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第2節 假裝自己已經能夠勝任

如果一個人在說話時能夠避免讓自己的臉和手做出一些動作姿勢，并且在任何條件下都能使用開誠布公的姿勢與對方進行交談，這是否意味著他能夠在別人面前撒下彌天大謊而對方卻渾然不知呢？這并不一定，因為一個普通人在撒謊時，即使他刻意做出一副開誠布公的樣子，其身體的其他部位也會透露他此時正在撒謊。比如，他的手心會冒汗、瞳孔會收縮、嘴角會出現歪斜等“撒謊綜合征”。但是，對那些職業撒謊家來說，他們就有可能在向對方撒下彌天大謊的時候，表現得四平八穩，不露出絲毫破綻。

假裝自己能行，或是假裝自己已經能夠勝任，在某些特殊情況下具有較為重要的作用，尤其是當一個人在進行工作面試時。因為，此時的假裝可能會為你贏得一份工作。科學家通過用鳥類做實驗，也證明了“假裝自己能行，直到自己真的能行”這一理念的正確性。

在某一種類的鳥群中，越是占有統治地位的鳥，其羽毛的顏色也就越深，它們在分配食物和獲得交配方面也都享有優先權。研究人員首先挑選了三只羽毛顏色較淺、體質較弱的鳥，并把它們的羽毛染成深色。科學家們料想，如此一來，這些鳥兒就能夠“欺騙”那些真正強健的鳥了。然而，結果卻并非如此，那些“說謊”的鳥兒遭到了真正“鳥王”的攻擊，因為這些“騙子”雖然羽毛變了顏色，但還是表現出了萎靡不振的樣子。隨后，試驗人員改變了方法，他們在給試驗鳥兒羽毛染成深色的同時，還給它們注入了荷爾蒙，以便使它們的行動更加具有王者氣派。這一次，這些“騙子”表現得信心十足，大搖大擺地在同類中邁著步子。這一回，它們成功騙過了那些“鳥王”。

科學家的這兩個實驗表明，當一個人在參加面試的時候，應該進入角色，相信自己真的如自己所說那樣，同時在面試前提前做好一些練習，清楚知道自己應該如何正確表現自我，以便得到面試官的重視，從而為自己贏得工作增加籌碼。

第3節 別和上司走得太近

每個人都希望自己能和上司走得近些、更近些，覺得如此才能和上司保持親密關系，才能得到上司的賞識，然而，這通常是個誤區！

無論什么時候，上司就是上司，即使上司和下屬的關系很不一般，也不表示上司與下屬之間沒有距離。畢竟你與上司在公司中的地位是不同的，這一點要心里有數。不要使關系過度緊密，以至卷入他的私人生活之中。

一個小國的國王為了自己的國家不被鄰近的大國所侵犯，只得委屈求全與鄰國聯姻，娶了大國國王的妹妹為妻。由于這個國王的妹妹是個極其尖酸刁蠻的女人，因此婚后的國王處處受制于她。國王因為長期的壓抑，不得不在外面又暗自結識了一個女人。由于擔心兇惡的王后知道此事，國王終日提心吊膽。這時，有一個很會討好國王的人主動為他出謀劃策，為國王設計了許多與情人幽會的方式，國王也視他為親信。國王與情人的事情只有這個親信最清楚。久而久之，皇后似乎有些察覺了國王的不軌，就準備找那個親信詢問。

國王得此消息后，立即捏造了一個罪名，下令把那個親信處死，這樣就永無后患了。

如果過多地介入上司的私生活，并脫離了與上司的正常關系，這對你沒有絲毫的好處。上下級之間的確是可能建立友誼的，但是友誼過頭，過多地參與上司的秘密，卻可能給自己帶來不必要的麻煩。

身為職場中人，盡量與上司搞好關系是應該的，但是走得太近就非常危險了。但要想成為一名受歡迎的員工，在和上司打交道的時候，無論如何要記住如下幾點：

首先，不論什么時候，上司就是上司，即使你們的關系很不一般，也不意味著你對他可以沒有敬畏和恭維。

其次，和上司之間的關系不能像朋友那樣，朋友之間的相知、相識是一件好事，可是如果對方是你的上司，那是福是禍，可不一定。最可怕的莫過于你知道了上司的隱私！

，一個的員工應該懂得自己與上司之間的差別，盡管可能有時你很受上司的賞識，是上司手下的關鍵人物，但別忘了上司畢竟跟你不是一個級別的同事，你們的關系是領導與被領導的關系。你可以與上司關系和諧，但不必太過親近。與上司的關系好不疏不離，既讓他感到你很親近，但又不對他構成威脅。

第4節 適時退讓一步

當羅斯福繼麥金萊就任美國總統之后，他的老友菲萊邱到華府拜謁他。而后菲萊邱自述他到總統的府邸謁見羅斯福的情形：“我那位老友站著向我微笑，把手搭在我肩上，說：‘你需要什么？’當他問我此話時，哈哈大笑起來。但是，我覺得他這一笑是為了掩飾一些厭惡。或許我不是急于加入政治生涯的人，因此，我也笑著表示，我并不需要什么。而他顯然就此寬心多了，說道：‘怎么可能！你是這班人中的人才，其他人不是做官升職，就是入了監獄。’當時我認為，我到此拜謁已令他十分高興了。雖然我知道我時刻都可獲得一個好差事，但是，我認為假如我能無求于他就告辭了，那么，我與羅斯福的交情將會更近一層。所以，我就此告退了，帶著一本西班牙文的自修字典，回到家中開始準備外交的職務。大約于一年之后，我從報紙上看到一則要派遣一位美國的及時公使前往哈瓦那的公告。這是一個非常有利的機會，我一向對古巴頗為熟悉，而且我一直在研讀西班牙文，我認為我早已非常熟悉那個地方了，其余的事情就更容易，我只需再到華府，把我的衷心希望及以往的研究告訴羅斯福即可。果然我的目的達到了。”

這就是菲萊邱之所以能出任古巴公使，繼而得以展開他歷久且光輝的外交事業之故。也是他用以毛遂自薦的另一種方式。當初，他感到羅斯福的心中隱約藏有一份莫名的反感，于是，立即伺機引退，以等待另一個時機。這就是他于日后自我推薦得以成功的妙策。而他只帶著一本西班牙文的字典回去自修，準備外交上的事務，也就是他順利地擔任古巴公使的基礎。

由于時機不宜，領導表現出抗拒、反感之意，這類的障礙是時有之事。然而，遇有此種障礙之時，有遠見的下屬必定立即設法回避。在許多事件中，能夠稍微地退讓一步，反倒是使他感興趣的計策。

菲萊邱說：“我不愿意做別人都想做的事情，但是，我常參照別人的方法去完成我想做的事情。”這句話正是我們所謂的“讓步”訣竅之好的詮釋了。

領導人物的最終目的，是在于引發他人自愿地臣服于自己，以達到合作愉快的境界。當然，雙方所引起的偶爾反感，均可能造成不悅的摩擦。但是，領導都會了解這點，假若作為下屬的你執意地抗議，即使一時勝利了，所得的成就仍是極為微薄。

想要取得領導的認同和支持，好的方法，就要懂得如何站在領導的立場，為領導著想。自己所堅持或是爭取的事情，如果也保障領導的權益，當然就容易取得領導的認同。

在這個世界上，任何事情都是相輔相成，所以就要學會思考：如果換作我，在什么樣的情況下才會被認同？懂得退讓一步，獲得領導的支持，一切事情才有可能在良性循環的軌道上順利進行。

第5節 受賞識時要懂得分寸

美國人力資源管理學家科爾曼曾說過：“職員能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于上司對你的賞識程度。”但是，即使發現上司對你非常賞識，你也千萬不要以此為榮，更不要因此驕傲蠻橫、目中無人。而是要學會把握好分寸，分寸把握不好，上司對你的賞識也就會慢慢變味。把握好分寸，領導才會更欣賞你。

楊娟最近在做一些小動物的書，將這些小動物的生態情況等做一些介紹，讀者對象是小朋友，要把原來那些科普味很濃的文字都要修改成兒童感興趣的文字。

上司對楊娟的工作非常滿意，他經常當著同事的面夸獎楊娟，說楊娟的感覺很好，很符合孩子們的心理特征。楊娟及時次聽上司如此說的時候，心里很高興，也很自豪，自己的付出得到肯定，自然很欣慰。但是，上司說得多了，楊娟就覺得不太妥當。覺得上司如此表揚自己事實上是否定了其他員工的工作，如此一來很容易被其他同事妒忌。，一旦將來工作沒有做好，上司會覺得自己沒有用心去做。

于是楊娟決定找準時機來防止上司過多的贊揚。

再次開會時，上司又表揚了楊娟。上司話音剛落之后，楊娟即站起來恰到好處地說：“經理，謝謝您對我工作的支持！我之所以能取得今天的成績，不僅僅與我自己的努力有關，更與其他同事的幫忙有直接關系，我會繼續向您以及其他同事學習，取得更好的成績！如果將來我出現什么差錯，也希望您和同事能耐心地指導我！”

面對上司的賞識一定要沉得住氣，因為那些賞識說出來可能會對你不利，留意周圍的狀況，做出最理智的回應。

假如男上司對女性下屬特別好，那便要小心他們有非分之想。

如果上司對你特別好，但你的工作表現又不是同事中最突出的，那你便要好好反省一下，看看上司偏愛你的原因是否有下列幾點：

及時，上司是異性，而你魅力過人，故獲得優待。

第二，你忠厚過人，從不說謊，上司可從你口中得知其他下屬的表現。

第三，你重義氣，為報上司知遇之恩，愿為他做工作以外的事。

第四，嘴甜舌滑，深懂奉承技巧，上司又是愛戴高帽的人。

第五，對上司沒有威脅，上司對你十分放心，故寵幸有加。

假如你是上述五大原因之一，請勿沾沾自喜，你的情況不會令人羨慕。

不論你是哪一種，切忌恃寵生嬌。