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如何利用項(xiàng)目管理讓工作更簡(jiǎn)單、出色、可控

本書(shū)的三位作者中，敘澤特和科麗就是“非職業(yè)”項(xiàng)目經(jīng)理出身，在我們的職業(yè)生涯中曾參與無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，也算是久經(jīng)沙場(chǎng)。雖然早年間我們的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目甚至包括ISO9000的全球推廣項(xiàng)目都做得有聲有色，小有成就，但現(xiàn)在回想起來(lái)如果當(dāng)年有人指導(dǎo)，工作上更加得法，也許能夠少走很多彎路。所幸在我們的摸爬滾打中，項(xiàng)目運(yùn)作得還算成功，可還是免不了偶爾要承受巨大的壓力、犯一些不必要的錯(cuò)誤，還可能未按時(shí)完成任務(wù)、返工重來(lái)，再加上這一路灑下的淚水——其實(shí)如果我們了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，這些問(wèn)題絕大多數(shù)都是可以避免的。

今天，在研究21世紀(jì)職場(chǎng)效率的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)“非職業(yè)”經(jīng)理人所需要的方法和體系其實(shí)可以覆蓋很大的受眾群體，因?yàn)閹缀跛械哪X力勞動(dòng)者都在默默承擔(dān)著“非職業(yè)”項(xiàng)目經(jīng)理的工作——從毫不起眼的小項(xiàng)目到超級(jí)大項(xiàng)目——而且個(gè)個(gè)都是半路出家，摸著石頭過(guò)河。腦力勞動(dòng)者們本身就比較自律，也很聰明，盡管缺乏項(xiàng)目管理技能，還是可以推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)，當(dāng)然可能也會(huì)像我們一樣免不了光榮地負(fù)點(diǎn)小傷。幸運(yùn)的是，商務(wù)專家和項(xiàng)目管理專家詹姆士•伍德將他的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)帶入我們的研究中，從中提取了適用于所有“非職業(yè)”的精華部分。

我們將和你一起分享這些我們培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理取得項(xiàng)目成功的基本方法。

富蘭克林柯維公司的一位客戶是其公司的項(xiàng)目管理部總監(jiān)，對(duì)我們的項(xiàng)目和管理工具給出了如下評(píng)論：“去年一年，我們公司的項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算250萬(wàn)美元，而其原因并不在于那些大項(xiàng)目，因?yàn)榇箜?xiàng)目往往受到很好的監(jiān)管并能夠及時(shí)地糾正，較大的問(wèn)題來(lái)自于小項(xiàng)目，雖然規(guī)模小，但數(shù)量大，并且沒(méi)有得到重視，我從富蘭克林柯維公司的‘項(xiàng)目管理精華’中得到的較大收獲不是讓好的項(xiàng)目錦上添花，而是如何從我們內(nèi)部的開(kāi)支中節(jié)省出上百萬(wàn)美元！”

為什么選擇本書(shū)

本書(shū)是為那些被聘來(lái)思考、創(chuàng)新和創(chuàng)造的人準(zhǔn)備的，是為那些解決問(wèn)題的人準(zhǔn)備的，也是為那些行動(dòng)派和改革派準(zhǔn)備的，他們是說(shuō)到做到，不畏困難的一群人。因此，本書(shū)準(zhǔn)備了許多工具和實(shí)例幫助讀者理解材料，這既不是一本冗長(zhǎng)的教科書(shū)，也不是一本參考指南，而是教會(huì)你如何實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)真實(shí)的事例向你講述那些和你一樣的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用這些知識(shí)使工作變得更簡(jiǎn)單、出色、可控。

有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)這種非職業(yè)項(xiàng)目管理方法帶來(lái)了奇妙的正面影響，它補(bǔ)充了在飛速發(fā)展、信息爆炸的21世紀(jì)人們所需的管理時(shí)間和生活的重要技能，將這種方法應(yīng)用到你的工作和生活中，并持之以恒，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有著驚人的潛力。

從本書(shū)中可以獲得什么

每章的開(kāi)頭是一個(gè)運(yùn)用該方法必須遵守的態(tài)度準(zhǔn)則，隨后是相應(yīng)的技巧和工具。如果你認(rèn)同我們講述的故事和原則，就會(huì)從心底接受這些技巧，將其變?yōu)槟愫蛨F(tuán)隊(duì)能力的一部分，仔細(xì)消化和誦讀“項(xiàng)目管理精華”，通過(guò)每章末尾的“提問(wèn)時(shí)間”來(lái)鞏固學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

本書(shū)將引領(lǐng)你的工作和生活步入一個(gè)新的階段，教會(huì)你如何地做好每件事——從圓滿完成一項(xiàng)重要任務(wù)，到規(guī)劃一場(chǎng)的婚禮。只要不斷地使用本書(shū)教授的方法，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一次次地得到成功的眷顧，并能夠避開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)?jīng)走的彎路，從此一片坦途。

及時(shí)章 項(xiàng)目管理需要正確的思維方式、技能和工具

你是一名非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，請(qǐng)先思考一下什么是項(xiàng)目。

在我們?yōu)楸椴既虻目蛻籼峁┳稍兎?wù)的過(guò)程中，曾經(jīng)向上千個(gè)人提出同樣的問(wèn)題：你們的職業(yè)生涯中有多少時(shí)間花在項(xiàng)目上？絕大多數(shù)客戶給出的答案是他們工作中有60%到80%的時(shí)間與項(xiàng)目有關(guān)，但當(dāng)被問(wèn)及他們的職務(wù)是不是“項(xiàng)目經(jīng)理”時(shí)，幾乎所有人都立刻大聲否定：“當(dāng)然不是！”他們的職務(wù)五花八門(mén)，但都和項(xiàng)目經(jīng)理不沾邊。接著，我們又提出了一個(gè)問(wèn)題：既然在工作中花這么長(zhǎng)時(shí)間做項(xiàng)目管理，是否接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)？這時(shí)也鮮有人舉手回應(yīng)，多數(shù)人的回答是他們從未接受過(guò)哪怕24小時(shí)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我們將這些人稱為非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

因此，如果你每天的主要精力都用在做項(xiàng)目上，那么你也是眾多非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中的一員。我們當(dāng)中許多人在不知不覺(jué)間就承擔(dān)起了項(xiàng)目管理的角色，每天拼死拼活地按時(shí)間結(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目、節(jié)省預(yù)算、防止組員(或者我們自己)把每件事都搞砸，就是為了不讓項(xiàng)目功虧一簣。

事實(shí)上，不是我們做的每個(gè)項(xiàng)目都能成功。美國(guó)賓夕法尼亞州牛頓廣場(chǎng)的項(xiàng)目管理學(xué)院(PMI)是世界上較大的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，該學(xué)院為項(xiàng)目的管理制定了如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

◎在項(xiàng)目管理領(lǐng)域僅有8%的組織或機(jī)構(gòu)能夠被冠以“高效”的稱號(hào)。

◎45%的項(xiàng)目要么超期未完成，要么面臨被撤銷(xiāo)的命運(yùn)。

◎僅有45%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的目標(biāo)。

◎在全世界范圍內(nèi)每投入項(xiàng)目的100美元中，就有13.5美元的凈損失——而且是“永遠(yuǎn)無(wú)法追回的損失”。

每個(gè)人都能成為成功的項(xiàng)目管理者

如果你失敗過(guò)，如果你對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程不滿意，如果你覺(jué)得自己還可以將項(xiàng)目做得更好，你也許會(huì)覺(jué)得自己只要“再努力一點(diǎn)”就能夠成功。但你的問(wèn)題不是出在不夠努力，沒(méi)有正確的思維方式、必要的技能和恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸僭趺磁σ矡o(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的成功。

那么如何去獲取這些元素呢？也許你要做的(或許你已經(jīng)嘗試過(guò)的)及時(shí)件事就是拾起一本項(xiàng)目管理的書(shū)尋求解答。

市面上大概有上百本關(guān)于項(xiàng)目管理的教科書(shū)，但這些書(shū)絕大多數(shù)都是從一個(gè)職業(yè)、正規(guī)，或者說(shuō)是“真正”的項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)寫(xiě)的，剩下的那些書(shū)則充斥著極其復(fù)雜、嚇人的程序或術(shù)語(yǔ)。

所以，當(dāng)你捧起一本項(xiàng)目管理的書(shū)，讀上幾章，假裝自己已經(jīng)“學(xué)會(huì)”那些公式和定義，再接著讀幾章之后，就會(huì)開(kāi)始吃不消，甚至到變得抓狂。這時(shí)，你會(huì)開(kāi)始懷疑自己是不是不夠聰明或者不夠耐心，以至于無(wú)法掌握這些內(nèi)容，于是，你合上書(shū)本，把它放到架子上，然后對(duì)自己說(shuō)：“既然一直以來(lái)我都做得很好，那么我肯定可以繼續(xù)保持”。與此同時(shí)，你的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作量則有增無(wú)減，為了讓項(xiàng)目更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，你的壓力也會(huì)越來(lái)越大。

而這本書(shū)之所以與眾不同，就在于它奉行的兩個(gè)理念：

1. 項(xiàng)目管理是21世紀(jì)獨(dú)有的工作，在這個(gè)新的時(shí)代，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。

2. 項(xiàng)目管理不僅僅限于管理一個(gè)流程、一件事，最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)——而且是21世紀(jì)的團(tuán)隊(duì)。這是一次思維方式的重大轉(zhuǎn)變，要發(fā)掘每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠參與到項(xiàng)目中，激勵(lì)他們?cè)陧?xiàng)目中展現(xiàn)出自己好的一面。

這本書(shū)不僅理念新穎，而且提供了、有效的公式，幫助你管理項(xiàng)目，教你如何領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)的團(tuán)隊(duì)——這是有頭腦、有思想的一群人，被稱為知識(shí)型員工，因此不要企圖控制他們，畢竟你又不是他們的老板，但只要能讓他們心悅誠(chéng)服，這些人就會(huì)心甘情愿為你付出。

從失敗中學(xué)習(xí)

在開(kāi)始之前，讓我們來(lái)分析為什么有的項(xiàng)目會(huì)以失敗告終。 PMI的研究結(jié)果表明，缺少正規(guī)項(xiàng)目管理流程(PMI稱之為低成熟度)的公司往往比流程健全的公司更容易遭受失敗，但即便是高成熟度的公司也經(jīng)常會(huì)面臨挫折，下面列舉了我們聽(tīng)到過(guò)的最普遍的失敗原因：

◎缺少支持或保障。

◎時(shí)間規(guī)劃不切實(shí)際。

◎需要與很多項(xiàng)目同時(shí)搶奪資源。

◎預(yù)期或目標(biāo)不明確。

◎資源不充足。

◎團(tuán)隊(duì)成員被搶走。

◎政策或立法。

◎團(tuán)隊(duì)成員缺乏大局觀。

◎規(guī)劃不當(dāng)。

◎缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

◎標(biāo)準(zhǔn)不固定。

◎缺乏預(yù)算管理或管理不當(dāng)。

這些問(wèn)題是不是很眼熟呢？全世界的人都在面臨同樣的問(wèn)題，而每個(gè)問(wèn)題都代表著相應(yīng)的損失，同樣的， PMI的研究表明，失敗的項(xiàng)目往往要比最初的項(xiàng)目預(yù)算超支三分之一，無(wú)論你負(fù)責(zé)的是幾百萬(wàn)美元的大項(xiàng)目，還是幾千美元的小項(xiàng)目，失敗的代價(jià)都是慘痛的。

然而預(yù)算的損失并不是最嚴(yán)重的，與此同時(shí)，誰(shuí)來(lái)挽回錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)？誰(shuí)來(lái)解決客戶的不滿，彌補(bǔ)項(xiàng)目的倒退？誰(shuí)來(lái)提高員工受挫的士氣呢？往往在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，有人會(huì)懷疑自己到底為項(xiàng)目付出了什么。而當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)，不論是職業(yè)或非職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)被打上能力不足的標(biāo)簽，這時(shí)其他員工的士氣就會(huì)下降，參與感也隨之降低，長(zhǎng)此以往，許多公司連最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目都不能出色地完成。

據(jù)PMI統(tǒng)計(jì)，在低成熟度的企業(yè)中，僅有：

● 39%的項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

● 44%的項(xiàng)目能夠在既定預(yù)算內(nèi)完成。

● 53%的項(xiàng)目能夠達(dá)到最初的意圖或商業(yè)目標(biāo)。

從成功中學(xué)習(xí)

分析過(guò)項(xiàng)目失敗的原因后，讓我們仔細(xì)看看項(xiàng)目為什么能夠成功，一個(gè)成功的項(xiàng)目：

◎達(dá)到或超出預(yù)期。

◎優(yōu)化資源。

◎?yàn)楹罄m(xù)的項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)信心和士氣。

當(dāng)你的項(xiàng)目能夠在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成并且不超出預(yù)算，很多人都會(huì)覺(jué)得你已經(jīng)成功了。但你是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成功的首要指標(biāo)——達(dá)到或超出預(yù)期了嗎？你是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是否達(dá)到了質(zhì)量要求，又是否實(shí)現(xiàn)了衡量成功的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)化資源？許多項(xiàng)目經(jīng)理能夠按時(shí)按量地完成項(xiàng)目，但他們自己也承認(rèn)，在項(xiàng)目的質(zhì)量、完整性或目標(biāo)上會(huì)存在一定漏洞，而衡量項(xiàng)目成功的第三大要素——士氣，則常常被人們拋到腦后。但是有什么比一個(gè)摩拳擦掌、迫不及待想要開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)更寶貴的呢？

在當(dāng)今這個(gè)弱肉強(qiáng)食、不擇手段的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，公司期望你具備優(yōu)化資源的能力，用更少的資源來(lái)完成更多的事，保質(zhì)保量地按時(shí)完成交付，不論你是不是職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，都不得不想盡辦法較大程度地利用現(xiàn)有的人力、技術(shù)和預(yù)算資源。

管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

在本書(shū)中，我們會(huì)不時(shí)在“項(xiàng)目管理者”和“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者”兩個(gè)詞中轉(zhuǎn)換，如果想要提高效率，兩方面都要做到。當(dāng)你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先要管理事務(wù)——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排和范圍，但你也同時(shí)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，包括——團(tuán)隊(duì)成員、客戶、咨詢公司，甚至你的“上司”。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，你的角色就是要引導(dǎo)他們心甘情愿地跟著你履行項(xiàng)目的流程。

對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，高效地帶好團(tuán)隊(duì)和嫻熟地完成管理流程同樣重要。想必你們都聽(tīng)過(guò)一則寓言——下金蛋的鵝，故事里那個(gè)貪心的農(nóng)夫?yàn)榱四玫剿薪鸬鞍样Z殺死最終一無(wú)所獲，如果從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，目標(biāo)就好比金蛋，團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于那只鵝，因此項(xiàng)目的必勝秘訣就是人 流程=成功。

我也可以成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者嗎

“但我只是一個(gè)普通職員，一個(gè)小角色。”你也許會(huì)有這樣的疑惑。曾經(jīng)有一個(gè)小伙子，也有和你一樣的想法，直到有24小時(shí)他被指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。

在著名的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖賽斯•戈丁年輕時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)曾讓他負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)他全身心地投入這個(gè)項(xiàng)目，但他擔(dān)心他當(dāng)時(shí)所在的那個(gè)業(yè)績(jī)堪憂的小公司并不能給予這個(gè)項(xiàng)目足夠的重視，而派給他的三個(gè)幫手也并不能像他一樣全力以赴。

于是他創(chuàng)立了一個(gè)公司內(nèi)部刊物，賽斯回憶道：“突出宣傳了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的付出，包括他們?nèi)〉玫倪M(jìn)展，以及介紹他們正在開(kāi)拓的新領(lǐng)域，我印了很多份，分發(fā)給公司的每個(gè)人。這個(gè)刊物每?jī)芍艹鲆淮危視?huì)在上面提出我們的需求，記錄這個(gè)小團(tuán)隊(duì)取得的出色成績(jī)……一個(gè)月之內(nèi)，就有6名工程師來(lái)投奔我……很快這個(gè)團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)大到了20人。”最終， 30個(gè)人加班加點(diǎn)地為賽斯的團(tuán)隊(duì)效力，不出幾個(gè)月他們的產(chǎn)品成功發(fā)貨，拯救了公司。

他補(bǔ)充道：“為了這個(gè)項(xiàng)目大家馬力全開(kāi)，因?yàn)樗麄兿Ｍ茏鲆恍┯幸饬x的事……20年后，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的成員還會(huì)談?wù)撈鹚麄儎?chuàng)造的奇跡。而當(dāng)時(shí)年僅24歲，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有幫手的我，從此人生步入了一個(gè)新的階段。”

為什么賽斯能夠吸引這么多的人？因?yàn)樗x予了這些人價(jià)值。每個(gè)人都希望自己的存在有價(jià)值，更想做一些有價(jià)值的事。

能夠描述出項(xiàng)目管理的流程，不代表你可以成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成這些流程。你是不是經(jīng)常期望其他人都像你一樣投入，這樣就可以推著他們往前走了呢？當(dāng)今是知識(shí)型員工的時(shí)代，你不能“推著”別人前進(jìn)，只能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)他們的積極性。

我也可以成為項(xiàng)目經(jīng)理嗎

有些人擔(dān)心自己帶不好團(tuán)隊(duì)，而有些人則正好相反——善于處理人際關(guān)系，卻對(duì)流程部分缺乏自信。如果是這種情況，你大可放心。項(xiàng)目管理不是什么尖端科學(xué)，盡管項(xiàng)目管理專家們搜羅了大量的相關(guān)知識(shí)并設(shè)計(jì)了許多復(fù)雜的電腦應(yīng)用程序，你會(huì)發(fā)現(xiàn)基本原則很容易把握。一位專家評(píng)論道：“無(wú)論是5萬(wàn)美元的調(diào)研項(xiàng)目，還是300億美元的大項(xiàng)目，基本原理都是一樣的。”

因此，你也不需要把這份工作想得太復(fù)雜。一位項(xiàng)目管理專家解釋道，只要保障基本原則正確，就不會(huì)出什么大問(wèn)題，他說(shuō)：“大多數(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目之所以會(huì)失敗，主要因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理們把眼光都放在復(fù)雜的程序上，而忘記了最簡(jiǎn)單也最重要的事。”

簡(jiǎn)單就好。事實(shí)上，即使沒(méi)有項(xiàng)目管理專業(yè)人士使用的工具，你也能很好地完成工作，正如之前介紹過(guò)的， PMI定義了一套非常簡(jiǎn)潔明了的項(xiàng)目管理流程。本書(shū)中引用了PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指導(dǎo)手冊(cè)》的部分內(nèi)容，以便讓讀者了解書(shū)中一些原則的出處。

我們汲取了PMI經(jīng)典項(xiàng)目管理流程的精華，并加入了自己對(duì)于項(xiàng)目成功的觀點(diǎn)。根據(jù)PMI的理論，項(xiàng)目管理分為五大體系，雖然從技術(shù)層面不能簡(jiǎn)單地將其視為5個(gè)步驟或階段，但把它們當(dāng)成5個(gè)步驟較容易理解，這5個(gè)步驟分別為：

1. 發(fā)起。

2. 規(guī)劃。

3. 執(zhí)行。

4. 監(jiān)管與控制。

5. 結(jié)束。

在后續(xù)的章節(jié)中，我們會(huì)對(duì)這幾個(gè)步驟及其相關(guān)的思考方式、技巧及工具進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)你也會(huì)學(xué)到如何帶領(lǐng)及鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，共同取得項(xiàng)目的成功。下一章將主要探討如何使用“人 流程=成功”的公式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總 結(jié)

項(xiàng)目已經(jīng)成為21世紀(jì)工作的主要內(nèi)容，與此同時(shí)知識(shí)型員工們不知不覺(jué)地扮演起“非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理”的角色，讓他們憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和智慧實(shí)現(xiàn)成功，就好比讓新手開(kāi)飛機(jī)一樣，其結(jié)果就是項(xiàng)目的失敗，并將給公司和個(gè)人帶來(lái)長(zhǎng)期而巨大的損失。

人 流程，這個(gè)理念將是21世紀(jì)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)掌握一些非正式權(quán)力，并經(jīng)過(guò)幾次實(shí)踐，你將變成一個(gè)“非職業(yè)”但所向披靡的項(xiàng)目經(jīng)理。

提問(wèn)時(shí)間

●?非職業(yè)及職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別？

●?為什么超過(guò)一半的項(xiàng)目都未能達(dá)成目標(biāo)？

●項(xiàng)目成功的標(biāo)志有哪些？

●“管理項(xiàng)目”和“帶來(lái)團(tuán)隊(duì)”的含義是什么？

●“無(wú)論是5萬(wàn)美元的調(diào)研項(xiàng)目，還是300億美元的大項(xiàng)目，基本原理都是一樣的。”這個(gè)觀點(diǎn)是否正確？