本書作者提倡了"學(xué)習(xí)中的組織"這個(gè)極富創(chuàng)新意味的概念，同時(shí)，作者本人也因此而對(duì)組織長壽的關(guān)鍵性品質(zhì)給予了極大的關(guān)注。
阿里·德赫斯擊中了問題的要害，即要組織和長期的繁榮而進(jìn)行管理。他在"生命型公司"和"經(jīng)濟(jì)型公司"之間作出了明確的區(qū)分。在他看來，前者的目的正在于，要把自己當(dāng)作富有潛力的、處于長期成長中的團(tuán)體來看待，并以此來造就自己；而后者只純粹忙于為一小部分或個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理，經(jīng)濟(jì)公司為利潤而管理。
長壽公司》不僅為高級(jí)管理人員說，為任何立意激越而為領(lǐng)導(dǎo)的人說法，而且更對(duì)一般人說法，只要他們有意去適應(yīng)這個(gè)動(dòng)蕩不安的商業(yè)環(huán)境。記住：只有那些已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣去作新陳代謝的公司，才能生存和發(fā)展。
"這本淵博和令人鼓舞的書，乃是為我們中的所有領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備的。正如通常所做的那樣把組織想象為體，所以，它也就真的成了體。阿里·德赫斯對(duì)今日管理界流行的許多傳統(tǒng)觀念提出了挑戰(zhàn)。該書闡明的道理是如此之重要，所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該掌握這種生存之道。"
"阿里·德赫斯給未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一本可予倚靠的指導(dǎo)書。其中價(jià)值保障、人員、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新等因素，共同確定了所謂長壽的公司。所以它在我的收藏之列。"
阿里·德赫斯 他曾是皇家荷蘭殼牌集團(tuán)公司董事，并在該公司工作長達(dá)38年，被普遍認(rèn)為是Learning Organization概念的首創(chuàng)者。現(xiàn)任倫敦商學(xué)院訪問學(xué)者，以及專事研究組織學(xué)習(xí)行為的MIT中心的理事。本書的出版后，在美國商界引起關(guān)注，1997年末，美國著名商業(yè)雜志《商
中文版序
內(nèi)容簡介
前
導(dǎo)
及時(shí)部分 學(xué)習(xí)
及時(shí)章 從資本主義到知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)變
成功的公司與學(xué)習(xí)的對(duì)立
成功的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí)
第二章 未來的記憶
通過調(diào)整以適應(yīng)外部世界
理論1——經(jīng)理們很笨
理論2——只有危機(jī)擺在我們面前時(shí)，我們才能看到它
理論3——我們只能看到曾經(jīng)歷過的東西
理論4——不愿看到的總是看不到
理論5——我們只能看到符合我們對(duì)未來的看法的東西
第三章 預(yù)測(cè)的工具
計(jì)劃和確定性的假象
殼牌公司的遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)
預(yù)言與行動(dòng)之間的橋梁
第四章 制定決策是一種學(xué)習(xí)
決策是實(shí)際情況
重構(gòu)式學(xué)習(xí)
常規(guī)學(xué)習(xí)中的問題
學(xué)會(huì)玩 玩中學(xué)
制作經(jīng)營者的"壘高拼裝玩具"
計(jì)算機(jī)不能辦到的事
為什么不隨時(shí)在商務(wù)中玩？
第二部分 人格面貌(本體特征)
第五章 只有生命體才學(xué)習(xí)
生命體的人格面貌
階梯
自我認(rèn)識(shí)
當(dāng)角色與外部世界不匹配對(duì)
誰屬于公司？
第六章 管理是為眼前效益還是為長期發(fā)展
存在選擇的機(jī)會(huì)嗎？
……
第三部分 生態(tài)學(xué)
第四部分 進(jìn)化
