重慶市事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試管理基礎(chǔ)知識(shí)
全真模擬預(yù)測(cè)試卷(四)
一、判斷題(下列命題正確的在答題卡上涂A，錯(cuò)誤的涂B，全部涂A或B均不給分。每小題1分，共30分)
1.技術(shù)技能是指運(yùn)用管理者所監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的過(guò)程、慣例、技術(shù)和工具的能力。技術(shù)技能對(duì)于基層管理最重要。()
2.戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃。因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。()
3.計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且要從眾多方案中選擇的資源配置方案，以求得合理地利用資源。這是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的創(chuàng)造性。()
4.政策是指為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向，以及資源分配方案的一個(gè)總綱。()
5.目標(biāo)管理由美國(guó)管理學(xué)家彼得 德魯克創(chuàng)立，被稱(chēng)為“管理中的管理”。()
6.在計(jì)劃工作中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是確定目標(biāo)。()
7.工業(yè)上常用的投資回收率指標(biāo)屬于許諾原理的應(yīng)用。()
8.麥克萊蘭提出人們的高層需求有四個(gè)方面。()
9.預(yù)測(cè)具有近似性。()
10.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)一般適用于沒(méi)有必要按職能實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織。()
11.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該越大。()
12.員工招聘是指企業(yè)到外部尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本單位任職的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。()
13.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要是逐漸上升的，但可能會(huì)產(chǎn)生跳躍。()
14.企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其對(duì)人力資源的管理應(yīng)著重在使用。()
15.有機(jī)式組織一般適用于組織環(huán)境變化快、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、組織規(guī)模比較小的組織。()
16.按職能劃分是劃分部門(mén)最簡(jiǎn)單的方法。()
17.授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主權(quán)。()
18.《再造企業(yè)——企業(yè)革命的宣言書(shū)》發(fā)表于1990年。()
19.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組活動(dòng)是指過(guò)程。()
20.六西格瑪活動(dòng)最早起源于美國(guó)通用公司。()
21.在分工明確的企業(yè)中，任何對(duì)組織關(guān)系的調(diào)整都只能發(fā)生在企業(yè)的某個(gè)局部部分。()
22.人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。()
23.當(dāng)能夠收集到足夠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用時(shí)間序列法是可取的。()
24.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。()
25.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。()
26.控制的過(guò)程一般都包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作：一是確定標(biāo)準(zhǔn)；二是衡量績(jī)效；三是考核獎(jiǎng)懲。()
27.究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。()
28.讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。()
29.管理者自身精力有限，所以必須授權(quán)，同時(shí)由于管理者需要對(duì)下屬的決策負(fù)有最終的責(zé)任，所以必須建立一個(gè)有效的控制系統(tǒng)。()
30.預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的一種估計(jì)，它不可能百分之百地，總有一定的誤差。()
二、單項(xiàng)選擇題(下列各題中只有一個(gè)正確的答案，請(qǐng)將它的代號(hào)選出填涂在答題卡上。每小題1分，共40分)
31.溝通，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是人與人之間進(jìn)行()交流的活動(dòng)。
A.語(yǔ)言B.信息
C.想法D.意見(jiàn)
32.下列選項(xiàng)中不屬于事業(yè)單位改革遵循原則的是()。
A.市場(chǎng)化原則B.分類(lèi)指導(dǎo)原則
C.因地制宜原則D.直接管理原則
33.下級(jí)的意見(jiàn)、信息向上級(jí)反映叫作()溝通。
A.下行B.平行
C.上行D.正式
34.控制活動(dòng)過(guò)程中，管理人員所在的部門(mén)、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，()主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。
A.中層和基層管理人員
B.高層管理人員
C.重點(diǎn)部門(mén)管理人員
D.科研部門(mén)管理人員
35.平行溝通是指組織中()之間的信息交流。
A.上級(jí)B.上下級(jí)
C.下級(jí)D.各平行部門(mén)或人員
36.按照雙因素理論，下述哪種因素屬于激勵(lì)因素？()
A.工作的挑戰(zhàn)性B.薪金
C.人際關(guān)系D.職業(yè)安定
37.下列各項(xiàng)內(nèi)容表述中有錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。
A.決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志之一
B.組織工作是把組織成員組合起來(lái)，以有效地達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程
C.預(yù)算控制是管理控制中最常用、也比較有效的控制方法
D.預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)環(huán)境所作出的估計(jì)，這種估計(jì)有時(shí)候是憑空的幻想和臆測(cè)
38.目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，()應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。
A.利潤(rùn)目標(biāo)B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)D.長(zhǎng)期目標(biāo)
39.目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。
A.關(guān)鍵性B.權(quán)變性
C.現(xiàn)實(shí)性D.協(xié)調(diào)性
40.目標(biāo)管理誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是()。
A.日本B.德國(guó)
C.法國(guó)D.英國(guó)
41.汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？()
A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題
C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多
D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則
42.管理學(xué)理論的構(gòu)建者法約爾是()。
A.美國(guó)人B.法國(guó)人
C.英國(guó)人D.德國(guó)人
43.“個(gè)人努力—個(gè)人成績(jī)—組織獎(jiǎng)勵(lì)—個(gè)人需要”是哪種理論的基本內(nèi)容之一？()
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.條件反射理論
D.期望理論
