要超越這個時代的偏見，專享的辦法，就是閱讀，閱讀人類歷歷史記錄偉大的經(jīng)典著作。沒讀過幾百本經(jīng)典，不足以談思維方式。另外，思維來自人的經(jīng)歷，一個人經(jīng)歷得越多，思維邊界就越廣闊，邊界廣闊與思維未知世界接觸的機會就越多，就越容易找到自己的思維局限。所以，多讀書、多經(jīng)歷、多嘗試，是提升思維能力的有效方式。見多識廣，眼界開闊，辦法自然就多了。如果閱歷和知識不夠，即使告訴你正確的方法，你也不會明白。三、多與人交流，總結(jié)與反思一個人如果要從根本上超越自己，擺脫思維的局限，就要隨時跳出來審視自己。每個人都是獨特的人，看問題都會有自己的觀點和看法。與他人交流，在思維層面進行碰撞，靈感有時候就自然而然地產(chǎn)生了。或者，聆聽智者和大咖的教導，也是一個好辦法。畢竟，他山之石，可以攻玉，事后再遇到類似問題時，手中就多了把利器。有一個人十分崇拜楊絳。高中畢業(yè)前，他給楊絳寫了一封長信，表達了自己對她的仰慕之情以及自己的一些人生困惑。楊絳回信了，淡黃色的豎排紅格信紙，毛筆字。除了寒暄和一些鼓勵的話之外，楊絳的信里其實只寫了一句話，誠懇而不客氣："你的問題主要在于讀書不多而想得太多。"迄今為止，我覺得這是對包括我在內(nèi)的大部分人的精神苦惱的很簡潔而樸素的概括。四、形成自己的系統(tǒng)性思維大腦要不斷吸收和學習新的東西，不斷更新升級換代，形成自己的思維系統(tǒng)。如此，當你遇到問題的時候，就能高速思考，迅速地抽絲剝繭，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，快速決斷，從而解決問題。我有個朋友，喜歡騎行。有一次，他和一個驢友騎自行車去郊區(qū)玩。他們上午出發(fā)，中午到達，要往回走的時候天已經(jīng)快黑了。兩個人的體力已經(jīng)到了崩潰的邊緣，而且前不著村后不著店，也沒有公交車和地鐵。兩個人束手無策，不知道怎么辦才好，總不能慢慢推著車回去吧。后來，朋友在路邊刷手機的時候，靈機一動，打開58

同城，找了個搬家公司，把他們連人帶車運回了市區(qū)。在這個故事中，你只要發(fā)現(xiàn)，問題的本質(zhì)是如何讓兩個人連人帶車省時省力地回到市區(qū)，問題自然也就容易解決了。總而言之，要想成為更好的自己，完成從很好到很好的跨越，我們必須突破傳統(tǒng)思維誤區(qū)，更新我們對事物的認識，才有可能彎道超車，殺出重圍。