這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標(biāo)，是因?yàn)榘⒗镉衴ou秀的管理團(tuán)隊(duì)與獨(dú)具一格的人力資源管理體系。
這本書從十二個(gè)角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認(rèn)知水平以及工作能力。
1、新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業(yè)管理手冊。
2、公司價(jià)值觀只是中看不中用的花架子嗎？好的人才就一定與公司的發(fā)展需求相匹配嗎？領(lǐng)導(dǎo)一定要比員工的能力出眾才可以嗎？
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過無數(shù)彎路，也鑄就許多輝煌。這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標(biāo)，是因?yàn)橛泻玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)與獨(dú)特的人力資源管理體系。這本書將從十二個(gè)角度來解讀阿里的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個(gè)不同尋常的阿里集團(tuán)。
3、想做一份很牛的事業(yè)，你要先懂得怎么培養(yǎng)一支很牛的團(tuán)隊(duì)，懂得團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)。
一公司價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)；二合適的人才大于you秀的人才；三在公司內(nèi)部尋找超過自己的人；四用團(tuán)隊(duì)發(fā)展取代個(gè)人英雄；五提高員工對組織的認(rèn)同感；六把功勞歸于員工與團(tuán)隊(duì)。讓你認(rèn)識、學(xué)習(xí)一家強(qiáng)大的企業(yè)是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團(tuán)隊(duì)的。
4、這本書完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價(jià)值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內(nèi)部講話，讓讀者感受和了解阿里管理團(tuán)隊(duì)原汁原味的思想與經(jīng)驗(yàn)。
陳偉，書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對電商和金融體系有著深入的認(rèn)識和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
前言：不讓“做102年的企業(yè)”淪為口號
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設(shè)思想
及時(shí)章 企業(yè)文化：價(jià)值觀能帶來一輩子成就感
馬云：公司需要統(tǒng)一的價(jià)值觀
做決策時(shí)不能與公司價(jià)值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的常識
“帶出去”戰(zhàn)略，立志做商場名將的搖籃
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項(xiàng)基本原則與三大愿景目標(biāo)
拓展閱讀：馬云語錄——人要學(xué)會(huì)投資在自己的頭腦和眼光上
第三章 人才招募：好的人不如最合適公司的人
招聘標(biāo)準(zhǔn)一：招最的不如找最合適的
招聘標(biāo)準(zhǔn)二：不從對家挖墻腳
招聘標(biāo)準(zhǔn)三：在公司內(nèi)部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個(gè)環(huán)節(jié)
阿里鏈接：只招有共同價(jià)值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養(yǎng)
第四章 新手培訓(xùn)：促進(jìn)普通員工迅速成長
做好員工培訓(xùn)需求分析
不同類型員工的培訓(xùn)策略
阿里巴巴的新人培訓(xùn)三階段
抓好員工的企業(yè)文化教育
阿里鏈接：普通人是可以成長的
拓展閱讀：華為的“全員導(dǎo)師制”
基層篇——阿里巴巴的一線員工管理體系
第五章 用賢標(biāo)準(zhǔn)：把特點(diǎn)各異的人組合成夢之隊(duì)
只要崗位匹配，用人可以不拘一格
用明星團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)€人英雄
獨(dú)樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
阿里鏈接：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”
拓展閱讀：以奮斗者為本的華為基本法
第六章 激勵(lì)措施：激勵(lì)不到位是管理者的恥辱
告訴員工：我們在做不平凡的事
中供鐵軍：樹立“阿里味兒”最濃的榜樣示范
以股權(quán)激勵(lì)贏得人心
阿里鏈接：不造首富，帶動(dòng)群富
拓展閱讀：彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”
第七章 績效考核：價(jià)值觀與業(yè)績要綜合考察
績效考核的意義與法則
考核標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀占50%，業(yè)績占50%
馬云倡導(dǎo)的“271”考績原則
幾個(gè)應(yīng)該避免的績效考核誤區(qū)
阿里鏈接：有一次返聘機(jī)會(huì)的末位淘汰制
拓展閱讀：華為的末位淘汰制
第八章 關(guān)系管理：踏踏實(shí)實(shí)地保障員工的歸屬感
尊重部下，提高他們對組織的認(rèn)同感
能者多富，讓好員工過上好日子
人性化管理，關(guān)心員工的日常生活
阿里鏈接：企業(yè)靠員工成長，力爭做世界雇主
拓展閱讀：沃爾瑪——員工就是合伙人
高層篇——阿里巴巴的干部管理機(jī)制
第九章 干部培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者也要時(shí)常回爐深造
領(lǐng)導(dǎo)力：眼光、胸懷、實(shí)力缺一不可
整頓隊(duì)伍，革除元老級“障礙”
輪崗制：培養(yǎng)通才型領(lǐng)導(dǎo)者
各級后繼人要“一帶一”地培養(yǎng)
阿里鏈接：不同時(shí)期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者
拓展閱讀：IBM長板凳計(jì)劃與全球選聘CEO
第十章 溝通機(jī)制：交流是最有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但前提是尊重
避開“雞同鴨講”的溝通誤區(qū)
阿里鏈接：用溝通與胸懷消解“文化沖突”
拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領(lǐng)隊(duì)伍：打造別人挖不走的團(tuán)隊(duì)
把功勞歸于全團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴組織文化
尊重團(tuán)隊(duì)成員的性格差異
發(fā)揚(yáng)互助精神，不讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人掉隊(duì)
阿里鏈接：優(yōu)勢互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊(duì)
拓展閱讀：馬云語錄——是你的團(tuán)隊(duì)能干
第十二章 挽留人才：用廣闊的舞臺留住者的心
減少離職管理帶來的負(fù)面影響
合理控制員工流動(dòng)率
人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
阿里鏈接：雙軌道的升職路線圖
拓展閱讀：馬云語錄——要有持久的心態(tài)
附錄：“阿里巴巴上門服務(wù)”學(xué)生實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)手冊
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里巴巴集團(tuán)成立至今已經(jīng)收購或投資了許多不同類型的企業(yè)。比如，搜索引擎領(lǐng)域的企業(yè)有雅虎中國、搜狗，本地生活領(lǐng)域的企業(yè)有口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、高德地圖，電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)有中國萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通，社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)有微博、陌陌、UC瀏覽器，文化領(lǐng)域的企業(yè)有蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒，金融領(lǐng)域的企業(yè)有恒生電子、天弘基金，物流領(lǐng)域的企業(yè)有百世物流、星晨急便、日日順物流、新加坡郵政，等等。
這些被收購企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有好有壞，但不管怎樣，阿里巴巴集團(tuán)都得想辦法整合它們的資源，其中最關(guān)鍵的就是人力資源的整合。
不同公司有不同的文化價(jià)值觀與工作傳統(tǒng)，整合過程中會(huì)發(fā)生許多摩擦。被收購企業(yè)的老員工對新公司的管理風(fēng)格必然有個(gè)適應(yīng)過程，但這個(gè)過程并不是一蹴而就的。有的人適應(yīng)得快，迅速融入了公司，有的人抱怨不已，消極怠工。被收購企業(yè)的員工由于換了管理層而帶有一定的不安情緒，假如人力資源管理部門不能妥善安撫，很容易造成公司嫡系員工與這些新員工之間的激烈沖突。
因此，任何大公司都不能輕視對被收購企業(yè)的人力資源整合問題。假如整合不當(dāng)，會(huì)造成原企業(yè)核心員工的大量流失，被收購的企業(yè)也就成了名存實(shí)亡的空殼，使得收購戰(zhàn)略意圖落空。
阿里巴巴是一個(gè)非常國際化的公司，擁有來自多個(gè)國家和地區(qū)的員工，馬云曾經(jīng)戲稱阿里巴巴是“聯(lián)合國”。阿里巴巴在收購了各種各樣的企業(yè)后，得到了成批的人才資源；同時(shí)，這些公司的企業(yè)文化往往高度成熟，跟阿里巴巴還不太一樣。如果想要整合好這些資源，阿里巴巴一方面要設(shè)法贏得這些背景各異的新員工的支持，另一方面又不能讓這些公司的文化稀釋自己原本的核心價(jià)值觀。
在這個(gè)問題上，阿里巴巴高層一直非常用心，也有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)。
以整合雅虎中國的人才資源為例，阿里巴巴董事會(huì)在收購雅虎中國前一個(gè)月就成立了一個(gè)整合小組，以低調(diào)姿態(tài)進(jìn)入雅虎中國內(nèi)部協(xié)調(diào)整合工作。小組的主要工作內(nèi)容有兩點(diǎn)：一是對雅虎中國進(jìn)行人才盤點(diǎn)，二是向雅虎的員工宣傳阿里巴巴的情況(特別是文化價(jià)值觀)。
對于那些不認(rèn)同阿里巴巴文化價(jià)值觀的雅虎員工，無論有沒有留下的愿望，無論能力多強(qiáng)，阿里巴巴都會(huì)請其離開。先把不能達(dá)成共識的人篩選掉，有利于其他雅虎員工適應(yīng)新的工作環(huán)境。
接下來，阿里巴巴花了很多人力和物力與選擇留下來的雅虎員工進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)。公司高層邀請600多位雅虎員工親自到阿里巴巴總部觀摩交流，只交流感情，絕口不提業(yè)務(wù)。
通過這一系列的舉措，雅虎中國的人力資源完成了轉(zhuǎn)型，融入了阿里巴巴帝國。
從某種意義上說，整合被收購企業(yè)的人力資源，也是幫助這些公司的老員工接受并認(rèn)同新的企業(yè)文化。阿里巴巴在整合不同公司員工時(shí)采用的具體方法靈活多變，但都遵循了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.為新員工們設(shè)立共同的目標(biāo)
這里的目標(biāo)主要指工作目標(biāo)。通過為這一群來自不同公司的員工設(shè)定清晰的短期、中期、長期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整批地轉(zhuǎn)化為阿里巴巴戰(zhàn)斗力的目的。被收購企業(yè)的老員工群體最怕自己的重要性下降，不被新公司重視。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略來委以重任是穩(wěn)定他們軍心的主要手段。
2.打造被收購公司與阿里巴巴之間開放的溝通機(jī)制
由于原公司的企業(yè)文化與阿里巴巴文化差異巨大，新老員工在合作過程中少不了會(huì)產(chǎn)生矛盾。新員工群體需要尋求情感上的理解，解決自己對公司文化不適應(yīng)的困惑。這就要求公司打造一個(gè)開放的溝通機(jī)制，讓他們暢所欲言，同時(shí)也便于阿里巴巴老員工幫助他們適應(yīng)新環(huán)境。唯有如此，新老員工才能磨合出隊(duì)友的默契。
3.推廣阿里巴巴的企業(yè)使命與價(jià)值觀
阿里巴巴一向重視企業(yè)文化教育，對被收購企業(yè)的新員工也不例外。假如新員工群體依然保持著原先的價(jià)值觀與工作習(xí)慣，是無法真正融入阿里巴巴大家庭的。如此一來，這筆人才資源非但不能起到積極作用，反而成了集團(tuán)的包袱。所以，阿里巴巴用企業(yè)使命與價(jià)值觀將其改造成真正的“阿里人”，才是長遠(yuǎn)之計(jì)。
趁著當(dāng)當(dāng)做滿100減50的活動(dòng)時(shí)買的，物美價(jià)廉。作為有收藏癖、強(qiáng)迫癥的人來說，藏書里沒有管理、經(jīng)濟(jì)類怎么能行？買來強(qiáng)化自己的管理知識，完善知識結(jié)構(gòu)，身體力行，還是挺有用的。這本阿里巴巴人力資源管理既介紹了這個(gè)傳奇集團(tuán)的用人策略、方法和精神，又涵蓋了人力資源六大板塊，比教科書上的簡潔、實(shí)用，沒那么多虛的。
大三做電子商務(wù)課的哈佛案例分析時(shí)讀的書，在看華為案例的時(shí)候又想起來。馬云可能還是比任正非更加讓我有親切感一些。無論如何，能成就如此大成功的創(chuàng)業(yè)人，都是有夢，敢追夢的人。
阿里巴巴現(xiàn)在與大家的日常有太多的交集，甚至于到了不能離開的地步。這本書里面有很多的想法，不單單是理論更多的是結(jié)合實(shí)際。而且不僅僅限于HR的人看，其他管理人員也非常值得一讀。
買給老公看的，他說書挺好的，內(nèi)容也挺不錯(cuò)的。希望自己老公工作越來越好，好評！
馬云曾說：“你不可能的到最優(yōu)秀的人才。只能找到合適的人才，最后把他變成你最優(yōu)秀的人才”由此可見，如何把統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值觀與操作技能更好地傳輸給各式各樣的員工，是人才培訓(xùn)機(jī)制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。阿里巴巴在這個(gè)方面有著獨(dú)到之處。
書到的很快，不到18個(gè)小時(shí)，包裝很完整，書很新很精致，開始讀?。?！
很好的書籍，贊一個(gè)，送貨上門很快，贊一個(gè)贊一個(gè)贊一個(gè)贊一個(gè)贊一個(gè)贊一個(gè)
正在看 還不錯(cuò) 內(nèi)容其實(shí)分的很細(xì) 前面幾章內(nèi)容對于我這種人來說 還是相當(dāng)受益的
這本書對于自我時(shí)間管理、效率管理、克服拖延癥、超越意志力，都很有幫助！
紙質(zhì)也挺好的，喜歡讀的一本書，比較輕松易懂，可操作性還是比較強(qiáng)的，有些還不是很贊同。
直想買的書放在床頭等別的書看完了再看。很是期待希望能對我有幫助最近買了很多新書慢慢看
早就聽說這本書，一直沒有機(jī)會(huì)看，現(xiàn)在買來剛剛看了幾頁還沒有看完，相信一定會(huì)有所收獲。
很好，第一次在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買書，質(zhì)量都很好，每本書都用塑料膜包起來的，拿到書就迫不及待的看了一章，書很不錯(cuò)，值得買來看。
已經(jīng)看了一些，說的很有道理，感覺對自己有用處的，文章說得比較全面，切合實(shí)際，句子通俗易懂，好理解，很滿意的購物
精裝書籍，拿在手中很有質(zhì)感，看了一部分了，覺得很有道理，所謂企業(yè)活力的源泉就應(yīng)該是來自于企業(yè)的凝聚力了，一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有擁有了凝聚力，才是不可戰(zhàn)勝的力量，阿里巴巴懂得團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)。因?yàn)闆]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的勁往一處使，那就能起到很好的互補(bǔ)作用，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都不同，而把這些優(yōu)點(diǎn)都結(jié)合起來就真的是無往不勝的團(tuán)隊(duì)了。
比較認(rèn)同書中的觀點(diǎn)，書中談到企業(yè)招聘人才印象深刻，不應(yīng)該只是選擇最優(yōu)秀的人才，而是要尋找到最合適的，這樣才是“最好的”。因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才，只是擁有了最優(yōu)秀的能力，但如果無法融入到企業(yè)工作和企業(yè)文化中，也會(huì)讓企業(yè)浪費(fèi)人才資源，以及人才沒有失去職業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)與人才的雙向合適，才有可能實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。
書的裝幀不錯(cuò)，是一本可讀性很高的一本書~推薦大家購買，而且這本書是新版的，加入許多近幾年發(fā)現(xiàn)的新觀點(diǎn)，和新想法，十分推薦
正在閱讀中，阿里最近也上市了，希望能吸取一些管理上的精華，讓自己的企業(yè)做到更大更強(qiáng)吧。
非常不錯(cuò)的一本書，在書中獲得了很多有用的知識，可以應(yīng)用到職場中，一些管理模式，員工關(guān)系處理方法，公司福利制度等等一系列規(guī)章制度的指定，都是非常實(shí)用的。
書的質(zhì)量很好，和書店的一樣，而且還便宜！字跡很清楚，真是太好了，書中對基層管理者的要求，是定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果；對中層管理者的要求，是招募與解聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、出績效；對高層管理者的要求，是揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。希望對我有很大的幫助，再加我自己的努力，讓這本書發(fā)揮它的作用。
阿里巴巴價(jià)值觀 關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神： 共享共擔(dān)，以小我完成大我。樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識，與團(tuán)隊(duì)共同成長。有團(tuán)隊(duì)主人翁意識，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動(dòng)相互配合，拾遺補(bǔ)缺。決策前充分發(fā)表意見，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。正面影響團(tuán)隊(duì)，使大家積極地朝著一個(gè)方向前進(jìn)…… 關(guān)于擁抱變化： 突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。
開會(huì)的原則：這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在起初的時(shí)候就認(rèn)為開會(huì)是個(gè)爭論的過程。開會(huì)前應(yīng)該把爭論的主題明確下來并通知到參會(huì)的每一個(gè)人，而參加會(huì)議的人都應(yīng)該與這個(gè)爭論的主題相關(guān)的人，會(huì)議中無論職位，在爭論中都是平等的，會(huì)議必須對這個(gè)主題爭論出一個(gè)結(jié)果，到會(huì)議結(jié)束的時(shí)候所有與會(huì)者都必須忘記爭論，只記住結(jié)果并照此執(zhí)行
很不錯(cuò)的書，看了以后感覺受益匪淺，我是一個(gè)神經(jīng)很大條的人，面對辦公室同事相處很是不懂，經(jīng)常犯一些很弱智的錯(cuò)誤，相信等看完以后自己在這方面能得到大的提高。
準(zhǔn)備要去新公司了，同樣是做對應(yīng)客戶的工作。所以比較擔(dān)心，迫不及待的買了兩本書，只有35塊但是對我的幫助，真的很大。書本包裝的很好，沒有一點(diǎn)破損，里面的內(nèi)容豐富，也很充實(shí)，紙張很厚實(shí)
阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運(yùn)作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運(yùn)作能力上有所欠缺，家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運(yùn)作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤西化"。
書中講述的還是蠻細(xì)致的，印象也比較深。按照馬云的定義，唐僧團(tuán)隊(duì)是由四種不同類型的人才組成的。唐僧型領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，懂得為人處世有種使命感，悟空型業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，豬八戒型業(yè)務(wù)水平平平，確實(shí)團(tuán)隊(duì)的調(diào)節(jié)者，沙僧型員工踏實(shí)肯干實(shí)用型，四類人各有優(yōu)缺點(diǎn)，其團(tuán)隊(duì)結(jié)合互相彌補(bǔ)，才使得效率更高效。阿里巴巴也是盡量朝唐僧團(tuán)隊(duì)方向努力，在建設(shè)一個(gè)超高效率的明星團(tuán)隊(duì)。
阿里巴巴如今已是如日中天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的企業(yè)文化肯定也是被其他企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，但這個(gè)成長在西湖之畔的巨頭剛開始的時(shí)候并不為人所樂道，它的企業(yè)文化也是在成功之后方被認(rèn)可，瘋子和天才只有一線之隔。這本書中的文字或許可以帶領(lǐng)我們?nèi)ヌ角筮@家企業(yè)一開始的初衷是什么？是否又不忘初衷地在前行？
我是大一學(xué)生，由于接觸過幾位企業(yè)的HR，感覺她們?nèi)硕己芎?，而且深感HR這個(gè)部門對一個(gè)組織的重要性，想要自學(xué)一下相關(guān)知識。而我自己對人力資源管理很有興趣，想要找一份HR助理的實(shí)習(xí)。我到網(wǎng)上找到了這本，為了更好地系統(tǒng)地了解、理解怎樣最大限度地發(fā)揮“人”——一個(gè)組織最寶貴的資源——的作用，同時(shí)讓每一個(gè)人都能夠得到自身成長，我要開始好好研讀
