章 重新定義項(xiàng)目
賺錢的前提——懂得什么是“好項(xiàng)目”
項(xiàng)目的基本元素
定義“有效的項(xiàng)目”
不賺錢的項(xiàng)目為何總有人投資
每個(gè)人都要遵守“項(xiàng)目基本法”
第二章 選擇未來的項(xiàng)目
在“找項(xiàng)目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發(fā)現(xiàn)“正確的項(xiàng)目”非常重要
為什么你有錢卻找不到好項(xiàng)目
人人都在找賺錢的項(xiàng)目，它有什么特點(diǎn)？
你能找到?jīng)]人開墾的“地”嗎
遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)的項(xiàng)目”
看趨勢(shì)而不只是看盈利
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么投資你的項(xiàng)目
沒有錢不是問題，沒人肯投錢才是問題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯(cuò)“合伙人”，比選錯(cuò)項(xiàng)目的后果還嚴(yán)重
你拿什么說服投資人
你會(huì)尊重(服從)投資人的意見嗎
上市圈錢是你的目標(biāo)
第四章 準(zhǔn)備一個(gè)品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
一支精英團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目賺錢的保障
招聘是否成功，決定項(xiàng)目的生死
，找比你懂的人
第二，找愿意溝通的人
第三，找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的高手
保持骨干團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定
隨時(shí)補(bǔ)充新鮮血液
第五章 為你的項(xiàng)目做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
沒有計(jì)劃，項(xiàng)目寸步難行
讓團(tuán)隊(duì)參與到計(jì)劃中
制訂盈利計(jì)劃
制訂管理計(jì)劃
制訂激勵(lì)計(jì)劃
抓住主要目標(biāo)，不要盯著旁枝末節(jié)
第六章 項(xiàng)目的分工和流程控制
個(gè)人英雄不——沒有誰能一個(gè)人做好項(xiàng)目
簡(jiǎn)潔很重要
項(xiàng)目的分割與分配
流程控制的“小數(shù)點(diǎn)”法則
第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制：當(dāng)計(jì)劃有變時(shí)怎么辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒有永遠(yuǎn)賺錢的項(xiàng)目
當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)
運(yùn)營(yíng)不利的四種情況
至關(guān)重要的撤退機(jī)制
第八章 成本和收益：賺錢是項(xiàng)目的指標(biāo)
為什么市場(chǎng)很大，你的項(xiàng)目利潤(rùn)卻很低
到處都是收不回投資的“壞項(xiàng)目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長(zhǎng)期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：項(xiàng)目的執(zhí)行
你賠錢的原因：知道但沒做到
項(xiàng)目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān)
按時(shí)、按計(jì)劃、按預(yù)算執(zhí)行
你的項(xiàng)目“執(zhí)行官”是誰
用大數(shù)據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的結(jié)果
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的7個(gè)執(zhí)行因素
第十章 管理你的項(xiàng)目清單
互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4A項(xiàng)目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什么和怎么做
你的資本是什么？列出來
把項(xiàng)目的“收尾工作”放到顯著位置
附錄：“品質(zhì)項(xiàng)目”執(zhí)行手冊(cè)
