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三流點子加執行水平

很多企業在發展過程中一再強調創意和戰略的重要性，而忽略了執行。可是再的決策方案，如果得不到認真而嚴格的執行，也只能算是空中樓閣。企業要發展，要走在行業的前端，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是要有的執行力。

執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

市場競爭日益激烈，企業要想得到生存與發展，必須具備多方面的因素，但決定團隊成敗的關鍵則是執行力。一個企業無論你的條件有多么好，如果領導的決策無法推行、意圖無法貫徹、方針政策無法落到實處，那么這個團隊就毫無戰斗力可言，就如建在沙灘上的大廈，一遇風浪就會轟然倒塌、尸骨無存。

正如分眾傳媒的江南春所說：“有創意的人很多，但能執行創意的人很少。”馬云在與日本軟銀集團總裁孫正義探討“的點子加上三流的執行水平”與“三流的點子加上的執行水平”，哪一個更重要時，得出一致答案：三流的點子加的執行水平。

事實上，阿里巴巴的成功依賴的是高效率的執行力。馬云將阿里巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反復強調，有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤。

市場猶如戰場，雖然不至于血肉橫飛、尸骨遍野，但其殘酷性絲毫不遜于戰場。在戰場上，執行力是至高無上的，而企業在市場的打拼中，面對波詭云譎的競爭，要取得先機就要能夠牢牢把握稍縱即逝的機遇。因此，領導的每一個決策都需要下面不折不扣地去執行，即便要損失個人利益，為了團隊發展，從大局角度出發，也要毫不猶豫，勇往直前地去執行。倘若對于領導下達的任務心存疑念，模棱兩可，執行起來猶猶豫豫、挑挑揀揀，那么，這個團隊用不了多久，就會潰不成軍、一敗涂地。所以，馬云在創業之初就要求員工一定要具有很強的執行力。

阿里巴巴在創業初期，即便是公司內部成員，也對網站的未來充滿疑惑，因為那個時候資本市場寵愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網站。而阿里巴巴的模式是獨創的，當時還沒有多少人能認識它的價值。馬云在長城看到的涂鴉式留言“張三到此一游”“李四到此留念”中得到啟發，于是他要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。當時的技術人員對此頗存疑慮，但馬云認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。正是由于馬云的強硬，阿里巴巴的發展方向最終確定下來，并獲得了有效的執行。這也使得阿里巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持下來，而且實現了盈利。

相對而言，阿里巴巴團隊的平均資歷，在互聯網公司中并非 高，但其團隊執行力肯定是 強的。早在2006年，阿里巴巴服務器機房整體往市區大遷移，許多人都很頭痛搬家，因為搬家的過程，遺失或損壞一些東西在所難免。可在這次遷移的過程中，由于工作人員的高效合作，居然一丁點兒問題、故障都沒有發生。在業內看來，這依靠的不僅僅是技術水平高超，更是一個團隊的認真、執著與責任心。這也是阿里巴巴的核心競爭力。在這一點上，阿里巴巴已經遠遠甩開了競爭對手。

可見，執行力是團隊效率的基礎。要保障執行力，就必須把握做正確的事(戰略的流程)、用正確的人(人員的流程)和正確地做事(運營的流程)這三個核心環節。

那么，阿里巴巴是如何提高執行力的呢，可從以下四個方面進行：

一、執行的決心是執行力之基

要保障執行力到位，需按照十大步驟進行：

及時步，制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力。

第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。

第三步，編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章。

第四步，理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。

第六步，考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。

第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依。

第九步，打造人才梯隊：提高人員的素質能力。

第十步，管控措施到位：防止執行不力，避免互相推諉扯皮。

二、要有敢于深入改造團隊的勇氣

發現團隊存在問題，就要勇于解決問題。一個部門或一家公司不可能永遠不出問題，關鍵是你要有解除這些麻煩的魄力。如果管理者已經發現了問題，卻因為種種原因沒有及時去解決的話，那么一個團隊的品質不久便會悄悄地消失掉。而當你意識到問題的嚴重性時，恐怕已經病入膏肓，只能“躺在床上等死了”。事實上，這很考驗團隊帶頭人的素質和能力，因為及時解決問題也是一種高效執行力的體現。

三、必須以建立核心團隊為目標

核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。一個團隊的核心部分，主要可以分為4種。

1.能力強態度也好：放手重用。2.能力強但態度差：引導式管理。3.能力差但態度好：勸說式使用。4.能力差態度也差：告知式培養。

四、規則統一、監督遵守

一個聰明而堅定的管理者在執行規則的時候，一定要注意公正，也就是說把自己當作標桿，要模范化。及時，不能因為犯錯誤的人與自己的關系不錯，就寬恕他；第二，不能隨便地變通，帶頭不遵守規則。如果你作為一個團隊的頭兒，自己做到了這兩點，以身作則，下屬自然就沒有太多的理由違反你制定的規則。

阿里巴巴團隊執行力得以提高的基本要素表現：一是完善的培訓，培訓的目的就是提高；二是明確的目標或任務；三是激勵執行者。

總之，像阿里巴巴那樣擁有一支高效執行力的團隊，才會有機會戰無不勝，創造一番讓人羨慕的奇跡。同時，也只有注重培養團隊執行力的領導者，才是一個的團隊帶頭人。

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