《中公版·2018重慶市各區、縣事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：歷年真題匯編詳解管理基礎知識》匯集了近兩年來重慶市不同區縣如銅梁區、渝北區、忠縣等10套事業單位招聘管理類真題。真題涉及重慶市不同的區縣且具有很強的針對性，幫助考生在復習的過程中更具有針對性地進行復習。中公編研團隊為真題題目制定了詳細的解析，幫助考生掌握作答思路，回顧知識點，提高解題能力，為考生助力加油。
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《中公版·2018重慶市各區、縣事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：歷年真題匯編詳解管理基礎知識》精心選取了10套重慶市事業單位考試管理基礎知識真題，涉及重慶的不同區縣，如銅梁區、渝北區、忠縣等，內容非常豐富且具有很強的針對性。管理基礎知識具有較強的專業性，不同區縣的考試內容以及題目形式也會有所不同，本試卷通過選取經典真題以及對于真題的深入解析，考生能夠更加直觀地了解重慶市各區、縣事業單位考試的命題特點，掌握作答思路，實戰演練，為考生在真正的考試中打下良好的基礎。
李永新，中公教育首席研究與輔導專家。畢業于北京大學政府管理學院，具有深厚的公務員考試核心理論專業背景，對中央國家機關和地方各級公務員招錄考試有著博大精深的研究，具有豐富的公務員考試實戰經驗。主持并研發了引領公考領域行業標準的深度輔導教材系列和輔導課程、專項突破輔導教材和輔導課程，幫助無數考生成就了夢想，備受考生推崇，是公考輔導領域行業標準的開創者和引領者。
[試題部分]
2017年3月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷(精選)
2017年1月重慶市渝北區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2017年1月重慶市北碚區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2017年1月重慶市忠縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷(精選)
2016年12月重慶市(大渡口、巴南、大足、萬盛)事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2016年12月重慶市南岸區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2016年12月重慶市梁平縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2016年12月重慶市黔江區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2016年11月重慶市江津區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
2016年11月重慶市云陽縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷
[答案部分]
2017年3月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷(精選)參考答案及解析
2017年1月重慶市渝北區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2017年1月重慶市北碚區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2017年1月重慶市忠縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷(精選)參考答案及解析
2016年12月重慶市(大渡口、巴南、大足、萬盛)事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2016年12月重慶市南岸區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2016年12月重慶市梁平縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2016年12月重慶市黔江區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2016年11月重慶市江津區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析
2016年11月重慶市云陽縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試卷參考答案及解析(134)
2017年1月重慶市渝北區事業單位公開招聘考試
管理基礎知識試卷
(總分100分；總時限：90分鐘)
一、判斷題(正確的選"A"，錯誤的選"B"，涂在答題卡相應位置；每題1分，共20分)
1.管理就是管理者在一定的環境下，為了實現特定組織的目標，動員和運用資源而進行的計劃、組織、領導和管制等社會活動。()
2.公共管理是以公共組織為依托，運用行政權力，為有效實現公共利益而進行的管理活動。()
3.概念技能就是一種能夠進行抽象思維的能力。()
4.組織變革是組織為適用內部環境變化而進行的根本性重構或再設計。()
5.反饋控制就是用現在的情況指導將來，從而實現對管理過程的控制。()
6.模仿是創新傳播和擴散的形式。()
7.創新首先是一種思想以及在這種思想指導下的實踐。()
8.柔性管理往往將員工置于消極被管理的狀態，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，限制了其積極性與創造性。()
9.由于非正式組織的突出缺點，對非正式組織的建立應嚴格限制。()
10.根據社會功能的不同，可將組織劃分為政治組織、經濟組織、軍事組織、文化組織和社會組織。()
11.根據實踐結果，對初始決策作出相應的調整或改變，使決策合理，叫決策反饋。()
12.科技的飛速發展是組織變革的動因之一。()
13.選擇關鍵控制點是控制工作的起點。()
14.柔性管理的基礎是基于員工對組織行為規范、規章制度的認知、理解與內化。()
15.學習型組織就是在發展中形成了適應和變化等能力的組織。()
16.根據歸因理論，把失敗歸于穩定因素會提高以后工作的積極性，不穩定因素可以降低工作的積極性。()
17.根據活動內容和功能的不同，可以把組織劃分為權力組織、政治組織和民間組織。()
18.X理論認為人的本性是懶惰的。()
19.領導采用的領導方式應與下屬的"成熟"程度一致。()
20.一般說來，越是組織的下層管理者，所做出的決策越傾向于戰略的、程序化的、肯定的決策。()
二、單項選擇題(每一題下面有多個備選答案，請從中選擇一個你認為最符合題意的備選答案，涂在答題卡相應位置；每題1分，共60分)
21.()學派主要通過觀察管理者的實際活動來明確管理者的工作內容。
A.經驗或案例B.管理角色
C.合作社會系統D.權變理論
22.計劃工作應當是一項()的工作。
A.普遍B.高層管理人員
C.專業計劃人員D.基層職工
23.按溝通的信息流向劃分，可以將行政溝通分為()。
A.正式溝通和非正式溝通
B.單向溝通和雙向溝通
C.下行溝通、上行溝通和平行溝通
D.口頭溝通、書面溝通和網上溝通
24.計劃工作的核心是()。
A.確定目標B.確定計劃的前提條件
C.確定可供選擇的方案D.作決策
25.在需要相對人無條件遵從的時候，()是最有效的。
A.強制性工具B.志愿性工具
C.混合性工具D.法律
26.傳統的控制辦法幾乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成很大損害且()。
A.管理過程結束B.管理出現偏差
C.損害無法補償D.錯誤勢態擴大
27.制度創新的實質是()的調整。
A.組織結構B.利益格局
C.管理體制D.運行機制
28.()具有誘導性、間接性等特點。
A.傳播方法B.法律方法
C.行政方法D.經濟方法
29.泰勒認為工人和雇主雙方都必須來一次()。
A.管理培訓B.管理實踐
C.勞動競賽D.心理革命
30.管理方式選擇的根本標準是()。
A.產權制度B.管理效率
C.管理環境D.管理者
31.精神層文化是組織文化的()。
A.表層B.中間層C.較高層D.核心和靈魂
32.事業單位改革的進一步拓展階段建立了()。
A.專業技術職務聘任制
B.工資分配制度
C.政府特殊津貼制度
D.管理人員和專業技術人員辭職辭退制度
33.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是()。
A.許諾原理B.目標統一原理
C.責權利一致原理D.命令一致原理
