本書是榮獲“中國10大經管團購圖書”的《方法總比問題多》的鉆石版,除了原書精彩的觀點和生動的案例之外,還加上了一個格外具有方法指導性的《行動手冊》,將 “只要思想不滑坡,方法總比所謂問題多”的理念,徹底落到實處。
當遇到問題和困難時,能否主動去找方法解決,而不是找借口回避,是在職場能否成功和發展的分水嶺。本書不僅倡導“只為成功找方法,不為失敗找借口”等工作理念,讓人們面對問題改“知難而退”為“迎難而上”,掌握系列具體而管用的工作方法,并將問題轉變為機會,從而能打造大批負責而高效的工作者。
沒有找不到的方法,只有找不到方法的人!
熱銷8年!銷售近100萬冊!
開創中國企業文化培訓市場的勵志經典!
超級暢銷書《方法總比問題多》升級,鉆石版強勢來襲!
《方法總比問題多 鉆石版》隨書附贈“行動手冊”,吳甘霖教你將“方法總比問題多”徹底落到實處!
清華大學高級總裁班調查結果
在單位里受歡迎的5種員工
ü ? 自動自發的員工
ü ? 找方法提升業績的員工
ü ? 從不抱怨的員工
ü ? 執行力強的員工
ü ? 能提建設性意見的員工
在單位里不受歡迎的5種員工
ü ? 找借口的員工
ü ? 損公肥私的員工
ü ? 斤斤計較的員工
ü ? 華而不實的員工
ü ? 受不得委屈的員工
吳甘霖先生,享有國際聲譽的方法學家、思維學家。曾歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國國際創造力開發中心總裁兼中國區總裁等職,現為甘霖智慧國際培訓機構理事長。
針對中國方法教育、培訓缺乏的情況,他將西方思維學與中國傳統思維方法相結合,推出了富有中國特色的思維力、方法學開發系列課程《方法總比問題多》《甘霖60日思維突破訓練教程》《天才思維》等。目前,這些課程已經在清華大學等學校開設和運用。
此外,他還將這些方法理論對政界、商界人士進行培訓,其中包括中央38個直屬部委的眾多高級領導干部、中石油、中石化、中國航天、中國移動、奧康集團、黃金搭檔等中外著名企業。其創辦的甘霖智慧國際培訓機構,已被譽為國內方法培訓的。
中央電視臺、中新社、中國工商時報等500多家媒體,紛紛以“甘霖智慧旋風”等為標題對他進行報道。
在培訓深受歡迎的同時,吳甘霖先生策劃并出版的“甘霖智慧系列叢書”,深得廣大讀者青睞。
鉆石版序爭當負責而高效的員工
序言不找借口找方法
及時章只為成功找方法,不為失敗找借口
的人找方法,末流的人找借口
最的人,是最重視找方法的人
主動找方法才能讓你脫穎而出
不重過程重結果,不重苦勞重功勞
只要精神不滑坡,方法總比問題多
第二章心理制勝:戰勝對問題的畏懼
想辦法才會有辦法
先別說難,先問是否竭盡全力
值得恐懼的是恐懼本身
學會“以腳做夢”
現在不做等于永遠不做
多走幾步路
把“我不行”改為“我能行”
把“絕不可能”改為“可能”
別害怕拒絕,不試哪知行不行
分解問題和壓力
越想放棄越不能放棄
把問題想透徹
第三章方法為王:讓問題迎刃而解
找準“標靶”:問題到底是什么
學會“換地方打井”
以類比方法解決問題
以逆向方法解決問題
以側向方法解決問題
以系統方法解決問題
以加減方法解決問題
以W形方法解決問題
以更簡單的方式解決問題
將問題巧妙轉換
要大智慧,不要小聰明
讓更多的人幫你成功
抓要點,抓根本
當兩條路擺在面前時,選擇第三條
第四章把問題變為機會
“沒有問題”才是較大的問題
問題是成長的機會
從“問題獵物”到“問題獵手”
把危機變為機會
V形思維——人人都可成為創造者和創業者
及時章 只為成功找方法,不為失敗找借口及時章
只為成功找方法,不為失敗找借口的人找方法,末流的人找借口 找借口的員工,是單位里最不受歡迎的員工找方法的員工,是單位里受歡迎的員工。
“在當今社會里,什么樣的員工最受單位歡迎?”在清華大學舉辦的一個高級總裁班上,作為主講老師的我,向大家提出了這樣一個問題。假如你是一位對自己的前途和命運負責的員工,我相信,這肯定也是你最關心的問題之一。因為假如你不了解這一點,你在職場的發展就會受到很大制約,要走很多的彎路。假如你清楚了這一點,你就找到了快速發展的鑰匙,成功的概率會大大提高。不管你是否已有結論,希望下面的故事和觀點,能夠為你對這個問題的思考提供借鑒。
一位姓黃的老總講述了自己的故事:10多年前,他在一家建筑材料公司當業務員。當時公司較大的問題是如何討賬。產品不錯,銷路也不錯,但產品銷出去后,總是無法及時收到款。有一位客戶,買了公司10萬元產品,但總是以各種理由遲遲不肯付款,公司派了三批人去討賬,都沒能拿到貨款。當時他剛到公司上班不久,就和另外一位姓張的員工一起,被派去討賬。他們軟磨硬磨,想盡了辦法。,客戶終于同意給錢,叫他們過兩天來拿。兩天后他們趕去,對方給了一張10萬元的現金支票。他們高高興興地拿著支票到銀行取錢,結果卻被告知,賬上只有99920元。很明顯,對方又耍了個花招,他們給的是一張無法兌現的支票。第二天就要放春節假了,如果不及時拿到錢,不知又要拖延多久。遇到這種情況,一般人可能一籌莫展了。但是他突然靈機一動,于是拿出100元錢,讓同去的小張存到客戶公司的賬戶里。這一來,賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌現了。當他帶著這10萬元回到公司時,董事長對他大加贊賞。之后,他在公司不斷成長,5年之后當上了公司的副總經理,后來又當上了總經理。
這個精彩的討賬故事,博得了大家陣陣熱烈的掌聲。大家都很欽佩他凡事主動想辦法的精神,而且一致認為:他能有今天的發展,與他這種精神密切相關。與此相反,另外一個老總講的故事,卻讓大家對于員工素質的問題,從另一個角度進行了深刻的思考。他說,他曾經正式招聘過一位員工,但沒想到,還不到半個月時間,他就不得不把她辭退了。那位員工是一位剛畢業的女大學生,學識不錯,形象也很好,但有一個明顯的毛病:做事不認真,遇到問題總是找借口搪塞。剛開始上班時大家對她印象還不錯。但沒過幾天,她就開始遲到,辦公室領導幾次向她提出,她總是找這樣或那樣的借口來解釋。24小時,領導安排她到北京大學送材料,要跑三個地方,結果她僅僅跑了一個就回來了。領導問她怎么回事,她解釋說:“北大好大啊。我都在傳達室問了幾次,才問到一個地方。”老總生氣了:“這三個單位都是北大著名的單位,你跑了一下午,怎么會只找到這一個單位呢?”她急著辯解:“我真的去找了,不信你去問傳達室的人!”老總心里更有氣了:我去問傳達室干什么?你自己沒有找到單位,還叫老總去核實,這是什么話?其他員工也好心地幫她出主意:你可以找北大的總機問問三個單位的電話,然后分別聯系,問好具體怎么走再去;你不是找到了其中的一個單位嗎?你可以向他們詢問其他兩個單位怎么走;你還可以在進去之后,問老師和學生……誰知她一點也不理會同事的好心,反而氣鼓鼓地說:“反正我已經盡力了……”就在這一瞬間,老總下了辭退她的決心:既然這已經是你盡力之后達到的水平,想必你也不會有更高的水平了。那么只好請你離開公司了!雖然女孩的舉動讓很多人難以理解,但大家還是認為,像這種遇到問題不是想辦法解決而是找借口推諉的人,在職場中并不少見。而他們的命運也顯而易見——凡事找借口的員工,在單位不會有任何市場。
上面所說的兩個員工,其實是兩種不同員工的代表:前面的那位員工,哪怕遇到再棘手的問題,首先想到的絕不是退縮,而是想辦法解決。與此相反,那位年輕的大學生,盡管面臨的問題很簡單,但仍然找借口不去做,找理由為自己辯護。找借口的人,是不會主動想辦法解決問題的,哪怕有現成的辦法擺在他面前,他也難以接受,這就是員工與末流員工的根本區別。為此,我在這個高級總裁班上,對100多名學員做了一個調查。我調查的及時個問題是: “哪一類員工,是你們最不愿意接受的員工?”結果如下:(1)工作不努力而找借口的員工。(2)損公肥私的員工。(3)過于斤斤計較的員工。(4)華而不實的員工。(5)受不得委屈的員工。我調查的第二個問題是:“什么樣的員工是你們最喜歡的員工?”結果如下:(1)沒安排工作卻能主動找事做的員工。(2)通過找方法加倍提升業績的員工。(3)從不抱怨的員工。(4)執行力強的員工。(5)能為單位提建設性意見的員工。這一調查結果,進一步證實了我們以前的結論:凡事找借口的員工,一定是單位里最不受歡迎的員工。凡事主動找方法的員工,一定是單位里受歡迎的金牌員工!
于是,我想起了曾獲美國職業籃球協會(NBA)新秀獎的杰森 基德,他曾經講述過影響了他一生的一件小事:小時候,父親常常帶他去打保齡球。他打得不好,為此,他總是找各種理由。有24小時,當他再一次為自己打得不好找借口的時候,父親毫不客氣地打斷了他:“別再找借口了。你打得不好,是因為你不練習,又不愿意總結方法。假如你好好做,你就不會這樣講了。”這句話給了他極大的震動,此后,一發現自己的缺點,他便想盡辦法糾正。不管是打保齡球還是后來打籃球,他都要求自己做到兩點:及時,比別人投入更多的時間和精力去練習;第二,時刻總結經驗教訓,找出好的方法提升。也正因為這兩點,他成了的球員。
方法思維 迎著問題去解決 喜歡這種態度 而且里面的思維方法真的挺實用的
這本與一起買的,一本我的,一本給兒子買的,兩本我都看過,想給兒子一個好的引導方向,做好自己,給兒子立好榜樣!
以前看過覺得非常不錯,非常實用,準備再看一遍
非常好,幫同事買的,他送給女兒作為開始工作的禮物
方法是效率之源,是解決問題的根本,這本書講方法的角度很好,有很多技巧,讀著通俗易懂,受益匪淺。
要想在圈子里受歡迎,出類拔萃,既要有主動的勁兒,又要有解決問題的能力。這本書正解決了這個關鍵的問題。
書里有很多系統方法,比如把點對點關系變為系統關系、制造“自解決系統”等等,給我的思維打開了一個窗口,謝謝這本書和它的作者。
送貨很快,內容還沒有全部去讀,但是看過部分章節,非常不錯,買來也是送給下屬去看的
有很大幫助和啟發,我一直渴望著一個進步,但確實需要一個思想上的東西來幫助我。這本書讓我有了一些想法,有幫助,不僅在工作上,還有生活上。
當理念和行動一一對應的時候,我們總能夠落實到方法,而不是問題了。值得一看
剛收到書 還沒看內容 大致翻了一下 很適合現在的我 相信看后會有很多感悟
我在書店買過,讀后覺得太有幫助了!又買了4本送朋友。如何解決問題,通過什么樣的方法解決問題,這正是每個人、所有人都非常需要的,謝謝當當謝謝作者!強烈推薦!
方法總比問題多,有時間真的應該好好看看,無論是領導還是員工,有些細節可以作為公司的日常行為準則的
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不管什么事情,首先尋找方法,不找借口,領導喜歡,同事也喜歡。
當我看完這本書的時候,我再也不找借口和理由了。
寫得淺顯易懂!懂得找方法是非常正確的意識,找對方法找到更好的辦法,從書里可以找到答案!
不僅能勾起我主動做事的勁,還有很多職場的工作方法,讓我以后遇到沒遇到過的問題,再也不害怕,而是解決它,讓它成為一個機會,也只有這樣才能出眾。
方法總比問題多。很多人往往遇到問題都是選擇逃避,總覺得太困難了,其實是自己沒有去努力而已,只要有心,總能找到解決的辦法。
人力主管推薦,中層人手一本。開擴思路,遇到困難不再找借口,而是找方法。
這是一本很好的自我提高的書,是的,不管遇到什么問題,應該是想辦法找方法,而不是找借口推脫。
在遇到問題是,總有那么一些人找這個原因,那個借口。這些人將永遠不會取得成功。只有那些發現問題、面對問題、找出方法、勇于解決問題的人,才可能取得成功。
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很好的書,達爾文曾說過,一切知識中,關于方法的知識最重要,而這本書就是談方法的,當我們再次面對問題,難題時,不會再茫然,彷徨,而是有思路,有解決方案。
看了吳甘霖的《孩子自覺我省心》這本書,寫的很有水平。相信他的其他著作質量也很高,會陸續購進他的書籍。親子家教類的書我看了十幾本了。吳甘霖的書經典,論述到位,實踐性強。其中很多語句可以直接說給孩子聽,家長自己也收益。
書里說的沒錯,我有時候就是這樣:“我也不想為失敗找借口,但是我找不到方法。”但是上級顯然不想聽這樣的話,其實上級不應該只是要求自己的不找借口和理由,還應該讓員工掌握更多的方法。這是本好書,讓我提升了很多。
方法總比問題多(鉆石版)方法總比問2題多(鉆石版)力越想6放棄越不能放棄把問題想透徹第三章 方法為王:讓問題迎刃而P解找準標靶:問題到底是什么學會換大學等10學校開設和運用。此外,他還將這些方法理論H對政界、商界