“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經(jīng)驗(yàn)的積極態(tài)度。無(wú)論是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高運(yùn)動(dòng)技能還是做出正確決策,黑匣子思想者們從不懼怕面對(duì)失敗,反而視失敗為學(xué)習(xí)的途徑。他們不會(huì)否認(rèn)過(guò)失、推諉責(zé)任和想方設(shè)法脫身,而會(huì)把失敗作為樣本深入研究,這也是他們獲取成功的策略的一部分。
“從失敗中學(xué)習(xí)”也許已經(jīng)成為老生常談,本書(shū)卻揭示了這一已知有效的學(xué)習(xí)方法背后令人驚嘆的事實(shí),也介紹了世界上一些創(chuàng)新力強(qiáng)的組織采用的總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)的技巧。缺乏從失敗中學(xué)習(xí)的態(tài)度、勇氣和能力,會(huì)對(duì)個(gè)體或行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危害,這些反面例子在生活中并不罕見(jiàn)。千方百計(jì)避免犯錯(cuò)并不是我們的目標(biāo),相反,從個(gè)人生活到組織運(yùn)轉(zhuǎn),再到社會(huì)文化,無(wú)論在哪個(gè)層面上,我們都需要學(xué)習(xí)如何聰明而有意義地犯錯(cuò),將每一次失敗作為測(cè)試我們成績(jī)的機(jī)會(huì)。
一本得到英國(guó)衛(wèi)生大臣推薦,引發(fā)英國(guó)上下反思其醫(yī)療制度與文化的振聾發(fā)聵之作。 在一次簡(jiǎn)單的鼻部手術(shù)中,幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的英國(guó)醫(yī)生因無(wú)法插入導(dǎo)氣管而造成患者死亡。
一名11歲女孩被害后,面對(duì)顯示兇手另有其人的DNA鑒定結(jié)果,一群美國(guó)檢察官不斷提出離奇的解釋?zhuān)芙^還嫌疑人清白。
帶少年犯去監(jiān)獄接受恐嚇教育以助其改邪歸正,曾是被美國(guó)社會(huì)廣泛接受的行為矯正方法。然而,一出具有諷刺性的反例打碎了它的神話。
制度的缺陷、人性的弱點(diǎn)和對(duì)數(shù)據(jù)的偏見(jiàn)等因素,讓失敗成為現(xiàn)實(shí)中不可避免的一部分。如何正視失敗并從中學(xué)習(xí),是決定一項(xiàng)事業(yè)能否成功和持續(xù)成功的永恒論題。
英國(guó)乒乓球名將馬修 薩伊德以成績(jī)畢業(yè)于牛津大學(xué),是《泰晤士報(bào)》專(zhuān)欄作者、TED演講者和暢銷(xiāo)書(shū)作家。怎樣的失敗是好的?怎樣的成功是壞的?他集結(jié)豐富的事例進(jìn)行發(fā)酵,從心理、經(jīng)濟(jì)、管理、文化等角度入手,探尋對(duì)失敗和犯錯(cuò)的態(tài)度對(duì)商業(yè)、司法、醫(yī)療、體育以及我們?nèi)粘I詈凸ぷ鞯姆椒矫婷嬖斐闪硕嗝创蟮挠绊憽?/p>
馬修 薩伊德,英國(guó)乒乓球名將,憑借自學(xué)考入牛津大學(xué)攻讀政治學(xué)、哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué),以一等成績(jī)畢業(yè)。他雄踞英國(guó)乒壇榜首近十年,并兩次代表英國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)。薩伊德現(xiàn)為《泰晤士報(bào)》知名專(zhuān)欄作家,英國(guó)廣播公司時(shí)事節(jié)目《新聞之夜》(Newsnight)撰稿人,也是美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)的常客。
及時(shí)部分對(duì)失敗的態(tài)度之差:從醫(yī)療業(yè)到航空業(yè)
第1章一臺(tái)常規(guī)手術(shù) 無(wú)法插入的導(dǎo)氣管
2005 年3 月29 日早晨6 點(diǎn)15 分,馬丁 布魯米利一覺(jué)醒來(lái),走到兩個(gè)孩子—維多利亞和亞當(dāng)?shù)呐P室,叫他們起床。那是一個(gè)下著雨的春日清晨,復(fù)活節(jié)剛過(guò)去幾天。孩子們興高采烈,蹦蹦跳跳地下樓吃早飯。幾分鐘后,他們的媽媽伊萊恩也來(lái)到了餐桌前。她在床上多躺了一會(huì)兒。
伊萊恩37 歲,生性活潑。她在成為全職母親之前在旅游業(yè)工作。今天對(duì)伊萊恩來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的日子:她要入院做手術(shù)。她患鼻竇疾病已有幾年了,醫(yī)生建議她進(jìn)行手術(shù)根除。“別擔(dān)心,”醫(yī)生告訴她,“沒(méi)什么危險(xiǎn)。只是一個(gè)常規(guī)手術(shù)。”
伊萊恩和馬丁結(jié)婚15 年了。兩人通過(guò)朋友在一次舞會(huì)上相識(shí),然后相愛(ài),在北馬斯頓定居。這里是一個(gè)舒適的小村莊,地處白金漢郡鄉(xiāng)下的中心地帶,在倫敦西北48 千米處。維多利亞1999 年出生,亞當(dāng)晚她兩年,生于2001 年。
對(duì)這對(duì)夫婦來(lái)說(shuō),和很多新家庭一樣,生活是緊張忙碌的,但也充滿樂(lè)趣。就在上周四,他們一家四口首次共同乘坐飛機(jī),周六又參加了一位朋友的婚禮。伊萊恩想盡快把手術(shù)做完,再好好休息幾天。
早上7 點(diǎn)15 分,他們出門(mén)了。在去醫(yī)院的路上,孩子們嘰嘰喳喳地說(shuō)個(gè)不停。馬丁和伊萊恩對(duì)手術(shù)都不怎么擔(dān)心。耳鼻喉科的手術(shù)醫(yī)生愛(ài)德華茲行醫(yī)長(zhǎng)達(dá)30 多年,聲譽(yù)頗佳。麻醉師安德頓也有16 年的經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院的設(shè)施都是的,一切準(zhǔn)備都已就緒。
他們到醫(yī)院后被領(lǐng)到一個(gè)房間,伊萊恩在那里換上了一件藍(lán)色的病號(hào)服。“我穿這個(gè)漂亮嗎?”她問(wèn)亞當(dāng)。兒子被逗笑了。維多利亞爬上病床,讓媽媽給她講故事。馬丁聽(tīng)著熟悉的劇情,臉上帶著微笑。亞當(dāng)坐在窗臺(tái)上,玩著他的小汽車(chē)。
安德頓醫(yī)生進(jìn)來(lái)過(guò)一次,問(wèn)了一些常規(guī)問(wèn)題。他很健談,也很有幽默感。作為一名的醫(yī)生,他明白讓患者放松的重要性。
快到8 點(diǎn)半時(shí),護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)進(jìn)入病房,把病床上的伊萊恩推往手術(shù)室。她笑著問(wèn)道: “你準(zhǔn)備好了嗎?”維多利亞和亞當(dāng)走在手推車(chē)旁,陪媽媽通過(guò)走廊。他們對(duì)媽媽說(shuō),下午手術(shù)后見(jiàn)。走到路口時(shí),馬丁帶著孩子左轉(zhuǎn),伊萊恩被推著向右去了。
她側(cè)過(guò)身來(lái),笑著對(duì)家人說(shuō):“再見(jiàn)啦!”
馬丁和孩子們走向停車(chē)場(chǎng),準(zhǔn)備去超市進(jìn)行每周一次的采購(gòu),再給伊萊恩買(mǎi)幾塊餅干。與此同時(shí),伊萊恩的病床被推到了手術(shù)準(zhǔn)備室里。這個(gè)房間與手術(shù)室相鄰,是做檢查和實(shí)施全身麻醉的地方。
安德頓醫(yī)生來(lái)到伊萊恩身旁。對(duì)伊萊恩來(lái)說(shuō),他有著一張熟悉而的面孔。他把一根像吸管一樣的套管插入伊萊恩手背上的血管里,麻醉劑會(huì)順著這根管子直接進(jìn)入她的血液。
“輕輕扎一針,”安德頓醫(yī)生說(shuō),“好了,好好睡一覺(jué)吧。”現(xiàn)在是早上8 點(diǎn)35 分。麻醉劑的效力很強(qiáng),不只會(huì)讓病人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng),還能讓身體的很多重要功能停止運(yùn)作,因此必須謹(jǐn)慎施打。一般會(huì)使用一種叫“喉罩”的器具來(lái)輔助呼吸。這是一個(gè)可充氣的小口袋,用法是從口中插入,固定在呼吸道上方。氧氣經(jīng)此從呼吸道進(jìn)入,直達(dá)肺部。
但這時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題。安德頓醫(yī)生無(wú)法把喉罩放進(jìn)伊萊恩嘴里:她下頜的肌肉過(guò)于緊張,這在麻醉過(guò)程中并不罕見(jiàn)。醫(yī)生加大了肌肉松弛劑的劑量,又試著換上更小型的喉罩,但是仍然無(wú)濟(jì)于事。
8 點(diǎn)37 分,進(jìn)入昏迷狀態(tài)2 分鐘后,伊萊恩的身體開(kāi)始發(fā)青了。她的血氧飽和度降到了75%,而這個(gè)數(shù)值一旦低于90% 就會(huì)被看作嚴(yán)重偏低。8 點(diǎn)39 分,安德頓醫(yī)生開(kāi)始嘗試使用氧氣面罩蓋住病人的口鼻。他仍然無(wú)法把氧氣送進(jìn)病人的肺部。
8 點(diǎn)41 分,安德頓醫(yī)生決定使用一種經(jīng)典方法——氣管插管。這是在供氧無(wú)效時(shí)醫(yī)生會(huì)采取的標(biāo)準(zhǔn)辦法。他開(kāi)始向血液中注入肌肉松弛劑,以使患者的下頜肌肉松弛,嘴巴打開(kāi)。然后,他用喉鏡照亮患者口腔后部,這樣一來(lái),他就可以把導(dǎo)氣管直接插入呼吸道了。
但就在這時(shí),醫(yī)生遇到了另一個(gè)麻煩:他無(wú)法看到呼吸道的位置。通常情況下,那應(yīng)該是一個(gè)規(guī)則的三角形孔洞,兩邊是聲帶。一般來(lái)說(shuō),應(yīng)該很容易把導(dǎo)氣管插入呼吸道,讓病人開(kāi)始呼吸。但是,對(duì)某些病人來(lái)說(shuō),呼吸道會(huì)被口腔中的軟腭擋住,因此無(wú)法被觀察到。安德頓醫(yī)生一次又一次地推進(jìn)導(dǎo)氣管,希望能找到目標(biāo),但他就是無(wú)法成功。
8 點(diǎn)43 分,伊萊恩的血氧飽和度降到了40%。這已經(jīng)是儀器所能測(cè)量的低值了。沒(méi)有了氧氣,腦部會(huì)開(kāi)始水腫,可能導(dǎo)致嚴(yán)重的腦損傷。伊萊恩的心率也開(kāi)始降低,從每分鐘69 次降到了50 次。這說(shuō)明心臟供血也開(kāi)始不足。
情況開(kāi)始變得嚴(yán)重,手術(shù)室中的另一位麻醉師巴尼斯特醫(yī)生也過(guò)來(lái)幫忙。不久后,耳鼻喉科手術(shù)醫(yī)生愛(ài)德華茲也來(lái)了。此外,還有三名護(hù)士在旁邊待命。目前的情況還不能說(shuō)是災(zāi)難性的,但可以容忍錯(cuò)誤發(fā)生的空間越來(lái)越小了。現(xiàn)在,每一個(gè)決定都可能攸關(guān)生死。
幸好有一種辦法正是為這種情況而設(shè)計(jì)的,那就是氣管切開(kāi)術(shù)。到目前為止,所有的困難都在于供氧設(shè)施無(wú)法通過(guò)伊萊恩的口腔進(jìn)入呼吸道,而氣管切開(kāi)術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)就是可以讓醫(yī)生避開(kāi)口腔,把患者的咽喉切開(kāi)一個(gè)口,把導(dǎo)氣管直接插入氣管。
這種手段有一定風(fēng)險(xiǎn),因此只能被當(dāng)作萬(wàn)不得已時(shí)的一招,而眼下就到了這種時(shí)刻。現(xiàn)在能讓伊萊恩免受致命腦損傷的方法,就是氣管切開(kāi)術(shù)。
8 點(diǎn)47 分,是護(hù)士先想到了這個(gè)方法。三個(gè)護(hù)士中最有經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)飛奔出去,拿來(lái)了氣管切開(kāi)術(shù)的工具。回來(lái)后,她告訴圍在伊萊恩身旁的三名醫(yī)生,工具已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
醫(yī)生們回頭看了她一眼,但不知為什么沒(méi)人回答。他們還在繼續(xù)嘗試把導(dǎo)氣管插入伊萊恩口腔后部緊閉的呼吸道中。他們?nèi)耐度脒@種嘗試,伸長(zhǎng)了脖子,緊張地相互交談。
簡(jiǎn)猶豫了。隨著時(shí)間的流逝,情況變得越來(lái)越危急,但她告訴自己,有三名經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在場(chǎng),他們當(dāng)然考慮過(guò)使用氣管切開(kāi)術(shù)的可能性。如果她再次出聲提醒,也許會(huì)打擾到醫(yī)生們。如果因此出了什么差錯(cuò),也許她要負(fù)上責(zé)任。說(shuō)不定他們已經(jīng)出于某種她沒(méi)想到的理由否決了氣管切開(kāi)術(shù)。在這個(gè)房間里,她是資歷最淺的人之一。他們才是人士。
事到如今,醫(yī)生們的心臟也跳得飛快。他們的注意力被限制住了,這是高度壓力下常見(jiàn)的生理反應(yīng)。他們還在一個(gè)勁兒地往她口腔里插導(dǎo)氣管。情況變得令人絕望。
伊萊恩的身體已經(jīng)幾乎變紫了。她的心率僅為每分鐘40 次。她極度渴求氧氣。每拖延一秒,都會(huì)讓她活下去的希望減小一分。
醫(yī)生們還在狂亂地嘗試從口腔進(jìn)入氣管。愛(ài)德華茲醫(yī)生試著插管,巴尼斯特醫(yī)生又拿起了喉罩。一切都是徒勞。簡(jiǎn)還在糾結(jié)是否要發(fā)出提醒,但她最終還是沒(méi)有出聲。
8 點(diǎn)55 分,一切都已經(jīng)太遲了。醫(yī)生們終于幫伊萊恩把血氧飽和度恢復(fù)到90%,但此時(shí)距離首次嘗試插入導(dǎo)氣管已經(jīng)過(guò)去了8 分鐘。從頭到尾,伊萊恩在極度缺氧的狀況下度過(guò)了整整20 分鐘。醫(yī)生們?cè)谔ь^看表時(shí)大吃一驚:這不可能。時(shí)間都去哪兒了?怎么會(huì)過(guò)得這么快?
伊萊恩被轉(zhuǎn)入了重癥監(jiān)護(hù)室。不久之后的腦部掃描顯示出了毀滅性的損傷。通常情況下,掃描結(jié)果會(huì)是一幅能夠清晰顯示人腦紋理和形狀的圖片,但伊萊恩的掃描圖片就像電視屏幕上的雪花。缺氧造成了無(wú)法挽回的傷害。
那天上午11 點(diǎn),在位于北馬斯頓的布魯米利家,起居室的電話響了。馬丁被告知馬上來(lái)醫(yī)院一趟。他明白出了問(wèn)題,但看到妻子陷入昏迷、生死未卜的時(shí)候,他仍然大受打擊。
隨著時(shí)間過(guò)去,情況進(jìn)一步惡化了。馬丁怎么也想不通,伊萊恩本來(lái)很健康,兩個(gè)孩子還在家等著媽媽回來(lái),他們從超市給媽媽買(mǎi)了餅干。到底是哪里出了問(wèn)題?
愛(ài)德華茲醫(yī)生把馬丁拉到一旁。“馬丁,麻醉過(guò)程中出了一些問(wèn)題,”他說(shuō),“這種事情在所難免。我們也不知道為什么。麻醉師已經(jīng)盡全力了,但于事無(wú)補(bǔ)。這是個(gè)偶發(fā)事故。我感到非常抱歉。”
沒(méi)人提到一次又一次的插管失敗。沒(méi)人提到氣管切開(kāi)術(shù)被忽略的事實(shí)。沒(méi)人提到災(zāi)難發(fā)生時(shí)護(hù)士對(duì)醫(yī)生的提醒。
馬丁點(diǎn)點(diǎn)頭,說(shuō):“我明白了,謝謝您。”
2005 年4 月11 日晚上11 點(diǎn)15 分,伊萊恩 布魯米利在經(jīng)歷13 天的昏迷后撒手塵寰。白天一直守在病床前的馬丁在數(shù)分鐘后回到了醫(yī)院。當(dāng)他到達(dá)時(shí),伊萊恩仍有體溫。他握著她的手,對(duì)她說(shuō)他愛(ài)她,向她保障會(huì)盡力照看好孩子們。然后,他吻了她,對(duì)她說(shuō)晚安。
第二天,去醫(yī)院拿回她的衣物前,馬丁問(wèn)孩子們是否愿意見(jiàn)媽媽一面。他沒(méi)想到,孩子們說(shuō)愿意。他們被帶到一個(gè)房間,維多利亞站在床腳,亞當(dāng)伸手撫摸著媽媽?zhuān)f(shuō)了再見(jiàn)。
伊萊恩去世時(shí)年僅37 歲。
失敗的閉路循環(huán) 這本書(shū)的主題是如何獲得成功。在接下來(lái)的幾百頁(yè)中,我們將考察世界上具進(jìn)取性和創(chuàng)新性的機(jī)構(gòu)和個(gè)人,包括谷歌、天空車(chē)隊(duì)(Team Sky)、皮克斯公司和梅賽德斯-奔馳F1 車(chē)隊(duì)(Mercedes Formula One Team),也包括籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾 喬丹、發(fā)明家詹姆斯 戴森(James Dyson)以及足球明星大衛(wèi) 貝克漢姆。
縱觀人類(lèi)兩百萬(wàn)年的歷史,進(jìn)取性是最令人矚目的品質(zhì)之一,在近兩個(gè)半世紀(jì)以來(lái)尤其如此。進(jìn)取性不僅體現(xiàn)在偉大的企業(yè)和體育團(tuán)隊(duì)身上,也體現(xiàn)在科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中。人類(lèi)取得過(guò)重大的進(jìn)步,也取得過(guò)微小的進(jìn)步,各種改變影響著人類(lèi)生活的方方面面。
我們想做的是總結(jié)出一種規(guī)律。我們要透過(guò)現(xiàn)象,去發(fā)現(xiàn)表象之后,在商業(yè)、政治以及生活的各個(gè)層面,人類(lèi)是如何學(xué)習(xí)、革新并變得越來(lái)越具創(chuàng)造性的。最終我們發(fā)現(xiàn),所有這些事例都體現(xiàn),人們能獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是學(xué)會(huì)如何面對(duì)失敗。這一點(diǎn)得到了有力的證明,而有時(shí)可能是通過(guò)某些違背我們直覺(jué)的方式。
失敗是我們常常需要忍受的事。不管是本地足球隊(duì)輸?shù)袅艘粓?chǎng)比賽,還是沒(méi)能在面試中好好表現(xiàn),或者考試發(fā)揮失常,這些都是失敗。在某些情況下,失敗的嚴(yán)重性會(huì)比上述情況大得多。對(duì)醫(yī)生和其他從事與安全相關(guān)工作的人來(lái)說(shuō),失敗可能意味著致命的后果。
正因如此,我們?cè)谶M(jìn)行調(diào)查、研究成敗關(guān)聯(lián)的一開(kāi)始,就要把當(dāng)今世界上的兩個(gè)與生命安全關(guān)系最緊密的行業(yè)放在一起對(duì)比:醫(yī)療業(yè)與航空業(yè)。我們將會(huì)看到,這兩個(gè)行業(yè)在心理、觀念和制度變遷上有著諸多不同,但最深刻的區(qū)別在于這兩者處理失敗的截然不同的方式。
航空業(yè)對(duì)待失敗的態(tài)度是鮮明而堅(jiān)決的。每架飛機(jī)都裝有兩個(gè)幾乎無(wú)法被破壞的黑匣子。一個(gè)記錄著發(fā)往機(jī)上電子系統(tǒng)的操作指令,另一個(gè)記錄著駕駛艙內(nèi)的對(duì)話與聲音。一旦事故發(fā)生,黑匣子將被打開(kāi),記錄的數(shù)據(jù)將被分析,事故的原因也就一目了然了。這樣做保障了操作規(guī)程會(huì)得到修正,避免重蹈覆轍。
正是由于這種方法,航空業(yè)逐步創(chuàng)下了驕人的安全記錄。1912 年,在當(dāng)時(shí)僅有的14 名美軍飛行員中,8 人死于空難,超過(guò)了總數(shù)的一半。早期軍事航空學(xué)院的致死率高達(dá)近25%。在當(dāng)時(shí)看來(lái),這些數(shù)字也不算出人意料。在航空業(yè)的初始階段,駕駛著金屬和木材制造的龐然大物沖上云霄,這種舉動(dòng)本來(lái)就充滿危險(xiǎn)。
不過(guò),現(xiàn)在已經(jīng)不同了。根據(jù)國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(International Air TransportAssociation)的統(tǒng)計(jì),2013 年,全球共有3 640 萬(wàn)架次航班運(yùn)行,乘客多達(dá)30 億人次,而在這些人中,僅有210 人死于空難。據(jù)統(tǒng)計(jì),西方國(guó)家制造的飛機(jī)在每100 萬(wàn)次飛行中僅有0.41 次事故發(fā)生。也就是說(shuō),事故發(fā)生率為二百四十萬(wàn)分之一。
2014 年,死于空難的人數(shù)上升到了641 人。部分原因在于馬來(lái)西亞航空公司的MH370 航班墜毀事故,造成239 人死亡。大多數(shù)調(diào)查人員認(rèn)為這起空難并非事故,而是飛行員蓄意破壞導(dǎo)致的。截至本書(shū)出版時(shí),對(duì)該航班黑匣子的搜尋工作仍在持續(xù)。
但即使我們把這起事故計(jì)算在內(nèi),2014 年,每100 萬(wàn)次起飛后發(fā)生的航空事故率仍然僅有0.23,創(chuàng)下歷史新低。而對(duì)國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)的成員公司來(lái)說(shuō),這一數(shù)字僅為0.12,即八百三十萬(wàn)分之一。這些公司大都建立了最為健全的規(guī)章制度,能夠從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。
航空業(yè)面對(duì)著各種各樣的安全問(wèn)題,新的挑戰(zhàn)幾乎每周都會(huì)出現(xiàn):2015 年3 月,德國(guó)之翼航空公司的一架飛機(jī)在法國(guó)阿爾卑斯山脈墜毀,飛行員的精神健康問(wèn)題因此引起了廣泛注意。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家承認(rèn),類(lèi)似的難以預(yù)料的偶發(fā)事故隨時(shí)都可能發(fā)生,這使得空難事故發(fā)生率有所增加,甚至大幅上升。但專(zhuān)家們也保障,他們會(huì)盡全力從事故中吸取教訓(xùn),保障同樣的失敗不會(huì)再次發(fā)生。說(shuō)到底,這才是航空安全的終極意義。
在醫(yī)療業(yè),情況卻與此截然不同。1999 年,美國(guó)醫(yī)學(xué)研究所(American Instituteof Medicine)發(fā)表了一篇里程碑式的研究報(bào)告,這份報(bào)告以《人無(wú)完人》(To Err isHuman)為題,指出美國(guó)每年死于醫(yī)療事故的患者在4.4 萬(wàn)到9.8 萬(wàn)之間,而這些差錯(cuò)本來(lái)都可以避免。在另一份報(bào)告中,哈佛大學(xué)教授盧西恩 利普(Lucian Leape)指出,實(shí)際上的死亡數(shù)字還要高。經(jīng)過(guò)的調(diào)查研究后,利普估計(jì),每年僅在美國(guó)就有約100 萬(wàn)患者因?yàn)樵\療過(guò)程中的錯(cuò)誤而受到傷害,12 萬(wàn)人因此死亡。
我們無(wú)法用外力扭轉(zhuǎn)行業(yè)現(xiàn)狀,改變只能在內(nèi)部發(fā)生。我對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)來(lái)自一對(duì)在醫(yī)療事故中痛失愛(ài)子的夫婦送給我的一本書(shū),他們希望醫(yī)療業(yè)能吸取教訓(xùn),不再有人重歷他們?cè)?jīng)的悲痛。這本書(shū)就是《黑匣子思維》。
——英國(guó)衛(wèi)生大臣杰瑞米 亨特(Jeremy Hunt)
馬修 薩伊德對(duì)失敗的重新定義,是石破天驚的一舉。他表示,我們不該恥于失敗、回避失敗,而應(yīng)該對(duì)失敗感到興奮,并視其為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)—它們是通往成功不可或缺的一環(huán)。《黑匣子思維》中充滿精心闡述的事例和有嚴(yán)謹(jǐn)心理學(xué)依據(jù)、一針見(jiàn)血的論述,讀過(guò)后,你再也不會(huì)為搞砸事情而消沉了。
——丹尼爾 品克(Daniel Pink),暢銷(xiāo)書(shū)《全新思維》作者
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黑匣子思維:通往成功之路的驚人真相(共讀書(shū)目)
案例有說(shuō)服力,整體組織精當(dāng),觀點(diǎn)對(duì)人有啟發(fā)作用。
本書(shū)以預(yù)警思維,從細(xì)節(jié)和規(guī)范化著手,給人們?cè)谛惺路绞缴咸峁┯幸娴慕梃b。
敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,讓自己在錯(cuò)誤中獲取成功
非常具有指導(dǎo)意義的一本書(shū),揭示了現(xiàn)代社會(huì),科學(xué)乃至方方面面能夠蓬勃發(fā)展的原因。能夠通過(guò)實(shí)驗(yàn)(試錯(cuò))不斷修正自身的方法 才是進(jìn)化的根本原因。
管理的學(xué)問(wèn),老外名目繁多,其實(shí)按照老祖宗的傳統(tǒng)智慧,中國(guó)人是極有優(yōu)勢(shì)的,然而也必須多做參考,融會(huì)貫通,才能更上一層樓。
引用了很多各行各業(yè)的例子,說(shuō)明了接受失敗并且從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。不僅企業(yè)和行業(yè)如此,其實(shí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展也是如此,PDCA循環(huán)不可少,復(fù)盤(pán)反饋再改進(jìn),才能越來(lái)越好!推薦閱讀!
失敗是成功之母,可是人的本性是自我保護(hù),我們不愿接受面對(duì)失敗,是認(rèn)知的失調(diào),是沒(méi)有一個(gè)讓我們承認(rèn)失敗的環(huán)境。此書(shū)不錯(cuò),值得看看,提高自己的境界,可以原諒別人的錯(cuò)誤。
每周共讀一本書(shū),本書(shū)為有書(shū)十月共讀之一。質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容等讀后才知道。
很新的觀點(diǎn),讓大家知道了要怎樣面對(duì)一些失敗